Transformasi Budaya & Manajemen Agen Perubahan (JAKARTA)
Metode Efektif Akselerasi Kinerja Departemental
Metode Analisa Efektivitas Kinerja Organisasi Perusahaan dan Agent of Change Dalam Menghadapi Dinamika Perubahan Dalam Meningkatkan Target Perusahaan
12-13 Oktober 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)
- Banyak perusahaan tidak siap melakukan perubahan dan kalah dalam bersaing, Apakah perusahaan Anda siap menghadapi perubahan serta persaingan bisnis yang semakin kompetitif ?
- Apakah budaya dan manajemen agen perubahan yang berlaku di perusahaan Anda sesuai dengan situasi serta kondisi dunia usaha saat ini ?
- Bagaimanakah metode pengukuran performa keberhasilan pencapaian target perusahaan Anda secara efektif dan efisien ?
- Apakah produktivitas perusahaan Anda sulit meningkat karena perusahaan Anda tidak memiliki nilai-nilai budaya aktual dengan kondisi yang ada ?
Perubahan merupakan sesuatu yang bersifat dinamis konsisten. Perubahan merupakan indikator kehidupan. Cepat atau lambat, manusia akan mengalami perubahan yang ada di sekelilingnya. Perubahan itu saling terkait dan mempengaruhi satu dengan lainnya. Pertanyaannya adalah, apabila perubahan terjadi di lingkungan kita, apakah kita akan larut hanyut terimbas, tergilas pada perubahan atau kita ikut ‘menikmati’ ritme dinamika gelombang perubahan ke arah yang lebih baik?
Perubahan itu bersifat pasti. Untuk dapat bertahan dalam perubahan, perusahaan harus mampu beradaptasi dengan perubahan. Agar mampu bertahan, selain diperlukan para pemimpin berkarakter transformasional, juga penerapan nilai-nilai budaya perusahaan sebagai falsafah hidup pribadi (personal belief system). Hal penting lainnya adalah metode pengukuran efektivitas kinerja perusahaan terhadap perubahan yang terjadi. Sehingga secara organisasi dapat disimpulkan bahwa penerapan budaya yang ada berjalan dengan optimal yang salah satu indikatornya dapat mengacu kepada adanya peningkatan pencapaian performa perusahaan.
Workshop 2 hari ini memberikan kesempatan bagi para peserta untuk mengenal konsep perubahan serta “pembekalan” akan pentingnya nilai-nilai perusahaan. Bagaimana mengantisipasi perubahan, membaca tren perubahan dan bagaimana dampaknya terhadap perusahaan. Penting bagi setiap pemimpin bersikap lebih mawas diri, mempersiapkan diri dengan baik atas pengaruh yang terjadi secara internal atau pun eksternal. Karena pentingnya pembahasan tersebut, maka pelatihan tersebut sangat baik diikuti oleh leader dan calon leader, seperti Anda.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
- Optimalisasi penanaman nilai-nilai budaya perusahaan atas transformasi budaya dan manajemen agen peruabahan yang terjadi.
- Peningkatan efektivitas, efisiensi dari seluruh rangkaian pekerjaan, produktivitas serta kedisiplinan kerja.
- Mampu mengelola, menselaraskan perubahan dengan visi, misi, dan strategi perusahaan dengan pendekatan iklim kerja dan budaya organisasi.
- Mampu mengantisipasi perubahan, membaca tren perubahan dan pengaruhnya pada kinerja produktivitas seluruh pegawai dalam organisasi perusahaan.
- Mampu mengoptimalkan dasar-dasar penentuan kompetensi personal/soft competency, sosialisasi nilai-nilai perusahaan dan memahami teknik internalisasi new values kedalam perilaku bekerja sehari-hari.
- Menciptakan serta mempertahankan motivasi individual dan kinerja team dalam menghadapi perubahan iklim kerja dan budaya organisasi sesuai dengan visi, misi dan strategi perusahaan.
- Mampu membangun sekaligus mempertahankan motivasi baru sehingga produktivitas tetap terjaga sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
- Memiliki metode analisa pengukuran yang valid dan komprehensif atas keberhasilan implementasi nilai-nilai budaya
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, dan Para Profesional dan Pimpinan Perusahaan yang Ingin Memiliki Kemampuan dalam Instalasi Nilai-Nilai Perusahaan Serta Meningkatkan Kemampuan Managerialnya.
Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
| Modul 01 | Memahami Transformasi Budaya – Beragam Konsep, Teori dan Pendekatannya. |
| Modul 02 | Menentukan Besaran Perubahan Organisasi Dengan Mc Kinsey 7S Framework |
| Modul 03 | Metode Mengelola Perubahan Dengan Pendekatan Corporate Culture. |
| Modul 04 | Mempercepat Perubahan Organisasi (Organization Change Accelaration) Melalui Agent of Change |
| Modul 05 | Pengaturan Peran Pimpinan Unit Sebagai Agent of Change, Pembuatan Profil, Pemetaan dan Beragam Bidang Dalam Melakukan Identifikasi Bisnis Menggunakan Metode Inspirational dan Transformational Leadership. |
| Modul 06 | Pengaturan Sasaran Kompetensi, Metode Pelatihan Penilaian dan Pemetaan Saat Ini |
| Modul 07 | Latihan dan Tugas Kelompok |
Detail Modul:
Modul 01 – Memahami Transformasi Budaya – Beragam Konsep, Teori dan Pendekatannya.
- Apa itu Corporate Culture? Beragam definisi dan pendekatan yang pernah ada.
- Implikasi perubahan corporate culture bagi kinerja perusahaan.
- Mengapa beragam inisiatif kunci seperti TQM, Six Sigma, Balanced ScoreCard, dan lainnya harus mengikut sertakan pendekatan corporate culture,
- 3 Pendekatan berbeda Tahapan kerja implementasi perubahan Corporate Culture (Pemaksaan, Pelibatan-Akomodatif, Penyelarasan) dan kapan pendekatan yang mana, cocok untuk situasi apa.
- Studi kasus dan Diskusi kelas
Modul 02 – Menentukan Besaran Perubahan Organisasi Dengan Mc Kinsey 7S framework
- Metode 7S Mc-Kinsey atas perubahan organisasi akibat perubahan corporate culture
- Studi atas kasus yang relevan dalam mengaplikasikan metode 7S Mc-Kinsey atas perubahan organisasi akibat perubahan corporate culture
- Beragam hasil riset dan pembahasan pengalaman konsultan dalam project-project sejenis sesuai tahapan fase akan dibahas.
- Latihan dan Studi Kasus.
Modul 03 – Metode Mengelola Perubahan Dengan Pendekatan Corporate Culture
- Memahami esensi dari manajemen perubahan (change management). Tahapan kerja change management.
- Apa yang harus dilakukan dalam setiap tahapan perubahan.
- Peran pemimpin sebagai pemrogram bawahan: The Role of Agent of Change.
- Belajar dari legenda implementasi 5S/5R: pemograman pikiran melalui perubahan organisasi. Implikasinya bagi pendekatan Corporate Culture.
- Beragam contoh dan studi kasus.
Modul 04 – Mempercepat Perubahan Organisasi (Organization Change Acceleration) Melalui Agent of Change.
- Memahami agent of change lebih mendalam.
- Reaksi manusia terhadap perubahan.
- 4 jenis agent of change, bagaimana mereka bekerja dan kekuatan serta kekurangan masing-masing ala tipping point.
- Pengaruh pikiran sadar dan bawah sadar dalam perubahan.
- Studi kasus di industri keuangan.
- Peran teknik pemograman manusia dalam manajemen perubahan.
- Metode analisa agent of change: menggunakan AOA matrix.
- Belajar dari beberapa kasus actual yang pernah terjadi: apa kelebihan dan kekurangannya ?
- Metode mapping AOA yang efektif: operasionalisasi di lapangan.
- Latihan mapping dan presentasi kelompok.
Modul 05 – Pengaturan Peran Pimpinan Unit Sebagai Agen of Change, Pembuatan Profil, Pemetaan dan Beragam Bidang Dalam Melakukan Identifikasi Bisnis Menggunakan Metode Inspirational dan Transformational Leadership.
- Bagaimana memaksimalisasi peran para leaders, mulai dari Senior Management, Middle Management dan first line Management (Supervisor dan Team Leader) sebagai Role Model yang melakukan pemrograman bawahan dan rekan kerja.
- Diskusi kelas: siapakah change agent yang efektif? Apakah sebatas leaders saja? Bagaimana dengan konsep tipping point dari Malcolm Galdwell ?
- Implikasinya sesuai konteks transformational leadership: model, gaya, fokus, dan energi yang sesuai.
- Diskusi kelas: Aplikasinya dalam konteks agent of change.
- Memahami tantangan operasional yang dihadapi oleh para Agent of Change.
- Bagaimana memetakan dan membuat piihan profiling para agen perubahan.
- Penggunaan Metode talent management dalam profiling.
- Tahapan dalam menentukan kriteria, menseleksi, mengembangkan, membekali, memfasilitasi dan memaintain Change agent yang efektif.
- Bagaimana Menetapkan kriteria agen perubahan.
- Membuat matrix pemetaan: diskusi kelas dan tugas kelompok.
- Studi kasus dan latihan.
Modul 06 – Competency Target Setting, In-Training Assessment Methods and Current Competency Mapping (Baselining)
- Memahami konsep kompetensi dalam artian operasional.
- Indikator perilaku dalam kompetensi.
- Menentukan 3 jenis situasi lapangan dan penyesuaiannya dalam konteks kompetensi.
- Persyaratan kompetensi (indikator perilaku) serta bentuk pelatihan yang dibutuhkan untuk membuat mereka mampu.
- Studi kasus didalam Perusahaan Pembiayaan, Jasa Keuangan: Menentukan kompetensi agent perubahan organisasi.
- Diskusi kelas: latihan menentukan kompetensi agen perubahan organisasi.
- Metode pengukuran kompetensi: base lining, post development.
- Menentukan penugasan pasca pengembangan sebagai bagian dari metode penilaian dan manajemen kompetensinya.
- Tugas kelompok: membuat matrix kerja.
Modul 07 – Latihan dan Tugas Kelompok.
- Workshop & Latihan.
- Presentasi kelompok dan review fasilitator
Investment
Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang
Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).
Venue
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut
