PMP® Exam Preparatory – Project Management Professional (JAKARTA)

Jadwal Training

PMP® Exam Preparatory (Based on PMBOK Guide Fifth Edition) Globally Recognized Expertise in the Field of Project Management The truth is every business, service, and ... Baca Selengkapnya

PMP® Exam Preparatory – Project Management Professional (JAKARTA)

Jadwal Training

PMP® Exam Preparatory

(Based on PMBOK Guide Fifth Edition)
Globally Recognized Expertise in the Field of Project Management

The truth is every business, service, and product began as a project.
The success of your business lies in your ability to envision, develop, and deliver complex projects.

Expectations are up and timetables are down.
Survival in this new world isn’t enough and we have to drive.
In order to do that, we need a new management paradigm implementation throughout your organization, a Project Paradigm.

Program Description
The Project Management Professional (PMP)® credential is the most important industry-recognized certification for project managers sponsored by PMI and is based upon the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Globally recognized and demanded, the PMP® demonstrates that you have the experience, education and competency to successfully lead and direct projects.

These five days course takes participants through the phases of a project using the PMI process groups and integration framework. It is suitable for anyone who requires a working knowledge of the PMI’s approach to Project Management. This highly interactive course will provide individuals with coaching and practice questions in order to prepare themselves for the specific requirements of the PMP® Exam or just to gaining the knowledge’s and skills of Project Management processes and terminology.

Target Audience
This program is designed for participants who have a working knowledge of Project Management and who are working in a project environment. It has been developed to address the needs of Project Managers.

Associate project managers, project managers, IT project managers, project coordinators, project analysts, project leaders, senior project managers, team leaders, product managers, program managers, project sponsors, and project team members seeking the PMP certification.

Pre-requisites:
The participants must have a basic knowledge of Project Management concepts.

Industries can be apply
Banking, Oil and Gas, Construction, Telecommunications, IT Consultant, Manufacturer

Trainer Profile
Noerrachman Saleh, Ir., PMP
More than 20 years experience in consulting and project management services mostly in the area of Information Technology. At some stage in developing and maintaining his vocation, in the last 10 (ten) years was actively involved in Project Management Institute of Indonesia (PMI Indonesia Chapter) as Board Members for Education.

Schedule
This event will be held on the specified venue and schedule below:
22 – 26 August 2016
26 – 30 September 2016
26 – 30 October 2016
21 – 25 November 2016
5 – 7 December 2016

Program Modules
Module 1: Project Management Essentials
Module 2: Knowledge Areas & Processess
Module 3: Project Integration Management
Module 4: Project Scope Management
Module 5: Project Time Management
Module 6: Project Cost Management
Module 7: Project Quality Management
Module 8: Project Human Resource Management
Module 9: Project Communications Management
Module 10: Project Risk Management
Module 11: Project Procurement Management
Module 12: Project Stakeholder Management

Investment
Rp. 9.500.000
Get More Special Discount if can register for minimum 3 (three) Participants
Courseware based on PMBOK Fifth Edition
Certificate of Attendance
Lunch and Coffee Break
Stationery
Exclusive Souvenir

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Studi Kelayakan Proyek (BANDUNG)

Jadwal Training

Studi Kelayakan Proyek (BANDUNG) LATAR BELAKANG: Studi Kelayakan Proyek atau biasa juga disebut Studi Kelayakan Bisnis adalah suatu penelitian tentang layak atau tidaknya suatu proyek ... Baca Selengkapnya

Studi Kelayakan Proyek (BANDUNG)

Jadwal Training

Studi Kelayakan Proyek (BANDUNG)

LATAR BELAKANG:
Studi Kelayakan Proyek atau biasa juga disebut Studi Kelayakan Bisnis adalah suatu penelitian tentang layak atau tidaknya suatu proyek bisnis. Maksud layak disini adalah prakiraan bahwa proyek akan dapat menghasilkan keuntungan yang diharapkan dari investasi yang ditanamkan pada proyek tersebut. Studi kelayakan proyek perlu dilakukan dengan baik karena dalam proyek banyak kegiatan yang belum diketahui sehingga proyek mempunyai resiko yang tinggi .Studi kelayakan proyek sangat diperlukan oleh berbagai fihak antara lain : fihak investor, fihak kreditor, fihak manajemen perusahaan, fihak pemerintah dan masyarakat.

Pelatihan ini akan membahas secara tuntas mengenai konsep-konsep dan metode-metode studi kelayakan proyek yang praktis dan banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan .

TUJUAN/MANFAAT:
Dengan mengikuti workshop ini, peserta akan:
Mampu melakukan analisis kelayakan proyek dari berbagai aspek seperti : aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan teknologi, aspek sosial dan lingkungan serta aspek finansial.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Workshop ini dirancang untuk, Manajer dan Staff yang berperan sebagai Perencana dan Pengendali Investasi   dalam bidang pemasaran, operasi, SDM, maupun bidang-bidang yang lainnya.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Pendahuluan :
  • Pengertian Studi Kelayakan Proyek
  • Tujuan Dilakukannya Studi Kelayakan
  • Lembaga-lembaga yang memerlukan Studi Kelayakan
  1. Desain Studi Kelayakan
  • Identifikasi Kesempatan Usaha
  • Tujuan Keputusan Investasi
  • Aspek-aspek Studi Kelayakan
  • Kriteria Penilaian
  1. Konsep Pokok dalam Aspek Pasar
  • Karakteristik Aspek Pasar
  • Peramalan Permintaan
  • Strategi Pemasaran
  • Strategi Bersaing Perusahaan
  1. Marketing Mix
  • Pengertian Marketing Mix
  • Marketing Mix dalam Masa Kehidupan Produk
  1. Aspek Teknis Proyek
  • Lokasi Proyek
  • Perencanaan Produksi
  • Pemilihan Jenis Teknologi dan Equipment
  1. Tinjauan Aspek Hukum (Legal) dan Sosial
  2. Manajemen Pembangunan Proyek
  3. Kebutuhan dan Sumber Dana
  • Aliran Kas Proyek
  • Kriteria Penilaian Investasi
  • Biaya Modal (Cost of Capital)
  1. Data dan Sumber Data
  2. Pembahasan Kasus Studi Kelayakan Proyek

INSTRUKTUR : Ir. Akhmad Dimyati, MBA

TEMPAT TRAINING : Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

DURASI TRAINING :2 hari

WAKTU TRAINING :

  • 15 Jun 2016-16 Jun 2016
  • 18 Jul 2016-19 Jul 2016
  • 29 Aug 2016-30 Aug 2016
  • 21 Sep 2016-22 Sep 2016
  • 19 Oct 2016-20 Oct 2016
  • 01 Dec 2016-02 Dec 2016
  • 29 Dec 2016-30 Dec 2016

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  • Rp.3.950.000/peserta (bayarpenuh) atau
  • Rp.3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggusebelum training) atau
  • Rp.3.500.000/peserta (pesertabergroup yang terdiridari 3 pesertaataulebihdari 1 perusahaan yang sama)

 FACILITAS UNTUK PESERTA:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program. Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management for HR Professionals (JAKARTA)

Jadwal Training

Project Management for HR Professionals (JAKARTA) Based on PMBOK 5th Edition 2013 (THE NEWEST PMBOK) Workshop Intensif selama 3 hari ( Theori dan Praktek) 2-4 ... Baca Selengkapnya

Project Management for HR Professionals (JAKARTA)

Jadwal Training

Project Management for HR Professionals (JAKARTA)

Based on PMBOK 5th Edition 2013 (THE NEWEST PMBOK)
Workshop Intensif selama 3 hari ( Theori dan Praktek)

  • 2-4 May 2016
  • 8-10 June 2016
  • 3-5 August 2016
  • 7-9 September 2016
  • 5-7 October 2016
  • 2-4 November 2016
  • 7-9 December 2016

Hotel Harris Tebet Jakarta

Deskripsi Pelatihan
Peran HR Profesional dalam beberapa tahun terakhir telah berkembang jauh dari hanya berfungsi sebagai pendukung administratif. HR Departemen telah menjadi bagian integral dari proses perencanaan strategis. HR Specialist memainkan peran sentral dalam pemberdayaan Functional/Project Managers dan juga mengelola HR Projects mereka sendiri, seperti New Software HR / System, Implementasi HRIS, HR Project dalam proses Akuisisi & Merger, Staf Sourcing dan Reallocation.

HR Projects juga mencakup inisiatif baru atau program perubahan seperti misalnya: large scale recruitment and/or downsizing; total rewards, succession planning, leadership development,incentive compensation, performance management, employee and executive compensation, job evaluation, health and safety, dealing with human resource implications of mergers/acquisition/divestitures dan  a wide range of other human resources areas dan seterusnya.

Semua Proyek tersebut memiliki keterbatasan dalam Waktu, Anggaran, Kualitas dan Sumber Daya. Oleh karena itu, HR Profesional perlu untuk terus mempertajam Keterampilan Project Management mereka, yang sangat penting untuk keberhasilan Proyek dan Organisasi secara keseluruhan. Pelatihan ini align/selaras dengan  *PMBOK © Guide 5th edition 2013 (THE NEWEST  PMBOK). PMBOK singkatan dari Project Management Body of Knowledge yang dikeluarkan oleh PMI (Project Management Institute).

Melalui Group Discussion, Workshop dan studi kasus HR-related Project, Para peserta akan diperkenalkan dengan metode yang teruji untuk merencanakan dan mengelola HR Projects dengan sukses. Selanjutnya, Para peserta akan memperkaya pemahaman mereka tentang bagaimana  berkontribusi bagi keberhasilan Proyek lain dalam Organisasi.

Target Peserta
Pelatihan ini secara khusus ditujukan untuk:

  1. HR Leaders/Managers
  2. HR Recruitment Specialists/Generalists
  3. Employee Development Specialists
  4. Labor Relations Specialists
  5. HR Personnel System Managers

Training ini juga dapat dihadiri oleh new entry di bidang HR dan HR staffs yang ingin menambah wawasan dan skill di bidang HR Project Management.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Project Management di bidang Human Resouces, khususnya mampu:

  1. Memahami proses-proses dalam HR Project Management
  2. Memahami metodologi Project Management berdasarkan PMBOK 2013
  3. Memahami 5 process groups dalam Project Management berdasarkan PMBOK 2013: Initiation, Planning, Executing, Controlling/Monitoring, Closing
  4. Mengidentifikasi dan menganalisa Requirements dari HR Projects
  5. Mengembangkan HR Project Plan yang komprehensif
  6. Mengembangkan Project Change Control System
  7. Project Closure and Post Analysis
  8. Menggunakan PM Software – **Microsoft Project 2007/2010 dalam  penyusunan Jadwal dan pembuatan Budget HR Projects

Benefit Pelatihan

  1. Para peserta akan mendapatkan SOFTCOPY HR-RELATED PM TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template yang Ready-To-Use, Contoh Studi Kasus  Project  plus HR-related Project
  2. Trainer berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
  3. Para Peserta akan mendapatkan keterampilan menggunakan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat di bawah bimbingan trainer yang berpengalaman, ramah, dan trampil

AGENDA AND MATERIAL
DAY 1:

  1. HR Project Framework
  2. HR Project Life Cycle
  3. Major HR Activities
  4. Identifying Major Stakeholders
    •    Types of Stakeholders
    •    Stakeholders’ Project Requirements
    •    Scope
    •    Schedule
    •    Cost/Budget
    •    Quality
    •    Communication
    •    Risk Consideration/Tolerance
    •    Procurement
  5. Exercises and Practices using PM Software i.e. Microsoft Project 2007/2010
  6. HR-related Project Case Study (Part I)
  7. Discussion & Sharing Best Practices
  8. Closing

 

DAY 2:

  1. HR Project Scope Management
    •    Scope of Services
    •    Recruitment Management
    •    Workforce Planning
    •    Induction Management
    •    Training Management
    •    Performance Management
    •    Compensation & Benefits
    •    Attendance Management
    •    Leave Management
    •    Benefits Management
    •    Overtime Management
    •    Employee Counseling
    •    Employee Information/Skill Management
    •    Grievance/Complaint Management
    •    Employee Survey
    •    Health & Safety
    •    Termination Process/Exit Interviews
  2. HR Time Management
    •    Identifying Major Activities and Tasks
    •    Develop Project Schedule
    •    Controlling Schedule Changes
  3. HR Cost Management
    •    Determine Activity Estimation
    •    Determine Project Budget
    •    Controlling Project Costs
  4. Exercises and Practices using PM Software i.e. Microsoft Project 2007/2010
  5. HR-related Project Case Study (Part 2)
  6. Discussion & Sharing Best Practices

DAY 3:

  1. HR Quality Management
    •    Determine Quality Requirements and Parameters
    •    Conducting Quality Assurance
    •    Conducting Quality Control
  2. HR Communications Management
    •    Conducting Communication Analysis
    •    Performance Reporting
    •    Lessons learned
  3. HR Risk Management
    •    Risk Identification Techniques
    •    Risk Analysis
    •    Risk Response
  4. HR Procurement Management
    •    Identifying Project Procurement Requirements
    •    Acquiring Services
    •    Acquiring Products
    •    Vendor Selection
    •    Administrating Contracts
    •    Closing Contracts
  5. Exercises and Practices using PM Software i.e. Microsoft Project 2007/2010
  6. HR-related Project Case Study (Part 3)
  7. Discussion  & Sharing Best Practices
  8. HR-related Project Case Study Presentation
  9. Closing

Lead Trainer Profile
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).

Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.

Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
o    PEMERINTAHAN & BUMN:
Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

o    PERUSAHAAN SWASTA:
PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

o    PERUSAHAAN ASING:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

o    UNIVERSITAS & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Investasi
Rp.5,500,000/trainee excluding PPN 10%

Including:
Para peserta akan mendapatkan SOFTCOPY HR-RELATED PM TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template yang Ready-To-Use, Contoh Studi Kasus  Project  plus HR-related Project, Certificates, Souvenir, Door Prize, Lunch & Coffee Break

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Fundamental Project Management – PMBOK (JAKARTA)

Jadwal Training

Fundamental Project Management – PMBOK (JAKARTA) Date: 11-13 May 2016 8-10 June 2016 18-20 July 2016 10-12 August 2016 5-7 September 2016 5-7 October 2016 ... Baca Selengkapnya

Fundamental Project Management – PMBOK (JAKARTA)

Jadwal Training

Fundamental Project Management – PMBOK (JAKARTA)

Date:

  • 11-13 May 2016
  • 8-10 June 2016
  • 18-20 July 2016
  • 10-12 August 2016
  • 5-7 September 2016
  • 5-7 October 2016
  • 9-11 November 2016
  • 7-9 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Ir. Ery Prasetyawan, PMP. SICPM. M.Par
Master trainer, book author, consultant and business coach. Master trainer in the field of Project Management, soft skills and Human Resources Development. Has been actively giving training for more than 12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia, Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia, Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Jobfair.

  • An official Trainer and Consultant of International Institute for Learning www.iil.com USA
  • Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014 until now
  • Certified International Project Management Professional, PMP from PMI Project Management Institute since 1999 until now
  • More than 17 years worked for multinational company. Senior Management position as Head of PMO (Project Management Office) and Senior Sales and Marketing Manager
  • Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project Manager.

Introduction
Mencari cara untuk tetap memimpin dan mengalahkan para pesaing Anda dalam ekonomi global yang semakin kompetitif dan sulit diprediksi seperti saat ini, semakin banyak perusahaan yang beralih ke manajemen proyek agar dapat terus secara konsisten mencapai target-terget bisnis sesuai dengan yang diharapkan secara berkesinambungan. Mengapa Project Management?

Salah satu alasanya karena Project Managementme merupakan disiplin ilmu yang mempunyai cakupan yang luas, compact dan menyeluruh dimulai di tingkat portofolio, program dan project management di mana visi strategis diwujudkan dengan menyeluruh serta nilai-nilai perusahaan ditetapkan dan diterapkan diseluruh kegiatan project. Sebuah strategi proyek, program dan portofolio manajemen sepenuhnya selaras dan sinkron meliputi seluruh organisasi, menjadi acuan pelaksanaan proyek di setiap tingkat dan bertujuan untuk memberikan nilai pada setiap langkah di sepanjang implementasi projectI

Laporan Economist Intelligence menunjukkan bahwa 80 persen dari eksekutif global diyakini memiliki manajemen proyek sebagai inti competen- membantu mereka tetap kompetitif selama resesi.

Bahkan sebagai eksekutif akhirnya dapat melihat secercah harapan pemulihan dari bisnisnya yang rapuh, namun ada sedikit keraguan terutama dari perusahaan besar akan kinerja project management dapat mengarah ke hasil yang lebih baik dan nilai bisnis jangka panjang.

Keraguan ini dapat diyakinkan oleh beberapa fakta dari testimoni di bawah ini:

Pencapaian target-terget bisnis dg diwujudkan melalui keberhasilan proyek-priyek, dan pada dasarnya itu adalah strategi project management yang dapat mendorong keberhasilan organisasi, kata Adrian McKnight, PMP, Direktur Program Suncorp-Metway Ltd., sebuah jasa keuangan perusahaan di Brisbane, Queensland, Australia.

Sebuah survei oleh perusahaan konsultan raksasa McKinsey & Co menemukan bahwa hampir 60 persen dari eksekutif senior mengatakan: membangun project management yang kuat adalahsalah satu dari top-three prioritas perusahaan mereka saat ini dan masa akan datang.

Jika aktivitas bisnis perusahaan memiliki 6 Faktor berikut: komplek, banyak sistem, banyak proses, multidisiplin, banyak konstraint dan ketidakpastian (uncertainty) dan unik/jarang (rarity) maka project management akan menjadi solusi yang efektif Ery Prasetyawan, PMP An Official Project Management dan Softskill trainer from International Institute for Leraning, IIL.com, USA.

Tujuan

Agar para peserta dapat:

  • Memahami tentang project, apa itu project, apa itu project management.
  • Memahami proses dan methodology project management dan kaitanya dengan disiplin ilmu yang lain
  • Mengetahui cakupan/framework, content dan context pemakaianya dalam organisasi dan unitnya masing-masing.
  • Dapat membuat project charter dengan jelas dan mudah dimengerti
  • Dapat membuat project management planning dengan komprehensif dan efektif
  • Dapat menerapkan Project Management Fundamental dalam mengelola aktiviats/project di perusahaan untuk mencapai target-target dengan lebih efektif dan efisiesn.

Target Audience

Pelatihan ini cocok untuk:

  • Dewan direksi dan manajemen atas.
  • Kepala bagian/unit/departement.
  • Project manager dan calon project manager
  • Bagian procurement dan perencanaan.
  • Manajer teknik dan operasional
  • Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant

Metodelogy
Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian kecil dari penggunaan metode pembelajaran.

Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus, Praktik dan Simulasi.

Syllabus
Untuk mencapai sasaran pelatihan secara optimal, maka materi pelatihan yang akan disampaikan adalah sebagai berikut :

Day 1:

  • Sesi I. (08.00-10.00) . Konsep dan Proses Belajar Manusia.
  • Sesi II (10.15-12.00). Project Management Framework (Content dan Context)
  • Sesi III. (13.00-15.00) Project Management Proses dan Methodologi
  • Sesi IV.  (115.15-17.00)  Project Management Planning

Day 2:

  • Sesi I. (08.00-10.00) Project Integration Management Dan Project Scope Management
  • Sesi II (10.15-12.00). Project Cost dan Time Management
  • Sesi III. (13.00-15.00) Project Quality dan Human Resources Management
  • Sesi IV.  (115.15-17.00)  Project Communication and Risk Management

Day 3:

  • Sesi I. (08.00-10.00) Project Procurement dan Stakholder Management
  • Sesi II. (10.15-12.00) Project Management Executing, Monitoring, Controling dan Closing
  • Sesi III. (13.00-15.00) Studi Kasus: Membuat Project Charter dan Project Management Planning
  • Sesi IV: (15.15-16.0=30) Case Study: Group Presentasi dan Diskusi
  • 16.30-17.00 Q & A
  • Evaluasi & Feed Back
  • Penutup.

Investment Fee
Rp.6,500,000,
Rp.11,700,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Risk Management in Project (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Risk Management in Project (JAKARTA) Date: 21-22 April 2016 19-20 May 2016 16-17 June 2016 25-26 July 2016 18-19 August 2016 22-23 September 2016 ... Baca Selengkapnya

Effective Risk Management in Project (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Risk Management in Project (JAKARTA)

Date:

  • 21-22 April 2016
  • 19-20 May 2016
  • 16-17 June 2016
  • 25-26 July 2016
  • 18-19 August 2016
  • 22-23 September 2016
  • 13-14 October 2016
  • 17-18 November 2016
  • 19-20 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Ir. Ery Prasetyawan, PMP. SICPM. M.Par
Master trainer, book author, consultant and business coach. Master trainer in the field of Project Management, soft skills and Human Resources Development. Has been actively giving training for more than 12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia, Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia, Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Jobfair.

  • An official Trainer and Consultant of International Institute for Learning www.iil.com USA
  • Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014 until now
  • Certified International Project Management Professional, PMP from PMI Project Management Institute since 1999 until now
  • More than 17 years worked for multinational company. Senior Management position as Head of PMO (Project Management Office) and Senior Sales and Marketing Manager
  • Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project Manager.

Introduction
Salah satu faktor kegagalan sebuah project adalah kurangnya risk management, yaitu mulai dari risk planning, eksekusi, monitoring dan kontrol resiko-resiko di sepanjang project life cycle. Banyak project manager yang sering kurang memiliki kemampuan dan ketrampilan dalam memanage resiko.

Strategi manajemen risiko yang efektif memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelebihan proyek Anda, kelemahan, peluang dan ancaman. Dengan perencanaan untuk kejadian tak terduga, Anda bisa siap untuk merespon ketika mereka muncul. Untuk memastikan keberhasilan proyek Anda, diperlukan strategi bagaimana Anda akan menangani resiko-resiko yang potensial sehingga Anda dapat mengidentifikasi, mengurangi atau menghindari resiko-resiko itu sebelum terjadi dan pada saat terjadi tanpa dapat dihindari. Tidak berhenti sampai disitu, lebih lanjut, Anda diharapkan untuk mengubah ancaman (Threat) menjadi peluang (Opportunity) serta memaksimalkan (meleverage) setiap peluang yang ada di dalam project.

Di dalam pelatihan 2 hari “Effective Risk Management In Project”, Anda akan mendapatkan bagaimana membuat perencanaan resiko secara menyeluruh dan detail. Mengidentifikasi dan mengkategorikan semua resiko yang mungkin akan muncul sepanjang siklus hidup project Anda. Menganalisis secara qualitative sekaligus membuat quantitative dampak resiko, mngukur dampak resiko terhadap finansial project, kemudian membuat perencanaan mitigasi resiko-resiko secara menyeluruh (komprehensive). Serta menganalisis ekses dan semua residu resiko maupun secondary resiko (resiko baru yang muncul akibat tindakan mitigasi).

Akan diberikan contoh template/tool management resiko yang praktis dan powerful yang akan sangat bermanfaat dan membantu Anda untuk dapat merencanakan, mengeksekusi dan mengendalikan setiap resiko dengan lebih mudah, efektif dan efisien. Melengkapi kemampuan dan ketrampilan Anda dengan pelatihan ini akan membawa Anda mempunyai keunggulan kompetitive secara individu, project serta perusahaan Anda dibandingkan dengan pesaing Anda.

Tujuan
Agar para peserta dapat:

  • Memahami tentang management resiko yang efektif, membuat kategori resiko dan mendeskripsikan resiko dengan baik dan jelas.
  • Memahami proses mengelola resiko, dari mulai perencanaan resiko, mengeksekusi resiko, memonitor dan mengontrol resiko.
  • Memahami bagaimana menganalisis resiko secara qualitative dan quantitaive
  • Memahami bagaimana mitigasi resiko , mengidentifikasi residu dan secondary resiko.
  • Dapat membuat perencanaan resiko dan mitigasi resiko dengan tool dan template yang diberikan
  • Dapat menerapkan management resiko secara efektif didalam project yang dijalankanya.

Target Audience
Pelatihan ini cocok untuk:

  • Dewan direksi dan manajemen atas.
  • Manager, supervisor dan staff keuangan.
  • Manager, supervisor bagian pengendalian bisnis (Business Controller)
  • Kepala bagian/unit/departement.
  • Project manager dan calon project manager
  • Bagian procurement dan perencanaan.
  • Manajer teknik dan operasional
  • Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant

Metodology Pelatihan
Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian kecil dari penggunaan metode pembelajaran.

Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus,Praktek dan Simulasi.

Syllabus
Untuk mencapai sasaran pelatihan secara optimal, maka materi pelatihan yang akan disampaikan adalah sebagai berikut :

Hari Ke – 1:

  • Sesi I. (08.00-10.00) Konsep dan Proses Belajar Manusia.
  • Sesi II (10.15-12.00) Project Risk Management
  • Sesi III. (13.00-15.00) Risk Categorization, Identification and Description
  • Sesi IV.  (115.15-17.00)  Analisis Qualitative dan Quantitative .

Hari Ke 2:

  • Sesi I. (08.00-10.00) Risk Contingency, Response and Mitigation.
  • Sesi II. (10.15-12.00) Risk Impact and Aggregation Risk Cost/Budget.
  • Sesi III. (13.00-15.00) Pengenalan dan Penggunaan Tool dan Teplate Risk
  • Sesi IV: (15.15-16.0=30) Case Study: Risk Management Secara Komprefhensif dan efektif
  • 16.30-17.00
  • Q & A
  • Evaluasi & Feed Back
  • Penutup.

Investment Fee
Rp.4,950,000,
Rp.8,910,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Planning & Controlling Project (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Planning & Controlling Project (JAKARTA) Date: 16-17 May 2016 13-14 June 2016 21-22 July 2016 15-16 August 2016 19-20 September 2016 10-11 October 2016 ... Baca Selengkapnya

Effective Planning & Controlling Project (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal pelatihan khusus Jakarta. Untuk Permintaan kelas khusus dapat dilakukan di perusahaan Anda.

Effective Planning & Controlling Project (JAKARTA)

Date:

  • 16-17 May 2016
  • 13-14 June 2016
  • 21-22 July 2016
  • 15-16 August 2016
  • 19-20 September 2016
  • 10-11 October 2016
  • 14-15 November 2016
  • 15-16 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Ir. Ery Prasetyawan, PMP. SICPM. M.Par
Master trainer, book author, consultant and business coach. Master trainer in the field of Project Management, soft skills and Human Resources Development. Has been actively giving training for more than 12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia, Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia, Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Jobfair.

  • An official Trainer and Consultant of International Institute for Learning www.iil.com USA
  • Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014 until now
  • Certified International Project Management Professional, PMP from PMI Project Management Institute since 1999 until now
  • More than 17 years worked for multinational company. Senior Management position as Head of PMO (Project Management Office) and Senior Sales and Marketing Manager
  • Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project Manager.

Introduction
Salah satu penyebab kegagalan suatu project adalah kurang baiknya perencanaan dan lemahnya control sepanjang jalanya project. Kata bijak mengajari kita, jika gagal merencanakan berarti merencanakan kegagalan. “If You Failed To Plan, You Planned To Fail”. Perencanaan yang baik akan menentukan tingkat kesulitan pelaksanaan dan pengontrolan project. Sebaliknya perencanaan yang kurang baik merupakan sumber permasalahan pelaksanaan proyek yang sekaligus akan sangat sulit untuk mengontrolnya, sehingga project mengalami kegagalan.

Tantangan perencanaan yang sangat besar yaitu dalam waktu yang singkat, terdapat banyak hal yang harus dipertimbangkan, disinkronkan, diprioritaskan dan direncanakan dengan matang dan menyeluruh. Waktu selalu dijadikan alasan dan kendala utama, jika perencanaan menjadi kurang baik. Solusi yang diminta selalu dengan menambah waktu sehingga kurang efisien dan resiko hilangnya momentum yang sangat fatal. Karena jika sebuah project kehilangan momentumnya maka produk dan service yang dihasilkan mungkin sudah kehilangan daya tariknya bahkan kehilangan fungsi utamanaya. Sehingga value added project itu sudah tidak ada gunanya. Lalu apakah ada solusinya selain memperpanjang/menambah waktu?

Untuk dapat menghasilkan perencanaan yang baik dalam waktu yang singkat kuncinya adalah expert jugdment. The right man in the right place in the right time. Untuk mendapatkan expert judgment diperlukan peningkatan ketrampilan dan pengetahuan (skill dan knowledge) dalam membuat perencanaan project. Dengan meningkatnya skill dan knowledge maka durasi pembuatan perencanaan akan lebih singkat. Pekerjaan akan lebih cepat selesai jika dikerjakan oleh orang yang lebih berpengalaman dibanding dikerjakan oleh seorang pemula atau masih junior.

Pelatihan 2 hari tentang “Effective Planning and Controlling Project” ini dirancang untuk meningkatkan skill dan knowledge setiap pesertanya. Dan dengan adanya studi kasus serta praktek membuat perencanaan dengan tool dan template yang diberikan, maka setiap peserta akan mendapatkan pengalaman berharga dalam membuat perencanaan yang baik dan mengontrol project dengan lancar. Maka dengan pengalaman membuat perencanaan dan mengontrol project ini, para peserta kan lebih expert dan menghasilkan pembuatan perencanaan yang lebih singkat waktunya dan berhasil mengontrol jalanya project sesuai perencanaan yang telah ditetapkan.

Tujuan
Agar para peserta dapat:

  • Memahami tentang project planing management, dan bagaimana mengontrol pada setiap tehapan dan lifecycle project
  • Memahami proses pembuatan strategic project management planning.
  • Mengetahui cakupan/framework, content dan context project management planning dan pemakaianya dalam organisasi dan unitnya masing-masing.
  • Dapat menganalisis seluruh kebutuhan project dan mengkomunikasinya kepada setiap stakeholder dengan tepat.
  • Memahami dan dapat membuat 10 Project Management knowledge area control sistem dalam project.
  • Dapat menerapkan Project Management planning dan controlling dalam mengelola aktiviats/project di perusahaan untuk mencapai target-target dengan lebih efektif dan efisien.

Target Audience
Pelatihan ini cocok untuk:

  • Dewan direksi dan manajemen atas.
  • Dewan direksi dan manajemen atas.
  • Manager, supervisor dan staff keuangan.
  • Manager, supervisor bagian pengendalian bisnis (Business Controller)
  • Kepala bagian/unit/departement.
  • Project manager dan calon project manager
  • Bagian procurement dan perencanaan.
  • Manajer teknik dan operasional
  • Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant

Metodology Pelatihan
Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian kecil dari penggunaan metode pembelajaran.

Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus, Praktik dan Simulasi.

Syllabus
Untuk mencapai sasaran pelatihan secara optimal, maka materi pelatihan yang akan disampaikan adalah sebagai berikut :

Hari Ke – 1:

  • Sesi I. (08.00-10.00) . Konsep dan Proses Belajar Manusia.
  • Sesi II (10.15-12.00). Project Charter and Management Plan Structure and Content.
  • Sesi III. (13.00-15.00) Project Management Planning Strategies
  • Sesi IV.  (115.15-17.00)  Design Monitoring, Controlling and Reporting System

Hari Ke – 2:

  • Sesi I. (08.00-10.00) Design Monitoring, Controlling and Reporting System
  • Sesi II (10.15-12.00) KPI Design, Planning and Measurement
  • Sesi III. (13.00-15.00) Case Study:  Developing Project Management Plan & Control System
  • Sesi IV.  (15.15-17.00)  Case Study:  Developing Project Management Plan & Control System
  • Q & A
  • Evaluasi & Feed Back
  • Penutup.

Investment Fee
Rp. 4,950,000,
Rp.8,910,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT MANAGEMENT (3 Hari Training)

Jadwal Training

PROJECT MANAGEMENT (3 Hari Training) Tanggal 21 Dec 2015-23 Dec 2015 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand ... Baca Selengkapnya

PROJECT MANAGEMENT (3 Hari Training)

Jadwal Training

PROJECT MANAGEMENT (3 Hari Training)

Tanggal

  • 21 Dec 2015-23 Dec 2015

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  • Rp 6.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

PENDAHULUAN :
Pelatihan Introduction of Project Management ini dilaksanakan dalam bentuk workshop. Selama workshop, peserta akan mempelajari kemampuan project management dari tahap Planning, Design, Implementation dan Controlling.

TUJUAN TRAINING :
Dengan mengikuti pelatihan Project Management diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:

  1. Mendefinisikan konsep Management Project
  2. Mengetahui kemampuan dak kompetensi apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan proyek secara efektif
  3. Menggambarkan proses Project Management
  4. Mengetahui software dan metodologi untuk merencanakan suatu proyek
  5. Bersama menganalisa kasus/ problem yang sering muncul dalam proyek, dalam bentuk kelompok (workshop)
  6. Menjelaskan dimensi biaya yang digunakan untuk mengatur proyek
  7. Mengimplementasikan kemampuan dan metodologi yang diperlukan untuk menjalankan proyek secara sukses.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya kapabilitas manajemen proyek diterapkan secara konsisten dan efektif dalam organisasinya.

  1. Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
  2. Para manajer proyek baik tingkat pusat, propinsi maupun daerah tingkat II.
  3. Organisasi yang memonitor dan mengawasi jalannya proyek
  4. Staf yang menjadi tim proyek
  5. Manajer Keuangan
  6. Manajer SDM
  7. Manajer Proyek
  8. Anggota Proyek

SARAN UNTUK PESERTA :

  1. Peserta sebaiknya telah membaca Project Management yang ada dalam Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
  2. Sebaiknya peserta pelatihan adalah staf/ pimpinan organisasi yang mempunyai pengalaman dalam menangani proyek di lingkungan organisasinya atau sebelum bergabung dalam organisasi saat ini.
  3. Sebaiknya peserta mempunyai kemampuan untuk mengimplementasikan hasil dari pelatihan dengan cara mengembangkan standard, prosedur, mekanisme kerja, teknik Project Management yang diperlukan bagi organisasi.

Agenda Training Persesi akan dilampirkan dalam UNDANGAN TRAINING

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management

Jadwal Training

Project Management Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang ... Baca Selengkapnya

Project Management

Jadwal Training

Project Management

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara sistematis sehingga memberikan manfaat wawasan yang komprehensif mengenai manajemen proyek. Pelatihan ini ditujukan bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek. Pelatihan ini diharapkan memberikan wawasan dan kemampuan kepada peserta dalam menghadapi tantangan proyek dari tahapan awal hingga akhir (closing) proyek. Pelatihan telah dirancang dengan mendasarkan pada interaksi intensif antara peserta dan fasilitator. Pelatihan ini mengacu pada Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), sehingga sangat cocok untuk yang akan mengambil sertifikasi project managementdari project management institute (PMI) USA.

 

TUJUAN PELATIHAN:

  1. Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
  2. Memahami proyek charter
  3. Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
  4. Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
  5. Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
  6. Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
  7. Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
  8. Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
  9. Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
  10. Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program
  11. Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek

CAKUPA MATERI TRAINING:

  1. Konsep Manajemen Proyek
  • Pengertian Proyek
  • Pengertian Manajemen
  • Pengertian Manajemen Proyek
  • Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).
  1. Perencanaan dan Pengelolaan Proyek
  • Tahapan perencanaan proyek
  • Struktur rincian kerja (work breakdown structure)
  • Organisasi proyek
  1. Manajemen integrasi proyek
  2. Manajemen ruang lingkup proyek
  3. Manajemen jadwal proyek
  4. Manajemen biaya proyek
  5. Manajemen kualitas proyek
  6. Manajemen sumber daya manusia proyek
  7. Manajemen komunikasi proyek
  8. Manajemen resiko proyek
  9. Manajemen pengadaan proyek

TIPE PELATIHAN :

  1. Presentasi
  2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

TARGET PESERTA :
Sesuai untuk semua manager, supervisor maupun staff, dan yang ingin mengambil sertifikasiproject managementdari project management institute (PMI) USA.

INSTRUCTOR:   Krisnawan Wijayanto, S.T., M.B.A.and team

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION :  3 days

TRAINING TIME :  

  • 06 Mei 2019-08 Mei 2019
  • 24 Jun 2019-26 Jun 2019
  • 31 Jul 2019-02 Agust 2019
  • 12 Agust 2019-14 Agust 2019
  • 09 Sep 2019-11 Sep 2019
  • 30 Okt 2019-01 Nop 2019
  • 11 Nop 2019-13 Nop 2019
  • 02 Des 2019-04 Des 2019

INVESTMENT/ PERSON :

  1. Rp. 6.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified International Project Management Professional (CIPMP)

Jadwal Training

Certified International Project Management Professional (CIPMP) Date 25 – 29 January 2016 22 – 26 February 2016 23 – 25 March 2016 25 – 29 ... Baca Selengkapnya

Certified International Project Management Professional (CIPMP)

Jadwal Training

Certified International Project Management Professional (CIPMP)

Date
25 – 29 January 2016
22 – 26 February 2016
23 – 25 March 2016
25 – 29 April 2016
23 – 27 May 2016
27 – 1 July 2016
25 – 29 July 2016
22 – 26 August 2016
26 – 30 September 2016
26 – 30 October 2016
21 – 25 November 2016
5 – 7 December 2016

Program Description
CIPMP is the recognized industry certification program to meet the rapidly changing needs of the Project Management field. The CIPMP designation recognizes professionals who have demonstrated their knowledge and experience of Project Management. The CIPMP program will equip you with the knowledge and skills demanded of Project Management leaders and help prepare you for the CIPMP exam.

The benefits of CIPMP:
At the end of the program, the participants will be able to:

  1. Promote recognition and acceptance of professional status for certified people involved in Project Management field.
  2. Increase the degree to which the individual gains personal confidence, satisfaction, and pride from direct involvement in Project Management.
  3. Feel comfortable with the examination format and typical question styles.
  4. Prepared a study plan for passing the PASAS CIPMP exam.

Fee
Rp. 12.500.000
Get More Special Discount if can register for minimum 3 (three) Participants
Courseware based on PMBOK Fifth Edition
Certificate of Attendance
CIPMP Exam
CIPMP Certificate from PASAS (if pass the exam)
Lunch and Coffee Break
Stationery
Exclusive Souvenir

Trainer
Certified Practitioner Trainer.

Program Modules

  1. Module 1: Introduction to Project Management
    • Project Management Definitions
    • Project vs Operations Management
    • Project Management Framework
  2. Module 2: Project Management Context
    • Understanding Organizations
    • Organizational Structures Influences on Projects
    • Organizational Cultures
    • Project Phases and the Project Life Cycle
  3. Module 3: Project Management Methodology
    • Project Management Process Group
    • Relationship Among Process Groups and Knowledge Areas
    • Practice Test
  4. Module 4: Project Integration Management
    • Overview of Project Integration
    • Develop Project Charter
    • Develop Project Management Plan
    • Direct and Manage Project Execution
    • Monitor and Control Project Work
    • Perform Integrated Change Control
    • Close Project or Phase
    • Practice Test
  5. Module 5: Project Scope Management
    • Overview of Project Scope Management
    • Collect Requirements
    • Define Scope
    • Create WBS
    • Verify Scope
    • Control Scope
    • Practice Test
  6. Module 6: Project Time Management
    • Overview of Project Time Management
    • Define Activities
    • Sequence Activities
    • Estimate Activity Resources
    • Estimate Activity Durations
    • Develop Schedule
    • Control Schedule
    • Practice Test
  7. Module 7: Project Cost Management
    • Overview of Project Cost Management
    • Estimate Costs
    • Determine Budget
    • Control Costs
    • Practice: Earned Value Analysis
    • Practice Test
  8. Module 8: Project Quality Management
    • Overview of Project Quality Management
    • Plan Quality
    • Perform Quality Assurance
    • Perform Quality Control
    • Practice Test
  9. Module 9: Project Human Resource Management
    • Overview of Project Human Resource Management
    • Develop Human Resource Plan
    • Acquire Project Team
    • Develop Project Team
    • Manage Project Team
    • Practice Test
  10. Module 10: Project Communications Management
    • Overview of Project Communications Management
    • Identify Stakeholders
    • Plan Communications
    • Distribute Information
    • Manage Stakeholder Expectations
    • Report Performance
    • Practice Test
  11. Module 11: Project Risk Management
    • Overview of Project Risk Management
    • Plan Risk Management
    • Identify Risks
    • Perform Qualitative Risk Analysis
    • Perform Quantitative Risk Analysis
    • Plan Risk Response
    • Monitor and Control Risk
    • Practice Test
  12. Module 12: Project Procurement Management
    • Overview of Project Procurement Management
    • Plan Procurements
    • Conduct Procurements
    • Administer Procurements
    • Close Procurements
    • Practice Test

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management (5 Hari Training) BANDUNG

Jadwal Training

Project Management (5 Hari Training) BANDUNG Tanggal 26 Oct 2015-30 Oct 2015 09 Nov 2015-13 Nov 2015 30 Nov 2015-04 Dec 2015 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 ... Baca Selengkapnya

Project Management (5 Hari Training) BANDUNG

Jadwal Training

Project Management (5 Hari Training) BANDUNG

Tanggal

  • 26 Oct 2015-30 Oct 2015
  • 09 Nov 2015-13 Nov 2015
  • 30 Nov 2015-04 Dec 2015

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development.

Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250.

Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  • Rp 9.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 9.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
  • Rp 8.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

PENDAHULUAN :
Pelatihan dilaksanakan untuk mengetahui Project Management secara komprehensive. Selama workshop, peserta akan mempelajari kemampuan project management yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan proyek apa saja secara sukses: artinya yang bisa dipertanggungjawabkan baik dari segi biaya maupun waktu, resiko dan knowledge area lainnya.

TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING:
Setelah mengikuti pelatihan Project Management diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:

  1. Mendefinisikan konsep Management Project
  2. Mengetahui kemampuan dak kompetensi apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan proyek secara efektif
  3. Mengetahui project managemetn lifecycle dan knowledge are(s)
  4. Mengetahui software dan metodologi untuk merencanakan suatu proyek
  5. Bersama menganalisa kasus/ problem yang sering muncul dalam proyek, dalam bentuk kelompok (workshop)
  6. Menjelaskan dimensi biaya yang digunakan untuk mengatur proyek
  7. Mengimplementasikan kemampuan dan metodologi yang diperlukan untuk menjalankan proyek secara sukses.
  8. Mempunyai pendekatan pribadi untuk memotivasi diri sendiri dan kelompoknya.
  9. Latihan soal untuk mengikuti sertifikasi project management

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI? :

  1. Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya kapabilitas manajemen proyek diterapkan secara konsisten dan efektif dalam organisasinya.
  2. Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
  3. Para manajer proyek baik tingkat pusat, propinsi maupun daerah tingkat II.
  4. Organisasi yang memonitor dan mengawasi jalannya proyek
  5. Staf yang menjadi tim proyek
  6. Manajer Keuangandan sumber daya manusia
  7. Pimpinan atau kader pimpinan perusahaan yang mempunyai staff minumum 2 orang.
  8. Manajer SDM
  9. Manajer Resiko
  10. Manajer Proyek
  11. Anggota Proyek
  12. Project Managemetn Portfolio Executive
  13. Program Director/ Manager/ Executive

SARAN UNTUK PESERTA :

  • Peserta sebaiknya telah membaca Project Management yang ada dalam Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
  • Sebaiknya peserta pelatihan adalah staf/ pimpinan organisasi yang mempunyai pengalaman dalam menangani proyek di lingkungan organisasinya atau sebalum bergabung dalam organisasi saat ini.
  • Sebaiknya peserta mempunyai kemampuan untuk mengimplementasikan hasil dari pelatihan dengan cara mengembangkan standard, prosedur, mekanisme kerja, teknik Project Management yang diperlukan bagi organisasi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management For Secretary

Jadwal Training

Tanggal 16 – 17 Juni 2009 Jam Pelaksanaan 08:30 s/d 17:00 Wib Tempat Hotel Papandanyan, Bandung Pembicara / Fasilitator Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA Trainer ... Baca Selengkapnya

Project Management For Secretary

Jadwal Training

Tanggal
16 – 17 Juni 2009

Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Hotel Papandanyan, Bandung

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Trainer Certified in Control Self- Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA. Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko.

Drs. R Rachmad Sumedhi, MM, FMAcc
Telah berpengalaman lebih dari 25 tahun dalam mengajar dan konsultansi management, keuangan, dan project management. Beliau adalah konsultan senior bidang manajemen dan keuangan untuk proyek-proyek nasional maupun internasional yang didanai dari dalam maupun luar negeri. (Private Corporations, Government of Indonesia, BI, ADB, IBRD, OECF, IMF, CDC, JICA, JBIC, JETRO, USAID, AUSAID, JIRCAS, dll.). Beliau telah bekerja di beberapa Negara antara lain ROC Taiwan , Sri Lanka , Singapore , Hong Kong , Australia , dan PNG. Saat ini sebagai Senior Consultant di perusahaan konsultan internasional Jepang dan Faculty JPM & Partners.

Harga
Rp. 3,000,000 sudah termasuk material kit, souvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi

  1. Programme Content
  2. Defining Project Management
  3. Planning and Controlling Projects
  4. Meeting Projects Objectives
  5. Solving Project Problems
  6. Managing Time and Priorities
  7. Learning from Each Project
  8. Coordinating Work Done by Others
  9. Improving Communication Skill

Benefit To You And Your Organisation

  1. Learn The Skilk To Plan, Organize And Control Prokects Of Any Size
  2. Organize And Track All Project Resources To Maximize Productivity
  3. Anticipate Problems Or Solve Them As They Arise
  4. Manage Time While Juggling Multiple Projects With On Going Daily Responsibilities
  5. Gain The Ability To Exert Influence Without Authority

Wajib diikuti oleh
Secretaries * executive secretaries and assistants * administrative assistants and administrative support personnel * office managers * sales assistants and any administrative professional who is responsible for projects

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Essentials Of Project Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Essentials Of Project Management (JAKARTA) Tanggal 2 November 2015 – 4 November 2015 Tempat Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan ... Baca Selengkapnya

Essentials Of Project Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Essentials Of Project Management (JAKARTA)

Tanggal
2 November 2015 – 4 November 2015

Tempat
Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

TRAINING DURATION :   3 days

TRAINING  OVERVIEW:
To work together effectively on any project, everyone on the team needs to use a common language and have a clear understanding of all expectations. This unique seminar is designed for individuals with little or no prior knowledge of project management but who serve on project management teams—or those who simply want to know more about PM or are making the transition to project management. In just two days, you’ll develop an understanding of essential terminology and apply basic PM tools and techniques to increase your effectiveness both on the team and in your own functional area

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
This training is intended for those who are involved in projects but do not manage them such as subject matter experts, team members, project sponsors, contributors, facilitators and coordinators.

TRAINING OBJECTIVES:
The participants will get the knowledge and skills of Project Management Essentials i.e.:

  • Key project management terms
  • Five groups of the project management process
  • Estimating project activity accurately
  • Identifying and aligning the project stakeholders
  • Evaluating the project charter
  • Validate project requirements against the SMART Too
  • Understanding and creating the Work Breakdown Structure (WBS)

TRAINING BENEFITS:

  1. Know the purpose and process of project management
  2. Understand the roles, responsibilities and needs of project team members
  3. Identify and apply critical project management tools
  4. Identify stakeholders, their relationships to each other and how these relationships affect projects
  5. Recognize stakeholder issues within the organization
  6. Identify and apply critical communication tools and protocols

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
DAY 1:
1.    Foundation for Success
The first module focuses on establishing a solid foundation for project management and the seminar. We establish a common language, identify common and specific problems facing project managers, and review project frame- works.

  • Project quality defined
  • Identify specific issues plaguing IT project management in your environment
  • Establish a common language

2.    Define Project Scope and Requirements
Project scope definition is probably the least understood area within the common project management frame- works. In this second module, we examine successful techniques for developing a solid project scope.

  • Align your projects with organizational objectives
  • Writing IT requirements
  • Ensure client and stakeholder buy-in and agreement
  • Including infrastructure requirements
  • Build quality into your project

3.    Develop the Project Work Plan
Once the project scope is developed and agreed-upon, the project manager works with their team to develop the project work plan. Here, we examine the work breakdown structure, work packages, and project phases.

  • Build a Work Breakdown Structure (WBS)
  • Prototyping and piloting
  • Employ a Work Package Dictionary to build quality into your project
  • Successful work package ingredients in an IT environment
  • Identify project Phases to ensure senior management support

DAY 2:
4.    Identify and Build your Project Team
The project team must be cohesive and productive. Learn how to develop and maintain a solid project team even in a matrix environment.

  • Handling projects in a matrix environment
  • Align the right skills for the project’s activities
  • Identify and handle conflict
  • Managing staff which doesn’t report to you
  • Get your team working together — fast!

5.    The Precedence Diagram and the Critical Path
The project precedence diagram and critical path provide the project manager with the tools they need to handle changes, focus the right resources, and handling high-risk issues easily and proactively.

  • Establish the flow of project work
  • Create the precedence diagram and identify the Critical Path
  • Using the critical path to ensure success

6.    How to Estimate Work
Estimating does not need to be guess-work. Learn the secrets to successful task estimating.

  • The keys to good estimating
  • Estimating software development
  • Confirming 3rd party vendor estimates
  • Early estimating techniques

DAY 3:
7.    Communicating the Project and the Project Management Plan
Once your project plan has been developed, learn to communicate the plan to generate buy-in and acceptance.

  • Determine what needs to be communicated, and to whom
  • Charting, graphics, and other communication formats
  • Communicating with clients
  • Communicating with senior managers
  • Communicating with other stakeholders

8.    Project Execution and Control
Simple, yet effective project control helps the project manager know where to spend their time to ensure success without loosing sleep. Learn the techniques for successful project execution and control.

  • Types of project control methods
  • Successful systems integration techniques
  • Building quality into the project
  • Identifying problems before they become problems
  • Project status meetings
  • Project change management — preventing scope creep
  • Ensuring client acceptance

9.    How to Close a Project
Probably the highest return on investment in project management today, the project closure, including lessons learned helps ensure success for your next projects. Learn the techniques for handling lessons learned as well as administrative and stakeholder closure for your projects.

  • Conducting a lesson’s learned session
  • Administrative closure
  • Incorporating lessons learned into your next projects

INVESTATION PRICE/PERSON :   
Rp. 5.000.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Trainer
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    o PEMERINTAHAN & BUMN:
    Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.o PERUSAHAAN SWASTA:
    PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.o PERUSAHAAN ASING:
    Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.o UNIVERSITAS & LSM:
    Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Process Architechture Course Outline (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Process Architechture Course Outline (JAKARTA) Jakarta, 2 November 2015 – 4 November 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x ... Baca Selengkapnya

Business Process Architechture Course Outline (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Process Architechture Course Outline (JAKARTA)

Jakarta, 2 November 2015 – 4 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Description
What does Business Architecture mean to your organization? How do you enable it to create value for the organization? What pieces need to be in place to ensure its success? What skills and techniques need to accompany a successful BA effort? An organization’s business model, goals, organizational structure and other constraints need to be considered when looking at how business architecture can become a value-added, business-focused discipline within the organization.

The above  questions and many others need to be carefully considered while embarking on the journey of creating a business architecture within your organization.

This one-day overview course addresses these questions and considerations by discussing business architecture fundamentals and the array of different ways that today’s organizations are moving ahead with their Business Process Architechture efforts.

Objectives

  • Define Business Architecture and its benefits
  • Identify and define the important dimensions that  make up a Business Process  Architecture
  • Present modeling techniques used in the three dimensions of  Business Process architecture
  • Discuss the different approaches organizations have for their Business Process Architecture initiatives
  • Review the organizational considerations when applying Business Process Architecture
  • Address the relationship among business process and the critical success factors
  • Understand how to tailor a Business Architecture for multiple purposes including business transformation and business improvement
  • Identify the appropriate use of tools to support Business Process Architecture

Target Audience

  • Application Developer
  • Application / software  Designer
  • Application integration engineer
  •  Functional Specialist
  •  MIS Manager
  • Project Manager
  • Managers seeking to improve business process productivity through IT and Enterprise Architechture implementation
  •  Decision makers involved in developing and evaluating strategic IT plans
  •  Executives involved in the management and governance of IT resources
  •  IT practitioners wishing to enhance their knowledge of  strategic infrastructure implementation

Duration       :     3 days

Course Contents

What is Enterprise/Information Technology  Architecture (EA)?

  • EA/ IT Architechture Definition
  • The Enterprise/ Information Technology Architecture Domain
  • EA Vision and Benefits
  • EA Segments
  • EA Frameworks and Selection Principles
  • EA Interfaces
  • EA Governance
  • EA Products
  • EA Implementation Strategy
  • EA Domains
  • Business drivers for Enterprise Architecture
  • Key Issues for EA
  • EA implementation essentials

·  Strategies, architectures, models, skills, approaches and tools

·  Developing and managing an EA

·  EA Budget Allocation and Roles

·  EA Performance Measurement

·  EA Budget / Performance Integration

·  Component-Based Architectures

·  Enterprise Architecture (EA) Choices

·  TOGAF, Zachman Framework (ZF) and RUP/EUP,  Spewak’s EAP, DoDAF, MODAF, AGATE, and FEAF

  • Current State and Future Directions of the IT Industry
  • The IT Challenge
  • Alignment of IT to Business
  • Rols of EA
  • IT Strategic Planning
  • IT Program and Portfolio Management
  • IT Development vs. Operations
    • SDLC
    • ITIL/ITSM
  • IT Governance
  • Regulatory and Compliance (SOX)
  • COBIT
  • COSO
  • IT Infrastructure Architecture Domains
  • Integrated Architecture Framework
  • Architecture and Architecture Framework Defined
  • Trends in IT
  • Social Networking
  • Web 2.0/Mashups/Wiki/Widgetization
  • Enterprise 2.0
  • Virtualization
  • SOA
  • Green Computing

EA Components

  • Application and Technology Architecture
  • Conceptual, Logical, and Physical Views
  • Application Architecture
  • Application Patterns
  • Technology Architecture
  • Technology Patterns
  • Business Architecture
  • Information Architecture
  • Data Architecture
  • Systems Architecture
  • Systems Management
  • Privacy
  • Security and Directory
  • Capacity Planning
  • Disaster Recovery
  • Computer Architecture
  • The Business Architecture
  • Access Architecture
  • Integration Architecture
  • Network Architecture
  • Platform Architecture

EA Implementation Plan Examples

  • EA Planning, Acquisition and Requirements Generation
  • Strategies for EA Management
  • Implementing EA Strategies
  • Integration of EA, Security, and Capital Planning Processes
  • Building Support for EA Across Independent Organizations
  • Using the EA to Assess and Improve Performance
  • Using the EA to Make Intelligent Management Decisions
  • Tactical Issues for Applying EA Investments
  • Designing an EA for Business Value and Relevance
  • The Change Management Challenge of Implementing a Successful EA Program
  • Lessons Learned from EA Implementations
  • Architecture and Transformation
  • Essential Elements for Creating a Usable Enterprise Architecture

A Comparison of the Top Enterprise-Architecture Methodologies

  • Using the Enterprise Architecture to Quantify the Benefits of IT Projects
  • The Zachman Framework (ZF) for Enterprise Architecture
  • Using the Zachman Framework to Integrate Security and EA
  • Enterprise knowledge artifacts
  • Extended framework
  • Rules of the Framework
  • The Open Group Architectural Framework (TOGAF)
    • Architecture Development Method (ADM)
    • Enterprise Continuum
  • Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF)
  • The Rational Unified Process (RUP) and Enterprise Unified Process (EUP)
  • Spewak’s EAP
  • Department of Defense Architecture Framework (DoDAF)  v1.5 and v2
    • All View (AV)
    • Operational View (OV)
    • Systems View (SV)
    • Technical Standards View (TV)
    • DoDAF v2 Views and DoDAF Metamodel
  • Nato Architecture Framework (NAF)
  • The UK Ministry of Defence Architectural Framework (MODAF)
    • Strategic goals of the enterprise, and the people, processes and systems
  • AGATE, A framework by French government agency-Délégation Générale pour l’Armement (DGA)
    • AGATE (Atelier de Gestion de l’ArchiTEcture des systèmes d’information et de communication)
    • Stakes, Objectives, and context about the system
  • Business architecture: describes organizations and Business processes
  • Service-oriented architecture (SOA)
  • Logical architecture of the system
  • Physical architecture of the systems
  • Hardware and software products used in the architecture
  • EAI, BPM, SOA, and Web Services to Support Your Enterprise Architecture

Case Studies

  • The Governance Enterprise Architecture (GEA)
  • Definition and Motivation
  • GEA models
  • GEA Implementation directions
  • e-Government development
  • Establishment of appropriate EA governance processes
  • EA Governance and EA Program Management
  • EA Change Management and EA Deployment
  • Usage milestones map to the enterprise assessment Criteria
  • Cost Savings and Cost Avoidance
  • Transition Strategy Performance
  • Measuring EA Program Value
  • Development and execution of EA value measurement plan to demonstrate the value of enterprise architecture (EA) in achieving enterprise objectives
  • Implementing an Enterprise Architecture Program

Enterprise Architecture (EA) Exercises

  • EA Selection Principles
  • EA Implementation Templates
  • EA Implementation Checklist
  • EA Gap Analysis
  • EA Case Studies

Cases
This part of the training shall divulge and highlight to the participants practical and particular cases related to the subject of  good asset recovery management.

Trainer : Dr. Ir. Fauzi Hasan, MM, MBA
Dr. Fauzi Hasan Pada saat ini adalah President American Academy untuk Chapter Indonesia yang melingkupi American Academy of Project Management dan American Academy of Finance Management yang berpusasat di Colorado Spring, Colorado USA.

Pengalaman Dr. Fauzi Hasan diperkaya dengan keterlibatannya pada beberapa proyek terkait Business Process Modeling dan Improvement yang selaras dengan standard dan metodologi CMMI (Capability Maturity Model and Integration), dimana dalam akhir dekade ini banyak membantu organisasi Pemerintah dan Bank dalam membangun dan mengimplementasi Crisis Management Strategy seperti pembuatan BCP (Business Continuity Plan) dan DRP (Disaster Recovery Plan).

Dr. Fauzi Hasan telah memberikan  kontribusi langsung untuk penyelesaian dan keberhasilan penerapan Frameworks dan Best Practices seperti: ITIL, COBIT, PMBOK, Prince2, TOGAF, ISO 20000, ISO 27000, ISO 38500, COSO dan yang lain  diberbagai bidang industri. Sebagai seorang profesioal yang kompeten di bidang teknologi informasi, manajemen proyek dan proses bisnis ini dibuktikan dengan dimilikinya sejumlah sertifikat Internasional terkait tata kelola teknologi informasi dan industri (IT and Industrial Goverannce).

Dr. Fauzi Hasan dalam karirnya sebagai executive telah bekerja di beberapa perusahaan lokal maupun internasional seperti: Philips Netherlands, Sony , Warner Lambert, Singapore Technology Logistics, Hewlett-Packard,  EMTEK Group, Intergraph,  Jatis eCom-Sumitomo Group, dan ERESHA Group.

Investasi : Rp 5.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Software Project Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Software Project Management (JAKARTA) Jakarta, 2 November 2015 – 4 November 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, ... Baca Selengkapnya

Software Project Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Software Project Management (JAKARTA)

Jakarta, 2 November 2015 – 4 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Training  Overview
Software project management is the art and science of planning and leading software projects.It is a sub-discipline of project management in which software projects are planned, implemented, monitored and controlled.

This training is about new practices and new ideas project managers ought to consider to make their software development projects succeed. Why did the traditional approaches to project management used in other industries fail in software endeavours?

This training will include a critique of the “thermostat model” of management of WBS (Work Breakdown Structure), Gantt and PERT charts, and much of the common wisdom represented in the PMBOK, for example. We will look at how a new breed of techniques and tools are emerging, more suited to software development, with iterative development and agile methods: XP, Scrum, Lean Development, Adaptive development, RUP, and how to reconcile the new with the old.

Who Should Attend

This training is specially designed for:

Software developers moving into a team leader or project management role. Software project managers who want to move from traditional approaches to agile processes. Software project managers preparing a PMP certification. Experienced project managers with little or no experience in software development.

Prerequisites: Some practical experience of software development projects

Training Objectives

By the end of this training participants will be able to:

  • Understand the complete view of the role of a software project manager
  • Understand the multiple activities
  • Have a framework with which to plan and run a software project
  • Use a variety of tools and effective techniques for software project management

Training Benefits

  • All participants will get IT PM TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process and Templates, Samples of Case Study for IT Projects
  • Experienced and Internationally Certificied Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
  • Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer

AGENDA AND MATERIAL

DAY 1

1.      Managing software projects

  • Types of software projects
  • What makes a software project different and difficult
  • Software project management and software development process
  • The PMBOK
  • CMMi
  • Introduction to the Rational Unified Process® (RUP) framework
  • Introduction to Agile techniques
  • What do software project managers manage?

2.      Managing risks

  • Defining success and failure
  • What is a risk?
  • Taxonomy of software project risks
  • The project risk list
  • Introducing iterative development to better manage risks
  • Risk management in Agile projects

3.      Managing time

  • Software development lifecycle
  • Phase and iterations in RUP®
  • Project estimations, from COCOMO to Use Case points
  • Phases and iteration planning
  • Managing time in Agile projects

DAY 2

4.      Managing quality

  • What is software quality?
  • It’s relationship with software testing
  • Process quality and product quality
  • Reviews and inspections
  • Assessing quality
  • Measurements

5.      Managing objective and scope

  • The feature/cost/time dilemma
  • Managing requirements and requirements creep
  • Earned value systems and burn-down charts
  • Time boxing
  • Scrum.

6.      Managing complexity

  • Software project management and software architecture
  • The architect and the manager
  • Project dynamics
  • Keeping track of decisions and rationale
  • Programme management and portfolio management
  • Programme management and portfolio management

7.      Managing software assets

  • Software as an asset
  • Configuration management
  • Software reuse
  • Intellectual property issues; licences, patents, open-source

DAY 3

8.      Managing people

  • Skills and competencies
  • Role versus individuals
  • Team structure, distributed team
  • Intercultural factors
  • Hiring, compensating, rewarding, firing, and other HR issues
  • Software development ethics

9. Managing external stakeholders

  • Software acquisition; iterative or progressive acquisition
  • Outsourcing and offshoring.

10.  Managing the software process

  • Just the right process
  • Process implementation project
  • Roles of an SEPG, and software process improvement
  • Post-mortem and retrospectives.

11.  Managing software projects: wrap up

  • Putting it all together
  • Sources of information

Trainer : Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)

Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).

Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.

Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.

Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

  • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Investasi : Rp 6.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management And Tools MS Project 2007 (JAKARTA)

Jadwal Training

Project Management And Tools MS Project 2007 (JAKARTA) Tanggal 26-27 November 2015 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Estubizi ... Baca Selengkapnya

Project Management And Tools MS Project 2007 (JAKARTA)

Jadwal Training

Project Management And Tools MS Project 2007 (JAKARTA)

Tanggal
26-27 November 2015

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
DANA PERSADA,MBA,PMP, and TEAM

  • Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
  • Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
  • Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
  • Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
  • PMO Consultant pada beberapa perusahaan

Investasi :
Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package ( Coffee Break Lunch ), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang menggunakan Microsoft Project dalam mengelola proyek yang tengah dikerjakan.

Manfaat Lain:
Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:

  • Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
  • Bagaimana memulai menggunakan Microsoft Project
  • Bagaimana menyusun penjadwalan (Bar-chart dan NWP)
  • Bagaimana melakukan proses leveling
  • Bagaimana menyusun kebutuhan sumber daya
  • Bagaimana menyusun rencana anggaran biaya
  • Bagaimana melakukn proses ‘What if…’
  • Bagaimana memasukkan data kemajuan proyek
  • Bagaimana melakukan tracking
  • Bagaimana melakukan analisis earned value
  • Bagaimana menyusun laporan proyek menggunakan Microsoft project.

Metodologi

  • Concept
  • Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

Who Should Attend :

  • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
  • Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Outline :

    • WBS
    • Tugas Utama dan Tugas Rincian
    • Durasi Tugas
    • Predecessors
    • Resources Sheet
  • Penggunaan Gantt Chart
    • Manajamen Proyek
    • Memulai Proyek
    • Data-data Proyek
    • Menyimpan, Membuka, Mencetak dan Keluar dari Microsoft Project.
  • Mengenali Microsoft Project
    • Sasaran dan Harapan Peserta.
  • Pendahuluan
  • Pengaturan Microsoft Project
    • Menggunakan Diagram Balok
    • Perubahan Data Tugas
    • Menggunakan Kalender
    • Menggunakan Filtering.
  • Penjadwalan Proyek
    • Menggunakan Network Diagram
    • Simbol Network Diagaram
    • Menggabungkan Resources
    • Anggaran Proyek
  • Perkembangan Proyek
    • Menilai Kemajuan Proyek
    • Hubungan Tugas, Resources dan Biaya
    • Progress Line
    • Hubungan Antar Tugas
  • Pelaporan Proyek
    • Jenis-jenis Laporan Proyek
    • Laporan Overview
    • Laporan Current Activities
    • Laporan Costs
    • Laporan Assignment
    • Laporan Workload Laporan Custom
    • Visual Report
  • Melakukan Analisis
    • Menganalisis Tabel Data
    • Analisis Bentuk Grafik
    • Mengatur Tampilan Layout.

< Setiap peserta di wajibkan membawa Laptop >

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar