Jadwal Training 2024

Training Certified Performance Management System

 

Training Certified Performance Management System

Tanggal
22-23 November 2012

Waktu
Pkl 09.00-17.00 WIB

Tempat
Bidakara Hotel/ FX Harris Hotel /Apt. Batavia

Fasilitator
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan fasilitator pengembangan organisasi dan HRM. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.
Pengalaman praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.
Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

Investasi
Full fare 22-23 November 2012 : Rp 3.500.000,-
Early Bird 1 November 2012 : Rp 3.200.000,-
(Includes: meals, seminar materials and certificate)

Latar Belakang
Mencapai target terpenting perusahaan secara sempurna adalah tugas utama manajemen. Kegiatan tersebut dimulai dengan menyusun pilihan strategi yang tepat dengan mengindentifi kasi target-target yang jelas,“ key activity” yang relevan beserta ukuran-ukuran kinerja baik di tingkat organisasi, divisi sampai dengan unit terkecil serta mengembangkan sistem monitoring yang membangkitkan semangat team untuk menang.

Mengelola kinerja perusahaan dan menyelaraskannya dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan organisasi. Akan tetapi, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Namun sayangnya, dalam penentuan KPI banyak kendala terjadi antara lain kurang optimalnya KPI yang mereka pilih, kesalahan dalam menentukan KPI, tidak selarasnya antara sasaran/target dengan KPI yang dipilih, antara main KPI, Sub KPI (penghalang KPI Utama) dan KPI-KPI di kegiatan proses.

Kemudian, setelah KPI ditentukan, maka tugas selanjutnya adalah bagaimana mengeksekusinya dengan mensinergikannya dengan sistim / proses dan manusia di organisasi. Rencana kerja yang baik tentu penting, namun yang juga tidak kalah pentingnya adalah eksekusi yang hebat untuk memastikan pencapaian tujuan dan target yang telah disusun.

Dalam sesi ini akan dibahas bagaimana membuat setiap aksi di lapangan berujung kepada kesuksesan, mencegah kegagalan bahkan menghilangkan kata gagal itu sendiri.

Tujuan

  1. Membimbing Anda memilih tujuan penting dari yang terpenting yang selaras satu dengan yang lain.
  2. Membimbing dengan menunjukkan bagaimana membuat pengukuran, indikator keberhasilan dari sebuah tujuan.
  3. Membimbing Anda bagaimana membuat action yang mampu mempengaruhi banyak aspek dengan sedikit tindakan.
  4. Mendapatkan komitmen dari team kerja dan berkaloborasi secara efektif untuk menentukan tugas & perilaku yang mengikat team kerja dalam pencapaian tujuan.
  5. Melibatkan team mengidentifi kasikan hambatan,tantangan & rintangan dalam mencapai tujuan & menentukan strategi bersama untuk mengatasinya.
  6. Mengembangkan budaya eksekusi yang akan menghantarkan organisasi mencapat tujuan yang ditentukan.
  7. Mengarahkan Anda bagaimana mensinergikan antara tujuan yang telah dibuat, sistem yang ada, proses yang harus dibuat, dan orang-orang yang harus dilibatkan

Bonus Buku Execution Champion : Bagaimana Disiplin Menggerakan Organisasi Anda, karangan fasilitator

Materi / Agenda
I . Seting KPI

  • Mengenal model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual Scorecard
  • Menerjemahkan Visi, Misi dan Value perusahaan ke dalam target-target kerja
  • KPI sebagai bagian dari Manajemen Kinerja
  • Menurunkan (Cascading Process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
  • Memperkenalkan metode untuk melakukan identifi kasi Key Performance Indicators dari beragam fungsi dalam perusahaan
  • Beberapa kesalahan umum penentuan KPI
  • Jenis-jenis KPI
  • Leading Indicator
  • Lagging Indicator
  • Teknik membedakan metrik yang merupakan KPI dan bukan KPI
  • Metode dan Teknik mengidentifi kasi KPI (bagian HR, Training, Recruitment, keuangan, pemasaran dan sales, produksi, perawatan/maintenance, operasional, dan lain-lain)

II. Eksekusi KPI

  • Mengenali 8 hambatan dalam rangka pencapaian tujuan organisasi
  • Meningkat Kapabilitas Eksekusi Team
    1. Fokus Kepada Tujuan Strategis dan Terpenting
    2. Bertindak Sesuai dengan Aktivitas Kunci
    3. Memonitor Score pencapaian
    4. Aligment dan teamwork sebagai kekuatan utama
    5. Membangun Akuntabilitas / tanggung jawab dan komitmen Team Kerja
    6. Mengembangan budaya eksekusi team pemenang

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan fasilitator membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta
Fasilitator membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Becoming A Great HR Officer Certified Program

 

Becoming A Great HR Officer Certified Program

Tanggal
11-12 September 2012

Waktu
Pkl 09.00-17.00 WIB

Tempat
Bidakara Hotel/ FX Harris Hotel /Apt. Batavia

Fasilitator
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan fasilitator pengembangan organisasi dan HRM. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.
Pengalaman praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.
Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

Investasi
Fullfare Rp 3.500.000/ peserta
Pembayaran sebelum tgl 5 Agustus 2012 Rp 3.200.000 / peserta

Latar Belakang
Program ini dirancang berdasarkan kebutuhan para Staf HRD pemula yang merasakan tingginya tuntutan atas perannya sebagai pengelola sumber daya manusia yang merupakan komponen terpenting dalam perusahaan.Tantangan terbesar dari HR Officer adalah mendapatkan pemahaman yang tepat tentang konsep manajemen HR secara utuh dan integratif dengan contoh dan praktek-praktek terbaik yang disesuaikan kebutuhan organisasinya.

HR Officer merupakan pemain kunci dalam merekrut dan mempertahankan karyawan. Mereka harus memahami dan terlibat aktif dalam implementasi pengembangan organisasi serta pelatihan SDM perusahaan. Selain itu mereka juga bertanggungjawab dalam penggelolaan kompensasi, fasilitas serta kesehatan dan keamanan kerja. Oleh karenanya, aktifitas-aktifitas tersebut wajib diketahui oleh seorang HR Officer

Materi Pelatihan
Hari Pertama

HRD dan HRM Overview:

  • Pengertian HR, HRM dan HRD
  • Fungsi dan Peran HRM dan HRD
  • Perkembangan HR dan HRM
  • Memahamai HRM Business Proses berdasarkan pendekatan Flow: People, Performance, Information dan work
  • Mengenali Stokeholder dari HR
  • Pengaruh Lingkungan Eksternal dan Internal
  • Sistem, prosedur dan policy sebagai alat MSDM

Job Analysis

  • Pengertian dan Manfaat Job Analysis
  • Tipe Job Analysis
  • Metode Job Analysis
  • Job Description
  • Job Specification
  • Job Design

HR Planning

  • Pengertian HR Planning dan Forecasting
  • HR Forecasting techniques
  • Forecasting HR Requirement
  • Forecasting HR Availability
  • Recruitment
  • Proses Recruitment
  • Alternatif dalam Recruitments
  • Pengaruh Lingkungan Internal dan Eksternal dalam Recruitment

Recruitment & Selection

  • Metode Recruitment dari Sumber Eksternal
  • Metode Eksternal dalam Recruitment
  • Metode Spesifik dalam Recruitment
  • Proses Seleksi
  • Faktor Lingkungan dalam Proses Seleksi
  • Wawancara Awal
  • Mereview Lamaran
  • Administrasi Tes Seleksi
  • Tipe Validasi
  • Tipe Tes Psikologi
  • Employment Interview
  • Metode Interview
  • Pemeriksanaan Referensi dan Latar Belakang
  • Penerimaan dan penolakan
  • Selection and Utility Analysis

Organization Change and HRD

  • Perubahan Organisasi
  •  Lingkup dan Pengertian HRD
  • Proses HRD
  • Faktor yang Mempengaruhi HRD
  • Menentukan Kebutuhan HRD
  • Menentukan sasaran HRD
  • Memilih Metode HRD
  • Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Media

Hari Kedua

Corporate Culture and Organization Development

  • Pengertian Corporate Culture dan Budaya Perusahaan Unggul
  • Faktor yang Menentukan Corporate Culture
  • Tipe-tipe Culture
  • Kultur Partisipatif
  • Pengembangan Organisasi
  • Program Pengembangan Organisasi

Career Planning and Development

  • Pengertian Career Planning
  • Faktor Menentukan dalam Career Planning
  • Career Path dan Career Development
  • Metode dalam Pengembangan dan Perencanaan Karir.
  • Konsep dasar Talent Management

Performance Appraisals

  • Pengertian PA dan kaitannya dengan KPI
  • Penggunaan PA
  • Proses PA
  • Tanggung-jawab Penilaian
  •  Periode PA
  • Metode PA
  • Problem dalam PA
  • Karakteristik PA yang Efektif

Pengupahan, Konsep Struktur Upah dan Design Compensation and Benefit

  • Pengupahan dalam kerangka peraturan per-uu an
  • Struktur dan Skala Upah menurut Kepmen 49/2004
  • Job Evaluation
  •  Design CNB

Employee and Labor Relations

  • Peran Employee Relations : Ranah Perundingan vs Kerjasama
  • PP / PKB sebagai sarana meningkatkan daya saing perusahaan dan kesejahteraan pekerja
  • Tertib Administrasi Personalia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

BEHAVIOR BASED INTERVIEWING SKILLS FOR ASSESSMENT CENTER

 

Tanggal
19-20 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB & 08.30-12.00

Tempat
IS Plaza 2nd Floor
Jl. Pramuka Raya Kav.151
Jakarta 13120

TRAINER :
Yudi Wijayanto, Psi.
Psikolog dari UI ini adalah Managing Partner dari Prakarsa Consulting yang bergerak di bidang recruitment, assessment dan development. Selain berpengalaman dalam berbagai metode assessment khususnya assesment center, beliau juga menguasai pengembangan organisasi dan menjadi salah seorang konsultan Hewitt Associates di Indonesia. Perusahaan yang pernah menjadi kliennya antara lain: Bakrieland Development, Manulife Indonesia, Medco Agro, Jamsostek, Departemen Keuangan, Bukopin, dan Pemda Metro Lampung

Harga
Rp.500.000,-
(includes certificate, material, lunch and snack)
Maximum 8 participants a class

Materi
Assessment Center adalah serangkaian aktivitas dengan berbagai macam metode yang bertujuan menilai kompetensi individu dan dilakukan oleh tenaga asesor yang terlatih. Proses ini juga membutuhkan kemampuan observasi dan wawancara yang baik untuk dapat merekam dan menggali data. Data hasil asesmen tesebut merupakan sumber informasi yang bermanfaat di dalam penulisan laporan. Oleh karena itu penting bagi observer maupun interviewer mempelajari teknik observasi dan interview yang efektif sekaligus sesuai dengan kaidah assessment center yang sebenarnya. Prakarsa Consulting mengadakan program pelatihan yang dapat diikuti oleh para calon asesor maupun praktisi yang berlatar belakang psikologi
Sasaran :
Mampu melakukan wawancara berbasis perilaku dan membuat laporan wawancara yang baik dari sebuah proses assessment center

Target Peserta :
Asesor dan psikolog yang ingin berkecimpung di dunia assessment center, dipersyaratkan bagi peserta untuk melampirkan fotocopy ijazah profesi Psikolog

Pokok Bahasan :
Pengertian dan tujuan assessment center
Perbedaan assessment center dengan potential assessment
Kamus kompetensi dan level kompetensi yang diharapkan
Teknik wawancara berbasis perilaku
Mengintegrasikan data wawancara dan evidence lain
Struktur laporan wawancara

Metode :
Diskusi interaktif
Role play wawancara berbasis perilaku
Latihan membuat data wawancara

Wajib diikuti oleh
para calon asesor maupun praktisi yang berlatar belakang psikologi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Character Building : To Become Excellence Worker

 

Character Building : To Become Excellence Worker

Tanggal
6-7 Agustus 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Slipi
Jakarta

Investasi
Rp. 2.500.000
Biaya sudah termasuk: sertifikat, modul, buku Not Just A Smile, coffee break dan makan siang selama pelatihan.
Biaya tidak termasuk penginapan peserta.

PENDAHULUAN
Pada dasarnya, setiap karyawan memiliki memiliki potensi yang ada. Karyawan merupakan faktor penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Namun terkadang, karyawan sendiri tidak mampu mengembangkan potensi yang ada dalam dirinya. Cenderung bekerja apa adanya (minimalis). Hal tersebut tentu saja akan berakibat pada terganggunya suatu proses rantai pekerjaan.

TUJUAN PELATIHAN
Pelatihan memiliki tujuan utama, yaitu:

  • Memahami diri dan menyadari potensi diri
  • Memiliki keberanian untuk berubah dan menerima perubahan
  • Mampu beradaptasi dengan organisasi
  • Selalu meningkatkan etos kerja
  • Berkomitmen terhadap peningkatan kinerja
  • Menanamkan loyalitas diri serta memiliki sudut pandang maju bersama organisasi

TOPIK BAHASAN
Pelatihan akan dilaksanakan selama 2 hari. Dalam pelatihan akan disampaikan materi-materi sebagai berikut:

  1. Memahami situasi yang penuh persaingan
  2. Keberanian untuk berubah
  3. Kecerdasan emotional
  4. Kemampuan beradaptasi
  5. Mencapai kemenangan pribadi dan kemenangan bersama
  6. Responsive, empati dan sikap excellence lainnya
  7. Meningkatkan etos kerja

TRAINER
Anasta Surya Ginting, SE.,MM.
Penulis buku Not Just A Smile
Trainer dan Konsultan Service Excellence

Lulus dari program Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada tahun 2001, dan telah berkecimpung di dunia pelatihan sejak tahun 2006. Pada tahun 2006 memutuskan untuk fokus dibidang Service Excellence. Dan sejak tahun itu pula beberapa perusahaan menggunakan jasa beliau baik untuk pelatihan, konsultasi serta melakukan audit service excellence. Selain itu, beliau juga menuangkan ide dan pemikirannya dalam sebuah buku yang berjudul ”Not Just A Smile”, sebuah buku yang membahas aspek teknis service excellence.

Beberapa perusahaan yang pernah bekerjasama dengan Anas, baik dalam bidang konsultasi, audit dan pelatihan (publik maupun inhouse) service excellence adalah:

HOTEL
1.    Santika Hotels Group
2.    The Kayana Seminyak Bali

PERBANKAN
1.    BRI cab Makasar
2.    Bank Nusantara Parahyangan
3.    Niaga Wilayah Jawa Barat

MEDIA / PENERBIT/PERCETAKAN
1.    Kompas
2.    Gramedia Printing Group
3.    Elexmedia Computindo
4.    Gramedia Penerbit Utama
5.    Perum Peruri
6.    Erlangga

SHOP/GALLERY
1.    Malinda Furniture Gallery
2.    Gramedia Books Store

RUMAH SAKIT & BEAUTY HOUSE
1.    Rumah Sakit Daerah Malinau, Kalimantan
2.    Larissa Aesthetic Center
3.    Medika Plaza

MANUFACTURE
1.    PT Graha Kerindo Utama (Produsen Tisu Tessa)
2.    Charoen Pokhpand Tbk

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Designing Key Performance Indicators for Business Improvement

 

Training Designing Key Performance Indicators for Business Improvement

Tanggal
4-5 September 2012 (Jakarta)
20-21 Desember 2012 (Bandung)

Durasi Program
Dua hari (08:30 – 16:00)

Tempat
Akan dikonfirmasi dalam undangan

Instruktur :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah Profesional Consultant – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Productivity & Quality Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation danmanufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence(CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.
Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkanCertified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :
Manufacturing Company: Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gypsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, KALBE FARMA Tbk (Semen Andalas), ROKI Indonesia, Enkei Indonesia, Volex Indonesia, NOK Indonesia, NSK Manufacturing Indonesia.
Service Company : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk.

Investasi
Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 3.250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Training Key Performance Indicators
Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

KPI sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Dalam pelatihan ini akan dipelajari bagaimana menyusun Key Performance Inidcator tingkat perusahaan, tingkat department, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai KPI serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI.

Sasaran & Manfaat Program
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
  • Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  • Memahami proses penyusunan Key Performance Indicators
  • Memahami proses penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
  • Memahami langkah-langkah implementasi KPI

Garis Besar Program

  • Prinsip Dasar Balanced Scorecard
  • Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  • Penyusunan Strategy Map
  • Penyusunan KPI Tingkat Perusahaan
  • Identifikasi Rencana Strategis bersifat Corporate Project Level untuk KPI Perusahaan
  • Penyusunan KPI Department
  • Identifikasi Rencana Strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai KPI Departement
  • Penyusunan KPI Individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan
  • Seimulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
  • Review dan Monitoring implementasi KPI
  • Langkah-langkah Implementasi Kepy Performance Indicator

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, dan latihan

Peserta
Manajer Puncak dan Manajer Senior

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Manajemen Krisis

Jadwal Training

Manajemen Krisis Tanggal 17-18 Oktober 2012 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7) Rp. ... Baca Selengkapnya

Manajemen Krisis

 

Manajemen Krisis

Tanggal
17-18 Oktober 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.750.000, –  (Full Fare)

Pengantar
Krisis dapat terjadi karena isu ataupun kejadian. Kejadian yang menimpa perusahaan atau suatu oprganisasi dapat berupa bencana alam maupun karena ulah manusia. Manusia disini bisa berupa konsumen, pemasok ataupun manajemen dan staff sering juga kerena ulah pimpinan. Sering juga kejadian kecelakaan menimpa pabrik, transportasi ataupun industri. Perusahaan airlines sadar sekali akan kesiapan menghadapi krisis karena kecelakaan pesawat udara, ataupun menghadapi klaim dan keluhan konsumen. Tidak ada satupun perusahaan atau organisasi baik komersial maupun yang nir laba dapat berkata bahwa mereka bebas dari kemungkinan terjadi krisis. Kata kunci bagi manajemen perusahaan/organisasi adalah: siap, siap dan sekali lagi siap mengahadapi krisis.

Menyiapkan platform gugus kendali krisis
Apa yang harus diprioritaskan? Bagaimana melaporkan dan mengajak pimpinan perusahaan/organisasi menyiapkan platform gugus kendali krisis? Siapa yang harus duduk dalam tim manajemen krisis? Siapa yang harus menjadi juru bicara, apa yang boleh dan tidak boleh dikatakan (Do and Don’ts)? Siapa yang harus meningkatkan mitra kerja dengan media sehingga media relations berjalan lancar dan menguntungkan? Tindakan bagaimana menyiapkan news release atau siaran pers yang efektif, menuliskan kata-kata kunci dan menulisnya sehingga berita yang disampaikan berimbang?  Siapa yang harus hadir dan kapan harus mengadakan konperensi pers, dimana, bagaimana menyiapkan suatu crisis center? Siapa yang menyiapkan dan meng-up-date FAQ (Frequently Asked Questions)? Bagaimana follow-up selanjutnya, evaluasinya dan monitoringnya?

Panduan dan pelatihan dalam seminar ini akan menuntun  praktisi public relations, akademisi dan mereka yang ingin memperdalam dan mengetahui bagaimana mengelola komunikasi dengan benar, tepat dan cepat jika menghadapi masalah yang dapat berlanjut menjadi krisis. Tugas utama terletak di bahu para pakar dan praktisi kehumasan, tetapi dalam krisis, tidak ada satu-pun jajaran manajemen yang tidak harus ikut bertanggung jawab dan tidak mau ikut menyelesaikannya. Pengetahuan manajemen krisis public relations untuk mengkomunikasikan fakta kebenaran, secara akurat dan cepat merupakan tuntutan stakeholders dan seluruh masyarakat.

Outline :

  1. Beberapa definisi Krisis. Isu yang dapat menjadi Krisis. Mengapa perlu Ilmu Manajemen Isu, Manjemen Risiko dan Mananjemen Krisis?
  2. Manajemen Public Relations dan Media Relations; sebagai fundamental Manajemen Krisis
  3. Menghadapi dan mengendalikan isu, siap menghadapi krisis.
  4. Identifikasi dan analisis krisis.
  5. Strategi menghadapi krisis. Bentuk tim krisis. Siapkan data dan prosedur. Bentuk Communication Policy Maker dan Monitoring Report.
  6. Tactical Crisis Program. Hidupkan on-line communication. Siapkan Press Release dan Press Conference
  7. Bagaimana menghadapi Media Interview. Good news is No News!
  8. Antisipasi apa yang mustahil terjadi. Siapkan program Damage Control.
  9. Studi Kasus Legendaris

Metode
Seminar diperkaya dengan berbagai  studi kasus, baik dari luar negeri (perusahaan Internasional) maupun studi kasus yang kita alami di dalam negeri. Banyak kasus besar di bukukan dan merupakan pelajaran baku bagi paraktisi dan akademisi Public Relations dan ahli komunikasi. Kejadian isu dan krisis yang besar terkenal di seluruh dunia menjadi studi kasus legendaris. Ada kasus yang penanganannya luar biasa bagusnya sehingga disebut From Crisis to Champion. Namun, ada pula yang penanganan komunikasinya sangat jelek sehingga mendapat predikat:  From Tragedy to Public Relations Disaster. Ada pula penanganan komunikasi yang berlarut-larut, yang semestinya tidak perlu terjadi demikian.

Dalam Seminar ini, selain presentasi dan diskusi penangan isu dan krisis, juga diberikan pelatihan merancang dan menghadapi krisis secara cepat, benar dan akurat. Melalui pelatihan Manajemenn Isu dan Krisis Public Relations, pesertanya akan disiapkan menguasai langkah-langkah penanganan yang benar.

Workshop Leader
Drs. Ludwig Suparmo, M.Si
Beliau memulai kariernya dari bawah, ketika berumur 20 tahun, sebagai detailer/promosi obat secara ilmiah, kemudian meningkat ke jenjang supervisor, field manager, commercial officer, manager periklanan dan manager komunikasi. Sejak 20 tahun terakhir menjadi konsultan komunikasi dan manajemen, trainer dan pengajar di beberapa institusi perguruan tinggi. Mendapat pendidikan dan pelatihan manajemen di Manila, Philippines,  Presentation Skills dan Negotiation Skills di London, United Kingdom. Setelah terjun sebagai praktisi langsung, menyempatkan diri di hari tuanya menyelesaikan pendidikan Master (S2) dalam waktu 18 bulan dan lulus sebagai  peserta terbaik.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE MEETING SKILL

Jadwal Training

EFFECTIVE MEETING SKILL Tanggal Rabu, 15 Juni 2011 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Ibis Hotel Jakarta Pembicara / Fasilitator Herdianto Purba, SE, MM ... Baca Selengkapnya

EFFECTIVE MEETING SKILL

 

EFFECTIVE MEETING SKILL

Tanggal
Rabu, 15 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Ibis Hotel Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Herdianto Purba, SE, MM
Seorang trainer, praktisi bisnis serta pernah menjadi sales & marketing manager pada suatu perusahaan, dan pernah menjadi marketing manager dan redaktur majalah di MDI Tack Training International. Dan kini beliau menjadi konsultan dan trainer bagi berbagai perusahaan. Beliau juga telah banyak memberikan pelatihan-pelatihan Effective Meeting kepada berbagai perusahaan/organisasi, seperti: Toyota Astra Motor (TAM), Toyota Genuine Parts, PT. KAO Indonesia, Dosniroha, Rodamas Company, Frisian Flag, Suzuki Mobil, Sampoerna (Philip Moris Indonesia), Bakrie Telecom, Matahari Putra Prima, Indonesia Power, Kalbe Farma, Dankos, RGMI, Toba Pulp Lestari, Asian Agri, Adhi Karya, Wika Beton, RSUP Dr Sardjito, Hotel Sahid Jaya International, AMS, Roche, Tempo Scan Pacific, dll.

Investasi
Rp. 1.500.000,-
Bayar 4, peserta ke 5 gratis.
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

Materi
Apakah anda pernah dan mungkin sering menghadapi keluhan tentang meeting yang diselenggarakan di kantor? Apakah dirasa membosankan? Dirasa hanya membuang-buang waktu orang lain? Atau meeting hanya sekedar rutinitas kerja yang memang sudah terjadwal? Atau sebenarnya Anda tidak perlu harus meeting?

Mengapa Anda harus meeting? Lalu bagaimana menjalankan meeting secara efektif? Meeting adalah investasi yang jika tidak dikelola dengan baik akan menjadi investasi yang mahal dan sia-sia belaka!

Melalui program training ini, peserta akan diajarkan cara-cara praktis menyelenggarakan dan mengelola meeting secara efektif, menarik dan penuh antusias.

TUJUAN:
Melalui training ini, peserta nantinya diharapkan:

  1. Mampu memahami dengan baik mengapa harus perlu meeting
  2. Mampu mempersiapkan dan menjalankan meeting dengan baik
  3. Memahami bergagai hal yang harus diperhatikan dan dihindari dalam pelaksanaan meeting agar meeting dapat berjalan secara efektif dan membuahkan hasil

TOPIK BAHASAN:

  1. Pemahaman tentang manfaat meeting yang efektif
  2. Komunikasi sebagai dasar meeting yang efektif
  3. Strategi dalam meeting
  4. Time management
  5. Hal-hal yang harus diperhatikan sebelum meeting
  6. Mengelola Proses Meeting
  7. Memulai meeting yang efektif dan bersemangat
  8. Mengenali tipe-tipe orang dalam meeting dan cara menanganinya
  9. Manajemen konflik
  10. Hal-hal yang harus diperhatikan setelah meeting/evaluasi

METODE:
Program training ini akan dilakukan dengan berbagai kombinasi metode training:
• Teori singkat (landasa teori)
• Kasus
• Role Play
• Feedback

Dengan berbagai metode tersebut, diharapkan peserta dapat langsung merasakan manfaatnya dan mengaplikasikannya di dunia kerja.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training For The Trainer

Jadwal Training

Tanggal 11-12 Mei 2009 Jam Pelaksanaan 08.30-17.00 WIB Tempat Hotel Ibis Arcadia Pembicara / Fasilitator 1. Johnson Alvonco, PhD 2. Dra. Psi. Ani Wijaya, MM ... Baca Selengkapnya

Training For The Trainer

 

Tanggal
11-12 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Arcadia

Pembicara / Fasilitator
1. Johnson Alvonco, PhD
2. Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Harga
Rp.3.275.000 / person
Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi
1. Misi dan Peran Pelatihan
2. Manfaat dan Cara Perumusan Sasaran Pelatihan – Model TNA
3. Proses Belajar – Mengajar Asas Belajar orang dewasa
4. Proses Mengenal Peserta Training
5. Proses Penyusunan Materi Pelatihan
6. Proses Persiapan Peralatan & Perlengkapan Training
7. Teknik & Metode Pelatihan (Pembukaan, Energizer dan Penutup, Teknik Meningkatkan Keterlibatkan Peserta, Teknik Simulasi & Studi Kasus, Teknik Tanya Jawab)
8. Teknik Presentasi & Memberikan Pelatihan Secara Efektif
9. Teknik Evaluasi Hasil Pelatihan
10. Praktek Memberikan Pelatihan

Wajib diikuti oleh
Manajer, Supervisor, Pimpinan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Technique Behavior Based Inteview

 

Tanggal
01-02 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Tamarin

Pembicara / Fasilitator
1. Dra. Psi. Ani Wijaya, MM
2. Dra. Sri. Psi. Endang Kamuljan, MBA

Harga
Rp. 3.275.000 / person
Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi
1. HR Function & General Recruitment Process
2. Competencies Background
3. Approaches to Interviewing
4. Structured Behavior Interview
5. A Behavior Based Interviewing System
6. Selection Tools
7. The Steps of Behavior Based Interviewing (Step-1: Skill Analysis, Step-2: Select & edit skill definition, Step-3: Create a structured interview, Step-4: Gain behavioral examples, Step-5: Rate skills)
8. HPE / LPE / FEQ
9. Coding Competencies

Wajib diikuti oleh
Manajer/Staff HRD atau pihak-pihak “USER” yang terlibat dalam proses recruitment (seleksi karyawan)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

IMPROVING CORPORATE TRAINING SYLLABUS

 

Tanggal
Jum’at, 22-05-2009 – Sabtu, 23-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebel / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
AGUS NURDIN RASYAD, MBA. Phd
Master of Business Administration lulusan Jakarta Institute Managament Studies tahun 1999 yang memperoleh Doctor of Philosophy in Human Resource Management dari Berkeley International University (Overseas class Jakarta) tahun 2002.

Telah mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri. Tahun 1977 setelah menyelesaikan Pendidikan di TELKOM berkiprah di PT. TELKOM dengan berbagai peran dan jabatan, dengan jabatan terakhir sebagai Senior Instructor HRM & Leadership di Divisi Pelatihan PT. TELKOM, sebelum mengundurkan diri April tahun 2003. Saat ini menjadi trainer di beberapa institusi / perusahaan baik BUMN maupun swasta.

Telah mengajar berbagai kelas, berbagai tingkatan dan berbagai jenis pelatihan sesuai bidang studi yang dimilikinya dengan peserta latih dari berbagai institusi (PT Telkom, Lintas Artha, Telkomsel, Pertamina, Perhutani, Bank Nagari dan lain-lain).

Harga
Rp 2.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 14 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.500.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Materi Training Description :
Dalam melakukan peningkatan penghasilan bagi perusahaan adalah salah satunya dengan meningkatkan kualitas SDM. Salah satu cara melakukan peningkatan kualitas SDM dengan mendelegasikan SDM tersebut melalui pelatihan (training).

Kualitas pelatihan yang baik melalui pengelolaan terhadap training tersebut dengan mengembangkan Kurikulum Training Perusahaan. Training di Perusahaan pada satu sisi diharapkan bisa menyiapkan manusia ‘siap pakai’ di sisi lain diharapkan juga dapat mengembangkan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan sesuai dengan career path yang ada ataupun untuk kepentingan organisasi di masa mendatang.

Sebuah kurikulum training yang optimal di perusahaan dibuat bedasarkan kebutuhan strategis Perusahaan tersebut dan allign dengan career management, competency management, budaya perusahaan serta kebijakan-kebijakan dan sistem SDM lainnya yang dikembangkan di Perusahaan tersebut. Sebuah kurikulum training yang baik akan menghindari duplikasi material yang ada sehingga akan menyebabkan budget training digunakan seoptimal mungkin.

Tentunya akan lebih mudah mengembangkan suatu kurikulum pelatihan apabila perusahaan tersebut telah mengembangkan manajemen kompetensi, namun di dalam pelatihan ini juga akan di share berbagai alternatif yang dapat ditempuh perusahaan bila manajemen kompetensi nya belum tersedia dengan baik.

METODE PELATIHAN :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.
Outline :

1. Ice Breaking
a. Game “ Now & Next “
b. Gap Identify

2. Mapping Vision, Mission & Strategic
a. Indentify Key Success Indicators
b. Mapping Task, Process, Structur and Culture (Corporate Value)
c. Create Key Performance Indicators
d. Identify Competitive Advantage

3. Integrated HR System
a. CBHRM (Competency Based)
b. Career Management
1) Career Path
– Job Stream
– Sub-Job Stream

2) Career Planning
– Career Goal
– Competency Development
– Career Development

c. Performance Management
d. Remuneration System

4. Training Development
a. Training Path
b. Training Need Identify
c. Training Evaluation

5. Create Training Curriculum
a. Training Objectives
b. Training Method
c. Training Content / Material
d. Training Media
e. Duration

6. Create Training Guideline

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Outsourcing, Perjanjian Kerja, Aspek Hukum Hubungan Industrial : implementasi dan permasalahannya

 

Tanggal
28-29 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
I WAYAN NEDENG, SH
Konsultan ketenagakerjaan di beberapa perusahaan dan lembaga pelatihan termasuk dengan pengalaman sebagai Anggota Tim Asistensi Menakertrans (Ketua Pokja Hukum dan Perundangan-undangan). Sebelum pensiun beliau adalah mantan pejabat dilingkungan Depnakertrans, antara lain pernah menjabat sebagai Kepala Subdit Perjanjian Kerja, Kepala Subdit Penyelesaian Perselisihan Industrial Pada Perusahaan Swasta, KUPT ( Wakil Kakanwil) Depnaker Prop Kalimantan Barat, Kepala Kepaniteraan Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P), Direktur Persyaratan Kerja, Direktur Syarat Kerja, Pengupahan dan Jaminan Sosial serta Ketua Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P).

SAIFUDIN BACHRUN
Saifudin Bachrun got academic for Chemical Analysis of Department of Industry Republic of Indonesia Bogor. He also graduated from Institute of Industrial Management Department of Industry Republic of Indonesia. He also one of founder of Indonesian Industrial Relation Association.
Mr. Saifudin has more 25 years experience in Personnel Management, Human Resources Department and Industrial Relations area. Working in various positions with multinational companies such as: PT. Amoco Mitsui, PT.MATTEL Indonesia, PT.CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, oil company as Head of HR Planning and Development.
He received many reward from companies such as: Mattell Inc. CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) on Crisis Management, the Best Cabot Worldwide Employee Role Model from Cabot CEO, Boston, USA.

Harga
Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 06 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Materi Training Description :

UU Ketenagakerjaan direncanakan akan melakukan revisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini, mengenai ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang lama, yaitu UU No.13 Tahun 2003.

Didalam Undang – undang No. 13 Tahun 2003 dibahas mengenai Ketenagakerjaan yang disebutkan bahwa hubungan kerja terjadi karena adanya perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja / buruh. Dan diperkuat lagi terbitnya Undang – undang No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang memiliki dampak sangat besar dalam penanganan masalah-masalah perselisihan perburuhan di Indonesia. Meskipun Undang-undang tersebut telah satu tahun terlambat untuk diimplementasikan disebabkan faktor teknis, Pemerintah, Januari 2006 lalu sudah melakukan tekadnya dalam menerapkan UU tersebut, yang sekaligus menghapuskan fungsi P4D maupun P4P yang selama ini berfungsi sebagai lembaga penyelesaian perselisihan perburuhan tingkat daerah dan pusat. Didalam UU kedua tersebut telah diatur beberapa hal mengenai apa saja yang harus tertuang dalam perjanjian kerja, persyaratan dan konsekwensinya. Dimana terbagi kedalam 2 (dua) perbedaan yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) , Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing), Penyelesaian Hubungan Industrial dan PHK.

Namun, dalam perjalanan waktu ada beberapa peraturan yang akan berubah terkait dalam perlindungan mengenai hak – hak pekerja terutama dalam mekanisme teknis pembayaran pesangon pekerja yang di PHK. Direncanakan peraturan tersebut akan rampung pada tahun 2007 ini dengan melakukan hearing pada pihak – pihak yang terkait dalam penentuan kebijakan tersebut.

Dalam pelatihan ini akan membahas masalah perancangan konsep perjanjian, penyelesaian dalam permasalahan hubungan industrial, dan manajemen PHK.

Outline :

Sesi I : OUTSOURCING
1. Pemahaman Pengertian Outsourcing
2. Outsourcing dalam Trend Bisnis Global dan Perspektif Pengusaha
3. Syarat-syarat Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan kepada perusahaan Lain
4. Syarat-syarat Pekerjaan yang dapat diserahkan
5. Tata Cara Perijinan Perusahaan Penyedia Jasa Pekerja/Buruh

Sesi II : PERJANJIAN KERJA (PK)
a. Dasar hukum.
b. Pengertian.
c. Bentuk.
d. Jenis.
e. Isi PK.
f. Syarat pembuatan perjanjian kerja waktu tertentu (PKWT).
g. Akibat hukum jika syarat-syarat PKWT dilanggar.

Sesi III : PERATURAN PERUSAHAAN (PP)
a. Dasar hukum.
b. Pengertian.
c. Perusahaan yang diwajibkan membuat PP.
d. Tata cara pembuatan.
e. Isi.
f. Pengesahan.
g. Kewajiban pengusaha setelah PP disahkan.
h. Masa berlaku.

Sesi IV : PERJANJIAN KERJA BERSAMA
a. Dasar hukum.
b. Pengertian.
c. Syarat dan tata cara pembuatan.
d. Hal-hal yang harus dimuat dalam PKB.
e. Kewajiban pengusaha dan SP/SB/pekerja setelah PKB berlaku.
f. Masa berlaku.
g. Syarat perpanjangan atau pembaharauan.
h. Perbedaan PKB dan PP.

Sesi V : WAKTU KERJA DAN WAKTU ISTIRAHAT
a. Dasar hukum.
b. Waktu kerja sehari dan seminggu.
c. Waktu istirahat dan cuti.
d. Hak pekerja/buruh perempuan atas istirahathamil/melahirkan.
e. Sanksi jika terjadi pelanggaran.

Sesi VI : UPAH KERJA LEMBUR
a. Dasar hukum.
b. Pengertian dan ruang lingkup.
c. Syarat kerja lembur.
d. Kewajiban pengusaha yang mempekerjakan pekerja kerja lembur.
e. Dasar perhitungan upah lembur.
f. Cara perhitungan upah lembur.
g. Sanksi atas pelanggaran kerja lembur.

Sesi VII : PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)
a. Dasar hukum.
b. Pengertian dan ruang lingkup.
c. PHK yang dilarang;
d. Alasan PHK oleh :
? Pengusaha;
? Pekerja.
e. Prosedur/mekanisme PHK.
f. PHK yang tidak perlu penetapan dari PHI.
g. Skorsing.
h. Kompensasi akibat PHK.
i. Komponen upah untuk kompensasi akibat PHK.
j. Hak pekerja yang ditahan pihak berwajib.
k. PHK karena usia pensiun.

Wajib diikuti oleh
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sertifikasi Sistem Pengupahan Plus Rancangan Struktur Dan Skala Upah Berdasarkan UU 13/2003 & KEPMEN 49/2004

 

Sertifikasi Sistem Pengupahan Plus Rancangan Struktur Dan Skala Upah Berdasarkan UU 13/2003 & KEPMEN 49/2004

Tanggal
17-18 Juli 2012

Tempat
Hotel Bidakara / Haris FX Plaza /Apt. Batavia

Waktu
09.00-17.00 WIB

Latar Belakang :
Kenyataan di lapangan banyak terjadi kesalahan dalam sistem pengupahan tanpa disadari oleh praktisi HRD dan hal tersebut berlangsung bertahun-tahun tanpa ada koreksi sama sekali. Hal ini terjadi karena ketidaktahuan tentang aturan hukum yang berlaku sehubungan dengan sistem pengupahan.
Banyak praktisi yang hebat dalam konsep dan strategi pengupahan, menguasai sistem pengupahan versi sistem ternama di dunia, sistem ternama di Indonesia, tapi setelah di audit dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku banyak yang cacat hukum dan batal demi hukum.
Program ini didesain kepada para praktisi agar dalam mendesain sistem pengupahan sesuai rambu-rambu peraturan yang ada.

Tujuan:

  1. Peserta menguasai definisi dan ketentuan peraturan sistem pengupahan yang berlaku di Indonesia
  2. Peserta mampu mendesain sistem pengupahan yang baik dan benar menurut peraturan yang berlaku
  3. Peserta mampu memodifikasi sistem yang sudah ada agar tidak melanggar peraturan yang berlaku

Materi Pembahasan
Hari I : Definisi, kebijakan dan ketentuan menurut UU 13 tahun 2003 dan aturan pendukungnya

  1. Definisi Upah Menurut UU 13 tahun 2003
  2. Komponen Upah menurut UU 13 tahun 2003
  3. Komponen Tunjangan menurut UU 13 tahun 2003
  4. Fasilitas menurut UU 13 tahun 2003
  5. Bonus dan Insentif
  6. Kebijakan Pengupahan menurut UU 13 tahun 2003
  7. Ketentuan wajib menurut UU 13 tahun 2003
  8. Ketentuan tentang makan
  9. Ketentuan tentang Upah Minimum
  10. Ketentuan tentang THR dan cara perhitungannya
  11. Ketentuan tentang Lembur dan cara perhitungannya
  12. Ketentuan waktu istirahat cuti
  13. Ketentuan tentang Jamsostek dan cara perhitungannya
  14. Ketentuan tentang perlindungan upah
  15. Ketentuan tentang uang PHK dan cara perhitungannya
  16. Komponen uang PHK
  17. Ketentuan Upah selama sakit, skorsing, mogok dan ditahan pihak berwajib
  18. Ketentuan tentang Pajak penghasilan

Hari II

  1. Ketentuan struktur dan skala upah KEP 49/Men/IV/2004
  2. Membuat struktur dan skala upah step by step versi Kepmen 49/2004
  3. Modifikasi dilapangan terkait struktur dan skala upah
  4. Kaitan dengan kinerja dan lain-lain
  5. Hal-hal yang harus diatur dalam PP atau PKB
  6. Sharing dan diskusi masalah upah

Fasilitator :
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan fasilitator pengembangan organisasi dan HRM. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.
Pengalaman praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.
Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

Investasi
Fullfare Rp 3.500.000/ peserta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Coaching And Counseling “Concept, Strategy & Implementation“ – RUNNING

 

Coaching And Counseling (Concept, Strategy & Implementation) – RUNNING

Tanggal
19-20 November 2012 (RUNNING)
17-18 Desember 2012
6-7 Februari 2013
3-4 April 2013
6-7 Juni 2013
1-2 Agustus 2013
3-4 Oktober 2013
4-5 Desember 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan

Trainer
Dra. Jenny Soeseno, Psi
Adalah Master Trainer di bidang Personality Development, Communication & Human Resource, dengan pengalaman memberikan training dan konsultansi selama lebih dari 20 tahun. Dengan pengalaman karir terakhir sebagai Senior Manager HR pada sebuah bank terkemuka di Indonesia.

Motivator handal ini merupakan team psychologist yang selalu membangun motivasi dari para atlet KONI dan merupakan anggota dari Diknas Consortium for Personality Development. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi managerial skills dan counseling, selama belasan tahun baik untuk berbagai perusahaan besar di Indonesia, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan.

Facilitator ini selalu dicari oleh berbagai klien dan selama ini perusahaan yang telah dibantunya dalam bidang pelatihan antara lain : PT. Telkom, PT. Krakatau Steel, Indonesia Power, RS.Pondok Indah, Bank DKI, Departemen Keuangan / Ditjen Pajak, PT. Jasa Marga, PT. ASPAN, PT. Pelni, PT. Astra International, PT Total Indonesie, Pertamina, Pusdiklat Departemen Luar Negeri, dll.

Workshop yang telah difasilitasinya antara lain : Training Of Trainers,Stress Management, Leadership, Business Presentation, Coaching and Counseling, Strategic Interview, Problem Solving and Decision Making, Achievement Motivation Training, Service Excellence, Effective Communication, Targeted Selection, Interaction Management, Supervisory Development, HR Management, Management Conflict.

Investasi
Rp. 3.000.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

PENGANTAR
Tidak jarang dalam Perusahaan terjadi permasalahan yang menyangkut kinerja dari karyawan baik sebagai individu maupun dalam kelompoknya. Menyikapi permasalahan ini hendaknya Perusahaan mampu mengambil langkah yang proaktif dengan memberikan coaching ataupun counseling bagi karyawan yang bersangkutan, untuk mempertahankan kinerjanya agar selalu optimal.

Coaching atau Counseling yang dimaksud merupakan bimbingan dan masukkan kepada karyawan yang bersangkutan agar mampu untuk meningkatkan ketrampilan kerja maupun pemahaman aspek-aspek kerja dilingkungan dimana Ia berada, agar dengan demikian sinergi dengan kelompoknya dapat ditingkatkan.

Seorang manajer yang baik adalah yang dapat mengidentifikasi potensi dari anak buah, memberi kesempatan untuk memaksimalkan potensi dan mampu mengarahkan untuk dapat mencapai kinerja optimal. Untuk dapat mengarahkan anak buah secara efektif, maka seorang manajer harus memiliki kemampuan dalam hal coaching, counseling dan mentoring (CMC). Fungsi ini dilakukan dengan cara mengamati, menilai, mengarahkan , memberi contoh, membimbing dan melakukan interaksi dengan cara yang efektif. Training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dan ketrampilan tentang konsep dan aplikasi coaching, counseling dan mentoring (CMC) yang efektif sehingga manajer atau supervisor dapat mengoptimalkan perannya dalam memimpin anak buah/ karyawan.

TUJUAN PELATIHAN:

  • Peserta akan mendapatkan pemahaman dari apa yang dimaksud dengan Coaching & Counseling.
  • Peserta memahami perbedaan pemahaman Coaching & Counseling.
  • Peserta dapat memahami prinsip-prinsip Coaching & Counseling dan bagaimana mengaplikasikannya.
  • Memahami berbagai jenis Coaching & Counseling dan kapan harus menggunakannya.

MANFAAT PELATIHAN:

  1. Mampu mengembangkan kinerja karyawan untuk mencapai hasil yang lebih baik.
  2. Membantu karyawan untuk menemukan cara-cara terbaik dalam melaksanakan pekerjaannya.
    Meningkatkan peluang agar karyawan mampu menerapkan ketrampilan baru guna menunjang kinerjanya

MATERI

  1. Introduction to Mentoring, Coaching, and Counseling
    • Define mentoring, coaching, and counselling
    • When conducting Mentoring, Coaching and Counselling
    • Who can be as mentor, coach and councellor
  2. Key Principles of Effective Mentoring
  3. Fundamentals of Effective Coaching
    • TOPIC model
    • Relationships
    • Motivating people to become a high performer
    • Being an inspiring leader
    • Creating accelerated learning environment
  4. Keys to Successful Coaching
    • Self-development
    • Language
    • Attitude
    • Leaderships
    • Coach high potential employees
  5. Effective Counseling Practices
    • People problem
    • Problem problem
    • Role play
  6. Conducting Counseling for Positive Impact
    • Steps and techniques
    • Do’s and don’ts
  7. Essential Skills for Effective Mentoring, Coaching, and Counseling
    • Approaches
    • Listening skills
    • Questioning
    • Giving/obtaining feedback
    • Problem solving
    • Critical thinking and creativity
  8. Handling Emotions and Conflict
    • Anxiety, fear, anger, depression and hopelessness
    • Attitude problems
    • Poor performers
    • Other business ethics related concern
    • Concern

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

PKWT-PKWTT dan Outsourcing

Jadwal Training

PKWT-PKWTT dan  Outsourcing Tanggal                       11 – 13 September 2012 Waktu      08.00 – 16.00 WIB Tempat   Hotel Ibis Malioboro/MM UGM Hotels Yogyakarta DESCRIPTION Perjanjian Kerja ... Baca Selengkapnya

PKWT-PKWTT dan Outsourcing

 

PKWT-PKWTT dan  Outsourcing

Tanggal                      
11 – 13 September 2012

Waktu     
08.00 – 16.00 WIB

Tempat  
Hotel Ibis Malioboro/MM UGM Hotels Yogyakarta

DESCRIPTION
Perjanjian Kerja merupakan hal yang sangat penting dalam suatu Hubungan Kerja antara Perusahaan dengan pekerja/buruh karena memuat segala konsekuensi yang menjadi hak dan kewajiban kedua belah pihak. Sehubungan dengan hal tersebut dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 serta peraturan pelaksanaannya yang antara lain dituangkan dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja telah diatur tentang :

Rambu-rambu hukum yang harus dipahami dan dipatuhi semua pihak yang terkait dengan hubungan kerja;
Ditetapkannya tiga jenis Perjajian Kerja yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing);

Karena Perjanjian kerja merupakan dasar hukum bagi masing-masing pihak bila terjadi perselisihan di kemudian hari maka penyusunan perjanjian kerja yang benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku merupakan hal yang sangat penting dan strategis. Atas dasar hal tersebut, memiliki pemahaman akan ketentuan hukum tentang hubungan kerja serta penguasaan penyusunan perjanjian kerja secara tepat bagi para pejabat perusahaan yang terlibat, akan memberikan kemudahan bagi perusahaan jika terjadi perselisihan di kemudian hari.

Setelah mengikuti workshop ini para perserta diharapkan mendapatkan pemahaman yang baik sekaligus kemampuan dalam menyusun perjanjian kerja.

MATERI TRAINING

  1. Pengantar
    • Perjanjian Kerja dalam Tatanan Hukum Perdata (KUH Perdata) dan Hukum Ketenagakerjaan (UU 13/2003)
    • Pengertian Perjanjian Kerja, Hubungan Kerja, PKWT, PKWTT, dan Outsourcing
  2. PKWT & PKWTT
    • PKWT
      • Dasar Hukum PKWT
      • Ketentuan/Rambu-rambu Umum PKWT? dan dampak hukumnya
      • Jenis, Sifat/Kegiatan untuk Pekerjaan dengan PKWT
      • Kewajiban dan ketentuan-ketentuan yang harus dipedomani dalam penyusunan dan Pelaksanaan PKWT serta dampak hukumnya terhadap :
        • PKWT untuk Pekerjaan yang sekali selesai atau sementara sifatnya;
        • PKWT untuk Pekerjaan Musiman;
        • PKWT Untuk Pekerjaan Produk Baru;
        • PK untuk Harian Lepas;
          • Penyebab Berubahnya PKWT menjadi PKWTT
          • Syarat-syarat Perpanjangan atau Pembaruan PKWT
    • PKWTT
      • Masa Percobaan dalam PKWTT
      • Pengangkatan
      • Syarat-syarat kerja yang berlaku
  3. Outsourcing
    • Dasar Hukum Outsourcing
    • Masalah Outsourcing dalam keputusan Mahkamah Konstitusi
    • Dasar pertimbangan memilih Outsourcing
    • Hal-hal positif cara Outsourcing
    • Kelemahan cara Outsourcing
    • Permasalahan umum pelaksanaan Outsourcing
    • Jenis-jenis Outsourcing berdasar undang-undang

    OUTSOURCING PEKERJAAN

    • Batasan dan dampak hukumnya
    • Penetapan Pekerjaan yang dapat di Outsourcingkan
    • Kewajiban-kewajiban Perusahaan Pemberi Pekerjaan
    • Bentuk dan Syarat Penyerahan Pekerjaan
    • Perlindungan dan Syarat Kerja bagi buruh
    • Bentuk Hubungan Kerja dengan buruh
    • Syarat Perusahaan Pemberi Kerja dan Penerima Pekerjaan Pemborongan serta pengecualiannya
    • Syarat dan Konsekuensi Perusahaan Penerima Pekerjaan yang menyerahkan Sebagian Pekerjaan kepada Perusahaan lain

    OUTSOURCING PENYEDIA JASA BURUH

    • Batasan dan dampak Hukumnya
    • Bentuk Hubungan Kerja dengan buruh
    • Tanggung Jawab Syarat-syarat Kerja
    • Bentuk Tanggung Jawab dan Syarat-syarat yang harus dipenuhi
    • Hak dan Kewajiban Perusahaan Pemberi dan Penerima Pekerjaan
    • Penyebab berubahnya Penanggung Jawab Hubungan Kerja dari Perusahaan Penerima Pemborongan ke Perusahaan Pemberi Pekerjaan
  4. IMPLEMENTASI, MERANCANG DAN MENYUSUN PERJANJIAN
    • Tehnis Merancang Suatu Perjanjian :
      • Pola Umum Suatu Perjanjian;
      • Unsur-unsur Suatu Perjanjian;
      • Aturan-aturan Penting Menyusun Suatu Perjanjian;
    • Butir-butir Pokok Isi Perjanjian Kerja
    • Butir-butir Pokok Perjanjian Pemborongan
    • Mewaspadai Rambu-rambu Hukum dalam Penyusunan Perjanjian

PESERTA :
Manager, Divisi HRD, Lawyer, Dosen, Akademisi, Mahasiswa, Buruh, Outsourcing, etc

METODE

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation
  • Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Patisina, ST, MT
Beliau sebagai salah satu pakar ketenagakerjaan dalam permasalahan hubungan industrial dan hukum ketenagakerjaan dengan pengalaman yang pernah dan masih baik sebagai praktisi ataupun akademisi

Mila Karmila, SH,M.Hum

FASILITAS PELATIHAN

  • Training Module
  • Training CD contains training material
  • Qualified instructor & Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • Jacket or waistcoat or T-Shirt  & Bag or backpackers
  • Training Photo
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI 
Rp. 6.000.000,- per orang (Non Residential)
Special Rate Rp 5.500.000,- per orang untuk pengiriman min 3 peserta dalam 1 perusahaan (non residential)
In House Training : Rp 32.500.000,- (untuk maksimal peserta 15 orang)

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

Kode : 45566162

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategi Manajemen Outsourcing

Jadwal Training

Strategi Manajemen Outsourcing Tanggal 03-05 Juli 2012 04-06 September 2012 06-08 November 2012 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Ibis Hotels Malioboro/ All Season Hotels Malioboro/ MM ... Baca Selengkapnya

Strategi Manajemen Outsourcing

 

Strategi Manajemen Outsourcing

Tanggal
03-05 Juli 2012
04-06 September 2012
06-08 November 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Ibis Hotels Malioboro/ All Season Hotels Malioboro/ MM UGM Hotels YOGYAKARTA

Investasi
Rp 5,500,000,-/ peserta nett Non Residential
Special Rate Rp 5,000,000,-/peserta nett Non Residential Jika dalam 1 perusahaan min mengirimkan 3 peserta

Fasilitas
Module / Handout
Sertifikat
Souvenir
Training Kit

Deskripsi
Pada saat ini banyak perusahaan-perusahaan besar melakukan outsourcing untuk membuat produk-produknya keseluruh dunia. Bisa saja sebuah produk dibuat mesin-mesinnya di Jepang, komponen pendukung dari karet dan fiber di Vietnam, dirakit di Malaysia dan finishingnya di Indonesia. Fenomena ini juga merambah ke penggunaan tenaga kerja sehingga tidak heran pada sa’at ini banyak perusahaan mempercayakan beberapa aktifitas kegiatannya usahanya kepada sumber daya yang berasal dari luar (OUTSOURCING). Permasalahan yang timbul bagi para Manager dan Supervisor adalah bagaimana mengelola tenaga outsourcing yang saat ini biasa disebut dengan istilah Tenaga Mitra Kerja (TMK) ini agar bisa merasa “at-home” dan berdaya guna bagi perusahaan.

OBJECTIVE
Meningkatkan keterampilan managerial para Manajer dan Supervisor dalam mengelola bawahan atau karyawan yang berstatus Outsourcing/ Tenaga Mitra Kerja agar dapat termotivasi dalam bekerja dan bisa menghasilkan hasil kerja yang optimal.

COURSE CONTENTS

  1. Organisasi dan Outsourcing/Tenaga Mitra Kerja (TMK)
    • Hakekat, Fungsi dan Manfaat outsourcing/TMK bagi perusahaan
    • Peran Manager dalam pengelolaan tenaga TMK
    • Memilih penyalur TMK
  2. Mengenali Karyawan dengan Status Tenaga Mitra Kerja (TMK)
    • Megenali Peraturan Perundangan tentang TMK/outsourcing
    • Tahapan-tahapan outsourcing
    • Conventional Outsourcing dan transformational Outsourcing
  3. Menyiapkan Tenaga Mitra Kerja (TMK) sebagai Bagian dari Organisasi
    • Menyiapkan mental TMK
    • Memahami karakteristik dan tingkah laku TMK
  4. Kepemimpinan dalam Mengelola Tenaga Mitra Kerja (TMK)
    • Kunci sukses pengelolaan TMK
    • Kepemimpinan effektif dalam mengelola TMK
  5. Memotivasi dan Meningkatkan Kinerja Tenaga   Mitra Kerja (MTK)
    • Memahami motivasi kerja karyawan TMK
    • Teknik memotivasi dan meningkatkan produktivitas TMK
    • Manajemen Kinerja Tenaga Mitra Kerja
    • Penetapan sasaran dan standar kerja TMK
    • Mengukur kinerja TMK dan pemanfaatan dampaknya bagi perusahaan.

WHO SHOULD ATTEND
Manajer, Supervisor/HR Decision Maker dan karyawan lain yang membawahi pekerja dengan status outsourcing atau kontrak.

COURSE METHODS      
Presentation
Discuss
Case Study
Evaluation
Simulation

Koordinator
Patisina, ST, MT (CV Terlampir)
Beliau sebagai salah satu pakar ketenagakerjaan dalam permasalahan hubungan industrial dan hukum ketenagakerjaan dengan pengalaman yang pernah dan masih baik sebagai praktisi ataupun akademisi

Kode : 49993020

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com