Jadwal Training 2024

Penerapan Ekonomi Teknik Dalam Proses Pengambilan Keputusan Bisnis (BANDUNG)

 

Penerapan Ekonomi Teknik Dalam Proses Pengambilan Keputusan Bisnis (BANDUNG)

TRAINING TIME :

  • 27 Aug 2018-30 Aug 2018
  • 18 Sep 2018-21 Sep 2018
  • 22 Oct 2018-25 Oct 2018
  • 20 Nov 2018-23 Nov 2018
  • 17 Dec 2018-20 Dec 2018

VENUE  :   Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :   4 days

PENDAHULUAN:
Para insinyur, manajer teknik, atau bahkan semua orang akan dihadapkan pada dua lingkungan penting yang saling berkaitan, yaitu lingkungan fisik dan lingkungan ekonomi. Pengetahuan yang baik tentang lingkungan fisik akan banyak mendasari kemampuan seseorang untuk melihat, mengidentifikasi, dan mengendalikan konsep-konsep teknis sehingga lingkungan fisik yang ada di sekelilingnya akan bisa digiring pada suatu tujuan untuk mencapai aktivitas tertentu. Di sisi lain, pengetahuan akan konsep-konsep ekonomi, terutama yang berkenaan dengan aspek fisik akan sangat membantu dalam menciptakan efisiensi yang tinggi. Penggabungan antara kedua aspek tersebut dalam proses pengambilan keputusan akan memberikan hasil yang optimal. Oleh karena itu analisis pengambilan keputusan yang dilakukan untuk memecahkan masalah tidak boleh hanya sekedar bisa dilaksanakan, tetapi juga harus diuji kelayakannya secara ekonomis.  Ekonomi teknik menjadi alat yang tidak bisa dipisahkan dalam proses analisis pengambilan keputusan, tanpa membedakan disipilin ilmu keteknikannya. Ekonomi teknik adalah suatu disiplin ilmu yang ditujukan untuk membandingkan berbagai alternatif rancangan atau pilihan investasi, serta mengevaluasi kesempatan finansial, seperti pinjaman. Dengan menggunakan ekonomi teknik bisa dibuat keputusan dengan membuat neraca pengeluaran dan pendapatan yang terjadi sekarang dan yang akan datang dengan menggunakan konsep “nilai waktu dari uang”.

TUJUAN TRAINING:
Setelah mengikuti pelatihan ini  peserta training diharapkan mampu :

  • Memahami konsep dasar ekonomi teknik, konsep ekuivalensi, konsep bunga majemuk, bunga nominal, dan bunga efektif.
  • Melakukan analisis kelayakan ekonomi suatu alternatif investasi dan proses pemilihan alternatif.
  • Menggunakan teknik analisis yang berkaitan dengan depresiasi, pajak, dan inflasi.
  • Menganalisis permasalahan-permasalahan pada saat  penggantian peralatan.
  • Menganalisis kelayakan proyek-proyek pemerintah (sektor publik)

CAKUPAN MATERI TRAINING:
1.    KONSEP DASAR EKONOMI TEKNIK
a.    Proses pengambilan keputusan pada ekonomi teknik
b.    Konsep ongkos dalam ekonomi teknik
c.    Tinjauan singkat prinsip-prinsip akuntansi
d.    Analisis rasio pada perusahaan

2.    KONSEP EKUIVALENSI
a.    Nilai uang dari waktu
b.    Perhitungan bunga
c.    Diagram alir kas
d.    Rumus-rumus bunga
e.    Tingkat bunga efektif
f.    Tingkat bunga nominal
g.    Tingkat bunga majemuk

3.    PEMILIHAN ALTERNATIF-ALTERNATIF EKONOMI
a.    Mendefinisikan alternative investasi
b.    Menentukan horizon perencanaan
c.    Mengestimasi aliran kas
d.    Menetapkan MARR
e.    Membandingkan dan memilih alternatif-alternatif investasi
•    Present Worth Analysis
•    Future Worth Analysis
•    Annual Worth Analysis
•    Payback Period Analysis
•    Rate of return Analysis
•    Benefit Cost Ratio
•    Break Event Point Analysis
•    Sensitivity Analysis
•    Risk Analysis

4.    DEPRESIASI
a.    Akuntansi depresiasi
b.    Dasar perhitungan depresiasi
c.    Metode-metode depresiasi
d.    Metode depresiasi unit produksi
e.    Depresiasi pada kelompok asset
f.    Deplesi

5.    PAJAK
a.    Beberapa definisi dalam perhitungan pajak
b.    Perhitungan-perhitungan dasar perpajakan
c.    Efek pajak pada model depresiasi yang berbeda
d.    Mentabulasikan aliran kas setelah pajak
e.    Efek pendapatan kapital pada pajak

6.    ANALISIS PENGGANTIAN
a.    Konsep-konsep dalam analisis penggantian
b.    Analisis penggantian berdasarkan umur ekonomis
c.    Contoh kasus

7.    INFLASI
a.    Inflasi dan indeks harga
b.    Metode menangani inflasi

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI :
Bagian Engineering, Produksi, Keuangan maupun bidang lainnya yang terlibat dalam pengambilan keputusan.

INVESTATION PRICE/PERSON :   
1.    Rp 7.750.000/person (full fare)  or
2.    Rp 7.500.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
3.    Rp 7.250.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Mr. Ir. Herra Henrakancana is a professional instructor, especially regarding :
1.    Business Administration
o    Office Management
o    Business Writing
o    Managerial Skills for Secretary & Administrative Professional
o    General Affair, etc
2.    Human Resource Management
o    Integrated Human Resource Management
o    Human Resource Development Strategy
o    Training Development
3.    Soft Skills
o    Achievement Motivation
o    Leadership
o    Communication
o    Presentation Skill
o    Time Management
o    Brain Development
4.    Entrepreneurship

He was graduated from IPB Bogor, and Postgraduate in Applied Management from LP2KS Jakarta. He is Certified Hypnotist & Hypnotherapist ,Member in Good Standing of Indonesian Board of Hypnotherapy. He has nationally training experiences. In addition he also has professional experience at various companies such as PT Media Sarana Cipta, PT SIS Industrial Services, PT Manajemen Qolbu, PT Perkakas Rekadaya Nusantara and others.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive Business Case Development

 

Comprehensive Business Case Development

Tanggal
12-13 Maret 2018
7-8 Mei 2018
9-10 Juli 2018
17-18 September 2018
12-13 November 2018

Lokasi Pelatihan:
Jakarta

Harga
IDR 5.650.000

Description
Every project has its purpose. A unique purpose and a clear objective that the organization is keen to achieve. As we all understand, the reason of the project existence has always been part of a larger strategy. Whether it is part of a program or a certain portfolio. Or as a key project that brings vital values to the entire organization.

Any projects undertaken by the organization are selected ones. Selected from many ideas, various initiatives and tons of proposals in which organization is willing to spend their precious and limited resources.

It is important that any Project and Program Managers, know and truly understand that their projects are supported by a robust well-crafted business case. Then and only then their project is good enough to be supported by the management or to get buy-in from their clients or investors.

A good and well-crafted business case helps organizations and decision makers to decide whether the project is worth its value and the resources that they have. Whether it can bring greater results for its business and/or its operation. Bring values to their business.

A comprehensive business case for a project will take into consideration many aspects from various point views why this project must be selected and taken to the next phase. Showcasing both its tangible and intangible benefits. The benefits that can only be reaped by completing the project.

This Comprehensive Business Case Development workshop is designed to help Project and Program Managers to better understand the rationale why a project is existed and to develop a good and comprehensive business case. This hands-on workshop will also guide them step by step to come up with a good business case that will help them convince the upper management to venture in their project.

LEARNING OBJECTIVES

By following this workshop, participants will :

  • Understand Strategic Project Management
  • Understand Portfolio-Program-Project Management concept
  • Understand the key elements of a business case
  • Be able to construct a comprehensive business case document
  • Be able to analyze a project’s feasibility
  • Be able to convey a project’s values to its stakeholders

OUTLINE

  • Project Management Revisited
  • Portfolio-Program Management Concept
  • Product-Project Life Cycle
  • Business Case Principles
  • Elements of Business Case
  • Tangible Financial Aspects
  • Intangible Aspects
  • Risk Management
  • Market Analysis
  • Business Case Writing Exercise

PREREQUISITES

To join this program, participants must already completed Professional Project Management program or similar programs and already familiar with PMBOK® Guide issued by PMI®.

RECOMMENDED PARTICIPANTS

All Program Managers/Project Managers/Leaders
Project managers & leaders who wish to learn more strategic approach in managing projects and programs at their organizations.

All Managers/Professionals
All professionals who are involved in projects. From various backgrounds & industries i.e.: HR, Marketing, Sales, Finance, Procurement, FMCG, Insurance, Telco, etc.

FACILITATORS

This program facilitators are dedicated and seasoned project practitioners. They have extensive project management experiences and are experienced facilitators.

Dcolearning programs are in conformance with the quality standards set and following the latest edition of PMBOK® Guide issued by PMI®.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Proyek Menggunakan MS Project 2013

 

Manajemen Proyek Menggunakan MS Project 2013

Amaris Hotel – Mampang / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta, 7-8 December 2017
Time : 09:00 – 17:00
Early Bird : Rp. 4.050.000,-

Deskripsi Pelatihan
Pelatihan dan workshop ini memberikan pengetahuan dan keahlian kepada peserta untuk menggunakan Teknologi Informasi dalam perencanaan dan pelaksanaan manajemen proyek. Memahami penggunaan perangkat Teknologi Informasi sebagai alat dalam memulai perencanaan, menyusun aktifitas kerja, durasi waktu, mengatur sumber daya hingga anggaran dan pengawasan serta pelaporan dalam manajemen proyek.

Tujuan
Pada akhir Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013, peserta akan dapat menggunakan perangkat Teknologi Informasi sebagai alat untuk mengelola sebuah proyek, secara khusus, yaitu:

  • Memahami konsep dasar Manajemen Proyek dan keterkaitan dengan perangkat dan Sistem Informasi Manajemen.
  • Mendapatkan manfaat yang besar dalam penggunaan perangkat TI dalam manajemen proyek yang efektif dan efisien.
  • Menghasilkan dokumen proyek dan pelaporan yang lebih baik menggunakan fitur cetak dan grafis yang terdapat pada aplikasi manajemen proyek.
  • Merencanakan proyek dengan lebih sistematis dan terstruktur serta pengendalian, pengawasan, pelaporan yang lebih terinci, akurat dan cepat.
  • Menerapkan pengetahuan dan skill yang didapat untuk pengembangan pribadi dan profesionalisme dalam pekerjaan khususnya manajemen proyek.

Sasaran
Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013

Peserta pelatihan dapat berasal dari berbagai disiplin ilmu yang kompetensi pekerjaanya terkait dengan suatu perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan pelaporan Proyek atau Kegiatan yang aktifitasnya berkaitan dengan besaran / kualitas hasil, durasi waktu dan anggaran Proyek atau Kegiatan yang bertujuan khusus. Sebagai contoh: Manajer Proyek, Ahli Teknik bidang Sipil, Konstruksi, Arsitek, Teknologi Informasi, Teknik Industri, Manufaktur, Teknik Elektro, Teknik Mesin, Event Organizer, Wedding Planner, dll.

Metode
Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013

Training dan workshop dilakukan dengan komposisi 15% pemahaman terhadap konsep dan teori inti dan 85% untuk praktek lab komputer dan workshop. Pelatihan dilengkapi dengan tampilan slide presentasi dan demonstrasi tahapan penggunaan aplikasi agar mudah difahami dan berjalan lancar. Partisipasi aktif peserta diharapkan dalam bentuk tugas individu atau kelompok.

Penilaian Kompetensi
Aktifitas dan kompetensi peserta dalam penggunaan komputer, fitur aplikasi, hasil tugas individu atau kelompok akan dinilai menggunakan perangkat diskusi kelas, pengamatan dan hasil tugas, serta proyek peserta. Satu laporan perencanaan manajemen proyek dan satu tes tertulis yang dilakukan peserta, pada waktu akhir pelatihan dan workshop merupakan syarat pelatihan ini.

Sistem Penilaian
Peserta akan dinilai menggunakan kriteria berikut ini:

  • Tugas Pelatihan: 70%
  • Partisipasi kelas dan tugas kecil – 30%
  • Hasil test dan contoh kerja – 70%
  • Satu (1) Proyek Peserta : 30%

Buku dan Referensi Lainnya
Satu (1) buku acuan pelatihan, mengandung konsep dasar, tahapan cara penggunaan dan hasil serta tugas, diberikan kepada peserta. Sebagai tambahan referensi, peserta juga aktif memanfaatkan fasilitas internet untuk pencarian informasi lebih lanjut.

Rencana Acuan Pelatihan

  1. Pengenalan Konsep Manajemen Proyek
  2. Manajemen Proyek menggunakan MS Project 2013
  3. Memulai Suatu Proyek
  4. Melakukan Pengaturan Calendar
  5. Membuat dan Memodifikasi Task (WBS)
  6. Milestone dan Jalur Kritis
  7. Mengatur Sumber Daya
  8. Menugaskan Sumber Daya dengan Task
  9. Tes perkembangan pelatihan
  10. Memformasi Rencana Proyek
  11. Mengatur Baseline
  12. Melacak Perkembangan Proyek
  13. Membuat Laporan Proyek
  14. Tabel dan Gant Chart
  15. Workshop Manajemen Proyek Peserta
  16. Tahap Akhir dan Dokumentasi
  17. Tes Akhir Peserta dan Pengumpulan Proyek Peserta

Facilitator
Ade Nugraha, ST, MMSI

(MCP, MCSA, MOS, ACA, CEA)

Ade Nugraha adalah seorang praktisi dan akademisi dibidang Desain dan Teknologi dengan pengalaman lebih dari 17 tahun. Memulai karir professional sebagai Konsultan, Desainer Grafis dan Multimedia, Arsitek Perencana, Manajer Proyek, Asisten Dosen, Trainer, Guru dan Dosen, Courseware Designer, Chief Administrator, Academic Manager dan Academic Director.

Trainer adalah alumni S1 Fakultas Teknik Universitas Indonesia yang kemudian melanjutkan studi dan lulus S2 bidang Manajemen Sistem Informasi di Binus Bisnis School (BBS). Pemegang Sertifikasi Internasional bidang IT, mulai dari: Microsoft Certified Professional (MCP), Microsoft Certified Systems Administrator (MCSA), Microsoft Office Specialist (MOS), Adobe Certified Associate (ACA) dan Certified Administrator dari Pearson VUE.

Sebagai praktisi beliau telah bekerja dan menangani lebih dari 30 proyek bidang Desain dan Teknologi, diantaranya: IT Security Policy and Procedure, Computer Based Testing (Web based and Desktop Application), CBT Policy and Procedure, CBT Exam Content, Network Infrastructure Implementation for MS Dynamic AX 2012, Academic and Exam Policy and Procedures, SLA, Web Design and Development, Multimedia Interactive Applications, Multimedia Presentations, 2D/3D Animations, Residential Design, Commercial Design, CG projects seperti: logo, brochure, name cards, posters, flyers and marketing kit untuk lebih dari 25 personal dan corporate clients.

Karir akademisi dimulai dari mahasiswa sebagai asisten dosen di UI, IT trainer dan Lecturer program Diploma IT/CS di Informatics Computer School (Singapore school based), IT Corporate Trainer, Guru Training of Trainers dan Manajer Akademik di berbagai Sekolah RSBI seperti: SMAN 2 Depok, Cibinong, Bogor, Cirebon, Sekolah Bunda Mulia, Al Kausar Boarding School, ICM – BSD, SMK Bhakti Anindya dan Dosen Tamu, Pembicara serta Manajer Pelatihan di berbagai kampus seperti: UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Universitas Paramadina Jakarta, Universitas Mercu Buana Jakarta, AMK Bogor, UNSWAGATI Cirebon, Universitas Bina Darma Palembang, IBI Darmajaya Lampung, Universitas Bandar Lampung, STMIK Swadaharma Jakarta, UPI-YAI, Jakarta. Trainer juga merancang dan membuat lebih dari 15 Official Courseware bidang IT, Networking, CG and Multimedia serta Software Engineering dengan lebih dari 35 course materials dan +1000 assessment dan exam content.

Dalam hal leadership dan managerial di struktur organisasi perusahaan, posisi terakhir trainer sebagai Academic Director, 7 tahun sebagai Academic Manager dan 6 tahun sebagai Chief Administrator telah memberikan pengetahuan, keahlian, pengalaman dibidang Manajemen, Bisnis dan Administrasi dalam menangani lebih dari 50 mitra Institusi Akademik (Sekolah dan Kampus) dengan total jumlah siswa dan mahasiswa yang menjadi end-users mencapai lebih dari +25.000 peserta dari tahun 2004 – 2015.

Beberapa Corporate Clients yang pernah bekerjasama dalam project, konsultasi maupun corporate training dan testing, yaitu: PT Semen Indonesia (Semen Gresik), AXA Mandiri, Aetra Air Jakarta, Mitsui Sumitomo Indonesia (MSIG), Toyota Astra Motor (TAM), PT Angkasa Pura II, PT RAIN Tbk, PT Prakarsa Tani Sejati, PT Automated Testing Indonesia, Multimatics, Sekolah Ichtus, Informatics Computer School, IPDC, LSP Telematika, Pearson VUE, Prometric, Andrew Tani & Co., NICT, PXmatics and others.

Training Fee
Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 27 Nov 2017)
Rp. 4.050.000 ,- (REG before 23 Nov 2017; payment before 27 Nov 2017)
Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 7 Dec 2017)
Rp. 4.925.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Communication Skills in Project Management

 

Communication Skills in Project Management

Kiat Komunikasi & Negosiasi Yang Efektif Bagi Project Manager

14-15 September 2017* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Bagaimana menyampaikan pesan secara efektif ketika berkomunikasi sesama rekan kerja, bawahan dan atasan?
  • Apakah anda masih merasa kesulitan ketika menjelaskan hal teknis dalam suatu project?
  • Apakah anda mampu beradaptasi secara cepat dalam setiap project pekerjaan anda?
  • Bagaimana cara melakukan negosiasi yang effektif dan mampu mempengaruhi lawan negosiasi baik internal maupun eksternal?

Ketika mendapatkan sebuah project dalam pekerjaan tentu banyak faktor yang harus diperhatikan dan bisa menjadi salah satu pendukung keberhasilan dalam project tersebut. komunikasi dan negosiasi merupakan salah satu poin utama ketika menjalankan project dan dapat memperlancar semua proses pekerjaan oleh karena itu kemampuan komunikasi dan negosiasi sangatlah penting dan harus dikuasai oleh setiap project manager terlebih lagi jika ingin menyampaikan pesan dalam suatu pekerjaan dana yang ingin disampaikan adalah hal yang “baru” bagi bawahan atau rekan sesama pekerjaan  dalam suatu project.

Kemampuan setiap project manager dalam menjalankan project tentu harus dibantu  berbagai pihak baik internal maupun eksternal sehingga menjalin hubungan interpersonal dalam setiap project merupakan suatu keharusan oleh karena itu setiap project manager harus mampu menguasai berbagai macam skill baik dalam komunikasi ataupun kemampuan interpersonal.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu berkomunikasi secara efektif di tempat kerja, jelas isi pesannya, dapat dipahami maksudnya.
  2. Mampu menjelaskan hal tekhnis yang sulit menjadi hal yang mudah untuk dijelaskan dengan menggunakan bahasa analogi/perumpamaan.
  3. Mampu beradaptasi dengan lebih mudah dan memiliki kemampuan berinteraksi  yang  lebih luwes.
  4. Mampu melakukan negosiasi dengan pihak internal maupun eksternal.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Semua divisi dan jabatan di berbagai perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Beyond Communication
Modul 02Adaptive Communication & Interaction
Modul 03Practice, Simulation & Real Play
Modul 04Preparing For A Succesful Negotiation
Modul 05Reading Gesture & Invisible Persuasion
Modul 06Role Play & Practice

 

Modul 01- Beyond Communication

  • Survey menemukan bahwa penyebab utama gagalnya sebuah proyek adalah karena masalah komunikasi (28%)
  • Penyebab sulitnya komunikasi ( lazy language): delesi, distorsi dan generalisasi
  • Games: Paper tearing (insight: pemahaman orang yang berbeda-beda).
  • 5 Tingkatan komunikasi, mulai hanya sekedar menginformasikan atau sampai pada memastikan orang bisa mengingat, hanya mendapat persetujuan atau sampai pada memastikan mendapat komitmen berupa keputusan dan tindakan.  Peserta diberikan pemahaman bagaimana caranya agar setiap tahapan komunikasi dapat dilakukan dengan hasil yang optimal.
  • 3 Faktor penting dalam komunikasi tatap muka: Kata-kata, Intonasi dan bahasa tubuh. Bagaimana pengaruh intonasi dan bahasa tubuh terhadap pikiran bawah sadar manusia.
  • Melatih kepekaan dalam berkomunisi yang melibatkan intonasi dan bahasa tubuh
  • Berbagai pola komunikasi untuk beragam situasi:
  • Assertive Communication:
  • Action Language
  • Request Language
  • Conflict Resolution

Modul 02 – Adaptive Communication & Interaction

  • Memahami Berbagai Tipe Personality, Kecenderungan dan Gaya Komunikasinya.
  • Memahami Motif ,Kebiasaan dan Bahasa Tubuh Manusia Sesuai Tipologi.
  • Mempelajari beragam tipe psikologi & budaya yang berbeda dari customer (seperti perilaku, ciri khas, motivasi dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi yang mungkin terjadi.
  • Memahami Penggunaan Metode “KGHP” dan Indikator Lainnya.
  • Bagaimana Mencari Tombol Pemicu Tiap-tiap Orang Berdasarkan Tipologi dan Profil Kepribadiannya.
  • Memahami kebiasaan komunikasi tertulis masing-masing tipologi.
  • Membahas strategi komunikasi lisan untuk masing-masing tipologi.
  • Latihan: Mengenali Tipologi Manusia dari Bersalaman, Raut Muka, Gaya Bicara dan Pakaian dengan Bersalaman.
  • SIMULASI: Membuat Strategi Pendekatan dari berbagai tipe.

Modul 03 – Practice, Simulation & Real Play

  • Peserta dipilih secara random untuk melakukan real playing dengan kasus-kasus real di lapangan.
  • Case 1: Menjelaskan hal tekhnis kepada user yang ngotot bahwa idenya bisa di realisasikan, namun secara tekhnis idenya tersebut tidak memungkinkan.Tipologi user: Pemikir.Praktekan: pendekatan sesuai tipologi, bahasa analogi/perumpamaan
  • Case 2: Menghadapi mitra kerja/bawahan satu project yang sulit dipegang komitmennya (hasil kerja harus ditagih terus dan lewat dari dead-line saja. Tipologi: Harmoni.Praktekan: Komunikasi asertif& request.
  • Case 3: Anda sebagai PM dan anda harus melaporkan sebuah kejadian Kepada atasan anda yang tipologinya: Pemikir-Kuasa

Modul 04 – Preparing For A Succesful Negotiation

  • Self Assessment1 :Menilai  bagaimana sikap vs gaya negosiasi Anda.
  • Self Assessment 2: Menilai gaya negosiasi yang Anda miliki.
  • Memahami kunci sukses negosiasi, dan matrik negosiasi guna membandingkan mempertahankan relationship vs hasil negosiasi yang harus didapatkan
  • Tahapan Negosiasi : Sebelum Negosiasi, Memulai Negosiasi,  Akhir Negosiasi, dan Setelah Negosiasi (32 tricks & Tips)
  • Peserta Belajar Menentukan ATHAN (Alternatif Terbaik Hasil Akhir Negosiasi) Untuk Kesuksesan Negosiasi.
  • Peserta berlatih menetapkan tujuan negosiasi, memberikan konsesi, psychological prices & kewenangan
  • Peserta dapat menentukan ZOPA (Zone of Possible Agreement) saat melakukan price bargaining/menawar harga. Batas walk-away seller dan batas walk-away buyer
  • Negotiation by phone (tip kapan dan situasi seperti apa, kelebihan dan kelemahannya).

Modul 05 – Reading Gesture & Invisible Persuasion

  • Membaca bahasa tubuh mitra negosiasi: Hijau, Kuning, Merah
  • Menyesuaikan response dari membaca gesture
  • Tanda-tanda bahasa tubuh lampu hijau dalam negosiasi
  • Memahami prinsip dasar persuasi, pelajari pikiran manusia dan bagaimana dampaknya kata-kata terhadap pikiran bawah sadar manusia.
  • Tehnik mem-by-pass critical factors dengan tehnik advance persuasion :
  • Trance words
  • Embedded command & Analog marking
  • Framing
  • Double binds & quotes
  • Mempelajari tehnik pacing-leading untuk rapport building
  • LATIHAN: membuat script tehnik by pass critical factors

Modul 06 – Practice

  • Role playing: Menetapkan BATNA, strategi, identifikasi  seller, Menetapkan ZOPA (price range)
  • Bagaimana caranya untuk membuat scenario negosiasi dalam team untuk berhadapan dengan seller yang juga dating bersama team (B to B negotiation).

Investment
Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pembayaran paling lambat 13 September 2017
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

Siapa Fasilitator Kami ?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Information Technology Project Management (BANDUNG)

 

Information Technology Project Management (BANDUNG)

TRAINING TIME :

  • 21 Aug 2017-24 Aug 2017
  • 25 Sep 2017-28 Sep 2017
  • 23 Oct 2017-26 Oct 2017
  • 13 Nov 2017-16 Nov 2017
  • 04 Dec 2017-07 Dec 2017

VENUE :   Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :   4  days

INTRODUCTION:
Project management is the discipline of planning, organizing, securing, and managing resources to achieve specific goals. A project is a temporary endeavor with a defined beginning and end (usually time-constrained, and often constrained by funding or deliverables),undertaken to meet unique goals and objectives,typically to bring about beneficial change or added value. The temporary nature of projects stands in contrast with business as usual (or operations), which are repetitive, permanent, or semi-permanent functional activities to produce products or services. In practice, the management of these two systems is often quite different, and as such requires the development of distinct technical skills and management strategies.The primary challenge of project management is to achieve all of the project goals and objectives while honoring the preconceived constraints. Typical constraints are scope, time, and budget. The secondary—and more ambitious—challenge is to optimize the allocation and integrate the inputs necessary to meet pre-defined objectives. Project management’s concept now are the most important things for information systems development.

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
1.    Introduction to Project Management in Information Technology Context
a.    The growing need tor better project management, especially for IT projects.
b.    The constraints at project management.
c.    Project management knowledge area.
d.    Project management Process Group

2.    Project Integration Management
a.    Project life cycle and the critical success factors
b.    Problems during management of IT projects
c.    Integrated IT project management model
d.    Main processes involved in project integration management

3.    Project Scope Management
a.    The importance of good project scope
b.    Work breakdown structure
c.    Scope management example with Microsoft Project

4.    Project Time Management
a.    Defining activities as the basis for developing project schedules
b.    Resources estimation and project schedules
c.    Project scheduling with Microsoft Project
d.    Schedule tracking with Win QSB

5.    Project Cost Management
a.    Basic project cost management principles
b.    Cost estimation and budgeting methods

6.    Project Risk Management
a.    Understanding and defining project risks
b.    Risks register and contingency plan
c.    Risks analysis methods

7.    Project Procurement Management
a.    Project procurement process
b.    Make-or-buy analysis
c.    Vendor selection methods

8.    Project Management Software
a.    Win QSB
b.    Microsoft Project 2007/2010
c.    Microsoft Excel 2007/2010

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
Directors and VPs of project management and senior project and program managers and IT manager and chief information officer (CIO). Basic project management and information & communication technology (ICT) skills are required.

INSTRUCTOR :   Singgih Saptadi, ST. MT. and Team

INVESTATION PRICE/PERSON :   

  • Rp 7.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 7.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with Full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Singgih Saptadi, ST.MT.  adalah Master lulusan Teknik Industri ITB yang juga merupakan dosen tetap Teknik Industri UNDIP. Pernah menjabat Kepala Laboratorium Sistem Produksi dan Kepala Laboratorium Sistem Pendukung Keputusan Universitas Diponegoro. Bidang keahlian Beliau adalah Manajemen Operasi, Analisis dan Perancangan Pabrik, Manajemen pemeliharaan, Manajemen Resiko, Analisis Keputusan, Pengambilan Keputusan Multi-Kriteria, Supply-Chain Management Pemodelan dan Simulasi Sistem Industri, E-Business, Perencanaan dan Perancangan Sistem Perusahaan serta Perencanaan Strategis Sistem Informasi. Dengan kompetensi tersebut, Beliau terlibat dalam kegiatan konsultansi di Bank Indonesia, Pertamina, BRI, BNI, Holcim, Conoco Phillips, Freeport dan beberapa industri lainnya, termasuk perguruan tinggi. Selain itu, Beliau banyak memberikan pelatihan untuk industri dalam bidang-bidang kompetensi tersebut.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Management Project : Strategi dan Implementasi (BANDUNG)

 

Management Project : Strategi dan Implementasi (BANDUNG)

Tanggal

  • 25 Jul 2017-28 Jul 2017
  • 28 Aug 2017-31 Aug 2017
  • 26 Sep 2017-29 Sep 2017
  • 24 Oct 2017-27 Oct 2017
  • 30 Oct 2017-02 Nov 2017
  • 05 Dec 2017-08 Dec 2017

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

LATAR BELAKANG :
PT. Pertamina (Persero) dengan UU No 22 tahun 2001, menuntut untuk dilaksanakannya bisnis secara profesional, sehubungan dengan semakin dibukanya kesempatan untuk mengelola usa gas dan minyak di Indonesia. Pengelolaan minyak dan gas, tentunya akan melibatkan investasi pada berbagai aktivitas yang memerlukan analisis dari kelayakan dan penangan proyek tersebut. Pengelolan yang dikenal dengan istilah MANAJEMEN PROYEK, adalah salah satu cara yang dilakukan untuk terciptanya aktivitas ke proyekan secara effektif an efisien.

MAKSUD DAN TUJUAN :

  • Memberikan wawasan pemikiran kepada peserta pelatihan terhadap kegiatan perencanaan, pengorganisasi dan pengedalian kegiatan yang bersifat proyek
  • Memberikan wawasan yang berhubungan dengan studi kelayakan proyek sehingga mampu menganalisis proyek ari berbagai aspek baik finnasila, marketing, teknik, organisasi, lingkungan, social budaza dll
  • Memberikan wawasan terhadap pengendalian proyek yang berhubungan dengan biaya, tenaga kerja, waktu dan mutu proyek.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. HARI KESATU

  • Konsep manajemen proyek, perilaku dan dinamika proyek, konsep sistem dan pengelolaan integrasi.
  • Kelayakan proyek dan keputusan investasi ( studi kelayakan dan aspek finansial, aspek teknis, aspek finansial, aspek sosial ekonomi, pendanaan proyek, amdal dan dampak lingkungan proyek

2. HARI KEDUA

  • Perencanaan strategis dan operasional proyek
    • Fungsi, proses dan sistematika perencanaan
    • Hirarki perencanaan
    • Perencanaan strategis proyek
    • Perencanaan operasional
    • Unsur-unsur perencanaan operasional proyek
    • Unsur dna objek pengendalian
  • Perencanaan waktu dna jaringan kerja
    Bagan balok, jaringan kerja, mengidentifikasi dan menguraikan lingkup proyek menjadi komponen-komponen
  • Metode, teknik perencanaan waktu dan penyusunan jadwal
    • Metode jalur kritis (Critical Part Method)
    • Project Evaluation Review Technik ( Teknik Evaluasi an Review Proyek)
    • Motode Diagram Preseden (PDM)
  • Jadwalan sumber daya
    • Jadwal ekonomis
    • Termonologi dan analisis
    • Biaya langsung na tak langsung

3. HARI KETIGA
Komputerisasi manajemen proyek untuk :

  • Evaluasi projek
  • Penjadwalan proyek ( CPM, PERT dan PDM)

4. HARI KEEMPAT

  • Penyiapan perangkat dan peserta
    • Dokumen kontrak dan praktek lelang
    • Konsultan manajemen proyek
    • Pengadaan an sub kontraktor
  • Pengelolaan mutu proyek dan seri ISO 9000
  • Pengelolaan SDM Proyek
  • Terminasi proyek

DURASI TRAINING : 4 hari

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. Rp.7.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp.7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp.7.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

INSTRUKTUR TRAINING
Dr. Ayi Tejaningrum,SE.,MT. Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi Tejaningrum SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan. Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara, Sekretaraian Wakil Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi Tejaningrum SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Agile Project Management (Agile PM®) Foundation

 

Agile Project Management (Agile PM®) Foundation

08 – 10 May 2017 | Rp 23.000.000 | Kuningan, Jakarta Selatan – CONFIRMED
24 – 26 July 2017 | Rp 23.000.000 | Kuningan, Jakarta Selatan
18 – 20 September 2017 | Rp 23.000.000 | Kuningan, Jakarta Selatan
13 – 15 November 2017 | Rp 23.000.000 | Kuningan, Jakarta Selatan

AgilePM® certification aims to address the needs of those working in a project-focused environment who want to be agile. The Agile Project Management Handbook provides advice, supported by Hints and Tips based on the DSDM Atern approach, on how to manage a project in an Agile way. AgilePM offers a practical and repeatable methodology that achieves an ideal balance between the standards, rigour and visibility required for good project management, and the fast pace, change and empowerment provided by agile. The focus of agile project management is on developing solutions incrementally enabling project teams to react effectively to changing requirements, whilst empowering project personnel, and encouraging increased collaboration and ownership.

The foundation AgilePM certification lives up to its name by providing the users of the method with the core principles needed to facilitate a successful project, while allowing a degree of scope and agility that not many other methodologies provide. With a clear, concise and detailed perspective on project productivity, the AgilePM certification is useful to all candidates and competency levels ranging from highly experienced project managers to those new to the industry.

Program Objectives

At the end of the program, the participants will be able to :

  1. Understand the underpinning philosophy and principles of Agile
  2. Identify and understand the lifecycle of an Agile project, including alternative configurations
  3. Identify and understand the products produced during an Agile project and the purpose of these
  4. Understand the techniques used and their benefits and limitations
  5. Define the roles and responsibilities within an Agile project

Target Audience

Practicing project managers and agile team members who wish to become Agile Project Managers.

Duration

This program is 3 days of intensive training class.

Requirement

There are no pre-requisite for this program, although a basic knowledge of Project Management concepts will be helpful.

Assessment

At the end of the program, the participants will be assessed with 40 minutes of AgilePM® Foundation Exam.

Award

AgilePM® Foundation Certification will be awarded upon successfully passing the exam from APMG International.

Program Modules

Module 1 : Lifecycle and Products

  • The Lifecycle phases
  • Configuring the lifecycle
  • What is meant by Quality in an Agile project?
  • Where planning is used in an Agile project
  • The differences between traditional and Agile project planning
  • The Agile testing Concepts
  • The techniques to help build quality
  • The Instrumental Success Factors
  • The benefits of using Atern
  • What is Atern and Agile Project Management

Module 2 : People and Roles

  • The roles within an Agile Project Team
  • The responsibilities of each role
  • The manner in which an Agile Team works
  • The difference between managing a traditional and an Agile project team

Module 3 : Techniques

  • The concepts associated with Facilitated Workshops
  • The concepts associated with the MoSCoW approach to prioritization
  • The concepts associated with Iterative Development
  • The concepts associated with Modelling
  • The concepts associated with Timeboxing

Module 4 : Control

  • The meaning of Functional and Non-functional requirements
  • The structure and hierarchy of requirements in an Agile project
  • The Agile approach to estimating and project variables
  • The Agile approach to Measurement
  • The Agile approach to Control: the 7 control parameters
  • The Agile approach to Risk
  • The Agile approach to Configuration Management
  • The Atern Principles
  • The Atern Philosophy
  • The rationale for using Atern
  • The Agile approach to maintainability
  • The Agile approach to project variables
  • The meaning of collaborative planning
  • The Agile approach and appropriate levels of rigour

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

IT Project Management Office (JAKARTA)

 

IT Project Management Office (JAKARTA)

Tanggal 
1-2 Maret 2017
5-6 April 2017
3-4 Mei 2017
1-2 Juni 2017
3-4 Juli 2017
2-3 Agustus 2017
4-5 September 2017
4-5 Oktober 2017
1-2 November 2017
1-2 Desember 2017

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Fave Hotel Melawai Blok M (JAKARTA)
Mercantile Athletic Club (JAKARTA)
(Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training)
               
PROGRAM OUTLINE :
Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat ini diperlukan dukungan dari Project Management Office (PMO) yang efektif. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Semakin banyak proyek yang ditangani tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek saja. Dukungan PMO diperlukan dan ini sudah menjadi tren global.  Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa PMO yang optimal.

Apakah yang dimaksud dengan PMO ? bagaimana agar proyek dapat  diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi PMO ? faktor-faktor apa yang terkait dalam pengembangan PMO ? Dimana kedudukan PMO dalam organisasi ? apakah peran utama PMO ?

Proses-proses yang dibahas dalam PMO Workshop berbasis pada suatu konsep yang terdapat dalam PMBOK Guide Edisi 4 yang dikeluarkan oleh Project Management Institute, USA (www.pmi.org) disertai studi kasus yang mudah dicerna, diingat dan diterapkan oleh peserta.

PMBOK atau Project Management Body of Knowledge adalah acuan standar internasional yang efektif dan populer dalam berbagai industri di seluruh dunia. Pedoman ini berawal di Amerika Serikat dan sudah menjadi pegangan para manajer proyek di negara-negara Asia termasuk Jepang, Cina, Korea, Singapura, Malaysia dan sebagainya.

MANFAAT :

  1. Peserta memahami pentingnya PMO dan mengerti keterkaitannya dengan manajemen proyek
  2. Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam implementasi PMO
  3. Peserta memahami peranan tim dan dukungan eksekutif dalam penerapan PMO

PESERTA :
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

POKOK BAHASAN :

  1. Sumber Kegagalan proyek
  2. Kendala Utama dalam Proyek
  3. Kaitan visi korporat dengan Proyek
  4. PMO sebagai katalisator
  5. PMO Life Cycle
  6. PMO Setup
  7. Menjaga Kinerja PMO
  8. PMO dan PMBOK
  9. KPI untuk PMO
  10. PMO Dashboard
  11. PMO dan Earned Value Management
  12. Tools & Techniques
  13. Templates
  14. Pengalaman Instruktur dalam PMO

Instructor :
DANA PERSADA,MBA,PMP, and TEAM

  1. Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
  2. Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
  3. Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
  4. Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
  5. PMO Consultant pada beberapa perusahaan

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta. Peserta Non-Residential.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break  Lunch), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Fundamental Project Management (JAKARTA)

 

Fundamental Project Management (JAKARTA)

Tanggal
24-25 Maret 2017
12-13 April 2017
9-10 Mei 2017
21-22 Juni 2017
11-12 Juli 2017
10-11 Agustus 2017
13-14 September 2017
18-19 Oktober 2017
22-23 November 2017
6-7 Desember 2017

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Fave Hotel Melawai Blok M (JAKARTA)
Mercantile Athletic Club (JAKARTA)
(Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training)

Pembicara / Fasilitator
Dana Persada.MBA.PMP
Memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di bidang : Oil & Gas Construction, Civil Construction, dan Consultan Technic. Memulai karir di bidang pendidikan formal dan non formal semasa kuliah, di bidang Technic Construction dan Technic consultan setelah selesai kuliah. Aktif mengajar di bidang Technic Construction, Project Control, Software Technic application, dan Project Management.

Harga
Rp. 3.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Tujuan Pengajaran :
Fundamental Project Management sebenarnya lebih dari sekedar pembekalan ilmu pengetahuan management Project. Karnanya banyak terdapat aplikasi manajement proyek yang seyogyanya diketahui lebih dalam oleh seorang Project secretary atau Project admin. Sebagai seorang yang berperan penting dalam pelaksanaan project seorang project secretary atau project admin selayaknya diberikan pembekalan ilmu management project praktis dalam penanganan project.

Knowlage Transfer Target:

  1. Short Basic management knowledge and art about Planning, Organizing, actuating, Directing, Control
  2. Stakeholder Basic Need
  3. Stakeholder recognizad and approach
  4. Team work capacity review and optimaizing.
  5. Basic Finance power optimizing
  6. Efective planing the project
  7. Run the project
  8. How to Help the Project Manager
  9. Handling Costumer and stakeholder
  10. How to project closing handling
  11. Tips and tools project Secretary and Project admin

Metode Pelatihan
Lecture, Case Study, Problem Solving.

Materi Training/Garis Besar Program

  • Fundamental Management Project
  • The knowlage and art of Planning, Organizing, actuating, Directing, Control.
  • Stakeholder recognized
  • Knowing Interpersonal behavior and team development
  • Simply Project Analysis, Risk Analysis,
  • Basic project cyrcle
  • Basic Project master Planing, and projec detail planing
  • Implementation Basic Project Management
  • Project evaluation Report
  • Basic project organization structure and hirarchi,
  • Selection and allocation of physical and human resource,
  • Knowing Scheduling and time arrangement
  • Implementation of project control methode and performance analysis.
  • Contractual issues,
  • Commissioning and maintenance.
  • Closing The Project

Wajib diikuti oleh
Project Seretary, Project Admin, Project Control

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Soft Skills In Project Management (JAKARTA)

 

Soft Skills In Project Management (JAKARTA)

8-9 Desember 2016* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB )

  • Apakah Anda pernah mengalami kegagalan proyek yang disebabkan perbedaan politik, agenda pribadi, komunikasi yang buruk, atau kurangnya komitmen SDM terhadap tujuan?
  • Apakah Project Manager Anda mampu “menyatukan” para tenaga kerja profesional yang mempunyai kemampuan berbeda, dan berasal dari latar belakang budaya yang tidak sama?
  • Bagaimana meningkatkan kemampuan soft skills Project Manager Anda dalam:
  1. Supervisi pekerjaan,
  2. Mengelola energi team,
  3. Menangani bawahan bermasalah,
  4. Menangani permasalahan pribadi bawahan,
  5. Menangani situasi konflik, dan
  6. Memastikan proyek berjalan dengan sukses.

Kebanyakan pelatihan manajemen proyek berfokus pada aspek teknis seperti struktur, peran, rincian kerja, perencanaan, dll. Namun, keterampilan ini ternyata masih kurang cukup untuk meminimalkan risiko dan memastikan proyek berjalan sukses.Sebab salah satu risiko utama dari keberhasilan setiap proyek adalah sumber daya manusianya: sukses dapat terancam oleh hal-hal seperti politik, agenda pribadi, komunikasi yang buruk atau kurangnya komitmen SDM terhadap tujuan.

Setelah mengikuti pelatihan Soft Skills In Project Management peserta diharapkan mampu meningkatkan kemampuan soft skills mereka dalam supervisi pekerjaan, mengelola energi team, menangani bawahan bermasalah, menangani permasalahan pribadi bawahan, menangani situasi konflik, dan memastikan proyek berjalan dengan sukses.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Meningkatkan kemampuan soft skills dalam supervisi pekerjaan, mengelola energi team, menangani bawahan bermasalah, menangani permasalahan pribadi bawahan, menangani situasi konflik, dan memastikan proyek berjalan dengan sukses.
  2. Mampu menyelesaikan masalah teknis mau pun non teknis demi kesuksesan proyek.
  3. Mampu mengidentifikasi tugas dan kompetensi yang dibutuhkan.
  4. Menetapkan Ruang Lingkup Kerja & Menentukan SDM Yang Tepat Sesuai Jobdesc Dan Lamanya Waktu Project.
  5. Mempunyai pendekatan pribadi untuk memotivasi diri sendiri dan kelompoknya..

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya kapabilitas manajemen proyek diterapkan secara konsisten dan efektif dalam organisasinya.
  • Para manajer proyek di berbagai tingkat.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Project Management Process dalam Konteks Bisnis
Modul 02Teknik Identifikasi Tugas vs. Kompetensi Yang Dibutuhkan, Menetapkan Ruang Lingkup Kerja & Menentukan SDM Yang Tepat Sesuai Jobdesc Dan Lamanya Waktu Project
Modul 03Metode Perencanaan Project Berdasarkan Product, SDM & Lama Project
Modul 04Metode Mengelola Project Sesuai dengan Perencanaan Awal
Modul 05Metode Menangani Masalah & Problem Solving dalam Project Management
Modul 06Project Closing Process

Detail sesi:

Modul 01 – Project Management Process dalam Konteks Bisnis

  • Beragam jenis standard Project Management Process dalam konteks bisnis.
  • Kapan waktu yang tepat melakukan project management & alasan mengapa membutuhkan project management.
  • Studi Kasus Project management process dalam konteks bisnis.
  • Drill for skills

Modul 02 –Teknik Identifikasi Tugas vs. Kompetensi Yang Dibutuhkan, Menetapkan Ruang Lingkup Kerja & Menentukan SDM Yang Tepat Sesuai Jobdesc Dan Lamanya Waktu Project

  • Identifikasi tugas serta kompetensi yang dibutuhkan.
  • Menetapkan Ruang Lingkup Kerja sesuai jobdesc & lamanya waktu project.
  • Memilah dan menentukan SDM yang tepat sesuai jobdesc & lamanya waktu project.
  • Pendelegasian & rotasi tugas.
  • Latihan & Studi Kasus.

Modul 03 –Metode Perencanaan Project Berdasarkan Product, SDM & Lama Project

  • Analisa Situasi & Lingkup Kerja.
  • Membuat project scope planning.
  • Affinity diagram techniques: Teknik cepat dalam memahami scope project dalam 20 menit.
  • Menyusun timetable project.
  • Membuat prioritas tugas–tugas yang penting terlebih dahulu.
  • Time controlling & Manajemen waktu project.
  • Latihan & Studi Kasus.

Modul 04 –Metode Mengelola Project Sesuai dengan Perencanaan Awal

  • Prinsip LKI (HORENSO) dalam project management dan aplikasinya.
  • Metode Meeting & updating perkembangan reguler: offline & online
  • Teknik identifikasi masalah: mencari akar penyebab masalah teknis & non – teknis.
  • Memilah masalah dilihat dari bobot masalahnya.
  • Project Leadership: kemampuan dasar, supervisi pekerjaan, mengelola energi team, menangani bawahan bermasalah, menangani permasalahan pribadi bawahan, menangani situasi konflik.
  • Project Monitoring.
  • Latihan & Studi Kasus.

Modul 05 –Metode Menangani Masalah & Problem Solving dalam Project Management

  • Problem solving untuk masalah teknis & non teknis.
  • Menyelesaikan masalah teknis:
  1. SDM yang kurang.
  2. Waktu penyelesaian yang sempit.
  3. Budget yang minimal.
  4. Sarana & Prasarana yang terbatas.
  5. Kondisi external & perizinan.
  6. Cuaca yang kurang mendukung.
  • Menyelesaikan masalah Non – Teknis:
  1. Konflik antar tim.
  2. Situasi yang kurang kondusif.
  3. Menangani bawahan bermasalah,
  4. Menangani permasalahan pribadi bawahan,
  5. Menangani situasi konflik.
  • Decision making untuk permasalahan teknis dan non – teknis.
  • Langkah perbaikan selanjutnya.
  • Latihan & Studi Kasus.

Modul 06 –Project Closing Process

  • Metode Project review & Project evaluation.
  • Teknik menulis laporan Project.
  • Teknik Presentasi Laporan Project.
  • Latihan & Studi Kasus project evaluation.
  • Latihan menulis laporan project.
  • Latihan presentasi project.

Investment
Rp. 4.500.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.050.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS TRAINING

 

PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS TRAINING

Based on the PMBOK 5th Edition 2013

28-30 November 2016, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

DESKRIPSI PELATIHAN
Pelatihan PMP Fundamentals ini dirancang secara khusus untuk memberikan pemahaman yang dalam mengenai terminologi, konsep dan metodologi Project Management. Pendekatan The hands-on approach dari pelatihan ini memastikan para peserta melakukan   “learning by doing” dan memperoleh  a step-by-step, real-time experience penggunaan tools dan mengimplementasikan metodologi dan mendukung struktur metodologi tersebut. Dalam simulasi real-life environments, para peserta akan memperoleh  the detailed knowledge yang berjumlah 10 yang diperlukan ketika akan menerapkannya ke lingkungan kerja.

Pelatihan PMP Fundamentals juga dirancang bersifat praktis sehingga membantu para peserta mampu menerapkannya ke lingkungan kerja. Pelatihan tersebut menggunakan referensi berstandar internasional yaitu PMBOK 5th Edition 2013, PMI –USA dan juga referensi akan membantu para peserta mempersiapkan diri untuk ikut ujian PMP Certification – PMI, USA.

Pelatihan ini difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional di bidang Project Management. Informasi profil trainer untuk PMP Fundamentals  ada di bagian akhir silabus ini. Soft copy tools dan template yang sesuai dengan PMBOK akan diperoleh para peserta dan dapat digunakan di tempat kerja. Pelatihan selama 3 hari ini (24 jam pembelajaran) berdasarkan PMBOK 5th Edition 2013.

TARGET PESERTA

Ada 4 kategori calon peserta yang akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini, yaitu:

  1. Experienced project managers yang harus belajar secara “on the job” dan mungkin tidak menyadari tools yang teruji namun berbeda-beda dan techniques yang ada dan membuat pekerjaan dan hidup kita jadi lebih mudah
  2. New or prospective project managers, yang sedang mencari guidance on the “right” way untuk mengelola projects mereka.
  3. Siapapun yang ingin mendapatkan sertifikat sebagai seorang PM, dan yang perlu melengkapi persyaratan training sehingga mereka dapat memenuhi the certification requirements.
  4. Functional Managers, yang mungkin harus mengelola beberapa projects “part-time” dan juga mengelola real jobs mereka. Banyak PM tools dan methods dapat juga digunakan untuk line management dan mendeliver real value

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan:

  • Memahami the purpose, inputs dan outputs dari the core processes di masing-masing 5 process groups: Initiating, Planning, Execution, Control & Closing.
  • Mempelajari mengenai the 10 knowledge areas dari Project Management yaitu: (Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resources, Communications, Risk, Procurement & Professional, Social Responsibility & Stakeholder Management). Memahami bagaimana setiap knowledge area berkontribusi ke dalam project mulai dari awal sampai akhir project, dan mengetahui bagaimana membuat the key deliverables pada setiap stage.
  • Mempelajari bagaimana melakukan Scope a Project secara jelas dengan menggunakan a Work Breakdown Structure (WBS), dan bagaimana mekanisme penggunaannya untuk mengontrol perubahan apapun terhadap the Project Scope.
  • Mempelajari different techniques untuk melakukan estimasi schedule dan effort, memahami the different factors yang harus dipertimbangkan ketika pindah dari an initial estimate melalui a detailed plan sehingga dapat dibuat a commitment.
  • Mempelajari bagaimana mengidentifikasi dan menganalisa resiko-resiko project, dan bagaimana menghindari risks daripada melakukan recovery akibat dari risks tersebut. Mempelajari secara cepat membuat Risk Register untuk organisasi anda dan bagaimana mempersiapkan the best response terhadap  types of risk yang berbeda-beda.
  • Mempelajari tentang Program Governance, dan bagaimana membuat a Phase-Gate approval system yang memastikan identifikasi awal project problems.
  • Mempelajari bagaimana menerapkan pembelajaran ini ke real-life environment melalui penggunaan case studies dan working exercises berdasarkan realistic problems adan  real-life project scenarios yang sering kita temui di sector-sektor  IT, Construction, Retail, Financial Banking dan
  • Mempelajari key project management techniques, bagaimana dan kapan menggunakannya. Contoh-contoh tools dan techniques termasuk Budget, Risk Analysis, Scheduling, Gantt Chart, Contingency dan Change Control. Mempelajari bagaimana menerapkan techniques ini untuk mencapai improved performance dari the entire team, agar bisa mencapai  organisational performance dan capability yang lebih baik.
  • Memahami Project Management Technical Skills dan Tools seperti Microsoft Project Professional, methodologies seperti Work Breakdown Structures, Phase Gates, Monte Carlo Simulation Analysis dan a robust Project Governance system.

AGENDA DAN PEMBAHASAN
Pelatihan ini menyajikan detailed insight ke dalam Project Management best practices, yang membahas semua (10) knowledge areas yang dispesifikasikan oleh PMI. Pelatihan ini memberikan para peserta a set of tools dan knowledge yang dapat diaplikasikan segera untuk membantu mereka mengelola their workload dan men-deliver their projects tepat waktu, mengimplementasikan methodologies dan  support structures. Dalam simulating real-life environments, para peserta mendapatkan detailed knowledge (10 knowledge areas) yang diperlukan ketika mereka kembali ke lingkungan kerjanya.

Pelatihan ini menggunakan the latest edition (5th edition – March 2013) *PMBOK Guide sebagai referensi utama, yang membahas 10 the knowledge areas dan 47 Proses Project Management sebagai berikut

DAY 1

General

  • Explain the basic framework of Project Management, the key process groups and how the processes within each group interact.
  • Explain the structure of the Project Management Body Of Knowledge V5.0.
  • Discuss the skills required to apply PM theory to real-life projects.

Integration

  • Describe an overall framework for project integration management as it relates to the other project management knowledge areas and the project life cycle.
  • Explain the importance of creating a project charter to formally initiate projects.

Scope

  • Understand the elements that make good project scope management important.
  • Explain the scope definition process and how to construct a work breakdown structure.
  • Understand the importance of scope control.

Time

  • Explain how to construct network diagrams and calculate Project Critical Paths and Float.
  • Explain how to build a Schedule Gantt chart with activities, dependencies and milestones

DAY 2

Cost

  • Explain project cost management principles, concepts, and terms.
  • Understand Earned Value Management and be able to apply the technique to real projects.

Quality

  • Define project quality management and understand how quality standards relate to projects.
  • Understand the tools and techniques for quality control, E.g. Pareto, Ishikawa, Six Sigma.

HR

  • Define project human resource management and understand its processes.
  • Summarize key concepts for managing people by understanding the theories of Maslow, Herzberg, McClelland, McGregor et al on motivation, influencing becoming more effective.

Communications

  • Explain how to create a stakeholder communications management plan.
  • Describe various methods for distributing project information.

DAY 3

Risk

  • Explore different qualitative and quantitative measures to analyse risk.
  • Describe different methods of dealing with risks, so that project success is maximised.

Procurement

  • Explain the different types of contracts and when they apply.

Stakeholders

  • The processes required to identify the people, groups or organisations that could impact or be impacted by the project, to analyse stakeholder expectations and their impact on the project, and to develop appropriate management strategies for effectively engaging stakeholders in project decisions and execution.

TRAINER
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified. Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013. Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

INVESTASI :
Rp. 6.250.000,-/ orang,
Early bird Rp.6.000.000 (pembayaran seminggu sebelumnya)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Advance Project Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Advance Project Management (JAKARTA) TRAINING TIME :   05 Dec 2016-06 Dec 2016 VENUE :   Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2) TRAINING ... Baca Selengkapnya

Advance Project Management (JAKARTA)

 

Advance Project Management (JAKARTA)

TRAINING TIME :  
05 Dec 2016-06 Dec 2016

VENUE :   Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

TRAINING DURATION :   2 days

TRAINING  OVERVIEW:
The Advanced Project Management workshop gives seasoned project managers the knowledge and skills necessary to successfully manage increasingly complex project issues to meet desired goals and objectives.

Assuming a mastery of project planning, this workshop extends skills to the remaining project management processes covering areas such as avoiding mistakes when executing and controlling a project, dealing with evolving stakeholder expectations, using trend analysis to measure project performance and improving project outcomes

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
This training is specially designed for:
Software developers moving into a team leader or project management role. Software project managers who want to move from traditional approaches to agile processes. Software project managers preparing a PMP certification. Experienced project managers with little or no experience in software development.

Prerequisites: Some practical experience of software development projects

TRAINING OBJECTIVES:
By the end of this workshop participants will be able to:

  1. Identify key stakeholders, assess project feasibility, and solicit authorisation.
  2. Communicate weekly tasks that are scheduled for completion with a focus on critical tasks.
  3. Update plan components, manage team and stakeholder expectations, and communicate progress and status consistently and predictably.
  4. Manage cost, scope, time, risk, quality, and project change according to a set of processes.
  5. Use project metrics and process documentation to learn how to manage projects better.
  6. Analyze projects and the project management process continually.

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
DAY 1:
1.    Project Selection and Initiation

  • Initiating projects.
  • When do projects start? Defining the project life cycle.
  • Tips for defining the start of a project.
  • Considerations for initiating projects.
  • Key elements of the initiating process.
  • Guidelines for project initiation.

2.    Project Execution Methodology

  • Starting project work.
  • Getting work done.
  • Capturing progress and status.
  • Forecasting future work.

DAY 2:
3.    Project Variance and Control

  • Performance metrics.
  • Understanding what causes variance.
  • Taking corrective action to overcome variance.
  • Managing change, quality, and risk.

4.    Project Closure and Learning

  • The challenge of project closure.
  • When and how to learn from projects.
  • Project closure reporting and archiving process.

INSTRUCTOR :   Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR  and Team

INVESTATION PRICE/PERSON :   
1.    Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
2.    Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
3.    Rp 3.500.000/peserta (untuk peserta bergroup yang terdiri dari 3 orang peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with Full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Risk Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Project Risk Management (JAKARTA) 16-18 November 2016 21-23 December 2016 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut. ... Baca Selengkapnya

Project Risk Management (JAKARTA)

 

Project Risk Management (JAKARTA)

  • 16-18 November 2016
  • 21-23 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR Management series termasuk Persiapan Ujian HR Management (US-Based), Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah Pemerintahan & BUMN, Perusahaan swasta, Asing, Universitas & LSM.

Introduction
Semua proyek selalu memiliki resiko. Oleh karena itu, manajer proyek yang sukses akan menjadi orang yang mengelola risiko secara efektif. Ancaman harus diminimalkan dan peluang dimaksimalkan, tetap menjaga fokus yang jelas pada pencapaian tujuan. Dalam training 3 hari ini, para peserta akan mempelajari proses manajemen risiko berdasarkan PMBOK 2008 dan mempelajari  teknik yang dibutuhkan  dalam pengelolaan resiko proyek anda.

Selain teori, juga akan dibahas kasus-kasus yang akan diselesaikan dengan pendekatan yang proaktif, pragmatis dan berbasis tindakan. Pelatihan ini juga memberikan tool-tool yang teruji untuk membantu mengatasi kesulitan proyek manager menangani secara efektif manajemen resiko. The training incorporates *The NEW PMBOK© Guide2013 Aligned.

*PMBOK Guide, PMI, PDU, and PMP are registered trademarks of the Project Management Institute

Objective

  • Mampu mengenali risiko dalam proyek Anda, membedakan risiko dari penyebab dan efeknya,  dan mengekspos ancaman maupun peluang
  • Mampu melakukan pendekatan proaktif untuk mengidentifikasi dan menilai eksposur risiko, mengatasi ancaman maupun peluang
  • Mampu menerapkan teknik yang teruji untuk memprioritaskan risiko, memungkinkan Anda untuk menentukan daerah-daerah yang membutuhkan perhatian khusus
  • Mampu mengembangkan response strategy yang tepat untuk risiko yang telah diidentifikasik
  • Mengetahui bagaimana memastikan manajemen yang efektif dari ketidakpastian dan memaksimalkan kemungkinan mencapai tujuan proyek
  • Mengenali psikologi resiko yang mengungkapkan sumber bias dan memungkinkan hal ini bisa dikenali dan dihadapi

Syllabus
Day 1

1. Introduction

  • Overview and objectives of the training
  • Delegate introductions

2. Overview of Project Management

  • Definition of Project Management
  • PM Methodology
  • PMBOK Overview
  • Project Planning, Scheduling, and Controlling

3. Overview of Risk Management

  • Definitions of risk
  • Why use risk management The risk process

4. Risk Management Planning

  • Defining the project
  • Focusing the risk process
  • The Risk Management Plan

Day 2

5. Risk Identification

  • How to use key techniques
  • Risks, causes & effects

6. Risk Exercise 1

7. Qualitative Risk Analysis

  • Probability and impact
  • Risk categorisation
  • Recording and reporting risk

8. Risk Exercise 2

9. Quantitative Risk Analysis

  • The role of quantitative analysis
  • Monte Carlo simulation
  • Developing a risk model
  • Understanding outputs

Day 3

10. Risk Response Planning

  • Risk Owners
  • Risk response strategies

11. Risk Exercise 3

12. Risk Monitoring & Control

  • Risk reviews
  • Staying in control

13. Behavioural aspects

  • Sources of bias
  • Risk attitudes (with exercises)

14. Benefits & Implementation

  • Benefits of risk management
  • Downside of risk management
  • Implementation issues

Who should Attend

  • Setiap orang yang terlibat dalam proyek yang tentunya memiliki ketidakpastian
  • Proyek manajer yang ingin mempelajari  bagaimana mengelola risiko secara efektif dalam proyek
  • Para Praktisi Resiko yang perlu memperbarui keterampilan mereka sesuai dengan PMBOK ® terbaru ( THE NEW PMBOK 2013 )
  • Setiap Project Stakeholder yang ingin memaksimalkan peluang keberhasilan proyek

Investment Fee
Rp.5,500,000/trainee excluding PPN 10%

Including:

  1. Para peserta akan mendapatkan softcopy PM TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus  IT PROJECT/PROJECT
  2. Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer
  3. Certificates
  4. Souvenir
  5. Door Prize
  6. Lunch & Coffee Break

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PMP® Exam Preparatory – Project Management Professional (JAKARTA)

 

PMP® Exam Preparatory

(Based on PMBOK Guide Fifth Edition)
Globally Recognized Expertise in the Field of Project Management

The truth is every business, service, and product began as a project.
The success of your business lies in your ability to envision, develop, and deliver complex projects.

Expectations are up and timetables are down.
Survival in this new world isn’t enough and we have to drive.
In order to do that, we need a new management paradigm implementation throughout your organization, a Project Paradigm.

Program Description
The Project Management Professional (PMP)® credential is the most important industry-recognized certification for project managers sponsored by PMI and is based upon the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Globally recognized and demanded, the PMP® demonstrates that you have the experience, education and competency to successfully lead and direct projects.

These five days course takes participants through the phases of a project using the PMI process groups and integration framework. It is suitable for anyone who requires a working knowledge of the PMI’s approach to Project Management. This highly interactive course will provide individuals with coaching and practice questions in order to prepare themselves for the specific requirements of the PMP® Exam or just to gaining the knowledge’s and skills of Project Management processes and terminology.

Target Audience
This program is designed for participants who have a working knowledge of Project Management and who are working in a project environment. It has been developed to address the needs of Project Managers.

Associate project managers, project managers, IT project managers, project coordinators, project analysts, project leaders, senior project managers, team leaders, product managers, program managers, project sponsors, and project team members seeking the PMP certification.

Pre-requisites:
The participants must have a basic knowledge of Project Management concepts.

Industries can be apply
Banking, Oil and Gas, Construction, Telecommunications, IT Consultant, Manufacturer

Trainer Profile
Noerrachman Saleh, Ir., PMP
More than 20 years experience in consulting and project management services mostly in the area of Information Technology. At some stage in developing and maintaining his vocation, in the last 10 (ten) years was actively involved in Project Management Institute of Indonesia (PMI Indonesia Chapter) as Board Members for Education.

Schedule
This event will be held on the specified venue and schedule below:
22 – 26 August 2016
26 – 30 September 2016
26 – 30 October 2016
21 – 25 November 2016
5 – 7 December 2016

Program Modules
Module 1: Project Management Essentials
Module 2: Knowledge Areas & Processess
Module 3: Project Integration Management
Module 4: Project Scope Management
Module 5: Project Time Management
Module 6: Project Cost Management
Module 7: Project Quality Management
Module 8: Project Human Resource Management
Module 9: Project Communications Management
Module 10: Project Risk Management
Module 11: Project Procurement Management
Module 12: Project Stakeholder Management

Investment
Rp. 9.500.000
Get More Special Discount if can register for minimum 3 (three) Participants
Courseware based on PMBOK Fifth Edition
Certificate of Attendance
Lunch and Coffee Break
Stationery
Exclusive Souvenir

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Studi Kelayakan Proyek (BANDUNG)

Jadwal Training

Studi Kelayakan Proyek (BANDUNG) LATAR BELAKANG: Studi Kelayakan Proyek atau biasa juga disebut Studi Kelayakan Bisnis adalah suatu penelitian tentang layak atau tidaknya suatu proyek ... Baca Selengkapnya

Studi Kelayakan Proyek (BANDUNG)

 

Studi Kelayakan Proyek (BANDUNG)

LATAR BELAKANG:
Studi Kelayakan Proyek atau biasa juga disebut Studi Kelayakan Bisnis adalah suatu penelitian tentang layak atau tidaknya suatu proyek bisnis. Maksud layak disini adalah prakiraan bahwa proyek akan dapat menghasilkan keuntungan yang diharapkan dari investasi yang ditanamkan pada proyek tersebut. Studi kelayakan proyek perlu dilakukan dengan baik karena dalam proyek banyak kegiatan yang belum diketahui sehingga proyek mempunyai resiko yang tinggi .Studi kelayakan proyek sangat diperlukan oleh berbagai fihak antara lain : fihak investor, fihak kreditor, fihak manajemen perusahaan, fihak pemerintah dan masyarakat.

Pelatihan ini akan membahas secara tuntas mengenai konsep-konsep dan metode-metode studi kelayakan proyek yang praktis dan banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan .

TUJUAN/MANFAAT:
Dengan mengikuti workshop ini, peserta akan:
Mampu melakukan analisis kelayakan proyek dari berbagai aspek seperti : aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan teknologi, aspek sosial dan lingkungan serta aspek finansial.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Workshop ini dirancang untuk, Manajer dan Staff yang berperan sebagai Perencana dan Pengendali Investasi   dalam bidang pemasaran, operasi, SDM, maupun bidang-bidang yang lainnya.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Pendahuluan :
  • Pengertian Studi Kelayakan Proyek
  • Tujuan Dilakukannya Studi Kelayakan
  • Lembaga-lembaga yang memerlukan Studi Kelayakan
  1. Desain Studi Kelayakan
  • Identifikasi Kesempatan Usaha
  • Tujuan Keputusan Investasi
  • Aspek-aspek Studi Kelayakan
  • Kriteria Penilaian
  1. Konsep Pokok dalam Aspek Pasar
  • Karakteristik Aspek Pasar
  • Peramalan Permintaan
  • Strategi Pemasaran
  • Strategi Bersaing Perusahaan
  1. Marketing Mix
  • Pengertian Marketing Mix
  • Marketing Mix dalam Masa Kehidupan Produk
  1. Aspek Teknis Proyek
  • Lokasi Proyek
  • Perencanaan Produksi
  • Pemilihan Jenis Teknologi dan Equipment
  1. Tinjauan Aspek Hukum (Legal) dan Sosial
  2. Manajemen Pembangunan Proyek
  3. Kebutuhan dan Sumber Dana
  • Aliran Kas Proyek
  • Kriteria Penilaian Investasi
  • Biaya Modal (Cost of Capital)
  1. Data dan Sumber Data
  2. Pembahasan Kasus Studi Kelayakan Proyek

INSTRUKTUR : Ir. Akhmad Dimyati, MBA

TEMPAT TRAINING : Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

DURASI TRAINING :2 hari

WAKTU TRAINING :

  • 15 Jun 2016-16 Jun 2016
  • 18 Jul 2016-19 Jul 2016
  • 29 Aug 2016-30 Aug 2016
  • 21 Sep 2016-22 Sep 2016
  • 19 Oct 2016-20 Oct 2016
  • 01 Dec 2016-02 Dec 2016
  • 29 Dec 2016-30 Dec 2016

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  • Rp.3.950.000/peserta (bayarpenuh) atau
  • Rp.3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggusebelum training) atau
  • Rp.3.500.000/peserta (pesertabergroup yang terdiridari 3 pesertaataulebihdari 1 perusahaan yang sama)

 FACILITAS UNTUK PESERTA:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program. Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com