Strategic Staff Reduction

Jadwal Training

Tanggal 13-14 Agustus 2009 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat Hotel Papandayan Bandung Jl. Gatot Subroto No.83 Bandung Pembicara / Fasilitator Drs. Bambang Haryanto, M.Sc Harga ... Baca Selengkapnya

Strategic Staff Reduction

Jadwal Training

Tanggal
13-14 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Papandayan Bandung
Jl. Gatot Subroto No.83
Bandung

Pembicara / Fasilitator
Drs. Bambang Haryanto, M.Sc

Harga Investasi :
Rp. 3,600,000
sudah termasuk materialkit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %

Materi
Workshop yang praktis ini menekankan kepada metode dan teknik mengurangi tenaga kerja yang menjamin kelangsungan kesuksesan perusahaan dimasa depan. Tiap partisipan akan dilengkapi dengan tools dan software yang dapat membantu organisasi untuk memilih dan memetakan kekuatan SDM yang dimiliki, serta menentukan berbagai rencana tindakan terhadap pengelolaan SDM untuk masa depan.

Manfaat Program:
• Memahami berbagai bentuk Organizational Exit
• Memahami faktor-faktor penting dalam pengurangan SDM
• Mampu menggunakan tools untuk mengaudit kekuatan SDM
• Mampu memetakan kekuatan SDM organisasi
• Mampu membuat strategi pengurangan SDM
• Memahami PHK yang efektif

Garis Besar Program:
• Downsizing and outplacement pada organisasi
• Faktor-faktor kunci dalam pengurangan SDM
• Hal-hal pokok dalam terminasi pekerja
• Pemetaan SDM, penggunaan tools dan software
• Outplacement strategies
• Tips dan Triks dalam pengurangan SDM

Wajib diikuti oleh
Business Owner, HR Director, HR Manager, OD Manager, Operational Manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Smart Interview (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Smart Interview (JAKARTA) Date: 25-26 April 2016 26-27 May 2016 23-24 June 2016 22-23 August 2016 22-23 September 2016 24-25 October 2016 21-22 November ... Baca Selengkapnya

Certified Smart Interview (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Smart Interview (JAKARTA)

Date:

  • 25-26 April 2016
  • 26-27 May 2016
  • 23-24 June 2016
  • 22-23 August 2016
  • 22-23 September 2016
  • 24-25 October 2016
  • 21-22 November 2016
  • 22-23 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Dalam pelatihan ini, Anda akan diajak praktek langsung untuk mewawancara kandidat. Beberapa ujian dan tugas diberikan sebagai syarat kelulusan Anda dalam proses sertifikasi pelatihan ini.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Introduction
Proses seleksi karyawan baru merupakan investasi yang penting bagi organisasi maupun kandidat itu sendiri. Mengembangkan serta mempertahankan suatu system seleksi yang membuahkan hasil yaitu karyawan produktif yang menikmati tanggung jawab mereka dan terus mencari peluang untuk meningkatkan cara kerjanya adalah sangat penting untuk keberhasilan setiap organisasi. Suatu system seleksi yang paling efektif memilliki 3 sasaran yaitu; keakuratan, keadilan dan keyakinan.

Salah satu sistem yang telah terbukti, praktis, konsisten dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum, menyediakan dasar yang kokoh bagi keputusan penerimaan karyawan yang tepat, dan memberikan peralatan dan keterampilan untuk mengumpulkan dan mengevaluasi data secara efektif adalah system SMART: Situation with Metrics, Actions, Results, and Tie-in. SMART adalah metode wawancara berbasis perilaku.

Manfaat

  • Dapat melakukan wawancara dengan baik dan benar
  • Dapat menggali informasi dari yang sudah ditetapkan
  • Meningkatkan kemampuan “Depth Interview Skill” berbasis perilaku

Materi

  • Seleksi & Penerimaan Karyawan
  • Konsep Dasar SMART Interview
  • Teknik Wawancara Berbasis Perilaku metode SMART
  • Kecocokan Motivasi
  • Membuat Catatan Wawancara
  • SMART Simulation
  • Integrasi Data Hasil Wawancara
  • Resume & Referensi
  • Umpan Balik
  • Building Rapport
  • Praktek Wawancara, Studi Kasus dan Tugas

Target Audience
HR Direktur, HR Manager, HR Section / Staff, dan Manajemen Lini serta jabatan lain yang terkait dengan proses seleksi karyawan, penempatan, mutasi & promosi.

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Performance Management System & Coaching Counseling (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Performance Management System & Coaching Counseling (JAKARTA) Date: 19-20 May 2016 16-17 June 2016  15-16 August 2016 15-16 September 2016 17-18 October 2016 14-15 ... Baca Selengkapnya

Certified Performance Management System & Coaching Counseling (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Performance Management System & Coaching Counseling (JAKARTA)

Date:

  • 19-20 May 2016
  • 16-17 June 2016
  •  15-16 August 2016
  • 15-16 September 2016
  • 17-18 October 2016
  • 14-15 November 2016
  • 15-16 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Dalam pelatihan ini peserta akan mendapatkan dua sertifikat, yaitu sertifikat attendance dan sertifikat kompetensi. Sertifikat attendance diberikan setelah program pelatihan selesai dan sertifikat kompetensi diberikan setelah para peserta menyelesaikan tugas atau ujian yang diberikan oleh instruktur.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Introduction
Performance Management adalah suatu sistem pengelolaan performance (unjuk kerja) karyawan yang terdiri dari dua proses utama, yaitu penyusunan Key Performance Indicator yang meliputi kegiatan Performance Planning (Individual Performance Plan) serta Performane Appraisal atau Penilaian Karya dan proses melakukan Coaching & Counseling.

Manfaat

  1. Peserta dapat memahami setiap point dalam target kerja suatu bagian dengan baik.
  2. Peserta dapat menyusun KPI dengan efektif dan efisien
  3. Peserta dapat memahami secara keseluruhan Visi, Misi, dan Tujuan terbesar perusahaan atau organisasi melalui Desain KPI ini.
  4. Peserta dapat memahami konsep dan teknik Coaching & Counseling
  5. Peserta mampu melakukan Coaching & Counseling secara efektif

Outline – Day 1

Balance Scorecard & Performance Management System

  1. Balance Scorecard &Performance Management
  2. Performance Management
    • Performance Planning
    • Performance Assessment
    • Performance Review
    • Performance Form
    • Performance Appraisal Process
    • Performance Appraisal Feedback

Outline – Day 2

Coaching & Counseling Skill

  1. Konsep Coaching & Counseling
  2. Teknik Transformasi Coaching & Counseling
  3. Penyusunan Model Coaching & Counseling
  4. Building Coaching & Counseling Culture
  5. Effective Feedback Strategy

Ujian

Dalam pelatihan ini setiap peserta akan diberikan ujian tertulis sebagai prasyarat kelulusan ujian kompetensi

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Organizational Structure and Design (JAKARTA)

Jadwal Training

Organizational Structure and Design (JAKARTA) Date: 16-17 May 2016 13-14 June 2016 28-29 July 2016 11-12 August 2016 13-14 September 2016 13-14 October 2016 10-11 ... Baca Selengkapnya

Organizational Structure and Design (JAKARTA)

Jadwal Training

Organizational Structure and Design (JAKARTA)

Date:

  • 16-17 May 2016
  • 13-14 June 2016
  • 28-29 July 2016
  • 11-12 August 2016
  • 13-14 September 2016
  • 13-14 October 2016
  • 10-11 November 2016
  • 13-14 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA

adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Introduction
Struktur Organisasi merupakan salah satu alat yang digunakan sebagai implementasi strategi perusahaan. Keefektifan operasional organisasi yang berjalan dipengaruh pada pemilihan struktur organisasi yang tepat. Dengan melakukan pemilihan serta penentuan struktur organisasi yang tepat dan sesuai dengan kondisi dan situasi yang dihadapi perusahaan maka tujuan oganisasi akan lebih terarah. Adanya struktur organisasi yang jelas akan diketahui tugas, tanggung jawab dan wewenang yang dimiliki seseorang dalam menjalankan aktifitas usahanya.

Tujuan
Peserta mampu melakukan review terhadap pemilihan struktur organisasi yang tepat sebagai alat implementasi strategi perusahaan.

Manfaat
Diharapkan organisasi akan lebih efektif dan efisien dalam menjalankan operasional organisasinya.

Materi

  • Konsep Dasar Struktur Organisasi
  • Struktur Organisasi & Strategi Organisasi
  • Empat Pilar Pengorganisasian
  • Karakteristik Struktur Organisasi
  • Penyusunan Struktur Organisasi yang Efektif
  • Mereview Kembali Struktur Organisasi
  • Studi Kasus
  • Ujian

Metode
Presentasi, simulasi, diskusi, dan studi kasus

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Keterampilan Komunikasi dalam Rapat & Diskusi (JAKARTA)

Jadwal Training

Keterampilan Komunikasi dalam Rapat & Diskusi (JAKARTA) Batch 1 : 12-13 April 2016* Batch 2 : 15-16 Juni 2016* Batch 3 : 15-16 September 2016* ... Baca Selengkapnya

Keterampilan Komunikasi dalam Rapat & Diskusi (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal pelatihan khusus Jakarta. Untuk Permintaan kelas khusus dapat dilakukan di perusahaan Anda.

Keterampilan Komunikasi dalam Rapat & Diskusi (JAKARTA)

Batch 1 : 12-13 April 2016*
Batch 2 : 15-16 Juni 2016*
Batch 3 : 15-16 September 2016*
Batch 4 : 16-17 November 2016*

  • Apakah rapat dan diskusi di kantor Anda seringkali bertele-tele, lama, kurang efisien?
  • Tak jarang pula, sulit mencapai sebuah keputusan final?
  • Bahkan rapat dan diskusi berubah menjadi debat kusir?
  • Atau Anda merasakan komunikasi yang tidak lancar, cenderung ada pihak yang mendominasi dalam sebuah rapat dan diskusi?
  • Bagaimana memastikan bahwa “apa yang Anda sampaikan”, dengan “apa yang diterima pendengar” dalam rapat dan diskusi itu sama?

Komunikasi yang tidak lancar atau mendominasi dalam sebuah rapat dan diskusi, merupakan penyebab utama terbuangnya waktu (inefisiensi waktu), karena rapat atau diskusi berubah menjadi perdebatan silang yang berujung debat kusir, ataupun hanya menyampaikan sikap yang sudah ditetapkan pemimpin rapat, bukannya menjaring saran. Hal itu terjadi bila keterampilan komunikasi dalam rapat dan diskusi tidak dikuasai dengan benar. Dan pada akhirnya, pelaksanaan rapat dan diskusi menjadi tidak efektif. Banyaknya waktu yang terbuang dalam proses bekerja, menyebabkan produktivitas yang optimal tidak dapat diraih.

Pelatihan ini didesain secara komperehensif, untuk memberikan pemahaman teknis mengenai KETERAMPILAN KOMUNIKASI DALAM RAPAT DAN DISKUSI, hingga penerapan di lapangan (soft skills) guna menghindari inefisiensi waktu.

Komunikasi sangat berperan dalam menentukan keberhasilan pelaksanaan suatu pekerjaan. Tak ada satu pekerjaan pun yang tak membutuhkan proses komunikasi. Kesalahpahaman merupakan fenomena komunikasi yang tak jarang terjadi. Hal itu terjadi dikarenakan adanya distorsi informasi. Terjadi penyimpangan penafsiran antara yang dimaksud pengirim dan yang diinterpretasikan sang penerima pesan. Beberapa contoh kesalahpahaman antara lain adalah dalam menanggapi poin-poin penting suatu rapat dan diskusi, kesalahan dalam menanggapi gagasan pimpinan dan rekan kerja, dan kesalahpahaman dalam teknik atau cara berkomunikasi dengan baik.

Komunikasi yang tidak lancar atau mendominasi dalam sebuah rapat dan diskusi merupakan penyebab utama terbuangnya waktu (inefisiensi waktu), karena rapat/diskusi berubah menjadi perdebatan silang yang berujung debat kusir, ataupun hanya menyampaikan sikap yang sudah ditetapkan pemimpin rapat, bukannya menjaring saran. Hal itu terjadi bila keterampilan komunikasi dalam rapat dan diskusi tidak dikuasai dengan benar. Dan pada akhirnya, pelaksanaan rapat dan diskusi menjadi tidak efektif. Banyaknya waktu yang terbuang dalam proses bekerja, menyebabkan produktivitas yang optimal tidak dapat diraih.

Pelatihan ini didesain secara komperehensif untuk memberikan pemahaman teknis mengenai keterampilan komunikasi dalam rapat dan diskusi hingga penerapan di lapangan (soft skills) guna menghindari inefisiensi waktu.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Mempelajari beragam tipe psikologi dan budaya yang berbeda dari anggota rapat dan diskusi (seperti intonasi dan gesture) untuk  membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi rapat dan diskusi yang mungkin terjadi.
  2. Mengaplikasikan komunikasi persuasif, bukan pasif & agresif sehingga anggota rapat setuju dan suportif ala bawah sadar.
  3. Mengaplikasikan teknik-teknik mengelola suara, bahasa tubuh efektif, teknik berdiri untuk presentasi, dan mengendalikan kegugupan dalam rapat dan diskusi.
  4. Mempresentasikan proposal dan laporan dengan efektif saat rapat dan diskusi.
  5. Mahir memimpin rapat sesuai masalah yang dihadapi di perusahaan mereka masing-masing.
  6. Mempersiapkan desain, ruangan, dan suasana sesuai dengan tujuan rapat dan diskusi.
  7. Membuat MOM (Minutes Of Meeting) yang menunjukkan hasil analisa yang berkualitas dan rekomendasi berbasis insight dalam rapat dan diskusi.
  8. Menentukan protokoler, pengamanan, dan manajemen event rapat dan diskusi resmi.

MODUL PELATIHAN

  1. MODUL I : Prinsip Komunikasi Dalam Rapat Dan Diskusi Yang Efektif
    • Memahami prinsip dasar dari aktivitas komunikasi dalam rapat dan diskusi : Konsep, tujuan, manfaat, urgensi & penerapan komunikasi persuasif.
    • Pemahaman peranan komunikasi dalam rapat dan diskusi yang efektif.
    • Hukum pikiran bawah sadar dan implikasinya dalam berkomunikasi ketika rapat dan diskusi.
    • Bahaya dari persepsi dan asumsi dalam berkomunikasi.
    • Simulasi dan roleplay untuk memahami konsep-konsep di atas.
  2. MODUL II : Memahami Beragam Pola Manusia Dan Beda Budaya Dalam Berkomunikasi (Intonasi Dan Gesture Yang Efektif Dalam Rapat Dan Diskusi)
    • Memahami berbagai tipe personality, kecenderungan dan gaya komunikasinya untuk membantu komunikasi persuasif dalam situasi rapat dan diskusi.
    • Mempelajari motif, kebiasaan, dan bahasa tubuh manusia sesuai tipologi untuk menghindari kesalahpahaman dalam berkomunikasi ketika rapat dan diskusi.
    • Mempelajari beragam tipe psikologi dan budaya yang berbeda dari anggota rapat dan diskusi (seperti intonasi dan gesture) sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi rapat dan diskusi yang mungkin terjadi.
    • Memahami kebiasaan komunikasi tertulis masing-masing tipologi.
    • Membahas strategi komunikasi lisan untuk masing-masing tipologi.
    • Latihan: mengenali tipologi manusia dari raut muka, gaya bicara dan pakaian.
  3. MODUL III : Mempersiapkan Rapat Dan Diskusi : Desain, Ruangan, Dan Suasana Sesuai Dengan Tujuan Rapat Dan Diskusi
    • Menetapkan hal-hal yang perlu ditetapkan dalam merencanakan sebuah rapat sesuai dengan tujuannya.
    • Mendesain format rapat dan diskusi sesuai dengan tujuannya.
    • Memilih ruangan sesuai dengan tujuan rapat dan diskusi.
    • Menciptakan suasana yang sesuai dengan tujuan rapat dan diskusi.
    • Menghadapi suasana tegang dan peserta bermasalah.
  4. MODUL IV : Latihan, Praktek Dan Review Fasilitator (One-On-One Drill)
    • Latihan : Mengenali beragam tipe psikologi dan budaya yang dianut peserta melalui intonasi dan gesture.
    • Latihan : Mendesain format rapat dan diskusi, memilih ruangan dan menciptakan Suasana sesuai dengan tujuan rapat dan diskusi.
    • Latihan : Menghadapi suasana tegang dan peserta bermasalah.
    • Praktek : Peserta masing-masing memimpin rapat sesuai masalah yang dihadapi di perusahaan mereka (One on One Drill).
    • Review Fasilitator berdasarkan hasil latihan (One-on-One Drill).
  5. MODUL V : Teknik Mempresentasikan Proposal Dan Laporan Yang Efektif
    • Faktor-faktor utama dalam membangun internal power dan pengaruhnya dalam komunikasi dan membawakan presentasi proposal/laporan.
    • Metode peningkatan kemampuan diri dalam komunikasi dan presentasi dengan memahami teknik-teknik mengelola suara, bahasa tubuh efektif, teknik berdiri untuk presentasi, dan mengendalikan kegugupan.
    • Do and Don’t pada saat komunikasi dan membawakan presentasi proposal/laporan.
    • Cara mengatasi kegugupan saat membawakan presentasi proposal/laporan.
    • Sharing tips & trick : pengaturan bahasa tubuh, teknik berdiri/duduk yang meningkatkan wibawa, bernafas, artikulasi suara dan faktor pendukung lainnya.
    • Bagaimana menghandle pertanyaan yang diajukan saat presentasi proposal/laporan dan mempersiapkan diri kita untuk menjawabnya.
  6. MODUL VI : Teknik Membuat Notulen (Minutes Of Meeting) dan Bagaimana Menunjukkan Hasil Analisa Yang
    Berkualitas Dan Rekomendasi Berbasis Insight Dalam Rapat Dan Diskusi

    • Mempelajari cara membuat Minutes of Meeting dengan baik dan benar.
    • Teknik membuat MOM yang menunjukkan hasil analisa yang berkualitas dan rekomendasi berbasis insight dalam rapat dan diskusi.
    • LATIHAN: menulis MOM dan merekomendasikan berbasis insight
  7. MODUL VII : Teknik Mempengaruhi Anggota Rapat Agar Setuju Dan Suportif Ala Bawah Sadar
    • Empathy and persuasive communication, menerapkan komunikasi persuasif, bukan pasif & agresif sehingga anggota rapat setuju dan suportif ala bawah sadar.
    • Membaca Mata: Kebohongan, Kejujuran, Kebingungan dan Kesiapan untuk komit (misal menolak/setuju, dlsb).
    • Apa yang harus dilakukan ketika terjadi situasi sulit dan penuh tekanan: Situasi konflik, Negosiasi Alot.
    • Teknik merasakan intensive anggota rapat dan diskusi + latihan Influencing for commitment.
    • Belajar teknik membungkus pesan & komunikasi perumpamaan sebagai bentuk komunikasi bawah sadar.
    • Latihan: membungkus pesan & perumpamaan dalam menghadapi keluhan, mempengaruhi teman, dan memotivasi berjalan optimal.
  8. MODUL VIII : Protokoler, Pengamanan Dan Manajemen Event Rapat Dan Diskusi Resmi
    • Membedakan protokoler, pengamanan, desain dan bentuk-bentuk tata ruang  untuk meeting, annual plan, RUPS, sosialisasi kegiatan di BUMN maupun perusahaan swasta.
    • Latihan: aplikasi protokoler, pengamanan dan event management di beragam situasi rapat dan diskusi.

Wajib diikuti oleh :
Staff dan Supervisor di Berbagai Perusahaan (Baik Pegawai Negeri maupun Swasta).

Pembicara/Fasilitator  
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional. Nasional & bisnis sendiri (sebagai owner)

Investment  
Rp. 4.500.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.050.000,-/ orang

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Building Human Capital Leaders (BANGKOK THAILAND)

Jadwal Training

Building Human Capital Leaders -BANGKOK THAILAND Jadwal: Senin-Rabu, 09-11 Mei 2016 Pkl. 09.00 – 16.00 WIB Investasi: Rp. 21.000.000,- (belum termasuk penginapan) Rp. 28.000.000,- (termasuk penginapan ... Baca Selengkapnya

Building Human Capital Leaders (BANGKOK THAILAND)

Jadwal Training

Building Human Capital Leaders -BANGKOK THAILAND

Jadwal:
Senin-Rabu, 09-11 Mei 2016
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Investasi:
Rp. 21.000.000,- (belum termasuk penginapan)
Rp. 28.000.000,- (termasuk penginapan 4 malam & jemput antar bandara)

Including: Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat, (tidak termasuk makan malam). (Biaya tersebut belum termasuk PPN 10% )

Lokasi: LIT BANGKOK HOTEL & RESIDENCE

OVERVIEW
Pada saat ini dunia bisnis sedang dilanda persaingan yang semakin ketat arena pengaruh globalisasi yang semakin tidak terbendung oleh para pelaku bisnis. Hampir semua pimpinan organisasi, termasuk perusahaan menyadari bahwa sumber daya manusia dianggap sebagai faktor utama penentu keberhasilan. Salah satu kunci keberhasilan yang dianggap penting adalah kepemimpinan, terutama bagi organisasi/perusahaan yang berkeinginan untuk menjadi perusahaan global. Kemampuan kepemimpinan adalah kemampuan yang sangat penting di dalam menjalankan bisnis dan terbukti telah memberikan hasil terbaik pada perusahaan-perusahaan kelas dunia. Dengan kemampuan tersebut para pemimpin akan lebih mampu memberikan nilai tambah bagi organisasi/perusahaan tempat ia bekerja.

Dalam rangka membantu para pimpinan organisasi/perusahaan di dalam menjalankan bisnis, kami menawarkan Program Pelatihan Building Human Capital Leaders untuk membangun kompetensi kepemimpinan di dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia. Dengan kemampuan tersebut diharapkan para pemimpin di bidang tesebut akan lebih mampu menerjemahkan strategi korporasi dan strategi bisnis ke dalam strategi Manajemen SDM sehingga benar-benar mampu menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.

TUJUAN:

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep kepemimpinan di bidang Manajemen SDM yang berkelas dunia untuk menerjemahkan strategi korporasi dan strategi bisnis menjadi strategi SDM yang berkualitas; dan
  2. Meningkatkan keterampilan di bidang SDM agar lebih mampu menggerakkan para profesional SDM guna menjalankan fungsi-fungsi manajemen SDM yang strategis agar misi organisasi/perusahaan bisa dijalankan secara efetif sehingga tercipta keunggulan kompetitif.

MATERI PELATIHAN

  1. The Future of HC?
  2. HC Issues in the New Workplace
  3. Current and Future Challenges to Human Capital Management
  4. SHCM Report: Creating People Advantage, How to Address HC Challenges Worldwide through 2015’s
  5. Role of HCM Departments
  6. Strategic Leadership
  7. Management and Leadership in a Human Capitals Scenario
  8. HC as a Strategic Player – Retrospect
  9. Leading Human Capitals
  10. The Strategic Role of Human Capital Management
  11. Strategic Human Capital Management
  12. Future of HC Metrics

METODE PELATIHAN:

  • Lecturing
  • Workshop
  • Video/Film
  • Games
  • Konsultasi Interaktif
  • Tugas Individual dan Kelompok

TRAINER:
Drs, Hendra Kusnoto, SPsi, MM.
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr. Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing, lembaga pemerintah dan non-bisnis serta pendidikan. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

World Class Human Resources Management (BANGKOK THAILAND)

Jadwal Training

World Class Human Resources Management (BANGKOK THAILAND) Jadwal: Rabu-Jum’at, 27-29 April 2016 Pkl. 09.00 – 16.00 WIB Investasi: Rp. 21.000.000,- (belum termasuk penginapan) Rp. 28.000.000,- ... Baca Selengkapnya

World Class Human Resources Management (BANGKOK THAILAND)

Jadwal Training

World Class Human Resources Management (BANGKOK THAILAND)

Jadwal:
Rabu-Jum’at, 27-29 April 2016
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Investasi:
Rp. 21.000.000,- (belum termasuk penginapan)
Rp. 28.000.000,- (termasuk penginapan 4 malam & jemput antar bandara)

Including: Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat (tidak termasuk makan malam)
(Biaya tersebut belum termasuk PPN 10% )

Lokasi: LIT BANGKOK HOTEL & RESIDENCE

OVERVIEW
Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, keterampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik Dan di dalam dunia bisnis dapat di pengaruhi oleh, BADAI krisis ekonomi dan keuangan akibatnya pertumbuhan ekonomi terganggu, hal ini sering dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak terlalu besar seperti Amerika, Eropa, Jepang dan Negara-negara lainya.

Didalam meghadapi badai krisis ini hanya perusahaan-perusahaan yang mampu menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik salah satu modal yang dibutuhkan dalam proses transformasi adalah manajemen sumber daya manusia yang membuat strategi kebijakan dan sistem manajemen SDM yang bersifat Best Practice.

Untuk dapat memiliki tenaga profesional dalam bidang SDM diperlukan sejumlah program. Salah satunya adalah program Pelatihan World Class Human Resource Management. Di dalam program tersebut dibahas tentang strategi korporasi, manajemen perubahan isu-isu diseputar bidang SDM yang terkait dengan strategi, cara merumuskan dan mengimplementasikan strategi, kebijakan dan program bidang SDM, pengembangan kompetensi bidang SDM dan sederet topik lainnya yang relevan.

Dengan program pelatihan ini diharapkan organisasi apakah lembaga pemerintah, perusahaan dan lainnya akan memiliki tenaga profesional di bisang SDM sehingga mampu mendorong tercapainya tujuan organisasi di masa depan.

TUJUAN:

  1. Meningkatkan wawasan peserta mengenai pengetahuan tentang konsep manajemen sumber daya manusia level global / dunia.
  2. Meningkatkan keterampilan perumusan strategi, kebijakan dan program bidang SDM dengan level global/dunia.
  3. Membangun kompetensi change champion yang bermanfaat bagi transformasi pada lingkung organisasi anda saat ini

MODULE:

International HRM Challenges

      • Building a Top-Quality Workforce
      • Developing World Class HR Professional
      • Overview about HR Dept. Functions & Roles
      • Strategic Role of International HRM
      • HR Competency Profile

Developing World Class HR Professional

      • Overview about HR Dept. Functions & Roles
      • Strategic Role of International HRM
      • HR Competency Profile

Organization Development

  • Defining organization’s vision and mission
  • Core competencies
  • Oganization value
  • Organization structure
  • Develop job description
  • Competency Model and it’s implications

Industrial Relations

  • Industrial relation concept and strategy
  • Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
  • Employment agreement and contract
  • Labor dispute settlement

Recruitment & Selection

  • Effective recruitment
  • Process and step
  • Selection techniques and tools.
  • On boarding and orientation program

People Development

  • Strategic role of people development functions
  • Training needs analysis
  • Competencies gap assesment
  • High potential development
  • Talent Management
  • Succession planning
  • Setting up professional development plan and objective

Performance Management

  • The importance of good performance management
  • The principle of performance management
  • Performance evaluation cycle

Compensation and Benefits

  • Compensation and benefit strategy and philoshophy
  • Designing compensation and benefit system
  • Salary structure and employee grading system
  • Job evaluation
  • Salary survey and review

Managing Your HR Career

METODE PELATIHAN:

  1. Lecturing
  2. Workshop
  3. Video/Film
  4. Games
  5. Konsultasi Interaktif
  6. Tugas Individual dan Kelompok

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menciptakan organisasi berkelas dunia, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf terutama yang tergabung di dalam bidang sumber daya manusia. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan sumber daya manusia di dalam organisasi maupun perusahaan.

TRAINER:
Drs, Hendra Kusnoto, SPsi, MM.
Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM, Jurusan Psikologi Perkembangan. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI . Beliau juga sempat mendirikan Fakultas Psikologi swasata pertama di Indonesia dan menjadi Dekan dan mengajar di Fakultas Psikologi Universitas Persada Indonesia YAI pada tahun 1987 sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk Dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia, manajemen strategis dan manajemen perubahan serta Good Corporate Governance (GCG).

Pada tahun 1996 beliau mengikuti studi di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya dan melanjutkannya dalam bidang Business Administration and Management di Melbourne University. Beliau sempat juga bekerja di perusahaan tambang terbesar di Australia (Broken Hill Propriety/BHP) di Melbourne. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia.

Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia yang diterbitkan oleh PT Gramedia pada tahun 2001. Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen strategis dan sumber daya manusia, pada tahun 1997, beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (Inital Public Offering) PT Antam untuk menjadikannya sebagai perusahaan public. Di samping itu beliau juga terlibat di dalam berbagai tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha, maupun Manajemen Sumber Daya Manusia, Good Corporate Governance dan manajemen perubahan. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun melalui pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, GCG dan manajemen sumber daya manusia. Disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani al., Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Design & Administration (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Design & Administration (JAKARTA) Tanggal : 13-14 April 2016 18-19 Mei 2016 27-28 Juni 2016 13-14 Juli 2016 30-31 Agustus 2016 21-22 September 2016 ... Baca Selengkapnya

Training Design & Administration (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Design & Administration (JAKARTA)

Tanggal :
13-14 April 2016
18-19 Mei 2016
27-28 Juni 2016
13-14 Juli 2016
30-31 Agustus 2016
21-22 September 2016
27-28 Oktober 2016
16-17 November 2016
14-15 Desember 2016

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator :
– Johnson Alvonco, Ph.D
– Dra. Psi. Ani Wijaya, MM.

Fee Training :
Rp. 4.950.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training :

  • Memilki Kemampuan Mendesain (Merancang) Training
  • Kemampuan Koordinasi Training
  • Dapat melakukan administrasi training
  • Strategi Mengisolasi Training

Materi :

  1. DESIGNING (MERANCANG) TRAINING
    • Hubungan Design Training dan Strategi Bisnis
    • Hubungan Design Training dan Human Resources Development
    • Training Need Analysis
    • Objective Training
    • Design Training Program
  2. KOORDINASI TRAINING
    • Management Training
    • Koordinasi Training Dengan Human Resources Development
    • Koordinasi Training Dengan User (Divisi/Departemen/Bagian)
    • Koordinasi Training Dengan Trainer / Fasilitator / Vendor Training
  3. ADMINISTRASI TRAINING
    • Administrasi Training (Before-During-After Training)
    • Training Budget
    • Vendor Selection
    • Training Evaluation
    • Training Report
  4. STRATEGI ISOLASI PENGARUH TRAINING:
    • Control Group, Trend Line Analysis, Forecasting, Participan Estimate, Supervisor Estimate, Management Estimate, Customer Input, Expert Estimate, Subordinate Input, Other Factor Impact.

Target Peserta:
Training Administrator, Training Coordinator, Human Resource Manager, dll

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Outsourcing Management (BANDUNG)

Jadwal Training

Outsourcing Management (BANDUNG) TRAINING TIME :   13 Apr 2016-15 Apr 2016 11 May 2016-13 May 2016 08 Jun 2016-10 Jun 2016 25 Jul 2016-27 ... Baca Selengkapnya

Outsourcing Management (BANDUNG)

Jadwal Training

Outsourcing Management (BANDUNG)

TRAINING TIME :  

  • 13 Apr 2016-15 Apr 2016
  • 11 May 2016-13 May 2016
  • 08 Jun 2016-10 Jun 2016
  • 25 Jul 2016-27 Jul 2016
  • 01 Aug 2016-03 Aug 2016
  • 14 Sep 2016-16 Sep 2016
  • 12 Oct 2016-14 Oct 2016
  • 28 Nov 2016-30 Nov 2016
  • 27 Dec 2016-28 Dec 2016

VENUE : Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

TRAINING DURATION :   3 hari

DESKRIPSI TRAINING :
Pilihan untuk merekrut tenaga outsourcing merupakan salah satu pilihan yang menarik untuk melakukan efisiensi biaya tenaga kerja. Akan tetapi, banyak pihak yang tidak setuju dengan kondisi semacam ini, bahkan mengusulkan agar pemerintah mengeluarkan kebijakan yang melarang atau sangat membatasi kegiatan outsourcing. Dalam prakteknya, sejumlah studi menunjukkan bahwa kebijakan mengenai tenaga kerja yang terlalu kaku dan rigid dalam jangka panjang justru akan merugikan ekonomi sebuah negeri. Dengan kata lain, peraturan tenaga kerja yang “terlalu” melindungi kepentingan dan hak pekerja acapkali justru menjadi bumerang bagi kemajuan ekonomi bangsa. Training ini akan membahas mengenai manajemen outsourcing dari pengertian, dasar hukm sampai manajemen kinerja outsourcing

TRAINING OBJECTIVE :
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat memahami :

  1. Memahami kelebihan dan kekurangan menggunakan tenaga outsourcing baik dari segi aturan maupun hukum
  2. Dapat menciptakan proses outsourcing yang etis dan legal
  3. Mengetahui bentuk hubungan kerja dengan pihak ketiga

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Pengertian Outsourcing
  2. Jenis -jenis Outsourcing
  3. Dasar Hukum Outsourcing
  4. Tahapan Proses dalam Outsourcing
  5. Analisa Biaya
  6. Kepemimpinan dalam Mengelola Tenaga Kerja Outsourcing
  7. Memotivasi dan Meningkatkan Kinerja Tenaga Kerja outsourcing
  8. Manajemen Kinerja
  9. Studi Kasus mengenai Manajemen Outsourcing

METODE TRAINING :
Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

INSTRUCTOR :   Achmad Fadjar, SE, MM.Ak and Team

INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Achmad Fadjar, SE, MM.Ak, sarjana dan master lulusan Universitas Padjadjaran adalah praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill, Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success , SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting serta banyak lagi topik lainnya. Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau : PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind., PT. Freeport Ind. PT. Banpu ( Infocomindo ), PT. Medco E&P, PT. Semen Gresik   ( persero ) Tbk. Petrochina Int’l,   PT. Vico Indonesia, Pertamina, Cnooc Ses Ltd., PT. British Petroleum, BP Migas, PT. Pupuk Kaltim, PT. Badak NGL, PT. Inco Ind. Tbk. PT. Nusa Halmahera, PT. Kaltim Pacific Amoniak, PT. Surveyor Ind. PT. Samindo Utama Kaltim, PT. Lekomaras, PT. Nusa Halmahera Mineral, PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ), PLN, UTSG, HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT. Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa, PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama, PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo, PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT. Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Survival Strategies and Sustainable Economy, When Retirement Arrives (JAKARTA)

Jadwal Training

The Survival Strategies and Sustainable Economy, When Retirement Arrives (JAKARTA) Tanggal 09 May – 10 May 2016 Tempat Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel Investasi Rp. 4.925.000   ... Baca Selengkapnya

The Survival Strategies and Sustainable Economy, When Retirement Arrives (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan dan training

The Survival Strategies and Sustainable Economy, When Retirement Arrives (JAKARTA)

Tanggal
09 May – 10 May 2016

Tempat
Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel

Investasi
Rp. 4.925.000    Full Fare
Rp. 4.550.000    On The Spot
Rp. 4.050.000    Early Bird
Rp. 3.850.000    Group

Masa pensiun dari suatu pekerjaan di perusahaan (organisasi) bagi sebagian besar orang adalah merupakan suatu masa yang sangat menakutkan dan menghantuinya pada saat masih bekerja dan menjelang akan diakhirinya hubungan kerja berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan.

Dimasa pensiun, pekerja akan mengalami penurunan pendapatan yang sangat tajam sementara kebutuhan untuk memenuhi perekonomian semakin meningkat, dan bahkan melebihi pendapatan yang berasal dari salary (gaji) disaat masih bekerja, yang disebabkan karena budaya, sebagai seorang kakek/nenek terhadap cucu, membantu perekonomian anak, dalam hal mereka masih belum siap dalam membiayai kebutuhan hidupnya sendiri, di dalam persaingan usaha yang sangat ketat.

Overview
Program “The survival strategy and sustainable economy, when retirement arrives” ditujukan untuk memberikan bekal pengetahuan, ketrampilan dan membangun pondasi perekonomian secara sederhana dan instant, sehingga Para Pensiunan dapat memenuhi kebutuhan pisik (perekonomiannya sendiri),  sosial budaya (harga diri dilingkungan masyarakat) termasuk membantu keluarga yang belum mampu untuk membiayai kebutuhan mereka.

Program ini diselenggarakan dengan metode pembahasan teori yang dilakukan secara singkat dan padat, serta implementasi teori dilingkungan nyata (hidup), sehingga peserta memiliki kemampuan secara instant untuk mengembangkan kemampuan diri sebagai wirausaha, dengan modal relative minim dan pengembangan usaha yang dilakukan secara singkat (tanpa membutuhkan waktu yang lama).

Understanding
Masa pensiun adalah suatu masa dimana seseorang diharuskan berhenti bekerja berdasarkan undang-undang ketenaga kerjaan, karena telah memiliki batasan waktu atau kriteria tertentu untuk dianggap tidak mampu bekerja di perusahaan (organisasi).

Sebagai akibat dari masa pensiun tersebut maka penghasilan berupa uang akan berkurang, sementara kebutuhan hidup yang harus dibiayai semakin meningkat, dan tidak jarang kebutuhan hidup tersebut menjadi lebih tinggi bilamana dibandingkan dengan pada masa masih bekerja di perusahaan (organisasi).

Metode Pelatihan
Methode program ini dibagi menjadi 2 (dua) bagian utama, yaitu:

  1. Pembahasan berbagai strategi dengan mempergunakan ilmu praktis yang disampaikan secara padat dan ringkas, sehingga peserta memiliki kemampuan secara instant untuk diimplementasikan di dalam lingkungan nyata.
  2. Pembahasan strategi implementasi, dengan berbagai studi kasus dilapangan secara nyata dengan mempergunakan berbagai network yang dimiliki oleh fasilitator/trainer sehingga peserta memiliki overview tentang usaha yang harus dilakukan dalam waktu singkat dan mendapatkan penghasilan berupa uang, yang bisa dipergunakan untuk memenuhi segala kebutuhan hidupnya.

Highlight

  1. Perencanaan pensiun
  2. Strategy mengatasi permasalahan sosial budaya dan perekonomian melalui manuver aktifitas
  3. Strategy melakukan bisnis secara instan
  4. Market riset dan bisnis intelligence secara sederhana
  5. Sustainable financial cash flow
  6. Strategy withdrawal business profit
  7. Increasing cash flow with personal soft loan

Outline Materi

  1. Pengenalan dan menggali potensi diri individu
  2. Mendapatkan peluang bisnis dilingkungan
  3. Market analysis yang berpotensi menjadi besar
  4. Strategy supply chain yang mendukung peluang bisnis
  5. Distribution channel dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan
  6. Investasi pada bisnis instant
  7. Manajemen keuangan sederhana
  8. Peningkatan arus kas melalui pemanfaatan keuntungan atau personal soft loan (internal)
  9. Seleksi produk yang memiliki demand tinggi
  10. Strategy FMCG (fast moving consumer goods)
  11. Market penetration untuk mengalahkan pesaing yang sudah ada (existing)
  12. Warehouse and vendor assessment management

Peserta

  1. Semua orang yang akan memasuki masa pensiun dan memiliki keinginan untuk mempertahankan kehidupan yang berkesinambungan dan membangun pondasi perekonomian, di saat pensiun tiba
  2. Semua orang yang ingin mengetahui strategi mempertahankan hidup dan menciptakan perekonomian yang berkesinambungan.

Referensi

  1. Juster, F. Thomas; Suzman, Richard (1995). “An Overview of the Health and Retirement Study”. The Journal of Human Resources30 (Special Issue on the Health and Retirement Study: Data Quality and Early Results): S7–S56.doi:10.2307/146277. JSTOR146277.
  2. Gruber, Jonathan and David Wise, eds. (1999). Social Security and Retirement around the World. University of Chicago Press.
  3. Gustman, Alan and Thomas Steinmeier (2003). “Retirement Effects of Proposals by the President’s Commission to Strengthen Social Security.” NBER Working Paper No. 10030
  4. Feldstein, Martin and Jeffrey B. Liebman (2002). “Social Security,” in Handbook of Public Economics, Vol. 4, Elsevier Press
  5. Friedberg, Leora (2000). “The Labor Supply Effects of the Social Security Earnings Test.” Review of Economics and Statistics, Vol. 82, No. 1, pp. 48–63
  6. Liebman, Jeffrey B., Erzo F.P. Luttmer and David G. Seif (2008). “Labor Supply Responses to Marginal Social Security Benefits: Evidence from Discontinuities.” NBER Working Paper No. 14540
  7. Brown, Jeffrey R., Courtney Coile and Scott J. Weisbenner (2006). “The Effect of Inheritance Receipt on Retirement.” NBER Working Paper No. 12386
  8. Gustman, Alan, Thomas Steinmeier and Jahid Tabatabai (2009). “How Do Pension Changes Affect Retirement Preparedness? The Trend to Defined Contribution Plans and the Vulnerability of the Retirement Age Population to the Stock Market Decline of 2008–2009.” Presented at 11th Annual Joint Conference of the Retirement Research Consortium, August 10–11, 2009, National Press Club, Washington, DC
  9. Coile, Courtney B. and Phillip B. Levine (2009). “The Market Crash and Mass Layoffs: How the Current Economic Crisis May Affect Retirement,” presented at NBER Summer Institute Workshop on Aging, July 21–25, 2009.
  10. Dwyer, Debra and Olivia Mitchell (1999). “Health problems as determinants of retirement: Are self-rated measures endogenous?” Journal of Health Economics, Vol. 18, No. 2, pp. 173–193
  11. Davis, C. H., & Sun, E. (2006). Business development capabilities in information technology SMEs in a regional economy: An exploratory study. The Journal of Technology Transfer, 31(1), 145-161.
  12. Kind, S., & Knyphausen-Aufseß, Z. (2007). What is ‘business development’? The case of biotechnology. The Case of Biotechnology. Schmalenbach Business Review, 59(2), 176–199.
  13. Lorenzi, V., & Sørensen, H. E. (2014). Business Development Capability: Insights from the Biotechnology Industry. Symphonya. Emerging Issues in Management, (2), 1-16.
  14. Kotler, Philip; Kevin Lane Keller (2009). “1”. A Framework for Marketing Management (4th ed.). Pearson Prentice Hall.ISBN0-13-602660-5.
  15. Adcock, Dennis; Al Halborg, Caroline Ross(2001). “Introduction”. Marketing: principles and practice(4th ed.). Xavier thomas. p. 15. ISBN9780273646778. Retrieved 2009-10-23.
  16. Kotler, Philip & Keller, L. Kevin (2012). Marketing Management 14e. Pearson Education Limited 2012
  17. Adcock, Dennis; Al Halborg; Caroline Ross (2001). “Introduction”. Marketing: principles and practice. p. 16.ISBN9780273646778. Retrieved 2009-10-23.
  18. “Marketing Management: Strategies and Programs”, Guiltinan et al., McGraw Hill/Irwin, 1996
  19. Dev, Chekitan S.; Don E. Schultz (January–February 2005). “In the Mix: A Customer-Focused Approach Can Bring the Current Marketing Mix into the 21st Century”. Marketing Management14 (1).
  20. “Swarming the shelves: How shops can exploit people’s herd mentality to increase sales”. The Economist. 2006-11-11. p. 90.
  21. D.S. Hochbaum, E. Moreno-Centeno, P. Yelland, and R.A. Catena. Rating Customers According to Their Promptness to Adopt New Products, Operations Research 59(5): 1171-1183, 2011
  22. “Segmentation, Targeting, and Positioning”. University of Southern California. Retrieved 21 May 2013.
  23. Stolley, Karl. “Primary Research”. Purdue Online Writing Lab. Retrieved 21 May 2013.
  24. Goldstein, D.; Lee, Y. (2005). “The rise of right-time marketing”. The Journal of Database Marketing & Customer Strategy Management12 (3): 212–225.doi:10.1057/palgrave.dbm.3240258.
  25. Dacko, Scott G. (2008). The advanced dictionary of marketing. pp. 377–378. ISBN0-19-928600-0.

Facilitator
Setiono Winardi SH., MBA.
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.
Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:
1.    Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
2.    Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3.    Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
4.    Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
5.    Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Mastering Drill For Trainers (JAKARTA)

Jadwal Training

Mastering Drill For Trainers (JAKARTA) Mastering 10 Core Trainer’s Tools Tanggal Batch 1 : 12-14 April 2016* Batch 2 : 14-16 September 2016* Batch 3 ... Baca Selengkapnya

Mastering Drill For Trainers (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal pelatihan khusus Jakarta. Untuk Permintaan kelas khusus dapat dilakukan di perusahaan Anda.

Mastering Drill For Trainers (JAKARTA)

Mastering 10 Core Trainer’s Tools

Tanggal
Batch 1 : 12-14 April 2016*
Batch 2 : 14-16 September 2016*
Batch 3 : 20-22 Desember 2016*

  • Bagaimana mengelola nada suara saat training, agar membangkitkan atmosfer kelas dengan maksimal?
  • Bagaimana mengatur bahasa tubuh (Eye Contact, Head & Facial Movement, Smile, Hand Movement, Legs Movement) yang efektif, saat sebelum, ketika dan sesudah pembelajaran berlangsung?
  • Bagaimana membawakan Ice Breakers dan games yang benar, dengan pacing dan debriefing yang sesuai situasi dan kondisi kelas?
  • Bagaimana menjawab dan menangani pertanyaan yang efektif serta mencerahkan?
  • Bagaimana menciptakan Insight (pencerahan) yang optimal, dengan step by step flow management?
  • Apa tips dan trick dalam mencari dan memilih video yang tepat, untuk materi pembelajaran yang dibawakan?
  • Bagaimana memilih case study yang tepat dan sesuai dengan topik, sehingga pembelajaran lebih baik?
  • Bagaimana menguasai teknik anchoring (body, sound, mimique, position dan feeling), sehingga pembelajaran jadi lebih melekat ke dalam diri para peserta?
  • Bagaimana menutup sesi pelatihan yang mengesankan dan selalu terkenang?

Pelatihan ini  dirancang khusus sebagai pelatihan tingkat lanjut, bagi trainers yang minimal telah satu tahun bekerja sebagai trainers. Kesepuluh tools yang diajarkan sangat dibutuhkan guna mencapai tingkatan trainer profesional, baik secara independen (self employee) maupun sebagai internal trainer (corporate trainer). Desain training adalah Drills for Skills, di mana Fasilitator mencontohkan, Peserta tampil, langsung direview di tempat. Karenanya jumlah peserta dibatasi (maksimal 18 orang), dan handycam digunakan di seluruh sesi training, lalu peserta akan memperoleh dokumentasi video dari latihannya.

Mereka yang berpengalaman sebagai trainers akan paham betapa pentingnya pelatihan ini, segera setelah membaca detil sesi di bawah. Training akan dibawakan oleh trainers yang telah berpengalaman membawakan Ratusan Kelas di beragam perusahaan besar, dan menguasai NLP serta Certified Hypnotherapist.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Peserta mampu mengelola nada suara agar membangkitkan atmosfer kelas.
  2. Peserta mampu mengatur bahasa tubuh meliputi Eye Contact, Head & Facial Movement, Smile, Hand Movement, Legs Movement saat sebelum, ketika dan sesudah pembelajaran berlangsung.
  3. Peserta mampu membawakan Ice Breakers dan games yang benar, dengan pacing dan debriefing yang sesuai situasi dan kondisi kelas.
  4. Peserta memahami perbedaan Benefit VS Feature, Asosiasi VS Disasosiasi, serta Anchor dalam Questioning Techniques.
  5. Peserta mampu menciptakan Insight (pencerahan) dengan step by step flow management.
  6. Peserta mampu mencari dan memilih video yang tepat untuk materi pembelajaran yang dibawakan.
  7. Peserta mampu membawakan permainan peran meliputi Complete Strangers, Exaggeration, Repeat The Replay, Calm Down, Stop Start, Three In A Row, Komentar Berkesinambungan, Before And After.
  8. Peserta mampu memilih case study yang tepat & sesuai dengan topic sehingga pembelajaran lebih baik.
  9. Peserta menguasai teknik anchoring meliputi body, sound, mimique, position dan feeling sehingga pembelajaran jadi lebih melekat ke dalam diri para peserta.
  10. Peserta mampu menutup sesi pelatihannya secara mengesankan dan selalu terkenang.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Trainer Independen (Self Employee), Trainer Internal (Corporate Trainer).

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Drill For Tone
Modul 02Drill For Body Language
Modul 03Drill For Ice Breakers, Games & Outbounds (Including Humors)
Modul 04Drill For Questioning Based Learning
Modul 05Drill For Insight
Modul 06Drill For Video Based Training
Modul 07Drill For Role Play & Simulation
Modul 08Drill For Case Study
Modul 09Drill For Anchoring
Modul 10Drill For Great Closing

Detail sesi:
Modul 01 – Drill For Tone

  • Mempelajari Nada suara opening dan membuka training: Suara menina-bobokan, suara kurang nendang, dll.
  • Menggunakan nada yang tepat dengan Metode Traffic Light System (Red-Yellow-Green).
  • Manajemen emosi kelas melalui nada bicara.
  • Mengelola nada suara agar membangkitkan gairah dan emosional kelas.
  • Kesalahan yang sering terjadi dalam membawakan TONE.
  • Latihan.

Modul 02 – Drill For Body Language  

  • Membawakan materi sesuai VAK yang benar, bukan hanya audio version.
  • Mengatur bahasa tubuh saat:
  1. Pembukaan kelas,
  2. Pembelajaran berlangsung,
  3. Penutupan kelas (meliputi Eye Contact, Head & Facial Movement,  Smile, Hand Movement, Legs Movement).
  • Do’s & Dont’s.
  • Latihan.

Modul 03 – Drill For Ice Breakers, Games & Outbounds (Including Humors)  

  • Memahami perbedaan belajar tradisional dan belajar akselerasi (serius vs gembira).
  • Membawakan Ice Breakers dan games yang benar, dengan pacing dan debriefing yang sesuai sikon.
  • Latihan mendesain simulasi/games/outbound activity.
  • Latihan membawakan simulasi/games/outbound.
  • Latihan debriefing.

Modul 04 – Drill For Questioning Based Learning  

  • Menjelaskan dengan melibatkan, bukan satu arah apalagi lecturing: guna mencapai accelerated.
  • Memahami perbedaan Benefit VS Feature, Asosiasi VS Disasosiasi, serta Anchor dalam questioning techniques.
  • Teknik tanya jawab: menjawab dan menangani pertanyaan yang efektif dan mencerahkan.
  • Latihan: Metode melibatkan dan asosiasi melalui pertanyaan.

Modul 05 – Drill For Insight  

  • Bagaimana menciptakan insight (pencerahan), dengan step by step flow management.
  • Bagaimana menciptakan Philosophical Question for Deepest Insight.
  • Metode Logis (Logic Tree), MECE menuju insight (pencerahan).
  • Mengenali perbedaan SUMMARY & SYNTHESIS.
  • Latihan membuat alur insight (pencerahan) di dalam materi yang dibawakan.

Modul 06 – Drill For Video Based Training  

  • Pengenalan berbagai Attention Management Tools dan peran video di dalamnya.
  • Teknik mencari dan mendownload video yang tepat di antara puluhan milyar video yang ada di internet.
  • Kiat mencari/memilih video dan bagaimana membawakannya sebelum, ketika dan setelah video dijalankan.
  • Latihan membawakan video.

Modul 07 – Drill For Role Play & Simulation  

  • Memahami fungsi dan peran Roleplay.
  • Memahami metode membawakan permainan peran (Complete Strangers, Exaggeration, Repeat The Replay, Calm Down, Stop Start, Three In A Row, Komentar Berkesinambungan, Before And After).
  • Menyiapkan peserta, menciptakan flow, dan observasi serta interupsi fasilitator agar pembelajaran maksimal.
  • Latihan.

Modul 08 – Drill For Case Study  

  • Terkadang case study tidak maksimal. Bagaimana memilih case study yang tepat?
  • Bagaimana cara cepat membuat case study?
  • Bagaimana memilih metode pembahasan case study?
  • Metode pengerjaan case study bagi peserta? Metode mempresentasikan case study?
  • Memastikan pembelajaran case study? menyesuaikan metafora pembelajaran dengan kondisi real di tempat kerja mereka? Menganchorkan pembelajarannya?
  • Latihan.

Modul 09 – Drill For Anchoring  

  • Body anchoring.
  • Sound Anchoring.
  • Mimique Anchoring.
  • Position Anchoring.
  • Feeling Anchoring (humor, jahil, tengil, menghilangkan jarak, mode intelek, sedih, sendu, mengeluarga, norak).
  • Latihan.

Modul 10 – Drill For Great Closing  

  • Bagaimana menutup pelatihan dengan hasil maximum learning, Ready to apply at work place, Getting commitment, Confirming Results, Mitigating Negatife Impact dan efek WOW sehingga selalu terkenang.
  • Menutup presentasi secara mengesankan dan Teknik mengingat.
  • Latihan membawakan penutupan pelatihan.

Tempat
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

INVESTASI
Rp. 6.000.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 7.000.000,-/ orang

Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Dan Skill Mengelola Corporate Identity (JAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Dan Skill Mengelola Corporate Identity (JAKARTA) 07 Apr – 08 Apr 2016 09 Jun – 10 Jun 2016 11 Aug – 12 Aug 2016 ... Baca Selengkapnya

Teknik Dan Skill Mengelola Corporate Identity (JAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Dan Skill Mengelola Corporate Identity (JAKARTA)

07 Apr – 08 Apr 2016
09 Jun – 10 Jun 2016
11 Aug – 12 Aug 2016
06 Oct – 07 Oct 2016
01 Dec – 02 Dec 2016

Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel / Park Hotel, Jakarta

Identitas perusahaan merupakan manivestasi aktual dan realita perusahaan seperti yang disampaikan melalui nama, logo, moto, produk, layanan, gedung, seragam dan lainnya yang ciptakan perusahaan dan dikomunikasikan pada beragam konstituen. Dari komunikasi yang disampaikan, stakeholder perusahaan membentuk persepsi berdasarkan pesan-pesan yang perusahaan kirimkan dalam bentuk nyata. Jika citra-citra ini akurat mencerminkan realita perusahaan, maka dapat dikatakan program komunikasi identitas perusahaan tersebut berhasil. Sebaliknya, jika tidak berhasil maka penting bagi perusahaan untuk melakukan modifikasi.

OBJEKTIF
Memberikan mindset dan pemahaman terkait Manajemen Identitas Korporat.
Peserta dapat mengelola dan mengkomunikasikan identitas perusahaan.

MATERI :

  1. Manajemen Identitas
  2. Strategi Diferensiasi melalui Identitas dan Citra
  3. Kiat Membentuk Identitas
  4. Merancang Visi dan tagline yang menginspirasi
  5. Menggabungkan dan konsisten dalam strategi
  6. Menetapkan tujuan identitas
  7. Keterampilan mengaudit identitas
  8. Keterampilan mengembangkan desain, nama dan prototype
  9. Keterampilan mengkomunikasikan Identitas Perusahaan
  10. Implementasi Program Komunikasi Identitas
  11. Menyusun Corporate Identity Guideline
  12. Marancang Marketing Communications Tools

PESERTA TRAINING
Corporate Communication
Public Relations/Humas

ALOKASI WAKTU
Kegiatan ini akan dilaksanakan selama 1 hari (mulai pukul 08.00 s.d 17.00 WIB)

TRAINER/INSTRUKTUR
Ujang Rusdianto, S.I.Kom, M.IKom

Training Fee
Rp. 4.925.000    Full Fare
Rp. 4.550.000    On The Spot
Rp. 4.050.000    Early Bird
Rp. 3.850.000    Group

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Plan and Road Map (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Plan and Road Map (JAKARTA) Tanggal 18 May – 19 May 2016 14 Jul – 15 Jul 2016 08 Aug – 09 Aug 2016 ... Baca Selengkapnya

Business Plan and Road Map (JAKARTA)

Jadwal Training


Business Plan and Road Map (JAKARTA)

Tanggal
18 May – 19 May 2016
14 Jul – 15 Jul 2016
08 Aug – 09 Aug 2016
10 Oct – 11 Oct 2016
13 Dec – 14 Dec 2016

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 4.925.000    Full Fare
Rp. 4.550.000    On The Spot
Rp. 4.050.000    Early Bird
Rp. 3.850.000    Group

Mengapa workshop ini penting diikuti oleh pemimpin masa depan ?
Ada kata bijak: jika gagal menyusun dan merencanakan, sebenarnya perusahaan merencanakan untuk gagal. Ya, organisasi seharusnya bergerak dinamis dan mampu menyusun strategi dan kebijakan yang ampuh untuk mengatasi setiap perubahan yang akan terjadi. Perubahan yang terjadi menuntut organisasi untuk mengadakan inovasi serta menyusun strategi yang selaras dengan perubahan.  Jangan sampai seperti  Kodak yang bangkrut karena tidak siap hadapi perubahan. Workshop ini telah digunakan oleh perusahaan sekelas Astra  dan Triputra, jadi sudah terbukti berhasil. Untuk masa depan perusahaan, buat apa coba-coba, gunakan yang pasti-pasti saja dan terjamin.

Setelah mengikuti workshop ini peserta mampu :

  • Mengurangi  kesalahan dalam penyusunan perencanaan bisnis pada awal tahun
  • Mempertahankan bisnis yang telah eksis dan memudahkan expansi bisnis di lingkungan yang penuh kompetisi
  • Membekali peserta dengan peta usaha sebagai pedoman dalam menentukan arah kebijakan perusahaan dalam mengeksploitasi peluang bisnis
  • Membekali peserta agar dapat menyusun business plan yang dapat menyajikan semua informasi penting dari berbagai aspek usaha bisnis yang meliputi key success factors, SWOT , Strategy Map dan Balanced Scorecard

Materi Workshop :

  1. What business are we in and Road Map
  2. Kupas tuntas: Vision and Mission
  3. Key Process
  4. Industri Key Success Factor
  5. Analyzing Customers
  6. Analyzing External Environment : PESTEL
  7. Industry Analysis 5 Forces
  8. Company Key Success Factor
  9. Competitive Benchmark
  10. SWOT Analysis
  11. Value-based Strategy
  12. Blue Ocean Strategy
  13. Strategy Map dan  Balanced Scorecard
  14. Strategy dan  Communication
  15. Budgeting

Deliverable / Output :

  • Business Plan dan Road Map
  • 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra )

Workshop Leader :
Daniel H.S. Ir. MM. MBA
Daniel saat ini aktif sebagai Consultant di beberapa perusahaan lokal dan International yang memfokuskan diri pada bidang pengukuran bisnis, ScoreCard dan Marketing Research. Perusahaan yang pernah merasakan sentuhannya adalah : Perusahaan Penerbangan terbesar di tanah air. Perusahaan minyak 10 besar di dunia, konglomerat terbesar di Timur Tengah, Perusahaan Software Accounting terbesar di Indonesia dan lainnya. Daniel juga aktif memberikan pelatihan kepada berbagai perusahaan dianeka Industri serta telah membantu banyak perusahaan dalam Implementasi Scorecard di berbagai Industri.

Ia juga Pengajar senior di berbagai program Pasca Sarjana seperti University Western Australia, Monash University dan London School. Saat ini Beliau dipercaya membantu Majalah bisnis terbesar di Indonesia (SWA) untuk memberikan Konsultasi Manajemen kepada para pebisnis Indonesia

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial di Indonesia Berdasarkan UU No. 2 Tahun 2004

Jadwal Training

Teknik Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial di Indonesia Berdasarkan UU No. 2 Tahun 2004 Tanggal 29 April 2016 Tempat Epicentrum Walk Office, Jakarta Latar Belakang: Realitas ... Baca Selengkapnya

Teknik Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial di Indonesia Berdasarkan UU No. 2 Tahun 2004

Jadwal Training

Teknik Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial di Indonesia Berdasarkan UU No. 2 Tahun 2004

Tanggal
29 April 2016

Tempat
Epicentrum Walk Office, Jakarta

Latar Belakang:
Realitas dan dinamika permasalahan ketenagakerjaan sangat bersifat multidimensional serta dipengaruhi dan mempengaruhi berbagai faktor dengan pola relasi yang kompleks. Situasi ini membutuhkan adanya penyelesaian permasalahan hubungan industrial dengan menggunakan kebijakan dan pendekatan yang terintegrasi dan sistematis. Pengusaha dan pekerja memiliki peran sentral dalam menjalankan perusahaan. Keharmonisan hubungan para pihak menjadi salah satu kunci utama dalam menjaga roda industri agar bisa   berjalan secara normal. Hubungan hukum yang  terjalin diantara pengusaha dan pekerja selanjutnya lebih dikenal dengan istilah hubungan industrial. Dalam praktiknya, hubungan industrial tidak selalu berjalan mulus. Ada sejumlah penyebab yang mendorong hubungan kerja terjebak ke ranah konflik yang rumit.

Undang-undang Nomor 2 Tahun 2004 (UU Nomor 2/2004) tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial lahir menjadi dasar hukum dari pembentukan Pengadilan Hubungan Industrial (PHI) untuk menjadi institusi penyelesaian perselisihan hubungan industrial yang cepat, tepat, dan adil. Namun dalam praktik terdapat beberapa kendala yang dialami oleh para pihak yang bersengketa yang seringkali justru menjadi hambatan dalam penyelesaian perselisihan hubungan industrial yang cepat dan tepat. Salah satu kendala terbesar yang dialami para pihak adalah kekurangpahaman HRD, legal officer atau staf HRD terhadap hukum acara dan teknik beracara di Pengadilan Hubungan Industrial.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman yang baik dan benar tentang pelaksanaan penyelesaian perselisihan hubungan Industrial di Perusahaan (Apa dan Bagaimana upaya-upaya yang harus dilakukan pekerja dan pengusaha dalam menyelesaikan perselisihan hubungan industrial) sehingga penyelesaiannya cepat tepat dan tidak berlarut-larut serta sesuai dengan peraturan yang normative di Indonesia.

Silabus Pelatihan:

  • Latar belakang lahirnya UU No.2 Th 2004
  • Sebab-sebab timbulnya perselisihan hubungan industrial
  • Jenis – jenis perselisihan hubungan industrial (PHI)
  • Penyelesaian Konflik & Perselisihan Hubungan Industrial dalam Praktek (Mediasi, Konsiliasi, Arbitrasi, Pengadilan Negeri, Mahkamah Agung)
  • Diskusi dan Tanya jawab

Nara Sumber:
Basani Situmorang, SH, M.Hum dan Team
Beliau adalah seorang  staff ahli direksi PT Jamsostek Bidang Hukum sejak tahun 2001. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai  Tenaga Ahli Komisi VII DPR RI Bidang Ketenagakerjaan (periode 2000-2004), mantan Staff Ahli Menteri Tenaga Kerja Bidang Hukum dan Hubungan Industrial (periode 2000-2002), mantan Kepala Kepaniteraan Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P) periode 1998-2000, dan juga pernah menjabat sebagai mantan Kepala Biro Hukum Departemen Tenaga Kerja RI periode 1992-1998. Selain itu beliau juga pernah menjadi Kepala Bagian Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI periode 1983-1992. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Kepala Sub. Bagian Penyusunan Peraturan Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI, sebagai Anggota Panitia Khusus DPR RI  dan Tim Perumus :  Undang-Undang No.13 Th.2003 Ketenagakerjaan), Undang-undang No.21 Th.2000 ( Serikat Pekerja), dan Undang-undang No.2 Th.2004 (PPHI), Konsultan Industrial Relation PT  Astra Group, dan saat ini beliau  juga sebagai Pengajar pada Program Pasca Sarjana Universitas Krisna Dwipayana (UNKRIS) Jakarta.

Investasi :
Rp 2.500.000 / orang.
Rp 2.300.000/ org (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
Sudah termasuk Coffe Break 2x, Makan siang, Seminar Kit, Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sertifikasi Asesor Kompetensi (BNSP) JAKARTA

Jadwal Training

Sertifikasi Asesor Kompetensi (BNSP) JAKARTA Tanggal 6-10 April 2016 Jam 08.00-20.00 WIB Tempat STIE IPWIJA Jakarta Selatan Lisensi BNSP – Badan Nasional Sertifikasi Profesi Mencetak ... Baca Selengkapnya

Sertifikasi Asesor Kompetensi (BNSP) JAKARTA

Jadwal Training

Sertifikasi Asesor Kompetensi (BNSP) JAKARTA

Tanggal
6-10 April 2016

Jam
08.00-20.00 WIB

Tempat
STIE IPWIJA
Jakarta Selatan

Lisensi BNSP – Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Mencetak Asesor Kompetensi yang berlisensi Nasional
Terbatas Hanya untuk 25 Peserta !

Materi pembelajaran bagi calon asesor kompetensi untuk kompetensi metodologi asesmen ini dibuat mengacu pada pelatihan asesor kompetensi yang telah ditetapkan oleh BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi sebagai satu-satunya badan sertifikasi profesi di tanah air.

Dan dalam workshop ini akan diajarkan bagaimana Menyiapkan Uji Kompetensi Bagi Karyawan serta Teknik Menguji Kemampuan Karyawan.

Pada akhir sesi pelatihan akan diadakan Real Asessmen untuk menilai kompetensi peserta dan Proses Sertifikasi Asesor Kompetensi (Lisensi BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi)

Manfaat bagi peserta :

  1. Berhak melakukan assessment secara nasional yang diakui oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) yang merupakan satu-satunya badan sertifikasi profesi di Indonesia.
  2. Memberikan keahlian dalam uji kompetensi di perusahaan maupun diluar perusahaan
  3. Mampu membuat materi uji (MUK)
  4. Mampu membuat grade promosi jabatan

Latar Belakang :
Menyongsong ASEAN Free Trade Area (AFTA) yang merupakan wujud dari kesepakatan dari negara-negara ASEAN untuk membentuk suatu kawasan bebas perdagangan dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi kawasan regional ASEAN dengan menjadikan ASEAN sebagai basis produksi dunia serta menciptakan pasar regional, dimana persaingan Sumber Daya Manusia juga termasuk di dalamnya, maka diperlukan suatu Skema Sertifikasi bagi Karyawan Perusahaan agar bisa berkompetisi dengan Sumber Daya Manusia Asing, khususnya di regional ASEAN.

Materi & Agenda

Hari ke-1

  • Sesion 1 Pengantar tentang BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi
  • Sesion 2 ASESOR
  • 2.1 Pendahuluan
  • 2.2 Hak dan Kewajiban Asesor
  • 2.3 Kompetensi Asesor
  • 2.4 Prosedur menjadi Asesor Kompetensi LSP Lembaga Sertifikasi Profesi
  • 2.5 Kedudukan Asesor dalam sertifikasi
  • 2.6 Sistem UJK Uji Kompetensi di LSP Lembaga Sertifikasi Profesi
  • 2.7 Peran Asesor dan Kandidat
  • 2.8 Kesalahan Umum yang sering dibuat Asesor
  • 2.9 Kode Etik Asesor LSP
  • 2.10 Pelatihan Materi Asesor

Hari ke -2

  • Sesion 3 STANDAR KOMPETENSI & SKKNI Standar Kompetesi Kerja Nasional Indonesia
  • 3.1 Pendahuluan
  • 3.2 Standar Kompetensi
  • 3.2.1 Jenis-jenis Standar Kompetensi
  • 3.2.2 SKKNI
  • 3.2.3 Bentuk Standar Kompetensi
  • 3.2.4 Ciri-Ciri Pokok Standar Kompetensi (Ringkasan)
  • 3.2.5 Tinjauan Model Dasar Kompetensi
  • 3.3. Pelatihan Materi SKKNI
  • Sesion 4 KONSEP CBT/CBA Competency Based Training
  • 4.1 Pendahuluan
  • 4.2 Tuntutan Industri dan Perubahan Ketrampilan SDM
  • 4.3 Competency Based Training/Assessment (CBT/CBA)
  • 4.4 Asesmen
  • 4.4.1 Bukti – Bukti
  • 4.4.2 Jenis-Jenis Asesmen
  • 4.4.3 Prinsip-Prinsip Asesmen
  • 4.4.4 Aturan Pengumpulan Bukti
  • 4.4.5 Dimensi Kompetensi
  • 4.5 Pelatihan Materi CBT/CBA

Hari ke-3

  • Sesion 5 PERENCANAAN DAN PENGORGANISASIAN ASESMEN (TAAASS401C )
  • 5.1 Pendahuluan
  • 5.2 Units Kompetensi
  • 5.2.1 Menentukan pendekatan asesmen
  • 5.2.2 Mempersiapkan rencana asesmen
  • 5.2.3 Kontekstualisasi dan pengkajian rencana asesmen
  • 5.3 Jenis-jenis metode asesmen
  • 5.4 Pra-Asesmen
  • 5.5. Pelatihan Materi POA (TAAASS401C )
  • Sesion 6 PENGEMBANGAN PERANGKAT ASESMEN (TAAASS403B )
  • 6.1 Pendahuluan
  • 6.2 Unit – Unit Kompetensi
  • 6.2.1 Menentukan Fokus perangkat Asesmen
  • 6.2.2 Menentukan kebutuhan perangkat asesmen
  • 6.2.3 Merancang dan mengembangkan alat asesmen
  • 6.2.4 Meninjau dan menguji alat asesmen
  • 6.3 Pelatihan Materi DAT (TAAASS403B )

Hari ke-4

  • Sesion 7 MELAKSANAKAN ASESMEN KOMPETENSI (TAAASS402C)
  • 7.1 Pendahuluan
  • 7.2 Unit – Unit Kompetensi – LSP-Lembaga Sertifikasi Profesi
  • 7.2.1 Menciptakan dan memelihara lingkungan asesmen
  • 7.2.2 Mengumpulkan bukti bermutu
  • 7.2.3 Mendukung calon asesi melalui proses asesmen
  • 7.2.4 Membuat keputusan asesmen
  • 7.2.5 Merekam dan melaporkan keputusan asesmen
  • 7.2.6 Mengkaji ulang proses asesmen
  • 7.3 Umpan Balik
  • 7.4 Pelatihan Materi AC (TAAASS402C )
  • Sesion 8. Pra – Real Asesmen

Hari ke-5

  • Sesion 9. RA (Real Asesmen / Uji Sertifikasi Asesor Kompetensi )

Siapa yang harus ikut :
Manager, Supervisor, Professional, Praktisi & Pemerhati SDM, Instruktur, Trainer, Konsultan HR, Pengajar, Dosen, Guru dll.

Peserta wajib membawa laptop/notebookFasilitator :
Master Asesor Lisensi BNSP

Biaya Investasi :
Rp. 4.500.000,-/ peserta
(Biaya termasuk : Makan & Coffee break, Materi Training dalam bentuk Soft Copy, Sertifikat Asesor Kompetensi – Lisensi BNSP)

Dokumen yang harus dibawa :

  • CV
  • Foto Berwarna background Merah 4×6 (4 lembar)
  • Contoh-contoh dokumen HR (sebagai bahan dasar tugas mandiri)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar