Pembekalan Pra Purnabakti

Jadwal Training

Pembekalan Pra Purnabakti 2 Hari Training + 1 Hari Kunjungan Salah satu momen besar yang terjadi dalam hidup selain menetapkan pekerjaan, menetapkan pilihan karir, adalah ... Baca Selengkapnya

Pembekalan Pra Purnabakti

Jadwal Training

Pembekalan Pra Purnabakti

2 Hari Training + 1 Hari Kunjungan

Salah satu momen besar yang terjadi dalam hidup selain menetapkan pekerjaan, menetapkan pilihan karir, adalah menjalani masa pensiun. Seperti halnya menetapkan pilihan pekerjaan ataupun jalan karir, maka sudah sepantasnya masa pensiun juga dipersiapkan dengan baik melalui pelatihan teknis, serta persiapan mental agar seseorang dapat menetapkan aktivitas masa pensiunnya dengan baik, menyenangkan pada usia dimana kekuatan fisik, pikiran, dan mental mungkin tidak sebaik saat masa remaja memasuki usia bekerja. Dalam pelatihan ini peserta akan dibekali dengan pelatihan praktis dalam membuka setiap potensi diri yang dapat dimanfaatkan secara optimal dalam menjalani masa pensiun, dilengkapi dengan konsultasi business plan dan psikologi. Di hari terakhir, peserta akan mengunjungi beberapa UMKM untuk melihat langsung sepak terjang bisnis mereka.

DAY 1

  • 09.00 – 10.00 Mental Detox Menghadapi Pensiun
  • 10.00 – 10.15 Coffee Break
  • 10.15 – 12.00 Membuat Keputusan Nilai Diri Masa Pensiun
  • 12.00 – 13.00 ISHOMA
  • 13.00 – 14.30 Persiapan Kesehatan Fisik Usia Lansia
  • 14.30 – 14.45 Coffee Break
  • 14.45 – 16.00 Mengelola Keuangan Pribadi secara Efektif

DAY 2

  • 09.00 – 10.00 Membuat Rencana Usaha – Kewirausahaan Sederhana
  • 10.00 – 10.15 Coffee Break
  • 10.15 – 12.00 Merencanakan Modal Usaha dan Mengatur Keuangan Sederhana
  • 12.00 – 13.00 ISHOMA
  • 13.00 – 14.30 Konsultasi Business Plan dan Psikologi Purnabakti
  • 14.30 – 14.45 Coffee Break
  • 14.45 – 16.00 Konsultasi Business Plan dan Psikologi Purnabakti (lanjutan)

DAY 3 Kunjungan ke UMKM

  • 08.00 – 10.00 Kunjungan 1
  • 10.00 – 12.00 Kunjungan 2
  • 12.30 – 13.00 Makan siang
  • 13.00 – 15.00 Kunjungan 3

Jadwal:
Hari : Kamis – Sabtu
Tanggal : 23 – 25 November 2017
Pukul : 09.00 – 16.00

Tempat:
@Home Platinum Gowongan Malioboro, Yogyakarta

Biaya:
Rp. 5.500.000,- /orang

  • Biaya sudah termasuk: materi training, sertifikat, training kit, t-shirt, topi, lunch, coffee break, menginap 3 malam, transportasi saat kunjungan ke UMKM
  • Biaya adalah nett, tidak ditambah PPN dan tidak dipotong PPH
  • Biaya tidak dipotong biaya transfer
  • Pembatalan pada hari H oleh peserta, dikenakan biaya training full 100%
  • Pendaftaran paling lambat tanggal 9 November 2017

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan

Jadwal Training

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan Persiapan Mental & Kewirausahaan JADWAL: Selasa-Kamis, 21-23 November 2017 WAKTU: 09.00 -16.00 WIB TEMPAT: Harris Hotel Tebet INVESTASI: ... Baca Selengkapnya

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan

Jadwal Training

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan
Persiapan Mental & Kewirausahaan

JADWAL:
Selasa-Kamis, 21-23 November 2017

WAKTU:
09.00 -16.00 WIB

TEMPAT:
Harris Hotel Tebet

INVESTASI:
Rp. 4.500.000,-/peserta
Including: Kunjungan ke pelaku usaha, Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R, belum termasuk penginapan.

DESCRIPTION
Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan/pegawai yang akan memasuki masa pensiun. Dalam memasuki masa pensiun perlu melakukan persiapan baik mental, pola pikir, serta rencana yang baik, agar masa pensiun tetap menjadi masa yang menyenangkan, produktif dan tidak hilang semangat untuk tetap berkarya.

Masa pensiun biasanya menyebabkan orang menjadi ‘kehilangan’ pekerjaan, status, dan wibawa sehingga akhirnya menjadi stres dan selanjutnya mengganggu kesehatan. Agar hal itu tidak terjadi, maka menjelang masa pensiun harus ada persiapan, sikap mental, pola pikir, hidup sehat, siap merencanakan keuangan, belajar menjadi enterpreneur, dan sebagainya. Masa pensiun mungkin malah menjadi masa yang menyenangkan karena ‘merasa bebas’, dapat mengatur sendiri apa yang diinginkan, tidak terikat waktu kerja, tidak terikat dengan penugasan dari atasan, bahkan mungkin bisa menjadi ‘bos’ pada usaha milik sendiri. Oleh karena itu, pada pelatihan ini akan diberikan beberapa persiapan khusus dalam memasuki masa pensiun yang bahagia dan terencana.

MATERI
HARI PERTAMA

  • Memiliki pola pikir, sikap yang benar dan realistis tentang pensiun
  • Mengubah semua kekhawatiran menjadi sesuatu yang positif
  • Lebih percaya diri dalam menghadapi masa pensiun
  • Pensiun Bahagia
  • Persiapan Fisik dan Persiapan Mental
  • Persiapan Sosial
  • Persiapan Spiritual
  • Pilihan Setelah Pensiun
  • Mengelola Aktivitas
  • Bekerja atau Bisnis
  • Program perencanaan keuangan masa pensiun
  • Pengembangan Paradigma Kewirausahaan
  • Pengembangan Sikap dan Karakter Kewirausahaan
  • Pengembangan Sikap dan Karkater Menjual

HARI KEDUA

  • Menggali Potensi diri sebagai Entrepreneur / Wirausaha
  • Pemilihan alternatif bidang usaha yang disukai
  • Kiat Memulai Bisnis
  • Membangun Bisnis dan Studi Kelayakan
  • Persyaratan Memilih Berbisnis
  • Perencanaan Bisnis
  • Pemahaman Dasar Penjualan
  • Organisasi dan Pengelolaan
  • Asuransi:
  • Lokasi dan Sewa
  • Akuntansi dan Arus Kas
  • Bagaimana membiayai bisnis anda.
  • Membeli Bisnis atau Franchise
  • Pembukaan dan Pemasaran
  • Pengembangan bisnis lainnya.

HARI KETIGA
Kunjungan ke tempat pelaku usaha (3 tempat)
Peserta akan diajak langsung untuk melihat secara langsung pengelolaan bisnis, dan diharapkan peserta dapat termotivasi ketika berkunjung langsung.

PEMBICARA/TRAINER (4 ORANG)

  1. Tri Sumono
  2. Welman S. Purba
  3. Purnomo
  4. Dr. Leonardo

Para pengajar adalah para praktisi dan trainer yang sering memberikan pelatihan bagi para peserta yang akan memasuki masa purna bhakti.

Acara akan di isi dengan berbagai kegiatan menarik seperti:

  • Ceramah
  • Diskusi menarik
  • Sesi motivasi
  • Role play
  • Games
  • Kunjungan ke pelaku2 usaha
  • dan lain-lain.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Strategic Human Capital for HR Manager

Strategic Human Capital for HR Manager (TANADI SANTOSO SEMINAR)

Jadwal Training

Strategic Human Capital for HR Manager By: Tanadi Santoso and Team Di masa globalisasi dan era yang kompetitif, sebuah perusahaan tidak cukup memiliki Human Resources ... Baca Selengkapnya

Strategic Human Capital for HR Manager (TANADI SANTOSO SEMINAR)

Jadwal Training

Strategic Human Capital for HR Manager
Strategic Human Capital for HR Manager

Strategic Human Capital for HR Manager

By: Tanadi Santoso and Team

Di masa globalisasi dan era yang kompetitif, sebuah perusahaan tidak cukup memiliki Human Resources Management yang sekedar menghitung cuti, gaji dan absensi. Diperlukan sebuah pendekatan baru akan Sumber Daya Manusia yang mengacu terhadap strategi perusahaan dan keselarasannya. Dengan pendekatan proaktif, Anda dapat memaksimalkan Sumber Daya Manusia Perusahaan untuk mencapai hasil yang lebih.

  1. Strategic Human Resources
  2. Competency-based Human Resource Management
  3. People Development and Gap Management
  4. Influencing the Stakeholders
1. Strategic Human Capital
Apakah Anda sudah memberikan perhatian yang cukup untuk menyelaraskan strategi persahaan dan kinerja sumber daya manusia dalam perusahaan Anda? Ketahui pentingnya Strategic Human Capital dalam suatu perusahaan dan potensi pengembangan yang dapat Anda lakukan.
2. Competency-based Human Resource Management
Setiap pekerjaan mempunyai set kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai hasil yang terbaik. Bagaimana sebenarnya kita harus membagi dan memilah kemampuan orang-orang kita? Dan bagaimana mengukur kinerja tersebut? Sudahkah Anda mengoptimalkan Competency & Talent Sumber Daya Manusia perusahaan Anda? Bagaimana dengan generasi millennials di perusahaan Anda?
3. People Development and Gap Management
Seorang sales yang menjadi sales manajer sering kali kinjeranya malah semakin terpuruk. Bagaimana menyusun pelatihan dan pembimbingan yang terbaik, sesuai dengan kebutuhan tiap-tiap posisinya? Bagaimana membuat sumber daya manusia yang ada mencapai hasil yang optimal?
4. Influencing the Stakeholders
Sebagai seorang HR Manager, sangat penting untuk mendapatkan buy-in dari rekan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan maksimal. Ketahui perefensi influencing style Anda dalam berinteraksi dengan rekan, atau tim Anda. Bagaimana pula Anda mampu mempengaruhi atasan Anda untuk hasil yang terbaik?
Seminar sehari ini di design untuk Anda yang ingin meningkatkan potensi dan kinerja Sumber Daya Manusia di perusahaan untuk mencapai target perusahaan dengan lebih baik. Cocok diikuti oleh HR Manager, tim HR, tim Talent Development, direktur ataupun pemilik perusahaan. Juga cocok untuk entrepreneur yang sedang membangun bisnisnya. Teknik dan ilmu tepat guna yang dirancang untuk meningkatkan produktifitas, ataupun menciptakan perubahan di perusahaan Anda.
Strategic Human Capital for HR Manager
Strategic Human Capital for HR Manager

Akan diadakan di:
Semarang, 12 Oktober 2017 (Rp. 800.000 / Peserta)
Jakarta, 17 Oktober 2017 (Rp.1.500.000 / Peserta)
Surabaya, 19 Oktober 2017 (Rp. 990.000 / Peserta)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Change & Conflict Management And Dealing With Difficult People (BANDUNG)

Jadwal Training

Change & Conflict Management And Dealing With Difficult People (BANDUNG) Tanggal 30 Oct 2017-31 Oct 2017 04 Dec 2017-05 Dec 2017 TEMPAT  TRAINING Hotel Kagum ... Baca Selengkapnya

Change & Conflict Management And Dealing With Difficult People (BANDUNG)

Jadwal Training

Change & Conflict Management And Dealing With Difficult People (BANDUNG)

Tanggal

  • 30 Oct 2017-31 Oct 2017
  • 04 Dec 2017-05 Dec 2017

TEMPAT  TRAINING
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

INVESTATION PRICE/ PERSON :

  1. Rp 3.950.000/person (full fare)  or
  2. Rp 3.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
  3. Rp 3.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

TRAINING OBJECTIVE :

  1. Understand conflict and how to manage conflict, change & handling difficult people
  2. Successfully resolving conflicts
  3. Be more assertive in dealing with others in most situations
  4. More understand on human feeling, thinking and behaviour

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. Conflict
  2. Managing Conflict
  3. Knowing yourself before knowing others
  4. Knowing characteristics of difficult people
  5. Developing your emotional intelligence
  6. Positive Mental Attitudes
  7. Handling objections
  8. Balance of power ( physical, mental and verbal )
  9. Communication
    a. Empathy Communications
    b. Effective Communication
    c. How to manage a good message
    d. Effective Communication
    e. How to manage a good message
    f. Listening not hearing
    g. Becoming interactive listener
    h. Becoming message centred vs speaker centred
  10. Negotiation Skill
  11. Four Basic Climates that can exist during a dealing
  12. Negotiation Planning Power
  13. The Role of Supervisor : Today & Future
  14. Discussion & Conclusion
  15. Closing

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?
All Staff, Supervisor, or Manager who want to improve their qualification, working ability and personal power.

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

INSTRUKTUR TRAINING
Achmad Fadjar, SE, MM.Ak, sarjana dan master lulusan Universitas Padjadjaran adalah praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill, Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success , SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting serta banyak lagi topik lainnya.

Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau :
PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind., PT. Freeport Ind. PT. Banpu ( Infocomindo ), PT. Medco E&P, PT. Semen Gresik ( persero ) Tbk. Petrochina Int’l, PT. Vico Indonesia, Pertamina, Cnooc Ses Ltd., PT. British Petroleum, BP Migas, PT. Pupuk Kaltim, PT. Badak NGL, PT. Inco Ind. Tbk. PT. Nusa Halmahera, PT. Kaltim Pacific Amoniak, PT. Surveyor Ind. PT. Samindo Utama Kaltim, PT. Lekomaras, PT. Nusa Halmahera Mineral, PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ), PLN, UTSG, HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT. Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa, PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama, PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo, PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT. Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Performance Management System

Jadwal Training

Performance Management System Bagaimana mau meningkatkan kinerja jika tak ada sistem yang jelas? Apakah kinerja setiap komponen organisasi telah terukur? Bagaimana meningkatkan kinerja karyawan dan  ... Baca Selengkapnya

Performance Management System

Jadwal Training

Performance Management System

  • Bagaimana mau meningkatkan kinerja jika tak ada sistem yang jelas?
  • Apakah kinerja setiap komponen organisasi telah terukur?
  • Bagaimana meningkatkan kinerja karyawan dan  perusahaan?

Ikuti pelatihan:
PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Sistem Pengukuran Kinerja yang jelas dan terukur dengan materi sebagai berikut:

  1. Merumuskan Visi/Misi & Value
  2. Management PDCA (Plan, Do Check, Act)
  3. Menyusun Job Description & Tugas pokok kerja
  4. Strategic Map dgn BSC (Balance Score Card)
  5. Menetapkan Goal/Objective
  6. Menyusun Strategy/Tactic
  7. Menetapkan KPI (Key performance Indicator)
  8. Achievement Review System
  9. PICA (Problem Solving & Corrective Action)
  10. PA (Performance Appraisal)

Metode Pelatihan 80% Praktek & 20% Teori

Peserta: Kepala Bagian, Junior Manager, Manager, Senior Manager, Head Of Division, Business Unit Manager, General Manager, Director, CEO.

Pembicara
Haryo Ardito,
Berpengalaman 17 tahun di Sales & Distribution Company Nasional, dikenal sbg DieHard Motivator dan kini menyajikan modul PMS & KPI untuk Level MANAGER & DIRECTOR.

Selasa, 24 Oktober 2017
Jam 08.30-16.30
Twin Plaza Hotel, Slipi
Jl. Letjend. S.Parman 93 I, Jakarta Barat

Normal Price
Rp. 1.450.000 / orang
Termasuk: Lunch & 2xCoffee Break, Makalah, Sertifikat & Souvenir
Dapatkan Discount khusus sebesar Rp. 250.000,- Untuk pelunasan seminggu sebelumnya.
*Daftar 4 Gratis 1

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Transformasi Budaya & Manajemen Agen Perubahan (JAKARTA)

Jadwal Training

Transformasi Budaya & Manajemen Agen Perubahan (JAKARTA) Metode Efektif Akselerasi Kinerja Departemental Metode Analisa Efektivitas Kinerja Organisasi Perusahaan dan Agent of Change Dalam Menghadapi Dinamika ... Baca Selengkapnya

Transformasi Budaya & Manajemen Agen Perubahan (JAKARTA)

Jadwal Training

Transformasi Budaya & Manajemen Agen Perubahan (JAKARTA)

Metode Efektif Akselerasi Kinerja Departemental

Metode Analisa Efektivitas Kinerja Organisasi Perusahaan dan Agent of Change Dalam Menghadapi Dinamika Perubahan Dalam Meningkatkan Target Perusahaan

12-13 Oktober 2017*

(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Banyak perusahaan tidak siap melakukan perubahan dan kalah dalam bersaing, Apakah perusahaan Anda siap menghadapi perubahan serta persaingan bisnis yang semakin kompetitif  ?
  • Apakah budaya dan manajemen agen perubahan yang berlaku di perusahaan Anda sesuai dengan situasi serta kondisi dunia usaha saat ini ?
  • Bagaimanakah metode pengukuran performa keberhasilan pencapaian target perusahaan Anda secara efektif dan efisien ?
  • Apakah produktivitas perusahaan Anda sulit meningkat karena perusahaan Anda tidak memiliki nilai-nilai budaya aktual dengan kondisi yang ada ?

Perubahan merupakan sesuatu yang bersifat dinamis konsisten. Perubahan merupakan indikator kehidupan. Cepat atau lambat, manusia akan mengalami perubahan yang ada di sekelilingnya. Perubahan itu saling terkait dan mempengaruhi satu dengan lainnya. Pertanyaannya adalah, apabila perubahan terjadi di lingkungan kita, apakah kita akan larut hanyut terimbas, tergilas pada perubahan atau kita ikut ‘menikmati’ ritme dinamika gelombang perubahan ke arah yang lebih baik?

Perubahan itu bersifat pasti. Untuk dapat bertahan dalam perubahan, perusahaan harus mampu beradaptasi dengan perubahan. Agar mampu bertahan, selain diperlukan para pemimpin berkarakter transformasional, juga penerapan nilai-nilai budaya perusahaan sebagai falsafah hidup pribadi (personal belief system). Hal penting lainnya adalah metode pengukuran efektivitas kinerja perusahaan terhadap perubahan yang terjadi. Sehingga secara organisasi dapat disimpulkan bahwa penerapan budaya yang ada berjalan dengan optimal yang salah satu indikatornya dapat mengacu kepada adanya peningkatan pencapaian performa perusahaan.

Workshop 2 hari ini memberikan kesempatan bagi para peserta untuk mengenal konsep perubahan serta “pembekalan” akan pentingnya nilai-nilai perusahaan. Bagaimana mengantisipasi perubahan, membaca tren perubahan dan bagaimana dampaknya terhadap perusahaan. Penting bagi setiap pemimpin bersikap lebih mawas diri, mempersiapkan diri dengan baik atas pengaruh yang terjadi secara internal atau pun eksternal. Karena pentingnya pembahasan tersebut, maka pelatihan tersebut sangat baik diikuti oleh leader dan calon leader, seperti Anda.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Optimalisasi penanaman nilai-nilai budaya perusahaan atas transformasi budaya dan manajemen agen peruabahan yang terjadi.
  2. Peningkatan efektivitas, efisiensi dari seluruh rangkaian pekerjaan, produktivitas serta kedisiplinan kerja.
  3. Mampu mengelola, menselaraskan perubahan dengan visi, misi, dan strategi perusahaan dengan pendekatan iklim kerja dan budaya organisasi.
  4. Mampu mengantisipasi perubahan, membaca tren perubahan dan pengaruhnya pada kinerja produktivitas seluruh pegawai dalam organisasi perusahaan.
  5. Mampu mengoptimalkan dasar-dasar penentuan kompetensi personal/soft competency, sosialisasi nilai-nilai perusahaan dan memahami teknik internalisasi new values kedalam perilaku bekerja sehari-hari.
  6. Menciptakan serta mempertahankan motivasi individual dan kinerja team dalam menghadapi perubahan iklim kerja dan budaya organisasi sesuai dengan visi, misi dan strategi perusahaan.
  7. Mampu membangun sekaligus mempertahankan motivasi baru sehingga produktivitas tetap terjaga sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
  8. Memiliki metode analisa pengukuran yang valid dan komprehensif atas keberhasilan implementasi nilai-nilai budaya

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, dan Para Profesional dan Pimpinan Perusahaan yang Ingin Memiliki Kemampuan dalam Instalasi Nilai-Nilai Perusahaan Serta Meningkatkan Kemampuan Managerialnya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Memahami Transformasi Budaya – Beragam Konsep, Teori dan Pendekatannya.
Modul 02Menentukan Besaran Perubahan Organisasi Dengan Mc Kinsey 7S Framework
Modul 03Metode Mengelola Perubahan Dengan Pendekatan Corporate Culture.
Modul 04Mempercepat Perubahan Organisasi (Organization Change Accelaration) Melalui Agent of Change
Modul 05Pengaturan Peran Pimpinan Unit Sebagai Agent of Change, Pembuatan Profil, Pemetaan dan Beragam Bidang Dalam Melakukan Identifikasi Bisnis Menggunakan Metode Inspirational dan Transformational Leadership.
Modul 06Pengaturan Sasaran Kompetensi, Metode Pelatihan Penilaian dan Pemetaan Saat Ini
Modul 07Latihan dan Tugas Kelompok

Detail Modul:

Modul 01 – Memahami Transformasi Budaya – Beragam Konsep, Teori dan Pendekatannya.

  • Apa itu Corporate Culture? Beragam definisi dan pendekatan yang pernah ada.
  • Implikasi perubahan corporate culture bagi kinerja perusahaan.
  • Mengapa beragam inisiatif kunci seperti TQM, Six Sigma, Balanced ScoreCard, dan lainnya harus mengikut sertakan pendekatan corporate culture,
  • 3 Pendekatan berbeda Tahapan kerja implementasi perubahan Corporate Culture (Pemaksaan, Pelibatan-Akomodatif, Penyelarasan) dan kapan pendekatan yang mana, cocok untuk situasi apa.
  • Studi kasus dan Diskusi kelas

Modul 02 – Menentukan Besaran Perubahan Organisasi Dengan Mc Kinsey 7S framework

  • Metode 7S Mc-Kinsey atas perubahan organisasi akibat perubahan corporate culture
  • Studi atas kasus yang relevan dalam mengaplikasikan metode 7S Mc-Kinsey atas perubahan organisasi akibat perubahan corporate culture
  • Beragam hasil riset dan pembahasan pengalaman konsultan dalam project-project sejenis sesuai tahapan fase akan dibahas.
  • Latihan dan Studi Kasus.

Modul 03 – Metode Mengelola Perubahan Dengan Pendekatan Corporate Culture

  • Memahami esensi dari manajemen perubahan (change management). Tahapan kerja change management.
  • Apa yang harus dilakukan dalam setiap tahapan perubahan.
  • Peran pemimpin sebagai pemrogram bawahan: The Role of Agent of Change.
  • Belajar dari legenda implementasi 5S/5R: pemograman pikiran melalui perubahan organisasi.  Implikasinya bagi pendekatan Corporate Culture.
  • Beragam contoh dan studi kasus.

Modul 04 – Mempercepat Perubahan Organisasi (Organization Change Acceleration) Melalui Agent of Change.

  • Memahami agent of change lebih mendalam.
  • Reaksi manusia terhadap perubahan.
  • 4 jenis agent of change, bagaimana mereka bekerja dan kekuatan serta kekurangan masing-masing ala tipping point.
  • Pengaruh pikiran sadar dan bawah sadar dalam perubahan.
  • Studi kasus di industri keuangan.
  • Peran teknik pemograman manusia dalam manajemen perubahan.
  • Metode analisa agent of change: menggunakan AOA matrix.
  • Belajar dari beberapa kasus actual yang pernah terjadi: apa kelebihan dan kekurangannya ?
  • Metode mapping AOA yang efektif: operasionalisasi di lapangan.
  • Latihan mapping dan presentasi kelompok.

Modul 05 – Pengaturan Peran Pimpinan Unit Sebagai Agen of Change, Pembuatan Profil, Pemetaan dan Beragam Bidang Dalam Melakukan Identifikasi Bisnis Menggunakan Metode Inspirational dan Transformational Leadership.

  • Bagaimana memaksimalisasi peran para leaders, mulai dari Senior Management, Middle Management dan first line Management (Supervisor dan Team Leader) sebagai Role Model yang melakukan pemrograman bawahan dan rekan kerja.
  • Diskusi kelas: siapakah change agent yang efektif? Apakah sebatas leaders saja? Bagaimana dengan konsep tipping point dari Malcolm Galdwell ?
  • Implikasinya sesuai konteks transformational leadership: model, gaya, fokus, dan energi yang sesuai.
  • Diskusi kelas: Aplikasinya dalam konteks agent of change.
  • Memahami tantangan operasional yang dihadapi oleh para Agent of Change.
  • Bagaimana memetakan dan membuat piihan profiling para agen perubahan.
  • Penggunaan Metode talent management dalam profiling.
  • Tahapan dalam menentukan kriteria, menseleksi, mengembangkan, membekali, memfasilitasi dan memaintain Change agent yang efektif.
  • Bagaimana Menetapkan kriteria agen perubahan.
  • Membuat matrix pemetaan: diskusi kelas dan tugas kelompok.
  • Studi kasus dan latihan.

Modul 06 – Competency Target Setting, In-Training Assessment Methods and Current Competency Mapping (Baselining)

  • Memahami konsep kompetensi dalam artian operasional.
  • Indikator perilaku dalam kompetensi.
  • Menentukan 3 jenis situasi lapangan dan penyesuaiannya dalam konteks kompetensi.
  • Persyaratan kompetensi (indikator perilaku) serta bentuk pelatihan yang dibutuhkan untuk membuat mereka mampu.
  • Studi kasus didalam Perusahaan Pembiayaan, Jasa Keuangan: Menentukan kompetensi agent perubahan organisasi.
  • Diskusi kelas: latihan menentukan kompetensi agen perubahan organisasi.
  • Metode pengukuran kompetensi: base lining, post development.
  • Menentukan penugasan pasca pengembangan sebagai bagian dari metode penilaian dan manajemen kompetensinya.
  • Tugas kelompok: membuat matrix kerja.

Modul 07 – Latihan dan Tugas Kelompok.

  • Workshop & Latihan.
  • Presentasi kelompok dan review fasilitator

Investment
Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Analisa Beban Kerja & KPI dalam Penetapan Remunerasi

Jadwal Training

Analisa Beban Kerja & KPI dalam Penetapan Remunerasi Setiap staff perusahaan dengan divisi dan jabatannya masing-masing tentunya memiliki jobdesc yang berbeda dengan tingkat beban kerja ... Baca Selengkapnya

Analisa Beban Kerja & KPI dalam Penetapan Remunerasi

Jadwal Training

Analisa Beban Kerja & KPI dalam Penetapan Remunerasi

Setiap staff perusahaan dengan divisi dan jabatannya masing-masing tentunya memiliki jobdesc yang berbeda dengan tingkat beban kerja yang tidak sama pula. Dengan tingkat beban kerja yang berbeda tersebut, maka diperlukan suatu analisa beban kerja dengan tujuan agar kinerja staff perusahaan dapat optimal.

Beban pekerjaan yang berbeda akan menimbulkan tingkat stress terhadap tekanan pekerjaan yang berbeda pula. Dengan berbagai jenis jabatan yang ada, tentunya tanggungjawab staff tersebut juga tidak sama. Oleh karenanya, dengan melakukan analisa beban kerja guna mengetahui tingkat kinerja staff inilah yang dapat dijadikan sebagai dasar penentuan remunerasi staff terkait dengan adil sesuai dengan tingkat tekanan kerja dan tanggungjawabnya masing-masing.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami hubungan antara analisa beban kerja dengan KPI dan penetuan remunerasi staff perusahaan
  2. Memahami proses analisa jabatan dan evaluasi jabatan.
  3. Memahami teknik dan tahapan dalam penyusunan kenaikan gaji sesuai dengan kinerja pekerja/karyawan.
  4. Meningkatkan kemampuannya dalam memecahkan persoalan terkait dengan Analisa Beban Kerja & KPI dalam Penetapan Remunerasi

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1.  Ruang Lingkup dan konsep Manajemen Kinerja Kinerja SDM
  2. Job description,
  3. Job Analysis & Job Evaluation dengan menggunakan Metoda GENERIK (pembobotan dengan poin rating)
  4. Pengembangan Instrumen Penilaian Kinerja SDM
  5. Tahapan dan Teknik dalam Penyusunan Target dan KPI
  6. Sistem Remunerasi SDM
  7. Struktur dan Skala Gaji
  8. Tehnik Desain Sistem Remunerasi Perusahaan
  9. Ruang lingkup dan metode Penilaian Kinerja Perusahaan
  10. Simulasi desain Sistem Remunerasi Perusahaan
    1. Simulasi dengan variable Kinerja dan Budget Kenaikan Gaji
    2. Simulasi dengan Variable Posisi Gaji Karyawan di Skala Gaji dan Kinerja dan Budget Kenaikan Gaji.
  11. Studi kasus

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp6.300.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp5.900.000/peserta
Malang / Ibis Malang Hotel | Rp5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel | Rp7.000.000/peserta
Bandung / Serella Hotel | Rp7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp8.100.000/peserta
Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hoel | Rp8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Alternative Tanggal :
Januari 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 | 31-2 Februari
Februari 7-9 | 13-15 | 21-23 | 28-2 Maret
Maret 7-9 | 14-16 | 21-23 | 27-29
April 4-6 | 10-12 | 18-20 | 25-27
Mei 2-4 | 7-9 | 16-18 | 23-25 | 30-1 Juni
Juni 6-8 | 20-22 | 27-29
Juli 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
Agustus 1-3 | 8-10 | 14-16 | 29-31
September 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28
Oktober 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 | 28-30
November 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Desember 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28

(peserta dapat memilih tanggal & lokasi alternatif diatas sesuai dengan yang diperlukan | apabila dari alternatif tanggal yang diberikan tidak sesuai, peserta dapat me-request tanggal sesuai dengan yang diperlukan)

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Wajib diikuti oleh

  • Staff / manajemen/ direktur perusahaan
  • Kalangan professional
  • Staff pemerintahan, BUMN
  • Pelajar (Mahasiswa, Siswa) Pengurus Organisasi

Pembicara / Instruktur
DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. and Tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Hukum Industrial & Ketenagakerjaan

Jadwal Training

Hukum Industrial & Ketenagakerjaan 16-18 Oktober 2017, Bandung Dengan mengikuti pelatihan mengenai hukum industrial dan ketenagakerjaan diharapkan peserta akan memahami hukum industrial yang masih bersifat ... Baca Selengkapnya

Hukum Industrial & Ketenagakerjaan

Jadwal Training

Hukum Industrial & Ketenagakerjaan

16-18 Oktober 2017, Bandung

Dengan mengikuti pelatihan mengenai hukum industrial dan ketenagakerjaan diharapkan peserta akan memahami hukum industrial yang masih bersifat dasar. Perusahaan akan merasa aman memiliki pekerja yang memahami dasar-dasar hukum industrial dan ketenagakerjaan.

Syllabus

  1. Perjanjian Kerja (PK) Dasar hukum
  • Pengertian
  • Bentuk
  • Jenis
  • Isi PK
  • Syarat pembuatan perjanjian kerja waktu tertentu (PKWT)
  • Akibat hukum jika syarat-syarat PKWT dilanggar
  1. Peraturan Perusahaan (PP)
  • Dasar hukum
  • Pengertian
  • Perusahaan yang diwajibkan membuat PP
  • Tata cara pembuatan
  • Isi
  • Pengesahan
  • Kewajiban pengusaha setelah PP disahkan
  • Masa berlaku
  1. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
  • Dasar hukum
  • Pengertian
  • Syarat dan tata cara pembuatan
  • Hal-hal yang harus dimuat dalam PKB
  • Kewajiban pengusaha dan SP/SB/pekerja setelah PKB berlaku
  • Masa berlaku
  • Syarat perpanjangan atau pembaharauan
  • Perbedaan PKB dan PP
  1. Waktu Kerja dan Waktu Istirahat
  • Dasar hukum
  • Waktu kerja sehari dan seminggu
  • Waktu istirahat dan cuti
  • Hak pekerja/buruh perempuan atas istirahat hamil/melahirkan
  • Sanksi jika terjadi pelanggaran
  1. Upah Kerja Lembur
  • Dasar hukum
  • Pengertian dan ruang lingkup
  • Syarat kerja lembur
  • Kewajiban pengusaha yang mempekerjakan pekerja kerja lembur
  • Dasar perhitungan upah lembur
  • Cara perhitungan upah lembur
  • Sanksi atas pelanggaran kerja lembur
  1. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
  • Dasar hukum
  • Pengertian dan ruang lingkup
  • PHK yang dilarang
  • Alasan PHK oleh:

o Pengusaha

o Pekerja

  • Prosedur/mekanisme PHK
  • PHK yang tidak perlu penetapan dari PHI
  • Skorsing
  • Kompensasi akibat PHK
  • Komponen upah untuk kompensasi akibat PHK
  • Hak pekerja yang ditahan pihak berwajib
    · PHK karena usia pensiun

Investasi :
Rp. 5,500,000(*)
(*)Diskon 10% pendaftaran 2 peserta

Pembicara
Hendy Rustam, CIRP.
Sarjana Hukum Bisnis Universitas Borobudur, Magister Manajemen Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Borobudur. Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang SDM, Operasional dan Business Strategic dengan berbagai latar belakang industri (Fashion, Ritel, Manajemen Mutu, EPC dan Oil & Gas, FMCG,

Pertambangan, Media). Trainer berbagai perusahaan baik pemerintahan, swasta dan PMA. Memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional – bidang Manajemen Sumber Daya Manusia. Selain itu dosen di beberapa perguruan tinggi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Coach Your Business Like A Pro In Less Than 20 Hours

Jadwal Training

Kesempatan Bagi Anda yang ingin belajar dan meningkatkan Skill Coaching untuk Menjadi Leader/Pemimpin yang dapat melakukan Coaching dengan benar. Apakah Anda seorang Leader/Pemimpin/ Business Owner? ... Baca Selengkapnya

How To Coach Your Business Like A Pro In Less Than 20 Hours

Jadwal Training

Kesempatan Bagi Anda yang ingin belajar dan meningkatkan Skill Coaching untuk Menjadi Leader/Pemimpin yang dapat melakukan Coaching dengan benar.

  • Apakah Anda seorang Leader/Pemimpin/ Business Owner?
  • Anda Ingin menjadi pemimpin yang lebih baik lagi dengan melakukan Coaching?
  • Apakah Anda ingin meningkatkan Skill Coaching Anda?

Persiapkan diri Anda untuk menjadi Pemimpin yang dapat mengcoaching team Anda  dengan mengikuti Workshop 1 hari yang dipersiapkan Coach Ben Abadi untuk mengajarkan dan memberikan keterampilan-keterampilan Coaching yang akan menjadikan Anda menguasai dan dapat melakukan Coaching.

Setiap orang leader / pemimpin / business owner wajib ikut workshop ini !

How To Coach Your Business Like A Pro In Less Than 20 Hours

Rahasia 15 tahun coaching experience dibongkar habis di Coaching Clinic

Kamis, 12 Oktober 2017
09:00 s/d 17:00 WIB
Hotel Harris Vertu
Harmoni, Jakarta Pusat

Anda akan mempelajari banyak hal dalam workshop satu hari yang Fantastis ini :

  1. Kenapa Cara tradisional melatih SDM tidak lagi efektif dan apa solusinya?
  2. Bagaimana Coaching bisa menciptakan inovasi bisnis di tengah ketidakpastian?
  3. 4 Langkah sederhana dalam melakukan coaching.
  4. 6 Kesalahan fatal dalam melakukan coaching.
  5. Belajar membuat langkah mudah membangun coaching culture didalam organisasi.
  6. Belajar language of coaching dan bagaimana mempratekkannya?
  7. Kenapa Para millenilas menginginkan coaching dan bagaimana menjadi positif dengan coaching dengan cepat?
  8. Belajar coaching skill dan cara menerapkannya.
  9. Dan masih  banyak lainnya dengan contoh kasus-kasus real di lapangan.

Siapa Saja Yang Harus Hadir Dan Mengikuti Workshop Satu Hari Yang Fantastis Ini ?

  1. Pemilik Bisnis
  2. Supervisor & Manager
  3. Semua Pemimpin yang ingin menjadi lebih baik lagi dengan melakukan coaching.

INVESTASI
Rp. 1.500.000,- /orang
Termasuk snack, coffee break, makan siang, certificate & hand out.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Understanding DISC To Lead People More Effectively

Jadwal Training

Understanding DISC To Lead People More Effectively Harga : Rp 1.500.000,- (Termasuk: Seminar Kit, Lunch, 2x Coffee Break) Diskon 10% bagi yang mendaftarkan diri sebelum ... Baca Selengkapnya

Understanding DISC To Lead People More Effectively

Jadwal Training

Understanding DISC To Lead People More Effectively

Harga : Rp 1.500.000,- (Termasuk: Seminar Kit, Lunch, 2x Coffee Break)
Diskon 10% bagi yang mendaftarkan diri sebelum Rabu, 6 September 2017

Tanggal
Selasa, 12 September 2017

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Slipi (Jakarta)

Tentang DISC
DISC adalah model untuk mengenali tipe perilaku manusia yang paling populer di dunia.  Keunggulan DISC adalah mudah dimengerti namun sangat berguna dalam mengenali perilaku kita dan orang lain. Dengan mengerti perbedaan pola perilaku manusia, seorang pemimpin akan dapat mengenal, berkomunikasi, dan memotivasi dengan lebih baik.

DISC adalah pendekatan untuk menilai karakter individu yang telah membantu saya dalam latihan kepemimpan selama beberapa tahun ini. Saya mengaplikasikannya untuk memahami semua klien baru saya, sehingga saya tahu bagaimana berkomunikasi yang efektif dengan mereka. Saya juga seringkali memakainya untuk meningkatkan level kepercayaan dan kinerja. DISC, jika digunakan dengan benar, akan memberikan dampak yang signifikan dalam hidup kita.

Alasan Anda perlu mengikuti seminar ini:

  •  Kepemimpinan adalah tentang bagaimana kita berkomunikasi dengan orang lain secara efektif.
  • DISC dapat membantu kita memahami berbagai tipe karakteristik manusia berdasarkan perilakunya.
  •  Mengerti DISC berarti kita dapat berkomunikasi dan memotivasi orang di sekitar kita dengan lebih baik, yang mana adalah sebuah keahlian yang penting untuk memimpin dengan efektif.

Di seminar ini Anda akan belajar:

  •  Kepemimpinan dan keahlian yang penting
  • Memahami tipe perilaku kita berdasarkan DISC
  •  Memahami tipe orang lain di sekitar kita
  •  Memahami kekuatan dan kelemahan tipe orang lain
  •  Memahami cara komunikasi yang efektif dengan setiap tipe
  •  Memahami cara memotivasi yang tepat untuk setiap tipe DISC
  •  Menerapkan DISC dalam memimpin team

Berdasarkan hasilnya, DISC dapat digunakan untuk:

  •  Memanfaatkan kekuatan Anda dan meminimalkan kelemahan Anda
  •  Memahami diri sendiri, khususnya gaya perilaku Anda
  •  Membantu Anda memahami pola perilaku anggota tim, teman sebaya, dan pelanggan
  •  Mengerti dengan baik bagaimana menyesuaikan tingkah laku Anda dan menjadi lebih efektif dalam komunikasi interpersonal
  •  Meningkatkan keseluruhan kemampuan komunikasi dan kepemimpinan Anda

Profil Pembicara – Erwin Soehendra
Pria lulusan dari California State University di Los Angeles, Amerika Serikat ini memulai karirnya di Deloitte dan pada tahun 1996 beliau melanjutkan passion-nya di bidang IT dengan mendirikan konsultan, dengan visi utamanya yakni membantu perusahaan-perusahaan mengembangkan bisnisnya melalui teknologi informasi. Saat ini, dibawah pimpinan beliau, lembaga yangdikelolanya mengembangkan operasinya di Sydney, Australia.

Dalam membantu perusahaan, beliau menemukan bahwa faktor manusia sangat penting. Ia memperdalam bidang human behavior, DISC, yang mempelajari mengenai perilaku manusia. Beliau memperoleh akreditasi dan pengakuan untuk Trimetrix EQ dari TTI Insights, sebuah ilmu yang dirancang untuk mengerti bakat dan keterampilan seseorang berdasarkan perpaduan Behavior (DISC), Motivation dan Emotional Intelligence (EQ).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Pra Purnabakti (JAKARTA)

Jadwal Training

Pelatihan Pra Purnabakti (JAKARTA) Tanggal Jakarta, 12-13 Sep 2017 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang / The Parklane Hotel ... Baca Selengkapnya

Pelatihan Pra Purnabakti (JAKARTA)

Jadwal Training

Pelatihan Pra Purnabakti (JAKARTA)

Tanggal
Jakarta, 12-13 Sep 2017

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang / The Parklane Hotel

Training Description :
Pada saat ini pengaruh globalisasi terhadap eksistensi negara-negara di dunia bisnis semakin besar. Hal ini ditandai dengan munculnya pengaruh krisis ekonomi dan keuangan dunia yang dimulai di Amerika yang akhirnya melanda seluruh dunia. Kita semua memahami bahwa pengaruh krisis yang terjadi belum sepenuhnya dapat diatasi baik pada tingkat negara maupun perusahaan. Pada kenyataannya pengaruh krisis terhadap negara hanya dapat diatasi dengan adanya sumber daya manusia yang kuat yang mampu mengelola pekerjaan dengan baik termasuk mempersiapkan dirinya memasuki masa pensiun.

Masa pensiun adalah masa di mana tantangan baru muncul yang berbeda dengan tantangan yang dihadapi pada saat seorang pegawai masih aktif dalam pekerjaan. Masa pension diwarnai dengan munculnya masalah seperti kecemasan, stress yang disebabkan karena hilangnya pekerjaan dan teman yang selama ini menjadi bagian dalam hidup seorang pegawai. Hal ini mengakibatkan munculnya rasa rendah diri yang disebabkan oleh post power syndrome yang bisa terjadi pada pejabat maupun pegawai biasa. Untuk dapat berhasil dengan baik di masa pensiun seorang pensiunan memerlukan perubahan cara berpikir, sikap dan perilaku di dalam menghadapi tantangan yang ada. Tentu saja hal ini memerlukan persiapan yang matang agar pensiunan tersebut dapat menikmati masa pensiunnya dengan bahagia.

Berangkat dari pemikiran di atas, kami bermaksud membantu Departemen Perhubungan, khususnya dalam meningkatkan kompetensi para pegawai yang akan memasuki masa pension sehingga bisa membangun karir kedua melalui Program Pelatihan Prapurnabhakti. Dengan adanya program tersebut diharapkan para pensiunan di Departemen Perhubungan mampu mengimplementasikan strategi pensiun secara efektif guna mencapai tujuan menjadi pensiunan yang bahagia dan sejahtera.

Tujuan Pelatihan :

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang program-program pensiunan
  2. Memberikan solusi mengenai strategi, kebijakan dan pemecahan masalah yang berkaitan dengan masalah-masalah pensiunan.

Metode Pelatihan :
1.Ceramah
2.Diskusi
3.Games
4.Tugas Individual dan Kelompok

Outline :

  • Pengertian Pensiun
  • Persoalan – Persoalan Pensiunan
  • Manajemen Stres
  • Menikmati masa pension secara Efektif
  • Mempersiapkan Kewirausahaan
  • Membangun Bisnis
  • Membuat Rencana Bisnis
  • Contoh Rencana Bisnis
  • Kunjungan Lapangan

Course Leader :
HENDRA KUSNOTO
adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Investasi
Rp 3.850.000 – Group
Rp 4.050.000 – Early Bird
Rp 4.550.000 – On The Spot
Rp 4.925.000 – Full Fare

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Behaviour Analyst (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Behaviour Analyst (JAKARTA) Tanggal Jakarta, 12-13 Sep 2017 Tempat Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang / The Parklane Hotel Fee: Rp 4.050.000 ... Baca Selengkapnya

Certified Behaviour Analyst (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Behaviour Analyst (JAKARTA)

Tanggal
Jakarta, 12-13 Sep 2017

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang / The Parklane Hotel

Fee:
Rp 4.050.000 – Group
Rp 4.300.000 – Early Bird
Rp 4.750.000 – On The Spot
Rp 5.145.000 – Full Fare

Asesmen perilaku merupakan alat dalam modifikasi perilaku yang digunakan untuk mengukur perilaku individu apakah perilaku yang diharapkan atau ditargetkan itu dimunculkan atau tidak dalam perilaku sehari-hari. Dalam dinamika organisasi, asesmen perilaku ini dapat digunakan untuk memprediksi perilaku seseorang, mendeskripsikan kepribadian seseorang secara utuh, dan menentukan treatmen yang tepat terhadap perilaku tersebut.

Di psikologi, asesmen perilaku dapat menggunakan alat ukur, diantara alat ukur psikologi, psikometri, observasi dan juga wawancara. Dalam pelatihan ini perilaku akan diases menggunakan dua alat ukur yaitu alat ukur psikometri menggunakan DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku. Pemilihan dua alat ukur ini dikarenakan dua alat ukur tersebut mempunyai derajat validitas yang cukup besar dalam memprediksikan perilaku seseorang.

Salah satu pendekatan yang paling efektif untuk asesmen perilaku adaIah Teknik Wawancara Berbasis Perilaku.  Asumsinya yang digunakan teknik wawancara ini adalah  perilaku masa depan yang terbaik diprediksi oleh perilaku masa lalu. Untuk memastikan bahwa calon memiliki kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan, Anda perlu beberapa derajat bukti bahwa mereka telah menunjukkan kemampuan ini di masa lalu. Sebuah wawancara perilaku adalah serangkaian pertanyaan-pertanyaan terbuka yang membantu Anda mendapatkan gambar yang baik dari kemampuan orang dalam posisi sebelumnya. Prinsip utama Behavioural  Job Interview adalah bahwa prediktor paling akurat kinerja masa depan adalah kinerja masa lalu, dalam situasi yang sama. Prediksi Behavioural  Job Interview akurat hingga 55%, sedangkan wawancara tradisional hanya 10%.

Sedangkan DISC assessment adalah alat ukut untuk “behaviour assessment” berdasarkan pada  the DISC theory yang dikenalkan oleh psychologist William Marston. Marston’s theory berfokus pada empat “personality traits” yang berbeda yaitu Dominance, Inducement, Submission, and Compliance.

Tujuan Pelatihan

  • Peserta mampu melakukan asesmen perilaku menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
  • Peserta mampu memahami DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku dalam melakukan asesmen
  • Peserta mampu meningkatkan efektifitas anggota organisasinya dengan menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
  • Peserta mampu melakukan penilaian kompetensi terhadap anak buah melalui Behavioral Assessment.

Outline Materi
Hari I

  • Latar belakang & Landasan Teori tes DISC
  • Validitas & reliabilitas alat ukur DISC
  • Administrasi tes DISC
  • Interpretasi alat tes DISC
  • Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi

Hari II

  • Menentukan Sasaran dari Persyaratan Pekerjaan / Dimensi
  • Menyusun Pertanyaan yang Menggali Perilaku
  • Teknik melakukan Wawancara Berbasis Perilaku
  • Menggali Kecocokan Motivasi
  • Evaluasi & Integrasi data
  • Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi

Simulasi

  • Simulasi menggali perilaku dengan menggunakan DISC (Administrasi & Interpretasi)
  • Simulasi Wawancara berbasis perilaku
  • Perilaku-perilaku yang diungkap sesuai kompetensi terlampir.

Facilitator
Adi Mardianto, S.Psi, MBA.
Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” ,”People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information System, Leadership, Management Development, People Development.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Within Industry Job Instruction

Jadwal Training

Training Within Industry Job Instruction Tanggal 06 September 2017 Tempat Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang / The Parklane Hotel Training Within Industry ... Baca Selengkapnya

Training Within Industry Job Instruction

Jadwal Training

Training Within Industry Job Instruction

Tanggal
06 September 2017

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang / The Parklane Hotel

Training Within Industry (TWI) Job Instrusction
adalah Training Program yang didesain untuk Manager, Supervisor dan Leader dalam Industri (seperti Pabrik, Bengkel, dll). Dengan perkembangan teknologi yang begitu cepat dan cukup banyak Pekerja keluar masuk, maka Training ini diperlukan agar Industri bisa menyiapkan dengan cepat dan tepat Job Instruction untuk para pekerjanya, tanpa ketergantungan dengan pihak luar. Training Program ini juga melatih Peserta tidak hanya bagaimana membuat Job Instruction, tetapi juga melatih Peserta untuk mengajar para Anak buahnya (pekerja) dengan cara yang menarik, tepat sasaran dan efektif.

Training Program ini menekankan aspek-aspek :

  • Kemampuan Dasar yang harus dimiliki oleh Manager, Supervisor, Leader
  • Teknik menulis Job Instruction
  • Teknik mengajar kepada Para Pekerja.

Silabus :

  • 5 Kemampuan Dasar yang harus dimiliki Manager, Supervisor dan Leader di Industri (seperti Pabrik, Bengkel, dll)
  • Teknik pembuatan Job Instruction
  • Praktek Pembuatan Job Instruction
  • Teknik memberikan Training kepada Para Pekerja
  • Praktek memberikan Training kepada Para Pekerja

Metode :

  • Self Learning
  • Social Learning
  • Practical Learning

Trainer :
Ir. Renardhy H. Lumelle, Mkom
Sepanjang karirnya sarat dengan dunia Pendidikan dan Pelatihan (Education & Training).

  • Lebih dari 9 tahun memimpin (Direktur) berbagai Lembaga Pelatihan.
  • Lebihdari 7 tahunsebagai  Kepala  Divisi  (General Manager) Pelatihan dan Perpustakaan   (Kepala    Pusat   Pelatihan Indomobil   Group) di PT. Indomobil     Sukses  Internasional Tbk.
  • Lebih dari 2 tahun sebagaiKepalaDivisi  Marketing Research & Analysis (Indomobil Group) di   PT    IndomobilSuksesInternasionalTbk., Jakarta
  • Hampir 8 tahun SebagaiKepalaDivisiIndomobil For You (Customer Relation) di PT. IndomobilSuksesInternasional Tbk. (Nissan)

Topik Training lainnya Beliau bawakan meliputi bidang :

  1. Selling
  2. Customer Service & Customer Satisfaction (Training, System, Survey)
  3. Communication Skill
  4. Personal Development
  5. Basic Supervisory
  6. Leadership.
  7. Team Building.
  8. Time Management
  9. Conflict Management
  10. NegotiationSkill

Investasi
Rp 2.550.000 – Group
Rp 2.750.000 – Early Bird
Rp 3.250.000 – On The Spot
Rp 3.495.000 – Full Fare

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Leading By Heart (JAKARTA)

Jadwal Training

Leading By Heart (JAKARTA) 19-20 September 2017, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta DESKRIPSI PELATIHAN Memimpin dengan hati (leading by heart) merupakan gaya kemimpinan masa kini ... Baca Selengkapnya

Leading By Heart (JAKARTA)

Jadwal Training

Leading By Heart (JAKARTA)

19-20 September 2017, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

DESKRIPSI PELATIHAN
Memimpin dengan hati (leading by heart) merupakan gaya kemimpinan masa kini di mana dikondisikan bahwa setiap orang, baik yang memimpin maupun yang dipimpin memiliki hati nurani atau perasaan. Hati nurani ini akan menggerakkan hati setiap pemimpin untuk membawa orang-orang yang dipimpinnya menuju tujuan yang telah ditetapkan bersama. Tujuan ini meliputi tujuan perusahaan maupun tujuan individu. Tentu saja, memimpin dengan hati memerlukan adanya integritas dan komitmen untuk melaksanakan tugas yang diembannya dengan memperhatikan tujuan dan nilai-nilai bersama yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, dalam memimpin dengan hati tidak terjadi adanya unsur pemaksaaan atau kekerasan terhadap seseorang dan lebih ditekankan pada pendekatan kemanusiaan. Dengan telah berkembangnya teknologi informasi maka memimpin dengan hati menjadi terabaikan. Hal ini sangat berbahaya. Orang-orang yang dipimpin bukanlah robot. Mereka adalah orang-orang yang memiliki kepribadian, motivasi dan kemampuan yang berbeda-beda yang perlu diarahkan untuk dapat mencapai tujuan bersama.

METODE PEMBELAJARAN :

  1. Pemecahan Masalah
  2. Role playing
  3. Simulasi kasus

OUTPUT :

  1. Memahami konsep kepemimpinan dengan hati
  2. Memahami penetapan tujuan dan nilai-nilai bersama
  3. Memahami bagaimana melaksanakan kepemimpinan dengan hati
  4. Memahami bagaimana memiliki komitmen dan integritas

MATERI WORKSHOP:

  1. Konsep dan teori kepemimpinan
  2. Apa itu hati atau perasaan?
  3. Bagaimana mengelola hati atau perasaan diri sendiri dan orang lain?
  4. Penetapan tujuan dan nilai-nilai bersama
  5. Konsep Kepemimpinan dengan Hati
  6. Memiliki Komitmen dan Integritas
  7. Melaksanakan Kepemimpinan dengan Hati
  8. Kendala-kendala yang dihadapi dan penanggulangannya
  9. Studi kasus
  10. Simulasi kasus

PESERTA :
Seluruh pimpinan di berbagai tingkat atau level dari yang terendah hingga yang tertinggi.

FASILITATOR:
Dr. Yudhi Koesworodjati, S.E., MPA
Beliau merupakan seorang praktisi dan akademisi dalam bidang perencanaan strategis, manajemen strategic dan pemasaran. Saat ini beliau merupakan dosen tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan sejak tahun 1993 (Spesialisasi Matakuliah: Manajemen Pemasaran, Manajemen Pemasaran Lanjutan, Manajemen Pemasaran Internasional, Seminar Manajemen Pemasaran, Seminar Manajemen Strategik, Manajemen Ritel, Pemasaran Jasa, Bisnis Internasional dan Manajemen Strategik).

Selain menjadi pengajar, beliau juga aktif menjadi pembicara di beberapa pelatihan baik secara Public maupun In House Training dengan tema perencanaan strategis, manajemen strategis pemasaran dan sebagainya. Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi di kota Bandung, diantaranya sebagai Anggota Dewan Pengembangan Ekonomi Kota Bandung, Forum Pemasaran Kota Bandung, Indonesian Marketing Association, dan sebagainya.

INVESTASI :
Rp. 3.850.000,-nett/ orang,
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HRIS Integrated Berbasis Excel VBA PAYROLL Administration System

Jadwal Training

HRIS Integrated Berbasis Excel VBA PAYROLL Administration System Tanggal 11-12 Oktober 2012 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Epicentrum Walk Office Suites Jakarta Latar Belakang Pelatihan yang ... Baca Selengkapnya

HRIS Integrated Berbasis Excel VBA PAYROLL Administration System

Jadwal Training

HRIS Integrated Berbasis Excel VBA
PAYROLL Administration System

Tanggal
11-12 Oktober 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Epicentrum Walk Office Suites
Jakarta

Latar Belakang
Pelatihan yang akan mengajarkan kepada anda pemahaman model-model sistem penggajian yang sesuai dengan sistem penggajian yang berlaku di Indonesia.

Dalam pelatihan ini anda akan diberikan contoh program Payroll yang dikomunikasikan dengan program pendukung yang lain, seperti absensi, angsuran pinjaman dan reimbursement medical di perusahaan serta tunjangan-tunjangan yang lain.

Sistem yang akan diberikan berbasis Software Excel yang didukung oleh bahasa Visual Basic for Application sehingga sangat membantu mempercepat proses pelaporan gaji bulanan.

Laporan-laporan yang dihasilkan antara lain

  1. Laporan rekapitulasi jumlah hari hadir dan absensi bulanan
  2. Laporan rekapitulasi keterlambatan
  3. Menghitung jam lembur dan laporan total lembur bulanan
  4. Laporan pinjaman dan cicilan bulanan karyawan
  5. Perhitungan tunjangan shift bulanan
  6. Perhitungan insentif kerajinan bulanan
  7. Perhitungan potongan atas keterlambatan bulanan
  8. Memakai data finger print sebagai data report ke absensi
  9. Data laporan riwayat pinjaman karyawan tahunan
  10. Data laporan cicilan hutang dan simpanan karyawan bulanan
  11. Data laporan riwayat reimbursement medical karyawan tahunan
  12. Data laporan klaim medical karyawan bulanan
  13. Riwayat klaim medical individu karyawan dan sisa plafon
  14. Laporan gaji bulanan yang berisi :
    • Gaji Pokok, Tunjangan Tetap danTunjangan Tidak Tetap
    • Fasilitas, perhitungan lembur
    • Perhitungan Jamsostek
    • Perhitungan PPh21 bulanan yang dibayar perusahaan atau dibayar karyawan
    • Form 1721-A1
    • Form slip gaji massal dan individual
    • Kartu gaji tahunan karyawan
    • Laporan gaji transfer
    • Laporan gaji cash dan rincian uang receh
    • Resume gaji berdasarkan cabang atau bagian
    • Perhitungan THR dan/atau perhitungan bonus

Keunggulan Program ini :
Kenapa program ini memakai Excel ? karena :

  1. Sangat mudah dioperasikan
  2. Sederhana
  3. Softwarenya sangat mudah diperoleh
  4. Fungsi-fungsi Excel terbukti mampu membantu memecahkan pekerjaan rumit.
  5. Mampu mengolah database yang berjumlah besar dengan sangat cepat
  6. Mampu menyajikan laporan yang menarik dan customized
  7. Pekerjaan yang rutin dapat dibuat secara otomatis

Oleh karena itu, pengguna yang pernah belajar Excel, meskipun masih dasar sekali, akan dengan cepat dapat memakai Software ini untuk kemudian diterapkan pada pekerjaannya.

Dengan dukungan bahasa Visual Basic for Application, dalam software ini sudah disediakan tombol-tombol yang berisi perintah-perintah macro, sehingga pengguna hanya tinggal klak-klik saja pada tombol tersebut, untuk kemudian komputer yang akan melaksanakan seluruh perintah dalam tombol tersebut dan menyajikan laporan dengan sangat cepat.

Dengan software Excel ini, segala jenis sistem payroll akan dapat dibuat dengan cepat, solusi yang dihasilkan juga sangat komprehensif dan lengkap, sehingga pengguna tidak perlu lagi mengeluarkan biaya Puluhan Juta atau bahkan Ratusan Juta untuk memiliki Software PAYROLL yang Powerful seperti ini !!

Keunggulan Software PAYROLL ini adalah mampu memproses  dengan cepat :

  • 3.000 karyawan hanya kurang dari 5 menit
  • 20.000 karyawan hanya kurang dari 30 menit
  • Laporannya dapat dibuat dalam bentuk hard-copy (dicetak di printer) maupun dalam bentuk soft-copy dengan nama otomatis sehingga dapat dilaporkan via email.

INSTRUKTUR
Praktisi yang telah berpengalaman dalam bidang HR selama lebih dari 25 tahun.

TARGET PESERTA
Staff, Payroll, Supervisor, Manager, Peminat di bidang Payroll, atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan atau menerima hasil dari Payroll Administration System.

INVESTASI
Rp. 2.750.000 / orang
Special Price  Rp. 5.300.000 / 2 orang

INFORMASI PENTING !!

  1. Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Excel min. versi 2007 karena akan langsung praktek membuat Competency Management Matrix System. (Dapat menggunakan Mouse)
  2. Peserta wajib membawa contoh-contoh data karyawan pada perusahaan masing-masing.
  3. Seluruh Materi Pelatihan dalam bentuk Softcopy.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246