Strategy to Increase Engagement (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategy to Increase Engagement (JAKARTA) Tanggal 26 Aug – 27 Aug 2015 25 Nov – 26 Nov 2015 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta * Investasi ... Baca Selengkapnya

Strategy to Increase Engagement (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategy to Increase Engagement (JAKARTA)

Tanggal
26 Aug – 27 Aug 2015
25 Nov – 26 Nov 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta *

Investasi
4.625.000    Full Fare
4.250.000    On The Spot
3.750.000    Early Bird
3.550.000    Group

Keterlibatan (engagement) karyawan dalam mencapai kinerja (performance) merupakan syarat utama yang dibutuhkan oleh organisasi dalam mencapai tujuan strategis, namun banyak organisasi (manager, supervisor atau leader) tidak memperhatikan keterlibatan karyawan dalam setiap pelaksanaan fungsi tugas dan tanggung jawab yang harus dilaksanakan, yang mengakibatkan target kinerja yang diharapkan tidak tercapai.

Overview
Program Strategy Improving Engagement ditujukan untuk meningkatkan kemampuan para leader untuk melibatkan karyawan pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab di dalam organisasi, melalui kegiatan tutor, diskusi dan umpan balik dalam proses transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, sehingga para leader (supervisor, manager dan direktur), mampu merealisasikan tugas dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

Understanding
Engagement adalah hubungan antara organisasi dan karyawannya yang terlibat sepenuhnya terhadap pekerjaan dalam mengambil tindakan positif untuk memajukan reputasi dan kepentingan organisasi, karena diharapkan untuk mengungguli persaingan, dimana organisasi memiliki fokus untuk menghasilkan keterlibatan, sebagai cara yang obyektif untuk diukurnya.

Tujuan Pelatihan

  • Keterlibatan karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk mencapai kinerja yang diharapkan
  • Menciptakan Excellent Corporate Culture
  • Menghilangkan hambatan dalam proses learning management
  • Mencapai keselarasan antara target yang diharapkan dengan tujuan yang ditetapkan
  • Transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman untuk keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

Highlights
Relationships
Behavior
Assessment
Corporate Culture
Learning Management

Outline Materi

  1. Arti penting relationships
  2. Pemahaman kondisi
  3. Self Assessment
  4. Arti penting ketertarikan
  5. Assistances
  6. Mentality coach and mentor
  7. Komitmen dan keselarasan

Metode Pelatihan

  1. Melakukan tutor, diskusi dan umpan balik untuk memberikan pemahaman terhadap perilaku, budaya dan sikap, sehingga dapat meningkatkan keterlibatan atau teknik untuk melibatkan karyawan dalam penyelesaian tugas dan tanggung jawab
  2. Melakukan simulasi dengan studi kasus dan menerapkan proses imitasi untuk transformasi pengalaman dalam mengajak keterlibatan karyawan dalam pencapaian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
  3. Memberikan penugasan kepada individu dan kelompok, untuk terlibat dalam proses imitasi sehingga peserta memiliki pengalaman, pengetahuan dan ketrampilan untuk diterapkan pada lingkungan kerja.

Durasi Pelatihan
Program ini diselenggarakan selama 2 hari kerja atau 12 jam secara efektif, dengan Run Down, sebagai berikut

  • Pengenalan terhadap topic bahasan, selama 30 menit
  • Pendalaman materi melalui studi kasus, selama 1,5 jam
  • Evaluasi studi kasus dengan lingkungan kerja, selama 1,5 jam
  • Simulasi studi kasus dengan proses imitasi, selama 1 jam
  • Penugasan individu dan kelompok dalam melakukan transformasi, selama 1 jam
  • Evaluasi keberhasilan, selama 30 menit

Peserta
Supervisor
Leader
Manager
Setiap orang yang ingin mengetahui strategi peningkatan keterlibatan

Referensi

  • Brady, Chris & MacLeod, David (2008). The Extra Mile – How to Engage Your People to Win.
    MacLeod, David & Clarke, Nita (2009). Engaging for Success: enhancing performance through employee engagement.
  • Ayers, Keith (2008). Engagement Is Not Enough: You Need Passionate Employees to Achieve Your Dream.
  • Kahn, William A. (1990). Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. The Academy of Management Journal, Vol. 33, No. 4 (Dec., 1990), pp. 692–724. http://www.jstor.org/stable/256287
  • Harter, James K.; Schmidt, Frank L.; Hayes, Theodore L. (2002). Business-unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology. Vol 87(2), Apr 2002, 268-279
  • Kruse, Kevin (2012). Employee Engagement 2.0
  • Macey, Schneider (2008). The meaning of employee engagement. Industrial Organizational Psychology.
  • McKay, Avery, & Morris (2008). Mean racial and ethnic differences in sales performance: The moderating role of diversity climate. Personnel Psychology, 61, 349-374.
    Meyer & Allen (1991). A three component conceptualization of organizational commitment. Human
  • Resource Management Review, 1, 61-89.
  • Rayton, Bruce A., Dodge, Tanith & D’Analeze, Gillian (2012). Employee Engagement – The Evidence. Engage for Success.
  • Rucci, Anthony J.; Kearn, Stephen B.; Quinn, Richard T. (January 1998). “The Employee-Customer Profit Chain at Sears”. Harvard Business Review. pp. 83–97.
  • Smith, Kendall, & Hulin (1969). The measurement of satisfaction in work and retirement: A strategy for the study of attitudes.
  • Schneider, Hanges, & Smith (2003). Which comes first: employee attitudes or organizational financial and market performance? Journal of Applied Psychology
  • Treacy, Michael (2006). Double Digit Growth.
    Morrell, Finlay (2011), 90 Steps to Employee Engagement & Staff Motivation. 200 pages. “90stepengagement.com”
  • Karsan, Rudy & Kruse, Kevin (2011). WE – How to Increase Performance and Profits through Full Engagement.
  • National Business Research Institute, Inc. The Importance of Employee Engagement Infographic (2011)

Facilitator
Setiono Winardi SH., MBA.
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  • Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  • Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  • Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  • Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  • Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Man Power Analysis & Workload Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Man Power Analysis & Workload Analysis (JAKARTA) Tanggal 07 Jul – 08 Jul 2015 Tempat Hotel Harris Tebet /Hotel Puri Denpasar, Jakarta – Selatan LATAR ... Baca Selengkapnya

Man Power Analysis & Workload Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Man Power Analysis & Workload Analysis (JAKARTA)

Tanggal
07 Jul – 08 Jul 2015

Tempat
Hotel Harris Tebet /Hotel Puri Denpasar, Jakarta – Selatan

LATAR BELAKANG
Perencanaan sistem tenaga kerja di dalam suatu organisasi didefinisikan sebagai suatu upaya untuk mendapatkan jumlah tenaga kerja yang tepat sesuai kebutuhan suatu organisasi. Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi perusahaan. Dalam perkembangannya, organisasi akan menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian analisa dan perencanaan tenaga kerja harus dilakukan secara profesional. Dinamika man power sering kali terjadi di perusahaan, dimana dinamika itu meliputi aktifitas promosi, mutasi, penambahan karyawan, pengurangan karyawan, bahkan juga demosi.

Dinamika man power di perusahaan sangat mempengaruhi produksi yang dihasilkan suatu perusahaan.  Karena itulah perlu dilakukannya Man Power Analysis secara tepat agar produktifitas perusahaan bisa terjaga. Fungsi utama dari Man Power Analysis adalah untuk menganalisis dan mengevaluasi efektifitas sumberdaya manusia yang tersedia dalam organisasi, dan untuk menentukan berapa jumlah SDM yang dibutuhkan secara tepat. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk melakukan Man Power Analysis adalah Workload Analysis.

TUJUAN

  • Peserta mampu memahami Man Power Analysis.
  • Peserta memahami metode Workload Analysis.
  • Peserta mampu menghitung kebutuhan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan.

MANFAAT

  • Peserta memahami cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional.
  • Peserta mampu menghitung jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat.
  • Peserta mampu menyusun Man Power Planning secara tepat.

OUTLINE
I. Man Power Planing

  •     Meramalkan Kebutuhan Tenaga Kerja
  •     Cara Menentukan Jumlah Tenaga Kerja
  •     Skema Perencanaan Tenaga Kerja
  •     Inventori Tenaga Kerja

II. Workload Analysis

  •     Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
  •     Metode dalam Analisis Beban Kerja
  •     Tools untuk Workload Analysis
  •     Menghitung Waktu Kerja yang Tersedia (FTE)
  •     Melakukan Analisa Waktu Kerja
  •     Menghitung Beban Kerja
  •     Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, & Perusahaan

METODE
Presentasi , Simulasi, diskusi, dan studi kasus

FASILITATOR
Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” ,”People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information System, Leadership, Management Development, People Development.

Investasi
Rp. 4.625.000    Full Fare
Rp. 4.250.000    On The Spot
Rp. 3.750.000    Early Bird
Rp. 3.550.000    Group

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HR Based ISO 9001:2008 (JAKARTA)

Jadwal Training

HR Based ISO 9001:2008 (JAKARTA) Tanggal 09 Jul – 10 Jul 2015 08 Sep – 09 Sep 2015 10 Nov – 11 Nov 2015 Pukul ... Baca Selengkapnya

HR Based ISO 9001:2008 (JAKARTA)

Jadwal Training

HR Based ISO 9001:2008 (JAKARTA)

Tanggal
09 Jul – 10 Jul 2015
08 Sep – 09 Sep 2015
10 Nov – 11 Nov 2015

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 4.625.000    Full Fare
Rp. 4.250.000    On The Spot
Rp. 3.750.000    Early Bird
Rp. 3.550.000    Group

Pendahuluan
Kedudukan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) pada ISO 9001:2000 sangat penting. Terbukti dengan makin luasnya jangkauan pengaturan pengelolaan sumber daya manusia pada ISO 9001: 2000 dibandingkan dengan ISO 9000: 1994. Pada  ISO 9000: 1994 pengelolaan SDM hanya sebatas kegiatan pelatihan saja, bandingkan pada ISO 9001: 2000 yang meliputi kompetensi, kepedulian dan pelatihan. Ada alasan yang sangat kuat mengapa pengelolaan SDM pada ISO 9001: 2000 diperluas.

Melalui workshop ini peserta akan diberika pemahaman bagaimana mengelola SDM berkaitan dengan pelaksanaan ISO 9001: 2000  baik di industri manufacture maupun industri jasa? Bagaimana cara mempersiapkan, dan meng-update pelaksanaan pengelolaan SDM.

Pelatihan terbagi atas 2 bagian besar: Bagian pertama berkaitan dengan Sistem Manajemen ISO 9001: 2000. Bagian kedua berkaitan dengan aktifitas pengelolaan SDM mengacu pada Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2000.

Pelatihan ini sangat penting bagi HRD Manager,  ISO 9001:2000 Team, Internal Auditor.

Outline :

  •     Latar belakang evolusi ISO 9000: 1994 menjadi ISO 9001: 2000.
    • Alasan Evolusi.
    • Perubahan-perubahan yang esensial.
  • Delapan prinsip manajemen mutu.
  • Siklus ISO 9001: 2000
  • Struktur dan kedudukan pengelolaan SDM pada standar ISO 9001: 2000.
  • Kompetensi, Pelatihan dan Kepedulian karyawan pada standar ISO 9001: 2001
  • Sasaran mutu SDM.
  • Sistem hirarki dokumentasi pengelolaan SDM.
  • Pengantar kompetensi.
  • Jenis jenis kompetensi
  • Bagaimana membuat kompetensi berdasarkan pada siklus PDCA.
  • Contoh-contoh bentuk kompetensi.
  • Kepedulian karyawan.
  • Bagaimana  menset-up dan meningkatkan kepedulian karyawan mengacu pada siklus PDCA.
  • Pelatihan – Bagaimana  menset-up dan melaksanakana serta mengevaluasi pelatihan bagi karyawan mengacu pada siklus PDCA.

Metode pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Workshop Leader:
Achmad Firdaus, SSi, MSi
Berpengalaman di industri manufacture Jepang (PT. SANYO JCI) selama 10 tahun.  Dimulai dari Supervisor QC, Asistent Manager QC hingga Manager Training. Selepas mengikuti pelatihan bidang SDM dan IT di Negara Jepang, aktip mengisi  berbagai seminar dan workshop baik untuk public maupun in house pada bidang Qulity Management, SPC, QC Circle Project, Leadership maupun SDM.  Beliau lulus dari Fisika UI dan mendapatkan gelar MSi dari Pasca Sarjana Ilmu  Manajemen FE UI Depok.

Disamping sebagai pembicara, Achmad Firdaus juga seorang penulis. Buku yang  telah diterbitkan oleh penerbit Media Sukses yang berjudul ‘Cara Mudah Menjadi  Karyawan Multi Income” telah dicetak ulang untuk kedua kalinya. Beberapa  artikelnya telah dipublikasikan pada berbagai newsletter dan majalah seperti  Japan-Indonesia HRD Alumni Association, SWA, Manajemen, People Bisnis, Human  Capital. Saat ini bergelut dengan bidang SDM pada industri asuransi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Conducting Corporate Training Curriculum (JAKARTA)

Jadwal Training

Conducting Corporate Training Curriculum (JAKARTA) Others Schedule: 30 Jul – 31 Jul 2015 17 Sep – 18 Sep 2015 19 Nov – 20 Nov 2015 ... Baca Selengkapnya

Conducting Corporate Training Curriculum (JAKARTA)

Jadwal Training

Conducting Corporate Training Curriculum (JAKARTA)

Others Schedule:
30 Jul – 31 Jul 2015
17 Sep – 18 Sep 2015
19 Nov – 20 Nov 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Fee:
Rp. 4.295.000    Full Fare
Rp. 3.950.000    On The Spot
Rp. 3.550.000    Early Bird
Rp. 3.250.000    Group

Salah satu tugas penting dalam mengelola training di perusahaan adalah mengembangkan Kurikulum Training Perusahaan.  Training di Perusahaan pada satu sisi diharapkan bisa menyiapkan manusia ‘siap pakai’ di sisi lain diharapkan juga dapat mengembangkan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan sesuai dengan career path yang ada ataupun untuk kepentingan organisasi di masa mendatang.

Sebuah kurikulum training yang optimal di perusahaan dibuat bedasarkan kebutuhan strategis Perusahaan tersebut dan allign dengan career management, competency management, budaya perusahaan serta kebijakan-kebijakan dan sistem SDM lainnya yang dikembangkan di Perusahaan tersebut.  Sebuah kurikulum training yang baik akan menghindari duplikasi material yang ada sehingga akan menyebabkan budget training digunakan seoptimal mungkin.

Tentunya akan lebih mudah mengembangkan suatu kurikulum pelatihan apabila perusahaan tersebut telah mengembangkan manajemen kompetensi, namun di dalam pelatihan ini juga akan di share berbagai alternatif yang dapat ditempuh perusahaan bila manajemen kompetensi nya belum tersedia dengan baik.

Sasaran Pelatihan
Memberikan overview mengenai tahapan membuat kurikulum training yang terintegrasi di suatu Perusahaan.

Outline Materi

  • Understanding Training: The Process
  • Conducting Training Needs Analysis
  • Training Evaluation: Measuring Training Impact
  • ROI in Training
  • Developing a Training Curriculum
  • Rationale for the training
  • Identify target audience
  • Responsibilities/tasks of target audience
  • Training objectives & outcome
  • Knowledge & skills requirement
  • Topic development
  • Detailed session plan
  • Review of training plan by expert
  • Finalise training schedule
  • Finalised training plan

Facilitator
Drs. Bambang Haryanto, M.Ed
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive People Management Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive People Management Training (JAKARTA) Tanggal 06 Jul – 07 Jul 2015 21 Dec – 22 Dec 2015 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, ... Baca Selengkapnya

Comprehensive People Management Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive People Management Training (JAKARTA)

Tanggal
06 Jul – 07 Jul 2015
21 Dec – 22 Dec 2015

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi

Rp. 4.075.000    Full Fare
Rp. 3.750.000    On The Spot
Rp. 3.250.000    Early Bird
Rp. 3.000.000    Group

Mengelola orang biasanya merupakan salah satu tantangan terbesar dari seorang Pemimpin. Karena terbiasa dengan pekerjaan teknis ataupun pekerjaan yang bisa ditangani sendiri, maka seorang Pemimpin, apa itu Supervisor ataupun Manajer mengalami ke-kikuk-an ketika harus mengelola tim. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai hal tersebut.

Dimulai dengan pengenalan tim melalui MBTI, salah satu metode asesmen untuk pengembangan manusia, maka peserta diharapkan lebih mengenal tipe anggota tim yang dihadapinya serta implikasinya dalam pengelolaan tim.

Mapping dari anggota tim juga dapat dilihat dari profile kemampuannya, motivasinya, komitmennya, dan lain-lain yang bisa menjadi salah satu dasar dalam mengalokasi resource SDM yang ada dan melakukan pendekatan yang personal dalam mengelola tim.

Kemampuan utama dalam pengelolaan orang juga akan diuraikan prinsip-prinsipnya. Seperti kemampuan dalam memberikan instruksi, memotivasi, memberi teguran. Kelompok kemampuan mengelola orang berikutnya yang akan diberikan dalam pelatihan ini adalah: coaching, konseling masalah ringan, serta memberikan evaluasi melalui diskusi Performance Appraisal.

Sepanjang waktunya tersedia, sebanyak mungkin skill yang ada dalam materi ini akan dilatihkan melalui role playing.

Outline

  1. Peran Pemimpin dalam Manajemen Orang
    • Peran sebagai Atasan
    • Memadukan peran sebagai atasan dan peran organisasi lainnya
    • Menjalankan peran sebagai trainer, coach, mediator, fasilitator, dll.
  2. Mapping anggota tim
    • Menggunakan MBTI untuk mengenal tim
    • Membuat profile kemampuan, motivasi, kepribadiaan tim
  3. Prinsip dasar dalam mengelola orang
    • Menggunakan prinsip dasar MENDUKUNG
      • Menjaga Harga Diri
      • Empati
      • No judgement
      • Dorong keterlibatan
      • Urun rembuk
      • Kejelasan
      • Upaya kesamaan
      • No take over
      • Giring ke tindak lanjut
    • Contoh penerapan prinsip dasar pada interaksi atasan dan bawahan (video)
  4. Mengenal permasalahan dalam Manajemen Orang
    • Permasalahan yang ada dalam Manajemen Orang
    • Keterkaitan permasalahan orang dan organisasi
    • Memisahkan masalah personal dan masalah kinerja
  5. Skills utama pengelolaan orang
    • Memberikan instruksi
    • Delegasi
    • Memotivasi
    • Monitoring
    • Memberi teguran
  6. Group skills lainnya
    • Coaching
    • Konseling masalah ringan (yang masih bisa ditangani seorang Pemimpin)
    • Memberikan evaluasi/feedback pada saat diskusi Performance Appraisal
  7. Mengevaluasi efektivitas pengelolaan orang
  8. Mengevaluasi dan menjaga kinerja optimum tim

Workshop Leader :
G. Suardhika, MBA.
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Coaching Counseling (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching Counseling (JAKARTA) Tanggal 03 Sep – 04 Sep 2015 02 Nov – 03 Nov 2015 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta Tidak ada ... Baca Selengkapnya

Coaching Counseling (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching Counseling (JAKARTA)

Tanggal
03 Sep – 04 Sep 2015
02 Nov – 03 Nov 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

Tidak ada cara lain pada Siklus PDCA sebagai orang yang memiliki anggota tim untuk terus  melakukan Coaching & Counseling. Coaching & Counseling merupakan nyawa manajemen ketika sedang mengatur manusia (Do). Tanpa Coaching & Counseling yang efektif akan beresiko terhadap mandeknya aktifitas manajemen karena kita harus mengerjakan pekerjaan dengan tangan kita sendiri sehingga membuat pekerjaan menjadi tidak efektif.

Dengan training ini peserta dapat memahami dan mempraktekkan:

  • Prinsip dasar Coaching & Counseling .
  • Aplikasi tentang bagaimana kita bisa melatih dan membantu menyelesaikan masalah anggota tim dengan efektif.
  • Praktek Coaching & Counseling yang efektif

Syllabus:

  • Peran manajemen pada Siklus Plan-Do-Check-Action.
  • Prinsip dasar Coaching & Counseling.
  • Knowing your job, knowing your team.
  • Motivating & Empowering.
  • Practice

Siapa yang sebaiknya hadir:
Seluruh jajaran manajemen disarankan mengikuti training ini.

Metode:
Adult Learning dengan Experiential Learning, Edutainment, Role Play.

Workshop Leader :
Agus Mauludi
Psychologist from University of Indonesia, with almost 20 years as Human Resources Development’s practitioner in some big companies. Currently active as lecturer, Director in PKPT Consulting, trainer and senior consultant in one big consulting for national and multinational companies.

Investasi
Rp. 4.075.000    Full Fare
Rp. 3.750.000    On The Spot
Rp. 3.250.000    Early Bird
Rp. 3.000.000    Group

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Human Resources Planning Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Human Resources Planning Program (JAKARTA) Tanggal 07 Aug – 08 Aug 2015 06 Nov – 07 Nov 2015 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel ... Baca Selengkapnya

Certified Human Resources Planning Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Human Resources Planning Program (JAKARTA)

Tanggal
07 Aug – 08 Aug 2015
06 Nov – 07 Nov 2015

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi Training
Rp. 5.450.000    Full Fare
Rp. 5.000.000    On The Spot
Rp. 4.450.000    Early Bird
{GR}    Group

Pendahuluan
‘HR kurang berperanan dalam men support strategi Perusahaan?’, concern itu selalu menjadi main concern dari CEO ataupun BOD.  HR dianggap hanya sibuk dengan dirinya sendiri dan dengan rutinitas administrasi yang dijalaninya.  Top manajemen kemudian selalu menuntut agar HR lebih berperan secara strategis di dalam Perusahaan.  Namun, pertanyaan yang muncul pertama-tama adalah:  ‘Bagaimana caranya me link strategi perusahaan dengan sistem dan policy HR?’, ‘Bagaimana mendisain suatu sistem HR yang strategik sehingga strategi perusahaan dapat lebih cepat di-cascading ke dalam strategi HR?’

Course ini akan menjawab concern tersebut dengan menawarkan suatu pendekatan Strategic HR Planning yang tidak hanya me link antara strategi perusahaan dan HR system, tapi juga memonitor pencapaian dari indikator2 strategic tersebut sehingga dapat lebih dipastikan keterkaitan yang ada.

Program ini didisain bagi para HR manager dan Profesional HR lainnya yang bertanggungjawab untuk mendisain strategi SDM Perusahaan untuk mendukung strategi bisnis perusahaan.  Perubahan yang terjadi karena merger, expansi ataupun re fokus dari strategi Perusahaan membutuhkan suatu evaluasi ulang terhadap aset SDM yang ada dan perubahan strategi SDM nya sehingga dapat mengikuti perubahan tersebut.  Course ini akan mengembangkan kemampuan peserta untuk membuat link yang dibutuhkan antara strategi bisnis dan strategi SDM sehingga SDM dapat terus meningkatkan posisinya sebagai strategic partner.

Sasaran :

  1. Untuk memberikan sebuah framework untuk menterjemahkan sasaran2 strategik perusahaan ke dalam sasaran2 HR yang operasional dan mengarahkan disain dari strategi dan praktis SDM
  2. Untuk meningkatkan kemampuan partisipan dalam meng ases kemampuan strategik SDM nya dalam membuat perencanaan dalam recruitmen dan pengembangan staf untuk mencapai sasaran-sasaran bisnis jangka menengah.
  3. Untuk meningkatkan kemampuan partisipan dalam mengintegrasikan berbagai sistem dan praktek HR terutama seleksi, staffing, pelatihan, pengembangan karir, manajemen kinerja, pengembangan organisasi dan job designing.
  4. Untuk membantu partisipan membuat action plan dari berbagai fungsi SDM sebagai respon terhadap perubahan dalam strategi bisnis Perusahaan.

Outline

  1. Framework dari Human Resource Planning dan hubungannya dengan strategi perusahaan
  2. Logic dan proses dari pengembangan Strategi SDM
  3. Metodologi Human Resources Planning (Strategy Planning, Acquiring, Developing, Maintaining dan Retaining & Retrenchment)
  4. Memformulasikan pengukuruan2 kinerja bagi berbagai praktek SDM
  5. Aplikasi dasar system profiling kompetensi
  6. Memperkirakan kompetensi yang dibutuhkan dari sebuah sasaran bisnis
  7. Koordinasi sasaran2 operasional dari sebuah praktek SDM
  8. Membuat responsibility dan accountability dari sebuah perencanaan SDM
  9. Memonitor dan mengevaluasi strategi SDM

Metodologi
Presentasi konsep, job related case studies, role play, game, presentasi kelompok , uji kompetensi dan sharing experience

Workshop Leader :
Pungki Purnadi, MM.
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 17 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.?
Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Aspek Hukum dan OE Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Aspek Hukum dan OE Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah (YOGYAKARTA) Aspek Hukum: Penyusunan Paket dan Ketentuan Pemaketan Pekerjaan Biaya Pengadaan Definisi Kuasa Pengguna Anggaran dan ... Baca Selengkapnya

Aspek Hukum dan OE Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Aspek Hukum dan OE Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah (YOGYAKARTA)

  1. Aspek Hukum:
  • Penyusunan Paket dan Ketentuan Pemaketan Pekerjaan
  • Biaya Pengadaan
  • Definisi Kuasa Pengguna Anggaran dan Implikasi Kepres 80 Tahun 2003 Melalui Peraturan Presiden Nomor 8 Tahun 2006:
  • Struktur dan Unsur Anggota Panitia Pengadaan
  • Metode Pemilihan Barang, Jasa Pemborongan dan Jasa Lainnya (B/JP/JL) serta Jasa Konsultasi (JK):
  • Pemilihan Penyedia Barang dan Jasa (Lelang umum, lelang terbatas, pemilihan langsung, penunjukan langsung)
  1. Metode penyampaian dokumen penawaran
  2. Metode evaluasi
  3. Evaluasi penawaran untuk jasa konsultasi
  • Sistem Prakualifikasi
  • Alokasi waktu pengadaan Pasca kualifikasi
  • Penyusunan Dokumen Pengadaan Barang dan Jasa

(i)pengumuman, (ii) undangan, (iii) instruksi, (iv) bentuk penawaran & kontrak, (v) syarat kontrak, (vi) daftar kuantitas & harga, (vi) spesifikasi teknis; pengadaan JK: (i) pengumuman, (ii) undangan, (iii) KAK; (iv) RKS, (v) konsep kontrak

  1. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
  • Fungsi Owners Estimate di Pengadaan B/J
  • Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
  • Diskusi dan studi kasus.
  1. Teknik Penyusunan Owners Estimate
  • Harga pasar
  • Data Kontrak masa lalu
  • Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold
  • Price list dari pabrikan
  • Delphi Method
  • Referensi harga yang lain.
  1. Perhitungan OE untuk pengadaaan international
  • Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
  • Biaya-biaya pengadaan internasional
  • Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
  1. Perhitungan OE Proyek
  • Network Planning
  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
  • Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB (Activity- Based Budgeting)
  • Penentuan Project Cash Budget.
  1. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa
  • Perbedaan barang dan jasa
  • Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah
  • Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
  1. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
  • Konsep Biaya dan Penganggaran Modal
  • Time value of money
  • Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV)
  • Latihan perhitungan TCO.
  1. Studi Kasus dan Diskusi

TEMPAT TRAINING :Yogyakarta (Jambuluwuk Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Ibis Styles Hotel/ Cavinton Hotel/ Harper Hotel/ Melia Purosani Hotel/ Grand Zuri Hotel)

DURASI TRAINING :   3 hari

WAKTU TRAINING :

  • 29 Jun 2015-01 Jul 2015
  • 03 Aug 2015-05 Aug 2015
  • 31 Aug 2015-02 Sep 2015
  • 05 Oct 2015-07 Oct 2015
  • 02 Nov 2015-04 Nov 2015
  • 30 Nov 2015-02 Dec 2015

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. Rp. 5.950.000/peserta (bayarpenuh) atau
  2. Rp. 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggusebelum training) atau
  3. Rp. 5.500.000/peserta (pesertabergroup yang terdiridari 3 pesertaataulebihdari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR :
Ir. Arman Hakim Nasution, M.Eng dan Tim
Berpengalaman selama lebih dari 20 tahun sebagai konsultan manajemen, trainer, dan penulis buku praktis manajemen. Bidang konsultan yang menjadi kompetensinya antara lain corporate plan, restrukturisasi organisasi, simulasi keputusan bisnis, dan manajemen kinerja berbasis BSC. Beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia yang pernah menjadi partner untuk pekerjaan konsultansi dan training antara lain Bank Indonesia, Petrokimia, PDAM Surabaya, Pertamina, Semen Gresik, Indonesia Power, PJB, Total Indonesie, Chevron, dll.Menulis buku praktis manajemen, antara lain simulasi bisnis, marketing engineering, PPIC, Manajemen Industri, Creative Thinking, hingga topic keentrepreneurshipan dan inovasi bersama Prof Rhenald Kasali (MM-UI). Saat ini sedang menyiapkan buku “Daya Saing INCREASING RETURN” bersama pakar marketing global HERMAWAN KARTAJAYA.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Anti_DISC: Rombaklah DISC Anda Untuk Membangun Tim Pemenang Yang Logis (JAKARTA)

Jadwal Training

Anti_DISC: Rombaklah DISC Anda Untuk Membangun Tim Pemenang Yang Logis (JAKARTA) Exclusive Training “Ya, saya memang orangnya begini…” Ungkapan di atas sering kita dengarkan dari ... Baca Selengkapnya

Anti_DISC: Rombaklah DISC Anda Untuk Membangun Tim Pemenang Yang Logis (JAKARTA)

Jadwal Training

Anti_DISC: Rombaklah DISC Anda Untuk Membangun Tim Pemenang Yang Logis (JAKARTA)

Exclusive Training
“Ya, saya memang orangnya begini…”

Ungkapan di atas sering kita dengarkan dari orang-orang yang tidak mau berubah (namun mendambakan perubahan). Tidak terlalu masalah memang bila kita hanya di tingkatan bawah dalam sebuah organisasi/ perusahaan. Akan tetapi, bila kita berada di level supervisory atau manajemen, semua itu perlu dicermati kembali.

William Marston, di tahun 1928 mengkategorikan manusia menjadi empat profil/ kepribadian:

  • Dominance – yang menginginkan kendali dan keunggulan
  • Influence – yang menginginkan pengakuan dan ketenaran
  • Stable – yang menginginkan harmoni dan stabilitas
  • Conscientiouness – yang menginginkan prosedur yang benar

Dalam ranah kepemimpinan Anda dan saya,kita pun memiliki kecenderungan dari salah satu atau kombinasi dari empat profil/ kepribadian tersebut.

Namun, sebagai pemimpin kita perlu melakukan hal ini : merombak profil DISC kita dan menyesuaikan dengan goal atau visi yang kita miliki. Dengan mengikuti training ANTI_DISC ini, Anda dan saya akan belajar bersama tentang:

  • Memahami subjektifitas kita sebagai pemimpin
  • Memahami apa itu’mental model’ dalam DISC dan kecenderungan kita dalam profil DISC (test disediakan)
  • Melakukan ‘transformative learning’ sederjana untuk kepribadian yang membutuhkan: pengakuan orang lain, kompetisi agar bermakna, kesempurnaan rincian dan kendali agar merasa aman.
  • Termasuk kepribadian yang tidak percaya diri.
  • Kasus-kasus kepemimpinan dan personality DISC(5 Kasus)
  • Menciptakan lingkungan kerja yang ‘Inclusive’ dan mengelola tim sesuai dengan goal dan kepribadian mereka.

KAPAN DAN DIMANA?
Rabu, 1 Juli 2015
Pukul 10.00-15.00 WIB
Sentral Senayan 2, Jakarta.

SIAPA PEMBICARANYA?
Danny Wira Dharma adalah fasilitator untuk LBM. Danny disertifikasi oleh John Maxwell dan Belbin UK, dan pernah menjadi Business Coach disebuah brand lebih dari 3 tahun – dengan prestasi membawa banyak bisnis meningkatkan profit, mengembangkan system dan mendapatkan awards. Danny juga seorang penulis produktif untuk majalah Managers’ Scope milik Grup Salim sejak September 2012- sekarang dan penulis buku Leadership Detox.

APA KATA PEBISNIS YANG PERNAH BERGABUNG DENGAN KAMI?

  1. “Cara membawakan dengan santai tapi mantap” – Ibu Lianawati
  2. “You should come to this event ! really this is what you need to be a real leader” –Bapak Ghanny
  3. “Hal-hal yang tak terpikirkan sebelumnya Saya temukan disini” – Ibu Lani
  4. “Untuk para leaders segera mengikuti karena trainingnya sangat bermanfaat sekali” – Ibu Lusi
  5. “Segera mendaftarkan untuk mengikuti training ini dengan membawa banyak pertanyaan untuk permasalahan yang dialami” – Bapak Anjar A.
  6. “Ada kuis dan interaktif” – Bapak Anthony
  7. “Suasana yang friendship, sesama peserta dan thema yang menarik” – Bapak Yukky
  8. “Session yang dibahas sesuai dengan permasalahan PT saat ini” – Ibu Fransiska
  9. “Well-organized, warmth and friendly. How-to discussionnya bisa diterapkan” –Bapak Willy
  10. “Materi pembahasan yang bisa dipraktekkan” – Ibu Felicia
  11. “Ada diskusi dan roleplay” – Bapak Rhesa
  12. “Fellowship and gathering with enthusiastic people” – Bapak Gerry

Investasi
Rp.800.000

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategi Planning (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Strategi Planning (YOGYAKARTA) JADWAL 28 – 30 Juli 2015 4 – 6 Agustus 2015 11 – 12 Agustus 2015 1 – 3 September 2015 LOKASI ... Baca Selengkapnya

Strategi Planning (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Strategi Planning (YOGYAKARTA)

JADWAL
28 – 30 Juli 2015
4 – 6 Agustus 2015
11 – 12 Agustus 2015
1 – 3 September 2015

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perushaan yang sama

DESKRIPSI
Perencanaan Strategic merupakan proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijaksanaan, dan program-program yang diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. Dengan adanya perencanaan strategic ini konsepsi sebuah perusahaan akan semakin jelas sehingga akan mudah memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain dan dapat mengerahkan sumber-sumber organisasi menjadi lebih efektif.

Prospek sebuah perusahaan dapat dilihat dari kemampuannya untuk mengarahkan masa depan perusahaan tersebut yang sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan serta langkah-langkah apa saja yang telah diambil untuk merealisasikan hal-hal tersebut. Training ini akan memberikan pengetahuan kepada para pemimpin perusahaan atau manajer tentang bagaimana mewujudkan tujuan tersebut melalui kemampuan merumuskan visi dan misi, perencanaan strategis serta analisis internal dan eksternal perusahaan.

Pelatihan ini dikembangkan untuk memberikan pengetahuan praktis akan proses dan pengalaman dalam mengembangkan Perencanaan Strategis sebuah organisasi

TUJUAN

  1. Mendefinisikan Visi, Misi organisasi
  2. Mendefinisikan proposisi Manajemen SDM dalam sebuah organisasi
  3. Analisa stakeholders dari organisasi dan ekspektasi serta kebutuhannya
  4. Menganalisa SWOT, Balance Scorecard organisasi
  5. Mendefinisikan strategi perencanaan manajemen
  6. Mendefinisikan kompetensi SDM untuk menjalankan strategy perencanaan
  7. Mendefinisikan action plans dan key performance Indicators
  8. Mengembangkan portfolio organisasi

MATERI KHUSUS

  1. Proses perencanaan strategis.
  2. Mengidentifikasi dan menganalisa stakeholder.
  3. Merumuskan visi dan misi perusahaan.
  4. Analisis lingkungan eksternal (makro dan industri).
  5. Menganalisis kompetisi.
  6. Analisis internal Organisasi.
  7. Merumuskan tujuan.
  8. Merumuskan strategi.
  9. Rencana aksi strategis.

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh:
•    Pimpinan Organisasi
•    Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
•    Para manajer proyek baik tingkat pusat, propinsi maupun daerah tingkat II.
•    Staf yang menjadi tim proyek
•    Manajer SDM
•    Manajer pengguna karyawan dalam suatu organisasi
•    Serikat pekerja
•    Karyawan  individu  yang  ingin  mengembangkan  wawasannya  akan  pengelolaan sumber daya manusia

METODE
Presentation, discussion, Case study, Evaluation, Pre test & post test

FASILITAS
Hotel Berbintang, Sertifikat, training kit, Modul ( hard & soft copy ), lunch, coffee break, Souvenir, makan malam, transportasi antar jemput

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Memahami Karakter Tim Dalam Dunia Bisnis (JAKARTA)

Jadwal Training

Memahami Karakter Tim Dalam Dunia Bisnis (JAKARTA) Rekrutmen yang salah berpotensi menyebabkan biaya peningkatan hingga 4 kali lipat. Sudah tepatkah cara rekrutmen tim Anda? Pahami ... Baca Selengkapnya

Memahami Karakter Tim Dalam Dunia Bisnis (JAKARTA)

Jadwal Training

Memahami Karakter Tim Dalam Dunia Bisnis (JAKARTA)

Rekrutmen yang salah berpotensi menyebabkan biaya peningkatan hingga 4 kali lipat.

Sudah tepatkah cara rekrutmen tim Anda?

Pahami Tool DISC (menganalisa kepribadian) dan Grafologi (Analisa tulisan tangan) dalam workshop 1 hari untuk memastikan Anda memiliki orang yang tepat pada posisi yang tepat.

Jum’at, 26 Juni 2015
Jam 08.00 – 18.00 WIB
InterContinental Jakarta MidPlaza
JL. Jend. Sudirman Kav. 10 – 11 Jakarta 10220

Program Investasi :
Normal   : Rp. 3.200.000
Earlybird: Rp. 1.950.000 (Pembayaran H-14)

7 Hal Penting yang Anda dapatkan dalam workshop ini :

  1. Bagaimana Menempatkan karyawan pada posisi yang tepat, sehingga orang yang kita tempatkan bekerja dengan baik dan maksimal.
  2. Memahami alat test DISC dan Grafologi
  3. Membaca hasil test DISC dengan tepat, tanpa menggunakan software
  4. Membaca perilaku Tim / karyawan dengan segala kondisi
  5. Memahami karakter orang lain dengan cepat
  6. Mengenal cara komunikasi diri sendiri dengan orang lain
  7. Memaksimalkan kelebihan dan meminimalkan kekurangan Tim

PESERTA WORKSHOP yang DIANJURKAN

  • Pengusaha / Pemilik Bisnis,
  • Manajer,
  • Kepala Bagian / Supervisor,
  • Dll

METODE dan PENDEKATAN WORKSHOP
Workshop yang interaktif dan hands on learning melalui ceramah, diskusi dan simulasi dengan contoh kasus yang akan mendorong suasana workshop menjadi lebih dinamis dan produktif. Fasilitator akan selalu menjelaskan konsep dan contoh dengan cara yang sederhana, sehingga para peserta akan mampu menyerap dan mengaplikasikannya dalam usaha yang sedang dijalankan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengelolaan Kendaraan Perusahaan (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Pengelolaan Kendaraan Perusahaan (YOGYAKARTA) Tanggal 11 – 13 Agustus  2015 25 – 27 Agustus 2015 8 – 10  September 2015 15 – 17 September 2015 ... Baca Selengkapnya

Pengelolaan Kendaraan Perusahaan (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Pengelolaan Kendaraan Perusahaan (YOGYAKARTA)

Tanggal
11 – 13 Agustus  2015
25 – 27 Agustus 2015
8 – 10  September 2015
15 – 17 September 2015

Tempat
Yogyakarta

Pukul
08.30 – 16.00 WIB

DESKRIPSI
Salah satu aset berharga dalam sebuah perusahaan adalah ketersediaan kendaraan perusahaann. Kendaraan perusahaan ini memegang andil yang cukup besar dalam proses distribusi produk, posisi penting armada kendaraan perusahaan ini haruslah di kelola dengan tepat kaitannya untuk menjaga management rantai pasok-distribusi di sebuah perusahaan. Pengelolaan armada dalam sebuah perusahaan memerlukan perencanaan, koordinasi, dan akurasi yang tepat agar mampu menyokong jalannya produktivitas perusahaan dengan baik.

Dalam praktek dilapangan, perencanaan rute kendaraan harus di prediksi dengan baik, hal ini berkaitan untuk menghindari adanya kesalahan pengiriman produk, kerusakan, kehilangan serta pelayanan tin transportasi di lapangan yang kurang baik. Tentunya hal tersebut dapat mempengaruhi kerja operasional perusahaan serta menurunkan services level perusahaan terhadap klien. Kenyataan ini menuntut team management transportasi untuk memiliki kompentensi yang memadai dan integritas yang tinggi dalam bekerja. Dalam pelatihan ini para peserta akan diajarkan cara mengelola transportasi secara strategis dan professional, dimana peserta akan memahami semua tahapan proses perencanaan, pengaturan, pengelolaan manajemen transportasi secara komprehensif dan mendetail.

MATERI PELATIHAN

  1. Prinsip-prinsip Pengelolaan Kendaraan Operasional
  2. Pengelolaan Pengguna Kendaraan Operasional
  3. Pengelolaan pemeliharaan Kendaraan
  4. Pengelolaan surat-surat Kendaraan (SIM dan STNK)
  5. Statistik Pelanggaran Operasional Kendaraan
  6. Pemeliharaan Kendaraan
  7. Laporan Pengelolaan Kendaraan
    • Laporan Pemeliharaan Kendaraan
    • Laporan Pelanggaran Operasional Kendaraan
    • Laporan Biaya Operasional Kendaraan
    • Laporan Biaya Perawatan Kendaraan Per Km
    • Laporan Biaya Operasional Kendaraan Per Km
    • Laporan Biaya Pemakaian Bahan Bakar Kendaraan Per Km
    • Menerima data dari basis data server GPS tracking

BIAYA
IDR 6.000.000,- / Peserta (Non Residential), Minimal kuota 3 Peserta

PESERTA
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah Manajer pengelolaan aset kendaraan perusahaan, bagian umum dan fasilitas, tim driver atau depertemen / fungsi yang berkenaan dengan penggunaan kendaraan perusahaan

METODE
Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Games,

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

CAREER PATH THROUGH TALENT BASED MANAGEMENT APPROACH ANALYSIS, IMPLEMENTATION, and DECISION MAKING (UPDATE)

Jadwal Training

Tanggal Kamis, 14-05-2009 – Jum’at, 15-05-2009 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Harris Hotel Tebet / The Park lane Hotel Casablanca Pembicara / Fasilitator ... Baca Selengkapnya

CAREER PATH THROUGH TALENT BASED MANAGEMENT APPROACH ANALYSIS, IMPLEMENTATION, and DECISION MAKING (UPDATE)

Jadwal Training

Tanggal
Kamis, 14-05-2009 – Jum’at, 15-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. DINARWULAN SUTOTO, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis berbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Harga
Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 06 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :
Sebuah survey telah membuktikan bahwa salah satu penyebab tingginya turnover pada beberapa perusahaan adalah lemahnya manajemen karir bagi pegawai. Pegawai dihadapkan pada pertanyaan yang tidak pernah terjawab : “kelak dalam periode sekian tahun kedepan posisi jabatan apa yang bias saya raih?”. Kejelasan karir seorang pegawai pada sebuah organisasi dijawab dengan cara berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Yang berarti kerugian bagi organisasi itu sendiri karena telah kehilangan asset-nya yang sangat berharga.

Upaya menyusun jenjang karir akan membantu organisasi mampu mempertahankan (me-retain) motifasi maupun keberadaan pegawai pada sebuah organisasi, sehingga kecenderunga untuk kehilangan asset secara terus menerus menjadi dapat dihindarkan.

Manfaat Yang Didapat Dalam Mengikuti Pelatihan Ini :
Organisasi diharapkan untuk mempunyai kemampuan dalam menyusun sistem karir pegawai yang didasarkan pada kebutuhan kompetensi apa saja yang dituntut, agar seorang pegawai dapat menempati suatu posisi pekerjaan tertentu yang lebih tinggi. Sekaligus manajemen diharapkan mempunyai sistem dan kebijakan yang transparant dan kosisten dalam implementasi sistem karir melalaui sebuah simulasi, berdasarkan peluang suksesi pegawai melalui pendekatan Talent Based Manajement.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline :
1.PERAN STRATEGIS SDM DALAM MENGEMBANGKAN INFRASTUKTUR ORGANISASI
2.KONDISI TERKINI PENGELOLAAN SDM
3.PENGERTIAN KARIR BAGI PEGAWAI
4.IDENTIFIKASI DAN MODEL KOMPETENSI SEBAGAI BASIS PENYUSUNAN SISTEM KARIR
5.KAMUS KOMPETENSI DAN LEVEL PROFICIENCY COMPETENCY
6.RUMPUN JABATAN (JOB FAMILY) DAN LEVEL POSISI PEKERJAAN
7.DASAR KEBIJAKAN DALAM MENYUSUN JENJANG KARIR PEGAWAI
8.ANALISA GAP KOMPETANSI DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI

Workshop Simulation in Application Excel Formula:

1.Menyusun matriks kompetensi VS posisi jabatan
2.Menyusun ”replacement table chart”
3.Identifikasi kuadrant pengembangan dalam talent management.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Business Planning And Implementation (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Strategic Business Planning And Implementation (YOGYAKARTA) JADWAL 11 – 13  Agustus  2015 25 – 27 Agustus 2015 8 – 10    September 2015 15 – 17  ... Baca Selengkapnya

Strategic Business Planning And Implementation (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Strategic Business Planning And Implementation (YOGYAKARTA)

JADWAL
11 – 13  Agustus  2015
25 – 27 Agustus 2015
8 – 10    September 2015
15 – 17  September 2015

LOKASI
Bali

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >>IDR 8.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 4 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perushaan yang sama

DESKRIPSI
Implementasi strategis secara sederhana adalah proses yang menempatkan rencana dan strategi ke dalam tindakan untuk mencapai tujuan . Sebuah rencana strategis adalah dokumen tertulis yang menjabarkan rencana bisnis untuk mencapai tujuan, dengan adanya Implementasi yang strategis ini beberapa tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.

Implementasi dari rencana bisnis yang disusun sebelumnya, merupakan perihal penting bagi kemjuan sebuah perusahaan. Hal ini dikarenakan selama proses implementasi strategis ini banyak hal  yang kemudian terlobat didalamnya sebagai sebuah kesatuan organisasi perusahaan. Mulai dari analisis social, analisis SWOT dan identifikasi isu-isu strategis. Planning and Implementasi Business Strategy ini menjadi pemimppin yang tak tampak, karena mengerahkan berbagai aspek perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah dibuat.

PESERTA
Top Management, Business Development Manager, Corporate Planning, dan setiap orang dalam perusahaan yang terkait dalam pembuatan business plan perusahaan

MATERI  TRAINING
1.    Apa itu business stratrgy dan mengapa itu penting ?
2.    External Analysis
•    Memahami customer vs consumer analysis
•    Memahami competitor analysis
•    Memahami market analysis – porter analysis
•    Memahami enviroment analysis
3.    Internal analysis
•    Memahami value analysis
•    Memahami financial performance
•    Memahami portfolio analysis
4.    Formula the strategy : competitive and the five generic competitive strategies
5.    Develop the strategy : Strategis for growth
6.    Develop the strategy : strategies for Decline
7.    Develop the strategy: Other Strategies
8.     Successful Business Strategy

METODE
Presentation, discussion, Case study, Evaluation, Pre test & post test

FASILITAS
Hotel Berbintang, Sertifikat, training kit, Modul ( hard & soft copy ), lunch, coffee break, Souvenir, makan malam, transportasi antar jemput

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Set Up a Profitable Out-Sourcing Strategy

Jadwal Training

Tanggal 20 Mei 2009 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 Tempat Hotel Classic, Jakarta Pembicara / Fasilitator Hari Sudarmaji Harga Rp. 2.600.000;/person/day Materi * Planning * ... Baca Selengkapnya

How To Set Up a Profitable Out-Sourcing Strategy

Jadwal Training

Tanggal
20 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00

Tempat
Hotel Classic, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Hari Sudarmaji

Harga
Rp. 2.600.000;/person/day

Materi
* Planning
* Management Strategy
* Profit and loss analysis
* Business Plan Development
* Marketing and promotion plan
* HR Management
* Outsourcing business analysis

Wajib diikuti oleh
HR manager, Hr staf, director, manager, supervisor, shareholders dan semua orang yang berminat mengembangkan outsourcing yang menguntungkan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar