Job Analysis & Evaluation (Jakarta)

Jadwal Training

Job Analysis & Evaluation (Jakarta) Tanggal 4 September 2019 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Graha Mustika Ratu Lt 5 Jln. Gatot Subroto Kav.74-75 ... Baca Selengkapnya

Job Analysis & Evaluation (Jakarta)

Jadwal Training

Job Analysis & Evaluation (Jakarta)

Tanggal

  • 4 September 2019

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 5
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Dra. Psi Aniwijaya, MM

Harga
RP. 1.750.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Job analysis merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, training–training yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan job analysis, menyusun job description secara sistematis dan lengkap, serta melakukan job evaluation dengan tepat.

 Materi Bahasan:

  1. Berbagai sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan.
  2. Analisa jabatan sebagai alat bagi management dalam penggunaan dan pemberdayaan tenaga kerja.
  3. Perencanaan dan pelaksanaan analisa jabatan.
  4. Komite Analisa & Evaluasi Jabatan.
  5. Job Analysis Applications
  6. Teknik Membuat Job Description
  7. Manfaat adanya Job Evaluation.
  8. Job Evaluation dari segi kepentingan Management perusahaan.
  9. Teknik Melakukan Job Analysis & Job Evaluation.
  10. Menggunakan Evaluation Point System.

Wajib diikuti oleh
HRD manager, first line manager, dan para manager yang akan terlibat dalam Team Job Evaluation serta staff yang akan ditunjuk sebagai Job Analyst untuk melaksanakan analisa jabatan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Creative Promotion Sales Campaign Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Creative Promotion Sales Campaign Management (JAKARTA) 15-16 Agustus 2018* 14-15 November 2018* Anda kehabisan ide untuk membuat promosi yang kreatif? Monoton? Mentok? Membosankan? Anda ingin ... Baca Selengkapnya

Creative Promotion Sales Campaign Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Creative Promotion Sales Campaign Management (JAKARTA)

15-16 Agustus 2018*
14-15 November 2018*

  • Anda kehabisan ide untuk membuat promosi yang kreatif? Monoton? Mentok? Membosankan?
  • Anda ingin membuat promosi yang kreatif dan sedikit “tidak lazim” sehingga dapat dengan cepat melonjakkan penjualan Anda?
  • Apakah Anda sudah yakin? Bila iklan yang sudah Anda pasang di ratusan website iklan gratis sudah efektif dan maksimal untuk promosi usaha Anda?
  • Bagaimana pemanfaatan teknologi digital dan internet untuk mengoptimalkan promosi penjualan?
  • Apa saja yang harus dipertimbangkan saat melakukan kampanye penjualan, dan apa manfaat yang diharapkan?
  • Seperti apa metode yang digunakan untuk melakukan perbaikan atau perubahan dari kampanye penjualan sebelumnya?

Jika Anda masih terus-menerus menggunakan cara-cara lama yang tidak menghasilkan peningkatan, maka Anda wajib mengikuti pelatihan ini!

Persaingan bisnis yang tak terelakkan, menuntut para pelaku yang berkecimpung di dalamnya memutar otak agar bisa tetap bertahan. Melakukan banyak promosi agar menarik minat konsumen, ternyata juga tak boleh dianggap enteng. Promosi yang tak hanya menarik, tetapi saat ini haruslah kreatif. Sebab jika Anda merencanakan strategi promosi yang biasa saja atau sama dengan kompetitor Anda, maka dampak penjualan Anda juga biasa atau tidak signifikan. Yang malah terjadi Anda mengalami kerugian akibat biaya tambahan seperti biaya promosi tersebut.

Untuk menghindari haltersebut, pelatihan CREATIVE PROMOTION & SALES CAMPAIGN MANAGEMENT akan membahas bagaimana promosi yang kreatif, baik secara off line atau pun on line. Juga bagaimana mengelola kampanye penjualan yang efektif, mulai dari berapa banyak materi yang dibutuhkan, channel yang akan digunakan, sifat dari setiap penawaran khusus, berapa lama akan berjalan, dan tujuan tambahan dan bonus untuk tim penjualan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu mendesain strategi branding untuk produk yang dimiliki perusahaan dengan optimal.
  2. Mampu mengelola sales campaign dengan efektif, untuk Product Launch Campaign, Revenue Enhancement Campaign, Inventory Clearance Campaign, Brand Building Campaign, Customer-base enhancement campaign, dan New office or outlet campaign.
  3. Mampu menentukan strategi promosi di saluran distribusi dan area geografis yang efektif untuk setiap brandnya.
  4. Mampu merencanakan strategi aktivitas promosi above the line (on-line) dan below the line (off-line).
  5. Mampu mengalokasikan budget promosi dengan tepat sehingga dapat menentukan strategi promosi yang tepat dan efisien guna memenangkan pasar dan meningkatkan penjualan.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Branch Manager, Marketing Communication & Promotion di beragam perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Bagaimana Membuat Strategi Promosi Kreatif yang Sesuai Dengan Target & Sebagai Panduan Penyusunan Budget Promosi
Modul 02Merencanakan Strategi Aktivitas Promosi Above The Line Dan On-line Promotion Serta Budgetnya
Modul 03Merencanakan Strategi Aktivitas Promosi Below The Line Dan Off-line Promotion Serta Budgetnya
Modul 04Tahapan dalam Sales Campaign Management Yang Kreatif
Modul 05Latihan dan Praktik Mendesain Aktivitas Promosi Dan Sales Campaign Yang Kreatif Guna Menunjang Strategi Promo

Detail sesi:

Modul 01 – Bagaimana Membuat Strategi Promosi Kreatif yang Sesuai Dengan Target & Sebagai Panduan Penyusunan Budget Promosi

  • Memahami aktivitas promosi yang kreatif, efektif, dan inovatif guna mencapai target.
  • Panduan melakukan brand activity: When,Why dan How.
  • Cara melakukan Studi Banding (Benchmark) dalam brand activity.
  • Promosi sebagai bagian dari Rencana Pemasaran:
  1. Memahami komponen kunci sukses promosi yang harus dikuasai.
  2. Teknik membuat brief, melakukan riset, cara memonitor dan melakukan evaluasi program promosi.
  3. Teknik optimalisasi promosi yang kreatif dan inovatif.
  4. Mengenal hal yang perlu dihindari dalam penggunaan komponen aktivitas promosi: tips & tricks.
  5. Studi kasus dan diskusi kelas.
  • Aspek kreatif dalam promosi:
  1. Image/Visual (Brand Identity).
  2. Logo & Propertinya.
  3. Brand Mandatory & Personality.
  4. Content/Message.

Modul 02 –Merencanakan Strategi Aktivitas Promosi Above The Line Dan On-line Promotion Serta Budgetnya

  • Pemahaman tentang apa itu promosi Above The Line (ATL) dan on-line promotion.
  • Menyusun bahan promosi Above The Line (ATL) dan on-line promotion yang informatif dan memberikan wawasan, guna meningkatkan strategi promosi.
  • Beragam bentuk dari Image Produk serta implikasinya ke promosi Above The Line (ATL) dan on-line promotion.
  • Beragam strategi Sales Promotion Program atau Event Promotion.
  • Strategi media placement yang efektif:
  1. Media Selection (Segmen & Target Market, Performa Media).
  2. Media Schedule & Planning.
  3. Cost Media Analysis.
  4. Online promotion (social media & web placement).
  • Rencana Budget: bagaimana menentukan budget yang efisien dalam promosi.
  • Beragam studi kasus dan diskusi kelompok.

Modul 03 –Merencanakan Strategi Aktivitas Promosi Below The Line Dan Off-line Promotion Serta Budgetnya

  • Pemahaman tentang apa itu promosi Below The Line (BTL) dan off-line promotion.
  • Menyusun bahan promosi Below The Line (BTL) dan off-line promotion yang informatif dan memberikan wawasan, guna meningkatkan strategi promosi.
  • Standar penyelenggaraan event penunjang promosi below the line (BTL) yang efektif dan kreatif.
  • Standar pameran setiap skala dan ukuran daerahnya.
  • Bagaimana merancang aktivitas promosi below the line brand image vs Aktivitas hard selling.
  • Bagaimana mendesain aktivitas promosi guna menunjang strategi promo.
  • Pemanfaatan komunitas terkait, sebagai mitra kegiatan promosi.
  • Merancang kerjasama promosi dengan dinas, pelaku ekonomi, institusi (LSM), lembaga donor dan produk swasta (brand) lain dalam aktivitas barter promosi.
  • Rencana Budget: bagaimana menentukan budget yang efisien dalam promosi.

Modul 04–Tahapan dalam Sales Campaign Management Yang Kreatif

  • Initiation of the sales campaign.
  • Sales Campaign Design.
  • Sales Campaign Preparation.
  • Sales Campaign Launch and execution.
  • Sales Campaign closure.
  • Post Campaign follow-up.

Modul 05 –Latihan dan Praktik Mendesain Aktivitas Promosi Dan Sales Campaign Yang Kreatif Guna Menunjang Strategi Promo

  • Praktik desain program promosi dan sales campaign yang kreatif guna menciptakan peluang penjualan dan menarik customer.
  • Latihan mendesain aktivitas promosi dan sales campaign guna menunjang strategi promo.
  • Peserta mempresentasikan rencana promosi dan sales campaignnya di depan kelas, diberi masukan oleh teman-teman dan fasilitator.

Investment
Rp.5.250.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.750.000,-/ orang

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Need Analysis (Intermediate – Advanced Level)

Jadwal Training

Training Need Analysis Jakarta, Senin – Selasa , 26 Februari 2018 – 27 Februari 2018 Promo : Dapatkan Souvenir atau Discount bila mengirimkan lebih dari ... Baca Selengkapnya

Training Need Analysis (Intermediate – Advanced Level)

Jadwal Training

Training Need Analysis

Jakarta, Senin – Selasa , 26 Februari 2018 – 27 Februari 2018
Promo : Dapatkan Souvenir atau Discount bila mengirimkan lebih dari 2 Peserta, untuk mengikuti Pelatihan ini

Durasi : 08.30 – 16.30 WIB

Siapa yang wajib mengikuti Pelatihan ini :
Line Managers dari semua bagian yang ada dalam perusahaan
Internal Trainers (Sales Trainers, dan lain-lain)
Training Manager / Training Officer
Personnel di Bagian Training & Development

TRAINING DESCRIPTION
Training Needs Analysis adalah sebuah alat yng ampuh, mutakhir, dan dahsyat dalam menganalisa kebutuhan pelatihan bagi sumber daya manusia  di lingkungan organisasi.

Kesalahan terbesar yang dilakukan di berbagai organisasi mengenai Training Needs Analysis (TNA), adalah:

  1. TNA  adalah alat administrasi yang memuat jadual/program training sebagai program rutin
  2. TNA  digunakaj sebagai satana  susunan program dan menyesuaikan dengan budget pelathan organisasi
  3. TNA berhenti sebagai alat administasi dan bukan sebagai alat analisa strategis organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi

Mengapa ketiga hal tersebut di atas tidak tepat, hal ini disebabkan  bahwa seharusnya  training digunakan untuk menututp gap competency sumber daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.

Belum tentu setiap gap harus ditutup dengan pelatihan/training , itulah sebabnya dibutuhkan  Training Needs Analysis.

Training Needs Analysis sebetulnya dapat dibuat dengan mudah, dengan syarat organisasi memiliki syarat-syarat  strategis yang memadai.

Pelatihan ini memberikan pemahaman dari apa itu TNA, membangun  TNA, menggunakan TNA, dan memanfaatkan secara optimal TNA ini sebagai alat analisa strategis.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk  :

  1. Memahami fungsi dan peran seutuhnya dari TNA
  2. Membangun desain , struktur, dan bentuk TNA
  3. Melakukan analisa kebutuhan training secara  detail, terperinci dan akurat
  4. Memanfaatkan dan memodifikasi TNA sebagai alat strategis manajemen sumber daya manusia lainnya

OUTLINE PELATIHAN :

  1. Pengertian TNA
  2. Peran dan Fungsi TNA
  3. Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusia dan Organisasi
  4. Soft Competency dan hard Competency, dan Pengukuran Gap Competencynya
  5. Sumber dan data Masukan Pembuatan TNA
  6. Job Analysis
  7. Job Description
  8. Syarat Kompetensi
  9. Competency Assessment
  10. Gap Competency
  11. Penyusunan TNA berdasarkan Sumber Data
  12. Desain TNA dan Penentuan Kompetensi Ideal
  13. Training Matrix
  14. Modifikasi Fungsi TNA
  15. Latihan Membuat TNA

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan

Jadwal Training

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan Kelas Public Training : Investasi ( Belum Termasuk PPN ): Rp 11.000.000/ 1 Pasang ( Suami dan Istri ... Baca Selengkapnya

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan

Jadwal Training

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan

  • Kelas Public Training : Investasi ( Belum Termasuk PPN ): Rp 11.000.000/ 1 Pasang ( Suami dan Istri ) / Incuding ( Materi MPP, Training Report MPP yang Comprehensive, Personal Business Coaching dan Mentoring, Kunjungan Lapangan, Free Konsultasi setelah kegiatan, Sertifikat, Penginapan dan Makan serta Snack )
  • Kelas In House MPP / 1 Hari : Silver ( 15 Pasang / Suami dan Istri ) Rp. 35.000.000,-
  • Kelas In House MPP / 2 Hari : Gold ( 15 Pasang / Suami dan Istri ) Rp. 50.000.000,-
  • Kelas In House MPP / 3 Hari : Platinum ( 15 Pasang / Suami dan Istri ) Rp. 75.000.000,-

Investasi Belum Termasuk PPN
Bila ingin mendapatkan penawaran Paket In House MPP Silver, Gold atau Platinum

Bogor, Rabu – Jum’at , 28 Maret 2018 – 30 Maret 2018
(Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Bonus : Free Penginapan selama 3 Hari ( Suami & Istri )

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan

Peserta yang Wajib Mengikuti Pelatihan ini adalah :

  1. Karyawan yang akan menjalani masa pensiun 5 tahun sebelumnya
  2. Karyawan yang akan menjalani masa pensiun 3 tahun sebelumnya
  3. Karyawan yang akan menjalani masa persiapan pensiun 1 tahun sebelumnya
  4. Manajer / ASMEN / SPV HRD yang berkompeten dalam pembekalan Pra Pensiun
  5. Para pemerhati kesejahteraan karyawan pra / paska pension
  6. Para peserta berasal dari Karyawan Pra Purna bakti seluruh strata tingkatan dan latar belakang pendidikan, Perusahaan

Tim Trainer & Fasilitator Program Persiapan MasaPensiun
Tim Fasilitator terdiri dari ( Psikolog – Dokter ), ( Praktisi Bisnis – Motivator ), dan Financial Planner (Perencana Keuangan).

DURASI PELATIHAN

  • Program dilaksanakan selama tiga (3) hari, dimulai dari Pk 08.00 – 17.00.
  • Sesi konsultansi akan dilakukan Pada saat Pelatihan
  • Free sesi konsultansi akan diberikan selama 1 bulan setelah sesi pelatihan dilaksanakan.

METODE PELATIHAN

  • Presentasi dan Diskusi Group ( 30 % )
  • Role Play, Games dan Simulasi( 50 % )
  • Multimedia Entertrainment ( Video + Audio )  ( 20% )
  • Kunjungan ke tempat – tempat usaha

PENGANTAR DAN TUJUAN PELATIHAN

Sudah merupakan kodrat manusia bahwa usia kelak menjadi penghalang Anda untuk bekerja, terutama bila bekerja sebagai karyawan di suatu perusahaan atau institusi. Ada perusahaan yang menetapkan 55 tahun sebagai usia pensiun, ada pula yang 65 tahun, atau malah 50 tahun, tergantung kebijakan masing-masing perusahaan.

Walau berbeda-beda, tetapi ada satu hal yang sama: Pensiun adalah perkara yang sangat rumit, terutama bagi pelaku pensiun. Bagaimana tidak? Anda yang selama bertahun-tahun memiliki jabatan dan penghasilan tetap, punya target-target yang harus dipenuhi, serta kreativitas dan sikap untuk mengarungi samudra kompetisi kerja, tiba-tiba semua itu hilang. Sebetulnya tidak dating tiba-tiba juga, sih, tetapi tetap saja, bagi banyak pensiunan, masa pension mereka anggap dating terlalu cepat.

Persiapan dalah kata yang sangat kuat terkait dengan pensiun. Tanpa persiapan, Anda dapat merasa sengsara saat menjalani masa pensiun. Sengsara di sini bukan hanya berarti secara materi karena tidak cukup, tetapi juga melingkupi secara mental. Yaitu, tidak memiliki persiapan secara mental untuk dapat mengarungi kehidupan di masa pensiun. Akibatnya, post power syndrome atau sindroma pasca kekuasaan, di mana seseorang merasa kehilangan kekuasaan akibat kehilangan jabatan saat pensiun, melanda.

Program 3 hari ini membantu Anda dan karyawan Anda dalam  persiapan memasuki masa pensiun mereka, mulai dari persiapan mental dan psikologis, persiapan menjaga kesehatan dan kebugaran fisik, persiapan mengelola keuangan ( dan uang pensiunan yang akan diterima ), maupun melakukan aktivitas-aktivitas bermanfaat setelah memasuki masa pensiun.

Keunikan program ini dibanding program sejenis lainnya:

  • Manajemen Pengelolaan Keuangan, sehingga sebelum mereka menerima uang pensiunan, mereka sudah mengerti bagaimana cara mengelola dengan efektif dan produktif,
  • Akses jaringan (networking) kekomunitas pengusaha, penulis, dan inspirator Indonesia. Mempunyai banyak pertemanan membantu para pensiunan bisa bersinergi dalam banyak hal (bukan hanya dari segi wirausaha tetapi misalnya menjadi penulis atau pengajar),
  • Tim Fasilitator adalah mentor dan coach bisnis sekaligus praktisi bisnis sehingga bisa membagikan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang tepat  sasaran.

TUJUAN PELATIHAN

  • Memberi bekal pengetahuan, pengalaman dan pemikiran kepada para calon pensiunan dalam mempersiapkan diri menghadapi masa pensiun,
  • Mempersiapkan psikologis para calon pensiunan agar merasa lebih tenang, lebih damai, lebih bahagia, lebih mengetahui arah tujuan yang akan dicapai dalam kehidupan setelah masa pensiun,
  • Memiliki keterampilan yang diperlukan untuk mengelola keuangan keluarga,
  • Memiliki gambaran yang lebih komprehensif mengenai bagaimana mentransformasikan diri dari karyawan menjadi wiraswasta (bagi para pensiunan yang tertarik untuk berwirausaha).

MANFAAT PELATIHAN

  • Lebih menyadari dan memahami arti dari masa pensiun sebagai hal yang alamiah dan lumrah yang akan dihadapi oleh siapapun juga. Yang membedakannya adalah bagaimana cara menghadapinya,
  • Memahami cara-cara menghadapi post power syndrome dan menghadapi stress karena pensiun,
  • Kepercayaan diri yang semakin meningkat dalam menghadapi masa pension sehingga tidak panic dan tidak melakukan langkah-langkah atau keputusan yang merugikan,
  • Memiliki dorongan motivasi untuk melihatnya sebagai peluang kehidupan yang harus dimanfaatkan dengan baik, sehingga masa pension menjadi babak kehidupan menarik dan menyenangkan,
  • Memiliki pengetahuan dan keterampilan mengelola keuangan keluarga dengan baik,
  • Memperoleh gambaran dan kiat-kiat untuk menjadi wiraswasta pemula yang dipersiapkan dengan baik. Kemudian menghindari keadaan di mana kita melakukan alih profesi secara drastic dari karyawan menjadi wiraswasta, tetapi dilakukan tanpa persiapan atau bahkan mungkin secara serampangan,
  • Bila pelatihan diikuti secara berpasangan dengan istri atau suami, maka keadaan ini tentu akan sangat ideal sebagai peluang dan media untuk menyamakan persepsi mengenai masa pensiun, mempersatukan kembali misi dan visi hidup sebagai sebuah keluarga.

MATERI TRAINING :

  1. Pengantar dalam memasuki masa pensiun.
  2. Mindset Mental Switching, mengelola diri sendiri menjelang dan setelah pensiun agar tidak post power syndrome dan stress.
  3. Mengelola keharmonisan hubungan antara anggota keluarga (ayah, ibu, dan anak) menjelang dan setelah pensiun.
  4. Strategi menjaga kesehatan dan energy dengan menjalankan ritual kehidupan secara sehat baik jasmani, intelektual, emosional maupun sehat secara rohani.
  5. Strategi Wirausaha, Marketing dan Branding
  6. Strategi Bagaimana Mengelola Keuangan yang Benar & Efektif.
  7. Strategi Pembuatan Business Plan
  8. Kunjungan ketempat usaha: Franchise dan Usaha UKM (Agrobisnis / Hidrophonik, Steam Motor, Peternakan Ikan Lele / Ikan Mas / Ikan Nila / Ikan Gurame, Bengkel Motor, Ritel, Warung Makan, Warung Soto Mie / Bakso / Mie Ayam, Warmindo, Dll).
  9. Personal Business Coaching & Mentoring

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Balanced Scorecard

Jadwal Training

Training Balanced Scorecard 07-08 Maret 2018 | Hotel Dreamtel/ Ibis Jakarta | Rp 4.600.000 DESKRIPSI Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah ... Baca Selengkapnya

Training Balanced Scorecard

Jadwal Training

Training Balanced Scorecard

07-08 Maret 2018 | Hotel Dreamtel/ Ibis Jakarta | Rp 4.600.000

DESKRIPSI
Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practiseperusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

TUJUAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC) yang diselenggarakan selama 2 hari. Secara umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard sehingga dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard.

MATERI

  1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  2. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  3. Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
    a. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
    b. Model model pengukuran kinerja
    c. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
    d. Konsep dasar Balanced Scorecard
    e. Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
    f. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
    g. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
    h. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
    i. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
    j. Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
    k. Cascading down BSC
  4. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  5. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
  6. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

MANFAAT PELATIHAN

  1. Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  2. Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
  3. Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

METODE PELATIHAN

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Studi Kasus

TARGET PESERTA

  1. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  2. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
  3. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
  4. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

INVESTASI :
Rp 4.600.000,- (Empat Juta enam ratus ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk :
1. Sertifikat keikutsertaan.
2. Coffe Break 2X dan Lunch.
3. Souvenirs dan Seminar Kits.
4. Seminar Bag.
5. Modul

• Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
• Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
• Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Training Balanced Scorecard, jadwal Training Balanced Scorecard, pelatihan Balanced Scorecard, jadwal pelatihan Balanced Scorecard, training Balanced Scorecard jakarta, Balanced Scorecard 2018, materi Balanced Scorecard terbaru

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
General Affairs Officer Program

Becoming Professional (JAKARTA)

Jadwal Training

Becoming Professional (JAKARTA) Tanggal 25 Jan 2018 17 May 2018 11 Jul 2018 13 Sep 2018 10 Nov 2018 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta * ... Baca Selengkapnya

Becoming Professional (JAKARTA)

Jadwal Training

General Affairs Officer Program

Becoming Professional (JAKARTA)

Tanggal
25 Jan 2018
17 May 2018
11 Jul 2018
13 Sep 2018
10 Nov 2018

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta *

Investasi
Rp. 2.975.000    Full Fare
Rp. 2.750.000    On The Spot
Rp. 2.250.000    Early Bird
Rp. 2.000.000    Group

Kinerja organisasi juga tergantung dari kinerja staf-nya. Kurang dapatnya seseorang bekerja sama yang bisa disebabkan karena emosi yang tidak stabil, atau kemampuan komunikasi yang terbatas merupakan ciri-ciri kurangnya staf tersebut mengembangkan sikap profesional.

Sikap dasar profesional merupakan gabungan antara pemahaman mengenai organisasi, pengenalan dan penetapan sasaran diri, serta pengembangan sikap kerja yang positif yang perlu ditumbuhkan pada setiap orang di dalam organisasi.

Berada di dalam organisasi membutuhkan pemahaman mengenai aturan dan cara bekerja organisasi. Dengan bekal pemahaman itu-lah seorang anggota organisasi dapat menjalankan perannya dengan efektif. Pelatihan ini dimulai dengan mengembangkan pemahaman akan hal tersebut.

Pada tahap selanjutnya pemahaman mengenai organisasi, tujuannya dan peran yang dapat dilakukannya tersebut perlu diintegrasikan dengan pengenalan akan goal karirnya sehingga dapat menimbulkan sikap kerja yang positif dan optimal. Pelatihan ini berupaya untuk memberikan pencetus awal akan proses tersebut, terutama untuk mengembangkan sebuah jati diri dan sikap seorang profesional.

Pelatihan akan ditutup dengan tool basic yang perlu dimiliki seorang profesional, yang berupa kemampuan untuk mengembangkan kepercayaan diri, mengelola emosi serta berkomuniasi secara singkat, padat dan reasonable.

Outline :

  1. Aspek Organisasi

    • Pengenalan organisasi
    • Struktur, Fungsi, Job Desc, Tanggung Jawab, Sasaran dan Peran
  2. Manajemen Karir
    • Pengenalan diri (MBTI)
    • Perencanaan hidup dan karir
    • Mengembangkan mind set untuk sukses
    • Learned optimism
  3. Sikap Profesional
    • Mengenal 4 sikap kerja: trading, relasi sosial, personal development, spiritual
    • Menyeimbangkan persaingan dan kerja sama; kepentingan diri, tim dan organisasi
    • Sikap positif dalam relasi dengan tim kerja
    • Ciri profesionalisme
    • Mengembangkan sikap dan kebiasaan profesional
  4. Basic tools for Profesional
    • Kematangan emosi
    • Percaya Diri dan Inisiatif
    • Reasonable dan Komunikasi Efektif
    • Followership (mengelola hubungan dengan Atasan) dan Team Work.

Workshop Leader:
G. Suardhika, MBA.
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Recruit, Interview & Select The Right Employee (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Recruit, Interview & Select the Right Employee Langkah-langkah dalam merekrut dan memilih pekerja yang tepat Tanggal 4-5 Desember 2017 Tempat Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta ... Baca Selengkapnya

How To Recruit, Interview & Select The Right Employee (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Recruit, Interview & Select the Right Employee
Langkah-langkah dalam merekrut dan memilih pekerja yang tepat

Tanggal
4-5 Desember 2017

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 3.850.000,- (Group; REG for 3 person/more)
Rp. 4.050.000,- (Early Bird)
Rp. 4.550.000,- (On The Spot)
Rp. 4.925.000,- (Full fare)

Pendahuluan
Merekrut pekerja yang tepat adalah suatu aktivitas penting dalam mencapai sukses dalam suatu organisasi perusahaan, karena sumber daya manusia (SDM) adalah faktor utama dalam pelaksanaan strategi-strategi yang menentukan keberhasilan suatu organisasi.

Organisasi yang dilengkapi dengan teknologi yang paling canggih tidak ada artinya jika tidak didampingi oleh sumber daya manusia yang tangguh.

Merekrut dan memilih pekerja yang tepat adalah langkah pertama dalam membangun sumber daya manusia yang dapat diandalkan.  Dengan merekrut pekerja yang tepat, perusahaan anda akan dapat menghemat waktu dan biaya.

Tujuan Pelatihan
Peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan sistem penerimaan pekerja untuk memilih calon pekerja yang tepat dan dapat memenuhi kebutuhan perusahaan, dengan pokok bahasan yang meliputi :

  • Cara memilih dan menilai calon pekerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  • Merancang pertanyaan-pertanyaan yang diperlukan dalam wawancara
  • Teknik wawancara yang efektif guna mempelajari latar belakang calon pekerja
  • Teknik yang efektif untuk menarik calon pekerja
  • Langkah-langkah dalam merancang & menerapkan sistem penerimaan pekerja
  • Kecenderungan dalam sistem penerimaan pekerja masa kini.

Pelatihan ini akan memberikan penjelasan yang terperinci bagaimana perusahaan merekrut dan memilih pekerja yang tepat.
Akan dipelajari cara-cara :

  • Menerapkan  proses dan sistem penerimaan pekerja yang tepat
  • Merekrut calon pekerja yang tepat untuk suatu pekerjaan dalam waktu yang singkat
  • Mengidentifikasi dan menangani masalah-masalah dalam wawancara
  • Mengetahui kecenderungan dalam recruitmen masa kini
  • Menggunakan tehnik dalam menanya, memperhatikan dan mendengar untuk wawancara yang efektif
  • Memilih calon pekerja dengan latar belakang yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan perusahaan
  • Menghemat biaya dan waktu dengan merekrut pekerja melalui sistem penerimaan pekerja
  • Merancang iklan yang kreatif untuk menarik calon pekerja
  • Jika anda ingin menguasai ketrampilan yang khusus ini, jangan lewatkan  pengetahuan dalam manajemen sumber daya manusia.

Kurikulum Pelatihan
Sessi 1: OVERVIEW OF RECRUITMENT

  • Human resource – the most important asset
  • Recruitment – the first vital step
  • Difference between recruitment and selection
  • Prevailing attitude in recruitment

Sessi 2: ASSESING THE JOB

  • Job description
  • Creating job profiles

Sessi 3: ATTRACTING CANDIDATES

  • Source and catchment areas
  • Communication channels
  • Recruitment advertisement – basic principles
  • Objectives of advertisements
  • Referrals and networking

Sessi 4: THE EFFECTIVE SELECTION INTERVIEW

  • Planning stages
  • Interviewing techniques
  • Implementing efficient applicant screening methods
  • Identifying job requirements
  • Designing interview questions
  • Complying with employment procedures
  • Making the selection decision
  • Obtaining the true information about :
    • past jobs
    • reasons for leaving employers
    • eduction
    • involvement in criminal activities
  • Listening to unspoken words
  • Recognizing when an applicant is withholding information

Sessi 5: ASSESING THE CANDIDATES

  • Methods of assessment
  • Interview assessment form
  • Job application form
  • Matching corporate culture and personal chemistry
    • The perfect fit
  • Team interviewing
    • Securing a consensus
    • Determining what kind of a person will actually best fill the position
  • Stress interviews
    • Can the candidate handle severe situation ?
  • Final avaluation
    • Assigning numerical values
    • Terms, conditions and compensation issues


Sessi 6 & 7:     PLACEMENT AND FOLLOW-UP

  • Importance of first impressions
  • Introduction training
  • Training and development

Sessi 8: OTHER ISSUES

  • Assessment center
  • Recruitment agencies
  • Headhunters
  • Unsuccessful candidates

Workshop Leader :
Achmad Sablie Drs Psi
Berlatar belakang pendidikan Fakultas Psikologi dari UI, pengalaman dibidang Marketing dan HR Management, terakhir sebagai Head of HRD Division di RCTI, HR Director di Hero Group of Companies, Human Resources Development Huffco / VICO Indonesia (Oil and Gas Coy) dan PT Semen Cibinong. Banyak memberikan pelatihan dan seminar dibidang Communication, Soft Skills dan HR Management, Senior Instruktur sekolah Pengembangan Pribadi John Robert Powers, Senior Consultant di Gede Prama Dynamics Consulting dan masih aktif sebagai konsultan internal HR di sebuah perusahaan manufacturing. Berbagai topik unggulan pelatihan yang sering diberikan diantaranya? Leadership, Psychological Training – Emotional Intelligence, Adversity Quotient, Assertiveness, Transactional Analysis, Motivation dan beberapa lainnya -,  Women Empowerment, Supervisory Management, Performance Management dan semua fungsi Human Resources Management. Beberapa perusahaan Oil & Gas, bank-bank BUMN maupun Swasta, industri perkayuan, industri otomotif dan industri lain seperti PT Krakatau Steel, PT Telkom, PT PLN menjadi klien yang pernah ditangani.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Transforming VUCA Leadership

Jadwal Training

Program Inhouse Training Transforming VUCA Leadership Di zaman sekarang ini, persaingan kerja di era modern sangatlah tidak terduga. Saat Indonesia sedang mempersiapkan masuknya era MEA ... Baca Selengkapnya

Transforming VUCA Leadership

Jadwal Training

Program Inhouse Training
Transforming VUCA Leadership

Di zaman sekarang ini, persaingan kerja di era modern sangatlah tidak terduga. Saat Indonesia sedang mempersiapkan masuknya era MEA (Masyarakat Ekonomi Asean), tanpa disadari, sesungguhnya yang terjadi adalah mulai berkembangnya zaman VUCA. Zaman atau era VUCA ini merupakan saat dimana perusahaan-perusahaan besar wajib mewaspadai munculnya perusahaan-perusahaan baru sebagai salah satu pesaing mereka.

Keterlambatan perusahaan-perusahaan besar ini bisa mengancam keberlangsungan perusahaan tersebut. Sebagai contoh, salah satu perusahaan taksi ternama yang ada di Indonesia, telah merasakan dampak dari adanya era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Perusahaan taksi tersebut secara perlahan tersaingi oleh perusahaan ojeg mobil online. Pemimpin perusahaan taksi tersebut terlihat telat menyadari adanya persaingan dari perusahaan ojeg online tersebut, sehingga membahayakan eksistensi dari perusahaannya sendiri.

Sebagai seorang leader atau pemimpin, tentu saja harus dapat mempengaruhi anak buahnya untuk berpartisipasi secara sukarela untuk mencapai tujuan organisasi (Kreiner). VUCA membuat seorang pemimpin harus lebih terbuka dan lebih kreatif lagi dalam mencapai tujuan perusahaan.

Volatility didefinisikan sebagai sebuah perubahan yang sangat cepat. Pada aspek ini, pemimpin harus bisa memahami iklim yang terjadi di dunia bisnis. Tujuannya supaya mampu mengajak anak buahnya bertindak secara cepat, agar tidak mengalami keterlambatan dalam meraih tujuan dari perusahaan. Uncertainty merupakan kesulitan dalam memprediksi kejadian di masa depan. Pemimpin yang memahami tentang aspek ini, berguna untuk dapat membuat rancangan atau tujuan yang jelas bagi perusahaan. Complexity menyiratkan bauran antara isu dengan chaos yang terjadi di perusahaan. Pemimpin yang paham akan aspek ini, dapat mengurangi isu yang ada di perusahaan. Ambiguity merupakan hilangnya realitas dengan makna bauran dari berbagai kondisi yang ada. Pemimpin harus dapat menentukan tujuan yang jelas bagi perusahaan dan  juga anak buahnya.

Oleh karena itu, pemimpin harus dapat mengerti serta memahami tentang pentingnya merubah pikiran kepemimpinan, agar tetap dapat bersaing di dalam era VUCA ini. BetterMind sebagai rekan kerja terbaik bagi perusahaan, menawarkan bantuan agar dapat memahami dan bersaing dalam era Vuca melalui program “Transforming VUCA Leadership”

Deskripsi Pelatihan
“Transforming VUCA Leadership” merupakan program 2 hari pembekalan keahlian  bagi para leader di perusahaan untuk dapat menguasai dan memahami Teknik VUCA Leadership untuk dapat mengolah dan mengambil keputusan yang tepat bagi perusahaan.

Manfaat
  1. Peserta memahami teori dan praktik mengenai pentingnya penerapan dan tranformasi berdasarkan situasi VUCA dalam hal kepemimpinan.
  2. Peserta mampu menerapkan teknik leadership dan pemecahan masalah terkini dalam pekerjaan dan pengambilan keputusan.
  3. Peserta mampu menganalisa kebutuan psikologis team saat ini dan memimpin dengan menggunakan sumber daya psikologis team dan memaksimalkan performa
  4. Peserta memimpin team dengan mendorong kreativitas dan inovasi team dengan membangun budaya yang inovatif, adaptif dan Lincah (agility)
MetodeCeramah, Tanya Jawab, Praktik, Diskusi
Durasi2 hari (09.00 – 17.00 WIB)

Ouline Materi

  • Transformational Leadership: How to Lead with Your Brain
    1. Open Your Mind Block
    2. Identify the strengths within your unique leadership
  • Leadership Thinking Transformation: How to Drive Your Think
    1. Developing a Global Mindset
    2. Rational and digital mindset Choice Decision-Making Proces
    3. How to be Flexible & Adaptable in a VUCA Environment
    4. Acquire abilities to respond to any leadership situation creatively
    5. Desired agile practices:
  • Build the team
  • How to get the right team
  • Recognize team Success with Anthusiasm
  • Improve flowHow to increase profit

Rundown Acara

Hari Pertama

WaktuMateriKeteranganMetode
09.00-12.00 WIB1.    Transformational Leadership: How to Lead with Your Brain

  • Open Your Mind Block
  • Identify the strengths within your unique leadership
Pemimpin mampu mengidentifikasi keunikan dan kelebihan yang ada dalam dirinya .Ceramah, Tanya Jawab, studi kasus.
17.                                     WIBLeadership Thinking Transformation: How to Drive Your Think

  • Developing a Global Mindset
  • Rational Choice Decision-Making Proces
Pemimpin dapat membangun pemikiran secara global. Selain itu pemimpin dapat membuat keputusan secara rasional dalam membuat proses penyelesaian masalah.Ceramah, tanya jawab, studi kasus, praktik

Hari Kedua

WaktuMateriKeteranganMetode
09.00-12.00 WIBHow to be Flexible & Adaptable in a VUCA Environment 

1.    Acquire abilities to respond to any leadership situation creatively

Pemimpin mampu mengatasi masalah yang bersifat eksternal secara fleksibel, namun tetap berdasarkan teknik VUCACeramah, Tanya Jawab, praktek
13.00-17.00 WIBDesired agile practices:

1.Build the team

  • How to get the right team
  • Recognize team Success with Anthusiasm

2. Improve flowHow to increase profit

Pemimpin dapat membangun ulang tim, dan merancang ulang strategi demi dapat membuat peningkatan di perusahaanCeramah, Tanya Jawab, praktik

Trainer:
Adang Adha

  • Lulus sebagai Sarjana Psikologi di UIN Syarif Hidyatullah Jakarta dan melanjutkan Ke Jenjang Master di Bidang Psikologi Terapan di Universitas Indonesia
  • Dosen di Fakultas Psikologi Universitas Borobudur Jakarta
  • Karir terahir sebagai Training And Development Head di perusahaan retail .
  • Pendiri BetterMind Indonesia yang saat ini berkembang ke ranah konsultan SDM, Outbond Management Training dan Coaching
  • Presiden Indonesia Coaching Association.
  • Menjadi nara sumber untuk Life Resolution di acara Jurnal Siang stasiun TV Berita Satu dan Net TV untuk program Indonesia Morning Show, Owner Batik Mahakarya Indonesia.
  • Penulis buku “Sukses dengan coaching”
  • Certified Master Instructor dari BNSP
  • Certified NLP Practitioner dari International Trainers Academy Of Neuro Linguistic Programming John Grinder United Kingdom
  • Berpengalaman lebih dari 10 tahun sebagai Trainer dibidang Penjualan, Komunikasi, Negosiasi, Leadership, Coaching Counseling, Motivasi, Human Capital Management, Customer Service dan People Development.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certificate of HRD Management (CHRM) YOGYAKARTA

Jadwal Training

Certificate of HRD Management (CHRM) Organisasi dan perusahaan mengendalikan aktivitas usahanya dalam mencapai sasaran dan tujuan perusahaan atau organisasi. Pengendalian aktivitas tidak hanya melibatkan pemanfaatan ... Baca Selengkapnya

Certificate of HRD Management (CHRM) YOGYAKARTA

Jadwal Training

Certificate of HRD Management (CHRM)

Organisasi dan perusahaan mengendalikan aktivitas usahanya dalam mencapai sasaran dan tujuan perusahaan atau organisasi. Pengendalian aktivitas tidak hanya melibatkan pemanfaatan sumber daya keuangan, material, alat, namun juga pengendalian sumber daya manusia sebagai penggerak utama usaha. Organisasi dan perusahaan perlu memiliki strategi khusus untuk mampu menggerakkan setiap individu yang ada di dalamnya mencapai sasaran-sasaran perusahaan jangka pendek maupun panjang. Pengelolaan SDM dimulai dari pemahaman terhadap kebutuhan strategis organisasi, kemudian kemampuan perusahaan memilih menseleksi calon karyawan, menempatkan, sampai dengan memberikan berbagai program pelatihan dan pengembangan karyawan, serta berbagai program yang mampu membuat karyawan berprestasi dan tetap berkarir dalam organisasi.

Dalam pelatihan ini peserta secara komprehensif akan mendapatkan semua pemahaman dan penguasaan terhadap pengelolaan sumber daya manusia secara strategis dan dapat langsung diterapkan secara praktis dalam manajemen organisasinya.

Materi Bahasan:

Hari ke 1 – HR Management Strategic Planning

  • Organisation / Corporate Vision and Mission
  • HR Policy Development and Business Process
  • HR System Procedure and Audit
  • HR Manpower Planning

Hari ke 2 – HR Selection and Assessment Center

  • Organisation / Corporate Recruitment and Selection
  • Understanding Psychological Assessment
  • Job Qualification and Performance Standard
  • Performance Evaluation Model

Hari Ke 3 – HR Remuneration System and Procedure

  • Remuneration System
  • Salary Structure and Grading System
  • Job Analysis and Evaluation
  • Incentive and Benefit Model

Hari Ke 4 – Hubungan Kerja dan Pengembangan Karyawan

  • Training and Development System
  • Organisational Behaviour
  • Working and Labor Agreement
  • Government and Industrial Relations

Hari Ke 5 – 1 Day Tour

 

Trainer:
Ir. PRIMA HARIS, MBA
Alumnus ITB dan Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya ini berpengalaman praktis di Vinoti Group, hingga menjadi direktur PT Laminatech Kreasi Sarana, sebuah perusahaan manufaktur yang membawahi ratusan pekerja. Saat ini beliau aktif menjadi pembicara di berbagai pelatihan dan lembaga pendidikan.

Jadwal:
19 – 23 Februari 2018

Tempat:
Hotel Ibis Style Yogyakarta

Biaya:
Rp. 7.500.000,- /orang

  • Biaya sudah termasuk: materi training, sertifikat, training kit, kaos, lunch & coffee break selama training, dan 1 day tour
  • Biaya adalah nett, tidak ditambah PPN dan tidak dipotong PPH
  • Biaya tidak dipotong biaya transfer
  • Pembatalan pada hari H oleh peserta, dikenakan biaya training full 100%.
  • Pendaftaran paling lambat tanggal 20 November 2017

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Leadership For Formen (JAKARTA)

Jadwal Training

Leadership For Formen (JAKARTA) Tanggal   31 Jan 2018-01 Feb 2018 07 Feb 2018-08 Feb 2018 07 Mar 2018-08 Mar 2018 04 Apr 2018-05 Apr 2018 ... Baca Selengkapnya

Leadership For Formen (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal pelatihan khusus Jakarta. Untuk Permintaan kelas khusus dapat dilakukan di perusahaan Anda.

Leadership For Formen (JAKARTA)

Tanggal  

  • 31 Jan 2018-01 Feb 2018
  • 07 Feb 2018-08 Feb 2018
  • 07 Mar 2018-08 Mar 2018
  • 04 Apr 2018-05 Apr 2018
  • 30 May 2018-31 May 2018
  • 06 Jun 2018-07 Jun 2018
  • 04 Jul 2018-05 Jul 2018
  • 30 Aug 2018-31 Aug 2018
  • 05 Sep 2018-06 Sep 2018
  • 31 Oct 2018-01 Nov 2018
  • 07 Nov 2018-08 Nov 2018
  • 05 Dec 2018-06 Dec 2018

Jam Pelaksanaan    
Pukul 09.00 – 16.00 Wib

Tempat  
Jakarta (Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

Pembicara / Fasilitator    
KUKUH WAHYU ADJI
Trainer Praktisi yg berpengalaman bekerja pada bidang usaha spt manufacturing, jasa tenaga kerja dan konstruksi, serta bbrp posisi yaitu manager HRD, Mgr operational, Manager Marketing.

Harga     

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

Materi    
Leadership For Formen adalah program untuk para formen yang didesain dengan nuansa training in class yang dikombinasikan dengan simulasi permainan management dan bermain peran sehingga peserta dapat melakukan pembelajaran orang dewasa didalam setiap sesi-sesi pelatihan ( active training )

Materi Pelatihan
MENTALITAS DASAR

  • Mentalitas dasar Pemahaman terhadap perubahan tanggung jawab serta penugasan dalam proses kerja sebagai pimpinan unit kerja, sebagai bagian dari anak tangga untuk menjadi jenjang karir yang lebih baik didalam perusahaan.
  • Belajar Memiliki kemauan untuk mempelajari hal – hal baru yang berkaitan dengan proses kerja ataupun mengenai proses administrasi pendukung lainya.

LEADER AS A MOTIVATOR

  • Motivasi Pembahasan mengenai peran penting pimpinan sebagai pembangkit motivasi bekerja bawahan. Dengan pengenalan akan arah motivasi dari setiap individu.
  • Sebagai pelumas tim Memiliki pola pikir bahwa leader sebagai individu yang mampu mengatasi perbedaan baik secara pola pikir, budaya dan proses bekerja menjadi suatu dinamika yang mampu menjadikanya sebagai penkayaan karakter dalam membentuk sebuah tim yang bagus.

LEADER AS A COACH

  • Komunikasi
    Memahami dan menguasai pola-pola dasar komunikasi yang baik dan benar.
  • Coaching Pengetahuan tentang teknik-teknik dasar Coaching untuk meningkatkan perfomance kerja bawahan. Serta mampu mengaktualisasikan coaching yang efektif dengan berbagai kondisi dan jenis bawahan.
  • Feedback dan Counseling Dalam fungsinya sebagai pimpinan dituntut kemampuan untuk melakukan pendekatan dan bimbingan kepada orang lain khususnya bawahannya secara personal yang berorientasi kepada peningkatan kemampuan dan performance seseorang dalam menunjang tujuan bersama.

BUILDING CONDUCIVE WORKING ENVIRONMENT

  • Tim yang solid
    Apa ciri-ciri tim yang solid dan bagaimana cara membangunnya?
  • Suasana kerja
    Bagaimana membangun susana kerja juga diluar lingkungan kerja yang kondusif dan produktif, sehingga selalu menjadikan pencapaian target pekerjaan sebagai goal settingnya.
  • Tim / Bawahan
    Bagaimana menghadapi bawahan yang sulit, dengan cara dan bagaimana mengatasinya. Dan juga mengatasi konflik atau permasalahan yang timbul antar anggota tim, sehingga tidak berkepanjangan dan berimbas kedalam proses kerja.

Wajib diikuti oleh    
Ditujukan kepada FORMEN Mulai dari level manajemen bawah hingga level manajemen yaitu Manager, Supervisor, atau yang ingin memperdalam dan meningkatkan kemampuan Leadership

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Excellent Motivation And Team Work Outbound Training

Jadwal Training

Excellent Motivation And Team Work Outbound Training (High Speed, Achieve Target and Solid) Tanggal 15 Jan 2018-16 Jan 2018 22 Feb 2018-23 Feb 2018 22 ... Baca Selengkapnya

Excellent Motivation And Team Work Outbound Training

Jadwal Training

Excellent Motivation And Team Work Outbound Training
(High Speed, Achieve Target and Solid)

Tanggal

  • 15 Jan 2018-16 Jan 2018
  • 22 Feb 2018-23 Feb 2018
  • 22 Mar 2018-23 Mar 2018
  • 19 Apr 2018-20 Apr 2018
  • 14 May 2018-15 May 2018
  • 04 Jun 2018-05 Jun 2018
  • 19 Jul 2018-20 Jul 2018
  • 13 Aug 2018-14 Aug 2018
  • 20 Sep 2018-21 Sep 2018
  • 15 Oct 2018-16 Oct 2018
  • 22 Nov 2018-23 Nov 2018
  • 20 Dec 2018-21 Dec 2018

Tempat
Lembang, Bandung

TRAINING DURATION
2 hari 1 malam

TUJUAN  PELATIHAN:

Hari pertama akan mengkonsentrasikan pada:

  1. Membangun paradigma baru atau terobosan baru sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya dalam pola perencanaan yang matang serta proses pengorganisasian kelompok/bawahan, dalam proses improvement yang terukur keberhasilannya.
  2. Membentuk kemauan kuat untuk keluar dari daerah “biasa” menuju kemaksimalan potensi positif dalam target yang berorientasi kepada pekerjaan maupun pribadi/individu.
  3. Membangun karakter pembelajaran terhadap diri sendiri maupun bawahan sehingga menemukan pola yang ideal untuk mengembangkan bawahan dan menemukan secara tepat achievement stimulan dari setiap bawahan.
  4. Menggali kemampuan diri dalam mengambil sebuah keputusan yang beresiko secara terukur, untuk kepentingan pribadi dan kelompok dalam penyelesaian tugas (problem solving) secara tim

hari kedua mengkonsentrasikan pada :

  1. Pembelajaran individu untuk dapat berkomunikasi secara efektif dalam sebuah kelompok.
  2. Kontribusi optimal individu didalam tim.
  3. Menjadikan tim sebagai sumber motivasi individu.
  4. Membentuk sinergi tim
  5. Membangun pola fikir yang fokus terhadap pencapaian target dengan memaksimalkan kecepatan dan ketepatan proses.

HAL-HAL YANG DIAMATI SELAMA PELATIHAN:

  1. Value Of Teamwork
  2. Orientation To Target
  3. Ability To Change
  4. Individual Leadership
  5. Proactiveness
  6. Decision Making Process
  7. Communication Skill
  8. Business  Sense

Pengamatan akan dilakukan dalam setiap permainan dan dalam diskusi kelompok oleh Fasilitator dan Observer tim. Laporan akan disusun secara individual.

CAKUPAN MATERI PELATIHAN:

WaktuAktivitas
HARI PERTAMA
07.00 – 09.00Berangkat dari Bandung menuju Lokasi di Lembang
09.00 – 11.30

 

(Coffee Break Pukul 10.00-10.15)

 

 

 

EXCELLENT MOTIVATION AND TEAM WORK OUTBOUND TRAINING

 

Pembentukan kelompokPembelajaran awal dalam proses adaptasi atau masa penyesuaian dengan lingkungan baru. Hikmah yang diharapkan adalah peserta mampu menghayati tentang bagaimana proses adaptasi bisa berjalan dengan baik serta tips tentang proses adaptasi individu dalam lingkungan baru
Ice BreakingProses interaksi individu dalam kelompok,  melihat faktor positif dari masing-masing individu serta menemukan komitment untuk memberikan kontribusi positif yang maksimal untuk sukses tim.
 
GBSSB Menumbuhkan kemampuan untuk menyelesaikan hambatan-hambatan yang muncul dalam proses komunikasi di dalam tim, dengan sebuah kepemimpinan.  Melakukan aktivitas dengan keterbatasan dan mencapai hasil yang maksimal.
Blind LeadProses interaksi individu dalam kelompok, melihat faktor positif dari masing-masing individu serta menemukan komitment untuk memberikan kontribusi positif yang maksimal untuk sukses tim.
12.00 – 13.30Makan Siang
13.30 – 15.15Mystry WayTidak membenturkan idea berbeda, tetapi berfikir menang-menang  untuk mencapai hasil maksimal dari tim, bagaimana menahan diri dan tidak melukai orang lain
Don KIngKong BridgeMematuhi aturan dalam dalam proses bekerja akan mempengaruhi hasil kerja
How Brave I amPengambilan keputusan dengan resiko tinggi yang terukur untuk peraihan target maksimal dengan memaksimalkan kontribusi tim sebagai penyeimbang
15.15 – 15.30Rehat kopi
WaktuAktivitas
15.30 – 17.00Emergency Landing
 Kepercayaan individu dengan tim, kepercayaan individu dengan individu lain, dan kesadaran tentang pentingnya memunculkan rasa saling percaya dan kesadaran menjadi bagian dari sebuah proses
Zig-Zag GameMenangani konflik, menemukan idea bersama, penghargaan terhadap apa yang sudah dikerjakan oleh orang lain
17.00 – 19.00Istirahat, Beribadah dan Makan Malam
19.00 – 20.00Time to ChangeChange for success

·         Change is a MUST

·         How to Manage Risk

·         Improve your ability to find/create opportunities

·         Vision Setting

20.00 – 21.00KontemplasiPengendapan nilai-nilai yang didapatkan maupun telah ditunjukkan oleh orang lain.  Kesadaran akan nilai-nilai kesaling tergantungan dan bagaimana memposisiskan orang lain di setiap penugasan.
21.00 – 22.3Api Unggun dan Rehat Kop
22.30Istirahat
HARI KEDUA
06.30 – 07.00Morning Fun Sport
07.00 – 08.00Sarapan Pagi
08.00 – 10.00The Storm DragonTim dan target, kesolidan tim akan membawa peraihan hasil yang maksimal.
Move My BallOrientasi kepada kepuasan pelanggan baik internal maupun eksternal.
Moving BoxMelakukan perubahan individu untuk kepentingan tim dalam suatu aturan yang telah ditetapkan
10.00 – 10.15Rehat kopi
10.15 – 12.00River CrossPentingnya bekerja terhadap visi pencapaian yang sama. Mendelegasikan kepentingan individu maupun bagian ketika berhadapan dengan kepentingan kelompok yang lebih besar.
Traffic Jam Mampu memecahkan masalah secara kolektif
Triangle BambooPerlunya  dukungan dari rekan satu tim kepada anggota tim yang lain untuk mencapai target maksimum individu
12.00 – 13.00Makan Siang
13.00 – 15.00General Review dan Penutupan
15.00 – 17.00Perjalanan Pulang dari Lembang menuju Bandung

HARGA INVESTASI/PESERTA : 

  1. Rp. 2.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp. 2.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp. 2.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1.    Sertifikat
2.    T-Shirt (2 buah)
3.    Ransel
4.    Dokumentasi berupa foto-foto pelatihan
5.    Personal observasi, tim observasi dan tim komitmen.
6.    Transportasi dari Bandung ke Lembang PP
7.    Akomodasi (Camping) lokasi : Lembang, Bandung
8.    Konsumsi selama pelatihan
9.    Asuransi.
10.    Laporan Kegiatan.
11.    Trainer : disesuaikan dengan jumlah peserta
12.    Peralatan Permainan

INSTRUKTUR TRAINING
Kukuh Wahyu Adji Mulya Andika, memiliki latar belakang pendidikan dibidang ekonomi ( manajemen perdagangan ), adalah seorang pribadi yang menarik serta punya kemampuan belajar dan beradaptasi yang cukup tinggi sehingga mampu dengan cepat masuk kedalam suatu komunitas  ataupun lingkungan yang baru( ice Breaker ). Merupakan perpaduan yang lengkap antara seorang praktisi yang cukup lama dibidang pelatihan dan konsultasi, dengan teoritis melalui beberapa referensi dari berbagai macam disiplin ilmu dan sumber. Sehingga apa yang disajikan sesuai dengan kebutuhan ataupun keinginan dari peserta. Diperkaya dengan pengalaman bekerja pada bidang usaha : manufacturing, jasa tenaga kerja dan konstruksi serta beberapa posisi : Manager marketing,  Manager  HRD, Internal trainer dan Manager operasional. Merupakan pendiri dan direktur dari lembaga Consulting dan konseptor Omah Kebon, serta sampai dengan saat ini masih sebagai strategic partner, trainer, fasilitator dan consellor  dibeberapa perusahaan ataupun lembaga pelatihan. Memiliki spesialisasi dan kekuatan dalam hal : Motivation, Leadership, Communication Skill, Customer Service, Selling Skill dan Outbond training Program.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Building Potensial Leader Through Positive Habits (JAKARTA)

Jadwal Training

Building Potensial Leader Through Positive Habits (JAKARTA) Tanggal  22 Jan 2018-24 Jan 2018 19 Feb 2018-21 Feb 2018 19 Mar 2018-21 Mar 2018 16 Apr ... Baca Selengkapnya

Building Potensial Leader Through Positive Habits (JAKARTA)

Jadwal Training

Building Potensial Leader Through Positive Habits (JAKARTA)

Tanggal 

  • 22 Jan 2018-24 Jan 2018
  • 19 Feb 2018-21 Feb 2018
  • 19 Mar 2018-21 Mar 2018
  • 16 Apr 2018-18 Apr 2018
  • 21 May 2018-23 May 2018
  • 04 Jun 2018-06 Jun 2018
  • 16 Jul 2018-18 Jul 2018
  • 27 Aug 2018-29 Aug 2018
  • 17 Sep 2018-19 Sep 2018
  • 22 Oct 2018-24 Oct 2018
  • 19 Nov 2018-21 Nov 2018
  • 17 Dec 2018-19 Dec 2018

Tempat
Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

TRAINING DURATION
3 hari

TUJUAN TRAINING :
BUILDING POTENTIAL LEADER THROUGH POSITIVE HABITS didisain khusus untuk membangun paradigma baru seorang pemimpin yang bertanggung jawab sesuai dengan wewenang dan tugas serta perilaku-perilaku positif dan kebiasaan-kebiasaan yang efektif untuk menunjang keberhasilan di area kerja. Pelatihan ini juga meningkatkan kemampuan berkomunikasi, bekerjasama dan memperluas area motivasi kerja dalam tim untuk dapat berkontribusi secara optimal.

MENGENAI MATERI TRAINING :
Materi pelatihan yang kami rancang dalam BUILDING POTENTIAL LEADER THROUGH POSITIVE HABITS akan membantu peserta untuk:

  1. Membangun paradigma baru kepemimpinan individu yang efektif.
  2. Membangun proaktivitas
  3. Memiliki target yang jelas berbasis ‘begin with the end in mind”
  4. Mampu membuat skala prioritas pekerjaan berbasis “put first things first”
  5. Mampu bersikap dan berkebiasaan “mau mengerti terlebih dahulu baru minta dimengerti”
  6. Mampu berfikir menang-menang
  7. Mampu membangun sinergi dalam tim kerja
  8. Mampu menajamkan inovasi dan improvement sebagai kebiasaan
  9. Mampu menyusun rencana perbaikan implementasi pelatihan untuk 3 bulan.

METODE TRAINING:
Beberapa metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah: Pengajaran
1    Role Play
2    Aktivitas permainan
3    Pengambilan hikmah
4    Diskusi tim kecil
5    Kontemplasi
Semua metode tersebut dikombinasikan dengan mengutamakan metode adult learning dan interactive experiential learning.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Achievement  Motivation
    Menggali kebutuhan untuk melakukan hal-hal yang menjadi tantangan pribadi maupun secara organisasi dengan resiko yang terukur.
  2. Personality Types And Effectiveness
    Kemampuan mengetahui pola-pola kepemimpinan secara pribadi untuk mendapatkan mendapatkan style/gaya kepemimpinan yang sesuai dengan dirinya dan mampu diaplikasikan kedalam ruang lingkup organisasi dengan efektif.
  3. Positive Habits
    Melakukan kebiasaan – kebisaan seorang pemimpin dengan kebiasan yang positf diawali mengetahui konsep kemenangan pribadi.
  4. Positive Habits
    Melakukan kebiasaan – kebisaan seorang pemimpin dengan kebiasan yang positf dilanjutkan untuk mengetahui konsep kemenangan antar pribadi atau kelompok.
  5. Action Plan (Implementation Planning)
    Bagaiman melakukan pelaksanaan secara nyata apa yang telah didapatkan selama training mengenai bagaimana mengelola anak buahnya dengan target waktu dan tugas apa yang menjadi pilot projest dalam mengelola anak buahnya.

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1.    Modul Training
2.    Flashdisk Training berisi materi training
3.    Sertifikat
4.    ATK: NoteBook dan Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Ransel
7.    Foto Training
8.    Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9.    Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10.    Instruktur yang Qualified
11.    Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Kukuh Wahyu Adji Mulya Andika, memiliki latar belakang pendidikan dibidang ekonomi ( manajemen perdagangan ), adalah seorang pribadi yang menarik serta punya kemampuan belajar dan beradaptasi yang cukup tinggi sehingga mampu dengan cepat masuk kedalam suatu komunitas  ataupun lingkungan yang baru( ice Breaker ). Merupakan perpaduan yang lengkap antara seorang praktisi yang cukup lama dibidang pelatihan dan konsultasi, dengan teoritis melalui beberapa referensi dari berbagai macam disiplin ilmu dan sumber. Sehingga apa yang disajikan sesuai dengan kebutuhan ataupun keinginan dari peserta. Diperkaya dengan pengalaman bekerja pada bidang usaha : manufacturing, jasa tenaga kerja dan konstruksi serta beberapa posisi : Manager marketing,  Manager  HRD, Internal trainer dan Manager operasional. Merupakan pendiri dan direktur dari lembaga Consulting dan konseptor Omah Kebon, serta sampai dengan saat ini masih sebagai strategic partner, trainer, fasilitator dan consellor  dibeberapa perusahaan ataupun lembaga pelatihan. Memiliki spesialisasi dan kekuatan dalam hal : Motivation, Leadership, Communication Skill, Customer Service, Selling Skill dan Outbond training Program.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Security Risk Assesment For Leaders (JAKARTA)

Jadwal Training

Security Risk Assesment For Leaders (JAKARTA) Tanggal 20 Nov 2017-21 Nov 2017 18 Dec 2017-19 Dec 2017 02 Jan 2018-03 Jan 2018 19 Feb 2018-20 ... Baca Selengkapnya

Security Risk Assesment For Leaders (JAKARTA)

Jadwal Training

Security Risk Assesment For Leaders (JAKARTA)

Tanggal

  • 20 Nov 2017-21 Nov 2017
  • 18 Dec 2017-19 Dec 2017
  • 02 Jan 2018-03 Jan 2018
  • 19 Feb 2018-20 Feb 2018
  • 19 Mar 2018-20 Mar 2018
  • 16 Apr 2018-17 Apr 2018
  • 02 May 2018-03 May 2018
  • 04 Jun 2018-05 Jun 2018
  • 16 Jul 2018-17 Jul 2018
  • 30 Jul 2018-31 Jul 2018
  • 17 Sep 2018-18 Sep 2018
  • 01 Oct 2018-02 Oct 2018
  • 19 Nov 2018-20 Nov 2018
  • 17 Dec 2018-18 Dec 2018

TEMPAT TRAINING
Hotel Harris Tebet, Jakarta

DURASI TRAINING : 2 hari

DESKRIPSI TRAINING :
Tidak banyak praktisi security yang memahami bahwa untuk menyusun rencana pengamanan korporat yang komprehensif, harus didahului dengan sebuah aktivitas bernama security risk assessment. Melalui kegiatan tersebut, segala jenis informasi yang dibutuhkan untuk menyusun perencanaan keamanan akan diidentifikasi, dikumpulkan, dipilah dan dianalisa. Pada gilirannya, hasil akhir security risk assessment akan menjadi landasan utama penyusunan rencana pengamanan korporat. Dari paparan di atas tampak jelas, bahwa security risk assessment merupakan mata rantai terpenting dalam lingkaran security risk management. Tanpa didukung data hasil security risk assessment yang berkualitas, dapat dipastikan rencana pengamanan yang disusun akan jauh dari sempurna. Sebagai akibatnya akan banyak tercipta security holes atau lubang-lubang pengamanan, yang dapat dimanfaatkan oleh pelaku kejahatan untuk melaksanakan aksinya.

TUJUAN TRAINING :
Setelah mengikuti training ini, peserta ditargetkan :

  1. Mampu mengidentifikasi bentuk-bentuk ancaman yang dihadapi perusahaan, baik dari dalam (internal) maupun dari luar (eksternal).
  2. Mampu melakukan identifikasi dan analisa kerentanan (vulnerability assessment) pada aset yang dilindungi.
  3. Mampu melakukan identifikasi dan analisa kemampuan pengamanan (capability assessment) yang dimiliki oleh perusahaan saat ini.
  4. Mampu melakukan analisa risiko keamanan (security risk analysis) yang dihadapi perusahaan.
  5. Mampu memanfaatkan software Google Earth secara optimal dalam mendukung aktivitas security risk assessment.
  6. Memiliki pengetahuan yang cukup tentang parameter minimal dalam melakukan security risk assessment.
  7. Mampu menyusun checklist security risk assessment.
  8. Mampu mengorganisasikan dan melaksanakan kegiatan security risk assessment di lapangan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Profile Keamanan Indonesia
  2. Security Risk Management
  3. Threat Identification
  4. Vulnerability Assessment
  5. Capability Assessment
  6. Risk Analysis & Control
  7. Menggali Manfaat Google Earth
  8. Parameter Security Risk Assessment
  9. Praktek

KOMPOSISI MATERI TRAINING
Terdiri dari 60% teori dan 40% praktek.

METODE PEMBELAJARAN :
1. Paparan materi
2. Pemutaran film
3. Diskusi interaktif
4. Praktek

SIAPA SEBAIKNYA MENGHADIRI TRAINING INI?
Security Manager, HR&GA Manager, Safety Manager, Risk Management manager dan personil lain yang terkait dengan keamanan/pengamanan perusahaan.

REKOMENDASI :
Setiap peserta direkomendasikan untuk membawa laptop.

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Haryoko R. Wirjosoetomo, adalah seorang yang memiliki kompetensi di bidang Security & Safety Lead Auditor, beliau alumnus dari Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM), selama lebih dari 15 tahun terakhir beliau menggeluti dunia risk management. Untuk meningkatkan kemampuannya beliau telah mengikuti berbagai pelatihan dan workshop mengenai operational risk management, corporate security & business intelligence baik di dalam maupun luar negeri. Salah satu keahliannya yang terbilang langka adalah mampu mengintegrasikan security risk management & safety risk management dalam satu sistem, sehingga efisien dalam investasi dan penggunaan sumberdaya. Beliau memiliki beberapa sertifikasi seperti :

  1. Auditor OHSAS 18001, diterbitkan oleh International Register of Certificated Auditors (IRCA) London, Inggris.
  2. Licenced NLPTM Practitioners, diterbitkan oleh The Society of Neuro Linguistic Programming, Florida, Amerika Serikat.
  3. Fasilitator Nasional, Pandemic Preparedness Workshop, Komite Nasional Pengendalian Flu Burung dan Kesiapsiagaan Menghadapi Pandemi Influenza (Komnas FBPI) dan Unicef Indonesia.
  4. Hypnotherapist, diterbitkan oleh Indonesian Board of Hypnotherapy.

Area kompetensi beliau adalah sbb:

  1. Security risk management,
  2. Safety risk management,
  3. Terrorism risk management,
  4. Fraud risk management,
  5. Business intelligence,
  6. Disaster risk management dan
  7. Pandemic preparedness.

Beliau sudah berpengalaman dalam bidang kompetensinya dalam hal menangani banyak proyek-proyek yang berkaitan dengan kompetensinya tersebut dan telah memberikan banyak training/pelatihan kepada banyak perusahaan di Indonesia.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sertifikasi Asesor Kompetensi BNSP

Jadwal Training

Sertifikasi Asesor Kompetensi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) Waktu, Durasi, dan Lokasi Pelatihan 14-18 November 2017 Lokasi training: Tjokro Style Hotel Yogyakarta, Jl . Menteri ... Baca Selengkapnya

Sertifikasi Asesor Kompetensi BNSP

Jadwal Training

Sertifikasi Asesor Kompetensi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi)

Waktu, Durasi, dan Lokasi Pelatihan
14-18 November 2017
Lokasi training: Tjokro Style Hotel Yogyakarta, Jl . Menteri Supeno, Umbul Harjo, Yogyakarta
4 hari pelatihan + 1 hari uji kompetensi Asesor

Implementasi sistim Pelatihan dan Penilaian Berbasis Kompetensi,  mensyaratkan tersedianya Asesor Kompetensi  (Workplace Assessors)  sebagai salah satu komponen utama dalam proses penilaian.  Penilai memiliki posisi dan peran yang strategis karena akan sangat menentukan kualitas uji kompetensi yang dilakukan.

Asesor dengan kompetensi dan kewenangan yang dimilikinya dapat merekomendasikan keputusan apakah seseorang sudah kompeten atau belum kompeten terhadap unit standar kompetensi yang dinilai. Asesor tidak hanya dituntut untuk mampu menilai kompetensi seseorang, tetapi harus mampu membimbing dan mengarahkan peserta uji untuk dapat menampilkan seluruh kemampuan terbaik yang dimilikinya dalam memenuhi bukti-bukti yang dipersyaratkan pada satu atau sekelompok unit kompetensi tertentu.

Dengan melihat posisi asesor seperti diuraikan diatas, perlu dipersiapkan suatu mekanisme bagaimana mempersiapkan asesor yang ‘qualified’ dan ‘certified’, mulai dari penyeleksian, pelatihan serta uji kompetensi kepada calon asesor.

Tujuan pelatihan asesor kompetensi adalah untuk menghasilkan tenaga-tenaga asesor yang mampu melaksanakan penilaian atau uji kompetensi terhadap peserta uji dalam ruang lingkup kompetensi teknis sesuai dengan bidangnya masing-masing.

Outline Materi
Materi pelatihan asesor uji kompetensi  meliputi :

  1. Pengertian dan konsep uji kompetensi/penilaian
  2. Prinsip-prinsip penilaian
  3. Dimensi kompetensi
  4. Langkah-langkah dalam melaksanakan uji kompetensi/penilaian
  5. Merencanakan penilaian
  6. Melaksanakan penilaian
  7. Mengkaji ulang (me-review) penilaian
  8. Prosedur uji kompetensi : Pengakuan Kompetensi Terkini (Recognition of current competency)
  9. Latihan / praktek uji kompetensi
  10. Uji kompetensi mandiri

Metode Pelatihan
Metode pelatihan yang digunakan, meliputi :

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Tanya jawab
  4. Studi kasus
  5. Simulasi
  6. Latihan/role play
  7. Praktek
  8. On the job training
  9. Serta metoda-metoda lain yang relevan

Trainer / Instruktur
Team Trainer dan Master Assessor dari BNSP

Prosedur Sertifikasi
Sertifikasi Asesor yang dilakukan oleh BNSP mengikuti prosedur sebagai berikut :

  1. Calon Asesor mengajukan aplikasi/permohonan untuk mengikuti proses sertifikasi.
  2. Calon Asesor melengkapi persyaratan yang ditetapkan oleh BNSP.
  3. BNSP menunjuk tim penilai/penguji untuk melaksanakan penilaian terhadap calon Asesor.
  4. BNSP menetapkan jadwal untuk melaksanakan uji kompetensi yang dikoordinasikan bersama dengan tim penilai dan calon Asesor.
  5. Penilai/penguji melaksanakan proses penilaian terhadap calon Asesor.
  6. Penilai/penguji memutuskan hasil penilaian dan membuat rekomendasi keputusan penilaian.
  7. Penilai/penguji memberikan rekomendasi hasil penilaian ternadap calon Asesor kepada BNSP.
  8. BNSP menetapkan keputusan akhir hasil penilaian.
  9. BNSP menerbitkan sertifikat kompetensi untuk Asesor.

Biaya
Rp 7.500.000,- (Tujuh Juta Rupiah) (tidak termasuk penginapan)

Fasilitas

  • Trainer, Master Assessor & Sertifikat resmi dari BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi)
  • Training kits & sertifikat
  • Handout materi pelatihan & soft file-nya

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

7 Kesalahan dalam Melakukan ASESMEN KARYAWAN & Bagaimana Mengatasinya

Jadwal Training

Benarkah, KARYAWAN ADALAH PROFIT CENTER-NYA Perusahaan Anda? Ketika Anda menggeser sudut pandang, tentang karyawan sebagai cost center menjadi profit center, kita sedang merumuskan kembali cara ... Baca Selengkapnya

7 Kesalahan dalam Melakukan ASESMEN KARYAWAN & Bagaimana Mengatasinya

Jadwal Training

Benarkah, KARYAWAN ADALAH PROFIT CENTER-NYA Perusahaan Anda?

Ketika Anda menggeser sudut pandang, tentang karyawan sebagai cost center menjadi profit center, kita sedang merumuskan kembali cara pengukuran kinerja karyawan dengan tepat, serta bagaimana mengembangkan potensi mereka dengan lebih optimal.

“Perusahaan kami rutin training lho… Jadwal dan kurikulum training berjalan dengan baik.Tapi, koq karyawan kerjanya gitu-gitu aja ya?”

“Memang…”

Itulah sebabnya, Anda MUTLAK mengikuti One DayWorkshop SDM;

“7 Kesalahan dalam Melakukan ASESMEN KARYAWAN & Bagaimana Mengatasinya?”

MATERI YANG DI DAPAT:

  • Evaluasi terhadap Proses Asesmen yang keliru
  • Asesmen karyawan dengan cara-cara yang KREATIF, INOVATIF dan out of the box serta harus TRANSFORMATIF
  • Aktivitas kinerja HR sehari-hari dengan dasar rasio labor cost dengan gross profit
  • Pengukuran kinerja dengan lebih EFEKTIF dan EFISIEN melalui alat-alat yang dapat digunakan oleh HR non Psikologi
  • Pengalaman berproses yang berangkat dari diri Anda sendiri melalui latihan di kelas
  • MATERI YANG APLIKATIF, dapat diterapkan langsung, beserta kelengkapan formulir yang Anda perlukan di lapangan
  • FORUM DISKUSI YANG TEPAT pasca workshop untuk saling berdiskusi masalah yang Anda temui terkait dengan Human Capital, di perusahaan Anda

Diselenggarakan pada:
Hari/ tgl          : JUM’AT, 3 November 2017
Waktu             : Pk. 08.30 – 17.00 WIB
Tempat           : Hotel Rooms INC., Jl. Pemuda No 150 – Semarang

Fasilitator:

AMELIA HIRAWAN, Psi

  • Alumnus Psikologi Unika Soegijapranata 2000
  • Alumnus Profesi Psikolog Unika Soegijapranata 2002
  • Alumnus Social Sicence Radboud University Nijmegen, Netherland, 2002
  • Alumnus Institute of Social Science, The Haque, Netherland, 2002
  • Master NLP Practitioner
  • Psikolog & Direktur Sinergia Consultant (2002 – sekarang)
  • Praktisi HR yang sudah Menangani >500 Perusahaan
  • Pemegang Lisensi COACHING GAME dari “Points of You®”
  • Selama 15 tahun, lebihdari 10.000 orang & lebih dari 1.000 kelas pelatihan telah melakukan asesmen khususnya tentang Human Capital, Pengukuran & Pengembangan Karyawan

Special Price:
Rp. 1.695.000,-/org atau
Rp. 1.295.000,-/org (utk Pendaftaran minim 2 org)HANYA UNTUK 10 PEMBAYAR PERTAMA
Include Lunch,Coffee Break, Handout & Certificate

FREE BAGI 10 PEMBAYAR PERTAMA, Senilai Total Rp. 950.000,-:

  1. TOOLS ASESMEN Sebanyak 2 Rangkap
  2. Management Skills Type
  3. Kumpulan kasus Focus Group Discussion
  4. Presentation Checklist
  5. Free Gift pengembangan Tools Asesmen untuk para Alumni Peserta

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar