Problem Solving & Decision Making (JAKARTA)

Jadwal Training

Problem Solving & Decision Making (JAKARTA) Tanggal 24 – 25 Januari 2019 17 – 18 Juli 2019 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat: Graha ... Baca Selengkapnya

Problem Solving & Decision Making (JAKARTA)

Jadwal Training

Problem Solving & Decision Making (JAKARTA)

Tanggal

  • 24 – 25 Januari 2019
  • 17 – 18 Juli 2019

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt 5
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA.

Harga
RP. 3.200.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training
ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 6.400.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Pendahuluan
Kreativitas dan inovasi menjadi dasar dari pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang selangkah lebih jauh. Pendekatan ini mulai dirasakan penting dibandingkan pemecahan masalah melalui pendekatan konvensional yang dirasakan semakin usang, dan tidak lagi mampu menghasilkan sesuatu yang bersifat ‘terobosan’ yang benilai guna tinggi, dan pada umumnya jauh lebih efisien dan efektif. Pelatihan ini akan membawa peserta kepada teknik-teknik mengenali hambatan dalam organisasi, mengelola dan memecahkan hambatan tersebut menjadi kreativitas, yang selanjutnya dapat digunakan untuk memecahkan masalah-masalah dan pengambilan keputusan.

Materi Bahasan:

  • Hambatan organisasi dan pengelolaan lingkungan yang ‘kreatif’
  • Pendekatan model Osborn/Parnes Creative Problem Solving
  • Teknik dasar creative problem solving, melalui gagasan asosiatif
  • Group creative problem solving and decision making model: Brainstorming, facilitation and mediation, dan process improvement

Target peserta: Staff hingga manager.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Managing People

Jadwal Training

Effective Managing People Mengelola manusia sangat berbeda dengan mengelola pekerjaan. Banyak karyawan yang mampu bekerja dengan baik, namun dalam kenyataannya tidak mampu menunjukkan prestasi terbaiknya. ... Baca Selengkapnya

Effective Managing People

Jadwal Training

Effective Managing People

Mengelola manusia sangat berbeda dengan mengelola pekerjaan. Banyak karyawan yang mampu bekerja dengan baik, namun dalam kenyataannya tidak mampu menunjukkan prestasi terbaiknya. Seorang atasan memiliki pola dan gaya berbeda dalam menangani bawahan, dan seringkali justru ini menjadi kendala yang terbesar terjadi pada saat kesadaran akan pengenalan karakter bawahan tidak dilakukan.

Pada pelatihan ini peserta akan mengenali karakter bawahan, bagaimana ‘deal’ dengan ragam karakter dan sifat secara efektif, dan pada akhirnya mampu melakukan coaching dan counseling dengan efektif kepada ragam jenis bawahan.

Materi bahasan:

09:00 – 10:30  Basic Neuro Lingusitic Programming for Handling People

Peserta akan dikenalkan dengan pendekatan NLP dalam memahami sikap seseorang, bagaimana bereaksi terhadap perintah, penolakan, serta teknik upaya persuasif untuk mendorong perubahan dan kinerja secara optimal.

Materi Spesifik:

  1. Reticular Activating System Mapping
  2. NLP Model and Building Rapport
  3. Praktek NLP dalam Handling People

10:30 – 10:45  Morning Coffee Break

10:45 – 12:00  Personality Plus Development

Peserta akan dikenalkan dengan sebuah konsep dan ketrampilan untuk memahami sifat dan karakter bawahan, sehingga dalam waktu singkat dapat mengenali dan menghadapi secara efektif setiap jenis sifat dan karakter anak buah.

Materi Spesifik:

  1. Personality Plus Model
  2. Pemetaan Sifat dan Karakter
  3. Praktek Pengenalan Sifat dan Karakter

12:00 – 13:00  Lunch Time

13:00 – 14:30 Mengenali Hambatan dan Penolakan Anak Buah

Pada sesi ini peserta akan dibekali dengan teknik sederhana mengenali hambatan dan penolakan bawahan yang menjadi  awal langkah pengembangan bawahan melalui coaching and counseling

Materi Spesifik:

  1. Mengenali Masalah dan Gejala
  2. Membuka Hambatan dan Penolakan
  3. Pengenalan Situasi Sulit dan Membangun Kepercayaan

14:30 – 15:00  Afternoon Coffee Break

15:00 – 17:00  Starting Coaching & Counseling Process

Memulai sebuah proses coaching ad counseling menggunakan GROW model, mulai dari menetapkan tujuan, kondisi, sampai dengan tindak lanjut proses coaching dan counseling.

Materi Spesifik:

  1. Preparing The Session
  2. GROW Model Development
  3. Praktek Sederhana Coaching dengan GROW Model

Metode pelatihan: Pembahasan konsep, diskusi kasus, praktek

Target peserta: Supervisor hingga manager/pimpinan.

Pembicara:
Ir. Prima Haris, MBA

Tanggal:

  • 6 Maret 2019
  • 8 Juli 2019
  • 18 November 2019

Jam Pelaksanaan:
09.00 – 17.00 WIB

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt. 5
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Harga:
RP. 1.750.000,- /orang (belum termasuk PPN 10%)
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive Supervisory Skills Training : Becoming Great Supervisor (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive Supervisory Skills Training : Becoming Great  Supervisor (JAKARTA) Tanggal 29-30 November 2018 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – ... Baca Selengkapnya

Comprehensive Supervisory Skills Training : Becoming Great Supervisor (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive Supervisory Skills Training : Becoming Great  Supervisor (JAKARTA)

Tanggal
29-30 November 2018

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk

Investasi
Rp. 4.150.000    Full Fare
Rp. 4.350.000    On The Spot
Rp. 4.850.000    Early Bird
Rp. 5.225.000    Group

Supervisor adalah jabatan pertama manajerial.  Ia menandakan sebuah proses transformasi dari seorang pekerja menjadi seorang pemimpin.   Disinilah ‘jebakan-jebakan’ pertama muncul, yaitu Sang Pemimpin masih terpaku pada aktivitas sebelumnya sebagai pekerja, atau tidak siap menunjukan keteladanan dan kemampuannya meng handle beragam anggota tim yang ada di bawahnya, atau ketidakmampuan untuk mengatur waktunya dengan baik sehingga banyak pekerjaannya yang tertunda.

Comprehensive Supervisory Skills Training merupakan suatu program training komprehensif yang terutama ditujukan kepada mereka yang telah menjabat posisi supervisor selama beberapa saat sehingga telah lebih mengenal tantangan-tantangan yang dihadapinya.

Workshop ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:

  1. Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
  2. Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
  3. Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
  4. Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

Perbedaan modul ini dengan modul Basic Supervisory adalah pada penambahan penekanan pada Managing performance, penggunaan MBTI untuk pengenalan diri, serta berbagai latihan dalam role play supervisory sehingga diharapkan pemahaman konsep yang ada sudah lebih dalam karena disertai skill practicing.
Workshop ini tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas.

Outline:

  1. Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
  2. Mengelola proses transisi menjadi supervisor yang efektif
  3. Mengenali managerial career dan apa yang diperlukan untuk berhasil dalam karir tersebut pada saat ini
  4. Memahami prinsip dasar Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching dan Performance Evaluation
  5. Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
  6. Memahami dan mengembangkan proses-proses kerja yang ada di bawah kendalinya
  7. Membuat list aktivitas diri, mengatur prioritas dan waktu dalam melakukan pekerjaan.
  8. Mengenali dan mengatasi hambatan-hambatan kinerja, dari diri sendiri ataupun tim dan organisasi.
  9. Pengenalan diri dengan menggunakan MBTI
  10. Proses transformasi diri menjadi Pemimpin yang efektif.
  11. Mengembangkan ketrampilan delegasi, monitoring dan umpan balik
  12. Mengatasi penolakan tim, mengembangkan motivasi dan mengatasi karyawan bermasalah
  13. Mengenali dan mengelola berbagai macam tipe staf (film coaching)
  14. Berbagai assessment: MBTI, influence profile dan motivasi.
  15. role play supervisory: memberikan instruksi, mengatasi penolakan, mengatasi karyawan bermasalah

Metode Pelatihan:
Metode yang digunakan: studi kasus, games, role play, video training, diskusi dan ceramah.

Workshop Leader :
G. Suardhika, MBA.
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Advanced Supervisory Skills Development (JAKARTA)

Jadwal Training

Advanced Supervisory Skills Development (JAKARTA) Tanggal 3 Desember 2018 18 Maret 2019 18 September 2019 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat Graha Mustika Ratu 5th floor ... Baca Selengkapnya

Advanced Supervisory Skills Development (JAKARTA)

Jadwal Training

Advanced Supervisory Skills Development (JAKARTA)

Tanggal

  • 3 Desember 2018
  • 18 Maret 2019
  • 18 September 2019

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat

Graha Mustika Ratu 5th floor
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 74-75
Jakarta Selatan 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA

Investasi

RP. 1.750.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training
ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Materi
Dalam Basic Supervisory diperkenalkan akan fungsi dan keterampilan dasar seorang supervisor. Dalam materi pelatihan advanced supervisory skills development ini akan dibahas lebih jauh model kepemimpinan yang tepat bagi anak buah, membangun mental anak buah, menangani perilaku sulit anak buah, dan bagaimana menjadi teladan bagi anak buah, serta terakhir adalah latihan menyusun dan mengukur prestasi anak buah. Kesemuanya adalah ketrampilan lanjutan yang harus dimiliki seorang supervisor agar mampu membawa produktivitas tim kerja ke tingkat yang optimal.

Materi bahasan:

  1. Role model seorang pemimpin: gaya seorang pemimpin, kepribadian yang mendukung tim kerja
  2. Membangun mental positif anak buah: kemitraan dengan anak buah, membangun kerjasama yang efektif, membuat kesalahan menjadi efektif, menantang proses yang ada.
  3. Menangani perilaku sulit anak buah: membuka hambatan dan penolakan, menangani situasi sulit, menangani konflik, serta membangun kepercayaan bawahan.
  4. Menjadi teladan bagi anak buah: perubahan dan komitmen atasan, menjadi teladan yang menyenangkan.
  5. Menyusun dan mengukur prestasi anak buah: menetapkan sasaran umum kerja, menentukan bersama tolok ukur prestasi, menetapkan area penilaian, serta menyusun grading dan tata cara penilaian bagi setiap anak buah.

Wajib diikuti oleh
Supervisor dan first line manager

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Professional Supervisory Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Professional Supervisory Skills (JAKARTA) Tanggal 3 Mei 2019 15 November 2019 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Graha Mustika Ratu Lt 5 Jln. Gatot ... Baca Selengkapnya

Professional Supervisory Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Professional Supervisory Skills (JAKARTA)

Tanggal

  • 3 Mei 2019
  • 15 November 2019

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 5
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris Nuryawan, MBA

Harga
RP. 1.750.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training
ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Latar Belakang
Supervisor adalah jabatan yang sangat strategis dalam suatu organisasi. Ia memiliki peran ganda. Di satu sisi ia adalah pemimpin yang harus membimbing, memotivasi dan mengendalikan karyawan. Di sisi lain, ia adalah wakil manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya. Karena itulah, seorang supervisor dituntut bukan hanya menguasai keterampilan teknis, tetapi juga keterampilan hubungan antar manusia. Training ini akan memberikan pengetahuan dan pedoman para supervisor dalam melaksanakan tugasnya.

Materi bahasan:

  1. Peranan supervisor dalam manajemen
  2. Kepemimpinan (leadership): tugas pokok pemimpin, tipe pemimpin
  3. Memotivasi bawahan: motivasi diri, masalah dalam tim kerja.
  4. Dinamika kelompok: manajemen kelompok, memotivasi atasan
  5. Communications skills: komunikasi efektif, jenis komunikasi, active listening, berkomunikasi secara assertif,
  6. Delegasi: waktu dan cara pendelegasian,
  7. Perencanaan kerja: perencanaan yang baik, action
  8. Disiplin dan reward yang efektif
  9. Proses pengelolaan kinerja: kinerja kerja yang efektif, pokok penilaian kinerja, kinerja dan rekomendasi pengembangan
  10. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan: masalah dan pemecahannya, jenis dan langkah pengambilan keputusan
  11. Coaching & Counseling

Wajib diikuti oleh :
Supervisor dan first line manager

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Media Relations Strategy For Development (JAKARTA / BANDUNG / YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Media Relations Strategy For Development DESKRIPSI PELATIHAN Media massa telah dianggap sebagai sarana yang efektif dalam menyampaikan maksud dan tujuan perusahaan melalui berita yang dikemas ... Baca Selengkapnya

Media Relations Strategy For Development (JAKARTA / BANDUNG / YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Media Relations Strategy For Development

DESKRIPSI PELATIHAN
Media massa telah dianggap sebagai sarana yang efektif dalam menyampaikan maksud dan tujuan perusahaan melalui berita yang dikemas oleh media. Sejalan dengan ini transparansi kegiatan bisnis akibat perkembangan teknologi komunikasi dan informasi modern, turut melatarbelakangi peran media sebagai jembatan informasi antara perusahaan dan stakeholder-nya. Pentingnya perusahaan menjalin hubungan dengan media didasari bahwa persaingan pada saat ini semakin kompetitif, dimana perusahaan saat ini berada pada lingkungan bisnis yang sangat dinamis. Sebagian perusahaan mungkin telah memiliki strateginya, namun menjamurnya media massa ditambah dengan dukungan teknologi dan stakeholder yang semakin beragam, tentu strategi tersebut perlu dikembangkan dan adaptif dengan segala perubahan  yang ada.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  • Memberikan mindset dan pemahaman tentang Strategi berhubungan dengan media.
  • Peserta mampu merancang dan mengembangkan Program hubungan media.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  • Media Relations
  • Mengadakan riset untuk menargetkan media
  • Merespon panggilan media
  • Mempersiapkan wawancara media
  • Mengukur kesuksesan komunikasi di media massa
  • Menjaga hubungan berkelanjutan dengan media massa
  • Membangun program hubungan media
  • Melibatkan Tim Media Relations ke dalam Strategi
  • Menggunakan Penasihat Luar/Konsultan dengan hemat
  • Mengembangkan strategi media online
  • Menangani berita negative dengan efektif

PESERTA PELATIHAN                                                                                     

  • Praktisi Public Relations/Humas
  • Corporate Communication
  • Media Relations
  • Marketing Communications

Instruktur : Ujang Rusdianto, S.IKom, M.Ikom

Ujang Rusdianto, S.I.Kom, M.IKom, memiliki pengalaman lebih dari lima tahun dalam bidang Komunikasi Perusahaan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/CSR. Sebelumnya aktif sebagai praktisi CSR di PT Newmont Nusa Tenggara (2009), Bank Muamalat (2012), dan Sinarmas Pulp & Paper (2014). Selain itu, ia aktif sebagai staf ahli di PT Cinggarindo Galba (Konsultan Komunikasi dan CSR) dan Dosen di program studi Ilmu Komunikasi, Universitas Paramadina. Publikasi buku yang pernah ia tulis antara lain; Driver for Integrated Marketing Communication/IMC (2012), CSR Communication for PR Practitioners (2013), Cyber CSR (2014) dan Periklanan Korporat (2015).

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota.

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp.5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp.5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp.5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp.5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp.7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp.7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp.7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp.8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp.8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp.8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Jadwal Pelatihan 2022 berdasarkan tanggal:

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Quartal Pertama
Januari4-511-1218-1925-26
Februari2-38-915-1622-23
Maret1-28-915-1622-2329-30
Quartal Kedua
April5-612-1319-2026-27
Mei10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Quartal Ketiga
Juli5-612-1319-2026-27
Agustus2-39-1015-1623-24
September1-26-713-1420-2127-28
Quartal Terakhir
Oktober4-511-1218-1925-26
November1-28-915-1622-23
Desember1-26-713-1420-2127-28

Jadwal Pelatihan 2023 berdasarkan tanggal:

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari4-511-1218-1925-26
Februari2-38-915-1622-23
Maret1-28-915-1622-2329-30
April5-612-1319-2026-27
Mei10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Juli5-612-1319-2026-27
Agustus2-39-1015-1623-24
September1-26-713-1420-2127-28
Oktober4-511-1218-1925-26
November1-28-915-1622-23
Desember1-26-713-1420-2127-28

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Statement Analysis (FSA)

Jadwal Training

Financial Statement Analysis (FSA) Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta, 27-28 November 2018 Time : ... Baca Selengkapnya

Financial Statement Analysis (FSA)

Jadwal Training

Financial Statement Analysis (FSA)

Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta, 27-28 November 2018
Time : 09:00 – 17:00

Menganalisa laporan keuangan tidak cukup hanya dengan melihatnya dari besaran laba yang dicapai. Tidak kalah pentingnya melihat kondisi keuangan perusahaan sebagai suatu kesatuan yang terintegrasi mulai dari balance sheet, income statement hingga cash flow statement. 

Profitabilitas yang digambarkan oleh laba yang besar tidak selalu identik dengan kondisi keuangan yang baik. Karena harus juga diperhatikan yang tidak kalah penting yaitu likuiditas, sampai ke sinyal kebangkrutan (bankcrupcy).

Training Financial Statement Analysis ini mengajak peserta untuk mempelajari bagaimana memanfaatkan Laporan Keuangan secara maksimal sebagai landasan untuk pengambilan keputusan manajemen.

Tujuan pelatihan :

  • Meningkatkan pemahaman peserta akan pentingnya Analisa Laporan Keuangan dalam perencanaan bisnis perusahaan ataupun dalam pengambilan keputusan manajemen, yang menyangkut pengendalian operasi, investasi dan mitigasi resiko.
  • Memberikan pembekalan kepada peserta mengenai cara memanfaatkan Analisa Laporan Keuangan secara efektif, misal untuk melihat prospek dan masalah yang terjadi, kemungkinan investasi dan restrukturisasi.
  • Meningkatkan ketrampilan peserta dalam melakukan Analisa Laporan Keuangan sesuai dengan lingkup tugas dan kepentingannya.
  • Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum.

Target Peserta :

  • Eksekutif perusahaan
  • General managers
  • Para analis kredit
  • Para manajer di bidang keuangan/akuntansi dan yang terkait
  • Staf profesional (key staff) yang terlibat dalam perencanaan dan peningkatan kinerja perusahaan.

Outline Materi Training :

Sesi 1. Financial Statement – an Overview

  • Subyek Utama Analisa Laporan Keuangan
  • Teknik, Alat, dan Acuan Penting dalam Melakukan Analisis Laporan Keuangan
  • Laporan keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan
  • Analisis Laporan Keuangan sebagai Gambaran Prestasi / Kinerja Perusahaan
  • Analisis Laporan Keuangan sebagai Pedoman Perencanaan Perusahaan

Sesi 2. Comparative Analysis

  • Mengukur pertumbuhan keuangan tahunan secara keseluruhan
  • Melihat pertumbuhan akun dalam laporan keuangan
  • Melihat hubungan pertumbuhan antar akun dan lainnya.

Sesi 3. Common Size Analysis untuk mengukur posisi pertumbuhan rekening

  • Melihat kontribusi akun terhadap akun keseluruhan
  • Melihat standar kontribusi akun yang layak sesuai karakteristik perusahaan
  • Melihat hubungan kontribusi antar akun dan lainnya.

Sesi 4. Cash Flow Analysis

  • Direct Method
  • Indirect method
  • Cash Flow From Operation sebagai dasar analisa kinerja cash.
  • Analisa Saldo Cash Minimum dan lainnya

Sesi 5. Ratio Analysis untuk mengukur tingkat kesehatan keuangan dan sebagai KPI
(Key Performance Indicator)

  • Likuiditas
  • Aktivitas-Efisiensi
  • Leverage
  • Profitabilitas
  • Coverage dan Analisa Kebangkrutan (Bankcrupcy), serta memahami penggunaan model Altman Z-score.

Sesi 6. Creative accounting (window dressing, financial shenanigans , fraud etc)

  • Modus Creative Accounting
  • Teknik Mendeteksi Creative Accounting
  • Hubungan antar Laporan Keuangan dalam Creative Accounting dan lainnya.

Sesi 7. Company Value Analysis

  • ROE, dan EPS
  • Deviden
  • Modal Setor (paid up capital)
  • Laba Ditahan (retained earning) dan lainnya.

Sesi 8. Financial Statement Reporting

  • Dasar Laporan
  • Analisa Audience
  • Segment Reporting, dan lainnya

 

Facilitator :
Ghani Basyar S.E, M.M

Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri dan pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis dan Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnins di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesai dan di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep.

Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses.

Training Fee
Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 17 Nov 2018)
Rp. 4.350.000 ,- (REG before 13 Nov 2018; payment before 17 Nov 2018)
Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 27 Nov 2018)
Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Building Management (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Building Management (YOGYAKARTA) Tanggal 26-27 Oktober  2018 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel Fave Melawai , Lantai 1 Jl. Melawai 4, Kebayoran Baru Jakarta ... Baca Selengkapnya

Building Management (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Building Management (YOGYAKARTA)

Tanggal
26-27 Oktober  2018

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Melawai , Lantai 1
Jl. Melawai 4, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan?

Deskripsi Training
Bagi sebuah perusahaan, gedung atau bangunan merupakan aset yang sangat penting bagi kelangsungan perusahaan karena di dalam gedung tersebutlah proses kinerja dan produksi dilakukan. Pemeliharaan terhadap gedung atau bangunan harus selalu dilakukan dan dijaga secara kontinyu untuk menghindari biaya yang tidak perlu karena kurangnya pemeliharaan dan mencegah terjadinya kerusakan yang lebih parah demi menjamin keselamatan bagi para penghuninya.

Untuk dapat mempertahankan sebuah gedung atau bangunan, diperlukan suatu perencanaan pekerjaan pemeliharaan setiap elemen secara cermat dan tepat. Perencanaan pekerjaan pemeliharaan dapat meliputi penetapan jenis maupun periode waktu pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan. Pengetahuan tentang Manajemen perawatan dan pemeliharaan bangunan yang meliputi pemeliharaan fisik bangunan, pemeliharaan hydran, pemeliharaan AC, sistem plumbing, escalator, lift, dan lain-lain akan sangat membantu tercapainya keamanan dan kenyamanan gedung sehingga dapat digunakan sesuai dengan fungsinya.  Selain itu, perlu juga ditetapkan standar kinerja yang akan menjadi acuan dan tolak ukur penilaian setiap elemen. Melalui pelatihan ini para peserta dilatih untuk memahami bagaimana melakukan pemeliharaan gedung secara efektif dan efisien, sehingga gedung tersebut dapat digunakan dengan baik sesuai dengan fungsinya.

Metoda Pengajaran / Pelatihan

  • Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan“serius tapi santai;
  • Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
  • Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
  • Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus-kasus yang biasa terjadi di perusahaan

Tujuan Pelatihan  BUILDING MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu:

  • Memahami prinsip dasar perawatan gedung/bangunan
  • Mampu mengaplikasikan manajemen perawatan dan pemeliharaan gedung dan perlengkapan gedung dengan prosedur kerja secara efektif dan efisien
  • Memahami jenis-jenis pekerjaan pemeliharaan (rutin, periodik, perbaikan, penggantian)
  • Memahami bagaimana membuat perencanaan pekerjaan pemeliharaan
  • Memahami pekerjaan pemeliharaan elemen bangunan
  • Memahami tahapan audit struktur dan perkuatan struktur bangunan
  • Memahami pemeliharaan fisik bangunan, hidrant, AC, plumbing, eskalator, dan lift

Materi Training BUILDING MANAGEMENT

Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah:

  1.  Perkembangan terbaru dalam Building Management serta Permasalahan dalam Building Management
  2. Efisiensi dalam Pengelolaan Gedung
  3. Aspek Hukum yang terkait dengan kepemilikan, sewa menyewa bangunan/ruangan, perizinan bangunan, dan pajak
  4. Housekeeping, Gardening, Parking
  5. Security, Fire dan Safety
  6. Perencanaan Pekerjaan Pemeliharaan Gedung
  7. Jenis-jenis pekerjaan pemeliharaan secara rutin, periodik, perbaikan peralatan Standar Gedung, penggantian, dan pemeliharaan elemen bangunan.
  8. Pemeliharaan Struktur /Arsitektur/Interior Gedung
  9. Audit Struktur dan perkuatan struktur
  10. Pemeliharaan hidrant, AC, plumbing, lift dan eskalator

Metode Training
Pelatihan ini dilaksanakan dengan metode:

  • Presentasi
  • Diskusi Interactive
  • Workshop
  • Sharing
  • Studi Kasus

Instructor :
Ir Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM.
more than 17 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinasional company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position.

Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

INVESTASI :
Rp. 4.000.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Assessment Center Development

Jadwal Training

Assessment Center Development Assessment center menjadi salah satu model penilaian karyawan maupun calon karyawan yang dianggap paling efektif dan obyektif. Melalui assessment center, para kandidat ... Baca Selengkapnya

Assessment Center Development

Jadwal Training

Assessment Center Development

Assessment center menjadi salah satu model penilaian karyawan maupun calon karyawan yang dianggap paling efektif dan obyektif. Melalui assessment center, para kandidat dan karyawan akan menghadapi rangkaian desain dan metodologi penilaian yang komprehensif dan menghasilkan keputusan dan rekomendasi yang paling efektif dan obyektif.

Dalam pelatihan ini peserta akan mendapatkan bekal pemahaman dan ketrampilan yang komprehensif dalam mendesain sampai dengan mengevaluasi sebuah assessment center, dan mampu melaksanakan sebuah assessment center yang efektif yang mampu menghasilkan karyawan-karyawan potensial yang terbaik dalam menduduki posisi-posisi penting dalam organisasi dalam jangka waktu pendek maupun dalam jangka panjang, sesuai kebutuhan strategis manajemen organisasi.

Peserta juga akan mendapatkan ketrampilan dan gambaran lengkap tentang alat-alat yang umumnya digunakan dan efektivitas setiap alat yang digunakan dalam sebuah desain assessment center.

Materi Bahasan:

  1. Principles of Assessment Centers Development
  2. Busines Values and Organization Culture
  3. Job Qualification Analysis (Job Description, Specification, Standard)
  4. Assessment Center Design Model
  5. Assessment Center Tools
  6. Assessment Center Planning and Evaluation Matrix
  7. Assessing The Personal Qualifications – Psychometric Tests
  8. Interviewing Tools and Techniques

Metode Pelatihan:

  1. Interactive Learning
  2. Cases Development
  3. Group Discussion
  4. Role Playing
  5. Personal /Individual Assessment
  6. Videos and others

Target peserta: Supervisor hingga Manager

Pembicara:
Ir. Prima Haris, MBA
Drs. Wahyu Kurnia, Psi

Tanggal:

  • 17 – 18 Oktober 2018

Jam Pelaksanaan:
09.00 – 16.00 WIB

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Harga:
RP. 3.200.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 6.400.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Graphonomy dan Graphology (JAKARTA)

Jadwal Training

Graphonomy dan Graphology (JAKARTA) For Account Officer & Credit Analyst 21-22 November 2018* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB) Bagaimana mengenali ciri-ciri pemalsuan tanda ... Baca Selengkapnya

Graphonomy dan Graphology (JAKARTA)

Jadwal Training

Graphonomy dan Graphology (JAKARTA)

For Account Officer & Credit Analyst

21-22 November 2018*

(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Bagaimana mengenali ciri-ciri pemalsuan tanda tangan dan tulisan tangan dengan cepat?
  • Apa saja metode dan tools yang dapat digunakan, dalam mengidentifikasi dokumen palsu?
  • Bagaimana mengenali modus-modus operandi pemalsuan tulisan tangan, dan tanda tangan yang banyak terjadi?
  • Bagaimana memastikan antisipasi pemalsuan dokumen di perusahaan Anda sudah optimal?
  • Bagaimana memahami karakter calon customer melalui tulisan dan tanda tangannya?

Eskalasi tindak kejahatan pemalsuan dokumen di Indonesia semakin marak. Hal ini menuntut kemampuan khusus bagi Account Officer dan Credit Analyst sebagai verifikator, untuk mengantisipasinya. Di sisi lain, berbagai cara pencegahan dan penindakan yang dilakukan agaknya belum mampu menepis, apalagi menghentikan hal tersebut. Dapat dimaklumi, karena semakin canggihnya kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, kadang kurang sejalan dengan kemajuan pemahaman dan kemampuan Account Officer dan Credit Analyst.

Kendati demikian, setiap tindak kejahatan dapat dicegah, diminimalisir bahkan dihilangkan dengan GRAFONOMI dan GRAFOLOGI, sebuah ilmu metodik-empiris yang bisa membantu dalam mengenali ciri-ciri pemalsuan dokumen dan tanda tangan, mengidentifikasi pemalsuan dokumen dan tanda tangan, memahami karakter calon customer melalui tulisan dan tanda tangan, dan mengenal modus operandi pemalsuan dokumen dan tanda tangan.

Oleh karenanya, kami  menjembatani kebutuhan tersebut melalui pelatihan GRAPHONOMY & GRAPHOLOGY yang diperuntukkan bagi Account Officer dan Credit Analyst. Diharapkan peserta nantinya mampu melakukan pemeriksaan dokumen dan tanda tangan secara cepat, tepat dan akurat, mengenali secara cepat modus dan gejala kejahatan, sehingga operasional perusahaan benar-benar berjalan sesuai dengan yang diharapkan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mengenali ciri-ciri pemalsuan dokumen dan tanda tangan dengan cepat.
  2. Mengidentifikasi keaslian dokumen, tanda tangan dan tulisan tangan, guna mengantisipasi kemungkinan terjadinya pemalsuan dokumen.
  3. Memahami karakter calon customer melalui tulisan dan tanda tangan.
  4. Mengenali modus-modus operandi pemalsuan tulisan tangan dan tanda tangan yang banyak terjadi

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Account Officer & Credit Analyst.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul IPerbedaan Graphonomy dan Graphology
Modul IIMemahami Modus Operandi Pemalsuan Tulisan Tangan dan Tanda Tangan Bagi Account Officer Dan Credit Analyst
Modul IIIMemahami Analisa Tulisan Tangan Serta Bagaimana Menggunakan Informasi Tersebut Secara Efektif Dalam Mengantisipasi Pemalsuan Dokumen
Modul IVDasar-dasar Analisa Tulisan Tangan Untuk Mengantisipasi Pemalsuan Dokumen
Modul VLatihan Pemahaman Analisa Tulisan Tangan Untuk Pencegahan Fraud
Modul VIAplikasi Analisa Tanda Tangan Dalam Membaca Karakter Serta Membedakan Dokumen Asli Vs Palsu

Detail sesi:

Modul I – Perbedaan Graphonomy dan Graphology

  • Perbedaan Graphonomy dan Graphology.
  • Pemeriksaan  Forensik  pada Tulisan Tangan dan Tanda Tangan.
  • Perkembangan Tulisan Tangan dan Tanda Tangan.
  • Diskusi & Tanya Jawab.

Modul II – Memahami Modus Operandi Pemalsuan Tulisan Tangan dan Tanda Tangan Bagi Account Officer Dan Credit Analyst

  • Mengenali modus-modus operandi pemalsuan tulisan tangan dan tanda tangan yang sekarang banyak terjadi.
  • Mengidentifikasi beragam jenis pemalsuan tulisan tangan dan tanda tangan yang riskan terjadi, di dokumen yang biasa diverifikasi oleh Account Officer dan Credit Analyst.
  • Unsur Grafis Tanda tangan dan Tulisan tangan.
  • Pemahaman mengenai bukti, saksi, dan aspek hukum bagi pemalsu tanda tangan dan tulisan tangan.
  • Studi kasus & diskusi kelas

Modul III – Memahami Analisa Tulisan Tangan Serta Bagaimana Menggunakan Informasi Tersebut Secara Efektif Dalam Mengantisipasi Pemalsuan Dokumen

  • Memahami kegunaan dan peran Analisa Tulisan Tangan dalam aplikasi pekerjaan Account Officer dan Credit Analyst, guna mengantisipasi pemalsuan dokumen.
  • Memahami waktu yang tepat kapan digunakannya Graphonomy & Graphology pada aplikasi pekerjaan Account Officer & Credit Analyst.
  • Studi Kasus & Simulasi.

Modul IV – Dasar-dasar Analisa Tulisan Tangan Untuk Mengantisipasi Pemalsuan Dokumen  

  • Filosofi & fungsi Analisa tulisan tangan untuk mengantisipasi pemalsuan dokumen.
  • Memahami dasar–dasar analisa tulisan tangan dalam menganalisa diri sendiri & orang lain.
  • Memahami & mengetahui tingkat kejujuran dan kestabilan emosi seseorang melalui analisa tulisan tangan.
  • Aplikasi ilmu analisa tulisan tangan dalam bidang pekerjaan Account Officer & Credit Analyst.
  • Memahami karakter–karakter huruf unik & 11 hal yang ada dalam analisa tulisan tangan guna mengetahui pola-pola fraud seseorang.
  • Latihan membaca analisa tulisan tangan.

Modul V – Latihan Pemahaman Analisa Tulisan Tangan Untuk Pencegahan Fraud

  • Peserta diminta menulis di atas kertas, dan peserta belajar menganalisa karakter emosi diri dalam tulisan tangan peserta sendiri.
  • Latihan Membaca Karakter.

Modul VI – Aplikasi Analisa Tanda Tangan Dalam Membaca Karakter Serta Membedakan Dokumen Asli Vs Palsu

  • Teknik mendeteksi kebohongan, manipulasi dokumen asli/ tidak.
  • Cara membaca & analisa dokumen: Palsu vs asli.
  • Teknik analisa tanda tangan (Paraf) & tulisan tangan.
  • Latihan mendeteksi dokumen asli vs palsu.
  • Latihan membaca analisa tanda tangan (Paraf).

Dibawakan oleh?
Coach Antoneitta Dewi
Certified Business Coach & Certified Graphologist
Pelatih Bisnis terbaik yang telah membantu beberapa perusahaan besar di Indonesia

Tempat
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Investasi
Rp. 5.250.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H.
Normal Investment: Rp. 5.750.000,-/ orang

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry (JAKARTA)

Jadwal Training

Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry (JAKARTA) Bagaimana Mengintegrasikan Pengembangan SDM Dan Perencanaan Bisnis Perusahaan Untuk Meningkatkan Produktivitas dan Kualitas Mencapai Tujuan, ... Baca Selengkapnya

Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan dan training

Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry (JAKARTA)

Bagaimana Mengintegrasikan Pengembangan SDM Dan Perencanaan Bisnis Perusahaan Untuk Meningkatkan Produktivitas dan Kualitas Mencapai Tujuan, Visi, Misi dan Bisnis Organisasi

20-21 September 2018
10-11 Oktober 2018

(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Apakah Perusahaan Anda Memiliki Metode Pengembangan SDM Yang Jelas dan Spesifik Sejalan Dengan Perubahan Yang Terjadi dan Visi – Misi Perusahaan ?
  • Bagaimanakah  Program dan Perencanaan Atas Target Perusahaan Sesuai Dengan Kualitas dan Kesiapan SDM Yang Ada Saat Ini ?
  • Apakah Anda Kesulitan Dalam Membuat Metode Pengembangan SDM Yang In-Line Dengan Perubahan Yang Terjadi Serta Sejalan Visi-Misi-Target Perusahaan ?

Industri manufaktur dalam beberapa tahun belakangan ini semakin menggeliat dan disadari sebagai salah satu industri yang bersifat dinamis, menguntungkan namun penuh cabaran. Banyaknya persaingan yang semakin kompetitif, menjadikan pelaku industri manufacturing tidak saja harus bersikap proaktif, inovatif dengan tetap mengedepankan kualitas, service dan mutu layanan  serta harga bersaing. Lebih daripada itu, pelaku industri manufaktur harus pula memiliki sumber daya manusia yang produktif, kompeten dan dapat beradaptasi dengan perubahan serta target perusahaan.

Untuk dapat menghasilkan SDM seperti tersebut diatas, tidak saja dibutuhkan kualitas pribadi dari personal yang bersangkutan, proses rekruitmen, pengembangan sumber daya manusia, performance management, pengembangan karir dan suksesi. Perencanaan, planning sumber daya manusia, namun diperlukan pula dukungan lingkungan kerja kondusif melalui managemen sumber daya manusia yang optimal.

Workshop 2 hari ini memberikan kesempatan bagi para peserta untuk mengenal konsep pengelolaan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan, misi dan visi perusahaan. Lebih dari itu, workshop ini akan memberikan metode yang tepat bagaimana mensinergikan pengembangan SDM dan bisnis plan yang dimiliki perusahaan sehinga dapat meningkatkan produktivitas target perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Pemahaman akan mekanisme pembuatan Blue Print Pengembangan Perusahaan, SOP, dan Perubahan Image Perusahaan mencerminkan Visi-Misi-Target Perusahaan secara lebih maksimal.
  2. Optimalisasi mekanisme manajemen dalam memperoleh, mengelola dan mempertahankan potensi atau bakat yang dimiliki oleh seseorang dan dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis.
  3. Memberikan pemahaman dan implementasi atas kemampuan standard dan mengintegrasikan semua kegiatan sumber daya manusia sehingga mampu memberikan dukungan akan tujuan-tujuan organisasi.
  4. Metode, model, pendekatan serta tren terbaru konsep manajemen sumber daya manusia yang aplikatif di lingkungan kerja, khususnya dalam industri manufaktur.
  5. Pemahaman Akan Komponen Inti Manajemen Kinerja Bagi Pengembangan Produktivitas Dan Meraih Target Perusahaan.
  6. Memberikan optimalisasi dan Pemahaman akan pengembangan sumber daya manusia berdasarkan kepada Manajemen Kompetensi.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, dan Para Profesional dan Pimpinan Perusahaan yang Ingin Memiliki Kemampuan dalam Melakukan Penilaian Berdasarkan CBHRM (Compentency Based on Human Resource Management) Serta Meningkatkan Kemampuan Managerialnya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 02Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 03Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja
Modul 04Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Manajemen Balance Score-Card
Modul 05Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industri manufaktur.
Modul 06Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan Fungsi Utama Lainnya
Modul 07Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehingga Mendapatkan Kerjasama Optimal.
Modul 08Latihan: Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan

Detail Modul:

Modul 01 – Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur

  • Arah perkembangan Industri Manufaktur Indonesia.
  • Beragam tantangan Industri, Perekonomian, dan Key Success Factor (KSF) agar sukses.
  • Trend Terbaru industri Manufaktur
  1. a) Inovasi model produksi dan metode manufakturnya.
  2. b) Supply chain management dalam industri manufaktur.
  3. c) Kunci Sukses kedepan bagi para pemimpin di Jembo Cable.
  • Toyota Way vs Flexible Manufacturing
  • Implikasi semua hal diatas terhadap tuntutan budaya baru.

Modul 02 – Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur

  • Perubahan dalam model produksi dan manajemennya
  • Niche marketing dan design era, yang membuat beragam model, custom made dan flexible manufacturing semakin mengemuka.
  1. a) Trend baru: murah tapi lebih berkualitas.
  2. b) Customer yang semakin terdidik dan pemilih.
  3. c) Daya dukung supplier.
  4. d) Tuntutan Peran kualitas dan implikasinya: internal dan eksternal.
  5. e) Studi kasus: Just-In-Time Manufacturing (JIT) dalam Manufacturing Industry (value-added manufacturing vs stockless production)
  • Peran kepemimpinan sebagai agent Perubahan
  1. a) Mengapa Transformational Leadership tidak dapat dihindari lagi.
  2. b) Latihan: merumuskan rencana Trust Building dan Change Plan.

Modul 03 – Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja

  • Memahami perbedaan antara Traditional, Competency-Based & Talent-Based HRM.
  • Membahas beragam facet dalam implementasi CBHRM & Talent-Based HRM.
  • Membahas teknik membaca laporan pemeriksaan psikologis, talent & kompetensi.
  • Membahas metode seleksi dan penilaian berbasis organization Fit.
  • Membahas beragam jenis penilaian & metode seleksi yang tepat bagi posisi tertentu (penilaian psikologis dan potensi diri, assesment center, penilaian ala magang – MT).
  1. a) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan model assesment psikologis: Aptitude IQ Test, MBTI, PAPI Kostick, DISC, Traits (Talents), Self Image & Motives.
  2. b) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan projection test: Doodle Test & Graphology test, in-basket.

Modul 04 – Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Balance Scorecard

  • Membahas business performance management.
  • Membedah keterkaitan antara strategi dengan Balanced Scorecard serta implikasinya bagi perusahaan.
  • Memahami Tehnik Penyusunan KPI  ala  Barat (Balance Scorecard) vs. Jepang (QCDSM – Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
  • STUDI KASUS: membahas kasus Kansai Airport.

Modul 05 – Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industry manufaktur.

  • Membahas beragam inisiatif perbaikan proses bisnis (balanced scorecard, six sigma, kaizen, business process engineering) & implikasinya bagi SOP developer.
  • Memahami kegunaan standarisasi aktivitas kerja & penyebab kegagalan standarisasi kerja di lapangan & antisipasinya.
  • Memahami implementasi inisiatif perusahaan & pelembagaannya dalam bentuk SOP, sehingga SOP developer dapat menyesuaikan kemampuan proses internal untuk memenuhi ekspektasi eksternal.
  • STUDI KASUS: melanjutkan pembahasan Kansai Airport.

Modul 06 – Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan Fungsi Utama Lainnya

  • Membahas beragam contoh implementasi SOP untuk mengelola kinerja proses & karyawan di bidang Marketing, Operasional, Customer Service & fungsi utama lainnya.
  • Membahas process map didasari pada 4 versi proses (suspect, actual, should be, could be).
  1. a) LATIHAN: menggunakan 4 Level Prosess  &  Analisa Nilai Tambah.
  2. b) SIMULASI: menganalisa temuan audit & SOP benchmark (bidang Marketing, Operasional, Customer Service) untuk menyusun SOP yang tepat guna & berhasil guna.

Modul 07 – Kerjasama: Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehinga Mendapatkan Kerjasama Yang Optimal

  • Memahami bahwa dari 11 pintu rejeki, 9 diantaranya berasal dari “orang lain”. Artinya: kita tidak dapat bekerja sendiri.
  • Team Work: Team work terjadi bila ada kerja sama. Bila anda bekerjasama (berjamaah) maka potensi sinergi akan meningkatkan hasil kerja hingga 27 kali lipat (derajat).
  • Kunci mendapatkan Kerjasama = Kepercayaan. Trust sebagai kunci sukses hubungan bisnis dan pribadi.
  • 3 Jenis Kepercayaan = Jaga jarak, Pekerjaan, Pribadi serta tingkat kedalaman disetiap level.
  • Workshop: memetakan trust level anda: jaga jarak, pekerjaan, pribadi.
  • Tehnik membangun Trust: 5 langkah praktis.
  • Bagaimana meningkatkan kualitas kepercayaan dari setiap orang kepada diri anda.
  • Memahami bagaimana pentingnya membangun hubungan baik untuk jangka waktu yang panjang.
  • Semua adalah pihak yang perlu dijalin hubungannya: Peran pihak lain dalam pekerjaan anda: Memahami konsep SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer).
  • Pentingnya managing relationship dalam kesuksesan bekerja.
  • Memahami bahwa Complaint is a Gift.
  • Peran relationship building dan melayani dengan hati dalam menciptakan kesan, hubungan positif dan loyalitas.
  • Menyadari bahwa kunci sukses karir dan kenyamanan kerja dimulai dari hubungan yang baik ketimbang isi otak: great relationship skills.
  • Kunci menuju great relationship skills: Kompeten, Konsisten dan Kreatif.
  • Tehnik menganalisa diri: sudah dimana kompetensi Kerjasama dan Membangun kepercayaan anda?

Modul 08 – Latihan : Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan

  • Tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
  • On-the-job development program.
  • Penentuan area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skill, Attitude, Habbit
  • Latihan membuat pengukuran kompetensi.
  • Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff.

Investment
Rp. 5.250.000,-/ orang (Untuk pengembalian formulir paling lambat  3 Desember 2015)
Normal Investment: Rp. 5.750.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Innovative, Systematic & Lateral Thinking For Leader (JAKARTA)

Jadwal Training

Innovative, Systematic & Lateral Thinking For Leader (JAKARTA) Menghasilkan Ide-ide Baru dalam Menghadapi Persaingan Usaha dan Permasalahannya 26-27 September 2018* (2 Days Workshop, 08.30 – ... Baca Selengkapnya

Innovative, Systematic & Lateral Thinking For Leader (JAKARTA)

Jadwal Training

Innovative, Systematic & Lateral Thinking For Leader (JAKARTA)

Menghasilkan Ide-ide Baru dalam Menghadapi Persaingan Usaha dan Permasalahannya

26-27 September 2018*

(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Sudahkah Anda menggunakan cara berpikir sistematis dan inovatif, guna memacu kreativitas Anda dalam memecahkan problem perusahaan secara efektif?
  • Bagaimana mengatasi permasalahan dalam lingkungan kerja Anda dengan cara yang non konvensional, namun dapat menghasilkan solusi yang cepat dan maksimal?
  • Bagaimana mencari ide-ide yang “out of the box” agar Anda sebagai Leader bergerak selangkah lebih maju dalam hal apa pun?
  • Seberapa efektif Anda mengaplikasikan cara berpikir inovatif, sistematis dan lateral dalam cara kerja Anda, sehingga terlihat dalam produktivitas Anda terhadap perusahaan?

Umumnya, perusahaan-perusahaan yang  ingin meraih visi yang lebih besar, menjadi perusahaan yang inovatif. Persaingan saat ini memerlukan terobosan ide-ide baru yang terus menerus. Inilah mengapa Kreativitas dan Inovasi selalu dibutuhkan. Perusahaan mesti memiliki SDM-SDM yang berkeahlian tertentu untuk mengembangkan ide-ide terbaru. Berpikir Lateral adalah cara paling efektif dan sudah terbukti jelas menghasilkan ide-ide baru. Semua orang adalah pemimpin, dan setiap individu memiliki potensi untuk menjadi kreatif jika diajarkan caranya (skillsnya).

Pelatihan INNOVATIVE, SYSTEMATIC, & LATERAL THINKING FOR LEADER ini akan mengajarkan bagaimana Anda sebagai Leader terbiasa berpikir secara kreatif, mengubah masalah menjadi peluang, menemukan solusi alternatif, dan secara dramatis meningkatkan jumlah ide-ide baru dan praktis dengan menggunakan teknik-teknik pemikiran non-konvensional yang biasanya belum tersentuh oleh cara berpikir kita pada umumnya.

Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas dan lihai dalam menciptakan ide-ide baru, memilih ide-ide terbaik untuk diimplementasikan dan dapat berpikir out of the box untuk menghasilkan ide-ide kreatif yang berdampak pada perkembangan inovasi perusahaan di kemudian hari.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menguasai konsep dasar berpikir lateral  Edward de Bono yang dirancang untuk menstimulasi otak agar berpikir secara berbeda, yang menghasilkan ide-ide baru bagi inovasi perusahaan.
  2. Menumbuhkan sikap kreatif sebagai leader dan tidak lagi dibatasi dengan ide-ide atau pun cara-cara lama lagi dalam mengatasi problem perusahaan atau pun masalah sehari-hari.
  3. Mampu memilih ide-ide terbaik untuk diimplementasikan dalam perusahaan dan bernilai efektif dalam penerapannya.
  4. Mengaplikasikan lateral thinking de Bono dalam keseharian sehingga menciptakan energi kreatif dari perusahaan.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Seluruh jajaran, terutama para leader di berbagai perusahaan yang menginginkan sebuah proses disiplin yang menumbuhkan inovasi, menghasilkan gagasan, mengembangkan konsep, pemecahan masalah kreatif, maupun strategi yang memperbaiki kondisi kerja atau lingkungan yang masih kurang berkembang.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Konsep Dasar Berpikir Lateral & Inovatif
Modul 02Menumbuhkan Kesadaran Berpikir Lateral & Inovatif
Modul 03Aplikasi Berpikir Lateral & Inovatif Dalam Bentuk Indoor Activity
Modul 04Presentasi Peserta Mengenai Insight Yang Didapat & Aplikasinya Di Tempat Kerja
Modul 05Teknik Berpikir Lateral untuk Mengkomunikasikan Ide Anda
Modul 06Mengevaluasi & Memilih Ide Kreatif
Modul 07Indoor Activity – Aplikasi Berpikir Lateral & Inovatif
Modul 08Presentasi Peserta Mengenai Insight Yang Didapat & Aplikasinya Di Tempat Kerja

Detail sesi:

Modul 01 – Konsep Dasar Berpikir Lateral & Inovatif

  • Beragam konteks dan konsep mengenai berpikir lateral dan inovatif.
  • Berpikir layaknya seorang desainer yang inovatif: empathy, invention & iteration.
  • Lateral thinking vs Vertical Thinking.
  • 4 asas berpikir lateral De Bono.
  • Membedakan inovasi dan continuous improvement: studi kasus motor vs handphone, Canon benchmarking ke Formula 1.
  • Developing ideas from various resources, developing new ideas, Uses benchmark knowledge in and outside logistic services industry, breaktrough.
  • Studi kasus dan audit diri, Teknik mengaplikasikan pembelajarannya di tempat kerja.

Modul 02 – Menumbuhkan Kesadaran Berpikir Lateral & Inovatif

  • Bagaimana menumbuhkan cara berpikir inovatif dalam diri.
  • Pentingnya berpikir lateral sebagai sumber pemecahan masalah dan pendorong inovasi.
  • Membahas peran sikap proaktif, inisiatif, kreativitas & inovasi dalam lingkungan kerja.
  • Memahami hal-hal apa saja yang menjadi penghambat berpikir lateral &inovatif.
  • Sharing dan studi kasus.
  • Latihan: Teknik brainstorming, Teknik benchmarking, Teknik kreatif menggunakan Google (Googling).

Modul 03 – Aplikasi Berpikir Lateral & Inovatif Dalam Bentuk Indoor Activity

  • Peserta akan dibentuk kelompok untuk bermain simulasi game antara lain:
  1. Halma manusia – Inovasi dalam pengembangan tim (berpikir inovatif dalam pengelolaan anak buah/team saat  monitoring kerja dan menganalisa langkah-langkah pekerjaan).
  2. Map trap – Inovasi dalam berhubungan dengan customer/pihak eksternal (mengetahui pola daripada aktifitas customer sehari-hari dan pola pihak eksternal/kompetitor).
  3. Tali kusut – Inovasi dalam cara kerja/improving proses (peserta memahami pola analisa terhadap pekerjaan).

Modul 04 – Presentasi Peserta mengenai Insight yang Didapat & Aplikasinya Di Tempat Kerja

  • Setiap Kelompok mempresentasikan pembelajaran/insight yang didapatkan dari setiap permainan & ide-ide apa saja yang bisa dipakai untuk rencana improvement (aplikasi) di tempat kerja.

Modul 05 – Teknik Berpikir Lateral untuk Mengkomunikasikan Ide Anda

  • Perbedaan antara pure innovation and lateral thinking base inovation.
  • Beragam contoh lateral thinking.
  • Teknik berpikir lateral De Bono:
  1. Alternatives: Gunakan konsep untuk mengembangbiakkan ide baru
  2. Focus: Pertajam atau Ubah fokus Anda untuk meningkatkan upaya kreatif Anda
  3. Challenge: Bebaskan diri dari batasan yang ada
  4. Random Entry: Gunakan masukan yang tidak saling berhubungan untuk membuka jalan pikiran baru
  5. Provocation: Ubah pernyataan provokatif menjadi ide-ide yang berguna
  6. Harvesting: Pilihlah ide awal terbaik dan bentuk ide tersebut menjadi pendekatan yang dapat digunakan
  7. Treatment of Ideas: kembangkan ide-ide dan bentuk ide tersebut agar sesuai dengan situasi dan organisasi
  • Diskusi Kelas

Modul 06 – Mengevaluasi & Memilih Ide Kreatif

  • Bagaimana menggerakkan, mengevaluasi dan memilih ide-ide kreatif.
  • Menerapkan serangkaian teknik dan perangkat berpikir kreatif.
  • Menggunakan perangkat berpikir tersebut untuk menggerakkan ide-ide dan solusi baru yang kreatif dengan bekerja secara personal atau pun dalam tim.
  • Sharing & Studi Kasus.

Modul 07 – Aplikasi berpikir Lateral & Inovatif Dalam Bentuk Indoor Activity

  • Peserta akan dibentuk kelompok untuk bermain simulasi game antara lain:
  1. Building Block – Inovasi dalam pengembangan tim (berpikir inovatif dalam pengelolaan anak buah/team saat memberikan komando agar arahan pada anak buah/team tepat).
  2. Tali simpul – Inovasi dalam cara kerja/improving proses (peserta memahami pola berpikir lateral & inovatif untuk memecahkan masalah dalam kondisi permasalahan ada pada setiap orang).
  3. Paper plane – Inovasi dalam berhubungan dengan customer/pihak eksternal (bagaimana menyesuaikan pesawat yang dibuat sesuai dengan kemauan  customer/pihak eksternal.

Modul 08 – Presentasi Peserta Mengenai Insight Yang Didapat & Aplikasinya Di Tempat Kerja

  • Setiap Kelompok mempresentasikan pembelajaran/insight yang didapatkan dari setiap permainan & ide-ide apa saja yang bisa dipakai untuk rencana improvement (aplikasi) di tempat kerja.

Investment
Rp. 5.250.000,-/ orang (Untuk pengembalian formulir paling lambat  2 Minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.750.000,-/ orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pascasarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Emosi Temperamen Dan Kontrol Diri (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Emosi Temperamen Dan Kontrol Diri (JAKARTA) Bagaimana Menciptakan  Service Excellent Bagi Frontliners 18-19 September 2018* Pernahkah Anda berhadapan dengan customer yang marah-marah dan emosi, ... Baca Selengkapnya

Manajemen Emosi Temperamen Dan Kontrol Diri (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Training Terbaru Update

Manajemen Emosi Temperamen Dan Kontrol Diri (JAKARTA)

Bagaimana Menciptakan  Service Excellent Bagi Frontliners

18-19 September 2018*

  • Pernahkah Anda berhadapan dengan customer yang marah-marah dan emosi, padahal merupakan key account Anda?
  • Bagaimana cara menenangkan customer yang marah-marah dan emosi, dengan cepat dan efektif?
  • Bagaimana mengubah mood diri ketika sedang capek dan bete, sebelum melayani Customer?
  • Bagaimana mengelola emosi di saat menghadapi konflik dan situasi tersudut masalah, agar tetap maksimal bekerja dan memberikan pelayanan prima?
  • Bagaimana mengatasi keluhan Customer dengan cara yang efektif?

Luapan emosi yang terjadi belakangan ini, mengajarkan kita akan pentingnya pengelolaan emosi, temperamen, dan kontrol diri. Khususnya, bagi para Frontliner agar terwujud kualitas pelayanan prima (Service Excellent). Salah satu kunci sukses dari keberhasilan dalam meningkatkan penjualan, adalah berinteraksi dan menjalin hubungan baik dengan customer, dengan cara memberikan pelayanan yang memuaskan.

Temperamen dan Emosi merupakan area bawah sadar, yang perlu diaktifkan kemampuan untuk mengontrolnya, melalui Teknik khusus seperti De-Anchoring, Metaphore, Self Awareness & Realization. Selanjutnya, teknik pengenalan kondisi emosi dan temperamen diri, pembuatan program rem  otomatis (mendadak sadar), dan pengenalan kondisi yang menciptakan situasi emosional, perlu dikuasai. Terdapat enam tingkat kompetensi manajemen emosi, dan ini memerlukan pengetahuan dan penguasaan teknis yang memadai, lebih dari sekadar peningkatan aspek religiusitas seseorang. Beragam latihan menghadapi situasi emosional, serta pembahasan video kasus yang dimiliki, akan sangat membantu dalam pembelajaran peserta.

Workshop ini wajib diikuti, karena dunia bisnis saat ini membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas. Cepat atau lambat, disadari atau tidak, ternyata penggerak perusahaan adalah sumber daya manusianya. Salah satu indikator keberhasilan SDM adalah tingkat kualitas pelayanan. Pelayanan terhadap pelanggan (external customer) dan tentu saja pelayanan terhadap sesama rekan kerja, pimpinan atau staf (internal customer), adalah bagaimana SDM tersebut dapat mengendalikan emosinya, saat berhadapan dengan suatu permasalahan yang terjadi.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Memahami esensi Pelayanan Prima (Service Excellent) kepada Customer.
  2. Mampu mengenali karakteristik manusia (Customer) dalam komunikasi.
  3. Mampu menyampaikan pesan verbal dengan tepat dan jelas dalam pelayanan.
  4. Memahami esensi dari Manajemen Emosi dan Temperamen Diri, serta cara mengontrolnya.
  5. Memahami pengaruh emosi dalam efektivitas kerja dan kehidupan sosial lainnya.
  6. Mampu memanfaatkan koridor yang optimal agar maksimal dalam bekerja.
  7. Mampu mengendalikan situasi konflik, bahkan dapat memanfaatkan emosi dan Temperamen demi keberhasilan kerja (Anger Management).
  8. Mampu mengubah mindset saat menghadapi keluhan Customer.
  9. Mampu mengatasi keluhan Customer dengan cara yang efektif.
  10. Mampu membangun sikap yang positif dan pola pikir (mindset) yang benar.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Pelayanan Customer, Receptionist, Sales Consultant, dan Frontliner dari Industri Perbankan, Telekomunikasi, Otomotif, Asuransi, Consumer Goods, Multifinance, dan Industri Jasa Lainnya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Prinsip Dasar Pelayanan Prima, Beragam Situasi Pelayanan, Dan Implikasinya Bagi Manajemen Emosi Dan Temperamen Diri
Modul 02Memahami Kecenderungan Emosi Anda Berdasarkan Pendekatan Tipologi (Metaprogram NLP)
Modul 03Metode Pelayanan Prima secara Profesional: Menimbulkan Rasa Yang Tepat Melalui Kemampuan Mempengaruhi Yang Prima (Influencing Skills)
Modul 04Hukum Pikiran & Emosi Serta Implikasinya Bagi Aktivitas Pelayanan Prima
Modul 05Esensi Dari Emosi: Fakta, Teknik, dan Aplikasinya terhadap Pelayanan Prima
Modul 06Latihan Beragam Metode Pengendalian Emosi Dan Temperamen Dalam Situasi Pelayanan

Detail sesi:

MODUL 01 Prinsip Dasar Pelayanan Prima, Beragam Situasi Pelayanan, Dan Implikasinya Bagi Manajemen Emosi Dan Temperamen

  • Pentingnya Fungsi dan Peran Frontliner Bagi Perusahaan: Mengubah Mindset dan Mental Frontliner dalam Berpikir Positif.
  • Memahami bahwa service merupakan hal terpenting, agar frontliners menyadari bahwa peranannya dalam perusahaan.
  • Memahami Pelayanan Customer secara lebih komperehensif, seperti: mengenal siapa customer, CC sebagai touch point, alur customer, MoT, how to deliver service.
  • Memahami Prinsip Dasar dari Aktivitas Pelayanan serta Tahapan Analisa yang Dibutuhkan: Kemauan, Kemampuan, Pemilahan Alasan, dan Teknik Pelayanan Prima yang Tepat.
  • Beragam Situasi Pelayanan Prima dan Bagaimana Peran Emosi Di dalamnya, serta Memahami Apa yang Menggerakkan Manusia (Membuat ia ramah kembali), dan Bagaimana Aplikasinya Agar Pelayanan Prima Menjadi Efektif.
  • DISKUSI: Pengalaman excellent & bad service yang pernah diterima, Bentuk layanan excellent di tempat kerja.

MODUL 02 Memahami Kecenderungan Emosi Anda Berdasarkan Pendekatan Tipologi (Metaprogram NLP)

  • Memahami Tipe & Karakter yang berbeda dari Customer & Diri Sendiri Sesuai Tipologi (seperti perilaku, ciri khas, motivasi dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif  dan menangani beragam situasi yang mungkin terjadi.
  • Strategi dalam Menghadapi Customer yang Beragam dan Kiat Solusinya sesuai Tipologi.
  • Strategi Tipologi: Teknik Identifikasi (Kuasa, Harmoni, Gaul, dan Pemikir) Dilanjutkan dengan Teknik Pendekatan sesuai Tipologi Customer & Diri Sendiri.
  • Bagaimana Memahami dan Mengendalikan Kecenderungan Masalah Temperamental Sesuai dengan Tipologi.
  • Aplikasi Tipologi Ke dalam Pelayanan Prima: Motif, Nada Suara, Cara Berdebat, Cara Menyampaikan & Cara Bernegosiasi.
  • Latihan Tipologi : Mengenali Tipologi Manusia dari Bersalaman, Raut Muka, Intonasi, Gaya Bicara dan Pakaian
  • Games: Fasilator mencontohkan, peserta menebak Tipologi dan Cara Melayaninya.

MODUL 03Metode Pelayanan Prima secara Profesional: Menimbulkan Rasa Yang Tepat Melalui Kemampuan Mempengaruhi Yang Prima (Influencing Skills)

  • Konsep Empati, Antipati, Simpati saat berkomunikasi dengan customer.
  • Bagaimana mengubah Mood Diri ketika sedang capek dan bete sebelum melayani Customer.
  • Membedakan complaint yang bersifat logis & emosional, dan tahu strategi penanganannya (respon super cepat, eskalasi & penggembosan emosi): langkah D-U-I-T dalam menangani keluhan customer.
  • Teknik menangani keluhan yang bersifat emosional: Memahami arti empati yang sebenarnya dengan menggembosi emosi customer pada saat  menangani keluhan.
  • Apa yang Harus Dilakukan Ketika Terjadi Situasi Sulit dan Penuh Tekanan: Menghadapi Luapan Emosi dari Customer Sulit, Negosiasi Alot, Suku Tertentu, Profesi Tertentu.

MODUL 04 – Hukum Pikiran & Emosi serta Implikasinya Bagi Aktivitas Pelayanan Prima

  • Mendalami Perbedaan Pikiran Bawah Sadar VS Pikiran Sadar: Cara Kerja dan Teknik Memprogramnya.
  • Memahami Hukum Pikiran Bawah Sadar dan Implikasinya Bagi Aktivitas Pelayanan Prima.
  • Mempelajari Faktor yang Mempengaruhi Pembentukan Citra Diri & Implikasinya Bagi Aktivitas Pelayanan Prima.
  • Memahami Pikiran pada Kondisi Beta, Alpha, Teta dan Delta.
  • Aplikasi Pemrograman Pikiran menggunakan Prinsip Anchoring & NLP untuk Mengelola Kekuatan Emosi.
  • Memahami & Menguji Sensitivitas Diri:  Tipe Sugestif, Tipe Normal, Tipe Analitikal.
  • Diskusi & Kasus: Solusi tindakan dari keluhan yang sering dilontarkan Customer.

MODUL 05Esensi Dari Emosi: Fakta, Teknik, dan Aplikasinya terhadap pelayanan Prima

  • Beragam Tahapan dalam Mengelola Emosi.
  • Memahami 4 Bahasa Emosi: Intonasi, Bahasa Tubuh & Ekspresi, Rasa, Perumpamaan & aplikasi ke 4 Bahasa Emosi dalam Pelayanan Prima.
  • Sistem Lampu Lalu Lintas (Traffic Light) dalam Manajemen Bahasa dan Interaksi Emosi,
  • Diskusi Kelas: Memahami Bagaimana Emosi Bekerja, Mengapa Emosi Bisa Terpancing dan Teknik Menanganinya serta perbedaan Antara Emosi, Perasaan, Hawa Nafsu, Keinginan dan Kehendak.

MODUL 06 – Latihan Beragam Metode Pengendalian Emosi dan Temperamen dalam Situasi Pelayanan

  • Ventilasi Emosi dan Pembersihan Emosi Negatif Diri.
  • Memahami Emosi: Teknik Lanjutan, disertai latihan & roleplay.

–       Teknik Associate dan Disassociate.

–       Eliminating Negative Anchor.

–       Believe Reprogramming.

–       Psyco Cybernetics.

  • Latihan Kondisi Terpancing Emosi dan Perbedaannya.
  • Latihan Negosiasi Suasana Emosional: Pemahaman Magic & Killer Word.
  • Latihan Lanjutan Komunikasi Bawah Sadar ala Knowing Nothing State (Teknik Rasa).
  • Latihan & Role Play Mengelola emosi di saat menghadapi konflik dan situasi tersudut masalah.

Investment
Rp. 5.250.000,- / orang (untuk pegembalian formulir selambatnya 2 minggu sebelum hari H)
Normal Investment : Rp. 5.750.000,- / orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Indra Permana Topan*
berlatar belakang industri Perbankan, Asuransi, dan jasa. Indra biasa membawakan pelatihan di bidang sales, marketing, customer service, dan collection. Selain materi teknis, indra juga biasa membawakan materi soft skills, meliputi Presentation Skills, Communication Skills, Train for Trainer, Motivation, Team Building, dan Leadership Management. Suasana kelas yang indra ciptakan membuat peserta bersemangat belajar sehingga tercerahkan. Materi yang indra bawakan dirasakan peserta mudah diaplikasikan dalam pekerjaan maupun kehidupan pribadinya . Sebagai pengajar indra berpengalaman memberikan pelatihan untuk peningkatan kompetensi diberbagai industri seperti mining, asuransi, multifinance, dan lainnya.

Hasniati Halim* adalah seorang profesional yang berkecimpung di bidang Sales, Credit & Collection. Hasniati berlatar belakang pendidikan sarjana Komunikasi dari Universitas Padjajaran dan magister Marketing Manajemen dari Institut Manajemen Telkom, dan mendapat sertifikat Marketing dari Cornell University Ithaca-USA. Ia juga seorang License Practitioner NLP. Sebagai pengajar, beliau telah memberikan pelatihan-pelatihan peningkatan kompetensi penagihan dan penjualan di berbagai macam perusahaan, antara lain di Bank CIMB Niaga, Asuransi Central Asia, Telekomunkasi Indonesia, BPR Supra Sukabumi, KAO Indonesia Chemical, dll.

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Technical Report Writing & Presentation Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Technical Report Writing & Presentation Skills (JAKARTA) 13-14 September 2018 11-12 October 2018 12-13 November 2018 13-14 December 2018 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia ... Baca Selengkapnya

Technical Report Writing & Presentation Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Technical Report Writing & Presentation Skills (JAKARTA)

  • 13-14 September 2018
  • 11-12 October 2018
  • 12-13 November 2018
  • 13-14 December 2018

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Desmon Ginting
Desmon Ginting telah berada di Dunia Kerja selama lebih dari 21 tahun. Di era tahun 90-an hingga akhir tahun 2000 berkecimpung di dunia Perbankan dan Pasar Modal. Sejak awal tahun 2001, terjun di arena Perubahan Perilaku danPeningkatan Produktivitas dengan fungsi utama sebagai Business DeveloperAccount Executive dan Liaison Officer. Peranan ini membawanya berinteraksi dan berkomunikasi dengan beragam kalangan dari berbagai organisasi dan industri, mulai dari manajemen puncak hingga manajemen lini pertama.

Beliau menyelesaikan pendidikan S1 (Ir.) Industrial Engineering di Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1989. Kemudian, atas dasar beasiswa penuh yang diterima, Postgraduate Diploma in Banking pada tahun 1994 dan S2 (M.Tech.) Manufacturing and Industrial Technology di Massey University, New Zealand, pada tahun 1996. Sejak tahun 2011, beliau aktif sebagai Trainer & Coach.

Introduction
Keterampilan untuk menerjemahkan ide, gagasan atau hasil kerja secera professional memerlukan kemampuan pelaporan dan presentasi yang baik, agar informasi yang disampaikan tepat sasaran.

Temuan, analisis, kesimpulan dan rekomendasi yang didokumentasikan dengan baik serta mudah dicerna oleh clients atau rekan kerja akan menghemat waktu dan tenaga.

Untuk itu, penyampaian laporan memerlukan teknik presentasi yang tepat agar sesuai dengan apa yang diharapkan oleh client, rekan kerja, maupun pihak-pihak terkait yang memerlukan.

Objective
Dengan mengikuti pelatihan ini Anda diharapkan akan:

  • Memahami bagaimana teknik merencanakan dan menyusun laporan serta menerapkan alat pemetaan (pikiran dasar) untuk menerjemahkan ide-ide menjadi dokumen tertulis yang efektif.
  • Menggunakan Bahasa yang sesuai dengan Bahasa pembaca untuk mencapai pemahaman yang sama.
  • Menulis dan memperbaiki dokumen dengan cepat untuk memenuhi batas waktu yang tersedia dan produktivitas yang telah ditentukan.
  • Teknik menggunakan, mencoba dan menguji untuk memeriksa dan meninjau dokumen lebih efektif.
  • Mengidentifikasi dan menghindari kegagalan yang umum dilakukan dalam menulis laporan teknis.
  • Teknik menjual dan presentasi yang lebih efektif dan efisien.

Syllabus

  • Apakah laporan dan pelaporan itu?
    • 2 alat kerja Supervisor dan Manager
    • Mengapa perlu mempersiapkan dan menyampaikan Laporan?
  • Tujuan Penyampaian Laporan
  • Pentingnya Penulisan Laporan Teknis
    • Characteristics of Effective Technical Writing
    • Elements of Technical Report Writing
  • Ciri-ciri Laporan yang baik
    • Basic Technical Overview
    • Professionalism and Ethnics in Reporting
    • Knowing your Audience
    • Outline writing
    • Report Writing (Rigid Structure)
    • Tips on Technical Report Writing
    • 5 Keys to Effective Writing
  • Example format for a technical report on WQM
  • Presentation Skill
    • The Engineer Communicator: To use written and oral communication skills to achieve the same level of perceptions
    • Effective presentation
    • 4 Tipe manusia secara social (4 unique social styles)

Investment Fee

Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta (Excluding PPN)

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246