Informasi Training dan Seminar 2024

Training HRM for Line Managers

Jadwal Training

Training HRM for Line Managers Jadwal Pelatihan HRM for Line Managers. Anda bisa mengupgrade pengetahuan dan keahlian Anda di bidang HRM for Line Managers dengan ... Baca Selengkapnya

Training HRM for Line Managers

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Training HRM for Line Managers

Jadwal Pelatihan HRM for Line Managers. Anda bisa mengupgrade pengetahuan dan keahlian Anda di bidang HRM for Line Managers dengan belajar dari trainer yang kami rekomendasikan. Pelatihan dapat terlaksana dengan tatap muka, bisa juga diselenggarakan secara online atau Anda ingin mengundang trainer kami ke perusahaan Anda (Inhouse Training).

Kami sangat yakin dengan bertambahnya ilmu akan memudahkan Anda dalam menyelesaikan masalah dan kami juga yakin efektivitas pekerjaan Anda dapat lebih mudah diselesaikan. Acara HRM for Line Managers sudah diikuti oleh banyak peserta dan sudah pasti sangat membantu mereka dalam pekerjaan dan penyelesaian masalah di organisasi mereka.

Pada training ini diharapkan peserta dapat mengasah keahlian dan keterampilannya di bidang masing masing. Pelatihan pelatihan yang ada di bawah ini bisa juga dijadikan untuk inhouse training ataupun kelas khusus (Disesuaikan sendiri dengan jadwal Anda. Jika ada 3 peserta yang sama dari perusahaan Anda). Untuk silabus lengkap dan undangan training HRM for Line Managers, Anda bisa menghubungi CV Info Seminar di 0899-8121-246 (Petrus Soeganda) atau di 0851-0197-2488. Jika ada permintaan training lainnya Anda bisa diskusikan dengan kami.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Training 2024

Training Basic HR Management For The Beginners

Jadwal Training

Training Basic HR Management For The Beginners Jadwal Pelatihan Basic HR Management For The Beginners. Anda bisa mengupgrade pengetahuan dan keahlian Anda di bidang Basic ... Baca Selengkapnya

Training Basic HR Management For The Beginners

Jadwal Training

Training 2024
Training 2024

Training Basic HR Management For The Beginners

Jadwal Pelatihan Basic HR Management For The Beginners. Anda bisa mengupgrade pengetahuan dan keahlian Anda di bidang Basic HR Management For The Beginners dengan belajar dari trainer yang kami rekomendasikan. Pelatihan dapat terlaksana dengan tatap muka, bisa juga diselenggarakan secara online atau Anda ingin mengundang trainer kami ke perusahaan Anda (Inhouse Training).

Kami sangat yakin dengan bertambahnya ilmu akan memudahkan Anda dalam menyelesaikan masalah dan kami juga yakin efektivitas pekerjaan Anda dapat lebih mudah diselesaikan. Acara Basic HR Management For The Beginners sudah diikuti oleh banyak peserta dan sudah pasti sangat membantu mereka dalam pekerjaan dan penyelesaian masalah di organisasi mereka.

Pada training ini diharapkan peserta dapat mengasah keahlian dan keterampilannya di bidang masing masing. Pelatihan pelatihan yang ada di bawah ini bisa juga dijadikan untuk inhouse training ataupun kelas khusus (Disesuaikan sendiri dengan jadwal Anda. Jika ada 3 peserta yang sama dari perusahaan Anda). Untuk silabus lengkap dan undangan training Basic HR Management For The Beginners, Anda bisa menghubungi CV Info Seminar di 0899-8121-246 (Petrus Soeganda) atau di 0851-0197-2488. Jika ada permintaan training lainnya Anda bisa diskusikan dengan kami.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2025

Jadwal Training Human Resources Strategy

Jadwal Training

Jadwal Training Human Resources Strategy Optimalkan Potensi Sumber Daya Manusia Anda! Sertai Pelatihan Strategi Sumber Daya Manusia kami untuk memperdalam pemahaman Anda tentang pengelolaan SDM ... Baca Selengkapnya

Jadwal Training Human Resources Strategy

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2025
Informasi Training dan Seminar 2025

Jadwal Training Human Resources Strategy

Optimalkan Potensi Sumber Daya Manusia Anda! Sertai Pelatihan Strategi Sumber Daya Manusia kami untuk memperdalam pemahaman Anda tentang pengelolaan SDM yang efektif. Dapatkan wawasan tentang pengembangan strategi rekrutmen, retensi bakat, dan pengembangan karyawan. Daftar sekarang dan tingkatkan kinerja organisasi Anda melalui strategi SDM yang solid.

Agenda pelatihan Human Resources Strategy. Pada training ini diharapkan peserta dapat mengasah keahlian dan keterampilannya di bidang masing masing. Pelatihan pelatihan yang ada di bawah ini bisa juga dijadikan untuk inhouse training ataupun kelas khusus (Disesuaikan sendiri dengan jadwal Anda. Jika ada 3 peserta yang sama dari perusahaan Anda)

Untuk silabus lengkap dan undangan training, Anda bisa menghubungi CV Info Seminar di 0899-8121-246 (Petrus Soeganda) atau di 0851-0197-2488. Jika ada permintaan training lainnya Anda bisa diskusikan dengan kami.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

How To Manage Your Boss (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Manage Your Boss Manajemen yang efektif tergantung pada pengembangan dan pemeliharaan hubungan dua arah yang produktif. Hal ini dapat terjadi bila setiap individu ... Baca Selengkapnya

How To Manage Your Boss (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

How To Manage Your Boss

Manajemen yang efektif tergantung pada pengembangan dan pemeliharaan hubungan dua arah yang produktif. Hal ini dapat terjadi bila setiap individu memahami peran dan tanggung jawab masing-masing, serta dapat menjaga kerjasama yang positif.

Sekretaris, Personal Assistant, dan Administration Staff harus dapat bertanggung jawab penuh terhadap boss atau pimpinannya. Serta bagaimana anda dapat memainkan peranan yang efektif dalam memastikan hubungan kerja yang menguntungkan anda, boss anda, rekan kerja dan organisasi secara keseluruhan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan mampu memahami pentingnya peranan seorang Sekretaris, Personal Assistant, dan Administration Staff
  2. Peserta pelatihan mampu memahami kemampuan apa saja yang dibutuhkan untuk dapat menjadi Sekretaris, Personal Assistant, dan Administration Staff yang profesional
  3. Peserta pelatihan mampu bertanggung jawab penuh terhadap boss atau pimpinannya dalam berbagai lingkup pekerjaannya.
  4. Peserta pelatihan mampu memainkan peranan yang efektif dalam memastikan hubungan kerja yang menguntungkan.

MATERI PELATIHAN

  1. POSITIVE WORKING RELATIONSHIP
  • Identifying characteristics of good working relationships and understanding what ‘managing your manager’ is and isn’t about
  • Make meetings with your boss more productive
  1. DEALING WITH DIFFERENCES AND DIFFICULTIES
  • How to capitalize on commonalities
  • Establish your relationship and respond positively to conflicts and difference in style
  1. SUPPORTING YOUR MANAGER
  • Using personal strengths to mutual advantage
  • Sharing responsibility and outcomes
  1. ASSERTIVENESS SKILLS
  • Developing an honest and assertive communication style for positive effect
  • Recognize the power of position and how to deal with it effectively
  1. RESPONDING TO REQUESTS
  • Identifying familiar responses
  • Balancing personal versus organizational interests
  • Saying “no” without appearing unhelpful
  • Accepting tasks without compromising other priorities
  1. UTILIZING SUPERVISION SESSIONS
  • Working within the ground-rules
  • Preparing thoroughly
  • Using effective communication skills for mutual benefit
  1. ACCESSING SUPPORT
  • Being accountable for mistakes and admitting difficulties
  • Helping your manager to help you
  • Communicating your own progress
  1. PERSONAL DEVELOPMENT PLANNING
  • Understand you from their point of view
  • Extending learning back into the workplace

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Sekretaris
  • Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar How to Manage Your Boss

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :
Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  • Tanggal 22-23 April 2024
  • Tanggal 15-16 Mei 2024
  • Tanggal 12-13 Juni 2024
  • Tanggal 10-11 Juli 2024
  • Tanggal 14-15 Agustus 2024
  • Tanggal 11-12 September 2024
  • Tanggal 14-15 Oktober 2024
  • Tanggal 13-14 November 2024
  • Tanggal 11-12 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

Pelatihan Advanced Human Resource Management

Jadwal Training

Pelatihan Advanced Human Resource Management Manajemen Sumber Daya Manusia adalah pemanfaatan yang efisien dan efektif dari sumber daya manusia dengan tujuan untuk mencapai tujuan organisasi. ... Baca Selengkapnya

Pelatihan Advanced Human Resource Management

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Pelatihan Advanced Human Resource Management

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah pemanfaatan yang efisien dan efektif dari sumber daya manusia dengan tujuan untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan manajemen sumber daya manusia yang baik dapat menghasilkan dampak positif yang signifikan pada pencapaian keberhasilan dan kemajuan organisasi sehingga dapat menghasilkan dan meningkatkan pencapaian kompetitif yang berkelanjutan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Advanced Human Resource Management. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami pentingnya manajemen SDM dalam mencapai keberhasilan dan kemajuan keberhasilan organisasi, mampu memahami berbagai aspek strategis dalam pengembangan SDM, memiliki pemahaman dasar-dasar mengelola SDM, mampu mengembangkan kemampuan dan potensi SDM dengan berbagai permasalahan yang ada.

MATERI PELATIHAN

  1. Paradigma & tantangan Human Resource Management (HRM) terkini
  2. Peran HRM dalam manajemen strategis
  3. HRM Audit dan evaluasi keberhasilan HRM
  4. Konsep Strategic Human Resource Management (SHRM)
  5. Penerapan Strategic Human Resource Management (SHRM)
  • Strategic Staffing
  • Strategic Employee Training
  • Strategic Employee Development
  • Strategic Performance Evaluation and Management
  • Strategic Compensation
  • Strategic Labour Relations
  • Management of Employee Discipline and Negotiations

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Advanced Human Resource Management

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :
Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break 
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 1-2 April 2024
  2. Tanggal 2-3 Mei 2024
  3. Tanggal 3-4 Juni 2024
  4. Tanggal 1-2 Juli 2024
  5. Tanggal 1-2 Agustus 2024
  6. Tanggal 2-3 September 2024
  7. Tanggal 2-3 Oktober 2024
  8. Tanggal 4-5 November 2024
  9. Tanggal 2-3 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Advanced Human Resource Management | Seminar Advanced Human Resource Management | Pelatihan Advanced Human Resource Management | Inhouse Training Human Resource Management | Jadwal Pelatihan Human Resource Management | Pembicara Human Resource Management

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Terbaru Pelatihan 2024

Effective Recruitment, Interview & Selection Skills

Jadwal Training

Effective Recruitment, Interview & Selection Skills Recruitment merupakan langkah awal yang sangat krusial untuk mendapatkan Sumber Daya Manusia terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Mengingat ... Baca Selengkapnya

Effective Recruitment, Interview & Selection Skills

Jadwal Training

Jadwal Training Terbaru Pelatihan 2024
Jadwal Training Terbaru Pelatihan 2024

Effective Recruitment, Interview & Selection Skills

Recruitment merupakan langkah awal yang sangat krusial untuk mendapatkan Sumber Daya Manusia terbaik yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Mengingat sangat pentingnya Recruitment Skills, maka dalam pelaksanaannya, seharusnya tidak didelegasikan kepada pihak lain/ anak buah untuk menghindari terjadinya penyimpangan, yang dapat berakibat organisasi mempekerjakan orang yang salah.

Untuk menjamin terlaksananya Recruitment calon pegawai yang efektif dan benar, maka organisasi, terutama pihak-pihak yang berwenang dari unit atau divisi Human Capital Management memahami benar proses, tahapan, aturan, dan ketentuan Recruitment.

Sebagai gambaran umum, berikut beberapa aspek/ tahapan Recruitment Skills yang harus dipahami dan dilaksanakan dengan benar, yaitu:

  1. Memenuhi kebutuhan akan posisi yang harus diisi, jumlah pegawai yang harus direkrut
  2. Mengembangkan dan melokalisir keberadaan sumber, baik internal mapun eksternal
  3. Mengkomunikasikan informasi kebutuhan organisasi untuk mendapatkan calon pegawai yang prospektif
  4. Mendorong calon pegawai untuk mengajukan lamaran pekerjaan
  5. Analisa dan evaluasi efektivitas rekrutmen dengan melihat perkembangan proses rekrutmen

Dengan melaksanakan proses dan tahap rekrutmen yang benar, maka tujuan atau target untuk mencari kandidat pegawai yang tepat, potensial, dan kompeten akan didapatkan sesuai dengan harapan melalui proses yang sangat efisien dan efektif.

Workshop Leader
Deddy Hermania Iskandar, Ir.

  • Certified Public Speaker & Presentation Skill
  • Certified Training Design & Delivery
  • Certified Professional Trainer and Facilitator
  • Certified of Risk Management Level 1, 2, and 3
  • Certified Professional Coach
  • Certified of Bankers Training Program – SME Lending in New York USA
  • Experienced in Outdoor and Indoor Team Building Program
  • Book author – “Dari Pemalu Menjadi Trainer”

Mantan seorang Banker professional yang penuh integritas, pengabdian, dan sarat akan pengalaman lapangan, dengan masa kerja lebih dari 27 tahun. Selama menjalani profesi sebagai banker, ia lebih banyak bertugas di garis depan, yaitu di jaringan kantor cabang, kantor area, dan kantor wilayah. Service excellence, Sales & Marketing, Leadership, serta perencanaan strategi bisnis dan mengeksekusi program-program kerja bersama tim yang dipimpinnya menjadi keahliannya.

Profile Pekerjaan:

  1. Pensiun dari PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk tmt 1 Agustus 2013
  2. Pangkat terakhir Vice President
  3. Jabatan Terakhir : Wakil Kepala Wilayah Kanwil X Bank Mandiri Makassar
  4. Trainer dan Professional Coach di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri University) – 2013 s/d sekarang
  5. Associate trainer di PT. Puri Asri Bhakti Karya (PT. PaBk), Harta Insan Karimah (HIK) Group, Asbanda Academy, PT. Praveena Pastika Bina Mandiri (PPBM), PT. DNA, Banking Competency Center – Ikatan Bankir Indonersia, Indonesia Banking School, PT. Econand, Gramedia Academy, PT. Transforma Dimensi Semesta, Nayottama Dinamika Indonesia.

Penulis Buku:

  1. Dari Pemalu Menjadi Trainer (2018) PT. Elexmedia Computindo (Gramedia Group)
  2. Pemimpin Bermakna (2019) PT. Elexmedia Computindo (Gramedia Group)
  3. Post Power Syndrome vs Retired Husband Syndrome (2023) PT. Elexmedia Computindo (Gramedia Group)

Pengalaman Mengajar:

  1. Mengajar di kelas2 Bank Mandiri untuk calon frontliner, ODP (Officer Development Program), SDP (Staff Development Program), calon pemimpin pegawai mikro (PPMM), kepala cabang, kepala departemen/ kepala divisi sampai sekarang.
  2. Mengajar di JTrust Bank Jakarta, Maybank, Bank Artha Graha Internasional, Bank Kalsel, Bank Kalbar, BPD DIY, Bank NTB, Bank NTT, Bank Sulut, Bank Bengkulu, Bank Jateng, Bank Jatim, Bank Sumut, Bank Sumsel Babel, Bank Jambi, Bank Sulteng, BPR KS Bandung, BPR Kedung Arto Semarang dan BPR Syariah HIK, kelas beauty advisor Poppy Dharsono, Frontliners Mal Artha Gading, RSUD Kab. Barabai, Kalsel, Koperasi Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, dan Koperasi Inti Dana Semarang.

Merupakan alumnus Fakultas Pertanian Universitas Padjadjaran jurusan Agronomi. Lulus tahun 1982.

Jadwal 2024

  • 30-31 May 2024
  • 27-28 June 2024
  • 29-30 July 2024
  • 29-30 August 2024
  • 26-27 September 2024
  • 30-31 October 2024
  • 28-29 November 2024
  • 26-27 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Tujuan dan Manfaat
Tujuan dan menfaat dari pelatihan ini adalah untuk membekali peserta dengan hal-hal sebagai berikut:

  1. Memahami pengertian dan kosep Recruitment
  2. Memahami bagaimana mendapatkan sumber kandidat tepat dan baik
  3. Memahami bagaimana melakukan proses seleksi
  4. Memahami bagaimana mendapatkan kandidat yang cocok dan sesuai kompetensinya
  5. Memahami proses orientasi, penempatan, dan pemutusan hubungan
  6. Memahami seluk beluk kontrak kerja
  7. Memahami bagaimana melakukan pelatihan dan pengembangan pegawai/ calon pegawai
  8. Memahami bagaimana meningkatkan Employee Engagement terhadap atasan, pekerjaan, dan organisasi

Outline Materi

Hari Pertama

  1. Konsep dan pengertian Recruitment
  2. Prinsip Recruitment dan mengapa penting?
  3. Analisis Jabatan
  4. Proses dan Teknik Seleksi
  5. Wawancara Kandidat, Teknik Bertanya dan Mendengar
  6. Sumber Kandidat dan Mendayagunakan Iklan

Hari Kedua

  1. Analisis Motivasi Kerja
  2. Orientasi dan Penempatan
  3. Career Plan
  4. Pelatihan dan Pengambangan
  5. Pemutusan Hubungan Kerja
  6. Employee Engagement
  7. Studi Kasus

Delivery Metod
Pelatihan disampaikan dalam metoda experiential learning yang berorientasi pada pemaparan teori, diskusi kelompok, pembahasan studi kasus, role play, simulasi dengan dilengkapi dengan game-game dan klip video inspiratif yang inspiratif dan relevan. Kegiatan pelatihan di kelas dikemas dalam komunikasi interaktif dua arah dan partisipatif melibatkan seluruh peserta tanpa kecuali, sehingga seluruh peserta akan mendapat kesempatan yang sama untuk belajar dan mengalami hal-hal yang sangat berharga dalam kegiatannya di kelas.

Sasaran Peserta
Jajaran pegawai pada Divisi Pengelolaan SDM dan unsur pimpinan/ manager di berbagai unit kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2025

Training Needs Analysis and Evaluation

Jadwal Training

Training Needs Analysis and Evaluation Lingkungan kerja saat ini mengharuskan tenaga kerja terampil untuk melakukan tugas-tugas yang kompleks dengan cara yang efisien dan efektif. Sehubungan ... Baca Selengkapnya

Training Needs Analysis and Evaluation

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2025
Informasi Training dan Seminar 2025

Training Needs Analysis and Evaluation

Lingkungan kerja saat ini mengharuskan tenaga kerja terampil untuk melakukan tugas-tugas yang kompleks dengan cara yang efisien dan efektif. Sehubungan itu, maka upaya pelatihan diperlukan ketika pegawai tidak bekerja sesuai dengan standar yang ditentukan atau tidak dapat bekerja pada tingkat kinerja yang diharapkan. Perbedaan antara hasil kerja yang aktual dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan atau organisasi menunjukan adanya gap yang harus segera dijembatani dengan pelatihan atau training.

Mengawali pelatihan, langkah paling penting untuk dilaksanakan adalah mengidentifikasikan kebutuhan-kebutuhan pelatihan yang benar-benar relevan untuk dapat memberikan kontribusi terhadap pencapai tujuan organisasi. Proses mengidentifikasikan kebutuhan pelatihan inilah yang biasanya disebut dengan Analisis Kebutuhan Pelatihan atau dalam bahasa Inggris disebut dengan Training Needs Analysis atau TNA.

Setelah pelatihan atau training dilaksanakan, langkah penting berikutnya yang harus dilakukan adalah evaluasi terhadap hasil dari training tersebut, apakah memberikan manfaat kepada peserta dan perusahaan, apakah sesuai yang diharapkan atau tidak.

Workshop Leader
Deddy Hermania Iskandar, Ir.

  • Certified Public Speaker & Presentation Skill
  • Certified Training Design & Delivery
  • Certified Professional Trainer and Facilitator
  • Certified of Risk Management Level 1, 2, and 3
  • Certified Professional Coach
  • Certified of Bankers Training Program – SME Lending in New York USA
  • Experienced in Outdoor and Indoor Team Building Program
  • Book author – “Dari Pemalu Menjadi Trainer”

Mantan seorang Banker professional yang penuh integritas, pengabdian, dan sarat akan pengalaman lapangan, dengan masa kerja lebih dari 27 tahun. Selama menjalani profesi sebagai banker, ia lebih banyak bertugas di garis depan, yaitu di jaringan kantor cabang, kantor area, dan kantor wilayah. Service excellence, Sales & Marketing, Leadership, serta perencanaan strategi bisnis dan mengeksekusi program-program kerja bersama tim yang dipimpinnya menjadi keahliannya.

Profile Pekerjaan:

  1. Pensiun dari PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk tmt 1 Agustus 2013
  2. Pangkat terakhir Vice President
  3. Jabatan Terakhir : Wakil Kepala Wilayah Kanwil X Bank Mandiri Makassar
  4. Trainer dan Professional Coach di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri University) – 2013 s/d sekarang
  5. Associate trainer di PT. Puri Asri Bhakti Karya (PT. PaBk), Harta Insan Karimah (HIK) Group, Asbanda Academy, PT. Praveena Pastika Bina Mandiri (PPBM), PT. DNA, Banking Competency Center – Ikatan Bankir Indonersia, Indonesia Banking School, PT. Econand, Gramedia Academy, PT. Transforma Dimensi Semesta, Nayottama Dinamika Indonesia.

Penulis Buku:

  1. Dari Pemalu Menjadi Trainer (2018) PT. Elexmedia Computindo (Gramedia Group)
  2. Pemimpin Bermakna (2019) PT. Elexmedia Computindo (Gramedia Group)
  3. Post Power Syndrome vs Retired Husband Syndrome (2023) PT. Elexmedia Computindo (Gramedia Group)

Pengalaman Mengajar:

  1. Mengajar di kelas2 Bank Mandiri untuk calon frontliner, ODP (Officer Development Program), SDP (Staff Development Program), calon pemimpin pegawai mikro (PPMM), kepala cabang, kepala departemen/ kepala divisi sampai sekarang.
  2. Mengajar di JTrust Bank Jakarta, Maybank, Bank Artha Graha Internasional, Bank Kalsel, Bank Kalbar, BPD DIY, Bank NTB, Bank NTT, Bank Sulut, Bank Bengkulu, Bank Jateng, Bank Jatim, Bank Sumut, Bank Sumsel Babel, Bank Jambi, Bank Sulteng, BPR KS Bandung, BPR Kedung Arto Semarang dan BPR Syariah HIK, kelas beauty advisor Poppy Dharsono, Frontliners Mal Artha Gading, RSUD Kab. Barabai, Kalsel, Koperasi Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, dan Koperasi Inti Dana Semarang.

Merupakan alumnus Fakultas Pertanian Universitas Padjadjaran jurusan Agronomi. Lulus tahun 1982.

Jadwal 2024

  • 29-30 April 2024
  • 27-28 May 2024
  • 24-25 June 2024
  • 25-26 July 2024
  • 26-27 August 2024
  • 23-24 September 2024
  • 28-29 October 2024
  • 25-26 November 2024
  • 23-24 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training
  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Membekali peserta training dengan ilmu dan ketrampilan melakukan serta meyusun sebuah Analasia Kebutuhan Training dalam rangka mendeteksi gap kinerja pegawai kemudian mengikisnya dengan program-program training yang relevan dan bermanfaat.

Outline Materi

Hari Pertama

  1. Definisi, konsep dan Jenis Training Needs Analysis
  2. Langkah dan Metode Training Needs Analysis
  3. Model 6 langkah Training Needs Analysis
  4. Job Analysis dan Tujuannya
  5. Metode Job Analysis

Hari Kedua

  1. Training Delivery
  2. Training Evaluation
  3. Presentation Skill
  4. Communication Skill

Delivery Method
Pelatihan disampaikan dalam metoda experiential learning yang berorientasi pada pemaparan teori, diskusi kelompok, pembahasan studi kasus, role play, simulasi dengan dilengkapi dengan game-game dan klip video inspiratif yang inspiratif dan relevan.

Kegiatan pelatihan di kelas dikemas dalam komunikasi interaktif dua arah dan partisipatif melibatkan seluruh peserta tanpa kecuali, sehingga seluruh peserta akan mendapat kesempatan yang sama untuk belajar dan mengalami hal-hal yang sangat berharga dalam kegiatannya di kelas.

Sasaran Peserta
Seluruh jajaran pegawai dan pimpinan di Divisi/ Bagian Pengembangan dan Pelatihan SDM.

,

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

Training Effective Business Development Strategy

Jadwal Training

Training Effective Business Development Strategy Dibutuhkan sebuah analisa yang cukup komprehensif apabila sebuah perusahaan ingin membuat sebuah keputusan pengembangan bisnis, terutama yang melibatkan dana investasi ... Baca Selengkapnya

Training Effective Business Development Strategy

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Training Effective Business Development Strategy

Dibutuhkan sebuah analisa yang cukup komprehensif apabila sebuah perusahaan ingin membuat sebuah keputusan pengembangan bisnis, terutama yang melibatkan dana investasi yang cukup besar. Hal ini dikarenakan langkah selanjutnya yang akan ditempuh adalah penerapan strategi dan action menyuluh disetiap aspek  fungsional seperti pemasaran, operasi, SDM dan keuangan. Business Plan yang disusun harus mampu mengakomodir setiap ide, prediksi ,rencana, strategi implementasi bisnis secara terstrukrur dan menuangkannya dalam bentuk rencana terpadu sehingga mudah difahami oleh setiap orang yang terlibat. Oleh karena itulah, pelatihan Effective Business Development Strategy perlu untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Effective Business Development Strategy. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami langkah yang harus ditempuh dalam melakukan sebuah analisa untuk pengembangan sebuah bisnis.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami konsep Business Plan dan cara menyusunnya
  3. Peserta pelatihan mampu memahami segala aspek yang ada didalam bisnis yang digunakan untuk pengembangan bisnis, seperti : Marketing, Manajemen Produksi dan Operasi, Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen keuangan.
  4. Peserta pelatihan mampu memahami Analisis Investasi dan Manajemen Strategi
  5. Peserta mampu mebuat laporan pelatihan, yang terdiri dari laporan pertanggungjawaban biaya dan laporan hasil pelatihan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Effective Business Development Strategy:

1.      Konsep Business Plan

  • Arti dan Ruang Lingkup Business Plan
  • Tujuan Business Plan
  • Kriteria Business Plan
  • Lay Out

2.      Marketing

  • Deskripsi produk/ jasa
  • Segmentasi
  • Targeting
  • Positioning
  • Marketing Mix

3.      Manajemen Produksi dan Operasi

  • Perencanaan Produksi
  • Perencanaan Kapasitas
  • Perencanaan Pengadaan Material

4.      Manajemen Sumber Daya Manusia

  • Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Persiapan dan Seleksi
  • Pengembangan dan Evaluasi
  • Kompensasi dan Proteksi

5.      Manajemen keuangan

  • Keuangan dalam keputusan Manajemen
  • Laporan Keuangan
  • Cash Flow
  • Analisis Ratio Keuangan

6.      Analisis Investasi

  • Time Value of Money
  • Pay Back Period.
  • Net Present Value
  • Internal Rate of Return (IRR) 

7.      Manajemen Strategi

  • Environment Threat an Opportunity profile (ETOP)
  • Strategic Advantages Profile (SAP)
  • SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) Analysis.
  • Perumusan strategi korporasi dan strategi bisnis.

8.      Studi kasus penyusunan Business Plan

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • Manajer keuangan, manajer produksi, dan semua elemen yang ada didalam perusahaan
  • Staff keuangan atau Accounting
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Effective Business Development Strategy

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  • Tanggal 24-25 April 2024
  • Tanggal 20-21 Mei 2024
  • Tanggal 19-20 Juni 2024
  • Tanggal 15-16 Juli 2024
  • Tanggal 19-20 Agustus 2024
  • Tanggal 17-18 September 2024
  • Tanggal 16-17 Oktober 2024
  • Tanggal 18-19 November 2024
  • Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Effective Business Development Strategy | Jadwal Seminar Effective Business Development Strategy | Pelatihan Effective Business Development Strategy | Materi Training Business Development Strategy

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

Job Analysis Based on KPI (Key Performance Indicator)

Jadwal Training

Job Analysis Based on KPI (Key Performance Indicator) Pelatihan Job Analysis Based on KPI sangat dibutuhkan, karena ternyata banyak terjadi bahwa Job Description di tempat kerja justru ... Baca Selengkapnya

Job Analysis Based on KPI (Key Performance Indicator)

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Job Analysis Based on KPI (Key Performance Indicator)

Pelatihan Job Analysis Based on KPI sangat dibutuhkan, karena ternyata banyak terjadi bahwa Job Description di tempat kerja justru tidak produktif atau banyak Job Description yang ada tetapi tidak digunakan karena memang tidak termasuk ke pekerjaan yang seharusnya, atau bahkan banyak Job Description yang justru penggunanya ragu-ragu apakah berisi uraian tugas yang updated atau tidak. Kenyataannya adalah banyak Job Description ditempat kerja dibuat oleh personil yang kurang terlatih, sebagian besar Job Descriprion disusun berbasiskan Uraian Jabatan bukan berbasis Proses yang aktual, sehingga pada akhirnya Job Description di tempat kerja hanya berfungsi sebagai arsip.

Job Description hanya akan efektif bila dibuat berbasis Proses. Organisasi tradisional membangun bisnisnya dimulai dengan menyusun Struktur Organisasi, menetapkan jabatan, merekrut SDM, membuatkan SOP dan Job Description, tetapi apa yang terjadi? Job Description tidak sesuai dengan praktik bisnis di lapangan. Idealnya Job Description dibuat setelah Organisasi membuat Business Process Map, menetapkan Process Profile, membuat SOP, menetapkan Key Performance Indicator.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan mampu membuat Process-based Job Description and Key Performance Indicator
  2. Peserta pelatihan mampu membuat Business Process Map, Process Profile dan Job Description
  3. Peserta pelatihan mampu menetapkan Key Performance Indicator dan Standard Operating Procedures.

MATERI PELATIHAN

  1. Filosofi dan definisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja, Job Description, KPI dan hubungannya dengan fundamental business systems
  2. Business process mapping (BPM) & analisa keefektifan proses bisnis
  3. Menetapkan proses kerja yang memerlukan Job Description, SOP, KPI, dan SLA.
  4. SOP Lifecycle & Menyusun SOP yang dinamis
  5. Menyusun Job profile berbasis proses
  6. Menetapkan Key Performance Indicator
  7. Menyusun Job Description berdasarkan KPI yang telah disusun

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • HC/HR Manager
  • Manajemen Lini
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Job Analysis Based on KPI

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 25-26 Maret 2024
  2. Tanggal 29-30 April 2024
  3. Tanggal 27-28 Mei 2024
  4. Tanggal 24-25 Juni 2024
  5. Tanggal 18-19 Juli 2024
  6. Tanggal 21-22 Agustus 2024
  7. Tanggal 19-20 September 2024
  8. Tanggal 21-22 Oktober 2024
  9. Tanggal 20-21 November 2024
  10. Tanggal 18-19 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Job Analysis Based on KPI | Jadwal Seminar Job Analysis Based on KPI | In House Training Job Analysis Based on KPI | Jadwal Pelatihan Key Performance Indicator | Seminar Key Performance Indicator | Pembicara Key Performance Indicator

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

Workload Analysis (Analisis Beban Kerja)

Jadwal Training

Workload Analysis (Analisis Beban Kerja) Tanggal 28-29 Maret 2024 24-25 April 2024 02-03 Mei 2024 25-26 Juni 2024 10-11 Juli 2024 19-20 Agustus 2024 16-17 ... Baca Selengkapnya

Workload Analysis (Analisis Beban Kerja)

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Workload Analysis (Analisis Beban Kerja)

Tanggal
28-29 Maret 2024
24-25 April 2024
02-03 Mei 2024
25-26 Juni 2024
10-11 Juli 2024
19-20 Agustus 2024
16-17 September 2024
17-18 Oktober 2024
14-15 November 2024
16-17 Desember 2024

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif) :

  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (Minimal Kuota 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running di Training Center 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Dalam menjalankan aktivitas usahanya, setiap perusahaan/organisasi pasti memiliki tujuan atau target yang ingin dicapai. Bukan hanya sekedar untuk bertahan hidup, tetapi juga dapat berkembang dari waktu ke waktu. Terlebih di tengah persaingan yang semakin ketat. Oleh karena itu tidak ada kata lain, setiap perusahaan harus mengelola sumber daya yang dimilikinya secara optimal, termasuk juga sumber daya manusia yang ada. Perusahaan tidak cukup hanya mencari sumber daya manusia yang tepat kualifikasi, tetapi juga tepat dalam hal jumlah. Tidak kelebihan dan tidak kekurangan. Kelebihan sumber daya manusia jelas akan meningkatkan biaya, selain itu dapat membentuk individu tersebut menjadi individu yang tidak optimal dalam menggunakan kapasitas kemampuannya. Di sisi lain jumlah sumber daya manusia yang tidak memadai akan dapat menghambat kelancaran aktivitas kerja dan bahkan dapat menimbulkan risiko kerja yang pada akhirnya juga akan meningkatkan biaya.

Bagaimana menentukan jumlah sumber daya manusia secara tepat? Perlu sekali untuk melakukan Analisa Beban Kerja. Dengan analisa beban kerja, perusahaan dapat memiliki informasi tentang beban kerja yang ada pada suatu jabatan atau pada suatu unit kerja, sehingga dapat ditentukan jumlah orang yang tepat untuk mengerjakan tugas pada suatu jabatan atau suatu unit kerja.  Dengan demikian dapat diharapkan perusahaan akan dapat mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Selain itu karyawan pun dapat bekerja sesuai dengan kapasitas dirinya dan diharapkan dapat menciptakan kebahagiaan atau kepuasan kerja.

Manfaat Training :

  • Peserta memahami konsep analisa beban kerja
  • Peserta mampu menggunakan metode, pendekatan dan alat ukur beban kerja
  • Peserta memiliki kemampuan melakukan analisa beban kerja
  • Peserta dapat menghitung jumlah kebutuhan sumber daya manusia secara tepat

Materi :

  1. Pengelolaan sumber daya manusia
    • Pentingnya pengelolaan sumber daya manusia
    • Peran sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan perusahaan
    • Perencanaan sumber daya manusia
  2. Konsep Analisa Beban Kerja
    • Pengertian, tujuan dan manfaat
    • Peran analisa beban kerja dalam pengelolaan SDM
    • Pendekatan ABK : Activity Based dan Process Based
  3. Analisa Jabatan dan Analisa Beban Kerja
    • Konsep analisa jabatan
    • Peran analisa jabatan dalam analisa beban kerja
  4. Assessment dan Perhitungan Beban Kerja
    • Metode motion study
    • Metode Work sampling
  1. Aspek dalam Analisa Beban Kerja
    • Norma Waktu
    • Volume Kerja
    • Jam Kerja Efektif
  2. Langkah-langkah Analisa Beban Kerja Berbasis Aktivitas
  3. Pengukuran beban kerja
    • Per jabatan
    • Per unit kerja
  1. Menghitung Kebutuhan SDM Optimal
  2. Pengukuran Efektivitas dan Efisiensi
  3. Mengelola hasil analisa beban kerja
    • Kondisi overload
    • Kondisi underload

Target Peserta :

Manager/Supervisor/Staff Bagian HR maupun bagian lainnya, yang berkepentingan dalam perencanaan SDM atau perhitungan efektivitas kerja

Pembicara / Fasilitator :

  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Jadwal Training Workload Analysis | Pelatihan Workload Analysis | Pembicara Workload Analysis | Inhouse Training Workload Analysis | Seminar Analisis Beban Kerja | Training Analisis Beban Kerja | Jadwal Training Analisis Beban Kerja | Jadwal Pelatihan Analisis Beban Kerja | Inhouse Training Analisis Beban Kerja

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Persiapan Masa Pensiun

Jadwal Training

Persiapan Masa Pensiun Adapun tujuan utama dari pelatihan/training “Persiapan Masa Pensiun” ini adalah: Memberikan penghargaan atas loyalitas karyawan yang selama ini telah bekerja dan berkontribusi ... Baca Selengkapnya

Persiapan Masa Pensiun

Jadwal Training

Jadwal Training

Persiapan Masa Pensiun

Adapun tujuan utama dari pelatihan/training “Persiapan Masa Pensiun” ini adalah:

  1. Memberikan penghargaan atas loyalitas karyawan yang selama ini telah bekerja dan berkontribusi pada perusahaan
  2. Mempersiapkan karyawan agar nantinya benar-benar siap secara mental, kesehatan dan financial dalam menghadapi dan menjalani masa-masa pension bersama pasangannya
  3. Membantu membuka pikiran (mindset) para peserta agar nantinya jika akan melakukan usaha dapat memilih jenis usaha yang sesuai dengan kebutuhan, minat dan dapat dilakukan di masa-masa pension
  4. Membantu para peserta agar nantinya dapat mengelola usaha/bisnis yang dijalankan benar-benar dapat maju dan berkembang

Durasi Training:
Training persiapan masa pensiun ini dapat dilakukan secara efektif dengan durasi waktu 2 hari. Adapun jadwal public training Tahun 2024 yang akan kita selenggarakan adalah sebagai berikut:

  • 21 – 22 Maret 2024 di Bogor
  • 25 – 26 April 2024 di Jakarta
  • 30 – 31 Mei 2024 di Bandung
  • 27 – 28 Juni 2024 di Yogyakarta
  • 25 – 26 Juli 2024 di Bogor
  • 29 – 30 Agustus 2024 di Jakarta
  • 24 – 25 Oktober 2024 di Bandung
  • 28 – 29 November 2024 di Bogor
  • 12 – 13 Desember 2024 di Bogor

Peserta:

Peserta yang nantinya disarankan untuk mengikuti program training persiapan masa pensiun ini adalah:

  1. Karyawan yang belum pensiun (menjelang pension)
  2. Karyawan yang baru saja pensiun (belum sempat ikut program training persiapan pensiun).
  3. Pasangan (suami/istri). Disarankan akan lebih baik jika berpasangan

Topik Bahasan Training:
Adapun topik-topik bahasan yang akan disampaikan selama masa training adalah sebagai berikut:

Hari I:

08.30 – 10.00

  • Pembukaan dan perkenalan singkat
  • Pendahuluan
  • Mitos-mitos Negatif tentang Pensiun
  • Membangun Mindset dan Sikap Mental Positif dari Pensiunan agar siap dan mampu menghadapi masa-masa pensiun

10.00 – 10.15

Coffee Break/Snack

10.15 – 12.00

  • Pola Hidup Sehat dan Mengelola Kesehatan di Masa Pensiun.
  • Mengenal fase penyesuaian diri pada saat pension
  • Mengenali perubahan di masa pension (lansia)
  • Berbagai penyakit yang sering menghampiri di masa pensiun dan bagaimana cara menghadapinya

12.00 – 13.30

Lunch

13.30 – 15.15

  • Arti Penting tetap produktif di masa pension
  • Berbagai peluang usaha yang menarik untuk dijalankan di masa pension
  • Memilih usaha yang tepat bagi para pensiunan

15.15 – 15.30

Coffee Break, Snack, Sholat

15.30 – 16.30

  • Masalah-masalah utama yang sering dihadapi saat memulai dan menjalankan usaha di masa pensiun
  • Cara dan langkah-langkah mengatasi masalah yang sering dihadapi saat memulai dan menjalankan usaha
  • Diskusi dan tanya jawab serta tips dalam mengatasi masalah-masalah yang dikhawatirkan terjadi saat menjalankan usaha
  • Rangkuman Hari I

Hari II

08.30 – 10.00

  • Pengelolaan Keuangan Keluarga dan Usaha
  • Mengenali sumber-sumber dana/keuangan
  • Mengenali berbagai biaya-biaya/pengeluaran
  • Prinsip pengelolaan keuangan agar tidak salah Kelola dan tidak “besar pasak daripada tiang”

10.00 – 10.15

Coffee Break/Snack

10.15 – 12.00

  • Arti penting dan manfaat pembukuan keuangan yang rapi
  • Pembukuan sederhana dalam pengelolaan keuangan usaha
  • Teknik dan penyusunan laporan keuangan (Neraca, Laba-Rugi dan Cash flow)

12.00 – 13.30

Lunch

13.30 – 15.15

  • Sumber-sumber permodalan Usaha
  • Pengelolaan Modal, Hutang yang hati-hati dan Bijak
  • Mengukur dan Menghitung serta penentuan Balik Modal, Harga Jual

15.15 – 15.30

Coffee Break, Snack, Sholat

15.30 – 16.30

  • Latihan Pembuatan Rencana Usaha/Bisnis
  • Presentasi dan Diskusi
  • Rangkuman dan Penutup

Investasi:
Investasi training untuk 2 hari cukup hanya Rp 4.500.000 per orang. Investasi ini sudah mencakup:

  • Coffee Break 2 kali per hari
  • Lunch 1 kali per hari
  • Materi dan peralatan training
  • Sertifikat

Untuk yang mendaftarkan diri minimal 2 orang per group akan mendapatkan diskon Rp 500.000 per orang

Trainer/Fasilitator:
Herdianto Purba, SE, MM dan Team
Herdianto Purba adalah trainer senior dan berpengalaman. Telah menjalankan profesi trainer sejak tahun 2001 hingga saat ini. Beliau pernah bekerja di Kantor akuntan public, marketing kredit di salah satu bank, senior dan associate trainer di beberapa lembaga training. Beliau juga telah memberikan training di lebih 300 perusahaan di berbagai Perusahaan dan Lembaga/organisasi. Salah satu topik training yang juga telah banyak diberikan training oleh Herdianto Purba adalah “Persiapan Masa Pensiun”

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

Evaluasi Kinerja Karyawan

Jadwal Training

Evaluasi Kinerja Karyawan Setelah karyawan menjalankan tugas dan kewajibannya langkah berikutnya adalah melakukan penilaian terhadap kinerjanya. Pelatihan Evaluasi Kinerja Karyawan ini membahas mengenai cara mendeskripsikan kinerja ... Baca Selengkapnya

Evaluasi Kinerja Karyawan

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Evaluasi Kinerja Karyawan

Setelah karyawan menjalankan tugas dan kewajibannya langkah berikutnya adalah melakukan penilaian terhadap kinerjanya. Pelatihan Evaluasi Kinerja Karyawan ini membahas mengenai cara mendeskripsikan kinerja yang dinilai, menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur, dan mendukung keputusan dengan dokumen yang dapat dipertanggung jawabkan.

Pelatihan Evaluasi Kinerja Karyawan ini juga memberikan teknik dan alat yang bermanfaat bagi semua orang yang bertanggung jawab  untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.
Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama. Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media. Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024

  • 14-15 March 2024
  • 22-23 April 2024
  • 16-17 May 2024
  • 18-19 June 2024
  • 18-19 July 2024
  • 15-16 August 2024
  • 17-18 September 2024
  • 17-18 October 2024
  • 18-19 November 2024
  • 12-13 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Tujuan Training
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami bagaimana cara mendeskripsikan kinerja yang dinilai
  2. Memahami bagaimana cara menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur
  3. Memahami teknik dan alat yang bermanfaat untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri

Materi Training

  1. Gambaran umum pengevaluasian kinerja karyawan
    • Tujuan evaluasi kinerja
    • Jenis-jenis dan manfaat evaluasi kinerja
    • Model evaluasi kinerja
  2. Mendiskripsikan kinerja
    • Evaluasi 3 Level
    • Mengembangkan dan mengkaji kinerja
    • Menyusun konsep profil pengembangan karyawan untuk meningkatkan kinerja
  3. Profil pengembangan karyawan
  4. Model Evaluasi Karyawan
    • Peer Feedback
    • Feedback 360 Derajat
    • Penilaian dengan Skala
    • Continuous Feedback
  5. Kontribusi peningkatan kinerja karyawan
  6. Constructive Coaching

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

Effective Human Resource Analytic

Jadwal Training

Effective Human Resource Analytic Latar Belakang Perkembangan Industry dan organisasi masa depan dengan revolusi yang makin cepat, Industri 4.0 dalam berbagai sektor telah menyebabkan Shifting ... Baca Selengkapnya

Effective Human Resource Analytic

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Effective Human Resource Analytic

Latar Belakang

Perkembangan Industry dan organisasi masa depan dengan revolusi yang makin cepat, Industri 4.0 dalam berbagai sektor telah menyebabkan Shifting dan perubahan Human Resource/ HR di masa kini dan masa depan.

Beberapa perubahan yang dirasakan antara lain di masa depan adalah semakin tingginya Pendidikan pekerja masa depan, kemajuan teknologi industry (Internet, Communication, Collaboration), sehingga perlu diprediksi oleh Manajemen dan Top Leader organisasi bagaimana bentuk ukuran (Metric) maupun Analisa (Analytic) terhadap indicator kinerja mereka beserta prediksinya, sehingga diperlukan penyusunan Model Analytic (Predictive Analytic).

Key Performance Indicator/ KPI organisasi dan kaitannya dengan Human Resources agar tidak hanya bisa memberikan data bersifat reaktif (Report) atau sampai level 2 (Dashboard) tapi sudah melangkah ke arah Predictive Analytic sampai Modelling, sehingga bisa memberikan gambaran masa depan, tugas dan langkah apa yang harus dilakukan oleh pengambil keputusan/ Decision Maker maupun Human Capital professional, terkait perubahan dan dinamika bisnis yang Adaptive, sehingga Human Capital professional mampu memberikan dampak nyata dalam menggerakkan bisnis organisasi melalui solusi dan analisis tepat bagi bisnis.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.

Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama.

Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media.

Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024
  • 18-19 March 2024
  • 21-22 May 2024
  • 20-21 June 2024
  • 22-23 July 2024
  • 19-20 August 2024
  • 19-20 September 2024
  • 21-22 October 2024
  • 21-22 November 2024
  • 16-17 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training
  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
Tujuan Pelatihan
  1. Memahami apa itu Metric dan Analytic terkait Human Capital
  2. Mampu mengembangkan dan implementasi baik Human Capital/ Human Resource Metric maupun Human Capital/ Human Resource Analytic dalam rangka mengukur kinerja organisasi vs sasaran dan obyektif organisasi
  3. Memahami kapan, apa dan bagaimana menyelaraskan Human Capital/ Human Resource metric corporate ke dalam bisnis plan organisasi untuk mendapatkan pertumbuhan dan meningkatkan pendapatan organisasi
  4. Mampu memilih, memilah dan mengambil data Human Capital/ Human Resource Metric yang penting sebagai informasi dalam Human Capital/ Human Resource Analytic
  5. Mampu menyusun dan mengembangkan model Human Capital/ Human Resource Predictive Analytic bagi kepentingan organisasi
Outline Training

Day 1: Introduction Metric to Analytic

  1. Human Capital Global Trend
  2. Metric & Analytic
  3. Organizational Analytic
    • Marketing Analytic
    • Financial Analytic
    • Operation Analytic
    • Human Resource / Human Capital Analytic
  4. Introduction Human Capital Analytic
  5. Human Capital Metric vs Human Capital Analytic
  6. Activities in Human Capital Metric & Analytic
  7. Developing in Managing Human Capital Metric
    • Know and show why Human Capital Metric matters
    • Keep manager in mind
    • Connecting Human Capital metric with Organizational Metric
  8. Human Capital Metric Basic
  9. Maturity model in Human Capital Metric & Human Capital Analytic:
    • Level 1: Human Capital Reactive Analytic: Reporting
    • Level 2: Human Capital Standardized: Dashboard
    • Level 3: Human Capital Focused Analytic: Self -Served Analytic
    • Level 4: Human Capital Strategic Analytic: Predictive & Prescriptive Analytic
  10. Simulation & Case Studies

Day 2: Development & Application Human Capital Analytic

  1. Step by Step aligning Business Metric to Human Capital Metric with Human Capital Analytic
    • BSC-Map Approach
    • Value Chain Analysis
    • Value Stream Mapping
    • Check Alignment
  2. Analytic Techniques in Human Capital Analytic
    • Decision Tree
    • Regression/ Attrition
    • Data visualization
    • Trend, Outliers and Pattern
  3. HCM: 21 model for Human Capital Strategic Scanning for Predictive Analytic
    • Strategic Scanning: Human Capital, Structural Relational
    • Capability Planning: Capabilities, Engagement Development
    • Process Optimization: Staffing, Training Process, Turnover & Loss analysis etc
    • Integrated Delivery: Goal/ Objective Integrated Delivery Planner: Corporate, Department
    • Predictive Measurement: Strategic, Operating, Lagging/ Leading Indicators
    • Analytics: Optimize, Integrate, Synchronize
  4. Presenting Human Capital Analytic based on Data Human Capital Metric
  5. Simulation & Case Studies

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

Human Resource Management Development Program

Jadwal Training

Human Resource Management Development Program Deskripsi Pelatihan Seorang profesional Human Resource harus memahami konteks dari setiap kebijakannya. Ia harus bisa mempertemukan kepentingan Manajemen dan Karyawan.Program ... Baca Selengkapnya

Human Resource Management Development Program

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Human Resource Management Development Program

Deskripsi Pelatihan
Seorang profesional Human Resource harus memahami konteks dari setiap kebijakannya. Ia harus bisa mempertemukan kepentingan Manajemen dan Karyawan.Program pelatihan Human Resource Management Development Program (HRMDP) memberikan pembekalan kepada para profesional tentang peran dan fungsi Human Resource secara komprehensif. Sehingga ia tidak hanya bekerja sebagai administrator personalia belaka, tetapi jauh lebih strategis.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama.Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media.Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024

  • 21-22 March 2024
  • 25-26 April 2024
  • 27-28 May 2024
  • 24-25 June 2024
  • 25-26 July 2024
  • 22-23 August 2024
  • 23-24 September 2024
  • 24-25 October 2024
  • 25-26 November 2024
  • 19-20 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00


Venue Training

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)


Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Pengetahuan praktis dalam bidang manajemen Sumber Daya Manusia yang bersifat umum
  • Kemampuan untuk memahami perubahan paradigma manajemen Sumber Daya Manusia
  • Kemampuan untuk memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif
  • Memiliki keterampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang manajemen Sumber Daya Manusia

Outline Training

  1. Pengantar Human Resource Management Development Program
    • Human Resource dan perkembangan perannya dari administrative ke Strategic Role
    • Pengoptimalan fungsi Human Resource: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR
  2. From Human Resource Planning To Human Resource Audit
    • Lingkup dan langkah-langkah Human Resource Planning
    • Metodologi Human Resource Planning
    • Overview Workload Analysis
    • Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
    • Membuat target Human Resource dan mengauditnya
  3. Struktur Organisasi dan Job Analysis
    • Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
    • Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
    • Pembuatan Job Description yang akurat
    • Pengolahan Job Description untuk berbagai kepentingan lain (Job Evaluation, Enrichment)
  4. Mengelola Recruitment
    • Mengenal berbagai metode Recruitment
    • Menentukan proses Recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
    • Menggunakan Data Job Description ke dalam proses Recruitment
    • Berbagai pengukuran efektivitas Recruitment
    • Perkembangan Metode, Tools dan pendekatan Recruitment terakhir
  5. Mengelola Program Pengembangan Karyawan
    • Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil Recruitment, Career Plan
    • Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
    • Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah Learning Organization
    • Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: Coaching, Assignment, Pelatihan
    • Mengoptimalkan OJT dan In-Class Training
    • Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah Departemen pelatihan
  6. Manajemen Karir
    • Mencari format manajemen karir yang optimal
    • Memahami berbagai metode pengembangan Career Path
    • Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
    • Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti Planing, Recruitment dan pengembangan karyawan
  7. Sistem Penggajian
    • Memahami proses pengembangan sistem penggajian
    • Mengenal berbagai metode sistem penggajian
    • Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
  8. Manajemen Kinerja
    • Me-link antara sasaran Corporate dengan sasaran individu (Cascading Process)
    • Mengelola keterkaitan Performance Plan, Review dan Reward secara integratif
    • Mengenal berbagai macam Format Performance Appraisal yang ada
  9. Industrial Relations
    • Memahami format efektif Industrial Relations
    • Mendisain sasaran dan program Industrial Relations
    • Hubungan karyawan dan KKB
    • Serikat Pekerja

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar