Jadwal Pelatihan 2026

Business Contract Drafting and Reviewing (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Contract Drafting and Reviewing (JAKARTA) Tanggal 5-6 Januari 2026 4-5 Februari 2026 30-31 Maret 2026 6-7 April 2026 18-19 Mei 2026 17-18 Juni 2026 ... Baca Selengkapnya

Business Contract Drafting and Reviewing (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Business Contract Drafting and Reviewing (JAKARTA)

Tanggal
5-6 Januari 2026
4-5 Februari 2026
30-31 Maret 2026
6-7 April 2026
18-19 Mei 2026
17-18 Juni 2026
21-22 Juli 2026
11-12 Agustus 2026
15-16 September 2026
2-3 Oktober 2026
6-7 November 2026
11-12 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 wib

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Harga
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Maksud dan Tujuan :
Keberadaan Perjanjian dalam bisnis perusahaan sehari-hari tentu sangat krusial untuk menjaga kepentingan bisnis perusahaan. Perjanjian yang baik tidak hanya baik diatas kertas karena terlihat menguntungkan, tetapi juga adalah perjanjian yang dapat dieksekusi dengan baik.

Workshop 2 hari ini akan memberikan refreshing dan pembekalan yang diperlukan untuk para lawyer (baik in house lawyer ataupun corporate lawyer) tentang perjanjian dari sisi teori, kasus dan praktek. Peserta akan dibekali pengetahuan dan keterampilan terkait yang diperlukan tentang teknik membuat dan mereview perjanjian yang baik, yang akan sangat berguna untuk membantu perusahaan memaksimalkan benefitnya dengan jalan mengoptimalkan keuntungan sekaligus melindungi kepentingan hukum perusahaan.

Materi Workshop :

  • Konsepsi Perikatan dan Perjanjian
  • Perjanjian dalam Teori
  • Pemahaman tentang Terminology Perjanjian
  • Klausul baku yang harus ada dalam suatu perjanjian bisnis
  • Klausul-klausul penting yang harus dicermati dalam mereview perjanjian bisnis
  • Implikasi baik buruknya suatu perjanjian yang dapat membawa keuntungan dan kerugian bagi perusahaan (studi kasus)
  • Cara-cara pembuatan dan penyusunan perjanjian yang baik serta sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  • Latihan penyusunan perjanjian dan dokumen hukum lain yang terkait
  • Cara-cara mereview perjanjian yang baik serta sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  • Latihan review perjanjian dan dokumen hukum lain yang terkait

Wajib diikuti oleh
Direktur, Komisaris , Legal manager / Staff , Finance, Corporate Secretary, Purchasing, HRD, Dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal Training

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Jadwal & Tempat : 22-23 Juni 2026 21-22 Juli 2026 11-12 Agustus 2026 17-18 September 2026 2-3 Oktober 2026 ... Baca Selengkapnya

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal & Tempat :
22-23 Juni 2026
21-22 Juli 2026
11-12 Agustus 2026
17-18 September 2026
2-3 Oktober 2026
23-24 November 2026
15-16 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

OVERVIEW:
SOP adalah penetapan tertulis mengenai apa yang harus dilakukan, kapan, dimana, oleh siapa, bagaimana cara melakukan, apa saja yang diperlukan, dan lain-lain yang semuanya itu merupakan prosedur kerja yang harus ditaati dan dilakukan. Saat ini banyak perusahaan yang tidak mempunyai SOP, yang mengakibatkan banyak pekerjaan yang tidak terlaksana dengan baik, yang bersangkutan tidak bertanggung jawab, ada kelalaian kerja, kesimpangsiuran, kesalahan, yang mengakibatkan resiko kerugian besar bagi perusahaan/organisasi.

SOP bukan hanya merupakan pedoman prosedur kerja rutin yang harus dilaksanakan, tetapi SOP juga berfungsi untuk mengevaluasi pekerjaan yang telah dilakukan, apakah pekerjaan tersebut telah dikerjakan dengan baik atau tidak, kendala apa yang dihadapi?, mengapa kendala tersebut terjadi? Dengan adanya SOP kita dapat mengambil keputusan yang tepat.

Agar SOP dapat dilaksanakan, maka perlu dibuat jabaran SOP secara teknis yang tertuang dalam instruksi kerja dalam suatu unit kerja, dalam bentuk dokumen dan formulir kerja, serta records dokumen yang berfungsi sebagai control kerja bahwa pekerjaan telah dikerjakan dengan baik. Record berguna untuk analisis data dan peningkatan layanan yang berkesinambungan.

Untuk itu, setiap perusahaan/organisasi saat ini dituntut untuk mempunyai SOP yang jelas, karena dengan adanya SOP yang jelas maka akan lebih meng-efektifkan dan meng-efisiensikan waktu dan pekerjaan, dimana hal tersebut berhubungan dengan kualitas mutu, dan berimplikasi pada kepuasan pelanggan/klien.

Melalui Workshop ini akan diajarkan bagaimana tehnik penyusunan SOP yang benar dan baik, yang dapat diaplikasikan untuk segala unit kerja.

BENEFIT:

  1. Memberikan pemahaman tentang Standard Operating Procedures (SOP)
  2. Memberikan pemahaman tentang peran SOP bagi organisasi dan kinerja organisasi
  3. Memberikan pengetahuan tentang teknik-teknik yang dapat digunakan dalam penyusunan SOP
  4. Memberikan pemahaman tentang penyusunan SOP sesuai kebutuhan organisasi
  5. Memberikan pemahaman tentang penerapan dan pemeliharaan SOP
  6. Memberikan kiat-kiat mengatasi kendala dalam penyusunan, penerapan, dan pemeliharaan SOP

WORKSHOP OUTLINE

  1. Perusahaan/organisasi dalam konteks pemahaman sistem
  2. Peran dan manfaat Standard Operating Procedures (SOP)
  3. Peran dan manfaat secara umum
  4. Peran dan manfaat teknis bagi perusahaan/organisasi
  5. Kontrol intern dan SOP
  6. How to write SOP
  7. Teknik penyusunan SOP
  8. Penerapan (implementasi) SOP
  9. Hambatan-hambatan dalam penyusunan dan penerapan SOP
  10. Pemeliharaan SOP
  11. Praktek penyusunan SOP

Wajib diikuti oleh
Pengambil keputusan, manajemen

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Info Seminar Training

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial

Jadwal Training

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial Tanggal30-31 Juni 20267-8 Juli 202610-11 Agustus 202628-29 September 202612-13 Oktober 202623-24 November 202629-30 Desember 2026 Pukul09.00 – 16.00 WIB TempatHotel ... Baca Selengkapnya

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial

Jadwal Training

Info Seminar Training

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial

Tanggal
30-31 Juni 2026
7-8 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
28-29 September 2026
12-13 Oktober 2026
23-24 November 2026
29-30 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Deskripsi
Pokok-pokok hukum ketenagakerjaan sangat perlu untuk mendapat perhatian lebih, hal ini dimulai sejak adanya hubungan kerja hingga pada saat dan setelah berakhirnya hubungan kerja. Saat ini, masih banyak terjadi permasalahan seputar ketenagakerjaan dan hubungan industrial, hal ini dikarenakan masih minimnya pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia.

Pelatihan hukum ketenagakerjaan ini akan mengupas tentang aspek-aspek ketenagakerjaan. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan praktis akan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan korelasinya dengan masalah ketenagakerjaan yang timbul. Dengan demikian, setiap permasalahan ketenagakerjaan yang ditemui akan mudah dimengerti dan dipahami sehingga dapat diselesaikan secara cepat dan tepat.

Tujuan Pelatihan.
Pelatihan Hukum Ketenagakerjaan dan Hubungan Industrial ini bertujuan agar:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami aspek-aspek ketenagakerjaan.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan korelasinya dengan masalah ketenagakerjaan yang timbul.
  3. Peserta pelatihan mampu memahami dan mencari solusi dari setiap permasalahan ketenagakerjaan ada.

Outline pelatihan
Day 1

  • Siklus dasar sistem Bisnis Perusahaan dan kaitannya dengan Hukum Ketenagakerjaan dan Hubungan Industrial.
  • Review UU No. 21 tahun 2000 tentang Serikat Pekerja.
  • Review UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
  • Review UU No. 02 tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial.
  • Review UU No. 24 tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS).
  • Review UU No. 06 tahun 2023 tentang Cipta Kerja
  • Perjanjian Kerja – Syarat dan Norma Kerja.
  • Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) dan PKWTT.
  • Kompensasi dan ganti rugi dalam PKWT.
  • Menghitung Upah Lembur berdasarkan Peraturan yang berlaku.
  • Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
  • Jenis-jenis PHK dalam Undang-Undang.
  • PHK yang dilarang.
  • Komponen dalam perhitungan PHK.
  • Studi kasus dan contoh PHK secara nyata didunia kerja.

Day 2

  • Lembaga Kerja Sama Bipartit dalam Hubungan Industrial.
  • Fungsi dan Peran Lembaga Kerja Sama Bipartit.
  • Persamaan dan Perbedaan mendasar antara PKB dan PP.
  • Penyusunan dan Pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
  • Penyusunan dan Pengesahan Peraturan Perusahaan (PP).
  • BPJS Ketenagakerjaan : JHT, JKK, JKM dan JP.
  • BPJS Kesehatan.
  • Macam dan Jenis Perselisihan dalam Hubungan Industrial.
  • Prosedur Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI)
  • Keterkaitan Hukum Ketenagakerjaan dengan Hubungna Industrial
  • Sarana dalam membangun Hubungan Industrial yang harmonis, dinamis dan berkeadilan.
  • Tujuan dan Peran Hubungan Industrial di Perusahaan.
  • Peran pengusaha, pekerja dan pemerintah dalam membangun Hubungan Industrial.
  • Kompetensi yang harus seorang praktisi Hubungan Industrial.
  • Mendesain Strategic Planning Hubungan Industrial.

Target Peserta
Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional lainnya yang ingin meningkatkan kemampuan dan praktek Hukum Ketenagakerjaa dan Hubungan Industrial dalam rangka menciptakan ketenangan berusaha bagi pengusaha dan ketenangan bekerja bagi pekerja.

Harga
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Modul Pelatihan dan Sertifikat, makan siang dan Coffee Break 2x

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA Tanggal 10-11 Agustus 2026 28-29 September 2026 29-30 Oktober 2026 16-17 November 2026 7-8 Desember 2026 Jam Pelaksanaan 09.00 – ... Baca Selengkapnya

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Jadwal Training

Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Tanggal
10-11 Agustus 2026
28-29 September 2026
29-30 Oktober 2026
16-17 November 2026
7-8 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

PENGANTAR
Dewasa ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.

Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

SASARAN PROGRAM

  • Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
  • Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
  • Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan  cost reduction
  • Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  • Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan
  2. Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  3. Syarat paling utama Cost Reduction : Komitment Management – The Leader bukan The Manager
  4. Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  5. Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya : pemborosan, ketidakseimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  6. Analisa Cost of Quality di perusahaan
  7. Value Stream Analysis dan Cost Competitiveness
  8. Perbaikan Terus Menerus untuk Efisiensi Biaya Proses
  9. Perbedaan antara kaizen dan inovasi
  10. Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
  11. Suggestion System
  12. Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Program
  13.  Best practice dalam Cost Reduction :
    • Cost reduction di Produksi
    • Cost Reduction di Quality Assurance
    • Cost reduction di Finance & Administrasi
    • Cost reduction di Marketing
    • Cost reduction di collection – Dll.
  14. Streamlining The Organization
  15. Three Levels of Cost Innovation Top-Down Deployment
  16. How to Create a Master Improvement Story
  17. How to Align and Deploy a Master Improvement Story

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Video

Pembicara
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) Jakarta

Jadwal Training

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) Jakarta Jadwal Pelatihan Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6). Pelatihan ini merupakan program yang handal untuk proyek ... Baca Selengkapnya

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) Jakarta

Jadwal Training

Informasi Seminar

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) Jakarta

Jadwal Pelatihan Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6). Pelatihan ini merupakan program yang handal untuk proyek konstruksi.

Jadwal
21-22 Januari 2026
25-26 Februari 2026
3-4 Maret 2026
6-7 April 2026
25-26 Mei 2026
29-30 Juni 2026
22-23 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
18-19 September 2026
28-29 Oktober 2026
6-7 November 2026
14-15 Desember 2026

Pukul
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 5.500.000,-/peserta (offline)
Rp. 3.750.000,-/ peserta (online)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

Peserta diharap membawa Laptop sendiri
Laptop yang dipakai diharapkan menggunakan XP, Windows 7, Windows 10.

Materi
Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundation that enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

SILABUS :

  1. Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
  2. Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
  3. Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
  4. Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
  5. Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  6. Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
  7. Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
  8. Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
  9. Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
  10. Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
  11. Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
  12. Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
  13. Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
  14. Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
  15. Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
  16. Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
  17. Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
  18. Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
  19. Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
  20. Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
  21. Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
  22. Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
  23. Melakukan Import & Export.
  24. Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

TUJUAN :
Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :

  1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
  2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  3. Melakukan Pengalokasian Resource
  4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek.
  5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
  6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

PESERTA:
Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Jadwal Training

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA Tanggal 24 Juni 2026 30 Juli 2026 26 Agustus 2026 17 September 2026 12 Oktober 2026 18 November 2026 7 ... Baca Selengkapnya

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Jadwal Training

Informasi Seminar

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Tanggal
24 Juni 2026
30 Juli 2026
26 Agustus 2026
17 September 2026
12 Oktober 2026
18 November 2026
7 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 3.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Pokok Bahasan:
File atau dokumen merupakan data perusahaan yang sangat penting. Penyimpanan yang keliru dapat menyebabkan pekerjaan menjadi kurang efektif dan tidak efisien serta mengganggu proses kerja. Sebaliknya, penyimpanan file dengan sistem yang benar akan sangat membantu lancarnya pekerjaan, efektifitas waktu dan efisiensi tenaga

Tujuan
Para peserta dilengkapi dengan berbagai strategi penyimpanan dokumen agar lebih perofesional dan dapat menunjang seluruh pekerjaan. Mampu menjaga kerahasiaan dokumen rahasia, mmembuat SOP penyimpanan dokumen yang profesional dan mampu mengatasi berbagai masalah dalam penyimpanan dokumen.

PROGRAM OUTLINE:

  1. Lingkup kerja
  2. Berbagai jenis dokumen
  3. Mengenali siklus dokumen/ file
  4. Penyimpanan dokumen / file
  5. Membuat Filing System terbaik
  6. Rahasia Filing System Profesional
  7. Menggunakan berbagai sistem penyimpanan
  8. Mengatasi berbagai masalah dalam filing system
  9. Membuat E-Filing System
  10. Menyimpan dokumen rahasia
  11. Merencanakan SOP dalam Filing System

Wajib diikuti oleh
Secretary, Marketing, HRD, Finance, Accounting, Purchasing, Bagian Umum Dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Info Seminar Training

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA)

Jadwal Training

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA) Tanggal 12-13 Januari 2026 25-26 Februari 2026 10-11 Maret 2026 10-11 April 2026 4-5 Mei 2026 22-23 Juni 2026 ... Baca Selengkapnya

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA)

Jadwal Training

Info Seminar Training

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA)

Tanggal
12-13 Januari 2026
25-26 Februari 2026
10-11 Maret 2026
10-11 April 2026
4-5 Mei 2026
22-23 Juni 2026
30-31 Juli 2026
1-2 Agustus 2026
24-25 September 2026
6-7 Oktober 2026
24-25 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Peserta Sudah termasuk Makan Siang dan Coffee Break 2x,Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

TEMPAT TERBATAS

Materi
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

  1. DEFENISI LEADERSHIP
    • Memahami arti memimpin
    • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
    • Peran Utama Supervisor/Manajer
    • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
    • Keahlian inti dalam manajemen
  2. LEADERSHIP STYLE
    • Berbagai type-type Leadership
  3. SELF CONFIDENCE
    • Membangun kepercayaan diri pada diri sendiri
    • Membangun kepercayaan diri bagi orang lain
    • Membangun kepercayaan diri bagi team
    • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
    • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
    • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
    • Kepercayaan diri versus arogan
    • Kepercayaan diri yang positif
  4. PERSONAL SKILL
    • Problem Solving & Decision Making
    • Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Manajemen Waktu
    • kompetensi supervisor yang efektif
    • Performance Evaluation
    • Trust & Empaty Management
    • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin
  5. INTERPERSONAL SKILL
    • Negosiasi Efektif
    • Pendelegasian yang efektif
    • Membangun dan memimpin team
    • Coaching & Counseling
    • Customer Service
    • Managing priority
  6. COMMUNICATION SKILL
    • Presentation Skill
    • Meeting Management

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Training Effective Logistic Management

Jadwal Training

Training Effective Logistic Management Tanggal 26-27 Juni 2026 30-31 Juli 2026 27-28 Agustus 2026 28-29 September 2026 8-9 Oktober 2026 25-26 November 2026 23-24 Desember ... Baca Selengkapnya

Training Effective Logistic Management

Jadwal Training

Jadwal Training
Jadwal Training

Training Effective Logistic Management

Tanggal
26-27 Juni 2026
30-31 Juli 2026
27-28 Agustus 2026
28-29 September 2026
8-9 Oktober 2026
25-26 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Outline:
Pelatihan Logistic Management akan meningkatkan kemampuan dan keterampilan dalam mengelola fungsi logistic dengan menerapkan taktik dan strategi yang tepat dalam rangka meningkatkan produktivitas dan efisiensi, mulai dari proses perencanaan hingga aktivitas di lapangan.

TUJUAN PELATIHAN:

  1. Meningkatkan kemampuan dalam mengelola Logistic dan Distribution
  2. Mengukur tingkat produktivitas fungsi logistic dan distribution
  3. Membuat strategy dan tactical plan fungsi Logistic dan Distribution
  4. Mendapatkan best practice dan tips

Siapa harus hadir:
Manager dan Staff Logistics/supply chain, Purchasing, Warehousing, Distribution, Logistics Planner, Production, Production Planner, Marketing dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

CAKUPAN MATERI:

  1. CONCEPTS OF LOGISTICS AND DISTRIBUTION
    • Introduction to logistics and distribution
    • Integrated logistics and the supply chain
    • Customer service and logistics
    • Channels of distribution
    • Key issues and challenges for logistics
  2. PLANNING FOR LOGISTICS
    • Planning framework for logistics
    • Logistics processes
    • Planning physical distribution
    • Logistics management and organization
    • Distribution: tactical and operational techniques
    • Manufacturing and materials management
  3. PROCUREMENT AND INVENTORY DECISIONS
    • Inventory planning and management
    • Inventory and the supply chain
    • Procurement
  4. WAREHOUSING AND STORAGE
    • Principles of warehousing
    • Storage systems and equipment
    • Handling systems
    • Order picking and replenishment
    • Warehouse design
    • Warehouse management and information
  5. FREIGHT TRANSPORT
  6. INFORMATION AND THE SUPPLY CHAIN
  7. ASSOCIATED FACTORS
    • Outsourcing: the selection process
    • Security and safety in distribution
    • Logistics and the environment
  8. NEW CONCEPTS IN LOGISTICS

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar Training

KPI For Employee Performance Management

Jadwal Training

KPI For Employee Performance Management Tanggal3-4 Juli 20261-2 Agustus 202622-23 September 202623-24 Oktober 20262-3 November 202621-22 Desember 2026 Pukul09.00 – 16.30 WIB TempatHotel 88 MelawaiJakarta ... Baca Selengkapnya

KPI For Employee Performance Management

Jadwal Training

Informasi Seminar Training

KPI For Employee Performance Management

Tanggal
3-4 Juli 2026
1-2 Agustus 2026
22-23 September 2026
23-24 Oktober 2026
2-3 November 2026
21-22 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Bedasarkan studi kasus yang diperoleh dari beberapa peserta workshop, banyak perusahaan yang sudah menerapkan KPI, namun dalam eksekusinya menilai kinerja seluruh karyawan akan didapatkan hasil yang jauh dari obyektif. akhirnya, performance appraisal hanya menjadi bahan olok-olokan sebagian besar karyawan, karena dinilai sangat subyektif dan sangat kental dengan faktor like & dislike. Tujuan dari workshop tersebut adalah Mengidentifikasi, mengembangkan dan memelihara, mengukur serta megimprove performance individu dalam melaksanakan tugas berdasarkan KPI perusahaan.

Deskripsi Pelatihan
Pada umumnya perusahaan yang tidak mengetahui bahwa KPI bisa dikatakan sebagai jembatan antara Job Description atau Objective dari jabatan dengan Target kinerja. Karenanya KPI merupakan urat nadi dalam siklus rutin pembuatan performance management terutama performance planning, performance appraisal & feedback.

Selain itu, KPI juga dapat menjadi faktor penting dalam memotivasi karyawan, seseorang akan fokus dalam bekerja bila telah mengetahui dengan jelas KPI-nya. Seseorang akan mengetahui dimana wilayah dia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan targetnya. Melalui KPI, target dapat dibuat dan disusun, melalui KPI karyawan akan fokus pada kinerja, Melalui KPI juga komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung. Bila KPI dilihat secara makro, maka KPI merupakan alat managemen yang sangat ampuh dalam mengkomunikasikan Visi, Misi dan tujuan organisasi ke semua lini perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami ruang lingkup Balanced Scorecard : definisi, konsep dasar dan prinsip
  2. Memahami kegunaan Balanced Scorecard dalam peningkatan/pengembangan KPI (Key Performance Indicators)
  3. Memahami proses dan tahapan penyusunan Balanced Scorecard
  4. Memahami tahapan implementasi Balanced Scorecard
  5. Menyelesaikan persoalan terkait dengan BSC sebagai pengembangan KPI (Key Performance Indicators)

Outline Materi

  1. Framework PMS (Performance Management System)
  2. Studi kasus penerapan kesalahan penentuan KPI
  3. Key Result Area based analisa strategi
  4. Analisa Strategi perusahaan
  5. Leading Indicator
  6. Lagging Indicator
  7. KPI berbasis Job Desc.
  8. Process based KPI & Result Based KPI
  9. Karakter KPI
  10. Penentuan KPI masing-masing bidang
  11. Menentukan KPI masing-masing peserta
  12. Scorecard kinerja Individu
  13. Target dan realisasi
  14. KPI for Performance Appraisal

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Great Trainer In Action Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Great Trainer In Action Program (JAKARTA) (ELT Certification) Tertarik Menjadi Trainer Bersertifikasi Internasional? Tanggal 22-24 Juni 2026 Jam   08.00 – 18.00 WIB Tempat Hotel ... Baca Selengkapnya

Great Trainer In Action Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training

Great Trainer In Action Program (JAKARTA)
(ELT Certification)

Tertarik Menjadi Trainer Bersertifikasi Internasional?

Tanggal
22-24 Juni 2026

Jam  
08.00 – 18.00 WIB

Tempat
Hotel Santika Premier, Jakarta

INVESTASI
Rp. 11.000.000,-

INVESTASI ANDA PADA PROGRAM INI AKAN KEMBALI BERLIPAT-LIPAT DI MASA YANG AKAN DATANG!
Benefit Buat Anda!

  • Sertifikasi ELT (Essential Licenced Trainer) dari MWS International yang telah mempunyai network luas di Malaysia, China, Indonesia, Australia
  • Materi-materi dengan standard International yang lengkap, praktis dan komprehensif untuk melatih Anda menjadi seorang trainer profesional
  • Setelah diberikan training dan LULUS, profil Anda diakui dan Anda akan mendapat sertifikat kelulusan, dimentor dan masuk dalam komunitas trainer ELT MWS Indonesia
  • Kesempatan dan Peluang untuk menjadi mitra bisnis MWS Indonesia di masa depan

PERTANYAAN KAMI….

  • Apakah saat ini Anda bercita-cita dan berkeinginan untuk menjadi seorang trainer profesional yang mampu mengajar di depan kelas?
  • Apakah Anda punya banyak pengetahuan, tetapi belum tahu bagaimana caranya menjadi pengajar yang nyaman dan luwes untuk membagikan ilmunya di depan kelas?
  • Apakah Anda sering berangan-angan andaikata Anda yang berdiri di depan dan membuat peserta Anda terinspirasi, tergugah oleh kata-kata Anda?
  • Apakah Anda merasa kualifikasi Anda masih kurang, sehingga membutuhkan sertfikasi yang bisa menunjang profil diri Anda sebagai seorang trainer?
  • Apakah Anda membayangkan menjadikan pekerjaan sebagai trainer sebagai sumber penghasilan tambahan bagi Anda?

INILAH JAWABAN BAGI ANDA…!
Inilah WORKSHOP SERTIFIKASI TRAINER “GREAT TRAINER IN ACTION” dengan standarisasi Internasional yang diadakan di tahun 2013 ini di Indonesia dan langsung dibawakan oleh Master Trainer Mini Workshop Series Indonesia, Anthony Dio Martin dan Max Sandy!

Coba Anda pikirkan hal di bawah ini …
Sadarkah Anda hampir semua organasasi membutuhkan trainer untuk melatih karyawan-karyawannya?

Sadarkah Anda, trainer menjadi profesi yang semakin menjanjikan di masa depan bahkan seteah pensiunpun, profesi ini tetap bisa Anda jalani sebagai sumber income bagi Anda?

Sadarkah Anda, banyak orang tertarik menjadi trainer tetapi tidak tahu bagaimana dan apa kulaifikasi yang membuatnya diakui sehingga cukup percaya diri untuk menjadi seorang trainer?

Sadarkah Anda bahwa banyak trainer yang tidak masuk dalam hitungan untuk diminta mengajar karena dianggap profilnya tidak memiliki kualifikasi yang memadai?

Workshop selama 4 (empat) hari ini akan menginspirasi Anda untuk mendapatkan perubahan yang drastis dalam kemampuan mengajar Anda! Workshop ini penuh dengan tips yang aplikatif!

Anda dapat menyaksikan betapa POWERFUL-nya workshop ini yang akan membantu Anda dalam meraih KESUKSESAN MENGAJAR Anda! Sekaranglah saatnya bagi Anda untuk mendapatkan PENGETAHUAN serta TIPS yang APLIKATIF yang dapat langsung ANDA terapkan saat Anda mengajar materi apapun !

Inilah alasan mengapa ANDA perlu mengikuti workshop ini!

  • Mendapatkan Sertifikasi Internasional dan pengakuan gelar ELT (Essential Licenced Trainer) dari Mini Workshop Series International (jika Anda LULUS)
  • Anda akan meningkatkan kualitas mengajar Anda secara drastis karena akan mendapatkan tips yang praktis dan konkrit!
  • Mendapatkan modul pelatihan berstandard Internasional yang telah diajarkan di berbagai negara
  • Mendapatkan tips – tips yang membuat training yang Anda bawakan menjadi lebih menarik
  • Meningkatkan connection & engagement Anda sebagai trainer dengan para peserta Anda!
  • Mempelajari strategi Accelerated Learning yang dahsyat!
  • Mengetahui strategi membuat materi apa pun menjadi menarik saat membawakannya kepada peserta
  • Mempelajari strategi yang membuat peserta TAKE ACTION!
  • Mendapatkan feedback dan mentoring langsung dari para Master Trainer yang telah teruji dan berpengalaman mengajar ratusan kelas

Selain Anda akan terinspirasi melalui Workshop GREAT TRAINER IN ACTION ini, Anda juga akan mendapatkan hal – hal yang disebutkan di bawah ini secara GRATIS!

  • Sertifikasi dan title ELT dari MWS Internasional (jika Anda LULUS 2 kali ujian ELT MWS)
  • Handout peserta sesuai standard MWS Internasional
  • Props (alat bantu/tools) yang dapat digunakan dalam proses mengajar

Jika Anda mendaftar sekarang juga, Anda akan mendapatkan HADIAH SPESIAL ini!
Kami akan memberikan kepada Anda hadiah – hadiah di bawah ini secara GRATIS :

  • CD & buku koleksi pendukung training (lebih dari 50 ice breaker, lebih dari 120 cerita, panduan penggunaan lebih dari 60 props, dan puluhan tips lainnya)
  • Terdaftar dalam komunitas ELT MWS Indonesia serta banyak bonus – bonus lainnya!
  • DAN Special Price NEXT EVENT PROGRAM!

Materi STANDARD INTERNASIONAL yang akan Anda pelajari !

  1. Memahami dan mempelajari tuntutan training masa kini
  2. Memahami Mindset, ASAS, PRINSIP dan KUNCI KEBERHASILAN seorang GREAT TRAINER!
  3. Memahami dahsyatnya cara kerja otak serta memanipulasinya untuk belajar secara efektif!
  4. Mempelajari teknik – teknik accelerated learning untuk mempersiapkan training
  5. Aplikasi tips Quantum Teaching and Accelerated Training dalam mengajar
  6. Menggunakan PROPS (alat bantu) dan mempelajari hal – hal yang perlu dipersiapkan untuk membuat training yang memukau
  7. Mendapatkan kelas akting (ACTING Class) untuk mendukung pembawaan materi yang dinamis dan luwes agar menarik bagi peserta
  8. Mempelajari berbagai teknik aplikatif untuk mengajar seperti: teknik story telling, metode experiential learning, teknik debriefing,  teknik 1-2-1, teknik peg system, teknik memfasilitasi film dan role play hingga teknik mind mapping
  9. Mempelajari berbagai strategi mengatasi peserta yang sulit di kelas
  10. Mempelajari teknik untuk optimalisasi media secara unik dan kreatif (yang jarang diajarkan)
  11. Optimalisasi bahasa tubuh dan vokal dengan teknik-teknik vokal dan acting
  12. Modelling dan bedah rahasia para pembicara dunia
  13. Praktek Presentasi dan proses NLP feedback dari para Master Trainer

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Online Learning Bidang HRD

Jadwal Training

Online Learning Bidang HRD Jadwal Training HR Online Lewat Zoom dan Offline Class. Berikut adalah jadwal-jadwal pelatihan HR yang dapat kami selenggarakan untuk pelatihan dan ... Baca Selengkapnya

Online Learning Bidang HRD

Jadwal Training

Jadwal Training

Online Learning Bidang HRD

Jadwal Training HR Online Lewat Zoom dan Offline Class. Berikut adalah jadwal-jadwal pelatihan HR yang dapat kami selenggarakan untuk pelatihan dan training. Pelatihan ini akan dilaksanakan secara webinar dengan zoom dan offline class. Jika Anda berminta hubungi CV Info Seminar 0899-8121-246

Program Sertifikasi Manajer Sumber Daya Manusia BNSP
Offline Training : Rp. 9.500.000. Online Training : Rp.8.500.000,-.
2-3 Juni 2026
1-2 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
1-2 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)
Offline Training : Rp. 15.000.000. Online Training : Rp.10.000.000,-.
22-26 Juni 2026
20-24 Juli 2026
24-28 Agustus 2026
21-25 September 2026
26-30 Oktober 2026
23-27 November 2026
14-18 Desember 2026

Certified Training Management Professional
Offline Training : Rp.10.000.000,-. Online Training : Rp.8.000.000,-.
2-4 Juni 2026
1-3 Juli 2026
3-5 Agustus 2026
1-3 September 2026
5-7 Oktober 2026
2-4 November 2026
2-4 Desember 2026

Certified Professional in Change Management
Offline Training : Rp.10.000.000,-. Online Training : Rp.8.000.000,-.
8-10 Juni 2026
7-9 Juli 2026
5-7 Agustus 2026
7-9 September 2026
7-9 Oktober 2026
4-6 November 2026
7-9 Desember 2026

Certified Behavioral Event Interview
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-.
2-3 Juni 2026
7-8 Juli 2026
4-5 Agustus 2026
7-8 September 2026
5-6 Oktober 2026
5-6 November 2026
1-2 Desember 2026

Certified Assessment Center Assessor
Offline Training : Rp.10.500.000,-. Online Training : Rp.8.500.000,-.
8-11 Juni 2026
13-16 Juli 2026
10-13 Agustus 2026
14-17 September 2026
12-15 Oktober 2026
9-12 November 2026
7-10 Desember 2026

Certified Human Resource Business Partner (CHRBP) & HRBP
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp.6.500.000,-
8-10 Juni 2026
8-10 Juli 2026
10-12 Agustus 2026
14-16 September 2026
12-14 Oktober 2026
9-11 November 2026
15-17 Desember 2026

Certified Manpower Planner
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp.6.000.000,-
8-9 Juni 2026
14-15 Juli 2026
13-14 Agustus 2026
9-10 September 2026
14-15 Oktober 2026
9-10 November 2026
17-18 Desember 2026

Basic Human Resources Management
Offline Training : Rp.5.000.000,-. Online Training : Rp.3.500.000,-

Training Need Analysis & Individual Development Plan
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.3.500.000,-

Competency Based HRM
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Competency Based Job Analysis & Job Evaluation
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.4.000.000,-

Workload Analysis Manpower Planning
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.4.000.000,-

Career Development Management
Offline Training : Rp.6.000.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

—

Managing Multiple Task, Priorities & Deadlines
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Recruitment and Hiring Management
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Leadership Development Program (1) for Supervisor
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Leadership Development Program (2) for Junior Manager
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Leadership Development Program (3) for Manager
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Leadership Development Program (4) for Executives
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp.6.000.000,-

The Habits of Highly Effective People
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

The Mastering Negotiation Skills
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Leading with Emotional Intelligence
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Ms. Excel Basic (2016 dan atau tahun release lainnya)
Offline Training : Rp.1.5000.000,-. Online Training : Rp.1.000.000,-

Ms. Excel Intermediate (2016 dan atau tahun release lainnya)
Offline Training : Rp.1.5000.000,-. Online Training : Rp.1.000.000,-

Ms. Excel Advance (2016 dan atau tahun release lainnya)
Offline Training : Rp.1.5000.000,-. Online Training : Rp.1.000.000,-

Ms. Excel Dashboard for Business Intelligence
Offline Training : Rp.3.0000.000,-. Online Training : Rp.2.000.000,-

Psikologi & Teknik Konseling SDM
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

HR Data Analytics
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Big Data Analytics with Excel
Offline Training : Rp.5.5000.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Assessment Center Tools; Tools Designer AC Methods Seri 1, CA, Presentationm Group Discussion
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Assessment Center Tools; Tools Designer AC Methods Seri 2, In Basket, Role Play, Fact Finding
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Assessment Center Tools; Tools Designer AC Methods Seri 3, Critical Incident & BEI
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Finance for Non-Finance Manager
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Tax Planning & Pemeriksaan Pajak
Offline Training : Rp.7.5000.000,-. Online Training : Rp.6.500.000,-

Fraud Risk Management Anti Fraud Program Internal Audit
Offline Training : Rp.8.5000.000,-. Online Training : Rp.7.5000.000,-

Corporate Finance Management
Offline Training : Rp7.5000.000,-. Online Training : Rp.6.500.000,-

Effective Report Writing for Internal Audit
Offline Training : Rp7.5000.000,-. Online Training : Rp.6.500.000,-

HR for Non-HR
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Effective Coaching Skill for Leader
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Effective Problem Analysis, Problem Solving & Decision Making
Offline Training : Rp.6.5000.000,-. Online Training : Rp.5.500.000,-

Membangun Tim yang Dinamis
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Training & Sertifikasi Kepala Bagian/Analis Senior Manajemen SDM BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
2-3 Juni 2026
1-2 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
1-2 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Training & Sertifikasi Supervisor/Analis Manajemen SDM BNSP
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp. 7.000.000,-.
2-3 Juni 2026
1-2 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
1-2 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Training & Sertifikasi Staf Manajemen SDM BNSP
Offline Training : Rp.6.500.000,-. Online Training : Rp. 5.500.000,-.
2-3 Juni 2026
1-2 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
1-2 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Hubungan Industrial BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
4-5 Juni 2026
6-7 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
3-4 September 2026
5-6 Oktober 2026
4-5 November 2026
3-4 Desember 2026

Training & Sertifikasi Kepala Bagian Hubungan Industrial BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
4-5 Juni 2026
6-7 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
3-4 September 2026
5-6 Oktober 2026
4-5 November 2026
3-4 Desember 2026

Training & Sertifikasi Supervisor Hubungan Industrial BNSP
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp. 6.500.000,-.
4-5 Juni 2026
6-7 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
3-4 September 2026
5-6 Oktober 2026
4-5 November 2026
3-4 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Pelatihan dan Pengembangan SDM BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
7-8 September 2026
7-8 Oktober 2026
9-10 November 2026
7-8 Desember 2026

Training & Sertifikasi Kepala Bagian Pelatihan dan Pengembangan SDM BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
7-8 September 2026
7-8 Oktober 2026
9-10 November 2026
7-8 Desember 2026

Training & Sertifikasi Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi SDM BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
12-13 Agustus 2026
9-10 September 2026
11-12 Oktober 2026
11-12 November 2026
9-10 Desember 2026

Training & Sertifikasi Supervisor/Analis Rekrutmen dan Seleksi SDM BNSP
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp. 6.500.000,-.
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
12-13 Agustus 2026
9-10 September 2026
11-12 Oktober 2026
11-12 November 2026
9-10 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Remunerasi SDM BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
10-11 Juni 2026
13-14 Juli 2026
18-19 Agustus 2026
14-15 September 2026
14-15 Oktober 2026
16-17 November 2026
14-15 Desember 2026

Training & Sertifikasi Kepala Bagian Remunerasi BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
10-11 Juni 2026
13-14 Juli 2026
18-19 Agustus 2026
14-15 September 2026
14-15 Oktober 2026
16-17 November 2026
14-15 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Pengembangan Organisasi BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
17-18 Juni 2026
15-16 Juli 2026
20-21 Agustus 2026
16-17 September 2026
19-20 Oktober 2026
18-19 November 2026
16-17 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Manajemen Talenta BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
25-26 Mei 2026
22-23 Juni 2026
20-21 Juli 2026
24-25 Agustus 2026
21-22 September 2026
21-22 Oktober 2026
23-24 November 2026
21-22 Desember 2026

Untuk info lengkap silahkan hubungi:
wa.me/6285101972488 dengan Yuni

Selain dari itu, kami juga akan menyelenggakan jadwal pelatihan

  1. Personality Development
  2. Communication Skill
  3. Customer Service Excellent
  4. Public Relation Management
  5. Wakening Motivation
  6. Leadership Motivation
  7. Awaken super sales inside
  8. Leadership Communication
  9. Talent Management
  10. Supervisory Management
  11. Kepribadian Manajerial
  12. Ladies Program
  13. Strategic Plan
  14. Professional skill for secretary
  15. Professional General Affair
  16. Selling Skill
  17. Modern Office
  18. Manajemen Perkantoran
  19. Training Need Analylis
  20. Motivasi Kerja, Motivasi Bisnis
  21. Telemarketing Skill
  22. Report writing skill
  23. Brainware Management
  24. Entrepreneurship

Jika berminat Anda bisa
Petrus Soeganda
wa.me/628998121246

Yuni Haryanti
wa.me/6285101972488

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Training Almost Running Mei

Jadwal Training

Berikut Adalah Jadwal Training Almost Running di Bulan Mei 2026.  Kelas pelatihan  di bawah ini bisa terselenggara secara online ataupun tatap muka. Tersedia Online dan ... Baca Selengkapnya

Training Almost Running Mei

Jadwal Training

Jadwal Training

Berikut Adalah Jadwal Training Almost Running di Bulan Mei 2026.  Kelas pelatihan  di bawah ini bisa terselenggara secara online ataupun tatap muka.

Tersedia Online dan Offline.

  • 6-7 Mei 2026 Workshop Implementasi Struktur & Skala Upah sesuai Regulasi Ketenagakerjaan (Jakarta Selatan)
  • 7 Mei 2026 Budgeting & Cost Control (Online Zoom)
  • 13 Mei 2026 Analisa Jabatan Berbasis KPI (Jakarta Selatan)
  • 14 Mei 2026 Menggali Kandidat Lebih Dalam: Teknik Observasi Saat Interview (Online Zoom)
  • 18-19 Mei 2026 Top Negotiator: Tingkatkan Skill Negosiasi Lewat Simulasi Bisnis. World Class Simulation Towards Negotiation Mastery
  • 21 Mei 2026 Training K3 Konstruksi: Penarapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Proyek (Online Zoom)
  • 23 Mei 2026 Lightning Protection and Grounding System (Online Zoom)
  • 30 Mei 2026 Kesehatan & Life Style di Masa Pensiun (Online Zoom)

Berikut Jadwal Sertifikasi Kemnaker RI di bulan Mei 2026:

  1. Hiperkes dan Keselamatan Kerja Bagi Dokter Perusahaan – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 16 Mei 2026 (Offline/Blended)
  2. Hiperkes dan Keselamatan Kerja Bagi Paramedis – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 15 Mei 2026 (Offline/Blended)
  3. Petugas P3K – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Blended)
  4. Petugas Penyelamat (Rescuer) Ruang Terbatas – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Blended)
  5. Spirometri dan Audiometri – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 12 Mei 2026 (Offline/Blended)
  6. Teknisi K3 Deteksi Gas – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 12 Mei 2026 (Offline/Blended)
  7. Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Tingkat 2 (TKBT 2) – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Blended)
  8. Tenaga Kerja Pada Ketinggian Tingkat 2 (TKPK 2) – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 15 Mei 2026 (Offline/Blended)
  9. Tenaga Kerja Pada Ketinggian Tingkat 3 (TKPK 3) – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 15 Mei 2026 (Offline/Blended)
  10. Tenaga Kerja Pada Ketinggian Tingkat 1 (TKPK 1) – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 15 Mei 2026 (Offline/Blended)
  11. Operator Tanur Kelas 1 – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 15 Mei 2026 (Offline/Blended)
  12. Operator Tanur Kelas 2 Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 14 Mei 2026 (Offline/Blended)
  13. Operator Pita Transport (Conveyor), 18-20 Mei 2026 (Offline/Blended)

Berikut Jadwal Sertifikasi BNSP di bulan Mei 2026:

  1. Ahli Muda K3 Konstruksi – Sertifikasi BNSP, 11 – 14 Mei 2026 (Offline/Online)
  2. Ahli Madya K3 Konstruksi – Sertifikasi BNSP, 11 – 15 Mei 2026 (Offline/Online)
  3. Supervisor K3 Konstruksi – Sertifikasi BNSP, 11 – 14 Mei 2026 (Offline/Online)
  4. Petugas K3 Fasilitas Kesehatan – Sertifikasi BNSP, 11 – 14 Mei 2026 (Offline/Online)
  5. Pengawas Pemadam Kebakaran (Fire Officer) – Sertifikasi BNSP, 11 – 14 Mei 2026 (Offline/Online)
  6. Safety Inspector – Sertifikasi BNSP, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Online)
  7. Safetyman Umum – Sertifikasi BNSP, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Online)
  8. Manajer Remunerasi – Sertifikasi BNSP, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Online)
  9. Manajer Manajemen Talenta – Sertifikasi BNSP, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Online)
  10. Manajer Pengembangan Organisasi – Sertifikasi BNSP, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Online)
  11. Manajer Hubungan Industrial – Sertifikasi BNSP, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Online)

Berikut Jadwal Program Pelatihan Training di bulan Mei 2026:

  1. Teknologi Perawatan Mesin, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  2. Teknik Pemeliharaan Kendaraan (Preventive Maintenance Untuk Kendaraan), 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  3. Reliability Engineering (Teknik Keandalan), 11 – 12 Mei 2026, (Offline/Online)
  4. RCM (Reliability Centered Maintenance) – Increasing Safety & Reliability in
  5. Gas Pipeline System, 11 – 13 Mei 2026, (Offline/Online)
  6. Production Optimization and Minimize Down Time, 11 – 13 Mei 2026, (Offline/Online)
  7. Preventive Maintenance Generator, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  8. Managing Maintenance Resources, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  9. Maintenance System And Documentation, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  10. Maintenance Strategic Planning, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  11. Maintenance Planning And Scheduling, 11 – 13 Mei 2026, (Offline/Online)
  12. Maintenance Of Machine Tools, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  13. Maintenance Management System For Supervisor, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI

Jadwal Training

Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI LATAR BELAKANG Ahli K3 Umum : AHLI K3 UMUM ini adalah program kemnaker untuk mempersiapkan ahli K3 di perusahaan yang ... Baca Selengkapnya

Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI

LATAR BELAKANG Ahli K3 Umum :

AHLI K3 UMUM ini adalah program kemnaker untuk mempersiapkan ahli K3 di perusahaan yang dapat membantu mengembangkan K3 di perusahaan. Pembinaan Ahli K3 Umum merupakan bentuk seleksi atau penilaian khusus bagi seseorang atau tenaga teknis tertentu yang pernah mengikuti kursus petugas K3 (safety officer) atau kursus instruktur K3 yang berminat menjadi ahli K3 sebagaimana di maksud dalam UU 1 tahun 1970 dan peraturan pelaksananya.

CAKUPAN MATERI Ahli K3 Umum :

  1. MATERI KELOMPOK DASAR
  2. Kebijakan K3
  3. Dasar-dasar K3
  4. Manajemen resiko
  5. Laporan dan analisa kecelakaan
  6. Statistik kecelakaan
  7. MATERI KELOMPIK INTI
  8. Undang-undang No. 01 tahun 1970
  9. Pengawasan norma kelembagaan dan keahlian K3
  • Pengawasan kelembagaan(P2K3, PJK3, DK3N)
  • Pengawasan keahlian K3
  1. Pengawasan norma system manajemen K3(SMK3)
  • Pengawasan norma SMK3
  • Pengawasan audit SMK3
  1. Pengawasan norma K3 listrik
  • PUIL dan peraturan perundangan di bidang listrik
  • Pengawasan instalasi listrik
  • Pengawasan lift listrik
  • Pengawasan instalasi penyalur petir
  1. Pengawasan norma K3 penanggulangan kebakaran
  • Peraturan perundangan K3 di bidang penanggulangan kebakaran
  • Pengawasan peralatan dan instalasi pemadam kebakaran dan detector
  1. Pengawasan norma K3 mekanik
  • Peraturan perundangan K3 di bidang mekanik
  • Pengawasan pesawat angkat dan angkut
  • Pengawasan pesawat tenaga dan produksi
  1. Pengawasan norma K3 konstruksi bangunan
  • Peraturan perundangan K3 bidang konstruksi bangunan
  • Pengawasan K3 konstruksi bangunan
  • Pengawasan instalasi pipa
  1. Pengawasan norma K3 pesawat uap dan bejana tekan
  • Peraturan perundangan K3 di bidang pesawat uap dan bejana tekan
  • Pengawasan pesawat uap
  • Pengawasan bejana tekan
  1. Pengawasan norma K3 kesehatan kerja
  • Peraturan perundangan K3 di bidang kesehatan kerja
  • Pengawasan K3 kesehatan kerja
  • Pengawasan K3 pelayanan kesehatan kerja
  1. Pengawasan norma K3 lingkungan kerja dan bahan kimia berbahaya
  • Peraturan perundangan K3 di bidang kesehatan kerja
  • Pengawasan K3 lingkungan kerja
  • Pengawasan K3 bahan kimia berbahaya
  • Alat pelindung diri
  • Pengawasan K3 pekerjaan ruang terbatas
  1. Presentasi Plant visit/PKL dan pembuatan laporan PKL
  2. Seminar dan diskusi
  3. Evaluasi/ujian tertulis

INSTRUKTUR:  Instruktur training ini adalah praktisi dan akademisi dan dari Kemenakertrans RI

TEMPAT TRAINING Ahli K3 Umum:  di Bandung/Jakarta/Yogyakarta

DURASI TRAINING:  12 (dua belas) hari

WAKTU TRAINING:
10 – 22 Februari 2025 di Jakarta
Offline: Rp 7.800.000,- /Peserta (Exclude Tax)

HARGA INVESTASI/PESERTA:  
Rp 9.500.000

PERSYARATAN PESERTA Ahli K3 Umum:

  1. Sarjana (S1) dengan pengalaman kerja sesuai dengan bidang keahliannya sekurang-kurangnya 2 tahun
  2. Sarjana muda(D3) atau sederajat dengan pengalaman kerja sesuai dengan bidang keahliannya sekurang-kurangnya 4 tahun
  3. Berbadan sehat
  4. Berkelakuan baik
  5. Bekerja penuh di perusahaan/instansi yang bersangkutan
  6. Soft copy Ijazah Terahir
  7. Soft copy Pas Photo Peserta
  8. Soft copy KTP

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat dari Kemenakertrans RI, kartu anggota K3 dan SKP(Surat Keputusan Penunjukkan dari Kemenakertrans RI)
  4. ATK: Blocknote dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruangan Training fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Lunch dan dua kali coffeebreak
  10. Instruktur yang qualified dari kemenakertrans RI dan dari praktisi serta akademisi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jadwal Training

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) JADWAL 28 Januari 2026 12 Februari 2026 3 Maret 2026 22 April 2026 21 Mei 2026 17 Juni ... Baca Selengkapnya

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

JADWAL
28 Januari 2026
12 Februari 2026
3 Maret 2026
22 April 2026
21 Mei 2026
17 Juni 2026
24 Juli 2026
18 Agustus 2026
07 September 2026
19 Oktober 2026
05 November 2026
21 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Overview
Efisien, efektivitas, dan produktivitas dengan kualitas hasil pekerjaan dan proses merupakan issue terpenting dari suatu perusahaan untuk mengembangkan dan meningkatkan penjualannya. Ini semua dapat dicapai dengan menerapkan teknik 5S yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan dan menjaga lingkungan yang mendukung penerapan kualitas dalam organisasi. Teknik ini telah dilakukan oleh semua perusahaan di Jepang yang berguna tidak saja untuk memperbaiki lingkungan fisik namun juga mendorong proses berpikir yang berorientasi pada kualitas, bahkan menjadi pola hidup (way of life) dari pekerja. Banyak persoalan pekerjaan sehari-hari yang dapat diselesaikan dengan menerapkan prisip 5 S ini. Pelatihan ini memusatkan perhatian pada konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan dan bidang yang memang dilakukan oleh masing-masing individu pekerja dalam organisasi Anda.

TUJUAN PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat

  • Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement) ;
  • Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja;
  • Mempunyai pengethuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5 S di tempat kerja masing-masing;
  • Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
  • Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta;
  • Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

TOPIK BAHASAN
Topik 1: Pengenalan Continous Improvement dan 5 S

  • Konsep Continous Improvement
  • Pengenalan 5 S
  • Manfaat 5 S untuk Karyawan
  • Manfaat 5 S untuk Perusahaan

Topik 2: Seiri (Sort Out)

  • Penjelasan Makna Seiri
  • Langkah Pelaksanaan Seiri
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiri di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiri

Topik 3: Seiton (Organized)

  • Penjelasan Makna Seiton
  • Langkah Pelaksanaan Seiton
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiton di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiton

Topik 4: Seiso (Shine the Work Place)

  • Penjelasan Makna Seiso
  • Langkah Pelaksanaan Seiso
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiso di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seise

Topik 5: Seiketsu (Standardization)

  • Penjelasan Makna Seiketsu
  • Langkah Pelaksanaan Seiketsu
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiketsu di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiketsu

Topik 6: Shitsuke (Self Discipline)

  • Penjelasan Makna Shitsuke
  • Langkah Pelaksanaan Shitsuke
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Shitsuke di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Shitsuke

Topik 7: Konsep dan Penerapan Total Quality Management

  • Pengertian dan Manfaat Total Quality Management
  • Penerapan TQM
  • Alat Pengukuran dalam TQM
  • Alat Analisis dalam TQM
  • Proses Perbaikan
  • Pengawasan

Topik 8: Teknik Menyusun Target/Sasaran Kualitas

  • Pengertian Target/Sasaran
  • Persyaratan SMART Target (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
  • Komponen SMART Goal dan Action Plan
  • Diskusi Kelompok: Menyusun SMART Goal
  • Presentasi Kelompok SMART Goal
  • Insight

Topik 9: Sikap Kerja Orientasi Kualitas

  • Pengertian Kerja Baik dan Benar: 100% benar atau 0% Salah Setiap Saat Setiap Hal
  • Pengertian Pemenuhan Standard Kerja dan Kualitas
  • Pengertian Selalu Mempunyai Harapan Positif
  • Pengertian Pro-aktif
  • Pengertian Memuaskan Pelanggan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Training 5S / 5R Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan

Jadwal Training

Training 5S / 5R Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan DESKRIPSI PELATIHAN Istilah 5S tentunya sudah menjadi istilah yang tidak asing dan telah banyak diterapkan di perusahaan ... Baca Selengkapnya

Training 5S / 5R Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan

Jadwal Training

Jadwal Training

Training 5S / 5R Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan

DESKRIPSI PELATIHAN
Istilah 5S tentunya sudah menjadi istilah yang tidak asing dan telah banyak diterapkan di perusahaan skala kecil hingga skala besar. Peran 5S diantaranya sebagai pendekatan dalam memperbaiki lingkungan kerja dan menjadi pondasi penting bagi lean process perusahaan. Dengan penerapan 5S di perusahaan diharapkan dapat membantu mengeliminasi waste sehingga tercipta lingkungan kerja yang efektif, efisien dan produktif.

Terciptanya suasana tempat kerja yang bersih, rapi, sehat, aman dan nyaman tentu akan berpengaruh dan membantu meningkatnya kuantitas dan kualitas produk, cost reduction, penyelesaian tepat waktu, keamana SDM, peningkatan moral serta lingkungan yang terjamin. Sehingga diharapkan goal yang telah dicanangkan oleh perusahaan dapat tercapai secara optimal.

MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti training 5s ini, diharapkan peserta akan mampu untuk :

  1. Memahami definisi dan konsep implementasi 5S
  2. Mengetahui dan memahami pentingnya penerapan 5S di tempat kerja
  3. Memahami tahapan dan teknik Implementasi program 5S di Perusahaan
  4. Meningkatkan problem solving terkait masalah penerapan 5S di tempat kerja

MATERI PELATIHAN

  1. Ruang Lingkup 5S
  2. Definisi 5S
  3. Konsep 5S
  4. Sasaran 5S
  5. Tujuan dan Manfaat 5S
  6. Pengantar program 5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Rajin
  7. Prinsip dasar, strategi dan teknik Implementasi 5R
  8. Faktor Kunci Sukses Penerapan 5S
  9. Promosi dan Sosialiasi 5R
  10. Organisasi dan Peran Karyawan dalam penerapan 5S
  11. Identifikasi area improvement
  12. Kombinasi sistem 5R Dengan standar system lainnya (QMS, KAIZEN,Six Sigma)
  13. QMS
  14. KAIZEN
  15. Six Sigma
  16. Tahapan Penerapan 5S di perusahaan
  17. Seiri
  18. Seiton
  19. Seiso
  20. Seiketsu
  21. Shitsuke
  22. Alat bantu dalam penerapan 5S
  23. Audit 5S
  24. Perencanaan dan Persiapan Audit 5S
  25. Simulasi Pelaksanaan Audit,
  26. Penyusunan Lembar Laporan Periksa Audit
  27. Laporan penerapannya dilapangan
  28. Analisis temuan audit dan tindak lanjut
  29. Tinjaun evaluasi implementasi 5R
  30. Studi kasus

PESERTA PELATIHAN

  • Staff / Manajer Departemen SDM perusahaan,
  • Staff office dan perwakilan team dilapangan,
  • QHSE Departemen,
  • Pihak yang terlibat dalam peningkatan produktifitas kerja perusahaan

INSTRUCTURE / FASILITATOR
MC. Maryati, M.M. & Team
Instruktur merupakan pakar (akademisi dan praktisi) di bidang SDM. Aktif sebagai narasumber berbagai proyek, seminar, training, workshop di beberapa perusahaan tingkat nasional maupun pemerintahan.

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp. 7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

TRAINING TIME :

Januari 2026Februari 2026Maret 2026April 2026
6 – 9 Januari 20263 – 6 Februari 20263 – 6 Maret 20267 – 10 April 2026
13 – 16 Januari 202610 – 13 Februari 202610 – 13 Maret 202514 – 17 April 2025
20 – 23 Januari 202618 – 21 Februari 202621 – 24 April 2026
27 – 30 Januari 202624 – 27 Februari 202628 Apr – 2 Mei 2026
Mei 2026Juni 2026Juli 2026Agustus 2026
5 – 8 Mei 20264 – 7 Juni 20261 – 4 Juli 20264 – 7 Agustus 2026
19 – 22 Mei 20269 – 12 Juni 20267 – 10 Juli 202611 – 14 Agustus 2026
16 – 19 Juni 202614 – 17 Juli 202618 – 21 Agustus 2026
23 – 26 Juni 202621 – 24 Juli 202626 – 29 Agustus 2026
28 – 31 Juli 2026
September 2026Oktober 2026November 2026Desember 2026
1 – 4 September 20266 – 9 Oktober 20263 – 6 November 20261 – 4 Desember 2026
8 – 11 September 202613 – 16 Oktober 202610 – 13 November 20268 – 11 Desember 2026
15 – 18 September 202620 – 23 Oktober 202617 – 20 November 202615 – 18 Desember 2026
22 – 25 September 202627 – 30 Oktober 202624 – 27 November 202622 – 25 Desember 2026
29 Sep – 2 Okt 2026

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar