Job Evaluation & Job Grading

Jadwal Training

Job Evaluation & Job Grading Job evaluation merupakan tahapan penting dalam penyiapan infrastruktur pengelolaan SDM, dengan definisi suatu proses membandingkan satu pekerjaan dengan pekerjaan lain, ... Baca Selengkapnya

Job Evaluation & Job Grading

Jadwal Training

Job Evaluation & Job Grading

Job evaluation merupakan tahapan penting dalam penyiapan infrastruktur pengelolaan SDM, dengan definisi suatu proses membandingkan satu pekerjaan dengan pekerjaan lain, sehingga didapatkan besaran (bobot) pekerjaan. Dengan mengetahui bobot pekerjaan/jabatan maka manajemen perusahaan akan memiliki tolok ukur baku guna melakukan penetapan imbal jasa atas suatu pekerjaan. Selain itu, fungsi dari pembobotan tersebut adalah guna merencanakan pengelompokan (clustering) suatu jabatan yang kemudian akan dilakukan penyusunan peta jenjang karir masing-masing jabatan.

Pembobotan berdasarkan jabatan pekerjaan tersebut selanjutnya digunakan guna melakukan penerapan kebijakan di bidang reward manajemen serta peta karir serta upaya pengembangan dan pelatihan dengan menggunakan teknik grading (stratifikasi jabatan / pekerjaan).

MATERI PELATIHAN

  • Definisi, tujuan dan manfaat Job Evaluation & Job Grading
  • Prinsip Job Evaluation & Job Grading
  • Job Evaluation dalam infra struktur pengelolaan SDM
  • Konsep job evaluation
  • Syarat-syarat yang diperlukan dalam melakukan job evaluation
  • Metoda non analitis (sederhana) dan analitis (logis-sistematis) dalam Job evaluation
  • Penentuan compansable factor dengan teknis survey lapangan (taylor made)
  • Teknik penyusunan tabel/chard dalam proses Job analysis.
  • Pemanfaatan/ penggunaan hasil penghitungan bobot jabatan dalam analisa sistem imbal jasa (internal-external comparation)
  • Penggunaan tools aplikasi Ms. Excel dalam penetapan dan penyusunan compansable factor dan tabel/chard Job Evaluation
  • Studi kasus

Tahun 2019
Juli 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25
Agustus 6-8 | 13-15 | 20-22 | 27-29
September 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
Oktober 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31
November 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28
Desember 2-4 | 10-12 | 17-19

Tahun 2020
Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Catatan :
1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Expert Instructure
3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Training kits dan Backpacks
5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
6. USB Flashdisk
7. Foto Group
8. Souvenir
9. Drop dan Pick Up selama pelatihan

METODE PELATIHAN
· Presentasi
· Diskusi dan Tanya Jawab
· Studi kasus
· Brainstorming
· Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice : Corporate Event Management

Jadwal Training

Best Practice : Corporate Event Management Tanggal 24 Jul – 25 Jul 2019 16 Sep – 17 Sep 2019 21 Nov – 22 Nov 2019 ... Baca Selengkapnya

Best Practice : Corporate Event Management

Jadwal Training

Best Practice : Corporate Event Management

Tanggal
24 Jul – 25 Jul 2019
16 Sep – 17 Sep 2019
21 Nov – 22 Nov 2019

Tempat
Amaris Hotel – Mampang / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta

Corporate Event merupakan sebuah program yang dilakukan suatu perusahaan secara terencana untuk suatu tujuan, baik untuk tujuan promosi, peringatan, penghargaan dan lainnya. Namun berbeda dengan kegiatan yang spontan, Corporate Event dilakukan berdasarkan rencana yang telah disusun sebelumnya dan sesuai dengan visi misi korporat. Untuk menghasilkan suatu event korporat yang berhasil, dibutuhkan manajemen event yang baik.

Investasi
Rp. 5.225.000 Full Fare
Rp. 4.350.000 Early Bird
Rp. 4.150.000 Group

OBJEKTIF TRAINING
Mengetahui dan memahami manajemen event korporat.
Peserta mampu merencanakan dan mengimplementasikan event korporat.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  • Konseptual Event Management
  • Cakupan, Kategori, Sifat-sifat dan Jenis Corporate Event
  • Proses Corporate Event Management
  • Studi Kelayakan Corporate Event
  • Pihak-pihak yang perlu dilibatkan dan pengaturan tugasnya.
  • Keterampilan Event Manager
  • Identifikasi Stakeholder dan Khalayak Acara
  • Penyusunan Pesan dan Pengembangan Ide Corporate Event
  • Media Komunikasi Corporate Event dan teknik pemilihan media
  • Detil dan Type Corporate Event (Meeting, Incentive, Celebration, Exhibition)
  • Mengemas program acara yang kreatif dan efisien
  • Perencanaan Biaya Operasional Acara yang efisien
  • Pengaturan Rencana Kerja (Timeline)
  • Format Proposal dan Penyusunan Kerangka Acuan Kerja / TOR
  • Teknik Penulisan (rundown dan release acara)
  • Event Marketing Mix (Direct Marketing, Personal Selling, Sales Promotion, PR dan Advertising)
  • Creative Communication (media cetak dan elektronik)

METODE TRAINING:
Presentasi, Case Study, Diskusi dan Dialog Informal

WAKTU :
Training ini akan dilaksanakan selama 2 hari (08.00 – 16.00 WIB).

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
External Relations
Corporate Communication/ Humas
Stakeholder Relations
CSR/Comdev Officer

INSTRUCTOR :  
Ujang Rusdianto, S.I.Kom, M.IKom, memiliki pengalaman lebih dari lima tahun dalam bidang Komunikasi Perusahaan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/CSR. Sebelumnya aktif sebagai praktisi CSR di PT Newmont Nusa Tenggara (2009), Bank Muamalat (2012), dan Sinarmas Pulp & Paper (2014). Selain itu, ia aktif sebagai staf ahli di PT Cinggarindo Galba (Konsultan Komunikasi dan CSR) dan Dosen di program studi Ilmu Komunikasi, Universitas Paramadina. Publikasi buku yang pernah ia tulis antara lain; Driver for Integrated Marketing Communication/IMC (2012), CSR Communication for PR Practitioners (2013), Cyber CSR (2014) dan Periklanan Korporat (2015).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

General Affairs Development Program

Jadwal Training

General Affairs Development Program Tanggal Jakarta, 17 – 18 Juli 2019 Jakarta, 21 – 22 Agustus 2019 Jakarta, 18 – 19 September 2019 Jakarta, 16 ... Baca Selengkapnya

General Affairs Development Program

Jadwal Training

General Affairs Development Program

Tanggal
Jakarta, 17 – 18 Juli 2019
Jakarta, 21 – 22 Agustus 2019
Jakarta, 18 – 19 September 2019
Jakarta, 16 – 17 Oktober 2019
Jakarta, 14 – 15 November 2019
Jakarta, 12 – 13 Desember 2019

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Lokasi
Fave Hotel LTC Glodok/ Fave Hotel Zainul Arifin/ Fave Hotel Gatot Subroto

Seminar/Training Description :
Salah satu hal yang banyak dikeluhkan oleh orang GA adalah perasaan kurang dihargai hasil pekerjaannya, padahal mereka merasa sudah memberikan seluruh waktu, tenaga dan pikirannya. Bisa jadi ini benar. Tetapi masih ada hal lain yang kurang disadari dalam memberikan pelayanannya yaitu kurangnya sentuhan pada unsur kenyamanan dan keamanan kerja. Misalnya pemilihan furniture yang bagus dari tampilannya tetapi membuat orang yang duduk cepat capek, system penerangan yang terlalu terang atau terlalu redup sehingga mata cepat lelah, pendingin ruangan yang justru membuat orang yang berada di dalamnya merasa kedinginan dan lain sebagainya. Begitu juga dalam menghadapi internal customer yang biasanya tidak sabaran, suka protes, mendikte, seolah-olah menjadi bossnya dan lain sebagainya.

Karena begitu beragamnya tugas pelayanan GA sehingga mau tidak mau professional GA harus membekali diri dengan berbagai ilmu yang berkaitan dengan tugas pekerjaannya, misalnya pengetahuan tentang transportasi, pengelolaan asset, house keeping, pengurusan perijinan, Ergonomi, komunikasi inter personal dan lain-lain.

Khusus tentang Ergonomi, ini adalah pengetahuan yang membahas tentang kesesuaian antara alat kerja, sarana dan tempat kerja serta manusia yang menggunakan alat & sarana tersebut, sehingga orang yang bekerja dapat mencapai effektifitas & effisiensi kerja, aman dan nyaman dalam waktu yang relative cukup lama.

Objective
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan :

  • Memahami fungsi dan peran General Affairs didalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi
  • Lebih memahami arti dan fungsi dukungan pelayanan yang diinginkan oleh perusahaan maupun oleh “internal customer”
  • Memahami pentingnya proses dan system dalam meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan oleh General Affairs
  • Mampu menganalisa kinerja General Affairs serta menetapkan wilayah mana saja yang memerlukan peningkatan agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan
  • Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Siapa Yang Perlu Mengikuti?

  • GA Staff
  • GA Supervisor
  • HR and GA Officer
  • General Affairs yang ingin meningkatkan kualitas kinerjanya

Pokok Bahasan :
1. Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran strategi organsiasi
2. Jenis layanan yang menjadi tugas & tanggung jawab General Affairs

  • Building Management
  • Pelaksanaan keamanan dan ketertiban
  • Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
  • Pengurusan Tenaga Kerja Asing
  • Cleaning Service dan penanganan limbah
  • Recepsionist dan operator telepon
  • Kantin
  • Alat Tulis Kantor
  • Insurance Management

3. Mengidentifikasi kunci keberhasilan General Affairs sebagai fungsi pendukung dalam melayani organisasi & internal customer.
4. Menilai kinerja General Affairs dari sisi proses dan sistem
5. Menerapkan kebijakan kedalam sistem di General Affairs
6. Memahami pentingnya good interelationship untuk profesional General Affairs
7. Menghadapi internal customer yang sulit
8. Meningkatkan kinerja dan citra General Affairs
9. Sepuluh Pekerjaan Utama General Affairs yang harus dikuasai
10. Ergonomi dan hubungannnya dengan pelayanan General Affairs
11. Tidak ada pelayanan yang setengah hati
12. Kunci Sukses General Affairs
13. Kompetensi yang dibutuhkan bagi profesinal GA
14. Menyiasati agar pekerjaan GA dapat diperhitungkan

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Penyusunan Pengupahan Plus Sertifikasi Profesi Global Remuneration Professional (CGRP) & Compensation Professional Certification (CCP)

Jadwal Training

Teknik Penyusunan Pengupahan Plus Sertifikasi Profesi Global Remuneration Professional (CGRP) & Compensation Professional Certification (CCP) (Workshop Pengupahan Terlengkap di Indonesia) 30-31 Juli 2019. Epicentrum Walk ... Baca Selengkapnya

Teknik Penyusunan Pengupahan Plus Sertifikasi Profesi Global Remuneration Professional (CGRP) & Compensation Professional Certification (CCP)

Jadwal Training

Teknik Penyusunan Pengupahan Plus Sertifikasi Profesi Global Remuneration Professional (CGRP) & Compensation Professional Certification (CCP)

(Workshop Pengupahan Terlengkap di Indonesia)

30-31 Juli 2019. Epicentrum Walk Office – Kuningan, Jakarta

  • Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia Global
  • Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di Level Nasional
  • Dengan Kurikulum WorldatWork, Global Remuneration Organization
  • American Compensation Association & Standar Praktek Manajemen Pengupahan di 75 Negara

Latar Belakang
Tantangan perusahaan saat ini adalah mempertahankan pertumbuhan bisnis dengan memadukan sistem manajemen kinerja dan system manajemen imbalan/pengupahan yang mengakomodasi terbentuknya budaya perusahaan berbasis kinerja dan kompetensi. Di dalam Wokshop ini akan di ajarkan angkah-langkah desain dan implementasi manajemen pengupahan dengan benchmark standard internasional seperti yang dilakukan oleh system pengupahan yang dikembangkan oleh Hay, Mercer, dll.

Apa yang membuat istimewa workshop ini lebih di banding workshop lain sejenis?

  1. Praktek dan Simulai penyusunan Grading System (Input-Process-Output, Pay Equity)
  2. Praktek dan simulasi penyusunan Salary Structure
  3. Teknik Dasar Salary Survey (Market Competitiveness)
  4. Teknik Audit Pengupahan
  5. Penyusunan Merit Increase Table
  6. Mengembangkan Bonus System berdasarkan Kinerja
  7. Melakukan konversi dan benchmark dengan International Standard
  8. Studi kasus Project Management “OVERHAUL” sistem pengupahan
  9. Perhitungan & Simulasi Kenaikan Upah 2016
  10. Teknik Negosiasi-Sosialisasi dg Serikat Pekerja dalam implementasi system yang baru dan kenaikan upah 2016

Semua materi bersifat praktis, dengan template yang disediakan untuk dapat segera di aplikasikan ditempat kerja. Setiap Peserta wajib melakukan pemodelan system pengupahan, dan selama pengerjaan tugas di-berikan bimbingan implementasi.

Materi Pelatihan

  • Total Rewards Management
  • Accounting and Finance for the Human Resources Professional
  • Quantitative Methods
  • Job Analysis, Documentation and Job Evaluation
  • Base Pay Management
  • Base Pay Management and Pay for Performance
  • Variable Pay: Incentives, Recognition and Bonuses
  • Comply with Regulation
  • Variable pay: Improving Performance with variable pay
  • 3Ps System
  • International Remuneration
  • Market Pricing – Conducting a Competitive Analysis
  • Strategic Communication in Total Rewards
  • Managing and Implementing Remuneration System
  • Compensation for Industrial Relations Cases
  • Simulation (using software)
  • Examination

Nara Sumber
Team Trainer
Materi Workshop & Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop, 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software.

Investasi

  • Normal Price Rp. 4.65000 nett/ orang (Belum Termasuk Pajak)
  • Rp. 4.450.000 nett/ org (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan) Belum Termasuk Pajak

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Conflict Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Conflict Management (JAKARTA) Management konflik akan membahas tentang apa itu konflik, konflik atasan bawahan, konflik antar karyawan, bagaimana mengelola konflik untuk mencapai keselarasan kerja, bagaimana ... Baca Selengkapnya

Conflict Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Conflict Management (JAKARTA)

Management konflik akan membahas tentang apa itu konflik, konflik atasan bawahan, konflik antar karyawan, bagaimana mengelola konflik untuk mencapai keselarasan kerja, bagaimana menghadapi orang yang sulit dan bagaimana mengubah konflik menjadi pemacu semangat kerja. Pelatihan ini terfokus pada cara yang efektif dalam mengelola konflik fungsional maupun disfungsional yang dihadapi dalam kehidupan kerja. Pengelolaan konflik yang kurang baik akan menurunkan tingkat hubungan pribadi dan dapat menyebabkan kinerja pribadi menjadi terhambat dan tidak optimal. Pelatihan ini membekali peserta untuk mengetahui dan menerapkan cara efektif untuk mengelola konflik di tempat kerja. Dalam training ini juga dibahas cara mengenali karakter manusia dan mengapa kita harus memahaminya, hal tersebut bertujuan untuk mengurangi konflik dan membantu memhami masalah yang ada.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Perbedaan akan selalu ada
  2. Tipe2 karakter manusia
  3. Konsep dan Paradigma tentang konflik
  4. Eksplorasi tentang signal-signal konflik
  5. Personal Faktor dan Paradigma konflik (secara psikologis)
  6. Mengetahui jenis-jenis konflik.
  7. Konflik Individu Vs Konflik Kelompok
  8. Diagnosis penyebab konflik
  9. Mengembangkan alternatif solusi baik Konflik Individu maupun Konflik Kelompok
  10. Mampu menerapkan 5 gaya dalam menangani konflik.
  11. Dapat bersikap positif dan masih produktif dalam menghadapi stress & konflik.
  12. Cara menghandel orang2 sulit
  13. Tehnik mencegah timbulnya konflik
  14. Cara-cara yang efektif dalam mengelola konflik
  15. Menjaga Keselarasan

PESERTA: Staf, Supervisor, Manager

INSTRUCTOR :   Welman Purba, SE, CNLP, C.Ht, CTFT, CPS

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

DURATION :   2 days

TRAINING TIME :  

  • 03 Jul 2019-04 Jul 2019
  • 14 Agust 2019-15 Agust 2019
  • 11 Sep 2019-12 Sep 2019
  • 02 Okt 2019-03 Okt 2019
  • 13 Nop 2019-14 Nop 2019
  • 11 Des 2019-12 Des 2019

INVESTMENT/PERSON :

  1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Coaching & Conseling di Perusahaan

Jadwal Training

Coaching & Conseling di Perusahaan TRAINING TIME :    07 Agust 2019-09 Agust 2019 04 Sep 2019-06 Sep 2019 02 Okt 2019-04 Okt 2019 06 ... Baca Selengkapnya

Coaching & Conseling di Perusahaan

Jadwal Training

Coaching & Conseling di Perusahaan

TRAINING TIME :   

  • 07 Agust 2019-09 Agust 2019
  • 04 Sep 2019-06 Sep 2019
  • 02 Okt 2019-04 Okt 2019
  • 06 Nop 2019-08 Nop 2019
  • 09 Des 2019-11 Des 2019

VENUE
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION
3 hari

TUJUAN TRAINING:
Pelatihan ini diarahkan agar peserta memiliki ketrampilan dasar dalam memberikan konseling yang diperlukan bagi bawahannya, yaitu : Mampu memberikan saran-saran melalui tatap muka (wawancara) dan dapat berperan sebagai individu yang memiliki ke-“peka”-an serta “empathy” didalam memberikan konsultasi bagi bawahan yang memerlukan bantuannya.

MANFAAT YANG DIPEROLEH :
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperolah manfaat :
1.    Mengenal teknik dasar Tatap Muka (Wawancara).
2.    Mampu mengenal diri sendiri dan rekan kerja.
3.    Mengetahui dasar-dasar terbentuknya Stress, Konflik dan cara penanggulangannya.
4.    Mengenal beberapa “mekanisme pertahanan diri”  pada manusia.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Performance Management & Masalah dibidang SDM.
  2. Persepsi dan Paradigma.
  3. Komunikasi dan Simak Aktif.
  4. Feedback.
  5. Problem Solving & Decision Making.
  6. Teknik Wawancara.
  7. Stress dan Lingkungan Kerja.
  8. Konflik dan Cara Penanggulangannya.
  9. Teknik Coaching & Conseling.
  10. Proses Coaching & Conseling.

SASARAN PESERTA TRAINING:

  • Individu-individu yang berperan sebagai pimpinan di perusahaan.
  • Setiap level pimpinan yang bertanggung jawab untuk memberdayakan dan membimbing  bawahan.

INVESTATION PRICE/PERSON : 

  1. Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

INSTRUKTUR TRAINING
Drs. Awan Setiawan, BSc, PSIKOLOG, MBA., MSc. Dilahirkan di Garut, 4 September 1952. Kompetensi utama Beliau  adalah di bidang manajemen dan psikologi terapan. Pendidikan formal Beliau ditempuh di akademi instrumentasi nasional LIN/LIPI Bandung, fakultas psikologi UNPAD Bandung,management trainee LPPM Jakarta, program MBA IPPM Jakarta, dan program M.Sc. dari Jakarta institute management studies. Keahlian di bidang manajemen Beliau meliputi Bussiness Administration, Manajemen Fungsional (Manajemen Keuangan, Personalia, Umum, Pemasaran dan Produksi), keahlian bidang psikologi Beliau meliputi Sistem & Pengelolaan Bidang SDM (Pengadaan, Pengembangan, Kompensasi, Integrasi dan Pemeliharaan SDM), serta pembuatan Peraturan yang berhubungan dengan kepegawaian, Selection/Assessment/Personnel Mapping, keahlian bidang general affair(GA) Beliau meliputi Kesekretariatan, Adminstrasi, Humas, dan Rumah Tangga Kantor. Pak Awan Setiawan pernah menjadi dosen di program S1 di universitas Pasundan Bandung dan universitas nasional Pasim Bandung. Sekarang beliau dosen aktif di program S2 di universitas widyatama Bandung, universitas Maranatha Bandung dan STMIK-LIKMI Bandung. Beliau pernah bekerja di BUMN (Perum-Lembaga Penjamin Kredit), PT. RAYA INCORP (Holding Group Company), dan di PT. Gasco Brothers. Pak Awan Setiawan sudah sering menjadi trainer/pembicara/fasilitator untuk training-training industry untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia, Beliau juga sudah sering sebagai konsultan melakukan advisor, seleksi/promosi dan juga assessment/personnel mapping untuk perusahaan di Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pensiun Tetap Bahagia

Jadwal Training

Pensiun Tetap Bahagia Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Grand Tropic – Tomang, 8-9 August 2019 Investasi Rp. 4.150.000,- (Group; REG for ... Baca Selengkapnya

Pensiun Tetap Bahagia

Jadwal Training

Pensiun Tetap Bahagia

Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Grand Tropic – Tomang, 8-9 August 2019

Investasi
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 1 Aug 2019)
Rp. 4.350.000,- (Early Bird; REG before 25 Jul 2019; payment before 1 Aug 2019)
Rp. 4.850.000,- (On The Spot; payment at the latest 8 Aug 2019)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Karena cepat atau lambat, karyawan yang mulai bekerja di satu perusahaan, pada waktunya akan sampai pada masa pensiun. Tentu  ada perubahan suasana dan kondisi mental karyawan – saat masih berada di lingkungan pekerjaan – dibandingkan dengan setelah mereka pensiun.

Perusahaan yang baik perlu ikut memikirkan proses persiapan mental karyawan dalam melalui proses tersebut: melalui  pembekalan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam menghadapi masa pensiun, sehingga rasa khawatir dalam menghadapi situasi yang tidak menentu dapat diminimalisasi. Tentunya juga akan meningkatkan reputasi perusahaan di mata masyarakat karena peduli dengan masa depan kehidupan karyawannya saat pensiun kelak.

Sayangnya banyak program pensiun yang dibuat TANPA mempertimbangkan minat dan bakat karyawan. Akibatnya banyak yang awalnya memiliki tabungan pensiun, namun akhirnya terkuras habis. Misalnya tipe S sangat tidak cocok untuk berbisnis yang agresif. Kalaupun dipaksa, mereka cocoknya berbisnis menggunakan franchise. Salah memilih program pensiun mengakibatkan karyawan malah tambah menderita…
Program kami telah digunakan oleh banyak pensiunan sehingga telah teruji. Buat masa tua buat apa coba-coba…

Objective :

  1. Mencerahkan calon pensiun bahwa kesuksesan teraih bila pilihan aktivitas sesuai dengan bakat.
  2. Menaikkan motivasi karyawan (mulai umur 45 tahun) karena diperhatikan oleh perusahaan
  3. Mengenal 4 jenis sumber pemasukan
  4. Mampu  membedakan untungnya franchise atau buka usaha sendiri
  5. Mampu memilih partner bisnis yang tepat dan ”jendral pelaksana” sebagai tangan kanan berbisnis
  6. Memahami kiat berinvestasi, dari yang paling beresiko sampai yang paling aman dengan football model

Outline :

  • Paradigma baru menjelang masa pensiun : dari ‘hard work’ menjadi ‘smart work’
  • 4 Kuadran  Kiyosaki
  • Potensi diri dan sumber daya yang ada untuk aktivitas saat pensiun. Mengenal potensi diri melalui  kepribadian DISC . Kegiatan apa yang cocok dengan pribadi saya ?
  • Pilihan Business Quadrant : General Entreprise Tendency Test: untuk mengukur kesiapan anda berbisnis
  • Bagaimana jika anda tidak mempunyai bakat entrepreneur ?
  • Tools untuk membuat bisnis ( Business Plan )
  • Macam macam franchise (mini market, lab photo, restoran), mana yang menguntungkan dan mana yang paling merugikan
  • Bagaimana mengontrol bisnis franchise : Auto Pilot Business
  • Investment Quadrant : Finance, Reksa dana (mutual fund), dan pasar saham . Pengetahuan finance: benarkah MENABUNG PANGKAL KAYA ?
  • Gunakan : Football Model dan teknik bermain saham vs Reksa Dana
  • Bagaimana menjadi dosen / guru dan dihargai lebih tinggi ?
  • Bagaimana menjadikan Hobby menjadi penghasilan tambahan dengan menggunakan Internet dan bekerja dari rumah. Kiat pembuatan website yang praktis
  • Cara masuk ke organisasi elite seperti: Rotary Club dan berbakti kepada sesama

Workshop Leader :
Daniel H.S. Ir. MM. MBA
Daniel saat ini aktif sebagai Consultant di beberapa perusahaan lokal dan International yang memfokuskan diri pada bidang pengukuran bisnis, ScoreCard dan Marketing Research. Perusahaan yang pernah merasakan sentuhannya adalah : Perusahaan Penerbangan terbesar di tanah air. Perusahaan minyak 10 besar di dunia, konglomerat terbesar di Timur Tengah, Perusahaan Software Accounting terbesar di Indonesia dan lainnya. Daniel juga aktif memberikan pelatihan kepada berbagai perusahaan dianeka Industri serta telah membantu banyak perusahaan dalam Implementasi Scorecard di berbagai Industri.

Ia juga Pengajar senior di berbagai program Pasca Sarjana seperti University Western Australia, Monash University dan London School. Saat ini Beliau dipercaya membantu Majalah bisnis terbesar di Indonesia (SWA) untuk memberikan Konsultasi Manajemen kepada para pebisnis Indonesia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Basic Leadership Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Basic Leadership Program (JAKARTA) ILP Center Building Pancoran, 8 August 2019 Manajer saat ini dituntut untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan pada saat bersamaan.  Kemampuan ... Baca Selengkapnya

Basic Leadership Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Basic Leadership Program (JAKARTA)

ILP Center Building Pancoran, 8 August 2019

Manajer saat ini dituntut untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan pada saat bersamaan.  Kemampuan manajerial terkait dengan kemampuan untuk mengelola resource secara optimal sehingga diperoleh minimum input maximum result.  Sedangkan kemampuan leadership terkait dengan kemampuan mengembangkan visi, mempengaruhi dan mendorong tim secara optimal untuk mencapai target yang diharapkan.

Pelatihan ini memberikan pengenalan singkat pada peserta untuk mengenali potensi kepemimpinan yang dimilikinya serta memahami berbagai pendekatan terhadap kepemimpinan dari mulai Transactional Leadership, Situational Leadership sampai pada Transformational Leadership.

Beberapa self assessment tools disertai di dalam pelatihan ini agar peserta dapat lebih mengenal potensi kepemimpinan yang dimilikinya.  Berbagai games terkait dengan pengembangan visi ataupun kepemimpinan juga akan dilaksanakan.

Sasaran:
Peserta memahami, mengenali potensi kepemimpinan dan mampu mengembangkannya secara praktis

Outline :

  1. Antara kemampuan ‘managing’ dan ‘leading’
  2. Mengapa kepemimpinan penting di dalam organisasi
  3. Self assessment: Situational Leadership
  4. Latihan mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin
  5. Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
  6. Menjadi Pemimpin yang men-transform tim nya untuk mandiri dan perform
  7. Kepemimpinan dalam konsep Situational Leadership & Transactional Leadership
  8. Mengenalkan aspek-aspek kemampuan Transformational Leader
  9. Attributed Charisma: mengutamakan kepentingan kelompok
    • Idealized Influence:be a Role Model
    • Inspirational Leadership: envision the future, encouraging emotional involvement
    • Individualized Consideration: recognize individual contributions.
    • Intellectual Stimulation: challenging the process, performance stretching.
    • Extra Effort: Work smart not hard.

Metode:
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Presentasi Paradigma Kepemimpinan, Self Assessment dan Exercise.

Workshop Leader :
G Suardhika,MBA
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

* Terima kasih kepada perusahaan – perusahaan yang telah mengirimkan peserta pada Public Training “Basic Leadership Program ”  sebelumnya ( PT. Indofood, Repex Wahana)

PT. Jaya Real Property Tbk, PT. Astro Toys, PT. Satkomindo Mediyasa,PT. Bank Rabobank International Indonesia)

Beberapa Komentar Peserta Workshop di Batch sebelumnya :
“Saya mendapat gambaran yang jelas mengenai tugas – tugas saya dan apa yang harus saya kerjakan dan harapkan dari bawahan”
(Catharina, Accounting Manager PT. Astro Toys)

“Cukup memuaskan”
(Budi Tri Handoyo, PT. Bank Rabobank International Indonesia)

“Sangat up -date dengan kondisi organisasi saat ini”
(Hendry Rijanto, CEO PT. Astro Toys)

” Materi ini sangat membantu untuk menambah pengetahuan sebagai supervisor”
(Tagor Muda, Field Service Supervisor PT. Satkomindo Mediyasa)

Fee :
Rp. 2.600.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 1 Aug 2019)
Rp. 2.850.000,- (Early Bird; REG before 25 Jul 2019; payment before 1 Aug 2019)
Rp. 3.350.000,- (On The Spot; payment at the latest 8 Aug 2019)
Rp. 3.575.000,- (Full fare)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing (JAKARTA)

Jadwal Training

Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing  (JAKARTA) Hotel NEO+ Kebayoran – Jakarta, 8-9 August 2019 Investasi Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before ... Baca Selengkapnya

Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing (JAKARTA)

Jadwal Training

Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing  (JAKARTA)

Hotel NEO+ Kebayoran – Jakarta, 8-9 August 2019

Investasi
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 1 Aug 2019)
Rp. 4.350.000,- (Early Bird; REG before 25 Jul 2019; payment before 1 Aug 2019)
Rp. 4.850.000,- (On The Spot; payment at the latest 8 Aug 2019)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Tantangan yang dihadapi dunia usaha dalam era globalisasi ini terasa semakin ketat. Berbagai tuntutan persaingan pasar, perubahan lingkungan menuntun pengusaha melakukan berbagai inovasi agar tetap “survive” dan “competitive”. Pengusaha lebih menginginkan organisasi yang efektif dengan jumlah pekerja tetap yang seminimal mungkin yang dapat member hasil yang seoptimal mungkin. Untuk itu pengusaha hanya menangani pekerjaan yang menjadi core bisnisnya. Dengan demikian lahirlah kontrak langsung dan tidak langsung seperti seperti PKWT dan Outsourcing.

PKWT dan Outsourcing merupakan hubungan kerja yang berpotensi konflik dalam bidang ketenaga kerjaan. Oleh karena itu sangat penting mengetahui dengan jelas batasan dan rambu-rambu yang ditetapkan oleh perundang-undangan yang berlaku. Memahami peraturan-peraturan perundang-undangan dan mengetahui akibat hukum bilamana terjadi pelanggaran dalam pelaksanaan. Adalah mutlak perlu bagi professional/eksekutif yang sehari-harinya menangani atau bertanggung jawab atas pelaksanaan PKWT dan pekerja Outsourcing – menguasai peraturan perundangan yang berlaku dengan seluk beluknya agar konflik hubungan industial dapat dihindari.

Sasaran Pelatihan
Memiliki pengetahuan dan kemampuan yang komprehensif tentang Konsep Hubungan Kerja Berdasarkan Undang-Undang ; PKWT, PKWTT, Outsourcing, Labour Supply dan best practice serta pembahasan / studi kasus

Outline Materi
Hari Pertama :
• Konsep Hubungan Kerja berdasarkan UU
• Perjanjian Kerja
• Dasar Hukum PKWT
• Rambu-rambu PKWT
• Sanksi atas Pelanggaran ketentuan perundang-undangan
• Apakah ada masa percobaan dalam PKWT?
• Menggunakan PKWT untuk masa percobaan?
• Perlukah membayar Pesangon untuk pekerja PKWT?
• PKWT dari kacamata Pengusaha dan Pekerja
• Jenis-jenis PKWT dalam praktek

Hari Kedua :
• Apa dan Bagaimana Outsourcing?
• Apa dan Bagaimana Labour Supply?
• Dasar hukum Outsourcing
• Outsourcing dari kacamata Pengusaha dan Pekerja
• Jenis-jenis Outsourcing dalam praktek
• Kapan dan mengapa status pekerja outsourcing menjadi pekerja perusahaan
• Perlukah membayar Pesangon untuk pekerja outrsourcing?
• Menentukan Core Business dan‘alur’ kegiatan kerja
• Mengapa Serikat Pekerja menuduh outsourcing sebagai “Modern Slavery”
• Bagaimana pendapat Mahkamah Konstitusi. Tentang pasal-pasal pada UU13/2003 yang mengatur Outsourcing
• Bagaimana mengelola Outsourcing dengan baik
• Tanya jawab seputar PKWT dan Outsourcing serta masalah-masalah Hubungan Industrial lainya

Workshop Leader :
Cecilia Sri Hayani
Memiliki sertifikasi HR dan memiliki pengalaman sebagai professional HR di berbagai jenis industri multinasional selama lebih dari 15 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Regional HR Operation, Business Affairs/Administration Manager, Organization Support Manager dan People Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan international dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini diperkaya dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR Consultant untuk berbagai industri.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Personnel Administration Development Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Personnel Administration Development Program (JAKARTA) Tanggal Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Grand Tropic – Tomang, 8-9 August 2019 Fee : Rp. ... Baca Selengkapnya

Personnel Administration Development Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Personnel Administration Development Program (JAKARTA)

Tanggal
Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Grand Tropic – Tomang, 8-9 August 2019

Fee :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 1 Aug 2019)
Rp. 4.350.000,- (Early Bird; REG before 25 Jul 2019; payment before 1 Aug 2019)
Rp. 4.850.000,- (On The Spot; payment at the latest 8 Aug 2019)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Mengelola kepersonaliaan, khususnya administrasi kepersonaliaan adalah urusan yang rumit, menyibukan dan penuh kejutan karena sifat pekerjaannya yang unik serta harus berhubungan dengan departemen-departemen yang kadang-kadang sulit diajak bicara. Adminstrasi kepersonaliaan dimulai sejak seseorang masuk diterima sebagai karyawan, mengadministrasikan berbagai dinamika kerja yang ada dilingkungan sumber daya manusia, termasuk didalamnya penyusunan dan pengelolaan budget,  sampai dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Memotivasi Karyawan

Sasaran Pelatihan
Diharapkan setelah pelatihan, peserta dapat :

  • Memahami kunci keberhasilan dalam melaksanakan tugas-tugas rutin bidang administrasi kepersonaliaan.
  • Mengelola terlaksananya tata tertib dan disiplin kerja di perusahaan
  • Menyelenggarakan urusan pengupahan dan masalah lain yang berhubungan dengan urusan finansial
  • Mengerti dan menguasai urusan tentang Perlindungan Keselamatan Kerja, Kesehatan Karyawan dan Jaminan Sosial.
  • Menyelesaikan masalah keluh kesah Karyawan
  • Menyusun budget administrasi personalia

Outline :

  1. Peran administrasi personalia sebagai pendukung Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan.
  2. Menetapkan kunci sukses dan Indikator Kinerja dalam menangani masalah administrasi kepersonaliaan :
    • Selection & Recruitment
    • Orientasi dan Penempatan Karyawan Baru
    • Mutasi, Rotasi dan Promosi
    • Pelatihan dan Pendidikan
    • Peraturan Perusahaan dan Disiplin
    • Mempersiapkan Masa Pensiun
    • Pemisahan Karyawan & PHK
    • Pengupahan & Jaminan Sosial
  3. Mengatasi keluh kesah Karyawan
  4. Menetapkan kompetensi professional Personnel Administration
  5. Menyusun Budget Personnel Administration

Workshop Leader :
Sih Hartono, SE.
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 11 tahun.  Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personel dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Performance Management System (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Performance Management System (JAKARTA) Tempat dan Tempat 19 July 2019 09 Aug 2019 11 Oct 2019 06 Dec 2019 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Aryaduta ... Baca Selengkapnya

Certified Performance Management System (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Performance Management System (JAKARTA)

Tempat dan Tempat
19 July 2019
09 Aug 2019
11 Oct 2019
06 Dec 2019

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta *

Investasi
Rp. 5.225.000    Full Fare
Rp. 4.850.000    On The Spot
Rp. 4.350.000    Early Bird
Rp.4.150.000     Group

Proses rekruitmen yang baik akan menyebabkan organisasi memiliki talent-talent yang tepat, tetapi bagaimana mengoptimalkan kinerja memerlukan suatu sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System) yang dikelola dengan baik.

Pada akhir program, diharapkan peserta dapat memahami dengan lebih baik mengenai PMS dan bagaimana mengaitkannya dengan rencana strategis Perusahaan.  Partisipan juga diharapkan lebih mampu dalam mengembangkan Perencanaan Kinerja, men-set Sasaran Kerja, mengorganisasikan Performance Coaching,  Performance Appraisals serta merumuskan Performance Reward: bonus dan reward lainnya secara optimal.

PROGRAM COVERAGE
Linking the business to the performance management system

Performance Planning

  • Cascading down process
  • Performance contract and setting objectives
  • SMART

Performance Coaching

  • Motivation theories in the work place
  • GROW model
  • The impact of people management assumptions and preferences on performance.
  • Competency based performance development and enhancement program
  • Using effective feedback in coaching performance.

Performance Review

  • Communicating and analyzing results of the performance review.
  • A proper communication process in Performance Review
  • Appraisal simulation

Performance Reward

  • Creating innovative rewards to recognize high performance
  • Jointly raising the bar for the next round of performance standards.

METHODOLOGI
Presentasi, studi kasus, individual consultation dan sharing pengalaman.

TARGET PARTICIPANT
Human Resource and Lines – Operational Staff/Supervisors/Managers.

Workshop Leader :
Pungki Purnadi, MM.
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 17 tahun.  Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager, termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Saat ini ia sebagai Regional Manager di perusahaan services oil company multinational.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia (JAKARTA)

Jadwal Training

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia (JAKARTA) Tanggal    24-25 Juli 2019 Jam Pelaksanaan     08.00 -17.00 WIB Tempat     Epicentrum Walk Office, Kuningan Jakarta ... Baca Selengkapnya

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia (JAKARTA)

Jadwal Training

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia (JAKARTA)

Tanggal   
24-25 Juli 2019

Jam Pelaksanaan    
08.00 -17.00 WIB

Tempat    
Epicentrum Walk Office, Kuningan
Jakarta 12960

Pembicara / Fasilitator
Basani Situmorang, SH, MHum
Beliau adalah seorang  staff ahli direksi PT Jamsostek Bidang Hukum sejak tahun 2001. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai  Tenaga Ahli Komisi VII DPR RI Bidang Ketenagakerjaan (periode 2000-2004), mantan Staff Ahli Menteri Tenaga Kerja Bidang Hukum dan Hubungan Industrial (periode 2000-2002), mantan Kepala Kepaniteraan Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P) periode 1998-2000, dan juga pernah menjabat sebagai mantan Kepala Biro Hukum Departemen Tenaga Kerja RI periode 1992-1998. Selain itu beliau juga pernah menjadi Kepala Bagian Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI periode 1983-1992. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Kepala Sub. Bagian Penyusunan Peraturan Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI, sebagai Anggota Panitia Khusus DPR RI  dan Tim Perumus :  Undang-Undang No.13 Th.2003 Ketenagakerjaan), Undang-undang No.21 Th.2000 ( Serikat Pekerja), dan Undang-undang No.2 Th.2004 (PPHI), Konsultan Industrial Relation PT  Astra Group, dan saat ini beliau  juga sebagai Pengajar pada Program Pasca Sarjana Universitas Krisna Dwipayana (UNKRIS) Jakarta.

Harga     
Rp. 3.650.000 nett / orang,
Rp. 3.450.000 nett / orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
Sudah termasuk Coffe Break 2x, Makan siang, Seminar Kit, Sertifikat, T-Shirt.

Latar Belakang
Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dankesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut.

Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dbuat atas pertimbangan”Bagaimana Biasanya?” tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami “Bagaimana Semestinya”.

Pelatihan hukum ketenagakerjaan ini akan mengupas tentang aspek-aspek ketenagakerjaan.

Peserta akan dibekali dengan pengetahuan praktis akan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan korelasinya dengan masalah ketenagakerjaan yang timbul. Dengan demikian, setiap permasalahan ketenagakerjaan yang ditemui akan mudah dimengerti dan dipahami sehingga dapat diselesaikan secara cepat dan tepat.

Materi    

  1. Pengantar Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
  2. Norma Dalam Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
  3. PP, KKB dan Perjanjian Kerja
  4. Status Hubungan Kerja
  5. Ketentuan Jam Kerja, Lembur, Libur dan Cuti
  6. Ketentuan Libur & Cuti
  7. Ketentuan Pengupahan
  8. Perselisihan Hubungan Industrial
  9. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

Wajib diikuti oleh 
Staff Departemen HRD, Supervisor/Asisten Manager semua departemen, Management Trainee, dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice in Recruiting, Interviewing and Selecting Employees Management

Jadwal Training

Best Practice in Recruiting, Interviewing and Selecting Employees Management Tanggal Jakarta, 18 – 19 Juli 2019 Jakarta, 19 – 20 Agustus 2019 Jakarta, 16 – ... Baca Selengkapnya

Best Practice in Recruiting, Interviewing and Selecting Employees Management

Jadwal Training

Best Practice in Recruiting, Interviewing and Selecting Employees Management

Tanggal
Jakarta, 18 – 19 Juli 2019
Jakarta, 19 – 20 Agustus 2019
Jakarta, 16 – 17 September 2019
Jakarta, 14 – 15 Oktober 2019
Jakarta, 13 – 14 November 2019
Jakarta, 10 – 11 Desmber 2019

Tempat
Fave Hotel LTC Glodok / Fave Hotel Zainul Arifin / Fave Hotel Gatot Subroto

Pembicara / Fasilitator
Dra. Rini Soepangat, Psi, PhD.
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986. Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan  di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling,  Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya, Beliau Juga Telah belasan tahun, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti John Robert Powers (sekolah Pengembangan Kepribadian), Cemantec, Persona Power Plus, HR Konsultan DPD Golkar DKI Jaya, dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.

Harga
Rp. 4.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang memiliki kepedulian tentang kualitas SDM yang dimiliki. Dengan memiliki kualitas SDM yang unggul, perusahaan akan lebih mampu untuk bersaing dengan kekuatan pesaing baik nasional maupun internasional. Langkah yang paling strategis dalam persoalan pemilikan SDM yang hebat dan professional adalah program rekrutmen dan seleksi di perusahaan. Hal ini merupakan pintu masuk utama yang harus dijaga secara ketat oleh manajemen agar perusahaan memiliki SDM yang diharapkan. Untuk itu perusahaan harus memiliki orang-orang yang paham bagaimana fungsi rekrutmen di perusahaannya dan bagaimanA menjalankan tugas sesuai harapan perusahaan.

Bagaimana mendapatkan sumber-sumber calon- calon karyawan yang potensial? Bagaimana menyeleksi mereka? Bagaimana teknik wawancara dalam menggali potensi mereka? Bagaimana langkah-langkah melakukan rekrutmen karyawan dari A sampai Z nya? Semuanya akan dibahas dalam program training selama 2 hari ini. Dengan program ini diharapkan para peserta akan mendapatkan pemehaman lebih lengkap dan dapat menjalankan fungsi rekrutmen dengan efektif

Objectives

Di akhir program peserta akan :

  1. Memperoleh pemahaman tentang bagaimana cara mendapatkan karyawan yang potensial
  2. Memahami konsep rekrutmen karyawan yang efektif
  3. Mengenali sumber-sumber rekrutmen
  4. Konsep wawancara dengan calon karyawan baru dan lama
  5. Teknik-teknik bertanya dalam melakukan interview
  6. Bagaimana menjalankan tes psikologi
  7. Manfaat masing-masing alat ukur
  8. Membaca hasil psycho test dan memberikan rekomendasi

Participant

  1. Staf rekruitmen & selection
  2. Manager Lini yang terlibat dalam rekrutmen & selection
  3. Sarjana psikologi yang ingin menjadi konsultan recruitmen & selection

Course Content

Materi pelatihan ini mencakup:

  1. Strategi rekrutmen yang efektif
  2. Sumber-sumber rekrutmen
  3. Seleksi calon karyawan
  4. Memahami unsure-unsur alat tes psikologi
  5. Persiapan sebelum wawancara
  6. Mengenali teknik2 wawancara dalam seleksi karyawan
  7. Laporan hasil tes psikologi
  8. Administrasi & laporan pelaksanaan rekrutmen & seleksi karyawan

SYLLABUS Hari Ke 1 

  1. You, Your Staff, Your Career
  2. How to Define Your Needs
  3. Recruitment in Today’s Marketplace
  4. How to Read a Resume
  5. Telephone Interviews: The Great Timesavers
  6. Backstage Passes: The Art and Science of Interviewing
  7. Ability and Suitability
  8. Motivation
  9. The Teamwork and Manageability Quotient
  10. The Management Hire
  11. The Sales Hire
  12. People Futures: The Gentle Art of Hiring
  13. Entry-Level Workers
  14. The Clerical/Administrative Hire
  15. Interviewing Within the Law
  16. Hire Consciousness at the Executive Levels

SILABUS Hari Ke 2

  1. Anda, staf Anda, Karir Anda
  2. Bagaimana Menetapkan Kebutuhan Rekrutmen Anda
  3. Proses Rekrutmen di Dunia Kerja MasaKini
  4. Bagaimana Membaca Resume/CV yang Tepat
  5. Teknik Wawanca ravia Telepon: MetodeTepat untuk Menghemat Waktu
  6. The Art and Science of Interviewing
  7. Kemampuandan Kesesuaian Kandidat
  8. Motivasi para Kandidat
  9. Teamwork dan Kemampuan Manajerial
  10. Rekrutmen Level Manajemen
  11. Rekrutmen Sales people
  12. Seni Rekrutmen & Penyeleksian
  13. Rekrutmen Entry-Level Workers
  14. Rekrutmen Clerical / Administrative
  15. Wawancara (Interview) Dalam Koridor Hukum yang Berlaku
  16. Kesadaran pentingnya proses Rekrutmen di tingkat Eksekutif
  17. Mempekerjakan yang Terbaik

Metoda Pelatihan
Karena training  ini merupakan wahana untuk mempelajari sebuah pengetahuan dan teknik yang bersifat terapan maka metoda yang akan digunakan selain terdiri dari penjelasan / presentasi akan lebih banyak :

  1. pembahasan studi kasus,
  2. latihan

Investasi : Rp.4.000.000,- (Termasuk Souvenir, Materi hand-out dan CD modul, 2x Coffee break, Makan siang dan Sertifikat)

Tempat :
Fave Hotel LTC Glodok / Fave Hotel Zainul Arifin / Fave Hotel Gatot Subroto

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Training Need Analysis

Jadwal Training

Pelatihan Training Need Analysis Tanggal Jakarta, 24 – 25 Juli 2019 Jakarta, 26 – 27 Agustus 2019 Jakarta, 23 – 24 September 2019 Jakarta, 21 ... Baca Selengkapnya

Pelatihan Training Need Analysis

Jadwal Training

Pelatihan Training Need Analysis

Tanggal
Jakarta, 24 – 25 Juli 2019
Jakarta, 26 – 27 Agustus 2019
Jakarta, 23 – 24 September 2019
Jakarta, 21 – 22 Oktober 2019
Jakarta, 20 – 21 November 2019
Jakarta, 18 – 19 Desembeer 2019

Tempat
Fave Hotel LTC Glodok / Fave Hotel Zainul Arifin / Fave Hotel Gatot Subroto

Training Needs Analysis adalah sebuah alat yang ampuh, mutakhir, dan dahsyat dalam menganalisa kebutuhan pelatihan bagi sumber daya manusia di lingkungan organisasi.

Kesalahan terbesar yang dilakukan di berbagai organisasi mengenai Training Needs Analysis (TNA), adalah:

  • TNA adalah alat administrasi yang memuat jadual/program training sebagai program rutin
  • TNA digunakaj sebagai satana susunan program dan menyesuaikan dengan budget pelathan organisasi
  • TNA berhenti sebagai alat administasi dan bukan sebagai alat analisa strategis organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi

Mengapa ketiga hal tersebut di atas tidak tepat, hal ini disebabkan bahwa seharusnya training digunakan untuk menututp gap competency sumber daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.

Belum tentu setiap gap harus ditutup dengan pelatihan/training , itulah sebabnya dibutuhkan Training Needs Analysis.

Training Needs Analysis sebetulnya dapat dibuat dengan mudah, dengan syarat organisasi memiliki syarat-syarat strategis yang memadai.

Pelatihan ini memberikan pemahaman dari apa itu TNA, membangun TNA, menggunakan TNA, dan memanfaatkan secara optimal TNA ini sebagai alat analisa strategis.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk :

  • Memahami fungsi dan peran seutuhnya dari TNA
  • Membangun desain , struktur, dan bentuk TNA
  • Melakukan analisa kebutuhan training secara detail, terperinci dan akurat
  • Memanfaatkan dan memodifikasi TNA sebagai alat strategis manajemen sumber daya manusia lainnya

OUTLINE PELATIHAN :

  • Pengertian TNA
  • Peran dan Fungsi TNA
  • Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusia dan Organisasi
  • Soft Competency dan hard Competency, dan Pengukuran Gap Competencynya
  • Sumber dan data Masukan Pembuatan TNA
  • Jobs Analysis
  • Jobs Description
  • Syarat Kompetensi
  • Competency Assessment
  • Gap Competency
  • Penyusunan TNA berdasarkan Sumber Data
  • Desain TNA dan Penentuan Kompetensi Ideal
  • Training Matrix
  • Modifikasi Fungsi TNA
  • Latihan Membuat TNA

Trainer
DR. Rini Soepangat, MSc.

Investasi
Rp 4.000.000,- termasuk
( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Leadership Skills

Jadwal Training

Leadership Skills Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin ... Baca Selengkapnya

Leadership Skills

Jadwal Training

Leadership Skills

Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya. Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin

CAKUPAN MATERI TRAINING

  1. CHANGE MANAGEMENT
  • Mengelola Perubahan
  • Hal yang konstan
  • Perubahan dimulai dari mana?
  1. LEADERSHIP & MANAGERIAL SKILL
  • Memahami arti memimpin
  • Berbagai type-type Leadership
  • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
  • Pemimpin sebagai Role Model
  • Menjaditeladan yang menyenangkan.
  1. MEMBANGUN KEPERCAYAAN DIRI
  • Membangun kepercayayaan diri pada diri sendiri
  • Membangun kepercayayaan diri bagi orang lain
  • Membangun kepercayayaan diri bagi team
  • Mempertahankan dan memelihara kepercayayaan diri
  • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
  • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
  • Kepercayaan diri versus arogan
  • Kepercayaan diri yang positif
  1. MOTIVASI DAN TEAM BUILDING
  • Motivasi dan mengembangkan team kerja
  • Tugas pemimpin untuk membangkitkan motivasi
  • Kebutuhan motivasi
  • Bagaimana cara mengelola waktu
  • (time management) ?
  1. PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING
  • Framewok
  • AnalisiSituasi
  • AnalisisPersoalan
  • AnalisisKeputusan
  1. INTERPERSONAL SKILL
  • Pendelegasian yang efektif
  • Coaching & Counseling
  • Customer Service
  1. COMMUNICATION SKILL
  • Presentation Skill
  • Meeting Management
  • Keterampilankomunikasi
  • Cara-caraberkomunikasi
  1. CREATIVE THINKING SKILL
  • Tehnikberpikirkreatif
  • Membuat ide idebrilian
  1. SIMULATION/ROLEPLAY

PESERTA: Staf, Supervisor, Manager

INSTRUCTOR :   Welman Purba, SE, CNLP, C.Ht, CTFT, CPS

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

DURATION :   2 days

TRAINING TIME : 

  • 01 Agust 2019-02 Agust 2019
  • 19 Agust 2019-20 Agust 2019
  • 16 Sep 2019-17 Sep 2019
  • 31 Okt 2019-01 Nop 2019
  • 18 Nop 2019-19 Nop 2019
  • 16 Des 2019-17 Des 2019

INVESTMENT/PERSON :

  1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar