Overall Business Effectiveness Untuk Transformasi Perusahaan (JAKARTA)

Jadwal Training

Overall Business Effectiveness Untuk Transformasi Perusahaan (JAKARTA) Tanggal     12 Mei 2016 Jam Pelaksanaan   08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib Tempat   ... Baca Selengkapnya

Overall Business Effectiveness Untuk Transformasi Perusahaan (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal pelatihan khusus Jakarta. Untuk Permintaan kelas khusus dapat dilakukan di perusahaan Anda.

Overall Business Effectiveness Untuk Transformasi Perusahaan (JAKARTA)

Tanggal    
12 Mei 2016

Jam Pelaksanaan  
08.30 wib ( Registrasi )
Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat    
Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
RIFKI RIZAL
* Certified Six Sigma Black Belt
* Master Practitioner

Harga   
Harga Normal : Rp 7.700.000,- / orang
Harga Early Bird : Rp 3.300.000,- / orang
Untuk Harga Early Bird berlaku sampai 19 April 2016

“Ingin Lebih Cepat, Lebih Baik, Lebih Murah, dan Lebih Besar Dengan Menggunakan Metodologi Kelas Dunia Yang Telah Teruji?

Inilah Caranya Untuk Mengubah 6 Kerugian Besar Menjadi CASH RIIL Dalam 90 Hari, Sekarang!”

Overall Business Effectiveness Untuk Transformasi Perusahaan

Benar! Anda Sungguh Dapat Mengubah 6 Kerugian Besar Menjadi Cash Riil Hanya Dalam 90 Hari

Dan Inilah Caranya …
Perusahaan kelas dunia telah membuktikan bahwa mengetahui ukuran Keefektifan Bisnis secara Keseluruhan – Overall Business Effectiveness di perusahaan dapat membantu mereka menjadi lebih cepat, lebih baik, lebih murah, dan lebih besar dengan menggunakan metodologi dan alat kelas dunia.

Karena… tahukah Anda bahwa apa yang Anda tidak tahu ternyata LUAR BIASA MAHAL! – Inilah metodologi untuk Mengubah 6 Kerugian Besar Menjadi CASH RIIL Dalam 90 Hari.

Pernahkah Anda mengalami “pengalaman buruk” seperti:

  1. Kegagalan operasioanal karena kerusakan alat
  2. Perbaikan peralatan yang tidak terencana
  3. Kerusakkan peralatan
  4. Persiapan yang lama
  5. Kekurangan material
  6. Merasa kekurangan staf/operator
  7. Pemanasan yang terlalu lama
  8. Mencoba-coba produk maupun layanan yang menghabiskan waktu
  9. Warm-up time too long

Atau

  1. Pelanggan mengeluhkan kualitas produk dan layanan
  2. Tim yang terdemotivasi
  3. Tidak punya ide untuk melenyapkan masalah
  4. Kehabisan CASH
  5. Perubahan besar dari demand pelanggan
  6. Produktifitas rendah

Atau Konflik abadi antar divisi:

  1. Manufaktur: konflik abadi antara bagian produksi vs engineer vs bagian pemeliharaan (production vs engineer vs maintenance)
  2. Industri Keuangan (perbankan, asuransi, pembiayaan): sales marketing vs operation vs legal dan risk
  3. Industri Layanan: sales-marketing-front-liners vs back office vs after sales

Karena mereka memiliki KPI sendiri-sendiri yang secara alamiah bertentangan satu sama lain.

Dan Tim Anda TIDAK BISA BERBUAT APA-APA?

Jika saya bertanya kepada Anda:

  • Seberapa EFEKTIF BISNIS Anda sebenarnya?
  • Bagaimana Anda dapat menjawab pertanyaan tersebut?
  • Apakah Anda memiliki ukuran yang secara konsisten diukur oleh tim Manajemen?
  • Berapa besar kerugian KARENA KETIDAKTAHUAN RAHASIA ini?

Inilah Cara Nomor 1 Untuk Mengubah Enam Kerugian Besar Menjadi CASH RIIL Dalam 90 Hari – Dan Saya Akan Buktikan Kepada Anda!

Ini adalah Alat Manajemen Kinerja Bisnis yang sangat efektif, yang secara kritis mengevaluasi seberapa efektif sebuah operasi bisnis dijalankan.

Alat ini dapat digunakan untuk berbagai jenis industri, mulai dari manufaktur, layanan, perbankan, retail, dan berbagai jenis industri lainnya.

Apakah Anda ingin pegawai Anda dapat bekerja lebih baik, efektif, dan efisien?

Inilah cara mengakselerasi transformasi perusahaan Anda menjadi Perusahaan Kelas Dunia, SEKARANG!

Bayangkan Jika Perusahaan Anda Dapat:

  1. Mengurangi bahkan menghilangkan SPEED LOSS
  2. Memperbaiki efektifitas tim
  3. Meningkatkan kesetiaan pelanggan dan kualitas produk – layanan
  4. Membangun sebuah proses kelas dunia
  5. Menjadi pemimpin pasar di Industry Anda

…..Dan itu baru permulaan!

Inilah Cara Cepat Mentransformasi Bisnis Anda Menjadi Bisnis Kelas Dunia

Tidak Hanya Itu, Anda Juga Akan Belajar:

  • Mengubah 6 Kerugian Bisnis Besar Menjadi Profit
  • Mendorong Tim yang Ekselen Untuk Menjadi Mesin yang “LEAN” (Ramping, Fleksibel, dan Gesit)
  • Menggunakan Metodologi yang Sama dengan Bisnis yang Berkategori Fortune 500
  • Guaranteed! Teruji untuk Berbagai Jenis Bisnis dan Industri.

Wajib diikuti oleh    
HANYA UNTUK PENGUSAHA DAN PROFESIONAL YANG SANGAT SERIUS!

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Design Internal Coaching Programme For Maximum Productivity (Tom Mc Ifle – JAKARTA)

Jadwal Training

How To Design Internal Coaching Programme For Maximum Productivity Tanggal     27 April 2016 Jam Pelaksanaan     08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – ... Baca Selengkapnya

How To Design Internal Coaching Programme For Maximum Productivity (Tom Mc Ifle – JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training Tom Mc Ifle

How To Design Internal Coaching Programme For Maximum Productivity

Tanggal    
27 April 2016

Jam Pelaksanaan    
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat
Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Success Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Harga     
Public Rp 5.500.000,- /1 person
Early Bird Rp 2.750.000,- /1 person

Special Price :
Rp 4.500.000,- /3 person
Rp 6.000.000,- / 5 person

Jika Anda adalah executive, human resource, organization development atau training professional yang ingin menciptakan breakthrough performance, ini Rahasianya!

  1. Apakah Anda memiliki banyak rencana tapi tidak ada eksekusi?
  2. Apakah team Anda sulit berubah?
  3. Apakah perubaha eksternal menekan profit Anda?
  4. Apakah Manager Anda tidak bisa diandalkan?
  5. Apakah Anda ingin meningkatkan produktifitas tapi belum tahu caranya?
  6. Apakah Anda pernah melakukan internal coach tapi gagal?

Tahukah Anda, ternyata …

  • 9 dari 10 organisasi yang sukses menerapkan coaching yang lakukan kepada line managers
  • 2 dari 3 organisasi lebih memilih external coaches
  • 84 per cent coaching yang diterima oleh line managers di rasakan ‘effective’ atau ‘very effective’
  • 92 per cent coaching dengan external practitioners efektif dalam membawa perubahan

93% Manager yang pernah mendapat Coaching merasa bahwa seluruh karyawan layak menerima coaching secara professional?

Mengapa Perusahaan tidak memberi coaching kepada seluruh karyawan meskipun sangat berdampak besar?

  1. External coach yang benar-benar professional sangat terbatas jumlahnya
  2. Biaya coaching sangat mahal
  3. Mengharuskan karyawan untuk keluar dari rutinitas
  4. Menyesuaikan waktu dengan external coach sangat sulit
  5. External coach lebih memilih Executive dan CEO yang di coaching karena bisa mengambil keputusan bisnis
  6. Setelah menerapkan Internal Coach, hasilnya tidak sama dengan external coach
  7. Jumlah karyawan sangat banyak dan memerlukan waktu dan biaya besar untuk meng-hire external coach

Coaches are Expert Change Agents
Sangat jelas, coaching telah menjadi primadona dalam change management. Coaches adalah Expert dalam mendobrak perubahan.

Coach terbukti dapat meningkatkan strategi menjadi eksekusi, mulai dari:

  1. Transformasi bisnis
  2. Cost reduction inisiatif
  3. Productivity improvement
  4. Suksesi kepemimpinan
  5. Meningkatkan moral kerja
  6. Membangun militansi
  7. Menjadi problem solver
  8. Merangsang kreatifitas
  9. Transisi karir yang efektif
  10. Hingga mempercepat proses kerja

8 Kesahalan Fatal saat Menerapkan Internal Coaching Program

Mengapa internal coach bisa gagal?

  1. Program coaching terlalu rumit
  2. Tidak ada strategic objective yang seragam
  3. Fokus pada coaching bukan eksekusi
  4. Tidak konsisten
  5. Coach menjadi bias antara coaching dan managing
  6. Tidak ada project management
  7. Tidak tahu cara mengubah perilaku
  8. Hanya tahu teori coaching tidak menguasai human excellence

Bagaimana membuat coaching program yang dapat menciptakan TEROBOSAN besar di Bisnis Anda?

Jika Anda adalah executive, human resource, organization development atau training professional yang ingin menciptakan breakthrough performance, ini Rahasianya!

Saya akan melatih Anda Cara Praktis dan Proven :

  1. Bagaimana membangun sense of urgency agar budaya perusahaan berubah dengan lebih positif
  2. Bagaimana membangun mentalitas team yang pantang mundur
  3. Bagaimana mengintegrasikan coaching dalam management
  4. Bagaimana membangun prioritas coaching
  5. Bagaimana membangun system untuk mengoptimalkan Personality Assessment yang sudah ada
  6. Bagaimana menciptakan System untuk mengukur efektifitas coaching
  7. Bagaimana memanfaatkan External Coach untuk meningkatkan internal coach
  8. Bagaimana membangun Internal Coaching Skills untuk para leader, manager dan supervisor di bisnis Anda

Setelah Workshop Anda akan menguasai :

  1. Tehnik komunikasi coaching yang efektif
  2. Tehnik untuk membuka wawasan team terhadap coaching
  3. Menentukan kesiapan menerima sesi coaching
  4. Menemukan kandidat yang cocok untuk menjadi seorang internal coach
  5. Memahami fungsi coach dan tanggung jawabnya
  6. Menentukan target coaching dan hasil akhir yang profitable
  7. Mengukur efektifitas program coaching
  8. Membangun budaya, leadership, integritas, strategy yang kompetitif didunia bisnis saat ini

Wajib diikuti oleh  
– Senior Management
– Company Owners
– Directors, Managers, and Supervisors
– Anyone who wants to accomplish more with fewer resources while maintaining customer satisfaction

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

7 Strategi Bisnis Praktis Tingkatkan OMZET & PROFIT Bisnis Anda (JAKARTA)

Jadwal Training

Perhatian Pemilik Bisnis! Omzet & Profit Anda MELAMBAT? BINGUNG Pakai Strategi Apa Tahun Ini? Bahkan KETINGGALAN di Dunia Internet? Anda ingin OMZET & PROFIT Bisnis ... Baca Selengkapnya

7 Strategi Bisnis Praktis Tingkatkan OMZET & PROFIT Bisnis Anda (JAKARTA)

Jadwal Training

Perhatian Pemilik Bisnis!

Omzet & Profit Anda MELAMBAT?
BINGUNG Pakai Strategi Apa Tahun Ini?
Bahkan KETINGGALAN di Dunia Internet?

Anda ingin OMZET & PROFIT Bisnis Anda Meningkat?

Dapatkan Solusi Praktisnya di GRATYO® Entrepreneurs Gathering
BUSINESS GROWTH TRANSFORMATION
7 Strategi Bisnis Praktis Tingkatkan OMZET & PROFIT Bisnis Anda
+ 5 Langkah Praktis Kuasai DUNIA INTERNET ala Pemilik Bisnis

Dikupas Langsung oleh World’s Top Certified Business Coach

  • Peringkat nomor 1 Business Coach Terbaik di Tingkat Dunia di Top 100 Business Coach in the World
  • Pendiri dari GRATYO® yang masuk ke Top 10 Business Coaching Company in the World
  • Dipercaya menjadi Marketing Director di Top 500 Global Companies  di usia 32 tahun
  • Program GRATYO® diproses untuk terakreditasi oleh Organisai Coach Terbesar se-Dunia yaitu International Coach Federation (ICF), yang didukung oleh lebih dari 20,000 Coach di dunia

Mengupas Strategi Praktis bagi Pemilik Bisnis & Entrepreneurs!

  • Strategi SEF ke SED: 5 langkah menguasai Dunia Internet yang semakin penting & wajib di masa ini, praktis ala Pemilik Bisnis
  • Strategi Leads Creation: Cara praktis mendatangkan banyak Customer ke Bisnis Anda, walau perekonomian melambat
  • Strategi Leads Conversion: Teknik efektif membuat Customer membeli di Bisnis Anda, tanpa kehilangan potensi di depan mata
  • Strategi Revenue/Transaction: Langkah sederhana membuat Customer beli lebih banyak di setiap transaksi
  • Strategi Repeat/Customer: Cara efektif membuat Customer semakin loyal dan lebih sering membeli di Bisnis Anda

Booked Schedule Anda dan Pastikan Hadir!
Jumat, 15 April 2016, 08:30-18:00 WIB
Novotel-Ibis Mangga Dua Square Grand Ballroom
Jl. Gunung Sahari Raya No.1, Mangga Dua, Jakarta Pusat

Investasi Sekarang dan Ubah Bisnis Anda!

Normal:Rp 1.995.000
Special Offer:Rp 1.595.000
Crazy Offer:Rp 995.000
Beli 1 gratis 1:Di Special Offer jadi Rp 700 ribuan/org (Total Rp 1.595.000/2org)
Beli 1 gratis 2:Di Normal Price jadi Rp 600 ribuan/org (Total Rp 1.995.000/3org)

Investasi sudah termasuk lunch, coffeebreak dan handbook

NOTE: Untuk Promo Crazy Offer, Beli 1 Gratis 1 & Beli 1 Gratis 2 Hanya berlaku Sampai 10 April 2016.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial di Indonesia Berdasarkan UU No. 2 Tahun 2004

Jadwal Training

Teknik Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial di Indonesia Berdasarkan UU No. 2 Tahun 2004 Tanggal 29 April 2016 Tempat Epicentrum Walk Office, Jakarta Latar Belakang: Realitas ... Baca Selengkapnya

Teknik Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial di Indonesia Berdasarkan UU No. 2 Tahun 2004

Jadwal Training

Teknik Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial di Indonesia Berdasarkan UU No. 2 Tahun 2004

Tanggal
29 April 2016

Tempat
Epicentrum Walk Office, Jakarta

Latar Belakang:
Realitas dan dinamika permasalahan ketenagakerjaan sangat bersifat multidimensional serta dipengaruhi dan mempengaruhi berbagai faktor dengan pola relasi yang kompleks. Situasi ini membutuhkan adanya penyelesaian permasalahan hubungan industrial dengan menggunakan kebijakan dan pendekatan yang terintegrasi dan sistematis. Pengusaha dan pekerja memiliki peran sentral dalam menjalankan perusahaan. Keharmonisan hubungan para pihak menjadi salah satu kunci utama dalam menjaga roda industri agar bisa   berjalan secara normal. Hubungan hukum yang  terjalin diantara pengusaha dan pekerja selanjutnya lebih dikenal dengan istilah hubungan industrial. Dalam praktiknya, hubungan industrial tidak selalu berjalan mulus. Ada sejumlah penyebab yang mendorong hubungan kerja terjebak ke ranah konflik yang rumit.

Undang-undang Nomor 2 Tahun 2004 (UU Nomor 2/2004) tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial lahir menjadi dasar hukum dari pembentukan Pengadilan Hubungan Industrial (PHI) untuk menjadi institusi penyelesaian perselisihan hubungan industrial yang cepat, tepat, dan adil. Namun dalam praktik terdapat beberapa kendala yang dialami oleh para pihak yang bersengketa yang seringkali justru menjadi hambatan dalam penyelesaian perselisihan hubungan industrial yang cepat dan tepat. Salah satu kendala terbesar yang dialami para pihak adalah kekurangpahaman HRD, legal officer atau staf HRD terhadap hukum acara dan teknik beracara di Pengadilan Hubungan Industrial.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman yang baik dan benar tentang pelaksanaan penyelesaian perselisihan hubungan Industrial di Perusahaan (Apa dan Bagaimana upaya-upaya yang harus dilakukan pekerja dan pengusaha dalam menyelesaikan perselisihan hubungan industrial) sehingga penyelesaiannya cepat tepat dan tidak berlarut-larut serta sesuai dengan peraturan yang normative di Indonesia.

Silabus Pelatihan:

  • Latar belakang lahirnya UU No.2 Th 2004
  • Sebab-sebab timbulnya perselisihan hubungan industrial
  • Jenis – jenis perselisihan hubungan industrial (PHI)
  • Penyelesaian Konflik & Perselisihan Hubungan Industrial dalam Praktek (Mediasi, Konsiliasi, Arbitrasi, Pengadilan Negeri, Mahkamah Agung)
  • Diskusi dan Tanya jawab

Nara Sumber:
Basani Situmorang, SH, M.Hum dan Team
Beliau adalah seorang  staff ahli direksi PT Jamsostek Bidang Hukum sejak tahun 2001. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai  Tenaga Ahli Komisi VII DPR RI Bidang Ketenagakerjaan (periode 2000-2004), mantan Staff Ahli Menteri Tenaga Kerja Bidang Hukum dan Hubungan Industrial (periode 2000-2002), mantan Kepala Kepaniteraan Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P) periode 1998-2000, dan juga pernah menjabat sebagai mantan Kepala Biro Hukum Departemen Tenaga Kerja RI periode 1992-1998. Selain itu beliau juga pernah menjadi Kepala Bagian Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI periode 1983-1992. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Kepala Sub. Bagian Penyusunan Peraturan Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI, sebagai Anggota Panitia Khusus DPR RI  dan Tim Perumus :  Undang-Undang No.13 Th.2003 Ketenagakerjaan), Undang-undang No.21 Th.2000 ( Serikat Pekerja), dan Undang-undang No.2 Th.2004 (PPHI), Konsultan Industrial Relation PT  Astra Group, dan saat ini beliau  juga sebagai Pengajar pada Program Pasca Sarjana Universitas Krisna Dwipayana (UNKRIS) Jakarta.

Investasi :
Rp 2.500.000 / orang.
Rp 2.300.000/ org (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
Sudah termasuk Coffe Break 2x, Makan siang, Seminar Kit, Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

L/C, UCP 600, ISBP Dan Exim Trade Finance (JAKARTA)

Jadwal Training

L/C, UCP 600, ISBP Dan Exim Trade Finance (JAKARTA) Others Schedule: 14-15 April 2016 Tempat Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta Investasi Rp 4.250.000,- nett/ orang, ... Baca Selengkapnya

L/C, UCP 600, ISBP Dan Exim Trade Finance (JAKARTA)

Jadwal Training

L/C, UCP 600, ISBP Dan Exim Trade Finance (JAKARTA)

Others Schedule:
14-15 April 2016

Tempat
Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta

Investasi
Rp 4.250.000,- nett/ orang,
Early Bird : Rp 4.000.000 nett/org (Pembayaran Maksimal 1 Minggu sebelum pelaksanaan)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

Pembiayaan transaksi ekspor impor, sangat penting peranannya dalam pelaksanaan perdagangan internasional, Transaksi perdagangan ekspor impor dimulai dengan adanya sales kontrak, negoisasi dokumen dan akhirnya dilakukannya penagihan pembayaran. Untuk menunjang kemudahan khususnya transaksi ekspor impor diperlukan metode pembayaran yang sesuai dengan kesepakatan antara eksportir dan importir. Ada bermacam-macam pembiayaan dalam transaksi eksport impor dan yang paling utama adalah Letter of Credit. Untuk memperlancar urusan tersebut para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang memadai mengenai tata cara ekspor dan impor yang menggunakan L/C maupun Non L/C sebagai basis aturan internasional seperti UCP 600 dan ISBP.

Kemampuan dan pengetahuan tentang pembiayaan ekspor impor terutama Letter of Credit mutlak harus dikuasai bagi pihak-pihak yang berkecimpung dalam perdagangan international seperti personel bank, perusahaan ekspor impor, perusahaan pelayaran, perusahaan asuransi, instansi pemerintah yang berwenang dalam bidang perdagangan international dan lain-lain.

Dengan demikian, pihak-pihak yang terlibat dalam transaksi ekspor impor sangat perlu mendapatkan pelatihan ini,dalam rangka mendapatkan pemahaman yang mendalam dalam hal pembiayaan transaksi ekspor impor terutama Letter of Credit.

Pelatihan ini akan dibimbing oleh praktisi yang sudah berpengalaman lebih dari 17 tahun di bidang perdagangan international ekspor impor, yang telah sering memberikan pelatihan secara public dan in house, secara step by step agar bisa menggunakan proses pembiayaan Letter of Credit dalam transaksi ekspor impor secara efektif dan efisien.

Di akhir sesi, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan adanya praktek pengisian dan studi kasus tentang Letter of Credit serta pembahasan terhadap masalah-masalah yang selama ini sering dialami dilapangan.

Metode Pelatihan

  1. Workshop
  2. Konsultasi Interaktif
  3. Latihan studi kasus

Peserta
Eksekutif, supervisor, senior staf dibidang ekspor impor dari perusahaan – perusahaan yang melakukan ekspor impor, Perusahaaan Niaga / Industri / Pertambangan / Otomotif, BUMN dan Swasta, Bank BUMN, Swasta Nasional dan Asing, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Pelayaran, dll.

Outline Materi

  1. Perdagangan Internasional
    • Manfaat dan hambatan dalam perdagangan international
    • Syarat-syarat dasar menjadi eksportir dan importir
  2. Incoterm 2010 / Syarat penyerahan Barang
    • EX-Works, FCA, FAS, FOB
    • CFR, CIP, CPT, CIP
    • DAT, DAP, DDP.
  3. Metode Pembayaran International
    • Advance Payment.. Open Account, Consignment,. Collection,. Dan L/C
  4. Documentary Letter of Credit dalam transaksi Ekspor Impor
    • Prosudur penerbitan Letter of credit, – Dasar hukum Letter of credit,
    • Prinsip-prinsip dasar Letter of credit, – Pihak pihak yang terlibat dalam Letter of credit,
    • Jenis jenis Letter of credit Sight Credit, Usance (Acceptance Credit), Differed Payment Credit, Red Clause Credit, Transferrable Credit, Back to Back Credit, dan Revolving Credit, Manfaat dan fungsi Letter of credit
  5. Uniform Custom and Practice (UCP 600) dan  ISBP (Standar pemeriksaan dokumen ekspor impor secara internasional)
    • Pengertian, – Sejarah penerbitan UCP 600, Manfaat dan fungsi UCP 600,
    • Penerapan UCP 600, terhadap: Financial documents, Commercial documents, transportation documens, dan Official documents.
  6. Dokumen-dokumen  Ekspor Impor berdasarkan Letter of Credit
    • Bill of Exchange, Commercial Invoice, Transport Dokumen, Insurance Document, dokumen pendukung COO, perijinan Lartas Expor dan Impor.
    • Langkah-langka pembukaan Letter of Credit  untuk Transaksi Ekspor Impor
      • langkah-langkah Impor Menggunakan Letter of Credit (L/C), syarat-syarat pembukaan L/C, Pembiayaan Bank Untuk Importir yang menggunakan L/C
      • Langkah-langkah Ekspor Menggunakan Letter of Credit (L/C), Negoisasi wesel ekspor.
    • Pembiayaan Transaksi Ekspor Impor
    • Pinjaman Trusk receipt (TR), Shipping Guaranty (SG), Offshore Borrrowing, diskonto wesel berjangka, bangker acceptance, Forfaiting, Factoring dan Standby Letter of Credit
    • Discrepancies, perubahan, pembatalan dan settlement endorsement dan acceptasi dalam Letter of Credit.
    • Ceklist key  Letter of Credit  untuk eksportir dan importir
    • Studi kasus di dalam Letter of Credit

Facilitator
Sutomo Asngadi, SS, MM(cand)
Beliau adalah Praktisi dan Pelaku Ekspor Impor yang berpengalaman lebih dari 17 tahun pada level managerial di berbagai perusahaan multinasional baik perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat. Karier Beliau sebagai profesional menangani perusahaan-perusahaan di berbagai bidang Industri Ekspor Impor seperti container, plywood, newsprint paper, heavy equipment, automotive, palm oil , pipanisasi minyak dan gas, construction material, supplier piping oil and gas dan perusahaan amusement mesin games. Understanding of ISO 9001:2008, berpengalaman dalam handling import and export process, termasuk supporting system ( eg: NSW, EDI, E-PIB/PEB, E-License, , HS code and tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (kawasan berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan customers dan suppliers dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi pemerintah (Government Agencies).

Sebagai Executive Trainer untuk Management Export Import, beliau telah berpengalaman dalam memberikan training kepada para peserta dari berbagai perusahaan manufacturing dan jasa, baik secara in company dan juga public training. Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TPM (Total Preventive Maintenance) Teknik Overhauling Mesin Menuju Zero Break Down

Jadwal Training

TPM (Total Preventive Maintenance) Teknik Overhauling Mesin Menuju Zero Break Down Tanggal 23 Mar – 24 Mar 2016 16 May – 17 May 2016 25 ... Baca Selengkapnya

TPM (Total Preventive Maintenance) Teknik Overhauling Mesin Menuju Zero Break Down

Jadwal Training

TPM (Total Preventive Maintenance) Teknik Overhauling Mesin Menuju Zero Break Down

Tanggal
23 Mar – 24 Mar 2016
16 May – 17 May 2016
25 Jul – 26 Jul 2016
22 Sep – 23 Sep 2016
24 Nov – 25 Nov 2016

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel
Jakarta

Investasi
Rp. 4.925.000    Full Fare
Rp. 4.550.000    On The Spot
Rp. 4.050.000    Early Bird
Rp. 3.850.000    Group

Total Preventive Maintenance adalah suatu professional manajemen tentang perawatan suatu mesin. TPM bukanlah sekedar teori tetapi dikembangkan dari best practice dan menjadi suatu proven method yang telah diterapkan di berbagai penjuru dunia.

Dalam training ini akan lebih dikedepankan pada proses pembelajaran melalui training TPM untuk merubah Pola Pikir, Orang dan System. Setelah itu hasilnya akan merubah area kerja kita (mesin, lingkungan kerja, system dan lain sebagainya).

Materi pembelajaran dalam training ini mengulas dari berbagai sudut. Mulai dari bagaimana membuat Zero Accident suatu area produksi, melatih sensitifitas terhadap suatu bahaya, metode dan cara overhauling suatu mesin serta melihat secara detail  sistem kerja suatu mesin.

Yang akan dipelajari

  1. Sejarah Perkembangan Dunia Industri
  2. Konsep dasar dan alasan mengapa perlu TPM
  3. Perhitungan efisiensi mesin dan loss calculation
  4. Sporadic and Chronic Loss, apa dan mengapa sampai terjadi
  5. Bagaimana menjamin area kerja kita menjadi Zero Accident melalui pembuatan prosedur Start-up dan Shut-down mesin, pembuatan Safety Map, Identifikasi dan penanganan Safety Problem finding, pembuatan KYT (Hazard Prediction Training) dan eliminasi Unnecessary Item Finding .
  6. Overhauling suatu mesin dengan konsep “Cleaning is Inspection” and Small Defect elimination untuk menurunkan 4 Major Losses (Mechanical Failure, Minor Stoppage, Setup dan Defect).
  7. Konsep “Ideal State” suatu mesin.
  8. Pendekatan untuk mencapai Zero Mechanical Failure dan Zero Minor Stoppage.

Metode Pelatihan
1.      Seminar / In Class Training / In house Training

  • Dialog Interaktif / Sharing
  • Diskusi Grup
  • Latihan di kelas & Case Study

2.      On Job Training / Project Development

  • Dialog Interaktif / Sharing
  • Melakukan pekerjaan 2S (bagian dari 5S) di suatu area kerja (line / mesin produksi)
  • Mengantisipasi adanya kecelakaan kerja (Zero Accident) melalui KYT dan Safety Problem Finding.
  • Observasi dan Identifikasi masalah di area kerja dengan menggunakan metode 3 Gen dan 2 Gen.
  • Overhauling suatu mesin produksi
  • Mengeliminasi 4 Major Loss (Mechanical Failure, Minor Stoppage, Setup dan Defect).
  • Pembimbingan Pengerjaan Suatu Project (Overhauling)
  • Mengerjakan Suatu Judul Project
  • Menyusun Suatu Laporan Presentasi
  • Presentasi dan Ujian Kelulusan di depan Manajemen tentang hasil project TPM

Lama Pelatihan

    • Seminar / In Class Training >>> 2 hari (14 jam)
    • On Job Training / Project Development >>> 3 bulan (setiap hari Sabtu / Minggu)

Sasaran Peserta Pelatihan

  • Teknisi Maintenance / Engineering, Supervisor Maintenance / Engineering, Foreman Maintenance / Engineering, dan lain-lain.

Workshop Leader :
Indro Agung Handoko
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan.
Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:

  • Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
  • Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
  • Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
  • Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
  • Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.
  • Sekarang sudah bergabung dengan ISSI Training dan Selnajaya Training sebagai Ascociate Trainer dan Productivity Consultant.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sertifikasi Asesor Kompetensi (BNSP) JAKARTA

Jadwal Training

Sertifikasi Asesor Kompetensi (BNSP) JAKARTA Tanggal 6-10 April 2016 Jam 08.00-20.00 WIB Tempat STIE IPWIJA Jakarta Selatan Lisensi BNSP – Badan Nasional Sertifikasi Profesi Mencetak ... Baca Selengkapnya

Sertifikasi Asesor Kompetensi (BNSP) JAKARTA

Jadwal Training

Sertifikasi Asesor Kompetensi (BNSP) JAKARTA

Tanggal
6-10 April 2016

Jam
08.00-20.00 WIB

Tempat
STIE IPWIJA
Jakarta Selatan

Lisensi BNSP – Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Mencetak Asesor Kompetensi yang berlisensi Nasional
Terbatas Hanya untuk 25 Peserta !

Materi pembelajaran bagi calon asesor kompetensi untuk kompetensi metodologi asesmen ini dibuat mengacu pada pelatihan asesor kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi sebagai satu-satunya badan sertifikasi profesi di tanah air.

Dan dalam workshop ini akan diajarkan bagaimana Menyiapkan Uji Kompetensi Bagi Karyawan serta Teknik Menguji Kemampuan Karyawan.

Pada akhir sesi pelatihan akan diadakan Real Asessmen untuk menilai kompetensi peserta dan Proses Sertifikasi Asesor Kompetensi (Lisensi BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi)

Manfaat bagi peserta :

  1. Berhak melakukan assessment secara nasional yang diakui oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) yang merupakan satu-satunya badan sertifikasi profesi di Indonesia.
  2. Memberikan keahlian dalam uji kompetensi di perusahaan maupun diluar perusahaan
  3. Mampu membuat materi uji (MUK)
  4. Mampu membuat grade promosi jabatan

Latar Belakang :
Menyongsong ASEAN Free Trade Area (AFTA) yang merupakan wujud dari kesepakatan dari negara-negara ASEAN untuk membentuk suatu kawasan bebas perdagangan dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi kawasan regional ASEAN dengan menjadikan ASEAN sebagai basis produksi dunia serta menciptakan pasar regional, dimana persaingan Sumber Daya Manusia juga termasuk di dalamnya, maka diperlukan suatu Skema Sertifikasi bagi Karyawan Perusahaan agar bisa berkompetisi dengan Sumber Daya Manusia Asing, khususnya di regional ASEAN.

Materi & Agenda

Hari ke-1

  • Sesion 1 Pengantar tentang BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi
  • Sesion 2 ASESOR
  • 2.1 Pendahuluan
  • 2.2 Hak dan Kewajiban Asesor
  • 2.3 Kompetensi Asesor
  • 2.4 Prosedur menjadi Asesor Kompetensi LSP Lembaga Sertifikasi Profesi
  • 2.5 Kedudukan Asesor dalam sertifikasi
  • 2.6 Sistem UJK Uji Kompetensi di LSP Lembaga Sertifikasi Profesi
  • 2.7 Peran Asesor dan Kandidat
  • 2.8 Kesalahan Umum yang sering dibuat Asesor
  • 2.9 Kode Etik Asesor LSP
  • 2.10 Pelatihan Materi Asesor

Hari ke -2

  • Sesion 3 STANDAR KOMPETENSI & SKKNI Standar Kompetesi Kerja Nasional Indonesia
  • 3.1 Pendahuluan
  • 3.2 Standar Kompetensi
  • 3.2.1 Jenis-jenis Standar Kompetensi
  • 3.2.2 SKKNI
  • 3.2.3 Bentuk Standar Kompetensi
  • 3.2.4 Ciri-Ciri Pokok Standar Kompetensi (Ringkasan)
  • 3.2.5 Tinjauan Model Dasar Kompetensi
  • 3.3. Pelatihan Materi SKKNI
  • Sesion 4 KONSEP CBT/CBA Competency Based Training
  • 4.1 Pendahuluan
  • 4.2 Tuntutan Industri dan Perubahan Ketrampilan SDM
  • 4.3 Competency Based Training/Assessment (CBT/CBA)
  • 4.4 Asesmen
  • 4.4.1 Bukti – Bukti
  • 4.4.2 Jenis-Jenis Asesmen
  • 4.4.3 Prinsip-Prinsip Asesmen
  • 4.4.4 Aturan Pengumpulan Bukti
  • 4.4.5 Dimensi Kompetensi
  • 4.5 Pelatihan Materi CBT/CBA

Hari ke-3

  • Sesion 5 PERENCANAAN DAN PENGORGANISASIAN ASESMEN (TAAASS401C )
  • 5.1 Pendahuluan
  • 5.2 Units Kompetensi
  • 5.2.1 Menentukan pendekatan asesmen
  • 5.2.2 Mempersiapkan rencana asesmen
  • 5.2.3 Kontekstualisasi dan pengkajian rencana asesmen
  • 5.3 Jenis-jenis metode asesmen
  • 5.4 Pra-Asesmen
  • 5.5. Pelatihan Materi POA (TAAASS401C )
  • Sesion 6 PENGEMBANGAN PERANGKAT ASESMEN (TAAASS403B )
  • 6.1 Pendahuluan
  • 6.2 Unit – Unit Kompetensi
  • 6.2.1 Menentukan Fokus perangkat Asesmen
  • 6.2.2 Menentukan kebutuhan perangkat asesmen
  • 6.2.3 Merancang dan mengembangkan alat asesmen
  • 6.2.4 Meninjau dan menguji alat asesmen
  • 6.3 Pelatihan Materi DAT (TAAASS403B )

Hari ke-4

  • Sesion 7 MELAKSANAKAN ASESMEN KOMPETENSI (TAAASS402C)
  • 7.1 Pendahuluan
  • 7.2 Unit – Unit Kompetensi – LSP-Lembaga Sertifikasi Profesi
  • 7.2.1 Menciptakan dan memelihara lingkungan asesmen
  • 7.2.2 Mengumpulkan bukti bermutu
  • 7.2.3 Mendukung calon asesi melalui proses asesmen
  • 7.2.4 Membuat keputusan asesmen
  • 7.2.5 Merekam dan melaporkan keputusan asesmen
  • 7.2.6 Mengkaji ulang proses asesmen
  • 7.3 Umpan Balik
  • 7.4 Pelatihan Materi AC (TAAASS402C )
  • Sesion 8. Pra – Real Asesmen

Hari ke-5

  • Sesion 9. RA (Real Asesmen / Uji Sertifikasi Asesor Kompetensi )

Siapa yang harus ikut :
Manager, Supervisor, Professional, Praktisi & Pemerhati SDM, Instruktur, Trainer, Konsultan HR, Pengajar, Dosen, Guru dll.

Peserta wajib membawa laptop/notebookFasilitator :
Master Asesor Lisensi BNSP

Biaya Investasi :
Rp. 4.500.000,-/ peserta
(Biaya termasuk : Makan & Coffee break, Materi Training dalam bentuk Soft Copy, Sertifikat Asesor Kompetensi – Lisensi BNSP)

Dokumen yang harus dibawa :

  • CV
  • Foto Berwarna background Merah 4×6 (4 lembar)
  • Contoh-contoh dokumen HR (sebagai bahan dasar tugas mandiri)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Team & Commitment Building (JAKARTA)

Jadwal Training

Team & Commitment Building (JAKARTA) Others Schedule: 04 Apr – 05 Apr 2016 06 Jun – 07 Jun 2016 04 Aug – 05 Aug 2016 ... Baca Selengkapnya

Team & Commitment Building (JAKARTA)

Jadwal Training

Team & Commitment Building (JAKARTA)

Others Schedule:
04 Apr – 05 Apr 2016
06 Jun – 07 Jun 2016
04 Aug – 05 Aug 2016
06 Oct – 07 Oct 2016

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Fee:
Rp. 4.925.000    Full Fare
Rp. 4.550.000    On The Spot
Rp. 4.050.000    Early Bird
Rp. 3.850.000    Group

PENGANTAR TEAM & COMMITMENT BUILDING
Kegiatan ini terdiri dari sesi kelas untuk membahas beberapa topik tentang faktor-faktor yang mempengaruhi terbentuknya Team Kerja yang efektif. Tujuan dari pembahasan ini adalah untuk menyamakan persepsi di antara peserta sehingga diharapkan akan membantu proses membangun sinergi diantara anggota Organisasi sehingga mempercepat pembentukan team yang efektif dalam rangka pencapaian Sasaran Organisasi.

SASARAN PELATIHAN

  1. Memahami Organisasi sebagai suatu sistem
  2. Memahami fungsi dan peran staf  dalam menjalankan roda organisasi
  3. Meningkatkan kemampuan berkomunikasi secara efektif
  4. Membangun kelompok kerja yang efektif
  5. Memahami cara berinteraksi dengan pihak Eksternal

OUTLINE MATERI
1.    ORGANISASI SEBAGAI SISTEM
o    Organisasi dan Karyawan
o    Peran Karyawan dalam kelangsungan Organisasi
o    Total Personal Approach sebagai wujud professionalism karyawan

2.    SINERGY BUILDING
o    Kunci keberhasilan kerjasama team
o    Tahap Perkembangan Kelompok
o    Sinergi dalam Kelompok

3.    KOMUNIKASI SEBAGAI MEDIA KERJASAMA
o    Komunikasi yang Efektif
o    Mendengar Aktif sebagai Kunci Komunikasi

4.    MEMAHAMI DIRI DAN ORANG LAIN
o    Analisis Diri
o    Memahami Karakter Diri
o    Faktor-faktor yang mempengaruhi Perilaku Orang
o    Meningkatkan Interpersonal Skills

5.    MANAJEMEN KONFLIK
o    Sumber Konflik di tempat Kerja
o    Menghadapi Konflik dengan efektif

PROSES MEMBANGUN KOMITMEN DALAM KELOMPOK

  1. Kegiatan ini dimaksudkan untuk menyiapkan kelompok agar
  2. Mau melakukan perubahan dan berkembang.
  3. Kegiatan yang dilaksanakan
  4. Merumuskan harapan dan dugaan harapan antar kelompok Kerja
  5. Mendiskusikan rumusan harapan sehingga diperoleh Komitmen diantara peserta dalam upaya meningkatkan Prestasi kerja.
  6. Menyusun Rencana Tindakan

FACILITATOR    
Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA.
Lebih dari 25 tahun bertindak sepagai trainer, konsultan dan coach diberbagai Perusahaan, antara lain PT. BPJS, PT. TELKOM, PT Indosat, PT. Indofood Sukses Makmur, UNILEVER INDONESIA, CHEVRON, VICO Indonesia, PERTAMINA, Bank Indonesia, Bank Mandiri, Bank BRI, Bank BII, Bank BCA, PT.Freeport Indonesia, PT. Tambang Batubara, PT. Timah, PT. Sampoerna, Sogo Departement Store dan berbagai perusahaan lainnya. Materi yang biasanya dibawakan antara lain tentang : Personal Development, Mental Switching, Leadership Skills, Supervisory Management, Coaching and Counseling, Management Training, Creative Problem Solving and Decision Making, Communication Skills, Public Speaking & Presentation Skills, Negotiation Skills, Achievement Motivation Training, Dealing With Difficult People, Team Building, People Development.

Lulusan Fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran dengan pendalaman dalam bidang Clinical Psychology serta memiliki sertifikat sebagai psikolog. Pendidikan lanjutannya mengambil pendalaman bidang Manajemen Sumberdaya Manusia, dan menyelesaikan program strata dua nya di Sekolah Tinggi Manajemen PPM.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Be a Super Supervisor and Manager (JAKARTA)

Jadwal Training

Be a Super Supervisor and Manager (JAKARTA) Waktu & Pelaksanaan Tanggal 16-17 Maret 2016 Jam 08.00 – 17.00 WIB Tempat Hotel Ibis Senen – Jakarta ... Baca Selengkapnya

Be a Super Supervisor and Manager (JAKARTA)

Jadwal Training

Be a Super Supervisor and Manager (JAKARTA)

Waktu & Pelaksanaan
Tanggal 16-17 Maret 2016
Jam 08.00 – 17.00 WIB
Tempat Hotel Ibis Senen – Jakarta Pusat  (tentative)

Setiap karyawan pasti menghendaki perkembangan karier yang baik di perusahaannya.  Mereka tentu berkeinginan untuk mendapatkan promosi sesuai dengan prestasi dan potensi kemampuannya.  Jenjang karier selanjutnya yang pada umumnya ada di suatu perusahaan adalah pemimpin (team leader-supervisor-superintendent-manager).

Promosi jabatan dari karyawan biasa menjadi seorang pemimpin memerlukan program untuk mempersiapkan individu yang bersangkutan agar lebih mantap dalam menjalankan fungsi barunya.

Pelatihan ini bertujuan untuk mempersiapkan para pemimpin agar mereka dapat berkiprah lebih baik di dalam perusahaan.  Pelatihan ini akan mencakup pembahasan tentang tugas dan tanggung jawab, pengenalan diri, pengenalan tim dan Interaksi dengan individu di dalam teamnya.

Tujuan Pelatihan
Setelah pelatihan ini diharapkan peserta dapat mengerti :

  • Peran dan Tanggung Jawab seorang pemimpin
  • Bahwa dirinya dan juga bawahannya adalah orang yang berbeda.  Baik dalam hal gaya kepemimpinan maupun motivasi
  • Bagaimana mengelola dan mensupervisi sebuah tim secara efektif
  • Bagaimana berinteraksi dan mengembangkan karyawan

Outline Materi
Part.1 The Task: (Mengenai pengertian tugas dan tanggung jawab seorang pemimpin)

  • Apa itu jabatan pemimpin
  • Posisi pemimpin dalam organisasi
  • Tugas dan tanggung jawab seorang pemimpin

o    Menentukan tujuan (Smart)

o    Melakukan perencanaan

o    Menentukan prioritas (urgent – important)

Part.2 The Supervisor : (Memahami diri sendiri sebagai seorang pemimpin)

  • Mengetahui kompetensi yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik
  • Teori motivasi
  • Leadership style

Part.3 The Team : (Mengetahui seluk beluk pembentukan team dan bagaimana agar membuat mereka tetap kompak)

  • Apa Itu team?
  • Aspek-aspek penting dalam team
  • Tahap pembentukan team
  • Sinergi team yang efektif

Part.4 The Individual : (Bagaimana cara berinteraksi dengan karyawan dan mengembangkan mereka)

  • Fenomena karyawan yang Mampu versus Mau
  • Memahami individu karyawan yang sulit
  • Bagaimana menilai karyawan/anak buah secara objective
  • Proses pemberian umpan balik
  • Mengembangkan karyawan /anak buah

Target Peserta

  • Supervisor
  • Calon Supervisor
  • Team Leader
  • Calon Team leader
  • Karyawan terpilih yang berpotensi
  • Manager lini pertama
  • Calon Manager lini pertama

Metoda Penyampaian: ceramah interaktif, studi kasus, role play, games, multimedia

Peserta Workshop Mendapatkan

  1. Modul atau materi pelatihan
  2. Buku Teks karangan Andrias Harefa
  3. Tools Kit
  4. Sertifikat
  5. Lunch
  6. Coffee Break
  7. Kesempatan mengulang di kelas yang sama, for FREE!!

Fasilitator:
Nanang Hernanto
Associate Trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari dua puluh tahun berkiprah di sebuah perusahaan fast moving consumer goods multi-nasional ternama, market leader di produk kategorinya

Investasi
Rp 3.950.000,- /peserta (pembayaran dilakukan 2 minggu sebelum pelaksanaan)
Corporate: Rp 15.000.000 (Apabila mengirimkan 4 peserta dari 1 perusahaan)
* Investasi tanpa dipotong ppH23
* Investasi belum termasuk biaya penginapan bila Anda dari luar kota
* Biaya administrasi untuk transfer antar bank atau luar kota ditanggung klien

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How to Create Sales Script that Sells (JAKARTA)

Jadwal Training

How to Create Sales Script that Sells (JAKARTA) Tanggal     Jakarta, 13 April 2016 Jam Pelaksanaan   08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 ... Baca Selengkapnya

How to Create Sales Script that Sells (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training Tom Mc Ifle

How to Create Sales Script that Sells (JAKARTA)

Tanggal    
Jakarta, 13 April 2016

Jam Pelaksanaan  
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat    
Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Success Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Harga     
Public Rp 5.500.000,- /1 person
Early Bird Rp 2.750.000,- /1 person

Special Price :
Rp 4.500.000,- /3 person
Rp 6.000.000,- / 5 person

Temukan Cara Paling Cepat MenSISTEMASI PENJUALAN ANDA!

SIAPA LAGI YANG INGIN MEMILIKI TEAM PENJUAL YANG YANG BISA CLOSING MILYARAN RUPIAH HANYA DENGAN SELEMBAR KERTAS?

AWAS!!! 80% Salesman HANYA Mengandalkan Pengalaman, bukan STRATEGI…

Sudah saatnya menggunakan Tools Jitu untuk mendongkrak penjualan habis-habisan!

Terutama, jika Anda mengalami :

  • Cara menjual tidak seragam?
  • Penjualan tidak konsisten?
  • Memiliki team sales tapi tidak produktif?
  • Sales senior dan junior memiliki jurang kemampuan yang jauh?
  • Tidak memiliki sales script yang menjual?
  • Bingung jika ada prospek yang menjawab: “Saya Sibuk, Lain kali saja!”
  •  Penjualan menurun karena team penjual keluar masuk?

Anda tidak sendiri
80% Perusahaan tidak fokus pada proses, hanya fokus pada menjual produk. Akhirnya team sales menggunakan strategi yang SUDAH MEREKA TAHU saja.

Padahal, 80% penjualan Sukses Terjadi Akibat PROSES yang HEBAT!

The BEST SALESMAN selalu menggunakan SCRIPT untuk memastikan mereka bisa menjual secara konsisten, dimanapun, kapapun, kepada siapapun…

Bagaimana agar Team Penjualan Anda bisa mengatasi semua kendala penjualan dengan mudah?

GET STARTED TODAY
Inilah cara termudah, tercepat dan terpraktis yang saya tahu untuk Mendongkrak Penjualan Anda dengan menggunakan SALES SCRIPT yang JITU!

  1. Menggunakan SCRIPT PENJUALAN untuk berbagai jenis usaha baik kecil, menengah maupun besar
  2. Mengubah OBJECTION menjadi POWER CLOSING yang LUAR BIASA
  3. Menggunakan Effective discussion opener scripts untuk menciptakan percakapan yang hangat
  4. Menggunakan kombinasi Cold Calling Script yang powerful
  5. Menerapkan Referral Asking Script untuk meminta referensi dengan mudah
  6. Menggunakan Getting by the Secretary Scripts untuk membuat Gatekeeper mau bekerja sama dengan Anda
  7. Menggunakan The Price is Too High Scripts untuk prospek yang suka tawar menawar
  8. Bagaimana menggunakan I’m too busy scripts untuk menembus prospek yang sibuk
  9. Belajar Establish Needs & Wants Scripts dan langsung praktek
  10. Mendapatkan penjualan dari Former Customer Script

SETIAP ORANG SALES HARUS SEGERA DAFTAR DAN MENGAJAK YANG LAINNYA :

  1. Pengusaha yang mau menjual lebih banyak lagi, lebih cepat dan lebih baik lagi
  2. Orang Sales Senior yang telah berpengalaman dan ingin mendapatkan ketrampilan lebih lagi
  3. Sales Junior yang baru saja memulai karir dalam menjual agar lebih yakin bahwa telah berada di jalur yang benar
  4. Orang Sales yang ingin lebih berprestasi, mengetahui apa penyebab kesalahannya dan bagaimana cara cepat memperbaikinya
  5. Siapa saja yang ingin mendapatkan RAHASIA SALES SCRIPT yang PROVEN.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Principles of Lean Logistic (Jakarta)

Jadwal Training

The Principles of Lean Logistic (Jakarta) Tanggal 21 Apr – 22 Apr 2016 16 Jun – 17 Jun 2016 16 Aug – 17 Aug 2016 ... Baca Selengkapnya

The Principles of Lean Logistic (Jakarta)

Jadwal Training

The Principles of Lean Logistic (Jakarta)

Tanggal
21 Apr – 22 Apr 2016
16 Jun – 17 Jun 2016
16 Aug – 17 Aug 2016
20 Sep – 21 Sep 2016
20 Oct – 21 Oct 2016
19 Dec – 20 Dec 2016

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 4.595.000    Full Fare
Rp. 4.250.000    On The Spot
Rp. 3.850.000    Early Bird
Rp. 3.550.000    Group

Salah satu kesalahpahaman yang umum tentang Filosofi Lean adalah bahwa Konsep Lean hanya ditemukan pada aplikasi di dunia manufaktur. Padahal pada kenyataannya: dampak atau impact dari Filosofi dan konsep Lean begitu signifikan pada aktivitas logistik

Sasaran utama dari Konsep Lean dalam dunia logistik adalah eliminasi Waste (pemborosan), penurunan inventory WIP, penurunan Lead Time proses dan yang paling utama adalah meningkatkan aliran dan kapabilitas Rantai Supply (Supply Chain Capability and Flow)

“Logistics flow is a principal thing to lean thinking!”
Untuk membangun dan mengembangkan Pola Pikir Lean bukanlah hal yang instant & cepat. Organisasi harus membangun dan mengembangkan budaya Continuous Improvement (peningkatan sedikit tetapi terus menerus)

Learning Objective :

  1. Memperkenalkan konsep Lean Logistic & memberikan pemahaman bagaimana mengaplikasikan lean thinking dalam ruang lingkup logistic
  2. Mengembangkan strategi logistik untuk menanamkan disiplin dalam bidang logistik melalui prinsip-prinsip lean
  3. Mampu mengidentifikasi dan mengenal jenis-jenis pemborosan dalam aktivitas logistic
  4. Mengembangkan strategi dalam menekan pemborosan dalam ruang lingkup logistic

Training Method & Approach :

  • Dynamic class room learning
  • Brainstorming Technique & Session
  • Gemba (shop floor) exercise & practice
  • Mind mapping Technique

Outline Day-1

Key ComponentTopic Discussed/DeliveredRemark
About LeanMengapa harus Lean, Definisi & Benefit LeanSlide & Lean sample in video
ExerciseMengembangkan peluang dari Sasaran Lean LogisticFlip Chart & Brainstorming
Lean Thinking: concept & principlesGemba (shop floor) 5S, prinsip-prinsip dasar Kaizen (continuous improvement), The Basic of 7-waste, lean quoteSlide
ExercisePengembangan Visi dan Misi DepartemenFlip Chart & Brainstorming
Waste in LogisticDetail The River of Waste (Pemborosan) dalam logistic: Inventory, Transportasi, Ruangan dan Fasilitas, Waktu, Pakaging, Administrasi dan PengetahuanSlide
ExerciseIdentifikasi Waste dalam shop floorFlip Chart & Mind Mapping
Essential Lean Tools in LogisticPrinsip Dasar 5S, Visual Management, Value Stream mapping

Outline Day-2

Key ComponentTopic Discussed/DeliveredRemark
Waste EliminationBrainstorming Session – Lean Project Program for Lean LogisticMind Mapping Technique
Logistic Flow – The Asset Flow1. People Flow – keterampilan SDM yang harus dikembangkan2. Inventory Flow – Memahami Safety Stock & Inventory Management: ordering strategy, inventory Audit (Sistematic Cycle Count)3. Fixed Resources Flow – The management of Warehouse, Facility and EquipmentSlide
Logistic Flow – The Information Flow1. Data Flow – Decision based on accurate data2. Knowledge Flow – Standardized Work & Continuous Improvement3. Communication Flow – Hoshin Plan and Strategic CommunicationSlide
Logistic Flow – The Financial Flow1.COGS & Biaya Operational, Logistics Activities & Hidden Operating Costs2. Inventory Carrying Cost & Ordering CostSlide
Application of Lean LogisticPull System & Consolidation CenterSlide & Video
KPI – LogisticMengenal KPI – Key Performance Indicator yang sesuai untuk LogisticSlide
ExerciseMengembangkan KPI Logistic yang sesuaiFlip Chart & Brainstorming

Speaker

Iwan Nova, MBA CPIM CSCP
Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Art of Coaching : How To Maintain Subordinates Motivation To Perform (JAKARTA)

Jadwal Training

The Art of Coaching : How To Maintain Subordinates Motivation To Perform (JAKARTA) Tanggal 18 Apr – 19 Apr 2016 22 Aug – 23 Aug ... Baca Selengkapnya

The Art of Coaching : How To Maintain Subordinates Motivation To Perform (JAKARTA)

Jadwal Training

The Art of Coaching : How To Maintain Subordinates Motivation To Perform (JAKARTA)

Tanggal
18 Apr – 19 Apr 2016
22 Aug – 23 Aug 2016
01 Dec – 02 Dec 2016

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 4.375.000    Full Fare
Rp. 4.050.000    On The Spot
Rp. 3.550.000    Early Bird
Rp. 3.300.000    Group

Latar Belakang
Salah satu ketrampilan penting yang perlu dimiliki oleh supervisor/manajer saat ini adalah kemampuan melakukan coaching. To coach berarti mengembangkan staf. Mengembangkan staf untuk memenuhi pekerjaan yang dia hadapi saat ini ataupun memenuhi pekerjaan di masa yang akan datang. Secara sederhana hambatan yang dihadapi staf dalam mengembangkan diri terdiri atas 3 aspek: tahu (apakah ia tahu apa yang perlu ia kembangkan), mampu (apakah ia mampu melakukannya) dan mau (apakah ia mau mengembangkan dirinya).

Pada tahap awal seseorang baru bekerja, maka aspek ‘tahu’ dan ‘mampu’ bisa menjadi focus dari coaching. Tetapi setelah beberapa lama ia bekerja, seorang staf umumnya sudah ‘tahu’ dan ‘mampu’ bekerja, maka problem dari atasan berubah ke arah mengatasi ‘mau’ nya seorang staf untuk tetap berkinerja pada level yang diharapkan. Inilah yang menjadi fokus dari workshop ini, mengembangkan kemampuan peserta dalam ‘the art of coaching’: meningkatkan dan mempertahankan motivasi staf untuk berkinerja optimal.

Kami berkeyakinan inilah bagian dari coaching skill yang paling sulit, namun juga paling penting untuk dikuasai oleh seorang atasan. Workshop ini memberikan wawasan mengenai hal tersebut sekaligus memberikan ketrampilan dasar yang dibutuhkan agar partisipan dapat selalu menjaga kinerja dari staf nya sesuai target Perusahaan. Untuk itu, seorang Coach tidak hanya dituntut untuk dapat mengembangkan ketrampilan coaching tetapi juga mengembangkan ‘art’ dari coaching yang berupa proses coaching yang datang dari hati.

Workshop ini akan menggunakan variasi metode dan aktivitas mulai dari role playing, penunjukan video proses coaching yang baik, latihan mengatasi stres, meditasi ringan di kantor, dll.

Outline :

  1. Apa itu coaching?
  2. Kenapa coaching adalah tugas dari setiap manajer?
  3. Proses Coaching: preparation-coaching discussion-follow up
  4. Framework untuk menganalisa masalah kinerja
  5. Mengembangkan coaching style yang efektif
  6. Skill yang dibutuhkan good coach: active listening, assertive communication, dll
  7. Kenapa staf mengalami burn out setelah sekian lama kerja?
  8. Bagaimana mengatasi motivasi yang turun dan burn out yang dihadapi staf?
  9. Bagaimana membantu staf mengatasi stres kerja yang diantaranya diakibatkan oleh kejenuhan.
  10. Video: contoh coaching yang baik

Jadwal:
Day one
09:00 – 10:30 Prinsip-prinsip Coaching
10:45 – 12:00 Self Awareness & Understanding Staffs with MBTI
13:00 – 15:00 How to coach different staffs
15:15 – 17:00 Coaching Process

Day two
09:00 – 10:30 Coaching skills 1: emphatic listening
10:45 – 12:00 Coaching Skills 2: assertive communication & effective feed back
13:00 – 15:00 Role Playing1
15:15 – 17:00 Role Playing2

Workshop Leader :
G Suardhika, telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia . Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Ruang lingkup pengalamannya selain di training juga HR Consulting. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

Dianti Arudi, SS, MBA
Komunikasi tidak hanya karir profesional Dianti namun juga menjadi personal interest yang bersangkutan. Memulai pengalamannya dalam bidang komunikasi sebagai Journalist pada the Nihon Keizai Shimbun, surat kabar ekonomi Jepang, Dianti kemudian melanjutkan karirnya dalam area yang membutuhkan komunikasi intens, termasuk sebagai Manajer Pemasaran dan Human Resources. Selain menjadi trainer dan konsultan di berbagai perusahaan, saat ini Dianti juga aktif sebagai pengajar di sebuah universitas swasta terkemuka di Jakarta.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Rapid Profit Master Class 3.0 (JAKARTA)

Jadwal Training

Rapid Profit Master Class 3.0 (JAKARTA) “Small is The New Big” Perhatian Bisnis Owner Saatnya, Anda GO ‘to the next level’& double your PROFIT in ... Baca Selengkapnya

Rapid Profit Master Class 3.0 (JAKARTA)

Jadwal Training

Rapid Profit Master Class 3.0 (JAKARTA)

“Small is The New Big”

Perhatian Bisnis Owner

Saatnya, Anda GO ‘to the next level’& double your PROFIT in Digital Economy…..

Apa yang akan dipelajari dalam workshop 1 hari:

  • Recruit & Lead Generation Y
  • Rahasia video marketing sebagai branding strategy
  • Membangun bisnis yang menarik bagi para investor
  • Kenapa Autopilot itu penting dan apa strategi yang tepat
  • The future of family business & second generation
  • Menemukan resep sukses bisnis anda dan merubah nya menjadi suatu BRAND

Tempat: Holiday Inn Hotel, Kemayoran
Waktu: 8:30 – 16:00
Kapan: Sabtu, 2 April 2016
Investasi : 1.999.999/person
Special Price: Rp. 1.500.000
Buy 1 Get 1 FREE

Note : Untuk Promo Special Price hanya berlaku sebelum 22 Maret

Bonus: Recruit By Design System senilai Rp 2.5jt

Dibawakan langsung oleh Sell Like A Wolf
Coach Ben Abadi

  • Mempunyai pengalaman bisnis selama 19 tahun.
  • Berhasil melewati krisis pada tahun 1997 & 1998.
  • Melipat gandakan profit bisnisnya.
  • Penulis buku laris & Powerfull Speaker.
  • Founder Ben Abadi Rapid Profit, Lembaga Pelatihan Bisnis yang sudah melatih lebih dari 300 Pengusaha di Indonesia.
  • Pembicara talkshow di radio Pas Fm & Smart Fm

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Failure Mode Analysis of Mechanical Component (JAKARTA)

Jadwal Training

Failure Mode Analysis of Mechanical Component (JAKARTA) Tanggal 12 May – 13 May 2016 20 Jul – 21 Jul 2016 22 Sep – 23 Sep ... Baca Selengkapnya

Failure Mode Analysis of Mechanical Component (JAKARTA)

Jadwal Training

Failure Mode Analysis of Mechanical Component (JAKARTA)

Tanggal
12 May – 13 May 2016
20 Jul – 21 Jul 2016
22 Sep – 23 Sep 2016
14 Nov – 15 Nov 2016

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 5.145.000    Full Fare
Rp. 4.750.000    On The Spot
Rp. 4.300.000    Early Bird
Rp. 4.050.000    Group
     
OBJECTIVES
To provide basic statement of philosophy, principles and concepts, and then to
introduce to the techniques and methodology of reliability assessment and
evaluation as applied to mechanical components, equipment, and mechanical
plant systems and sub-systems.

To improve the understanding of failures as related to their nodes, causes and
effect.

COURSE CONTENTS
1.    Introduction
o    Implications of mechanical reliability
o    Definition of mechanical reliability
o    Reliability and rates of failures

2.    System Safety Analysis
o    Human Error
o    Routine Operations
o    Emergency Operations

3.    Methods of Analysis
o    Failures Modes and Effects Analysis (FMEA)
o    Event Trees
o    Fault trees

4.    Reliability prediction : Weibull Analysis

5.    System Availability Simulation: Montecarlo Simulation

Workshop Leader :    
Ir. Rahmat Priyo Handono, MM
Rahmat adalah seorang praktisi dan trainer di bidang teknik industri dan manajemen. Setelah lulus dari ITB Bandung jurusan Teknik Industri dan Magister Management dari PPM Jakarta, ia bekerja di sebuah perusahaan asing. Kemudian bersama dengan beberapa rekan alumi ITB, ia mendirikan dan membesarkan sebuah perusahaan pemasok genset system yang sempat menguasai pasar telekomunikasi di Indonesia dan telah bekerjasama dengan PT Excelcomindo, PT Indosat, PT Telkom, PT Telkomsel, Bakrie Telecom, Smart Telecom dan HCPT dalam deployment jaringan mereka, khususnya dalam penyedian back up power. Selama mengembangkan perusahaan miliknya itu, ia mendapatkan pengalaman praktis yang luas di bidang management operasi, financial dan sumber daya manusia. Saat ini ia juga aktif sebagai professional trainer di beberapa lembaga trainer dan telah berpengalaman memberikan berbagai topic training untuk perusahaan-perusahaan seperti Chevron, Total, Holcim, Star Energy, Indoenesian Power dan Viar.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity (JAKARTA) Tanggal 17-19 Mei 2016* (3 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB) Tempat HOTEL GRAND ... Baca Selengkapnya

How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity (JAKARTA)

Tanggal
17-19 Mei 2016* (3 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

Tempat
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Investasi
Rp. 5.250.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.750.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

  • Bagaimana mengidentifikasi permasalahan kinerja di perusahaan Anda, dan menetapkan solusinya?
  • Apakah solusi pelatihan sudah tepat, untuk mengatasi permasalahan kinerja di perusahaan Anda saat ini?
  • Apakah pelatihan yang berjalan di perusahaan Anda sudah efektif dan efisien? Apa dasar pengukurannya?
  • Apakah analisa kebutuhan pelatihan di perusahaan Anda sudah maksimal?
  • Bagaimana mendesain alur pelatihan (menentukan tujuan pelatihan, alur isi materi dan silabus pelatihan), berdasarkan TNA sesuai level jabatan partisipan yang efektif?
  • Apakah alat analisa yang anda miliki sudah berhasil membedah pelatihan yang diselenggarakan dan dapat ditindak lanjuti dengan efektif?
  • Bagaimana menghitung manfaat melalui pengukuran Return On Investment (ROI) dari kegiatan training yang telah berlangsung? Bagaimana cara kuantifikasinya?

Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan kesesuaian antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan analisa kebutuhan pelatihan, baik secara perseorangan maupun secara keorganisasian.

Pelatihan dengan alokasi 20% konsep, 20% contoh & 60% latihan ini memberikan pengetahuan praktis & cepat untuk menetapkan apakah solusi pelatihan sudah tepat untuk mengatasi permasalahan kinerja saat ini. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrik & pengembangan berbasis kompetensi.

Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas & lihai dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan maupun menentukan metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut.

AGENDA TRAINING
DAY 1 : THE FOUNDATION & BIG PICTURE
SESSION 1: New Approach In People Development: Human Capital, Competency & Talent

  • Membahas perbedaan antara traditional HRM, competency-based HRM vs talent-based HRM.
  • Membahas konteks & the big picture untuk training & development.
  • Membahas competency dictionary & profiency level sebagai dasar penyusunan modul pelatihan meningkatkan kompetensi target peserta).
  • Membahas contoh requirement untuk level pimpinan, bawahan, specialist.
  • STUDI KASUS & DISKUSI KELOMPOK.

SESSION 2: The Big Picture

  • Membahas gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (training management).
  • Membahas peran & kompetensi training specialist.
  • Membahas TNA step-by-step: analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja & hasil yang diharapkan.
  • Membedakan analisa kebutuhan pelatihan baru, lama (refreshment) & perbaikannya.
  • Mendefinisikan program pelatihan: menentukan tujuan, memilih pelatihan & membuat matriks pelatihan.
  • Membuat proposal training: tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan, peserta & pelaksana.
  • Mengenal evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick.
  • Mengenal modul pelatihan: tahapan kerja & hasil yang diharapkan.
  • Mengenal penyelenggaraan pelatihan: persiapan sebelum masuk ruangan, layout ruangan, fasilitas (flipchart, infocus, sound system).
  • Mengenal intervensi pasca pelatihan.
  • SHARING & STUDI KASUS.

SESSION 3: Conducting Micro-TNA

  • Membahas paradigma performance management & performance diagnosis.
  • Membahas masalah di balik rendahnya kinerja serta tips & tricks mengatasinya.
  • Melaksanakan manajemen kinerja: Problem Analysis & Performance, Causes & Solutions (Training vs. Non Training).
  • Mendesain competency-based training: metode & aplikasi.
  • Membahas manajemen manusia & permasalahannya: solving problems on the skills, knowledge, motivation & habit levels.
  • Memahami prinsip dasar coaching, mentoring & counseling.
  • LATIHAN: melakukan performance diagnosis.
  • LATIHAN: membuat performance improvement plan.

SESSION 4: Practice

  • Mengidentifikasi permasalahan kinerja & solusinya (training vs non training).
  • Menerapkan on-the-job development program.
  • Menentukan standar kompetensi: knowledge, skill, attitude & habit.
  • LATIHAN: membuat skala kompetensi.
  • LATIHAN: membuat profil kompetensi suatu pekerjaan/posisi.
  • LATIHAN: menentukan content yang tepat untuk setiap level jabatan.

DAY 2: DESIGNING & EVALUATING THE TRAINING PROGRAM & MATERIAL
SESSION 5: Understanding Training Design & Training Evaluation

  • Membahas perbedaan metode desain & evaluasi untuk permasalahan keahlian, pengetahuan, sikap, motivasi & pola pikir.
  • Membuat benang merah antara sesi (alur sesi) & mindmap.
  • Merencanakan aktivitas pagi, siang & sore.
  • Merancang content (menggunakan training provider, googling, scan to text, subject matter expert, reading & translating competency manual).
  • Menerapkan metode evaluasi 4 level Kirkpatrick.
  • Membahas evaluasi ketika (on-going) & pasca (post) pelatihan.
  • SHARING & STUDI KASUS.

SESSION 6: Practice

  • Membahas beragam training yang ditawarkan di pasar, baik keunggulan maupun kekurangannya.
  • LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk senior management level.
  • LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk middle management & supervisor.
  • LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk clerical & officer level.
  • SIMULASI: mendesain materi (per sesi) menangani masalah kerja (knowledge & skills).
  • SIMULASI: mendesain materi (per sesi) menangani masalah bawah sadar (motivasi, pola pikir/mind set, sikap, emosi, teamwork, leadership).

SESSION 7 & 8: Group Discussion & Class Presentation

  • Diskusi kelompok.
  • Presentasi kelas & review bersama.
  • Input fasilitator.
  • Wrap up & closing.

FACILITATOR
BAGAS SWETA BHASKARA*
Memiliki berbagai pengalaman terutama sebagai human capital specialist & job analyst di beragam perusahaan, meliputi pertambangan, televisi, asuransi, telekomunikasi, consumer goods, farmasi dan lainnya. Berhasil meraih gelar master dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia & gelar sarjana dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia keduanya dibidang Sumber Daya Manusia. Keahliannya dalam ilmu statistik serta SDM merupakan dasar kepakarannya dalam melaksanakan beragam proyek Job Evaluation & grading (Compensation & Benefit system), Competency Based Human Resource Management, Climate and Culture Audit, dan Human Resource Information System.

N. SATRIYO
Beliau adalah seorang praktisi Human Resources Management selama belasan tahun telah berpengalaman mengaplikasikan pengetahuannya pada proyek-proyek implementasi Balance Scorecard Based KPI, Quality Management System ISO 9001:2000, Food Safety System – Hazard Critical Control Point (HACCP), Performance Management, Human Resources Policy & Procedures, serta Competency Based HRM & HRIS. Pengalaman profesionalnya diperolehnya dari berbagai industri, a.l. pada industri palm oil plantation, baik lokal maupun multinasional

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar