Jadwal Training 2024

Penyusunan RJP dan RKAP Berbasis Risiko

 

Menjadi Customer Service Online yang Profesional

Penyusunan RJP dan RKAP Berbasis Risiko

Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta, 13-14 Desember 2018
Time : 09:00 – 17:00 WIB

Perubahan yang terjadi dengan cepat menghadapkan perusahaan modern baik di industri keuangan maupun non-keuangan pada berbagai ketidakpastian yang timbul dari lingkungan bisnisnya maupun dari faktor- faktor internal. Risiko terkait dengan efek ketidakpastian terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan. Pendekatan modern terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu dikelola secara integratif dan menyeluruh oleh setiap unit kerja dan personal dengan dipimpin langsung oleh pengurus perusahaan dan manajemen puncak(enterprise risk management).

Enterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi mengelola segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk, layanan dan seluruh pemangku kepentingan. ERM juga memungkinkan organisasi memanfaatkan dan mengoptimisasi (risk optimization) apa yang dikenal sebagai ‘upside risk’ atau peluang (opportunities).

Dalam mempersiapkan rencana bisnis/perusahaan sangat memerlukan Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal yang digunakan dalam proses perencanaan: keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal. Sehingga diperlukan adanya rancang khusus membahas panduan langkah untuk penyusunan RJP dan RKAP berbasis risiko.

OUTLINE PELATIHAN

  1. Perencanaan dalam perspektif manajemen risiko
  2. Bagaimana menerapkan proses manajemen risiko dalam proses perencanaan strategis
  3. Tujuan strategis, inisiatif strategis, indikator kinerja utama dan analisa risiko
  4. Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal yang digunakan dalam proses perencanaan : keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal
  5. Memanfaatkan Risk Register dan Profile Risiko dalam perencanaan
  6. Evaluasi Pemodelan RJP & RKAP ditahun sebelumnya
  7. Mengintegrasikan mitigasi risiko dan contingency plan

SIAPA YANG PERLU HADIR

  1. Komite GCG
  2. Pimpinan dan Staff Manajemen risiko
  3. Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
  4. Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
  5. General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen
  6. Internal Audit, Sistem Manajemen , dan Internal ISO
  7. Pimpinan dan  staf  unit-unit Operasional
  8. Tim Quality Control
  9. Tim Perencanaan Strategic
  10. Peminat / Pemerhati lainnya

Pembicara :
Deddy Jacobus adalah pendiri dari Center for Risk Management and Decision Making, anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.
Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:
Semen Gresik Group, PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, dan banyak lainnya.
Pendidikan: S1 Universitas Gadjah Mada (1994), S2 Risk Management  Universitas Gadjah Mada (2008-), Certified Investor Relations (CIR) EDP-STAN (2004), Certified In Control Self-Assessment (CCSA) (2007), Institute of Internal Auditors, Florida, USA.

Investasi
Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 3 Dec 2018)
Rp. 4.350.000 ,- (REG before 29 Nov 2018; payment before 3 Dec 2018)
Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 13 Dec 2018)
Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sosiologi Ekonomi & Psikologi Marketing (JAKARTA)

 

Sosiologi Ekonomi & Psikologi Marketing (JAKARTA)

Tanggal
12-13 November 2020
07-08 Desember 2020

27-28 Januari 2021
22-23 Februari 2021
25-26 Maret 2021
15-16 April 2021
03-04 Mei 2021
02-03 Juni 2021
14-15 Juli 2021
19-20 Agustus 2021
07-08 September 2021
25-26 Oktober 2021
18-19 November 2021
15-16 Desember 2021

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif):

  • Glenn J. Sompie, SE. MM. MA
  • Johnson Alvonco, Ph.D

Training Online 6 Jam Pelatihan
Rp. 2.500.000/peserta

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Biaya Investasi Private/ Orang (1 orang FIX Running)
Rp. 12.000.000

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Kelas Umum/ Orang (FIX Running Min 6 Peserta)
Rp. 8.000.000

Manfaat Training:

  • Memahami konsep analisa pasar
  • Memiliki kemampuan menganalisi pasar sesuai dengan kondisi sosologi ekonomi

Materi :

  • Sosiologi Ekonomi
    • Sosiologi
    • Ekonomi
    • Sosiologi Ekonomi
    • Hubungan Sosiologi Ekonomi dan Marketing Strategi
  • Analisa Pasar (Marketing Analysis)
    • Review & refresh “Marketing Concept”
      • Marketing Management
      • Marketing Mix 4-P
      • Strategic Marketing
      • Marketing Analysis – Metode SWOT Analysis
    • Analisa Pasar
      • Analisis pemasaran sebagai strategi bisnis industry perbankan
      • Konsep Marketing Analysis – STP
      • Market Segmentation Analysis
        • Pendapatan masyarakat
        • Kepentingan
        • Status sosial,
        • Brand awareness
        • Geografi
        • Demografis
        • Psikologi
      • Target Market
        • Konsep dan prinsip target market
        • Penentuan Target market
        • Target Market in Branking
          • Target Nasabah Funding
          • Target Nasabah Lending
          • Target Nasabah Pemanfaat Jasa-Jasa Bank Lainnya
        • Target Market dan Marketing Mix 4-P (Product, Price, Promotion dan Place)
          • Strategi Produk & Service
          • Strategi Harga
          • Strategi Promosi
          • Strategi Placing
      • Market Positioning
        • Konsep Market Positioning
        • Strategi Penentuan Posisi

Target Peserta :
Business analyst, business planner, manajer pemasaran produk perbankan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Statement Analysis (FSA)

 

Financial Statement Analysis (FSA)

Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta, 27-28 November 2018
Time : 09:00 – 17:00

Menganalisa laporan keuangan tidak cukup hanya dengan melihatnya dari besaran laba yang dicapai. Tidak kalah pentingnya melihat kondisi keuangan perusahaan sebagai suatu kesatuan yang terintegrasi mulai dari balance sheet, income statement hingga cash flow statement. 

Profitabilitas yang digambarkan oleh laba yang besar tidak selalu identik dengan kondisi keuangan yang baik. Karena harus juga diperhatikan yang tidak kalah penting yaitu likuiditas, sampai ke sinyal kebangkrutan (bankcrupcy).

Training Financial Statement Analysis ini mengajak peserta untuk mempelajari bagaimana memanfaatkan Laporan Keuangan secara maksimal sebagai landasan untuk pengambilan keputusan manajemen.

Tujuan pelatihan :

  • Meningkatkan pemahaman peserta akan pentingnya Analisa Laporan Keuangan dalam perencanaan bisnis perusahaan ataupun dalam pengambilan keputusan manajemen, yang menyangkut pengendalian operasi, investasi dan mitigasi resiko.
  • Memberikan pembekalan kepada peserta mengenai cara memanfaatkan Analisa Laporan Keuangan secara efektif, misal untuk melihat prospek dan masalah yang terjadi, kemungkinan investasi dan restrukturisasi.
  • Meningkatkan ketrampilan peserta dalam melakukan Analisa Laporan Keuangan sesuai dengan lingkup tugas dan kepentingannya.
  • Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum.

Target Peserta :

  • Eksekutif perusahaan
  • General managers
  • Para analis kredit
  • Para manajer di bidang keuangan/akuntansi dan yang terkait
  • Staf profesional (key staff) yang terlibat dalam perencanaan dan peningkatan kinerja perusahaan.

Outline Materi Training :

Sesi 1. Financial Statement – an Overview

  • Subyek Utama Analisa Laporan Keuangan
  • Teknik, Alat, dan Acuan Penting dalam Melakukan Analisis Laporan Keuangan
  • Laporan keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan
  • Analisis Laporan Keuangan sebagai Gambaran Prestasi / Kinerja Perusahaan
  • Analisis Laporan Keuangan sebagai Pedoman Perencanaan Perusahaan

Sesi 2. Comparative Analysis

  • Mengukur pertumbuhan keuangan tahunan secara keseluruhan
  • Melihat pertumbuhan akun dalam laporan keuangan
  • Melihat hubungan pertumbuhan antar akun dan lainnya.

Sesi 3. Common Size Analysis untuk mengukur posisi pertumbuhan rekening

  • Melihat kontribusi akun terhadap akun keseluruhan
  • Melihat standar kontribusi akun yang layak sesuai karakteristik perusahaan
  • Melihat hubungan kontribusi antar akun dan lainnya.

Sesi 4. Cash Flow Analysis

  • Direct Method
  • Indirect method
  • Cash Flow From Operation sebagai dasar analisa kinerja cash.
  • Analisa Saldo Cash Minimum dan lainnya

Sesi 5. Ratio Analysis untuk mengukur tingkat kesehatan keuangan dan sebagai KPI
(Key Performance Indicator)

  • Likuiditas
  • Aktivitas-Efisiensi
  • Leverage
  • Profitabilitas
  • Coverage dan Analisa Kebangkrutan (Bankcrupcy), serta memahami penggunaan model Altman Z-score.

Sesi 6. Creative accounting (window dressing, financial shenanigans , fraud etc)

  • Modus Creative Accounting
  • Teknik Mendeteksi Creative Accounting
  • Hubungan antar Laporan Keuangan dalam Creative Accounting dan lainnya.

Sesi 7. Company Value Analysis

  • ROE, dan EPS
  • Deviden
  • Modal Setor (paid up capital)
  • Laba Ditahan (retained earning) dan lainnya.

Sesi 8. Financial Statement Reporting

  • Dasar Laporan
  • Analisa Audience
  • Segment Reporting, dan lainnya

 

Facilitator :
Ghani Basyar S.E, M.M

Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri dan pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis dan Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnins di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesai dan di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep.

Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses.

Training Fee
Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 17 Nov 2018)
Rp. 4.350.000 ,- (REG before 13 Nov 2018; payment before 17 Nov 2018)
Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 27 Nov 2018)
Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive Compensation & Benefit Course (JAKARTA)

 

Comprehensive Compensation & Benefit Course (JAKARTA)

Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta, 15-16 November 2018

Investasi
Rp. 4.350.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 5 Nov 2018)
Rp. 4.600.000 ,- (REG before 1 Nov 2018; payment before 5 Nov 2018)
Rp. 5.050.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 15 Nov 2018)
Rp. 5.445.000 ,- (Full fare)

Latar Belakang
Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

Sasaran pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

  1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Outline

  • Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian
  • Mengenal Analisa dan Evaluasi Jabatan
  • Job Grading sebagai piranti dalam penyusunan Struktur Penggajian
  • Pentingnya menetapkan Mid Point
  • Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  • Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

Peserta

  1. Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian
  2. Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Workshop Leader :  
Sih Hartono, SE.
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 11 tahun.  Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Rich 2018

Jadwal Training

Business Rich 2018 – Marketing Focus Waktu: 23-24 Oktober 2018 Slogan: Siap mengubah krisis 2018 menjadi sukses 2019 Mungkin ini yang Anda alami dalam bisnis ... Baca Selengkapnya

Business Rich 2018

 

Business Rich 2018 – Marketing Focus

Waktu: 23-24 Oktober 2018
Slogan: Siap mengubah krisis 2018 menjadi sukses 2019

Mungkin ini yang Anda alami dalam bisnis di tahun ini:

  1. Anda merasakan penurunan penjualan yang signifikan, atau tidak sebanding dengan biaya marketing yang Anda keluarkan.
  2. Anda menemukan strategi marketing Anda tidak lagi tajam, tapi sukar menemukan strategi marketing baru yang efektif.
  3. Cashflow perusahaan Anda mulai terganggu dengan customer-customer yang kesulitan membayar akibat lesunya ekonomi.
  4. Terjadinya penundaan pengadaan/ perawatan aset penting perusahaan, dan itu berdampak pada kegagalan produksi/ delivery.
  5. Anda merasa ingin tutup mata dan tutup telinga terhadap perubahan serta masalah yang datang terus menerus.

Metode Training: MarketSMART

Apa itu MarketSMART?
MarketSMART adalah sebuah metode praktis dan fun dalam melakukan Business Action Research.

Business Action Research sendiri adalah sebuah cara untuk menemukan hal-hal yang bekerja paling baik dan membuat bisnis Anda sehat. Dengan demikian, Anda dapat meningkatkan produktivitas bisnis.

Riset? Apa tidak membosankan?
Business Action Research (BAR) dalam MarketSMART adalah sebuah istilah, yang penekanannya justru di kata “ACTION”.

Setiap pebisnis sebenarnya sudah melakukan BAR – hanya tidak sepenuhnya sistematis. Dalam workshop ini, John Maxwell Team akan memandu Anda dengan cara-cara yang tersusun dan juga fun.

Dan melalui workshop dua hari ini, Anda akan mampu:

  1. Menemukan syarat-syarat untuk bisa menerobos keluar krisis dalam bisnis Anda.
  2. Memahami arti marketing yang sesuai dengan kondisi / skala bisnis Anda saat ini.
  3. Menemukan strategi-strategi Quick Win yang bisa diterapkan dalam jangka pendek.
  4. Menciptakan dan membangun USP (Unique Selling Proposition) dalam bisnis Anda.
  5. Memahami jelas target market ideal Anda dan karakteristik yang ada pada target market itu.
  6. Membuat marketing plan untuk 2019 dengan tujuh pertanyaan Maxwell MarketSMART
  7. Memahami cara membuat iklan yang menjual (Praktek)
  8. Menghasilkan rencana breakthrough bisnis Anda via pendekatan Marketing

Agenda Hari Pertama
Selasa, 23 Oktober 2018

Di hari pertama workshop, Anda akan dilatih untuk terbiasa memandang tantangan bisnis dari perspektif MarketSMART/ Business Action Research.
Metode: presentasi, studi kasus, uji coba

  • Memahami MarketSMART (Business Action Research)
  • 4 levels of business breakthrough
  • Business scale up & quick wins
  • Creating your Unique Selling Propositions
  • Your ideal customer for business breakthrough

Agenda Hari Kedua
Rabu, 24 Oktober 2018

Di hari kedua workshop, Anda akan dilatih untuk menerapkan MarketSMART/ Business Action Research dalam menavigasikan bisnis Anda keluar dari krisis menuju terobosan.
Metode: praktek uji coba, group coaching, tanya jawab

  • Praktek membuat marketing plan
  • Praktek membuat iklan
  • Praktek membuat kalendar MarketSMART business untuk 2019

Target Peserta
Pemilik bisnis yang sedang mengalami stagnasi dalam bisnis (krisis). Pemilik bisnis yang akan menghadapi banyak tantangan perubahan di 2019 akibat perubahan lokasi, produk, target market, dsb.

Tidak cocok untuk karyawan atau jabatan yang tidak bisa mengambil kebijakan dalam bisnis langsung

Waktu Pelaksanaan
Hari / tanggal: Selasa, Rabu – 23 s/d 24 Okt 2018
Lokasi: IBIS Style Sunter
Waktu: 09.00 – 18.00
Jumlah Peserta: 20 orang maksimal

Investasi Workshop
Normal: IDR 4,500,000/ orang

Khusus Melalui Informasi Seminar:
IDR 4,500,000 / 2 orang
IDR 2,500,000 / 1 orang

Semua tiket sudah termasuk:
perlengkapan, handout, materi, sertifikat, 2x lunch serta 4x coffee breaks

Garansi
Bila dalam 30 menit pertama training Anda tidak merasakan manfaat, segera infokan kepada tim kami. Kami akan mengembalikan investasi Anda 100% tanpa ditunda.

Syarat Garansi:

  • Anda hadir tepat waktu
  • Anda memiliki nomor rekening BCA
  • Untuk pembayaran dengan Credit Card, akan ada potongan 10% bila terjadi pengembalian investasi.

Profil Pembicara
Danny Wira Dharma

Coach Danny adalah pengajar business leadership dengan sertifikasi dari John Maxwell Team USA dan Belbin Team Profiling UK.

Misinya adalah untuk membantu para pemilik bisnis agar bukan hanya sekedar jadi pemilik, namun untuk menjadi pemimpin dalam perusahaan dan industri mereka sendiri.
Bagaimana ia melakukannya? Dengan memperkenalkan pentingnya leadership sehingga para pemilik bisnis menjalankan usaha mereka dengan pengaruh yang lebih besar terhadap tim mereka.

Ia lulus dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta dan University of Southern Queensland, Australia.
Ia telah melatih para pemilik bisnis dan executive sejak 2010 dengan sertifikasi dari ActionCoach Advanced Executive Coaching (UK), John Maxwell Team Coach Certification (USA) dan Belbin Team Roles Certification (UK).

Klien-klien yang dilayaninya meliputi perusahaan skala menengah di Jabodetabek, Bali, Kalimantan, Malaysia, dan Australia (online).

Ia juga menjadi anggota tim konsultan leadership untuk Salim Group sejak 2012 dan produktif menulis lebih dari 50 artikel bisnis yang dimuat di Majalah Managers’ Scope. Bukunya, Leadership Detox, laris terjual sebanyak 4,000 buku di seluruh Indonesia pada 2015.

Ia dikenal dengan teknik story tellingnya saat coaching dan training. Ia percaya bahwa kisah dan contoh nyata akan memberikan pendengarnya 3C (clarity, courage dan commitment) untuk melakukan apa yang mereka perlu lakukan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penyelesaian Sengketa Melalui Jalur Litigasi Hukum

 

Penyelesaian Sengketa Melalui Jalur Litigasi Hukum

JADWAL
23-24 Oktober 2018

LOKASI
Fave Hotel Melawai,Blok M
Jl.Melawai IV No.3
Jakarta Selatan

WAKTU
08.30-16.00 WIB

Deskripsi Pelatihan Litigasi

Dalam Penyelesaian sebuah sengketa dapat dilakukan melalui penyelesaian sengketa litigasi (di dalam pengadilan) dan non-litigasi (di luar pengadilan). Akan tetapi penyelesaian sengketa non-litigasi kurang memiliki kekuatan hukum yang mengikat terhadap para pihak yang bersengketa. Sehingga tidak jarang, sengketa yang telah diselesaikan melalui jalur non-litigasi akhirnya dibawa juga ke pengadilan. Oleh karenanya, walaupun penyelesaian sengketa non-litigasi secara teori lebih menguntungkan bagi para pihak yang bersengketa (karena ada kemungkinan muncul win-win solution), seorang inhouse council atau legal officerharus tetap membekali diri dengan kemampuan/keterampilan untuk dapat menyelesaikan sengketa melalui jalur pengadilan (litigasi).

MANFAAT PELATIHAN LITIGASI

  • Menguasai teknik dan strategi menyusun surat menyurat dalam litigasi;
  • Menguasai teknik dan strategi pembuktian di pengadilan.

Materi Pelatihan Litigasi

  1. Pembuatan Surat Gugatan
    • Teknik dan strategi pembuatan Surat Gugatan
    • Praktek/simulasi/studi kasus menyusun surat Gugatan
  2. Pembuatan Surat Jawaban
    • Teknik dan strategi pembuatan Surat Jawaban
    • Praktek/simulasi/studi kasus menyusun Surat Jawaban
  3. Pembuatan Replik/Duplik dan Kesimpulan
    • Teknik dan strategi pembuatan Replik/Duplik dan kesimpulan
    • Praktek/simulasi/studi kasus menyusun Replik/Duplik dan kesimpulan
  4. Pembuatan Memori Banding/Kasasi/PK dan Kontra Memori Banding/Kasasi/PK
    • Teknik dan strategi pembuatan Memori Banding/Kasasi/PK dan Kontra Memori Banding/Kasasi /PK
    • Praktek/simulasi/studi kasus menyusun Memori Banding/Kasasi/PK dan Kontra Memori Banding/Kasasi/PK
  5. Penyiapan Alat Bukti dan Pembuktian
    • Teknik dan strategi penyiapan alat bukti
    • Teknik dan strategi pembuktian di Pengadilan Negeri
    • Teknik dan strategi pembuktian peninjauan kembali

Pembicara
DR.SUDARYAT PERMANA.SH.MH
Senior Praktisi Hukum Bisnis & Pasar modal

INVESTASI :
Rp. 4.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihandan Sertifikat.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Building Management (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Building Management (YOGYAKARTA) Tanggal 26-27 Oktober  2018 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel Fave Melawai , Lantai 1 Jl. Melawai 4, Kebayoran Baru Jakarta ... Baca Selengkapnya

Building Management (YOGYAKARTA)

 

Building Management (YOGYAKARTA)

Tanggal
26-27 Oktober  2018

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Melawai , Lantai 1
Jl. Melawai 4, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan?

Deskripsi Training
Bagi sebuah perusahaan, gedung atau bangunan merupakan aset yang sangat penting bagi kelangsungan perusahaan karena di dalam gedung tersebutlah proses kinerja dan produksi dilakukan. Pemeliharaan terhadap gedung atau bangunan harus selalu dilakukan dan dijaga secara kontinyu untuk menghindari biaya yang tidak perlu karena kurangnya pemeliharaan dan mencegah terjadinya kerusakan yang lebih parah demi menjamin keselamatan bagi para penghuninya.

Untuk dapat mempertahankan sebuah gedung atau bangunan, diperlukan suatu perencanaan pekerjaan pemeliharaan setiap elemen secara cermat dan tepat. Perencanaan pekerjaan pemeliharaan dapat meliputi penetapan jenis maupun periode waktu pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan. Pengetahuan tentang Manajemen perawatan dan pemeliharaan bangunan yang meliputi pemeliharaan fisik bangunan, pemeliharaan hydran, pemeliharaan AC, sistem plumbing, escalator, lift, dan lain-lain akan sangat membantu tercapainya keamanan dan kenyamanan gedung sehingga dapat digunakan sesuai dengan fungsinya.  Selain itu, perlu juga ditetapkan standar kinerja yang akan menjadi acuan dan tolak ukur penilaian setiap elemen. Melalui pelatihan ini para peserta dilatih untuk memahami bagaimana melakukan pemeliharaan gedung secara efektif dan efisien, sehingga gedung tersebut dapat digunakan dengan baik sesuai dengan fungsinya.

Metoda Pengajaran / Pelatihan

  • Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan“serius tapi santai;
  • Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
  • Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
  • Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus-kasus yang biasa terjadi di perusahaan

Tujuan Pelatihan  BUILDING MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu:

  • Memahami prinsip dasar perawatan gedung/bangunan
  • Mampu mengaplikasikan manajemen perawatan dan pemeliharaan gedung dan perlengkapan gedung dengan prosedur kerja secara efektif dan efisien
  • Memahami jenis-jenis pekerjaan pemeliharaan (rutin, periodik, perbaikan, penggantian)
  • Memahami bagaimana membuat perencanaan pekerjaan pemeliharaan
  • Memahami pekerjaan pemeliharaan elemen bangunan
  • Memahami tahapan audit struktur dan perkuatan struktur bangunan
  • Memahami pemeliharaan fisik bangunan, hidrant, AC, plumbing, eskalator, dan lift

Materi Training BUILDING MANAGEMENT

Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah:

  1.  Perkembangan terbaru dalam Building Management serta Permasalahan dalam Building Management
  2. Efisiensi dalam Pengelolaan Gedung
  3. Aspek Hukum yang terkait dengan kepemilikan, sewa menyewa bangunan/ruangan, perizinan bangunan, dan pajak
  4. Housekeeping, Gardening, Parking
  5. Security, Fire dan Safety
  6. Perencanaan Pekerjaan Pemeliharaan Gedung
  7. Jenis-jenis pekerjaan pemeliharaan secara rutin, periodik, perbaikan peralatan Standar Gedung, penggantian, dan pemeliharaan elemen bangunan.
  8. Pemeliharaan Struktur /Arsitektur/Interior Gedung
  9. Audit Struktur dan perkuatan struktur
  10. Pemeliharaan hidrant, AC, plumbing, lift dan eskalator

Metode Training
Pelatihan ini dilaksanakan dengan metode:

  • Presentasi
  • Diskusi Interactive
  • Workshop
  • Sharing
  • Studi Kasus

Instructor :
Ir Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM.
more than 17 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinasional company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position.

Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

INVESTASI :
Rp. 4.000.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Proyek Konstruksi

Jadwal Training

Manajemen Proyek Konstruksi 23-24 Oktober 2018 Pelaksanaan training selama 2,5 hari, di Ibis Malioboro Yogyakarta, hotel Gowongan Inn, Dafam Fortuna Malioboro, Ibis Style Yogyakarta, atau ... Baca Selengkapnya

Manajemen Proyek Konstruksi

 

Manajemen Proyek Konstruksi

  • 23-24 Oktober 2018
  • Pelaksanaan training selama 2,5 hari, di Ibis Malioboro Yogyakarta, hotel Gowongan Inn, Dafam Fortuna Malioboro, Ibis Style Yogyakarta, atau hotel lainnya yang sederajad

Untuk menjamin jalannya proyek konstruksi mampu diselesaikan dengan biaya yang minimal dan dalam waktu yang sesuai dengan yang dijanjikan, maka dibutuhkan manajemen konstruksi yang tepat. Manajemen konstruksi berperan untuk menjamin jalannya pengkordinasian dan komunikasi diantara semua bagian dalam suatu proyek konstruksi, yang pada umumnya terdiri dari persoalan biaya, waktu, mutu, SDM, pengadaan, lingkungan, K3, resiko, klaim dan berbagai hal lain yang mempengaruhi keberhasilan proyek konstruksi. Ketidaktepatan dalam pengaturan tata kelola ini dapat menyebabkan proyek menjadi terhambat yang mana secara sistematik dapat menyebabkan perusahaan terkena pinalti dan tentunya yang lebih parah adalah masuk dalam daftar hitam perusahaan yang membuat mereka tidak bisa dalam tender lagi. Karena manajemen konstruksi tersusun dari tahap perencanaan, koordinasi dan evaluasi maka seorang manager dituntut untuk mengetahui secara umum bagaimana perkembangan yang terjadi di lapangan dalam kerangka global yang oleh sebab itulah ia dituntut untuk mampu mengembangkan daya pikir lebih integratif dan solutif. Training ini bertujuan untuk menyiapkan tenaga kerja yang mampu memahami dengan tepat bagaimana mengelola konstruksi dengan tepat sehingga semua tuntutan dapat terlaksana dengan hasil yang maksimal

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Setelah Mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Mengetahui dan memahami hal-hal yang berkaitan dengan tata kelola konstruksi yang efektif dan efesien
  2. Memiliki kemampuan dalam menyelesaikan persoalan yang terkait dengan manajemen konstuksi
  3. Menerapkan  manajemen konstruksi dalam perusahaan

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

  1. Ruang lingkup manajemen konstruksi
  2. Tahapan manajemen konstruksi (pra, ketika, dan pasca)
  3. Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
  4. Sistem manajemen lingkungan
  5. Sistem manajemen keuangan
  6. Sistem manajemen ruang lingkup
  7. Sistem manajemen waktu
  8. Sistem manajemen biaya
  9. Sistem manajemen mutu
  10. Sistem manajemen Sumber Daya Manusia
  11. Sistem manajemen komunikasi
  12. Sistem manajemen pengadaan
  13. Sistem proses integrasi
  14. Sistem manajemen resiko
  15. Sistem manajemen klaim
  16. Studi kasus penerapan manajemen konstruksi yang efektif dan efesien
  17. Best practice penerapan manajemen konstruksiyang tepat

METODE TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study, Evaluasi

SASARAN PESERTA PELATIHAN

  • Semua Engineer, Staff, Supervisor, Manager yang berhubungan dengan proyek konstruksi.

Investasi
Rp .5.500.000,- per peserta (Non Residential)

  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara ke Hotel, dan sebaiknya (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Teknik Penyesuaian Gaji Tahunan (Salary Adjustment)

 

Best Practice Teknik Penyesuaian Gaji Tahunan (Salary Adjustment)

15 Oktober 2018, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Wajib membawa laptop dengan Ms Excel versi 2007/2010

Setiap tahun setiap Perusahaan dirasa perlu untuk melakukan Penyesuaian terhadap gaji karyawan dari level terbawah sampai level tertinggi, yang dilakukan dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut :

  1. Penyesuaian Upah Minimum Propinsi atau Kabupaten/Kotamadya yang berlaku.
  2. Struktur dan Skala Upah yang telah ditetapkan Perusahaan.
  3. Faktor-faktor penambah seperti inflasi, masa kerja, sundulan berdasarkan grading, bobot pekerjaan, Performance, Merit sistem, tingkat pendidikan, marital status dll.
  4. Faktor-faktor pengurang seperti index kedisiplinan dalam tahun berjalan dll
  5. Perlunya penetapan budget kenaikan gaji tahunan, baik atas dasar total gaji tahun berjalan, maupun atas dasar besaran nominal tertentu yang diberikan Perusahaan.
  6. Tingkat gaji yang memenuhi unsur fairness, jelas kebijakannya, terukur, terbuka dan wajar.

Yang menjadi persoalan bagi pengelola organisasi adalah, bagaimana cara menghitung nilai kenaikan gaji tahunan, baik untuk karyawan pada level bawah maupun untuk karyawan level atas dengan mempertimbangkan berbagai aspek secara baik, benar, cepat, tepat dan efektif.

Dalam training ini, anda akan diajarkan menguasai beberapa model teknik penyesuaian gaji tahunan dengan memakai rumus-rumus Excel tingkat tinggi,yaitu beberapa model penyesuaian gaji sebagai berikut:

  1. Model 1 dengan dasar UMK baru, ditambah masa kerja, konversi Performance Appraisal dan sundulan berdasarkan grading.
  2. Model 2 dengan dasar PP No.78/2015 yaitu %Inflasi, %PDB ditambah masa kerja, konversi Performance Appraisal dan sundulan berdasarkan grading.
  3. Model 3 dengan dasar selisih % dari gaji terhadap UMK lama, ditambah sundulan berdasarkan grading.
  4. Model 4 dengan dasar medium gaji, ditambah masa kerja, konversi Performance Appraisal dan sundulan berdasarkan grading.
  5. Model 5 dengan dasar perhitungan UMK Lama terhadap UMK Baru dengan batas atas masing-masing UMK ditambah sundulan dari standar grading.
  6. Model 6 dengan dasar % Merit Sistem dengan option tambahan nilai inflasi, grading gaps, education, marital status dan job evaluation point.
  7. Model 7 dengan dasar % Final Performance Appraisal Merit Sistem dengan option tambahan nilai inflasi, grading gaps, education, marital status, job evaluation point dan PA Convertion.
  8. Model 8 dengan dasar % Final Performance Appraisal Merit Sistem dengan option tambahan nilai inflasi, grading gaps, education, marital status, job evaluation point dan PA Convertion dengan BATASAN Budget Perusahaan baik dalam bentuk Prosentase maupun nilai angka.
  9. Model 9 dengan dasar perhitungan point index kedisiplinan karyawan dalam periode satu tahun, dalam model ini dapat dilakukan perhitungan pengurang apabila tingkat kedisiplinan rendah dan dapat dilakukan perhitungan penambah apabila tercapai tingkat kedisiplinan dalam point tertentu.

Dengan mengikuti training ini, anda akan diajarkan dari NOL sampai mahir, berbagai teknik penyesuaian gaji yang hanya dilakukan oleh para Konsultan Nasional yang sangat berpengalaman dibidangnya. Oleh karena itu dapatkan ilmunya sekarang juga. Beberapa teknik dalam pelatihan ini juga pernah diterapkan di beberapa Perusahaan multi-nasional, baik dalam negeri maupun Perusahaan industri di manca negara, seperti Malaysia, Singapore, Brunei, India, Korea Selatan dan Thailand. Penguasaan teknik penyesuaian gaji merupakan salah satu persyaratan kompetensi yang harus dimiliki oleh para praktisi HRD di seluruh level, Pimpinan Perusahaan, Mahasiswa S2 Management dan pelaku bisnis lainnya. Lakukan persiapan penyesuaian gaji dari sekarang, terutama untuk penerapan Model 9.

Training ini akan memberikan bekal bagi praktisi HRD, Pimpinan Perusahaan dan pemilik bisnis tentang bagaimana cara melakukan Salary Adjustments agar struktur gaji menjadi lebih baik, efektif dan proposional. Dalam Special Workshop ini, seluruh peserta tidak dijejali oleh teori-teori compensation & benefit atau sejenisnya, tetapi akan langsung praktek menggunakan laptop masing-masing bagaimana caranya untuk melakukan Salary Adjustment dengan baik, cepat, sederhana dan mudah. Dapatkan Software Salary Adjustment yang sangat powerful ini melalui training 1 hari yang dilaksanakan oleh Corporate Human Resource.

FASILITATOR
Team Trainer

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive Service Excellence Skills (JAKARTA)

 

Comprehensive Service Excellence Skills (JAKARTA)

Tanggal

  • 15 – 16 Oktober 2019

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator

  • Kussusanti, MSi.
  • Ernesta Ratna Ismayanti

Harga
RP. 3.200.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 6.400.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Customer service officer  (petugas layanan pelanggan) merupakan ujung tombak perusahaan di jajaran depan (front liners) yang turut menentukan kesuksesan  usaha. Walaupun produk atau jasa sebuah perusahaan sudah unggul, perusahaan masih perlu memperhatikan mutu pelayanan. Karena itu, para customer service officer perlu memahami dan menguasai teknik-teknik customer service yang baik agar pelanggan dapat memperoleh kepuasan (customer satisfaction), bahkan melampaui (service excellence) apa yang diinginkan atau diharapkan.

Materi bahasan:

  1. Introduction.
    • Pengertian & perbedaan service, customer service, customer satisfaction, service excellence, service with heart.
    • Service excellence awareness: prinsip dasar, mengapa service excellence begitu penting, budaya perusahaan: budaya melayani, komitmen 1st in service.
    • Mengenali kebutuhan dan keinginan (needs & wants) pelanggan.
    • Faktor & dimensi pelayanan: tangible, reliability, responsiveness, assurance, empathy.
  2. Teknik pelayanan.
    • Knowledge: pentingnya menguasai product knowledge, wawasan luas.
    • Skills:
      • Kecepatan, ketelitian, ketepatan, kerapihan, kreativitas.
      • Interpersonal communications skills: active listening, 3V dalam komunikasi: Vocal, Verbal, Visual (body language) & assertive communications.
      • Telephone technique and courtesy: Menerima, mentransfer telepon, menelepon pelanggan, etiket bertelepon
        PLUS 12 KIAT CALL CENTER DARI HOTLINES, AUSTRALIA.
    • Attitude:
      • Kesan pertama: penampilan, grooming and wardrobe.
      • Etika.
      • Emotional Intelligence (EQ) for service excellence: kecerdasan emosional dalam melayani pelanggan (pelayanan sepenuh hati) – 4P: Passionate, Pro active, Progressive, Positive.
        GRATIS: Individual EQ Assessment mengunakan EQ Map dari Essy System, USA.
  3. Handling complaint.
    • Keluhan sebagai peluang, bukan masalah.
    • Penyebab terjadinya keluhan.
    • Teknik menghadapi keluhan melalui tatap muka & telepon.
    • Teknik menghadapi keluhan melalui surat, surat pembaca.
    • Teknik menghadapi pelanggan yang agresif.
    • Formulir keluhan.
  4. Long term relationship.
    • Prinsip Customer Relationship Management (CRM).
    • Mempertahankan pelanggan: recovery, jaminan service, surprise.
    • Pendekatan pribadi, permintaan khusus: setiap customer diperlakukan sebagai pribadi yang unik.
    • Mencapai loyalty customer.
    • Pentingnya database.
    • Memantau kepuasan pelanggan.

Target Peserta
Customer sevice, receptionist dan front liners lainnya.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategi Penerapan Anti-Fraud di Sektor Asuransi Berbasis SEOJK

 

Strategi Penerapan Anti-Fraud di Sektor Asuransi Berbasis SEOJK

Schedule

  • 8-9 October 2018
  • 5-6 November 2018
  • 3-4 December 2018

Venue
Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee

  • IDR 4,500,000/ Peserta
  • IDR 4,050,000 (Earlybird)
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Kasus-kasus fraud di perusahaan asuransi telah merugikan biaya miliaran dolar per tahun di seluruh dunia seperti di Amerika Serikat (lebih dari USD40 miliar per tahun), Di Inggris ditemukan lebih dari 130 klaim palsu senilai USD1,7 miliar pada tahun 2015 (sumber: Asosiasi Penanggung Inggris).  Aktivitas fraud adalah pintu masuk untuk aktivitas keuangan lanjutan seperti pencucian uang dan pendanaan terorisme.

Teknik fraud di sektor asuransi pun semakin canggih mengikuti kemajuan teknologi dan lemahnya pengawasan internal.  Internal dan eksternal fraudster’s semakin kreatif dalam membobol perusahaan asuransi yang lemah dalam implementasi dan pengawasan aktivitas fraud.  Oleh karena itu diperlukan pemahaman dan strategi anti-fraud yang sesuai dengan kompleksitas bisnis perusahaan asuransi sebagaimana diminta oleh OJK dalam SEOJK No 46/SEOJK.05/2017.

Workshop Leader
Kurnia Hadi, GRCP, GRCA
Mantan bankir memiliki pengalaman kerja 20 tahun di sektor perbankan di tiga Bank Multinasional (Korea Exchange Bank Danamon, Indonesia Dai-Ichi Kangyo Bank (sekarang menjadi Bank Mizuho), HSBC) di berbagai divisi strategis antara lain Trade Finance, Corporate Banking, Cash Management, Wealth Management, Personal Financial Services, Payroll, Quality Assurance, dan Micro Banking.

Pembicara dalam konferensi tingkat internasional “Commodity Trade and Finance World Asia 2012” di Marina Bay Sand hotel di Singapore pada tanggal 28-29 Maret 2012.

Fasilitator Public dan In House Training untuk berbagai topic Banking & Finance seperti Analisa Kredit, GRC, GCG, Sales/Marketing, Operation, Risk, Compliance, Trade Finance, dan Management yang sudah membawakan 195 kelas public dan in house training (2013 s/d 2017).

Penulis buku “Menjaring Dolar Ala UKM” (April 2016); “Handbook: Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme” (Juli 2017)

Certified GRCP (Governance Risk Compliance Professional) dan Certified GRCA (Governance Risk Compliance Auditor) dari OCEG USA.

Manfaat Training
Training Strategi Penerapan Anti-Fraud di Sektor Asuransi Berbasis SEOJK No. 46/SEOJK.05/2017 ini disusun untuk membantu perusahaan dalam upaya meningkatkan kemampuan para karyawan  untuk memahami dan mampu mendeteksi, mencegah terjadinya fraud di tempat kerja sehingga membantu perusahaan dalam menjaga aset  dan reputasinya.

Outline Training

Day-1

  1. Knowledge Check
  2. Overview Penerapan Anti-Fraud di Sektor Asuransi
    • Overview SEOJK No 46/SEOJK.05/2017
  3. Pengertian Fraud
    • Faktor- Faktor Pemicu Terjadinya Fraud
  4. Identifikasi Internal dan External Fraudsters
  5. 10 Tipe Fraud Umum di Sektor Asuransi
  6. 6 Langkah Pencegahan Fraud Di Sektor Asuransi
  7. Case Study 1

Day-2

  1. Langkah-langkah Penerapan Anti-Fraud
    • Pencegahan, Deteksi, Investigasi, dan Tindak Lanjut fraud
  2. Penerapan Proses Pencegahan & Deteksi
  3. Penerapan Proses Investigasi dan Tindak Lanjut
  4. Whistle Blower System sebagai Kunci Sukses Penerapan Anti-Fraud
  5. Awareness Terintegrasi
  6. Case Study 2

Target Peserta
Para karyawan di semua departemen khususnya bagian Kepatuhan, Risk, Internal Audit, Sales/Marketing, Finance, Operation, HRD

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Technical Report Writing & Presentation Skills (JAKARTA)

 

Technical Report Writing & Presentation Skills (JAKARTA)

  • 13-14 September 2018
  • 11-12 October 2018
  • 12-13 November 2018
  • 13-14 December 2018

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Desmon Ginting
Desmon Ginting telah berada di Dunia Kerja selama lebih dari 21 tahun. Di era tahun 90-an hingga akhir tahun 2000 berkecimpung di dunia Perbankan dan Pasar Modal. Sejak awal tahun 2001, terjun di arena Perubahan Perilaku danPeningkatan Produktivitas dengan fungsi utama sebagai Business Developer, Account Executive dan Liaison Officer. Peranan ini membawanya berinteraksi dan berkomunikasi dengan beragam kalangan dari berbagai organisasi dan industri, mulai dari manajemen puncak hingga manajemen lini pertama.

Beliau menyelesaikan pendidikan S1 (Ir.) Industrial Engineering di Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1989. Kemudian, atas dasar beasiswa penuh yang diterima, Postgraduate Diploma in Banking pada tahun 1994 dan S2 (M.Tech.) Manufacturing and Industrial Technology di Massey University, New Zealand, pada tahun 1996. Sejak tahun 2011, beliau aktif sebagai Trainer & Coach.

Introduction
Keterampilan untuk menerjemahkan ide, gagasan atau hasil kerja secera professional memerlukan kemampuan pelaporan dan presentasi yang baik, agar informasi yang disampaikan tepat sasaran.

Temuan, analisis, kesimpulan dan rekomendasi yang didokumentasikan dengan baik serta mudah dicerna oleh clients atau rekan kerja akan menghemat waktu dan tenaga.

Untuk itu, penyampaian laporan memerlukan teknik presentasi yang tepat agar sesuai dengan apa yang diharapkan oleh client, rekan kerja, maupun pihak-pihak terkait yang memerlukan.

Objective
Dengan mengikuti pelatihan ini Anda diharapkan akan:

  • Memahami bagaimana teknik merencanakan dan menyusun laporan serta menerapkan alat pemetaan (pikiran dasar) untuk menerjemahkan ide-ide menjadi dokumen tertulis yang efektif.
  • Menggunakan Bahasa yang sesuai dengan Bahasa pembaca untuk mencapai pemahaman yang sama.
  • Menulis dan memperbaiki dokumen dengan cepat untuk memenuhi batas waktu yang tersedia dan produktivitas yang telah ditentukan.
  • Teknik menggunakan, mencoba dan menguji untuk memeriksa dan meninjau dokumen lebih efektif.
  • Mengidentifikasi dan menghindari kegagalan yang umum dilakukan dalam menulis laporan teknis.
  • Teknik menjual dan presentasi yang lebih efektif dan efisien.

Syllabus

  • Apakah laporan dan pelaporan itu?
    • 2 alat kerja Supervisor dan Manager
    • Mengapa perlu mempersiapkan dan menyampaikan Laporan?
  • Tujuan Penyampaian Laporan
  • Pentingnya Penulisan Laporan Teknis
    • Characteristics of Effective Technical Writing
    • Elements of Technical Report Writing
  • Ciri-ciri Laporan yang baik
    • Basic Technical Overview
    • Professionalism and Ethnics in Reporting
    • Knowing your Audience
    • Outline writing
    • Report Writing (Rigid Structure)
    • Tips on Technical Report Writing
    • 5 Keys to Effective Writing
  • Example format for a technical report on WQM
  • Presentation Skill
    • The Engineer Communicator: To use written and oral communication skills to achieve the same level of perceptions
    • Effective presentation
    • 4 Tipe manusia secara social (4 unique social styles)

Investment Fee

Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta (Excluding PPN)

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Human Resource Management

Jadwal Training

Effective Human Resource Management Schedule 10-12 October 2018 7-9 November 2018 5-7 December 2018 Venue Hotel Harris Tebet Jakarta Investment Fee IDR 5,500,000/ Peserta IDR ... Baca Selengkapnya

Effective Human Resource Management

 

Effective Human Resource Management

Schedule

  • 10-12 October 2018
  • 7-9 November 2018
  • 5-7 December 2018

Venue
Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee

  • IDR 5,500,000/ Peserta
  • IDR 4,950,000 (Earlybird)
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Pengeluaran organisasi dalam Human Resource adalah dominan dibanding pengeluaran dalam sumber daya yang lain.  Dalam persaingan yang semakin ketat di pasar global sekarang ini, banyak organisasi bisnis terkena musibah kalah bersaing, menderita kerugian, bahkan menderita kebangkrutan, yang disebabkan rendahnya produktivitas Human Resource dalam organisasi tersebut.  Masalah yang menimpa organisasi bisnis tersebut dapat diselesaikan dengan mencari penyebab pokok yang menimbulkan masalah tersebut. Salah satu penyebab umum masalah tersebut adalah karena organisasi bisnis belum mengelola Human Resource dengan efektif dan efisien.

Perusahaan harus menerapkan Human Resource Management yang sesuai dengan perkembangan bisnis pada saat ini dan yang akang datang. Human Resource Management yang sudah dilakukan oleh perusahaan terus perlu dilakukan perbaikan berkelanjutan.  Perbaikan tersebut dapat dilakukan dengan cara mengikuti program-program pelatihan yang terkait dengan Human Resource Management.

Pelatihan Effective Human Resource Management mencakup pelatihan yang membahas mengenai lingkungan bisnis yang dihadapi perusahaan, peran Human Resource Management dalam perusahaan, dan fungsi-fungsi operasional Human Resource Management yang meliputi perencanaan, recruitment, seleksi, sosialisasi, pelatihan, pengembangan, kompensasi, dan pemisahan, serta materi-materi lain yang relevan dengan praktik Human Resource Management.

Workshop Leader
Hendy Rustam, CIRP.
Sarjana Hukum Bisnis Universitas Borobudur, Magister Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Borobudur. Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang SDM, Operasional dan Business Strategic dengan berbagai latar belakang industri (Fashion, Ritel, Manajemen Mutu, EPC dan Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, Media).

Trainer berbagai perusahaan baik pemerintahan, swasta dan PMA. Memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional – bidang Manajemen Sumber Daya Manusia. Selain itu dosen di beberapa perguruan tinggi.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami fungsi-fungsi operasional Human Resource Management
  2. Menyusun program Human Resource yang tepat untuk kondisi bisnis tertentu

Outline Training

  1. Perencanaan Human Resource
  2. Pendesainan dan Analisis Pekerjaan
  3. Recruitment
  4. Seleksi dan Penempatan
  5. Sosialisasi, Pelatihan dan pengembangan
  6. Penilaian Kinerja
  7. Sistem Kompensasi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Management Export Import Customs Shipping and Letter of Credit UCP 600

 

Management Export Import Customs Shipping and Letter of Credit UCP 600

Schedule

  • 18-19 September 2018
  • 18-19 October 2018
  • 22-23 November 2018
  • 20-21 December 2018

Venue
Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee

  • IDR 4,500,000/ Peserta
  • IDR 4,050,000 (Earlybird)
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Training Management Export Import Customs Shipping and Letter of Credit UCP 600 ini membahas secara detail tentang tata cara prosedur Export Import, aktifitas Shipment di pelabuhan dan proses aplikasi pelaksanaan Customs Clearance di lapangan dan proses pembayaran Letter of Credit secara praktis dan Standard Operation Procedure dalam pengecekan dokumentasi Export Import yang sesuai dengan kaidah Letter of Credit.

Dipresentasikan secara praktis dan disertai pembahasan kasus- kasus yang up-to-dated dengan cara pandang business proses baik dari sisi instansi pemerintah dan dari sisi pelaku usaha dan disertai kiat kiat solusi jitu karena dibawakan oleh praktisi yang sudah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang Export Import. Dalam pelatihan ini anda akan dibimbing step by step agar bisa menjalankan proses Export Import secara efektif dan efisien.

Workshop Leader
Sutomo Asngadi, SS. MM.
Beliau adalah Lulusan S2 (Pasca Sarjana Magister Management) sekaligus Praktisi dan Pelaku Export Import dan Procurement Management yang berpengalaman lebih dari 23 tahun pada level managerial di berbagai perusahaan multi nasional, baik perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat.

Karier Beliau sebagai profesional menangani perusahaan-perusahaan di berbagai bidang Industri Export Import Multi National Company (MNC) seperti Container, Chemical, Plywood, Newsprint Paper, Heavy Equipment, Automotive, Palm Oil , Pipanisasi minyak dan gas, Construction Material, Supplier Piping Oil and Gas, Amusement mesin games dan perusahaan Automation.

Understanding of ISO 9001:2008

berpengalaman dalam handling Import and Export cara pembayarannya, dan Procurement Process, Dangerous Goods, termasuk Supporting System ( eg: NSW, EDI, E-PIB/PEB, E-License, HS Code and Tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (kawasan berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan customers dan suppliers dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi pemerintah (Government Agencies).

Beliau pernah tercatat sebagai Individual Consultant di Perusahaan Global asal USA, dan sekarang tergabung dalam salah satu Global Consultant Membership yang berpusat di USA yang memberikan konsultasi kepada para investor dan pelaku bisnis dunia. Beliau telah berpengalaman dalam memberikan training kepada para peserta dari berbagai perusahaan manufacturing dan jasa, baik secara in company dan juga public training.

Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll.

Outline Training

  1. Aktifitas Pelabuhan dan Cargo Shipment
    • Gambaran Alur Cargo di Pelabuhan International
    • Pembongkaran, Penimbunan dan Pengeluaran Barang di Pelabuhan TPS
    • Pembongkaran, Penimbunan dan Pengeluaran Barang di Gudang Cargo TPS
    • Biaya-biaya yang terjadi di Pelabuhan
    • Dwelling time, demurrage detention dan redress issue
    • Tugas dan Fungsi PPJK, Forwarder, Perusahaan Bongkar Muat, Warehousing
  2. Aktifitas Shipment
    • Pengertian dari Shipment. Pihak–pihak yang terlibat dalam Shipment Export Import dan jenis cargo yang berhubungan dengan pelayaran
    • Alur Dokumen Export di Freight Forwarder
    • Alur Dokumen Import di Freight Forwarder
    • Biaya-biaya di shipping/ Forwarding
  3. Syarat Penyerahan Barang INCOTERM 2010
    • Ex-Works, FCA, FAS, FOB, CFR, CIP, CPT, CIP,DAT, DAP, DDP
  4. Metode Pembayaran International
    • Advance Payment
    • Open Account
    • Consignment
    • Collection
    • Letter of Credit
    • Prosedur penerbitan Letter of Credit
    • Dasar hukum Letter of Credit, prinsip-prinsip dasar Letter of Credit. Pihak-pihak yang terlibat didalam
    • Jenis-jenis Letter of Credit Sight Credit, Usance (Acceptance Credit), Differed Payment Credit, Red Clause Credit, Transferrable Credit, Back to Back Credit, dan Revolving Credit
    • Uniform Custom and Practice (UCP 600) dan ISBP (Standar pemeriksaan dokumen export import secara internasional)
    • Penerapan UCP 600 terhadap: Financial Documents, Commercial Documents, Transportation Documens, dan Official Documents
    • Dokumen-dokumen Export Import berdasarkan Letter of Credit, Bill of Exchange, Commercial Invoice, Transport Document, Insurance Document, dokumen pendukung COO, Perijinan Lartas Export dan Import
    • Discrepancies, perubahan, pembatalan dan settlement endorsement dan acceptasi dalam Letter of Credit
  5. Prosedur Kepabeanan Import
    • Dokumen-dokumen Import untuk proses Customs
    • Penjaluran dalam proses Customs (channel): Jalur hijau, Jalur kuning, Jalur Merah, Jalur Prioritas
    • Pemeriksaan Pabean: Pemeriksaan Dokumen dan Fisik Barang
    • Prosedur Import dan Pengeluaran barang Import dari pabean (TPS)
    • Barang dalam Status Daftar Lelang/ Barang Tidak di Kuasai
    • Fasilitas Kepabeanan Fiskal dan prosudural
    • Lartas (Larangan dan Pembatasan Import)
  6. Prosedur Kepabeanan Export
    • Dokumen-dokumen Export untuk proses Customs
    • Prosedur Export
    • Pengertian Export
    • Persyaratan Export
    • Pengelompokkan Barang Export
  7. Certificate of Origin dan Free Trade Agreement
    • Pengenaan Bea Masuk dalam rangka Free Trade Agreement NO.229/PMK.04/2017 (29/12/2017) berlaku mulai 29 January 2018
    • Form IJEPA, Form D, Form AK, Form ANNZFTA, Form IAFTA, Form IP, dan Form A
    • Kreteria Rule of Origin COO
    • Bentuk dokumen COO dan Non Manipulated Certificate
    • Procedure Self Certification dan Electronic Form D
  8. HS Code dan Kalkulasi Tarif BM 2017 dan Pajak dalam rangka Import
    • Interpretasi penentuan HS Code secara self-assessment
    • Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk
    • Cara perhitungan Bea Masuk, Cukai, PPN & PPnBM, PPH psl 22
    • MPN G2 (Module Penerimaan Negara ) – E-PIB BILLING SYSTEM
    • Dokap Online
  9. Portal INSW, Larangan Pembatasan Export Import dan LARTAS POST BORDER
    • Manfaat sistem INSW dan database Lartas
    • Lartas post border pada sistem INSW
    • Alur data pengawasan post border
    • System dan Prosudure Self declaration inatrade melalui INTRADE
  10. Update Regulasi Terbaru dari Pemerintah
  11. Diskusi dan Studi Kasus

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kaizen in The Office (JAKARTA)

Jadwal Training

Kaizen in The Office (JAKARTA) Schedule 24-25 September 2018 22-23 October 2018 15-16 November 2018 13-14 December 2018 Venue Hotel Harris Tebet Jakarta Investment Fee ... Baca Selengkapnya

Kaizen in The Office (JAKARTA)

 

Kaizen in The Office (JAKARTA)

Schedule
  • 24-25 September 2018
  • 22-23 October 2018
  • 15-16 November 2018
  • 13-14 December 2018
Venue

Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee
  • IDR 4,500,000/ Peserta
  • IDR 4,050,000 (Early bird)
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Ribet, puyeng, capek duluan, ogah-ogahan untuk bertindak itu adalah perasaan yang kita rasakan kalau kita berurusan dengan dokumen. Padahal dokumen adalah bukti diatas kertas yang mau tidak mau harus dibuat, disimpan, dikelola dengan baik dan suatu saat sangat dibutuhkan lagi oleh kita. Dengan tidak terorganisasinya dokumen dengan baik maka proses yang berhubungan dengan data akan menjadi sangat lama, padahal kita sendiri dan tentu saja pelanggan kita sangat tidak mau menerima keadaan Lama tersebut.

Kaizen adalah suatu metode yang sudah teruji kehandalannya dalam hal mempersingkat pekerjaan menjadi lebih sederhana, mudah dilaksanakan oleh semua orang dan hasil akhirnya adalah mempercepat suatu pekerjaan. Sehingga secara keseluruhan suatu proses pekerjaan akan menjadi lebih cepat dan hasil akhirnya adalah memperbanyak jumlah pelanggan atau memperkecil jumlah tenaga yang dibutuhkan.

Dalam training Kaizen in the Office ini akan dipelajari tentang konsep 5S / 5R yang menjadikan pekerjaan menjadi lebih rapi, mudah dikerjakan dan sederhana, pemetaan proses kerja, metode observasi di lapangan tentang pemborosan dalam proses pekerjaan, menentukan jenis pemborosan dari 7 macam jenis pemborosan yang ada, sampai dengan mempelajari tools dan teknik dalam melakukan kaizen atau improvement untuk menjadikan pekerjaan menjadi lebih mudah dan cepat.

Workshop Leader

Indro Agung Handoko

telah berkecimpung di dalam dunia industri lebih dari 20 tahun. Maintenance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep Total Preventive Maintenance (TPM) dan Kaizen dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Master di bidang TPM dan Kaizen diperoleh dengan mendapatkan akreditasi International dengan mendapatkan Sertifikat TPM dan Kaizen sampai dengan level Intermediate dari Omron – Jepang.

Project-project yang telah berhasil dijalankan antara lain:

  • 8 group Kaizen dalam rentang tahun 2001 – 2006. Kaizen mampu meningkatkan produktifitas rata-rata 30%
  • 25 group TPM dalam rentang tahun 2003 – 2006. TPM berhasil menurunkan Break Down Machine rata-rata 25%, bahkan ada yang mencapai 60%
  • Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA
  • Best Practice Competition yang diselenggarakan Omron Head Quarter di Kyoto-Japan
Training Outline
  1. Apa itu Kaizen?
  2. Konsep dasar dan Mengapa perlu Kaizen
  3. Apa itu 5S / 5R (Ringkas – Rapi – Resik – Rawat – Rajin)
  4. Konsep 5S / 5R, Definisi dan Sasaran 5S / 5R
  5. Hubungan antara 5S / 5R dan Kaizen
  6. Prinsip-prinsip Kaizen
  7. Cara Observasi di area kerja menggunakan metode 3-Gen
  8. Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana
  9. Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri) dan 7 macam Pemborosan
  10. Cara mencari Pemborosan dalam area kerja serta pengaruhnya dalam produktifitas
  11. Teknik pemetaan proses kerja dan improvementnya
  12. Step-Step pelaksanaan Kaizen dan cara implementasinya
  13. Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya
  14. Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi serta pemangkasan waktu proses
Metode Pelatihan
  • Dialog Interaktif / Sharing
  • Diskusi Grup/ Latihan di kelas & Case Study
Target Audience

Pegawai yang bertugas dalam pengelolaan dan pengolahan Dokumen serta person yang ingin mempelajari tentang Kaizen

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com