Professional Supervisory Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Professional Supervisory Skills (JAKARTA) Tanggal 3 Mei 2019 15 November 2019 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Graha Mustika Ratu Lt 5 Jln. Gatot ... Baca Selengkapnya

Professional Supervisory Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Professional Supervisory Skills (JAKARTA)

Tanggal

  • 3 Mei 2019
  • 15 November 2019

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 5
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris Nuryawan, MBA

Harga
RP. 1.750.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Latar Belakang
Supervisor adalah jabatan yang sangat strategis dalam suatu organisasi. Ia memiliki peran ganda. Di satu sisi ia adalah pemimpin yang harus membimbing, memotivasi dan mengendalikan karyawan. Di sisi lain, ia adalah wakil manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya. Karena itulah, seorang supervisor dituntut bukan hanya menguasai keterampilan teknis, tetapi juga keterampilan hubungan antar manusia. Training ini akan memberikan pengetahuan dan pedoman para supervisor dalam melaksanakan tugasnya.

Materi bahasan:

  1. Peranan supervisor dalam manajemen
  2. Kepemimpinan (leadership): tugas pokok pemimpin, tipe pemimpin
  3. Memotivasi bawahan: motivasi diri, masalah dalam tim kerja.
  4. Dinamika kelompok: manajemen kelompok, memotivasi atasan
  5. Communications skills: komunikasi efektif, jenis komunikasi, active listening, berkomunikasi secara assertif,
  6. Delegasi: waktu dan cara pendelegasian,
  7. Perencanaan kerja: perencanaan yang baik, action
  8. Disiplin dan reward yang efektif
  9. Proses pengelolaan kinerja: kinerja kerja yang efektif, pokok penilaian kinerja, kinerja dan rekomendasi pengembangan
  10. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan: masalah dan pemecahannya, jenis dan langkah pengambilan keputusan
  11. Coaching & Counseling

Wajib diikuti oleh :
Supervisor dan first line manager

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategi PHK, Pesangon & Perselisihannya

Jadwal Training

Strategi PHK, Pesangon & Perselisihannya Tip – Trik PHK & Pesangon Yang Aman Tanpa Gejola Gambaran isi pelatihan: Mulai dari pertanyaan yang sangat mudah sampai ... Baca Selengkapnya

Strategi PHK, Pesangon & Perselisihannya

Jadwal Training

Strategi PHK, Pesangon & Perselisihannya

Tip – Trik PHK & Pesangon Yang Aman Tanpa Gejola

Gambaran isi pelatihan:

  • Mulai dari pertanyaan yang sangat mudah sampai pertanyaan yang sulit sering sekali muncul dalam permasalahan proses PHK dan perhitungan pesangon.
  • Mungkin ada Praktisi HRD pemula maupun praktisi HRD Senior yang melakukan proses PHK dan perhitungan pesangon menurut kebiasaan di perusahaannya. Apakah kebiasaan tersebut sudah sesuai dengan UU yang mengaturnya? atau malah menyalahi UU yang mengaturnya?
  • Banyak Praktisi HR yang belum pernah mengetahui bagaimana proses PHK dan perhitungan besarnya pesangon yang BENAR dan sesuai UU yang mengaturnya.
  • Bagaimana dengan Team HR perusahaan Anda?

Jika kita telusuri, apa saja pertanyaan yang sering muncul dalam kasus PHK ?

Pertanyaan 1
Mohon pencerahan…
Di perusahaan kami ada karyawan yang sengaja minta dipecat dengan cara melakukan kesalahan yaitu meninggalkan tempat kerja selama jam kerja. Kami sudah memberikan SP 2 dan sepertinya kami akan mengeluarkan SP 3 yang berujung kepada PHK. Sesuai UU No 13/2003 (Pasal 161) yang bersangkutan tetap mendapatkan pesangon. Menurut saya hal ini kurang fair dari sisi perusahaan. Apakah ada cara lain, agar kami tidak membayar pesangon?

Pertanyaan 2
Mohon Bertanya….
Seorang karyawan kami mempunyai masa kerja 15 tahun, karena performance yang sudah tidak baik lagi, rencananya perusahaan akan mem-PHK nya, berapa besar pesangonnya? dan pasal-pasal mana saja yang menjadi dasar perusahaan melakukan PHK terhadap karyawan tsb?

Pertanyaan 3
Izin share permasalahan kami dan mohon arahannya….
Karyawati kami melakukan kesalahan berat yaitu mengambil barang milik perusahaan. Karena kesalahan tersebut, perusahaan akan menjatuhkan hukuman PHK, bagaimana prosedurnya dan berapa besar pesangon yang harus diberikan? masa kerja karyawati tsb 12 tahun.

Pertanyaan 4
Ada karyawan kami yang sakit berkepanjangan, jika perusahaan mem-PHK nya, berapa besar pesangonnya? apakah tindakan perusahaan mem-PHK karyawan tsb diperbolehkan secara UU Naker?

Pertanyaan 5
Ada karyawan kami yang memalsukan data pribadinya, dia mengaku belum menikah, tetapi setelah 4 tahun bekerja, ketahuan bahwa ternyata sesungguhnya dia sudah menikah 5 tahun yang lalu. Atas dasar memberikan keterangan palsu tersebut, perusahaan akan melakukan PHK. pertanyaannya, apakah hal ini sesuai dgn UU 13 thn 2003, bagaimana prosesnya dan berapa besar pesangonnya?

Pertanyaan 6
Pak, mohon dijelaskan, bagaimana caranya kita melakukan PHK tetapi tidak sampai menimbulkan gejolak di dalam perusahaan?

Pertanyaan 7
Mohon pencerahannya, dokumen apa sajakah yang harus dipersiapkan dalam proses PHK? apakah PHK harus dilaporkan ke instansi terkait?

Pertanyaan 8
Apa sanksinya jika perusahaan melakukan PHK yang tidak sesuai UU ketenagakerjaan ?
dan pastinya masih banyak lagi pertanyaan-pertanyaan dalam kasus-kasus PHK yang terjadi, ratusan pertanyaan mungkin saja masih sering muncul saat proses PHK terjadi. Terkait dengan topik di atas, apakah Team HRD anda sudah menguasainya? Apakah team HRD anda sudah mengerti proses PHK yang benar? Apakah Team HRD anda sudah mampu menghitung besarnya pesangon yang sesuai dengan UU Ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia?

Apa saja yang akan dipelajari dan dibahas ?

Sekilas Materi yang akan dibahas :

  • Jenis-jenis PHK menurut UU no.13 Thn 2003
  • Garis besar persiapannya
  • Tata cara yang perlu diketahui
  • Dokumen yang penting dalam proses PHK
  • Surat PHK, salahkah  ???
  • Kapan Uang Penggantian Perawatan 15% muncul ???
  • Hal penting (Tip & Trik) dalam PHK & Pesangon

***** Bonus : Kalkulator Pesanggon (excell program)

Facilitator:
Drs. HENDRASLY SULAIMAN, MM., Psi, CPC
Senior Praktisi HRD dan GA lebih dari 15 tahun Pernah bekerja di berbagai perusahaan Multinational

Tanggal:
30 November 2018
09.00 – 17.00

Tempat kursus:
Fave Hotel Melawai Blok M
Jakarta Selatan

BIAYA:
Rp. 3.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Makan Siang ,Coffee Break 2x,Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive Compensation & Benefit Course (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive Compensation & Benefit Course (JAKARTA) Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta, 15-16 November 2018 ... Baca Selengkapnya

Comprehensive Compensation & Benefit Course (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive Compensation & Benefit Course (JAKARTA)

Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta, 15-16 November 2018

Investasi
Rp. 4.350.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 5 Nov 2018)
Rp. 4.600.000 ,- (REG before 1 Nov 2018; payment before 5 Nov 2018)
Rp. 5.050.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 15 Nov 2018)
Rp. 5.445.000 ,- (Full fare)

Latar Belakang
Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

Sasaran pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

  1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Outline

  • Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian
  • Mengenal Analisa dan Evaluasi Jabatan
  • Job Grading sebagai piranti dalam penyusunan Struktur Penggajian
  • Pentingnya menetapkan Mid Point
  • Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  • Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

Peserta

  1. Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian
  2. Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Workshop Leader :  
Sih Hartono, SE.
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 11 tahun.  Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Teknik Penyesuaian Gaji Tahunan (Salary Adjustment)

Jadwal Training

Best Practice Teknik Penyesuaian Gaji Tahunan (Salary Adjustment) 15 Oktober 2018, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta Wajib membawa laptop dengan Ms Excel versi 2007/2010 Setiap ... Baca Selengkapnya

Best Practice Teknik Penyesuaian Gaji Tahunan (Salary Adjustment)

Jadwal Training

Best Practice Teknik Penyesuaian Gaji Tahunan (Salary Adjustment)

15 Oktober 2018, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Wajib membawa laptop dengan Ms Excel versi 2007/2010

Setiap tahun setiap Perusahaan dirasa perlu untuk melakukan Penyesuaian terhadap gaji karyawan dari level terbawah sampai level tertinggi, yang dilakukan dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut :

  1. Penyesuaian Upah Minimum Propinsi atau Kabupaten/Kotamadya yang berlaku.
  2. Struktur dan Skala Upah yang telah ditetapkan Perusahaan.
  3. Faktor-faktor penambah seperti inflasi, masa kerja, sundulan berdasarkan grading, bobot pekerjaan, Performance, Merit sistem, tingkat pendidikan, marital status dll.
  4. Faktor-faktor pengurang seperti index kedisiplinan dalam tahun berjalan dll
  5. Perlunya penetapan budget kenaikan gaji tahunan, baik atas dasar total gaji tahun berjalan, maupun atas dasar besaran nominal tertentu yang diberikan Perusahaan.
  6. Tingkat gaji yang memenuhi unsur fairness, jelas kebijakannya, terukur, terbuka dan wajar.

Yang menjadi persoalan bagi pengelola organisasi adalah, bagaimana cara menghitung nilai kenaikan gaji tahunan, baik untuk karyawan pada level bawah maupun untuk karyawan level atas dengan mempertimbangkan berbagai aspek secara baik, benar, cepat, tepat dan efektif.

Dalam training ini, anda akan diajarkan menguasai beberapa model teknik penyesuaian gaji tahunan dengan memakai rumus-rumus Excel tingkat tinggi,yaitu beberapa model penyesuaian gaji sebagai berikut:

  1. Model 1 dengan dasar UMK baru, ditambah masa kerja, konversi Performance Appraisal dan sundulan berdasarkan grading.
  2. Model 2 dengan dasar PP No.78/2015 yaitu %Inflasi, %PDB ditambah masa kerja, konversi Performance Appraisal dan sundulan berdasarkan grading.
  3. Model 3 dengan dasar selisih % dari gaji terhadap UMK lama, ditambah sundulan berdasarkan grading.
  4. Model 4 dengan dasar medium gaji, ditambah masa kerja, konversi Performance Appraisal dan sundulan berdasarkan grading.
  5. Model 5 dengan dasar perhitungan UMK Lama terhadap UMK Baru dengan batas atas masing-masing UMK ditambah sundulan dari standar grading.
  6. Model 6 dengan dasar % Merit Sistem dengan option tambahan nilai inflasi, grading gaps, education, marital status dan job evaluation point.
  7. Model 7 dengan dasar % Final Performance Appraisal Merit Sistem dengan option tambahan nilai inflasi, grading gaps, education, marital status, job evaluation point dan PA Convertion.
  8. Model 8 dengan dasar % Final Performance Appraisal Merit Sistem dengan option tambahan nilai inflasi, grading gaps, education, marital status, job evaluation point dan PA Convertion dengan BATASAN Budget Perusahaan baik dalam bentuk Prosentase maupun nilai angka.
  9. Model 9 dengan dasar perhitungan point index kedisiplinan karyawan dalam periode satu tahun, dalam model ini dapat dilakukan perhitungan pengurang apabila tingkat kedisiplinan rendah dan dapat dilakukan perhitungan penambah apabila tercapai tingkat kedisiplinan dalam point tertentu.

Dengan mengikuti training ini, anda akan diajarkan dari NOL sampai mahir, berbagai teknik penyesuaian gaji yang hanya dilakukan oleh para Konsultan Nasional yang sangat berpengalaman dibidangnya. Oleh karena itu dapatkan ilmunya sekarang juga. Beberapa teknik dalam pelatihan ini juga pernah diterapkan di beberapa Perusahaan multi-nasional, baik dalam negeri maupun Perusahaan industri di manca negara, seperti Malaysia, Singapore, Brunei, India, Korea Selatan dan Thailand. Penguasaan teknik penyesuaian gaji merupakan salah satu persyaratan kompetensi yang harus dimiliki oleh para praktisi HRD di seluruh level, Pimpinan Perusahaan, Mahasiswa S2 Management dan pelaku bisnis lainnya. Lakukan persiapan penyesuaian gaji dari sekarang, terutama untuk penerapan Model 9.

Training ini akan memberikan bekal bagi praktisi HRD, Pimpinan Perusahaan dan pemilik bisnis tentang bagaimana cara melakukan Salary Adjustments agar struktur gaji menjadi lebih baik, efektif dan proposional. Dalam Special Workshop ini, seluruh peserta tidak dijejali oleh teori-teori compensation & benefit atau sejenisnya, tetapi akan langsung praktek menggunakan laptop masing-masing bagaimana caranya untuk melakukan Salary Adjustment dengan baik, cepat, sederhana dan mudah. Dapatkan Software Salary Adjustment yang sangat powerful ini melalui training 1 hari yang dilaksanakan oleh Corporate Human Resource.

FASILITATOR
Team Trainer

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Membuat Penyesuaian Gaji Karyawan Tahun 2018

Jadwal Training

Best Practice Membuat Penyesuaian Gaji Karyawan Tahun 2018 (SALARY ADJUSTMENT) Tanggal 20 Oktober 2018 Tempat Epicentrum Walk Office Suites Jakarta Kenaikan UMP (Upah Minimum Propinsi) ... Baca Selengkapnya

Best Practice Membuat Penyesuaian Gaji Karyawan Tahun 2018

Jadwal Training

Best Practice Membuat Penyesuaian Gaji Karyawan Tahun 2018 (SALARY ADJUSTMENT)

Tanggal
20 Oktober 2018

Tempat
Epicentrum Walk Office Suites
Jakarta

Kenaikan UMP (Upah Minimum Propinsi) secara praktis menimbulkan efek sundulan bagi karyawan lain. Artinya, jika UMP di suatu propinsi naik, maka kenaikan upah sundulannya juga harus proporsional mengikuti besaran kenaikan UMP tersebut. Kenaikan UMP dan munculnya upah sundulan menjadi 2 isu yang masih bergejolak di kalangan HRD. Banyak praktisi HRD, Pimpinan perusahaan dan pemilik bisnis menyadari bahwa problematika UMP berdampak ke mana-mana, harus tetap fokus kepada bisnis dan fokus bagaimana mengamankan struktur gaji perusahaan.

UMP hanya berlaku untuk pekerja dengan level terendah yang masa kerjanya belum sampai satu tahun. Tetapi permasalahannya timbul ketika karyawan yang mempunyai gaji di atas UMP harus ikut tersundul akibat kenaikan itu, tapi kenaikannnya berapa itu yang memerlukan pertimbangan dengan baik, matang, tepat dan efektif. Karena itu sudah seharusnya mampu melakukan Salary Adjustments dengan baik dan benar serta efektif bagi perkembangan perusahaan. Dan berita baiknya, sebentar lagi Anda semua akan mampu melakukannya dengan sangat mudah! Cukup dengan SATU TOMBOL, Otomatiskan Pekerjaan Anda !

Sehubungan dengan itu, kami mengadakan sebuah special workshop 1 hari untuk membekali para praktisi HRD, Pimpinan Perusahaan dan pemilik bisnis tentang bagaimana cara melakukan Salary Adjustments agar struktur gaji menjadi lebih baik, efektif dan proposional. Dalam Special Workshop ini, seluruh peserta tidak dijejali oleh teori-teori compensation & benefit atau sejenisnya, tetapi akan langsung praktek menggunakan laptop masing-masing bagaimana caranya untuk melakukan Salary Adjustment dengan baik, cepat, sederhana dan mudah.

MODUL
Dalam workshop special ini akan diajarkan bagaimana cara melakukan Salary Adjusments dengan 5 model Salary Adjusments, yaitu :

  1. Salary Adjustments Model berdasarkan kenaikan UMP #model 1
  2. Salary Adjustments Model berdasarkan kenaikan UMP #model 2
  3. Salary Adjustments Model berdasarkan Merit System
  4. Salary Adjustments Model berdasarkan besaran persentase Performance Appraisal
  5. Salary Adjustments Model berdasarkan Performance Appraisal Budget

Anda akan memiliki kompetensi baru yang Andal setelah mengikuti workshop ini !! Wajib dimiliki oleh semua praktisi HRD Indonesia.

FASILITATOR
Team Trainer

INVESTASI
Rp 2.750.000,-/ orang
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **
Wajib membawa laptop dengan Ms Excel versi 2007/2010

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Assessment Center Development

Jadwal Training

Assessment Center Development Assessment center menjadi salah satu model penilaian karyawan maupun calon karyawan yang dianggap paling efektif dan obyektif. Melalui assessment center, para kandidat ... Baca Selengkapnya

Assessment Center Development

Jadwal Training

Assessment Center Development

Assessment center menjadi salah satu model penilaian karyawan maupun calon karyawan yang dianggap paling efektif dan obyektif. Melalui assessment center, para kandidat dan karyawan akan menghadapi rangkaian desain dan metodologi penilaian yang komprehensif dan menghasilkan keputusan dan rekomendasi yang paling efektif dan obyektif.

Dalam pelatihan ini peserta akan mendapatkan bekal pemahaman dan ketrampilan yang komprehensif dalam mendesain sampai dengan mengevaluasi sebuah assessment center, dan mampu melaksanakan sebuah assessment center yang efektif yang mampu menghasilkan karyawan-karyawan potensial yang terbaik dalam menduduki posisi-posisi penting dalam organisasi dalam jangka waktu pendek maupun dalam jangka panjang, sesuai kebutuhan strategis manajemen organisasi.

Peserta juga akan mendapatkan ketrampilan dan gambaran lengkap tentang alat-alat yang umumnya digunakan dan efektivitas setiap alat yang digunakan dalam sebuah desain assessment center.

Materi Bahasan:

  1. Principles of Assessment Centers Development
  2. Busines Values and Organization Culture
  3. Job Qualification Analysis (Job Description, Specification, Standard)
  4. Assessment Center Design Model
  5. Assessment Center Tools
  6. Assessment Center Planning and Evaluation Matrix
  7. Assessing The Personal Qualifications – Psychometric Tests
  8. Interviewing Tools and Techniques

Metode Pelatihan:

  1. Interactive Learning
  2. Cases Development
  3. Group Discussion
  4. Role Playing
  5. Personal /Individual Assessment
  6. Videos and others

Target peserta: Supervisor hingga Manager

Pembicara:
Ir. Prima Haris, MBA
Drs. Wahyu Kurnia, Psi

Tanggal:

  • 17 – 18 Oktober 2018

Jam Pelaksanaan:
09.00 – 16.00 WIB

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Harga:
RP. 3.200.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 6.400.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Professional Recruitment, Interviewing and Selection Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Professional Recruitment, Interviewing and Selection Skill (JAKARTA) Tanggal 12 Oktober 2018 4 Desember 2018 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Fave Hotel Melawai Blok M ... Baca Selengkapnya

Professional Recruitment, Interviewing and Selection Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Professional Recruitment, Interviewing and Selection Skill (JAKARTA)

Tanggal
12 Oktober 2018
4 Desember 2018

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Fave Hotel Melawai Blok M (JAKARTA)
Mercantile Athletic Club (JAKARTA)
(Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training)

Pokok Bahasan:
Mencari karyawan yang baik dan tepat sangat sulit. Seringkali pelamar memiliki kemampuan dibawah standard perusahaan (under-qualified), sikap kurang positif, kurang percaya diri, atau bahkan kualilfikasinya terlalu tinggi (over-qualified). Cara yang cukup mudah untuk bisa mengenali, dan memperoleh gambaran tepat mengenai kemampuan dan sikap calon karyawan apabila sudah mulai bekerja dan menghadapi berbagai masalah, akan sangat membantu menghemat waktu dan tenaga..

Materi

  1. Kualifikasi calon karyawan bagi berbagai posisi
  2. Attitude yang diharapkan untuk berbagai posisi
  3. Mengenali EQ calon karyawan dalam menghadapi berbagai masalah.
  4. Mengajukan pertanyaan yang tepat
  5. Membaca body language dan ekspresi
  6. Melakukan behavioral interview
  7. Membuat suasana interview yang tepat
  8. Melakukan komunikasi efektif
  9. Persiapan Rekrutmen
  10. Budaya perusahaan
  11. Mempersiapkan interviewer
  12. Kesalahan yang sering terjadi dalam interview
  13. Analisa dan penilaian terhadap jawaban
  14. Job description
  15. Training & Coaching untuk karyawan baru.

Siapa yang harus hadir :
HRD, Sekretaris, personal assistant, staf administrasi.

INSTRUKTUR:
Lisa Nuryanti
Ex Direktur John Robert Power

INVESTASI :
Rp. 2.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Graphonomy dan Graphology (JAKARTA)

Jadwal Training

Graphonomy dan Graphology (JAKARTA) For Account Officer & Credit Analyst 21-22 November 2018* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB) Bagaimana mengenali ciri-ciri pemalsuan tanda ... Baca Selengkapnya

Graphonomy dan Graphology (JAKARTA)

Jadwal Training

Graphonomy dan Graphology (JAKARTA)

For Account Officer & Credit Analyst

21-22 November 2018*

(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Bagaimana mengenali ciri-ciri pemalsuan tanda tangan dan tulisan tangan dengan cepat?
  • Apa saja metode dan tools yang dapat digunakan, dalam mengidentifikasi dokumen palsu?
  • Bagaimana mengenali modus-modus operandi pemalsuan tulisan tangan, dan tanda tangan yang banyak terjadi?
  • Bagaimana memastikan antisipasi pemalsuan dokumen di perusahaan Anda sudah optimal?
  • Bagaimana memahami karakter calon customer melalui tulisan dan tanda tangannya?

Eskalasi tindak kejahatan pemalsuan dokumen di Indonesia semakin marak. Hal ini menuntut kemampuan khusus bagi Account Officer dan Credit Analyst sebagai verifikator, untuk mengantisipasinya. Di sisi lain, berbagai cara pencegahan dan penindakan yang dilakukan agaknya belum mampu menepis, apalagi menghentikan hal tersebut. Dapat dimaklumi, karena semakin canggihnya kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, kadang kurang sejalan dengan kemajuan pemahaman dan kemampuan Account Officer dan Credit Analyst.

Kendati demikian, setiap tindak kejahatan dapat dicegah, diminimalisir bahkan dihilangkan dengan GRAFONOMI dan GRAFOLOGI, sebuah ilmu metodik-empiris yang bisa membantu dalam mengenali ciri-ciri pemalsuan dokumen dan tanda tangan, mengidentifikasi pemalsuan dokumen dan tanda tangan, memahami karakter calon customer melalui tulisan dan tanda tangan, dan mengenal modus operandi pemalsuan dokumen dan tanda tangan.

Oleh karenanya, kami  menjembatani kebutuhan tersebut melalui pelatihan GRAPHONOMY & GRAPHOLOGY yang diperuntukkan bagi Account Officer dan Credit Analyst. Diharapkan peserta nantinya mampu melakukan pemeriksaan dokumen dan tanda tangan secara cepat, tepat dan akurat, mengenali secara cepat modus dan gejala kejahatan, sehingga operasional perusahaan benar-benar berjalan sesuai dengan yang diharapkan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mengenali ciri-ciri pemalsuan dokumen dan tanda tangan dengan cepat.
  2. Mengidentifikasi keaslian dokumen, tanda tangan dan tulisan tangan, guna mengantisipasi kemungkinan terjadinya pemalsuan dokumen.
  3. Memahami karakter calon customer melalui tulisan dan tanda tangan.
  4. Mengenali modus-modus operandi pemalsuan tulisan tangan dan tanda tangan yang banyak terjadi

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Account Officer & Credit Analyst.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul IPerbedaan Graphonomy dan Graphology
Modul IIMemahami Modus Operandi Pemalsuan Tulisan Tangan dan Tanda Tangan Bagi Account Officer Dan Credit Analyst
Modul IIIMemahami Analisa Tulisan Tangan Serta Bagaimana Menggunakan Informasi Tersebut Secara Efektif Dalam Mengantisipasi Pemalsuan Dokumen
Modul IVDasar-dasar Analisa Tulisan Tangan Untuk Mengantisipasi Pemalsuan Dokumen
Modul VLatihan Pemahaman Analisa Tulisan Tangan Untuk Pencegahan Fraud
Modul VIAplikasi Analisa Tanda Tangan Dalam Membaca Karakter Serta Membedakan Dokumen Asli Vs Palsu

Detail sesi:

Modul I – Perbedaan Graphonomy dan Graphology

  • Perbedaan Graphonomy dan Graphology.
  • Pemeriksaan  Forensik  pada Tulisan Tangan dan Tanda Tangan.
  • Perkembangan Tulisan Tangan dan Tanda Tangan.
  • Diskusi & Tanya Jawab.

Modul II – Memahami Modus Operandi Pemalsuan Tulisan Tangan dan Tanda Tangan Bagi Account Officer Dan Credit Analyst

  • Mengenali modus-modus operandi pemalsuan tulisan tangan dan tanda tangan yang sekarang banyak terjadi.
  • Mengidentifikasi beragam jenis pemalsuan tulisan tangan dan tanda tangan yang riskan terjadi, di dokumen yang biasa diverifikasi oleh Account Officer dan Credit Analyst.
  • Unsur Grafis Tanda tangan dan Tulisan tangan.
  • Pemahaman mengenai bukti, saksi, dan aspek hukum bagi pemalsu tanda tangan dan tulisan tangan.
  • Studi kasus & diskusi kelas

Modul III – Memahami Analisa Tulisan Tangan Serta Bagaimana Menggunakan Informasi Tersebut Secara Efektif Dalam Mengantisipasi Pemalsuan Dokumen

  • Memahami kegunaan dan peran Analisa Tulisan Tangan dalam aplikasi pekerjaan Account Officer dan Credit Analyst, guna mengantisipasi pemalsuan dokumen.
  • Memahami waktu yang tepat kapan digunakannya Graphonomy & Graphology pada aplikasi pekerjaan Account Officer & Credit Analyst.
  • Studi Kasus & Simulasi.

Modul IV – Dasar-dasar Analisa Tulisan Tangan Untuk Mengantisipasi Pemalsuan Dokumen  

  • Filosofi & fungsi Analisa tulisan tangan untuk mengantisipasi pemalsuan dokumen.
  • Memahami dasar–dasar analisa tulisan tangan dalam menganalisa diri sendiri & orang lain.
  • Memahami & mengetahui tingkat kejujuran dan kestabilan emosi seseorang melalui analisa tulisan tangan.
  • Aplikasi ilmu analisa tulisan tangan dalam bidang pekerjaan Account Officer & Credit Analyst.
  • Memahami karakter–karakter huruf unik & 11 hal yang ada dalam analisa tulisan tangan guna mengetahui pola-pola fraud seseorang.
  • Latihan membaca analisa tulisan tangan.

Modul V – Latihan Pemahaman Analisa Tulisan Tangan Untuk Pencegahan Fraud

  • Peserta diminta menulis di atas kertas, dan peserta belajar menganalisa karakter emosi diri dalam tulisan tangan peserta sendiri.
  • Latihan Membaca Karakter.

Modul VI – Aplikasi Analisa Tanda Tangan Dalam Membaca Karakter Serta Membedakan Dokumen Asli Vs Palsu

  • Teknik mendeteksi kebohongan, manipulasi dokumen asli/ tidak.
  • Cara membaca & analisa dokumen: Palsu vs asli.
  • Teknik analisa tanda tangan (Paraf) & tulisan tangan.
  • Latihan mendeteksi dokumen asli vs palsu.
  • Latihan membaca analisa tanda tangan (Paraf).

Dibawakan oleh?
Coach Antoneitta Dewi
Certified Business Coach & Certified Graphologist
Pelatih Bisnis terbaik yang telah membantu beberapa perusahaan besar di Indonesia

Tempat
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Investasi
Rp. 5.250.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H.
Normal Investment: Rp. 5.750.000,-/ orang

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sistem Pengelolaan & Analisa Data Ke-HRD-an (JAKARTA)

Jadwal Training

Sistem Pengelolaan & Analisa Data Ke-HRD-an (JAKARTA) Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta 4-5 Oct 2018 3-4 Dec 2018 ... Baca Selengkapnya

Sistem Pengelolaan & Analisa Data Ke-HRD-an (JAKARTA)

Jadwal Training

Sistem Pengelolaan & Analisa Data Ke-HRD-an (JAKARTA)

Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta
4-5 Oct 2018
3-4 Dec 2018

Data kepegawaian adalah informasi mengenai perkembangan karir pegawai yang disusun berdasarkan arsip dokumentasi kepegawaian dari instansi yang bersangkutan. Optimalisasi pembenahan data dalam sistem teknologi diharapkan dapat memberikan informasi yang cepat, tepat, dan akurat sehingga manajemen informasi dapat terbangun dan mempermudah upaya pembinaan karir pegawai.

Guna memperlancar seluruh aktivitas pengelolaan data kepegawaian, perlu dipersiapkan infrastruktur teknologi informasi yang memadai. Optimalisasi pembenahan data dalam sistem teknologi diharapkan dapat memberikan informasi yang cepat, tepat, dan akurat sehingga manajemen informasi dapat terbangun dan mempermudah upaya pembinaan karir pegawai. Guna memperlancar seluruh aktivitas pengelolaan data kepegawaian, perlu dipersiapkan infrastruktur teknologi informasi yang memadai

Tujuan Pelatihan

  • Penyiapan data masukan hasil mutasi kepegawaian
  • Pelaksanaan penyuntingan dan penyandian data kepegawaian
  • Pelaksanaan pengolahan data kepegawaian
  • Penyelenggaraan sistem kepegawaian dan pertukaran informasi
  • Pelaksanaan pengembangan sistem informasi kepegawaian
  • Pengelolaan arsip kepegawaian

Outline Materi

  • Penyiapan dan Pengelolaan Data Kepegawaian
    • Pengagendaan, penyuntingan, penyandian, perekaman, pengelompokan, penyimpanan dan pemeliharaan surat/dokumen kepegawaian serta penyiapan penyusunan laporan/perangkaan sesuai beban tugasnya
  • Pengolahan Data Kepegawaian
    • Pengolahan data kepegawaian, koordinasi dalam penyelenggaraan aplikasi informasi kepegawaian, pemeliharaan basis data kepegawaian serta penyimpanan data dalam computer
  • Penyajian dan Pertukaran Informasi
    • Pengelolaan jaringan komunikasi data, rekonsiliasi data dan sistem informasi kepegawaian serta penyajian dan pertukaran informasi kepegawaian
  • Sistem Olahdata Berbasis IT
    • Penyajian data, pengolahan dan pertukaran data berbasis IT
  • Tugas praktek & simulasi

Metode Pelatihan
Presentasi, diskusi, studi kasus dan role play

Facilitator
Adi Mardianto, S.Psi, MBA.
Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” ,”People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information System, Leadership, Management Development, People Development.

Training Fee
Rp. 4.350.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 17 Aug 2015)
Rp. 4.650.000 ,- (REG before 13 Aug 2015; payment before 17 Aug 2015)
Rp. 5.050.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 27 Aug 2015)
Rp. 5.445.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry (JAKARTA)

Jadwal Training

Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry (JAKARTA) Bagaimana Mengintegrasikan Pengembangan SDM Dan Perencanaan Bisnis Perusahaan Untuk Meningkatkan Produktivitas dan Kualitas Mencapai Tujuan, ... Baca Selengkapnya

Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan dan training

Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry (JAKARTA)

Bagaimana Mengintegrasikan Pengembangan SDM Dan Perencanaan Bisnis Perusahaan Untuk Meningkatkan Produktivitas dan Kualitas Mencapai Tujuan, Visi, Misi dan Bisnis Organisasi

20-21 September 2018
10-11 Oktober 2018

(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Apakah Perusahaan Anda Memiliki Metode Pengembangan SDM Yang Jelas dan Spesifik Sejalan Dengan Perubahan Yang Terjadi dan Visi – Misi Perusahaan ?
  • Bagaimanakah  Program dan Perencanaan Atas Target Perusahaan Sesuai Dengan Kualitas dan Kesiapan SDM Yang Ada Saat Ini ?
  • Apakah Anda Kesulitan Dalam Membuat Metode Pengembangan SDM Yang In-Line Dengan Perubahan Yang Terjadi Serta Sejalan Visi-Misi-Target Perusahaan ?

Industri manufaktur dalam beberapa tahun belakangan ini semakin menggeliat dan disadari sebagai salah satu industri yang bersifat dinamis, menguntungkan namun penuh cabaran. Banyaknya persaingan yang semakin kompetitif, menjadikan pelaku industri manufacturing tidak saja harus bersikap proaktif, inovatif dengan tetap mengedepankan kualitas, service dan mutu layanan  serta harga bersaing. Lebih daripada itu, pelaku industri manufaktur harus pula memiliki sumber daya manusia yang produktif, kompeten dan dapat beradaptasi dengan perubahan serta target perusahaan.

Untuk dapat menghasilkan SDM seperti tersebut diatas, tidak saja dibutuhkan kualitas pribadi dari personal yang bersangkutan, proses rekruitmen, pengembangan sumber daya manusia, performance management, pengembangan karir dan suksesi. Perencanaan, planning sumber daya manusia, namun diperlukan pula dukungan lingkungan kerja kondusif melalui managemen sumber daya manusia yang optimal.

Workshop 2 hari ini memberikan kesempatan bagi para peserta untuk mengenal konsep pengelolaan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan, misi dan visi perusahaan. Lebih dari itu, workshop ini akan memberikan metode yang tepat bagaimana mensinergikan pengembangan SDM dan bisnis plan yang dimiliki perusahaan sehinga dapat meningkatkan produktivitas target perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Pemahaman akan mekanisme pembuatan Blue Print Pengembangan Perusahaan, SOP, dan Perubahan Image Perusahaan mencerminkan Visi-Misi-Target Perusahaan secara lebih maksimal.
  2. Optimalisasi mekanisme manajemen dalam memperoleh, mengelola dan mempertahankan potensi atau bakat yang dimiliki oleh seseorang dan dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis.
  3. Memberikan pemahaman dan implementasi atas kemampuan standard dan mengintegrasikan semua kegiatan sumber daya manusia sehingga mampu memberikan dukungan akan tujuan-tujuan organisasi.
  4. Metode, model, pendekatan serta tren terbaru konsep manajemen sumber daya manusia yang aplikatif di lingkungan kerja, khususnya dalam industri manufaktur.
  5. Pemahaman Akan Komponen Inti Manajemen Kinerja Bagi Pengembangan Produktivitas Dan Meraih Target Perusahaan.
  6. Memberikan optimalisasi dan Pemahaman akan pengembangan sumber daya manusia berdasarkan kepada Manajemen Kompetensi.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, dan Para Profesional dan Pimpinan Perusahaan yang Ingin Memiliki Kemampuan dalam Melakukan Penilaian Berdasarkan CBHRM (Compentency Based on Human Resource Management) Serta Meningkatkan Kemampuan Managerialnya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 02Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 03Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja
Modul 04Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Manajemen Balance Score-Card
Modul 05Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industri manufaktur.
Modul 06Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan Fungsi Utama Lainnya
Modul 07Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehingga Mendapatkan Kerjasama Optimal.
Modul 08Latihan: Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan

Detail Modul:

Modul 01 – Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur

  • Arah perkembangan Industri Manufaktur Indonesia.
  • Beragam tantangan Industri, Perekonomian, dan Key Success Factor (KSF) agar sukses.
  • Trend Terbaru industri Manufaktur
  1. a) Inovasi model produksi dan metode manufakturnya.
  2. b) Supply chain management dalam industri manufaktur.
  3. c) Kunci Sukses kedepan bagi para pemimpin di Jembo Cable.
  • Toyota Way vs Flexible Manufacturing
  • Implikasi semua hal diatas terhadap tuntutan budaya baru.

Modul 02 – Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur

  • Perubahan dalam model produksi dan manajemennya
  • Niche marketing dan design era, yang membuat beragam model, custom made dan flexible manufacturing semakin mengemuka.
  1. a) Trend baru: murah tapi lebih berkualitas.
  2. b) Customer yang semakin terdidik dan pemilih.
  3. c) Daya dukung supplier.
  4. d) Tuntutan Peran kualitas dan implikasinya: internal dan eksternal.
  5. e) Studi kasus: Just-In-Time Manufacturing (JIT) dalam Manufacturing Industry (value-added manufacturing vs stockless production)
  • Peran kepemimpinan sebagai agent Perubahan
  1. a) Mengapa Transformational Leadership tidak dapat dihindari lagi.
  2. b) Latihan: merumuskan rencana Trust Building dan Change Plan.

Modul 03 – Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja

  • Memahami perbedaan antara Traditional, Competency-Based & Talent-Based HRM.
  • Membahas beragam facet dalam implementasi CBHRM & Talent-Based HRM.
  • Membahas teknik membaca laporan pemeriksaan psikologis, talent & kompetensi.
  • Membahas metode seleksi dan penilaian berbasis organization Fit.
  • Membahas beragam jenis penilaian & metode seleksi yang tepat bagi posisi tertentu (penilaian psikologis dan potensi diri, assesment center, penilaian ala magang – MT).
  1. a) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan model assesment psikologis: Aptitude IQ Test, MBTI, PAPI Kostick, DISC, Traits (Talents), Self Image & Motives.
  2. b) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan projection test: Doodle Test & Graphology test, in-basket.

Modul 04 – Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Balance Scorecard

  • Membahas business performance management.
  • Membedah keterkaitan antara strategi dengan Balanced Scorecard serta implikasinya bagi perusahaan.
  • Memahami Tehnik Penyusunan KPI  ala  Barat (Balance Scorecard) vs. Jepang (QCDSM – Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
  • STUDI KASUS: membahas kasus Kansai Airport.

Modul 05 – Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industry manufaktur.

  • Membahas beragam inisiatif perbaikan proses bisnis (balanced scorecard, six sigma, kaizen, business process engineering) & implikasinya bagi SOP developer.
  • Memahami kegunaan standarisasi aktivitas kerja & penyebab kegagalan standarisasi kerja di lapangan & antisipasinya.
  • Memahami implementasi inisiatif perusahaan & pelembagaannya dalam bentuk SOP, sehingga SOP developer dapat menyesuaikan kemampuan proses internal untuk memenuhi ekspektasi eksternal.
  • STUDI KASUS: melanjutkan pembahasan Kansai Airport.

Modul 06 – Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan Fungsi Utama Lainnya

  • Membahas beragam contoh implementasi SOP untuk mengelola kinerja proses & karyawan di bidang Marketing, Operasional, Customer Service & fungsi utama lainnya.
  • Membahas process map didasari pada 4 versi proses (suspect, actual, should be, could be).
  1. a) LATIHAN: menggunakan 4 Level Prosess  &  Analisa Nilai Tambah.
  2. b) SIMULASI: menganalisa temuan audit & SOP benchmark (bidang Marketing, Operasional, Customer Service) untuk menyusun SOP yang tepat guna & berhasil guna.

Modul 07 – Kerjasama: Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehinga Mendapatkan Kerjasama Yang Optimal

  • Memahami bahwa dari 11 pintu rejeki, 9 diantaranya berasal dari “orang lain”. Artinya: kita tidak dapat bekerja sendiri.
  • Team Work: Team work terjadi bila ada kerja sama. Bila anda bekerjasama (berjamaah) maka potensi sinergi akan meningkatkan hasil kerja hingga 27 kali lipat (derajat).
  • Kunci mendapatkan Kerjasama = Kepercayaan. Trust sebagai kunci sukses hubungan bisnis dan pribadi.
  • 3 Jenis Kepercayaan = Jaga jarak, Pekerjaan, Pribadi serta tingkat kedalaman disetiap level.
  • Workshop: memetakan trust level anda: jaga jarak, pekerjaan, pribadi.
  • Tehnik membangun Trust: 5 langkah praktis.
  • Bagaimana meningkatkan kualitas kepercayaan dari setiap orang kepada diri anda.
  • Memahami bagaimana pentingnya membangun hubungan baik untuk jangka waktu yang panjang.
  • Semua adalah pihak yang perlu dijalin hubungannya: Peran pihak lain dalam pekerjaan anda: Memahami konsep SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer).
  • Pentingnya managing relationship dalam kesuksesan bekerja.
  • Memahami bahwa Complaint is a Gift.
  • Peran relationship building dan melayani dengan hati dalam menciptakan kesan, hubungan positif dan loyalitas.
  • Menyadari bahwa kunci sukses karir dan kenyamanan kerja dimulai dari hubungan yang baik ketimbang isi otak: great relationship skills.
  • Kunci menuju great relationship skills: Kompeten, Konsisten dan Kreatif.
  • Tehnik menganalisa diri: sudah dimana kompetensi Kerjasama dan Membangun kepercayaan anda?

Modul 08 – Latihan : Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan

  • Tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
  • On-the-job development program.
  • Penentuan area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skill, Attitude, Habbit
  • Latihan membuat pengukuran kompetensi.
  • Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff.

Investment
Rp. 5.250.000,-/ orang (Untuk pengembalian formulir paling lambat  3 Desember 2015)
Normal Investment: Rp. 5.750.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penyusunan Struktur Upah & Skala Upah

Jadwal Training

Penyusunan Struktur Upah & Skala Upah Tanggal/tempat 18 – 20 September 2018 di Yogyakarta 25 – 27 September 2018 di Yogyakarta Investasi sebesar Rp 5.500.000,- ... Baca Selengkapnya

Penyusunan Struktur Upah & Skala Upah

Jadwal Training

Penyusunan Struktur Upah & Skala Upah

Tanggal/tempat
18 – 20 September 2018 di Yogyakarta
25 – 27 September 2018 di Yogyakarta

Investasi sebesar
Rp 5.500.000,- per orang (Yogyakarta)

Salah satu elemen penting yang perlu dikelola dengan baik dalam sebuah perusahaan, baik yang berskala kecil, menengah atau besar adalah sistem penggajian. Jika dikelola dengan profesional, maka hal ini akan meningkatkan motivasi serta kinerja karyawan dalam pencapaian target atau sasaran perusahaan. Dengan sistem penggajian yang baik dan pemberian upah diluar gaji yang menarik, tujuan yang ditetapkan perusahaan akan dapat berjalan sesuai harapan.

Sesuai Peraturan Pemerintah no 78 tahun 2015 dan Peraturan Menteri Tenaga kerja N0 1 tahun 2017, Skala upah dan struktur upah wajib disusun oleh Perusahaan dan dilampirkan pada waktu pengesahan dan perpanjangan Peraturan Perusahaan (PP) atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Oleh karena itu setiap perusahaan wajib menyusun skala upah dan struktur upah yang ditandatangani oleh Pimpinan Perusahaan.

Pelatihan ini juga membahas bagaimana membuat struktur upah dan skala, perhitungan upah, tunjangan, bonus & fasilitas lainnya secara komprehensif berdasarkan amanat UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, PP No 78 tahun 2015 tentang Perlindungan Upah dan mengacu pada Permenaker No. 1 tahun 2017 tentang Struktur Upah dan Skala Upah yang menjadi kewajiban Perusahaan.

Tujuan pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat :

  • Memahami cara melakukan evaluasi pekerjaan, dan analisa pekerjaan
  • Memahami cara menyusun struktur upah dan Skala upah berdasarkan ketentuan UU No. 13 tahun 2003, PP No 78 tahun dan Permenaker No. 1 tahun 2017 serta praktek umum yang berlaku di dalam
  • Memahami manajemen penggajian berdasarkan pada kinerja individu dan kelompok dalam
  • Merencanakan sistim penggajian yang setara, adil, dan layak
  • Mengimplementasikan manajemen penggajian di dalam

Materi pelatihan

  1. Pendahuluan
  2. Definisi Struktur Upah dan Skala Upah
  3. Menentukan jumlah golongan upah
  4. Membuat Interval Total poin dan Golongan Jabatan
  5. Menentukan rentang untuk masing-masing golongan jabatan
  6. Membuat tabel struktur upah dan skala upah
  7. Menentukan upah tengah terendah dan upah tengah tertinggiMenghitung seluruh upah tengah untuk semua golongan jabatan dengan persamaan garis lurus
  8. Menghitung upah terendah dan upah tertinggi untuk semua golongan
  9. Contoh implementasi penyusunan upah dan skala upah untuk perusahaan baru
  10. Menentukan batas bawah dari total poin terkecil dan batas atas dari total poin terbesar
  11. Tentukan jumlah golongan upah berdasarkan Interval Total poin dan Golongan Jabatan
  12. Tentukan Interval Total poin dan Golongan Jabatan
  13. Menentukan rentang untuk masing-masing golongan jabatan
  14. Membuat tabel struktur upah dan skala upah
  15. Menentukan upah tengah terendah dari jabatan yang mempunya poin terkecil dan upah tengah tertinggi dari jabatan yang mempunya poin
  16. Menghitung seluruh upah tengah untuk semua golongan jabatan dengan persamaan garis lurus
  17. Menghitung upah terendah dan upah tertinggi untuk semua
  18. Contoh implementasi penyusunan upah dan skala upah untuk perusahaan yang sudah

Sasaran peserta pelatihan

  • Praktisi SDM,
  • Direktur SDM,
  • Manager/ Staf SDM, Finance,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan masalah

Metode pelatihan

  • Presentation
  • Interactive discussion
  • Simulation
  • Praktek (disarankan peserta membawa laptop)

Waktu pelaksanaan, investasi & fasilitas

  • Pelaksanaan training selama 2,5 hari, di hotel Gowongan Inn, Dafam Fortuna Malioboro, Ibis Style Yogyakarta, atau hotel lainnya yang sederajad
  • Investasi sebesar Rp .5.500.000,- per peserta (Non Residential)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara ke Hotel, dan sebaiknya (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 2 peserta)
  • Jadwal training pada setiap Selasa sd Kamis (jika peserta minimal 3 orang bisa request hari pelaksanaan training)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Human Resource Management

Jadwal Training

Effective Human Resource Management Schedule 10-12 October 2018 7-9 November 2018 5-7 December 2018 Venue Hotel Harris Tebet Jakarta Investment Fee IDR 5,500,000/ Peserta IDR ... Baca Selengkapnya

Effective Human Resource Management

Jadwal Training

Effective Human Resource Management

Schedule

  • 10-12 October 2018
  • 7-9 November 2018
  • 5-7 December 2018

Venue
Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee

  • IDR 5,500,000/ Peserta
  • IDR 4,950,000 (Earlybird)
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Pengeluaran organisasi dalam Human Resource adalah dominan dibanding pengeluaran dalam sumber daya yang lain.  Dalam persaingan yang semakin ketat di pasar global sekarang ini, banyak organisasi bisnis terkena musibah kalah bersaing, menderita kerugian, bahkan menderita kebangkrutan, yang disebabkan rendahnya produktivitas Human Resource dalam organisasi tersebut.  Masalah yang menimpa organisasi bisnis tersebut dapat diselesaikan dengan mencari penyebab pokok yang menimbulkan masalah tersebut. Salah satu penyebab umum masalah tersebut adalah karena organisasi bisnis belum mengelola Human Resource dengan efektif dan efisien.

Perusahaan harus menerapkan Human Resource Management yang sesuai dengan perkembangan bisnis pada saat ini dan yang akang datang. Human Resource Management yang sudah dilakukan oleh perusahaan terus perlu dilakukan perbaikan berkelanjutan.  Perbaikan tersebut dapat dilakukan dengan cara mengikuti program-program pelatihan yang terkait dengan Human Resource Management.

Pelatihan Effective Human Resource Management mencakup pelatihan yang membahas mengenai lingkungan bisnis yang dihadapi perusahaan, peran Human Resource Management dalam perusahaan, dan fungsi-fungsi operasional Human Resource Management yang meliputi perencanaan, recruitment, seleksi, sosialisasi, pelatihan, pengembangan, kompensasi, dan pemisahan, serta materi-materi lain yang relevan dengan praktik Human Resource Management.

Workshop Leader
Hendy Rustam, CIRP.
Sarjana Hukum Bisnis Universitas Borobudur, Magister Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Borobudur. Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang SDM, Operasional dan Business Strategic dengan berbagai latar belakang industri (Fashion, Ritel, Manajemen Mutu, EPC dan Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, Media).

Trainer berbagai perusahaan baik pemerintahan, swasta dan PMA. Memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional – bidang Manajemen Sumber Daya Manusia. Selain itu dosen di beberapa perguruan tinggi.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami fungsi-fungsi operasional Human Resource Management
  2. Menyusun program Human Resource yang tepat untuk kondisi bisnis tertentu

Outline Training

  1. Perencanaan Human Resource
  2. Pendesainan dan Analisis Pekerjaan
  3. Recruitment
  4. Seleksi dan Penempatan
  5. Sosialisasi, Pelatihan dan pengembangan
  6. Penilaian Kinerja
  7. Sistem Kompensasi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Measuring HR Effectiveness

Jadwal Training

Measuring HR Effectiveness Certified Human Capital Analytics Specialist 4 Oktober 2018, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta OVERVIEW HR leaders help drive business performance by delivering ... Baca Selengkapnya

Measuring HR Effectiveness

Jadwal Training

Measuring HR Effectiveness
Certified Human Capital Analytics Specialist
4 Oktober 2018, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

OVERVIEW
HR leaders help drive business performance by delivering competitive advantage through people. Performance relies on measures, so you need to be adept at planning and interpreting your organization’s “people metrics.” This requires a solid grasp of HR analytics: the systematic collection, analysis, and interpretation of data designed to improve decisions about talent and the organization as a whole. The use of analytics is changing the way HR professionals quantify the value that people—our biggest asset—have on the organization’s ability to succeed in the market or in its mission.

In this course, based on the expertise of Dr. Bima Hermastho a solid Senior Global HR Consultant, you take a strategic view of your organization’s use of HR data and its measurement systems. The course prepares you to determine the HR metrics that align with your company’s strategic goals. It explains the characteristics of high quality data and equips you to find and collect that data, inside or outside your organization. It provides a high-level introduction to common analysis techniques and some mistakes to avoid when interpreting data, or when assessing reports and interpretations offered by others. In the final section of the course, you will learn to take the results of your data collection and analysis and communicate your findings in a compelling manner so that change follows.

Your ability to think strategically about people analytics will help you capture and keep the attention of your senior leadership, and will support more informed, evidence-based decision making in realms that extend well beyond the human resources office.

This course is ideal for experienced HR professionals and HR leaders participating as strategic partners in their organizations. It is also excellent for anyone in HR seeking to become more adept at collecting and using quantitative data for decision making.

CURRICULUM

  • Data Skills
    Data skills that will help you to provide strategic data in your HR fuctions and whole organization.
  • Determine HR Metrics
    Prepares you to understand the relevant metrics and data requirements relevant to most common types of HR initiatives.
  • Quantitative Data for Decision Making
    After this course, become more adept at collecting and using quantitative data for decision making.
  • Improving Organizational Alignment
    HR analytics can improve organizational alignment & understanding by helping discern between beliefs or opinions and facts.
  • HR Analytics Strategy
    Help you recognize the strengths and vulnerabilities of the workforce and predict vacancies and leadership needs.

OBJECTIVES

  • Identify key metrics that support an HR business case
  • Identify key stakeholder influence and power relationships that impact on support for business case initiatives
  • Use both qualitative and quantitative measures to influence decisions
  • Understand the concept of return on investment (ROI) and its practical application in determining and proposing value
  • COURSE FORMAT
  • Course format inclusive of facilitator-led discussion, individual and group activities, group discussions, skills practice, templates and resources.

BONUS
Software, Human Capital Dashboard, Ebook People Data & Analytics

TRAINER:
Bima Hermastho, PhD, GPHR, CLP, CSSBB,
Beliau merupakan Praktisi dan Konsultan Senior SDM & Manufacturing Improvement Technologist, memiliki pengalaman sebagai senior management di berbagai grup perusahaan local & multinational dengan karyawan lebih dari 50.000 orang. Keahliannya adalah mengintegrasikan Praktek SDM Terbaik melalui System SDM yang berkualitas untuk menciptakan Keunggulan Organisasi  Berbasis Total Quality Management. Beliau sudah mensertifikasi lebih dari 700 orang di bidang manajemen SDM baik generalist maupun spesialis dan sudah mensertifikasi lebih dari 400 supervisor & manajer di bidang Lean Six Sigma & Total Productive Management di berbagai bidang industry di Indonesia.

INVESTASI :
Rp. 2.750.000,-/ orang (Belum termasuk pajak)
Early bird Rp. 2.500.000 (pembayaran seminggu sebelumnya) (Belum termasuk pajak)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sistem Pengelolaan Kendaraan Dinas (Berbasis Ms.Excel VBA 2007/2010) (JAKARTA)

Jadwal Training

Sistem Pengelolaan Kendaraan Dinas (Berbasis Ms.Excel VBA 2007/2010) (JAKARTA) Tanggal 10 November 2018 Tempat Epicentrum Walk Office Suite Dapatkan Software Sistem Pengelolaan Kendaraan Dinas berbasis Microsoft ... Baca Selengkapnya

Sistem Pengelolaan Kendaraan Dinas (Berbasis Ms.Excel VBA 2007/2010) (JAKARTA)

Jadwal Training

Mengelola database kendaraan dinas Berbasis Ms.Excel VBA 2007/2010

Sistem Pengelolaan Kendaraan Dinas (Berbasis Ms.Excel VBA 2007/2010) (JAKARTA)

Tanggal
10 November 2018

Tempat
Epicentrum Walk Office Suite

Dapatkan Software Sistem Pengelolaan Kendaraan Dinas berbasis Microsoft Excel VBA untuk mengelola Kendaraan Dinas Perusahaan Anda !

LATAR BELAKANG
Mengelola database kendaraan dinas bukanlah hal yang mudah, apalagi jika jumlah kendaraan perusahaan sudah sedemikian besar dan kompleks. Bagian kendaraan atau General Affairs yang khusus menangani tata-kelola kendaraan dinas dituntut untuk mampu memberikan informasi yang cepat dan akurat tentang kondisi terkini dari seluruh kendaraan dinas yang berada dalam pengawasannya.

Apa saja informasi yang diperlukan sehubungan dengan pengelolaan dan pengawasan terhadap kendaraan dinas perusahaan yang harus disampaikan kepada pimpinan perusahaan?, biasanya terdiri dari 2 hal yaitu :

  • Biaya service setiap unit kendaraan.
  • Biaya transportasi setiap pemakai kendaraan.

Untuk mendapatkan informasi tersebut, diperlukan database atau pencatatan terhadap setiap transaksi biaya service, biaya transportasi dan korespondensi sehubungan dengan kegiatan tersebut.Dengan adanya pencatatan dan pengelolaan data yang teratur dan detail, maka perusahaan dapat melakukan pengawasan yang lebih efektif dan akurat atau melakukan monitoring secara berkesinambungan terhadap seluruh kendaraan dinasnya, sehingga pimpinan perusahaan dapat mengambil kebijakan lebih lanjut terhadap kendaraan yang ada.

PEMBAHASAN
Software ini memiliki keunggulan tersendiri dibanding software serupa, karena memiliki konsep pengelolaan database yang universal, antara lain :

  1. Master database kendaraan yang lengkap
  2. Pemberian kode service sesuai kategori service yang dapat domodifikasi sesuai kebutuhan perusahaan.
  3. Database bengkel relasi service
  4. Database biaya service kendaraan secara detail dan lengkap, seperti :
    • Tanggal service
    • Kilometer service
    • Ongkos kerja
    • Biaya Ganti oli
    • Biaya service per-kode service
    • Uraian service/penggantian suku cadang
    • Kode service
  5. Database biaya transportasi kendaraan secara detail dan lengkap, seperti :
    • Pembelian Bahan Bakar Solar/Premium/Petramax
    • Kilometer pembelian BBM
    • Biaya pembelian BBM
    • Biaya tol harian
    • Biaya parkir harian
    • Biaya lain2 harian
  6. Database riwayat dan surat-menyurat kendaraan secara detail dan lengkap, seperti :
    • Surat Perintah Kerja Bengkel
    • Surat Jalan Kendaraan
    • Serah Terima Kendaraan
    • Surat Keterangan Tugas Pembawa Kendaraan
    • Surat Kuasa Pengurusan STNK, Pajak, Keur, Ijin Bongkar Muat, Ijin Perusahaan Angkutan dan Ijin Reklame.
    • Surat Klaim ke Bengkel Asuransi.
  7. Formulir-formulir kendaraan :
    • Permintaan Service Kendaraan
    • Laporan Kerusakan Kendaraan
    • Permintaan Kendaraan dan Sopir
    • Pengecekan Kondisi Kendaraan (opname)
    • Daftar Riwayat Klaim Asuransi
    • Permintaan Pool Car
    • Tabel Lelang Kendaraan
  8. Fitur Edit-Input tinggal klik untuk merekam kegiatan :
    • Data detail service kendaraan sesuai kode service masing-masing
    • Data detail biaya transportasi setiap hari termasuk catatan jumlah liter BBM dan kilometer
  9. SOP Kendaraan, antara lain :
    • SOP Service Kendaraan
    • SOP Klaim Asurasi Kendaraan
  10. Tabel jumlah penumpang kendaraan antar jemput sesuai jadwal kerja (Non Shift dan Group Shift)
  11. Output Laporan :
    • Laporan Biaya Service per-kendaraan (All Report, Monthly, Yearly).
    • Laporan Biaya Service seluruh kendaraan berdasarkan kode service (All Report, Monthly, Yearly).
    • Laporan Biaya Transportasi per-kendaraan pada bulan tertentu (Monthly).
    • Laporan Biaya Transportasi seluruh kendaraan setiap bulan dalam tahun tertentu (Yearly), berupa :
      • Besarnya biaya BBM
      • Jumlah liter pemakaian
      • Jumlah kilometer transaksi
      • Besarnya biaya Tol
      • Besarnya biaya Parkir
      • Besarnya biaya lain-2
    • Resume Biaya Transportasi per-kendaraan (All Report, Monthly, Yearly)
  12. Laporan Jadwal Pengurusan Pajak, STNK, Keur, Ijin Bongkar Muat, Ijin Perusahaan Angkutan dan Ijin Reklame yang akan habis masa berlakunya, sesuai jangka waktu bulan yang diinginkan.
  13. Dashboard Monitoring Kendaraan Dinas. Dengan dashboard ini, perusahaan dapat memperoleh informasi yang lengkap untuk kendaraan tertentu, seperti identitas kendaraan secara detail, masa berlakunya surat/perijinan kendaraan, jenis asuransi, jenis risiko, usia kendaraan, rata-rata pemakaian BBM, kapan ganti oli terakhir dan kapan ganti oli berikutnya, foto kendaraan dan lain-lain.
  14. Dapat mencetak otomatis dashboard kendaraan secara masal dalam bentuk file pdf.

KEUNGGULAN   
Keunggulan program SPKD ini adalah :

  • Memakai software Excel yang mudah diperoleh
  • Sangat mudah dioperasikan, sudah tersedia tombol proses, tinggal klak-klik saja
  • Dapat dimodifikasi sesuai kondisi di perusahaan

Untuk ikut dalam Pelatihan ini SYARATNYA SANGAT MUDAH yaitu bisa menggunakan Excel, membawa Laptop yang sudah diinstall MS Office Excel 2007/2010, dan membawa USB Flashdisk untuk copy data.
Medote Penyampaian Materi : 10% teori : 90% praktek

TARGET PESERTA
Staff/Supervisor GA, Manager HRGA, StaffService Departement dan semua pihak yang terlibat dalam pengelolaan kendaraan dinas.
Pastikan pekerjaan staf GA atau Staf yang menangani kendaraan di perusahaan anda menjadi lebih efektif dan handal.

INVESTASI
Rp 2.850.000,- nett/ orang (Belum Termasuk Pajak)
Rp 2.700.000,- nett/ Orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
(Belum Termasuk Pajak)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat**

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Corporate Culture and Business Ethics (JAKARTA)

Jadwal Training

Corporate Culture and Business Ethics (JAKARTA) Tanggal 27-28 September 2018 Pukul 09.001-7.00 WIB Tempat Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika ... Baca Selengkapnya

Corporate Culture and Business Ethics (JAKARTA)

Jadwal Training

Corporate Culture and Business Ethics (JAKARTA)

Tanggal
27-28 September 2018

Pukul
09.001-7.00 WIB

Tempat
Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta

Training Description :
Pada saat ini topik tentang pengembangan budaya etika menjadi pembicaraan di kalangan para pemimpin perusahaan kelas dunia baik di Amerika maupun Eropa. Tujuan pengembangan budaya etika adalah meningkatkan kualitas kecerdasan emosional, spiritual dan budaya yang diperlukan oleh setiap pemimpin bisnis sehingga dapat memperlancar proses pengelolaan bisnis yang digeluti. Oleh karena itu mereka meyakini bahwa hanya budaya etikalah yang dapat menyelamatkan bisnis mereka di masa depan. Hal ini muncul dari hikmah atas peristiwa krisis ekonomi dan keuangan dunia yang berawal di Amerika dimana penyebab utama dari peristiwa tersebut adalah tidak berjalannya etika bisnis dengan dukungan manajemen risiko yang kuat. Para ahli manajemen beranggapan bahwa krisis terjadi akibat beberapa perusahaan tidak menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan baik dan benar. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa belajar dari peristiwa krisis itulah maka pada saat ini para pemain bisnis global semakin menyadari pentingnya mengembangkan budaya etika berbasis prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai perusahaan.

Dengan dikembangkannya dan dimanfaatkannya budaya etika oleh perusahaan-perusahaan kelas dunia terkemuka di Amerika dan Eropa oleh para pimpinan perusahaan, maka pada saat ini di belahan dunia lain banyak perusahaan yang tertarik untuk mengembangkan budaya etika yang dianggap sebagai penyelamat bisnis mereka di masa depan. Gejala ini sangat menarik, mengingat penerapan GCG dan nilai-nilai perusahaan dalam dunia bisnis masih merupakan merupakan hal yang baru, termasuk di Indonesia.

Di Indonesia sendiri tampaknya belum terdengar adanya upaya pengembangan budaya etika. Namun seperti biasanya apabila di luar negeri upaya tersebut semakin santer terdengar baru orang-orang Indonesia memikirkan untuk mengembangkannya. Penulis memperkirakan sekitar lima sampai septuluh tahun lagi budaya etika baru akan menjadi suatu isu atau trend dalam bidang manajemen di Indonesia. Mengapa? Karena di masa depan akan banyak perusahaan di Indonesia yang berniat menjadi perusahaan kelas dunia.

Tujuan Pelatihan :

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang cara mengembangkan budaya perusahaan kepada peserta pelatihan.
  2. Memberikan rekomendasi dalam pembuatan kebijakan pengembangan budaya perusahaan dan pemecahan masalah yang terkait dengan upaya cara pengembangan budaya perusahaan.

Metode Pelatihan :

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Games
  4. Tugas Individual dan Kelompok

Outline :

  1. Definisi, Tujuan dan Sasaran Pengembangan Budaya Etika
  2. Model & Langkah – langkah Pengembangan Budaya Etika
  3. Langkah 1 & 2: Menetapkan Nilai-nilai Bisnis & Membangun Nilai Model – Menerjemahkan  Prinsip-Prinsip GCG dan Nilai-nilai Budaya
  4. Langkah 3 & 4 : Mengkomunikasikan Nilai-nilai Yang Dianut & Membangun Sistem Untuk Menanamkan & Menerapkan Nilai-nilai
  5. Langkah 5 & 6: Membangun Sistem Pemantauan Perilaku Etis & Memantau Perilaku Compliance
  6. Langkah 7: Mereview Langkah-langkah 1 – 7
  7. Langkah 8: Menyempurnakan Nilai-nilai Secara Reguler
  8. Studi Kasus Budaya Etika
  9. Kebijakan Pengembangan Budaya Etika
  10. Strategi dan Sistem Pengembangan Budaya Etika

Course Leader :
HENDRA KUSNOTO
adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Who should attend ?
Untuk dapat membangun budaya etika yang adaptif selayaknya yang mengikuti pelatihan ini adalah semua pimpinan dalam organisasi serta para konsultan dan akademisi yang berperan dalam pemecahan masalah organisasi dan perusahaan.
Training Fee
Rp. 4.350.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 17 Sep 2018)
Rp. 4.600.000 ,- (REG before 13 Sep 2018; payment before 17 Sep 2018)
Rp. 5.050.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 27 Sep 2018)
Rp. 5.445.000 ,- (Full fare)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar