Jadwal Training 2024

Strategi PHK Tanpa Konflik dan Pemberian Pesangon

 

Tanggal
21 – 22 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB (7-8 Jam)

Tempat
Hotel /Gedung LP3I MTC

Pembicara / Fasilitator
FX. Sidharta, MM , MBA
Beliau adalah Senior Manager sebuah perusahaan Internasional di Jakarta yang telah mempunyai pengalaman puluhan tahun, dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan dengan memegang jabatan HR Manager dihampir seluruh Indonesia sekitar,Jawa, Sumatera, Kalimantan, Batam dan lainnya.

Harga
Rp. 2.000.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi
1. Pengenalan istilah-istilah
2. Dasar hukum hubungan kerja dan pemutusan hubungan kerja
3. Terjadinya hubungan kerja
4. Mempersiapkan proses pembinaan dalam komunikasi
5. Teknik-teknik mengatasi kasus-kasus
6. Mempersiapkan proses PHK
7. Melaksanakan PHK
8. Mempersiapkan uang pesangon dll

Wajib diikuti oleh
HR Manager, HR Profesional, Staff Legal, Perusahaan Konsultan (Hukum, Bisnis, HR, Tenaga Kerja), Praktisi HR, dan juga Perusahaan Penyedia Tenaga Kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Development World Class Talent Management Concept, Strategy, & Implementation

 

Development World Class Talent Management Concept, Strategy, & Implementation

Tanggal
15 – 16 Maret 2012

Tempat
HOTEL HARRIS Tebet, Jakarta Selatan

SPEAKER
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di pperusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.
Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.
Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.
Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani adalah. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Investasi
Rp. 3.000.000,-
( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

TRAINING DESCRIPTION
Dunia bisnis saat ini sedang dipengaruhi oleh “badai” krisis ekonomi dan keuangan. Banyak perusahaan yang tidak dapat bertahan dalam situasi krisis tersebut sehingga terjadi moratorium perusahaan yang bersifat massal. Akibatnya pertumbuhan ekonomi negara terganggu. Hal ini juga dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak terlalu besar seperti di Amerika, Eropa, Jepang dan negara-negara lainnya.
Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya perusahaan-perusahaan yang memiliki SDM yang memiliki komitmen dan kompetensi yang dapat membuat organisasi bertahan dengan baik. Untuk itu setiap pimpinan berkewajiban mengembangkan SDM-nya agar menjadi pegawai yang talented atau memiliki komitmen dan kompetensi tinggi sekaligus. Tentu saja hal ini tidak mudah karena seringkali pimpinan organisasi jarang memiliki kepiawaian dalam hal talent management yang sangat dibutuhkan untuk masa depan.
Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam perusahaan, kami menyelenggarakan pelatihan talent management untuk membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan dalam mentransformasi organisasi dengan merekrut, memelihara dan mengembangkan SDM yang berkualitas. Program ini memuat materi yang dapat membuat pimpinan dan staf yang menangani pengelolaan SDM mulai dari menyusun strategi membuat kebijakan hingga mengembangkan sistem dan program yang diperlukan untuk mengembangkan talent secara efektif. Dengan demikian diharapkan dapat membangun masa depan organisasi atau perusahaan ke arah yang lebih baik guna mencapai visinya.

TUJUAN
Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen perubahan strategik kepada peserta pelatihan
Peningkatan proses kerja yang ditandai dengan meningkatnya system informasi manajemen dan implementasi pengembangan sumber daya manusia yang lebih efektif.
Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan implementasi manajemen perubahan strategik sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif
Mengurangi biaya akibat kesalahan rekrutmen dan pengembangan sumber daya manusia yang tidak sesuai & mengurangi ketimpangan performa.

METODE PELATIHAN

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Games
  • Tugas Individual dan Kelompok

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang bertugas dalam mengelola SDM. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Kiat Menghadapi Perubahan Dalam Organisasi Perusahaan

 

Tanggal
6-7 Juli 2009

Tempat
Hotel /Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Dr.H.Moch. Aris Munandar, MPA

Harga
Rp. 2.000.000/peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi

  • Sifat Dasar Perubahan
  • Perubahan Organisasi yang Terencana
  • Pengembangan Organisasi
  • Tiga Metodologi OD yang Utama
  • Teori Kelompok dan Tim
  • Memfasilitasi Kelompok-kelompok Belajar
  • Pengembangan Tim
  • Teori Belajar dan Perubahan Sikap
  • Pendekatan-pendekatan untuk Perubahan dan Pengembangan Individu.
  • Peran dan Kontribusi Pelatihan dan Pengembangan

Wajib diikuti oleh
Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ASSESSMENT FOR NON PSYCHOLOGIST

Jadwal Training

Tanggal Sabtu, 22-08-2009 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Harris Hotel Tebel / The Park Lane Hotel Casablanca Pembicara / Fasilitator YUDI WIJAYANTO, PSI ... Baca Selengkapnya

ASSESSMENT FOR NON PSYCHOLOGIST

 

Tanggal
Sabtu, 22-08-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebel / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
YUDI WIJAYANTO, PSI
Psikolog dari Universitas Indonesia ini adalah pakar di bidang recruitment dan assessment. Keahliannya dalam melakukan interview terbangun dari pengalaman lebih dari 10 tahun membantu proses recruitment dan assessment berbagai perusahaan di Indonesia antara lain: Bakrieland Development, Manulife Indonesia, Indovision, Energizer Indonesia, Jamsostek, Departemen Keuangan, dan Pemda Metro Lampung. Saat ini beliau menjadi tenaga ahli Hewitt Associates Indonesia dan memimpin sebuah lembaga konsultan SDM yang bergerak di bidang rekrutmen, assessment, dan development. Dengan latar belakang yang dimilikinya, Yudi Wijayanto sangat kompeten untuk mengajarkan keterampilan melakukan interview.

Harga: : BONUS ! ! ORGANIZER : :
Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 14 Agustus 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description
Program assessment karyawan sudah digunakan oleh banyak organisasi dan perusahaan. Assessment bermanfaat mulai dari menilai potensi kandidat yang akan direkrut, memetakan kapasitas dan kemampuan SDM, memberikan informasi dalam membuat perencanaan karir dan promosi, memberikan informasi untuk merencanakan pelatihan dan pengembangan, sampai dengan memberi kesadaran akan konsep diri karyawan melalui feedback dari hasil assessment. Di sisi lain, assessment merupakan sebuah program pengukuran karyawan yang pelaksanaannya jarang diselenggarakan secara mandiri oleh perusahaan karena harus dijalankan oleh psikolog yang mempunyai surat ijin praktek. Perusahaan biasanya menyerahkan ke provider assessment karena kurangnya tenaga SDM di HRD atau tidak mempunyai psikolog yang kompeten.

Walaupun demikian pengetahuan mengenai seluk-beluk assessment penting bagi perusahaan bila memiliki rencana untuk mengadakan assessment bagi karyawannya. Hal ini untuk menunjang komunikasi yang efektif antara pihak HRD dengan provider assessment dalam membahas tujuan, proses, dan motode assessment yang tepat, akurat, dan efektif.

Objektif :
Setelah mengikuti pelatihan diharapkan peserta dapat :

  • Peserta memahami seluk-beluk mengenai assessment termasuk persiapan, metode dan output-nya
  • Peserta mampu memahami critical aspect dan competencies yang biasa diukur dalam assessment
  • Peserta mampu menentukan bentuk assessment yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  • Peserta mampu memahami dan menjelaskan laporan assessment kepada pihak lain

Metode Pelatihan :
1. Interactive lecture
2. Feedback role play diberikan oleh fasilitator berpengalaman untuk tiap kelompok
3. Games experiential learning

Outline :
a. Overview of Assesment
1. Asal-usul dan pengertian assessment
2. Mengidentifikasi kebutuhan assessment
3. Tujuan dan manfaat dilakukannya assessment

b. Competency Management
1. Kompetensi dan macamnya
2. Critical aspect dalam assessment
3. Aspek-aspek lain yang diukur

c. Assesment Methods
1. Macam-macam metode yang digunakan
2. Macam-macam bentuk report

d. Assesment Design
1. Memahami dan menjelaskan hasil assessment kepada pihak lain
2. Latihan merancang program assessment

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Training Within Industry : Teknik Efektif Peningkatan Skills Karyawan Langsung di Tempat Kerja

 

Effective Training Within Industry : Teknik Efektif Peningkatan Skills Karyawan Langsung di Tempat Kerja

Tanggal
28-29 Maret 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis

Investasi
Rp. 2.300.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 2.750.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.550.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Bonus TAS RANSEL & FLASH DISK

Fasilitas Peserta
1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Tas Ransel
Flashdisk Materi Presentasi
Bloknote
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
Trainer yang Berkualitas

Pengantar Training :
Produktivitas dan kualitas dari suatu perusahaan ditentukan skills karyawan dalam melaksanakan tugas–tugas dan proses yang ada. Namun demikian, banyak perusahaan belum memaksimalkan peningkatan skills teknis karyawannya secara sistematis dan terstruktur. Ada analogi, ketika karyawan baru masuk atau karyawan lama dirotasi, biarkan mereka mengikuti karyawan terbaik dan berpengalaman diposisi tersebut, dan ikuti karyawan tersebut. Namun kenyataannya, karyawan yang berpengalaman dan ahli tersebut, belum tentu seorang ”pelatih yang baik”.

Dengan demikian, hal tersebut tidak ubahnya seperti membiarkan ”ikan di laut”, jika berhasil menunjukan kemampuan dalam menyerap dan melakukan pekerjaan dianggap mereka mampu berenang, dan jika tidak bisa menunjukan performa yang baik, dianggap tenggelam atau tidak bisa melewati masa percobaan.

Metode Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Topik Bahasan :

  1. Strategi peningkatan kemampuan dan keterampilan teknis karyawan
  2. Menguraikan pekerjaan inti karyawan
  3. Memetakan pekerjaan inti kedalam standar kerja yang efektif
  4. Penyusunan matriks keterampilan karyawan
  5. Penyusunan materi assessment tingkat keterampilan karyawan
  6. Menyusun Persiapan On The Job Training
  7. Teknik Melakukan On The Job Training
  8. Identifikasi Key Point dan alas an Key Point
  9. Role Play : Melakukan OJT yang efektif berdasarkan 4 cycle
  10. Strategi penerapan OJT di tempat kerja
  11. Menyusun rencana kerja OJT

Instruktur Training
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Problem Solving & Decision Making For Improvement

 

Problem Solving & Decision Making For Improvement

Tanggal
21-22 Maret 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Grand Seriti / Hotel & Spa Banana Inn Bandung

Investasi
Rp. 2.300.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 2.750.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.550.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Bonus TAS RANSEL & FLASH DISK

Fasilitas Peserta
1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Tas Ransel
Flashdisk Materi Presentasi
Bloknote
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
Trainer yang Berkualitas

Pengantar Training :
Ketika dihadapkan dengan masalah sulit, pemecahan dan pengambilan keputusan penting untuk tindakan terbaik, tidak bisa hanya membuat “tebakan terbaik” dan berharap untuk hasil yang positif. Firasat, insting, dan intuisi murni kadang-kadang menjadi inspirasi, tetapi lebih sering menimbulkan kesulitan tak terduga.

Problem Solving and Decision Making (PSDM) adalah proses langkah-demi-langkah yang membantu kita dengan cepat dan akurat menyelesaikan berbagai masalah bisnis. Digunakan dalam organisasi di seluruh dunia, PSDM membantu pada semua tingkatan dalam organisasi secara efisien dalam mengatur dan menganalisa informasi dan mengambil tindakan yang tepat. PSDM membantu menemukan know-how, membangun konsensus, dan memperoleh komitmen serta memecahkan masalah dengan efektif dan efisien.

Proses PSDM menyediakan kerangka kerja untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dengan mudah yang dapat diintegrasikan ke dalam standar operasional prosedur.

Sasaran Training :

  • Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
  • Berlatih menggunakan sistematika pemecahan masalah secara efektif
  • Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam melaksanaan tugas manajemen.
  • Berlatih menggunakan pola pikir rasional secara efektif dalam :
    • Melakukan analisa situasi, untuk mengurai masalah kompleks menjadi beberapa masalah tunggal.
    • Melakukan analisa persoalan untuk mencari penyebab masalah.
    • Melakukan analisa keputusan untuk pengambilan keputusan yang tepat.
    • Melakukan analisa persoalan potensial untuk mengamankan keputusan yang diambil agar hasil sesuai dengan yang diharapkan.

 

Metode Training
Presentasi materi, study kasus, latihan, presentasi kelompok.

Topik Bahasan :

  • Pemahaman manajemen rasional
  • Sasaran Problem Solving & Descision Making (PSDM)
  • 4 proses PSDM :
    • Situation Appraisal digunakan untuk menjelaskan isu-isu, prioritas, mengatur dan rencanakan solusi yang sesuai.
    • Problem Analysis digunakan untuk mencari penyebab penyimpangan positif atau negatif. Ketika karyawan, mesin, sistem, atau proses tidak bekerja seperti yang diharapkan, Analisis Masalah menyediakan sebuah proses terstruktur untuk mengidentifikasi dan memverifikasi penyebabnya.
    • Decision Analysis digunakan untuk membuat pilihan. Bila pilihan tidak jelas, bila ada banyak pilihan, atau risiko membuat pilihan yang salah besar, Decision Analysis memaksimalkan manfaat dan meminimalkan resiko.
    • Potential Problem/Opportunity Analysis digunakan untuk melindungi rencana dan mencapai sasaran. Ketika sebuah tugas atau proyek harus berjalan dengan baik, Potential Problem/Opportunity Analysis mengungkapkan faktor pendorong dan mengidentifikasi cara untuk memastikan keberhasilan.
  • Menetapkan rencana implementasi program PSDM di tempat kerja

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
PSDM dirancang untuk semua tingkatan dalam organisasi: manajer, supervisor, pemimpin tim, engineer, teknisi, dll

Instruktur Training
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management.  Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Employee Performance Mengelola Performansi Pegawai Dengan Sistematis, Terencana, Efektif Dan Terukur

 

Tanggal
Selasa, 18-08-2009 – Rabu, 19-08-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebel / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
AGUS NURDIN RASYAD, MBA. Phd
Master of Business Administration lulusan Jakarta Institute Managament Studies tahun 1999 yang memperoleh Doctor of Philosophy in Human Resource Management dari Berkeley International University (Overseas class Jakarta) tahun 2002.

Telah mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri. Tahun 1977 setelah menyelesaikan Pendidikan di TELKOM berkiprah di PT. TELKOM dengan berbagai peran dan jabatan, dengan jabatan terakhir sebagai Senior Instructor HRM & Leadership di Divisi Pelatihan PT. TELKOM, sebelum mengundurkan diri April tahun 2003. Saat ini menjadi trainer di beberapa institusi / perusahaan baik BUMN maupun swasta.

Telah mengajar berbagai kelas, berbagai tingkatan dan berbagai jenis pelatihan sesuai bidang studi yang dimilikinya dengan peserta latih dari berbagai institusi (PT Telkom, Lintas Artha, Telkomsel, Pertamina, Perhutani, Bank Nagari dan lain-lain).

Harga
: : BONUS !! ORGANIZER BOOK : :
Rp 2.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 10 Agustus 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.500.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Performansi dan produktivitas organisasi / perusahaan merupakan kumpulan dari performansi dan produktivitas pegawai secara individual, artinya bahwa keberhasilan organisasi / perusahaan sangat tergantung kepada keberhasilan para pegawainya. Bagaimana cara mengelola performansi yang sistematis, terencana, efektif dan terukur serta menggiring para pegawai ke arah performansi yang diharapkan perusahaan?. Jawabannya ada dalam seminar ini.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.
Outline :

1. Introduction
– Game “Mimpiku”
– Definisi / Batasan
– Siklus Managing Employee Performance

2. Depelove Performance Expectation
– Job Description (UraianTugas & Aktivitas)
– Performance Standard (Standar Kinerja)
– Performance Objective (Sasaran Kinerja)

3. Monitor Performance Progress
– Elemen apa yang harus dimonitor
-cara memonitor
– Peranan atasan dan bawahan dalam Interim Progress Review

4. Evaluate Individual Performance
– Manfaat Evaluasi
– Pendekatan yang digunakan dalam evaluasi
– Penilain Performansi
– Error dalam penilaian

5. Provide Performance Feedback
– Jenis Umpan Balik / Feedback
– Umpan Balik / Feedback yang Efektif
– Keberhasilan Feedback

6. Make Administratif Decisions
– Rekomendasi berkaitan dengan Penghasilan / payroll
– Rekomendasi berkaitan dengan promosi
– Rekomendasi berkaitan dengan transfer job

7. Develop Improvement Plans


Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Recruitment, Interview & Sellect Technique

 

Recruitment, Interview & Sellect Technique

Tanggal
20 Maret 2012
9 Juli 2012

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Dra. Psi. Ani Wijaya, MM.

Harga
RP. 1.400.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Pendaftaran minimal 3 orang Rp. 1.100.000/orang.

Sasaran:
Melalui training ini diharapkan peserta :

  1. Memahami tentang pentingnya proses rekrutmen dan seleksi.
  2. Memahami proses rekrutmen dan seleksi sebagai bagian yang terintegrasi dalam system pengelolaan sumber daya manusia.
  3. Mengenal metode yang digunakan dalam rekrutmen dan seleksi.
  4. Meningkatkan kemampuan untuk dapat melaksanakan rekrutmen dan seleksi secara efektif dan efisien.

Materi bahasan:

  1. Sistem pengelolaan sumber daya manusia
  2. Rekrutmen sebagai bagian yang terintegrasi dalam manajemen sumber daya manusia
  3. Analisa jabatan sebagai dasar pelaksanaan rekrutmen: deskripsi jabatan, persyaratan jabatan.
  4. Pengertian rekrutmen dan seleksi
  5. Tujuan rekrutmen
  6. Prinsip-prinsip rekrutmen
  7. Proses dan sumber rekrutmen
  8. Proses dan tahapan seleksi
  9. Metode interview dalam proses seleksi
  10. Membuat keputusan
  11. Masalah-masalah dalam proses rekrutmen dan seleksi
  12. Mengukur efektivitas pelaksanaan program rekrutmen

Target peserta:
Staf hingga Manager bagian HRD.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Teknik Protokoler yang Efektif sebagai Fungsi Public Relations

 

Teknik Protokoler yang Efektif sebagai Fungsi Public Relations

Tanggal
3-5 Juli 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Grand Aston Hotel Yogyakarta

Investasi
Rp. 6.500.000,- / peserta ( non residensial )
Special Rate: Rp. 5.750.000,-/peserta (non residensial) untuk pengiriman minimal 3 orang peserta dari perusahaan yang sama.

DESKRIPSI
Setiap lembaga atau instansi saat ini sudah mulai merasakan perlunya keberadaan Humas yang ditunjang oleh petugas kehumasan yang memiliki standar kompetensi yang telah ditetapkan untuk membangun citra positif. Salah satunya adalah fungsi protokoler yang memberikan citra awal perusahaan kepada pihak di luar perusahaan sehingga pengelolaan fungsi protokoler haruslah memenuhi kriteria profesionalisme. Disamping itu fungsi lainnya adalah memberikan pelayanan secara prima baik untuk internal maupun eksternal perusahaan ketika mendapat kehormatan untuk menyelenggarakan even dan kegiatan seremonial, dalam hal ini dari fungsi kehumasan

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan

  1. Memiliki kemampuan menjadi Protokoler yang professional, mengelola dan mengatur tata Tempat, Tata Penghormatan, Tata Upacara, dan mengelola tamu VIP, sekaligus memiliki kepribadian menarik dan menyakinkan dalam berbagai acara, baik acara resmi maupun acara tidak resmi.
  2. Menguasai teknik berbicara dengan menerapkan bahasa yang baik dan benar serta sikap tubuh yang meyakinkan
  3. Mampu merencanakan, menyusun, mengonsep acara dan secara langsung mempraktekkannya
  4. Mampu menjadi protokoler yang berhubungan dengan MC agar bisa mempersiapkan dengan baik secara keseluruhan acara/ event khusus yang diselenggarakan mitra/perusahaan/lembaga (MOU, Seminar, Forum Formal) mencakup jadual acara, layout ruangan dan teknis lainnya.
  5. Memahami Undang-Undang Keprotokolan yang berkembang saat ini.

MATERI PELATIHAN

  1. Pengertian, ruang lingkup tugas Protokol dan Announcer
  2. Syarat-syarat menjadi Protokoler handal
  3. Praktek menjadi Protokol acara resmi, semi resmi dan tidak resmi baik dihadiri pejabat asing, pejabat tinggi negara, Pimpinan Daerah, CEO atau mitra kerja.
  4. Problem solving dalam tugas protokoler
  5. Etika busana
  6. Etika pergaulan Nasional dan pergaulan Internasional
  7. Teknik menyusun, mengonsep dalam menyelenggarakan acara
  8. Keprotokolan yang berkaitan dengan MC
  9. Sosialisasi UU Keprotokolan dan perkembangannya
  10. Table Manners
  11. Tata tempat, tata penghormatan dan tata upacara.
  12. Kepribadian seorang Protokoler

Instruktur
Tim Protokoler dari Sekretariat Negara RI Jakarta

Peserta
Pelatihan ini sangat sesuai diikuti oleh:
Staf dan manajemen bagian protokoler, humas, public relation dan karyawan di bagian front liner

Metode
Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi.

Kode : 577283

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Design Gaji di Tahun Naga

Jadwal Training

Design Gaji di Tahun Naga Tanggal 29 Maret 2012 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 Wib Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Patrajasa Building Pembicara / Fasilitator HARI SUDARMAJI ... Baca Selengkapnya

Design Gaji di Tahun Naga

 

Design Gaji di Tahun Naga

Tanggal
29 Maret 2012

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 Wib

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Patrajasa Building

Pembicara / Fasilitator
HARI SUDARMAJI
Praktisi bisnis yang sudah berpengalaman. beliau pernah bekerja di beberapa perusahaan besar seperti SGV-Utomo/Arthur Andersen, MAS Consulting Optima, Coca Cola Company, PT Borsumij Wehry

Harga
Rp. 1.750.000,-/org
EARLY BIRD hanya Rp. 1.500.000,-/org pendaftaran sebelum 24 Maret 2012 termasuk sertifikat, makalah, 2x coffee break dan Lunch.

Tujuan :
Menjelang pergantian tahun baru tionghoa alias imlek, banyak perubahan yg terjadi tentunya. Tahun Naga air merupakan tahun yang mampu mendatangkan bagi beberapa sektor bisnis. Namun, bagaimana pengaruhnya terhadap design gaji di tahun ini? Seiring dengan berkembang pesatnya pula kemajuan dalam bidang dunia usaha, teknologi dan praktek manajemen maka para praktisi HR dituntut untuk memahami dan mengerti dalam mengimplementasikan system kompensasi dan remunerasi yang selalu update.

Materi

  1. Tren Gaji di Tahun Naga
  2. Strategi Menyusun Gaji
  3. 5 Konsep Sistem Remunerasi
  4. Job Analysis
  5. Salary Survey
  6. Opportunity Cost
  7. HR Risk Management
  8. Strategi Negosiasi Gaji
  9. Studi Kasus

Wajib diikuti oleh
Junior dan Senior staf, Supervisor serta Manager Human resources Division, Para Praktisi HR dan Para Professional yg ingin mendalami mengenai design gaji.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Batch 7 : EXPANDED DISC (Powerful Tools for Recruitment, Selection, Placement, Promotion, Team Building & Career Planning )

 

Tanggal
2-3 September 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 wib-17.00 wib

Tempat
Apartemen Batavia, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Fidelis Waruwu, M.Sc.Ed

Investasi
Normal: Rp 2.500.000/peserta
Early Bird sebelum 25 Agustus 2009 : Rp 2.100.000 / peserta
BONUS
? FREE Software DISC Profile
? FREE Software program Excel untuk mempercepat perhitungan skor/grafik
Diskon 50% untuk mengikuti MBTI Training (senilai Rp 550.000)

*Peserta diharapkan membawa notebook/ laptop selama 2 hari pelatihan.

Sebelum mengikuti workshop, peserta diminta membawa profil 10-20 karyawan perusahaan dalam bentuk formulir kuesioner. Formulir dapat diperoleh ketika melakukan pendaftaran

DISC OVERVIEW
DISC adalah “alat psikometri” yang diciptakan untuk mengukur kepribadian seseorang, lebih tepatnya “perilaku kerja” seseorang dan bagaimana dia bereaksi’

DISC membagi 4 tipe perilaku individu,ketika berinteraksi dengan lingkungannya, yakni ;Dominance,Influenc e,Steadiness dan Compliance

TUJUAN PELATIHAN

  • Mengidentifikasi kekuatan dan potensi kemampuan kandidat sehingga mengetahui jenis pekerjaan yang sesuai
  • Memprediksi perilaku kandidat dalam seleksi awal atau untuk keperluan jenjang promosi
  • Menemukan cara untuk mengatasi konflik yang telah terjadi atau menghindari potensi munculnya konflik
  • Memberikan arahan atas kompotensi yang perlu dikembangkan oleh karyawan

Sesi 1: Pemahaman DISC sebagai Model Perilaku Manusia
* Definisi DISC
* Mengenal berbagai laporan dan assesment rekrutmen yang ada

Sesi 2: Interpretasi DISC
•Pemahaman mendalam mengenai Dominant (D), Influence (I), Steadines (S) dan Compliance (C)
•Mengenal perilaku masing-masing tipe : komunikasi yang efektif

Sesi 3: Interpretasi lanjutan DISC (1)
* Kondisi transisi di grafik 1
* Kondisi transisi di grafik 2
* Kondisi transisi di grafik 3

Sesi 4 Interpretasi lanjutan DISC (2)
* Karakteristik grafik Low C dan D sejajar ( Equal) dan di bawah Nol
* High D dan High C- Equal
* DISC di atas Garis
* DISC di bawah Garis

Sesi 5 Interpretasi lanjutan DISC (3)
* Karakteristik garfik SC-di bawah garis Nol
* Flick-up C
* Flick-down C
* Elongates S-C

Sesi 6 :Interpretasi lanjutan DISC (4)
* I – Movement (sumber stres)
* S – Movement ( stres)

Sesi 7 : Penyusunan Job Profile & Job Fit Profile
Cara melakukan penelitian terhadap Job Fit Profile berdasarkan DISC
Latihan menyusun Job Fit berdasarkan data DISC

– Peserta diminta mengambil data di perusahaannya (10 – 20 data).
– Latihan membuat pola job fit DISC yang dapat digunakan untuk assesment cepat di perusahaan

Sesi 8 : Praktek (Studi kasus)
Latihan penggunaan DISC untuk assessment dan berbagai keperluan
Wajib diikuti oleh HRD Manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MBTI FOR MANAGERS ( Batch 7)

Jadwal Training

Tanggal 12 Agustus 2009 Jam Pelaksanaan 09.00 wib -17.00 Wib Tempat Apartemen Batavia Jakarta Pembicara / Fasilitator Fidelis Waruwu, M.Sc.Ed Fidelis Waruwu, M.Sc.Ed memperoleh sertifikat ... Baca Selengkapnya

MBTI FOR MANAGERS ( Batch 7)

 

Tanggal
12 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 wib -17.00 Wib

Tempat
Apartemen Batavia Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Fidelis Waruwu, M.Sc.Ed
Fidelis Waruwu, M.Sc.Ed memperoleh sertifikat sebagai Trainer Personal Formation for Formators (Roma) . Trainer Living Values (Oxford) Lisensi MBTI Internasional (California) dan DISC Profile . Saat ini beliau mengajar di program S1 dan S2 Fakultas Psikologi Universitas Tarumanegara. Beliau banyak memberikan seminar dan training di bidang corporate culture, MBTI dan DISC Profile, Personality Excellent, Team Building, Leadership, Motivation dan Soft Skil.

Tohap Simanjuntak
Tohap Simanjuntak memiliki pengalaman lebih dari 10 tahun di bidang pelatihan. Sebagai praktisi, dia pernah bekerja di industri media dan perbankan. Tohap menyelesaikan pendidikannya di Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Harga
Normal :Rp 1.100.000/peserta
EARLY BIRD DISCOUNT, pembayaran sebelum 25 Juli 2009 Rp 900.000,-/ peserta
( materi, 2 x rehat kopi, makan siang dan sertifikat)

Materi
Coaching Anda kurang efektif ?
Ingin tahu kekuatan setiap individu di tim Anda?
Ingin membentuk tim yang kokoh?

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) adalah suatu alat pengukuran psikologi yang telah terbukti dapat membantu banyak orang dalam memahami tipe kepribadian diri serta orang lain.

Workshop MBTI ini didesain khusus untuk para Manager, Supervisor dan pemimpin organisasi untuk mampu menggunakan MBTI dalam mengoptimlakan potensi anggota tim serta meningkatkan kemampuan dalam kepemimpinan

MANFAAT PELATIHAN MBTI
Setelah mengikuti workshop MBTI, Anda akan memiliki kompetensi untuk

  1. Mampu memahami diri, kekuatan dan kelebihan yang dimiliki
  2. Memahami potensi kepemimpinan yang dimiliki dan mengetahui bagaimana cara mengembangkannya secara efektif
  3. Memahami gaya setiap kepribadian bawahan dan cara memberikan instruksi yang efektif untuk masing-masing 16 tipe kepribadian
  4. Mampu mengelola konflik secara efektif
  5. Melakukan coaching dan counseling kepada anggota tim dengan efektif
  6. Mampu mencapai target secara maksimal melalui kinerja tim

MATERI WORKSHOP MBTI
LEBIH MENGENAL TIPE KEPRIBADIAN DIRI
•Pemahaman lapisan-lapisan kepribadian dan gaya kepribadian seseorang ( true self, developed self and contextual self, ideal self
•MBTI sebagai alat meningkatkan Personality Quotient (PQ).
•Sumber energi tipe Ekstrover dan Introver
•Bagaimana tipe Sensing dan Intuition memperoleh informasi
•Perbedaan tipe Thinking dan Feeling dalam mengambil keputusan
•Gaya hidup tipe Judging dan Perceiving

LEBIH MEMAHAMI BERBAGAI TIPE KEPRIBADIAN REKAN KERJA & ATASAN: PEMBAHASAN 16 TIPE KEPRIBADIAN DALAM MBTI
•ISTJ, ISFJ, INFJ, INTJ
•ISTP, ISFP, INFP,INTP
•ESTP,ESFP, ENFP, ENTP
•ESTJ, ESFJ, ENFJ, ENTJ

MEMINIMALKAN KONFLIK DALAM PEKERJAAN : MBTI MENINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI
•Praktek langsung bagaimana munculnya konflik
•Role Play, Games, Diskusi dan tanya jawab

LEBIH BERSINERGI DI ORGANISASI : MBTI MENINGKATKAN KERJASAMA TIM
•Praktek langsung untuk setiap tipe pribadi
•Diskusi dan tanya jawab

Metodologi Pelatihan;
Presentasi, Role Play & Dinamika Kelompok

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Expatriate Licence & Permit Handling

 

Tanggal
31 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB (7-8 Jam)

Tempat
Hotel /Gedung LP3I MTC

Pembicara / Fasilitator
FX. Sidharta, MM , MBA
Beliau adalah Senior Manager sebuah perusahaan Internasional di Jakarta yang telah mempunyai pengalaman puluhan tahun, dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan dengan memegang jabatan HR Manager dihampir seluruh Indonesia sekitar,Jawa, Sumatera, Kalimantan, Batam dan lainnya.

Harga
Rp. 1.100.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi
A. Proses Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA)
– RPTKA
– IMTA
– Sponsorship

B. Perijinan Keimigrasian dalam Penggunaan Tenaga Kerja Asing
– Macam dan proses visa
– KITAS
– Exit Re-Entry Permit

Wajib diikuti oleh
Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Merancang dan Mengontrol Kinerja Front Liners

Jadwal Training

Merancang dan Mengontrol Kinerja Front Liners Tanggal 17-18 Desember 2012 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; ... Baca Selengkapnya

Merancang dan Mengontrol Kinerja Front Liners

 

Merancang dan Mengontrol Kinerja Front Liners

Tanggal
17-18 Desember 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before December 10th, 2012)
Rp. 3.250.000, –  (Reg before December 3rd, 2012; payment before December 10th, 2012)
Rp. 3.750.000, –  (Full Fare; payment at the latest December 18th, 2012)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Diakui bahwa peran karyawan pelaksana (front Line) sangat besar terhadap Citra Perusahaan termasuk keberhasilan mencapai strategi usaha yang telah dicanangkan oleh Perusahaan. Salah satu metode untuk mengoptimalkan dan menyeleksi karyawan terbaik yang ada di Perusahaan adalah menerapkan suatu permainan atau kompetisi kinerja yang terbuka menggunakan system evaluasi kinerja yang bersifat kuantitatif.

Usaha maksimal dengan anggaran yang besar dalam mengembangkan motivasi kerja dan kemampuan kerja karyawan telah dilakukan melalui berbagai bentuk dan metode training, dengan harapan tujuan perusahaan dapat tercapai dengan maksimal. Pertanyaannya adalah apakah dengan tercapainya target akhir perusahaan (dalam hal produksi atau keuntungan) telah membuktikan bahwa setiap individu karyawan pelaksana (Front Line) dapat dikatakan dapat bekerja dengan optimal? Tanpa melakukan PENGUKURAN KINERJA KARYAWAN secara komprehensif, pertanyaan ini belum dapat dijawab.

Target Peserta :
Manager, Supervisor dan Staff HRD

Outline :

  1. Siapa karyawan Front Line
  2. Karyawan Front Line ada yang berhubungan langsung dengan pihak luar dan ada yang saling berhubungan antar karyawan di dalam Perusahaan.
  3. Karyawan Front Line ikut andil dalam menentukan Wajah/Citra Perusahaan.
  4. Karyawan Front Line ikut andil dalam menentukan keberhasilan usaha Perusahaan.
  5. Karyawan Front Line ikut andil dalam menentukan ketenangan kerja di Perusahaan.
  6. Bilamana ada Karyawan Front Line yang tidak disiplin dan tidak menghasilkan produk dengan benar berarti Perusahaan telah mengeluarkan sejumlah nilai uang DENGAN PERCUMA yang dapat dihitung secara kuantitatif tanpa mendapat nilai balik sama sekali.
  7. Bagaimana menyusun Key Performance Indicator Departemen yang sealur dengan VISI, MISI dan Objectives Perusahaan.
  8. Bagaimana menyusun Key Performance Indicator Karyawan yang sealur dengan Objectives Department diatas.
  9. Bagaimana menghitung kerugian finansial Perusahaan dari ulah karyawan pelaksana yang tidak disiplin dan karyawan pelaksana yang tidak bekerja dengan benar.
  10. Menyusun konsep kode etik / budaya kerja dan budaya di tempat kerja terutama untuk karyawan Front Line.
  11. Bagaimana menyusun Manajemen Kinerja Karyawan Pelaksana yang berkesinambungan
  12. Apa bentuk komitmen yang dituntut dari seluruh jajaran manajemen Perusahaan untuk mensukseskan program ini.
  13. Bagaimana menyusun Change Management dalam menerapkan system ini.

Workshop Leader :
Tri Warsono
Konsultan manajemen dengan pengalaman kerja di beberapa Multi National Company dan perusahaan lokal selama lebih dari 21 tahun dengan konsentrasi di bidang manajemen SDM, pengembangan organisasi Perusahaan, General Affairs Management serta Corporate Accounts Management.

Tri Warsono pernah bekerja di perusahaan dengan berbagai latar belakang industri, diantaranya: Manufacturing (Gas dan Chemical), Hospitality (Hotel, Camp, Catering, Executive Club), Telekomunikasi serta Manpower & Job Outsourcing. Jumlah tenaga kerja yang dikelola di perusahaan-perusahaan tersebut mulai dari 200 karyawan sampai 1,750 karyawan.
Saat ini selain sebagai Manajement Consultant juga menjabat sebagai Human Capital Director di satu perusahaan nasional di Jakarta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Trainers and Multimedia

Jadwal Training

Trainers and Multimedia Tanggal 6-7 Desember 2012 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before November ... Baca Selengkapnya

Trainers and Multimedia

 

Trainers and Multimedia

Tanggal
6-7 Desember 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before November 29th, 2012)
Rp. 3.250.000, –  (Reg before November 22nd, 2012; payment before November 29th, 2012)
Rp. 3.750.000, –  (Full Fare; payment at the latest December 7th, 2012)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Free :
CD tutorial, video funny film, puluhan lagu stress release, kumpulan lagu untuk icebreakers dan energizers, puluhan Sound Effect untuk mempercantik video. Sebuah pelatihan baru mengenai pemanfaatan tehnologi komputer dan informasi yang dirancang khusus untuk para pelatih, dosen/guru dan pemasar.

Pelatihan yang didasari oleh penelitian tentang pentingnya visualisasi dalam pembelajaran dan pemahaman produk ini mengajarkan kepada anda teknik praktis membuat bahan presentasi yang soundsual!

Lokakarya satu hari ini memampukan pesertanya merancang materi presentasi/pelatihan menggunakan berbagai media antara lain flipchart, pinwall, projector dan whiteboard—dan beberapa piranti penting computer seperti MS Powerpoint, SwishMax, Ovation, Soundforge, Swifpoint dll. Pelatihan berbasis komputer ini akan memastikan anda menampilkan berbagai macam media presentasi dan bahkan metode dan gaya baru berpresentasi/mengajar.

Sasaran :
Setelah mengikuti latihan praktik di kelas, peserta diharapkan dapat memaksimalkan MS Powerpoints khususnya pada Menu bar Custom Animation dan bagian integrasi multimedia sehingga bahan presentasi menjadi lebih hidup dan soundsual.

Outline :

  1. Opener (termasuk teknik memodifikasi opener, icebreaker dengan menggunakan metode SWIM)
  2. Bermain-main dengan flipchart (Hipnoflip) dan Pinwall
  3. Lebih jauh dengan MS Powerpoint (grafik animates, memasukkan suara sendiri ke slide, membuat tombol interaktif, meng-kompres DVD, menyuntingnya dengan Windows Movie Maker dan meletakannya kedalam slide dll (lihat ttt.co.id/ppt)
  4. Kompetisi Powerpoint dan edit video dengan Windows Movie Maker
  5. Teknik terbaru MS Powerpoint—termasuk mebuat latar video, membuat kuis, membuat Karaoke, membuat autorun dan membuat Extended Destop!
  6. Gaya Mengajar
  7. Wrup up

Metode :
Pelatihan ini berbasis komputer, 99% waktu pelatihan adalah menggunakan Komputer. Seluruh materi pelatihan tersedia dalam format CD Interactive Tutorial yang memungkinkan pesertanya belajar kembali secara pribadi. Fasilitator memberikan panduan secara cuma-cuma setelah pelatihan.

Sebaiknya peserta membawa komputer sendiri dengan spesifikasi: Kecepatan minimal Pentium 3 (atau setara), RAM 256 MB, Harddisk tersedia minimal 5 GB, DVD-ROM. Program wajib: Windows XP dan Microsoft Powerpoint 2003.

Seminar ini khusus yang didesign untuk pengunjung informasi-seminar.com yang menempati jabatan strategis di perusahaan masing-masing.Kami percaya pelatihan ini membawa manfaat bagi Anda dan perusahaan

Target Peserta :
Pelatih dan Presenter (Sales-Marketing) akan mendapat manfaat dari pelatihan ini. Peserta tidak harus mahir komputer karena pelatihan tidak menggunakan pemrograman—melainkan menggunakan piranti yang user-friendly seperti Microsoft Powerpoint, Windows Movie Maker, Ulead Video Studio, Akram Audio Editor, SwishMax

Fasilitator (Workshop leader) :
Ady A Subagya
Fasilitator adalah seorang konsultan dan trainer yang berpengalaman dalam membantu organisasi menulis ulang business process-nya, membuat standard operating procedure, instruksi kerja/metode kerja, menerapkan ISO 9000, 14000, SMK3, OHSAS 18001. Sebelum independen, ia bekerja pada kelompok Siemens dan Daimler Benz. Perusahaan yang telah didampingi antara lain: Energizer Indonesia, TEAC Indonesia, Berca Hardaya Perkasa, Badan Pemeriksa Keuangan, Bank Artha Graha, Indosat, LAPAN, Yamaha Indonesia, Tobu Indonesia, Kiriu Indonesia, Subur, dan beberapa perusahaan lainnya

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id