Jadwal Training 2024

Personal and Business Development Program (Winning With People)

 

Personal and Business Development Program (Winning With People)

Tanggal
21-22 Februari 2013

Jam Pelaksanaan    
08.30 s/d 17.30 WIB

Tempat    
Hotel Santika Jemursari.
Jl.Jemursari 258. Surabaya.

Pembicara / Fasilitator    
Coach Bani Firdaus Ir,
Dia adalah coach yang berpengalaman dan seorang praktisi bisnis yang handal dan berprestai
Coach Bani bersertifikat dari John C. Maxwell, Master NLP, Hypnotherapy dan banyak Sertifikat lainnya.

Harga
Rp. 3.500.000/orang (dua hari)
Early Bird I. Rp.1.750.000,- (khuus 10 orang pendaftar pertama atau pendaftaran s/d tanggal 2 Februari 2013.)
Early Bird II. Rp. 2.250.000/ orang (dua hari) Bagi pendaftar ke 11 s/d 20 atau tanggal 3 februari 2013 s/d 12 februari 2013.
Untuk Pendaftaran DP Minimal Rp.500.000.

Nilai tersebut sudah mencakup:
• Cofee Break x2 & Lunc
• Participant Guide
• Sertifikat by Maxwell
• Free coaching atau konsultasi senilai Rp.25.000.000(dua puluh lima belas juta rupiah) selama 2 bulan per peserta terhitung sejak berakhirnya workshop.

Materi    
HARI PERTAMA
Module 1: People Skill Overview
Module 2: Things We Think and People Profiling

HARI KEDUA
Module 3: Things We Say/Hear
Module 4: Things We Do

Wajib diikuti oleh    
Praktisi Bisnis, Pimpinan Perusahaan, HRD, Marketing, Guru, Dosen dan Siapa saja yang ingin meningkatkan komunikasi dan Relasi dalam Profesi maupun pribadi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Human Resources Management for Operational Line Managers

 

Human Resources Management for Operational Line Managers

Tanggal
18-19 Februari 2013

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Haris – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Bambang Haryanto

Investasi
Rp.3.600.000,-

Investasi sudah termasuk :

  • Sertifikat keikutsertaan.
  • Coffe Break 2X dan Lunch.
  • Souvenirs dan Seminar Kits.
  • Seminar Bag.
  • Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

OVERVIEW :
Para manajer lini operasional dalam pekerjaannya dituntut agar dapat mengelola pekerjaannya dan anakbuahnya. Ini berarti para manajer harus trampil dan berpengetahuan dalam bidang operasional sekaligus harus memahami teknik-teknik pengelolaan sumberdaya manusia.

Pelatihan ini dirancang agar para manajer mempunyai dasar pengetahuan dan ketrampilan yang pokok dalam mengelola sumberdaya manusia. Secara umum, para manajer diharapkan dapat memahami dan melaksanakan ketrampilan yang berkaitan dengan peran HRD/HRM; dapat melakukan job analysis; menerapkan perencanaan sumberdaya manusia; merekrut, memilih, dan melatih anakbuahnya; menangani perubahan dalam unit kerja dan organisasinya; dan mengembangkan budaya kerja yang sesuai dengan visi dan misi organisasi.

Selain itu, para manajer lini juga diharapkan dapat menilai prestasi anakbuah secara adil, merencanakan pengembangan karir bagi diri dan anakbuahnya, dapat menangani hal-hal yang berkaitan dengan penggajian dan sistem imbalan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta perjanjian kerja bersama. Dengan demikian, maka para manajeri lini operasional akan handal dan berkompetensi tinggi dalam melaksanakan tugasnya.

MATERI PELATIHAN
1. HRD dan HRM Overview

  • Pengertian HRM dan HRD
  • Fungsi dan Peran HRm dan HRD
  • Perkembangan HR dan HRM
  • Etika Profesionalisme dalam HRD dan HRM
  • Pengaruh Lingkungan Eksternal dan Internal

2. Job Analysis

  • Pengertian dan Manfaat Job Analysis
  • Tipe Job Analysis
  • Metode Job Analysis
  • Job Description
  • Job Specification
  • Job Design

3. HR Planning

  • Job Description
  • HR Forecasting techniques
  • Forecasting HR Requirement
  • Forecasting HR Availability
  • Surplus of Employees
  • HR MIS

4. Recruitment

  • Proses Recruitment
  • Alternatif dalam Recruitments
  • Pengaruh Lingkungan Internal dan Eksternal dalam Recruitment
  • Metode yang Digunakan dalam Internal Recruitment
  • Metode Recruitment dari Sumber Eksternal
  • Metode Eksternal dalam Recruitment
  • Metode Spesifik dalam Recruitment

5. Selection

  • Proses Seleksi
  • Faktor Lingkungan dalam Proses Seleksi
  • Wawancara Awal
  • Mereview Lamaran
  • Administrasi Tes Seleksi
  • Tipe Validasi
  • Tipe Tes Psikologi
  • Employment Interview
  • Metode Interview
  • Pemeriksanaan Referensi dan Latar Belakang
  • Penerimaan dan penolakan
  • Selection and Utility Analysis

6. Organization Change and HRD

  • Perubahan Organisasi
  • Lingkup dan Pengertian HRD
  • Proses HRD
  • Faktor yang Mempengaruhi HRD
  • Menentukan Kebutuhan HRD
  • Menentukan sasaran HRD
  • Memilih Metode HRD
  • Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Media

7.Corporate Culture and Organization Development

  • Pengertian Corporate Culture
  • Faktor yang Menentukan Corporate Culture
  • Tipe-tipe Culture
  • Kultur Partisipatif
  • Pengembangan Organisasi
  • Program Pengembangan Organisasi

8. Career Planning and Development

  • Pengertian Career Planning
  • Faktor Menentukan adlam Career Planning
  • Career Path dan Career Development
  • Plateauing
  • Metode dalam Pengembangan dan Perencanaan Karir.

9. Performance Appraisals

  • Pengertian PA
  • Penggunaan PA
  • Proses PA
  • Tanggung-jawab Penilaian
  • Periode PA
  • Metode PA
  • Problem dalam PA
  • Karakteristik PA yang Efektif

10. Financial Compensations

  • Persamaan Kompensasi
  • Penentu Kompensasi Finansial Individual
  • Organisasi sebagai Penentu Kompensasi Finansial
  • Pasar Tenaga Kerja sebagai Penentu Kompensasi Finansial
  • Pekerjaan sebagai Penentu Kompensasi Finansial
  • Karyawan sebagai Penentu Kompensasi Finansial

11. Benefits and Other Compensation Issues

  • Pengertian Benafits
  • Kompensasi Insentif
  • Kompensasi untuk Manajer
  • Kompensasi untuk Profesionals
  • Kompensasi untuk Sales Person
  • Kompensasi non Finansial

12. Safety and Health

  • Keamanan Kerja
  • Program Kesehatan dan Kesegaran
  • Stress Management
  • Program Kebugaran Fisik

13. Employee and Labor Relations

  • Peran Employee Relations
  • Persiapan KKB
  • Issues dalam Tawar Menawar
  • Negosiasi KKB
  • Breakdowns negoasiasi
  • Ratifikasi Perjanjian
  • Administrasi Perjanjian

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Situasional Leadership

Jadwal Training

Training Situasional Leadership Tanggal 4-6 Maret 2013 Tempat Hotel Harris / Hotel Ibis – Jakarta Pendahuluan Kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang sesuai dengan situasi. ... Baca Selengkapnya

Training Situasional Leadership

 

Training Situasional Leadership

Tanggal
4-6 Maret 2013

Tempat
Hotel Harris / Hotel Ibis – Jakarta

Pendahuluan
Kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang sesuai dengan situasi. Tidak ada satu gaya kepemimpinan yang sesuai untuk segala situasi. Pelatihan ini akan membahas dan melatih peserta dalam hal kepemimpinan situasional sehingga dampak kepemimpinannya akan efektif dalam mencapai sasaran yang telah ditentukan. Pelatihan ini mengasah peserta dalam hal sikap dan kemampuan kepemimpinan situasional; kemampuan untuk menganalisis situasi, persoalan, dan keputusan yang berkaitan dengan kondisi anak buah; dan melaksanakan teknik berkomunikasi yang efektif sesuai dengan tingkat kematangan anakbuah. Selain itu peserta juga akan dilatih untuk mempunyai kemampuan untuk membangkitkan motivasi anakbuah serta ketrampilan untuk melakukan bimbingan kerja kepada anakbuah agar dapat mencapai sasaran dan standard kerja yang telah ditentukan.

TOPIK BAHASAN
Day 1
1: LEADERSHIP EFFECTIVENESS AND THE POWER OF INFLUENCE
·         Understanding of management and leadership;
·         Leader Power bases;
·         How to maximize power bases;
·         Power bases questionnaire
·         Exercise: Developing power bases to increase leadership effectiveness

2: LEADERSHIP EFFECTIVENESS AND THE ENVIRONMENTAL FACTORS
·         Analyzing and discussing the environmental factor that influence leadership;
·         Effectiveness: Leader; Follower; Boss; Associates; Organization; Job Demand; Time to make decision

3: LEADERSHIP BEHAVIORS AND SITUATIONAL LEADERSHIP
·         Task Behaviors;
·         Relationship Behaviors;
·         Identification of different combination of leadership attempts;
·         The concept of situational leadership
 
Day 2
4: HOW TO UNDERSTAND THE MATURITY LEVEL OF YOUR PEOPLE
·         What is maturity level?;
·         Identification of subordinates ability;
·         Identification of subordinate  willingness;
·         How to determine the appropriate leadership styles needed by
·         your people;
·         Maturity level questionnaire

5: HOW TO UNDERTAND MOTIVATION ASPECTS OF YOUT PEOPLE
·         What is motivation and human behavior?;
·         The concept and application of  Maslow’s theory and
·         maturity level;
·         The concept and application of  Herzberg’s theory and maturity level;
·         The concept and application of McClelland’s theory and maturity
·         level

CASE STUDIES ON INTERACTION BETWEEN LEADER AND FOLLOWER
This part will consist of discussion in 16 cases on how to diagnose maturity level of followers, determine if the leadership style used are appropriate or inappropriate, and how to develop the flexibility of using different leadership style according to the maturity level of followers.

MANAGEMENT GAMES
The game will shoe you how apply situational leadership in  different situations, and how to develop greater understanding of maturity levels and the use of appropriate leadership styles.

Day 3
6: HOW TO DEVELOP AND MAINTAIN PERFORMANCE OF YOUR PEOPLE BY USING EFFECTIVE COACHING TECHNIQUES
Steps in developing people; Using constructive discipline or regressive cycle to stop slippage in performance; Maintain high level of productivity; The use of effective coaching techniques.

7: HOW TO IMPLEMENT SITUATIONAL LEADERSHIP IN JOB ENVIRONMENT SITUATION
·         Developing organizational performance;
·         Using the ACHIEVE model;
·         The four functions of performance management;
·         The application of situational leadership in the one minute management

8: CHARACTERISTICS OF YOUR LEADERSHIP STYLES
·         Feedback on your primary and secondary leadership styles;
·         How to determine your strengths and your developmental needs as a leader

9: ACTION PLAN FOR PERSONAL DEVELOPMENT
·         Guidance to develop your personal plan;
·         Guidance to develop managerial leadership effectiveness

Investasi
Rp.4.600.000,-

Investasi sudah termasuk :

  • Sertifikat keikutsertaan.
  • Coffe Break 2X dan Lunch.
  • Souvenirs dan Seminar Kits.
  • Seminar Bag.
  • Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Managing Poor Performance

Jadwal Training

Training Managing Poor Performance Tanggal 22-23 April 2013 Tempat Hotel Harris / Hotel Ibis / SME Tower – Jakarta Seringkali seorang manajer berhadapan dengan masalah ... Baca Selengkapnya

Training Managing Poor Performance

 

Training Managing Poor Performance

Tanggal
22-23 April 2013

Tempat
Hotel Harris / Hotel Ibis / SME Tower – Jakarta

Seringkali seorang manajer berhadapan dengan masalah bagaimana mengelola sumberdaya manusia yang mempunyai prestasi kerja kurang memuaskan. Pelatihan ini disusun secara khusus untuk menangani masalah pengelolaan staf yang kurang berprestasi untuk semua tingkatan manajer. Pelatihan ini akan mengupas tuntas ‘bagaimana’ dan ‘mengapa’ staf berperilaku kerja di bawah standar atau sasaran yang telah ditentukan serta membantu mereka untuk menghadapi situasi yang dihadapinya secara efisien dan efektif.

Topik Bahasan

  1. Memahami ‘mengapa’ dan ‘bagaimana’ staf berprestasi di bawah standar;
  2. Teknik interview staf berprestasi di bawah standar dengan cara yang konstruktif dan profesional;
  3. Menggali pola keyakinan dan perilaku yang menciptakan prestasi buruk;
  4. Melakukan bimbingan kerja bagi staf yang berprestasi buruk agar dapat berprestasi sesuai dengan yang diinginkan;
  5. Teknik memberikan dan menerima umpan-balik yang berkaitan dengan prestasi kerja;
  6. Teknik menghadapi anggota team yang berprestasi buruk;
  7. Teknik menggunakan berbagai alat berkomunikasi yang dapat meningkatkan prestasi kerja.

FASILITATOR
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Investasi
Rp.3.600.000,-

Investasi sudah termasuk :

  • Sertifikat keikutsertaan.
  • Coffe Break 2X dan Lunch.
  • Souvenirs dan Seminar Kits.
  • Seminar Bag.
  • Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Managerial Leadership

Jadwal Training

Training Managerial Leadership Tanggal 8-9 Mei 2013 Tempat Hotel Harris / Hotel Ibis / SME Tower – Jakarta Pendahuluan dan Latar Belakang Managerial Leadership adalah ... Baca Selengkapnya

Training Managerial Leadership

 

Training Managerial Leadership

Tanggal
8-9 Mei 2013

Tempat
Hotel Harris / Hotel Ibis / SME Tower – Jakarta

Pendahuluan dan Latar Belakang
Managerial Leadership adalah pelatihan yang diperuntukkan bagi mereka yang dalam kesehariannya harus memimpin satu unit kerja tertentu. Pelatihan ini meninjau ketrampilan yang wajib dimiliki oleh seorang manajer dipandang dari sudut kepemimpinan pengelolaan suatu unit kerja. Tujuan pelatihan ini adalah meningkatkan kemampuan dan pemahaman manajer mengenai pentingnya kepemimpinan manajerial dan kepemimpinan interpersonal dalam organisasi bisnis; mengembangkan kapabilitasnya dalam mengelola sumberdaya manusia sekaligus mengelola tugas dan pekerjaannya dalam usaha meningkatkan produktivitasnya; memperluas pemahamannya mengenai strategi bisnis, sasaran tahunan, action plan, dan standard kerja dalam operasional perusahaan.

TOPIK BAHASAN
1: ROLE OF MANAGER
•           Understanding Leadership and
•           Managerial Roles in Business Organization
•           Managerial Tasks and Authority
•           Organizational Structure
•           Required Managerial Skills

2: ORGANIZATIONAL AND INTERPERSONAL COMMUNICATION
•           Organizational Communication
•           Communication Process
•           Obstacles in Effective Communication
•           Effective Communication Skills
•           Communication Model
•           Empathy Communication
•           Assertive Communication

GROUP DISCUSSION: MANAGING CRITICAL FACTORS IN MANAGERIAL POSITION

3: GOAL SETTING TECHNIQUE
•           Introduction – Performance Cycle;
•           Organization’s corporate goals;
•           The need to communicate corporate goals at all levels;
•           Importance of goal setting;
•           How goals are se;
•           Criteria of goals;
•           Components of goal statements;
•           Action verbs – measurable;

4: COACHING TECHNIQUE
•          What is coaching?; Purpose and goals
•           Coaching, Counseling, Mentoring: What’s the difference?
•           The Necessity of coaching
•           Coaching in Performance Management Context
•           Coaching Model
•           Methods of coaching
•           Formal and informal monitoring
•           Giving Effective feedback

ROLE-PLAY: COACHING EXERCISE

GROUP DISCUSSION: GOAL SETTING EXERCISE

5: INTERDEPARTMENTAL TEAMWORK
•           Introduction to Teamwork;
•           Teamwork Requirement;
•           Decision-making Process to Develop Interdepartmental Teamwork;
•           SIMULATION: TEAMWORK AND SYNERGISM;

6: UNDERSTANDING POWER BASES IN LEADERSHIP
•           Power bases;
•           How to maximize power bases;
•           Power bases questionnaire
•           Analyzing and discussing the environmental factor that influence leadership;

7: SITUATIONAL LEADERSHIP
•           Task Behaviors;
•           Relationship Behaviors;
•           Identification of different combination of leadership attempts;
•           The concept of situational leadership
•           What is maturity level?;
•           Identification of subordinates ability;
•           Identification of subordinate willingness;
•           How to determine the appropriate leadership styles needed by your people;
•           Maturity level questionnaire

SIMULATION: SITUATIONAL LEADERSHIP

8: FEEDBACK ON LEADERSHIP STYLES AND ITS APPLICATIONS
•  Feedback on your primary and secondary leadership styles; How to determine your strengths and your developmental needs as a leader

9: ACTION PLAN FOR PERSONAL DEVELOPMENT
Guidance to develop your personal plan; Guidance to develop managerial leadership effectiveness.

FASILITATOR
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Investasi
Rp.3.600.000,-

Investasi sudah termasuk :
·   Sertifikat keikutsertaan.
·   Coffe Break 2X dan Lunch.
·   Souvenirs dan Seminar Kits.
·   Seminar Bag.
.   Modul

  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Managing People

Jadwal Training

Training Managing People Tanggal 13-17 Mei 2013 Tempat Hotel Harris / Hotel Ibis / SME Tower – Jakarta Pendahuluan Managing People merupakan pelatihan yang paling ... Baca Selengkapnya

Training Managing People

 

Training Managing People

Tanggal
13-17 Mei 2013

Tempat
Hotel Harris / Hotel Ibis / SME Tower – Jakarta

Pendahuluan
Managing People merupakan pelatihan yang paling esensial dan komprehensif bagi seorang manajer. Seringkali masalah yang timbul sehari-hari dalam mengelola sumberdaya manusia harus berpulang pada teknik, kiat dan ketrampilan dalam mengelola sumberdaya manusia (managing people). Dalam pelatihan ini, masing-masing topik mendasar dibahas dengan rinci dan mendalam, antara lain menenai peran mendasar seorang manajer, teknik berkomunikasi interpersonal dan manajerial, dan teknik goal setting yang disertai dengan praktek membuat goals yang SMART (specific, measurable, attainable, realistic, dan timely). Bimbingan kerja adalah ketrampilan manajer lainnya yang esensial dibahas dan disertai dengan role-play, demikian juga dengan teknik rewarding dan performance appraisal. Terakhir adalah ketrampilan teamwork dan synergistic merupakan ketrampilan yang sangat diperlukan dalam mengelola unit kerja secara efisien sehingga pada pembahasannya disertai dengan latihan melakukan sinerjistik. Pendek kata, pelatihan ini merupakan pelatihan dasar dan sangat diperlukan oleh manajer dan mereka yang dalam sehari-harinya harus memimpin orang.

TOPIK BAHASAN
DAY 1
TOPIC 1: ROLE OF THE MANAGER
Introduction; Self-analysis of Managing People and Managing Task; Research on 39 Managing People Practices; Self-analysis on practices on 39 practices and Feedback; Video taped examples of critical incidents between managers and subordinates and feedback; Managing critical relationships;        Performance cycle; Summary; GROUP DISCUSSION ON MANAGING CRITICAL RELATIONSHIPS

TOPIC 2: MANAGEMENT COMMUNICATION SKILL
Communication process – basic elements; Barrier of effective communication; Team exercises providing experience in communication; Video modeling of effective communication skills; Research based communication model; Summary.

DAY 2
TOPIC 3: GOAL SETTING I
Introduction – Performance Cycle; Organization’s corporate goals; The need to communicate corporate goals at all levels; Importance of goal setting; How goals are se; Criteria of goals; Components of goal statements; Action verbs – measurable; GROUP DISCUSSION ON EVALUATION OFJOB RELATED GOALS – EXERCISE

TOPIC 4: GOAL SETTING II
GROUP DISCUSSION ON EVALUATION OF  GOAL STATEMENTS
GROUP DISCUSSION ON EVALUATION OF GOALS RESULTS

DAY 3
TOPIC 5: GOAL SETTING III
Overview of Day 2; Samples Goal Statements and Measures; GROUP DISCUSSION ON DEVELOPMENT OF OWN JOBRELATED GOALS EXERCISE; Gaining Commitment on Goal Setting; Video tapes on goal setting in a difficult situation and goal setting model; Gaining Commitment Exercise; Goal setting Practices of Outstanding Managers; Summary

TOPIC 6: COACHING TECHNIQUES
Introduction to coaching – coaching exercise; Coaching – What is coaching /counseling; How to determine if coaching is needed; Coaching model; Feedback exercise; performance feedback tips; Steps for conducting formal observation; Coaching response exercise; 3 Video tapes on coaching different kinds of employees; Review of implementation of the models; Corrective action; sample of supervisory manual; review of handling difficult employees; Coaching practices of outstanding managers; Summary

DAY 4
TOPIC 7: REWARDING TECHNIQUE
Introduction to Rewarding; Informal and Formal Rewards; GROUP DISCUSSION ON TEAM RANKING IN MERIT AND PROMOTION OF 8 EMPLOYEES; Giving Informal Rewards; Rewarding practices of outstanding managers; Summary

TOPIC 8 : PERFORMANCE APPRAISAL
Introduction to performance appraisal; Why do performance appraisal (PA); Location in Performance Management Cycle; Team exercise in identifying and writing a performance development plan: Briefing; Group Discussion; Group Presentation and Feedback; Objectives of PA; Benefits of PA; Actual experiences on reviewing end of PA; Hallo Effects and Horn Effects; Research based PA model; PA practices of outstanding managers; Summary

DAY 5
TOPIC 9: EFFECTIVE TEAM WORK
Purpose and benefit of team work; Criteria of effective team work; How to develop effective team work; Teamwork and Synergism; Position team Problem-solving exercise;  Individual contribution; GROUP DISCUSSION ON TEAMWORK AND SYNERGISM; Summary

TOPIC 10: SELF DEVELOPMENT AND CAREER PLANNING
Introduction; Why do career planning; Key principles supporting career development; Approaches to career development; Three step processes for career development; INDIVIDUAL ASSESSMENTS: Identify your career opportunities/resources; Asses where you are now and where you want to be; Create a career development plan; Summary and course closing

FASILITATOR
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Investasi
Rp.5.600.000,-

Investasi sudah termasuk :

  • Sertifikat keikutsertaan.
  • Coffe Break 2X dan Lunch.
  • Souvenirs dan Seminar Kits.
  • Seminar Bag.
  • Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

INDUSTRIAL RELATION

Jadwal Training

INDUSTRIAL RELATION Tanggal   8-9 Februari 2013 Pukul 09.00-17.00 wib Tempat Apartemen Batavia Jakarta   Latar Belakang Perkembangan manajemen SDM mutakhir dewasa ini tetap mensyaratkan ... Baca Selengkapnya

INDUSTRIAL RELATION

 

INDUSTRIAL RELATION

Tanggal  
8-9 Februari 2013

Pukul
09.00-17.00 wib

Tempat
Apartemen Batavia
Jakarta
 
Latar Belakang
Perkembangan manajemen SDM mutakhir dewasa ini tetap mensyaratkan kondisi Industrial Relation yang kuat sebagai titik awal bagi tumbuh kembangnya perusahaan. Lebih dari sekedar legal complaint, sesungguhnya kerjasama dan komunikasi yang menjadi inti dari Industrial Relation haruslah dibangun dengan pondasi yang kuat sehingga permasalahan yang akhir-akhir ini dihadapi banyak perusahaan seperti masalah perburuhan dan serikat pekerja berdampak serius, mulai dari perlambatan kerja, pemogokan, sabotase bahkan sampai dengan penutupan perusahaan.

Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, perubahan peraturan perundang-udangan, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.

Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.

Bertolak dari masalah tersebut diatas barulah disadari bahwa fungsi Industrial Relation sungguh sangat strategis dalam menciptakan iklim kerja yang kondusif, aman dan berkelanjutan yang pada akhirnya membuahkan iklim kerja yang kondusif. Dengan hubungan yang harmonis setiap kebijakan manajemen mendapat dukungan dari seluruh karryawan dan pada gilirannya keberadaan perusahaan dapat tetap bertahan dan bahkan berkembang maju.

Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Industrial Relation yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya.

Disampaikan juga pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait.

Akhirnya, untuk memastikan agar kedua ranah pengetahuan dan praktek Industrial Relation tersebut dapat efektif diterapkan maka sikap mental yang tepat bagi seorang professional Industrial Relation khususnya bagi pemula juga diekplorasi secara bersama agar “know how” nya dapat diterapkan secara efektif.

Materi Pelatihan
Para peserta akan memperoleh pengetahuan & skill tentang :
1. Strategic Industrial Relation: Peran dan Tanggung Jawab Praktisi Industrial Relation

2. Manajemen Resiko Hubungan Industrial
a. Resiko tangible
b. Resiko intangible
c. Analisa resiko & alternatif
d. Pengambilan keputusan
i.Control system
ii. Komunikasi Hubungan Industrial
iii.Memprofile tipe perilaku semua pihak
iv. Menjalin komunikasi (Game Theory) dan problem solving
v. Sarana formal dan informal komunikasi

3.  Memahami 2 ranah Industrial Relation : Pengembangan Kerjasama, dan Perundingan Industial Relation

4.    Ranah Pengembangan Kerjasama dan Budaya Perusahaan
a. Dasar-dasar kerjasama pekerja dan manajemen dan tantangan pelaksanaannya
b. Sekilas tentang Budaya Perusahaan yang Unggul
c. Menetapkan tujuan, sifat, fungsi dan struktur bentuk kerjasama pekerja dan manajemen
d. Bagaimana memulai, mengelola dan memonitor kerjasama pekerja dan perusahaan

5.    UU 13 tahun 2003 sebagai Payung Hukum Ketenagakerjaan serta Peraturan perundang-undangan yang menyangkut Industrial Relation

6.    PP / PKB sebagai sarana pedoman perilaku bersama dan sebagai faktor penentu keunggulan perusahaan

7.    Kelembagaan di bidang Hubungan Industrial : LKS Bipartit, Perundingan Bipartit, Tripartit, PPHI, SP dan tantangan terkait SP,  dll

8.    Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja

9.    Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

10. Lain-lain terkait dengan Outsourcing, Jamsostek, PKWT, PKWTT dll

11. Pihak-pihak lain terkait dengan IR
a. Pemerintah
b. Disnaker
c. Aparat hukum
d. Non pemerintah
e. CSR (masyarakat sekitar), LSM, Media, Preman dll

12. Sikap mental yang tepat seorang Industrial Relation professional untuk menjadi insiator dalam setiap tahapan Hubungan Industrial: ranah kerjasama, ranah perundingan dan penegak hukum internal perusahaan

13. Simulasi Hubungan Industrial

14. Industrial Relation Clinic

METODE PELATIHAN :
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan fasilitator membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
 
Fasilitator :
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Drs. Jack Alenzo MM. MH, adalah senior konsultan  .Sebelumnya beliau adalah praktisi senior HR Manager di beberapa perusahaan multinasional seperti FMC, DuPont, Samsung dan Alstom, termasuk di Total E&P Indonesie.

Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen. Tesis keduanya di Bidang Hukum Bisnis pada Universitas Gajah Mada.   Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang Sumber Daya Manusia dari Prasetya Mulya Business School, Sertifikasi Building Management dari FT Universitas Indonesia.  Oleh ILO Jakrta, dia ditunjuk sebagai  Master Trainer untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Employee and Management Cooperation).

Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public / umum maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi / program pendampingan di bidang yang sama. Di sela waktu luangnya, penglaman sebagai praktisi dan konsultan telah dituangkan kedalam buku karangan yang berjudul Execution Champion : bagaimana budaya disiplin menggerakan organisasi.

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan sumber daya manusia, antara lain: Samsung Electronics, DuPont Indonesia, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Panasonic  Display Devices, Mulia Industri Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Mulia Hotel, Otsuka Indonesia, Disc Tarra, Puskris Fak. Psikology UI, ILO Jakarta, Hitss SDN, Honda Motor, Nissan Motor, Hyundai Motor Sales, Yayasan Dana Pensiun Telkom, Agro Harapan Lestari, Pertamina Retail, Pertamina, Yamaha, Sucofindo, Sinar Sostro, Enkai Indonesia, Chevron, IBM, KIEC (Krakatau Steel Group), PLN, Kemenkeu, Kemenhub, Ditjen Pajak dan lain-lain.
.
 
Investasi
Rp 3.500.000/ peserta
Pembayaran sebelum 20 Januari 2013 Rp 3.200.000 / peserta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Problem Solving and Decision Making

 

Problem Solving and Decision Making

Tanggal
5-6 Februari 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Apartemen Batavia
Jakarta

Peserta akan dibekali dengan :
* Analisa Six Thinking Hats
* Analisa Matrix
* Analisa CORT

PLUS
FREE software Montecarlo dan software Decision Tree

Latar belakang
Kelancaran operasional perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan para eksekutifnya dalam menangani masalah dan mengambil keputusan. Kompetensi seorang eksekutif sering diukur melalui kemampuannya dalam menangani masalah secara cepat dan efektif.

Pelatihan Problem Solving and Decision Making dirancang agar peserta dapat menguasai tahapan proses menangani masalah dan mengambil keputusan secara rasional dan kreatif. Dalam training peserta akan dilatih menganalisis masalah-masalah yang ringan sampai dengan masalah-masalah yang kompleks akan dibahas dalam pelatihan ini.

Tujuan
Setelah workshop ini, peserta diharapkan mampu:
* Memahami teknik-teknik pemecahan masalah secara rasional
* Memahami teknik pemecahan masalah secara kreatif
* Memahami teknik pengambilan keputusan optimal, rasional dan kreatif
* Memahami metode menganalisis masalah potensial
* Meningkatkan keterampilan memecahkan masalah dan pengambilan keputusan
* Meningkatkan keterampilan dalam mempresentasikan keputusan secara efektif

Peserta
* Para pengambil keputusan
* Para manajer
* Supervisor yang akan dipromosikan.

Metode pelatihan
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:
* Konsep/Lecture
* Studi kasus / Diskusi
* Role Play
* Games
* Film
* Self Assessment

Materi
Bagian 1:  7 langkah dan tools untuk menyelesaikan  P.R.O.B.L.E.M (@ by Daniel Saputro )
P : erjelas apa yang sedang terjadi ( Analisa Situasi )
R  : incikan apa penyebab masalah ( Analisa Persoalan)
O : byektif, jangan subyektif
B : erpikir jernih, cari sebab-sebab yang mungkin
L : ihat alternative solusi
E  : fektifkan pengambilan keputusan  ( Analisa Keputusan )
M : engamankan pelaksanaan (Analisis Persoalan Potensial)

Bagian 2:  Decision Making dan Tools:
Analisa dampak
Analisa Six Thinking Hats : white hat, red hat, black hat, yellow hat, green hat, blue hat,
Analisa Matriks
Analisa CoRT
Decision Making dengan angka + penggunakan software agar lebih akurat
Tools lainnya yang membumi dan gampang digunakan

Fasilitator
Daniel H.Saputro Ir.MM.MBA
Daniel adalah Senior Trainer Service Leadership dan Corporate Consultant untuk beberapa perusahaan lokal dan international yang memfokuskan diri pada bidang Leadership, Pengukuran Bisnis ( Business Scorecard) dan Marketing  Research. Perusahaan yang pernah merasakan jasanya adalah: Bank Permata, HSBC, BNI Syariah,Garuda Indonesia,Darya Varia,MediFarma,Prafa,Mustika Ratu,Pertamina,Nuqul Group (Jordan),ILP,Indocement,Nutricia,TriputraGroup,Chevron,Hess,Astra AMDI,Bosowa,Kacang Garuda,Tunas Group ,Capella

Daniel juga aktif memberikan pelatihan kepada berbagai perusahaan di area industri serta telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Balanced Scorecard di berbagai industri. Ia juga pengajar senior di beberapa program Pasca Sarjana seperti University Western Australia, Monash University dan London School. Saat ini beliau juga dipercaya membantu majalah bisnis terbesar di Indonesia (SWA) untuk memberikan konsultasi manajemen kepada para pebisnis Indonesia.

Investasi:
Rp 3.500.000 /peserta
Early Bird sebelum tgl 20 Januari  2013 Rp 3.200.000/peserta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Manage Smooth Succession Planning To The Next Generation

 

How To Manage Smooth Succession Planning To The Next Generation

Tanggal    
17 Januari 2012

Jam Pelaksanaan    
13.00 – 17.00 WIB

Tempat 
ActionCOACH South Jakarta
Belleza Shopping Arcade – GP Tower Fl. 15 Suite 03 & 06
Jl. Arteri Panjang No.34 | Jakarta 12210, Indonesia

Pembicara / Fasilitator    
Coach Cahyadi
Bridging the gap to a new height……from founder to successor
TOP 100 coach worldwide
Certified Business Coach and executive coach with 22 years solid hands on experience from multinational cooperation, from Production, Commercial, General Manager up to President Director

Harga     
Rp.1,250.000,-
Early bird Special Price : Rp. 1,000.000,
Buy 2 free 1 ticket sebelum 15 january 2012
For 6 ticket : Rp.750.000 free 3 ticket

Perhatian:
Para Pendiri perusahaan
Apakah Anda siap untuk menyerahkan operasional sehari-hari perusahan Anda ke generasi berikutnya?

Para penerus perusahaan.
Apakah Anda siap untuk mengambil alih tantangan sang PENDIRI PERUSAHAAN untuk membawa

Langkah pertama adalah untuk melihat dari sisi kedua belah pihak visi ini, ada beberapa pertanyaan yang mungkin harus dijawab?

  • Apakah Anda CAPEK mengurus rutinitas bisnis anda setiap hari?
  • Siapa yang akan MEMIMPIN bisnis Anda 5 TAHUN KEDEPAN?
  • Apakah anak Anda SIAP untuk mengambil alih dan membawanya ke LEVEL BERIKUTNYA?
  • Bagaimana sang anak bisa MEYAKINKAN Anda bahwa mereka siap?

Dapatkan Strategi yang telah terbukti untuk :

  • Menyatukan VISI antara Orang Tua dan Anak
  • Clarifikasi & SISTEMASI operations Anda sekarang
  • Membuat RENCANA PENGALIHAN untuk memulai proses yang sukses
  • Implementasi pengalihan tanggung jawab secara PRAKTIS
  • MEMBERDAYA team Anda agar mandiri dan penuh semangat kerja
  • Meneruskan SEMANGAT ENTREPRENEUR dan memimpin bisnis Anda ke LEVEL SUKSES BERIKUTNYA

Langkah kedua adalah untuk menyelaraskan visi kedua belah pihak. Akan jauh lebih mudah, jika Anda memiliki metode yang telah terbukti dari pihak ke-3 dan pihak ke-3 tidak ada kepentingan sekaligus memberikan bimbingan yang adil untuk memfasilitasi selama periode handover yang sukses.

Dan ActionCOACH dengan program terbukti pragmatis, difasilitasi dengan pelatih terbukti dengan catatan pengalaman bisnis yang dapat membuat kedua belah pihak bertanggung jawab untuk melaksanakan apa yang mereka telah sepakati dalam jangka waktu yang telah disepakati

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Remuneration Analyst Program (RAP)

Jadwal Training

Remuneration Analyst Program (RAP) Tanggal 05-06 Juni 2012 06-07 September 2012 06-07 Desember 2012 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat : Hotel atau Business Building di ... Baca Selengkapnya

Remuneration Analyst Program (RAP)

 

Remuneration Analyst Program (RAP)

Tanggal
05-06 Juni 2012
06-07 September 2012
06-07 Desember 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat :
Hotel atau Business Building di Jakarta

Trainer
Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi
Rp. 3.000.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pengantar
Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM.  Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan.  Sistem remunerasi perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal: internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Remuneration Analyst Program(RAP) ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam mengelola remunerasi di tempat tugasnya

Materi

  • Principles Of Sound Compensation Management
  • Internal Equity
  • External Competitiveness and Market Positioning
  • Rewarding Individual & Group Performance
  • Planning & Administering Remuneration
  • C & B Issues & Problems
  • C & B Logic & Strategic
  • Job Analysis
  • Job Evaluation
  • Job Grading

Manfaat :

  • Production Officer Program
  • Mendorong pencapaian kinerja usaha
  • Memenuhi kesejahteraan pegawai
  • Menimbulkan kebanggaan kepada pegawai
  • Mampu me-retain pagawai terbaik
  • Memacu diraihnya acreditation
  • Mudah diadministrasikan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Chaos

Jadwal Training

Tanggal 1 – 2 JULI 2009 Jam Pelaksanaan 08:30 s/d 17:00 Wib Tempat Hotel Papandayan, Jl. Gatot Subroto no.83 BANDUNG Pembicara / Fasilitator Drs. Bambang ... Baca Selengkapnya

Managing Chaos

 

Tanggal
1 – 2 JULI 2009

Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Hotel Papandayan,
Jl. Gatot Subroto no.83
BANDUNG

Pembicara / Fasilitator
Drs. Bambang Haryanto, M.Ed

Harga
Rp. 3.000.000,-
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi
What You Will Cover
A Look at Workplace Chaos

  • Identifying the sources of workplace chaos
  • Estimating the impact of chaos on individuals, teams and organizations
  • Developing an action plan to attain your business goals by using tools to manage workplace chaos


Determining Priorities—The Starting Point

  • Identifying why determining priorities is critical
  • Comparing a proactive vs. reactive work approach
  • Analyzing how you spend your time
  • Negotiating to help manage your time and requests


Maintaining Focus on Priorities

  • Comparing older and newer time management strategies
  • Reviewing a selective daily action plan
  • Describing three cures for illusions about competing priorities
  • Applying tools that:
  • Educate requesters on “blind risks” in their requests
  • Help requesters arrive at your door better prepared
  • Match assigned deadlines with actual estimates
  • Track interruptions


Assertive Communication

  • Defining assertive communication required to manage workplace challenges and pressures
  • Employing assertive responses no matter how manipulated or provoked you feel
  • Declining a request successfully, whether from your manager, your peers or your customers
  • Identifying helpful language


Making Decisions Under Pressure

  • Determining the risks of making decisions under pressure
  • Identifying good decision-making considerations
  • Practicing a fast focus analysis, making your decision and weighing it against your “quick pick”
  • Examining the decision guide format through a demonstration case
  • Completing the decision guide using your own case

Wajib diikuti oleh
Anyone who manages multiple projects, faces expanding workloads, tight time lines and increased uncertainty

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Coaching and Counselling

Jadwal Training

Tanggal 14 – 15 Juli 2009 Jam Pelaksanaan 08:30 s/d 17:00 Wib Tempat Hotel Papandayan Bandung Pembicara / Fasilitator Instruktur Drs. Bambang Haryanto, M.Ed, Harga ... Baca Selengkapnya

Coaching and Counselling

 

Tanggal
14 – 15 Juli 2009

Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Hotel Papandayan
Bandung

Pembicara / Fasilitator Instruktur
Drs. Bambang Haryanto, M.Ed,

Harga Investasi
Rp. 3,000,000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %

Salah satu tugas pokok dari seorang manajer adalah memberikan bimbingan kerja (coaching) agar dapat memotivasi dan membangkitkan potensi anakbuah secara optimal. Untuk itu bimbingan kerja sangatlah perlu untuk dikuasai secara mendalam oleh seorang manajer. Pelatihan ini disusun untuk memberikan ketrampilan yang mendasar dan mendalam agar dapat meningkatkan prestasi individual dari anakbuah anda dengan cara melakukan bimbingan kerja yang efektif. Bimbingan kerja ini dilakukan dengan memfokuskan pada perbaikan dan peningkatan ketrampilan dan pengetahuan kerja serta kepribadian. Dalam pelatihan ini, masing-masing peserta akan mendapatkan banyak praktek role-play dan studi kasus yang sesuai dengan kebutuhan dan kondisi kerja anda.

Materi

  1. Pengertian ‘coaching’, conselling’, ‘leading’, dan ‘management’;
  2. Mengidentifikasikan strategi motivasi individual dan memberikan sesi coaching individual yang sesuai;
  3. Meningkatkan prestasi kerja dengan pendekatan komunikasi yang efektif;
  4. Menciptakan perbaikan prestasi secara langsung dan tetap (sustainable);
  5. Menerapkan research-based coaching model dalam pekerjaan anda;
  6. Memberikan inspirasi staf anda untuk berprestasi ke arah keunggulan;
  7. Menghilangkan hambatan yang mencegah team kerja untuk mencapai prestasi yang lebih baik.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BEDAH KASUS & STRATEGI OUTSOURCING, PERJANJIAN KERJA, PHK, DAN PERUNDINGAN PKB PEGANGAN PERUSAHAAN UNTUK MENCIPTAKAN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG OPTIMAL

 

Tanggal
Kamis, 30-07-2009 – Jum’at, 31-07-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Batam

Pembicara / Fasilitator
SAIFUDIN BACHRUN
Saifudin Bachrun got academic for Chemical Analysis of Department of Industry Republic of Indonesia Bogor. He also graduated from Institute of Industrial Management Department of Industry Republic of Indonesia. He also one of founder of Indonesian Industrial Relation Association.
Mr. Saifudin has more 25 years experience in Personnel Management, Human Resources Department and Industrial Relations area. Working in various positions with multinational companies such as: PT. Amoco Mitsui, PT.MATTEL Indonesia, PT.CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, oil company as Head of HR Planning and Development.
He received many reward from companies such as: Mattell Inc. CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) on Crisis Management, the Best Cabot Worldwide Employee Role Model from Cabot CEO, Boston, USA.
Harga
Rp 3.500.000,- (Full Fare)

: : Rp 4.400.000 (Include Accomodation) : :
: : Early Bird Rp 3.300.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 22 Juli 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 6.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :
: :BONUS ORGANIZER BOOK : :

Materi Training Description :
Perusahaan yang memiliki sistem terbuka sangat mudah dipengaruhi oleh keadaan diluar perusahaan.Persaingan bisnis dan situasi ekonomi sebagai kasus yang paling mudah untuk dicontohkan betapa sangat mudahnya perusahaan dipengaruhi oleh keadaan tersebut.

Perusahaan diharuskan cepat tanggap dan selalu waspada untuk mengikuti perkembangan yang ada diluar perusahaan. Reaksi pemerintah atas keadaan ekonomi regional atau global dan usaha untuk perbaikan keadaan ekonomi masyarakat juga patut diperhatikan. Pemerintah biasanya akan mengeluarkan kebijakan, seruan atau himbauan baik dalam bentuk Peraturan Pemerintah atau bahkan adanya pemikiran untuk melakukan perubahan Undang-undang yang sudah ada.

Pimpinan Perusahaan pasti mengikuti perkembangan yang akan dilakukan pemerintah. Seorang HR-man, sebagai strategic partner menjadi bagian dari pimpinan perusahaan yang juga harus cepat tanggap atas keadaan perusahaan dan perubahan akan perturan pemerintah.

Loka-karya ini akan membahas Startegi yang harus dilakukan oleh perusahaan khusunya untuk dapat mengambil manfaat dari keadaan ekonomi dan pasar tenaga kerja diluar perusahaan. Pembahasan akan kasus-kasus yang berkaitan dengan Outsosurce, Perjanjian Kerja, PHK dan PKB/KKB menjadi pengetahuan sekaligus pengalaman yang harus dimiliki bagi setiap insan SDM dan yang berkecimpung di Hubungan Industrial

SASARAN:

1. Peserta sebagai strategic partner di perusahaan akan mampu menyusun startegi di SDM dan Hubugan Industrial

2. Peserta akan terlibat dalam diskusi dan pemecahan kasus untuk menetapkan strategi dalam perencanan dan pelaksanaan Outsource, PK, PHK dan PKB

3. Peserta dapat saling tukat pengalaman dan pengetahuan unytuk mencari Best Practice atau Role Model yang cocok unytuk perusahaan masing-
masing

Outline :

Hari Pertama

  1. HR Strategi pengantar
  2. Dasar Hukum dan Strategi Pelaksanaan Outsource
  3. Dasar Hukum Perjanjian Kerja
  4. Diskusi dan kasus-kasus Perjanjian Kerja

Hari ke dua

  1. Dasar Hukum PHK sekilas
  2. Strategi dan Pelaksanaan PHK yang menguntungkan semua fihak
  3. Dasar Hukum PKB/KKB sekilas
  4. Strategi dan pelakasanaan Perundingan PKB/ KKB yang cerdas untuk hasil optimal

Wajib diikuti oleh
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Training Material Development (ETMD)

 

Effective Training Material Development (ETMD)

Tanggal    
19 – 21 Maret 2013
22 – 24 Oktober 2013 (Bandung)

Jam Pelaksanaan  
08.30-17.00 wib

Tempat  
JAKARTA

Pembicara / Fasilitator    
Hartono Zhuang IR.,MBA
Arfiana Rafnialdi, ST. CH.,CT.NL

Harga     
Rp. 6.000.000,- / peserta

Materi    
Anda akan mempelajari langkah demi langkah dalam menyusun materi pelatihan yang efektif. Mulai dari menentukan struktur materi, mengembangkan aktivitas, hingga menuangkan materi Anda ke dalam slide presentasi dengan bantuan Ms. PowePoint.

  1. Konsep Pelatihan ADDIE
    a. Analize
    b. Design and Development
    c. Implementation
    d. Evaluate
  2. Desain dan Pengembangan Materi Pelatihan yang Efektif
  3. Menyusun Tujuan Pelatihan menggunakan Bloom Taxonomy
  4. Menyusun Lesson Plan (rencana pembelajaran) menggunakan Gagne’s Nine Events
    a. Gain Attention
    b. Inform Learners of Objectives
    c. Stimulate Recall of Prior Learning
    d. Present The Content
    e. Provide Learning Guidance
    f. Elicit Performance (Practice)
    g. Provide Feedback
    h. Assess Performance
    i. Enhance Retention and Transfer to The Job
  5. Menyusun Struktur Materi Pelatihan menggunakan Metode Mind Mapping
  6. Aplikasi Component Display Theory untuk Mengembangkan Aktivitas dari Materi Pelatihan
  7. Teknik, Tips, dan Trik Kreatif Memaksimalkan Ms. Powerpoint untuk Presentasi
    a. 3 Unsur Penting Slide Presentasi
    b. Psikologi Warna
    c. Content Layouting yang Efektif
    d. Penggunaan Gambar Dekoratif dan Gambar Komunikatif
    e. Memasukan Film dan Musik
    f. Animasi dan Transisi Slide
    g. Tips dan Trik Praktis Ms. PowerPoint ver. 2007 dan ver. 2010

Wajib diikuti oleh    
Workshop ini sangat disarankan untuk diikuti oleh Training Manager, Internal / Corporate Trainer, Professional / Public Trainer, Training Facilitator, serta Bagian Pengembangan Program dan Kurikilum Pelatihan di perusahaan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Designing Exercise & Case Study (DECS)

 

Designing Exercise & Case Study (DECS)

Tanggal    
9 – 10 April 2013
10 – 11 September 2013

Jam Pelaksanaan    
08.30-17.00 WIB

Tempat    
BANDUNG

Pembicara / Fasilitator    
Hartono Zhuang IR.,MBA
Arfiana Rafnialdi, ST. CH.,CT.NL

Harga     
Rp. 4.000.000,- / peserta

Pokok – pokok materi yang dibahas adalah:
1. Prinsip – Prinsip Dalam Pembelajaran Efektif
a. Learning Triangle
b. 9 Learning Principles

2. Berbagai Jenis Metode Pembelajaran

3. Struktur Latihan dan Studi Kasus

4. Tools untuk Merancang Aktivitas Latihan dan Studi Kasus
a. Mind Mapping
b. Storyboarding / Basic Story Making

5. Mengembangkan Aktivitas Latihan dan Studi Kasus Sesuai Tujuan Pembelajaran

6. Teknik Menyajikan Aktivitas Latihan dan Studi Kasus

7. Teknik Mengoptimalkan Analytical Thinking

8. Teknik Mengevaluasi / Menilai Latihan dan Studi Kasus

Wajib diikuti oleh    
Workshop ini sangat disarankan untuk diikuti oleh Internal / Corporate Trainer, Professional / Public Trainer, Training Facilitator, dan Bagian Pengembangan Materi Pelatihan. Terutama yang telah mengikuti pelatihan Training for Trainer.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com