Jadwal Training 2024

Trainers and Multimedia

Jadwal Training

Trainers and Multimedia Tanggal 6-7 Desember 2012 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before November ... Baca Selengkapnya

Trainers and Multimedia

 

Trainers and Multimedia

Tanggal
6-7 Desember 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before November 29th, 2012)
Rp. 3.250.000, –  (Reg before November 22nd, 2012; payment before November 29th, 2012)
Rp. 3.750.000, –  (Full Fare; payment at the latest December 7th, 2012)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Free :
CD tutorial, video funny film, puluhan lagu stress release, kumpulan lagu untuk icebreakers dan energizers, puluhan Sound Effect untuk mempercantik video. Sebuah pelatihan baru mengenai pemanfaatan tehnologi komputer dan informasi yang dirancang khusus untuk para pelatih, dosen/guru dan pemasar.

Pelatihan yang didasari oleh penelitian tentang pentingnya visualisasi dalam pembelajaran dan pemahaman produk ini mengajarkan kepada anda teknik praktis membuat bahan presentasi yang soundsual!

Lokakarya satu hari ini memampukan pesertanya merancang materi presentasi/pelatihan menggunakan berbagai media antara lain flipchart, pinwall, projector dan whiteboard—dan beberapa piranti penting computer seperti MS Powerpoint, SwishMax, Ovation, Soundforge, Swifpoint dll. Pelatihan berbasis komputer ini akan memastikan anda menampilkan berbagai macam media presentasi dan bahkan metode dan gaya baru berpresentasi/mengajar.

Sasaran :
Setelah mengikuti latihan praktik di kelas, peserta diharapkan dapat memaksimalkan MS Powerpoints khususnya pada Menu bar Custom Animation dan bagian integrasi multimedia sehingga bahan presentasi menjadi lebih hidup dan soundsual.

Outline :

  1. Opener (termasuk teknik memodifikasi opener, icebreaker dengan menggunakan metode SWIM)
  2. Bermain-main dengan flipchart (Hipnoflip) dan Pinwall
  3. Lebih jauh dengan MS Powerpoint (grafik animates, memasukkan suara sendiri ke slide, membuat tombol interaktif, meng-kompres DVD, menyuntingnya dengan Windows Movie Maker dan meletakannya kedalam slide dll (lihat ttt.co.id/ppt)
  4. Kompetisi Powerpoint dan edit video dengan Windows Movie Maker
  5. Teknik terbaru MS Powerpoint—termasuk mebuat latar video, membuat kuis, membuat Karaoke, membuat autorun dan membuat Extended Destop!
  6. Gaya Mengajar
  7. Wrup up

Metode :
Pelatihan ini berbasis komputer, 99% waktu pelatihan adalah menggunakan Komputer. Seluruh materi pelatihan tersedia dalam format CD Interactive Tutorial yang memungkinkan pesertanya belajar kembali secara pribadi. Fasilitator memberikan panduan secara cuma-cuma setelah pelatihan.

Sebaiknya peserta membawa komputer sendiri dengan spesifikasi: Kecepatan minimal Pentium 3 (atau setara), RAM 256 MB, Harddisk tersedia minimal 5 GB, DVD-ROM. Program wajib: Windows XP dan Microsoft Powerpoint 2003.

Seminar ini khusus yang didesign untuk pengunjung informasi-seminar.com yang menempati jabatan strategis di perusahaan masing-masing.Kami percaya pelatihan ini membawa manfaat bagi Anda dan perusahaan

Target Peserta :
Pelatih dan Presenter (Sales-Marketing) akan mendapat manfaat dari pelatihan ini. Peserta tidak harus mahir komputer karena pelatihan tidak menggunakan pemrograman—melainkan menggunakan piranti yang user-friendly seperti Microsoft Powerpoint, Windows Movie Maker, Ulead Video Studio, Akram Audio Editor, SwishMax

Fasilitator (Workshop leader) :
Ady A Subagya
Fasilitator adalah seorang konsultan dan trainer yang berpengalaman dalam membantu organisasi menulis ulang business process-nya, membuat standard operating procedure, instruksi kerja/metode kerja, menerapkan ISO 9000, 14000, SMK3, OHSAS 18001. Sebelum independen, ia bekerja pada kelompok Siemens dan Daimler Benz. Perusahaan yang telah didampingi antara lain: Energizer Indonesia, TEAC Indonesia, Berca Hardaya Perkasa, Badan Pemeriksa Keuangan, Bank Artha Graha, Indosat, LAPAN, Yamaha Indonesia, Tobu Indonesia, Kiriu Indonesia, Subur, dan beberapa perusahaan lainnya

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Coaching and Counselling Skills

Jadwal Training

Coaching and Counselling Skills Tanggal 27-28 Februari 2012 27-28 Maret 2012 Pukul 08.00-16.00 WIB Tempat Hotel All Season Malioboro Hotel Bisanta Surabaya DESKRIPSI Sebagai pimpinan ... Baca Selengkapnya

Coaching and Counselling Skills

 

Coaching and Counselling Skills

Tanggal
27-28 Februari 2012
27-28 Maret 2012

Pukul
08.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel All Season Malioboro
Hotel Bisanta Surabaya

DESKRIPSI
Sebagai pimpinan maupun manajer dalam suatu perusahaan dibutuhkan kemampuan untuk dapat mengoptimalkan produktifitas bawahannya, dengan berfokus memperbaiki segala problem yang timbul di tempat kerja melalui mekanisme coaching & counseling. Kunci sukses peran manajer di sini ialah membuat karyawan mengelola permasalahan dengan menggunakan sumber-sumber daya mereka sendiri.

Data hasil coaching & counseling dapat juga digunakan sebagai sumber data dalam rangka succession planning. Dari data tersebut kita dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan para karyawan, yang dapat direkam untuk digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam perencanaan promosi. Perkembangan perilaku dan keahlian karyawan dapat pula diketahui malalui ringasan hasil konseling yang dikirim ke HRD.

Dengan tiga keterampilan manajer dalam coaching & counseling yang meliputi skills mendengarkan (ketika menemukan masalah), skill mendefinisikan masalah (agar menemukan penyebab sebenarnya) dan skill memfasilitasi penemuan solusi, para manajer diharapkan dapat menjadi fasilitator. Tugas manajer ialah membantu mengoptimalkan sumber daya bagi bawahannya untuk menyelesaikan masalah atau mencapai targetnya. Bagaimana melakukan hal-hal tersebut dan kompetensi apa saja yang dibutuhkan dapat ditemukan dalam pelatihan ini.

MATERI

  1. Memahami peran manajer dalam hal coaching &counseling
  2. Memahami peran coaching & counseling dalam meningkatkan performa jabatan
  3. Fungsi coaching & counseling dalam memaksimalkan performa
  4. Survei kompetensi 360 degrees keterampilan coaching & counseling Anda
  5. Memahami tipe-tipe bawahan
  6. Teknik-teknik Coaching & Counseling : Pembukaan, proses, Penutupan
  7. Lanjutan teknik-teknik Coaching & Counseling
  8. Peningkatan kompetensi Coaching & Counseling: Membangun hubungan, mendengar aktif, skill bertanya, memberi feedback
  9. Latihan Role Play : Koreksi dan pengembangan bawahan

INSTRUKTUR
Irfan Riza, SE, MS, MA

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

PESERTA
Human Resources Specialist Level Manager, Para Pimpinan Kerja Level Manager, Supervisor/Staf, Human Resources Department, manajer sampai staf

INVESTASI
Rp. 6.000.000,- / orang (Non-Residential)
Rp. 5.000.000,- / orang (Non-Residential) >> minimal 3 peserta

Kode : 21123

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Need Analisys Pada SDM Rumah Sakit

 

Training Need Analisys Pada SDM Rumah Sakit

Tanggal
06-08 Maret 2012
14-16 Maret 2012
10-12 April 2012
24-26 April 2012
08-10 Mei 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Grand aston Hotel, Yogyakarta
Rp. 5.500.000/ participant non residential, special price Rp. 5000000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

Holiday Inn, Bandung
Rp.8.500.000/ participant non residential, special price Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

Fasilitas

  1. Convenience meeting room the hotel
  2. 2x coffee break and lunch
  3. Training kit
  4. Soft and hard copy course material
  5. Sertifikat
  6. Souvenir

 

Deskripsi
Analisa kebutuhan pelatihan bertujuan untuk menemukan kesenjangan antara pengetahuan dan kemampuan karyawan dengan yang seharusnya di ketahui dan dilakukan. Analisa kebutuhan adalah menganalisis apa yang senyatanya dengan apa yang seharusnya. Apa yang seharusnya merupakan persyaratan kompetensi yang harus dipunyai oleh karyawan. Kesenjangan (gap) yang teridentifikasi dari pembandingan itu merupakan ruang pengembangan kompetensi dengan pelatihan atau yang lainnya. Idealnya pengembangan kompetensi tersebut dilakukan secara seimbang antara dimensi mental, social, spiritual dan fisik sehingga mampu menciptakan kekuatan sinergis.

Demikian halnya pada organisasi Rumah Sakit, yang merupakan organisasi dengan kompleksitas yang sangat tinggi. Sering Rumah Sakit diistilahkan sebagai organisasi yang padat modal, padat SDM, padat teknologi, padat ilmu pengetahuan dan padat regulasi. Jumlah SDM yang banyak dengan berbagai profesi yang ada, teknologi dan ilmu pengetahuan yang selalu berkembang serta regulasi yang berubah menuntut adanya program pengembangan kompetensi yang selalu berjalan terus menerus agar rumah sakit bisa menjaga eksistensinya. Selain itu, rumah sakit sebagai organisasi pelayanan jasa, SDM mempunyai peran sangat penting dalam menentukan kualitas produk rumah sakit. Sehingga kompetensinya harus selalu dikembangkan. Pelatihan merupakan salah satu program pengembangan kompetensi dan agar bisa efektif dan mencapai sasaran perlu di lakukan analisa kebutuhan pelatihan.

Objectives
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat memahami dan mengaplikasikan tipe-tipe analisa kebutuhan pelatihan khusunya di lingkungan RS yaitu:

  • Organizational based need analysis
  • Job competency based need analysis
  • Person Competency needs analysis.

Course Content
Day 1
1. New Approach In People Development: Human Capital, Competency & Talent

  • Membahas perbedaan antara traditional HRM, competency-based HRM vs talent-based HRM
  • Membahas konteks & the big picture untuk training & development
  • Membahas competency dictionary & profiency level sebagai dasar penyusunan modul pelatihan meningkatkan kompetensi target peserta)
  • Membahas contoh requirement untuk level pimpinan, bawahan, specialist.
  • Studi Kasus & Diskusi Kelompok

2. The Big Picture

  • Membahas gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (training management)
  • Membahas peran & kompetensi training specialist
  • Membahas TNA step-by-step: analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja & hasil yang diharapkan
  • Membedakan analisa kebutuhan pelatihan baru, lama (refreshment) & perbaikannya
  • Mendefinisikan program pelatihan: menentukan tujuan, memilih pelatihan & membuat matriks pelatihan
  • Membuat proposal training: tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan, peserta & pelaksana. Mengenal evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick
  • Mengenal modul pelatihan: tahapan kerja & hasil yang diharapkan
  • Mengenal penyelenggaraan pelatihan: persiapan sebelum masuk ruangan, layout ruangan, fasilitas (flipchart, infocus, sound system)
  • Mengenal intervensi pasca pelatihan.
  • SHARING & STUDI KASUS.

3. Conducting Micro-TNA

  • Membahas paradigma performance management & performance diagnosis
  • Membahas masalah di balik rendahnya kinerja serta tips & tricks mengatasinya
  • Melaksanakan manajemen kinerja: Problem Analysis & Performance, Causes & Solutions (Training vs. Non Training)
  • Mendesain competency-based training: metode & aplikasi
  • Membahas manajemen manusia & permasalahannya: solving problems on the skills, knowledge, motivation & habit levels
  • Memahami prinsip dasar coaching, mentoring & counseling
  • Latihan: melakukan performance diagnosis.
  • Latihan: membuat performance improvement plan

4. Practice

  • Mengidentifikasi permasalahan kinerja & solusinya (training vs non training).
  • Menerapkan on-the-job development program.
  • Menentukan standar kompetensi: knowledge, skill, attitude & habit.
  • Latihan: membuat skala kompetensi.
  • Latihan: membuat profil kompetensi suatu pekerjaan/posisi.
  • Latihan: menentukan content yang tepat untuk setiap level jabatan

Day 2: Designing & Evaluating the Training Program & Material

5. Understanding Training Design & Training Evaluation

  • Membuat benang merah antara sesi (alur sesi) & mindmap.
  • Perancangan Daily Activity
  • Merancang Content (Kerjasama training provider, googling, scan to text, subject matter expert, reading & translating competency manual).
  • Metode evaluasi 4 level Kirkpatrick.
  • Evaluasi ketika (on-going) & pasca (post) pelatihan.
  • Sharing & Studi Kasus

6. Practice

  • Membahas beragam training yang ditawarkan di pasar, baik keunggulan maupun kekurangannya.
  • Latihan: Membuat silabus training berdasarkan TNA untuk senior management level.
  • Latihan: Membuat silabus training berdasarkan TNA untuk middle management & supervisor.
  • Latihan: Membuat silabus training berdasarkan TNA untuk clerical & officer level.
  • Simulasi: mendesain materi (per sesi) menangani masalah kerja (knowledge & skills).
  • Simulasi: mendesain materi (per sesi) menangani masalah bawah sadar (motivasi, pola pikir/mind set, sikap, emosi, teamwork, leadership).

7. Group Discussion & Class Presentation

  • Diskusi kelompok.
  • Presentasi kelas & review bersama.
  • Input fasilitator.
  • Wrap up & closing.

Wajib diikuti oleh
Pelatihan ini ditujukan untuk para praktisi HR khususnya dari organisasi Rumah Sakit, baik pada level Staf, Supervisor hingga Manajer.

Instruktur
Siti Salimah, S.Si,Apt
Lulusan Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada ini adalah seorang konsultan manajemen dan tenaga proffesional yang mengabdikan keahliannya di sebuah rumah sakit swasta di Yogyakarta sebagai Apoteker, Melengkapi karir sebagai Apoteker, Titi juga sangat tertarik mempelajari ilmu manajemen khususnya untuk aplikasinya di area rumah sakit dengan dengan mengambil study S2 di Magister Manajemen Rumah Sakit di fakultas Kedokteran UGM Tak hanya berbekal teori, dia melengkapi skills-nya sebagai konsultan manajemen dengan memiliki sertifikasi di bidang ini sebagai Certified Management System Auditor dari The International Register of Certificated Auditors (IRCA).

Kode : 5231

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRINCIPLE HR MANAGEMENT ”HR FOR NON HR MANAGER”

 

Tanggal
20 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
08.20-17.00 WIB

Tempat
Hotel/Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Fhierly Husein, S.Psi
Sarjana Psikologi lulusan Fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran (lulus 2002) telah mendedikasikan pengetahuan dan keterampilannya melalui kehidupan profesional sebagai seorang trainer sejak duduk di bangku kuliah. Aktif sebagai trainer di beberapa provider training dijalaninya sebelum bergabung dan mengelola fungsi training di salah satu perusahaan multinasional terkemuka – (Yamaha Musical Products Indonesia; 2002-2004). Tantangan untuk membangun system pengembangan SDM di salah satu perusahaan nasional terkemuka dijalaninya dengan menjadi seorang trainer dan praktisi SDM hingga saat ini (Trakindo Group; 2004-sekarang). Berbagai materi training yang pernah disampaikan selama lebih dari 6 tahun kariernya; beberapa diantaranya :
Identifikasi Kebutuhan Training, Bagaimana Menyusun Program Training yang Efektif, Evaluasi Training, HR for Non HR, Training for The Trainers, Effective Presentation Skill, Behavioral Event Interview, Coaching for Performance, Supervisory Training, HR for Non HR, HR for Beginner, Competency; Theory & Implementation, Communication Skill, Telephone Courtesy, Effective Recruitment & Selection Technique dsb.
Berbekal pengalaman dalam menyusun dan mengembangkan sistem
dan prosedur HRD & PDOD membuat materi yang disampaikan tidak hanya sebagai tataran teoritis belaka, namun menjangkau implementasdan kendalanya.

Harga
Rp. 950.000/peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)

Materi
1. Human Resource Management?
2. Human Resource Policies
3. Evolution HR Function
4. Major Organizational Subsystems
5. Specific HRM Functions
6. Goals of Human Resource Management
7. Human Resource Management Systems and Tools
8. Job Analysis
9. The Importance of HR Planning
10. Recruitment and Selection
11. Development Program
12. Training Need Analysis
13. Job Evaluation & Grading
14. Retaining Program
15. Reward & Punishment
16. Change Behavior
17. Goal Setting

Wajib diikuti oleh
Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bidang HR, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja dari unit yang berbeda.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Menyusun Sistem Reward Management Yang Mampu Memotivasi Kinerja Karyawan

 

Tanggal
28 – 29 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel / Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Dr. Ir. Jayadi Kamrasyid, MSP.,MES.,MBA
Menyelesaikan pendidikan S-1 di Universitas Padjadjaran dalam genetika Kuantitatif pada Fakultas Peternakan. Selanjutnya beliau memperoleh gelar S-2 di Institut Teknologi bandung dengan gelar Magister Sains Perencanaan (MSP) di Departemen Planologi. Melanjutkan studi ke Amerika Serikat di University of New Haven dan memperoleh tiga gelar akademik: (1) Master in Environmental Science (MES), (2) Master of Business Administration (MBA), dan (3) Doctor of Science in Management Systems dengan spesialisasi Strategic Management. Disamping aktivitasnya di dunia akademik, beliau terlibat dalam pengembangan jasa konsultan, antara lain: (1) Sebagai Managing Director Pan Asia Research yang menangani banyak studi dan jasa konsultan dalam bidang usaha kecil dan menengah (UKM); (2) Direktur Utama PT.InsanSelaras Konsultindotama, yang menangani jasa konsultan dalam bidang perencanaan wilayah; dan (3) Managing Director Binawan Group untuk jasa penempatan tenaga kerja Indonesia ke luar negeri. Saat ini beliau adalah Director Management Training Center (MTC) LP3I dan Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (Kosgoro School of Management) di Jakarta.

Harga
Rp. 2.000.000/ Peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2 GB berisi materi training

Materi
1. Dasar-dasar manajemen imbalan
a. Tujuan manajemen imbalan
b. Mencapai tujuan

2. Pentingnya kontrak psikologis
a. Karakteristik kontrak psikologis
b. Menjaga kontrak psikologis

3. Motivasi imbalan finansial dan non finansial
a. Proses dan jenis motivasi
b. Konsep dasar dan implikasi motivasi
c. Imbalan finansial dan non finansial

4. Tingkat gaji individual dan besarnya gaji jabatan

5. Strategi dan kebijakan imbalan
a. Falsafah imbalan
b. Strategi dan kebijakan imbalan

6. Evaluasi dan proses imbalan
a. Daftar diagnostik manajemen imbalan

7. Analisis dan proses evaluasi jabatan
a. Analisis jabatan dalam praktek
b. Definisievaluasi jabatan
c. Mengmbangkan metode evaluasi jabatan

8. Survei dan struktur gaji
a. Tujuan perbandingan pasar
b. Survei jabatan dan perusahaan
c. Basis struktur gaji
d. Struktur gaji terintegrasi

9. Karakteristik broad banding

10.Pembuatan model kelompok jabatan
a. Tujuan, proses dan metode pembuatan model kelompok jabatan

Wajib diikuti oleh
Mereka yang berperan sebagai trainer dan ingin menambah wawasan atau orang-orang dalam perusahaan/ yang dipersiapkan atau mempersiapkan diri untuk menjadi trainer.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Organization Development Program

Jadwal Training

Organization Development Program Tanggal 22- 23 November 2012 20 – 21 Desember 2012 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Estubizi Setiabudi building 2 Rasuna Said Kav.62 Jakarta ... Baca Selengkapnya

Organization Development Program

 

Organization Development Program

Tanggal
22- 23 November 2012
20 – 21 Desember 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Estubizi Setiabudi building 2
Rasuna Said Kav.62
Jakarta

PENJELASAN UMUM :
Organization Development (Pengembangan Organisasi) adalah suatu proses yang direncanakan dalam mengembangkan/ mengubah/memodifikasi organisasi agar lebih efektif dalam rangka pencapaian tujuan organisasi/perusahaan.

OD secara garis besar meliputi 3 (tiga) hal yang saling terkait, yakni :

  • Perilaku Organisasi (Organization Behavior),
  • Struktur Organisasi (Organization Structure)
  • Sistem Proses Organisasi (Organization System & Process).

OD adalah suatu proses yang tak terhindarkan dalam suatu organisasi perusahaan oleh karena munculnya tantangan, hambatan serta peluang secara terus menerus dari waktu ke waktu. Namun proses OD ini mesti dilaksanakan secara hati-hati, oleh karena kesalahan dalam mengembangkan organisasi akan menyebabkan menurunnya motivasi dan produktifitas kerja karyawan, kekeliruan dalam pelaksanaan tugas-tugas, yang akan berbuntut pada tidak tercapai tujuan organisasi yang diharapkan.

TUJUAN PELATIHAN
Memberikan pengetahuan (konsep dan teori) dan ketrampilan praktis bagi para peserta agar mampu melaksanakan proses OD secara komprehensif.

OUTLINE PELATIHAN
HARI 1 :

  • Strategic Plan dan Organization Development
  • Organization Behavior (Individual)
  • Organization Behavior (Group)

HARI 2 :

  • Organization Structure (Job Design)
  • Organization Structure (Organization Design)
  • Organization System & Process
  • Latihan Keterampilan

Wajib diikuti oleh :
Direktur, Manager, Praktisi HR

Metoda Pembelajaran
Multimedia, Group Discussion, Role Play, Case Study

Investment Fee
Rp. 3.000.000,00

Fasilitas Peserta
coffee break
modul original dari expertise
sertifikat yang disahkan Provider Training dan Badan Sertifikasi Negara (BSN)
implementasi coaching 3 bulan (free)

Pembicara
DR. Albertus Gunawan, MBA, M.si
Yale University of USA
MBA Program Bidang Business
M.si Program Bidang Keuangan
Doctoral Program Bidang Develoment & HR Management
Ahli Manajemen Indonesia – Badan Nasional Sertifikasi Profesi
ISO Assesor Punj Lloyd Indonesia
NLP Master
Master Black Belt Six Sigma
Primal Leadership Goleman’s Instructor -Yale University Education Center
Applied Behavior Analyst – Sorbonne University – France

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

KPI Development-Pengukuran Kerja Berbasis Kompetensi

 

KPI Development – Pengukuran Kerja Berbasis Kompetensi

Tanggal
17 Februari 2012
09 Maret 2012
13 April 2012
04 Mei 2012
08 Juni 2012
13 Juli 2012
03 Agustus 2012
14 September 2012
12 Oktober 2012
23 November 2012
07 Desember 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Estubizi Setiabudi building 2
Rasuna Said Kav.62
Jakarta

Penjelasan Umum
Program ini merupakan sebuah program yang sangat penting dalam penegertian kompetensi, dimana kegagalan pengukuran kerja menjadi issue penting dalam bisnis.Pengukuran kerja berbasis komopetensi ini, memebrikan secara detail dan menarik bagaimana mencapai kompetensi yang diingunkan dan kongruewn dengan tujuan capaian organisasi

Tujuan Pelatihan ini diberikan dengan tujuan:

  • Memberikan kemampuan teknis pengukuran kerja kompetensi
  • Memberikan cara dan metode yang efisien dan efektif daman manajemen berbasis kompetensi

Outline Bahasan

  • SUMBERDAYA MANUSIA BERBASIS KOMPETENSI
    • Kompetensi Individu
    • Kompetensi Jabatan
    • Kompetensi Organisasi
  • PENGUKURAN KERJA SUMBER DAYA MANUSIA
    • Pengukuran Kinerja
    • Balance scorecard
    • Pengukuran Kinerja berbasis HR Scorecard
  • HUBUNGAN KINERJA DENGAN KOMPENSASI
    • Kompensasi System Merit
    • Kompensasi Sales Force
  • BEDAH KASUS, DAN ANALISA
    • Kasus Korporasi
    • Analisa dan Solusi
    • Efisiensi dan Efektifitas

Metode Pembelajaran
Multimedia, Role Play, Diskusi, Praktek

Durasi
1 hari @ 8jam

Investasi
Rp. 1.500.000,- (Satu Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE JOB DESCRIPTION

Jadwal Training

Tanggal 31 Agustus 2009 Jam Pelaksanaan 08.30-17.00 WIB Tempat Hotel/Gedung LP3I-MTC Pembicara / Fasilitator Dr. Ir. Jayadi Kamrasyid, MSP.,MES.,MBA Menyelesaikan pendidikan S-1 di Universitas Padjadjaran ... Baca Selengkapnya

EFFECTIVE JOB DESCRIPTION

 

Tanggal
31 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel/Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Dr. Ir. Jayadi Kamrasyid, MSP.,MES.,MBA
Menyelesaikan pendidikan S-1 di Universitas Padjadjaran dalam genetika Kuantitatif pada Fakultas Peternakan. Selanjutnya beliau memperoleh gelar S-2 di Institut Teknologi bandung dengan gelar Magister Sains Perencanaan (MSP) di Departemen Planologi. Melanjutkan studi ke Amerika Serikat di University of New Haven dan memperoleh tiga gelar akademik: (1) Master in Environmental Science (MES), (2) Master of Business Administration (MBA), dan (3) Doctor of Science in Management Systems dengan spesialisasi Strategic Management. Disamping aktivitasnya di dunia akademik, beliau terlibat dalam pengembangan jasa konsultan, antara lain: (1) Sebagai Managing Director Pan Asia Research yang menangani banyak studi dan jasa konsultan dalam bidang usaha kecil dan menengah (UKM); (2) Direktur Utama PT.InsanSelaras Konsultindotama, yang menangani jasa konsultan dalam bidang perencanaan wilayah; dan (3) Managing Director Binawan Group untuk jasa penempatan tenaga kerja Indonesia ke luar negeri. Saat ini beliau adalah Director Management Training Center (MTC) LP3I dan Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (Kosgoro School of Management) di Jakarta.

Harga
Rp. 1.100.000/peserta
(sudah termasuk Lunch + Coffee Break , Modul dan sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2 GB berisi materi training

Materi
1. Fungsi Uraian Pekerjaan
a. Visi dan Misi Perusahaan
b. Fungsi Uraian Pekerjaan
c. Format Uraian Pekerjaan

2. Langkah-langkah Penulisan Uraian Pekerjaan
a. Pembentukan Tim Penulisan Uraian Pekerjaan
b. Penetapan Sasaran
c. Penentuan Format UraianPekerjaan
d. Pelaksanaan Analisis Jabatan
e. Penulisan Uraian Pekerjaan

3. Analisis Jabatan

Wajib diikuti oleh
Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Sekretaris, administrator, office manager, Supervisor SDM , manajer SDM, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HRDM (Human Resources Development Management) For Top & Expatriate Executives

 

HRDM (Human Resources Development Management) For Top & Expatriate Executives

Tanggal
10 April 2012 (Selasa)

Pukul
09:00-17:00 WIB

Tempat
The Park Lane Hotel
Jakarta Selatan

How To Maximize Your Hr Team And Make Them Your Strategic Partner
(This Training Will Be Delivered In English)

Introduction
This one day effective training seminar will help the top executives, both local and expatriates to understand thoroughly how the HR Functions would support the organization to achieve the company’s goals and objectives and maintain harmonious working atmosphere in the company.

The participants will be introduced to the 6 functions of HRD Management, i.e. Employment, Salary & Compensation Administration, Industrial Relations, Training & Development, Government Relations, and Employee Benefits & Facilities.

Indonesia is quite opened for foreign investment. The government keeps trying to improve and simplify various regulations in order to strengthen the comparative advantage amongst the developing countries in this region, making Indonesia more interesting for investment.

As you are aware of, that the Indonesian Government have issued 3 important Manpower Laws, namely Law No. 21/2000 about the Union, Law No. 13/2003 about Manpower and Law No. 2/2004 about the Settlement of Industrial Disputes. These three Manpower Laws made significant  changes in the implementation of how the companies are supposed to manage the work force / employees.

To update you with all the latest issues on manpower laws and regulations, we would like to invite you to a ONE DAY TRAINING this training institution is organizing where you can get hand on knowledge of how HRD DEPARTMENT in your company should give you appropriate support to overcome the industrial relations matters that may arise in your company. The resource person will share with you his knowledge, his skills and his long empirical working experience in this management area. He will guide you of how you should drive your HRD to support the Senior Executives and Line Managers of your company. Then after that you may expect your HRD as your strategic partner in your organization.

We are pleased to help and guide you or answer your questions should you have any industrial problem in your company. We will give you our professional advice to solve your problem. We trust you will spend your valuable time for this valuable one day training.

Training coverage

  1. Understanding the scope of work and the 6 functions in HRD Management, and making HRD a Strategic Partner to the Management.
  2. Understanding Remuneration Management : Job Grading, Salary Structure & Scale, Job Analysis & Job Evaluation, Performance Management, Salary & Overtime Calculation,
  3. Industrial Relations : Department of Manpower and licenses that have to be in place; The crucial parts in Labor Law No. 13/2003; Safe settlement of employment termination, and how to deal with the Labor Union.
  4. Developing work plan for your HRD Department.
  5. HRD Roadmap.

Include
1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Makalah
Sertifikat

Investasi
Rp. 1.750.000
+ Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

Instruktur
Asfar Arief MBA. Mr
Praktisi HRD senior berpengalamanlebih dari 30 tahun diberbagai perusahaan multi nasional (MNC), antara lain di McDermott, Sampoerna, BASF, BP Petroleum, Rothmans, Eternit, Edison  Mission, Radisson, Sunrise. Semenjak 11 tahun terakhir sebagai Trainer Associate dengan beberapa Training Institutions, dan telah memberikan banyak sekali training yang berkaitan dengan pengelolaan, pemberdayaan dan pengembangan SDM. Kualifikasi narasumber akan menjamin mutu dari training ini dimana knowledge, skill dan pengalaman empirisnya akan di-transform kepada peserta secara mendalam dan detailed. Keberhasilan peserta terdahulu membuktikan effective-nya training ini untuk peningkatan karir peserta dibidang HRDM.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Seminar Sehari Mencermati Putusan MK NO. 27/PUU-IX/2011 Tentang Tenaga Kerja Kontrak & Outsourcing (Dampak & Solusinya)

 

Seminar Sehari Mencermati Putusan MK NO. 27/PUU-IX/2011 Tentang Tenaga Kerja Kontrak & Outsourcing (Dampak & Solusinya)

Tanggal
15 Februari 2012 (Rabu)

Pukul
09:00-17:00 WIB

Tempat
Bumi Karsa Hotel, Jakarta

PENDAHULUAN
Penerapan Pasal 59 UU 13/2003 mengenai Perjanjian Kerja untuk Waktu Tertentu (PKWT) dan pasal 64, pasal 65, dan Pasal 66 UU No. 13/2003 mengenai penyerahan sebagian pelaksanaan pekerjaan kepada perusahaan lainnya (pemborongan/outsourcing) menyebabkan para pekerja kontrak/outsourcing:

  1. Kehilangan jamian atas kelangsungan kerja bagi buruh/pekerja (kontinuitas pekerjaan)
  2. Kehilangan hak-hak dan jaminan kerja yang dinikmati oleh para pekerja tetap.
  3. Kehilangan hak-hak yang seharusnya diterima pekerja sesuai dengan masa kerja pegawai karena ketidakjelasan penghitungan masa kerja.

Kondisi ini jelas bertentangan dengan ketentuan dalam Undang-undang yaitu, hak atas pekerjaan dan penghidupan yang layak bagi kemanusiaan dalam pasal 27 ayat (2) UUD 1045, hak untuk bekerja serta mendapat imbalan dan perlakuan yang adil dan layak dalam hubungan kerja, sebagaimana tercantum dalam Pasal 28D ayat (2) UUD 1045, dan hak atas kesejahteraan dan kemakmuran dalam pasal 33 ayat (1) UUD 1945.

Buruh/Pekerja kontrak yang dipekerjakan berdasarkan ketentuan Pasal 59, Pasal 64, Pasal 65, dan Pasal 66 UU 13/2003 pada kenyataannya kehilangan hak-hak, tunjangan-tunjangan kerja, jaminan-jaminan kerja dan social sehingga menurunkan kualitas hidup dan kesejahteraan buruh/pekerja Indonesia. Hal ini disebabkan karena hubungan kerja berdasarkan perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) sebagaimana diatur dalam Pasal 59 UU No. 13/2003 dan penyerahan sebagian pekerjaan kepada perusahaan lain sebagaimana diatur dalam Pasal 64, Pasal 65, dan Pasal 66 UU No. 13/2003, buruh/pekerja ditempatkan sebagai factor produksi semata, dengan begitu mudah dipekerjakan bila dibutuhkan dan diputus hubungan kerjanya ketika tidak dibutuhkan lagi.

Bagi perusahaan pemberi kerja komponen upah sebagai salah satu dari biaya-biaya (cost) dapat  tetap ditekan seminimal mungkin, tetapi pada sisi lain pekerja/buruh kehilangan jaminan kerja, termasuk jaminan kesehatan, masa kerja yang dikaitkan dengan upah serta jaminan pensiun dan hari tua.

Seminar sehari ini berusaha untuk membedah latar belakang lahirnya putusan MK No.27/PUU-IX/2011 Tentang Tenaga Kerja Kontrak & Outsourcing, bagaimana dampak dari putusan tersebut dan bagaimana solusi terhadap dampak yang ditimbukan akibat adanya putusan Mahkamah Konstitusi (MK) tersebut.

MATERI SEMINAR

  • Latar Belakang dan Materi Lahirnya Keputusan Putusan MK No. 27/PUU-IX/2011 Tentang Tenaga Kerja Kontrak & Outsourcing
  • Kebijakan Kemnakertrans terhadap Putusan MK No. 27/Puu-IX/2011 (Penerapan dan Konsekwensi Hukumnya bagi Pengusaha & Pekerja)
  • Akibat Hukum Perjanjian Kerja untuk Waktu Tertentu (PKWT) & Outsourcing dengan adanya Keputusan Putusan MK No. 27/Puu-IX/2011.

Peserta:
Direktur, Komisaris, Legal manager / Staff, Corporate Secretary, Associate Lawyer, Serikat Pekerja.

Include
1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Makalah
Sertifikat

Investasi
Rp. 1.750.000
Exclusive Note Book Bag

Course Instructors
Pejabat Kemnakertrans. Mr
Suriya Aifan, SH. Mr
Advokat spesialis ketenagakerjaan. Menjadi anggota tim perumus UU Ketenagakerjaan dan tim sosialisasi peraturan Ketenakerjaan dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi ke seluruh Indonesia. Berpengalaman merancang peraturan ketenagakerjaan dan kasus-kasus perburuhan di berbagai perusahaan Nasional dan Multinasional. Juga sebagai narasumber untuk seminar-seminar nasional bidang ketenagakerjaan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Desain Training dan Evaluasi

Jadwal Training

Desain Training dan Evaluasi Tanggal 11 – 13 September 2012 Pukul 08:00-16:00 WIB Tempat Ibis Hotels Malioboro Yogyakarta DESKRIPSI Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada ... Baca Selengkapnya

Desain Training dan Evaluasi

 

Desain Training dan Evaluasi

Tanggal
11 – 13 September 2012

Pukul
08:00-16:00 WIB

Tempat
Ibis Hotels Malioboro Yogyakarta

DESKRIPSI
Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada di perusahaan adalah penentu keberhasilan pada perusahaan tersebut. Oleh karena itu, SDM harus dikelola dengan baik, salah satunya harus diberi bekal pengetahuan, ketrampilan, dan keahlian yang lebih dari cukup. Untuk membekalinya, mereka diikutsertakan dalam program pelatihan dan pengembangan. Keberhasilan pelatihan sangat ditentukan oleh desain pelatihannya. Dengan desain pelatihan yang tidak baik, tentu tujuan diadakan program pelatihan tidak bisa tercapai dengan baik.

Lingkungan bisnis terus berubah, dan perubahan tersebut membutuhkan kesiapan SDM agar mereka bisa mengelola perubahan-perubahan yang terjadi. Dengan demikian, perusahaan perlu selalu memperbaiki desain-desain pelatihan yang ada, agar desain pelatihan yang ada tersebut sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam menghadapi lingkungan yang terus berubah.

MATERI

  1. Pendahuluan
  2. Pengembangan Sumber Daya Manusia
  3. Pengembangan organisasi
  4. Pengertian, tujuan, dan jenis pendidikan dan pelatihan
  5. Mendesain program pendidikan dan pelatihan
  6. Analisis kebutuhan pendidikan dan pelatihan
  7. Merumuskan tujuan pendidikan dan pelatihan
  8. Pendesainan kurikulum pendidikan dan pelatihan
  9. Pendesainan belajar dan mengajar yang efektif
  10. Pendesainan bahan, peralatan, dan perlengkapan
  11. Pendesainan prasarana pelatihan
  12. Pendesainan kebutuhan dan pribadi trainer
  13. Pendesainan evaluasi pendidikan dan pelatihan

PESERTA
Semua staf dan karyawan di semua bagian, terutama karyawan/staf dan pimpinan di departemen sumber daya manusia, khususnya di bagian DIKLAT

METODE KURSUS KOORDINATOR
• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi

Trainer
Drs. H. Bambang Toto Udjiantoro, M.M., Psikolog

Investasi
Rp. 4.500.000,-/nett per participant  non  residential
Rp. 4.000.000,-/3 peserta dari perusahaan yang sama

FASILITAS

  1. Module / Handout
  2. Sertifikat
  3. Souvenir
  4. Training Kit

Kode : 466625552

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Rumus “Upah Sundulan DS” DKI Tahun 2012

 

Rumus “Upah Sundulan DS” DKI Tahun 2012

Tanggal
15 Maret 2012

Jam Pelaksanaan
08.00- 17.00 WIB

Tempat
Epicentrum Walk
Kuningan, Jakarta 12960

Pembicara / Fasilitator
Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA

Harga
Rp. 1.500.000,- / org
Rp. 2.800.000,-/2 org
Sudah termasuk Makan Siang dan Coffee Break 2x,Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Materi

  1. Menyesuaikan gaji karyawan tahun 2012 secara manual dan dengan mempergunakan komputer
  2. Kiat-kiat untuk membedakan gaji Supervisor (yang tidak mendapat upah kerja lembur) dengan para bawahannya yang diawasinya pada saat bekerja lembur sehingga sang Supervisor tidak ”frustrasi”
  3. Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan yang mendapat upah kerja lembur secara sekaligus
  4. Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan per golongan gaji (grade) sehingga tidak merusak grading systemnya
  5. Bagaimana menganalisis ”tingkat keusangan” (obsolescence) dari setiap golongan gaji (grade) yang ada sebelum dan sesudah penyesuaian gaji tahun 2012 dan memperbaikinya apabila diperlukan
  6. Bagaimana menyesuaikan gaji untuk tingkatan Supervisor ke atas
  7. Bagaimana menyesuaikan gaji untuk memenuhi ketentuan UMP DKI 2012 dan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya selama tahun 2011 (Performance Appraisal)

BONUS
Kepada setiap Peserta akan diberikan Bonus berupa sebuah CD ”Rumus Sundulan DS” DKI tahun 2012.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Change & Conflict

Jadwal Training

Managing Change & Conflict Tanggal 11-12 Desember 2012 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before ... Baca Selengkapnya

Managing Change & Conflict

 

Managing Change & Conflict

Tanggal
11-12 Desember 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before December 4th, 2012)
Rp. 2.950.000, –  (Reg before November 27th, 2012; payment before December 4th, 2012)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare; payment at the latest December 12th, 2012)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Pendahuluan
Perubahan adalah bagian kehidupan yang pasti terjadi. Namun sering kali perubahan akan menimbulkan konflik karena adanya perbedaan-perbedaan dari individu itu sendiri ataupun lingkungannya. Perbedaan tersebut bisa berupa perbedaan keinginan, cara kerja, sistem nilai, gaya-gaya yang ditampilkan dan cara berfikir. Masalahnya, menangani konflik menjadi rumit karena kita harus dapat membedakan konflik yang dalam kehidupan sehari-hari, 80% disebabkan oleh kesalahpahaman dan 20% disebabkan oleh perbedaan nilai.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman dan kiat kepada peserta untuk bisa menghadapi serta mengatasi perubahan dan konflik dengan sebaik-baiknya. Terutama konflik yang terjadi dalam kegiatan di tempat kerja

Pelatihan ini ditekankan pada: Peningkatan ketrampilan ( SKILL ), Peningkatan sikap (ATTITUDE ) dan Pembelajaran pengetahuan (KNOWLEDGE).

Outline :

  1. Berbagai model perubahan dan Peran dalam perubahan organisasi
  2. Mengapa orang tidak menyukai perubahan
  3. Penggunaan Matrix perubahan dan Tingkat keluasan perubahan
  4. Mengatasi keengganan & penolakkan untuk perubahan
  5. Berbagai cara untuk mengelola dinamika perubahan dalam organisasi
  6. Metode untuk mengelola hubungan antar kelompok
  7. Mengatasi konflik dan Pergeseran pandangan tentang konflik
  8. Konflik yang fungsional dan disfungsional
  9. Proses terjadinya konflik dan Sumber konflik dalam organisasi
  10. Teknik menangani konflik
  11. Sinergi dalam penyelesaian konflik

Workshop Leader :
Achmad Sablie Drs Psi
Berlatar belakang pendidikan Fakultas Psikologi dari UI, pengalaman dibidang Marketing dan HR Management, terakhir sebagai Head of HRD Division di RCTI, HR Director di Hero Group of Companies, Human Resources Development Huffco / VICO Indonesia (Oil and Gas Coy) dan PT Semen Cibinong. Banyak memberikan pelatihan dan seminar dibidang Communication, Soft Skills dan HR Management, Senior Instruktur sekolah Pengembangan Pribadi John Robert Powers, Senior Consultant di Gede Prama Dynamics Consulting dan masih aktif sebagai konsultan internal HR di sebuah perusahaan manufacturing. Berbagai topik unggulan pelatihan yang sering diberikan diantaranya Leadership, Psychological Training – Emotional Intelligence, Adversity Quotient, Assertiveness, Transactional Analysis, Motivation dan beberapa lainnya -, Women Empowerment, Supervisory Management, Performance Management dan semua fungsi Human Resources Management. Beberapa perusahaan Oil & Gas, bank-bank BUMN maupun Swasta, industri perkayuan, industri otomotif dan industri lain seperti PT Krakatau Steel, PT Telkom, PT PLN menjadi klien yang pernah ditangani.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Creative Thinking for Business Performance

Jadwal Training

Creative Thinking for Business Performance Tanggal 21-22 Maret 2012 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta * Investasi Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment ... Baca Selengkapnya

Creative Thinking for Business Performance

 

Creative Thinking for Business Performance

Tanggal
21-22 Maret 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta *

Investasi
Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, – (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

“Zaman ini bukan lagi knowledge economy tetapi creativity economy.” – Business Weeks 8/15 Agustus 2005. Mulai di sadari pertumbuhan bisnis tidak dapat lagi mengandalkan sekian persen lebih baik dari tahun lalu. Diperlukan ‘kreativitas’ dalam mengelola bisnis.
Bagaimana membangun dan memanfaatkan kreativitas dalam bisnis?

Menurut Gary Hamel, Prof Manajemen London Business School, tuntutan kontribusi nilai dari karyawan adalah sebagai berikut :

• Passion         35%
• Creativity    25%
• Initiative     20%
• Intellect       15%
• Diligence        5%
• Obedience     0%

Manfaat dari pelatihan ini :

  • Memahami sumber kreativitas dan bagaimana memperolehnya.
  • Mencoba mulai berpikir kreatif dalam bidangnya masing-masing dengan memberikan ide-ide untuk meningkatkan efisiensi dan efektif kerja sehingga business performance meningkat.
  • Memakai pendekatan Stake Holder Expectation dengan contoh-2 kasus dalam Blue Ocean Strategy

Metode Pelatihan
Ceramah, Diskusi, Latihan.

Peserta
General Manager, Manager, Calon Manager, Supervisor , dan Senior Staf.

Workshop Leader :
Bachtiar Chandra, MM.
Ir. Bachtiar Candra MM – Management Analysis & Design.
Telah memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam area management di industry manufacturing seperti SANEX ELEKTRONIK, SAMSUNG ELECTRONICS, DATASCRIP, BORSUMIJ WEHRY INDONESIA dan perusahaan lainnya. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya Finance & Management. Dengan pengalaman dan expertise yang dimilikinya ia telah menangani banyak perusahaan sebagai trainer dan consultant.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Perkantoran yang Efektif dan Efisien

 

Manajemen Perkantoran yang Efektif dan Efisien

Tanggal
11 Februari 2012

Jam Pelaksanaan
09 – 17.00 WIB

Tempat
Ibis Hotel Slipi Jakarta

Pembicara / Fasilitator
DINAN SYAH, Bsc
Background beliau dari Montana State University (USA), jurusan Industrial & Management Egnineering, mempunyai pengalaman luas bekerja di USA dan Indonesia untuk bidang Business Administration, Office Management, Office Filing, IT, dan saat ini menjadi konsultan yang telah banyak membantu perusahaan2 Oil & Gas, Mining, Manufacture, BUMN, Telecommunication, Banking, Trading, Consulting, Servicing dll.

Beliau adalah Corporate Trainer bagi: PT. Pertamina, BP (British Petroleum) Indonesia, Chevron Pacific Indonesia, Chevron Indonesia Company,CNOOC, ENI, TGI, ConocoPhillips, PetroChina, Medco, Elnusa Group of Companies, Microsoft Indonesia, Surveyor Indonesia, Pusdiklat MIGAS – Cepu, PricewaterhouseCoppers (PWC), Deloitte Touche Tohmatsu, Energi Mega Persada (EMP), PT.Medco Energi, Ditjen Migas, Premier Oil, MI Indonesia, PT.Arutmin Indonesia, Mitsubishi Chemicals, Bank Mandiri (Persero) Tbk, Sigma Cipta Utama (Elnusa Grup), Bakrie and Brothers (Holding Company), PT. Bakrie Building Industries, PT. Kabelvision Indonesia, BII, DBS Bank, Bursa Efek Jakarta, Loka Mampang Realty, Tunnel Mining Indonesia, Fugro Indonesia, Indominco Mandiri, Bank Tabungan Negara, BRI, Pacific Oil, PT. Kojo, Schneider Indonesia, Universal Resources, Aventis Pharma, PT. Nestle Indonesia, Battery Indonesia (Astra), PT. Travira Air, PT. Exspan Petrogas Intranusa, PT. Syngenta Indonesia, PT. FIF, PT.AIG LIFE, Sucofindo, BHP Billiton, Bhumi Phala Perkasa, Envico Indonesia, Apexindo,FTH Law Firm, Bina Sarana Informatika, and P&P MinePro, dan lain-lain..

Harga
Rp. 1.500.000,-/peserta

Including
Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Materi
Dalam manajemen perkantoran terdapat berbagai fungsi yang meliputi rangkaian aktivitas antara lain:Manajemen dan pengarahan, Tata laksana/penyelenggaraan, Manajemen, Pengawasan, Pengendalian dan pengawasan, Perencanaan, pengendalian dan pengorganisasian Manajemen Perkantoran.

Mengelola kantor merupakan pekerjaan yang harus terus menerus di perbaharui, karena arus informasi terus berkembang, untuk itu perlu adanya pengembangan dan evaluasi yang signifikan. Waktu terus berlalu dan berpacu dengan perkembangan jaman, Teknologi informasi tidak cukup dijadikan alasan untuk mengupdate manajemen Perkantoran, tetapi juga kesiapan sumber dayanya. Dibutuhkan orang-orang yang yang produktif, kreatif, dan inovatif dengan sistem dan prosedur di mana perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian kerja dikelola secara efektif dan efisien, maka integrasi sumber daya manusia dengan sumber daya lainnya di lingkungan akan menghasilkan sinergi yang dapat meningkatkan produktifitas.

Melalui pelatihan ini, diharapkan para peserta dapat mengelola kantor dengan lebih produktif (efektif dan efisien).

GARIS BESAR PELATIHAN:

  1. ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI
    • Pengertian kantor, fungsi kantor, manajemen perkantoran, serta beberapa istilah yang biasanya dipakai dalam manajemen perkantoran.
    • Metode merumuskan struktur organisasi kantor serta sasaran manajemen perkantoran.
    • Pengelolaan data/informasi akan memberikan manfaat yang optimum dalam pengambilan keputusan.
    • Automasi kantor (office automation)
    • Pengelolaan formulir, warkat, arsip secara efisien.
    • Reception services,
  2. ADMINISTRASI PERKANTORAN
    • Manajemen arsip: sistem pemberkasan index, pola klasifiskasi,penemuan kembali, penyusutan arsip, mail handling
    • Administrasi personalia: administrasi rekrutmen, administrasi
    • Pelatihan, administrasi penggajian
    • Pengiriman dan penerimaan barang.
    • Pengelolalaan surat masuk dan keluar
  3. TATA RUANG DAN KETERATURAAN KERJA
    • Beberapa prinsip dalam mengatur tata ruang kantor sehingga karyawan dapat bekerja secara efisien dengan nyaman, serta fleksibel terhadap kemungkinan perubahan tata ruang di masa yang akan datang.
    • Ilmu ergonomi untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman.
    • Pengertian komunikasi serta prinsip dalam menciptakan sistem komunikasi yang efektif.
    • Prinsip 5R: Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin.
  4. PENGELOLAAN BAGIAN UMUM
    • Fungsi supervisi kepada helper, security officer, kurir.
    • Housekeeping & maintencance: cleaning service, pengelolaan interior dan eksterior, ventilasi, AC, perawatan ruang kantor dan furniture.
    • Security/keamanan kantor: merancang sistem keamanan dan personelnya.
    • Engeenering (mechanical & electrical): mengelola masalah listrik,lighting, air dan telepon.
  5. EFISIENSI DAN PRODUKTIVITAS KERJA
    • Pengendalian terhadap sediaan dan biaya kantor secara efektif, untuk menjamin tersedianya bahan-bahan perkantoran dalam kuantitas dan kualitas yang sesuai pada waktu yang ditentukan dengan biaya dan cara yang paling ekonomis.
    • Pengendalian biaya administrasi kantor melalui anggaran (budgetary control) serta mampu mengambil keputusan secara cermat mengenai investasi yang besar.
    • Teknik merancang kegiatan dalam Organisasi dan Metode (O & M) sehingga tercapai efisiensi yang tinggi dalam penugasan orang, mesin, dan uang di bidang ketatausahaan dan fungsi administrasi lainnya.
    • Pemahaman teoritis dalam memotivasi bawahan.
    • Teknik mempersiapkan dan menyelenggarakan suatu konferensi.
    • Menyelenggarakan rapat yang efektif

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com