Jadwal Training 2024

Hubungan Industrial Yang Normatif & Tantangannya

 

Tanggal
18 – 19 Maret 2009

Tempat
Hotel Bumikarsa Bidakara

Pembicara / Fasilitator
Day 1 :
Moh. Mustaqim, MM, AAAIJ, QIP & Basani Situmorang, SH, M.Hum
Day 2 :
Ir. FX. Djoko Soedibjo, MM, MBA & Saepul Tavip

Harga
Rp. 2.500.000 / orang

 

Latar Belakang:
Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dan kesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut. Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dbuat atas pertimbangan “Bagaimana Biasanya?” tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami “Bagaimana Semestinya”.
Atas dasar itu, maka kami menyelenggarakan pelatihan Konsep Hubungan Industrial ini dengan harapan mampu menjadi salah satu sarana bagi para pelaku bisnis untuk memahami bagaimana ketentuan ketenagakerjaan yang normatif diatur. Melalui pelatihan ini para peserta selain akan dapat memahami konsep hubungan industrial melalui metode tutorial dan diskusi juga akan dibekali dengan CD kumpulan regulasi ketenagakerjaan sebagai bahan referensi.

Silabus Pelatihan:

Sesi 1
Pengantar Hubungan Industrial
• Definisi dan Tujuan Hubungan Industrial
• Norma Dalam Hubungan Industrial PP, PKB dan Perjanjian Kerja
• Kewajiban membuat Peraturan Perusahaan
• Perbedaan PP dan PKB
• Mekanisme Menyusun PP / PKB

Sesi 2
Serikat Pekerja & Komposisinya
• Pengertian Pekerja dan Serikat Pekerja
• Cara pendirian Serikat Pekerja
• Fungsi dan Peranan Serikat Pekerja Pemogokan & Lock Out
• Syarat Pemogokan yang sah
• Syarat Lock Out yang sah
• Konsekwensi Pelanggaran Status Hubungan Kerja
• PKWT
• PKWTT
• Harian/Lepas

Sesi 3
Ketentuan Jam Kerja & Lembur
• Batasan jam kerja normal
• Definisi Lembur
• Cara Menghitung Upah Lembur Ketentuan Libur & Cuti
• Definisi Libur Mingguan
• Hak Cuti Tahunan
• Izin Meninggalkan Pekerjaan
• Hak Cuti Panjang

Sesi 4
Ketentuan Pengupahan
• Definisi Upah
• Tunjangan Hari Raya
• Ketentuan Penggolongan Jabatan
• Upah Minimum Propinsi
• Konsekwensi Upah Sundulan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
• Pengertian PHK
• Jenis-Jenis Berakhirnya Hubungan Kerja
• PHK yang Dilarang
• Upaya-upaya mencegah PHK
• Konsekuensi Finansial tindakan PHK
o Uang Pesangon
o Uang Penghargaan Masa Kerja,
o Uang Penggantian Hak
o Uang Pisah

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PENSION PREPARATION PROGRAM

Jadwal Training

Tanggal 15-16 April 2009 Tempat IS Plaza 2nd Floor Jl. Pramuka Raya Kav.151 Jakarta 13120 Pembicara / Fasilitator SURYA CHANDRA -Mendapatkan gelar profesinya sebagai dokter ... Baca Selengkapnya

PENSION PREPARATION PROGRAM

 

Tanggal
15-16 April 2009

Tempat
IS Plaza 2nd Floor
Jl. Pramuka Raya Kav.151
Jakarta 13120

Pembicara / Fasilitator
SURYA CHANDRA
-Mendapatkan gelar profesinya sebagai dokter dari Universitas Yarsi dan menamatkan pendidikan Master Psikologi dari Universitas Indonesia serta mengikuti MBA programme dari Lembaga Manajemen Indonesia. Di bidang Psikologi, beliau mendalami psikologi olahraga dengan mengambil Sport Psychology dari Sport Schulle–Cologne, West-Germany. Pada masa aktifnya, beliau pernah menjadi General Affair dan Training Manager di LPT UI serta sebagai trainer dan consultant di bidang HRM bagi perusahaan nasional dan multinasional. Di usianya kini yang telah memasuki masa pensiun, beliau aktif sebagai pengajar di UI dan Univ. Paramadina.

SLAMET PRIRISWANTO
-Setelah menamatkan pendidikan S1 Manajemen, karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang industri seperti konstruksi, retail, distributor, manufaktur dan logistik. Dimulai dari pengalaman praktisi di bidang keuangan dengan menjadi Finance & Accounting Manager di Schering Indonesia, karirnya berlanjut di bidang HR selama lebih dari 10 tahun dan sempat menjadi Senior HR & GA Manager di Wicaksana Overseas International (WOI), sebuah distributor retail dengan jumlah karyawan mencapai 3.500 orang. Beliau mencapai puncak karirnya saat mengakuisisi sebuah perusahaan distributor sparepart otomotif di bilangan Jakarta dan menjadi Finance & Administration Director di perusahaan tersebut. Kini beliau aktif sebagai trainer di berbagai pelatihan pada beberapa lembaga konsultan

Harga
Rp.2.500.000,-
(includes material, gift, lunch and snack) for payment before April 13th 2009
Discount 15% for 3 participant from same company

Materi
Sudah merupakan hukum alam dari siklus kehidupan bahwa sesuatu itu ada batasnya. Masa kerja termasuk salah satu siklus yang tidak lepas dari hukum tersebut. Seorang karyawan yang mulai bekerja di satu perusahaan, pada waktunya akan sampai pada masa pensiun. Bila tidak dipersiapkan dengan baik, masa pensiun dapat menimbulkan masalah-masalah baik finansial maupun psikologis. Menurunnya pemasukan sehingga tidak mampu menopang gaya hidup semasa aktif ataupun post power syndrome karena tidak lagi ‘menggenggam kekuasaan’ seperti biasanya, merupakan beberapa masalah yang sulit dihadapi pensiunan. Namun demikian, masa pensiun bukanlah suatu hal yang perlu dikhawatirkan atau ditakuti. Bila dipersiapkan dengan baik, pensiun dapat menjadi awal dari kehidupan dan kesuksesan baru.

Melalui program ini, peserta akan mendapat pengetahuan praktis yang diperlukan dalam memasuki masa pensiun seperti business trend dan pengelolaan keuangan, enterpreneurship, konsultasi tentang berbagai masalah psikologis yang akan muncul seperti post power syndrom atau masalah psikologis akibat tugas perkembangan pensiunan yang memasuki masa lanjut usia.

SASARAN :
• Peserta memiliki kesiapan mental dan psikologis untuk memasuki masa pensiun
• Peserta memiliki pengetahuan dan wawasan yang diperlukan terkait rencana menjalani masa pensiun

TARGET PESERTA :
• Para pegawai yang akan pensiun atau sedang dalam masa persiapan pensiun.

METODE :
Interactive lecture
Experiential learning games
Diskusi kelompok
Group counseling
Sharing experience

POKOK BAHASAN :
Hari Pertama
Sesi 1
-Paradigma baru masa pensiun : dari ‘bekerja tetap’ menjadi ‘tetap bekerja’

Sesi 2
-Potensi diri dan sumber daya yang ada untuk aktivitas saat pensiun

Sesi 3
-Masalah psikologis masa pensiun dan cara mengatasinya

Hari Kedua
Sesi 4
-Business Trend
-Financial Planning atas dana pensiun sebagai life support, investasi, atau lainnya

Sesi 5
-Jiwa wirausaha
-Alternatif usaha yang dapat dikembangkan sesuai kemampuan

Sesi 6
-Assessing alternative – risk based decision making
-Group coaching dan sharing session untuk membuat action plan masa pensiun.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Building Ethical Culture

Jadwal Training

Building Ethical Culture Tanggal 28-29 Juni  2012 30-31 Juli  2012 06-07 Agustus 2012 27-28 September 2012 24-25 Oktober 2012 13-14 Desember 2012 Pukul 09.00-17.00 WIB ... Baca Selengkapnya

Building Ethical Culture

 

Building Ethical Culture

Tanggal
28-29 Juni  2012
30-31 Juli  2012
06-07 Agustus 2012
27-28 September 2012
24-25 Oktober 2012
13-14 Desember 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis Tamarin, Jakarta

TRAINING DESCRIPTION
Pada saat ini topik tentang pengembangan budaya etika menjadi pembicaraan di kalangan para pemimpin perusahaan kelas dunia baik di Amerika maupun Eropa. Tujuan pengembangan budaya etika adalah meningkatkan kualitas kecerdasan emosional, spiritual dan budaya yang diperlukan oleh setiap pemimpin bisnis sehingga dapat memperlancar proses pengelolaan bisnis yang digeluti. Oleh karena itu mereka meyakini bahwa hanya budaya etikalah yang dapat menyelamatkan bisnis mereka di masa depan. Hal ini muncul dari hikmah atas peristiwa krisis ekonomi dan keuangan dunia yang berawal di Amerika dimana penyebab utama dari peristiwa tersebut adalah tidak berjalannya etika bisnis dengan dukungan manajemen risiko yang kuat. Para ahli manajemen beranggapan bahwa krisis terjadi akibat beberapa perusahaan tidak menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan baik dan benar. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa belajar dari peristiwa krisis itulah maka pada saat ini para pemain bisnis global semakin menyadari pentingnya mengembangkan budaya etika berbasis prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai perusahaan.

Dengan dikembangkannya dan dimanfaatkannya budaya etika oleh perusahaan-perusahaan kelas dunia terkemuka di Amerika dan Eropa, maka pada saat ini di belahan dunia lain banyak perusahaan yang tertarik untuk mengembangkan budaya etika yang dianggap sebagai penyelamat bisnis mereka di masa depan. Gejala ini sangat menarik, mengingat penerapan GCG dan nilai-nilai perusahaan dalam dunia bisnis masih merupakan merupakan hal yang baru, termasuk di Indonesia.

Di Indonesia sendiri tampaknya belum terdengar adanya upaya pengembangan budaya etika. Namun seperti biasanya apabila di luar negeri upaya tersebut semakin santer terdengar baru orang-orang Indonesia memikirkan untuk mengembangkannya. Penulis memperkirakan sekitar lima sampai septuluh tahun lagi budaya etika baru akan menjadi suatu isu atau trend dalam bidang manajemen di Indonesia. Mengapa? Karena di masa depan akan banyak perusahaan di Indonesia yang berniat menjadi perusahaan kelas dunia.

Materi Pelatihan

  1. Definisi, Tujuan dan Sasaran Pengembangan Budaya Etika
  2. Model Dan Langkah-langkah Pengembangan Budaya Etika
  3. Langkah 1 & 2: Menetapkan Nilai-nilai Bisnis & Membangun Nilai Model – Menerjemahkan  Prinsip-Prinsip GCG dan Nilai-nilai Budaya
  4. Langkah 3 & 4:Mengkomunikasikan Nilai-nilai Yang Dianut & Membangun Sistem Untuk Menanamkan & Menerapkan Nilai-nilai
  5. Langkah 5 & 6: Membangun Sistem Pemantauan Perilaku Etis & Memantau Perilaku Compliance
  6. Langkah 7: Mereview Langkah-langkah 1 – 7
  7. Langkah 8: Menyempurnakan Nilai-nilai Secara Reguler
  8. Studi Kasus Budaya Etika PGN & Studi Kasus Budaya Etika Antam

TUJUAN

  • Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang cara mengembangkan budaya perusahaan kepada peserta pelatihan
  • Memberikan rekomendasi dalam pembuatan kebijakan pengembangan budaya perusahaan dan pemecahan masalah yang terkait dengan upaya cara pengembangan budaya perusahaan

METODE PELATIHAN

  •     Ceramah
  •     Diskusi
  •     Games
  •     Tugas Individual dan Kelompok

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat membangun budaya etika yang adaptif selayaknya yang mengikuti pelatihan ini adalah semua pimpinan dalam organisasi serta para konsultan dan akademisi yang berperan dalam pemecahan masalah organisasi dan perusahaan.

Trainer
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas YAI pada tahun 1987  sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia dan diterbitkan oleh Gramedia.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 , beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik terbaik di indonesia. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun beliau pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangania l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Investasi :
Rp. 3.000.000,-
termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

COUNSELING SKILLS FOR MANAGERS

Jadwal Training

Tanggal 8-9 April 2009 Tempat IS Plaza 2nd Floor Jl. Pramuka Raya Kav.151 Jakarta 13120 Pembicara / Fasilitator Yudi Wijayanto, Psi. Psikolog dari UI ini ... Baca Selengkapnya

COUNSELING SKILLS FOR MANAGERS

 

Tanggal
8-9 April 2009

Tempat
IS Plaza 2nd Floor
Jl. Pramuka Raya Kav.151
Jakarta 13120

Pembicara / Fasilitator
Yudi Wijayanto, Psi.
Psikolog dari UI ini adalah Managing Partner dari Prakarsa Consulting yang bergerak di bidang recruitment, assessment dan development. Selain berpengalaman sebagai counselor beliau menguasai berbagai metode assessment khususnya assesment center. Beliau juga menguasai pengembangan organisasi dan menjadi salah seorang konsultan Hewitt Associates di Indonesia. Perusahaan yang pernah menjadi kliennya antara lain: Bakrieland Development, Manulife Indonesia, Medco Agro, Jamsostek, Departemen Keuangan, Bukopin, dan Pemda Metro Lampung.

Harga
Rp.2.400.000,-
(includes material, certificate, lunch and snack)
Early Bird Rp.2.100.000,- for payment before April 1th 2009
Discount 10% for 3 participant from same company

LATAR BELAKANG :
Menjadi atasan tidak hanya perlu terampil dalam hal penanganan tugas-tugas baik tugas yang dilakukan sendiri maupun tugas yang didelegasikan kepada bawahan. Menjadi atasan juga perlu memiliki people skills yang berfokus pada pengelolaan sisi ‘human’ bawahan karena bawahan tidak dapat bekerja secara optimal apabila sedang mengalami masalah yang bersifat ‘human’ atau psikologis yang mungkin sekali timbul di tempat kerja.
Karyawan yang bermasalah secara psikologis biasanya disarankan untuk menemui psikolog dan menjalani sesi konseling untuk menyelesaikan masalahnya. Namun, persoalan psikologis yang terjadi di tempat kerja tidak melulu merupakan masalah psikologis ‘berat’ yang harus ditangani secara profesional oleh psikolog. Persoalan-persoalan psikologis yang ‘ringan’ dapat setiap waktu terjadi di tempat kerja dan dapat berefek negatif pada motivasi karyawan. Untuk persoalan psikologis ‘ringan’ seperti ini, sebenarnya para atasan terutama di level manajerial dapat lebih berperan asalkan mereka telah dibekali dengan pemahaman yang memadai tentang psikologi atau personality orang dan keterampilan dalam menjalankan sesi konseling.
Sesi konseling yang dilakukan oleh para atasan ini dapat dikatakan sebagai konseling ‘tahap awal’ karena umumnya konseling dengan psikolog dilaksanakan dalam beberapa sesi. Melalui sesi konseling ‘tahap awal’ ini para atasan dapat membantu mengatasi masalah yang dialami karyawan atau paling tidak melakukan deteksi dini dan jugdement bila masalah tersebut harus diteruskan ke psikolog.
Penanganan dini terhadap masalah psikologis ‘ringan’ ini akan memberi keuntungan bagi para atasan yaitu ‘melancarkan’ kinerja sehari-hari karyawan dan mencegah kemungkinan terjadinya masalah-masalah psikologis ‘berat’ di kemudian hari. Sesi konseling ini merupakan bentuk follow up konkret dari perhatian atasan kepada bawahan dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari.
Selain itu keterampilan ini juga dapat dipergunakan tidak hanya oleh atasan kepada bawahan tetapi juga kepada rekan sejawat. Bahkan bagi pihak HR Department, counseling skills dapat dipergunakan kepada siapa saja yang memerlukan mulai dari level staf hingga manajerial.

SASARAN :
-memahami prasyarat untuk menjadi seorang counselor
-memahami personality orang dalam konteks dunia kerja
-memahami prinsip dan teknik melakukan counseling
-mampu membawakan sesi counseling

TARGET PESERTA :
-Para atasan yang memiliki bawahan
-Praktisi HRD terutama yang tidak berlatarbelakang psikolog

METODE :
-Interactive lecture
-Diskusi Kelompok
-Membaca profil personality menggunakan tes non psychologist
-Latihan sesi konseling

POKOK BAHASAN :
-alur dan prinsip manajemen kinerja
-peran atasan
-pengertian dan tujuan konseling
-prasyarat menjadi seorang counselor
-perbedaan antara ability dan personality
-elemen personality : motivasi, trait, values, dan attitude
-gejala-gejala demotivasi
-gejala-gejala stress
-prinsip dan teknik konseling :
-building trust
-building rapport
-active listening
-no prejudice
-mirror
-problem solving
-membangun kemandirian counselee
-membaca personality profile menggunakan tes non psychologist
-etika counselor terhadap counselee

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SUPERVISORY SKILLS BASED ON PERSONALITY PROFILE

 

Tanggal
22-23 April  2009

Tempat
IS Plaza 2nd Floor
Jl. Pramuka Raya Kav.151
Jakarta 13120

Pembicara / Fasilitator
NIAM MUIZ
Niam Muiz memulai karirnya sebagai OD Specialist pada sebuah Consulting Firm lokal sejak mahasiswa dan diterima di Price WaterHouse setelah lulus dari Universitas Indonesia. Dalam 10 tahun kemudian ia juga berkiprah sebagai headhunter senior management ketika bekerja di KPMG Consulting dan Coopers & Lybrand. Ia pernah dipercaya memimpin sebuah group dengan lebih dari 47 anak perusahaan dengan posisi terakhir sebagai Chief Operating Officer yang bertanggungjawab atas annual revenue perusahaan sekitar 100 juta US Dollar. Dalam 7 tahun terakhir aktif di berbagai pelatihan & seminar bagi lebih dari 18.000 eksekutif. Ia dikenal sebagai trainer yang sangat tajam dalam memberikan debrief, ditambah keluasan wawasannya pada masalah bisnis & perusahaan

Harga
Rp.2.500.000,-
(includes material, certificate, lunch and snack)
Discount 10% for 3 participant from same company

LATAR BELAKANG :
Program ini akan mengajarkan kepada peserta dasar-dasar pengetahuan dan keterampilan baik manajerial maupun leadership yang diperlukan untuk menjadi seorang atasan yang baik. Salah satu kekuatan pada program ini adalah penggunaan assessment terhadap para peserta di awal program untuk melihat profil kelebihan dan kekurangan peserta yang hasilnya akan digunakan sebagai panduan untuk membimbing peserta dalam proses belajar. Setiap peserta juga akan diberikan saran dan masukan pengembangan diri berdasarkan hasil assessment tersebut. Program ini juga akan mengoptimalkan penggunaan metode experiential learning pada sesi-sesi yang berlangsung.

SASARAN :
-Memahami tipe kepribadian atau karakter individu dan perannya sebagai pemimpin
-Mampu menentukan gaya kepemimpinan berdasarkan tipe kepribadian dan karakter bawahan
-Meningkatkan keterampilan perencanaan dan pengorganisasian
-Meningkatkan kemampuan kerja sama tim
-Meningkatkan keterampilan komunikasi

TARGET PESERTA :
-Staff
-Supervisor yang baru dipromosikan

METODE :
-Individual Assessment
-Interactive Lecture
-Experiential Learning Games
-Diskusi Kelompok

POKOK BAHASAN :
HARI PERTAMA
Orientasi
-Ice Breaking
-Tujuan dan Output Training
-Diskusi Pemahaman Tentang Leadership

Self Understanding
-Tipe kepribadian
-Pengenalan Tipe Karakter Diri
-Pengaruh Tipe Karakter Terhadap Hambatan Psikologis Menjadi Seorang Pemimpin

Leadership Exercise
-Menyiasati Kekuatan dan Kelemahan Diri dengan Leadership Style
-Mengembangkan Self Confidence
Hubungan Dengan Bawahan
-Mengenali Tipe Karakter Bawahan
-Menyesuaikan Leadership Style Dengan Tipe Karakter Bawahan
-Tips dari Situational Leadership

HARI KEDUA
Interpersonal Skills Exercise
-Directing
-Assertive Communication
-Emphatic Listening
-Organizing
-Delegating

Final Project
-Leadership Skills Games
-Sharing Session
-Mission Statement

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pedoman Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

 

Pedoman Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

Tanggal
23-24 Oktober 2012
22-23 November 2012

Jam Pelaksanaan
09 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA,
Seorang konsultan/praktisi dengan pengalaman lebih dari 39 tahun dalam bidang SDM. Pernah menjadi Direktur HRD dari HSBC (bank terbesar kedua di dunia), Direktur HRD/GA Indomobil Group (8.000 karyawan), Manajer Divisi Commercial dan Personnel & Administration dari PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama dengan 2.000 karyawan), Konsultan/Trainer LPPM selama 8 tahun, Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan DS”.

Beliau juga pernah menjadi perwakilan Indonesia untuk konferensi tingkat dunia yang membahas mengenai hubungan antara pekerja dan pengusaha, yang digadiri para expert ILO di International Training Center ILO Turin, Italia.

Sering sekali menjadi pembicara dalam seminar yang berhubungan dengan tenaga kerja dan Perjanjian Kerja Bersama. Beliau juga pernah menjadi pengurus Apindo dan sering diundang menjadi pembicara bagi banyak perusahaan dalam membahas mengenai peraturan perusahaan dan PKB.

Investasi :
Rp. 3.000.000,- / Peserta (tidak termasuk penginapan)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

BONUS:
Kepada setiap peserta diberikan bonus berupa CD yang berisi contoh PKB dari sebuah perusahaan manufacturing.

Materi
Dalam aktifitas bekerja di perusahaan seringkali muncul permasalahan perselisihan antara karyawan (pekerja) dengan pimpinan (pengusaha). Misalnya: permasalahan lembur, absensi (ketidakhadiran), kenaikan pangkat (promosi), mutasi dan rotasi kerja, pesangon, kenaikan upah (gaji), pemberhentian (PHK) dan sebagainya. Berbagai masalah tersebut mungkin saja tidak bisa diselesaikan tuntas apabila belum ada pedoman khusus yang mengatur secara jelas mengenai kewajiban dan hak antara karyawan dan pengusaha. Hal demikian dapat mempengaruhi kinerja karyawan maupun perusahaan yang berdampak pada produktivitas perusahaan dan kesejahteraan para karyawan beserta keluarganya.

Maka di era reformasi ini di hampir semua perusahaan telah membentuk suatu organisasi sebagai wadah untuk menghimpun seluruh karyawan dalam memperjuangkan hak-haknya sesuai dengan peraturan yang berlaku. Untuk itu perlu adanya pedoman peraturan perusahaan mengenai hak dan kewajiban antara pengusaha dan pekerja. Peraturan perusahaan inilah yang dalam UU No.13/ 2003 tentang Ketenagakerjaan disebut PKB (Perjanjian Kerja Bersama).

Tujuan dari PERJANJIAN KERJA BERSAMA adalah:

  1. Menentukan kondisi – kondisi kerja dan syarat – syarat kerja;
  2. Mengatur hubungan antara pengusaha dengan pekerja;
  3. Mengatur hubungan antara pengusaha atau organisasi pengusaha dengan organisasi pekerja/serikat pekerja.

Melalui workshop ini, hal-hal yang menjadi masalah dalam hubungannya dengan PKB akan dibahas secara gamblang dan tuntas.

TUJUAN & MANFAAT WORKSHOP:
Dengan mengikuti workshop ini peserta diharapkan akan dapat :

  1. Memahami regulasi mengenai Peraturan Perusahaan (PP) & Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
  2. Memahami bagaimana melakukan negosiasi dalam pembuatan PKB yang efektif dan efisien.
  3. Membuat PP & PKB sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
  4. Menyelesaikan permasalahan dalam PKB baik dalam perselisihan hak maupun kepentingan.
  5. Mendapatkan informasi terbaru tentang masalah-masalah yang sering dihadapi perusahaan dalam pembuatan PKB.

SASARAN WORKSHOP:
Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta:

  • Lebih memahami peraturan perundang-undangan tentang Ketenagakerjaan dan PKB
  • Lebih memahami isi PKB yang boleh tidak sesuai peraturan perundang-undangan, maupun sebagai bagian dari manajemen SDM
  • Lebih terampil di dalam menyusun isi PKB
  • Lebih terampil dalam melakukan perundingan pembuatan/ pembaharuan PKB untuk memperoleh hasil yang optimal.

POKOK BAHASAN:

  1. Apakah perusahaan harus membuat PKB?
  2. Fungsi Strategis PKB terhadap terhadap perusahaan
  3. Point-point penting yang harus diatur & tidak dalam PKB
  4. Dasar Hukum PKB
  5. Prosedur yang harus dilakukan Pembuatan PKB
  6. Persyaratan yang harus dipenuhi oleh perusahaan dalam membuat PKB & PP
  7. Positioning Serikat Pekerja (PP) dalam perusahaan (terutama bagi perusahaan yang mewakili lebih dari 1 (satu ) SP
  8. Hak & Kewajiban Perusahaan & Karyawan (Serikat Pekerja) dalam Proses pembuatan PKB
  9. Klausul-klausul yang penting untuk dimasukkan
  10. Kesalahan dalam pembuatan PKB dan PP
  11. Bagaimana membuat PKB yang dapat meminimalkan potensi kerugian perusahaan akibat sengketa Ketenagakerjaan?
  12. PKB boleh lebih rendah dibandingkan ketentuan normatif?
  13. PKB boleh bertentangan dengan peraturan perundang-undangan?
  14. Apa saja yang harus diperhatikan dalam membuat atau memperbaharui PKB?
  15. Biaya-biaya apa saja yang setiap tahun harus diperhitungkan dalam menghadapi permintaan kenaikan-kenaikan karyawan agar cost tenaga kerja tidak naik secara signifikan?
  16. Memperhitungkan dampak kenaikan BBM dalam pembuatan/pembaharuan PKB?
  17. Menyusun Tata Tertib Perundingan sehingga dapat menghasilkan output perundingan yang optimal dalam waktu sesingkat-singkatnya?

TARGET PESERTA
Para Direktur/Manajer SDM, Para Direktur/Manajer Keuangan, dan Para Manajer Operasional serta praktisi-praktisi HRD.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Poor Performance

Jadwal Training

Tanggal 20 – 21 Agustus 2009 Jam Pelaksanaan 08:30 s/d 17:00 Wib Tempat Hotel Papandayan Bandung Pembicara / Fasilitator Drs. Bambang Haryanto, M.Ed., Beliau ialah ... Baca Selengkapnya

Managing Poor Performance

 

Tanggal
20 – 21 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Hotel Papandayan
Bandung

Pembicara / Fasilitator
Drs. Bambang Haryanto, M.Ed.,
Beliau ialah instruktur dan konsultan independen berbagai organisasi bisnis dan lembaga, antara lain BCA Group, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Lippo Bank, Bogasar, dan Bank Artha Graha.
Master of Education dari Simon Fraser University Canada ini memulai karir profesi di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri, Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center, Koordinator Program Pengembangan Manajemen, menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.
Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari 900 kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Harga
Rp. 3,000,000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi

  1. Memahami ‘mengapa’ dan ‘bagaimana’ staf berprestasi di bawah standar;
  2. Teknik interview staf berprestasi di bawah standar dengan cara yang konstruktif dan profesional;
  3. Menggali pola keyakinan dan perilaku yang menciptakan prestasi buruk;
  4. Melakukan bimbingan kerja bagi staf yang berprestasi buruk agar dapat berprestasi sesuai dengan yang diinginkan;
  5. Teknik memberikan dan menerima umpan-balik yang berkaitan dengan prestasi kerja;
  6. Teknik menghadapi anggota team yang berprestasi buruk;
  7. Teknik menggunakan berbagai alat berkomunikasi yang dapat meningkatkan prestasi kerja.

Wajib diikuti oleh
Semua manajer dan atau atasan yang ingin membina staf atau bawahannya

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Keterampilan Managerial Untuk Peningkatan Kinerja (PASTI RUNNING)

 

Keterampilan Managerial Untuk Peningkatan Kinerja (PASTI RUNNING)

Tanggal    
13-14 September 2012

Jam Pelaksanaan    
09 – 16.00 WIB

Tempat    
Hotel Menara Peninsula – Slipi Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
HERDIANTO PURBA, SE, MM
Beliau sebelumnya pernah bekerja di kantor konsultan keuangan sebagai auditor, dan juga sebagai account Officer di Bank Danamon, marketing manager dan redaktur majalah di MDI Tack Training International dan kemudian sebagai senior trainer. Dalam membawakan training, selalu dipenuhi dengan games dan humor dan roll play, sehingga membuat suasana training begitu hidup dan menarik.

Pendidikan & Pelatihan

  • MM UGM Yogyakarta
  • STIE YKPN Yogyakarta
  • Blue Ocean Strategy – W. Chan Kim
  • Unless the Power Within – Antony Robin and Tung Desem Waringin
  • Developing the Leader Within You – John C. Maxwell
  • Major Account Development – Tack International
  • Training for Trainer – Tack International
  • Leadership – LSM Satunama Canada
  • Pendidikan Perbankan Kredit Komersial & Korporat – Kampus Danamon

Telah memberi pelatihan lebih dari 5.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:
Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, City Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo, Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power.

Beliau juga telah menerbitkan salah satu buku yang berjudul: GREAT SUPERVISOR

Investasi
Rp. 3.000.000,- /peserta – ST
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Materi    
Ditengah persaingan dan derasnya arus perubahan yang terjadi saat ini ditambah dengan berbagai masalah (baik yang bersumber dari internal dan eksternal), membuat para middle management perlu benar-benar efektif dan efisien dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Tiga pilar utama yang harus dikuasai adalah kemampuan mereka dalam mengelola diri sendiri, pekerjaan dan orang lain.Selain itu, mereka perlu memiliki beberapa pengetahuan dan keterampilan penting lainnya yang mendukung mereka agar mampu bekerja secara professional.
Para middle management memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena mereka adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang Leader.

Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan Leadership, peran dan tanggung jawab untuk mensupervisi, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.

Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?
3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:

  1. Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
  2. Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
  3. Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work, team building, motivation)

TUJUAN:

  • Memahami tugas, peran dan fungsi managerial
  • Peserta menjadi seorang Leader dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
  • Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan, memotivasi bawahan
  • Menciptakan supervisi yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
  • Membangun tim kerja yang efektif.
  • Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari atasan
  • Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
  • Setiap individu menghasilkan performance yang terbaik
  • Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
  • Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT:

  • Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
  • Para peserta dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
  • Membangun ketrampilan manajemen praktis
  • Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
  • Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

OUTLINE

  1. MENGELOLA PERUBAHAN
    • Innovation and Strategic Thinking
    • Pentingnya melakukan perubahan secara terus menerus
    • Memahami faktor penghambat dan cara-cara efektif melakukan perubahan
  2. MENGELOLA DIRI SENDIRI ( MANAGING SELF)
    • Peserta menyadari fungsi, peran dan tanggung jawab utamanya
    • Meningkatkan percaya diri
    • Kekuatan Karakter
  3. SELF ASSESSMENT
    • Menumbuhkan Motivasi berprestasi yang tinggi dan sikap mental yang positif
    • Peserta terampil mengoptimalkan penggunaan waktu guna mencapai tujuan
  4. MENGELOLA PEKERJAAN ( MANAGING JOB)
    • Peserta dapat membuat suatu tujuan yang jelas dan memotivasi diri untuk mencapainya SMART
    • Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
    • Peserta terampil menggunakan tools manajemen secara baik guna mencapai suatu tujuan
  5. MENGELOLA ORANG LAIN ( MANAGING OTHERS)
    • Peserta menyadari bahwa untuk mengelola orang lain dibutuhkan keterampilan memimpin dan mempengaruhi orang lain.
    • Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational
  6. ASESSMENT LEADERSHIP STYLE
    • Peserta megenali tipe dan gaya kepemimpinan di dalam dirinya serta cara-cara menggunakannya secara efektif.
  7. PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING
    • Peserta memahami cara dan pendekatan rasional melihat suatu permasalahan, mencari solusi dan keputusan serta mengamankan keputusan agar lebih efektif
  8. HUMAN RELATION AND COMMUNICATION SKILL
    • Peserta menyadari pentingnya kemampuan keterampilan yang efektif dan menjalin hubungan dengan baik di tempat kerja
    • Peserta memahami berbagai kendala dalam komunikasi efektif dan cara- cara mengatasinya.
  9. CONFLICT MANAGEMENT AND BUILDING COMMITMENT
    • Peserta memahami cara-cara mengatasi konflik di tempat kerja Peserta menyadari pentingnya komitment bersama untuk mencapai sukses bersama
    • Mampu meng-handle perbedaan/konflik

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA:
Pelatihan ini ditujukan untuk para Manager, supervisor, Head Division, Group Leader, atau siapa saja yang membutuhkan pengetahuan dibidang Managerial

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Advance Building Management

Jadwal Training

Advance Building Management Tanggal 01-03 Mei 2012 14-16 Mei 2012 05-07 Juni 2012 19-21 Juni 2012 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Melia Purosani Hotel, Yogyakarta Hard ... Baca Selengkapnya

Advance Building Management

 

Advance Building Management

Tanggal
01-03 Mei 2012
14-16 Mei 2012
05-07 Juni 2012
19-21 Juni 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Melia Purosani Hotel, Yogyakarta
Hard Rock Hotel, Bali
Sheraton Senggigi Hotel, Lombok
Ibis Hotel, Bandung

DESKRIPSI & TUJUAN    
Bangunan / gedung beserta fasilitas dan infrastruktur pendukung lainnya merupakan aset perusahaan yang harus dipertahankan dan dipelihara agar fungsi dan manfaatnya dapat dimanfaatkan dalam jangka panjang. Demi mencapai tujuan tersebut, maka perlu ada upaya system pengelolaan yang professional. Pengelolaan tersebut mencakup kebjakan-kebijakan bagi pengguna gedung (user) hingga penjadwalan perawatan dan instalasasi. Tanpa adanya pengelolaan dan pemeliharaan gedung yang baik dan terencana, tentu akan berimplikasi pada terganggunya kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Agar pemeliharaan semua aset dimaksud dapat berjalan dengan baik, maka diperlukan suatu ketentuan atau prosedur pemeliharaan yang baku sebagai pedoman pemeliharaan yang harus diketahui untuk  dapat dilaksanakan oleh semua pihak terkait.

Tujuan
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi peserta terhadap pemahaman tentang berbagai aspek yang berkaitan dengan pengelolaan asset perusahaan secara efektif dan efisien. Selain itu peserta mampu mengimplentasikan tools dan perangkat kerja yang terkait dengan bidang tersebut.

MATERI

  1. Peran General Affairs dan Engineer dalam Pengelolaan Gedung
  2. Prinsip Dasar Building Management
  3. Ekonomi Teknik dan Penyusunan Anggaran dalam Pengelolaan Gedung
  4. Manajemen Pemeliharaan Instalasi Gedung
    • Sistem Kelistrikan Arus Kuat
    • Sistem Kelistrikan Arus Lemah
    • Design Building Civil Structure for Maintenance
    • Fire Fighting Sistem dan VAC
  5. Perangkat Kerja Perawatan Gedung
  6. Manajemen Proyek
  7. Safety Engineering
  8. Preventive Maintenance & Total Productive Maintenance
  9. Saving Energy
  10. Value Engineering

INSTRUKTUR   
Ir. Djoko Luknanto, M. Sc

PESERTA
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah pengelola gedung (building manager) dan bagian pengelolaan aset perusahaan General Affair, para Maintenance Engineer, Teknisi dan Engineer bidang maintanance building, tentant.

METODE PELATIHAN
Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation

Course Fee

  • Melia Purosani Hotel, Yogyakarta ( Rp. 5.500.000/ participant non residential, special price Rp. 5.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Hard Rock Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price Rp. 10.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company
  • Sheraton Senggigi Hotel, Lombok ( Rp.12.500.000/ participant non residential, special price Rp. 12.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company
  • Ibis Hotel, Bandung ( Rp.6.500.000/participant non residential, Special Price Rp.6.000.000/Participant for minimum 3 participant from the same company)

Facilities:

  • Convinience meeting room
  • Free drop and pick-up services to and from the airport
  • Transportation during training
  • Training Kit
  • 2x Coffee break & Lunch
  • Certificate
  • Souvenir

Kode: 51470

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Menyusun Sistem Reward Management Yang Mampu Memotivasi Kinerja Karyawan

 

Tanggal
17-18 April 2009

Tempat
Hotel / Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM.

Harga
Rp. 2.750.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)

Materi
1. Dasar-dasar manajemen imbalan
a. Tujuan manajemen imbalan
b. Mencapai tujuan

2. Pentingnya kontrak psikologis
a. Karakteristik kontrak psikologis
b. Menjaga kontrak psikologis

3. Motivasi imbalan finansial dan non finansial
a. Proses dan jenis motivasi
b. Konsep dasar dan implikasi motivasi
c. Imbalan finansial dan non finansial

4. Tingkat gaji individual dan besarnya gaji jabatan

5. Strategi dan kebijakan imbalan
a. Falsafah imbalan
b. Strategi dan kebijakan imbalan

6. Evaluasi dan proses imbalan
a. Daftar diagnostik manajemen imbalan

7. Analisis dan proses evaluasi jabatan
a. Analisis jabatan dalam praktek
b. Definisievaluasi jabatan
c. Mengmbangkan metode evaluasi jabatan

8. Survei dan struktur gaji
a. Tujuan perbandingan pasar
b. Survei jabatan dan perusahaan
c. Basis struktur gaji
d. Struktur gaji terintegrasi

9. Karakteristik broad banding

10.Pembuatan model kelompok jabatan
a. Tujuan, proses dan metode pembuatan model kelompok jabatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kiat Menghadapi Perubahan Dalam Organisasi Perusahaan

 

Tanggal
3-4 April 2009

Tempat
Hotel /Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Suasa Ginting, SE., MM
Adalah seorang praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 15 tahun di bidang SDM di berbagai perusahaan lokal maupun multinasional yang bergerak dibidang jasa, perdagangan dan manufaktur seperti: PT Skytelindo Services, Selular Shop , Kedaung Group, Dovechem Indonesia dan G4S Securicor. Sebagai seorang lulusan Magister Manajemen di bidang SDM dari Universitas Trisakti, Jakarta beliau selain sebagai praktisi SDM beliau juga dikenal sebagai trainer/fasilitator di berbagai pelatihan manajemen dan motivasi khususnya pelatihan dengan tema-tema SDM seperti, Human Resource Management, Training Need Analysis, Training Evaluation, Establishing Competency Model dan tema lain seperti; coaching and counseling, time management, Supervisory skills dan lain-lainnya.

Harga
Rp. 2.750.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)

Materi
Sifat Dasar Perubahan
Perubahan Organisasi yang Terencana
Pengembangan Organisasi
Tiga Metodologi OD yang Utama
Teori Kelompok dan Tim
Memfasilitasi Kelompok-kelompok Belajar
Pengembangan Tim
Teori Belajar dan Perubahan Sikap
Pendekatan-pendekatan untuk Perubahan dan Pengembangan Individu.
Peran dan Kontribusi Pelatihan dan Pengembangan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

International Certified Assessment Center Analyst

 

Tanggal
18-19 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel Haris
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Mr. Nitin Sanker
B.E (Computer Science) – IIT (Roorkee – India); MBA (HR & Marketing) – IIM (Cal)

Harga
Rp. 3.750.000,- + Rp. 1.250.000,- (certification)

MODULE 1:

  • Business case for Assessment Centre
  • What is an assessment centre
  • A historical perspective on assessment centre
  • Its Validity and reliability
  • Experiences of Indian Organizations with ACs and emerging global
  • Working out the cost benefit analysis
  • Strategic use of assessment centre
  • Potential uses of these centres

MODULE 2:

  • Creating role specification and Competency mapping
  • What is competency
  • What is competency mapping
  • Developing competency model
  • Defining the job needs: job analysis
  • What is job analysis
  • Why it is being conducted
  • Structure of a typical job analysis

MODULE 3:

  • Techniques and Tools
  • Defining the exercises
  • Methods on how to use them
  • Types of exercises
  • In-tray exercises
  • Written exercises
  • Case studies
  • Presentations
  • Group exercises
  • Focused discussions

Role-play

  • Analyzing potentials and shortcomings of the exercises
  • Exercise design practice to Evaluating the exercises

MODULE 4:

  • Building evaluation sheets and assessment matrix
  • Create evaluation forms for all exercises.
  • Practical experience designing an assessment matrix (to put together the most appropriate methodology for assessment purposes.)

MODULE 5

  • Preparing and administration of assessment centre
  • Training assessors
  • Logistics of running an assessment centre
  • Create candidate & assessor timetables
  • Assessment centre documentation
  • To benchmark assessments to achieve fair comparisons of candidates
  • The role of feedback

MODULE 6:

  • Integrating AC with other systems and knowing good practice issues
  • Institutionalizing the AC process
  • Validation of Assessment Centers
  • Align assessment centers with organizational goals
  • Good practice issues and resources
  • Good practice issues to be aware of
  • Need for your own code/policy on the use of assessment

MODULE 7

  • Practical centre management
  • Participants will be part of a ‘live’ conduct of an assessment centre, testing the exercises they have developed and practicing the skill of assessment with their course colleagues.

Wajib diikuti oleh :

  1. Team Leaders, Supervisors, Managers, HRD professionals and anyone who assesses staff for recruitment or development.
  2. Who wish to develop an assessment centre from scratch
  3. For HR professionals looking to expand and improve existing centers.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

INTERNATIONAL CERTIFIED BALANCE SCORECARD PROFESSIONAL WORKSHOP

 

Tanggal
20-21 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel Haris
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Mr. Nitin Sanker
B.E (Computer Science) – IIT (Roorkee – India); MBA (HR & Marketing) – IIM (Cal)

Harga
p. 3.750.000,-  + Rp 1.250.000,- (Certification)

Materi
MODULE 1: PERFORMANCE MANAGEMENT MANAGEMENT BASICS
* What is Performance
* Reasons for Performance Management Systems
* What is Performance Planning
* Why the Balanced Scorecard

MODULE 2: UNDERSTANDING THE BALANCED SCORECARD
* What is The Balanced Scorecard
* Perspectives of The Balanced Scorecard
* Top 10 Reasons for Implementing a Balanced Scorecard

MODULE 3: MISSION, VALUES AND VISION
* Mission
* Values
* Vision

MODULE 4: STRATEGIC PLANNING OVERVIEW
* What is Strategic Planning
* Strategic Management Process
* Strategic Analysis
* Strategic Choice

MODULE 5: SRATEGIC PLANNING OVERVIEW
* Strategy Map as a Step in a Continuum
* Financial Perspective: Long Term Vs. Short-Term
* Customer Perspective: Differentiated Value Proposition
* Internal Perspective: Value Through Internal Business Processes
* Learning and Growth: Alignment of Intangibles
* Bringing It Together: The Strategy Map

MODULE 6: MEASURES,TARGETS AND INITIATIVES
* Performance Measures
* Measure for Financial Perspective
* Measures for Customer Perspective
* Measures for Internal Process Perspective
* Measures for Employee Learning and Growth Perspective
* Criteria for Selecting Performance Measures
* Measure Characteristics
* Using Targets in the Balanced Scorecard
* Mapping and Prioritizing Organizational Initiatives

MODULE 7: CASCADING THE SCORECARD & SUCCESS FACTORS
* What is Cascading
* The Cascading Process
* Key Success Factors for the Balanced Scorecards

MODULE 8: HR ASPECTS OF THE SCORECARD
* The HR Architecture As a Strategic Asset
* Human Capital Readiness

Wajib diikuti oleh :
The course is meant for people who are involved at the strategic level of an organization and who are involved in the planning and execution of the various key strategies of an organization. It is designed to cater to those professionals who are/ will be involved in the process of organization development, who might not possess a valid certification of their proficiency in organization development.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Expatriate Licence & Permit Handling

 

Tanggal
30 September 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB, 7-8 Jam/1 hari

Tempat
Hotel /Gedung LP3I MTC

Pembicara / Fasilitator
FX. Sidharta, MM , MBA
Beliau adalah Senior Manager sebuah perusahaan Internasional di Jakarta yang telah mempunyai pengalaman puluhan tahun, dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan dengan memegang jabatan HR Manager dihampir seluruh Indonesia sekitar,Jawa, Sumatera, Kalimantan, Batam dan lainnya.

Harga
Rp. 2.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi
A. Proses Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA)
– RPTKA
– IMTA
– Sponsorship

B. Perijinan Keimigrasian dalam Penggunaan Tenaga Kerja Asing
– Macam dan proses visa
– KITAS
– Exit Re-Entry Permit

Wajib diikuti oleh
Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Evaluation

Jadwal Training

Training Evaluation Tanggal 22-24 Oktober 2012 12-14 November 2012 04-06 Desember 2012 26-28 Desember 2012 Pukul 08.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel All Season-Yogyakarta DESKRIPSI ... Baca Selengkapnya

Training Evaluation

 

Training Evaluation

Tanggal
22-24 Oktober 2012
12-14 November 2012
04-06 Desember 2012
26-28 Desember 2012

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel All Season-Yogyakarta

DESKRIPSI
Tuntutan manajemen akan Sumberdaya Manusia yang unggul pada umumnya diupayakan dengan melibatkan karyawan pada program-program pelatihan pelatihan dan pengembangan. Dengan kata lain, pelatihan merupakan  aspek penting dalam upaya pengembangan Sumber Daya Manusia, yang akan berpengaruh terhadap kinerja organisasi / perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung.

Namun, seringkali kegiatan pelatihan yang dilakukan tidak berdampak apapun terhadap karyawan, terutama pada tiga komponen kompetensi karyawan yang terdiri dari Knowledge, Skill, dan Attitude. Singkatnya, training yang dilakukan bisa dikatakan tidak berhasil, dan sudah barang tentu tidak efektif. Ironisnya, tidak semua perusahaan atau organisasi mampu menganalisis tingkat keberhasilan dan kegagalan training dengan efektif. Bahkan banyak perusahaan yang rajin melakukan training atau mengikutsertakan karyawan dalam sejumlah program training, juga belum memahami hal ini. Padahal keberhasilan dan kegagalan training dapat dianalisis sehingga diketahui faktor apa saja yang menjadi penyebabnya.

TUJUAN
Pelatihan ini dimaksudkan agar peserta memiliki pemahaman serta kemampuan dalam melaksanakan:

  1. Evaluasi pada tingkat reaksi (Reaction level).
  2. Evaluasi pada tingkat pembelajaran (Learning Level).
  3. Evaluasi pada tingkat perilaku dalam pekerjaan (On the job behavioral Level).
  4. Evaluasi pada tingkat hasil (Result level).

MATERI KURSUS
HARI 1

  1. Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan
  2. Benefit Cost Analysis
  3. Four-Level Framework  dari Kirkpatrick
    • Level 1 : Reaction
    • Level 2 : Learning
    • Level 3 : Job Behavior
    • Level 4 : Results

HARI 2

  1. Five-Level ROI Framework  dari Jack J Phillips
  2. Five Level of Evaluations  dari Kaufman
  3. CIRO
  4. CIPP (Context, Input, Process, Product)
  5. Model of Evaluation Knowledge & Skills dari Marshal & Schriver
    • Level 1 : Mengukur sikap & perasaan peserta
    • Level 2 : Mengukur pengetahuan dengan test tertulis
    • Level 3 : Mengukur Ketrampilan dan pengetahuan dengan mensyaratkan peserta untuk  menunjukkan kemampuan unjuk kerja berdasarkan standar
    • Level 4 : Mengukur Transfer ketrampilan
    • Level 5 : Mengukur dampak bagi organisasi & ROI
  6. Business Impact ISD Model

HARI 3

  1. Success Case Evaluation
  2. Utility Analysis3
  3. Integral Framework dari Brown & Reed
  4. Balanced Scorecard

PESERTA
Pelatihan ini sangat relevan untuk diikuti oleh peserta pada jabatan Corporate Training Manager, Training Center Manager, HRD Manager & HR Training Manager, Training Analyst / Training Evaluator / Training Assessor, Training Administrator, Internal / Corporate Trainer, Training Facilitator dan Associate Consultant.

KOORDINATOR
Yudhi Satria Restu, SE, S.Psi, M.Si

METODE
Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS
Certificate; Training Kit; Module/Handout; Lunch-Coffee Break; Souvenir

Kode : 437637

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id