Mastering Business Through Key Performance Indicators

Jadwal Training

PERHATIAN PARA PEMILIK BISNIS !!! Mastering Business Through Key Performance Indicators Mengapa banyak Karyawan kurang Produktif ? Bagaimana mengukur Kinerja Karyawan dengan Benar ? Pelajari ... Baca Selengkapnya

Mastering Business Through Key Performance Indicators

Jadwal Training

Business RICH Workshop. How to Become a World Class Business

PERHATIAN PARA PEMILIK BISNIS !!!

Mastering Business Through Key Performance Indicators

  • Mengapa banyak Karyawan kurang Produktif ?
  • Bagaimana mengukur Kinerja Karyawan dengan Benar ?

Pelajari Cara Tepat membuat RAPORT Karyawan Anda !

Faktanya :

  • 90% Perusahaan menilai Karyawan secara subyektif.
  • Bingung menentukan kenaikan gaji dan bonus yang sesuai  dengan fakta di lapangan.
  • Kesulitan dalam penerapan KPI.

Apa sebenarnya fungsi KPI ?

  • Dapat menjadi panduan dalam memberikan kenaikan gaji, bonus, insentif, bahkan pemecatan Karyawan.
  • Mengurangi faktor kebocoran/keborosan yang terjadi di Perusahaan
  • Menentukan indikator keberhasilan setiap divisi/departemen.
  • Raport individu karyawan sesuai dengan target yang ditetapkan

Materi Workshop :

  • Memahami konsep dasar Key Performance Indicators
  • Mengembangkan KPI Divisi/department dan target
  • Penyusunan KPI Individual (karyawan)
  • Simulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
  • Menemukan Critical Success Factors dalam divisinya
  • Review dan Monitoring implementasi KPI di perusahaan

Workshop ini didesain untuk memandu Anda mengidentifikasi KPI secara optimal, berdasar Job Description dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya.

KPI  juga dikaitkan dengan hasil/Target kinerja. KPI juga dapat menjadi faktor penting dalam memotivasi karyawan, seseorang akan fokus dalam bekerja bila telah mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Perusahaan akan berjalan secara maksimal apabila KPI Karyawan tepat sasaran dan bisa dijalankan.

Pelajari Rahasianya disini !!!
Dipandu secara personal dan langsung bisa diterapkan !

Sesi 1 (Pk. 09.00-13.00) atau Sesi 2 (Pk.14.00-18.00) WIB
Pilih salah satu

Gedung JDC, Slipi-Jakarta
Investasi : Rp. 4,500,000,- per Company (max. 4 orang)

Penting untuk hadir :

  • Pemilik Bisnis
  • Direktur/General Manager
  • HRD Manager

Speaker : Coach Yohana Budiyenti

  • Senior & Master Business Coach dari Action COACH Business Coaching
  • Pengalaman lebih dari 12 tahun di industri Business Coaching, Consulting dan Management
  • Sebagai Narasumber di acara Business Talkshow di Radio Sonora FM, Pas FM, Lite FM, Cakrawala FM, HardrockFM, dll
  • Berhasil membantu klien-kliennya memperoleh peningkatan omset & profit hingga 3200%, pembentukan team yang solid, pembuatan sistem yang efektif, sehingga bisnis bisa berjalan tanpa harus kehadiran pengusaha didalamnya (Autopilot), dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training For Outbound Trainer (BOGOR)

Jadwal Training

Training For Outbound Trainer (BOGOR) Tanggal 20-21 Oktober 2016 10-11 November 2016 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Pelaksanaan Training Sentul Bogor Pembicara / ... Baca Selengkapnya

Training For Outbound Trainer (BOGOR)

Jadwal Training

Training For Outbound Trainer (BOGOR)

Tanggal
20-21 Oktober 2016
10-11 November 2016

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat Pelaksanaan Training
Sentul Bogor

Pembicara / Fasilitator
Herdianto Purba

Harga
Rp 3.000.000,-

Banyak vendor dan EO yang saat ini menawarkan Outbound dengan menawarkan game yang fun, harga murah, sarana outbound yang sudah terpasang saja. Kecuali tujuan perusahaan Anda memang hanya untuk refreshing dan fun kepada karyawan. Kalau tujuan perusahaan Anda dalam outbound ingin mendapatkan hasil yaitu meningkatnya kinerja karyawan Anda di tempat kerja, maka jangan sampai Anda salah pilih vendor outbound/EO. Bagaimana mungkin perusahaan Anda misalnya ingin outbound teamwork, tetapi vendor/EO yang anda pilih tidak paham apa itu teamwork, apa dasar utama terjadinya tim, bagaimana tim dibangun dan dipelihara, peran apa saja yang harus ada dalam suatu tim?.

Bagi para fasilitator, trainer yang sudah sering membawakan acara “outbound”, jangan berpuas diri dulu. Mungkin Anda merasa sudah pernah mengikuti training kefasilitatoran atau sertifikasi dari tempat lain, tapi mungkin Anda hanya belajar tentang peralatan game, pengenalan berbagai peralatan high rope, tali-temali (simpul-simpul tali), safety, cara mengoperasikan game. Itu belum cukup jika Anda ingin belajar lebih dalam dan meng upgrade diri untuk menjadi trainer outbound professional atau ingin menjadikan EO Anda lebih profesional. Anda harus paham apa tujuan klien Anda, siapa peserta Anda, game apa yang anda pilih, bagaimana menyeting dan memodifikasi game tersebut sesuai tujuan haruslah Anda pahami. Selain itu juga, pemahaman mendalam tentang topik yang terkait.

Jadi, jangan lewatkan kesempatan ini, bagi perusahaan yang ingin kinerja karyawan meningkat setelah mengikuti outbound dan juga bagi Anda vendor outbound/EO ataupun fasilitator individual yang ingin meningkatkan profesionalisme sebagai trainer ataupun fasilitator outbound. Daftarkan segera diri Anda pada acara Training for Outbound Trainer angkatan 28.

Materi Pelatihan

  1. Perkenalan, Overview Program
    Bagaimana ilmu pengetahuan diajarkan
    Outwardbound VS Experiential Learning
    Peran penting metaphors dan isomorphs dalam merancang game/kegiatan
    Latihan kasus, presentasi dan disksusi kelompok
  2. Teknik dan Membawakan game serta memberikan Learning point game kepada peserta
    Latihan praktek/simulasi dan Feedback
  3. Pentingnya “bag of trick” bagi trainer/fasilitator
    Berbagai contoh game dan bag of trick serta cara membawakannya
    Studi kasus
  4. Merancang program/mendesign program outbound/pelatihan
    Memilih, merancang/mendesign dan memodifikasi game agar efektif sesuai tujuan pelatihan
    Latihan kasus, presentasi dan diskusi kelompok
  5. Presentasi kelompok dan feedback
    Snack, minuman hangat, sharing-sharing pengalaman, Istirahat
  6. Praktek lapangan dari hasil Rancangan program yang telah di presentasikan malam hari I
    Diskusi dan Feedback
  7. Obstacle Course (atau banyak orang menyebutnya High rope Activity):
    Pemahaman tentang mengapa, kapan game high rope perlu dilakukan
    Pemahaman tentang cara merancang game dalam pembelajaran
    Berbagai hal terkait dengan peralatan dan safety
    Latihan Praktek dengan Game High rope
  8. Rangkuman
    Foto Bersama
    Evaluasi Program

Wajib diikuti Oleh
Trainer Internal Perusahaan, Trainer atau fasilitator Outbound, EO Outbound, Siapa saja yang tertarik mendalami bidang outbound dan ingin mengembangkan bisnis/vendor outbound nya

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Make An Effective Fair Performance Appraisal & Evaluation (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Make An Effective Fair Performance Appraisal & Evaluation (JAKARTA) 13-14 Oktober 2016 Pernahkah Anda merasa penilaian kinerja di kantor Anda kurang fair Apakah ... Baca Selengkapnya

How To Make An Effective Fair Performance Appraisal & Evaluation (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Make An Effective Fair Performance Appraisal & Evaluation (JAKARTA)

13-14 Oktober 2016

  • Pernahkah Anda merasa penilaian kinerja di kantor Anda kurang fair
  • Apakah Anda sering mendapati penilaian kinerja hanya sekadar formalitas administrasi kenaikan gaji/bonus? Kerap kali tidak dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim
  • Apakah saat melakukan penilaian kinerja, seringkali kurang adanya proses komunikasi kerja dikarenakan:
    • Alasan tidak punya waktu cukup?
    • Enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat?
    • Karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan?
  • Apakah Anda melihat nilai kinerja kurang mencerminkan kompetensi nyata dari karyawan ybs (potensial/tidak potensial)? Cenderung bermain di angka 100% (meet target) sehingga perlu dilakukan proses lain untuk identifikasi talent pool identification yang valid?

Penilaian Kinerja kerap kali kurang dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim, sehingga dilakukan hanya sekadar formalitas administrasi kenaikan gaji/bonus. Tidak jarang pula, penilaian kinerja disertai dengan Coaching Session terlebih dahulu, namun dinilai oleh karyawan dan diverifikasi oleh atasan tanpa adanya proses komunikasi kerja. Beragam alasan seperti tidak punya waktu cukup, enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat, karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan.

Workshop ini akan membahas pelaksanaan evaluasi kinerja yang aplikatif, termasuk menentukan target yang hendak dicapai, bagaimana cara mengukurnya dengan fair, analisa hasil pengukuran dan tindak lanjut yang dijabarkan dalam strategi peningkatan kinerja karyawan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu memberikan feedback, apresiasi, dan koreksi atas kinerja bawahan/tim sehingga diperoleh hasil penilaian kinerja yang fair, objektif dan dan didukung dengan penetapan target yang challenging.
  2. Membuat Performance Evaluation yang lebih adil dan terbuka sehingga membedakan mana karyawan yang berkinerja tinggi dan berkinerja biasa.
  3. Membangun komunikasi atasan dan bawahan yang lancar dan positif agar menghasilkan Performance Evaluation yang sesuai dengan karakteristik perusahaan.
  4. Menggali dan membuat target yang sesuai dengan karakteristik perusahaan.
  5. Meminimalisir kesalahan yang umum terjadi pada saat Performance Evaluation dilakukan.
  6. Memahami masing-masing karyawan sehingga dapat meningkatkan serta memotivasi kinerja karyawan dengan cara yang sesuai.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini ?
•  Human Resources Manager,
•  Director & Operational Leader.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Modul 01  Bagaimana Membuat Penilaian Kinerja Yang Linked Dan Mencerminkan Kemampuan Kompetensi Dan Potensi Dalam Konteks Talent Management Pooling
  2. Modul 02  Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim
  3. Modul 03  Bagaimana Menetapkan Target Yang Challenging Sehingga Dapat Meningkatkan Keterampilan Dan Potensi Bawahan
  4. Modul 04  Cara Dan Contoh Membuat Penilaian Kinerja Sebagai Fokus Utama Dalam Mengelola Kinerja Team
  5. Modul 05  Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masingmasing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Rp. 4.500.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.050.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
* Harga paling update akan dilampirkan dalam Email Penawaran

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Bagaimana Melakukan PHK Dengan Aman Tanpa Konflik (JAKARTA)

Jadwal Training

Bagaimana Melakukan PHK Dengan Aman Tanpa Konflik (JAKARTA) 12-13 Oktober 2016 UU Ketenagakerjaan direncanakan akan direvisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk ... Baca Selengkapnya

Bagaimana Melakukan PHK Dengan Aman Tanpa Konflik (JAKARTA)

Jadwal Training

Bagaimana Melakukan PHK Dengan Aman Tanpa Konflik (JAKARTA)

12-13 Oktober 2016

UU Ketenagakerjaan direncanakan akan direvisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini, mengenai ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang lama, yaitu UU No.13 Tahun 2003.

Didalam Undang – undang No. 13 Tahun 2003 dibahas mengenai Ketenagakerjaan yang disebutkan bahwa hubungan kerja terjadi karena adanya perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja / buruh.

Dan diperkuat lagi terbitnya Undang – undang No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang memiliki dampak sangat besar dalam penanganan masalah-masalah perselisihan perburuhan di Indonesia.

Meskipun Undang-undang tersebut telah satu tahun terlambat untuk diimplementasikan disebabkan faktor teknis, Pemerintah, Januari 2006 lalu sudah melakukan tekadnya dalam menerapkan UU tersebut, yang sekaligus menghapuskan fungsi P4D maupun P4P yang selama ini berfungsi sebagai lembaga penyelesaian perselisihan perburuhan tingkat daerah dan pusat. Didalam UU kedua tersebut telah diatur beberapa hal mengenai apa saja yang harus tertuang dalam perjanjian kerja, persyaratan dan konsekwensinya.

Dimana terbagi kedalam 2 (dua) perbedaan yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) , Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing), Penyelesaian Hubungan Industrial dan PHK.

Namun, dalam perjalanan waktu ada beberapa peraturan yang akan berubah terkait dalam perlindungan mengenai hak–hak pekerja terutama dalam mekanisme teknis pembayaran pesangon pekerja yang di PHK. Direncanakan peraturan tersebut akan rampung pada tahun 2007 ini dengan melakukan hearing pada pihak – pihak yang terkait dalam penentuan kebijakan tersebut.

Dalam pelatihan ini akan membahas masalah perancangan konsep perjanjian, penyelesaian dalam permasalahan hubungan industrial, dan manajemen PHK.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Perusahaan dapat belajar melakukan PHK dengan mudah.
  2. Perusahaan dapat pencerahan apabila melakukan PHK hubungan Industrial tidak terganggu keharmonisannya
  3. Peserta akan mendapatkan pengetahuan berbagai proses PHK dan memilih metoda yang cocok dengan kedaan perusahaan

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Modul 01  Manajemen PHK : Konsep dan Implementasi
  2. Modul 02  Pedoman Pelaksanaan Pemutusan Hubungan Kerja Menurut UUP
  3. Modul 03  Wacana Pengembangan Program dalam Perlindungan Pekerja yang di PHK
  4. Modul 04  Manajemen Proses PHK – Legal Perspective
  5. Modul 05  Masalah-masalah PHK dan Pengunduran Diri dan Cara Penyelesaiannya Antara Pihak Perusahaan dan Karyawan
  6. Modul 06  Masalah-masalah PHK dan Cara Penyelesaiannya Ditingkatan Disnaker dan Pengadilan
  7. Modul 07  Jenis – jenis PHK dan teknik penyelesaiannya secara Win win solution.
  8. Modul 08  Simulasi – Teknik – teknik Negosiasi dalam melaksanakan PHK.

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masingmasing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Rp. 4.500.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.050.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
* Harga paling update akan dilampirkan dalam Email Penawaran

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Build A Great And Strong Corporate Culture (JAKARTA)

Jadwal Training

Build A Great And Strong Corporate Culture (JAKARTA) Build A Great And Strong Corporate Culture Pelatihan Membangun Budaya Perusahaan yang Kuat dan Unggul Pernahkah terpikir ... Baca Selengkapnya

Build A Great And Strong Corporate Culture (JAKARTA)

Jadwal Training

Build A Great And Strong Corporate Culture (JAKARTA)

Build A Great And Strong Corporate Culture
Pelatihan Membangun Budaya Perusahaan yang Kuat dan Unggul

  • Pernahkah terpikir oleh anda bahwa di perusahaan anda terdiri dari berbagai macam karakter orang yang berbeda
  • Apakah anda sudah memperlakukan karyawan anda sesuai dengan karakter mereka
  • Bagaimana usaha anda untuk memperlakukan karyawan anda sesuai dengan karakter mereka
  • Bagaimana mencocokan kepribadian anda dengan karyawan-karyawan anda yang beraneka ragam karakternya

Seperti kita ketahui bahwa perusahaan yang mempunyai performa Budaya Kerja tinggi, rata-rata memunculkan beberapa keunggulan yaitu memperoleh pertumbuhan revenue hingga 4x lipat, mampu memperlihatkan pertumbuhan karyawannya hingga 8x lipat, pertumbuhan harga saham 11x lipat dan pertumbuhan pendapatan perusahaan hingga 750x lipat. Sehingga membangun Corporate Culture/Budaya Kerja sangat besar manfaatnya bagi suatu organisasi.

Corporate Culture dibuat berdasarkan nilai-nilai yang diyakini benar oleh segenap anggota perusahaan dan selaras dengan Visi dan Misi perusahaan tersebut. Fungsi Corporate Culture antara lain adalah sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota untuk mencapai tujuan perusahaan berupa ketentuan dan atau nilai-nilai yang harus diterapkan dan dilakukan oleh para anggota perusahaan. Manfaat Corporate Culture bagi perusahaan antara lain adalah dapat menciptakan SDM yang memiliki integritas, pengetahuan, keahlian/ketrampilan maupun sikap, perilaku dan moral yang baik sehingga mampu mendorong tercapainya Visi dan Misi. Sedangkan bagi karyawan, Corporate Culture akan menjadi acuan/pedoman berperilaku dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas sehari-hari sehingga mampu berperan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian Visi dan Misi perusahaan.

Pelatihan BUILD A GREAT AND STRONG CORPORATE CULTURE ini merupakan wadah bagi perilaku kerja yang berdasarkan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan. Ini adalah campuran dari aturan, tata kelola, model perilaku kerja berbudaya, gabungan pola pikir, persepsi, keyakinan, energi, nilai-nilai, kebiasaan, hubungan, emosi, kepemimpinan, tata ruang, dan sikap dari orang-orang dalam perusahaan; yang secara bersama-sama memberikan kekuatan unik dan khas di dalam kolaborasi kerja, serta terikat dalam suasana kerja yang sama sebagai satu kesatuan dari sebuah organisasi yang kuat dan unggul.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu bekerja dengan perilaku sesuai budaya dan visi perusahaan.
  2. Menjunjung tinggi nilai-nila, norma-norma, dan falsafah kerja perusahaan di semua unsur dan dimensi kerja
  3. Menjadikan diri masing-masing sebagai energi support yang membangun budaya perusahaan yang kuat.
  4. Menguasai komponen-komponen penting dari budaya perusahaan.
  5. Berkontribusi dan melayani perusahaan dengan fokus pada peningkatan kinerja di segala aspek
  6. Bekerja searah visi dan memanfaatkannya untuk mengejar misi, tujuan, dan target
  7. Memahami dan mengatasi faktor manusia sebagai pembawa risiko ke dalam budaya organisasi
  8. Menguasai kompetensi budaya dan menjadikannya pengetahuan untuk melayani perusahaan
  9. Mampu dan sadar untuk bekerja dan hidup sejujurnya dalam satu budaya dan satu visi perusahaan
  10. Mampu menjadi energi positif untuk membangun lingkungan kerja berbudaya unggul dan kuat
  11. Meningkatkan rasa tanggung jawab untuk bekerja dengan totalitas dalam upaya menghasilkan kinerja terbaik, sehingga tujuan dan misi perusahaan dapat tercapai
  12. Menjadi pilar terpenting untuk mewujudkan budaya perusahaan yang kuatMenjalankan tata kelola perusahaan dengan tegas dan professional

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  1. Semua elemen diperusahaan yang ingin meningkatkan profesionalisme dalam bekerja
  2. Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Building Corporate Culture

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Modul 01. Memahami Corporate Culture – Beragam Konsep, Teori & Pendekatannya
  2. Modul 02. Metode mengelola Perubahan dengan pendekatan Corporate Culture
  3. Modul 03. Tehnik 3 Fase Implementasi Corporate Culture : Dari Perubahan Nilai hingga Perubahan Organisasi hingga Perubahan Sistem SDM Termasuk Perhitungan Cost Benefit – ROI nya
  4. Modul 04. Aplikasi Mc Kinsey 7-S Framework dalam Corporate Culture
  5. Modul 05. Inspirational & Transformational Leadership Serta Teknik Grooming Agen Perubahan Yang Efektif
  6. Modul 06. Kegagalan Pelembagaan/ Institusionalisasi Corporate Culture & Antisipasinya
  7. Modul 07. Peran Budaya Perusahaan Sebagai Dasar Pengembangan Organisasi Berbasis Human CapitalAplikasi Mc Kinsey 7-S Framework dalam Corporate Culture
  8. Modul 08. Teknik komunikasi dan Instalasi Perubahan Budaya yang Efektif (Studi Kasus dan Latihan

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masingmasing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Rp. 4.500.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.050.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
* Harga paling update akan dilampirkan dalam Email Penawaran

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) JAKARTA

Jadwal Training

How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) Into Corporate Culture Effectively: Comprehensive Understanding Tanggal 1-2 November 2016 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta ... Baca Selengkapnya

How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) JAKARTA

Jadwal Training

How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) Into Corporate Culture Effectively: Comprehensive Understanding

Tanggal
1-2 November 2016

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 4050000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 25 Oct 2016)
Rp. 4300000,- (Early Bird; REG before 18 Oct 2016; payment before 25 Oct 2016)
Rp. 4750000,- (On The Spot; payment at the latest 1 Nov 2016)
Rp. 5145000,- (Full fare)

PENDAHULUAN
Mana yang lebih penting, GCG atau Corporate Culture? Perdebatan mengenai GCG dan Corporate Culture merupakan sesuatu yang menarik. Seiring dengan krisis yang terjadi saat ini, GCG dipandang sebagai obat manjur bagi Perusahaan/organisasi untuk bertahan. Namun demikian, implementasi GCG yang didengung-dengungkan seolah lenyap apabila GCG tidak dilaksanakan. GCG seolah menjadi jargon berbahaya yang dihindari oleh individu maupun grup dalam Perusahaan. Ini semua akarnya adalah karena lemahnya implementasi GCG yang tidak menjadi Corporate Culture.

Implementasi GCG yang telah terlaksana dengan baik akan menjadi Corporate Culture perusahaan/organisasi. Keduanya merupakan konsep yang seiring sejalan dan saling menopang. Dengan implementasi GCG yang telah menjadi Corporate Culture, diharapkan prinsip-prinsip GCG yakni Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Fairness (TARIF) melebur menjadi Corporate Culture baru. Hal ini akan memudahkan perusahaan dalam melestarikan nilai-nilai GCG.

TARGET PESERTA
Dewan Komisaris, Direksi, Corporate Secretary, Komite Audit, Komite GCG, bagian Legal dan Compliance, Internal Audit & pihak-pihak yang ingin mengimplementasikan GCG.

MATERI PELATIHAN

  1. GCG Comprehensive Framework
  2. GCG Infrastructure & Softstructure
  3. GCG Strategy Map
  4. What is Corporate Culture
  5. GCG and Corporate Culture Implementation Framework
  6. Case Study.

Course Instructors
Wilson Arafat (Praktisi Corporate Culture)
Wilson Arafat, SE,MM adalah pakar implementasi GCG yang memiliki spesialisasi pada implementasi GCG, manajemen risiko dan penanaman budaya. Telah memenangkan berbagai penghargaan karya tulis tentang GCG antara lain dari FE UGM, Bank Indonesia, BNI, BPKP dan berbagai institusi lain. Hasil karyanya tentang GCG telah mewarnai berbagai media massa sejak tahun 1999 dan saat ini telah menghasilkan sejumlah buku di bidang implementasi GCG antara lain Buku How To Implement GCG Effectively yang saat ini telah menjadi best seller. Salah satu karya tulisnya, Peran BI Mewujudkan GCG dan Pengaruhnya Terhadap Perekonomian Nasional, rekomendasi yang dihasilkan oleh Wilson Arafat telah diadopsi oleh Bank Indonesia dalam bentuk Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/4/PBI/2006 Tentang Implementasi GCG.

Mohamad Fajri M.P, SH, MKn (GCG Implementation Specialist)
Mohamad Fajri merupakan GCG Implementation Specialist. Memiliki pengalaman panjang dalam implementasi GCG di berbagai perusahaan dengan multi sector industry, antara lain: Bank BTN, Bank BNI, Jamsostek, PGN, Bukit Asam, Bank Muamalat, PTPN XII, Asuransi Jasindo, Bank Syariah Mandiri, Sucofindo, PT INTI termasuk dalam pembahasan tentang penyusunan Annual Report. Telah mengeluarkan buku berjudul Smart Strategy for 360 degree GCG: Simple, Clear, Applicable yang ditulis bersama dengan Wilson Arafat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Constructing Business Plan and Feasibility Study (JAKARTA)

Jadwal Training

Constructing Business Plan and Feasibility Study (JAKARTA) Tanggal 07 Nov – 08 Nov 2016 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta Price Rp. 4.925.000 Full ... Baca Selengkapnya

Constructing Business Plan and Feasibility Study (JAKARTA)

Jadwal Training

Constructing Business Plan and Feasibility Study (JAKARTA)

Tanggal
07 Nov – 08 Nov 2016

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta

Price
Rp. 4.925.000 Full Fare
Rp. 3.850.000 On The Spot
Rp. 4.050.000 Early Bird
{GR} Group

Latar Belakang
Mengapa banyak bisnis baru yang berguguran? Mengapa banyak feasibility study yang tidak akurat? Jawabannya adalah karena kebanyakan Business Plan tidak direncanakan dengan matang. Lagipula seharusnya Feasiblity Study berperan penting sebagai agen intelijen yang memutuskan go/not go.

Karenanya ikuti workshop ini agar memberikan pencerahan bagaimana membuat perencanaan bisnis yang sukses dan telah teruji di group besar seperti Astra dan Triputra .

Ingat: Gagal Merencanakan Berarti Merencanakan Kegagalan.

Outline :

  • Mengenal bisnis plan yang baik dan benar
  • Mulailah dengan Business Model Canvas
  • Feasibility Studi: Analisa Makro-Industri-Core Competence
  • Analisa produk dan keinginan konsumen
  • Analisa keuangan: Source of revenue dan Source of Income
  • Analisa Tim Manajemen
  • Proyeksi Sales dan Marketing
  • Teknik Presentasi yang efektif ke eksekutif

Workshop Leader :
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro MM.MBA dan Team BusinessBuddy

21 tahun di perbaikan kinerja organisasi

Senior Corporate Consultant  dan Facilitator  MiniMBA di grup besar

  • International: Nuqul Group ( Jordan ) – Banpu (Thailand ) dll
  • Government : Jamsostek –  Bea Cukai – Sekretariat DPR – Jasa Sarana BUMD-  BioFarma – Dept Keuangan – Pertamina – LPP BUMN dll
  • Domestic: Indocement  – Astra – Triputra – Bosowa – Tunas Ridean Group – MusimMas – Capella – CPSSoft – ILP – Darya Varia – Medifarma – Prafa dll
  • Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2
  • Kontributor tabloid Kontan, Swa dan Jakarta Post

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Leading with Positive EQ (JAKARTA)

Jadwal Training

Leading with Positive EQ (JAKARTA) Jakarta, 27 October 2016 – 28 October 2016 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee ... Baca Selengkapnya

Leading with Positive EQ (JAKARTA)

Jadwal Training

Leading with Positive EQ (JAKARTA)

Jakarta, 27 October 2016 – 28 October 2016
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Lokasi : Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jalan Hayam Wuruk No. 125, Mangga Besar, Taman Sari, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11180

Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini bersifat “merangsang” Emotional Quotion para peserta untuk “memperbaiki” kualitas cara berpikir, cara melihat diri sendiri, cara melihat kondisi dan lingkungan sekitarnya secara efektif dan benar, dengan tujuan mampu berpikir dan bertindak secara efektif.

Topik pelatihan ini banyak mengajak peserta untuk melihat dirinya ( gambar diri ) sebagai sosok yang positif, yang mampu berprestasi secara positif, dan mampu menguasai lingkungan kerja secara positif juga, tidak mudah terpancing emosi dan bereaksi negative, tidak mudah menyalahkan lingkungan dan pihak lain, serta tidak mudah patah semangat. Tema ini juga akan memberikan inspirasi kepada peserta bagaimana cara memotivasi diri sendiri secara terus menerus, konsisten dan tidak mudah padam. Dan yang terakhir, bila seseorang sudah bisa memotivasi dirinya sendiri, maka ia siap untuk memotivasi anak buah dan team kerjanya.

Diharapkan Setelah Mengikuti Pelatihan Ini Peserta Mampu :

  1. Mampu memimpin team kerja dengan kemampuan pengendalian emosi yang efektif
  2. Mampu menghadapi berbagai tekanan ditempat kerja dengan cara yang cerdas
  3. Mampu bereaksi dan berespon secara positif saat menghadapi berbagai situasi yang stress dan menekan
  4. Mampu memiliki daya adaptasi yang tinggi didalam menghadapai situasi yang penuh dengan ketidak pastian
  5. Mampu senantiasa belajar dari berbagai kegagalan dan bangkit lagi dengan cara yang lebih cerdas

Tujuan Pelatihan

  1. Mampu mempraktekan pola pikir dan tindakan yang produktif & efektif didalam kepemimpinan
  2. Mampu memimpin orang lain dengan memimpin pikiran orang tsb
  3. Sebagai pemimpin, mampu memahami dan menerima sudut pandang orang lain yang berbeda (tidak mudah protes, mengeluh & stress)
  4. Mampu memotivasi dirinya sendiri serta orang lain secara konsisten
  5. Mampu membangun perilaku positif didalam team kerja

Outline Pelatihan :

  1. Emotional Quotient• Definisi & pemahamannya
    • Mengapa poitif EQ sangat penting untuk kesuksesan karir
  2. Lead & Serve With Heart – Perlakukanlah orang lain seperti halnya Anda ingin diperlakukan.• Setiap orang diciptakan berharga & bernilai tinggi
    • Perlakukan setiap orang lain dengan penuh etika & hormat
    • Bila Anda ingin didukung oleh orang-orang lain ( atasan, rekan kerja,   anak buah ), investasi hal – hal yang positif terlebih dahulu terhadap   mereka, maka   merekapun akan peduli terhadap Anda
  3. Positive Use Of Adversity – Kemampuan belajar & bertumbuh dari berbagai kesalahan, kegagalan, kemunduran dan penderitaan• Mampu melihat kegagalan & kesalahan sebagai sarana untuk belajar   menuju ketingkat yang lebih tinggi
  4. Ability to Reframe – Kemampuan mengubah kejadian yang negatif menjadi makna yang positif…• Hidup penuh tantangan, kesulitan & perjuangan. Dengan memiliki   ketrampilan membingkai ulang kejadian – kejadian negatif dengan cara   menggantikan dengan pikiran yang positif, akan membuat setiap kita   tidak gentar terhadap berbagai gempuran masalah
    • Segala urusan, dapat kita jalankan hanya melalui kekuatan Tuhan,   yang selalu memberikan kita kekuatan
  5. Membangun dan melatih emosi & perilaku positif didalam bekerjaTempat bekerja banyak dipenuhi berbagai kesulitan dan tantangan. Bagaimana sikap dan emosi kita saat berhadapan dengan sesuatu yang tidak sesuai dengan persepsi dan keinginan kita. Bagaimana agar positif EQ kita berjalan dalam situasi sulit?• Kunci rahasia penting didalam membangun & melatih emosi & perilaku   positif didalam bekerja
    • Tehnik-tehnik meredam emosi negative, pikiran negative, reaksi    negative didalam bekerja
  6. EQ positif didalam menghadapi problem dan kegagalan• Problem dan kegagalan adalah factor yang tidak bisa dihindari.   Bagaimana kiat – kiat untuk melatih reaksi positif kita saat berjumpa   dengan masalah dan kegagalan? yang harus dilakukan selama   menjalani proses kegagalan ?
  7. Relationship-Relationship-Relationship• Tidak ada kunci sukses utama lain didalam bekerja selain kemampuan    membangun hubungan dengan setiap orang didalam perusahaan.
    Sub – tema inimenyadarkan peserta betapa pentingnya membangub    hubungan yang positif dengan atasa, dengan bawahan dan dengan    dekan kerja lain
  8. “The Show Must Go On”• Kiat-kiat memotivasi diri sendiri agar semangat hidup & kerja tetap   terjaga dan konsisten, walau masalah sedang menerpa Anda
  9. The Law Of Gratitude – Selalu mengucap syukur didalam
    segala “cuaca”• Saat kita selalu mengucap syukur kepada Yang Maha Esa, kita   menjadi sosok manusia yang positif, tidak mudah mengeluh, memiliki   kekuatan dan fokus yang tajam didalam berprestasi
    • Fokus pada “Apa yang Anda miliki – Bukan yang tidak Anda miliki”
    • Fokus pada “Apa kekuatan Anda – Bukan pada kelemahan Anda”
  10. Film motivasi ( 45 menit )• Memberikan inspirasi kepada peserta tentang bagaimana caranya   meraih sukses dan tetap termotivasi didalam menghadapi berbagai   tantangan dan kesulitan

Metode Pelatihan :

  1. Presentasi Fasilitator
  2. Simulasi & Games
  3. Self Assessment “Faktor2 Yang Membuat Saya Tidak Maksimal”
  4. Diskusi Kelompok
  5. Film ( optional tergantung durasi yang dipilih )

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Job Evaluation Point Factor System (JAKARTA)

Jadwal Training

Job Evaluation Point Factor System (JAKARTA) 13 Oktober 2016. Epicentrum Walk Office – Jakarta PERTAMA DI INDONESIA !! Job Evaluation sebagai bagian dari metode remunerasi, ... Baca Selengkapnya

Job Evaluation Point Factor System (JAKARTA)

Jadwal Training

Job Evaluation Point Factor System (JAKARTA)

13 Oktober 2016. Epicentrum Walk Office – Jakarta

PERTAMA DI INDONESIA !!
Job Evaluation sebagai bagian dari metode remunerasi, awalnya diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.

Pelatihan Job Evaluation Point Factor System ini didesain dengan merangkum berbagai teori tentang Job Evaluation di seluruh dunia dan diuji dalam praktek organisasi selama puluhan tahun. Dengan memakai Software Excel 2007-2013 yang powerful dengan rumus perhitungan yang logis dan sistematis, maka peserta dapat segera membuat laporan Job Grading seluruh pemegang jabatan dengan lebih akurat, cepat dan efektif dalam hitungan detik saja.

Dapatkan Software Job Evaluation Point Factor System berbasis Excel dengan kelebihan feature sebagai berikut:

  1. Compensable Factor, telah disiapkan sebanyak 10 main factor, masing-masing faktor dapat diisi dengan 5 sub-faktor, tiap main factor dapat ditentukan bobot dan jumlah pointnya.
  2. Kamus Job Evaluation yang berisi Kode, Nama faktor, Definisi dan level atau tingkat tiap faktor mulai dari tingkat 1 sampai tingkat 10.
  3. Tabel penghitung point, dimana perusahaan dapat menentukan nilai atau point setiap level faktor yang ada berdasarkan bobot faktor, level faktor dan nilai setiap level faktor.
  4. Memuat tabel grading dan Range salary secara otomatis.
  5. Membuat Job Evaluation Matrix Point Standard setiap divisi.
  6. Membuat matrix pembobotan setiap faktor pada setiap grade, sehingga setiap divisi memiliki bobotnya masing-masing terhadap setiap sub faktor yang ada.
  7. Membuat laporan nilai setiap level pada setiap grade, sesuai standar yang telah ditetapkan.
  8. Laporan lengkap setiap pemegang jabatan yang berisi :
  9. Nama grade saat ini berbanding nama grade ideal atau yang seharusnya.
  10. Total point factor saat ini berbanding total point factor ideal atau yang seharusnya.
  11. Jumlah point gap antara point ideal dan point actual.
  12. Di grade mana seharusnya pemegang jabatan sesuai point actual saat ini.
  13. Laporan Point Factor Comparison, yaitu membandingkan grade pemegang jabatan saat ini terhadap grade di atasnya atau grade di bawahnya serta grade seharusnya.
  14. Feature Grading Diagram yang memberikan gambaran pergerakan grafik setiap level faktor, antara point faktor ideal terhadap point faktor aktual.
  15. Membandingkan total point factor secara peer to peer antara pemegang jabatan yang satu dengan pemegang jabatan lainnya

Anda secara bertahap akan belajar menggunakan aplikasi Job Evaluation Point Factor System, mulai dari membuat dasar-dasar database, membuat rumus menghitung Point Level sampai membuat seluruh bentuk laporan grading dan pembobotan jabatan seluruh karyawan serta menyimpannya dalam bentuk data digital tersaji dengan sempurna. Semuanya akan Anda dapatkan secara otomatis, mudah dan CEPAT.

INSTRUKTUR
Beliau berpengalaman kerja dalam bidang Human Resources Information System kurang lebih selama 25 tahun dengan keahlian khusus di bidang Compensation & Benefit. Berpengalaman sebagai konsultan khusus pengembangan proyek pada beberapa group perusahaan besar selama lebih dari 10 tahun, khusus dalam bidang pembuatan dan pengembangan software payroll dan software Competency Matrix.

Saat ini aktif sebagai trainer Payroll & Competency Matrix yang telah diikuti lebih dari 300 peserta dari berbagai perusahaan, seperti PT. Honda Prospect Motor, Hotel Mulia Senayan, Wim Cycle, Berca Indonesia, Sun Meadow, Kawasaki Motor, May Bank, Hyundai Motor, Sun Life dll.

Selain aktif sebagai presenter HRIS, saat ini beliau juga aktif sebagai Ketua Harian di Asosiasi Pengusaha Dan Importir Telepon Genggam (Aspiteg).

TARGET PESERTA
Staf/Supervisor/Manager HRD, Pemimpin Organisasi, Peminat C&B

INVESTASI

  • Normal Price Rp. 2.50000 nett/ orang
  • Early Bird Rp. 2.3000 nett/ orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)

INFORMASI PENTING !!

Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Ms.Excel min. versi 2007/2010/2013 karena akan langsung praktik (excel 2003 tidak jalan).
Seluruh Materi Pelatihan dalam bentuk Softcopy : 5% TEORI : 95% PRAKTEK

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Coaching for Innovation and Talent Development (PERTAMA DI ASIA)

Jadwal Training

Coaching for Innovation and Talent Development (PERTAMA DI ASIA) 18 February 2017  Talent Management merupakan daya tarik yg sistematik, mengidentifikasi, engagement, meningkatkan retensi dan mengembangkan ... Baca Selengkapnya

Coaching for Innovation and Talent Development (PERTAMA DI ASIA)

Jadwal Training

Coaching for Innovation and Talent Development

Coaching for Innovation and Talent Development (PERTAMA DI ASIA)

18 February 2017 

Talent Management merupakan daya tarik yg sistematik, mengidentifikasi, engagement, meningkatkan retensi dan mengembangkan individu yang bernilai bagi perusahaan, apakah mereka memiliki potensi yang tinggi di masa depan atau mereka memegang peranan penting dalam bisnis Anda. Dari berbagai hasil riset dan survey melaporkan Coaching merupakan yang paling populer yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan untuk meningkatkan Talent Management mereka. Untuk itu gunakan kesempatan yang langka ini untuk mengikuti ICC Indonesia Coaching Conference dengan pembicara International.

Empat Pembicara akan mengisi ICC Indonesia Conference ini adalah:

  1. Joseph O’Connor, Co-Founder ICC – UK, sebagai Keynote Speaker dengan topik “Innovating The Coaching Profession – The Next Step”
  2. Yoichiro Sugii, ICC Trainer Japan dengan topik “What is Authentic Executive Coaching and How to find top notch global executive coach from aroung the world?”
  3. Lars-Eric Unestahl, ICC Trainer Sweden dengan topik “Talent and Innovation Development through Coaching and Mental Training”
  4. Irene Corry, ICC Trainer Indonesia dengan topik “Talent Development – How People Achieve Results”

Harga
Rp. 3.000.000/orang
Harga Khusus s/d tgl 30 November 2016: Rp. 1.950.000/orang
Daftar 5 orang sekaligus: Rp. 1.750.000/orang. Harga termasuk Buffet Lunch dan 2 x coffee break

ICC Coaches until August 30, 2016
International registration USD 150
Local registration RP 1.500.000
Full access to conference
Keynote sessions
Workshops with International Speakers
International Networking
Lunch and coffee breaks

General public until August 30, 2016
International registration USD 175
Local registration RP 1.750.000
Full access to conference
Keynote sessions
Workshops with International Speakers
International Networking
Lunch and coffee breaks

Event Location
INTERCONTINENTAL JAKARTA MIDPLAZA
Jl. Jend. Sudirman Kav. 10-11
Jakarta ,10220

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Balanced Scorecard Master Class Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Di Abad-21 ini, tidak cukup hanya mengandalkan kualitas dan inovasi produk, namun perencanaan strategi yang inovatif disertai kemampuan eksekusi yang unggul dan cepat dapat meningkatkan ... Baca Selengkapnya

Balanced Scorecard Master Class Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Di Abad-21 ini, tidak cukup hanya mengandalkan kualitas dan inovasi produk, namun perencanaan strategi yang inovatif disertai kemampuan eksekusi yang unggul dan cepat dapat meningkatkan performance organisasi secara keseluruhan. Balanced Scorecard (BSC) terbukti telah menjadi alat manajemen strategi dan kinerja yang sangat efektif dan telah diimplementasikan oleh ribuan perusahaan di dunia.

Info Seminar Training
Info Seminar Training

Balanced Scorecard Master Class Training

Workshop didasarkan atas pengalaman implementasi Balance Score Card di lebih dari 300 perusahaan dan organisasi publik di Asia, Australia, dan Eropa. Klien implementasi Balance Score Card di Indonesia terdiri dari berbagai industri: Pertambangan, Oil & Gas, Penerbangan, Farmasi, Rumah Sakit, Perhotelan, Perbankan, Sekuritas, Asuransi, Leasing, Perkebunan, Pelayaran, Service, Media, Organisasi, Pemerintah, dll. Workshop yang praktis: 40% lecture, 60% studi kasus, praktek, dan activities.

Takeaways:

  • Participant kits
  • Buku terbitan Gramedia yang ditulis oleh Mr. Suwardi Luis: Step by Step Cascading Balanced Scorecard, Step by Step in Developing Vission Mission and Value Statement
  • Booklet baru yang berisi contoh 50 Balanced Scorecard dari berbagai industri
  • Altius Scorecard Software (Ltd Ed.)

INFORMASI SEMINAR

  • Tanggal     : 19-21 September 2016
  • Tempat      : Mercure Hotel, Jakarta
  • Investasi    : Rp 12.600.000 + PPn 10%

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategy & Initiative Management Office (SIMO)

Jadwal Training

Strategy & Initiative Management Office (SIMO) Banyak organisasi hari ini memiliki divisi Renstra (Rencana Strategi).  Namun perencanaan strategis tidaklah cukup. Organisasi yang berorientasi kepada Strategic ... Baca Selengkapnya

Strategy & Initiative Management Office (SIMO)

Jadwal Training

Strategy & Initiative Management Office (SIMO)

Banyak organisasi hari ini memiliki divisi Renstra (Rencana Strategi).  Namun perencanaan strategis tidaklah cukup. Organisasi yang berorientasi kepada Strategic Execution perlu memiliki Strategic Management Officer yang berperan merencanakan dan juga memonitor implementasi strategi. Konsep ini telah diimplementasi & menghasilkan transformasi yang sangat mendasar.

Workshop SIMO akan membahas struktur, proses, peran dan kompetensi SIMO yang mendalam pada :

  • Perencanaan strategi
  • Manajemen kinerja perusahaan
  • Manajemen inisiatif
  • Manajemen perubahan

INFORMASI SEMINAR

  • Tanggal     : 7-8 September 2016
  • Tempat      : Mercure Hotel, Jakarta
  • Investasi    : Rp 8.900.000 + PPn 10%

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Salary Structure Development (JAKARTA)

Jadwal Training

Salary Structure Development (JAKARTA) Untuk  mendorong stabilitas bisnis di Organisasi, pemerintah mengeluarkan kebijakan agar perusahaan menyusun struktur dan skala upah dengan memperhatikan beberapa aspek. Kesiapan ... Baca Selengkapnya

Salary Structure Development (JAKARTA)

Jadwal Training

Salary Structure Development (JAKARTA)

Untuk  mendorong stabilitas bisnis di Organisasi, pemerintah mengeluarkan kebijakan agar perusahaan menyusun struktur dan skala upah dengan memperhatikan beberapa aspek. Kesiapan dalam menjalankan kebijakan ini seharusnya menjadi pertimbangan utama di organisasi untuk mendorong ekonomi yang lebih baik lagi dibandingkan tahun 2015.

Jadwal Info Seminar

Dalam 2 (dua) hari workshop praktis ini akan diajarkan dan dibimbing untuk meningkatkan kemampuan dalam mendesain salary structure dan reward system yang disesuaikan dengan kebijakan ekonomi jilid IV dengan rumus-rumus baru dari pemerintah. Dengan latihan-latihan praktis di dalam workshop.
Sangat recommended untuk diikuti orang HRD

Tujuan:

  • Memberikan wawasan dan konsep dasar mengenai manajemen kompensasi (reward), salary structure
  • Membangun kemampuan untuk mendesain salary structure melalui pembelajaran aktif dengan latihan-latihan praktis
  • Melakukan simulasi dampak finansial penyusunan salary structure terhadap biaya.

INFORMASI SEMINAR

  • Tanggal     : 28-29 September 2016
  • Tempat      : Mercure Hotel, Jakarta
  • Investasi    : Rp 8.900.000 + PPn 10%

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Employee Engagement : Tools & Strategy (JAKARTA)

Jadwal Training

Employee Engagement : Tools & Strategy (JAKARTA) Salah satu permasalahan yang sering dihadapi organisasi dalam mencapai kinerja yang optimal adalah karyawannya. Permasalahan umum yang terjadi ... Baca Selengkapnya

Employee Engagement : Tools & Strategy (JAKARTA)

Jadwal Training

Employee Engagement : Tools & Strategy (JAKARTA)

Salah satu permasalahan yang sering dihadapi organisasi dalam mencapai kinerja yang optimal adalah karyawannya. Permasalahan umum yang terjadi adalah kurangnya motivasi karyawan dalam mencapai target, tingginya ketidakhadiran, kurang kreativitas, sampai pada tingginya turnover karyawan. Bagaimana perusahaan dapat memetakan level dari engagement karyawannya? Dan bagaimana menganalisanya?

Outline:

  • Concept of Employee Engagement
  • Employee Satisfaction vs Employee Commitment
  • Rewards as mean to satisfy employee
  • Line manager role in managing employee commitment
  • Employee engagement survey : Employee engagement survey, Survey interpretation and action planning

INFORMASI SEMINAR

  • Tanggal     : 27-28 September 2016
  • Tempat      : Mercure Hotel, Jakarta
  • Investasi    : Rp 8.900.000 + PPn 10%

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Process Management Excellence (JAKARTA)

Jadwal Training

Process Management Excellence (JAKARTA) Execution Excellence is not just a matter of having an excellent strategic positioning (doing different things), but also acquiring a competitive ... Baca Selengkapnya

Process Management Excellence (JAKARTA)

Jadwal Training

Process Management Excellence (JAKARTA)

Execution Excellence is not just a matter of having an excellent strategic positioning (doing different things), but also acquiring a competitive operational excellence (doing same things much better than competitors). Based on the model of Strategy and Performance Execution Excellence (SPEx2), has developed a proprietary methodology: Process Management Excellence (PMEx) which would allow your organization implement a highly practical yet measurable process improvements to attain an operational excellence.

PMEx model has been tested and implemented in various world-class companies. Process can be defined as ‘a series of actions or steps taken in order to achieve a particular end’ (Oxford English Dic). PMEx will improve the way your business create and deliver value to your customers. Proven model, practical tools coupled with action-learning through in-class process simulations and competitions is a new method that will help you learn and have fun too.

OBJECTIVES
At the end of the course, the participants should have a good understanding of:

  • The need of Process Management to implement strategies excellently.
  • The theory of MMI Method to achieve the Process Management Excellence
  • Using the right tools for each MMI phase
  • How to apply MAP-MEASURE-IMPROVE phase to the real project from your company
  • How to prepare yourself a successful project roll-out

Workshop Outline :

DAY 1 :

  • Business Process Mapping
  • Level in Process Mapping From Value Chain to SOP
  • Why Measuring Processes?
  • Definisi Process Indicators
  • Process Performance Review

DAY 2 :

  • Process Improvement as Part of Organization Development (OD)
  • Process Improvement Methodologies
  • Case Study : Process Improvement Competition

INFORMASI SEMINAR

  • Tanggal     : 20-21 September 2016
  • Tempat      : Mercure Hotel, Jakarta
  • Investasi    : Rp 8.900.000 + PPn 10%

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar