Restaurant Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Restaurant Management (JAKARTA) Tanggal 17 Dec – 18 Dec 2015 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta Price Rp. 4.625.000    Full Fare Rp. 4.250.000    On ... Baca Selengkapnya

Restaurant Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Restaurant Management (JAKARTA)

Tanggal
17 Dec – 18 Dec 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta

Price
Rp. 4.625.000    Full Fare
Rp. 4.250.000    On The Spot
Rp. 3.750.000    Early Bird
Rp. 3.550.000    Group

Ini merupakan program pelatihan yang di fokuskan bagi mereka yang ingin lebih memperdalam pengetahuannya dalam “Restaurant management”, begitu pula bagi pemilik atau pengusaha restaurant terlebih lagi bagi mereka yang sudah menduduki jabatan management dari sebuah restaurant.

Peserta program pelatihan ini akan diberi penjelasan mengenai hal – hal penting yang berhubungan dengan operasional restaurant pada umumnya, mulai dari Persaingan pasar, peningkatan pelayanan, peningkatan pendapatan & kepegawaian dan masih banyak lagi.

Course Lessons

  1. Lesson One : Overview of the House
  2. Lesson Two: Goals, Safety and Profits
  3. Lesson Three: Customer Service Essentials
  4. Lesson Four: Guest Recovery and Problematic Guests
  5. Lesson Five: Hiring and Team-building
  6. Lesson Six : Quality Services & Training
  7. Lesson Seven: Scheduling
  8. Lesson Eight: Supervision, Counseling And Discipline
  9. Lesson Nine: Controlling Food And Beverage Costs
  10. Lesson Ten: Maximizing Revenue
  11. Lesson Eleven: Sanitation, Liability And Legal Consideration

Workshop Leader :
Regulthafus.C.T.Andrikus
“Seorang Hospitality Specialist dengan pengalaman kerja di beberapa hotel dalam & luar negeri. Awal career di mulai dari Food & Beverage kemudian ke Sales & Marketing dengan Jabatan terakhir sebagai General Manager di beberapa hotel berbibtang dengan standard international”.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Customer Service Excellence – The Key to Customer Loyalty (JAKARTA)

Jadwal Training

Customer Service Excellence – The Key to Customer Loyalty (JAKARTA) 12-13 November 2015 21-22 December 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. ... Baca Selengkapnya

Customer Service Excellence – The Key to Customer Loyalty (JAKARTA)

Jadwal Training

Customer Service Excellence – The Key to Customer Loyalty (JAKARTA)

  • 12-13 November 2015
  • 21-22 December 2015

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Desmon Ginting
Desmon Ginting telah berada di Dunia Kerja selama lebih dari 21 tahun. Di era tahun 90-an hingga akhir tahun 2000 berkecimpung di dunia Perbankan dan Pasar Modal. Sejak awal tahun 2001, terjun di arena Perubahan Perilaku danPeningkatan Produktivitas dengan fungsi utama sebagai Business Developer, Account Executive dan Liaison Officer. Peranan ini membawanya berinteraksi dan berkomunikasi dengan beragam kalangan dari berbagai organisasi dan industri, mulai dari manajemen puncak hingga manajemen lini pertama.

Beliau menyelesaikan pendidikan S1 (Ir.) Industrial Engineering di Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1989. Kemudian, atas dasar beasiswa penuh yang diterima, Postgraduate Diploma in Banking pada tahun 1994 dan S2 (M.Tech.) Manufacturing and Industrial Technology di Massey University, New Zealand, pada tahun 1996. Sejak tahun 2011, beliau aktif sebagai Trainer & Coach.

Customer Satisfaction

There are literally hundreds of reasons why every organization should place a premium on satisfying customers, but here are three that are most important for Providers of Services:

  1. It is an obligation of human services organization to satisfy persons served as part of its mission.
  2. Customer satisfaction makes sense economically because positive word of mouth and reputation lead to higher occupancy.
  3. Increased customer satisfaction can influence employee morale and retention.

Customer Service Excellence

  1. Organization providing services need to be efficient, effective, excellent, and equitable, with the customer at the heart of everything they do. A customer focus principle plays just as important a role for small frontline units as it would for large corporate organizations.
  2. Customer Service Excellence is developed to offer a practical tool for driving customer focused changer. The foundation of this is the Customer Service Excellence Standard, which is a mix of research, management and operational models and, most importantly, practical experience of providing services.

Syllabus

Customer Service Self-Assessment

  • This self-assessment will help you measure your current customer service skills and the customer environment.
  • This consist of multiple choice questions required to be answered by all the training participants.

Customer Satisfaction as a Discipline

  • Why is Discipline Important?
  • Putting Customer Satisfaction into ActionThe Quality First Connection
    • Attitude
    • Feedback
    • Quality Improvement
  • How Many Customers do You Have?

The Basics of Customer Satisfaction

  • Customer Satisfaction Begins with an Attitude
  • Creating the Comprehensive Program
  • Training Everyone in the Organization
  • Top Manager Need Customer Training, Too.
  • Using Technology and Systems
  • Securing Valuable and Constant Feedback

Customer Service Excellence Standard

  • Customer Insight
    • Customer Identification
    • Engagement and Consultation
    • Customer Satisfaction
  • The Culture of the Organization
    • Leadership, Policy and Culture
    • Staff Professionalism and attitude
  • Information and Access
    • Range of Information
    • Quality of Information
    • Access
    • Co-operative working with other providers, partner and communities

Delivery

  • Delivery Standards
  • Achieved Delivery and Outcomes
  • Deal effectively with problems

Timeliness and Quality of Service

  • Standards for Timeliness and Quality
  • Timely Outcomes
  • Achieved Timely Delivery

Segmenting the Customer Base

  • Defining Customer Groups
  • Developing Profiles
  • Starting with a Vision
  • Customer Satisfaction Plans
  • Measuring and Tools for Tracking “Micro” Satisfaction Levels
  • Quality Improvement from the Customers Point of View

Continuously Improving Customer Service

  • Conducting a Customer Service Audit
  • Reviewing Your Customer Service System
  • Putting Your Learning to Work
  • Action Planning Form
  • Self-Check Review

Communicating Effectively with Customers

  • Developing Active Listening Skills
  • Speaking in the Positive: Words & Tones of Voice
  • Body Language: Yours and Theirs
  • Understanding Your Customers Communication Style
  • Handling Complaints and Conflicts

Revolutionizing How Our Field Defines Quality

  • Quality Frameworks That Drive Organizations Toward Excellence
  • Process Improvement
  • Relationship between Quality, Customer Satisfaction, and Customer Service Excellence
  • Where do we go from here?

Notes:

Each participant will receive 2 books of “Supervisor Hebat: Panduan Supervisor Indonesia”, and of “Komunikasi Cerdas: Panduan Komunikasi di Dunia Kerja”. These 2 books are used as a supplementary important knowledge to strengthen discussions in the class.

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta (Excluding PPN)

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Improving Business Performance Through VSM-Based Lean Thinking (JAKARTA)

Jadwal Training

Improving Business Performance Through VSM-Based Lean Thinking (JAKARTA) 19-20 November 2015 17-18 December 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami ... Baca Selengkapnya

Improving Business Performance Through VSM-Based Lean Thinking (JAKARTA)

Jadwal Training

Improving Business Performance Through VSM-Based Lean Thinking (JAKARTA)

  • 19-20 November 2015
  • 17-18 December 2015

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Desmon Ginting
Desmon Ginting telah berada di Dunia Kerja selama lebih dari 21 tahun. Di era tahun 90-an hingga akhir tahun 2000 berkecimpung di dunia Perbankan dan Pasar Modal. Sejak awal tahun 2001, terjun di arena Perubahan Perilaku dan Peningkatan Produktivitas dengan fungsi utama sebagai Business Developer, Account Executive dan Liaison Officer. Peranan ini membawanya berinteraksi dan berkomunikasi dengan beragam kalangan dari berbagai organisasi dan industri, mulai dari manajemen puncak hingga manajemen lini pertama.

Beliau menyelesaikan pendidikan S1 (Ir.) Industrial Engineering di Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1989. Kemudian, atas dasar beasiswa penuh yang diterima, Postgraduate Diploma in Banking pada tahun 1994 dan S2 (M.Tech.) Manufacturing and Industrial Technology di Massey University, New Zealand, pada tahun 1996. Sejak tahun 2011, beliau aktif sebagai Trainer & Coach.

Pendahuluan
Di tengah-tengah kompetisi yang semakin meningkat & globalisasi yang tak terhindarkan, tidak ada tujuan lain, jika ingin tetap exist, selain setiap perusahaan harus semakin kompetitif, produktif & efektif di dalam memenuhi ekspetasi pelanggan yang semakin meningkat!

Two-Days Workshop ini memberikan SOLUSI untuk mencapai tujuan tersebut.

LEAN THINKING & VALUE STREAM MAPPING

  • Do you have a Purpose to your organization?
  • Do you have PEOPLE in your organization?
  • Do you have PROCESSES that create some types of output or service in your organization?
  • Do you have PROBLEMS within your organization?

If you answer YES to all the above questions, you can then apply LEAN THINKING.
Lean Thinking berfokus kepada eliminasi pemborosan (waste) yang tidak perlu, sehingga semua proses di dalam sistem, baik itu lini produksi maupun lini pelayanan (service), menambahkan nilai (value) dari perspektif pelanggan.

Lean Thinking adalah seperangkat teknik yang, bila dikombinasikan & diutilisasikan secara optimal, akan memungkinkan perusahaan untuk mengurangi & menghilangkan tujuh pemborosan “TIMWOOD” (Transportation,Inventory, Motion, Waiting, Over Processing, Over Production, Defect). Sistem ini tidak hanya akan membuat perusahaan Anda menjadi lebih ramping, tetapi juga lebih fleksibel, kompetitif & responsif terhadap tuntutan pelanggan.

Ada lima prinsip Lean Thinking: Nilai (Value), Value Stream, Aliran (Flow), Tarik (Pull) dan Kesempurnaan (Perfection).

Sebagaimana didefinisikan oleh pelanggan, NILAI adalah “kemampuan yang diberikan kepada pelanggan pada waktu yang tepat & dengan harga yang tepat”. NILAI adalah titik awal penting untuk berpikir Lean dan hanya dapat didefinisikan oleh pelanggan akhir (end-customers).

VALUE STREAM MAPPING (VSM) didefinisikan sebagai himpunan semua aktivitas yang diperlukan, mulai dari konsep kemudian launching, mulai dari pemesanan lalu pengiriman, dan mulai dari bahan baku hingga produk atau jasa tiba di tangan pelanggan. Dengan kata lain, untuk membuat Value Stream, apa yang terjadi pada setiap langkah produk atau jasa dijabarkan. Ada 3 jenis aktivitas dalam Value Stream: Value Added, dan dua lainnya adalah “MUDA (kata dalam bahasa Jepang untuk pemborosan)”.

FLOW didefinisikan sebagai “pencapaian tugas (tasks) secara progresif sepanjangValue Stream, sehingga produk atau jasa – mulai dari desain ke launching, pemesanan lalu pengiriman, dari bahan baku hingga tiba di tangan pelanggan -mengalir tanpa hambatan atau gangguan.

Tarik (PULL) didefinisikan sebagai “sistem cascading produksi & pengiriman berdasarkan instruksi dari hilir ke hulu, di mana tidak ada yang diproduksi oleh pemasok hulu, sebelum adanya sinyal kebutuhan dari pelanggan hilir.

Prinsip Lean kelima dan terakhir adalah KESEMPURNAAN dan ini didefinisikan sebagai “penghapusan sepenuhnya” MUDA, sehingga semua aktivitas, sepanjangValue Stream, menciptakan nilai! Prinsip kelima ini menjadikan Lean Thinking merupakan proses yang berkesinambungan tanpa akhir.

Two-days Workshop Subject to be Discussed:

  1. Full Exercise of Value Stream Mapping (on A3 papers using pencils & erasers)
  2. Basics of LEAN
  3. Definition & Consequence of WASTE
  4. Identification of TIMWOOD
  5. Value Added & Non-Value Added (VA & NVA)
  6. VA & NVA Exercises
  7. Lean Tools
  8. TAKT TIME, Cellular Cells, Just-in-Time
  9. Push & Pull Systems
  10. Supermarket & KANBAN
  11. Standarized Operations
  12. KAIZEN

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta (Excluding PPN)

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HRD Management for Beginner (JAKARTA)

Jadwal Training

HRD Management for Beginner (JAKARTA) Date: 1-2 December 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut. Workshop ... Baca Selengkapnya

HRD Management for Beginner (JAKARTA)

Jadwal Training

HRD Management for Beginner (JAKARTA)

Date: 1-2 December 2015
Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Asfar Arief MBA
Praktisi senior HRD Management yang berpengalaman, malang melintang berkecimpung   lebih dari 35 tahun diberbagai MNC, antara lain dengan McDermott, Sampoerna, BASF, BP Petroleum, Rothmans of Pall Mall, ETERNIT, Edison Mission, Radisson dan Sunrise. Setelah pensiun, Nara Sumber bergabung sebagai Training Associate dengan beberapa Training Institution dan telah memberikan pelatihan HRD lebih dari 30 batch.

Selain memberikan training untuk HR Generalist yang menyangkut semua fungsi2 HRD, juga memberikan training untuk competency tertentu dalam HRD Management,  yang bersifat khusus, antara lain mengenai Interview & Selection Technique, Job Grading & Salary Structure, Remuneration Management, HR Audit dan Industrial Relations for Expatriate Executives (dalam Bahasa Inggeris). Nara Sumber ini juga memberikan Jasa Konsultasi bidang HRD yang berkaitan dengan penerimaan, penggunaan, pengembangan dan pemberdayaan SDM diperusahaan.

Description
Training ini dipersiapkan dengan seksama untuk memperkenalkan HRD Management kepada pemula, terutama yang mau memulai karir-nya dibidang Human Resources Development Management (HRDM) yang saat ini banyak sekali dibutuhkan diberbagai perusahaan, terutama diperusahaan PMA. Bidang management ini dapat dimasuki dari semua disiplin ilmu.  Peserta akan dikenalkan dengan berbagai kompetensi yang diperlukan di HRD Department. Walaupun training ini untuk “beginners” dan dilakukan selama satu hari saja tapi bahan training yang diberikan akan mencakup semua fungsi-fungsi HRD yang sesungguhnya dikerjakan di HRD Department. Peserta perlu memperlajarinya lebih lanjut, karena waktu satu hari tidaklah cukup untuk membahasnya secara mendalam.

Objective
Peserta akan dilengkapi dengan berbagai contoh formulir kepersonaliaan (employment transaction forms) yang langsung dapat digunakan, berikut materi  training yang diberikan dalam bentuk hard copy dan soft copy, termasuk contoh Peraturan Perusahaan.

Syllabus

  • 6 fungsi dari HRD Management dan perannya diperusahaan.
  • Sistim remunerasi yang effective (Job Grading), berdasarkan Kepmen 49/2004 mengenai struktur dan skala gaji.
  • Pelaksanaan UU No.13/2003 mengenai pengembangan tenaga kerja, perlindungan, sistim pengupahan, pemutusan hubungan kerja, pengurangan tenaga kerja dan pengawasan.
  • Prosedur dan ketentuan mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI) sesuai UU No. 2/2004.
  • Pembuatan HRD Work Program sebagai acuan untuk mengelola HRD Dept.dan aspek industrial relations yang terkait dengan cara-cara meng-handle Serikat Pekerja untuk menciptakan ketenangan bekerja dan berusaha.

Target Audience

  • Para Staff HRD pemula yang ingin mengetahui HRD Management.
  • Para Lulusan Perguruan Tinggi yang ingin memulai karir di HRD.
  • Para Executives perusahaan yang perlu mengetahui bidang HRD Management untuk bisa membuat kebijakan yang tepat dalam hal penerimaan, penggunaan, pengembangan dan pemberdayaasn SDM di  perusahaan.
  • Para staff dilevel supervisory dan level managerial yang perlu mengetahui HRD Management.

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Industrial Relations for Expatriate Executive (JAKARTA)

Jadwal Training

Industrial Relations for Expatriate Executive (JAKARTA) Date: 27 November 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut. ... Baca Selengkapnya

Industrial Relations for Expatriate Executive (JAKARTA)

Jadwal Training

Industrial Relations for Expatriate Executive (JAKARTA)

Date: 27 November 2015
Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Asfar Arief MBA
Praktisi senior HRD Management yang berpengalaman, malang melintang berkecimpung   lebih dari 35 tahun diberbagai MNC, antara lain dengan McDermott, Sampoerna, BASF, BP Petroleum, Rothmans of Pall Mall, ETERNIT, Edison Mission, Radisson dan Sunrise. Setelah pensiun, Nara Sumber bergabung sebagai Training Associate dengan beberapa Training Institution dan telah memberikan pelatihan HRD lebih dari 30 batch.

Selain memberikan training untuk HR Generalist yang menyangkut semua fungsi2 HRD, juga memberikan training untuk competency tertentu dalam HRD Management,  yang bersifat khusus, antara lain mengenai Interview & Selection Technique, Job Grading & Salary Structure, Remuneration Management, HR Audit dan Industrial Relations for Expatriate Executives (dalam Bahasa Inggeris). Nara Sumber ini juga memberikan Jasa Konsultasi bidang HRD yang berkaitan dengan penerimaan, penggunaan, pengembangan dan pemberdayaan SDM diperusahaan.

Description
This one day TRAINING SEMINAR will help the expatriate executives as well as the local counterpart Managers to understand thoroughly of how the HR Functions would help the organization to achieve the company’s goals and objectives and maintain harmonious working atmosphere in the company.

Indonesia is still opened for foreign investment. The government keeps trying to improve and simplify various regulations in order to strengthen the comparative advantage amongst the developing countries in this region, making Indonesia more interesting for investment. Efforts have been made to implement proper regulations including the new Manpower Laws in order to attract foreign investors and bring their investment into Indonesia,

As you are aware of that the Indonesian Government have issued 3 important Manpower Laws, namely Law No. 21/2000 about the Union, Law No. 13/2003 about Manpower and Law No. 2/2004 about the Settlement of Industrial Disputes. These three Manpower Laws made significant changes in the concept and the implementation of how the companies are supposed to manage the work force. However, these three laws did not make as yet the industrial relations system in Indonesia favorable to the investors. There is an indication that these manpower laws would be altered again. Particularly about the termination benefits payment that will be paid to the employees when a termination occurs. The alterations were presented and discussed in the Parliament (DPR). There is no decision made yet so far, and we have been in the uncertainty for nearly four years.

To update you with all the latest issues on manpower laws and regulations, We would like to invite you to a ONE DAY TRAINING SEMINAR that this TRAINING PROVIDER is organizing where you can get hand on knowledge of how HUMAN RESOURCES DEPARTMENT in your company would give you good support and solution to overcome the industrial relations matters that may arise in your company. The resource person will share with you his knowledge, his skills and his long working experience in HRD. He will guide you of how you should drive your HRD Department to support the Senior Executives and Line Managers of your company. Then after that you may expect your HRD becoming your STRATEGIC PARTNER in your organization.

We are pleased to help and guide you or answer your questions should you have any industrial problem in your company. We will give you our professional advice to solve your problem. We trust you will spend your valuable time for this valuable TRAINING SEMINAR.

Objective
To ensure that all the expatriate executives as well as the local counterpart Managers understand thoroughly of how the HR Functions would help the organization to achieve the company’s goals and objectives and maintain harmonious working atmosphere in the company.

Syllabus

  • 6 HRD MANAGEMENT functions.
  • HRD Road Map.
  • Developing HRD Work Program.
  • Standard Competencies in HRD.
  • KPI (Key Performance Indicators) in HRD.
  • The prevailing Manpower Laws about the Union, Manpower and Labor Court..
  • Developing Company Policy Manual
  • SOP in HRD
  • Licenses Related to HRD Functions
  • Strike & Lock Out

Target Audience

  • Expatriate Executives working in Indonesia, especially those who are dealing directly with the workforce in the company.
  • Expatriate Top Executives who are making the company’s policy and procedure in the utilization of workforce.
  • All the local partners (Indonesian Managers) of the expatriate Executives working in Indonesia.

Investment Fee
Rp.2,500,000,
Rp.4,500,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Personal Management Development (JAKARTA)

Jadwal Training

Personal Management Development (JAKARTA) Date: 19-20 November 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut. Workshop Leader ... Baca Selengkapnya

Personal Management Development (JAKARTA)

Jadwal Training

Personal Management Development (JAKARTA)

Date: 19-20 November 2015
Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Eri Lestanto, SE, MBA.

Mengawali pendidikan di FEUI Extension Program, Jakarta, Management Accounting pada tahun 1987, dan melanjutkan program Master of Business Administration (MBA) 1994, Greenwich University Hawaii – USA, Human Resources Management.

Eri Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 35 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Eri Lestanto juga pernah menjadi trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment ( ABDSI ).

Selain bekerja dalam Perusahaan, beliau juga menjadi Dosen di beberapa universitas di Jakarta dari tahun 1995 – 2007. Menjadi seorang Trainer dengan menguasai beberapa topic: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan & Ketenagakerjaan.

Pokok Bahasan

  1. Membangun Paradigma Baru
  2. Menjadi Pribadi Proaktif
  3. Kecakapan Emosi (Emotional Intelligence)
  4. Mengelola Waktu dan Prioritas
  5. Kemampuan Berkomunikasi Efektif
  6. SMART Personal Goals Setting
  7. Kompetensi dan Penilaian Kinerja
  8. Kerja Cerdas selalu Memperbaiki diri

Objective

  1. Membentuk Sumber Daya Manusia Berkualitas, mempunyai kinerja terbaik, dan mencapai keberhasilan pribadi
  2. Mengerti dan memahami Paradigma Baru sehingga dapat bersinergi antara peran & fungsi
  3. Menguasai dan dapat mengimplementasikan dalam upaya meningkatkan kinerja pribadi

Sasaran

  1. Membentuk Pribadi yang berkualitas, berkinerja terbaik, dan Sukses berkarir
  2. Membangun Paradigma Baru Karyawan untuk mencapai keberhasilan terbaik (unggul)
  3. Mempunyai kompetensi & kemampuan berpikir positif dalam menjalankan peran dan fungsinya
  4. Meningkatkan produktivitas pribadi & organisasi dalam mencapai tujuan.

Target Audience

  1. HR Manager/ Supervisor/ Staff
  2. Pimpinan departemen / staff yang ingin  mendalami bagaimana mengelola diri pribadi dalam mengembangkan diri dan meraih kinerja unggul menjadi karyawan Bintang

Investment Fee

Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing HR Competency (JAKARTA)

Jadwal Training

Managing HR Competency (JAKARTA) Date: 23-24 December 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut. Workshop Leader ... Baca Selengkapnya

Managing HR Competency (JAKARTA)

Jadwal Training

Managing HR Competency (JAKARTA)

Date: 23-24 December 2015
Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Eri Lestanto, SE, MBA.

Mengawali pendidikan di FEUI Extension Program, Jakarta, Management Accounting pada tahun 1987, dan melanjutkan program Master of Business Administration (MBA) 1994, Greenwich University Hawaii – USA, Human Resources Management.

Eri Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 35 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Eri Lestanto juga pernah menjadi trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment ( ABDSI ).

Selain bekerja dalam Perusahaan, beliau juga menjadi Dosen di beberapa universitas di Jakarta dari tahun 1995 – 2007. Menjadi seorang Trainer dengan menguasai beberapa topic: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan & Ketenagakerjaan.

Pokok Bahasan

  1. Sifat Umum dan Pengertian Kompetensi SDM
  2. Konsep dan Model Kompetensi
  3. Mengidentifikasi dan Mengembangkan Kompetensi
  4. Indikator Perilaku dalam Kompetensi
  5. Level Kometensi untuk setiap jabatan
  6. Manajemen SDM berbasis Kompetensi
  7. Pemanfaatan Kompetensi SDM
  8. Penilaian Kinerja berbasis Kompetensi

Objective

  1. Memperoleh pengetahuan dasar Kompetensi Sumber Daya Manusia
  2. Memahami langkah – langkah mengembangkan kompetensi
  3. Menerapkan model kompetensi dalam praktek
  4. Melaksanakan penilaian kinerja karyawan secara efektif berdasarkan kompetensi

Sasaran

  1. Memiliki pemahaman kompetensi secara baik bagi kebutuhan perusahaan
  2. Memahami keterkaitan kompetensi dengan sistim manajemen SDM
  3. Mampu mengimplementasikan model kompetensi didalam perusahaan secara terintegrasi
  4. Memiliki kemampuan menyusun kompetensi dan mengelola SDM secara baik

Target Audience

  1. HR Manager
  2. Pimpinan departemen / staff HR yang ingin mengetahui lebih dalam mengenai proses rekrutmen
  3. Staff Industrial Relation / Staff General Affairs

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Job Analysis & Job Evaluation (JAKARTA)

Jadwal Training

Job Analysis & Job Evaluation (JAKARTA) Date: 21-22 December 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut. ... Baca Selengkapnya

Job Analysis & Job Evaluation (JAKARTA)

Jadwal Training

Job Analysis & Job Evaluation (JAKARTA)

Date: 21-22 December 2015
Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Eri Lestanto, SE, MBA.

Mengawali pendidikan di FEUI Extension Program, Jakarta, Management Accounting pada tahun 1987, dan melanjutkan program Master of Business Administration (MBA) 1994, Greenwich University Hawaii – USA, Human Resources Management.

Eri Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 35 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Eri Lestanto juga pernah menjadi trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment ( ABDSI ).

Selain bekerja dalam Perusahaan, beliau juga menjadi Dosen di beberapa universitas di Jakarta dari tahun 1995 – 2007. Menjadi seorang Trainer dengan menguasai beberapa topic: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan & Ketenagakerjaan.

Pokok Bahasan

  1. Sistimatika Kerja Manajemen dalam hubungan dengan
  2. SDM
  3. Job Design (Pengertian, Unsur – unsur)
  4. Job Analysis (Pengertian dan Tujuan, Fungsi & Manfaat, Proses & Tahapan, Teknik & Metode, Hubungan dengan Fungsi, Manajemen SDM, Hasil Anaysis Pekerjaan )
  5. Job Description (Pengertian & Manfaat, Penyususnan, Spesifikasi pekerjaan dan Penggunaan JD)
  6. Job Evaluation (Pengertian & Tujuan, Proses & Metode)
  7. Struktur Kompensasi (Pengertian dan Sistim Grading)

Objective

  1. Mengidentifikasi pengetahuan, keahlian untuk melaksanakan tugas jabatan.
  2. Menentukan tugas, perilaku, kewajiban utama bagi pemegang jabatan
  3. Menciptakan hubungan harmonis antara manajer dan karyawan
  4. Menentukan standarisasi dan kompetensi bagi pemegang jabatan

Sasaran

  1. Mengerti dan memahami tujuan utama dari job analysis dan job evaluation
  2. Mengerti bagaimana proses yang berhubungan dengan kepentingan dan kebutuhan perusahaan
  3. Memahami pentingnya job analysis & evaluation bagi keberhasilan perusahaan mencapai tujuan
  4. Menngkatkan keterampilan dan produktivitas kerja karyawan agar menjadi efektif dan efisien
  5. Memberikan sisitim kompensasi yang lebih baik dan sesuai dgn kompetensi & mempertahankan    karyawan unggul

Target Audience

  1. HR Manager
  2. Pimpinan departemen / staff HR yang ingin mengetahui lebih dalam mengenai proses rekrutmen
  3. Staff Industrial Relation / Staff General Affairs

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Employee Relations & Industrial Relations (Jakarta)

Jadwal Training

Effective Employee Relations & Industrial Relations (Jakarta) Date: 17-18 December 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih ... Baca Selengkapnya

Effective Employee Relations & Industrial Relations (Jakarta)

Jadwal Training

Effective Employee Relations & Industrial Relations (Jakarta)

Date: 17-18 December 2015
Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Eri Lestanto, SE, MBA.

Mengawali pendidikan di FEUI Extension Program, Jakarta, Management Accounting pada tahun 1987, dan melanjutkan program Master of Business Administration (MBA) 1994, Greenwich University Hawaii – USA, Human Resources Management.

Eri Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 35 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Eri Lestanto juga pernah menjadi trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment ( ABDSI ).

Selain bekerja dalam Perusahaan, beliau juga menjadi Dosen di beberapa universitas di Jakarta dari tahun 1995 – 2007. Menjadi seorang Trainer dengan menguasai beberapa topic: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan & Ketenagakerjaan.

Pokok Bahasan

  1. Pengertian Manajemen SDM
  2. Employee Relations (Pengertian, Tindakan disiplin dan menerapkan peraturan, Komunikasi, Coaching dan counseling,  Menghadapi orang sulit di tempat kerja)
  3. Industrial Relations (Ruang lingkup, Serikat Pekerja, K3, Ketentuan PP / PKB, Perselisihan Hubungan Industrial PHK dan Solusinya)
  4. Motivasi dan Produktivitas
  5. Kompetensi SDM

Objective

  1. Menghadapi intensitas dan kompleksitas kebutuhan bisnis yang selalu dinamis
  2. Mengelola SDM secara Sinergi menghasilkan kinerja produktif, efektif dan efisien.
  3. Tercapai sasaran dan tujuan core bisnis Perusahaan dengan baik sesuai harapan para pihak   (stakeholder)

Sasaran

  1. Mengerti dan memahami tujuan utama dalam mengelola hubungan karyawan dan industrial di perusahaan / organisasi
  2. Mengerti tentang sistim, prosedure, peraturan yang berkaitan dengan hubungan industrial
  3. Dapat mengelola hubungan karyawan dan industrial secara baik dan benar
  4. Meningkatkan produkstivitas kerja perusahaan agar efektif dan efisien dalam mencapai tujuan
  5. Memberi tingkat pelayanan yang lebih baik dalam menunjang operasional perusahaan

Target Audience

  1. HR Manager
  2. Pimpinan departemen / staff HR yang ingin mengetahui lebih dalam mengenai proses rekrutmen
  3. Staff Industrial Relation / Staff General Affairs

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Rekrutmen, Seleksi & Orientasi (JAKARTA)

Jadwal Training

Rekrutmen, Seleksi & Orientasi (JAKARTA) Date: 14-15 December 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut. Workshop Leader ... Baca Selengkapnya

Rekrutmen, Seleksi & Orientasi (JAKARTA)

Jadwal Training

Rekrutmen, Seleksi & Orientasi (JAKARTA)

Date: 14-15 December 2015
Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Eri Lestanto, SE, MBA.

Mengawali pendidikan di FEUI Extension Program, Jakarta, Management Accounting pada tahun 1987, dan melanjutkan program Master of Business Administration (MBA) 1994, Greenwich University Hawaii – USA, Human Resources Management.

Eri Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 35 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Eri Lestanto juga pernah menjadi trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment ( ABDSI ).

Selain bekerja dalam Perusahaan, beliau juga menjadi Dosen di beberapa universitas di Jakarta dari tahun 1995 – 2007. Menjadi seorang Trainer dengan menguasai beberapa topic: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan & Ketenagakerjaan.

Pokok Bahasan

  1. Maksud dan Tujuan
  2. Konsep Rekrutmen
  3. Metode Rekrutmen
  4. Proses Efektif Rekrutmen
  5. Alat dan Teknik Seleksi
  6. Tahapan dalam Seleksi
  7. Wawancara Seleksi Berbasis Kompetensi
  8. Program Orientasi

Objective

  1. Menemukan calon sesuai dengan kebutuhan perusahaan yang didasarkan pada kriteria jabatan
  2. Memperoleh SDM dengan kuantitas dan kualitas sesuai harapan organisasi
  3. Memudahkan dalam program pelatihan dan pengembangan karyawan
  4. Mengurangi waktu dan biaya supervisi, serta perputaran SDM di Perusahaan

Sasaran

  1. Mengerti dan memahami konsep, proses, metode rekrutmen dengan baik
  2. Melakukan seleksi dan wawancara berbasis kompetensi untuk mendapatkan calon karyawan sesuai kebutuhan dan kriteria perusahaan
  3. Mempersiapkan teknik seleksi, wawancara karyawan secara efektif dan efisien

Target Audience

  1. HR Manager
  2. Pimpinan departemen / staff HR yang ingin mengetahui lebih dalam mengenai proses rekrutmen
  3. Staff Industrial Relation / Staff General Affairs

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Sumber Daya Manusia (HR Management) JAKARTA

Jadwal Training

Manajemen Sumber Daya Manusia (HR Management) Date: 10-11 December 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut. ... Baca Selengkapnya

Manajemen Sumber Daya Manusia (HR Management) JAKARTA

Jadwal Training

Manajemen Sumber Daya Manusia (HR Management)

Date: 10-11 December 2015
Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Eri Lestanto, SE, MBA.
Mengawali pendidikan di FEUI Extension Program, Jakarta, Management Accounting pada tahun 1987, dan melanjutkan program Master of Business Administration (MBA) 1994, Greenwich University Hawaii – USA, Human Resources Management.

Eri Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 35 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Eri Lestanto juga pernah menjadi trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment ( ABDSI ).

Selain bekerja dalam Perusahaan, beliau juga menjadi Dosen di beberapa universitas di Jakarta dari tahun 1995 – 2007. Menjadi seorang Trainer dengan menguasai beberapa topic: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan & Ketenagakerjaan.

Pokok Bahasan

  1. Gambaran Umum Manajemen SDM
  2. Perencanaan SDM
  3. Rekrutmen dan Seleksi SDM
  4. Administrasi Kepegawaian
  5. Pelatihan dan Pengembangan
  6. Prinsip Analisa dan Evaluasi Pekerjaan
  7. Konsep Kompensasi dan Benefit
  8. Prinsip Manajemen Kinerja
  9. Hubungan Karyawan dan Industrial

Objective

  1. Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen SDM bagi pekerja dan Perusahaan
  2. Memahami tentang fungsi – fungsi dari manajemen SDM yang perlu dilakukan oleh Perusahaan dengan baik dan benar
  3. Melaksanakan proses manajemen SDM sesuai dengan peraturan perundangan dan kebijakan manajemen perusahaan
  4. Meningkatkan keterampilan & produktivitas kerja manajemen SDM di Perusahaan secara efektif dan efisien

Sasaran

  1. Memahami sistimatika pengelolaan manajemen SDM secara baik dan benar
  2. Mengerti fungsi – fungsi manajemen SDM yang harus diimplementasikan secara efektif dan efisien guna meningkatkan produktiivtas
  3. Mengetahui proses recruitment, penilaian kerja, struktur penggajian di Perusahaan
  4. Mengerti proses penyelesaian hubungan industrial di perusahaan

Target Audience

  1. HR Manager / GA Manager
  2. Pimpinan departemen / staff HR yang ingin mengetahui lebih  dalam tentang GA
  3. Staff Industrial Relations
  4. Staff General Affairs

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HR Administration (Personnel Administration) JAKARTA

Jadwal Training

HR Administration (Personnel Administration) JAKARTA Date: 7-8 December 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut. Workshop Leader ... Baca Selengkapnya

HR Administration (Personnel Administration) JAKARTA

Jadwal Training

HR Administration (Personnel Administration) JAKARTA

Date: 7-8 December 2015
Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Eri Lestanto, SE, MBA.

Mengawali pendidikan di FEUI Extension Program, Jakarta, Management Accounting pada tahun 1987, dan melanjutkan program Master of Business Administration (MBA) 1994, Greenwich University Hawaii – USA, Human Resources Management.

Eri Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 35 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Eri Lestanto juga pernah menjadi trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment ( ABDSI ).

Selain bekerja dalam Perusahaan, beliau juga menjadi Dosen di beberapa universitas di Jakarta dari tahun 1995 – 2007. Menjadi seorang Trainer dengan menguasai beberapa topic: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan & Ketenagakerjaan.

Pokok Bahasan

  1. Personnel Administration Pendukung Manajemen SDM
  2. Ruang Lingkup dan Jenis Pekerjaan Personnel
  3. Administration
  4. Mengatasi Masalah Disiplin Karyawan
  5. Keterampilan Komunikasi dalam Mendukung Tugas
  6. Kompetensi Utama Personnel Administration

Objective

  1. Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen administrasi SDM bagi pekerja dan perusahaan
  2. Mengelola tatatertib dan disiplin kerja di Perusahaan dengan baik dan benar
  3. Melaksanakan proses administrasi SDM sesuai dengan peraturan perundangan dan kebijakan manajemen perusahaan
  4. Meningkatkan keterampilan & produktivitas kerja petugas administrasi SDM di Perusahaan secara efektif dan efisien
  5. Menyusun budget administrasi SDM Perusahaan dengan baik dan benar

Sasaran

  1. Memahami sistimatika pengelolaan administrasi SDM secara baik dan benar
  2. Mengerti fungsi – fungsi manajemen SDM yang harus diadministrasikan secara efektif dan efisien guna memudahkan proses kerja
  3. Mengetahui proses tatatertib dan disiplin kerja di Perusahaan
  4. Mengerti proses penyelesaian administrasi Kesehatan dan keselamatan kerja, serta hubungan industrial di Perusahaan

Target Audience

  1. HR Manager / GA Manger
  2. Pimpinan departemen / staff HR yang ingin mengetahui lebih dalam tentang personnel adm.
  3. Staff Industrial Relations

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Payroll Perusahaan (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Payroll Perusahaan (JAKARTA) Date: 27 November 2015 9 December 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih ... Baca Selengkapnya

Manajemen Payroll Perusahaan (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Payroll Perusahaan (JAKARTA)

Date:

  • 27 November 2015
  • 9 December 2015

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Eri Lestanto, SE, MBA.
Mengawali pendidikan di FEUI Extension Program, Jakarta, Management Accounting pada tahun 1987, dan melanjutkan program Master of Business Administration (MBA) 1994, Greenwich University Hawaii – USA, Human Resources Management.

Eri Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 35 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Eri Lestanto juga pernah menjadi trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment ( ABDSI ).

Selain bekerja dalam Perusahaan, beliau juga menjadi Dosen di beberapa universitas di Jakarta dari tahun 1995 – 2007. Menjadi seorang Trainer dengan menguasai beberapa topic: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan & Ketenagakerjaan.

Pokok Bahasan

  1. Unsur- Unsur dan Sistimatika Manajemen Payroll
  2. Peraturan Perundang Pendukung
  3. Komponen Pengupahan
  4. Upah Lembur dan Perhitungannya
  5. Ketentuan BPJS
  6. Petunjuk Perhitungan PPh Pasal 21
  7. Contoh Perhitungan PPh Pasal 21
  8. Penghitungan Upah Sundulan
  9. Laporan Manajemen Payroll

Objective

  1. Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen payroll bagi pekerja & perusahaan
  2. Mempersiapkan dan mengambil langkah – langkah strategi dalam penyesuaian proses payroll di Perusahaan
  3. Melaksanakan proses payroll dengan baik dan benar sesuai kebijakan manajemen perusahaan
  4. Meningkatkan keterampilan & produktivitas kerja petugas administrasi payroll perusahaan secara efektif dan efisien
  5. Menyiapkan SPT Tahunan Pajak Penghasilan Pasal 21 dan menghitungnya sesuai dengan ketentuan peraturan perpajakan yang berlaku

Sasaran

  1. Memahami sistimatika dan unsur-unsur dalam manajemen payroll
  2. Mengetahui ketentuan peraturan perundangan yang berlaku dan terkait dengan kebijakan payroll perusahaan
  3. Mengerti konsep, proses dan kebijakan manajemen payroll di perusahaan, sehingga dapat disesuaikan dengan budaya dan kemampuan perusahaan
  4. Mengerti konsep, proses payroll termasuk Jamsostek di Perusahaan

Target Audience

  1. HR Manager / GA Manger
  2. Staff Finance & Accounting / staff HR yang menangani masalah kompensasi dan benefit / Payroll

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Kompensasi/ Remunerasi (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Kompensasi/ Remunerasi (JAKARTA) Date: 3-4 December 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut. Workshop Leader ... Baca Selengkapnya

Manajemen Kompensasi/ Remunerasi (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Kompensasi/ Remunerasi (JAKARTA)

Date: 3-4 December 2015
Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Eri Lestanto, SE, MBA.

Mengawali pendidikan di FEUI Extension Program, Jakarta, Management Accounting pada tahun 1987, dan melanjutkan program Master of Business Administration (MBA) 1994, Greenwich University Hawaii – USA, Human Resources Management.

Eri Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 35 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Eri Lestanto juga pernah menjadi trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment ( ABDSI ).

Selain bekerja dalam Perusahaan, beliau juga menjadi Dosen di beberapa universitas di Jakarta dari tahun 1995 – 2007. Menjadi seorang Trainer dengan menguasai beberapa topic: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan & Ketenagakerjaan.

Pokok Bahasan

  1. Dasar Manjemen Kompensasi / Remunerasi
  2. Peraturan Perundangan di Indonesia
  3. Sistim Penggajian / Pengupahan
  4. Konsep dalam Pengupahan / Penggajian
  5. Kebijakan Kompensasi
  6. Prinsip P3 (Pay for Posisition, Person and Performance)
  7. Menyusun Struktur Penggajian
  8. Strategi Komponen Kompensasi

Objective

  1. Mengerti dan memahami tujuan utama dari sistim kompensasi bagi perusahaan & pekerja
  2. Mempersiapkan dan mengambil langkah -langkah strategi dalam merancang sistim kompensasi di Perusahaan
  3. Melaksanakan proses menentukan pilihan sistim kompensasi yang akan digunakan dan memahami faktor-faktor yang mempengaruhi proses penyusunan struktur penggajian
  4. Membuat sistim kompensasi perusahaan yang efektif dan efisien sesuai budaya dan kemampuan perusahaan

Sasaran

  1. Memahami komponen, acuan besaran, teknik dan metode dalam merancang sistim kompensasi dan benefit
  2. Mengetahui ketentuan peraturan perundangan yang berlaku sehubungan dengan sistim kompensasi
  3. Mengerti konsep, proses dan pilihan alternatif dari sistim kompensasi, sehingga dapat disesuaikan dengan budaya dan kemampuan perusahaan.

Target Audience

  • HR Manager / GA Manger
  • Staff Finance & Accounting / staff HR yang menangani masalah kompensasi dan benefit

Investment Fee
Rp. 4,500,000,
Rp. 8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penyusunan / Pembuatan Peraturan Perusahaan / PKB (JAKARTA)

Jadwal Training

Penyusunan / Pembuatan Peraturan Perusahaan / PKB (JAKARTA) Date: 1-2 December 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi ... Baca Selengkapnya

Penyusunan / Pembuatan Peraturan Perusahaan / PKB (JAKARTA)

Jadwal Training

Penyusunan / Pembuatan Peraturan Perusahaan / PKB (JAKARTA)

Date: 1-2 December 2015
Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Eri Lestanto, SE, MBA.
Mengawali pendidikan di FEUI Extension Program, Jakarta, Management Accounting pada tahun 1987, dan melanjutkan program Master of Business Administration (MBA) 1994, Greenwich University Hawaii – USA, Human Resources Management.

Eri Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 35 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Eri Lestanto juga pernah menjadi trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment ( ABDSI ).

Selain bekerja dalam Perusahaan, beliau juga menjadi Dosen di beberapa universitas di Jakarta dari tahun 1995 – 2007. Menjadi seorang Trainer dengan menguasai beberapa topic: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan & Ketenagakerjaan.

Pokok Bahasan

  • Dasar Hukum
  • Ketentuan / Persyaratan PP / PKB
  • Tatacara Pembuatan dan Pengesahan PP / PKB
  • Perubahan – perubahan dalam PP / PKB
  • Mekanisme Perundingan
  • Tanggung Jawab Para Pihak dalam PKB

Objective

  1. Memahami bahwa PP/ PK sebagai pedoman bagi para pihak dalam hubungan kerja di Perusahaan
  2. Membuat PP / PKB secara baik dalam upaya menciptakan ketenangan kerja dan berusaha di Perusahaan
  3. Melaksanakan proses perundingan PKB dengan baik dan harmonis
  4. Melaksanakan PP / PKB yang telah dibuat secara konsisten dalam upaya meningkatkan disiplin kerja dan mendorong produktivitas kerja dan kesejahteraan pekerja di Perusahaan

Sasaran

  1. Memahami bahwa PP/ PKB merupakan sarana hubungan industrial yang penting bagi Perusahaan
  2. Mengetahui tatacara pembuatan PP /PKB sebagaimana peraturan perundangan yang berlaku
  3. Mengetahui proses pengesahan PP dan pencatatan PKB pada instansi bidang ketenagakerjaan
  4. Memahami persyaratan dan mekanisme perundingan pembuatan PKB

Target Audience

  1. HR Manager / GA Manger
  2. Pimpinan departemen / staff HR yang ingin mengetahui lebih dalam tentang pembuatan PP/PKB
  3. Staff Industrial Relations

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar