Tanggal
Selasa, 15-09-2009 – Rabu, 16-09-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. DINAR WULAN SUTOTO, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM  sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Harga
– Rp 2.950.000,- (Full Fare) + Additional Request Rp 1.500.000,- (Company Visit)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 07 Sept 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya – biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.

SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

Including :
– Training Kit (CD modules, Hand-out), sertifikat, makan siang dan snacks.
– Tools methodology (job evaluation, internal analisis, job grading and Corporate Culture Assessment) in excel formula.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

*Tujuan Additional Request Consultancy adalah berkonsultansi dengan intensif selama 1 sesi (kurang lebih 2 jam) untuk melakukan Current Analysis tentang Remuneration System dan bagaimana menjalankan fungsi – fungsi aplikasi formula yang di dapat ketika pelatihan pada data real perusahaan.

Outline :
1. FUNDAMENTAL C & B / TOTAL REWARD
– Basic Concept and Fundamental of Compensation & Benefit
– Basic Concept and Fundamental of Financial Reward, Benefits and Deferred Benefits
– Basic Concept and Fundamental of Pay for Performance, Merit increase
– Basic Concept and Fundamental of Sign on Bonus, Retention Program

2. POKOK – POKOK DAN PERMASALAHAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN KEBIJAKAN PEMERINTAH
A. Ketentuan normatif dan pelaksanaan di lapangan
– Tunjangan, tetap dan tidak tetap, upah, komponen upah, komposisi upah
– Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak mendapat lembur
– Perhitungan pesangon, Jam kerja, dan masa kerja
– Mekanisme dan perhitungan THR dan Jamsostek

B. Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan :
– Pembagian Shift/regu bergilir
– Perhitungan cuti diluar tanggungan perusahaan
– Mekanisme pengambilan Pensiun dini
– Formula perhitungan Uang pisah
– Perhitungan Bonus, insentif dan penghasilan tidak tetap lainnya

3. ANALISA SISTEM REMUNERASI
– Analisa scatter diagram
– Regresi linier sebagai alat Bantu analisis
– Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)
– Simulasi internal analysis (excel file)

4. JOB EVALUATION (LANGKAH PENTING DALAM MELAKUKAN PENGATURAN SISTEM REMUNERASI)
– Pemilihan metode Job evaluation
– Menetapkan factor compansable
– Membuat Job Evaluation Guide Chart (excel file)

5. MENYUSUN SYSTEM GRADING
– Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
– Simulasi Grading (excel file)

6. SALARY INCREASE
– Dasar perhitungan kenaikan gaji
– Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
– Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaian
– Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja