Jadwal Training 2024

Strategic Learning and Development (SLD)

Jadwal Training

Strategic Learning and Development (SLD) Tanggal 10-11 Agustus 2012 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before ... Baca Selengkapnya

Strategic Learning and Development (SLD)

 

Strategic Learning and Development (SLD)

Tanggal
10-11 Agustus 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, –  (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)

Training & Development saat ini dihadapkan pada sebuah tantangan yang lebih tinggi yaitu efektivitas dalam menghadapi perubahan yang cepat pada bisnis organisasi dan kemajuan teknologi.
Mengeluarkan uang untuk training dan pengembangan juga akan menjadi pertimbangan. Bagaimana kita bisa mengukur kualitas dari training dan pengembangan agar setara dengan biaya yang telah dikeluarkan. Lalu bagaimana kita dapat mengukur dan menghitungnya?

Issue besar sekarang ini adalah bagaimana melakukan evaluasi training dengan efektif, maka untuk itu haruslah mengarah pada bagaimana me-manage training dan kinerja karyawan agar lebih baik di area kerja dan area organisasinya.

Strategic Learning And Development (SLD) adalah program pengembangan yang didesain untuk memfasilitasi profesioanl HR, para trainer, team leader, line manager dan business facilitator dengan pengetahuan dan keterampilan yang mereka butuhkan untuk menganalisa, merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi sesi training yang dinamis dan strategis.

Sasaran Pelatihan

  1. Memahami secara keseluruhan A to Z dari Program Learning and Development.
  2. Mampu menginterpretasikan dan memberikan kompetensi yang dibutuhkan organisasi pada orang yang tepat di saat yang tepat.
  3. Mampu menampilkan pengetahuan tingkat tinggi untuk diaplikasikan dalam mendesain dan memfasilitasi kinerja Learning & development.
  4. Mampu menentukan nilai tambah pada learning & development dalam hubungannya dengan kontribusi terhadap total kompetensi organisasi.

Outline Materi :

  1. MODULE I Strategic Partnering with Operations and Line Managers
  2. MODULE II Identifying the Learning & Development Gaps & Interventions that Will Produce the Organizational Results
  3. MODULE III Designing the High Impact Learning and Development Events
  4. MODULE IV Transfer of Learning: Bridging the Knowing-Doing Gap

Target Peserta:

  • HR, staff/Supervisor/Manager divisi yang bertanggung jawab pada management dan fungsi HR.
  • Executive dan manager dari unit bisnis, fungsi organisasi dan professional HR.

Workshop Leader :
Pungki Purnadi, MM.
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.
Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pemecahan Masalah Dan Pengambilan Keputusan

 

Pemecahan Masalah Dan Pengambilan Keputusan

Tanggal
29-30 November 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 wib

Tempat :
Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi
Rp. 3.500.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pendahuluan
Luar biasa pokok-pokok pekerjaan seseorang dalam Memecahkan Masalah, Mengambil Keputusan dan Perencanaan Pelaksanaan Keputusan.
Banyak orang mengalami atau menghadapi masalah yang muncul dalam pekerjaan tetapi penuh kesulitan dan hambatan dalam memecahkannya, karena tidak tahu bagaimana menguraikan masalah tersebut secara sistematis dan pada akhirnya mendapatkan kesulitan pula dalam mengambil keputusan, membuang waktu serta berbuat kesalahan dalam keputusannya. Yang terjadi sebenarnya sederhana, info diolah/diproses secara internal di dalam pemikiran untuk menjadi hasil dengan mengetahui sebab persoalan sehingga dapat memilih alternatif terbaik dan siap dengan rencana pelaksanaan keputusan yang dipilih dengan sebaik-baiknya. Hasil keputusan yang dibuat sangat tergantung dari kualitas masukan (in-put), serta tepat dan lengkapnya proses berpikir.

Ada 4 proses yang dilakukan : Analisa Situasi, Analisa Persoalan, Analisa Keputusan dan Analisa Persoalan Potensiil (Potential Problem). Suksesnya pembuatan keputusan, karena sudah melatih diri untuk melakukan analisa proses yang 4 ini.

Tujuan Pelatihan :
Agar peserta mampu menunaikan tugas-tugas kerja sehari-hari dengan cepat mengetahui apa masalah yang terjadi, mengetahui metode lengkap untuk memilih tindakan dan menguasai cara terbaik yang menjamin suksesnya rencana tanpa ada penyimpangan

Metode Pelatihan :
Workshop yang melatih ketrampilan, konsep dan merangsang interaksi aktif dan positif, dilakukan dalam diskusi, dan praktek menghadapi persoalan secara langsung

Outline :

  • Inventarisasi masalah yang timbul
  • Menerapkan Analisa Situasi (Situation Analysis)
  • Memegang Standar dan Memonitor Penyimpangan
  • Membuat Rumusan Keputusan
    • Sasaran
    • Mengembangkan Alternatif-Alternatif
    • Meramalkan Konsekwensi yang Merugikan.
  • Penggunaan Analisa Keputusan dalam Situasi Mendesak untuk pengadaan
  • Situasi yang Memerlukan Analisa Persoalan Potensiil (Potential Problem Analysis), Mengetahui daerah-daerah Kritis.
  • Meningkatkan dan membangun kerjasama untuk melaksanakan Hasil Keputusan-Mencegah Konflik atau ketidak sesuaian Paham

Who should attend ?
Semua tingkat manajerial, menengah atau Supervisor, Kepala Bagian dan Kepala Seksi, senior staff yang mempunyai posisi penting dalam membuat dan mengambil keputusan mulai dari Officer, Supervisor sampai Manager.

Trainer
Slamet Pririswanto / Jenny Suseno / Rahmat Boerhan
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Technical Asset Management

 

Managing Technical Asset Management

Tanggal
2 – 3 Agustus 2012

Tempat : (mentioned in confirmation letter)
Hotel atau Business Center di Jakarta

Sasaran Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami konsep dan memiliki keterampilan serta dapat mengaplikasikan tentang Building & Asset Management serta Tenant Relation.
  2. Memahami aspek legal yang dibutuhkan dalam perizinan yang diperlukan gedung (mis : perjanjian sewa dengan tenant dll).
  3. Memahami konsep dan memiliki keterampilan dalam penghitungan investasi property.

Outline
Sesi 1: General Affairs
a. Fungsi dan peran General Affairs dalam suatu Organisasi
b. Membahas secara rinci: Ruang lingkup dan tanggung jawab General Affairs
c. Pengelolaan Fasilitas Kerja: Ruang Kantor; Perabot dan Peralatan Kantor
d. Kiat-kiat menumbuhkan “Self of belonging” Karyawan terhadap Fasilitas Kerja

Sesi 2: Building Management
a. Bagaimana mengelola Fisik Bangunan Gedung
b. Cara yang baik dan tepat untuk memilih Vendor (Pemasok/Supplier) dan bagaimana cara mengawasi pekerjaannya
c. Bagaimana membuat Customer (Tenant) merasa aman dan nyaman (Tanant’s Relation)
d. Sekilas mengenai Aspek Legal dari: Kepemilikan dan Sewa menyewa Ruang Kantor; Aspek Hukum atas Perizinan dan Hukum Perpajakan

Sesi 3: Menetapkan Kompetensi
a. Sekilas mengenai Kompetensi secara umum
b. Bagaimana menetapkan Kompetensi bagi Staff Pengelola Gedung atau GA
c. Karakteristik tugas dan pekerjaan Pengelola Gedung dan General Affairs

Sesi 4: Perhitungan Bep Atas Investasi
a. Contoh dan Simulasi cara menghitung BEP atas Investasi bidang Property
b. Tanya jawab dan diskusi serta Praktek mengihitung BEP

Sesi 5: Hubungan Dengan Orang Lain (Khususnya Customer)
a. Bagaimana meningkatkan ketrampilan berhubungan dengan orang lain (Interpersonal Skills) bagi Karyawan yang menangani Pelayanan Customer
b. Jenis-jenis Orang Sulit yang sering dihadapi dan ditemui sehari-hari
c. Karakter dan Kiat-kiat untuk menangani serta menyelesaikan masalah dengan masing-masing Jenis Orang Sulit

Trainer
Slamet Pririswanto / Jenny Suseno / Rahmat Boerhan
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi :
Rp. 3.500.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

A to Z Industrial Relation – Translating Business Strategy Into Effective IR Practice

 

A to Z Industrial Relation – Translating Business Strategy Into Effective IR Practice

Tanggal
13-14 July 2011

Jam Pelaksanaan
08.00-17.00

Tempat
Epicentrum Walk Office, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Jack Alenzo MM, MH, CBHRM

Harga
Rp 2.500.000,- / orang
Rp 4.800.000/ 2 orang

Latar Belakang
Mengelola secara optimal hubungan antara pekerja dengan perusahaan adalah hal yang krusial dalam konteks produktivitas kerja dan keberlangsungan perusahaan itu sendiri. Ketidak-mampuan mengelola hubungan dengan karyawan dapat menimbulkan akibat-akibat negatif yang bukan saja memiliki konsekuensi hukum, tapi juga memiliki konsekuensi lateral dengan eksistensi bisnis. Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.

Untuk mampu mengelola hubungan industrial, seorang Industrial Officer bukan saja perlu dibekali dengan konteks legalitas (perburuhan), tapi juga dengan keterampilan yang memadai dalam menginisiasi program-program yang dapat menjaga dan menjamin hubungan yang produktif antara perusahaan dan karyawan. Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan. Pelatihan ini akan mengupas tentang Industrial Relation yang berlaku di Indonesia mulai dari A sampai Z.

Materi Workshop

  1. Peran & tanggung jawab praktisi senior dalam hubungan industrial’
  2. Ranah hubungan industrial : Kerjasama vs Perundingan
  3. Peraturan di dalam hubungan industrial
  4. Kelembagaan hubungan industrial
  5. Perselisihan hubungan industrial
  6. Bagaimana strategi memenakan kasus dlm perselisihan HI
  7. Komunikasi hubungan industrial dan mapping profile perilaku para pihak
  8. Hubungan dalam HI: pemerintah, disnaker, termasuk pihak non pemerintah sperti outsorcing, media, lsm dan preman
  9. IR scorecard
  10. Manajemen resiko hubungan industria dan control system
  11. Simulasi Hubungan industrial

Wajib diikuti oleh
Staf hingga manajer Sumber Daya Manusia, khususnya bagian Industrial Relations, Umum.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TRAINING TEKNIK MENYUSUN STRUKTUR GAJI, KOMPENSASI DAN REMUNERASI

 

TRAINING TEKNIK MENYUSUN STRUKTUR GAJI, KOMPENSASI DAN REMUNERASI

Tanggal dan Tempat
20-21 Juni 2011 | Grand Seriti Hotel / Banana Inn Hotel Bandung
Rp. 2.250.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

Bonus TAS RANSEL

SPECIAL !!!
Kirim 4 Peserta, Diskon 50% Untuk Peserta Ke-5

BONUS :
CD Simulasi menyusun Kompensasi & Remunerasi program MS Excel
Konsultasi via email / Yahoo Messenger

Sebagaimana kita ketahui bahwa Sistim Balas Jasa dan Tunjangan ( Compensation & Benefit System ) merupakan salah satu bagian yang terpenting dan integral dari keseluruhan rangkaian HR Management Strategy, karena seluruh fungsi dari HR Management akan macet , apabila system “ Compensation & Benefit System “, tidak disusun dengan baik. Dalam kenyataan di operasional, tidak dipungkiri lagi bahwa penyusunan “ Compensation Benefit System “, cukup rumit terutama untuk perusahaan yang mempunyai karyawan dalam jumlah yang besar. Namun untuk mengeliminir hambatan dan tantangan dalam menysusun “ Compensation & Benefit System “, dapat dilakukan apabila para Exekutif yang berkecimpung dalam HR Management, memahami filosofi dasar dalam menyusun “ Compensation & Benefit System “, yang intinya meliputi : “ Internally Fair “, ( mis: mampu mempertahankan orang yang terbaik dalam perusahaan, mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu dalam perusahaan dan mengeliminir rasa ketidak adilan yang ada diantara karyawan ), dan “ External Competitive “, ( mis : mampu menarik minat orang dari luar perusahaan untuk bergabung dan mampu meningkatkan citra perusahaan ) dan “ Affordable ( mis : filosofi dimana perusahaan harus memperhitungkan kemampuan dalam memberikan “ Compensation Benefit “, kepada setiap karyawan perusahaan ).

Dalam Two Days Workshop ini para peserta akan mendapatkan pencerahan / sharing dari Praktisi Keuangan yang juga HR Management dan tim , agar setelah mengikuti Work Shop dapat memahami “ Teknik Dalam Menyusun Struktur Penggajian, Kompensasi dan Remunerasi “, sesuai kriteria filosofi dasar dari “ Competation Benefit System “, dan praktek penyusunan Struktur Penggajian, Kompensasi Dan Remunerasi yang sudah diaplikasikan oleh banyak perusahaan Domestik dan Multi Nasional “.

Peserta disarankan membawa laptop untuk simulasi study kasus dengan program MS Excel

Tujuan Pelatihan :

  • Memahami Filosofi Dasar “ Compensation & Benefit System “.
  • Memahami Cara Mengeliminir Kerumitan Menyusun “ Compensation & Benefit System “
  • Memahami Cara Menghitung dan Menentukan “ Compensation & Benefit System “, Karyawan

Outline :
HARI 1 :
SESI 1 : Introduction “ Compensation & Benefit System “
• Strategy Organisasi ( Business Strategy, Organisation Design dan Strukture )
• Dasar dan Tujuan Program Penggajian
• Memahami Kecenderungan Global “ Compensation & Benefit System “
• Filosofi “ Compensation & Benefit System “, ( Internal , External & Affordable Equity )
• Memahami Ketentuan Per-undang-2 an Yang Berlaku di Indonesia
• Diskusi / Sharing

SESI 2 : Analisa Evaluasi Jabatan, kompensasi Dan Renumerasi
• Pengertian Dan Fungsi Evalusi Jabatan
• Jenis Dan Pemilihan Metode Evaluasi Jabatan
• Metode Statistik Regresi Linier sebagai alat bantu analisis Evaluasi Jabatan
• Pengertian Struktur Gaji dan Grading
• Faktor Penentu Gaji & Grading ( Struktur Organisasi, Sistim Karir, Kompetensi, Beban Jabatan )
• Pengertian Fungsi dan Survey Penggajian
• Sumber Data / Informasi Survey Penggajian
• Komponen Renumerasi
• Diskusi / Sharing )

HARI KE 2 :
SESI 3 : Menyusun “ Compensation & Benefit System “
• Kebijakan Menyusun “ Compensation & Benefit System “.
• Sumber Data / Informasi Survey Penggajian
• Metode Penentuan Struktur Gaji, Grading dan Kenaikan Gaji Berkala
• Dasar Perhitungan Struktur Gaji, Grading dan Kenaikan Gaji Berkala
• Keterkaitan System Renumerasi Dengan System Penilaian Kerja
• Keterkaitan System Renumerasi Dengan Laba Bersih Perusahaan
• Diskusi / Sharing

SESI 4 : Simulasi Analisa Jabatan , Kompensasi & Renumerasi
• Simulasi Study Kasus Analisa Jabatan Dengan Program MS Excel
• Simulasi Study Kasus Menyusun Struktur Gaji & Grading Dengan Program MS Excel
• Simulasi Study Kasus Menghitung Kenaikan Gaji Dengan Progran MS Excel
• Simulasi Study Kasus Menyusun Kompensasi & Renumerasi Dengan Program MS Excel
• Diskusi / Sharing

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• General Manajer, Manajer dan Eksekutif BUMN / BUMD / UMKM
• General Manajer, Manajer dan Eksekutif perusahaan Manufaktur dan Jasa perbankan, asuransi dan lembaga keuangan di Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.

Method of Training
• Lektur, studi kasus, diskusi / sharing dan konsultasi interaktif
• Simulasi Studi Kasus

Include
1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Tas Ransel
Organizer Book
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
CD Materi Presentasi Training
Trainer yang Berkualitas

Investasi

  • Rp. 2.250.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
  • Rp. 2.650.000,- per participant (Full Fare Price)
  • Rp. 2.450.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Course Instructors
• Drs. H Moeljadi
Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi di Bandung. Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan-jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.
Atas jasa-jasa beliau selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi Penghargaan oleh Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan Cash Management dan mengaplikasikan di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ triliun rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan SHU Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia.
Saat ini beliau disamping sebagai Direktur di perusahaan Consulting di Bandung, juga sebagai Konsultan Manajemen, pembicara Seminar dan Workshop di Bandung / Jakarta dengan topik “Great Cash Management Great Profit”; “Boosting Profit Through Cash Management”; “Great Cash Management untuk Meningkatkan Pendapatan”, Financial Control Management”, Treasury Management, Analisa Laporan Keuangan dan berbagai topik Finance lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

• Drs H Bambang Ayudo, MM
Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntasi , program Sarjana Management dan program Magister Management STMB Telkom, Deputy Auditor Keuangan Telkom, Staff Ahli DIRUT Telkom, Konsultan Keuangan MCC Telkom, Direktur Keuangan Rumah Sakit Muhammadiyah Bandung dan pelatihan didalam dan di luar negeri tentang Telkom dan Management Rumah Sakit.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Reducing Changeover Time with SMED (SINGLE MINUTES EXCHAGE OF DIES)

 

Reducing Changeover Time with SMED (SINGLE MINUTES EXCHAGE OF DIES)

Tanggal dan Tempat
18 Juni 2011 | Harris Hotel Tebet / Ibis Arkadia Hotel
Rp. 1.100.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

Bonus TAS RANSEL
SPECIAL !!!
Kirim 4 Peserta, Diskon 50% Untuk Peserta Ke-5

PENGANTAR PELATIHAN :
Peran seorang direct leader di tempat kerja yang langsung berhubungan dengan operator tetap maupun outsourcing sangat penting. Mereka adalah ujung tombak terjadinya nilai tambah, peningkatan produktivitas dan peningkatan kualitas atas suatu produk atau jasa.

Pemilihan seorang direct leader (foreman, sub leader, part leader, dll) seringkali berdasarkan dua hal : pengalaman kerja, dan prestasi kerja. Kenyataannya di lapangan, tidak sedikit direct leader yang awalnya sukses sebagai karyawan berprestasi, kemudian tidak berkembang sebagai seorang pemimpin.

Maka dari itu, sebagai seorang “pemimpin garda depan” dari proses operasi perusahaan, selain kedua hal tersebut, untuk mensukseskan perannya, mereka perlu dibekali kepemimpinan yang efektif, penyusunan rencana taktis, mengembangkan bawahan, proses koordinasi dan instruksi dalam melaksanakan kebijakan dan strategi perusahaan untuk mengahasilkan produk dan jasa yang sesuai dengan persyaratan pelanggan.

Program ini bertujuan mempersiapkan para pimpinan lini pertama di tempat kerja dengan keterampilan-keterampilan dan sikap-sikap kepemimpinan.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Junior Supervisor, Leader, Forman, Part Leader, Section Leader, Sub Leader.

Topik Bahasan :

  1. Kepemimpinan dan Manajemen
  2. Pemimpin sebagai Penentuan Arah
  3. Membangun Keberanian & Percaya Diri
  4. Meningkatkan pengaruh, motivasi, dan kemampuan memimpin
  5. Mengembangkan Kerjasama tim
  6. Memotivasi & Mendorong Semangat Kerja
  7. Coaching & Counseling
  8. Melakukan perubahan

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Include
1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Tas Ransel
Organizer Book
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
CD Materi Presentasi Training
Trainer yang Berkualitas

Investasi
Rp. 1.100.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
+ Rp. 1.350.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 1.200.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Course Instructors
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.
Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Document Management and Electronic Filing Implementation Comply With UU Kearsipan Terbaru NOMOR 43 TAHUN 2009

 

Document Management and Electronic Filing Implementation Comply With UU Kearsipan Terbaru NOMOR 43 TAHUN 2009

Tanggal dan tempat
23-24 Juni 2011 | Hotel Harris tebet | 09.00-16.00 WIB
30 Juni-1 Juli 2011 | Oval Hotel Surabaya | 09.00-16.00 WIB

Rp. 2.250.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

Bonus TAS RANSEL
SPECIAL !!!
Kirim 4 Peserta, Diskon 50% Untuk Peserta Ke-5

Acara ini dibagi menjadi dua hari;

  1. Hari 1: training, membahas pengertian arsip/dokumen perusahaan, jenis, fungsi dan manfaat arsip/dokumen perusahaan serta kendalanya permasalahannya. Dilanjutkan dengan workshop, berisi praktek pemahaman arsip/dokumen perusahaan dilanjutkan dengan diskusi dan simpulan.
  2. Hari 2: training, membahas cara pengelolaan system arsip/dokumen perusahaan yang efektif, cepat dan tepat serta efisien. Dilanjutkan dengan workshop, berisi praktek pengelolaan arsip/dokumen perusahaan dilanjutkan dengan diskusi dan simpulan.

Event ini akan memberikan dampak sangat positif bagi perusahaan baik perusahaan kecil, menengah maupun perusahaan skala besar yang memiliki kuantitas dokumen yang sangat besar pula. Oleh karena itu, penanganan arsip yang efektif dan efisien sungguh akan membantu kelancaran usaha dalam suatu organisasi atau perusahaan. Dengan demikian, untuk dapat mengelola arsip/dokumen perusahaan dengan benar, efektif, efisien dan akurat diperlukan sumberdaya manusia yang terampil dan benar-benar mengetahui cara pengelolaan arsip yang benar.

PENGANTAR :
Arsip/dokumen perusahaan merupakan asset dari setiap perusahaan. Apabila arsip/dokumen yang dimiliki oleh perusahaan kurang baik pengelolaannya, maka akan mempengaruhi tingkat reputasi dan mobilitas suatu perusahaan/organisasi tersebut. Arsip/dokumen perusahaan mempunyai arti yang sangat penting sebagai alat dasar manajemen, yaitu untuk menyusun rencana program (business plan), mengorganisasi, memimpin, dan mengawasi pelaksanaan kegiatan. Untuk melaksanakan semua fungsi ini diperlukan data dan informasi yang up-to-date, dalam bentuk yang tepat, pada saat yang tepat dan tempat yang tepat, dengan adanya arsip/records akan dapat diketahui bermacam-macam informasi yang sudah dimiliki, sehingga dapat ditentukan sasaran yang akan dicapai.
Saat ini system filing arsip/dokumen di perusahaan pada umumnya belum dikelola dengan benar bahkan tidak dikelola dengan baik padahal dokumen adalah bukti otentik suatu organisasi yang perlu dijaga dan disimpan dengan baik supaya suatu ketika diperlukan bukti otentik tersebut dapat ditemukan dengan cepat dan tepat.
Sudah tentu, dengan mempertimbangkan hal tersebut di atas, perlu dilakukan suatu upaya untuk memberikan pengetahuan tentang pengelolaan arsip/dokumen perusahaan secara baik dan benar dengan menyediakan pelatihan di bidang yang dapat meningkatkan pemahaman, keterampilan dan kepedulian terhadap risiko dokumen Perusahaan. Training di bidang kearsipan merupakan suatu solusi untuk menjawab kebutuhan tersebut, kami dari Sigma Global Consultant mengajukan Penawaran Workshop Manajemen Dokumen selama 2 hari ini secara komprehensif.

TUJUAN PELATIHAN:
Tujuan training ini adalah memberikan bekal praktis dan sistematis kepada peserta mengenai pemahaman arsip/dokumen, manfaat dokumen dan filing, prinsip pemberkasan arsip/dokumen perusahaan, dan system filing yang efektif, cepat dan tepat serta efisien, sesuai dengan tujuan dan target dari VISI dan MISI perusahaan atau organisasi.

MANFAAT PELATIHAN:
Diharapkan setelah mengikuti training ini peserta mampu:

  1. Memahami perbedaan dan jenis arsip/dokumen perusahaan
  2. Memahami pentingnya dokumen dan cara penyimpanan-nya
  3. Mengetahui pola penyimpanan arsip/dokumen perusahaan yang efektif, cepat dan tepat serta efisiens serta modifikasinya
  4. Mampu mempraktekan system-system tersebut sesuai dengan kebutuhan di masing-masing perusahaan dan mengintegrasikannya dalam operasi bisnis.

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :
Training ini didesign untuk para arsiparis (petugas arsip), petugas administrasi, pengolah data, sekretaris dan siapapun yang berkecimpung dalam pengelolaan dokumen di organisasi maupun perusahaan.

METODE PELATIHAN :
Training ini akan menggunkan metode adult learning principles, experimental leaning, fun leaning dan workshop dimana peserta dapat secara langsung melakukan pekerjaan dibawah bimbingan pemakalah (trainer).

GARIS BESAR BAHASAN :
Materi pelatihan dapat dibagi sebagai berikut:
a. Arsip/dokumen perusahaan; principles

Tujuan: Memberikan pengetahuan tentang pengertian, jenis, fungsi dan manfaat arsip/ dokumen perusahaan serta kendalanya permasalahannya

Berisi:
– Pengertian arsip/dokumen perusahaan
– Istilah-istilah kearsipan
– Jenis arsip/dokumen perusahaan
– Nilai guna, fungsi dan manfaat arsip/dokumen bagi perusahaan
– Klasifikasi dan indeks
– Pembahasan elektronik dokumen
– Kendala dan permasalahan yang dihadapai dalam pengelolaan arsip/dokumen perusahaan
– Peraturan terbaru mengenai pengolahan dan penyimpanan dokumen perusahaan

b. Document Management and ELECTRONIC Filing System; practice

Tujuan: Memberikan pengetahuan cara pengelolaan system arsip/dokumen perusahaan yang efektif, cepat dan tepat serta efisien

Berisi:
– Prosedur Filing
– Langkah-langkah proses filing
– Filing Alfabetis
– Filing Surat Numerik
– Filing surat Geografis dan Filing surat Subyektif
– Metode pengawasan dan pemindahan arsip
– Memilih peralatan & perlengkapan filing
– Pembentukan & Pemeliharaan Sistim filing
– Membuat prosedur filing efisien
– Penemuan Kembali (Database/aplikasi)
– Electronic filing (e-filing)
SCHEDULE PELAKSANAAN PELATIHAN :

Method of Training
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Kasus-kasus dan Latihan.

Include
1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Tas Ransel
Organizer Book
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
CD Materi Presentasi Training
Trainer yang Berkualitas

Investasi
Rp. 2.250.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
+ Rp. 2.650.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 2.450.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Course Instructors
Ma’sum, SE.
Ma’sum, Lulusan Universitas Indonesia spesialis jurusan Manajemen Informasi dan Dokumen tahun 2003. Seorang trainer muda berbakat dengan specialis keilmuan dalam bidang manajemen informasi, kearsipan dan perpustakaan. Beliau membangun sebuah Manajemen Dokumen Elektronik, bernama TIF DMS, yang telah di terapkan di beberapa klien. TIF DMS merupakan software lokal yang memiliki fungsi sesuai dengan kebutuhan dan kaidah manajemen kearsipan. Beliau sering menjadi pembicara dan penulis mengenai SOP, alihmedia, electronic filing, dan aplikasi kearsipan dan perpustakaan.Beliau juga aktif dan tergabung dalam komunitas Arsiparis dan Pustakawan Indonesia dalam mengembangkan dan mensosialisasikan system kearsipan dan perpustakaan di Indonesia.

Profesionalisme:
Sekneg (Sekretariat Negara), PT Antam (Aneka Tambang), PT Exxon Mobile, PT Pfizer Indonesia, PT Semen Padang, PT Batan Technology, Kemendiknas, Pemerintahan Provinsi Gorontalo, Dinas PU Kota Bontang, KPPU (Komisi Pengawas Persaingan, Usaha), PT MUC (Multi Utama Consultindo), PT Kliring Berjangka Indonesia, Komite Aksi Solidaritas Untuk Munir (KASUM), Yayasan TIFA, Yayasan Annida Al-Islamy.

Arief Chaeruiyatmanto.
Memiliki background keahlian dan pengalaman dalam pelatihan dan anlisa project manajemen dokumen, spesialis dalam manajemen dokumen eksplorasi(minyak dan gas) atau lebih dikenal dengan ‘document control’ dan dokumen rekam medis rumah sakit’medical records’. Beliau mengembangkan proses, sistem, dan prosedur untuk mengelola, tracking, dan jadwal retensi dokumen berdasarkan kaidah dan persyaratan pemerintah dan hukum. Beliau juga memiliki dasar yang luas pengetahuan dalam manajemen dokumen digital dan terintegrasi solusi RM ( Records Management) yang sudah diimplementasikan dibeberapa klien yang di kerjakannya.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Integrated Performance Management System

 

Integrated Performance Management System

Tanggal
27-28 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
08.00 – 17.00

Tempat
Epicentrum Walk Office
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Jack Alenzo MM, MH, CBHRM

Harga
Rp 2.500.000/ orang,
4.800.000/ 2 orang.

Latar Belakang
Proses rekruitmen yang baik akan memastikan organisasi memiliki talent-talent yang tepat, tetapi bagaimana mengoptimalkan kinerja memerlukan suatu sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System) yang dikelola dengan baik. Performance management system ini adalah hal yang kritikal karena menghubungakan antara Target dan strategi perusahaan dengan people process (mulai dari siapa yang harus direkrut, dipromosi, di retain bahkan jika perlu managing out) dalam kerangka system dan proses yang tepat. Hal yang penting ini tidak hanya membutuhkan Setting target dan standard pengukuran yang baik akan tetapi PMS yang baik adalah juga mencakup bagaimana mengeksekusinya secara efektip dan optimal.
Pada akhir program, diharapkan peserta dapat memahami dengan lebih baik mengenai PMS dan bagaimana mengaitkannya dengan rencana strategis Perusahaan dan bagaimana membangun system eksekusi sehingga semua yang ditargetkan perusahaan dengan performance system dapat dicapai secara nyata. Partisipan juga diharapkan lebih mampu dalam mengembangkan Perencanaan Kinerja, men-set Sasaran Kerja, mengorganisasikan Performance Coaching, Performance Appraisals serta merumuskan Performance Reward: bonus dan reward lainnya secara optimal serta bagaiamana membangun disiplin agar dapat mengeksekusi target-target yang dibebenakan secara optimal.

Materi Workshop
• Linking the business to the performance management system

• Performance Planning
1. Cascading down process
2. Setting Objectives and Performance contract
3. SMART

• Performance Execution
1. Fokus and Disipline
2. Act based on Key Activies
3. Traked progress and make score achievement
4. Candace accountabilities and make clear path to next steps

• Performance Coaching
1. Motivation theories in the work place
2. Assest your emplpyee based on their maturity capabalities
3. Development continuum
4. GROW model
5. The impact of people management assumptions and preferences on performance.
6. Competency based performance development and enhancement program
7. Using effective feedback in coaching performance

• Performance Review
1. Communicating and analyzing results of the performance review.
2. Aproper communication process in Performance Review
3. Appraisal simulation

• Performance Reward
1. Creating innovative rewards to recognize high performance
2. Jointly raising the bar for the next round of performance standards

TRAINING METHOD :
Presentasi, studi kasus, individual consultation dan sharing pengalaman

Wajib diikuti oleh
Human Resource and Lines – Operational Staff/Supervisors/Managers, Umum

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Ergonomic Technique Program Based

Jadwal Training

Ergonomic Technique Program Based Tanggal 30 Juni 2011 Jam Pelaksanaan 08.00 – 17.00 WIB Tempat Epicentrum Walk Office, Jakarta Pembicara / Fasilitator Drs.Madyo Wratsongko, MM ... Baca Selengkapnya

Ergonomic Technique Program Based

 

Ergonomic Technique Program Based

Tanggal
30 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
08.00 – 17.00 WIB

Tempat
Epicentrum Walk Office, Jakarta

Pembicara / Fasilitator

  1. Drs.Madyo Wratsongko, MM adalah Penemu dan Pengembang Brain Ergonomic Spiritual Tehnique. 8 buah bukunya Best Seller, salah satunya adalah: Meraih Daya Spiritual melalui Shalat Shalat jadi obat, Quantum health Ergonomic Combat, Membentuk Anak Sehat, Cerdas, dan Berbudi Luhur. Pemegang hak cipta intellektual senam ergonomik dan pijat getar saraf.
  2. Dr. H. Jofizal Jannis, SpS(K) adalah seorang Senior Consultant dan Ketua Dewan Pakar Bidang Kesehatan Syaraf dan Otak di Brain Ergonomic Spiritual Technique (BEST). Ketua Program Studi Magister Klinik FKUI, Staff Pengajar Neurolog RSCM subBag. Neuroinfeksi. Mantan Ketua PERDOSSI JAYA (Perhimpunan Dokter Spesialis Syaraf Indonesia) (2000-2006). Anggota Editorial Board for Indonesia, Neurology Asia. Mantan Kepala Pusat Kesehatan Intligensia Kementerian Kesehatan (2010) . Penulis buku dan artikel; Otak dan Cinta, Otak dan Gerak, Otak dan Stress, dan lain sebagainya.

Harga
Rp. 1 650.000 / orang
Rp. 3.000.000 / 2 orang ( 5 Pendaftar Pertama )

Latar Belakang
Kinerja dan pencapaian target perusahaan sangat ditentukan oleh Sumber Daya Manusia yang berkualitas. Kinerja yang tinggi ini hanya bisa dicapai dan dihasilkan oleh Best People dengan kemampuan intelejensi, kecakapan emosi dan kesadaran spiritual dalam menjalankan pekerjaan dan aktivitasnya. Semakin tinggi aktivitas dan kegiatan seseorang maka tantangan dan permasalahan akan semakin tinggi dan berakibat stress berkepanjangan dan akhirnya dapat menurunnya kinerja seseorang. Apakah Otak yang kita miliki mampu menghadapi semua itu ?

Dengan mengikuti program training ini kita dapat menditeksi permasalahan yang dimiliki otak kita dan dapat menstimulasi dan merestorasi system thinking dari Transactional ke Transformational melalui perubahan mindset, kelenturan otak terhadap tantangan dan persepsi positif pada organisasi, Masyarakat dan keluarga disekelilinya.

Materi Pembahasan

  1. Brain Thinking test ( Tes Pola Pikir )
  2. Pengukuran Histogram Otak
  3. Test deteksi dini kesehatan otak
  4. Test gangguan fungsi organ otak
  5. Ergonomik Survival untuk detoksifikasi sistem tubuh dan keseimbangan otak
  6. Solusi pencegahan dan penyembuhan berbagai penyakit.

Wajib diikuti oleh
Manajer, Supervisor, staff dan Mahasiswa/i dll

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

RECRUIT, INTERVIEW & SELLECT TECHNIQUES

 

RECRUIT, INTERVIEW & SELLECT TECHNIQUES

Tanggal
Rabu, 12 Oktober 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Dra. Psi. Ani Wijaya, MM / Ir. Prima Haris, MBA

Harga
RP. 1.300.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch ATAU Pendaftaran minimal 3 orang Rp. 1.000.000/orang.

Materi bahasan:

  1. Sistem pengelolaan sumber daya manusia
  2. Rekrutmen sebagai bagian yang terintegrasi dalam manajemen sumber daya manusia
  3. Analisa jabatan sebagai dasar pelaksanaan rekrutmen: deskripsi jabatan, persyaratan jabatan.
  4. Pengertian rekrutmen dan seleksi
  5. Tujuan rekrutmen
  6. Prinsip-prinsip rekrutmen
  7. Proses dan sumber rekrutmen
  8. Proses dan tahapan seleksi
  9. Metode interview dalam proses seleksi
  10. Membuat keputusan
  11. Masalah-masalah dalam proses rekrutmen dan seleksi
  12. Mengukur efektivitas pelaksanaan program rekrutmen

Target peserta:
Staf hingga Manager bagian HRD.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Menyusun Struktur Gaji Kompensasi & Remunerasi

 

Teknik Menyusun Struktur Gaji Kompensasi & Remunerasi

Tanggal
29-30 Oktober 2012 (Bandung)
27-28 Desember 2012 (Jakarta)

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat :
Hotel Perdana Wisata , Bandung
Hotel Ibis Arcadia KH Wahid Hasyim

INVESTASIRp.
Rp.2.500.000 ( Pembayaran sebelum hari H – 14 )
Rp. 2.750.000 ( Pembayaran sebelum hari H – 7 )
Rp. 2.950.000 (Pembayaran sesudah hari H-7 / Full Fare )

BONUS :
Flash Disk Simulasi menyusun Kompensasi & Remunerasi program MS Excel
Gratis Konsultasi via email / Yahoo Messenger selama 1 bulan

INSTRUKTUR
Drs.H.Moeljadi
Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi . Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.

Atas jasa-jasa selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi penghargaan oleh Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan teori dan aplikasi Cash Management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ Trilyun Rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan Sisa Hasil Usaha ( SHU ) Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia. Saat ini beliau disamping sebagai Direktur  Consulting di Bandung, juga sebagai konsultan manajemen, pembicara Seminar / Workshop dan Inhouse Training di Jakarta / Bandung dengan topik Cash Management, Budgetting, Study Kelayakan Proyek, Business Plan, Financial Statatement Analysis, Treasury Management, Panduan Praktis Pengisian SPT Tahunan , Sistem Penggajian, Kompensasi dan Remunerasi dan berbagai topik Finance dan HRD lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

METODE WORKSHOP :

  • Lekture, Study Kasus, Diskusi / Sharing
  • Simulasi Study Kasus

MANFAAT PESERTA :

  • Memahami Filosofi Dasar “ Compensation & Benefit System “.
  • Memahami Cara Mengeliminir Kerumitan Menyusun “ Compensation & Benefit System “
  • Memahami Cara Menghitung dan Menentukan “ Compensation & Benefit System “, Karyawan

SASARAN PESERTA :
DIREKSI PERUSAHAAN BUMN / SWASTA / YASASAN / RUMAH SAKIT
VICE PRESIDENT / KEPALA DIVISI / GENERAL MANAJER / MANAJER / ASISTEN MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR / JASA / YAYASAN / RUMAH SAKIT

OUT LINE :
HARI 1
SESI 1 : Introduction “ Compensation & Benefit System “

  • Strategy Organisasi ( Business Strategy, Organisation Design dan Strukture )
  • Dasar dan Tujuan Program Penggajian
  • Memahami Kecenderungan Global “ Compensation & Benefit System “
  • Filosofi “ Compensation & Benefit System “, ( Internal , External & Affordable Equity )
  • Memahami Ketentuan Per-undang-2 an Yang Berlaku di Indonesia
  • Diskusi / Sharing

SESI 2 : Analisa Evaluasi Jabatan, kompensasi Dan Renumerasi

  • Pengertian Dan Fungsi Evalusi Jabatan
  • Jenis Dan Pemilihan Metode Evaluasi Jabatan
  • Metode Statistik Regresi Linier sebagai alat bantu analisis Evaluasi Jabatan
  • Pengertian Struktur Gaji dan Grading
  • Faktor Penentu Gaji & Grading ( Struktur Organisasi, Sistim Karir, Kompetensi, Beban Jabatan )
  • Pengertian Fungsi dan Survey Penggajian
  • Sumber Data / Informasi Survey Penggajian
  • Komponen Renumerasi
  • Diskusi / Sharing

HARI 2 :
SESI 3 : Menyusun “ Compensation & Benefit System “

  • Kebijakan Menyusun “ Compensation & Benefit System “.
  • Sumber Data / Informasi Survey Penggajian
  • Metode Penentuan Struktur Gaji, Grading dan Kenaikan Gaji Berkala
  • Dasar Perhitungan Struktur Gaji, Grading dan Kenaikan Gaji Berkala
  • Keterkaitan System Renumerasi Dengan System Penilaian Kerja
  • Keterkaitan System Renumerasi Dengan Laba Bersih Perusahaan
  • Diskusi / Sharing

SESI 4 : Simulasi Analisa Jabatan , Kompensasi & Renumerasi

  • Simulasi Study Kasus Analisa Jabatan Dengan Program MS Excel
  • Simulasi Study Kasus Menyusun Struktur Gaji & Grading Dengan Program MS Excel
  • Simulasi Study Kasus Menghitung Kenaikan Gaji Dengan Progran MS Excel
  • Simulasi Study Kasus Menyusun Kompensasi & Renumerasi Dengan Program MS Excel
  • Diskusi / Sharing

NOTE : Untuk simulasi program MS Excel, peserta disarankan membawa Lap Top

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Training Needs Analysis (TNA)

 

Best Practice Training Needs Analysis (TNA)

TANGGAL :
6 Oktober 2012
13 Oktober 2012
20 Oktober 2012
27 Oktober 2012

JAM PELAKSANAAN :
09.00 – s.d 16.00 ( WIB )

TEMPAT :
Hotel Perdana Wisata, Bandung

DESKRIPSI
Tidak dipungkiri lagi bahwa di era perdagangan bebas ASEAN dan ACFTA ASEAN yang telah bergulir, tingkat persaingan diantara perusahaan semakin ketat. Dalam kondisi seperti sekarang ini, agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, mau tidak mau praktisi Human Resources (HR) dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong “core competencies”, perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi dan analysis yang baik untuk menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan yang bukan hanya sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan, namun juga juga meningkatkan kualitas SDM dan kompetensinya di perusahaan. Dengan teknik analysis kebutuhan pelatihan yang tepat, sudah barang tentu akan memberikan dampak nyata terhadap performansi karyawan dan yang pada akhirnya akan dapat meningkatkan performansi perusahaan. Dalam One Day workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing dari pembicara / fasilitator yang mempunyai track record yang optimal dalam dalam bidang training dan training development baik di perusahaan domestic maupun multinasional

INVESTASI
Rp. 1.250.000,- (Payment For 1 person before H-14  / Early Bird Price)
Rp. 1.500.000 (Payment For 1 person before H-7)
Rp  1.750.000 (Payment For 1 person after H-7 / Full Fare)

METODE :
Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, sharing / diskusi dan ceramah.

MANFAAT PELATIHAN :

  1. Mengetahui pentingnya analisa kebutuhan pelatihan untuk pengembangan organisasi
  2. Mampu menganalisa ketimpangan kemampuan yang memunculkan kebutuhan pelatihan
  3. Mampu menggunakan teknik analisa kebutuhan pelatihan

SASARAN PESERTA :

  1. Para praktisi Human Resources di DIVLAT, Corporate , Divisi – BUMN / Swasta
  2. Para praktisi Human Resources di Yayasan / Koperasi
  3. Para mahasiswa program MM dan pemerhari Human Resources

PEMBICARA / FASILITATOR
Dian Eva Agustina, ST.MM
Memiliki pengalaman 10 tahun sebagai professional di bidang HRD & Training pada Perusahaan Nasional dan Multinasional di Indonesia. Saat ini bekerja sebagai Manager Training di sebuah perusahaan nasional di Bandung. Telah mengikuti berbagai training dan memperoleh sertifikasi antara lain : International Licensed Practitioner of NLP™ dari The Society of NLP , Certified Practitioner of Hypnosis & Hypnotheraphy dari Indonesian Board of Hypnotheraphy, Certified Communication Skills Practitioner, dan merupakan alumni dari Trainer Schoolen pada program Menjadi Trainer Andalan. Saat ini aktif memberikan berbagai training motivasi , antara lain Achievement Motivation Training, Train the Trainers, NLP at Work, Effective Communication Skills, High Impact Presentation Skills, Supervisory Leadership, Team Building, 5S & Kaizen, Negotiation skills, Basic Mentality, Coaching & Conseling, Customer Service Mindset dan berbagai tema training yang berfokus pada penyadaran, pengembangan dan pemberdayaan potensi diri untuk meraih kesuksesan.

Latar belakang Pendidikan : S1 Teknik Industri, Institut Teknologi Nasional Bandung, S2 Magister Manajemen UNPAD Bandung. Pengalaman kerja : PT Nissan Motor Indonesia, PT Panasonic Gobel Battery Indonesia, PT Bina San Prima (Sanbe group).

OUT LINE :
SESI 1 : INTRODUCTION TRAINING NEEDS ANALYSIS

  1. DEFINISI TRAINING NEEDS ANALYSIS
  2. TUJUAN TRAINING NEEDS ANALYSIS
  3. METODE TRAINING NEEDS ANALYSIS
  4. MANFAAT TRAINING NEEDS ALALYSIS BAGI PESERTA DAN COMPANY
  5. SASARAN PROGRAM TRAINING NEEDS ANALYSIS
  6. SHARING / DISKUSI

SESI 2 : PROSES IMPLEMENTASI PELATIHAN

  1. APA DAN MENGAPA TRAINING NEEDS ANALYSYS DILAKUKAN ?
  2. PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI
  3. ANALISA DAN IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELATIHAN
  4. MENYUSUN PROPOSAL SOLUSI TRAINING NEEDS ANALYSIS
  5. EVALUASI EFEKTIVITAS TRAINING
  6. SHARING / DISKUSI

SESI 3 : JENIS – JENIS EVALUASI PELATIHAN

  1. CORRELATIVE EVALUATION
  2. FORMATIVE EVALUATION
  3. SUMMATIVE EVALUATION
  4. PENYUSUNAN MATERI / INSTRUMENT EVALUASI
  5. SHARING / DISKUSI

SESI 4 : ALAT / INSTRUMENT EVALUASI

  1. KUESIONER
  2. SURVEY SIKAP
  3. TESTS
  4. WAWANCARA
  5. FOKUS GROUP
  6. OBSERVASI
  7. PERFORMANCE RECORDS
  8. SHARING / DISKUSI
  9. PENYUSUNAN MATERI / INSTRUMENT EVALUASI
  10. SHARING / DISKUSI
  11. KUESIONER
  12. SURVEY SIKAP
  13. TESTS

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

COMPENSATION AND BENEFITS,JOB EVALUATION,STRATEGIC MANAGEMENT

 

COMPENSATION AND BENEFITS,JOB EVALUATION,STRATEGIC MANAGEMENT

Tanggal
30-31 Mei 2011 | 09.00 – 16.00 WIB | Estubizi Business Center

Tujuan :
Peserta mengerti akan peluang & ancaman Kebijakan Gaji perusahaan hubungannya dgn Kebijakan yg dikeluarkan oleh Pemerintah.Peserta mengerti Kriteria & konsep dari C&B Diskusi diantara peserta mengenai konsep C&B di perusahaan masing-masing utk mencari konsep yg terbaik untuk perusahaannya

Materi Outline:
· Tujuan Compensation and Benefits dari Perusahaan
· Kebijakan & Strategi Compensation and Benefits
· Gaji & Kenaikan Gaji/Upah
· Kompensasi keseluruhan
· Kebijakan Upah Buruh
· Kebijakan Asset/Modal Perusahaan
· Pro & Kontra Upah/Gaji Kotor & Upah/Gaji Bersih
· Analisa Internal system Compensation and Benefits:
· Studi Kasus
· Jenis Pekerjaan
· Evaluasi Kerja
· Prestasi/Performance kerja Karyawan
· Analisa External system Compensation and Benefits:
· Survey Penggajian
· Penyesuaian Gaji
· Kenaikan Gaji
· Apa yg dimaksud dgn : Pay For 3Ps ?
· Beberapa Model variable Insentive
· Incentive Perorangan
· Incentive Kelompok
· Mengapa ada Insentive ?
· Peraturan Pemerintah
· Minimum Upah
· Jamsostek
· Studi Kasus & Diskusi.

INSTRUKTUR:
Syaifudin Bachrun
Senior Praktisi HRD ( Mantan DirectorHR )

INVESTASI :
Rp. 2.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ASSESSING PERSONALITY TYPE & POWERFUL RELATIONSHIP MANAGEMENT WITH MBTI METHODOLOGY

 

ASSESSING PERSONALITY TYPE & POWERFUL RELATIONSHIP MANAGEMENT WITH MBTI METHODOLOGY

Tanggal dan Tempat
14-15 November 2011 | Menara kadin Lt 24, Jakarta

Background
Mengenali tipe kepribadian (Personality Type) seseorang merupakan kegiatan yang sangat menarik dan amat berguna di dalam manajemen organisasi. Analisis tipe kepribadian ini sangat besar manfaatnya di dalam mengelola sumberdaya manusia. Mayoritas organisasi terkemuka di dunia menggunakan metode MBTI di dalam memetakan tipe kepribadian setiap orang. Metode MBTI jauh lebih lengkap (semestinya juga lebih valid) dibandingkan metode DISC. Kalau metode DISC hanya membagi manusia ke dalam 4 tipe, maka metode MBTI membagi tipe manusia menjadi 16 tipe. Dengan pembagian yang lebih banyak ini, metode MBTI diyakini memiliki tingkat akurasi yang lebih baik.
Hasil pemetaan tipe personalitas ini ampuh untuk menjadi dasar di dalam mencari orang yang tepat untuk jabatan yang tepat (the right man in the right place), pengembangan karir, maupun di dalam manajemen hubungan (relationship management). Pada dasarnya setiap tipe kepribadian membutuhkan manajemen hubungan yang sesuai sehingga hubungan dan komunikasi interpersonal dalam organisasi berjalan dengan mulus. Manajemen hubungan dan komunikasi yang baik, pada gilirannya, akan meningkatkan kinerja setiap karyawan maupun organisasi secara keseluruhan. Training ini akan dipimpin pakar-pakar psikologi berpengalaman yang memiliki sertifikat MBTI.

TUJUAN

  1. Mengenal konsep MBTI & manfaatnya
  2. Melatih diri agar fasih dalam menerapkan metode MBTI
  3. Membangun kecerdasan emosi mengacu pada tipe kepribadian
  4. Manajemen emosi untuk sukses
  5. Memahami manfaat positif dari berpikir positif

MANFAAT
Selesai mengikuti training ini, para peserta mampu mengaplikasikan metode MBTI di dalam pekerjaan dan kehidupan sehari-hari, termasuk di dalam membangun hubungan yang sukses dalam organisasi ataupun dengan orang lain

TOPIK MATERI

  1. MBTI Introduction & Benefit
  2. Pengisian MBTI Form G
  3. Penjelasan Tentang Preferensi
  4. MBTI Result
  5. Best Fit Types
  6. 16 Types
  7. Type & Komunikasi
  8. Type & Memimpin & Dipimpin

TRAINER
Daisy ME Suhari, Psi.,
Daisy ME Suhari, Psi., Certified MBTI Admin. dan praktisi HR yang sangat berpengalaman. Jabatan terakhir beliau adalah pimpinan HR di sebuah perusahaaan besar di Jakarta.

Investment Fee:
Rp 3.000.000 (+ PPN 10%)/ peserta
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 2x lunch

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Perjanjian Kerja dan Hubungan Industrial

 

Perjanjian Kerja dan Hubungan Industrial

Tanggal
17 – 19 April  2012

Jam Pelaksanaan
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Wisma MM UGM Yogyakarta
Hotel Berbintang di Yogyakarta

DESKRIPSI
Perusahaan yang memiliki sistem terbuka sangat mudah dipengaruhi oleh keadaan diluar perusahaan contohnya persaingan bisnis dan situasi ekonomi. Oleh karena itu, perusahaan diharuskan cepat tanggap dan selalu waspada untuk mengikuti perkembangan yang ada diluar perusahaan. Pemerintah biasanya bereaksi terhadap perubahan yang ada dalam bentuk Peraturan Pemerintah atau bahkan adanya pemikiran untuk melakukan perubahan Undang-undang yang sudah ada. Seorang HR-man, sebagai strategic partner menjadi bagian dari pimpinan perusahaan yang juga harus cepat tanggap atas keadaan perusahaan dan perubahan akan perturan pemerintah. Pelatihan ini akan membahas Startegi yang harus dilakukan oleh perusahaan khusunya untuk dapat mengambil manfaat dari keadaan ekonomi dan pasar tenaga kerja diluar perusahaan. Pembahasan akan kasus-kasus yang berkaitan dengan Outsosurce, Perjanjian Kerja, PHK dan PKB/KKB menjadi pengetahuan sekaligus pengalaman yang harus dimiliki bagi setiap insan SDM dan yang berkecimpung di Hubungan Industrial

MATERI

  1. HR Strategi pengantar
  2. Dasar Hukum dan Strategi Pelaksanaan Outsource
  3. Dasar Hukum Perjanjian Kerja
  4. Diskusi dan kasus-kasus Perjanjian Kerja
  5. Dasar Hukum PHK sekilas
  6. Strategi dan Pelaksanaan PHK yang menguntungkan semua fihak
  7. Dasar Hukum PKB/KKB sekilas
  8. Strategi dan pelakasanaan Perundingan PKB/ KKB yang cerdas untuk hasil optimal

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre test dan Pos Test

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

PESERTA
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

INSTRUKTUR
Patisina, ST

INVESTASI
Rp. 5.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 4.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Kode : 143902

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id