Jadwal Training 2024

Pengambilan Keputusan Menggunakan AHP (Analytical Hierarchy Process) dan Software Expert Choice

 

Pengambilan Keputusan Menggunakan AHP (Analytical Hierarchy Process) dan Software Expert Choice

Tanggal
30 Jan – 1 Feb 2012
16-18 April 2012
15-17 Oktober 2012

Tempat
Hotel Golden Flower

PENGANTAR :
Saat ini para pengambil keputusan dituntut untuk mengambil keputusan yang cepat, tepat, dan akurat dengan resiko yang paling minimum. Hal ini tidak mudah dilakukan mengingat banyaknya faktor/kriteria yang mempengaruhi setiap keputusan yang harus diambil, dan seringkali pengaruh faktor/kriteria tersebut saling bertentangan atau menjadi dilema dalam pengambilan keputusan. Misalnya Perusahaan ingin menaikan harga tetapi konsumen tetap setia pada produk Perusahaan tersebut atau disatu sisi ingin meningkatkan kualitas tetapi disisi lain Perusahaan menginginkan ongkos produksi tidak naik atau minimal tetap.

Semakin kompleks dan rumitnya permasalahan yang dihadapi oleh para pengambil keputusan seperti diuraikan di atas, jika secara manual (intuitif) tidak lagi mendukung, maka diperlukan suatu metoda pengambilan keputusan yang tepat. Salah satu metoda pengambilan keputusan yang dapat mengakomodasi keperluan pengambilan keputusan adalah metoda Analytical Hierarchy Process (AHP).

AHP yang dikembangkan oleh Thomas L. Saaty, dapat membantu dalam proses pengambilan keputusan yang kompleks . Dimana kompleksitas ini disebabkan oleh struktur masalah yang belum jelas, ketidakpastian persepsi pengambil keputusan serta ketidakpastian tersedianya data statistik yang akurat atau bahkan tidak ada sama sekali.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
Hari ke-1:

  • Pendahuluan
  • Pengambilan Keputusan
  • Analytical Hierarchy Process (AHP)

Hari ke-2:

  • Aplikasi AHP dalam Pengambilan Keputusan
  • Tahap-Tahap Pengambilan Keputusan Metoda AHP

Hari ke-3:

  • Case : Pengambilan Keputusan Menggunakan AHP
  • Praktek Pengambilan Keputusan Menggunakan Software Expert Choice

TRAINING DURATION : 3 hari

INVESTATION PRICE/PERSON :

  • Rp 4.950.000/person (full fare) atau
  • Rp 4.750.000/person (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 4.500.000/person (untuk 3 orang atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Modul Training
  • Flashdisk Training berisi materi training
  • Sertifikat
  • ATK: NoteBook dan Ballpoint
  • T-Shirt
  • Ransel
  • Foto Training
  • Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  • Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  • Instruktur yang Qualified
  • Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

“TRAINING INSTRUCTOR”
Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng. is graduated from Master of engineering in industrial engineering and management from Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Now he is lecturer at industrial engineering and management University Pasundan Bandung.

He has many experiences at real working places, such as  :

  • Director assistance PT. Hutama Raksa, director at STIK Indonesia, team for program development of purchasing, program for management information, program development of inventory management system, job evaluation, and management information implementation at PT Gunanusa Utama Fabricators.
  • Foundation head of Indonesia Cipta Utama.
  • Arranging KPI for balanced score card at PT Pertamina Tongkang.
  • Optimalisation of Daily Activity Monitoring System and letter Workflow at Departemen Keuangan RI.
  • Arranging management information system for train safety at Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
  • Feasibility Study for procurement 50 Lok at PT Kereta Api (Persero).
  • Study Review and rearrange of Strategic Challenge and Strategic Objective (Malcolm Baldridge) Divisi Regional III PT Telkom Indonesia.
  • Team for standardization study of locomotive in Indonesia.
  • Design and implementation of Balanced Scorecard at PT. POS Indonesia, PT.INTI, Departemen Keuangan Republik Indonesia, PT Tiki JNE
  • Developing information system procurement plan list at PT. Telkom
  • Measuring officer satisfaction index and organization at PT Pos Indonesia
  • Management information system of retail Plasa TELKOM
  • And many others

Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng. , who has international sertification for balanced scorecard (BSC), has frequently taught training class on the topics as follows:

  • Integrated material management
  • Integrated Production Management
  • Purchasing and supply chain management in global era
  • Project Management
  • Managing Inventories to Increase Profit
  • Quantitative Business Forecasting
  • Problem Solving and Decision Making
  • Komputerisasi Arsip
  • Purchasing E-Procurement
  • E-Supply Chain Management
  • Komputerisasi Gudang
  • Modern Warehousing and Distribution
  • Office Automation
  • Analitycal Hierachy Process (AHP)
  • Promethee (Preference Ranking Organization Method for Enrichement Evaluation)
  • Analytical Network Process (ANP)
  • Maintenance Management
  • Aplikasi Statistik dan AHP dalam pengukuran kinerja Pemerintah Kota Bandung
  • Balanced Scorecard (BSC)

In campus he teachs for subjects of :

  • Industrial Statistic
  • Management information system
  • E-Business
  • Project Management
  • System modeling
  • Multicriteria Decision Making
  • Engineering Economics
  • Operation Research
  • Management of Innovation

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAJEMEN KANTOR YANG EFEKTIF DENGAN 5S

 

MANAJEMEN KANTOR YANG EFEKTIF DENGAN 5S

WAKTU & TEMPAT
26 – 28 April 2011; 08.00-16.00 WIB | Yogyakarta: Hotel Puri Artha

DESKRIPSI
Dalam iklim kerja pada saat ini fungsi office management sangat memerankan peranan yang penting dan dituntut untuk dapat menjalankan roda aktifitas sehari-hari secara efisien. Seiring dengan meningkatnya workload dan ekspektasi yang tinggi untuk menampilkan kinerja yang excellent peran office management menjadi sangat menantang. Apalagi masih banyak perusahaan yang menganggap peran ini bukan peran yang prestigius.

Manajemen kantor dan arsip merupakan hal keseharian yang bila tidak dikelola dengan baik dapat berubah menjadi masalah besar. Pada prinsipnya, manajemen kantor dan arsip bermula dari pemilihan suatu sistem dasar, idealnya didasarkan oleh sistem 5S (lean office) yang pada prakteknya di sesuaikan sesuai kebutuhan. Selanjutnya pengelolaan arsip dan aset, dalam hal ini mencakup “master book” lokasi aset, status aset, penomoran aset, memiliki kesamaan dengan pengelolaan arsip.

MATERI
1. Paradigma dan Filosofi Manajemen Kantor Modern
2. Prinsip Dasar Manajemen Kantor & Filing Berdasarkan 5 S (5 R)
3. Memahami peran office management
4. Pengadaan yang efektif, terencana dan terstruktur
5. Adminstrasi, akutansi, dan budget
6. Aturan (Pedoman) Umum Pengelolaan Arsip dan Inventaris Kantor
7. Mengelola fasilitas perkantoran (listrik, telp, cleaning service dll)

8. Pengelolaan aktifitas penunjang
a. Mengelola sistem dan procedure keamanan
b. Mengelola cleaning, housekeeping, maintenance electonics (A/C, Fax,Printer, Computer)
c. Mengelola jadwal kerja

9. Pentingnya SOP dalam bisnis: Pembuatan, Penerapan, Pelembagaan
10. Latihan & Studi Kasus

INSTRUKTUR
Dra. MC Maryati, MM dan Tim

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir
(Untuk peserta luar kota disediakan tranportasi antar – jemput terminal / bandara / stasiun)

PESERTA
Maintenance Engineers, Mechanical Engineers, Service Engineers, Plant Supervisor, Supervisors, Superintendents and Managers

INVESTASI
Rp. 4.500.000,- /orang (Non-Residential)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Read And Understand Accounting Report By Non Accountant Pengenalan Akuntansi Bagi Mereka Yang Bukan Akuntan Untuk Membaca Dan Mengerti Laporan Akuntan

 

How To Read And Understand Accounting Report By Non Accountant Pengenalan Akuntansi Bagi Mereka Yang Bukan Akuntan Untuk Membaca Dan Mengerti Laporan Akuntan

Tanggal
9-10 Mei 2011

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
The Aryaduta Suites Hotel Semanggi/ Grand Flora Hotel*

Investasi
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, –  (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)
Outline

  1. Pembahasan Definisi Akuntansi dan Kegiatan Akuntansi
    Pembahasan definisi akuntansi antara lain menurut AICPA  yang mendefinisikan akuntansi sebagai “Seni mencatat, mengklasifikasikasikan, meringkaskan dan menafsirkan ringkasan tersebut “
  2. Pembahasan tentang apa yang dihasilkan oleh akuntansi.
    Antara lain akuntansi menghasilkan laporan keuangan / laporan akuntansi.
  3. Pembahasan Selintas Tentang  Sejarah Akuntansi .
  4. Pembahasan Selintas Tentang  Akuntansi Dan Lingkungannya.
  5. Pembahasan tentang apa yang diolah oleh akuntansi.
    Akuntansi mengolah data akuntansi yang valid menjadi laporan keuangan.
  6. Pembahasan tentang siapa yang membutuhkan dan apa gunanya laporan keuangan / laporan akuntansi.
    Yang membutuhkan laporan akuntansi terutama adalah para stackholders untukdigunakan sebagai dasar untuk membuat keputusan.
  7. Pembahasan tentang  istilah – istilah penting dalam akuntansi.
  8. Pembahasan selintas tentang  proses pembuatan laporan keuangan.
    Dibahas mulai dari Bukti Transaksi, dijurnal, masuk ke Buku Besar , menjadi Neraca dan Ikhtisar Laba Rugi , menjadi Laporan Keuangan.
    Bukti Transaksi juga dicatat dalam Sub Buku Besar, yang akan menjadi perincian  Laporan Keuangan. Dibahas juga tentang bentuk laporan keuangan dan rinciannya.
  9. Pembahasan selintas tentang kerangka konseptual akuntansi.
  10. Pembahasan selintas tentang  Prinsip – Prinsip Umum Akuntansi :
    • prinsip penandingan
    • prinsip objektivitas
    • prinsip konsistensi
    • prinsip pengungkapan penuh
    • prinsip konservatisme
    • prinsip meterialitas
    • prinsip keseragaman dan komparabilitas.
  11. Pembahasan selintas tentang akuntansi sebagai sebuah  :
    • ideology
    • bahasa
    • catatan peristiwa yang lalu
    • realitas ekonomi saat ini
    • system informasi
    • komoditas.
  12. Pembahasan tentang sistem pengawasan yang lazim dalam kegiatan akuntansi.
    Antara lain dibahas tentang  Internal  Control  dan  Management Control
  13. Pembahasan tentang beberapa analisis laporan keuangan dan indikasi awal yang dapat mengarah kepada adanya risiko  keuangan.
    • Pembahasan tentang Laporan Audit atas Laporan Keuangan dengan predikat Wajar Tanpa Syarat (Unqualified Opinion)  atau  Wajar Tanpa Pengecualian , Wajar  Dengan Pengecualian , Disclaimer., dan yang  No Opinion.
    • Pembahasan tentang  rasio dan trend.
    • Pembahasan tentang contoh analisis transaksi Kas dan atau Bank.
    • Pembahasan tentang  contoh analisis transaksi Piutang Dagang, atau Kredit
    • Pembahasan tentang  contoh analisis transaksi pengadaan barang dan jasa.
    • Pembahasan tentang contoh analisis transaksi Biaya Yang Dibayar  dan atau Biaya Yang Dibayar Dimuka.
    • Pembahasan tentang contoh analisis transaksi Pendapatan Yang Diterima  dan atau Pendapatan Yang Diterima  Dimuka.
    • Pembahasan tentang makna Window Dressing.
    • Pembahasan tentang hal – hal yang berkembang dari sessi Tanya Jawab.

Cara penyajian.
Workshop disajikan secara experiential learning yaitu lebih mengetengahkan contoh – contoh dan pengalaman instruktur, sehingga materi sajian menjadi lebih “ membumi “.

Workshop Leader:
Tosman. SE., MA.
Akuntan tamatan FE – UI tahun 1970 dan MA dibidang Industrial Psychology  dari De La Salle University  Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional bankir lebih dari  tigapuluh tahun, dan sebagai Akuntan Pengajar lebih dari tigapuluh lima tahun, disamping Pengajar Manajemen SDM pada jenjang S2 pada beberapa Perguruan Tinggi  . Memperoleh puluhan setifikat hasil menghadiri seminar – seminar dan workshop, yang akhirnya juga  menjadi pembicara ataupun instruktur pada  puluhan workshop dan seminar  baik untuk  aspek perbankan, pengawasan maupun Sumber Daya Manusia, disamping sebagai freelance consultant management keuangan, pengawasan, sistem dan procedure pada beberapa perusahaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Proaktif Supervisory Skills

Jadwal Training

Proaktif Supervisory Skills – Bersama: Tim Andrias Harefa Tanggal 14-15 September 2011 16-17 Nopember 2011 Waktu 08.00 – 17.00 Tempat Hotel Ciputra atau IBIS Slipi ... Baca Selengkapnya

Proaktif Supervisory Skills

 

Proaktif Supervisory Skills – Bersama: Tim Andrias Harefa

Tanggal
14-15 September 2011
16-17 Nopember 2011

Waktu
08.00 – 17.00

Tempat
Hotel Ciputra atau IBIS Slipi (tentative) – Jakarta Barat

INTISARI PROGRAM
Pertanyaan awal perlu dilakukan untuk mengetahui secara rinci kondisi para first line managers (junior manager, supervisor, senior staff). Apakah supervisor (junior manager) Anda sudah menunjukkan kinerja terbaiknya? Atau justru kedodoran lantaran kebingungan dalam menjalankan peran supervisinya? Apakah para supervisor Anda perlu digali lebih mendalam lagi tentang kompetensi dan motivasi kerjanya? Juga para supervisor Anda layak di-upgrade kemampuan kepemimpinan dalam mengelola anak buah maupun pekerjaannya? Apakah Anda ingin para supervisor yang merupakan jembatan antara manajemen dengan staff menjadi pribadi unggul yang layak diharapkan kontribusinya bagi organisasi?

Bila Anda perlu kejelasan jawaban ini, program pelatihan Proactive Supervisory Skills akan menjawab tuntas pertanyaan ini.

SASARAN PROGRAM
Dalam pelatihan selama dua hari ini, para supervisor dan junior manager akan menguasai metode ampuh dalam:

  1. Memahami tugas, peran, dan keterampilan supervisor modern
  2. Menjadikan diri sebagai pribadi unggul
  3. Membangun ketrampilan manajerial dalam perencanaan pekerjaan
  4. Menyelesaikan persoalan dengan cepat dan tepat
  5. Membangun ketrampilan kepemimpinan
  6. Berkomunikasi dengan rekan kerja, bawahan, atasan, dan stakeholders lain secara efektif
  7. Memberdayakan anak buah dan membangun kerjasama tim

MATERI PROGRAM
1. Peran dan Tanggung Jawab Supervisor
· Tiga ketrampilan yang harus dimiliki supervisor: konseptual, hubungan manusia, dan teknikal
· Tiga tugas utama supervisor: mengelola diri pribadi, anak buah, dan pekerjaan
· Karakteristik yang diperlukan menjadi seorang supervisor

2. Meningkatkan Ketrampilan untuk Menjadikan Diri Pribadi yang Unggul
· Perbedaan antara temperamen, karakter, dan pribadi
· Refleksi kekuatan dan area pertumbuhan diri
· Mengenal bawahan, rekan kerja dan atasan untuk bersinergi

3. Membuat Perencanaan Kerja
· Jenis jenis perencanaan: strategis, tetap, situasional, dan pribadi
· Sifat sifat dari rencana yang efektif
· Membuat rencana kerja untuk dipraktikkan

4. Memecahkan Masalah
· Memahami masalah dengan berpikir logis dan konstruktif
· Memecahkan masalah menggunakan model enam langkah
· Praktik memecahkan masalah

5. Membangun Komunikasi dengan Anak Buah, Rekan Kerja, Atasan, dan Para Stakeholders
· Komunikasi yang efektif
· Kendala-kendala dalam berkomunikasi
· Menjadi pembicara dan pendengar yang baik

6. Memantapkan Motivasi Diri Sendiri dan Anak Buah
· Apa yang dicari orang dari bekerja?
· Ciri khas pemimpin yang termotivasi
· Lima teknik memotivasi diri dan anak buah

7. Tehnik Memberdayakan Anak Buah
· Fokus pemberdayaan anak buah
· Teknik-teknik dalam memberdayakan anak buah: coaching, konseling, pelatihan, pujian, dan pemberian tanggung jawab

8. Rencana Praktik Supervisory Skills dalam Pekerjaan Sehari-hari
· Menetapkan sasaran dengan metode SMART
· Aplikasi Supervisory Skills dalam pekerjaan sehari-hari dalam mengelola diri sendiri, mengelola tugas dan mengelola anak buah.

TARGET PESERTA
Program ini wajib diikuti senior staf, supervisor pemula maupun berpengalaman, manager, team leader, pebisnis, dan pimpinan usaha yang ingin maju dan berkembang.

INVESTASI
Biaya normal: Rp2.950.000,- per peserta
Early Bird:
Rp2.450.000,- per peserta (pendaftaran dan pembayaran 2 minggu sebelum pelaksanaan)
Paket Corporate: Rp6.750.000,- jika kirim 3 peserta dari 1 perusahaan

FASILITAS
* Buku teks
* Modul
* Sertifikat
* Lunch
* Coffee Break
* Kesempatan mengulang kelas yang sama berkali-kali … GRATIS
… dan banyak lagi

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT

 

LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT

WAKTU & TEMPAT
5 – 7 Juli 2011
08.00 – 16.00 WIB
Yogyakarta : Hotel Ibis / Shapir Hotel
Bandung     : Holiday Inn

DESKRIPSI
Dalam Perusahaan manufaktur, Inventory adalah asset yang mahal sehingga pengelolaannya menjadi krusial bagi manajemen. Dari sisi perusahaan, menginginkan agar inventory sedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer, sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Keseimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.
Kebutuhan logistic dan Perencanaan inventory serta pengontrolan jumlah barang dalam gudang merupakan satu kesatuan yang harus dilakukan untuk menghindari terjadinya stockout. Bila tidak maka secara keseluruhan akan berimbas pada sistem yang lain seperti distribusi dan lainnya.

MATERI KURSUS
1. Arti penting manajemen logistik
2. Sistem dan penerapan manajemen logistik
3. Operasional dan pengendalian logistik

4. Advance inventory management
a. Biaya-biaya inventory
b. Konsep/sistem Min-Max
c. Pengendalian Safety Stocks
d. Identification & Disposal of Surplus
e. Konsep Just-In-Time (JIT)
f. Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
g. Pengukuran kinerja Inventory Management

5. Stock Identification and Vocabulary
6. Stock Control and Administration
7. Inventory Cycle
8. Pengelolaan barang
9. Warehouse management

PESERTA
Manager & Staf bagian pergudangan, bagian logistik, bagian produksi, operasional dan bagian pembelian

KOORDINATOR
Ir. Elissa Kusrini, MT dan Tim

METODE
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
Pre-Test & Post-Test

INVESTASI
Biaya kursus: Rp. 4.000.000,- per orang (Non Residential)

FASILITAS
Certificate
Training Kit
Module / Handout
Lunch-Coffee Break
Souvenir

 

WAKTU & TEMPAT

5 – 7 Juli 2011

08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta : Hotel Ibis / Shapir Hotel

Bandung : Holiday Inn

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

8 DRIVING FORCE BUSINESS STRATEGY FORMULATION

 

8 DRIVING FORCE BUSINESS STRATEGY FORMULATION

Tanggal
6-7 Desember 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before November 29th, 2012)
Rp. 2.950.000, –  (Reg before November 22nd, 2012; payment before November 29th, 2012)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare; payment at the latest December 7th, 2012)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Pendahuluan
Bisnis yang baik adalah yang bersifat stratejik. Artinya bisnis yang mempunyai competitive advantage dan key capabilities sehingga dapat bertumbuh dan bertahan lama.  Untuk itu diperlukan kemampuan  tidak hanya membaca dan menganalisa tren bisnis kedepan tetapi  memilih driving force  sebagai dasar dalam  membangun strategi bersaing yang unggul serta dilengkapi dengan strategi implementasi yang terencana.
Melalui pelatihan ini akan dibahas 8 driving force dan keunikan masing masing sebagai dasar membangun strategi bisnis yang unggul.

Manfaat dari pelatihan ini adalah

  • Memahami business landscape dari bidang usahanya
  • Memahami competitive advantage yang harus dimiliki
  • Memahami key capabilities  yang harus dikembangkan
  • Mengembangkan teknik berpikir strategis dalam menentukan driving force
  • Memahami langkah pokok melakukan analisa strategies, membuat strategi profile dan strategi implementasi agar tujuan perusahaan tercapai.

Waktu Pelatihan 2 hari / 14 jam

Metode Pelatihan Ceramah, Diskusi, Latihan

Peserta
General Manajer, Manager,Calon Manajer, Supervisor, Senior staf bidang pemasaran dan pengembangan bisnis

Workshop Leader :
Bachtiar Chandra
Ir. Bachtiar  Candra MM –  Management Analysis & Design.
Telah memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam area management di industry manufacturing seperti SANEX ELEKTRONIK, SAMSUNG ELECTRONICS, DATASCRIP, BORSUMIJ WEHRY INDONESIA dan perusahaan lainnya. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya Finance & Management. Dengan pengalaman dan expertise yang dimilikinya ia telah menangani banyak perusahaan sebagai trainer dan consultant.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managerial Skills

Jadwal Training

Managerial Skills 11-13 April 2011 | Hotel Ibis Slipi | Rp. 4.500.000/peserta Incd, Materi, sertifikat, 1x lunch 2x coffee break Latar Belakang Fungsi utama seorang ... Baca Selengkapnya

Managerial Skills

 

Managerial Skills

11-13 April 2011 | Hotel Ibis Slipi | Rp. 4.500.000/peserta
Incd, Materi, sertifikat, 1x lunch 2x coffee break

Latar Belakang
Fungsi utama seorang pemimpin adalah untuk mendorong para karyawannya agar menjadi lebih mandiri dan bisa memotivasi dirinya sendiri melalui tahapan proses pembelajaran berkelanjutan. Prosesnya dimulai dari pemahaman terhadap tuntutan kerja (task demand) dan pengarahan yang ketat dari atasan. Namun, seiring berjalannya waktu atasan mengurangi porsi pengarahannya dan memberikan kesempatan kepada bawahan untuk belajar menjadi pribadi yang mandiri. Hal ini akan semakin mengurangi ketergantungan bawahan terhadap atasan. Sehingga, sekalipun atasan tidak berada ditempat, para bawahan dapat bekerja dengan optimal.

Program training ini dirancang untuk membantu para leader mengembangkan kemampuan para bawahannya secara bertahap sehingga dapat mengerjakan berbagai tugas yang sebelumnya tidak mampu mereka kerjakan. Mulai dari memahami kemampuan masing-masing individu yang dipimpinnya, memahami situasi dan tuntutan pekerjaan yang harus ditanganinya, serta strategi pengembangan anak buahnya.

Pihak Manajemen Perusahaan mungkin memiliki pertanyaan sebagai berikut :

  1. Kenapa para pemimpin dalam melaksanakan perannya tampil apa adanya?
  2. Kenapa para pemimpin tidak menuju ke sasaran yang ditentukan?
  3. Kenapa Tim Kerja merasa tanpa pemimpin juga bisa jalan?
  4. Kenapa para pemimpin tidak paham fungsi dan perannya?
  5. Kenapa para pemimpin tidak memiliki fungsi mengembangkan Tim Kerjanya?

Hal tersebut akan terjawab dalam workshop powerful ini.

Tujuan Workshop
Setelah mengikuti workshop, peserta akan :

  • Dapat memvisualisasikan Powerful Vision dari kepemimpinannya.
  • Dapat menanamkan State Of Excellence seorang Great Leader dalam diri peserta.
  • Dapat menampilkan Powerful Leadership nya.
  • Dapat melakukan Pemberdayaan Kualitas Kerja Tim.

Pokok bahasan dan latihan :

  1. Pentingnya fungsi dan peran Manager, Leader dan Leadership.
  2. Deliberables seorang Manager dan Leader dan KPI nya.
  3. Pemimpin Kuat = Gila Perubahan = Integritas.
  4. Karakter atau Kepribadian seorang Pemimpin.
  5. Menjadi Pemimpin diri sendiri.
  6. Key Competencies seorang Manager dan Leader.
  7. Menyusun Goal yang jelas dan membangkitkan Strong Passion untuk mencapainya.
  8. Berbagai Model Pemimpin dan Memimpin.
  9. Berbagai teori Kepemimpinan dan stretegi memimpin.
  10. Berbagai teori Motivasi Kerja dan strategi memotivasi karyawan.
  11. Perbedaan pola kerja karyawan Pimpinan dan Pelaksana.
  12. Menyusun Dash Board sebagai pengendali organisasi.
  13. Identifikasi Mental Blocks ke Powerful Leader dan Therapy nya.
  14. Menjual VISI ke Tim Kerja.
  15. Pengangkatan standar penerimaan kualitas pribadi dan sistem kerja organisasinya.
  16. Berbagai perilaku SDM di tempat kerja.
  17. Bagaimana membangun Powerful Communication di berbagai kesempatan.
  18. Bekerja dengan Rasionalitas dan Perasaan.
  19. Sekilas On Job Training, Coaching dan Counseling.
  20. Bagaimana memotivasi Tim Kerja.
  21. Menyampaikan Feedback Positive dan Negative.
  22. Membangun Pribadi Pemimpin yang menyemangati Tim Kerja.
  23. Leadeship: Charismatic leader, Transactional leader, Transformational leader
  24. Leadership: terlatih atau terlahir
  25. Manager versus Leader; Management role, Leadership role, Facilitator role
  26. Leader dan Followers.
  27. Challenging the process: kategori tantangan, conflict resolution, problem solving.
  28. Melakukan DELEGASI.
  29. Modeling the way: set the example for other.
  30. Manajemen Waktu yang efektif dan efisien.
  31. Memimpin Rapat yang efektif dan efisien.
  32. Membangun Tim Kerja Solid.
  33. Perilaku dalam organisasi.
  34. Menerapkan Reward & Punishment

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Community Development & Conflict Handling

 

Community Development & Conflict Handling

Tanggal
20-22 Desember 2011

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Wisma MM UGM Yogyakarta

DESKRIPSI
Pelatihan ini membahas mengenai pendesainan, pemonitoran dan pengevaluasian partisipasi di proyek–proyek pengembangan masyarakat (community development) dengan menggunakan persoalan–persoalan yang ada di masyarakat sekitar. Pembahasan berikutnya adalah mengenai bagaimana melakukan pelibatan terhadap proyek–proyek pengembangan masyarakat dan juga membahas mengenai prinsip-prinsip pengembangan masyarakat. Disamping itu, pelatihan ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola konflik, baik konflik di dalam internal perusahaan, maupun konflik perusahaan dengan lingkungan eksternal.

MATERI

  1. Introduction to community development
  2. Development and underdevelopment
  3. Community development and local culture
  4. Developing partnership in community
  5. Diagnosing and identifying relevant needs
  6. Developing an adapted intervention plan
  7. Social structure and intervention
  8. Organizing community for empowerment
  9. Managing a community development plan
  10. Building local capacity through community development model
  11. Building a community development programs
  12. Evaluating community development programs
  13. Introduction conflict management
  14. How to manage conflict with manager (boss) and staff or subordinate
  15. How to manage conflict with external environment
  16. Communication skill in conflict management

INSTRUKTUR
Adi Mardiyanto
Yudi

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

PESERTA
Training ini bisa diikuti oleh semua staf, supervisor, pimpinan dan karyawan dari berbagai bidang

INVESTASI
Rp. 4.000.000,- /orang (Non-Residential)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Manajemen Kehumasan

Jadwal Training

Training Manajemen Kehumasan Tanggal 25-27 September 2012 02-04 Oktober 2012 (Jakarta) 16-17 Oktober 2012 Jam Pelaksanaan 08.00 – 16.00 WIB Tempat Jambu Luwuk Hotels Malioboro ... Baca Selengkapnya

Training Manajemen Kehumasan

 

Training Manajemen Kehumasan

Tanggal
25-27 September 2012
02-04 Oktober 2012 (Jakarta)
16-17 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Jambu Luwuk Hotels Malioboro Yogyakarta
Hotel Ibis Tamarin Jakarta

DESKRIPSI
Perkembangan teknologi informasi telah melahirkan perkembangan yang cukup pesat pada media massa cetak dan elektronik. Menjamurnya berbagai media massa dan derasnya arus informasi yang menerpa masyarakat belum merupakan jaminan akan memberi pencerahan kepada masyarakat, bahkan dalam beberapa kasus justru membuat bingung masyarakat. Dengan kondisi tersebut, diperlukan kelembagaan Humas (Hubungan Masyarakat) dalam untuk mengimbangi arus informasi di masyarakat yang  sewaktu-waktu dapat merugikan. Humas atau yang lebih dikenal sebagai PR (Public Relation) merupakan salah satu metode komunikasi untuk menciptakan citra positif dari mitra organisasi/instansi atas dasar menghormati kepentingan bersama. Pembentukan Humas berfungsi untuk menterjemahkan kebijakan kepada intern (pegawainya) atau masyarakat/publik dan untuk memonitor setiap sikap dan tingkah laku publik/masyarakat untuk disampaikan kepada pimpinan instansi sebagai bahan pengambil keputusan.

MATERI KURSUS

  1. Peranan Humas dalam operasi perusahaan
  2. Manajemen dan kode etik Humas
  3. Menciptakan budaya perusahaan
  4. Manajemen Krisis perusahaan
  5. Perencanaan strategi Humas
  6. Proses komunikasi dan hubungan dengan pers
  7. Membangun Opini Publik
    • Sifat dari opini public
    • Memahami karakter publik
  8. Protokoler
    • Pengertian Protokoler dan hubungan dengan Humas
    • Ruang lingkup tugas kegiatan protokol.
    • Tata krama Pergaulan Bisnis, dasar pelaksanaan protokol

PESERTA
Manajer, Supervisor bagian Humas serta Public Relation

INSTRUKTUR
Dra. MC. Maryati, MM

REGISTRASI
Yogyakarta
Rp. 5.500.000,-/peserta (non recidential)
Special Rate Rp 5.000.000- for min. 3 participant

Jakarta
Rp. 6.500.000,-/peserta (non recidential)
Special Rate Rp 6.000.000- for min. 3 participant

Kode : 49999281

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

FINON

Jadwal Training

FINON WAKTU & TEMPAT 12-14 April 2011; 08.00-16.00 WIB Yogyakarta: Hotel Puri Artha Semarang: Hotel Metro DESKRIPSI Para eksekutif di luar bidang keuangan seringkali sulit ... Baca Selengkapnya

FINON

 

FINON

WAKTU & TEMPAT
12-14 April 2011; 08.00-16.00 WIB
Yogyakarta: Hotel Puri Artha
Semarang: Hotel Metro

DESKRIPSI
Para eksekutif di luar bidang keuangan seringkali sulit dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. Padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan. Pemahaman keuangan yang baik bagi semua eksekutif di perusahaan akan mengakibatkan pengelolaan perusahaan secara lebih efektif dan efisien.

MATERI
· Introduction To fundamentals of finance

1. Finance and Accounting Manager: Role and Functions
2. An Overview of Financial Statement
3. What is Accounting Profit

· Interpreting Financial Statements

· Evaluating Financial Performance
a. Profitability ratios
b. Liquidity ratios
c. Leverage ratios

· Time Value of Money
a. Future Value
b. Present Value
c. Valuing annuities

· Capital Budgeting: Decision Criteria
a. Net Present Value (NPV)
b. Internal Rate of Return (IRR)
c. Economic Value Added (EVA)
d. Cost Analysis and Profit Planning
e. Fixed and Variable Costs
f. Break-even Analysis
g. Contribution Margin Analysis
h. Traditional Cost Accounting and Its Limitations

INSTRUKTUR
Moch. Imam Bintoro, SE., MSFIN

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir
(Untuk peserta luar kota disediakan tranportasi antar – jemput terminal / bandara / stasiun)

PESERTA
Semua Staff dan Manajer non keuangan

INVESTASI
Rp. 4.000.000,- /orang (Non-Residential)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

8 Kunci Utama menjadikan diri kita sebagai anggota team yang efektif

 

8 Kunci Utama menjadikan diri kita sebagai anggota team yang efektif

Tanggal:
19 Maret 2010
Pk. 09.00-17.00

Tempat kursus:
Upper Room, Wisma Annex Lantai 11,
Jl. Mh.Thamrin
(masuk dari halaman hotel Nikko/ Wisma Nusantara)

BIAYA:
Harga: Rp 900.000,-/orang

Pendahuluan
Sebuah organisasi akan menjadi kuat jika didukung oleh sumber daya manusia (SDM) yang bagus. Bagus disini berarti memiliki keinginan untuk maju dan memiliki knowledge atau skill yang baik.

Tetapi jika setiap SDM bekerja secara individu tanpa ada keinginan untuk bekerja sama, maka hasil yang diperoleh akan tidak maximal. Untuk itu kita harus dapat bekerja sama dan menjadikan diri kita sebagai anggota team yang efektif.

Pelatihan ini akan mengajarkan kepada kita:

  1. Pola Pikir dan Pola Kerja yang umumnya berlaku di lingkungan kerja kita
  2. Perbedaan dari Kelompok Pekerja dan Kelompok Kerja
  3. Evaluasi Pola Kerja dan Pola Pikir kita saat ini
  4. 8 Kunci Utama menjadi anggota team yang efektif
  5. Case Study

Training ini dipandu oleh
JIM TEHUSIJARANA
Pengajar dan Praktisi untuk leadership, human resoursces dan management.
Beliau telah banyak memberikan training baik publik maupun in-house training.Sekarang ini beliau sebagai General Manager di sebuah perusahaan hospitality di Jakarta.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Successfully Initiate, Manage & Implement Change

 

How To Successfully Initiate, Manage & Implement Change

Rabu, 16 Maret 2011 | Waktu : 09.00 – 16.00 WIB | Plaza Tendean Lt. 4-Jakarta

Investasi
Rp. 600.000,-/Orang/topik
EARLY BIRD Rp. 510.000,-/orang/topik
untuk pendaftaran sebelum 10 Maret 2011

Tentang Program
Perubahan kondisi pasar/ bisnis perlu di imbangi dengan perubahan dalam strategi dan pendekatan untuk bertahan dan memnangkan kompetisi. Namun banyak karyawan yang anti terhadap perubahan. Seminar sehari yang akan membekali para peserta dengan semua keterampilan teknis yang diperlukan untuk memimpin dan mengelola perubahan dengan sukses dalam suatu departemen, organisasi atau tim Employee Re-Charge satu hari ini akan mengajarkan Anda teknik – tehnik yang bisa diaplikasikan untuk memanage dan menerapkan perubahan.

Pembicara :
Sulaiman Budiman
Assosiate Trainer James Gwee yang selalu tampil penuh semangat dan antusias ini , meniti karir dari bawah dan sekarang membawahi ratusan karyawan di salah satu cabang Toko Buku ternama. Selain sebagai seorang kepala cabang, beliau juga merupakan penulis dari buku Golden Wisdom – Semangat Juang Para Pemenang, Ubah Slogan jadi Tindakan dan Berani Menertawakan Diri Sendiri.

Outline :

  1. Menanamkan Mindset yang tepat untuk perubahan
  2. Memahami resistensi dalam berubah
  3. Zona aman – bagaimana keluar dari masalah ini
  4. Hambatan-hambatan mental- bagaimana mengatasinya
  5. 7 langkah untuk memprakarsai dan memanage perubahan dengan sukses
  6. Bagaimana menjebatani dari “ zona aman” ke “ Zona berbahaya”
  7. Kredibilitas Untuk Bicara
  8. ….dan banyak lagi ide-ide untuk membantu Anda menjadi manusia yang berbeda dengan sukses besar

Siapa saja yang harus hadir :
· Bisnis Owner/ director
· General Manager
· Para Manajer dan supervisor yang ingin meningkatkan kemampuannya untuk menghadapi perubahan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How to Pick The Right People

Jadwal Training

How to Pick The Right People Tanggal 10 Maret 2011 Jam 08.30-16.30 WIB Investment Fee Rp. 750.000,-/orang (Disc. 10% untuk 2 orang atau lebih) Tempat ... Baca Selengkapnya

How to Pick The Right People

 

How to Pick The Right People

Tanggal
10 Maret 2011

Jam
08.30-16.30 WIB

Investment Fee
Rp. 750.000,-/orang
(Disc. 10% untuk 2 orang atau lebih)

Tempat
Menara Hijau Lt. 14 Suite 1405
Jl. MT Haryono Kav.33
Jakarta Selatan 12770

Pembicara
Adji Baroto ( Konsultan & Praktisi Marketing)
Berpengalaman lebih dari 25 tahun dalam bidang Sales & Marketing :
Sales Manager PT. Abbott Indonesia and PT. Pfizer Indonesia
Vice President Pharmaceutical PT. Bristol Myers Squibb Indonesia
Marketing Director PT. Pharos Indonesia
General Manager Leo Burnett Kreasindo Indonesia

M. Iskandar (Konsultan & Praktisi Marketing)
Berpengalaman lebih dari 25 tahun dalam bidang Sales & Marketing :
Field Supervisor (Merck Sharp & Dohme)
Product Manager (Ciba Geigy Indonesia & Saudi Arabia)
Marketing Manager (PT. Zambon Indonesia)
Managing Director (TIMS) & Director (Viatama)

Pendahuluan :
Proses rekruitmen merupakan proses yang sangat penting dan kritis.
Kesalahan dalam rekruitmen mengakibatkan peningkatan biaya, tidak tercapainya sales target, pelayanan yang tidak memuaskan konsumen dan bahkan dapat tercipta lingkungan yang tidak kondusif sehingga tidak memotivasi staf.
Sayangnya tidak ada pelatihan yang khusus membahas bagaimana melakukan rekruitmen dengan akurat & benar, untuk Sales Manager / Marketing Manager.

Tujuan Pelatihan

  • Mengerti langkah dalam melakukan seleksi dan proses rekruitmen secara efektif
  • Menentukan Job Requirement
  • Mampu melakukan wawancara dengan akurat

Topik Bahasan

  • Tujuan wawancara
  • Menentukan Job Requirement
  • Menyiapkan wawancara
  • Membangun suasana yang nyaman
  • Membuat struktur dan mengontrol wawancara
  • Teknik mendengar & bertanya yang efektif
  • Membuat catatan
  • Menulis laporan akhir
  • Dll

Metode Pelatihan
Presentasi Power Point, Diskusi dan Role Play Dilengkapi dengan Panduan Wawacara yang efektif

Peserta
Area Manager, Sales Manager, Training Manager, Marketing Manager dan HRD

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Product Management Workshop

Jadwal Training

Product Management Workshop Tanggal 29-31 Maret 2011 Jam 08.30-16.30 WIB Investment Fee Rp. 4.000.000/peserta (Disc. 10% untuk 2 orang atau lebih) Tempat Menara Hijau Lt. ... Baca Selengkapnya

Product Management Workshop

 

Product Management Workshop

Tanggal
29-31 Maret 2011

Jam
08.30-16.30 WIB

Investment Fee
Rp. 4.000.000/peserta
(Disc. 10% untuk 2 orang atau lebih)

Tempat
Menara Hijau Lt. 14 Suite 1405
Jl. MT Haryono Kav.33
Jakarta Selatan 12770

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan, peserta memahami tanggung jawab dan tugas Product Manager, mampu melaksanakan tugas Product Manager yang meliputi: ketrampilan menganalisa pasar dan analisa SWOT, menggunakan perangkat analisa, menentukan sasaran pemasaran, menyiapkan strategi pemasaran, menyiapkan schedule promosi serta sarana promosi

Hari I:

  1. Workshop Tanggung Jawab dan Tugas Product Manager/ Job Description Product Manager
  2. Bahasan Proses Marketing Management
  3. Bahasan langkah dasar marketing: Segmentasi, Diferensiasi, Targeting & Positioning
  4. Workshop Differensiasi dan Positioning
  5. Bahasan Perangkat Analisa (BCG, GE – 9 cells, Product Life Cycle)
  6. Workshop Analisa BCG dan Analisa GE-9 Cell
  7. Bahasan Analisa SWOT dan Key Issues
  8. Workshop Analisa SWOT dan Key Issues
  9. Aspek Finansial (rasio financial)
  10. Workshop Aspek Financial

Hari II:

  1. Bahasan Sales Forecasting dan Sasaran Marketing
  2. Workshop Sales Forecasting dan Menentukan Sasaran Marketing
  3. Bahasan Budgeting dan Penjelasan format forecasting
  4. Bahasan Core Marketing strategy: Target Customer, Target Indications, Target Competitor, Positioning Statement & Key Messages
  5. Workshop Menyiapkan Core Marketing Strategy
  6. Bahasan Marketing Mix Strategy
  7. Workshop Product Strategy , Pricing Strategy, Distribution Strategy

Hari III:

  1. Bahasan Promotion Strategy: Personal Selling, Sales Promotion, Advertising, Public Relations
  2. Workshop Promotion strategy
  3. Menyiapkan skedule promosi (Promotional Outline)
  4. Menyiapkan Sarana Promosi
  5. Telaah singkat Rencana Pemasaran
  6. Topik lain berdasar kebutuhan dan permintaan peserta.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TEKNIK PENYUSUNAN OWNERS ESTIMATE (OE)

Jadwal Training

TEKNIK PENYUSUNAN OWNERS ESTIMATE (OE) April 19-21, 2011 at Jogjakarta Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh ... Baca Selengkapnya

TEKNIK PENYUSUNAN OWNERS ESTIMATE (OE)

 

TEKNIK PENYUSUNAN OWNERS ESTIMATE (OE)

April 19-21, 2011 at Jogjakarta

Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

MATERI WORKSHOP

  1. Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  3. Teknik penyusunan Owners Estimate
  4. Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate
  5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
  6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
  7. Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
  8. Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional
  9. Studi Kasus dengan menggunakan Software.

Anda seharusnya hadir, jika anda :

  • Purchasing Director/ Manager
  • Project manager/staff
  • Procurement Director/Staff
  • Supplier Operation Manager
  • Production Manager
  • Senior Buyers
  • Price Analyst
  • Logistics
  • Distribution Manager
  • Manufacturer
  • Exporter
  • Importer
  • Trader
  • Material Manager
  • Warehousing Manager
  • Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estimate

Proses Pengadaan Barang dan jasa

  • Objektif pengadaan.
  • Parameter pengadaan barang dan jasa.
  • Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
  • Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.

1. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.

  • Pengertian Owners Estimate
  • Fungsi Owners Estimate.
  • Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
  • Diskusi dan studi kasus.

2. Teknik Penysunan Owners Estimate.

  • Harga pasar.
  • Data Kontrak masa lalu.
  • Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
  • Price list dari pabrikan.
  • Delphi Method.
  • Referensi harga yang lain.

3. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.

  • Statistik Deskriptif.
  • Estimasi.
  • Simple Regression and Correlation.
  • Latihan Penggunaan software SPSS.

4. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.

  • Komponen-komponen biaya .
  • Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
  • Perhitungan Cost of Goods Sold.
  • Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
  • Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.

5. Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis).

  • Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
  • Apa yang dimaksud dengan variable cost.
  • Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis.
  • Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin.
  • Latihan dan diskusi.

6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).

  • Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
  • Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
  • Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
  • Teknik pengumpulan data.
  • Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

7. Perhitungan OE untuk pengadaaan international

  • Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
  • Biaya-biaya pengadaan internasional
  • Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

8. Perhitungan OE Proyek.

  • Network Planning.
  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
  • Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).
  • Penentuan Project Cash Budget.

9. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.

  • Perbedaan barang dan jasa.
  • Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
  • Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

10. Studi Kasus dan Diskusi.

INSTRUCTORS:
Ir Asep Saefulbachri , MBA,MM
An engineer graduated from Industrial Technique, Bandung Institute of Technology (ITB) and continued his study in Master in Business Administration. He also widened his knowledge through several trainings abroad. His got his experience in material management, warehousing and transportation management, and management of information system during 15 years working in Direktorat Logistik in Head Office of PT. Telkom. He also is being a lecturer in post-graduate program, majoring logistics management in Pasundan University, Bandung and also in several well-known universities in Bandung, STT Telkom majoring Industrial Technique. He also becomes a lecturer in the Magister management program in Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom).
He got the experience to deliver In-company Trainings and/or seminars in a few management institutions in Bandung, Jakarta, Syrabaya and Kuala Lumpur, specializing in logistics management and supply chain. Up until now, he also still active as a logistics trainer in some companies, such as Pertamina, Petrochina, PT. badak, PT. Inco Soroako, Telkom, Telkomsel, etc.

Ir Bram Andryanto,MT
The trainers are practitioners and academics who experienced more than 15 years train project management and procurement management in the form of seminars and public in-house training at many big companies in Indonesia, such as Telkom, Inco at Sorowako, Bank Indonesia, Arutmin, Chevron, Telkomsel, Vico , CNNOC, BP Migas, etc. The team also worked as consultant project management and logistics management of Telkom, PT INTI, Aria West International, etc.

General Information

Facilities

  • Quality training material (hardcopy and softcopy)
  • Quality training kits included calculator, T-shirt or jacket, cap, ect.
  • Convenient training facilities with four star quality
  • Morning and afternoon coffee breaks and lunch for along the training
  • Certificate of Completion
  • Exclusive flash disk.

Tuition Fee & Registration Deadline
IDR 7.250.000,-/ Person, (Excluded PPN 10% and Accommodation)
Registration and Payment deadline a weeks before training held.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id