Financial Risk Management Certified In Finance (CFR)

Jadwal Training

Financial Risk Management Certified In Finance (CFR) International Certification by AAPM (American Academy of Project Management) Jadwal & Tempat : Rabu – Jumat, 3 – ... Baca Selengkapnya

Financial Risk Management Certified In Finance (CFR)

Jadwal Training

Financial Risk Management Certified In Finance (CFR)

International Certification by AAPM (American Academy of Project Management)

Jadwal & Tempat :

  • Rabu – Jumat, 3 – 5 Juni 2015
  • Selasa – Kamis, 7 – 9 Juli 2015
  • Selasa – Kamis, 4 – 6 Agustus 2015
  • Selasa – Kamis, 1 – 3 September  2015
  • Selasa – Kamis, 6 – 8 Oktober  2015
  • Selasa – Kamis, 3 – 5 November  2015
  • Selasa – Kamis, 1 – 3 Desember  2015

08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai USD$ 1.000,00 (Seribu Dollar) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 5 orang).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan.
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.
  • International Sertification (if the participants pass the exam)

OVERVIEW
Risk Management strives to provide financial protection and support services to all departments in the organization. The success of the department in fulfilling its responsibilities requires close coordination with, and cooperation from, the total organization for identification of potential risks and prompt notification of claims for losses sustained.

The Financial Risk Management segment extends the governance framework covered in the Ethics and Governance segment, further discusses the process of investment evaluation that was covered in the Strategic Management Accounting segment, and examines some of the practical elements and complexities of hedge accounting in relation to the International Financial Reporting Standards that were covered in the Financial Reporting segment.

Objectives Financial Risk Management Certified In Finance (CFR) 

The Participants be able to:

  • Identification and analysis of risk and assessment of loss potential
  • Eliminating or minimizing risks
  • Implementing loss funding and risk financing mechanisms
  • Claims control and litigation management

SASARAN
Director/Manager/Staff of Finance & Accounting, Professional Consultant, etc

TOPIK / MATERI

  1. What is Financial Risk Management?
  2. Identifying Major Financial Risks
  3. Interest Rate Risk
  4. Foreign Exchange Risk
  5. Foreign Exchane Risk
  6. Liquidity Risk
  7. Credit Risk
  8. Commodity Risk
  9. Risk Management Framework: Policy and Hedging
  10. Measuring Risk
  11. Global Initiatives in Financial Risk Management

METODE PELATIHAN
Presentation, Discuss, Case Study, Evaluation, Simulation, Movie

TRAINER
Team of Global Technical Supervisor of AAPM

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified International Information System Auditor (CISA)

Jadwal Training

Certified International Information System Auditor (CISA) International Certification by AAPM (American Academy of Project Management) Jadwal & Tempat : Selasa – Kamis, 9 – 11 Juni ... Baca Selengkapnya

Certified International Information System Auditor (CISA)

Jadwal Training

Certified International Information System Auditor (CISA)

International Certification by AAPM (American Academy of Project Management)

Jadwal & Tempat :

  • Selasa – Kamis, 9 – 11 Juni 2015
  • Selasa – Kamis, 21 – 23 Juli 2015
  • Selasa – Kamis, 11 – 13 Agustus 2015
  • Selasa – Kamis, 8 – 10 September  2015
  • Selasa – Kamis, 15-17 Oktober  2015
  • Selasa – Kamis, 10 – 12 November  2015
  • Selasa – Kamis, 8 – 10 Desember  2015

08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai USD$ 1.000,00 (Seribu Dollar) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 5 orang).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan.
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.
  • International Sertification (if the participants pass the exam)

OVERVIEW
Information system auditors take up where the financial auditors do not tread-into the design and implementation effectiveness and operation effectiveness of information system. The course will focus on general computer control, application level control auditing as well introducing of risk based management approach.

The course is also designed to help candidates familiar with IT audit concepts and rules for regulatory compliance under Sarbanes-Oxely (corporations), Gramm-Leach-Biley and FFIEC (both financial), FISMA (government), HIPAA (medical records), SCADA (utilities) and other regulators.

The course will also help you to become a true management consultant in IT audit filed and will help you well prepared for the American Academy  examination, which offered by American I.S Audit and control Association.

The instructor-led classroom training covers the CISA body of knowledge to build a working understanding of the material.

The training course will cover topics such as auditor responsibilities, scope, audit charter, technical material, privacy requirements, for CISA exam preparation. The course has updated the contens to reflect the new subject material of  the  CISA exam.

Objectives Training CISA – Certified International Information System Auditor

At the completion of this course, the participants shall have comprehensive undertandingand knowledge in Information System and Technology Audit and encompassing such as:

  • Participants shall obtain an expanded understanding the role of IT auditors in evaluating IT-related operational and control risk and in assessing the appropriateness and adequacy of management control practices and IT-related controls inside participants’ organization
  • Participants shall obtain the capability in conducting IT audit and implement techniques in performing assurance, attestation, and audit engagements
  • Participants shall obtain an expanded familiarity with the principle references in IT governance, control and security as related to IT audit
  • Participants shall obtain the working ability to plan, conduct, and report on information technology audits
  • Participants shall obtain an understanding of the role of IT auditors regarding IT-related compliance and regulatory audits, such as evaluating control standards
  • Participants shall be prepared and throughly confident upon themselves to take CISA professional certificate examination

SASARAN
Director/Manager/Staff of Information Technology, Professional Consultant, etc

TOPIK / MATERI

  1. Module 1 – IS Audit Process
  2. Module 2 – IT Governance
  3. Module 3 – System and Infrastructure Life Cycle
  4. Module 4 – IT Service Delivery and Support
  5. Module 5 – Protection of Information Assets
  6. Module 6 – Business Continuity Plan
  7. Module 7 – Ensuring Requirements Quality
  8. Case Studies

METODE PELATIHAN
Presentation, Discuss, Case Study, Evaluation, Simulation, Movie

TRAINER
Team of Global Technical Supervisor of AAPM

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sistem Informasi Manajemen (Kelas Khusus + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Sistem Informasi Manajemen (Kelas Khusus + YOGYAKARTA) DESKRIPSI PELATIHAN Rumah Sakit merupakan organisasi pelayanan bidang kesehatan yang dituntut untuk dapat memberikan pelayanan yang cepat dan ... Baca Selengkapnya

Sistem Informasi Manajemen (Kelas Khusus + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Sistem Informasi Manajemen (Kelas Khusus + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN
Rumah Sakit merupakan organisasi pelayanan bidang kesehatan yang dituntut untuk dapat memberikan pelayanan yang cepat dan terbaik dengan manajemen yang efektif. Oleh karenanya diperlukan pemahaman mendalam dan kerja optimal dalam proses pemenuhan pembiayaan operasional rumah sakit.

Informasi merupakan aktiva tidak berujud yang sangat penting dibandingkan dengan berbagai aktiva berujud yang dimiliki perusahaan.  Bahkan saat ini informasi dipergunakan perusahaan untuk dapat bertahan hidup dan menciptakan keunggulan kompetitif.  Persaingan semakin tajam dan bervariasi, sehingga dibutuhkan inovasi baru dalam pelaksanaan bisnis.  Pelatihan ini memberikan wawasan kepada peserta terhadap manfaat informasi bagi manajamen dan perusahaan.  Materi yang dibahas meliputi konsep teknologi informasi, sistem informasi dan dunia bisnis, pengembangan sistem informasi, end user computing, serta pengelolaan sistem informasi manajemen.

Sistem Informasi Manajemen RS  dapat didefinisikan sebagai prosedur rumah sakit untuk dijalankan dan diharapkan mampu memberikan feedback indormasi kepada manajemen perihal input, proses, dan output siklus manajemen berupa pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian efektif dan optimal.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Merancang informasi berdasarkan data yang ada, baik dengan cara manual maupun dengan memanfaatkan teknologi.
  2. Memahami secara komprehensif terkait pemanfaatan teknologi informasi / Sistem Informasi Manajemen RS kepada para SDM Rumah Sakit.

MATERI PELATIHAN

  1. Konsep sistem informasi

– Konsep dan arsitektur teknologi informasi

  1. Sistem informasi strategik
  2. Pengolahan informasi

– Perangkat lunak

– Perangkat keras.

  1. User-interface

– Komunikasi manusia dengan komputer

– Data dan manajemen data

  1. Perancangan, pengembangan, pengimplementasian, dan pengevaluasian sistem informasi.
  2. Pengorganisasian sumber daya informasi.
  3. Sistem Pelayanan Pasien dan Billing System : Registrasi, Pelayanan Rawat Jalan, Perawatan Rawat Inap, UGD, dll
  4. Sistem Farmasi dan Sistem Penunjang Medis
  5. Sistem Aset dan Inventori Rumah Sakit
  6. SIstem Keuangan dan Akuntansi Rumah Sakit
  7. Sistem Human Resources Development (HRD) dan Sistem Manajemen Rumah Sakit
  8. Studi kasus dan diskusi

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta
Venue                           : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****
Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta
Minimal Kuota                          : 2 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

  • Magelang    : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali              : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung      : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya     : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta        : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota                          : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

 

Alternative Tanggal :

  • 26-28 Mei 2015
  • 3-5 Juni 2015
  • 9-11 Juni 2015
  • 16-18 Juni 2015
  • 23-25 Juni 2015
  • 30 Juni-2 Juli 2015
  • 7-8 Juli 2015
  • 13-15 Juli 2015
  • 22-24 Juli 2015
  • 28-30 Juli 2015
  • 4-6 Agustus 2015
  • 11-13 Agustus 2015
  • 18-20 Agustus 2015
  • 25-27 Agustus 2015
  • 1-3 September 2015
  • 8-10 September 2015
  • 15-17 September 2015
  • 21-23 September 2015
  • 29 September-1 Oktober 2015
  • 6-8 Oktober 2015
  • 12-13  Oktober 2015
  • 20-22 Oktober 2015
  • 27-29 Oktober 2015
  • 3-5 November 2015
  • 10-12 November 2015
  • 17-19 November 2015
  • 24-26 November 2015
  • 1-3 Desember 2015
  • 8-10 Desember 2015
  • 15-17 Desember 2015
  • 21-23 Desember 2015
  • 29-31 Desember 2015

FASILITAS PELATIHAN

 

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir dan atau Oleh-Oleh *)
  9. City Tour *)
  10. Layanan booking hotel
  11. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan)

PESERTA PELATIHAN

  • Semua karyawan terutama karyawan pengolahan data.
  • Departmenet Administrasi dan keuanganS
  • Direktur dan Diklat RS
  • Kepala RS

 

METODE PELATIHAN
Presentasi
Diskusi  dan Tanya Jawab
Studi kasus
Brainstorming
Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Kompetensi dan Sertifikasi K3 Teknisi Listrik (Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak)

Jadwal Training

Pelatihan Kompetensi dan Sertifikasi K3 Teknisi Listrik Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak Jadwal & Tempat : 18 – ... Baca Selengkapnya

Pelatihan Kompetensi dan Sertifikasi K3 Teknisi Listrik (Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak)

Jadwal Training

Pelatihan Kompetensi dan Sertifikasi K3 Teknisi Listrik

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak

Jadwal & Tempat :

  • 18 – 21 Juni 2015
  • 1 – 4 Juli 2015
  • 1 – 4 Agustus 2015
  • 1 – 4  September  2015
  • 1- 4 Oktober  2015
  • 4 – 7 November  2015
  • 1 – 4 Desember  2015

08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

  • Investasi pelatihan selama 4 (empat) hari ini adalah senilai Rp 8.000.000,- (Delapan Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 5 orang).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta.Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Lencana dan pin K3, Sertifikat dari Kemenakertrans RI, kartu anggota K3 dan SKP(Surat Keputusan Penunjukkan dari Kemenakertrans RI), Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

OVERVIEW
Bekerja dengan listrik mengandung potensi bahaya listrik yang dapat berbahaya bagi pekerja dan orang lain yang berada di lingkungan tempat kerja, dan mengancam keamanan bangunan dan isinya, sehingga setiap teknisi yang diserahi tugas dan tanggung jawab dalam pekerjaan pemasangan, pengoperasian, pemeliharaan , inspeksi, pengujian dan perbaikan instalasi listrik harus memenuhi keselamatan dan kesehatan kompetensi yang dibuktikan dengan sertifikat listrik OHS dan lisensi. Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Bina Hubungan Industrial dan Tenaga Kerja No.Kep Inspeksi 311/BW/2002 tentang Sertifikasi Kompetensi Keselamatan dan Kesehatan Teknisi Listrik, pekerja yang bekerja pada perencanaan, instalasi dan pemeliharaan medan listrik dengan pengalaman di lapangan listrik lebih dari 2 tahun harus memiliki kompetensi yang tepat dan lisensi. Ketersediaan Teknisi Listrik adalah untuk mengawasi pelaksanaan peraturan dan kesehatan kerja dan sistem manajemen keselamatan untuk mengendalikan resiko kecelakaan kerja.

Tujuan
Tujuan Pelatihan Teknisi K3 Listrik ini akan memberikan pemahaman kepada peserta dengan pengetahuan rinci untuk melakukan identifikasi, evaluasi, dan manajemen risiko dalam pelaksanaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja di bidang Listrik.

SASARAN
Teknisi Listrik, Electrical Engineer, Lead Electrical Engineer

TOPIK / MATERI

  1. Peraturan Keselamatan dan Kesehatan
  2. Dasar Keamanan Listrik
  3. Dasar Teknik Instalasi Listrik
  4. Identifikasi Bahaya Listrik
  5. Pengamanan sistem
  6. Khusus Kamar Persyaratan Instalasi Listrik
  7. Lightning Protection Sistem
  8. Klasifikasi Pengenaan
  9. Pengukuran Listrik
  10. Pertolongan Pertama pada Kecelakaan Listrik

METODE PELATIHAN
Presentation, Discuss, Case Study, Evaluation, Simulation, Movie

TRAINER
Instruktur pelatihan ini akan disampaikan oleh tenaga ahli K3 dari Disnakertrans RI dan Tenaga Ahli dari kalangan industri yang telah berpengalaman dalam memberikan pelatihan-pelatihan K3

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Performance Management for Effective Business Culture (JAKARTA)

Jadwal Training

Performance Management for Effective Business Culture (JAKARTA) Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel / Park Hotel, 29-30 June 2015 Fee : Rp. 3750000,- (Group; ... Baca Selengkapnya

Performance Management for Effective Business Culture (JAKARTA)

Jadwal Training

Performance Management for Effective Business Culture (JAKARTA)

Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel / Park Hotel, 29-30 June 2015

Fee :
Rp. 3750000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 22 Jun 2015)
Rp. 4000000,- (Early Bird; REG before 15 Jun 2015; payment before 22 Jun 2015)
Rp. 4450000,- (On The Spot; payment at the latest 29 Jun 2015)
Rp. 4845000,- (Full fare)

Hal yang paling adil yang mungkin diterapkan pada suatu organisasi ialah menerapkan penghargaan dalam bentuk apapun juga dengan berdasarkan kriteria kinerja. Padahal dengan penghargaan kinerja sebagai ukuran merupakan salah satu indikasi Budaya Perusahaan yang sehat. Masalahnya, seringkali organisasi tidak mempunyai cukup pengetahuan untuk menerapkan Performance Management secara efektif karena pengukuran yang kurang tepat sasaran, serta kurangnya persiapan untuk menerapkan manajemen yang berbasis kinerja dengan comprehensive

PURPOSE
Pemahaman tentang fungsi, cara pengukuran, dan implikasi dari Performance Management terhadap organisasi dan karyawan.

GOAL
Peserta memahami fungsi Performance Management, mampu melakukan pengukuran dengan efektif, dan memahami implikasi performance pada karir individu.

CONTENT

  • Pengertian Performance Management
  • Memahami hal-hal yang bisa diukur dan bagaimana mengukurnya
  • Memahami pelaksanaan Performance Management pada Performance Appraisal
  • Planning vs Organizing
  • Monitoring & Controlling
  • Competency vs Performance vs Motivation
  • Bagaimana meng-compensate performance
  • Talent Management berbasis Performance

Workshop Leader :
Agus Mauludi
Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia. Saat ini aktif sebagai pengajar di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain.

Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Berfikir Kreatif, Bertindak Inovatif, Menyelesaikan Masalah Dengan Tuntas, dan Mengambil Keputusan Yang Rendah Resiko (JAKARTA)

Jadwal Training

Berfikir Kreatif, Bertindak Inovatif, Menyelesaikan Masalah Dengan Tuntas, dan Mengambil Keputusan Yang Rendah Resiko (JAKARTA) Tanggal 12-13 Juni 2015 10-11 Juli 2015 12-13 Agustus 2015 ... Baca Selengkapnya

Berfikir Kreatif, Bertindak Inovatif, Menyelesaikan Masalah Dengan Tuntas, dan Mengambil Keputusan Yang Rendah Resiko (JAKARTA)

Jadwal Training

Berfikir Kreatif, Bertindak Inovatif, Menyelesaikan Masalah Dengan Tuntas, dan Mengambil Keputusan Yang Rendah Resiko (JAKARTA)

Tanggal
12-13 Juni 2015
10-11 Juli 2015
12-13 Agustus 2015
9-10 September 2015
9-10 Oktober 2015
11-12 November 2015
9-10 Desember 2015

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

INVESTASI
Rp. 3.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

DESKRIPSI
Perubahan dan tantangan membutuhkan sumber daya manusia yang kreatif, untuk membuat perusahaan menjadi lebih kompetitif. Seperti kata Albert Einstein bahwa imajinasi lebih penting daripada pengetahuan. Sebab, pengetahuan hanya mampu mendefinisikan semua yang diketahui dan dimengerti saat ini, sedangkan imajinasi memungkinkan pikiran kreatif untuk menemukan atau menciptakan sesuatu yang belum pernah diketahui ataupun dimengerti selama ini.

Kompetisi bisnis di dunia globalisasi seperti sekarang ini sedang mengharuskan setiap karyawan dan pimpinan, apapun fungsi dan peran mereka, untuk menjadi energi kreatif yang bekerja dengan kompetitif, dan memenangkan persaingan bisnis dengan risiko yang terhitung. Dalam hal ini, setiap orang di dalam perusahaan tidak hanya bergantung kepada pengetahuan praktis dan rutinitas yang monoton, tetapi sudah wajib menggunakan kreativitas dalam peran dan fungsi kerja masing-masing, serta cerdas berinovasi supaya dapat menggunakan sumber daya perusahaan secara lebih efektif, produktif, dan efisien.

Kreativitas merupakan keterampilan yang dapat dipelajari dan dikuasai oleh siapapun. Jadi, setiap karyawan, apapun latar belakang mereka, dan apapun pekerjaan yang sedang mereka lakukan sekarang, bila mereka menguasai seni dan teknik kreativitas, maka mereka dapat menggunakannya untuk keberhasilan pekerjaan mereka dengan lebih baik.

Perusahaan atau organisasi bisnis yang inovatif sangat tergantung kepada energi kreatif dari seluruh karyawan dan pimpinannya. Oleh karena itu, bila perusahaan Anda ingin menjadi yang terbaik di dalam kompetisi bisnis, maka siapkan setiap orang di dalam perusahaan Anda untuk menjadi energi kreatif, yang cerdas membuat keputusan dan juga kreatif dalam menyelesaikan semua masalah.

Program pelatihan selama satu hari ini dirancang untuk semua tingkatan karyawan dan pimpinan perusahaan. Jadi, siapa saja boleh ikut pelatihan ini, dan program pelatihan ini membantu setiap orang untuk mempelajari teknik dan seni kreativitas, pengambilan keputusan, penyelesaian masalah, dan juga mampu bekerja dengan nilai-nilai inovasi.

Melalui program pelatihan ini, peserta akan berlatih kreativitas dan juga berlatih cara pemecahan masalah dengan kreatif, dan juga kemampuan untuk mengambil keputusan kreatif yang rendah risiko.

TUJUAN

  • Menguasai beberapa teknik kreativitas populer yang benar-benar efektif untuk membantu pekerjaan sehari-hari.
  • Memahami bahwa kreativitas dapat dipelajari dan dilatih, walau merasa tidak memiliki bakat atau potensi.
  • Langkah-langkah yang harus diambil setiap karyawan untuk menjadi energi kreatif perusahaan.
  • Meningkatkan kepercayaan diri untuk menyelesaikan tugas-tugas dengan lebih kreatif.
  • Mampu membebaskan diri dari persepsi yang keliru tentang kreativitas dan inovasi.
  • Berani mengambil keputusan dan cerdas menyelesaikan masalah.
  • Menjadikan energi kreatif sebagai etos kerja.

MANFAAT PELATIHAN

  • Peserta akan menguasai prinsip-prinsip kreativitas dan inovasi untuk meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja.
  • Peserta akan meningkatkan teknik kreativitas dengan memanfaatkan kekuatan imajinasi atau visualisasi yang menjadikan memori pikiran lebih produktif.
  • Peserta akan menguasai langkahdemi langkah proses kreativitas dan menggunakanpraktek-praktek yang terbukti mampu meningkatkan kreativitas.
  • Peserta mampu menggunakan beberapa teknik untuk menciptakan sejumlah besar pilihan dan alternatif solusi atas masalah yang dihadapi.
  • Peserta mampu menggunakan teknik berpikir kreatif untuk meningkatkan kreativitas dan inovasi.
  • Peserta mampu mencari akar penyebab masalah secara efisien dan menggunakannya untuk menemukan solusi.

METODOLOGI PELATIHAN

  • Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

PESERTA PELATIHAN:
Seluruh staff dan karyawan

MATERI PEMBAHASAN :
SESI 1: MEMAHAMI CARA KERJA KREATIVITAS DAN INOVASI

  1. Mengenal kreativitas
  2. Cara menjadi pribadi yang inovatif
  3. Hubungan antara kreativitas dan kecerdasan intelektual
  4. Memahami prinsip-prinsip kreativitas
  5. Memanfaatkan kreativitas untuk bekerja dengan lebih produktif
  6. Memanfaatkan kreativitas untuk menyelesaikan hal-hal tak terduga
  7. Memahami isu dan memprediksi masa depan berdasarkan masa lalu, serta menghubungkannya dengan energi kreatif dan inovatif

SESI 2: PRINSIP-PRINSIP KREATIVITAS

  1. Prinsip kreativitas
  2. Teknik untuk memisahkan antara ide dan bukan ide dalam praktek
  3. Membuat ide sebanyak mungkin dalam waktu singkat
  4. Cara berhubungan dengan kreativitas
  5. Menghindari kebiasaan buruk yang menghalangi kehadiran ide-ide baru
  6. Memperluas wawasan dan ruang pencarian tanpa terjebak di dalamnya
  7. Teknik menghindari pola pikir penghambat kreativitas
  8. Teknik menghindari pikiran negatif

SESI 3: PROSES KREATIVITAS

  1. Memahami proses kreativitas
  2. Tahap-tahap kreativitas untuk mengundang ide-ide baru dengan lebih cepat
  3. Teknik untuk memperluas pencarian kreatif
  4. Teknik untuk mengelola risiko di dalam proses kreativitas
  5. Sikap dan perilaku yang dapat menghilangkan kreativitas, dan cara untuk menghindarinya

SESI 4: TEKNIK KREATIVITAS

  1. Memahami teknik kreativitas
  2. Teknik berpikir dalam kelompok untuk menggunakan input semua orang secara efisien
  3. Cara memanfaatkan teknik acak dalam kreativitas
  4. Cara menggunakan hal-hal yang berlawanan untuk membuat sejumlah besar asosiasi dan menghasilkan konsep-konsep baru
  5. Cara memanfaatkan kekuatan visualisasi dan menciptakan asosiasi sistematis
  6. Cara menggabungkan kekuatan matriks, berlawanan, diagram pohon, kata kunci yang terkait, dll untuk mencari secara sistematis ruang kemungkinan dan menghasilkan pemikiran baru
  7. Teknik untuk mengajukan pertanyaan kepada diri sendiri atau dari orang lain untuk meningkatkan peluang solusi yang lebih baik
  8. Cara mendorong atau memberikan sugesti kepada orang lain untuk melihat ide-ide kreativitas melampaui zona nyaman mereka
  9. Cara menggunakan provokasi dan tantangan untuk menghasilkan ide baru

Instruktur :
Ir. Wilbert Situmeang,CBA,CPHC,CHt and Partners
Trainer, Business & Sales Coach, Counselor dengan pengalaman 20 tahun di bidang Selling dari posisi staff sampai ke level Director

Spesialisasi di bidang : Sales, Motivational, Leadership, Persuasi , Negosiasi, Coaching & Counseling

Certified dalam berbagai kompetensi dari lembaga local maupun Internasional:

  • Certified of Six Thinking Hats (Creative Thinking )
  • Certified of Sales Coach
  • Certified Behavior Analyst (CBA)
  • Certified of Hypnotherapy (CHt) dari Indonesia Board of Hypnosis (IBH)
  • Certified Coach Practitioner (CCP)
  • Certified Art of Transformational Coach ( CATC)

Berpengalaman sebagai trainer dan konsultan +/- 15 tahun, di berbagai perusahaan nasional dan multi nasional: manufaktur, banking, multifinance, telekomunikasi, advertising agency, baik sebagai Specialist maupun Generalist di bidang Motivation of Human Resources

Banyak berkecimpung sebagai Konsultan, Leadership, Bimbingan Karir, Trainer, Motivator, Assessor dan Course Director untuk program Team Building di berbagai perusahaan swasta nasional dan multi nasional

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Excellent HR Officer (JAKARTA)

Jadwal Training

Excellent HR Officer (JAKARTA) Tanggal 21-22 Mei 2015 18-19 Juni 2015 23-24 Juli 2015 20-21 Agustus 2015 17-18 Sepetmber 2015 20-21 Oktober 2015 19-20 November ... Baca Selengkapnya

Excellent HR Officer (JAKARTA)

Jadwal Training

Excellent HR Officer (JAKARTA)

Tanggal
21-22 Mei 2015
18-19 Juni 2015
23-24 Juli 2015
20-21 Agustus 2015
17-18 Sepetmber 2015
20-21 Oktober 2015
19-20 November 2015
11-12 Desember 2015

Pukul
Pkl 09.00-17.00 wib

Tempat
Apartemen Batavia
Jakarta

Latar Belakang
Program ini dirancang berdasarkan kebutuhan para Staf HRD pemula yang merasakan tingginyatuntutan atas perannya sebagai pengelola sumber daya manusia yang merupakan komponen terpenting dalam perusahaan.Tantangan terbesar dari HR Officer  adalah mendapatkan pemahaman yang tepat tentang konsep manajemen HR secara utuh dan integratif dengan contoh dan praktek-praktek terbaik yang disesuaikan kebutuhan organisasinya.

HR Officer merupakan pemain kunci dalam merekrut dan mempertahankan karyawan. Mereka harus memahami dan terlibat aktif dalam implementasi pengembangan organisasi serta pelatihan SDM perusahaan. Selain itu mereka juga bertanggungjawab dalam penggelolaan kompensasi, fasilitas serta kesehatan dan keamanan kerja. Oleh karenanya, aktifitas-aktifitas tersebut wajib diketahui oleh seorang HR Officer

Hari Pertama
HRD dan HRM Overview:

  • Pengertian HR, HRM dan HRD
  • Fungsi dan Peran HRM dan HRD
  • Perkembangan HR dan HRM
  • Memahamai HRM Business Proses berdasarkan pendekatan Flow: People,Performance, Information
  • Mengenali Stokeholder dari HR
  • Pengaruh Lingkungan Eksternal dan Internal
  • Sistem, prosedur dan policy sebagai alat MSDM

Job Analysis

  • Pengertian dan Manfaat Job Analysis
  • Tipe Job Analysis
  • Metode Job Analysis
  • Job Description
  • Job Specification
  • Job Design

HR Planning

  • Pengertian HR Planning dan Forecasting
  • HR Forecasting techniques
  • Forecasting HR Requirement
  • Forecasting HR Availability
  • Recruitment
  • Proses Recruitment
  • Alternatif dalam Recruitments
  • Pengaruh Lingkungan Internal dan Eksternal dalam Recruitment

Recruitment & Selection

  • Metode Recruitment dari Sumber Eksternal
  • Metode Eksternal dalam Recruitment
  • Metode Spesifik dalam Recruitment
  • Proses Seleksi
  • Faktor Lingkungan dalam Proses Seleksi
  • Wawancara Awal
  • Mereview Lamaran
  • Administrasi Tes Seleksi
  • Tipe Validasi
  • Tipe Tes Psikologi
  • Employment Interview
  • Metode Interview
  • Pemeriksanaan Referensi dan Latar Belakang
  • Penerimaan dan penolakan
  • Selection and Utility Analysis

Organization Change and HRD

  • Perubahan Organisasi
  • Lingkup dan Pengertian HRD
  • Proses HRD
  • Faktor yang Mempengaruhi HRD
  • Menentukan Kebutuhan HRD
  • Menentukan sasaran HRD
  • Memilih Metode HRD
  • Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Media

Hari Kedua
Corporate Culture and Organization Development

  • Pengertian Corporate Culture dan Budaya Perusahaan Unggul
  • Faktor yang Menentukan Corporate Culture
  • Tipe-tipe Culture
  • Kultur Partisipatif
  • Pengembangan Organisasi
  • Program Pengembangan Organisasi

Career Planning and Development

  • Pengertian Career Planning
  • Faktor Menentukan  dalam Career  Planning
  • Career Path dan Career Development
  • Metode dalam Pengembangan dan Perencanaan Karir.
  • Konsep dasar Talent Management

Performance Appraisals

  • Pengertian PA dan kaitannya dengan KPI
  • Penggunaan PA
  • Proses PA
  • Tanggung-jawab Penilaian
  • Periode PA
  • Metode PA
  • Problem dalam PA
  • Karakteristik PA yang Efektif

Pengupahan, Konsep Struktur Upah dan Design Compensation and Benefit

  • Pengupahan dalam kerangka peraturan per-uu an
  • Struktur dan Skala Upah menurut Kepmen 49/2004
  • Job Evaluation
  • Design CNB

Employee and Labor Relations

  • Peran Employee Relations : Ranah Perundingan vs Kerjasama
  • PP / PKB sebagai sarana meningkatkan daya saing perusahaan dan kesejahteraan pekerja
  • Tertib Administrasi Personalia

Fasilitator :
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Sebelumnya beliau adalah praktisi senior HR Manager di beberapa perusahaan multinasional seperti FMC, DuPont, Samsung dan Alstom, termasuk di Total E&P Indonesie.

Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen. Tesis keduanya di Bidang Hukum Bisnis pada Universitas Gajah Mada. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang Sumber Daya Manusia dari Prasetya Mulya Business School, Sertifikasi Building Management dari FT Universitas Indonesia.  Oleh ILO Jakrta, dia ditunjuk sebagai  Master Trainer untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Employee and Management Cooperation).

Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public / umum maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi / program pendampingan di bidang yang sama. Di sela waktu luangnya, penglaman sebagai praktisi dan konsultan telah dituangkan kedalam buku karangan yang berjudul Execution Champion : bagaimana budaya disiplin menggerakan organisasi.

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan sumber daya manusia, antara lain: Samsung Electronics, DuPont Indonesia, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Panasonic  Display Devices, Mulia Industri Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Mulia Hotel, Otsuka Indonesia, Disc Tarra, Puskris Fak. Psikology UI, ILO Jakarta, Hitss SDN, Honda Motor, Nissan Motor, Hyundai Motor Sales, Yayasan Dana Pensiun Telkom, Agro Harapan Lestari, Pertamina Retail, Pertamina, Yamaha, Sucofindo, Sinar Sostro, Enkai Indonesia, Chevron, IBM, KIEC (Krakatau Steel Group), PLN, Kemenkeu, Kemenhub, Ditjen Pajak dan lain-lain.

Investasi
Rp 2.900.000/ peserta
Tidak termasuk akomodasi dan penginapan

Setiap peserta akan mendapatkan BONUS SOFTCOPY :

  • Job Description Form, Job Evaluation Form,  Interview Record Form, Performance Appraissal Form
  • Training Evaluation Form,SOP HRD, Regulasi Ketenagakerjaan (UU, PP, Permenaker, Kepmenaker, SE dll)
  • Instrumen Assesmen Budaya Organisasi ( OCAI)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Coaching & Konseling Yang Efektif (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching & Konseling Yang Efektif (JAKARTA) Tanggal 10-11 Juni 2015 8-9 Juli 2015 10-11 Agustus 2015 7-8 September 2015 8-9 Oktober 2015 9-10 November 2015 ... Baca Selengkapnya

Coaching & Konseling Yang Efektif (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching & Konseling Yang Efektif (JAKARTA)

Tanggal
10-11 Juni 2015
8-9 Juli 2015
10-11 Agustus 2015
7-8 September 2015
8-9 Oktober 2015
9-10 November 2015
7-8 Desember 2015

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 3.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

SASARAN :

  1. Memberikan gambaran manajer/supervisor yang ideal dengan peran dan tanggung jawabnya untuk mengelola kinerja karyawan melalui coaching dan konseling
  2. Meningkatkan kemampuan untuk mengidentifikasi masalah kinerja karyawan
  3. Mampu merencanakan penerapan coaching dan keterampilan konseling kedalam situasi kerja nyata
  4. Mampu melaksanakan coaching dan konseling untuk perbaikan kinerja secara efektif

SILABUS

  1. Pendahuluan : The changing playing field
  2. Grow model untuk coaching dan konseling
  3. Coaching untuk dua type coaching : informal & formal
  4. Persiapan coaching
  5. Kinerja yang unggul : Penilaian Diri sendiri
  6. Coach yang baik dan buruk
  7. Role play
  8. Bagaimana mengidentifikasi masalah kinerja karyawan
  9. Menangani kinerja positive & negative dari karyawan
  10. Bagaimana memberikan tanggapan positive dan membangun untuk perbaikan
  11. Studi kasus dan praktek
  12. Aksi perencanaan untuk peningkatan

Peserta Pelatihan :
Supervisor, Manager, Pimpinan cabang,Pemimpin department

METODOLOGI PELATIHAN
Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

Instruktur : Ir. Wilbert Situmeang,CBA,CPHC,CHt and Partners

Trainer, Business & Sales Coach, Counselor dengan pengalaman 20 tahun di bidang Selling dari posisi staff sampai ke level Director

Spesialisasi di bidang : Sales, Motivational, Leadership, Persuasi , Negosiasi, Coaching & Counseling

Certified dalam berbagai kompetensi dari lembaga local maupun Internasional:

  • Certified of Six Thinking Hats (Creative Thinking )
  • Certified of Sales Coach
  • Certified Behavior Analyst (CBA)
  • Certified of Hypnotherapy (CHt) dari Indonesia Board of Hypnosis (IBH)
  • Certified Coach Practitioner (CCP)
  • Certified Art of Transformational Coach ( CATC)

Berpengalaman sebagai trainer dan konsultan +/- 15 tahun, di berbagai perusahaan nasional dan multi nasional: manufaktur, banking, multifinance, telekomunikasi, advertising agency, baik sebagai Specialist maupun Generalist di bidang Motivation of Human Resources

Banyak berkecimpung sebagai Konsultan, Leadership, Bimbingan Karir, Trainer, Motivator, Assessor dan Course Director untuk program Team Building di berbagai perusahaan swasta nasional dan multi nasional

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Mengoptimalkan Kinerja Karyawan Back Office (JAKARTA)

Jadwal Training

Mengoptimalkan Kinerja Karyawan Back Office (JAKARTA) Tanggal 3-4 Juni 2015 1-2 Juli 2015 3-4 Agustus 2015 1-2 September 2015 1-2 Oktober 2015 2-3 November 2015 ... Baca Selengkapnya

Mengoptimalkan Kinerja Karyawan Back Office (JAKARTA)

Jadwal Training

Mengoptimalkan Kinerja Karyawan Back Office (JAKARTA)

Tanggal
3-4 Juni 2015
1-2 Juli 2015
3-4 Agustus 2015
1-2 September 2015
1-2 Oktober 2015
2-3 November 2015
1-2 Desember 2015

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 3.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

DESKRIPSI
Back Office adalah bagian terpenting dari perusahaan atau organisasi di mana tugas-tugas didedikasikan untuk menjalankan proses operasional, akuntansi, finansial, administrasi, teknologi, audit,  pengolaan data, pajak, legal, pembelian, keamanan, dan kegiatan personalia tanpa interaksi dengan pelanggan. Diperlukan kompetensi dan kebiasaan kerja dalam rutinitas, yang diperkuat dengan integritas pribadi yang unggul. Termasuk, budaya kerja yang cerdas bertindak dengan kerja sama dalam kolaborasi dan sinergi dengan semua pihak terkait, agar fungsi dan peran Back Office untuk mendukung fungsi Front Line dapat dioptimalkan.

Back Office sebagai tulang punggung perusahaan harus selalu secara proaktif dalam disiplin yang tinggi mensuport kepentingan strategi perusahaan dengan tetap menjaga internal kontrol yang berkualitas, mampu berkolaborasi dengan Front Line dan semua pihak di Back Office, mampu membangun budaya trust yang etis, dan cerdas mengeksekusi setiap rencana dengan cara-cara yang terkalkulasi risikonya. Sistem dan etos kerja Back Office yang kolaboratif dalam internal kontrol yang solid akan menjadi pertahanan yang kuat untuk menjaga reputasi dan kredibilitas perusahaan.

Pelatihan selama 2 hari ini akan fokus kepada peningkatan kinerja karyawan Back Office, khususnya melalui sub topik, yaitu: kekuatan back office dalam manajemen operasional perusahaan; back office dalam layananmanajemen operasi; aktivitas back office dalam budaya kolaborasi dan trust ; etika, integritas dan internal control untuk memperkuat back office. Semua sub topik tersebut terfokus untuk meningkatkan semangat kerja karyawan Back Office dalam rutinitas, serta mampu untuk menjalankan peran dan fungsi back office dengan efektif, dan berkemampuan untuk berkontribusi dan memberikan pelayanan secara konsisten dalam membantu aktivitas Front Line perusahaan.

KONSEP DASAR
Mengoptimalkan fungsi dari Back Office untuk dapat mensuport kepentingan strategi perusahaan, menjaga internal kontrol, memberikan pelayanan sempurna kepada fungsi Front Line, bekerja dengan budaya trust yang etis, serta cerdas mengeksekusi setiap rencana dengan cara-cara yang terkalkulasi risiko.

METODOLOGI PELATIHAN
Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

TUJUAN UMUM PELATIHAN

  • Memahami dan mampu menjalankan peran, fungsi, dan tanggung jawab Back Office sebagai pendukung Front Line yang unggul.
  • Mampu menyatu dalam manajemen operasi perusahaan.
  • Mampu memimpin dan me-manaje diri sendiri untuk memberikan kepemimpinan dan kerja sama yang kuat.
  • Mampu mengoptimalkan peran Back Office dalam menciptakan tata kelola perusahaan yang sehat dan unggul.
  • Menguasai keterampilan kolaborasi dan internal kontrol untuk menciptakan pertahanan organisasi yang kuat.
  • Mampu memberikan bantuan pelayanan unggul yang cepat dan terkendali kepada Front Line.
  • Menguasai pengetahuan politik kantor, cara mengatasi konflik, kecerdasan emosional, etika, dan budaya kolaborasi.
  • Mampu memiliki kepribadian yang unggul untuk menjaga dan merawat reputasi perusahaan.
  • Mampu bekerja melalui prinsip kehati-hatian dan yang memperkuat pengendalian internal perusahaan.

TUJUAN KHUSUS PELATIHAN
Peserta akan memahami praktik-praktik terbaik dari kepemimpinan diri sendiri, kerja sama, internal kontrol, politik kantor, konflik, trust, dan budaya kerja positif; dalam memberdayakan semua fungsi dan peran pekerjaan mereka sebagai Back Office, serta terlibat secara proaktif untuk membatu kebutuhan Front Line perusahaan.

MATERI PELATIHAN
ENERGIZER
Sub Bahasan

  • Ice Breaking
  • Motivation
  • Yel-Yel

SESI 1: KEKUATAN BACK OFFICE DALAM MANAJEMEN OPERASIONAL PERUSAHAAN

Sub Bahasan

  • Fungsi dan peran karyawan back office
  • Karyawan back office dalam kekuatan manajemen operasional
  • Konsep dari manajemen operasional
  • Aktivitas back office untuk mendukung operasional perusahaan
  • Hubungan interfungsional antara fungsi operasi dan fungsi pendukung inti lainnya
  • Cara kerja dan tujuanKompetitif yang harus dimiliki karyawan back office
  • Strategi back office dalam mendukung strategi operasi perusahaan
  • Tahap-tahap kontribusi back office dalam operasi perusahaan

. SESI 2: BACK OFFICE DALAM LAYANANMANAJEMEN OPERASI

Sub Bahasan

  • Pelayanan back office dengan efisiensi, efektivitas, kualitas, produktivitas, dan
    biaya yang terkendali
  • Menghadapi tantangan dalam layanan manajemen operasi
  • Dimensi kualitas pelayanan back office
  • Mengelola pengalaman layanan dan terus berkontribusi
  • Melayani dengan hati dan pengabdian
  • Menjalankan hubungan kerja antar front-office dan back-office
  • Mengembangkan budaya kualitas layanan di masing-masing unit kerja
  • Service recovery di internal perusahaan
  • Waiting time management di internal perusahaan
  1. 12.00 s.d. 13.00 WIB. ISTIRAHAT/MAKAN SIANG

SESI 3:AKTIVITAS BACK OFFICE DALAM BUDAYA KOLABORASI DAN TRUST

Sub Bahasan

  • Kolaborasimenyatukan totalitas energi sukses di dalam organisasi
  • Kolaborasi untuk memenuhi kebutuhan pelayanan pada semua tingkat di dalam organisasi
  • Mengatasi rintangan dalam kolaborasi
  • Pola pikirkolaboratif di dalam individu dan kelompok kerja organisasi
  • Kolaborasi diantara staf, keputusan, dan sumber daya
  • Metode kolaborasi yang efektif
  • Praktik terbaik dalam kolaborasi kerja
  • Komunikasi dan interaksi untuk kolaborasi terbaik
  • Budaya kolaborasi dan building trust di internal organisasi
  • Elemen penting dalam kolaborasi kerja
  • Pendekatan holistik untuk kolaborasi kerja di back office
  • Siklus kolaborasi di back office
  • Faktor-faktor yang mempengaruhi kolaborasi

. SESI 4: ETIKA, INTEGRITAS DAN INTERNAL CONTROL UNTUK MEMPERKUAT BACK OFFICE

Sub Bahasan

  • Integritas dan etika dalam karakter kerja back office
  • Aspek integritas: kejujuran, keterusterangan, tanggung jawab, kedewasaan, kepercayaan, kesetiaan, kerja keras, anti korupsi
  • Aspek etika: karakter moral yang jujur, mampu membedakan yang benar dan salah, kehalusan budi, empati, dan kecermatan dalam membuat keputusan
  • Aspek Internal control: pemahaman dasar internal kontrol, tanggung jawab dalam internal kontrol, risk management, preventive dan detective, internal kontrol memperkuat back office

Peserta : Seluruh karyawan back office

METODOLOGI PELATIHAN

Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

Instruktur :
Ir. Wilbert Situmeang,CBA,CPHC,CHt and Partners
Trainer, Business & Sales Coach, Counselor dengan pengalaman 20 tahun di bidang Selling dari posisi staff sampai ke level Director

Spesialisasi di bidang : Sales, Motivational, Leadership, Persuasi , Negosiasi, Coaching & Counseling

Certified dalam berbagai kompetensi dari lembaga local maupun Internasional:

  • Certified of Six Thinking Hats (Creative Thinking )
  • Certified of Sales Coach
  • Certified Behavior Analyst (CBA)
  • Certified of Hypnotherapy (CHt) dari Indonesia Board of Hypnosis (IBH)
  • Certified Coach Practitioner (CCP)
  • Certified Art of Transformational Coach ( CATC)

Berpengalaman sebagai trainer dan konsultan +/- 15 tahun, di berbagai perusahaan nasional dan multi nasional: manufaktur, banking, multifinance, telekomunikasi, advertising agency, baik sebagai Specialist maupun Generalist di bidang Motivation of Human Resources

Banyak berkecimpung sebagai Konsultan, Leadership, Bimbingan Karir, Trainer, Motivator, Assessor dan Course Director untuk program Team Building di berbagai perusahaan swasta nasional dan multi nasional

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Land Transportation Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategic Land Transportation Management (JAKARTA) Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel / Park Hotel, 29-30 June 2015 Fee : Rp. 2750000,- (Group; REG for ... Baca Selengkapnya

Strategic Land Transportation Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategic Land Transportation Management (JAKARTA)

Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel / Park Hotel, 29-30 June 2015

Fee :
Rp. 2750000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 22 Jun 2015)
Rp. 2950000,- (Early Bird; REG before 15 Jun 2015; payment before 22 Jun 2015)
Rp. 3450000,- (On The Spot; payment at the latest 29 Jun 2015)
Rp. 3750000,- (Full fare)

Transportasi barang dengan truk memegang peranan penting dalam manajemen rantai pasok, karena kegiatan pengiriman ke titik-titik distribusi yang telah ditetapkan memerlukan perencanaan, koordinasi, dan akurasi yang tinggi. Kesalahan manajemen transportasi barang dengan truk bisa mempengaruhi kinerja operasional perusahaan.
Pengiriman yang tidak tepat waktu, salah kirim, kerusakan, kehilangan, serta pelayanan transporter yang kurang baik berpotensi menjadi faktor penyebab hilangnya peluang bisnis dan reputasi perusahaan.

Kondisi tersebut di atas membuat setiap orang atau team yang menangani manajemen transportasi haruslah yang memiliki kompetensi yang memadai, terlatih, dan memiliki integritas yang tinggi terhadap tugas dan tanggungjawabnya.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami konsep manajemen transportasi darat
  2. Mehamami regulasi terkait transportasi darat
  3. Memahami standar prosedur baku operasional unit transportasi
  4. Memahami proses adminstrasi dan dokumentasi berbasis teknologi
  5. Memahami metode pengelolaan unit transportasi
  6. Memahami proses analisa dan pengambilan keputusan strategik

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  1. 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  2. 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  3. 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain, PPIC, Produksi, Warehouse, Distribusi, Purchasing/Procurement
  2. Project Manager, Key Account Manager, GA
  3. Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
  4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
  5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN
Hari Pertama:
Transportation management review
Multimodal and transport consolidation
Defensive driving
Maintenance and repairs
Transport organization and administration

Hari Kedua:
Managing transportation provider
GPS vehicle tracking
Routing management and drop point
Performance management based on KPI
Monitoring and audit

PEMBICARA
Deni Danasenjaya, SE. MM.
Telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Modeling for Corporate Budgeting, Sensitivity & Scenario Analysis and Dynamic Business Dashboard

Jadwal Training

Financial Modeling for Corporate Budgeting, Sensitivity & Scenario Analysis and Dynamic Business Dashboard Date:  8 – 9 October 2015 19 – 20 November 2015 10 ... Baca Selengkapnya

Financial Modeling for Corporate Budgeting, Sensitivity & Scenario Analysis and Dynamic Business Dashboard

Jadwal Training

Financial Modeling for Corporate Budgeting, Sensitivity & Scenario Analysis and Dynamic Business Dashboard

Date: 

  • 8 – 9 October 2015
  • 19 – 20 November 2015
  • 10 – 11 December 2015

Time: 09.00 – 17.00 wib

Venue: Hotel Mercure Simatupang Jakarta

Workshop Leader
Irwin Ibrahim
8 (delapan) tahun pengalaman sebagai Financial Model Consultant dan Trainer menggunakan software Microsoft Excel dan software Crystal Xcelsius (SAP Dashboard Design), dengan berbagai pengalaman membangun financial model dan memberikan pelatihan untuk Perusahaan jasa keuangan, Perusahaan listrik milik swasta dan negara, Perusahaan transportasi darat dan laut, Perusahaan menara telekomunikasi, Perusahaan tambang batubara, Perusahaan jasa perminyakan, Perusahaan Pengelola Aset;

23 (duapuluh tiga) tahun pengalaman di beberapa lembaga keuangan (perbankan dan leasing), meliputi divisi marketing dan kredit, divisi internal audit, divisi penanganan kredit bermasalah, divisi manajemen risiko dan divisi corporate planning.

Menjadi trainer di berbagai training Financial Modeling dengan topik:

  1. Financial Modeling for Corporate Budgeting, Sensitivity & Scenario Analysis using Excel, VBA & Xcelcius
  2. Financial Modeling Fundamental using Excel, VBA & Xcelcius
  3. Advance Techniques for Financial Modeling
  4. Financial Modeling For Company Valuation
  5. Financial Modeling For Company Debt Restructuring using Multiple Cashflow Calculation
  6. Financial Modeling Fundamental with Sensitivity Analysis and Xcelsius
  7. Financial Modeling for Law Firms Using Excel and Xcelsius with Sensitivity and Scenario Analysis
  8. Powerful Programming Using Excel VBA and Xcelsius to Make Sensitivity and Scenario Analysis
  9. Xcelsius Fundamental
  10. Financial Modeling For Business Dashboards Using Xcelsius Advanced Techniques
  11. Financial Modeling for Finance / Leasing Companies Using Excel and Xcelsius with Sensitivity and Scenario Analysis;
  12. Financial Modeling For Mining Companies
  13. Financial Modeling for Financial Statement & Investment Analysis

Pengantar
Ketika kita menghadapi tantangan dan peluang baru di bidang keuangan, maka kemampuan untuk melakukan analisa yang akurat dan realistis adalah merupakan suatu keharusan. Dalam kondisi dunia usaha yang dinamis seperi saat ini, kemampuan membuat spreadsheets saja tidak cukup. Anda harus mampu menyajikan berbagai kemungkinan (“what if-scenarios”) dan melakukan pengetesan untuk mendapatkan berbagai hasil yang mungkin akan terjadi.

Salah satu alat bantu yang diperlukan dalam pengambilan keputusan serta meningkatkan kehandalan dan kualitas dari keputusan yang akan anda ambil, maka dibutuhkan suatu financial model yang baik.

Secara umum, suatu financial model adalah suatu spreadsheet yang dibuat untuk tujuan melakukan analisa keuangan bagi suatu perusahaan, proyek, portfolio keuangan dan lain-lain.

Financial model telah digunakan secara luas oleh kalangan perbankan maupun profesi keuangan lainnya dan telah digunakan untuk berbagai keperluan analisa keuangan.

Berbagai jenis financial model antara lain, Risk analysis models, Trading models dan lain lain. Namun jenis financial model yang umum digunakan adalah financial statements projection model, sehingga dalam berbagai pelatihan, para pelatih memfokuskan khusus pada membangun financial model jenis tersebut.

Proses pembuatan financial model menyangkut juga unsur ilmu pengetahuan dan seni. Dengan demikian, mengikuti suatu pelatihan financial modeling yang baik adalah suatu keharusan bagi orang yang mencari peningkatan karir mereka di bidang keuangan.

Jadi, apa yang harus dilakukan untuk menjadi seorang financial modeller yang baik? Pengetahuan akuntansi dan keuangan adalah suatu keharusan. Pengetahuan yang mendalam tentang laporan keuangan dan kaitan antar setiap akun dari income statement, balance sheet dan cash flow statement adalah suatu keharusan. Keahlian menggunakan Microsoft Excel juga merupakan persyaratan yang harus dimiliki. Seorang financial modeller yang baik tidak hanya mengetahui fungsi-fungsi, tools dan formats dari Microsoft Excel, tetapi juga dapat menggunakannya secara cepat, efisien dengan menggunakan berbagai keyboard shortcuts. Untuk itu seorang financial modeler harus belajar secara terus-menerus untuk meningkatkan kemampuannya agar menjadi financial modeler yang benar-benar handal.

Tujuan
Pelatihan ini merupakan gabungan antara teori dan praktek (menggunakan software Microsoft Excel) yang sesuai bagi seorang financial analyst, dan juga bagi karyawan dan profesional lain seperti analis kredit, manajer investasi, investor dan siapapun yang ingin meningkatkan kemampuannya untuk dapat :

  1. Memperoleh pemahaman dan keterampilan mengenai fungsi dalam software Microsoft Excel yang menunjang pembangunan budget model.
  2. Memperoleh pemahaman dan keterampilan mengenai konsep (pengetahuan dasar) membangun sebuah budget model yang efisien dan dengan struktur yang berurutan dan saling terkait (interaktif dan dinamis).
  3. Memperoleh pemahaman akan pentingnya memahami strategi bisnis dan unsur-unsur penting (key value drivers) dalam membangun sebuah financial model.
  4. Memahami penggunaan Visual Basic for Applications (VBA) yang sederhana untuk membangun Sensitivity dan Scenario Analysis (Dynamic Data Table) serta Dynamic Chart, sebagai alat untuk melakukan analisa sensitivitas dan skenario.
  5. Memahami penggunaan software SAP Presentation Design (Xcelsius) untuk mempresentasikan financial model yang kompleks menjadi dashboard, dengan cara yang mudah (user-friendly) dan untuk membuat analisa untuk pengambilan keputusan, kemudian mengekspor menjadi format file yang berbeda, seperti Pdf, Pptx, docx, dll

Course Methodology
Metodologi penyampaian materi dalam program pelatihan ini:

  • +/- 10 % teori;
  • +/- 90 % praktek langsung di komputer (hands-on);

Langkah-langkah kegiatan dalam pelatihan ini adalah:

  1. Mempelajari fungsi-fungsi Excel yang bermanfaat dalam suatu financial model untuk meningkatkan Excel skills;
  2. Membangun ‘mini financial model’ untuk memahami konsep dan interrelationship-nya;
  3. Membangun financial model yang lengkap;
  4. Membangun analisa sensitivitas dan analisa trends menggunakan dynamic chart;
  5. Membangun dynamic dashboard menggunakan Xcelsius.

Syllabus
Day 1a – Introduction & Developing Excel Skills
08:30 – 09:00      Registration
09:00 – 10:15      Session 1

  • Introduction and Overview

– Course Objective & Overview

  • Overview of the Corporate Budget model

– Definition of Corporate Budget Model

– Elements of Corporate Budget Model

  • Financial Modeling Design Principles

– Financial Statement Interrelationship

– Financial Modeling Design Principles

– Design Flow & Model Layout : Input, Working & Output

– Corporate Budgeting Financial Model Flow Chart

10:15 –  10:30      Coffee Break

10:30 – 12:00      Session 2

  • Setting Your Microsoft Excel & Windows
  • Developing Excel Skills : Powerful Functions and Tools Used in Financial Models

– Range Names  : Naming one cell, Naming Row

– Statistical Functions: MAX, MIN

– Lookup and Reference Functions: OFFSET, INDEX, MATCH

– Information Functions: IFERROR, ISNUMBER, ISTEXT

– Math Functions : ROUND, ROUNDUP, ROUNDDOWN

– Data Table, Data Validation, Conditional Formatting, Combo Box, etc.

Day 1b – Building Corporate Budget Model and Using Sensitivity & Scenario Analysis Tool

13:00 – 15:15      Session 3

  • Modeling Operating Budget – Sales & Collections

– Structuring Assumption Worksheet Layout

– Unit Sales and Price Budget

– Sales Composition Budget

– Cash Collections from Customer Budget

– Accounts Receivable Budget

  • Modeling Operating Budget – COGS, Inventory & Purchases

-Cost of Goods Sold Budget

– Inventory Budget

– Purchases Budget

– Disbursement for Purchases Budget

– Accounts Payable Budget

15:15 –  15:30      Coffee Break

15:30 – 17:00      Session 3 (Continued)

  • Modeling Operating Budget – Operating Expenses

– Headcount Budget

– Office Space Rental Budget

– Operating Expenses Budget

– Disbursements for Operating Budget

Day 2a – Building Corporate Budget Model and Using Sensitivity & Scenario Analysis Tool

08:30 – 09:00      Registration

09:00 – 10:15      Session 4

  • Modeling Financial Budget – Capital Budget

– Capital Expenditures Budget

– Disbursements for Capital Expenditures

– Depreciation Schedule

  • Modeling Financial Budget – Bank Loan & Cash Budget

– Short Term Bank Loan

– Long Term Bank Loan

– Cash Receipts

– Cash Disbursements

– Minimum Cash Balance Desired

– Cash Excess (Deficiency)

10:15 –  10:30      Coffee Break

10:30 –  12:00      Session 4 (Continued)

  • Modeling Cash Budget – Financial Statements

– Budgeted Statement of Income (IS)

– Budgeted Balance Sheet (BS)

– From IS and BS to CF from Investing Activities

– Incorporating from IS and BS to CF from Operating, Investing & Financing Activities

Day 2b – Building Corporate Budget Model and Using Sensitivity & Scenario Analysis Tool

13:00 –  15:15      Session 5 :

  • Using Sensitivity & Scenario Analysis Tool

– Row Variables & Column Variables

– Simulating figures using Dynamic Chart

15:15 –  15:30      Coffee Break

Day 2c – Building Dynamic Business Dashboard Using Xcelsius

15:30 –  17:00      Session 6 :

  • Introduction to Dynamic Business Dashboards

– Relationship between Excel & Xcelsius

– Xcelsius elements (canvas, component list and categories, component properties  (General, Behavior, Appearance)

  • Modeling Dynamic Business Dashboard Using Xcelsius

– Creating dynamic what-if analysis dashboard ,

– Creating dynamic dashboard for profitability analysis),

– Assessing the company profitability,

– Setting and Save Scenarios

– Testing and Publishing.

Target Audience

  1. CFOs
  2. Directors / Managers of Corporate Finance
  3. Directors / Managers of Finance & Accounting
  4. Credit analysts
  5. Financial Analysts
  6. Treasury Personnel
  7. Risk Manager
  8. General Manager
  9. Corporate & Government Officers
  10. Any other financial practitioners

Investment
Rp. 7,250,000, (Normal)
Rp. 19,575,000, (Registrasi 3 Peserta)

Including

  1. Course Material: Hard copy, soft copy & flash disc yang berisikan exercises & practical templates, refrence guides.
  2. Xcelcius Software
  3. Certificate
  4. Lunch & Coffee Break
  5. Souvenir & Door Prize

Excluding

  1. Laptop: Windows OS & Microsoft Excel yang sudah ter-install (Microsoft Excel 2007, 2010 atau 2013)
  2. Akomodasi & Penginapan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Key Knowledge for Successful Business Transformation (JAKARTA)

Jadwal Training

Key Knowledge for Successful Business Transformation Tanggal 10 Juni 2015 (RABU) Tempat Intercontinental Hotel, Grand Ballroom Jl. Jend Sudirman, Kav 10 – 11 Jakarta Pusat, ... Baca Selengkapnya

Key Knowledge for Successful Business Transformation (JAKARTA)

Jadwal Training

Key Knowledge for Successful Business Transformation

Tanggal
10 Juni 2015 (RABU)

Tempat
Intercontinental Hotel, Grand Ballroom
Jl. Jend Sudirman, Kav 10 – 11
Jakarta Pusat, 10220

This MDAY 2015 will discuss the current trends that rise up in today’s technology and business environment and how it will provide better opportunity to improve prosperity. We believe that when business needs are aligned with key knowledge from the global certification portfolio, it will be an answer from the issue that organization is facing, therefore in this conference every hot topic will be well delivered by the credible certified experts that are at the pulse of their industry.

We expect that by participating in MDay2015, you as one of our valuable clients can increase your knowledge and discuss the current trends in your respective business field and also by sharing this experience, every participant can unlock great performance of its human resource capital in order that they can contribute more and more to their organization, improve their wellbeing, and transform their business to be a high performance organizations.

There will be two seminar tracks in this MDAY 2015, a Technology Track with a sub-theme of “Technology Driven Business Transformation” and a Business Management Track with a sub-theme of “Sharpening Financial Intelligence for Successful Business”, where you can choose one of each track.

We are hoping that you can come and join this event and learned on the selected tracks  in IT Security, IT Service Management, IT Governance, Project Management under Technology Tract and/or , Financial Management, Wealth Management, Alternative Investment and Risk Management under Business Management Track.

TECHNOLOGY DRIVEN BUSINESS TRANSFORMATION

  1. INFORMATION SECURITY
    DR. DESMOND.A.D,CASP,CISSP,CISA
    09.45 – 10.45
  2. PROJECT MANAGEMENT
    MOHAMMAD ICHSAN,Dipl-Ing,MT,PMP,PMI-SP
    10.45 – 11.45
  3. IT GOVERNANCE
    RAHMAT MULYANA,CISA,CISM,CGEIT,CRISC
    13.15 – 14.15
  4. IT SERVICE MANAGEMENT
    MICHIEL DE BOER,ITIL Expert,PRINCE2
    14.15 – 15.15

SHARPENING FINANCIAL INTELLIGENCE FOR SUCESSFUL BUSINESS

  1. CORPORATE FINANCE
    Prof.Ir. ROY SEMBEL, MBA.,Ph.D
    09.45 – 10.45
  2. WEALTH MANAGEMENT
    TRI DJOKO SANTOSO,CFP,CLU,ChFC
    10.45 – 11.45
  3. ALTERNATIVE INVESTMENT
    CANDRA CHAHYADI,Ph.D,CFA,CAIA
    13.15 – 14.15
  4. RISK MANAGEMENT
    DR. BRAMANTYO D.,MBA,CRMP,QIA
    14.15 – 15.15

investment fee:
Early Bird Reservation Fee:
Rp. 1,000.000,- /person  until 20 May 2015

Regular Reservation Fee
Rp. 1,250.000,- /person until 8 June 2015

Register 3 or more persons  and get a 10%  discount

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Practical Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal Training

Practical Balanced Scorecard (JAKARTA) Date: 8-10 June 2015 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Workshop Leader Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based). Pemegang sertifikasi internasional Project ... Baca Selengkapnya

Practical Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal Training

Practical Balanced Scorecard (JAKARTA)

Date: 8-10 June 2015

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Workshop Leader
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based)Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR Management series termasuk Persiapan Ujian HR Management (US-Based), Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • Pemerintahan & BUMN

Bank Indonesia, Bank Mandiri (Persero) Tbk, Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). Telkom, Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), Antam, Tbk, Laras Astra Kartika, Telkom Sigma, dll

    • Perusahaan Swasta:

Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, Amway Indonesia, Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, Astragraphia, Tbk, Metro TV news, Intikom, Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, Unicharm Indonesia, Primacom, Gramedia – Majalah, Swadharma, Data Script, Bank Mega, Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, Berca Hardaya Perkasa, Mandiri Sekuritas, Arutmin, ACC, Sewatama, Jasa Power Indonesia, CTI Group, dll

    • Perusahaan Asing:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, Coats Indonesia, Sumiko Leadframe Bintan, Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, Thames PAM Jaya, AC Nielsen Indonesia, KPC, Freeport Indonesia, Mattel Indonesia, Bank Rabobank International Indonesia, Roche Indonesia, Nestle Indonesia, Arun LNG, Sinar Meadow International Indonesia, Bank HSBC, Oberthur Indonesia, Bank Woori Indonesia, Bank of Tokyo, Atlas Copo, Bank RBS, AWTG Limited UK, Ericsson Indonesia, dll.

    • Universitas & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Introduction
Apa itu Balanced Scorecard?
Sistem pengukuran kinerja tradisional secara khas tidak menyediakan manajer puncak pandangan komprehensif mengenai organisasi. Balanced Scorecard merupakan metodologi pengukuran kinerja, yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton, yang melebihi ruang lingkup khas sistem pengukuran tradisional. Metodologi Balanced SCorecard menghubungkan tujuan keuangan sebuah perusahaan dengan driver yang menentukan keberhasilan di masa mendatang.

Manfaat Balanced Scorecard?
Metodologi Balanced SCorecard mampu menerjemahkan misi dan strategi perusahaan ke dalam satu set tujuan strategis dan indicators kinerja utama (KPI). Ini menyediakan kerangka kerja bagi sistem manajemen strategis yang memungkinkan para eksekutif dapat memantau keberhasilan strategi di seluruh organisasi. Sementara itu Balanced SCorecard mempertahankan penekanan pada pencapaian objectives keuangan, juga termasuk perspektif penting lainnya, seperti, pelanggan, proses, produktif, dan pertumbuhan yang mendorong dan mendukung pencapaian objectives keuangan.

Jadi Balanced SCorecard mampu menelusuri semua elemen penting dari strategi perusahaan – mulai  dari continuous improvement sampai ke partnerships to teamwork and global scale. Dan Balanced Scorecard memampukan perusahaan untuk unggul dalam persaingan bisnis yang begitu ketat saat ini.

Dalam training berdurasi 3 hari ini, para peserta akan diperkenalkan secara komprehensif  tentang topik-topik berikut ini:STRATEGI BISNIS DENGAN BALANCED SCORECARD , BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN, PENYUSUNAN STRATEGY PERUSAHAAN BERDASARKAN BALANCED SCORECARD, STRATEGY MAP & PENYUSUNAN KPI, MENJADIKAN STRATEGI MENJADI PEKERJAAN SETIAP INDIVIDU. Untuk memberikan wawasan dan pengalaman, para peserta juga difasilitasi untuk menggunakan Balanced SCorecard software dalam sesi STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN BALANCED SCORECARD.

Objective

  • Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
  • Memahami manfaat Balanced Scorecard
  • Memahami  proses  penyusunan Balanced Scorecard
  • Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
  • Menggunakan Balanced Scorecard Software untuk menggambarkan Strategi Map, KPI (Key Performance Indicator) dan KGI ( Key Goal Indicator)

Syllabus
Day 1
Strategi Bisnis dengan Balanced Scorecards

  • 4 Perspektif Balanced Scorecard
  • Mengapa perlu Balanced Scorecard
  • Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  • Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja

Balanced Scorecards Sebagai Sistem Manajemen Strategi Perusahaan

  • Strategi yang efektif
  • Hambatan dalam melaksanakan strategi
  • Visi, misi, dan strategi perusahaan
  • Linking strategy to budgets

Penyusunan Strategy Perusahaan Berdasarkan Balanced Scorecards

  • Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
  • Strategic destination
  • 3 Strategi utama dalam perspektif financial
  • 4 Strategi utama dalam perspektif customer
  • 3 strategi utama dalam perspektif internal proses
  • 3 strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
  • Menyusun strategi perusahaan

Latihan & Praktik

Day 2

Strategy MAP & Penyusunan KPI

  • Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
  • Penyusunan strategic planning
  • Cascading Process Balanced Scorecard
  • Metode penentuan KPI
  • Penyusunan strategy map dan KPI Deartment
  • Penyusunan KPI tingkat individu

 latihan & Praktik

Day 3

Menjadikan Strategy Menjadi Pekerjaan Setiap Individu

  • Communication Channel Continuum
  • Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
  • Aligning the organization
  • Monitoring balanced scorecard

 Latihan & Praktik

 Presentasi study kasus

Catatan:
Studi Kasus dan Latihan Penyusunan Balanced Scorecards

  • Latihan, analisa dan presentasi
  • Langkah-langkah  Implementasi Balanced Scorecard
  • Penggunaan Balanced Scorecard  Software

Who should attend
This training is specially designed for those who are taking or will take up the role of Strategic Planner using Balanced Scorecard and Performance Management. Specifically it will be of immense value to:

  • General Manager
  • Middle Manager
  • Section Head
  • Group Leader
  • Innovation Leader

Investment Fee
Rp.5,500,000/trainee excluding PPN 10%

Including:

  1. All participants will get BSC (Balanced Scorecard) TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process/Templates and Checklist, Samples of Case Study
  2. Certificates
  3. Souvenir
  4. Door Prize
  5. Lunch & Coffee Break

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practices Implementation Of Soft Or Hard Document Management System With Using Excel 2007 VBA For Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Best Practices Implementation Of Soft Or Hard Document Management System With Using Excel 2007 VBA For Management (JAKARTA) Tanggal 4-5 Juni 2015 1-2 Juli 2015 ... Baca Selengkapnya

Best Practices Implementation Of Soft Or Hard Document Management System With Using Excel 2007 VBA For Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Best Practices Implementation Of Soft Or Hard Document Management System With Using Excel 2007 VBA For Management (JAKARTA)

Tanggal
4-5 Juni 2015
1-2 Juli 2015
3-4 Agustus 2015
7-8 September 2015
5-6 Oktober 2015
2-3 November 2015
1-2 Desember 2015

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan,
Jakarta Selatan

BACKGROUND            
Tingginya tingkat persaingan organisasi bisnis dewasa ini semakin menuntut adanya proses perbaikan pengelolaan dokumen yang harus dilakukan oleh pihak manajemen organisasi dengan konsep yang logis dan sistematis berdasarkan kebutuhan dan kepentingan organisasi agar pemanfaatan dokumen, baik itu berupa hard document (paper document) ataupun soft document (dokumen hasil scanning atau dokumen yang dihasilkan oleh program elektronik, seperti file dengan akhiran *.xls, *.xlsx, *.doc, *.docx, *.ppt, *.pptx) dapat dimaksimalkan sehingga dapat meningkatkan services, baik kepada internal customer ataupun external customer.

Proses perbaikan pengelolaan dokumen yang harus segera dilakukan oleh pihak manajemen  adalah membuat jadwal retensi dokumen dan mengembangkan sistem penataan file ( File Cataloguing System ) untuk kategori file dokumen records dan archives pada media penyimpanan komputer  untuk mendukung penyimpanan dan pembuatan sistem temu balik dokumen digital ataupun hard document pada lemari filing ataupun gudang arsip (document tracking system).
Minimnya penggunaan aplikasi komputer terutama aplikasi Excel 2007 yang umumnya selama ini digunakan oleh pihak manajemen menyebabkan sulit untuk mewujudkan dan mengimplementasikan hal tersebut di atas.

Padahal dengan hanya menggunakan aplikasi Excel 2007 yang sudah ada ditambah sedikit saja  penggunaan teknologi VBA-nya (Visual Basic Application), pihak manajemen dapat membuat dan mengembangkan sendiri aplikasi File Cataloguing System ) baik untuk soft atau hard document dengan document tracking system-nya untuk file dokumen records dan archives.

OBJECTIVES
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk  :

  1. Memahami tujuan dan manfaat dari pengelolaan dokumen.
  2. Memahami konsep dokumen dalam definisi  file, records dan archive.
  3. Memahami konsep dua model dalam pengelolaan arsip ; Life Cycle Model and Records Continuous Model.
  4. Memahami standar implementasi digitalisasi dokumen berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik.
  5. Memahami standar implementasi waktu penyimpanan dokumen perusahaan (jadwal retensi dokumen) dan pemusnahan dokumen perusahaan berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2009.
  6. Memahami konsep records management system dan electronics document filing system.
  7. Memahami tahapan-tahapan filing system.
  8. Memahami 3 metode filing system.
  9. Memahami prosedur pemberkasan arsip
  10. Memahami konsep dari 5 macam sistem pengindeksan dokumen.
  11. Memahami standar waktu maksimum temu balik (retrievel) dokumen.
  12. Memahami standar pengendalian dokumen berdasarkan ISO 9001.
  13. Mampu membuat jadwal retensi dokumen untuk file records dan archives dengan Excel 2007.
  14. Mampu membuat File Cataloguing System untuk file records dan archives dengan Excel 2007 dan Visual Basic Application (VBA).
  15. Mampu membuat Document Tracking System untuk records dan archives dengan Excel 2007.
  16. Membuat Document Category Report untuk file records dan archives dengan Excel 2007.
  17. Mampu membuat form – form sheet aplikasi yang sudah dibuat menjadi aman dari perubahan entry data yang tidak diperkenankan (entry yang diproteksi dan yang tidak diproteksi), rumus yang tidak bisa dihapus, bahkan tidak bisa dilihat oleh user.

Memahami aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam implementasi sistem arsip elektronik

SYLLABUS

  1. Tujuan pengelolaan dokumen.
  2. Manfaat pengelolaan dokumen.
  3. Definisi  file, records dan archive.
  4. Life Cycle Model Concept.
  5. Records Continuous Model Concept.
  6. Digitalisasi dokumen berdasarkan UU RI No. 11 Th 2008 tentang ITE.
  7. Standar Penerapan Pengelolaan Dokumen Perusahaan berdasarkan UU RI No. 43 th 2009.
  8. Records management system fundamentals
  9. Electronics document filing system fundamentals.
  10. Step by step of filing system.
  11. Filing system distribution methods.
  12. Prosedur pemberkasan arsip
  13. 5 macam sistem pengindeksan dokumen.
  14. Standar waktu maksimum temu balik (retrievel) dokumen.
  15. Standar pengendalian dokumen berdasarkan ISO 9001.
  16. Membuat Jadwal retensi dokumen dengan Excel 2007.
  17. Membuat File Cataloguing System dengan Excel 2007 dan Visual Basic Application (VBA).
  18. Membuat Document Tracking System dengan Excel 2007.
  19. Membuat Document Category Report Summary dengan Excel 2007.
  20. Menambahkan metode Allow Users to Edit Ranges, Hidden protection and Protect Sheet pada  Form – form sheet aplikasi yang sudah dibuat dengan Excel 2007.
  21. Aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam implementasi sistem arsip elektronik.

AUDIENCE TARGET
Pihak manajemen atau Leader yang bertanggung jawab langsung dalam proses filing document

Instructor
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Senior Praktisi di bidang IT selama 15 tahun

INVESTASI
Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Audit Internal Berbasis Resiko (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Jadwal Training

Audit Internal Berbasis Resiko (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS) (RISK BASED AUDIT) DESKRIPSI PELATIHAN Perubahan lingkungan eksternal dan kebutuhan internal perusahaan menuntut profesi Audit Internal perusahaan ... Baca Selengkapnya

Audit Internal Berbasis Resiko (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Jadwal Training

Audit Internal Berbasis Resiko (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

(RISK BASED AUDIT)

DESKRIPSI PELATIHAN
Perubahan lingkungan eksternal dan kebutuhan internal perusahaan menuntut profesi Audit Internal perusahaan untuk dapat menjadi efektif dan profesional. Internal auditor memiliki peranan yang penting dalam kinerja perusahaan. Oleh karenanya, kami mendesain yang berujuan memberikan pemahaman secara menyeluruh dan lebih mendalam perihal profesi, organisasi, tugas, tanggungjawab, metode/tekni dan prosedur Auditor Internal professional.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami tugas, wewenang, tanggung jawab dan fungsi auditor internal perusahaan
  2. Memahami teknik berpikir strategis dan efektif
  3. Memahami metode menjadi auditor internal efektif dan profesional
  4. Memahami tahapan proses audit internal
  5. Memahami prosedur-prosedur audit standar
  6. Memahami teknik komunikasi audit dan pelaporan hasil audit
  7. Memiliki kemampuan problem solving perihal audit internal
  8. Memahami teknik pengelolaan project audit.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Definisi dan konsep audit internal
  2. Peranan dan fungsi / tanggungjawab audit internal dalam meningkatkan nilai perusahaan (memberikan value added perusahaan)
  3. Profesi dan Organisasi Auditor Internal
  4. Perencanaan dan Persiapan Audit Internal
  5. Prosedur dan Pekerjaan Laporan
  6. Pelaporan, Komunikasi Audit dan Monitoring.
  7. Definisi manajemen resiko
  8. Mekanisme audit internal berbasis resiko
  9. Internal control dan proses manajemen resiko terintegrasi dengan proses bisnis perusahaan guna tercapainya good corporate governance dan kinerja perusahaan yang optimal
  10. Tahapan proses audit internal berbasis resiko  : Perencanaan, pelaksanaan, pengembangan, penyelesaian, monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan
  11. Studi kasus

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

Yogyakarta
Venue                             : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****/ Jogja Plaza Hotel
Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta
Minimal Kuota              : 2 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue

  • Magelang    : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali              : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung      : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya     : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta        : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota               : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Alternative Tanggal :
19-21 Mei 2015
26-28 Mei 2015
3-5 Juni 2015
9-11 Juni 2015
16-18 Juni 2015
23-25 Juni 2015
30 Juni-2 Juli 2015
7-8 Juli 2015
13-15 Juli 2015
22-24 Juli 2015
28-30 Juli 2015
4-6 Agustus 2015
11-13 Agustus 2015
18-20 Agustus 2015
25-27 Agustus 2015
1-3 September 2015
8-10 September 2015
15-17 September 2015
21-23 September 2015
29 September-1 Oktober 2015
6-8 Oktober 2015
12-13  Oktober 2015
20-22 Oktober 2015
27-29 Oktober 2015
3-5 November 2015
10-12 November 2015
17-19 November 2015
24-26 November 2015
1-3 Desember 2015
8-10 Desember 2015
15-17 Desember 2015
21-23 Desember 2015
29-31 Desember 2015

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir dan atau Oleh-Oleh *)
  9. City Tour *)
  10. Layanan booking hotel
  11. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan)

PESERTA PELATIHAN

  • Staff/manager/direktur perusahaan, Kalangan profesional, staff pemerintahan, BUMNpelajar (Mahasiswa, Siswa) Pengurus Organisasi, umum.

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Drs. Z. Bambang Darmadi, Phd dan tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246