Strategi Tender Pengadaan Barang Jasa (Procurement) Dengan Harga Perkiraan Sendiri HPS

Jadwal Training

Strategi Tender Pengadaan Barang Jasa (Procurement) Dengan Harga Perkiraan Sendiri HPS DESKRIPSI PELATIHAN Tender atau pelelangan adalah salah satu metode sourcing yang prosedurnya diatur berdasarkan ... Baca Selengkapnya

Strategi Tender Pengadaan Barang Jasa (Procurement) Dengan Harga Perkiraan Sendiri HPS

Jadwal Training

Strategi Tender Pengadaan Barang Jasa (Procurement) Dengan Harga Perkiraan Sendiri HPS

DESKRIPSI PELATIHAN
Tender atau pelelangan adalah salah satu metode sourcing yang prosedurnya diatur berdasarkan regulasi pemerintah atau SOP perusahaan yang cukup rumit.

Procurement atau pengadaan barang dan jasa serta tender/pelelangan merupakan dua kegiatan yang memiliki keterkaitan dalam implementasi project management, kegiatan pengadaan produk/raw material, vendor, dan kontraktor merupakan phase penting yang akan keberhasilan suatu proyek.

Tender mempunyai beberapa proses diantaranya administrasi tender, seleksi vendor/kontraktor, evaluasi sampai penetapan pemenang tender. Setelah itu phase project procurement yang befungsi memastikan semua komitmen work order dan kontrak dengan vendor/kontraktor terkait, dapat direalisasikan secara cepat dan tepat waktu sesuai rencana proyek.

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) merupakan perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. HPS memiliki fungsi sebagai acuan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan mendapatkan harga penawaran yang wajar, dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak.

Oleh karenanya, diharapkan dengan diselenggarakannya training ini, peserta mampu memahami tahapan-tahapan proses tender/pelelangan, sehingga bagian procurement (pengadaan barang dan jasa) mampu mengorganisir tender dengan baik, cepat dan tepat waktu. Selain itu peserta diharapkan mampu untuk melakukan penyusunan dokumen tender / lelang secara efektif dan memenuhi semua persyaratkan panitia tender secara sempurna.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui dan memahami ruang lingkup proses procurement dengan menggunakan HPS / OE
  2. Mengetahui dan memahami  teknik penyusunan harga COGS manufaktur / jasa
  3. Mengetahui dan memahami teknik penyusunan HPS / OE
  4. Meningkatkan kemampuan problem solving terkait pemenangan tender dengan metode atau teknik HPS / OE

MATERI PELATIHAN
1.    Ruang lingkup tender management
a.      Definisi tender management
b.      Prinsip tender management
c.       Konsep Tender Management
d.      Persiapan, Prosedur & Administrasi Tender
e.      Pra-Kualifikasi Dokumen Kontrak tender
f.        Proses bidding tender
g.      Metode Evaluasi Penawaran
2.    Regulasi Tender Berdasarkan Perpres No. 54/2010
3.    Proses pembayaran dan settlement proyek
4.    Proses evaluasi kinerja pemasok
5.    Definisi dan ruang lingkup Project Procurement
6.    Logistics & Inventory Mobilization
7.    Progress Monitoring
8.    Work Order Settlement
9.    Proses Pengadaan Barang dan jasa
•         Objektif dan Parameter pengadaan barang dan jasa
•         Proses pengadaan tradisional dan masa kini
•         Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan barang dan jasa
10.  Harga Perkiraan Sendiri / Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
•         Definisi dan Konsep Owners Estimate / Harga Perkiraan Sendiri
•         Fungsi dan Peran Owners Estimate dalam Pengadaan Barang dan Jasa
11.  Teknik Penyusunan HPS / Owners Estimate dalam pengadaan barang jasa dengan anggaran Opex.
•         Harga pasar
•         Data Kontrak masa lalu
•         Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold
•         Price list dari pabrikan
•         Engineering Estimation dan Delphi Method
•         Referensi harga lainnya
•         Formulasi HPS/OE
12.  Tahapan dan Teknik Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
•         Komponen biaya
•         Perhitungan Cost of Goods Manufactured dan Cost of Goods Sold.
13.  Break even Point Analysis
•         Definisi dan konsep fixed cost dan variable cost
•         Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis dan teknik contribution margin
14.    Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
•         Perbedaan metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
•         Tahapan dan Teknik Penggunaan ABC untuk Purchasing Management.
•         Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
•         Teknik pengumpulan data.
•         Penggunaan software perhitungan harga satuan dengan metoda ABC.
15.    Perhitungan OE untuk pengadaaan international
•         Ketentuan dan biaya pengadaan internasional
•         Perhitungan OE untuk pengadaan internasional
16.  Perhitungan OE Proyek fisik dan proyek non fisik.
17.  Perhitungan OE untuk pengadaan jasa
18.  Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap dengan  anggaran Capex.
19.    Strategi  User mendapatkan harga patokan sistim HPS / OE yg effisien dan berkualitas
20.    Strategi vendor mendapatkan harga patokan sistim HPS / OE yg wajar dan berkualitas
21.    Studi kasus

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Arya Wirabhuana, S.T, M.Sc
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc
dan Tim

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Tahun 2020
  • Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
  • Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
  • April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
  • Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
  • Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
  • September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
  • Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
  • November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
  • Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group
  8. Souvenir
  9. Drop dan Pick Up selama pelatihan

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Purchasing Management (Manajemen Pembelian) Jakarta + Luar Kota

Jadwal Training

Purchasing Management (Manajemen Pembelian)  Jakarta +Luar Kota Deskripsi Pelatihan Departemen atau bagian purchasing/pembelian merupakan bagian penting pada perusahaan manufacturing yang bertanggung jawab terhadap pengadaan dan ... Baca Selengkapnya

Purchasing Management (Manajemen Pembelian) Jakarta + Luar Kota

Jadwal Training

Purchasing Management (Manajemen Pembelian)  Jakarta +Luar Kota

Deskripsi Pelatihan
Departemen atau bagian purchasing/pembelian merupakan bagian penting pada perusahaan manufacturing yang bertanggung jawab terhadap pengadaan dan pengelolaan material.  Umumnya pada perusahaan  manufacturing antara 50 –70% adalah berupa biaya produksi. Jika laba terletak dalam biaya-biaya, maka peran purchasing sangat besar dalam kegiatan usaha perusahaan.  Isi pelatihan ini mencakup strategi pengadaan dan pengelolaan material, penanganan dan pengendalian supplier, dan pengendalian material.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami:

  1. Memahami kontribusi departemen atau bagian purchasing terhadap manajemen.
  2. Merencanakan pengadaan material.
  3. Mengenali metode-metode pemesanan.
  4. Mengendalikan supplier dan material.

Materi / Outline Pelatihan

  • Kontribusi Departemen/Bagian Pembelian
    Fungsi purchasing/pembelian
    Prinsip purchasing
    Persyaratan bagi staf purchasing
  • Perencanaan pengadaan
    Rencana produksi
    Lead time
    Lead time untuk memajukan pengiriman
    Lead time untuk memajukan proses produksi
    Merpersingkat lead time pengadaan
    Harga dan volume
    Menentukan siklus pemsanan.
  • Metode Pemesanan
    Jadwal waktu pemesanan
    Metode perhitungan jumlah pesanan
    Daftar material
  • Kontrol terhadap supplier dan material
    Seleksi dan evaluasi perusahaan supplier
    Pengiriman, penyimpanan, penyerahan, dan pengecekan material

Peserta Pelatihan
Karyawan, supervisor atau staf dibagian pemesanan/pembelian, penerimaan, dan penyimpanan material.

Instructure
Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Tahun 2020
  • Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
  • Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
  • April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
  • Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
  • Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
  • September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
  • Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
  • November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
  • Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group
  8. Souvenir
  9. Drop dan Pick Up selama pelatihan

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Competency Based Job Analysis Job Evaluation

Jadwal Training

Competency Based Job Analysis Job Evaluation Jadwal Training 2020 16 – 17 Januari 2020 10 – 11 Februari 2020 02 – 03 Maret 2020 16 ... Baca Selengkapnya

Competency Based Job Analysis Job Evaluation

Jadwal Training

Competency Based Job Analysis Job Evaluation

Jadwal Training 2020

  • 16 – 17 Januari 2020
  • 10 – 11 Februari 2020
  • 02 – 03 Maret 2020
  • 16 – 17 April 2020
  • 15 – 16 Juni 2020
  • 13 – 14 Juli 2020
  • 10 – 11 Agustus 2020
  • 14 – 15 September 2020
  • 12 – 13 Oktober 2020
  • 16 – 17 November 2020
  • 07 – 08 Desember 2020

Tempat
Menara Kadin, Jakarta

Melaksanakan kegiatan Job Analysis dan Job Evaluation adalah salah satu tanggungjawab praktisi SDM di organisasi. Sejak mulai diterapkan lebih dari 60 tahun yang lalu, metode Job Evaluation telah berkembang sedemikian rupa sehingga mendapatkan formatnya seperti saat ini yakni melalui pendekatan berbasis kompetensi (competency-based).

Fungsi Job Evaluation juga telah berkembang sehingga tidak lagi hanya digunakan untuk menyusun Sistem Penggajian (Remuneration System) namun dapat dimanfaatkan untuk berbagai kepentingan implementasi berbagai sistem manajemen SDM seperti Career Planning, Performance Evaluation dan Training & Development.

Perkembangan metode Job Evaluation ini telah sangat bervariasi dengan munculnya upaya banyak konsultan untuk menyusun metode Job Evaluation yang baku dengan formulanya masing-masing, baik yang didasarkan pada kompetensi maupun bukan yang telah digunakan secara meluas di masyarakat.

Competency-based Job Evaluation adalah bentuk mutakhir dari metode Job Evaluation yang menggunakan kompetensi sebagai faktor penilaian jabatan (Job Factor). Melalui pendekatan ini seluruh persyaratan kompetensi dianggap telah merepresentasi bobot dan nilai dari suatu jabatan. Konsekuensinya, apabila organisasi belum merumuskan standar kompetensi jabatan yang baku maka program Job Analysis & Job Evaluation percuma untuk dilaksanakan, oleh karena informasi mengenai persyaratan kompetensi masing-masing jabatan tidak terbarui (updated).

Sehingga organisasi yang telah memiliki standar kompetensi tersebut, maka Competency-based Job Analysis & Job Evaluation akan sangat mudah dan efisien untuk dilaksanakan. Dengan kata lain, Competency-based Job Analysis & Job Evaluation akan memastikan tercapainya “strategic alignment” antara peran SDM di satu sisi dengan strategi dan sasaran organisasi di sisi lain.

SASARAN PELATIHAN

  • Memahami “strategic alignment” antara penetapan nilai jabatan (job value) dengan pencapaian sasaran strategik organisasi.
  • Memahami tentang standar kompetensi jabatan (SKJ) serta proses perumusan SKJ dengan metode Strategic Competency Profiling
  • Memahami Job Analysis
  • Memahami job Evaluation
  • Memahami dan mampu melaksanakan Evaluasi Jabatan berdasarkan kompetensi

OUTLINE TRAINING JOB EVALUATION

  • Strategic Competency-based Human Resource Management ®
  • Strategic Competency Profiling
  • Job Analysis
  • Job Evaluation
  • Aplikasi Job Evaluation berbasis Kompetensi

TEAM FASILITATOR
Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang dalam merancang dan menerapkan Competency- based Job Analysis & Job Evaluation terbaik.

Investment Fee
Rp 5.000.000 per peserta (di luar PPN). Diskon khusus diberikan untuk organisasi yang
mengirim peserta lebih dari 1 orang dalam kelas yang sama.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Manpower Planner (CMP)

Jadwal Training

Certified Manpower Planner (CMP) Certified Manpower Planner menyusun perencanaan kebutuhan SDM secara komprehensif Perencanaan kebutuhan sumberdaya manusia (SDM) organisasi sebenarnya merupakan salah satu tugas strategis ... Baca Selengkapnya

Certified Manpower Planner (CMP)

Jadwal Training

Certified Manpower Planner (CMP)

Certified Manpower Planner menyusun perencanaan kebutuhan SDM secara komprehensif

Perencanaan kebutuhan sumberdaya manusia (SDM) organisasi sebenarnya merupakan salah satu tugas strategis dari setiap praktisi HR (Human Resources) dan Line Manager. Selama ini, perencanaan kebutuhan SDM organisasi sering dianggap hanya tugas taktis ketimbang strategis. Meskipun perencanaan SDM disusun oleh Staf Manpower Planner, Supervisor, Manager HR, dan Manager di berbagai bidang, namun perlu dipahami bahwa kebutuhan pegawai tidak bisa dilepaskan dari rencana strategis organisasi dalam beberapa tahun ke depan, di samping kebutuhan yang sifatnya didasarkan kepada aspek operasional organisasi saat ini.

Dengan demikian, sebuah perencanaan kebutuhan SDM merupakan hasil kombinasi kebutuhan yang bersifat top-down (strategi/ rencana bisnis), dan bottom-up (antara lain, posisi yang kosong, attrition rate dan workload analysis). Sebuah perencanaan kebutuhan SDM yang baik harus didasarkan kepada sejumlah pertimbangan dan metodologi, tidak bisa hanya berdasarkan pemilihan satu metode saja.

Program certified ini memberikan berbagai pertimbangan dan metodologi di dalam menyusun perencanaan kebutuhan SDM secara komprehensif. Satu demi satu pertimbangan dan metodologi tersebut dikupas. Setelah seluruh kebutuhan SDM ini dikonsolidasikan, maka tahapan berikutnya adalah menyesuaikannya dengan budget (rekrutmen dan biaya remunerasi), analisis ketersediaan internal dan pasokan eksternal. Hasilnya adalah sebuah perencanaan kebutuhan SDM yang komprehensif, baik dalam jangka pendek (1-2 tahun ke depan) maupun menengah-panjang (3 tahun atau lebih ke depan).

Program certified ini menjawab kebutuhan industri manufaktur, industri jasa, dan organisasi publik (lembaga nirlaba dan instansi pemerintah) terhadap perencanaan kebutuhan SDM organisasi. Selama ini istilah Manpower Planning hanya dianggap cocok untuk industri manufaktur. Selepas dari program ini, para peserta diharapkan memiliki kompetensi mumpuni sebagai Manpower Planner.

Tujuan Training Certified Manpower Planner
Meningkatkan kompetensi profesional para staf dan pemimpin fungsi HR serta Line Manager dalam menyusun perencanaan kebutuhan pegawai berdasarkan sebuah kajian yang komprehensif.

Modul Training Certified Manpower Planner
Program pelatihan dilaksanakan dalam waktu 3 (tiga) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

  1. HR Strategic Planning
  2. Konsep Manpower Planning
  3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Manpower Planning
  4. Organizational Manpower Philosophy
  5. Peran dan Tanggung Jawab dalam Manpower Planning
  6. Proses Strategic Manpower Planning
  7. 11 Teknik Manpower Planning (statistik dan non-statistik), termasuk Analisis Beban Kerja
  8. Cara Menghitung FTE (Full Time Equivalent)
  9. Implementasi Manpower Planning
  10. Analisis Supply Pegawai Internal dan Eksternal
  11. Rekonsiliasi Demand & Supply Pegawai
  12. Penetapan rencana rekrutmen

Peserta Training Certified Manpower Planner
Peserta training adalah para staf dan pemimpin fungsi HR serta Line Manager dengan tugas utama menyusun perencanaan kebutuhan pegawai organisasi maupun unit kerja.

Team Fasilitator Training Certified Manpower Planner
Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang dalam HR Management, sebagai pemimpn HR maupun sebagai konsultan/fasilitator HR.

Metode Training Certified Manpower Planner

  • Pembelajaran interaktif: 50%
  • Praktik/latihan: 40%
  • Pre-Test dan Post-Test per sub-modul: 10%

Jadwal Training 2020

  • 27 – 29 Januari 2020
  • 19 – 20 Februari 2020
  • 18 – 19 Maret 2020
  • 22 – 23 April 2020
  • 24 – 25 Juni 2020
  • 22 – 23 Juli 2020
  • 26 – 27 Agustus 2020
  • 23 – 24 September 2020
  • 21 – 22 Oktober 2020
  • 25 – 26 November 2020
  • 26 – 27 Desember 2020

Investasi Training Certified Manpower Planner
Rp. 7.500.000 (belum termasuk PPn 10%)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Compensation & Benefit Professional

Jadwal Training

Certified Compensation & Benefit Professional Program workshop dan sertifikasi membahas pendekatan terbaik dalam membangun Compensation & Benefit System yang komprehensif Compensation & Benefit System (Comben System) ... Baca Selengkapnya

Certified Compensation & Benefit Professional

Jadwal Training

Certified Compensation & Benefit Professional

Program workshop dan sertifikasi membahas pendekatan terbaik dalam membangun Compensation & Benefit System yang komprehensif

Compensation & Benefit System (Comben System) adalah salah satu bagian yang integral dalam rangkaian HR Management Strategy untuk mendukung Corporate Strategy. Sedemikian pen¬tingnya sehingga keseluruhan proses HR Management akan macet bila sistem ini tidak disusun dengan baik. Compensation & Benefit System memiliki 3 Pedoman dasar, yakni: Internally Fair, Externally Competitive, dan Affordable.

Internally Fair memungkinkan perusahaan mampu mempertahankan orang terbaik dalam perusahaan, mampu mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu, serta meredusir rasa ketidakadilan diantara karyawan. Externally Competitive memungkinkan perusahaan mampu menarik minat orang di luar perusahaan untuk bergabung, dan mampu meningkatkan citra baik perusahaan. Affordable adalah kemampuan perusahaan dalam memberikan Compensation & Benefit.

Namun demikian penyusunan Compensation & Benefit System yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam jumlah besar. Penyusunan sistem ini merupakan suatu proses yang diawali dengan perumusan Corporate Strategy, Organization Design/Structure, Competency Profiling, Job Analysis, Job Evaluation, Salary Structure, serta diakhiri dengan penyusunan Compensation Benefit Policy. Compensation & Benefit System terbaik adalah menggunakan prinsip 3 P, yaitu Pay for Position, Pay for Person’s Competency, dan Pay for Performance. Kebanyakan organisasi sudah menerapkan prinsip Pay for Position dalam membangun Compensation & Benefit System. Tapi belum menerapkan prinsip Pay for Person’s Competency dan Pay for Performance sebagai bagian menyeluruh dari Reward Management organisasi.

Sudah menjadi rahasia umum bahwa para talent atau profesional potensial lebih ingin dihargai karena kompetensi dan kinerjanya. Pendekatan ini akan membuat mereka termotivasi untuk terus meningkatkan kompetensi dan kinerja serta bertahan di dalam organisasi. Program workshop dan sertifikasi ini akan membeberkan bagaimana pendekatan terbaik dalam membangun Compensation & Benefit System yang komprehensif.

Tujuan Training Compensation & Benefit System

  1. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan para professional Compensation & Benefit dalam menyusun Compensation & Benefit System yang komprehensif menggunakan prinsip 3 P.
  2. Menciptakan profesional yang mumpuni dalam Compensation & Benefit Management untuk keberhasilan manajemen organisasi.

Sasaran Training Compensation & Benefit System

  1. Memahami Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dari HR Management Strategy dalam upaya mewujudkan Corporate Strategy.
  2. Memahami proses penyusunan Compensation & Benefit System menerapkan prinsip 3 P.
  3. Memahami teknik dan metodologi melakukan Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading, dan Salary Structure.
  4. Memahami perumusan kebijakan Compensation & Benefit System.

Materi Training Compensation & Benefit System

  1. Organization vision, values, mission, strategy & organization design
  2. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dari HRM Strategy
  3. Konsep Compensation & Benefit System
  4. RAS Method: membangun Compensation & Benefit System berdasarkan prinsip 3 P
  5. Job Analysis (Job Description & Job Specification)
  6. Job Evaluation (Job Grading)
  7. Survey penggajian 8. Menyusun salary structure
  8. Menyusun remuneration policy
  9. Konsep dan implementasi Pay for Person’s Competency
  10. Competency Profiling & Competency Management
  11. Konsep dan implementasi Pay for Performance
  12. Performance Management & Forced Distribution
  13. Case Study

Fasilitator Training Compensation & Benefit System
Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang dalam merancang dan menerapkan Comben System terbaik menggunakan prinsip 3 P (RAS Method).

Lama Training Compensation & Benefit System
3 (tiga) hari (jam 08.30 – 17.00)

Jadwal Training 2020

  • 29 – 31 Januari 2020
  • 26 – 28 Februari 2020
  • 02 – 04 Maret 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 15 – 26 Juni 2020
  • 27 –  Juli 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 02 – 04 November 2020
  • 27 – 29 Desember 2020

Biaya Training
Rp 7.500.000 per peserta (di luar PPN). Diskon khusus diberikan untuk organisasi yang mengirim peserta lebih dari 1 orang dalam kelas yang sama.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Human Resources for Beginners

Jadwal Training

Human Resources for Beginners Tanggal 28 – 29 Januari 2020 17 – 18 Februari 2020 16 – 17 Maret 2020 20 – 21 April 2020 ... Baca Selengkapnya

Human Resources for Beginners

Jadwal Training

Human Resources for Beginners

Tanggal

  • 28 – 29 Januari 2020
  • 17 – 18 Februari 2020
  • 16 – 17 Maret 2020
  • 20 – 21 April 2020
  • 22 – 23 Juni 2020
  • 20 – 21 Juli 2020
  • 24 – 25 Agustus 2020
  • 21 – 22 September 2020
  • 19 – 20 Oktober 2020
  • 23 – 24 November 2020
  • 14 – 15 Desember 2020

Tempat
Menara Kadin, Jakarta

Harga
Rp 5.000.000 per peserta (di luar PPN). Diskon khusus diberikan untuk organisasi yang mengirim peserta lebih dari 1 orang dalam kelas yang sama.

Banyak staf dan pemimpin pemula dari fungsi HR Management organisasi yang belum memiliki pengetahuan dan keahlian dasar dalam HR Management. Selain karena memang tidak ada program pendidikan khusus HR Management yang menghasilkan profesional HR di level pemula, perusahaan atau organisasi juga tidak memiliki program pembekalan yang memadai dalam bidang HR Management. Oleh sebab itu, para staf HR Management perlu mendapatkan pelatihan yang komprehensif tentang aspek dasar dari HR Management.

Kebutuhan terhadap program pelatihan HR Management ini semakin terasa berkaitan dengan semakin kuatnya tuntutan untuk melakukan transformasi peran HR Management organisasi menjadi lebih strategis. Transformasi peran manajemen SDM ini mengharuskan adanya profesional senior manajemen SDM yang memikirkan, mengembangkan, dan melaksanakan fungsi strategis dari HR Management, dan pada sisi lain mereka membutuhkan dukungan dari para staf HR Management yang menguasai aspek operasional dan teknis dari HR Management.

Pelatihan ini akan membekali para peserta tentang siklus manajemen SDM yang bersifat mendasar, di samping memberi wawasan terhadap transformasi peran manajemen SDM yang kini dituntut oleh organisasi. Pelaksanaan pelatihan akan mengkombinasikan aspek teori dan praktik yang dibawakan oleh praktisi berpengalaman sehingga program pelatihan diharapkan benar-benar efektif.

Tujuan Pelatihan HRM for Beginner
Membekali para peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam manajemen SDM
tingkat dasar sehingga bisa menjalankan peran manajemen SDM tingkat dasar secara profesional.

Peserta Pelatihan
Para staf junior dan pemula dengan pengalaman bekerja sekitar 1-3 tahun serta calon staf manajemen SDM atau staf manajemen SDM yang belum pernah mendapatkan pembekalan kompetensi manajemen SDM secara komprehensif.

Lama Pelatihan
Program pelatihan berlangsung 2 hari kerja efektif

Outline Training HRM for Beginner
Program pelatihan dilaksanakan dalam waktu 2 (dua) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

  1. HR Planning dan HR Business Case
  2. Competency Management
  3. Recruitment Management
  4. Training & Development
  5. Performance Management
  6. Compensation & Benefit
  7. HR Administration
  8. Industrial Relations

Metode Training HRM for Beginner

  • Presentasi interaktif
  • latihan
  • Diskusi kelompok

Team Fasilitator Training HRM for Beginner
Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang
dalam HRM, sebagai pemimpn HR maupun sebagai konsultan/fasilitator HR.

Metode Pelatihan

  • Pembelajaran interaktif 90%
  • Pre-Test dan Post-Test per sub-modul 10%

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Advance Microsoft Excel Training (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Advance Microsoft Excel Training (YOGYAKARTA) Pemanfaatan Microsoft Excel  dewasa ini telah sangat lazim digunakan dalam kehidupan sehari-hari, khususnya dalam berbagai aktivitas bisnis, pendidikan dan lain-lain. ... Baca Selengkapnya

Advance Microsoft Excel Training (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Advance Microsoft Excel Training (YOGYAKARTA)

Pemanfaatan Microsoft Excel  dewasa ini telah sangat lazim digunakan dalam kehidupan sehari-hari, khususnya dalam berbagai aktivitas bisnis, pendidikan dan lain-lain. Bagi para penggunanya, Ms.Excel telah dikenal sebagai sebuah program aplikasi lembar kerja spreadsheet yang sangat membantu dalam aktivitas pengolahan data dan pelaporan karena dilengkapi fitur kalkulasi dan pembuatan grafik yang berupa pengolah angka dengan berbagai formulasinya untuk mengolah data secara otomatis meliputi perhitungan dasar, penggunaan fungsi-fungsi, manajemen data dan pembuatan data. Dalam dunia bisnis, aplikasi ini sangat bermanfaat untuk kegiatan pelaporan guna pengambilan keputusan.
Melalui kegiatan pembelajaran lanjutan, Anda akan dilatih menggunakan Microsoft Excel untuk meningkatkan spreadsheet Anda dengan template, grafik, grafis, dan formula. Anda akan menerapkan unsur-unsur visual dan formula lanjutan untuk worksheet untuk menampilkan data dalam berbagai form.

Tujuan
Setelah berhasil menyelesaikan kursus ini, peserta akan dapat:

  • Meningkatkan keterampilannya dalam mengoperasikan aplikasi Ms. Excel untuk melakukan penghitungan dengan formula canggih.
  • Mengatur worksheet dan data tabel dengan menggunakan berbagai teknik.
  • Membuat dan memodifikasi grafik.
  • Menganalisis data menggunakan PivotTables dan PivotCharts.
  • Masukkan objek grafis.
  • Menyesuaikan dan meningkatkan workbook dan lingkungan Microsoft Excel.

MATERI

Menghitung Data dengan Rumus Lanjutan

  • Mengelola Cell dan Range
  • Menghitung data antar Worksheets
  • Mengguunakan Fungsi Khusus
  • Analisis Data dengan Fungsi Logical dan Lookup

Pengorganisasian Worksheet dan Tabel Data

  • Membuat dan Memodifikasi Tabel
  • Tabel Format
  • Mengurutkan atau Filter Worksheet atau Tabel Data
  • Menghitung Data dalam Tabel atau Lembar Kerja

Menyajikan Data Menggunakan Grafik/Chart

  • Membuat Chart
  • Modifikasi Charts
  • Format Charts

Menganalisis Data Menggunakan PivotTables dan PivotCharts

  • MembBuat Laporan PivotTable
  • Analisis Data Menggunakan PivotCharts

Memasukkan Objects Grafis

  • Masukkan dan Modifikasi Gambar dan ClipArt
  • Menggambar dan Modifikasi Bentuk
  • Ilustrasi Workflow Menggunakan SmartArt Graphics
  • Layer dan Kelompok Objects Grafis

Menyesuaikan dan Meningkatkan Workbooks dan Lingkungan Excel

  • Menyesesuaikan Lingkungan Excel
  • Workbooks Customize
  • Mengelola Themes
  • Membuat dan Menggunakan Template

Peserta Training
Pelatihan ini ditujukan untuk para peserta pada bebagai departemen terutama yang aktivitasnya terkait dengan fungsi-fungsi aplikasi Excel yang lebih advance

*Peserta diharapkan membawa laptop sendiri

Pembicara
Yudi Prayudi, S.Si., M.Kom. dan team

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Tahun 2020
  • Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
  • Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
  • April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
  • Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
  • Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
  • September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
  • Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
  • November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
  • Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group
  8. Souvenir
  9. Drop dan Pick Up selama pelatihan

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Brainware Management (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Jadwal Training

Brainware Management (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS) Dalam menghadapi era globalisasi dan persaingan yang ketat antar competitor saat ini, maka Sumber Daya Manusia yang kompeten merupakan ... Baca Selengkapnya

Brainware Management (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Jadwal Training

Brainware Management (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Dalam menghadapi era globalisasi dan persaingan yang ketat antar competitor saat ini, maka Sumber Daya Manusia yang kompeten merupakan asset perusahaan yang sangat berharga, karena dengan SDM kompeten tersebut yang akan membawa dan menentukan kemajuan / perkembangan perusahaan mengahadapi kompetitornya.

Brainware Management memiliki definisi sebagai pengelolaan akan pemahaman sisi kinerja otak, emosi, fisik, serta tata cara berfikir. Dengan brain management yang efektif maka akan dicapai peningkatan produktivitas dan daya saing perusahaan secara continue.

Brainware Management memegang peranan penting dalam pembangunan kompetensi personil perusahaan melalui pemahaman akan diri sendiri dan orang lain/sekitar, kemampuan mengerahkan dan mengeksplorasi potensi diri, memotivasi diri sendiri, teamwork building dan sebagainya.

Dengan Brainware Management maka peserta akan diajak memhami teknik dalam melakukan peningkatan akan kemampuan leadership dan personality dengan pemahaman dan penguasaan tiga unsur yaitu Body & Mind-Brain/Mental-Emotions yang saling terkait satu sama lain dan dengan landasan hati nurani.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN
Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini yaitu:

  1. Definisi dan konsep Brainware Management
  2. The whole brain
    o. Definisi
    o. Basic Element
    o. Technique whole brain
  3. Creative Brain
    o. Definisi
    o. Basic Element
    o. Technique whole brain
  4. Inside Leader’s Brain and charismatic leadership
  5. Emotional Intelligence (Kecerdasan Emosional)
    o. Definisi Emotional Intelligence (Kecerdasan Emosional)
    o. Unsur-unsur Emotional Intelligence (Kecerdasan Emosional)
    o. Teknik mengatasi stress
    o. Pengendalian dorongan dan suasana hati
    o. Motivasi diri
    o. Kemampuan social
    o. Arti penting / manfaat Emotional Intelligence (Kecerdasan Emosional)
    o. Cara meningkatkan Emotional Intelligence (Kecerdasan Emosional)
  6. Neuro-linguistic programming
    o. Definisi Neuro-linguistic programming
    o. Sejarah Neuro-linguistic programming
    o. Prinsip Neuro-linguistic programming
    o. Teknik Neuro-linguistic programming
    o. Hipnosis dan Terapi NLP
  7. Brain & Emotion Control
    o. Anatomi dan Fungsi Otak Manusia
    o. Definisi Emosi
    o. Anatomi emosi
    o. Pengendalian emosi pada Diri Sendiri
    o. Kekuatan control emosi
    o. Hubungan emosi dan otak
  8. Kecenderungan mental kompetensi dan komunikasi efektif
    o. Definisi Kompetensi
    o. Teknik Pembentukan Mental Kompetensi
    o. Definisi Komunikasi Efektif, empatik dan persuasive
    o. Teknik dan manfaat komunikasi efektif
  9. Menyiasati Barrier dalam pikiran dan Think out of Box
  10. Perkembangan generasi manajemen SDM dalam organisasi atau perusahaan
  11. Kecenderungan mental, visi, misi dan budaya perusahaan
  12. Teknik teamwork building yang solid
  13. Teknik Aplikasi Brainware Management dalam perusahaan
  14. Sejarah perkembangan Brainware mangement
  15. Studi kasus terkait dengan aplikasi / implementasi brainware management dalam perusahaan

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Tahun 2020
  • Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
  • Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
  • April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
  • Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
  • Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
  • September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
  • Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
  • November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
  • Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group
  8. Souvenir
  9. Drop dan Pick Up selama pelatihan

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht
Drs. Z. Bambang Darmadi, MM
Nur Wening, SE, M.Si, Phd
Dan tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Training Yogyakarta

Basic Economy (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Basic Economy (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA) DESKRIPSI PELATIHAN Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu untuk meningkatkan pengetahuannya perihal ilmu ekonomi yang mencakup konsep-konsep ilmu ... Baca Selengkapnya

Basic Economy (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Training Yogyakarta

Basic Economy (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu untuk meningkatkan pengetahuannya perihal ilmu ekonomi yang mencakup konsep-konsep ilmu ekonomi sehingga dapat membantu peserta dalam meningkatkan kinerja perekonomian perusahaan.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN
Ruang Lingkup Ilmu Ekonomi

  • Definisi Ilmu Ekonomi
  • Problematika ekonomi
  • Metode ekonomi
  • Sistem ekonomi

Mekanisme Pasar:

  • Definisi mekanisme pasar
  • Permintaan
  1. Hukum dan kurva permintaan
  2. Keberlakuan hukum permintaan
  3. Faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan
  4. Pergeseran kurva permintaan
  • Penawaran
  1. Hukum dan kurva penawaran
  2. Keberlakuan hukum penawaran
  3. Faktor-faktor yang mempengaruhi penawaran
  4. Pergeseran kurva penawaran
  • Terbentuknya harga keseimbangan
  • Perubahan keseimbangan

Konsep Elastisitas:

  • Definisi Elastisitas
  • Definisi Elastisitas Permintaan
  • Elastisitas Permintaan
  • Definisi Elastisitas Penawaran
  • Elastisitas Penawaran

Teori Perilaku Konsumen:

  • Pendekatan guna batas
  • Teori nilai subjektif dan objektif
  • Pembagian nilai subjektif dan objektif
  • Teori Kardinal
  • Teori Ordinal

Teori Produksi:

  • Definisi dan konsep teori produksi
  • Model produksi satu faktor produksi variabel
  • Model produksi dua faktor produksi variabel

Teori Biaya Produksi:

  • Definisi biaya produksi
  • Konsep dan Biaya Produksi
  • Produksi, produktifitas biaya
  • Biaya produksi jangka pendek
  • Biaya produksi jangka panjang

Keseimbangan perusahaan:

  • Pasar persaingan sempurna
  • Pasar persaingan tidak sempurna

Pendapatan Nasional:

  • Pengertian dan konsep pendapatan nasional
  • Metode Perhitungan

Perekonomian Sederhana

  • Konsumsi
  • Tabungan

Investasi

Ekonomi internasional : Export import

Studi kasus

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Tahun 2020
  • Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
  • Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
  • April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
  • Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
  • Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
  • September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
  • Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
  • November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
  • Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group
  8. Souvenir
  9. Drop dan Pick Up selama pelatihan

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Compensation And Benefits Development (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Compensation And Benefits Development Compensation  & Benefit System atau dapat disebut dengan Sistim Balas Jasa dan Tunjangan merupakan salah satu bagian terpenting dan integral dalam ... Baca Selengkapnya

Compensation And Benefits Development (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Compensation And Benefits Development

Compensation  & Benefit System atau dapat disebut dengan Sistim Balas Jasa dan Tunjangan merupakan salah satu bagian terpenting dan integral dalam keseluruhan rangkaian HR Management Strategy. Kompensasi merupakan faktor yang sangat berpengaruh di dalam perusahaan yang menjadi salah satu pemicu utama bagi karyawan menentukan langkah karirnya kedepan dan dimana bagi perusahaan merupakan penentuan langkah strategik perusahaan kedepan.

Sistem kompensasi organisasi harus selaras dengan strategi & tujuan organisasi serta asas kepatutan normatif dalam lingkungan tersebut sehingga timbul keselarasan antara perusahaan, karyawan serta komunitas di lingkungan tersebut (negara & masyarakat sekitarnya). Namun pada prinsipnya, meskipun berbeda sistemnya, strategi & program kompensasi tetaplah akan berguna & efektif apabila para pengambil keputusan (top manajemen) melakukan beberapa hal berupa asas-asas yang saling memberikat manfaat bagi semua pihak. Dengan wawasan, pemahaman dan pembelajaran yang baik, maka para praktisi payroll perusahaan diharapkan mampu merencanakan dan mengimplementasikan system dan strategi Compensasi dan Benefit secara optimal.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui dan memahami pentingnya strategi perencanaan dan implementasi Compensation & Benefit bagi perusahaan sebagai alat untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan yang terbaik di perusahaan
  2. Mengetahui dan memahami tahapan dan teknik kalkulasi formulasi-formulasi yang ada untuk mendapatkan nilai yang sesuai dan menguntungkan bagi semua pihak yang telibat didalam sebuah organisasi
  3. Menciptakan kinerja perusahaan yang optimal

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Ruang Lingkup dan Konsep Compensation and Benefits
  2. Kebijakan Pemerintah: UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003
  3. Peranan HR dalam menciptakan Sistem Kompensasi & Benefit yang baik
  4. Tujuan dan Manfaat Kompensasi dan Benefit
  5. Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam standar Kompensasi : Internal dan Eksternal
  6. Tiga kompenen Pokok Kompensasi
  • Upah Dasar
  • Upah Berdasar Kinerja
  • Upah Tidak Langsung
  1. Komponen Kompensasi & Benefit
  • Gaji Pokok
  • Tunjangan
  • Insentif
  • Lembur
  • Pajak
  • Jamsostek
  1. Teknik / Strategi kompensasi dan benefit
  • Attracting
  • Retaining
  • High Performing
  • High Potential
  1. Tahapan dan Strategi Perumusan Skala Upah sebagai Parameter dalam Pendistribusian Gaji
  2. Administrasi Manajemen Payroll
  3. Strategi Komunikasi kepada Seluruh Karyawan
  4. Evaluasi dan Rekomendasi akhir
  5. Studi kasus dan diskusi

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Tahun 2020
  • Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
  • Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
  • April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
  • Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
  • Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
  • September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
  • Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
  • November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
  • Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group
  8. Souvenir
  9. Drop dan Pick Up selama pelatihan

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Pembicara
Dr. Nur Wening, SE, M.Si, Phd

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Training Yogyakarta

Hukum Persaingan Usaha Dan Bisnis (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Hukum Persaingan Usaha Dan Bisnis (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA) DISKRIPSI PELATIHAN “Persaingan bisnis atau usaha” memberikan manfaat yang tidak sedikit bagi kehidupan manusia, namun tidak ... Baca Selengkapnya

Hukum Persaingan Usaha Dan Bisnis (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Training Yogyakarta

Hukum Persaingan Usaha Dan Bisnis (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DISKRIPSI PELATIHAN
“Persaingan bisnis atau usaha” memberikan manfaat yang tidak sedikit bagi kehidupan manusia, namun tidak sedikit pula sisi negative yang timbul dari persaingan bisnis atau usaha tersebut. Oleh karenanya, diperlukan aturan main (hukum) yang jelas, sehingga persaingan bisnis / usaha dapat berjalan dengan baik dalam koridornya masing-masing dan akhirnya tercipta suatu keadaan dimana pelaku-pelaku usaha / bisnis masing-masing dapat menjalankan usaha / bisnisnya dengan lancar dan baik.
Pelatihan ini didesain dengan mengacu pada persaingan era globalisasi yang semakin ketat, sehingga masing-masing pengusaha / perusahaan tentunya memiliki strategi dalam bersaing guna memajukan dan mempertahankan eksistensi perusahaan yang dimiliki. Sehingga peserta diharapkan mampu mengerti / memahami dengan baik koridor / aturan-aturan main dalam persaingan usaha / bisnis yang diatur oleh hukum / UU yang berlaku sehingga semua dapat berjalan dengan baik dan terkendali tanpa ada merugikan lain pihak.

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui dan memahami dasar-dasar hukum persaingan usaha
  2. Mengetahui dan memahami latar belakang dan tujuan pemberlakuan hukum persaingan usaha
  3. Mengetahui dan memahami prinsip umum dalam hukum persaingan usaha
  4. Mengetahui dan memahami kegiatan dan perjanjian yang dilarang dalam bisnis / usaha
  5. Mengetahui dan memahami penyalahgunaan posisi dominan, penegakkan hukum persaingan usaha, serta kegiatan-kegiatan yang dikecualikan oleh hukum persaingan usaha
  6. Meningkatkan kemampuan problem solving terkait dengan hukum persaingan usaha / bisnis

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Ruang Lingkup Hukum Persaingan Usaha / Bisnis
  2. Sejarah Hukum Persaingan Usaha / Bisnis
  3. Tujuan dan Manfaat Penerapan Hukum Persaingan Usaha / Bisnis
  4. Posisi persaingan usaha / bisnis
  5. Kebijakan Persaingan
  6. Tujuan Hukum Persaingan
    a. Structure-conduct-performance;
    b. Chicago School;
    c. Alternative goals;
    d. Post Chicago School;
    e. UU No. 5 Tahun 1999
  7. Pentingnya Hukum Persaingan Usaha / Bisnis
  8. Sistematika dan Isi Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999
  9. Perjanjian, Kegiatan dan Posisi Dominan yang Dilarang Dalam Hukum Persaingan Usaha Di Indonesia
    a. Jenis-Jenis Perjanjian yang Dilarang
    b. Jenis-Jenis Kegiatan yang Dilarang
    c. Posisi dominan
  10. Penegakan Hukum Persaingan Usaha Oleh Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU)
    a. Tugas KPPU
    b. Wewenang KPPU
    c. Fungsi KPPU
  11. Tata Cara Penanganan Perkara Penegakan Hukum Persaingan
  12. Pengantar UU No.5 /1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat
  13. Studi kasus dan diskusi

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Tahun 2020
  • Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
  • Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
  • April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
  • Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
  • Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
  • September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
  • Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
  • November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
  • Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group
  8. Souvenir
  9. Drop dan Pick Up selama pelatihan

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Budi Agus Riswandi, SH, M.Hum ,
Dodik Setiawan NH,SH and Tim

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Continuity Management based on ISO 31000 KELAS KHUSUS (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Jadwal Training

Business Continuity Management based on ISO 31000  Manajemen Keberlangsungan Usaha berbasis ISO 31000 DESKRIPSI PELATIHAN Business Continuity Management yang dirancang berdasarkan kerangka ISO bertujuan untuk ... Baca Selengkapnya

Business Continuity Management based on ISO 31000 KELAS KHUSUS (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Jadwal Training

Business Continuity Management based on ISO 31000 

Manajemen Keberlangsungan Usaha berbasis ISO 31000

DESKRIPSI PELATIHAN
Business Continuity Management yang dirancang berdasarkan kerangka ISO bertujuan untuk membantu perusahaan/organisasi dalam proses integrasi / implementasi BCM pada proses bisnis perusahaan. Dengan implementasi Business Continuity Management based on ISO 31000 tersebut diharapkan mampu untuk mengimprove kemampuan perusahaan untuk bertahan dan berkembang ditengah kompetisi bisnis yang semakin ketat saat ini. Seperti diketahui, bahwa dalam proses kompetisi bisnis tersebut tidak akan lepas dari resiko akan gangguan operasional yang dapat disebabkan oleh faktor internal maupun eksternal perusahaan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami definisi, konsep, prinsip, istiilah-istilah dan seluk beluk Business Continuity Management based on ISO 31000 yang berhubungan dengan keberlangsungan sistem perusahaan
  2. Memahami teknik implementasi / penyusunan Business Continuity Plan dalam perusahaan dibangun berdasarkan kerangka dan proses ISO 31000 sebagai totalitas manajemen risiko operasional perusahaan
  3. Menyelesaikan / meningkatkan problem solving terkait dengan permasalahan Business Continuity Management based on ISO 31000

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Konsep Resiko Bisnis dan Manajemen Resiko berbasis ISO 31000
  2. Sistem Manajemen berbasis ISO 31000
  3. Isu-isu bisnis terkini serta Perkembangan lingkungan strategis
  4. Identification of key business processes
  5. Implementasi PDCA “Plan-Do-Check-Act” dalam Management system Perusahaan
  6. Leadership and planning terkait implementasi BCM based on ISO 31000
  7. Tahap Penyusunan Business Continuity Management (BCM) based on ISO 31000
  8. Implemetasi Business Continuity Management (BCM) based on ISO 31000 sebagai otalitas manajemen risiko operasional perusahaan
  9. Integrasi BCM Dalam Perencanaan Strategi Organisasi
  10. Internalisasi BCM  dalam Budaya Perusahaan
  11. Pengembangan Kompetensi SDM terkait BCM dan BCP
  12. Eveluasi kinerja dan peningkatan kinerja
  13. Studi kasus

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Tahun 2020
  • Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
  • Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
  • April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
  • Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
  • Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
  • September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
  • Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
  • November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
  • Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group
  8. Souvenir
  9. Drop dan Pick Up selama pelatihan

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Rotor Balancing And Shaft Alignment

Jadwal Training

Rotor Balancing And Shaft Alignment  TRAINING OBJECTIVES: Peserta dapat memahami dasar-dasar balancing Peserta dapat melakukan balancing statik Peserta dapat memahami dasar misalignment Peserta dapat melakukan ... Baca Selengkapnya

Rotor Balancing And Shaft Alignment

Jadwal Training

Rotor Balancing And Shaft Alignment

 TRAINING OBJECTIVES:

  1. Peserta dapat memahami dasar-dasar balancing
  2. Peserta dapat melakukan balancing statik
  3. Peserta dapat memahami dasar misalignment
  4. Peserta dapat melakukan alignment secara manual dan laser

TRAINING MATERIAL OUTLINE:

  1. Prinsip balancing
  2. Jenis balancing
  3. Balancing Statik
  4. Balancing Dinamik
  5. Membalance roda gerinda
  6. Rotor balancing
  7. Kopel poros
  8. Akibat misalignment
  9. Jenis misalignment
  10. Teknik alignment poros
  11. Standar misalignment
  12. Alignment poros dengan pisau perata
  13. Alignment poros dengan dial indicator
  14. Alignment poros dengan laser
  15. Penggunaan tools: Straight gauge, Dial indicator, Combi laser, Peralatan workshop shaf alignment, balancing static equipment, Combi laser

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:

  1. Mechanical Engineer / Supervisor
  2. Professionals
  3. Plant Maintenance / Operators / Supervisor / Superintendent

INSTRUCTOR Tim Instruktur dari Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) yang sudah berpengalaman mengajar di bidang kompetensi terkait

VENUE : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION :  4  days

TRAINING TIME :

  • 04 Feb 2020-07 Feb 2020
  • 17 Mar 2020-20 Mar 2020
  • 20 Apr 2020-23 Apr 2020
  • 04 Mei 2020-07 Mei 2020
  • 02 Jun 2020-05 Jun 2020
  • 20 Jul 2020-23 Jul 2020
  • 04 Agust 2020-07 Agust 2020
  • 21 Sep 2020-24 Sep 2020
  • 06 Okt 2020-09 Okt 2020
  • 03 Nop 2020-06 Nop 2020
  • 21 Des 2020-24 Des 2020

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 8.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 7.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Production And Planning Control

Jadwal Training

Production And Planning Control Tanggal 17 Mar 2020-20 Mar 2020 31 Mar 2020-03 Apr 2020 05 Mei 2020-08 Mei 2020 02 Jun 2020-05 Jun 2020 ... Baca Selengkapnya

Production And Planning Control

Jadwal Training

Production And Planning Control

Tanggal
17 Mar 2020-20 Mar 2020
31 Mar 2020-03 Apr 2020
05 Mei 2020-08 Mei 2020
02 Jun 2020-05 Jun 2020
30 Jun 2020-03 Jul 2020
04 Agust 2020-07 Agust 2020
01 Sep 2020-04 Sep 2020
06 Okt 2020-09 Okt 2020
03 Nop 2020-06 Nop 2020
01 Des 2020-04 Des 2020

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :   4 days

LATAR BELAKANG:
Struktur dasar sistem produksi terdiri dari sub-sub sistem perencanaan produk, pemroses informasi teknik, pemroses informasi manajemen, pengendali produksi, dan proses produksi. Perencanaan produk (product planning) berkaitan dengan pengambilan keputusan tentang produk yang akan dibuat, menyangkut jenis dan jumlahnya serta sifat khusus yang harus dimiliki produk. Agar jenis produk yang akan dibuat dapat ditentukan, maka sebelumnya harus dilakukan perkiraan akan kebutuhan, analisis pasar, keinginan konsumen, dan setelah itu dilakukan analisis tentang kemampuan modal dan teknologi perusahaan. Pengambilan keputusan pada tahap ini sangat penting bagi perusahaan karena akan berpengaruh besar pada pengambilan keputusan selanjutnya. Perencanaan proses produksi (process planning) adalah kegiatan melakukan perencanaan proses produksi bagi produk dengan berdasarkan pada faktor ekonomik, kualitas produk, dan efisiensi produk. Bila dianggap perlu pada disain produk dapat diubah untuk diperbaiki. Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Perencanaan dan Pengendalian Produksi (Production and Planning Control).

PESERTA:
Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang perencanaan dan pengendalian produksi pada industri rekayasa.

OUTPUT TRAINING:
1.    Pemahaman tentang pengetahuan perencanaan dan pengendalian produksi.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Konsep dasar PPC (struktur dasar sistem produksi, klasifikasi jenis produksi, dan fungsi spesifik manajemen produksi)
  2. Perencanaan produksi, kapasitas produksi, dan pola produksi
  3. Teknik tata cara kerja (ruang lingkup dan penggunaan teknik tata cara kerja, dan pengaturan jadwal kerja)
  4. Pengendalian persediaan (pengendalian persediaan independen dan pengendalian persediaan dependen)
  5. Manajemen pergudangan.
  6. Pengendalian kualitas (diagram kontrol kuantitatif dan kualitatif serta sistem sampling)

INVESTATION PRICE/PERSON :   

  • Rp 7.950.000/person (full fare)  or
  • Rp 7.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
  • Rp 7.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  • Qualified instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

TRAINING INSTRUCTOR
SUGENG ISDWIYANUDI, Ir. MT. And Team
He was graduated from politeknik  universitas brawijaya malang for his diploma in mechanical engineering majoring on mechanical maintenance and repairing, from ITS Surabaya for his bachelor in mechanical engineering majoring on production engineering, and from ITB Bandung for his master program in mechanical engineering majoring on production engineering. Now he is as lecturer at mechanical engineering Politeknik Negeri Bandung(before as poltek ITB). Ir. Sugeng Isdwiyanudi, MT. has followed many trainings/courses to improve his competence. He is active instructor who often deliver training for industrial participants in Indonesia, many topics he teachs in training e.g.:

Pump and piping, Operation and Maintenance Boiler, Operator pressure vessel 1 (cooperated with Depnaker RI), Operation and Maintenance Centrifugal Pump, Effective Shutdown Maintenance, Reliability Centered Maintenance, Advanced Reliability Performance and Hidden Failure Supporting, Management Inventory Control, Alignment, Balancing, and Vibration, Rotating Equipment: Operation and Maintenance, Material technique, Oil Analysis, Maintenance Management (Preventive and Predictive Maintenance),Heavy Equipment Maintenance, Basic Mechanical, Strength of Material, Electro Pneumatic and Hydraulic, Rotating Equipment Alignment and Vibration, Operation and Maintenance Diesel Engine, Operation and Maintenance Boiler, Operation and Maintenance Pump and Compressor, Pressure Vessel and Tank, Preventive and Predictive Maintenance, Total Productive Maintenance (TPM), Heavy Equipment Maintenance Management, Maintenance Equipment Management for Mining, Modern Maintenance and Spare Part Management System, NDT and Quality Assurance, Integrated Material Management, Effective Production Management, Plant Life Management through Reliability Based Inspection, Maintenance Planning, Scheduling, and Coordination, Integrated Maintenance Management and Control, Implementation RCM and RBI in Industries, Total Productive Maintenance (TPM), Reliability Centered Maintenance (RCM), Operator Routine Daily Checklist and Driven Reliability, Measuring, Monitoring, and Analysis of Machinery Vibration, Vibration Prevention and Monitoring System, Advanced Application of CSI 2120/2130 and AMS Suite (RBM) for Condition Monitoring and Troubleshooting, Root Cause Failure Analysis (RCFA), NDT and Quality Assurance, Piping System.

In campus he teachs for some subjects e.g.: industrial metrology, quality control, Instrumentation and measurement, machining technique, production system and quality control, Pneumatics and hydrolics, measurement system, measuremen technique(Metrology of Geometry), mechanics vibration, management of production process, product quality control, statistics application in mechanical engineering, machining process technology, Practice of industrial metrology, pneumatics control system. In campus he has many experiences e.g.: as head of Laboratory industrial Metrology POLBAN, as head of Laboratory Metrology POLBAN, as director SPMU TPSDP POLBAN (ADB Loan 1792-INO), director assistant administration and finance SPMU TPSDP POLBAN (ADB Loan 1792-INO), head of production research group POLBAN, head of department mechanical engineering P4D, department secretary of mechanical department P4D, head of Laboratory Pneumatics and Hydrolics P4D. He invites industrial participants to share and discuss in his training class.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Investigasi Fraud Berbasis NLP (JAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Investigasi Fraud Berbasis NLP (JAKARTA) Tanggal 03 Feb 2020-05 Feb 2020 10 Mar 2020-12 Mar 2020 13 Apr 2020-15 Apr 2020 18 Mei 2020-20 ... Baca Selengkapnya

Teknik Investigasi Fraud Berbasis NLP (JAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Investigasi Fraud Berbasis NLP (JAKARTA)

Tanggal

  • 03 Feb 2020-05 Feb 2020
  • 10 Mar 2020-12 Mar 2020
  • 13 Apr 2020-15 Apr 2020
  • 18 Mei 2020-20 Mei 2020
  • 02 Jun 2020-04 Jun 2020
  • 13 Jul 2020-15 Jul 2020
  • 03 Agust 2020-05 Agust 2020
  • 14 Sep 2020-16 Sep 2020
  • 05 Okt 2020-07 Okt 2020
  • 02 Nop 2020-04 Nop 2020
  • 14 Des 2020-16 Des 2020

Tempat
Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

DESKRIPSI TRAINING :
FRAUD – menurut Oxford Dictionary : “is criminal deception; the use of false representations to gain an unjust advantage” – adalah ancaman yang sangat serius bagi perusahaan modern. Penyakit termaksud dapat menimpa perusahaan apapun tanpa memperdulikan skala bisnisnya. Berbeda dengan varian pendahulunya, dewasa ini corporate fraud telah bermetamorfosis dalam berbagai bentuk dengan modus yang kian canggih dan halus. Ada dua kata kunci untuk menjelaskan fenomena fraud, yakni sistem dan moral hazard. Dalam pengoperasian seluruh lini manajemennya, sebuah perusahaan pasti bersandar pada sebuah sistem yang terdiri dari :

  1. Organisasi, dimana didalamnya terdapat posisi (jabatan), tugas, kewenangan dan tanggungjawab.
  2. Kebijakan, SOP dan Peraturan, semisal kebijakan keselamatan kerja, SOP Purchasing atau Peraturan lembur.
  3. Alat Kerja, semisal mesin kantor, mesin produksi, formulir-formulir, kendaraan.

Ketiga unsur dalam sistem di atas berinteraksi dinamis dengan manusia sebagai
elemen utamanya. Disini fraud potensial terjadi jika:

  1. Seseorang memiliki posisi, otoritas dan technical knowledge untuk melakukan aksi fraud.
  2. Dalam Kebijakan, SOP atau Peraturan terdapat celah-celah yang memungkinkan terjadinya fraud.
  3. Adanya alat kerja yang dapat disiasati.

Tampak jelas bahwa fraud adalah kecurangan sistematis terhadap system perusahaan. Pertanyaan menarik yang mengikutinya adalah; mengapa ada karyawan yang kendati jabatannya tinggi, kekuasaannya besar dengan sistem yang longgar dan memiliki peluang besar untuk memanipulasi alat-alat kerja – namun tidak melakukan fraud?. Jawabnya ada pada satu kata : moral hazard (bahaya moral). Unsur moral hazard akan muncul apabila kebutuhan finansial karyawan ybs. Jauh lebih tinggi dari penghasilan yang diperolehnya. Ia tidak akan mampu menutup kekurangannya kecuali dengan melakukan kecurangan terhadap perusahaan. Mencegah timbulnya fraud dalam perusahaan bukan perkara mudah. Dibutuhkan sumberdaya manusia yang cakap, tangguh dan sangat memahami bahwa fraud bukanlah sekedar masalah human error atau kealpaan seseorang; namun merupakan tindakan kriminal yang direncanakan dengan seksama oleh pelakunya. Merujuk kepada fakta di atas, salah satu tindakan yang tepat untuk menghadapinya adalah membekali personil terkait dengan kemampuan dan kecakapan khusus; sehingga menimbulkan efek deterrence (penggentar) bagi orang yang berniat mencobanya.

TUJUAN TRAINING :
Setelah mengikuti training ini, peserta ditargetkan :

  1. Memahami bahwa fraud merupakan bahaya latent yang mengancam setiap perusahaan tanpa kecuali.
  2. Memahami peran kontrol internal dalam mengelola ancaman fraud.
  3. Memahami anatomi fraud.
  4. Mampu melakukan vulnerability assessment organisasi terhadap ancaman fraud dan mengambil langkah perbaikan.
  5. Mampu merekonstruksi skenario desepsi/kebohongan yang terjadi.
  6. Mampu mendesain wawancara investigasi berbasis NLP
  7. Mampu melakukan wawancara investigasi berbasis NLP
  8. Mampu mengenali berbagai bentuk pola kalimat yang digunakan untuk mengaburkan permasalahan dan mengcounternya.
  9. Mampu mengembangkan pertanyaan-pertanyaan yang bersahabat namun secara bawah sadar, sangat menekan subyek wawancara.
  10. Mampu mengidentifikasi desepsi/kebohongan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Introduksi : Keamanan Korporat dan Fraud
  2. Pengendalian Internal dan Fraud
  3. Anatomi Fraud
  4. Vulnerability Assessment
  5. Penanganan Dokumen
  6. Teknik Mengidentifikasi Desepsi Fraudster
  7. Persiapan Wawancara Investigasi
  8. Wawancara Investigasi Berbasis NLP

KOMPOSISI MATERI TRAINING :
Terdiri dari 60% teori dan 40% praktek.

METODE TRAINING :
1. Paparan materi
2. Pemutaran film
3. Diskusi interaktif
4. Praktek

SIAPA SEBAIKNYA MENGHADIRI TRAINING INI?
Security Manager, HR&GA Manager, Legal Manager, Risk Management Manager, Personnel Manager, Internal Auditor, Internal Control dan personil lain yang terkait dengan penanganan fraud dalam perusahaan.

DURASI TRAINING : 3 hari

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  • Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
  • Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
HARYOKO R. WIRJOSOETOMO, adalah seorang yang memiliki kompetensi di bidang Security & Safety Lead Auditor, beliau alumnus dari Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM), selama lebih dari 15 tahun terakhir beliau menggeluti dunia risk management. Untuk meningkatkan kemampuannya beliau telah mengikuti berbagai pelatihan dan workshop mengenai operational risk management, corporate security & business intelligence baik di dalam maupun luar negeri. Salah satu keahliannya yang terbilang langka adalah mampu mengintegrasikan security risk management & safety risk management dalam satu sistem, sehingga efisien dalam investasi dan penggunaan sumberdaya. Beliau memiliki beberapa sertifikasi seperti :

  1. Auditor OHSAS 18001, diterbitkan oleh International Register of Certificated Auditors (IRCA) London, Inggris.
  2. Licenced NLPTM Practitioners, diterbitkan oleh The Society of Neuro Linguistic Programming, Florida, Amerika Serikat.
  3. Fasilitator Nasional, Pandemic Preparedness Workshop, Komite Nasional Pengendalian Flu Burung dan Kesiapsiagaan Menghadapi Pandemi Influenza (Komnas FBPI) dan Unicef Indonesia.
  4. Hypnotherapist, diterbitkan oleh Indonesian Board of Hypnotherapy.

Area kompetensi beliau adalah sbb:

  1. Security risk management,
  2. safety risk management,
  3. terrorism risk management,
  4. fraud risk management,
  5. business intelligence,
  6. disaster risk management dan
  7. pandemic preparedness.

Beliau sudah berpengalaman dalam bidang kompetensinya dalam hal menangani banyak proyek-proyek yang berkaitan dengan kompetensinya tersebut dan telah memberikan banyak training/pelatihan kepada banyak perusahaan di Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246