Certified Salary Structure Specialist (CSSS) Jakarta

Jadwal Training

[irp]Menyusun Sistem Penggajian, Struktur & Skala Upah serta Insentif & Bonus yang efektif di perusahaan Certified Salary Structure Specialist (CSSS) Jakarta Certified Examination Becoming Company ... Baca Selengkapnya

Certified Salary Structure Specialist (CSSS) Jakarta

Jadwal Training

[irp]Menyusun Sistem Penggajian, Struktur & Skala Upah serta Insentif & Bonus yang efektif di perusahaan

Certified Salary Structure Specialist (CSSS) Jakarta

Certified Examination
Becoming Company Expert, World Class, Professional & Progressive in Compensation & Benefit

Tanggal Pelaksanaan
14-15 Desember 2016

Lokasi Pelaksanaan
Salah Satu Hotel di Jakarta

Pada akhir sesi workshop akan diadakan ujian tertulis untuk menilai kompetensi peserta

Dapatkan BONUS !!

  • Software Salary Structure Design & Template
  • Job Evaluation Calculator (2 Versi)
  • Software Variable Compensation (Bonus Tahunan) Perusahaan
  • Software Penyesuaian Upah (HRD Forum Version)
  • Manual Handbook Job Evaluation
  • Compensation & Benefit Textbook in pdf & ppt

Ingin Menjadi AHLI dalam pembuatan Struktur Gaji? Workshop ini adalah JAWABANNYA !!

Latar Belakang
Praktisi HR dan bisnis owner sudah sejak lama menyadari bahwa biaya remunerasi setiap tahunnya akan selalu bertambah dan tidak akan pernah menurun. Dan tahukah Anda apa yang selama ini menjadi RAHASIA bagi para pebisnis Unggul, dimana RAHASIA ini tidak banyak diketahui oleh para praktisi HR dan pebisnis pada umumnya, yaitu bahwa remuneration strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan. Apakah Anda sudah mengetahui RAHASIA itu sebelumnya?

Ketahuilah, banyak sekali manfaat dari sistem remunerasi, bahkan banyak pakar yang mengatakan, inilah Jantungnya Bisnis !! SDM unggul Anda akan terbang meninggalkan Anda, dan berpindah ke perusahaan lain, pada saat ada perusahaan kompetitor yang memiliki sistem remunerasi yang lebih baik dari sistem remunerasi di perusahaan Anda !

Persaingan bisnis antar sesama perusahaan sejenis sangat ketat sekali, sistem remunerasi yang baik tentu akan mampu mempertahankan karyawan-karyawan UNGGUL di perusahaan Anda agar tidak pindah ke lain hati (perusahaan kompetitor Anda), Hanya perusahaan yang mempunyai sistem remunerasi yang baik dan unggul-lah yang mampu mempertahankan karyawan terbaiknya dan mampu menarik kandidat-kandidat STAR dari luar perusahaan untuk masuk dan bergabung dalam Perusahaan Anda.

Tidak dapat dipungkiri bahwa sistem remunerasi yang baik, adalah kuncinya.
Menjawab peluang & tantangan tersebut, kami berusaha menjembatani kebutuhan perusahan dalam membuat sebuah sistem remunerasi yang baik dan tepat dengan mengadakan sebuah workshop yang dapat menjawab kebutuhan Anda. Dalam workshop ini, seluruh peserta akan diberikan ketrampilan praktis untuk sanggup merancang struktur gaji & bonus yang efektif bagi perusahaannya.

Tujuan Workshop
Menjadikan Praktisi Compensation Benefit yang kompeten & expert di lingkup Indonesia & Internasional (kelas dunia)

Sasaran

  1. Memiliki pemahaman yang cukup mendalam tentang segala aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan
  2. Memahami dan mampu menerapkan sistem penggajian yang sesuai dengan Local Legal & international Standard
  3. Memperoleh pemahaman dan mampu membuat Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan.
  4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri
  5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi
  6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah
  7. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll)
  8. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya
  9. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan
  10. Mampu mengaplikasikan salary structure berdasarkan kinerja & kompetensi
  11. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya
  12. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis
  13. Mampu membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
  14. Memahami berbagai metoda & teknik variable compensation/bonus yang berlaku di dunia
  15. Mampu melakukan eksekusi & membuat serta mengimplementasikan variable compensation/bonus di perusahaan
  16. Mampu membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR
  17. Mampu mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia
  18. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan
  19. Memperluas jaringan pengetahuan diantara peserta pelatihan

Materi & Agenda

  • Manajemen Pengupahan
  • Legalisasi Compensation & Benefit, Internasional & Nasional
  • Behaviour Strategy
  • Compensation Planning
  • Job Analysis & Job Evaluation
  • Menyusun sendiri Job Evaluation yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan
    • Job Evaluation sesuai dengan Kepmenakertrans No.49/2004
    • Benchmarking Job Evaluation dengan system yang lain
    • Menyusun Job Value dari Job Evaluation serta membuat degree of factor dari Job Evaluation
    • Membuat Leveling / Grading yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
    • Grading sesuai Kepmenakertrans 49/2004
    • Sesuai dengan Karakteristik Umum
    • Membuat Strata, Golongan, Jabatan & Pangkat
  • Melakukan Benchmarking & Salary Survey
  • Basic Teknik Compensation & Benefit
    • Quantitative Methods (Analisa Kuantitatif)
    • Statistic Calculation (Compa Ratio, Kisaran/Spread, dll)
  • Design Salary Structure
    • Basic Concept
    • Tata Kelola & Simulasi
    • Audit
    • Penyesuaian struktur lama ke yang baru
    • Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi)
    • Pengupahan berbasis Kompetensi
    • Salary Budgeting (Fiscal Tahunan)
  • Budget Limited
  • Budget Unlimited
    Case Study & Trouble Shooting Sistem Penggajian
  • Variable Compensation
    Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay,
  • Target Based Pay, Sales Force Incentives, etc)
    • Berbagai macam Metode Bonus
    • Case Study
  • Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya

Siapa yang harus ikut
Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dll.

Durasi : 2 (dua) hari : pkl. 09.00 – 16.00 WIB
Peserta wajib membawa laptop/notebook

Investasi
Early Bird : Rp. 3.400.000,- / peserta (Lunas dua minggu sebelum tanggal pelaksanaan)
Normal : Rp. 3.850.000,-/peserta
Invoice : Rp. 4.150.000,-/peserta
( Biaya termasuk : Materi Training, Sertifikat, Bonus software, Coffe Break & Lunch )

Dapatkan MEGA SUPER BONUS !!

  • Software Salary Structure Design
  • Software Variable Compensation (Bonus Tahunan) Perusahaan
  • Software Penyesuaian Upah (HRD Forum version)
  • Manual Handbook Job Evaluation
  • Compensation & Benefit Textbook in pdf & ppt

Special Notes

  1. Ujian akan dilaksanakan 1 jam sebelum acara berakhir (15.00-16.00)
  2. Sertifikat yang diberikan :
    • Certificate of Attendance
    • Certified Salary Structure Specialist / CSSS (jika mengikuti ujian & lulus)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Menyusun Kurikulum Pelatihan Berbasis Kompetensi (JAKARTA)

Jadwal Training

Menyusun Kurikulum Pelatihan Berbasis Kompetensi (JAKARTA) Teknik Komprehensif Mulai Dari Analisa Kebutuhan Hingga Evaluasi Pelatihan 14-15 Desember 2017 Bayangkan bila kurikulum pelatihan yang Anda susun ... Baca Selengkapnya

Menyusun Kurikulum Pelatihan Berbasis Kompetensi (JAKARTA)

Jadwal Training

Menyusun Kurikulum Pelatihan Berbasis Kompetensi (JAKARTA)

Teknik Komprehensif Mulai Dari Analisa Kebutuhan Hingga Evaluasi Pelatihan

14-15 Desember 2017

  • Bayangkan bila kurikulum pelatihan yang Anda susun sedemikian rupa, tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan!
  • Bayangkan betapa sia-sianya anggaran yang dikeluarkan, untuk sesuatu yang kurang woth it?
  • Berapa besar kerugian yang perusahaan tanggung karena kurikulum pelatihan yang gagal melihat kebutuhan karyawan, sehingga kegiatan pelatihan sekadar proses sesaat, dan tak pernah memberikan value bagi kinerja perusahaan?
  • Pernahkah Anda mendapati setelah pelatihan, karyawan Anda tidak juga menunjukkan perubahan berarti dalam kinerja kerjanya?
  • Bagaimana pelatihan bisa memberikan kontribusi terhadap rencana stratejik perusahaan?
  • Apakah pelatihan yang berjalan di perusahaan Anda sudah efektif dan efisien? Apa dasar pengukurannya?
  • Apakah analisa kebutuhan pelatihan di perusahaan Anda sudah maksimal?
  • Bagaimana mendesain alur pelatihan (menentukan tujuan pelatihan, alur isi materi dan silabus pelatihan), berdasarkan TNA sesuai level jabatan partisipan yang efektif?
  • Apakah alat evaluasi yang anda miliki sudah berhasil membedah pelatihan yang diselenggarakan dan dapat ditindak lanjuti dengan efektif?
  • Apakah pelatihan tersebut benar-benar akan bermanfaat bagi divisi tertentu dan secara langsung ataupun tidak langsung akan memberikan dampak positif bagi kinerja semua divisi yang ada dalam perusahaan tersebut?

MENYUSUN KURIKULUM PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI
Teknik Komprehensif Mulai Dari Analisa Kebutuhan Hingga Evaluasi Pelatihan

Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan keselarasan antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan strategi maupun kompetensi perusahaan. Pelatihan ini memberikan pengetahuan praktis & cepat untuk menterjemahkan strategi & kompetensi menjadi kurikulum pelatihan yang tepat untuk mengantisipasi perkembangan perusahaan ke depan. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja & kompetensi, teknik desain silabus serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrik & pengembangan berbasis kompetensi. Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas & lihai dalam menyusun kebijakan pengembangan, kurikulum & silabus pelatihan maupun menentukan infrastruktur & metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Lebih lihai dalam menyusun kebijakan pengembangan, kurikulum & silabus pelatihan.
  2. Mampu mendesain competency-based training yang dibutuhkan.
  3. Mampu membuat silabus training berdasarkan TNA sesuai level jabatan partisipan.
  4. Mampu menentukan infrastruktur & metode terbaik dalam memenuhi kebutuhan pelatihan.
  5. Mampu menerjemahkan strategi & kompetensi menjadi kurikulum pelatihan yang tepat untuk mengantisipasi perkembangan perusahaan ke depan.
  6. Melipatgandakan efektivitas pengembangan dengan menyelaraskan kurikulum & kebijakan pengembangan berbasis kompetensi.
  7. Mendetilkan kurikulum & kebijakan pengembangan menjadi silabus & sistem evaluasi yang tepatguna.
  8. Membuat dan menurunkan kompetensi yang dibutuhkan dari suatu pekerjaan/posisi.
  9. Memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrick & pengembangan berbasis kompetensi.
  10. Mampu menerapkan evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Membedah Pendekatan Kompetensi, Talent & Human Capital serta Implikasinya Bagi Perusahaan
Modul 02Mengkaji Gambaran Besar Program Pelatihan & Pengembangan Karyawan
Modul 03Mendayagunakan Analisa Kebutuhan Pelatihan (TNA) dalam Konteks Bisnis Perusahaan
Modul 04Praktik: Menganalisa Kebutuhan Pelatihan Perusahaan & Menggunakan Alat Bantunya
Modul 05Melipatgandakan Efektivitas Pengembangan dengan Menyelaraskan Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Berbasis Kompetensi
Modul 06Praktik: Menyusun Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Berbasis Kompetensi dengan Memanfaatkan Template yang Disediakan
Modul 07Mendetilkan Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Menjadi Silabus & Sistem Evaluasi yang Tepatguna
Modul 08Praktik: Menyusun Silabus & Sistem Evaluasi dengan Alat Bantu (Aplikasi) yang Disediakan

Detail sesi:

Modul 01 – Membedah Pendekatan Kompetensi, Talent & Human Capital serta Implikasinya Bagi Perusahaan

  • Memahami perbedaan antara Payroll-based/Personnel-based, Competency-Based & Talent-Based HRM.
  • Mendalami competency dictionary & proficiency level sebagai pondasi kurikulum pelatihan & pengembangan pelatihan (meningkatkan kompetensi target peserta).
  • Membahas contoh Competency Requirement untuk beragam tingkatan: pimpinan, bawahan, specialist.
  • Membahas peran, ekspektasi, tren & tantangan Training & Development Division dalam konteks ini.
  • Studi Kasus dan Diskusi Kelompok.

Modul 02 – Mengkaji Gambaran Besar Program Pelatihan & Pengembangan Karyawan  

  • Analisa kebutuhan pelatihan: tahapan kerja, hasil yang diharapkan, tingkat kebutuhan (baru, lama, refresher).
  • Kebijakan program: tujuan, metode, matriks, persyaratan, konsekuensi, topik, isi pelatihan.
  • Silabus: tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan, peserta, mentor, fasilitator & administrasi pelaksanaannya.
  • Evaluasi: scorecard, tingkat penilaian (model 4 level), kajian efektivitas, efisiensi & efikasi.
  • Checklist & Formulir: sebelum masuk ruangan, lay out, fasilitas (flip chart, infocus, sound system).
  • eLearning & Training Management System (Moodle, Sakai).

Modul 03 – Mendayagunakan Analisa Kebutuhan Pelatihan (TNA) dalam Konteks Bisnis Perusahaan  

  • Memahami 2 mazhab dalam TNA: Performance Management vs User Requirement (current problem vs future problem).
  • Membahas metode pengumpulan data: interview, Focus Group Discussion, kuesioner & on-line survey (LimeSurvey).
  • Memahami keterkaitan Key Success Factors, Key Performance Indicator, Service Level Agreement, Standard Operating Procedures, Work Instruction, Job Description, Job Standards & Job Specification dengan kurikulum.
  • Memahami Simplifed 7S menggunakan aplikasi pembantu (xmind & Dia).

Modul 04 – Praktik: Menganalisa Kebutuhan Pelatihan Perusahaan & Menggunakan Alat Bantunya  

  • SHARING dari PEMBICARA mengenai beragam kasus & pendekatan yang pernah dilakukan.
  • Menggunakan on-line survey (LimeSurvey).
  • Membahas Lesson Learned (Post Mortem) dari kasus tersebut di atas.
  • Latihan, Diskusi Kelompok & Presentasi Kelompok berdasarkan kasus yang dibuat.

Modul 05 – Melipatgandakan Efektivitas Pengembangan dengan Menyelaraskan Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Berbasis Kompetensi  

  • Membahas keterkaitan manajemen kinerja & kurikulum berbasis kompetensi.
  • Membahas teknik analisa permasalahan, isolasi sebab & solusi (Training vs. Non Training).
  • Membedah teknik penyelesaian masalah pengetahuan, keterampilan, motivasi & kebiasaan (Knowledge, Skills, Attitudes, Habits).
  • Membahas peran induksi, basic training, on-the-job development program dll.
  • Membahas peran habitat (tempat kerja) & prinsip dasar mentoring, coaching, counseling, 5R / 5S & PDCA.
  • Memahami peran isu non technical: energi, motivasi, mindset, values, citra-diri, cooperation, team-building, leadership, bad habit, behavioral-soft competencies.

Modul 06 – Praktik: Menyusun Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Berbasis Kompetensi dengan Memanfaatkan Template yang Disediakan  

  • Latihan membuat dan menurunkan kompetensi yang dibutuhkan dari suatu pekerjaan/posisi.
  • Latihan membuat pengukuran kompetensi.
  • Latihan melakukan Performance Diagnosis.
  • Latihan membuat Performance Improvement Plan.
  • Latihan menentukan jenis topik maupun isi yang tepat untuk setiap level jabatan.

Modul 07 – Mendetilkan Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Menjadi Silabus & Sistem Evaluasi yang Tepatguna  

  • Memahami tahapan mendesain silabus: tujuan, kerangka, metode, run down session.
  • Membahas perbedaan metode & Teknik mendesain training untuk peningkatan keahlian, pengetahuan, sikap, motivasi, pola pikir hingga pengukuran hasilnya.
  • Membuat benang merah antara sesi: alur sesi pelatihan & mind mapping.
  • Menentukan irama & aktivitas di pagi, siang, sore & malam hari.
  • Memanfaatkan training provider, googling, scan to text, subject matter expert, generic competency manual.
  • Merancang teknik intervensi pasca pelatihan.

Modul 08 – Praktik: Menyusun Silabus & Sistem Evaluasi dengan Alat Bantu (Aplikasi) yang Disediakan  

  • Latihan membuat silabus training berdasarkan TNA (untuk Senior Management, Middle Management, Supervisor, Engineer, Officer & Clerical Level).
  • Praktik & Simulasi: mendesain materi (per sesi) menangani masalah kerja (knowledge & skills).
  • Praktik & Simulasi: mendesain materi (per sesi) menangani masalah bawah sadar (motivasi, mindset, sikap, emosi, teamwork, leadership).
  • Latihan, Diskusi Kelompok & Presentasi Kelompok.
  • Review bersama & input fasilitator.
  • Wrap-up & closing.

“PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP/NETBOOK/PORTABLE HARDDISK/FLASHDISK UKURAN BESAR untuk praktik, demo & menyimpan aplikasi & dokumen pendukung”

Investment
Rp. 5.000.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MEMBUAT PERJANJIAN KERJA YANG BENAR DAN AMAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN SERTA DAYA SAING PERUSAHAAN Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/ 2014

Jadwal Training

MEMBUAT PERJANJIAN KERJA YANG BENAR DAN AMAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN SERTA DAYA SAING PERUSAHAAN Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/ 2014 Perjanjian Kerja (PK) merupakan hal ... Baca Selengkapnya

MEMBUAT PERJANJIAN KERJA YANG BENAR DAN AMAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN SERTA DAYA SAING PERUSAHAAN Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/ 2014

Jadwal Training

MEMBUAT PERJANJIAN KERJA YANG BENAR DAN AMAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN SERTA DAYA SAING PERUSAHAAN

Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/ 2014

Perjanjian Kerja (PK) merupakan hal yang sangat penting dalam suatu Hubungan Kerja antara Perusahaan dengan pekerja / buruh karena memuat segala konsekuensi yang menjadi hak dan kewajiban kedua belah pihak.   PK tidak hanya harus memenuhi syrat syah kontrak namun lebih dari itu pemilihanya jenis dan bentuknya harus juga sesuai dengan kebutuhuan perusahaan dalam rangka memastikan organiasi tetap dapat mempertahankan dan meningkatkan daya saiang serta mengantisipasi kemungkinan yang dapat terkaji dan berpotensi menimbulan permasalan di kemudian hari.
Sehubungan dengan hal tersebut dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 serta peraturan pelaksanaannya yang antara lain dituangkan dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja telah diatur tentang :

  • Rambu-rambu hukum yang harus dipahami dan dipatuhi semua pihak yang terkait dengan hubungan kerja;
  • Ditetapkannya tiga jenis Perjanjian Kerja yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), Perjanjian Kerja Pemborongan.

Karena Perjanjian kerja merupakan dasar hukum bagi masing-masing pihak bila terjadi perselisihan di kemudian hari maka penyusunan perjanjian kerja yang benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku merupakan hal yang sangat penting dan strategis.

Mengapa SKKNI?
Persaingan ketat dalam dunia bisnis, khususnya menyambut penerapan era MEA 2015, menuntut tenaga kerja yang berdaya saing tinggi. Siapkah Anda sebagai praktisi SDM bersaing dengan praktisi SDM dari negeri tetangga seperti Malaysia, Thailand & Filipina?

Modal utama dalam menghadapi MEA adalah produk-produk buatan Indonesia yang memenuhi Standar Nasional Indonesia (SNI)dan tenaga kerja yang memiliki Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI),” kata Menteri Ketenagakerjaan, Muhammad Hanif Dhakiri, seusai membuka acara Seminar World Plumbing Day And Launching Of Standar Nasional Indonesia (SNI) Plumbing Systems.di Jakarta Rabu (18/3/2015).

Standar kompetensi bidang manajemen SDM, yang diharapkan dapat menjadi acuan standar dalam pengembangan kualitas dan kapasitas pelaksana dan penanggung jawab manajemen SDM, sudah resmi diluncurkan dengan disahkannya Permenakertrans No. 307 Tahun 2014.

Paket regulasi yang akan mewajibkan para pelaksana dan penanggung jawab manajemen SDM memiliki sertifikasi SKKNI.

Dalam workshop ini peserta dipandu oleh fasilitator berpengalaman sebagai praktisi SDM serta konsultan sekaligus asesor kompetensi MSDM yang dikeluarkan oleh BNSP.   Disamping itu workshop ini akan menggunakan pendekatan aplikatif yang menekankan pengembangan ketrampilan para peserta selain tentunya pengetahuan dan sikap kerja yang dibutuhkan untuk mengoptimalkan ketrampilan tersebut.

Setelah mengikuti workshop ini para perserta diharapkan mendapatkan pemahaman yang baik sekaligus kemampuan dalam menyusun perjanjian kerja.

Materi
A.   Pengantar
1.   Tantangan perusahaan : daya saing dan produktifitas dan penentutuan proses bisnis yang sesuai dengan kelompok pekerjaan : Tetap vs Tdk Tetap – Core vs Non-Core
2.   Perjanjian Kerja dalam Tatanan Hukum Perdata (KUH Perdata) dan Hukum Ketenagakerjaan (UU 13/2003)
3.   Pengertian Perjanjian Kerja, Hubungan Kerja, PKWT, PKWTT
4.   Anatomi Perjanjian dan Perjanjian Kerja

B.   Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ( PKWT )
1.   Rambu-rambu PKWT
Bentuk PKWT, Masa Percobaan, Syarat-syarat Kerja, Berakhirnya PKWT, Ganti Rugi, Syarat pekerjaan PKWT, Jangka Waktu/ Perpanjangan/ Pembaharuan PKWT, Syarat Perpanjangan/ Pembaharuan PKWT, Berubahnya PKWT menjadi PKWTT
2.   Jenis-jenis PKWT
a. PKWT untuk Pekerjaan yang Sekali Selesai atau Sementara Sifatnya
b. PKWT untuk Pekerjaan Musiman
c. PKWT Untuk Pekerjaan Produk Baru
d. Perjanjian Kerja untuk Harian Lepas

C.   Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ( PKWTT )
1. Masa Percobaan dalam PKWTT
2. Pengangkatan
3. Syarat-syarat Kerja yang Berlaku

D.     Merancang / Menyusun Perjajian Kerja
1. Hal-hal yang perlu diperhatikan :
a. Asas-asas Hukum Perjanjian
b. Pola Umum Perjanjian
c. Unsur-unsur Perjanjian
d. Penyusunan Redaksional Perjanjian
e. Bea Meterai Perjanjian
2. Menyusun Pasal-pasal Perjanjian Kerja :
a. Pasal-pasal yang Diwajibkan Undang-undang
b. Pasal-pasal yang Melengkapi
c. Pasal-pasal Khusus
E. Diskusi / Kesimpulan / Penutup / Studi kasus
Bonus : Soft copy perjanjian-perjanjian kerja (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Magang, dsb)

Fasilitator :
Drs. Jack Alenzo, MM. MH
Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis dan Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.

Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM, Professional Coach serta Asessor Kompetensi dari BNSP.

Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat., memberikanya pengalaman praktis yang kaya atas pengembangan manusia, efektivitas organisasi dan daya saing organisasi dan Budaya Kerja / Organisasi

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan organisasi dan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Hulu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Telkom, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Mitsui Leasing, Indonesia Power, Bank Indonesia, Rumah Zakat Indonesia, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000 dll

Tanggal:
16 November 2016

Waktu
09.00-17.00

Tempat kursus:
Puri Denpasar Hotel
Kuningan, Jakarta Selatan

BIAYA:
Rp 1.500.000,-/orang
Rp 4.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 6.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Boosting Team Performace Through Coaching, Counseling & Mentoring Skills

Jadwal Training

Boosting Team Performace Through Coaching, Counseling & Mentoring Skills Grand Mercure Hotel, Jakarta* |  November 22 – 23, 2016 | 09.00 – 17.00 WIB Objectives: Memahami ... Baca Selengkapnya

Boosting Team Performace Through Coaching, Counseling & Mentoring Skills

Jadwal Training

Boosting Team Performace Through Coaching, Counseling & Mentoring Skills

Grand Mercure Hotel, Jakarta* |  November 22 – 23, 2016 | 09.00 – 17.00 WIB

Objectives:

  • Memahami proses didalam memberikan Feedback secara efektif
  • Memahami pentingnya Coaching & Counseling didalam meningkatkan performance individu.
  • Mampu melakukan langkah-langkah yang sistematis didalam memberikan Coaching & Counseling for improvement.
  • Mampu memberikan proses Mentoring sebagai program pengembangan dan aspirasi karyawan

Target Audience:
Para Manager ( Manager HRD, Manager Purchasing, Manager , Kepala Divisi/Dept, Team Leader, Supervisor

AGENDA:

Day 1                    

  • Pendahuluan
  • PERAN PEMIMPIN DALAM MENGEMBANGKAN TIM:

o   Peran Managerial

o   Tuntutan terhadap manager

  • IDENTIFIKASI:

o   Tanda menurunnya kinerja

o   Akar Penyebab

o   Kontinum Kinerja

  • FEEDBACK:

o   Pentingnya feedback

o   Feedback Positif

o   Feedback Konstruktif

o   Role Play Feedback

  • COACHING:

o   De_nisi Coaching

o   Kebutuhan Organisasi

o   Changing Paradigm

o   Kunci Komunikasi: DISC

Day 2                    

  • COACHING (Lanjutan):

–          Performance Coaching

–          Push and Pull Method

–          Coaching with GROW Model

–          Coaching Role-play

  • COUNSELING:

–          Perbedaan Coaching and Counseling

–          Tujuh langkah E_ective Counseling

–          Counseling Case Study And Role Pla

  • MENTORING:

–          Devinisi Mentoring

–          Peran Coaching dan Counseling dalam proses mentoring

Investment:
IDR 5.800.000 + PPN 10%
Early bird ( sebelum tanggal 22 Oktober 2016 )  : IDR 5.100.000 + PPN 10%

Takeaways:

  • Coaching Counseling & Mentoring Tools
  • Mentoring Book

Trainer:
Profile Pembicara akan disertakan dalam Undangan Training

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Talent Management Process (JAKARTA)

Jadwal Training

Talent Management Process Grand Mercure Hotel, Jakarta*  | December 8 – 9, 2016 In this war on talents era, various management in the best practice ... Baca Selengkapnya

Talent Management Process (JAKARTA)

Jadwal Training

Talent Management Process

Grand Mercure Hotel, Jakarta*  | December 8 – 9, 2016

In this war on talents era, various management in the best practice company has been applying talent management system where it changes to develop be given only for they whom perform and they who have a suitable competency. We provide the best implementation program from 500 companies and introduce talent management process to make sure that every employee has a suitable skill and as a preparation in facing the challenge in the future, then it profits will be perceived well by the employees or the organization itself.

Target Audience:
Director, HR Managers, Practitioner.

Agenda:

  • Overview on Sustainable Successful Company
  • Defining Talent Management
  • Roles on Talent
  • Issues in Talent Management
  • Talent Management Process I:
    o. Talent Acquisition (Attract and Select Talent)
    o. Facilitate Onboarding (Welcoming and Accelerate Talent)
  • Talent Management Process II:
    o. Talent Development (Manage Performance, Assess & Develop Talent)
  • Talent Management Process III:
    o. Talent Retention (Engage and Retain Talent)

Investment:
Normal : IDR 8.000.000 + PPN 10%

Takeaways:

  • Method of Competency Assessment
  • Method of Talent Mapping
  • Method of how to develop career path

Trainer:
Profile Pembicara akan disertakan dalam Undangan Training

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

1-Day Workshop Recruitment and Interview System for Executive Level

Jadwal Training

1-Day Workshop Recruitment and Interview System for Executive Level 1-Day Workshop dengan Cara Rekrut dan Interview yang terbukti berhasil untuk Perusahaan Indonesia. Sekarang Ada Cara Jitu, Mudah, dan Akurat ... Baca Selengkapnya

1-Day Workshop Recruitment and Interview System for Executive Level

Jadwal Training

1-Day Workshop Recruitment and Interview System for Executive Level

1-Day Workshop dengan Cara Rekrut dan Interview yang terbukti berhasil untuk Perusahaan Indonesia.

Sekarang Ada Cara Jitu, Mudah, dan Akurat dalam membongkar kinerja Kandidat Manager/GM/Direktur sebelum kita menerima mereka bekerja dan mulai membayar gaji mereka!

Tolak kata-kata dan janji manis kandidat!
Hanya akhirnya, setelah membayar gaji kandidat selama 3 s.d 6 bulan, mengetahui si Kandidat tidak mampu bekerja sesuai janjinya di awal.

Bongkar habis kemampuan Kandidat dengan Sistem Interview/Wawancara ini.

Sistem ini memiliki Akurasi lebih dari 94%!
1-Day Workshop ini 100% diisi dengan ilmu praktis & pengalaman asli dan nyata di lapangan

Anda akan belajar bagaimana Coach Yusman membantu ratusan Owner-Perusahaan dan/atau Direktur dalam mencari, melakukan wawancara, dan memilih kandidat Manager/Direktur yang tepat dan cocok bagi perusahaan mereka.

Cara Interview Konvensional, biasanya hanya memiliki Akurasi 25% – 30% (Hasil Riset 10 tahun lebih)

Ya! 99% Pengusaha dan Direktur hanya menggunakan pengalaman apa adanya dan cara-cara konvensional dalam merekrut dan memilih kandidat manager & direktur.

Kurangnya pengetahuan atas Strategi & cara yang tepat dalam merekrut, membuat mereka hanya memiliki Akurasi 25%-30% dalam mendapatkan orang yang tepat. Apa akibatnya? Pengusaha dan Direktur perlu mencoba merekrut 3 s.d 4 kandidat untuk di tes bekerja dan hasilnya.. kandidat ke-4 lah yang biasanya baru cocok.

Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk melakukan tes kerja terhadap seorang kandidat membutuhkan waktu dari 3 s.d 12 bulan. Berarti, dengan akurasi 25%-30%, seorang pengusaha perlu menghabiskan waktu paling minim 1,5 tahun dan biaya gaji lebih dari 1,5tahun hanya untuk menemukan Manager/GM/Direktur yang Tepat!

Apa Solusinya?
Pelajari cara yang sudah terbukti berhasil di
1-Day Workshop “Recruitment & Interview System for Executive Level”

Materi 1 Day Workshop:

  • 8 Kesalahan Umum dalam Merekrut dan Bagaimana menghindarinya
  • Langkah-langkah dalam menentukan Kualifikasi kandidat untuk membentuk sebuah PROFILE Kandidat (sebelum pasang iklan atau mulai mencari
  • Sistem Interview/Wawancara yang bisa membongkar habis kemampuan dan pengalaman kandidat
  • Sistem Interview/Wawancara anti ditipu atau anti dibohongi oleh kandidat (Terbukti dengan kasus nyata yang terjadi di Indonesia)
  • Cara memilih dengan Jitu SATU kandidat yang COCOK dari semua kandidat yang Bagus
  • Strategi Rekrut untuk memenangkan hati kandidat yang cocok supaya memilih bekerja di perusahaan anda dan bukan di tempat kompetitor/perusahaan lain
  • BONUS: Sistem rekrutment yang berbeda untuk merekrut karyawan tingakatan staff dan supervisor

Siapa yang cocok untuk datang ke acara 1-Day Workshop ini?

  • Pemilik-Bisnis yang sedang mencari Manager atau General Manager atau Direktur
  • Pemilik-Bisnis yang sudah pernah gagal dalam mendapatkan Manager/GM/Direktur dan tidak mau gagal lagi
  • Direktur Perusahaan yang sedang mengembangkan tim manajemen yang solid dan bisa mencapai target
  • Direktur HRD yang sedang mencari sistem yang lebih baik untuk mendapatkan dan memilih kandidat dengan tepat

WARNING: Acara ini dirancang khusus untuk Pemilik-Bisnis dan Direktur!
Jika anda memiliki partner bisnis, Ajak mereka ikut!
Jika anda bisnis keluarga (family business), ajak orang kunci yang merupakan anggota keluarga anda untuk ikut!

Tanggal:
Selasa, 6 Desember 2016

Tempat:
Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk
Jalan Hayam Wuruk No. 125
Tamansari, Kota Jakarta Barat,  11180

Harga Tiket 1Day Workshop
Harga Normal: Rp 5.000.000,- per orang

Early Bird no.1 (berakhir Kamis, tgl 10 November 2016) :
Diskon 3,1Juta. Hanya bayar Rp 1,9Juta per orang. (dan hanya tambah Rp 1,49juta/orang untuk orang ke-2, ke-3, dan ke-4 *satu perusahaan)

Early Bird no.2 (berakhir Jumat, tgl 8 November 2016) :
Diskon 42%. Hanya bayar Rp 2,9Juta per orang. (dan hanya tambah Rp 1,9juta/orang untuk orang ke-2, ke-3, dan ke-4 *satu perusahaan)

Early Bird no.3(berakhir Jumat, tgl 25 November 2016) :
Diskon 25%. Hanya bayar Rp 3,75Juta per orang. (dan hanya tambah Rp 1,9juta/orang untuk orang ke-2, ke-3, dan ke-4 *satu perusahaan)

Early Bird no.4 (berakhir Jumat, tgl 2Desember 2016) :
Diskon Rp 510ribu. Hanya bayar Rp 4,49Juta per orang. (dan hanya tambah Rp 2,49juta/orang untuk orang ke-2, ke-3, dan ke-4 *satu perusahaan)

Para Peserta Workshop akan mendapatkan:

  1. Materi lengkap beserta pertanyaan interview
  2. Kasus-kasus nyata dan asli yang terjadi di Indonesia
  3. Coffee Break (Sarapan pagi)
  4. Lunch Break di Hotel
  5. Coffee Break Sore

Acara hanya dibatasi sampai dengan 50 orang saja! Exclusive!
Acara Workshop hanya diadakan 1x dalam 1 tahun saja.

testimoni-peserta-1-day-workshop

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Manpower, Workload, Workforce & Competency Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Manpower, Workload, Workforce & Competency Analysis (JAKARTA) Date: 8-9 December 2016 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi ... Baca Selengkapnya

Certified Manpower, Workload, Workforce & Competency Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Manpower, Workload, Workforce & Competency Analysis (JAKARTA)

Date:

  • 8-9 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Dalam pelatihan ini peserta akan mendapatkan dua sertifikat, yaitu sertifikat attendance dan sertifikat kompetensi. Sertifikat attendance diberikan setelah program pelatihan selesai dan sertifikat kompetensi diberikan setelah para peserta menyelesaikan tugas atau ujian yang diberikan oleh instruktur.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Tujuan

  1. Peserta mampu memahami Man Power Analysis.
  2. Peserta memahami metode Workload Analysis.
  3. Peserta mampu menghitung kebutuhan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan.

Manfaat

  1. Peserta memahami cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional.
  2. Peserta mampu menghitung jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat.
  3. Peserta mampu menyusun Man Power Planning secara tepat.

Outline
Man Power Planning

    • Meramalkan Kebutuhan Tenaga Kerja
    • Cara Menentukan Jumlah Tenaga Kerja
    • Skema Perencanaan Tenaga Kerja
    • Inventori Tenaga Kerja

Workforce Analysis

    • Workforce Analysis & Business Planning
    • Workforce Composition MetricsWorkforce Analysis
      • Staffing ratio
      • Workforce age and length of service analysis
      • Gender representation
      • Turn Over Rate
      • And others

Workload Analysis

    • Pengertian Workload Analysis
    • Kelemahan & Kelebihan Workload Analysis
    • Menghitung Waktu Kerja yang Tersedia (FTE)
    • Teknik Menghitung Waktu Kerja
    • Teknik Menghitung Beban Kerja Individu, Unit & Organisasi
    • Konsekuensi Hasil WLA

Competency Analysis

    • Program promosi, mutasi, dan demosi dalam Man Power Planning
    • Teknik Memetakan competency
    • Menentukan man power yang akan dipromosikan, mutasi, dan demosi ke dalam Man Power Planning

Simulasi & Studi Kasus

    • Simulasi Man Power Planning
    • Simulasi Menghitung FTE
    • Simulasi Analisa Beban Kerja
    • Studi Kasus Workforce Analysis

Metode
Presentasi , Simulasi, diskusi, dan studi kasus

Target Audience
Para praktisi SDM semua level dan manajemen lini.

Investment Fee
Rp. 4,500,000,
Rp. 8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia (JAKARTA) 9-10 November 2016| Favehotel/Hotel Ibis/Dreamtel Hotel-Jakarta 21-22 Desember 2016 | Favehotel/Hotel Ibis/Dreamtel Hotel-Jakarta DISKRIPSI PROGRAM : Manajemen Sumber ... Baca Selengkapnya

Training Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia (JAKARTA)

9-10 November 2016| Favehotel/Hotel Ibis/Dreamtel Hotel-Jakarta
21-22 Desember 2016 | Favehotel/Hotel Ibis/Dreamtel Hotel-Jakarta

DISKRIPSI PROGRAM :
Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi suatu organisasi / perusahaan dalam era globalisasi dimana Manusia sebagai modal aktif yang mempunyai perilaku khusus yang dapat membentuk organisasi / perusahaan mencapai tujuan. Dalam menghadapi intensitas dan kompleksitas bisnis, human capital / human resources merupakan modal perusahaan yang dapat memberikan manfaat secara internal dalam menjawab tantangan multi dimensi dan menghadapi masalah produktivitas, mutu, biaya, waktu, pelayanan, keselamatan kerja dan hubungan kerja.

Untuk itu Pimpinan perusahaan atau organisasi dituntut berfikir kreatif untuk menemukan berbagai terobosan strategis, salah satunya bagaimana mengelola administrasi sumber daya manusia secara sinergi sehingga mampu memebrikan data yang akurat dan akuntabel bagi perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuan atau sasaran.

Dalam kontek di atas, Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia harus dikelola secara komprehensif sejak perencanaan kebutuhan SDM, rekrutmen dan seleksi, hubungan karyawan dan industrial sampai dengan kompetensi kerja yang diperlukan.

Berdasarkan observasi, masih banyak perusahaan baik kecil atau besar, nasional mupun multinasional belum memahami pentingnya mengelola administrasi sumber daya manusia secara komprehensif, sehingga berbagai manfaat dari fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia tidak dapat terimplementasi secara baik dan benar bahwa manusia adalah modal utama perusahaan yang akan mengelola sumber daya perusahaan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi.

Pelatihan ini, membahas Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia secara komprehensif, sehingga peserta sebagai orang yang diberi tanggung jawab untuk mengelola personnel Administration di perusahaan turut mendukung tercapainya sasaran perusahaan. Setelah mengikuti pelatihan ini mampu dan dapat menjalankan manajemen administrasi sumber daya manusia secara efektif dan efisien.

MAKSUD dan TUJUAN :

  1. Mengerti dan Memahami Ruang Lingkup dari Manajemen Administrasi SDM
  2. Melaksanakan Komunikasi dan Hubungan Karyawan sesuai Peraturan Perundangan dan Kebijakan Perusahaan
  3. Mengerti Proses dalam Mangelola Tatatertib dan Disiplin Kerja
  4. Menyelenggarakan Administrasi SDM Perusahaan secara Efektif dan Efisien

SASARAN  :

Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan dapat   :

  1. Memahami sistimatika Pengelolaan Administrasi SDM secara Baik dan Benar
  2. Mengerti dan memahami fungsi utama Manajemen Administrasi SDM bagi pekerja dan perusahaan yang harus diimplementasikan secara efektif dan efisien guna meningkatkan produktivitas
  3. Meningkatkan keterampilan dan produktivitas kerja pejabat yang menangani Administrasi SDM di Perusahaan.
  4. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis antara Karyawan dan Manajemen
  5. Menyadari perannya dalam proses mengelola sumber daya manusia, dimana manusia adalah modal perusahaan yang sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi
  6. Memiliki keterampilan dalam mengembangkan kompetensi sumber daya manusia dari kompetensi individu menjadi kompetensi inti perusahaan atau organisasi agar perusahaan atau organisasi mampu menjalankan misi dan mewujudkan visinya melalui pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi yang telah ditetapkan.
  7. Memberi masukan kepada pimpinan perusahaan dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah sumber daya manusia di perusahaan atau organisasi untuk perbaikan
  8. Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah sumber daya manusia

POKOK – POKOK BAHASAN :

  1. Ruang Lingkup Manajemen Administrasi SDM
    1. Siklus Manajemen Administrasi SDM
    2. Tujuan dan Lingkup Kegiatan
    3. Pengertian, Hubungan dan Peran dalam Organisasi
    4. Posisi dalam Organisasi / Perusahaan
  2. Jenis Pekerjaan dan Tanggung Jawab
    1. Pengertian Perencanaan SDM
    2. Administrasi Rekrutmen dan Seleksi
    3. Administrasi Orientasi Pekerja Baru
    4. Administrasi Pemeliharaan
    5. Administrasi Payroll
    6. Administrasi Pelatihan dan Pengembangan
    7. Administrasi Mutasi dan Promosi
    8. Administrasi Penilaian dan Pembinaan Kerja
    9. Administrasi K3
    10. Adminisrasi Hubungan Karyawan dan Industrial
    11. Administrasi Pengakhiran Hubungan Kerja
  3. Mengelola Tatatertib dan Disiplin Kerja.
    1. Administrasi Tatatertib dan Disiplin Kerja
    2. Unsur-unsur Tatatertib Kerja
    3. Pengertian Disiplin Kerja
    4. Permasalah Disiplin Kerja
  4. Komunikasi dan Hubungan Karyawan
    1. Tujuan dan Pemahaman Komunikasi
    2. Cara Tepat Membangun Hubungan
    3. Mengenal Berbagai Bahasa Tubuh
    4. Hubungan Manusia di Lingkungan Kerja
  5. Penyelesaian Perbedaan Pendapat dan Perselisihan
    1. Perselisihan dalam Hubungan Kerja
    2. Indikasi Karyawan Bermasalah
    3. Faktor Penyebab Terjadinya Konflik
    4. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Kerja
  6. Kompetensi Pengelola Administrasi SDM
    1. Pemahaman Kompetensi
    2. Nilai Dasar Utama Kompetensi
    3. Katagori dan Model Kompetensi
    4. Macam dan Aplikasi Kompetensi

TARGET PESERTA :

  • Manajer / Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami manajemen SDM.
  • Pengelola dan Pejabat Administrasi SDM
  • Staf bidang apa saja yang diberi tugas untuk mengelola administrasi dan yang ingin menjadi pengelolaan administrasi sumber daya manusia di perusahaan.

METODOLOGI :

  • Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
  • Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
  • Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.

Trainer :
R. Eri Lestanto, SE. MBA
Mr. Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group – Divisi Property, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi  selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Beliau juga pernah menjadi Trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment (ABDSI ).

INVESTASI :
Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait.
Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Training (JAKARTA) Tanggal   8-9 Desember 2016 Pukul 09.00 – 16.30 WIB Tempat Fave Hotel Melawai Blok M (JAKARTA) Mercantile ... Baca Selengkapnya

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Training (JAKARTA)

Tanggal  
8-9 Desember 2016

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Fave Hotel Melawai Blok M (JAKARTA)
Mercantile Athletic Club (JAKARTA)
(Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training)

Setiap organisasi khususnya perusahaan memerlukan data yang bersifat riil dari setiap tingkatan manajemennya. Data tersebut disusun dan dikelola dalam sebuah sistem informasi. Salah satu sistem informasi terpenting pada perusahaan adalah mengenai Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (Human Resourches Information System/HRIS).

Human Resources Information System (HRIS) adalah program aplikasi komputer yang mengorganisir tatakelola dan tatalaksana manajemen SDM di perusahaan guna mendukung proses pengambilan keputusan atau biasa disebut dengan Decision Support System dengan menyediakan berbagai informasi yang diperlukan. Pada organisasi besar yang sudah

HRIS juga merupakan bentuk interseksi antara bidang ilmu manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi.

HRIS mempunyai karakteristik informasi yang sangat dibutuhkan semua manajer perusahaan untuk mengambil keputusan business strategic yang tepat sehingga dapat mendukung tercapainya visi dan misi organisasi secara keseluruhan. Untuk perusahaan skala besar yang sudah mempunyai aplikasi ERP (Enterprise Resource Planning), HRIS merupakan salah satu bagian module yang ada di dalamnya.

  1. Memahami empat (4) modul utama dalam HRIS dengan modul-modul pendukung yang ada di dalamnya.
  2. Memahami tampilan form-form aplikasi dari modul – modul utama HRIS secara detail menggunakan capture software Human Resources Management.
  3. Memasukan data assessment pada form Pemenuhan Proses semua modul utama dan modul pendukung HRIS dalam format file Excel yang sudah dibuat otomatisasinya.

SYLLABUS

  1. Workflow informasi berpusat pada karyawan.
  2. Fungsi-fungsi manajemen SDM dengan tahapan-tahapannya.
  3. Life cycle of recruitment process.
  4. Life cycle of personnel administration process.
  5. Life cycle of training & development process.
  6. Definisi Human Resources Information System (HRIS).
  7. Dua (2) tujuan utama HRIS untuk organisasi
  8. Manfaat dari HRIS untuk organisasi.
  9. Prinsip-prinsip utama dalam merancang HRIS.
  10. Empat (4) fitur utama dalam HRIS.
  11. Lima (5) karakteristik informasi dari HRIS.
  12. Lima (5) fungsi HRIS.
  13. Model HRIS baik dari aspek Input, Process dan Output.
  14. Tiga (3) subsistem yang merupakan INPUT untuk HRIS lengkap dengan fungsi-fungsinya.
  15. Enam (6) subsistem yang merupakan OUTPUT dari HRIS lengkap dengan tujuannya.
  16. Delapan (8) aspek dalam pengelolaan sumber daya manusia yang ideal.
  17. Framework arsitektur modul-modul HRIS.
  18. Arsitektur jaringan komputer HRIS.
  19. Empat (4) modul utama HRIS dengan modul-modul pendukung yang ada di dalamnya.
  20. Form-form aplikasi dari modul – modul utama HRIS secara detail dengan capture software Human Resources Management.
  21. Entry data assessment form Pemenuhan Proses semua modul utama dan modul pendukung HRIS dalam format file Excel yang sudah dibuat otomatisasinya.

AUDIENCE TARGET
Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR dan IT.

TRAINING METHOD   : 
1)       50% Lecture
2)       30% Discussion
3)       20% Question & Answer
4)         Dynamic and interactive training presentation

Instructor :
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Senior Praktisi di bidang IT and HRD selama 15 tahun
    
INVESTASI :
Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Leadership & Comprehensive Managerial Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Leadership & Comprehensive Managerial Skill (JAKARTA) 9-10 November 2016, Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis –  Jakarta 13-14 Desember 2016, Hotel Harris Tebet / ... Baca Selengkapnya

Training Leadership & Comprehensive Managerial Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Leadership & Comprehensive Managerial Skill (JAKARTA)

9-10 November 2016, Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis –  Jakarta
13-14 Desember 2016, Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis –  Jakarta

Description :
Dalam training ini akan memberikan pelatihan antara skill dan pendekatan – pendekatannya yang akan berkolaberasi dalam mengatur strategy managerial fungtions bagaimana strategy untuk mendeliverykannya dan bagaimana melibatkan bawahan dalam kegiatan proses suatu organisasi, serta menentukan siapa – siapa yang memerlukan bimbingan.

Sylabus:  

  1. Introduction
  2. Definition manager
  3. What are the managers fungsion?
  4. What is leadership?
  5. Identify both leadership and management skill
  6. Identify the traits and skills of an effective leader
  7. Key leadership theories
  8. Trasformational leadership
  9. Change situation
  10. Examine the role, duties and responsibilities of a Team Leader in the workplace
  11. Understand the limits of authority in a Team Leader role
  12. Develop a plan to develop your own leadership potential

Class Task….. design a planning for keperluan seorang manager yang transisi.

TRAINER :
Drs, Apt Herman Ranu Wiharjo MBA, Ph.D
Adalah lulusan Pharmacist Airlangga University, New Haven University Connecticut USA (1997-MBA, Health Care Management), North Central University, Arizona, USA (2000-Ph.D, Human Resources Management). Beliau berpengalaman lebih dari 15 tahun sebagai consultant coaching and teaching and operational consultation related to Quality Management System, Human Resources Management and Business include ISO ( training, sertification ) all type, Quality Management System, and Project Management, Leaderhip in quality, TNA, Compensation and Benefit Analysis, Customer service excellence training and Total Quality Management (TQM) etc, for Government Dept, and Privat, Indonesia, until now. Pada For Bank Indonesia, Mid Plazza, Kino, Summarecon, Mining Company, Bank Mega, Soho pharmaceutical company, Electronik city, Mandiri Bank, DPRD, Mendikbud, Sekolah Negeri, Puskesmas, Rumah Sakit, dll.

INVESTASI :
Rp 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial (BANDUNG)

Jadwal Training

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial (BANDUNG) INTRODUCTION : Pelatihan ini akan merinci pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang perlu mendapat perhatian, berawal dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian ... Baca Selengkapnya

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial (BANDUNG)

Jadwal Training

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial (BANDUNG)

INTRODUCTION :
Pelatihan ini akan merinci pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang perlu mendapat perhatian, berawal dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam bentuk undang-undang Ketenagakerjaan serta ketentuan pelaksanaan dalam bentuk Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Keputusan Presiden, Keputusan/Peraturan Menakertrans dan peraturan lainnya yang terkait.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. Overview Hukum Ketenagakerjaan (UU No. 13 Tahun 2003)
  2. Pengantar Hubungan Industrial
  3. Status Hubungan Kerja
  4. PKWT dan PKWTT/Outsourcing
  5. Peraturan perusahaan
  6. Perjanjian Kerja Bersama
  7. Serikat Pekerja & Komposisinya
  8. Pemogokan & Lock Out
  9. Status Hubungan Kerja
  10. Ketentuan Jam Kerja & Lembur
  11. Ketentuan Libur & Cuti
  12. Ketentuan Pengupahan
  13. Pemberian tunjangan dan fasilitas
  14. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
  15. Uang Pesangon
  16. Penyelesaian Perselisihan

INSTRUCTOR :Dr. Nina Nurani, SH., M.Si.and Team

VENUE :Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION : 3 days

TRAINING TIME:

  • 09 Nov 2016-11 Nov 2016
  • 14 Dec 2016-16 Dec 2016

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp.5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp.5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisimateri training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBookdan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training denganfasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makansiangdan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasiuntukpesertadari hotel penginapan ke hotel tempat training–PP (jikapeserta minimal darisatuperusahaanada 4 peserta)

TRAINING INSTRUCTOR:

  1. Nina Nurani, SH, MSi, Candidate Profesor,Sarjana, Master dan Doktor bidang Ilmu Hukum lulus tercepat dengan predkat Cum Laude, lulusan Universitas Padjadjaran adalah praktisi, akademisi serta konsultan senior dalam bidang Hukum Kemaritiman, Hukum Perdagangan Internasional,.Aktif mengajar di Program Sarjana dan Pascasarjana di berbagai Perguruan Tinggi dan aktif menulis berbagai buku, artikel dan karya ilmiah lainnya di berbagai Jurnal Nasional dan Internasional. Telah lebih dari lima belas tahun beliau sebagai praktisi dan lebih dari dua puluh lima tahun sebagai pengajar/akademisi, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien dalam bidang bisnis. Pengalaman demikian lama telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain:Hukum Kemaritiman, Hukum Perdagangan Internasional sertai topik-topik lainnya.

Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau : PT. Aneka Tambang, PT Semen Tonasa, SKK Migas, PT. Timah Tbk, PT. Chevron Pacific Ind., PT. Freeport Ind. PT. Banpu (Infocomindo ), PT. Medco E&P,. Petrochina Int’l, PT. British Petroleum, , PT. Pupuk Kaltim, PT. Badak NGL, PT. Inco Ind. Tbk. PT. Nusa Halmahera, PT. Kaltim Pacific Amoniak, PT. Surveyor Ind. PT. Samindo Utama Kaltim, PT. Nusa Halmahera Mineral, PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal (KPC), PLN, UTSG, HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, , PT. Bama Bumi Sentosa, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama, PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo, PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT Bank BRI, PT BNI 46, PT Bank BJB, PT Bank Ekonomi, Komisi Yudisial, Lembaga Pengawas Simpanan, Radio Republik Indonesia, PT Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, PT Telkom Indonesia, PT, Prima Cool Indonesia, PT Indonesia Power, Bank Riau dll.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA)

Jadwal Training

Manajemen Penggunaan Tenaga Kerja Asing (TKA) Dalam era globalisasi yang terjadi di Indonesia ini, kita tidak dapat menghindari adanya Tenaga Kerja Asing. Tenaga Kerja Asing ... Baca Selengkapnya

Manajemen Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA)

Jadwal Training

Manajemen Penggunaan Tenaga Kerja Asing (TKA)

Dalam era globalisasi yang terjadi di Indonesia ini, kita tidak dapat menghindari adanya Tenaga Kerja Asing. Tenaga Kerja Asing merupakan faktor kunci dalam perusahaan yang bermodalkan asing (Multi National Company/MNC). Banyak sekali kesulitan-kesulitan yang terjadi dalam kepengurusannya. Seringkali terjadi kesalahpahaman dalam waktu mengurusi Tenaga Kerja Asing tersebut.

Memahami prosedur pembuatan dan proses dari pengurusan dokumen pekerja asing (expatriate) sangatlah penting dan cukup detil. Sebagai professional officer, kita harus memahami seluk beluknya sehingga tidak terjadi salah paham dan pemalsuan informasi yang diberikan pihak ketiga (agent dan imigrasi).

Training ini diberikan secara bertahap dari semua proses-proses yang harus dilakukan dan dipersiapkan hingga ke proses emergensi dan pelanggaran-pelanggaran yang harus dihadapi perusahaan jika ada kesalahpahaman dalam mempekerjakan pekerja asing di sebuah perusahaan.

Tujuan

  1. Memberikan pemahaman yang konseptual dan aplikatif kepada para praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing sehingga mampu menyusun RPTKA sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  2. Mengerti dan mampu menangani semua formalitas Tenaga Kerja Aing yang dituntut berdasarkan peraturan perundang-undangan Republik Indonesia, dalam hubungannya dengan Ditjen Imigrasi, Kementerian nakertrans, Polri dan lain-lain.

Sasaran Peserta
Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun peminat bidang tenaga kerja asing.

Outline
A.      Tata Cara Penggunaan Tenaga Kerja Asing (TKA) (Pakar Ketenagakerjaan/TKA)

  1. Latar belakang, filosofi dan prinsip penggunaan TKA.
  2. Persyaratan mempekerjakan TKA.
  3. Tata cara permohonan pengesahan, perpanjangan dan perubahan RPTKA
  4. RPTKA untuk pekerjaan darurat dan kawasan ekonomi khusus.
  5. Persyaratan memperoleh ijin mempekerjakan TKA.

B.      Kebijakan Lalu-lintas Orang Asing
(Dit. Ijin Tinggal dan Status Keimigrasian, Ditjen Imigrasi)

  1. Latar belakang, dasar hukum dan peran Ditjen Imigrasi.
  2. Ijin keimigrasian.
  3. Prosedur memperoleh visa bagi TKA.
  4. Prosedur alih status Ijin Kunjungan ke Ijin Tinggal Terbatas (ITAS).
  5. Ijin tinggal khusus bagi tenaga kerja WNA.
  6. Pengawasan dan  tindakan keimigrasian.
  7. Pemberian ijin keimigrasian dalam rangka kerjasama teknik.

C.      Kebijakan Pengelolaan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). (Dit. PNBP, Ditjen Anggaran).

  1. Latar belakang dan dasar hukum.
  2. Pengertian PNBP.
  3. Penerimaan dan penggunaan PNBP
  4. Prosedur penerimaan PNBP dan penggunaan TKA.

D.     Pengawasan Orang Asing di Indonesia.
(Subbid Oras Bidyanmin Baintelkam Mabes Polri).

  1. Latar belakang dan dasar hukum pengawasan orang asing.
  2. Tujuan pengamanan dan pengawasan orang asing.
  3. Tugas kepolisian dalam pengawasan orang asing.

E      Komunikasi Proses Pengurusan Dokumen
(Pemerhati Ketenagakerjaan)

  1. Perbedaan individu
  2. Mempercepat pengurusan tanpa ‘tapi’

Pembicara
Mulyadi Kurdi. Mr
Praktisi Ketenagakerjaan dan Tenaga Kerja Asing (TKA), mantan Direktur Direktur Penggunaan Tenaga Kerja Asing – Depnakertrans. Sekarang aktif mengajar pada widyaswara Depnakertrans, dan juga pada seminar-seminar dan workshop, penasehat Direktur Penggunaan Tenaga Kerja Asing – Depnakertrans.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Payroll Perusahaan (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Payroll Perusahaan (JAKARTA) 3-4 November 2016, Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis –  Jakarta 5-6 Desember 2016, Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis –  ... Baca Selengkapnya

Manajemen Payroll Perusahaan (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Payroll Perusahaan (JAKARTA)

3-4 November 2016, Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis –  Jakarta
5-6 Desember 2016, Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis –  Jakarta

Latar Belakang :
Dalam memenuhi kebutuhan sistim informasi manajemen perusahaan, maka manajemen payroll sangat diperlukan dan diketahui dalam pemrosesan salary dan benefits secara terintegrasi dengan menggunakan database karyawan melalui informasi teknologi perusahaan. Untuk membantu pengawasan sebagai salah satu fungsi dari manajemen, maka manajemen payroll merupakan sarana yang memberikan kejelasan aturan dan proses dalam sistim penggajian yang ada di perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.

Tujuan Utama dari manajemen payroll adalah :

  1. Menghasilkan proses salary dan benefits berjalan dengan baik dan benar
  2. Memberikan informasi salary dan benefits yang akurat sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan karyawan
  3. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan petugas payroll administrasi di perusahaan
  4. Meningkatkan produktivitas kerja admnistrasi payroll di perusahaan

SASARAN     :

Setelah mengikuti workshop / seminar ini diharapkan peserta  mampu :

  1. Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen payroll bagi perusahaan dan pekerja.
  2. Mempersiapkan dan mengambil langkah-langkah strategi dalam penyesuaian proses payroll di perusahaan.
  3. Melaksanakan proses payroll dengan baik dan benar sesuai dengan policy manajemen perusahaan.
  4. Meningkatkan keterampilan dan produktivitas kerja petugas adminstrasi payroll di perusahaan secara efektif dan effisien.
  5. Menyiapkan SPT Tahunan Pajak Penghasilan Pasal 21 sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku
  6. Menghitung Upah Sundulan sehubungan dengan penetapan pemerintah tentang UMP

OUTLINE :

  1. Mengapa Manajemen Payroll Penting
  2. Peraturan Perundangan di Indonesia
  3. Unsur-unsur Manajemen Payroll
  4. Sistimatik Manajemen Payroll
  5. Skema Proses Manajemen Payroll
  6. Ketentuan dan Struktur Pengupahan
  7. Petunjuk Penghitungan PPh Pasal 21
  8. Contoh Perhitungan PPh Pasal 21
  9. Menghitung Upah Sundulan
  10. SPT Tahunan : 1721 A1 / 1770 SS / 1770 S

TARGET PESERTA :

  • Manajer / Supervisor dan Staf Senior  bagian SDM yang ingin mendalami masalah manajemen payroll yang efektif sebagai bagian dari tanggung jawab tugas pekerjaan di perusahaan.
  • Manajer/Supervisor dan Staf Senior bagian lain yang terlibat dalam memimpin dan mengelola anggota tim kerja di perusahaan.
  • Catatan : Peserta membawa Laptop + flashdish

METODE :
Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

  • Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
  • Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi

Trainer :
R. Eri Lestanto, SE. MBA
Mr. Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group – Divisi Property, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi  selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Beliau juga pernah menjadi Trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment (ABDSI ).

INVESTASI :
Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait.
Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Basic Safety Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Basic Safety Training (JAKARTA) “Kecelakan bukan tadir,tapi dalam uaya kita untuk mencegah dan menghindarinya” Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan Langkah awal bagi para Perusahaan ... Baca Selengkapnya

Basic Safety Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Basic Safety Training (JAKARTA)

“Kecelakan bukan tadir,tapi dalam uaya kita untuk mencegah dan menghindarinya”

Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan Langkah awal bagi para Perusahaan baik berskala Besar atau Berskala kecil yang memiliki Potensi bahaya tinggi merupakan Suatu Upaya untuk Mencegah dan Menanggulangi terjadinnya Kecelakaan Kerja,Kebakaran,Pencemaran Lingkungan,dan Penyakit Akibat Kerja.

Oleh sebab itu Penerapan K3 (Keselamatan Kesehatan Kerja) merupakan Perlindungan untuk testimasi waktu produksi,hasil produksi,asset produksi,dan tenaga kerja perlu dikembangkan dan ditinggkatkan mengingat semua  itu langsung berdampak bagi perusahaan.

Manfaat Basic Safety Training

  • Meningkatkan kesadaran peserta terhadap pentingnya tindak pencegahan kecelakaan dan menggugahnya untuk mendorong karyawan dilingkungan kerjanya agar mau melakukan tindakan pencegahan kecelakaan.
  • Meningkatkan pengetahuan peserta akan upaya pencegahan kecelakaan dilingkungan kerjanya.
  • Meningkatkan moral Perusahaan dan karyawan serta mengurangi resiko kerugian bagi Perusahaan

 Materi Basic Safety Training

  1. Dasar-dasar K3 dengan pengenalan UU.No.1 Tahun 1970
  2. Mengapa keselamatan penting dan Pencegahan terhadap kecelakaan
  3. Contoh-contoh bahaya & Pengenalan Simbol K3
  4. Menilai bahaya kecelakaan ditempat kerja.
  5. Basic Safety Rules & Prosedur bekerja yang aman
    Pengendalian terhadap Bahaya.
    Tips dalam meningkatkan diri akan kesadaran keselamatan bekerja.
    Pentingnya alat pelindung diri & Pengenalan Alat Pelindung Diri (APD) atau Personal Protective Equipment (PPE)
  6. Cara Pengangkatan Material yang benar
  7. Praktek Identifikasi Proteksi Bahaya & Safety Risk Management
  8. Emergency Preparedness.
  9. Incident Reporting & Investigation.
  10. Rencana tindakan dan Penutup.

Metode Training

  • Presentasi
  • Tanya Jawab
  • Simulasi
  • Dan Praktek

Fasilitator Basic Safety Training:

Ir. Hendra Messa
Drs. Jack Alenzo, MM. MH

Jack Alenzo
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi.  Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

Hendra Messa,
Menyelesaikan pendidikanya dari Teknik Industri ITB.  Selama 20 tahun karir profesionalnya berkecimpug dalam penyusunan kebijakan dan implementasi sistim mutu, produktivitas dan HSE (keselamatan dan kesehatan kerja di berbagai perusahaan multinasional baik di dalam maupun bekerja di luar negeri, seperti Alstom, Areva, Star Energy, Burouge.  Saat ini sebagai professional HSE di sebuah perusahaan MNC dari USA yang berlokasi di Karawang

Tanggal:
23-24  November 2016
Waktu: 09.00- 17.00

Tempat kursus:
Puri Denpasar Hotel
Jakarta Selatan

BIAYA:
Rp 3.500.000,-/orang
Rp 10..000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 15.500.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi, Sertifikat, lunch dan coffee break

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
UMP 2017

Tips dan Trik Menyesuaikan Kenaikan Upah Pekerja (JAKARTA)

Jadwal Training

Mini Workshop  Tips dan Trik Menyesuaikan Kenaikan Upah Pekerja TIP’S DAN TRIK MENYESUAIKAN KENAIKAN UPAH PEKERJA TAHUNAN 2017 SESUAI DENGAN KETENTUAN PERATURAN KETENGAKERJAAN Kenaikan UMK ... Baca Selengkapnya

Tips dan Trik Menyesuaikan Kenaikan Upah Pekerja (JAKARTA)

Jadwal Training

UMP 2017

Mini Workshop  Tips dan Trik Menyesuaikan Kenaikan Upah Pekerja

TIP’S DAN TRIK MENYESUAIKAN KENAIKAN UPAH PEKERJA TAHUNAN 2017 SESUAI DENGAN KETENTUAN PERATURAN KETENGAKERJAAN

Kenaikan UMK 2017 sudah di depan mata, setelah sebelumnya terjadi kenaikan Harga BBM Subsidi, listrik serta barang-barang kebutuhan pokok, maka antisipasi Kenaikan UMP 2017 membuat kita harus lebih waspada dalam merencanakan penyesusaian gaji 2017 tanpa merusak sistem penggajian kita, sekaligus memenuhi amanat peraturan pengupahan perudang-undangan ketenagakerjaan.

Ikuti miniworkshop praktis yang mutlak diikuti oleh HRD Mgr/Staff, Personel Mgr/Staff, Business Owners, Pimpinan & Wakil Pimpinan Perusahaan dari berbagai Jenis usaha apapun.

Materi yang Akan dibahas :

  • Apa dan bagaimana pokok-pokok peraturan pengupahan yang mutlak anda ketahuan dan impementasikan dalam sistim pengupahan di organisasi anda.
  • Bagaimana menyesuaikan gaji karyawan tahun 2017 secara manual dan dengan mempergunakan komputer;
  • Bagaimana kiat-kiat ”mengakali” Sistem Penggajian kita sehingga kenaikannya masih dalam jangkauan kemampuan Perusahaan;
  • Bagaimana menyusun antisipasi kendala-kendala yang mungkin kita hadapi menyangkut karyawan yang gajinya sudah tinggi;
  • Bagaimana kiat-kiat untuk membedakan gaji Supervisor (yang tidak mendapat upah kerja lembur) dengan para bawahannya yang diawasinya pada saat bekerja lembur sehingga sang Supervisor tidak ”frustrasi”;
  • Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan yang mendapat upah kerja lembur secara sekaligus;
  • Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan per golongan gaji (grade) sehingga tidak merusak grading systemnya;
  • Bagaimana menganalisis ”tingkat keusangan” (obsolescence) dari setiap golongan gaji (grade) yang ada sebelum dan sesudah penyesuaian gaji tahun 2017 dan memperbaikinya apabila diperlukan;
  • Bagaimana menyesuaikan gaji untuk tingkatan Supervisor ke atas;
  • Bagaimana menyesuaikan gaji untuk memenuhi ketentuan UMP DKI 2017 dan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya selama tahun 2016 (Performance Appraisal).
  • Sekilas prosedur Permintaan Penangguhan kenaikan upah

Training ini dipandu oleh
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi.  Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.

Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

Tanggal:
10 November 2016
Pk. 09.00 – 17.00 WIB

Tempat:
Puri Denpasar Hotel,
Kuningan, Jakarta Selatan

BIAYA:
Rp 1.500.000,-/orang
Rp 4.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 6.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi, Sertifikat, lunch dan coffee break

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar