Jadwal Training 2024

7 Management Tools (JAKARTA)

Jadwal Training

7 Management Tools (JAKARTA) New 7 QC Tools SASARAN TRAINING : Memahami konsep-konsep 7 management tools Mampu melalukan pemecahan masalah dengan menggunakan pendekatan feeling/experience/logika Mampu ... Baca Selengkapnya

7 Management Tools (JAKARTA)

 

7 Management Tools (JAKARTA)

New 7 QC Tools

SASARAN TRAINING :

  1. Memahami konsep-konsep 7 management tools
  2. Mampu melalukan pemecahan masalah dengan menggunakan pendekatan feeling/experience/logika
  3. Mampu mengolah data yang tidak terstruktur (data verbal) untuk tools tertentu

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Relation Diagram
  2. Affinity Diagram
  3. Tree Diagram
  4. Matrix Diagram
  5. Matrix Data Analysis Diagram
  6. Process Decision Program Chart
  7. Arrow Diagram

INSTRUCTOR :   Bambang Wachyudianto

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION :   2 hari

TRAINING TIME :

  • 13 Jan 2020-14 Jan 2020
  • 03 Feb 2020-04 Feb 2020
  • 02 Mar 2020-03 Mar 2020
  • 13 Apr 2020-14 Apr 2020
  • 18 Mei 2020-19 Mei 2020
  • 02 Jun 2020-03 Jun 2020
  • 13 Jul 2020-14 Jul 2020
  • 03 Agust 2020-04 Agust 2020
  • 14 Sep 2020-15 Sep 2020
  • 05 Okt 2020-06 Okt 2020
  • 02 Nop 2020-03 Nop 2020
  • 14 Des 2020-15 Des 2020

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified

INSTRUKTUR TRAINING

Bambang Wachyudianto adalah trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa perusahaan, lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta, mulai tahun 1995 – sekarang, beberapa pengalaman beliau diantaranya:

  • Terlibat sejak penyiapan pendirian pabrik lensa sampai proses produksi lensa untuk kamera di pabrik kamera pertama dan terbesar di Indonesia. Pernah bertugas memimpin Departemen Quality Audit, ISO 9000 Quality System serta Kayzen/Continuous Improvement.
  • Memimpin Training & Development pada grup perusahaan manufaktur yang membawahi 12 perusahaan   manufacturing,   mencakup   industri   fotografi,   elektronik,   percetakan,   dan kosmetik dengan total karyawan lebih dari 6000 orang. Mendisain dan mengelola program pengembangan level Officer, Supervisor dan Manager. Mengembangkan berbagai program dari business-plan hingga Competency-Based HRM dan Kaizen/Continuous Improvement. Memberikan pelatihan bagi karyawan di wilayah Indonesia dan Vietnam.
  • Mengelola rekrutmen, personnel administration dan learning development pada perusahaan oil-service yang memiliki 1200 karyawan, meliputi SDM di kantor pusat dan beberapa kantor wilayah (site) serta anak perusahaan. Juga bertugas sebagai   team pengendalian kualitas, kesehatan, keselamatan dan lingkungan kerja (QHSE)
  • Memimpin departemen Personnel and General Administration pada perusahaan manning agent dari pelayaran internasional yang mengelola 7000 crew/pelaut. Bertugas membangun dan mengendalikan sistem HR (rekrutmen, admin, development, performance, remuneration, termination), sistem kualitas ISO-9000, dan prosedur operasi.
  • Konsultan yang berpengalaman membantu pengembangan beberapa perusahaan coal-minning, pembiayaan, perkebunan kelapa sawit dan pabrik CPO, serta perusahaan FMCG dalam program- program operation excellence, balanced score card, performance management, dsb.
  • Sejak 1995 menjadi freelance trainer yang membantu berbagai perusahaan baik manufaktur, trading, jasa, kesehatan maupun FMCG dan lembaga pendidikan

Dengan bekal pengalaman dan pendidikan formal yang beliau dapatkan dari FMIPA Universitas Indonesia dan mendapatkan gelar Magister Management di Sekolah Tinggi Management PPM Jakarta beliau siap untuk membagi ilmu dan pengalamanya dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia bagi seluruh perusahaan di Indonesia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Lubrikasi : Prinsip Dasar dan Aplikasi (BANDUNG)

 

Lubrikasi : Prinsip Dasar dan Aplikasi (BANDUNG)

Tanggal

  • 11 Sep 2019-13 Sep 2019
  • 30 Okt 2019-01 Nop 2019
  • 13 Nop 2019-15 Nop 2019
  • 02 Des 2019-04 Des 2019

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :   3 days

SASARAN TRAINING :
Menambah  wawasan  para  peserta  dalam   memahami   masalah masalah lubrikasi (pelumasan) secara integralistik sehingga para peserta :

  1. Dapat memahami  saling  keterkaitan  antara  parameter parameter kegagalan dengan parameter operasi dan parameter pelumas.
  2. Dapat melakukan antisipasi akibat  yang  mungkin  terjadi dengan adanya perubahan perubahan yang sengaja atau tidak sengaja dilakukan.
  3. Mampu  mengembangkan  diri  sehingga   dapat   memikul tanggung jawab tahap lebih lanjut terkait pelumasan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1.    Sifat sifat pelumas dan spesifikasinya
2.    Standardisasi minyak pelumas
3.    Pemilihan pelumas
4.    Kemerosotan pelumas
5.    Sistem pelumasan pada motor Diesel
6.    Sistem Pelumasan pada mesin mesin Turbo
7.    Thrust bearing (Kingsbury, Mitchell)
8.    Journal bearing
9.    Oil cooler
10.    Diskusi

INVESTATION PRICE/PERSON :   

  • Rp 6.500.000/person (full fare)  or
  • Rp 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
  • Rp 5.950.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with Full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Pawito Merto Sontowiro, Msc adalah alumnus Teknik Mesin ITB dan sejak tahun 1973 menjadi dosen di jurusan tersebut sampai sekarang. Beliau adalah kepala Laboratorium Energi termal Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung, Beliau juga pernah menjabat sebagai ketua jurusan Teknik Mesin ITENAS Bandung, Pernah mengajar di SESKOAD, Pernah mengajar di prokerma depnaker-ITB, prokerma PLN-ITB. Beliau juga pernah memperdalam keilmuan di luar negeri seperti bidang Coal Energy , Argonne, Chicago, Ill., USA, bidang Combustion, Petc, Pittsburgh, Pa, USA dan Pinch Technology, Asian-Australia Energy Cooperation. Bidang spesialisasi Beliau adalah Boiler, Turbin Uap/Gas, Pompa, Kompresor, Konversi Energi dan analisis energy.. Pernah mengerjakan projek pada bidang Modifikasi Sistem Pembakaran Lokomotip D-52, Modifikasi Sistem Penunjang Boiler, Analisis Sistem Boiler, dan lain-lain. Beliau adalah trainer produktif, pernah mengajar training  untuk banyak perusahaan di Indonesia seperti Chevron Indonesia Company, Chevron pacific Indonesia, Total E&P Indonesie, PT. Pusri, PT. Pupuk Kaltim, PT. BADAK, Depnaker RI, PT. KKA Aceh, KDTP I Bontang, UP-IV PERTAMINA, Kalimantan Prima Coal (KPC), PLN, PT. PERTAMINA, DIKTI, BPPT, PT. Indonesia Power, Pertamina UP II, PT. Pupuk Kujang, PT. Petroleum Consolindo, PT. Indah Kiat Pulp and Paper, PT. Krakatau Steel, PLTU Paiton, PLTU Suralaya, PT. Kaltim Pasifik Amoniak, CNOOC  SES LTD, PLTGU  BEKASI POWER, PT. INDO FUJI ENGINEERING, PT. CONOCO PHILLIPS, dan lain-lain.  Pak Pawito juga aktif menulis buku seperti Perpindahan Kalor, Konversi Energi, Thermodinamika, Pembangkit Uap, Bahan Bakar Dan Pelumas, dan Pompa. Beliau telah melakukan banyak penelitian disertai publikasi ilmiahnya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Maintenance Planning Scheduling And Coordinating

 

Maintenance Planning Scheduling And Coordinating

TRAINING OBJECTIVE:

  1. Dapat memahami konsep dasar dan prinsip kerja dari sistem pemeliharaan
  2. Dapat melakukan perencanaan, mengorganisasi dan mengkoordinasi bagian pemeliharaan sesuai dengan kebutuhan

TRAINING MATERIAL OUTLINE:

  1. Pendahuluan
  2. Konsep dasar alat produksi
  3. Standar kualitas dan kemampuan alat produksi
  4. Teroteknologi
  5. Fungsi departemental
  6. Uraian pekerjaan
  7. Struktur Organisasi
  8. Daftar Inventaris pabrik
  9. Identifikasi dan penomoran mesin
  10. Biaya Perawatan
  11. Mengorganisasi bagian pemeliharaan
  12. Permintaan Pemeliharaan
  13. Prosedur Pemeliharaan terencana
  14. Pemrograman dan Laporan Pemeriksaan

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:

  1. Mechanical & Electrical Engineer / Supervisor
  2. Professionals
  3. Plant Maintenance / Operators / Supervisor / Superintendent

INSTRUCTOR : Tim Instruktur dari Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) yang sudah berpengalaman mengajar di bidang kompetensi terkait

VENUE : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION : 4 days

TRAINING TIME :  

  • 23 Jul 2019-26 Jul 2019
  • 05 Agust 2019-08 Agust 2019
  • 02 Sep 2019-05 Sep 2019
  • 22 Okt 2019-25 Okt 2019
  • 04 Nop 2019-07 Nop 2019
  • 10 Des 2019-13 Des 2019

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 8.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 7.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknologi Perawatan Mesin

Jadwal Training

Teknologi Perawatan Mesin Tanggal 19 Agust 2019-22 Agust 2019 16 Sep 2019-19 Sep 2019 08 Okt 2019-11 Okt 2019 18 Nop 2019-21 Nop 2019 03 ... Baca Selengkapnya

Teknologi Perawatan Mesin

 

Teknologi Perawatan Mesin

Tanggal

  • 19 Agust 2019-22 Agust 2019
  • 16 Sep 2019-19 Sep 2019
  • 08 Okt 2019-11 Okt 2019
  • 18 Nop 2019-21 Nop 2019
  • 03 Des 2019-06 Des 2019

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION
4 days

LATAR BELAKANG:
Sebagai salah satu kinerja perfomansi suatu perusahaan manufaktur moderen saat ini adalah cepat tanggapnya sistem pelaksanaan perawatan yang diakibatkan adanya perubahan dan perkembangan fasilitas pabrik yang dirancang sedemikian rupa kompkleks dengan sasaran untuk menghasilkan produk dengan kualitas tinggi dan cepat. Pada dasarnya perawatan merupakan kombinasi dari semua tindakan teknik dan tindakan administratatif untuk mempertahankan kondisi atau mengembalikan kondisi fungsi komponen. Setelah mesin dipakai dalam selang waktu tertentu maka keausan yang terjadi karena beberapa faktor  menyebabkan kerusakan komponen-komponen pada mesin perkakas. Misal, deformasi karena gaya pemotongan dapat menimbulkan gejala gerakan yang tersendat-sendat (stick-slip) pada gerakan pindah berbagai komponen, menimbulkan keadaan getaran paksa dan kesalahan dinamik pada konstruksi mesin perkakas. Bagi perawat mesin perkakas yang tidak tanggap dan tidak ahli, kerusakan yang kecil pun bisa menjadi sumber frustasi dan mungkin pula dapat menambah parahnya kerusakan. Oleh sebab itu, diperlukan tim perawat yang ahli. Tim perawat bisa terlibat pula sewaktu diadakan instalasi mesin baru, tes penerimaan mesin, perawatan preventif dan rekalibrasi mesin. Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Teknologi Perawatan Mesin.

PESERTA:
Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang teknologi perawatan mesin pada industri rekayasa.

OUTPUT TRAINING:

  1. Pemahaman tentang pengetahuan dan teknologi perawatan mesin.
  2. Keahlian tentang penanganan terhadap kerusakan komponen mesin, dan inspeksi/monitoring terhadap pelumas dan getaran mesin, serta balancing, alignment dan levelling mesin.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Teknik perawatan
    • Perawatan terencana
    • Perawatan tak terencana
    • Perawatan berkala
    • Perawatan prediksi
  2. Strategi perawatan mesin
    • Tingkat kritis suatu mesin
    • Metode monitoring kondisi mesin
    • Metode analisis/diagnosis
    • Pemilihan metode monitoring
  3. Perawatan komponen mesin
  4. Inspeksi/monitoring pelumas
  5. Inspeksi/monitoring getaran mesin
  6. Balancing, alignment, levelling mesin

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  • Rp. 8.500.000/person (full fare) or
  • Rp. 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  • Rp. 7.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  • Qualified instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

TRAINING INSTRUCTOR
Tim Polban

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

7 QC TOOLS (7 Alat Pengendali Mutu)

Jadwal Training

7 QC TOOLS  (7 Alat Pengendali Mutu) SASARAN TRAINING : Memahami konsep-konsep DELTA (delapan langkah-tujuh alat) Memahami contoh-contoh aplikasi konsep-konsep DELTA Mampu menggunakan berbagai alat ... Baca Selengkapnya

7 QC TOOLS (7 Alat Pengendali Mutu)

 

7 QC TOOLS  (7 Alat Pengendali Mutu)

SASARAN TRAINING :

  1. Memahami konsep-konsep DELTA (delapan langkah-tujuh alat)
  2. Memahami contoh-contoh aplikasi konsep-konsep DELTA
  3. Mampu menggunakan berbagai alat pengendali mutu

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Pengertian Masalah
  2. Konsep DELTA
  3. Delapan langkah pemecah masalah
  4. 7 Alat pengendali mutu
  5. Aplikasi 7 alat pengendali mutu

INSTRUCTOR :   Bambang Wachyudianto

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION :   3 hari

TRAINING TIME :  

  • 22 Jul 2019-24 Jul 2019
  • 12 Agust 2019-14 Agust 2019
  • 09 Sep 2019-11 Sep 2019
  • 21 Okt 2019-23 Okt 2019
  • 11 Nop 2019-13 Nop 2019
  • 09 Des 2019-11 Des 2019

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 6.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5S & 7 Waste Management (JAKARTA)

 

5S & 7 Waste Management (JAKARTA)

Others Schedule:
18 Feb – 19 Feb 2019
26 Feb – 27 Feb 2019
06 May – 07 May 2019
17 Jun – 18 Jun 2019
22 Aug – 23 Aug 2019
17 Oct – 18 Oct 2019
27 Nov – 28 Nov 2019

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Salah satu syarat untuk menjadikan suatu perusahaan manufacturing menjadi berkelas dunia dan mempunyai daya saing yang unggul adalah mempunyai biaya produksi yang rendah. Biaya produksi yang rendah dapat dicapai jika di semua lini proses dalam perusahaan tersebut mempunyai lead time yang pendek. Untuk mencapai lead time yang pendek, Kaizen / improvement yang berkelanjutan harus terus dilakukan di setiap lini proses dan dilakukan secara berkesinambungan. Dasar dari implementasi Kaizen ini adalah 5S dan 7 Waste Management.

5S adalah suatu istilah dalam Bahasa Jepang yang merupakan singkatan dari Seiri – Seiton – Seiso – Seikutse – Shitsuke yang dapat diterjemahkan dalam Bahasa Indonesia menjadi 5R yaitu Ringkas – Rapi – Resik – Rawat – Rajin.

5S adalah suatu konsep pengorganisasian lingkungan tempat kerja menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi, terstruktur dan tervisualisasi sehingga akan menghasilkan ritme Kerja yang efisien, cepat dan tepat sehingga akan berdampak pada Produktivitas yang tinggi sesuai dengan keinginan pelanggan (Customer Satisfaction).

Menghilangkan pemborosan untuk meningkatkan kinerja perusahaan adalah suatu hal yang mudah untuk dilakukan, tetapi masalahnya bukan pada usaha menghilangkannya tetapi pada pemahaman apakah suatu proses operasional tersebut merupakan pemborosan atau bukan. Kita tidak dapat menghilangkan pemborosan pada manusia, sistem operasional kerja dan sumber lain sampai kita mengenali pemborosan itu sendiri

7 Waste Management adalah cara untuk mengetahui dan mengenal apakah hal diatas merupakan pemborosan (Non Value Added) atau proses yang mempunyai nilai tambah (Value Added)

Materi Pelatihan

  1. Konsep, Definisi dan Sasaran 5S
  2. Penerapan 5S dari Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke
  3. Langkah-langkah penerapan 5S
  4. Identifikasi area improvement
  5. Apa itu 7 Waste Management
  6. Kategori 7 Waste
  7. c
  8. Added Value Vs Non Added Value
  9. Hubungan antara 7 Waste & Added Value
  10. Macam-macam penyebab 7 Waste
  11. Alat-Alat bantu dalam penerapan 5S dan 7 Waste Management
  12. Kaizen Overview

Metode Pelatihan
1. Dialog Interaktif / Sharing
2. Diskusi Grup
3. Latihan di Kelas
4. Study Kasus

Durasi Pelatihan
2 hari (14 jam)

Fee:
Rp. 5.525.000 Full Fare
Rp. 5.150.000 On The Spot
Rp. 4.650.000 Early Bird
Rp. 4.450.000 Group

Peserta Pelatihan
Operator, Teknisi, Staff / Officer, Supervisor sampai dengan Manager

Facilitator
Indro Agung Handoko, ST.
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan.
Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:

  1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
  2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
  3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
  4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
  5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Maintenance Of Machine Tools (BANDUNG)

 

Maintenance Of Machine Tools (BANDUNG)

Tanggal
03 Sep 2018-06 Sep 2018
08 Oct 2018-11 Oct 2018
05 Nov 2018-08 Nov 2018
03 Dec 2018-06 Dec 2018

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :   4  days

LATAR BELAKANG:
Setelah mesin dipakai dalam selang waktu tertentu maka keausan yang terjadi karena beberapa faktor  menyebabkan kerusakan komponen-komponen pada mesin perkakas. Misal, deformasi karena gaya pemotongan dapat menimbulkan gejala gerakan yang tersendat-sendat (stick-slip) pada gerakan pindah berbagai komponen, menimbulkan keadaan getaran paksa dan kesalahan dinamik pada konstruksi mesin perkakas. Bagi perawat mesin perkakas yang tidak tanggap dan tidak ahli, kerusakan yang kecil pun bisa menjadi sumber frustasi dan mungkin pula dapat menambah parahnya kerusakan. Oleh sebab itu, diperlukan tim perawat yang ahli. Tim perawat bisa terlibat pula sewaktu diadakan instalasi mesin baru, tes penerimaan mesin, perawatan preventif dan rekalibrasi mesin perkakas. Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Perawatan dan Perbaikan Mesin Perkakas (Maintenance of Machine Tools).

SASARAN PESERTA TRAINING:
Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang perawatan mesin pada industri rekayasa.

OUPUT TRAINING:
Keahlian tentang penanganan terhadap kerusakan komponen-komponen, uji kelaikan, dan evaluasi hasil rekondisi mesin perkakas.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
1.    Strategi perawatan
2.    Langkah-langkah perawatan mesin perkakas
3.    Perawatan dan perbaikan komponen mesin perkakas
4.    Tes jalan (running test) mesin perkakas
5.    Perawatan preventif mesin perkakas
6.    Rekalibrasi mesin perkakas

INSTRUCTOR :   Parno Rahardjo, M.Sc.  dan Tim

INVESTATION PRICE/PERSON :   

  • Rp 7.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 7.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supplier Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Supplier Management (JAKARTA) Tanggal 17-18 September 2018 22-23 Oktober 2018 05-06 November 2018 05-06 Desember 2018 Jam Pelaksanaan : 09.00 – 16.00 WIB Tempat : ... Baca Selengkapnya

Supplier Management (JAKARTA)

 

Supplier Management (JAKARTA)

Tanggal
17-18 September 2018
22-23 Oktober 2018
05-06 November 2018
05-06 Desember 2018

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator :

  • Johnson Alvonco, Ph.D.

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.750.000,-/ orang

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang/ 1 hari (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 7.000.000,-/Orang (kirim 1-5 peserta)
Rp 6.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Meningkatkan kemampuan manajemen supplier
  • Memahami pentingnya kinerja supplier dengan pencapaian tujuan perusahaan
  • Memahami faktor-faktor penyebab ketidakmampuan atau tidak konsistennya kinerja supplier
  • Memahami secara kompehensif pendekatan dan aplikasi dalam meningkatkan kinerja supplier
  • Menguasai teknik memilih supplier yang tepat dan menilai kinerja supplier
  • Menguasai teknik dan strategi aplikatif dalam menerapkan sistem penilaian sebagai alat untuk meningkatkan kinerja supplier
  • Menguasai teknik dan strategi dalam mengembangkan dan mendorong kinerja supplier

Materi :

  • SUPPLIER MANAGEMENT
    • Konsep dan prinsip supplier
    • Tujuan Supplier
    • Target dan Kinerja Supplier
    • Supplier Managemen
  • SUPPLIER PERFORMANCE AND BUSINESS STRATEGIES
    • Procurement Strategy and business strategy
    • Procurement Objective
    • Role of Supplier Performance
  • MARKET SUPPLY, BARGAINING POWER AND PURCHASING STRATEGIES
    • Supply Planning
    • Supplier Preference
    • Different Supply Required Different Strategy And Measurement
  • THE ROOT CAUSE OF SUPPLIER PERFORMANCE FAILURE
  • FINDING THE BEST SUPPLIER
    • Supplier Selection Methodologies
    • Qualitative and Quantitative Approach
    • Supplier Selection Tools
  • DEVELOPING EVALUATION STRATEGY
    • Segmenting Supply Base
    • Creating A Supplier Measurement Strategy
    • Supplier Qualification And Evaluating Current Supplier
    • Supply Base Segment And Type Of Information
  • DEVELOPING SUPPLIER MEASUREMENT SYSTEM
    • What to be measured
    • Develop performance expectation
    • Value Stream Mapping
    • Business driver (Cost, Delivery Time, Quality, Technology)
    • Vulnerable Analysis
  • IMPLEMENTING A PERFORMANCE MEASURING SYSTEM
    • Surveys, Scorecard, Site Visits, Questionnaire, Certification, and Third Party Information
    • Categorical Plan :
    • The Weighted Point Plan
  • MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE
    • Supplier Performance Feedback
    • Procurement Marketing & Reverse Marketing
    • Managing Supply Risk
    • Negotiating A Resolution To Disputes And Conflicts
  • RE-DEFINING THE RELATIONSHIPS WITH SUPPLIERS
  • SUPPLIER DEVELOPMENT PROGRAM
    • Affirmative vendor improvement
    • Target Costing
    • Supplier Discounted Program

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Principle Of Operation Planning In Manufacturing (JAKARTA)

 

Principle Of Operation Planning In Manufacturing (JAKARTA)

Tanggal

  • 28 Aug 2017-29 Aug 2017
  • 18 Sep 2017-19 Sep 2017
  • 16 Oct 2017-17 Oct 2017
  • 27 Nov 2017-28 Nov 2017
  • 18 Dec 2017-19 Dec 2017

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

OVERVIEW:
Pelatihan ini ditujukan bagi anda yang tertarik mendalami perencanaan operation khususnya di bidang manufacturing

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  1. Pemahaman membuat planning dari agregate menjadi detail planning
  2. Proses menyeimbangkan demand dan supply
  3. Bagaimana mengelola demand melalui demand management & forecasting
  4. Bagaimana memecah production plan dalam agregat menjadi jadwal masing SKU dalam master scheduling
  5. IT sebagai penunjang planning

WHO SHOULD ATTEND
Pihak yang tertarik untuk memahami bagaimana mengelola manufacturing sehingga dapat menunjang eksekusi bisnis.

COURSE OUTLINE
Hari ke 1

  • Dasar-dasar operation management : kenapa perlu & penting untuk memahami operation management,  operation management & supply chain, operation management dan daya saing
  • Dasar-dasar Planning : prinsip planning, proses business planning, manufacturing planning & control
  • Forecasting : apakah demand, 4 level forecasting, proses forecasting, quantative & qualitative forecasting, exponential smooting, time series decomposition, causal technique
  • Demand Management : komponen demand management, evaluasi forecast, mengukur forecast error, mean absolute deviation, standard deviation, forecast bias, tracking signal, customer relationship management, order management, order promising, customer service management

Hari ke 2

  • Sales & Operation Planning (S&OP): urutan proses S&OP, menentukan product family, input S&OP, format S&OP, demand planning, supply planning, pre S&OP meeting, executive S&OP meeting, manfaat S&OP
  • Agregate Operation Planning : marketing & sales planning process, product volume/profit analysis, forecast dis aggregation, productio strategy, level, chase strategy, resource planning process
  • Master Scheduling : master scheduling process flow, manufacturing requirement, scheduling approach, input master schedule, S&OP dan master schedule
  • Proses Master Scheduling: peran master scheduler/planner, mengelola forecast, time fence, action message, rough cut capacity plan (RCCP), RCCP leveling
  • Operation System : Peran IT, manfaat IT, apakah ERP?

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Investasi

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Iwan Nova MBA, CPIM, CSCP

  • ITB: Electronic Engineering, MBA from Monash University, CPIM in 2005 (Certified Production & Inventory Management) from APICS (Association for Operation Management), CSCP in 2008 (Certified Supply Chain Professional) from APICS
  • Certified APICS instructor
  • Experience since 1988 in some MNCs such as: Mistubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables
  • Has joint some practical  training in overseasi: Malaysia, China, Japan, Italy & USA

Rahmat Noviandi
S1 lulus dari Teknik Industri ITB dan S2 lulus dari MBA UGM dan saat ini masih mengejar CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA), diharapkan lulus di tahun 2012.  Berpengalaman dalam bidang Operation Management di beberapa MNC companies seperti sector Power & Energy (Wartsila Indonesia), FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP)), Pharmaceutical Distribution company (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group), Electronic Manufacturing Company (Sanken Indonesia). Mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri dan juga aktif memberikan training di bidang Operation Management.  Area keahlian di bidang SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement, Project Logistics, QHSE.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manufacturing Planning & Control (JAKARTA)

 

Manufacturing Planning & Control (JAKARTA)

TRAINING TIME :  

  • 23 Oct 2017-24 Oct 2017
  • 06 Nov 2017-07 Nov 2017
  • 27 Dec 2017-28 Dec 2017

VENUE :   Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

TRAINING DURATION :   2 days

PENGANTAR:
Proses planning di manufacturing membutuhkan informasi terpadu dari sales (forecasting demand) dan capacity plan (dari manufacturing). Intinya adalah menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dan capacity yang tersedia di pabrik.

Proses dimulai dari business plan yaitu demand forecasting berasal dari sales untuk satu tahun ke depan. Berdasarkan data tsb dibuatlah resource requirement  (capacity plan) untuk satu tahun ke depan. Kapan akan terjadi bottle neck, berapakah inventory yang perlu disiapkan untuk menghadapi peak season (puncak musiman). Disini dibutuhkan perhitungan kapasitas tahunan berdasarkan product grouping.

Berdasarkan business plan yang disepakati oleh top management, team sales, manufacturing, R&D (untuk produk baru) & PPIC akan melakukan sales & operation plan. Yaitu suatu proses periodik  bulanan untuk menentukan berapa sales plan, production plan & inventory plan. Di proses ini dibutuhkan perhitungan resource planning (total kapasitas untuk membuat production plan dalam 1 bulan ke depan).  Output proses ini yaitu: sales, production & inventory plan akan masuk sebagai input untuk proses Master Production Schedule (MPS), yaitu membuat jadwal produksi harian untuk masing2 item (SKU). Disini dibutuhkan proses perhitungan kapasitas yaitu rough cut capacity plan (RCCP). Tujuannya untuk menentukan apakah terjadi overload pada tanggal tertentu di MPS. Bila terjadi load akan disebar merata ke tanggal yang lain, sehingga level produksi tiap hari menjadi sama (heijunka).

Berdasarkan data dari MPS, proses berikutnya adalah pembuatan MRP (material requirement plan) yaitu proses menentukan rencana kebutuhan material berdasarkan jadwal harian (MPS). Berdasarkan bill of material (BOM) dibuatlah capacity requirement plan (CRP), yaitu detail capacity untuk masing2 work center.

Demikianlah proses perhitungan kapasitas di manufacturing yang tujuannya menyeimbangkan antara demand (kebutuhan customer) dengan kapasitas.

SASARAN TRAINING:

  1. Memahami aliran proses untuk menyeimbangkan kebutuhan customer (demand) dan kapasitas
  2. Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan business plan tahunan (resource plan)
  3. Memahami cara menghitung kapasitas dalam pembuatan sales operation plan yang dilakukan bulanan (rough cut capacity plan)
  4. Memahami cara membuat master scheduling yaitu jadwal harian/mingguan untuk masing2 SKU (stock keeping unit)
  5. Memahami cara menghitung kapasitas dalam membuat MRP (material requirement plan), yaitu kapasitas masing2 work center berdasarkan routing dalam bill of material (BOM)
  6. Memahami cara membuat detail planning untuk masing2 work center & menentukan prioritas di masing2 work center tsb

METODE TRAINING:

  1. Active class room learning
  2. Latihan langsung dengan excel menghitung kapasitas
  3. Simulasi real data

SASARAN PESERTA:
•    team dari sales
•    team produksi
•    team PPIC
•    team engineering

CAKUPAN MATERI TRAINING:
Hari ke 1:

  • Business plan: membuat rencana sales, produksi & inventory & latihan
  • Sales operation plan: menyeimbangkan demand & supply & latihan
  • Demand planning : melakukan forecast untuk product grouping
  • Menghitung kapasitas untuk menyeimbangkan demand dengan bill of resource
  • Menghitung simulasi cost untuk S&OP
  • Simulasi S&OP untuk make to stock & make to order

Hari ke 2:

  • Master scheduling: memecah production plan hasil S&OP menjadi jadwal harian sesuai prioritas customer & masing2 SKU
  • Latihan membuat master production schedule
  • Latihan menghitung rough cut capacity plan
  • Material requirement planning: input, planning data, bill of material
  • Mekanisme membuat MRP
  • Action message dari MRP software
  • Latihan membuat MRP
  • Latihan menghitung kapasitas masing2 work center (Capacity requirement planning)

INVESTATION PRICE/PERSON :   

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Iwan Nova MBA, CPIM, CSCP

  • ITB: Electronic Engineering, MBA from Monash University, CPIM in 2005 (Certified Production & Inventory Management) from APICS (Association for Operation Management), CSCP in 2008 (Certified Supply Chain Professional) from APICS
  • Certified APICS instructor
  • Experience since 1988 in some MNCs such as: Mistubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables
  • Has joint some practical  training in overseasi: Malaysia, China, Japan, Italy & USA

Rahmat Noviandi
S1 lulus dari Teknik Industri ITB dan S2 lulus dari MBA UGM dan saat ini masih mengejar CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA), diharapkan lulus di tahun 2012.  Berpengalaman dalam bidang Operation Management di beberapa MNC companies seperti sector Power & Energy (Wartsila Indonesia), FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP)), Pharmaceutical Distribution company (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group), Electronic Manufacturing Company (Sanken Indonesia). Mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri dan juga aktif memberikan training di bidang Operation Management.  Area keahlian di bidang SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement, Project Logistics, QHSE.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Principle of Manufacturing Management (JAKARTA)

 

Principle of Manufacturing Management (JAKARTA)

Tanggal

  • 11 Sep 2017-12 Sep 2017
  • 09 Oct 2017-10 Oct 2017
  • 20 Nov 2017-21 Nov 2017
  • 11 Dec 2017-12 Dec 2017

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

Investasi

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

OVERVIEW:
Pelatihan ini ditujukan bagi anda yang tertarik mendalami operation management khususnya Manufacturing Management

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  1. Pemahaman dasar mengenai manufacturing management
  2. Metode, teknik & terminology yang digunakan dalam manufacturing management
  3. Memahami bagaimana manufacturing management mempengaruhi sasaran organisasi
  4. Bagaimana manufacturing management mendukung eksekusi strategi bisnis

WHO SHOULD ATTEND
Pihak yang tertarik untuk memahami bagaimana mengelola manufacturing sehingga dapat menunjang eksekusi bisnis.

COURSE OUTLINE
Hari ke 1

  1. Dasar2 operation management: kenapa perlu & penting untuk memahami operation management,  operation management & supply chain, operation management dan daya saing
  2. Introduction to manufacturing management: beberapa manufacturing strategy: make to stock, make to order, assemble to order, lead time, varian produk & volume, beberapa pilihan layout manufacturing, batch flow vs flow production, pull & push model
  3. Manufacturing Product Structure : bill of material, format BOM, akurasi BOM, work center, utilisasi & efisiensi, proses routing, product costing component
  4. Dasar-dasar MRP (material requirement planning): independent vs dependent demand, , sasaran MRP, MRP input & output, mekanisme menghitung MRP
  5. Bagaimana mengelola MRP: explosion, peran material planner, action message, mengukur performance MRP

Hari ke 2

  • Perencanaan kapasitas dan bagaimana mengelolanya : elemen kapasitas, sasaran capacity planning, menghitung work center capacity, work center load, finite & infinite loading, load profile, mengelola shortage capacity
  • Production activity control – PAC (bagaimana mengelola aktivitas produksi di shop floor) : sasaran PAC, PAC database file,  proses order release ke work center, penjadwalan produksi, backward scheduling, dispatching rule, data collection & monitoring
  • Advance scheduling : MRP push scheduling, MRP vs lean scheduling, order dispatching, langkah rescheduling, work center load profile, operation overlapping, lot splitting, input/output reporting
  • Lean production management : definisi lean, definis just in time (JIT), mengurangi waste, stadarisasi & 5S, kanban, heijunka scheduling, takt time scheduling

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Iwan Nova MBA, CPIM, CSCP

  • ITB: Electronic Engineering, MBA from Monash University, CPIM in 2005 (Certified Production & Inventory Management) from APICS (Association for Operation Management), CSCP in 2008 (Certified Supply Chain Professional) from APICS
  • Certified APICS instructor
  • Experience since 1988 in some MNCs such as: Mistubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables
  • Has joint some practical  training in overseasi: Malaysia, China, Japan, Italy & USA

Rahmat Noviandi
S1 lulus dari Teknik Industri ITB dan S2 lulus dari MBA UGM dan saat ini masih mengejar CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA), diharapkan lulus di tahun 2012.  Berpengalaman dalam bidang Operation Management di beberapa MNC companies seperti sector Power & Energy (Wartsila Indonesia), FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP)), Pharmaceutical Distribution company (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group), Electronic Manufacturing Company (Sanken Indonesia). Mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri dan juga aktif memberikan training di bidang Operation Management.  Area keahlian di bidang SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement, Project Logistics, QHSE.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Maintenance Resources (BANDUNG)

 

Managing Maintenance Resources (BANDUNG)

TRAINING TIME : 

  • 28 Aug 2017-31 Aug 2017
  • 11 Sep 2017-14 Sep 2017
  • 09 Oct 2017-12 Oct 2017
  • 21 Nov 2017-24 Nov 2017
  • 18 Dec 2017-21 Dec 2017

VENUE :   Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :    4 days

OVERVIEW:
Telah terjadi pergeseran paradigma dalam menjalankan beragam fungsi perusahaan. Persaingan dalam dunia industri yang sangat ketat menuntut berbagai perusahaan menjadikan setiap fungsi yang ada dalam perusahaan lebih dari sekedar mendukung kelancaran kegiatan perusahaan yaitu setiap fungsi menjadi keunggulan bersaing bagi perusahaan. Fungsi maintenance tak luput dari pergeseran paradigma tersebut. Perencanaan maintenance secara strategis adalah sesuatu yang mutlak. Respon atas perencanaan strategis adalah bagaimana sumberdaya maintenance diorganisasikan di perusahaan. Konsep organisasi maintenance harus dimutakhirkan selaras dengan rencana strategis perusahaan yang mencakup restrukturisasi sumberdaya maintenance, administrasi maintenance dan yang paling penting isu human factor dalam maintenance harus dilibatkan.

TRAINING MATERIAL OUTLINE:

  • Business centered approach bagi organisasi maintenance
  • Pemetaan maintenance workload
  • Konsep dan tren organisasi maintenance
  • Pemetaan sumberdaya maintenance
  • Pemetaan administrasi maintenance
  • Isu human factors dalam maintenance
  • Case studies examples

HOW SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
Maintenance managers dan staff, Production managers dan staffs serta managers atau staffs yang memiliki relevansi erat bagi manajemen sumberdaya maintenance, seperti departemen keuangan.

INSTRUCTOR :   Singgih Saptadi, ST. MT. and Team

INVESTATION PRICE/PERSON :     

  • Rp 7.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 7.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Singgih Saptadi, ST.MT.  adalah Master lulusan Teknik Industri ITB yang juga merupakan dosen tetap Teknik Industri UNDIP. Pernah menjabat Kepala Laboratorium Sistem Produksi dan Kepala Laboratorium Sistem Pendukung Keputusan Universitas Diponegoro. Bidang keahlian Beliau adalah Manajemen Operasi, Analisis dan Perancangan Pabrik, Manajemen pemeliharaan, Manajemen Resiko, Analisis Keputusan, Pengambilan Keputusan Multi-Kriteria, Supply-Chain Management Pemodelan dan Simulasi Sistem Industri, E-Business, Perencanaan dan Perancangan Sistem Perusahaan serta Perencanaan Strategis Sistem Informasi. Dengan kompetensi tersebut, Beliau terlibat dalam kegiatan konsultansi di Bank Indonesia, Pertamina, BRI, BNI, Holcim, Conoco Phillips, Freeport dan beberapa industri lainnya, termasuk perguruan tinggi. Selain itu, Beliau banyak memberikan pelatihan untuk industri dalam bidang-bidang kompetensi tersebut.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Prinsip Dasar Penyusunan Troubleshooting Peralatan Dan Sistem (JAKARTA)

 

Prinsip Dasar Penyusunan Troubleshooting Peralatan Dan Sistem (JAKARTA)

TRAINING TIME : 

  • 28 Aug 2017-30 Aug 2017
  • 04 Sep 2017-06 Sep 2017
  • 02 Oct 2017-04 Oct 2017
  • 27 Nov 2017-29 Nov 2017
  • 04 Dec 2017-06 Dec 2017

VENUE :   Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

TRAINING DURATION :   3 days

PENDAHULUAN:
Sasaran troubleshooting sistem perlengkapan dan peralatan adalah untuk mengidentifikasi masalah, mengisolasinya, dan memperbaiki masalah sehingga down time dapat diminimalisir. Untuk membangun sikap antisipatif terhadap gangguan atau masalah dalam peralatan maka langkah sederhana dan pertama adalah dengan mengamati peralatan beberapa menit tiap hari. Dengan bagitu maka Seorang troubleshooter yang baik akan mempunyai pengenalan yang baik terhadap peralatan ketika bekerja dengan normal. Ketika suatu saat muncul masalah dalam peralatan yang bersangkutan maka seorang troubleshooter akan mudah cepat mengisolasi sumber gangguan dengan cara yang logis, seperti yang akan didiskusikan dalam pelatihan ini. Akhirnya, troubleshooter yang baik mampu memberikan saran untuk perbaikan atau bahkan dapat memperbaiki sendiri secara logis dengan bantuan pelatihan ini, operator dan manual perawatan dari peralatan yang bersangkutan dan sistem jika perlu, dan pembuat peralatan yang bersangkutan.

TUJUAN PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan diharapkan peserta mampu:

  • Memahami sistem troubleshooting secara praktis dan logis
  • Memahami teknik penyusunan troubleshooting peralatan di lapangan
  • Menyusun kerangka troubleshooting secara sistematis dan logis dari peralatan yang ada di pabrik dan menjadi tanggung jawab peserta training.

PESERTA:
Pekerja/karyawan dengan latar belakang pendidikan teknik mesin atau elektro dari bagian operator dan atau maintenance di pabrik.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
1.    Pre test
2.    Dasar troubleshooting
3.    Pengantar troubleshooting
4.    Fase I – identifikasi problem
5.    Studi kasus
6.    Fase II – diagnosa
7.    Fase III – pembersihan
8.    Troubleshooting problem pelumasan mesin-mesin industri
9.    Studi kasus lapangan
10.    Prinsip dasar mesin-mesin listrik
11.    Troubleshooting dasar mesin listrik
12.    Post test

METODE TRAINING:
1.    Studi kasus
2.    Ceramah
3.    diskusi

INSTRUCTOR :   Dr.Ir. Drs. Agus Edy Pramono, M.Sc. and Team

INVESTATION PRICE/ PERSON :     
1.    Rp 5.950.000/person (full fare)  or
2.    Rp 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
3.    Rp 5.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak everyday of training
10.    Qualified instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)
12.    Calculator

TRAINING INSTRUCTOR
Dr.Ir.Drs. Agus Edy Pramono, M.Sc. lahir di Madiun, 06 September 1959. Beliau lulusan doktor(S3) dari teknik metalurgi dan material universitas Indonesia, magister material science universitas Indonesia dan sarjana teknik mesin universitas Indonesia. Beliau dosen di jurusan teknik mesin Politeknik Negeri Jakarta. Selain di Politeknik Negeri Jakarta, Beliau juga dosen di teknik mesin universitas pancasila, dosen di teknik industri UPN Veteran Jakarta, dosen di teknik mesin politeknik gajah tunggal (patigat) Tangerang. Sudah lebih dari 20 tahun Beliau aktif sebagai Instruktur Training Industri (industrial training) bidang Teknik dan Manajemen Perawatan untuk industri atau perusahaan-perusahaan yang ada di Indonesia. Lebih dari 50 jenis dan variasi judul terkait bidang kompetensi Beliau yang pernah Beliau sampaikan di kelas training industri dengan peserta berasal dari banyak perusahaan di Indonesia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Hazard Identification & KYT Training

 

Hazard Identification & KYT Training. Cara Simple Penanganan dan Pencegahan Bahaya (JAKARTA)

Tanggal
23 Agustus 2017

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang
Jakarta

Latar Belakang Training
Bahaya yang yang terjadi dalam suatu proses produksi akan menimbulkan Break Down pada saat itu juga (Suddenly Break Down) dan lama penanganannya tidak ada yang mampu mempredeksikannya, tergantung dari kerusakan yang terjadi. Belum lagi kalau bahaya tersebut mengakibatkan kecelakaan pada manusia.

Di dalam training ini akan dipaparkan secara simple dan praktis bagaimana mengelola dan mengidetifikasi bahaya yang akan terjadi melalui metode “Safety Problem Finding” serta melatih kepekaan kita terhadap kemungkinan bahaya yang akan terjadi di kemudian hari melalui KYT Training (Kiken Yochi Training).

Melalui 2 metode ini bahaya akan dapat dicegah dan juga personel yang menjalankan mesin akan menjadi lebih peka terhadap kemungkinan-kemungkinan bahaya yang akan terjadi sehingga pada akhirnya Zero Accident dapat tercapai dan Productivitas akan meningkat.

Metode Pelatihan :

  • Dialog Interaktif/Sharing
  • Diskusi Grup
  • Latihan di kelas & Case Study

Outline :

  • Sejarah Perkembangan Dunia Industri
  • Tujuan Penjaminan Keamanan (= Ensuring Safety )
  • Safety System
  • Pembuatan prosedur Start up dan Shut Down mesin
  • Ilustrasi 3 Dimensi
  • Pembuatan Safety Map
  • Identifikasi, Pengelompokan dan Penanganan Safety Problem Finding
  • Apa itu KYT
  • Cara dan Metode pembuatan serta implementasi KYT
  • Eliminasi Unnecessary Item Finding
  • Apa itu OPL (One Point Lesson)

Wajib diikuti oleh

  • Teknisi/Supervisor/Foreman Maintenance/Engineering
  • Operator mesin/Line Leader/Kepala Regu/Supervisor Produksi Dan lain-lain.

Investasi
Rp. 2300000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 16 Aug 2017)
Rp. 2550000,- (Early Bird; REG before 9 Aug 2017; payment before 16 Aug 2017)
Rp. 3050000,- (On The Spot; payment at the latest 23 Aug 2017)
Rp. 3275000,- (Full fare)

Instruktur
Indro Agung Handoko
Telah berkecimpung di dalam dunia industri lebih dari 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.
Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep Total Preventive Maintenance (TPM) dan Kaizen dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Master di bidang TPM dan Kaizen diperoleh dengan mendapatkan akreditasi International dengan mendapatkan Sertifikat TPM dan Kaizen sampai dengan level Intermediate dari Omron – Jepang.
Project-project yang telah berhasil dijalankan antara lain :

  • 8 group Kaizen dalam rentang tahun 2001 – 2006. Kaizen mampu meningkatkan produktifitas rata-rata 30%.
  • 25 group TPM dalam rentang tahun 2003 – 2006. TPM berhasil menurunkan Break Down Machine rata-rata 25%, bahkan ada yang mencapai 60%.
  • Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC/SGA.
  • Best Practice Competition yang diselenggarakan Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.

Perusahaan yang pernah ditangani antara lain :
PT. Keihin Indonesia, PT. Asian Isuzu Casting, PT. IDS Manufacturing Indonesia, PT. SGL, PT. Sumco Indonesia, PT. Pupuk Iskandar Muda, PT. Mulia Cemerlang Dian Persada, PT. Mulia Inti Pelangi, PT. Tunas Ridean, PT. Nakakin Indonesia, PT. Smurfit Container Indonesia, PT. Freyabadi Indotama, dan masih banyak lagi.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Total Productive Maintenance (TPM) : Zero Losses – High Profit (JAKARTA)

 

Total Productive Maintenance (TPM) : Zero Losses – High Profit (JAKARTA)

Tanggal
13-14 Juni 2017

Pukul
09:00 – 17:00

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta

Produktivitas dan team work menjadi kunci utama dalam memaksimalkan kinerja machine/peralatan, khususnya effisiensi, kualitas dan keselamatan kerja serta selalu memastikan hasil yang bisa dipertahankan dalam mencapai zero losses, produktivitas dan utilisasi tinggi, biaya operasional dan pemeliharaan rendah

Target Pelatihan ini adalah bagaimana melakukan pemeliharaan peralatan dengan baik, benar dan terukur,  peningkatan dan perbaikan produktivitas, kualitas peralatan dan pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif, menjaga moral/perilaku SDM dalam melaksanakan tugasnya serta meningkatkan response team dalam pencapaian zero losses, mengurangi biaya operasional, dan optimalisasi penggunaan peralatan. Dalam perusahaan pertambangan mensupport penerapan Good Mining Practise.

Benefit bagi perusahaan : Mendapatkan SDM dan team work yang handal, peningkatan produktivitas peralatan dan SDM, zero losses, mengurangi biaya operasional dan pemeliharaan peralatan melalui budget yang terukur.

Outline

Day 1.

  1. Ikhtisar TPM
  2. Evolusi Sistem Pemeliharaan Peralatan dan Harapan  Pelanggan/stakeholder
  3. Tipe-tipe Sistem Pemeliharaan Peralatan
  4. Pillar TPM
  5. Key Performance Indicator (KPI) di TPM
Day 2
  1. Organisasi dan budaya kerja Kerja/5S/5R
  2. 5 WHY
  3. Langkah Implementasi TPM
  4. Audit TPM
  5. Continues Improvement/Kaizen Pillar
  6. Best Practises

Target Participant
Pelatihan ini didedikasikan bagi divisi Plant/Peralatan/Maintenance (mekanik/teknisi sampai direktur), Warehouse/Inventory/Purchasing/ Procurement (supervisor hingga director),  Engineer, Project/Site Manager,  Service Manager/Supervisor, Part Manager, cost/finance  controller, HSE dan yang berkecimpung/meminati peningkatan produktivitas dan kualitas secara berkesinambungan dalam memaksimalkan profit dengan minimize biaya operasional.

Facilitator
Parmin Sitompul, STP. ,MM.
Menggeluti Peralatan lebih dari 19 tahun. Memulai Karir sebagai Sales Engineer di Astra Group hingga level Manager Penjualan dan Pemasaran diberbagai Perusahaan terkemuka di Automotive dan Alat Berat. Selanjutnya berkarir di Perusahaan Pertambangan sebagai GM Peralatan, yang beberapa perannya dalam membangun sistem dan budaya kerja,  meningkatkan produktivitas, utilisasi, kualitas Peralatan, pekerjaan dan SDM, Memantapkan peran HSE,  meminimize biaya peralatan, Merancang Budget dan CAPEX, memelihara lebih dari 700 unit truk dan berbagai tipe peralatan serta membawahi lebih dari 600 orang mulai dari helper sampai manager.

Sekarang sebagai Founder dan Direktur pada Perusahaan Importir & Supplier Capital Goods dan Engineering Solution. Pengalaman di Peralatan  sebagai Penjual dan User/Pelanggan memberikan nilai lebih bagaimana melakukan pemeliharaan dengan baik, benar dan terukur, mendapatlkan dan   meningkatkan laba dari peralatan sehingga memberikan kepuasan  Pelanggan dan stakeholder.

Pendidikan S1 Teknik Pertanian dan S2 Management, Dosen tidak tetap disalah satu Institute terkemuka dalam mata kuliah Team building & QCC, Engine System & Fundamental of Machine dan Machine Operation and Application Advanced sehingga dapat memadukan  konsep, strategy, taktik serta pengalaman dalam penerapannya dilapangan.

Training Fee
Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 3 Jun 2017)
Rp. 4.050.000 ,- (REG before 30 May 2017; payment before 3 Jun 2017)
Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 13 Jun 2017)
Rp. 4.925.000 ,- (Full fare)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id