Purchasing Fraud Preventing, Detecting and Investigating (JAKARTA)

Jadwal Training

Purchasing Fraud Preventing, Detecting and Investigating (JAKARTA) TANGGAL Jan 30 – 31, 2017 Mar 30 – 31, 2017 May 4 -5, 2017 Jul 17 – ... Baca Selengkapnya

Purchasing Fraud Preventing, Detecting and Investigating (JAKARTA)

Jadwal Training

Purchasing Fraud Preventing, Detecting and Investigating (JAKARTA)

TANGGAL
Jan 30 – 31, 2017
Mar 30 – 31, 2017
May 4 -5, 2017
Jul 17 – 18, 2017
Sep 11 – 12, 2017
Nov 13 – 14, 2017

WAKTU PENYELENGGARAAN
09.00 – 16.00

TEMPAT PELAKSANAAN
Gedung Ariobimo Sentral 4th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5, Jakarta 12950

TRAINER
Chaidir Nurdin

DESKRIPSI
Purchasing Fraud merupakan salah satu jenis fraud yang sering dilakukan oleh pegawai/pejabat yang tidak bertanggung jawab. Hampir di semua jenis perusahaan sering ditemui adanya penyimpangan yang disebabkan adanya kecurangan pada proses pengadaan barang dan jasa yang menimbulkan kerugian yang cukup signifikan. Para Auditor sebaiknya selalu menjadikan kegiatan pengadaan sebagai obyek audit yang memerlukan pengujian lebih mendalam. Sehubungan dengan hal tersebut, dalam proses pengadaan barang dan jasa , maka perlu adanya upaya dan strategi yang tepat untuk mencegah, mendeteksi dan mengungkapkan kecurangan yang sangat mungkin sekali terjadi pada pengadaan barang dan jasa.

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

  1. Memberikan pemahaman tentang jenis penyimpangan dalam proses pengadaan
  2. Memberikan pemahaman atas upaya membangun pengawasan intern yang lebih efektif dan efisien, guna mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengadaan
  3. Memahami proses audit investigative sebagai metode untuk mengungkap kecurangan dalam pengadaan barang dan jasa.
  4. Meningkatnya pemahaman terhadap komunikasi dan tindak lanjut mengenai penyimpangan-penyimpangan yang ditemukan selama proses audit investigative

MATERI

  1. Kecurangan Yang Terjadi Dalam Pengadaan
  2. Audit Investigative
  3. Resiko-Dan Titik-Titik Rawan Dalam Pengadaan
  4. Bagaimana Cara Mendeteksi Kecurangan Dalam Pengadaan
  5. Bukti Dan Pembuktian Dalam Kecurangan Pengadaan
  6. Pelaporan Atas Kecurangan Dalam Pengadaan
  7. Komunikasi Dan Tindak Lanjut Mengenai Penyimpangan-Penyimpangan Yang Mengakibatkan Kerugian Keuangan.
  8. Pencegahan Kecurangan Dalam Pengadaan
  9. Studi Kasus Dan Berbagi Pengalaman

PESERTA

  1. Para auditor baik interna maupun eksternal yang ingin memahami teknik dan strategi dalam mendeteksi, mencegah dan penyelesaian fraud pada purchasing.
  2. Para Internal Auditor yang ingin memahami dan mendeteksi purchasing fraud.
  3. Para investigator yang ingin memahami modus dan membuktikan adanya purchasing fraud

METHODE

  • Interaktif Kelas dengan Case Study, Group Discussion, & Sharing Experience
  • Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan
    Para peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang akan dijadikan rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan capaian hasil rencana kerja

INVESTASI
Rp 3.500.000 per peserta
Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training)
Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp. 500.000,-/orang

FACILITIES

  • Module (include softcopy)
  • Certificate
  • Souvenir
  • Training Kit
  • Lunch & Snack

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Salary Structure Specialist (CSSS) Jakarta

Jadwal Training

[irp]Menyusun Sistem Penggajian, Struktur & Skala Upah serta Insentif & Bonus yang efektif di perusahaan Certified Salary Structure Specialist (CSSS) Jakarta Certified Examination Becoming Company ... Baca Selengkapnya

Certified Salary Structure Specialist (CSSS) Jakarta

Jadwal Training

[irp]Menyusun Sistem Penggajian, Struktur & Skala Upah serta Insentif & Bonus yang efektif di perusahaan

Certified Salary Structure Specialist (CSSS) Jakarta

Certified Examination
Becoming Company Expert, World Class, Professional & Progressive in Compensation & Benefit

Tanggal Pelaksanaan
14-15 Desember 2016

Lokasi Pelaksanaan
Salah Satu Hotel di Jakarta

Pada akhir sesi workshop akan diadakan ujian tertulis untuk menilai kompetensi peserta

Dapatkan BONUS !!

  • Software Salary Structure Design & Template
  • Job Evaluation Calculator (2 Versi)
  • Software Variable Compensation (Bonus Tahunan) Perusahaan
  • Software Penyesuaian Upah (HRD Forum Version)
  • Manual Handbook Job Evaluation
  • Compensation & Benefit Textbook in pdf & ppt

Ingin Menjadi AHLI dalam pembuatan Struktur Gaji? Workshop ini adalah JAWABANNYA !!

Latar Belakang
Praktisi HR dan bisnis owner sudah sejak lama menyadari bahwa biaya remunerasi setiap tahunnya akan selalu bertambah dan tidak akan pernah menurun. Dan tahukah Anda apa yang selama ini menjadi RAHASIA bagi para pebisnis Unggul, dimana RAHASIA ini tidak banyak diketahui oleh para praktisi HR dan pebisnis pada umumnya, yaitu bahwa remuneration strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan. Apakah Anda sudah mengetahui RAHASIA itu sebelumnya?

Ketahuilah, banyak sekali manfaat dari sistem remunerasi, bahkan banyak pakar yang mengatakan, inilah Jantungnya Bisnis !! SDM unggul Anda akan terbang meninggalkan Anda, dan berpindah ke perusahaan lain, pada saat ada perusahaan kompetitor yang memiliki sistem remunerasi yang lebih baik dari sistem remunerasi di perusahaan Anda !

Persaingan bisnis antar sesama perusahaan sejenis sangat ketat sekali, sistem remunerasi yang baik tentu akan mampu mempertahankan karyawan-karyawan UNGGUL di perusahaan Anda agar tidak pindah ke lain hati (perusahaan kompetitor Anda), Hanya perusahaan yang mempunyai sistem remunerasi yang baik dan unggul-lah yang mampu mempertahankan karyawan terbaiknya dan mampu menarik kandidat-kandidat STAR dari luar perusahaan untuk masuk dan bergabung dalam Perusahaan Anda.

Tidak dapat dipungkiri bahwa sistem remunerasi yang baik, adalah kuncinya.
Menjawab peluang & tantangan tersebut, kami berusaha menjembatani kebutuhan perusahan dalam membuat sebuah sistem remunerasi yang baik dan tepat dengan mengadakan sebuah workshop yang dapat menjawab kebutuhan Anda. Dalam workshop ini, seluruh peserta akan diberikan ketrampilan praktis untuk sanggup merancang struktur gaji & bonus yang efektif bagi perusahaannya.

Tujuan Workshop
Menjadikan Praktisi Compensation Benefit yang kompeten & expert di lingkup Indonesia & Internasional (kelas dunia)

Sasaran

  1. Memiliki pemahaman yang cukup mendalam tentang segala aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan
  2. Memahami dan mampu menerapkan sistem penggajian yang sesuai dengan Local Legal & international Standard
  3. Memperoleh pemahaman dan mampu membuat Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan.
  4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri
  5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi
  6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah
  7. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll)
  8. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya
  9. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan
  10. Mampu mengaplikasikan salary structure berdasarkan kinerja & kompetensi
  11. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya
  12. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis
  13. Mampu membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
  14. Memahami berbagai metoda & teknik variable compensation/bonus yang berlaku di dunia
  15. Mampu melakukan eksekusi & membuat serta mengimplementasikan variable compensation/bonus di perusahaan
  16. Mampu membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR
  17. Mampu mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia
  18. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan
  19. Memperluas jaringan pengetahuan diantara peserta pelatihan

Materi & Agenda

  • Manajemen Pengupahan
  • Legalisasi Compensation & Benefit, Internasional & Nasional
  • Behaviour Strategy
  • Compensation Planning
  • Job Analysis & Job Evaluation
  • Menyusun sendiri Job Evaluation yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan
    • Job Evaluation sesuai dengan Kepmenakertrans No.49/2004
    • Benchmarking Job Evaluation dengan system yang lain
    • Menyusun Job Value dari Job Evaluation serta membuat degree of factor dari Job Evaluation
    • Membuat Leveling / Grading yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
    • Grading sesuai Kepmenakertrans 49/2004
    • Sesuai dengan Karakteristik Umum
    • Membuat Strata, Golongan, Jabatan & Pangkat
  • Melakukan Benchmarking & Salary Survey
  • Basic Teknik Compensation & Benefit
    • Quantitative Methods (Analisa Kuantitatif)
    • Statistic Calculation (Compa Ratio, Kisaran/Spread, dll)
  • Design Salary Structure
    • Basic Concept
    • Tata Kelola & Simulasi
    • Audit
    • Penyesuaian struktur lama ke yang baru
    • Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi)
    • Pengupahan berbasis Kompetensi
    • Salary Budgeting (Fiscal Tahunan)
  • Budget Limited
  • Budget Unlimited
    Case Study & Trouble Shooting Sistem Penggajian
  • Variable Compensation
    Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay,
  • Target Based Pay, Sales Force Incentives, etc)
    • Berbagai macam Metode Bonus
    • Case Study
  • Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya

Siapa yang harus ikut
Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dll.

Durasi : 2 (dua) hari : pkl. 09.00 – 16.00 WIB
Peserta wajib membawa laptop/notebook

Investasi
Early Bird : Rp. 3.400.000,- / peserta (Lunas dua minggu sebelum tanggal pelaksanaan)
Normal : Rp. 3.850.000,-/peserta
Invoice : Rp. 4.150.000,-/peserta
( Biaya termasuk : Materi Training, Sertifikat, Bonus software, Coffe Break & Lunch )

Dapatkan MEGA SUPER BONUS !!

  • Software Salary Structure Design
  • Software Variable Compensation (Bonus Tahunan) Perusahaan
  • Software Penyesuaian Upah (HRD Forum version)
  • Manual Handbook Job Evaluation
  • Compensation & Benefit Textbook in pdf & ppt

Special Notes

  1. Ujian akan dilaksanakan 1 jam sebelum acara berakhir (15.00-16.00)
  2. Sertifikat yang diberikan :
    • Certificate of Attendance
    • Certified Salary Structure Specialist / CSSS (jika mengikuti ujian & lulus)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Menyusun Kurikulum Pelatihan Berbasis Kompetensi (JAKARTA)

Jadwal Training

Menyusun Kurikulum Pelatihan Berbasis Kompetensi (JAKARTA) Teknik Komprehensif Mulai Dari Analisa Kebutuhan Hingga Evaluasi Pelatihan 14-15 Desember 2017 Bayangkan bila kurikulum pelatihan yang Anda susun ... Baca Selengkapnya

Menyusun Kurikulum Pelatihan Berbasis Kompetensi (JAKARTA)

Jadwal Training

Menyusun Kurikulum Pelatihan Berbasis Kompetensi (JAKARTA)

Teknik Komprehensif Mulai Dari Analisa Kebutuhan Hingga Evaluasi Pelatihan

14-15 Desember 2017

  • Bayangkan bila kurikulum pelatihan yang Anda susun sedemikian rupa, tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan!
  • Bayangkan betapa sia-sianya anggaran yang dikeluarkan, untuk sesuatu yang kurang woth it?
  • Berapa besar kerugian yang perusahaan tanggung karena kurikulum pelatihan yang gagal melihat kebutuhan karyawan, sehingga kegiatan pelatihan sekadar proses sesaat, dan tak pernah memberikan value bagi kinerja perusahaan?
  • Pernahkah Anda mendapati setelah pelatihan, karyawan Anda tidak juga menunjukkan perubahan berarti dalam kinerja kerjanya?
  • Bagaimana pelatihan bisa memberikan kontribusi terhadap rencana stratejik perusahaan?
  • Apakah pelatihan yang berjalan di perusahaan Anda sudah efektif dan efisien? Apa dasar pengukurannya?
  • Apakah analisa kebutuhan pelatihan di perusahaan Anda sudah maksimal?
  • Bagaimana mendesain alur pelatihan (menentukan tujuan pelatihan, alur isi materi dan silabus pelatihan), berdasarkan TNA sesuai level jabatan partisipan yang efektif?
  • Apakah alat evaluasi yang anda miliki sudah berhasil membedah pelatihan yang diselenggarakan dan dapat ditindak lanjuti dengan efektif?
  • Apakah pelatihan tersebut benar-benar akan bermanfaat bagi divisi tertentu dan secara langsung ataupun tidak langsung akan memberikan dampak positif bagi kinerja semua divisi yang ada dalam perusahaan tersebut?

MENYUSUN KURIKULUM PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI
Teknik Komprehensif Mulai Dari Analisa Kebutuhan Hingga Evaluasi Pelatihan

Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan keselarasan antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan strategi maupun kompetensi perusahaan. Pelatihan ini memberikan pengetahuan praktis & cepat untuk menterjemahkan strategi & kompetensi menjadi kurikulum pelatihan yang tepat untuk mengantisipasi perkembangan perusahaan ke depan. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja & kompetensi, teknik desain silabus serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrik & pengembangan berbasis kompetensi. Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas & lihai dalam menyusun kebijakan pengembangan, kurikulum & silabus pelatihan maupun menentukan infrastruktur & metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Lebih lihai dalam menyusun kebijakan pengembangan, kurikulum & silabus pelatihan.
  2. Mampu mendesain competency-based training yang dibutuhkan.
  3. Mampu membuat silabus training berdasarkan TNA sesuai level jabatan partisipan.
  4. Mampu menentukan infrastruktur & metode terbaik dalam memenuhi kebutuhan pelatihan.
  5. Mampu menerjemahkan strategi & kompetensi menjadi kurikulum pelatihan yang tepat untuk mengantisipasi perkembangan perusahaan ke depan.
  6. Melipatgandakan efektivitas pengembangan dengan menyelaraskan kurikulum & kebijakan pengembangan berbasis kompetensi.
  7. Mendetilkan kurikulum & kebijakan pengembangan menjadi silabus & sistem evaluasi yang tepatguna.
  8. Membuat dan menurunkan kompetensi yang dibutuhkan dari suatu pekerjaan/posisi.
  9. Memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrick & pengembangan berbasis kompetensi.
  10. Mampu menerapkan evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Membedah Pendekatan Kompetensi, Talent & Human Capital serta Implikasinya Bagi Perusahaan
Modul 02Mengkaji Gambaran Besar Program Pelatihan & Pengembangan Karyawan
Modul 03Mendayagunakan Analisa Kebutuhan Pelatihan (TNA) dalam Konteks Bisnis Perusahaan
Modul 04Praktik: Menganalisa Kebutuhan Pelatihan Perusahaan & Menggunakan Alat Bantunya
Modul 05Melipatgandakan Efektivitas Pengembangan dengan Menyelaraskan Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Berbasis Kompetensi
Modul 06Praktik: Menyusun Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Berbasis Kompetensi dengan Memanfaatkan Template yang Disediakan
Modul 07Mendetilkan Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Menjadi Silabus & Sistem Evaluasi yang Tepatguna
Modul 08Praktik: Menyusun Silabus & Sistem Evaluasi dengan Alat Bantu (Aplikasi) yang Disediakan

Detail sesi:

Modul 01 – Membedah Pendekatan Kompetensi, Talent & Human Capital serta Implikasinya Bagi Perusahaan

  • Memahami perbedaan antara Payroll-based/Personnel-based, Competency-Based & Talent-Based HRM.
  • Mendalami competency dictionary & proficiency level sebagai pondasi kurikulum pelatihan & pengembangan pelatihan (meningkatkan kompetensi target peserta).
  • Membahas contoh Competency Requirement untuk beragam tingkatan: pimpinan, bawahan, specialist.
  • Membahas peran, ekspektasi, tren & tantangan Training & Development Division dalam konteks ini.
  • Studi Kasus dan Diskusi Kelompok.

Modul 02 – Mengkaji Gambaran Besar Program Pelatihan & Pengembangan Karyawan  

  • Analisa kebutuhan pelatihan: tahapan kerja, hasil yang diharapkan, tingkat kebutuhan (baru, lama, refresher).
  • Kebijakan program: tujuan, metode, matriks, persyaratan, konsekuensi, topik, isi pelatihan.
  • Silabus: tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan, peserta, mentor, fasilitator & administrasi pelaksanaannya.
  • Evaluasi: scorecard, tingkat penilaian (model 4 level), kajian efektivitas, efisiensi & efikasi.
  • Checklist & Formulir: sebelum masuk ruangan, lay out, fasilitas (flip chart, infocus, sound system).
  • eLearning & Training Management System (Moodle, Sakai).

Modul 03 – Mendayagunakan Analisa Kebutuhan Pelatihan (TNA) dalam Konteks Bisnis Perusahaan  

  • Memahami 2 mazhab dalam TNA: Performance Management vs User Requirement (current problem vs future problem).
  • Membahas metode pengumpulan data: interview, Focus Group Discussion, kuesioner & on-line survey (LimeSurvey).
  • Memahami keterkaitan Key Success Factors, Key Performance Indicator, Service Level Agreement, Standard Operating Procedures, Work Instruction, Job Description, Job Standards & Job Specification dengan kurikulum.
  • Memahami Simplifed 7S menggunakan aplikasi pembantu (xmind & Dia).

Modul 04 – Praktik: Menganalisa Kebutuhan Pelatihan Perusahaan & Menggunakan Alat Bantunya  

  • SHARING dari PEMBICARA mengenai beragam kasus & pendekatan yang pernah dilakukan.
  • Menggunakan on-line survey (LimeSurvey).
  • Membahas Lesson Learned (Post Mortem) dari kasus tersebut di atas.
  • Latihan, Diskusi Kelompok & Presentasi Kelompok berdasarkan kasus yang dibuat.

Modul 05 – Melipatgandakan Efektivitas Pengembangan dengan Menyelaraskan Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Berbasis Kompetensi  

  • Membahas keterkaitan manajemen kinerja & kurikulum berbasis kompetensi.
  • Membahas teknik analisa permasalahan, isolasi sebab & solusi (Training vs. Non Training).
  • Membedah teknik penyelesaian masalah pengetahuan, keterampilan, motivasi & kebiasaan (Knowledge, Skills, Attitudes, Habits).
  • Membahas peran induksi, basic training, on-the-job development program dll.
  • Membahas peran habitat (tempat kerja) & prinsip dasar mentoring, coaching, counseling, 5R / 5S & PDCA.
  • Memahami peran isu non technical: energi, motivasi, mindset, values, citra-diri, cooperation, team-building, leadership, bad habit, behavioral-soft competencies.

Modul 06 – Praktik: Menyusun Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Berbasis Kompetensi dengan Memanfaatkan Template yang Disediakan  

  • Latihan membuat dan menurunkan kompetensi yang dibutuhkan dari suatu pekerjaan/posisi.
  • Latihan membuat pengukuran kompetensi.
  • Latihan melakukan Performance Diagnosis.
  • Latihan membuat Performance Improvement Plan.
  • Latihan menentukan jenis topik maupun isi yang tepat untuk setiap level jabatan.

Modul 07 – Mendetilkan Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Menjadi Silabus & Sistem Evaluasi yang Tepatguna  

  • Memahami tahapan mendesain silabus: tujuan, kerangka, metode, run down session.
  • Membahas perbedaan metode & Teknik mendesain training untuk peningkatan keahlian, pengetahuan, sikap, motivasi, pola pikir hingga pengukuran hasilnya.
  • Membuat benang merah antara sesi: alur sesi pelatihan & mind mapping.
  • Menentukan irama & aktivitas di pagi, siang, sore & malam hari.
  • Memanfaatkan training provider, googling, scan to text, subject matter expert, generic competency manual.
  • Merancang teknik intervensi pasca pelatihan.

Modul 08 – Praktik: Menyusun Silabus & Sistem Evaluasi dengan Alat Bantu (Aplikasi) yang Disediakan  

  • Latihan membuat silabus training berdasarkan TNA (untuk Senior Management, Middle Management, Supervisor, Engineer, Officer & Clerical Level).
  • Praktik & Simulasi: mendesain materi (per sesi) menangani masalah kerja (knowledge & skills).
  • Praktik & Simulasi: mendesain materi (per sesi) menangani masalah bawah sadar (motivasi, mindset, sikap, emosi, teamwork, leadership).
  • Latihan, Diskusi Kelompok & Presentasi Kelompok.
  • Review bersama & input fasilitator.
  • Wrap-up & closing.

“PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP/NETBOOK/PORTABLE HARDDISK/FLASHDISK UKURAN BESAR untuk praktik, demo & menyimpan aplikasi & dokumen pendukung”

Investment
Rp.
5.000.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Kepemimpinan Dengan Hati Nurani (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Kepemimpinan Dengan Hati Nurani (JAKARTA) 1-2 Desember 2016 | Hotel Ibis/Favehotel/Dreamtel Hotel 2-3 Januari 2017, Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel – Jakarta 1-2 ... Baca Selengkapnya

Training Kepemimpinan Dengan Hati Nurani (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Kepemimpinan Dengan Hati Nurani (JAKARTA)

1-2 Desember 2016 | Hotel Ibis/Favehotel/Dreamtel Hotel

2-3 Januari 2017, Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel – Jakarta
1-2 Februari 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
1-2 Maret 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
3-4 April 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
2-3 Mei 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
5-6 Juni 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel-  Jakarta
3-4 Juli 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
1-2 Agustus 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
4-5 September 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
2-3 Oktober 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
1-2 November 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
4-5 Desember 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta

TUJUAN PELATIHAN.
Dengan mengikuti pelatihan ini, para peserta (pihak pimpinan atau calon pimpinan) diharapkan nantinya dapat menguasai, memahami tentang fungsi-fungsi pemimpin dan tugasnya serta uncur-unsur kebijakan dan kearifan yang menyertai kepemimpinannya. Para peserta diarahkan untuk dapat menyelami secara mendalam filosofi kepemimpinan yang memahami keberadaan, sikap tindak, pola pikir bawahannya untuk kemudian dapat menerapkan pola kepemimpinan yang tepat untuk suatu tim kerja yang andal dalam partisipasinya pada dinamika kerja instansinya.

PESERTA PELATIHAN:

  • Para pimpinan di semua lini
  • Calon pimpinan/mereka yang dikader untuk menjadi pimpinan

METODE PELATIHAN:

  • Klasikal
  • Games
  • Diskusi
  • Latihan relaksasi, meditasi

MATERI PELATIHAN

  • Pendahuluan/Pengantar
  • Pemimpin dan Kepemimpinan Dengan hati Nurani
  • Asas dan Tugas Kepemimpinan
  • Satuan Kedirian-Upaya Menguliti Diri
  • Energi Positif-Energi Negatif Dalam Kepemimpinan
  • Kepemimpinan Hasta Brata
  • Pengembangan Kepemimpinan Dalam Diri
  • Membangkitkan Kemampuan Prima Dalam Diri
  • Motivasi Pengembangan Diri
  • Ambisi Pengembangan Diri
  • Kepemimpinan Dalam Dinamika “Team Work”
  • Komunikasi Berhati Nurani
  • Kepemimpinan dan Penampilan Diri

FASILITATOR :
Team trainer

Investasi
Rp.  4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk :

  • Sertifikat keikutsertaan.
  • Coffe Break 2X dan Lunch.
  • Souvenirs dan Seminar Kits.
  • Seminar Bag.
  • Modul

Catatan :

  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MEMBUAT PERJANJIAN KERJA YANG BENAR DAN AMAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN SERTA DAYA SAING PERUSAHAAN Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/ 2014

Jadwal Training

MEMBUAT PERJANJIAN KERJA YANG BENAR DAN AMAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN SERTA DAYA SAING PERUSAHAAN Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/ 2014 Perjanjian Kerja (PK) merupakan hal ... Baca Selengkapnya

MEMBUAT PERJANJIAN KERJA YANG BENAR DAN AMAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN SERTA DAYA SAING PERUSAHAAN Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/ 2014

Jadwal Training

MEMBUAT PERJANJIAN KERJA YANG BENAR DAN AMAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN SERTA DAYA SAING PERUSAHAAN

Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/ 2014

Perjanjian Kerja (PK) merupakan hal yang sangat penting dalam suatu Hubungan Kerja antara Perusahaan dengan pekerja / buruh karena memuat segala konsekuensi yang menjadi hak dan kewajiban kedua belah pihak.   PK tidak hanya harus memenuhi syrat syah kontrak namun lebih dari itu pemilihanya jenis dan bentuknya harus juga sesuai dengan kebutuhuan perusahaan dalam rangka memastikan organiasi tetap dapat mempertahankan dan meningkatkan daya saiang serta mengantisipasi kemungkinan yang dapat terkaji dan berpotensi menimbulan permasalan di kemudian hari.
Sehubungan dengan hal tersebut dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 serta peraturan pelaksanaannya yang antara lain dituangkan dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja telah diatur tentang :

  • Rambu-rambu hukum yang harus dipahami dan dipatuhi semua pihak yang terkait dengan hubungan kerja;
  • Ditetapkannya tiga jenis Perjanjian Kerja yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), Perjanjian Kerja Pemborongan.

Karena Perjanjian kerja merupakan dasar hukum bagi masing-masing pihak bila terjadi perselisihan di kemudian hari maka penyusunan perjanjian kerja yang benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku merupakan hal yang sangat penting dan strategis.

Mengapa SKKNI?
Persaingan ketat dalam dunia bisnis, khususnya menyambut penerapan era MEA 2015, menuntut tenaga kerja yang berdaya saing tinggi. Siapkah Anda sebagai praktisi SDM bersaing dengan praktisi SDM dari negeri tetangga seperti Malaysia, Thailand & Filipina?

Modal utama dalam menghadapi MEA adalah produk-produk buatan Indonesia yang memenuhi Standar Nasional Indonesia (SNI)dan tenaga kerja yang memiliki Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI),” kata Menteri Ketenagakerjaan, Muhammad Hanif Dhakiri, seusai membuka acara Seminar World Plumbing Day And Launching Of Standar Nasional Indonesia (SNI) Plumbing Systems.di Jakarta Rabu (18/3/2015).

Standar kompetensi bidang manajemen SDM, yang diharapkan dapat menjadi acuan standar dalam pengembangan kualitas dan kapasitas pelaksana dan penanggung jawab manajemen SDM, sudah resmi diluncurkan dengan disahkannya Permenakertrans No. 307 Tahun 2014.

Paket regulasi yang akan mewajibkan para pelaksana dan penanggung jawab manajemen SDM memiliki sertifikasi SKKNI.

Dalam workshop ini peserta dipandu oleh fasilitator berpengalaman sebagai praktisi SDM serta konsultan sekaligus asesor kompetensi MSDM yang dikeluarkan oleh BNSP.   Disamping itu workshop ini akan menggunakan pendekatan aplikatif yang menekankan pengembangan ketrampilan para peserta selain tentunya pengetahuan dan sikap kerja yang dibutuhkan untuk mengoptimalkan ketrampilan tersebut.

Setelah mengikuti workshop ini para perserta diharapkan mendapatkan pemahaman yang baik sekaligus kemampuan dalam menyusun perjanjian kerja.

Materi
A.   Pengantar
1.   Tantangan perusahaan : daya saing dan produktifitas dan penentutuan proses bisnis yang sesuai dengan kelompok pekerjaan : Tetap vs Tdk Tetap – Core vs Non-Core
2.   Perjanjian Kerja dalam Tatanan Hukum Perdata (KUH Perdata) dan Hukum Ketenagakerjaan (UU 13/2003)
3.   Pengertian Perjanjian Kerja, Hubungan Kerja, PKWT, PKWTT
4.   Anatomi Perjanjian dan Perjanjian Kerja

B.   Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ( PKWT )
1.   Rambu-rambu PKWT
Bentuk PKWT, Masa Percobaan, Syarat-syarat Kerja, Berakhirnya PKWT, Ganti Rugi, Syarat pekerjaan PKWT, Jangka Waktu/ Perpanjangan/ Pembaharuan PKWT, Syarat Perpanjangan/ Pembaharuan PKWT, Berubahnya PKWT menjadi PKWTT
2.   Jenis-jenis PKWT
a. PKWT untuk Pekerjaan yang Sekali Selesai atau Sementara Sifatnya
b. PKWT untuk Pekerjaan Musiman
c. PKWT Untuk Pekerjaan Produk Baru
d. Perjanjian Kerja untuk Harian Lepas

C.   Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ( PKWTT )
1. Masa Percobaan dalam PKWTT
2. Pengangkatan
3. Syarat-syarat Kerja yang Berlaku

D.     Merancang / Menyusun Perjajian Kerja
1. Hal-hal yang perlu diperhatikan :
a. Asas-asas Hukum Perjanjian
b. Pola Umum Perjanjian
c. Unsur-unsur Perjanjian
d. Penyusunan Redaksional Perjanjian
e. Bea Meterai Perjanjian
2. Menyusun Pasal-pasal Perjanjian Kerja :
a. Pasal-pasal yang Diwajibkan Undang-undang
b. Pasal-pasal yang Melengkapi
c. Pasal-pasal Khusus
E. Diskusi / Kesimpulan / Penutup / Studi kasus
Bonus : Soft copy perjanjian-perjanjian kerja (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Magang, dsb)

Fasilitator :
Drs. Jack Alenzo, MM. MH
Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis dan Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.

Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM, Professional Coach serta Asessor Kompetensi dari BNSP.

Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat., memberikanya pengalaman praktis yang kaya atas pengembangan manusia, efektivitas organisasi dan daya saing organisasi dan Budaya Kerja / Organisasi

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan organisasi dan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Hulu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Telkom, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Mitsui Leasing, Indonesia Power, Bank Indonesia, Rumah Zakat Indonesia, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000 dll

Tanggal:
16 November 2016

Waktu
09.00-17.00

Tempat kursus:
Puri Denpasar Hotel
Kuningan, Jakarta Selatan

BIAYA:
Rp 1.500.000,-/orang
Rp 4.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 6.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Boosting Team Performace Through Coaching, Counseling & Mentoring Skills

Jadwal Training

Boosting Team Performace Through Coaching, Counseling & Mentoring Skills Grand Mercure Hotel, Jakarta* |  November 22 – 23, 2016 | 09.00 – 17.00 WIB Objectives: Memahami ... Baca Selengkapnya

Boosting Team Performace Through Coaching, Counseling & Mentoring Skills

Jadwal Training

Boosting Team Performace Through Coaching, Counseling & Mentoring Skills

Grand Mercure Hotel, Jakarta* |  November 22 – 23, 2016 | 09.00 – 17.00 WIB

Objectives:

  • Memahami proses didalam memberikan Feedback secara efektif
  • Memahami pentingnya Coaching & Counseling didalam meningkatkan performance individu.
  • Mampu melakukan langkah-langkah yang sistematis didalam memberikan Coaching & Counseling for improvement.
  • Mampu memberikan proses Mentoring sebagai program pengembangan dan aspirasi karyawan

Target Audience:
Para Manager ( Manager HRD, Manager Purchasing, Manager , Kepala Divisi/Dept, Team Leader, Supervisor

AGENDA:

Day 1                    

  • Pendahuluan
  • PERAN PEMIMPIN DALAM MENGEMBANGKAN TIM:

o   Peran Managerial

o   Tuntutan terhadap manager

  • IDENTIFIKASI:

o   Tanda menurunnya kinerja

o   Akar Penyebab

o   Kontinum Kinerja

  • FEEDBACK:

o   Pentingnya feedback

o   Feedback Positif

o   Feedback Konstruktif

o   Role Play Feedback

  • COACHING:

o   De_nisi Coaching

o   Kebutuhan Organisasi

o   Changing Paradigm

o   Kunci Komunikasi: DISC

Day 2                    

  • COACHING (Lanjutan):

–          Performance Coaching

–          Push and Pull Method

–          Coaching with GROW Model

–          Coaching Role-play

  • COUNSELING:

–          Perbedaan Coaching and Counseling

–          Tujuh langkah E_ective Counseling

–          Counseling Case Study And Role Pla

  • MENTORING:

–          Devinisi Mentoring

–          Peran Coaching dan Counseling dalam proses mentoring

Investment:
IDR 5.800.000 + PPN 10%
Early bird ( sebelum tanggal 22 Oktober 2016 )  : IDR 5.100.000 + PPN 10%

Takeaways:

  • Coaching Counseling & Mentoring Tools
  • Mentoring Book

Trainer:
Profile Pembicara akan disertakan dalam Undangan Training

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Talent Management Process (JAKARTA)

Jadwal Training

Talent Management Process Grand Mercure Hotel, Jakarta*  | December 8 – 9, 2016 In this war on talents era, various management in the best practice ... Baca Selengkapnya

Talent Management Process (JAKARTA)

Jadwal Training

Talent Management Process

Grand Mercure Hotel, Jakarta*  | December 8 – 9, 2016

In this war on talents era, various management in the best practice company has been applying talent management system where it changes to develop be given only for they whom perform and they who have a suitable competency. We provide the best implementation program from 500 companies and introduce talent management process to make sure that every employee has a suitable skill and as a preparation in facing the challenge in the future, then it profits will be perceived well by the employees or the organization itself.

Target Audience:
Director, HR Managers, Practitioner.

Agenda:

  • Overview on Sustainable Successful Company
  • Defining Talent Management
  • Roles on Talent
  • Issues in Talent Management
  • Talent Management Process I:
    o. Talent Acquisition (Attract and Select Talent)
    o. Facilitate Onboarding (Welcoming and Accelerate Talent)
  • Talent Management Process II:
    o. Talent Development (Manage Performance, Assess & Develop Talent)
  • Talent Management Process III:
    o. Talent Retention (Engage and Retain Talent)

Investment:
Normal : IDR 8.000.000 + PPN 10%

Takeaways:

  • Method of Competency Assessment
  • Method of Talent Mapping
  • Method of how to develop career path

Trainer:
Profile Pembicara akan disertakan dalam Undangan Training

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

1-Day Workshop Recruitment and Interview System for Executive Level

Jadwal Training

1-Day Workshop Recruitment and Interview System for Executive Level 1-Day Workshop dengan Cara Rekrut dan Interview yang terbukti berhasil untuk Perusahaan Indonesia. Sekarang Ada Cara Jitu, Mudah, dan Akurat ... Baca Selengkapnya

1-Day Workshop Recruitment and Interview System for Executive Level

Jadwal Training

1-Day Workshop Recruitment and Interview System for Executive Level

1-Day Workshop dengan Cara Rekrut dan Interview yang terbukti berhasil untuk Perusahaan Indonesia.

Sekarang Ada Cara Jitu, Mudah, dan Akurat dalam membongkar kinerja Kandidat Manager/GM/Direktur sebelum kita menerima mereka bekerja dan mulai membayar gaji mereka!

Tolak kata-kata dan janji manis kandidat!
Hanya akhirnya, setelah membayar gaji kandidat selama 3 s.d 6 bulan, mengetahui si Kandidat tidak mampu bekerja sesuai janjinya di awal.

Bongkar habis kemampuan Kandidat dengan Sistem Interview/Wawancara ini.

Sistem ini memiliki Akurasi lebih dari 94%!
1-Day Workshop ini 100% diisi dengan ilmu praktis & pengalaman asli dan nyata di lapangan

Anda akan belajar bagaimana Coach Yusman membantu ratusan Owner-Perusahaan dan/atau Direktur dalam mencari, melakukan wawancara, dan memilih kandidat Manager/Direktur yang tepat dan cocok bagi perusahaan mereka.

Cara Interview Konvensional, biasanya hanya memiliki Akurasi 25% – 30% (Hasil Riset 10 tahun lebih)

Ya! 99% Pengusaha dan Direktur hanya menggunakan pengalaman apa adanya dan cara-cara konvensional dalam merekrut dan memilih kandidat manager & direktur.

Kurangnya pengetahuan atas Strategi & cara yang tepat dalam merekrut, membuat mereka hanya memiliki Akurasi 25%-30% dalam mendapatkan orang yang tepat. Apa akibatnya? Pengusaha dan Direktur perlu mencoba merekrut 3 s.d 4 kandidat untuk di tes bekerja dan hasilnya.. kandidat ke-4 lah yang biasanya baru cocok.

Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk melakukan tes kerja terhadap seorang kandidat membutuhkan waktu dari 3 s.d 12 bulan. Berarti, dengan akurasi 25%-30%, seorang pengusaha perlu menghabiskan waktu paling minim 1,5 tahun dan biaya gaji lebih dari 1,5tahun hanya untuk menemukan Manager/GM/Direktur yang Tepat!

Apa Solusinya?
Pelajari cara yang sudah terbukti berhasil di
1-Day Workshop “Recruitment & Interview System for Executive Level”

Materi 1 Day Workshop:

  • 8 Kesalahan Umum dalam Merekrut dan Bagaimana menghindarinya
  • Langkah-langkah dalam menentukan Kualifikasi kandidat untuk membentuk sebuah PROFILE Kandidat (sebelum pasang iklan atau mulai mencari
  • Sistem Interview/Wawancara yang bisa membongkar habis kemampuan dan pengalaman kandidat
  • Sistem Interview/Wawancara anti ditipu atau anti dibohongi oleh kandidat (Terbukti dengan kasus nyata yang terjadi di Indonesia)
  • Cara memilih dengan Jitu SATU kandidat yang COCOK dari semua kandidat yang Bagus
  • Strategi Rekrut untuk memenangkan hati kandidat yang cocok supaya memilih bekerja di perusahaan anda dan bukan di tempat kompetitor/perusahaan lain
  • BONUS: Sistem rekrutment yang berbeda untuk merekrut karyawan tingakatan staff dan supervisor

Siapa yang cocok untuk datang ke acara 1-Day Workshop ini?

  • Pemilik-Bisnis yang sedang mencari Manager atau General Manager atau Direktur
  • Pemilik-Bisnis yang sudah pernah gagal dalam mendapatkan Manager/GM/Direktur dan tidak mau gagal lagi
  • Direktur Perusahaan yang sedang mengembangkan tim manajemen yang solid dan bisa mencapai target
  • Direktur HRD yang sedang mencari sistem yang lebih baik untuk mendapatkan dan memilih kandidat dengan tepat

WARNING: Acara ini dirancang khusus untuk Pemilik-Bisnis dan Direktur!
Jika anda memiliki partner bisnis, Ajak mereka ikut!
Jika anda bisnis keluarga (family business), ajak orang kunci yang merupakan anggota keluarga anda untuk ikut!

Tanggal:
Selasa, 6 Desember 2016

Tempat:
Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk
Jalan Hayam Wuruk No. 125
Tamansari, Kota Jakarta Barat,  11180

Harga Tiket 1Day Workshop
Harga Normal:
Rp 5.000.000,- per orang

Early Bird no.1 (berakhir Kamis, tgl 10 November 2016) :
Diskon 3,1Juta. Hanya bayar Rp 1,9Juta per orang. (dan hanya tambah Rp 1,49juta/orang untuk orang ke-2, ke-3, dan ke-4 *satu perusahaan)

Early Bird no.2 (berakhir Jumat, tgl 8 November 2016) :
Diskon 42%. Hanya bayar Rp 2,9Juta per orang. (dan hanya tambah Rp 1,9juta/orang untuk orang ke-2, ke-3, dan ke-4 *satu perusahaan)

Early Bird no.3(berakhir Jumat, tgl 25 November 2016) :
Diskon 25%. Hanya bayar Rp 3,75Juta per orang. (dan hanya tambah Rp 1,9juta/orang untuk orang ke-2, ke-3, dan ke-4 *satu perusahaan)

Early Bird no.4 (berakhir Jumat, tgl 2Desember 2016) :
Diskon Rp 510ribu. Hanya bayar Rp 4,49Juta per orang. (dan hanya tambah Rp 2,49juta/orang untuk orang ke-2, ke-3, dan ke-4 *satu perusahaan)

Para Peserta Workshop akan mendapatkan:

  1. Materi lengkap beserta pertanyaan interview
  2. Kasus-kasus nyata dan asli yang terjadi di Indonesia
  3. Coffee Break (Sarapan pagi)
  4. Lunch Break di Hotel
  5. Coffee Break Sore

Acara hanya dibatasi sampai dengan 50 orang saja! Exclusive!
Acara Workshop hanya diadakan 1x dalam 1 tahun saja.

testimoni-peserta-1-day-workshop

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Manpower, Workload, Workforce & Competency Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Manpower, Workload, Workforce & Competency Analysis (JAKARTA) Date: 8-9 December 2016 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi ... Baca Selengkapnya

Certified Manpower, Workload, Workforce & Competency Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Manpower, Workload, Workforce & Competency Analysis (JAKARTA)

Date:

  • 8-9 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Dalam pelatihan ini peserta akan mendapatkan dua sertifikat, yaitu sertifikat attendance dan sertifikat kompetensi. Sertifikat attendance diberikan setelah program pelatihan selesai dan sertifikat kompetensi diberikan setelah para peserta menyelesaikan tugas atau ujian yang diberikan oleh instruktur.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Tujuan

  1. Peserta mampu memahami Man Power Analysis.
  2. Peserta memahami metode Workload Analysis.
  3. Peserta mampu menghitung kebutuhan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan.

Manfaat

  1. Peserta memahami cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional.
  2. Peserta mampu menghitung jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat.
  3. Peserta mampu menyusun Man Power Planning secara tepat.

Outline
Man Power Planning

    • Meramalkan Kebutuhan Tenaga Kerja
    • Cara Menentukan Jumlah Tenaga Kerja
    • Skema Perencanaan Tenaga Kerja
    • Inventori Tenaga Kerja

Workforce Analysis

    • Workforce Analysis & Business Planning
    • Workforce Composition MetricsWorkforce Analysis
      • Staffing ratio
      • Workforce age and length of service analysis
      • Gender representation
      • Turn Over Rate
      • And others

Workload Analysis

    • Pengertian Workload Analysis
    • Kelemahan & Kelebihan Workload Analysis
    • Menghitung Waktu Kerja yang Tersedia (FTE)
    • Teknik Menghitung Waktu Kerja
    • Teknik Menghitung Beban Kerja Individu, Unit & Organisasi
    • Konsekuensi Hasil WLA

Competency Analysis

    • Program promosi, mutasi, dan demosi dalam Man Power Planning
    • Teknik Memetakan competency
    • Menentukan man power yang akan dipromosikan, mutasi, dan demosi ke dalam Man Power Planning

Simulasi & Studi Kasus

    • Simulasi Man Power Planning
    • Simulasi Menghitung FTE
    • Simulasi Analisa Beban Kerja
    • Studi Kasus Workforce Analysis

Metode
Presentasi , Simulasi, diskusi, dan studi kasus

Target Audience
Para praktisi SDM semua level dan manajemen lini.

Investment Fee
Rp. 4,500,000,
Rp. 8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia (JAKARTA) 9-10 November 2016| Favehotel/Hotel Ibis/Dreamtel Hotel-Jakarta 21-22 Desember 2016 | Favehotel/Hotel Ibis/Dreamtel Hotel-Jakarta DISKRIPSI PROGRAM : Manajemen Sumber ... Baca Selengkapnya

Training Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia (JAKARTA)

9-10 November 2016| Favehotel/Hotel Ibis/Dreamtel Hotel-Jakarta
21-22 Desember 2016 | Favehotel/Hotel Ibis/Dreamtel Hotel-Jakarta

DISKRIPSI PROGRAM :
Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi suatu organisasi / perusahaan dalam era globalisasi dimana Manusia sebagai modal aktif yang mempunyai perilaku khusus yang dapat membentuk organisasi / perusahaan mencapai tujuan. Dalam menghadapi intensitas dan kompleksitas bisnis, human capital / human resources merupakan modal perusahaan yang dapat memberikan manfaat secara internal dalam menjawab tantangan multi dimensi dan menghadapi masalah produktivitas, mutu, biaya, waktu, pelayanan, keselamatan kerja dan hubungan kerja.

Untuk itu Pimpinan perusahaan atau organisasi dituntut berfikir kreatif untuk menemukan berbagai terobosan strategis, salah satunya bagaimana mengelola administrasi sumber daya manusia secara sinergi sehingga mampu memebrikan data yang akurat dan akuntabel bagi perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuan atau sasaran.

Dalam kontek di atas, Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia harus dikelola secara komprehensif sejak perencanaan kebutuhan SDM, rekrutmen dan seleksi, hubungan karyawan dan industrial sampai dengan kompetensi kerja yang diperlukan.

Berdasarkan observasi, masih banyak perusahaan baik kecil atau besar, nasional mupun multinasional belum memahami pentingnya mengelola administrasi sumber daya manusia secara komprehensif, sehingga berbagai manfaat dari fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia tidak dapat terimplementasi secara baik dan benar bahwa manusia adalah modal utama perusahaan yang akan mengelola sumber daya perusahaan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi.

Pelatihan ini, membahas Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia secara komprehensif, sehingga peserta sebagai orang yang diberi tanggung jawab untuk mengelola personnel Administration di perusahaan turut mendukung tercapainya sasaran perusahaan. Setelah mengikuti pelatihan ini mampu dan dapat menjalankan manajemen administrasi sumber daya manusia secara efektif dan efisien.

MAKSUD dan TUJUAN :

  1. Mengerti dan Memahami Ruang Lingkup dari Manajemen Administrasi SDM
  2. Melaksanakan Komunikasi dan Hubungan Karyawan sesuai Peraturan Perundangan dan Kebijakan Perusahaan
  3. Mengerti Proses dalam Mangelola Tatatertib dan Disiplin Kerja
  4. Menyelenggarakan Administrasi SDM Perusahaan secara Efektif dan Efisien

SASARAN  :

Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan dapat   :

  1. Memahami sistimatika Pengelolaan Administrasi SDM secara Baik dan Benar
  2. Mengerti dan memahami fungsi utama Manajemen Administrasi SDM bagi pekerja dan perusahaan yang harus diimplementasikan secara efektif dan efisien guna meningkatkan produktivitas
  3. Meningkatkan keterampilan dan produktivitas kerja pejabat yang menangani Administrasi SDM di Perusahaan.
  4. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis antara Karyawan dan Manajemen
  5. Menyadari perannya dalam proses mengelola sumber daya manusia, dimana manusia adalah modal perusahaan yang sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi
  6. Memiliki keterampilan dalam mengembangkan kompetensi sumber daya manusia dari kompetensi individu menjadi kompetensi inti perusahaan atau organisasi agar perusahaan atau organisasi mampu menjalankan misi dan mewujudkan visinya melalui pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi yang telah ditetapkan.
  7. Memberi masukan kepada pimpinan perusahaan dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah sumber daya manusia di perusahaan atau organisasi untuk perbaikan
  8. Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah sumber daya manusia

POKOK – POKOK BAHASAN :

  1. Ruang Lingkup Manajemen Administrasi SDM
    1. Siklus Manajemen Administrasi SDM
    2. Tujuan dan Lingkup Kegiatan
    3. Pengertian, Hubungan dan Peran dalam Organisasi
    4. Posisi dalam Organisasi / Perusahaan
  2. Jenis Pekerjaan dan Tanggung Jawab
    1. Pengertian Perencanaan SDM
    2. Administrasi Rekrutmen dan Seleksi
    3. Administrasi Orientasi Pekerja Baru
    4. Administrasi Pemeliharaan
    5. Administrasi Payroll
    6. Administrasi Pelatihan dan Pengembangan
    7. Administrasi Mutasi dan Promosi
    8. Administrasi Penilaian dan Pembinaan Kerja
    9. Administrasi K3
    10. Adminisrasi Hubungan Karyawan dan Industrial
    11. Administrasi Pengakhiran Hubungan Kerja
  3. Mengelola Tatatertib dan Disiplin Kerja.
    1. Administrasi Tatatertib dan Disiplin Kerja
    2. Unsur-unsur Tatatertib Kerja
    3. Pengertian Disiplin Kerja
    4. Permasalah Disiplin Kerja
  4. Komunikasi dan Hubungan Karyawan
    1. Tujuan dan Pemahaman Komunikasi
    2. Cara Tepat Membangun Hubungan
    3. Mengenal Berbagai Bahasa Tubuh
    4. Hubungan Manusia di Lingkungan Kerja
  5. Penyelesaian Perbedaan Pendapat dan Perselisihan
    1. Perselisihan dalam Hubungan Kerja
    2. Indikasi Karyawan Bermasalah
    3. Faktor Penyebab Terjadinya Konflik
    4. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Kerja
  6. Kompetensi Pengelola Administrasi SDM
    1. Pemahaman Kompetensi
    2. Nilai Dasar Utama Kompetensi
    3. Katagori dan Model Kompetensi
    4. Macam dan Aplikasi Kompetensi

TARGET PESERTA :

  • Manajer / Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami manajemen SDM.
  • Pengelola dan Pejabat Administrasi SDM
  • Staf bidang apa saja yang diberi tugas untuk mengelola administrasi dan yang ingin menjadi pengelolaan administrasi sumber daya manusia di perusahaan.

METODOLOGI :

  • Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
  • Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
  • Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.

Trainer :
R. Eri Lestanto, SE. MBA
Mr. Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group – Divisi Property, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi  selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Beliau juga pernah menjadi Trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment (ABDSI ).

INVESTASI :
Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait.
Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Training (JAKARTA) Tanggal   8-9 Desember 2016 Pukul 09.00 – 16.30 WIB Tempat Fave Hotel Melawai Blok M (JAKARTA) Mercantile ... Baca Selengkapnya

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Training (JAKARTA)

Tanggal  
8-9 Desember 2016

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Fave Hotel Melawai Blok M (JAKARTA)
Mercantile Athletic Club (JAKARTA)
(Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training)

Setiap organisasi khususnya perusahaan memerlukan data yang bersifat riil dari setiap tingkatan manajemennya. Data tersebut disusun dan dikelola dalam sebuah sistem informasi. Salah satu sistem informasi terpenting pada perusahaan adalah mengenai Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (Human Resourches Information System/HRIS).

Human Resources Information System (HRIS) adalah program aplikasi komputer yang mengorganisir tatakelola dan tatalaksana manajemen SDM di perusahaan guna mendukung proses pengambilan keputusan atau biasa disebut dengan Decision Support System dengan menyediakan berbagai informasi yang diperlukan. Pada organisasi besar yang sudah

HRIS juga merupakan bentuk interseksi antara bidang ilmu manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi.

HRIS mempunyai karakteristik informasi yang sangat dibutuhkan semua manajer perusahaan untuk mengambil keputusan business strategic yang tepat sehingga dapat mendukung tercapainya visi dan misi organisasi secara keseluruhan. Untuk perusahaan skala besar yang sudah mempunyai aplikasi ERP (Enterprise Resource Planning), HRIS merupakan salah satu bagian module yang ada di dalamnya.

  1. Memahami empat (4) modul utama dalam HRIS dengan modul-modul pendukung yang ada di dalamnya.
  2. Memahami tampilan form-form aplikasi dari modul – modul utama HRIS secara detail menggunakan capture software Human Resources Management.
  3. Memasukan data assessment pada form Pemenuhan Proses semua modul utama dan modul pendukung HRIS dalam format file Excel yang sudah dibuat otomatisasinya.

SYLLABUS

  1. Workflow informasi berpusat pada karyawan.
  2. Fungsi-fungsi manajemen SDM dengan tahapan-tahapannya.
  3. Life cycle of recruitment process.
  4. Life cycle of personnel administration process.
  5. Life cycle of training & development process.
  6. Definisi Human Resources Information System (HRIS).
  7. Dua (2) tujuan utama HRIS untuk organisasi
  8. Manfaat dari HRIS untuk organisasi.
  9. Prinsip-prinsip utama dalam merancang HRIS.
  10. Empat (4) fitur utama dalam HRIS.
  11. Lima (5) karakteristik informasi dari HRIS.
  12. Lima (5) fungsi HRIS.
  13. Model HRIS baik dari aspek Input, Process dan Output.
  14. Tiga (3) subsistem yang merupakan INPUT untuk HRIS lengkap dengan fungsi-fungsinya.
  15. Enam (6) subsistem yang merupakan OUTPUT dari HRIS lengkap dengan tujuannya.
  16. Delapan (8) aspek dalam pengelolaan sumber daya manusia yang ideal.
  17. Framework arsitektur modul-modul HRIS.
  18. Arsitektur jaringan komputer HRIS.
  19. Empat (4) modul utama HRIS dengan modul-modul pendukung yang ada di dalamnya.
  20. Form-form aplikasi dari modul – modul utama HRIS secara detail dengan capture software Human Resources Management.
  21. Entry data assessment form Pemenuhan Proses semua modul utama dan modul pendukung HRIS dalam format file Excel yang sudah dibuat otomatisasinya.

AUDIENCE TARGET
Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR dan IT.

TRAINING METHOD   : 
1)       50% Lecture
2)       30% Discussion
3)       20% Question & Answer
4)         Dynamic and interactive training presentation

Instructor :
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Senior Praktisi di bidang IT and HRD selama 15 tahun
    
INVESTASI :
Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Holiday Program Super Great Memory

Jadwal Training

Holiday Program Super Great Memory Lifetime Transforming Program Semua anak itu pintar ! Dalam Program ini, Prime Education memberikan cara-cara agar anak bisa meraih keberhasilan ... Baca Selengkapnya

Holiday Program Super Great Memory

Jadwal Training

Holiday Program Super Great Memory

Lifetime Transforming Program

Semua anak itu pintar !
Dalam Program ini, Prime Education memberikan cara-cara agar anak bisa meraih keberhasilan di sekolah, termasuk cara gampang memahami berbagai mata pelajaran, mencari kata kunci, membuat ringakasan, mencatat yang efektif, long term memory dalam belajar termasuk menguasai hal-hal di luar pelajaran, misalnya Setting goal, Public Speaking, Cara mengatur waktu dan bagaimana bisa punya problem solving skill dengan Creative thinking. Kelebihan Program ini adalah tidak selesai sampai Holiday Program saja tapi masih ada 1 tahun Review Monthly sehingga akan jadi habit anak kita untuk memakai Teknik-teknik & metode yg sudah mereka dapatkan.

Dengan mengikuti Program Super Great Memory ini, anak kita akan dapat:

  • Punya thinking skill yang bagus untuk menghadapi kelas yang lebih tinggi di semester baru
    • Punya skill Creative Thinking yang sangat berguna untuk sekolah & daily life
    • Mengembangkan Kepercayaan Diri  melalui explore potensi dengan Mind Map
    • Punya Public Speaking Skill & Teknik Prakteknya
    • Mengerjakan PR dalam waktu cuma setengah dari waktu yang biasa diperlukannya
    • Membuat catatan yang lebih jelas dan mudah dipahami
    • Berkonsentrasi dan menghemat waktu
    • Lebih mudah mengingat fakta dan materi pelajaran
    • Lebih mahir membuat perencanaan jangka pendek & jangka panjang
    • Meraih nilai bagus dalam homework dan ulangan di kelas baru.

Yang akan Anak kita pelajari :

  • Character Building Program & Membangun Motivasi diri anak
  • Bgmn cara agar Anak bisa mem-plan,merealisasikan & mencapai impiannya
  • Pubic Speaking Skill, Bagaimana agar anak kita berani bicara & berkomunikasi
  • Tools Memory skill & Mind Map untuk Efektifitas ‘Brain’ Anak kita
  • Teknik mendengarkan guru di kelas yang efektif
  • Exam Mastery untuk menghadapi Daily Exam,Mid Test & Final Test
  • Teknik mencatat dalam bentuk mind map agar Lebih Paham & Long term memory
  • Cara mencari Kata Kunci dari Bab dan Sub-bab
  • Cara Membuat Chunking untuk struktur kata kunci
  • Cara membuat Master Mind Map dari berbagai Mind Map detail
  • Langsung Praktek dengan Laptop menggunakan iMind Map Software

Why Choose ThinkBuzan Licensed Instructor?
We are backed by over 40 years of research and experience in Mind Mapping, Memory Skills, Speed Reading, creative thinking and innovation. We are constantly perfecting our techniques and exploring new ideas, so that we can offer you relevant and powerful training.. Our trainers have been requested by international organisations such as the European Commission, the Petra Nobel Conference of Nobel Laureates, European Parliament,EuropeanAcademyof Direct and Interactive Marketing and various royal families across the globe, to help them apply innovative thinking to their projects.

Our programmes are based on the work of inventor of Mind Mapping, Tony Buzan, and Chris Griffiths, ThinkBuzan CEO and bestselling author of GRASP The Solution, which reached number 1 for decision making on Amazon.com and number 2 in the overall business chart on AmazonUK. Our iMindMap software is used by over 1 million people around the globe and within organisations such as Disney, the BBC, De Beers, NASA, Intel, Microsoft, Apple, Oxfam, Sony, Pepsi and the University of Oxford.

Founder Prime Education:
Desimon S.Kom,T.LI,C.NLP,C.HT
Tony Buzan International Mind Mapping Licensed Instructor
Certified International Neuro Linguistic Programming
Certified International Hipnotherapy
Founder & Director of Prime Education Group
Popularize the term “Super Great Memory” in Indonesia
Holding hundreds of seminars, workshops & trainings in Management & Brain Skills area.

Holiday Class Super Great Memory
17-18 Desember 2016
Gedung BPPT,MH-Thamrin-Jakarta

Investasi:
Rp 7,000,000
Early Bird untuk 20 pendaftar pertama:
Rp 3,500,000 (bisa cicilan kartu kredit)

Bonus senilai Rp 4,800,000:
Software iMindMap Original senilai $100
Review Monthly selama 1 tahun senilai Rp 3,600,000

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Mind Map Tony Buzan Workshop

Jadwal Training

How to Achieve Your Goals Using Radiant Thinking Mind Map Tony Buzan Workshop Bagaimana meraih Goal Anda dengan menggunakan Radiant Thinking Bagaimana mendapatkan Lebih Banyak ... Baca Selengkapnya

Mind Map Tony Buzan Workshop

Jadwal Training

How to Achieve Your Goals Using Radiant Thinking

Mind Map Tony Buzan Workshop

  • Bagaimana meraih Goal Anda dengan menggunakan Radiant Thinking
  • Bagaimana mendapatkan Lebih Banyak Kesuksesan dalam Bisnis, Career, Penjualan, Keuangan, dan Kehidupan dengan Radiant Thinking

Setiap Pribadi maupun Perusahaan pasti mempunyai Goal atau Tujuan.. Goals tersebut bisa jangka pendek, bisa jangka panjang, bisa mencakup area Keuangan, Bisnis, Penjualan, Profit, Kesehatan, dan lain lain..

Tentu saja untuk meraih Goal ini, seseorang harus melakukan kegiatan berpikir dan setelah itu melakukan Action.

Kegiatan berpikir seperti menyusun target, mengeluarkan ide, merencanakan, mengevaluasi, memonitor, memotivasi team, memecahkan masalah, mengambil keputusan, berkomunikasi, dan lain lain.

Dan dalam dunia Thinking, ada yang namanya Linear Thinking, ada yang namanya Radiant Thinking.

Linear Thinking adalah berpikir dengan cara yang biasanya kita berpikir, dimana menyebabkan Thinking Problems seperti: kurang ide, kurang kreatif, susah mikir (mentok), suka lupa, susah focus/ konsentrasi, tidak bisa multi tasking, planning yang setengah2 sehingga menyebabkan banyak kegagalan, kurang koordinasi, komunikasi tidak nyambung/ miss komunikasi, ambil keputusan sulit, lama, dan banyak pertimbangan, berpikir tidak sistematis, dll

Sedangkan Radiant Thinking adalah Cara berpikir yang sesuai dengan cara kerja otak manusia, dimana prinsipnya adalah menyebar dari satu ide ke ide lain. Dengan Radiant Thinking, banyak manfaat yang bisa diperoleh seperti: lebih kreatif, lebih banyak ide, lebih ingat, lebih gampang focus/ konsentrasi, bisa multi tasking, planning komprehensif, komunikasi mudah dimengerti, ambil keputusan mudah dan cepat, berpikir sistematis, dll.

Radiant Thinking mirip seperti bunga, dimana ada tengah bunga, dan setelah itu ada kelopak-kelopak bunga yang menyebar dari tengah ke ujung2nya.

Radiant Thinking juga mirip seperti sinar matahari, dimana matahari ditengahnya, dan sinar2nya memancar dari tengah menyebar ke seluruh penjuru.

Dan Radiant Thinking ini sangat bermanfaat untuk meraih Goal Pribadi maupun Perusahaan.

Sebagai contoh, seseorang yang berprofesi sebagai marketing, salah satu tugasnya adalah beriklan.

Dalam beriklan ini, dengan memakai Radiant Thinking, Marketer punya banyak pemikiran dan pemikirannya menjadi komprehensif/ menyeluruh: dimana akan beriklan, apa yang akan diiklankan, siapa target marketnya, dalam bentuk apa iklannya, apa dan bagaimana kata2 dalam iklannya, seberapa ROInya, kapan waktu yang tepat untuk beriklan di media tertentu, dan lain-lain.

Dari “dimana akan beriklan” bisa di-jabarkan lagi menjadi media mana yang akan dipilih dengan mempertimbangkan budget, hasil, target market, dan lain lain.

Dengan begitu kompleksnya Goal yang ingin diraih, kompleks pulalah pemikiran2 yang harus dipikirkan setiap Pribadi maupun Perusahaan.

Intinya, selama seorang manusia berpikir dalam mencapai Goals, disitu Radiant Thinking bisa memberikan hasil maksimal.

Radiant Thinking ini sudah PROVEN atau TERBUKTI membantu penggunanya dalam kegiatan berpikirnya.

Di luar Negeri, Radiant Thinking dipakai sejak tahun 1974, dan telah membantu banyak individu dan perusahaan seperti Boeing, Microsoft, NASA, Universitas Cambridge, Perusahaan di Fortune 500, Apple, Disney, dan masih banyak lagi. Bahkan Radiant Thinking dipakai di negara2 seperti Bahrain, Singapura, dan Inggris.

Dalam Training “Bagaimana meraih Goals dengan Radiant Thinking” ini, Anda & Team belajar:

  1. Bagaimana cara kerja otak manusia sesungguhnya
  2. Apa itu Radiant Thinking
  3. Bagaimana Radiant Thinking bisa membantu meningkatkan kapasitas berpikir
  4. Apa saja hukum2 Radiant Thinking agar membuat proses berpikir menjadi lebih baik
  5. Bagaimana memaksimalkan kapasitas otak dengan Radiant Thinking
  6. Bagaimana mengeluarkan banyak ide dalam waktu yang singkat dan mudah
  7. Bagaimana mengatasi kebuntuan berpikir
  8. Bagaimana menjadi Kreatif dengan Radiant Thinking
  9. Bagaimana membuat Planning yang komprehensif dengan Radiant Thinking
  10. Bagaimana mengubah yang tak mungkin menjadi mungkin dengan Radiant Thinking
  11. Bagaimana bisa Multi Tasking dengan Radiant Thinking
  12. Bagaimana meng-organisasikan pembicaraan agar bisa dimengerti oleh Teman bicara, Atasan, Bawahan, Team, Supplier, Customer sehingga meminimalkan miss komunikasi & tujuan komunikasi tercapai
  13. Bagaimana membuat keputusan yang mudah, cepat, dan tepat sasaran dengan Radiant Thinking
  14. Bagaimana melakukan Time Management yang mengarah pada Goals, dengan Radiant Thinking+ Bagaimana mengaplikasikan Radiant Thinking dalam berbagai kegiatan untuk mencapai Goal, seperti menyusun target, mengeluarkan ide briliant, merencanakan, mengevaluasi, memonitor, memotivasi team, memecahkan masalah, mengambil keputusan, berkomunikasi dengan team, menjual ke calon customer, dan lain lain

Peserta yang bisa mengikuti Training ini:

  • Setiap orang yang memimpin diri sendiri dan team untuk meraih Goal2/ Target2 yang telah ditetapkan
  • Setiap Pribadi dan Pasangan (Partner, Suami/ Istri) yang mempunyai Goal, baik dalam bidang keuangan, bisnis, karir, kesehatan, kesejahteraan keluarga, dll
  • Setiap orang tua yang ingin Anaknya (SMA, Kuliah, Bekerja/ Berbisnis) mempunyai keahlian berpikir untuk mempersiapkan Goal masa depannya
  • Setiap Leader & Anggota Team di Perusahaan yang diharapkan dan dituntut untuk mencapai Goal/ Target Perusahaan. Leader & Anggota Team seperti ada di departemen Marketing, Sales, Promosi, Operasional, IT, HRD, Finance, Accounting, dll

Training dibawakan oleh:
Mr. Desimon, S. Kom, NLP Pract, CHt, TLI

  •  Thinkbuzan Licensed Instructor in Mind Mapping, Inggris
  •  Licensed NLP Practitioner dari The Society of NLP, Amerika Serikat
  •  Founder & Director of Prime Education Group
  •  Consultant in Business, Marketing, Sales, Performance and Productivity

Workshop: 26 – 27 November 2016
Investasi Rp 9,000,000
Early Bird untuk 20 Pendaftar pertama:
Rp 3,500,000 + Bonus Software Mind Map senilai USD 100 & Review Monthly Coaching.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cash Flow Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Cash Flow Management (JAKARTA) Kiat Pengelolaan Kas Perusahaan Secara Komprehensif Berdasarkan Praktik Nyata yang Telah Teruji Batch 6 :15-16 November 2016* Venue HOTEL GRAND SAHID ... Baca Selengkapnya

Cash Flow Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Cash Flow Management (JAKARTA)

Kiat Pengelolaan Kas Perusahaan Secara Komprehensif
Berdasarkan Praktik Nyata yang Telah Teruji

Batch 6 :15-16 November 2016*

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

  • Pernahkah terpikir oleh Anda bahwa besok pagi usaha Anda akan berhenti, jika Anda tidak memiliki dana kas yang cukup untuk “membiayai” usaha Anda?
  • Bagaimana mengelola cash flow yang efektif dan efisien, sehingga Anda tidak mengalami defisit cash flow?
  • Bagaimana cara memprediksi arus kas yang tepat, sehingga Anda tidak harus menunggu pembayaran konsumen untuk membayar tagihan supplier yang menumpuk
  • Seperti apakah cara mendeteksi dan mencegah kecurangan yang biasa terjadi pada arus kas?
  • Bagaimana mengidentifikasi potensi masalah dalam keuangan, dan menyusun rencana perbaikan demi mengurangi dampaknya?
  • Bagaimana mengelola piutang dan hutang Anda dengan efektif, sehingga cash flow Anda ”aman”
  • Bagaimana menganalisa dan memperkuat laporan keuangan perusahaan Anda dengan optimal?

Anda boleh saja memiliki perusahaan dengan omzet penjualan hingga ratusan juta, dengan teknik pemasaran yang efektif dan produk yang terbaik. Tapi apabila manajemen arus kas Anda “berantakan”, bisnis Anda tidak akan pernah sampai ke mana-mana. Manajemen arus kas adalah pondasi dasar bisnis Anda.  Saat manajemen arus kas Anda hancur,  robohlah bisnis Anda.

Problemnya adalah, kebanyakan pelaku usaha menjadikan urusan cash flow atau manajemen arus kas, berada di urutan terakhir dalam skala prioritas mereka. Yang pertama mereka kejar justru penjualan dan promosi. Saking parahnya, ada perusahaan yang skala prioritasnya hanya berkutat pada produk yang sempurna. Tapi sekali lagi, pernahkah terpikir oleh Anda bahwa besok pagi usaha Anda akan berhenti, jika Anda tidak memiliki dana kas yang cukup untuk “membiayai” usaha Anda. Sekalipun omzet Anda puluhan juta rupiah, Anda tetap butuh dana kas bukan?

CASH IS THE KING! Kas adalah urat nadi operasional perusahaan. Apakah Anda ingin:

  1. Meluangkan lebih sedikit waktu memikirkan masalah cash flow, dan lebih banyak waktu untuk mengembangkan bisnis?
  2. Mempelajari berbagai metode best practices perusahaan ternama untuk mengelola cash flow mereka dan bagaimana menggunakannya dalam bisnis Anda?
  3. Memperkuat laporan keuangan perusahaan Anda dan memahami cara menganalisanya?
  4. Mempelajari bagaimana mengelola piutang dan hutang anda dalam rangka mengamankan cash flow anda?

Bila jawaban anda Ya, maka workshop ini adalah KEHARUSAN untuk Anda….

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu mengelola cash flow bagi perusahaan maupun pribadi dengan efektif dan efisien.
  2. Mengelola sumber dana perusahaan, pengeluaran, dan penerimaan kas dengan optimal.
  3. Mampu menyusun perencanaan dan pengendalian arus kas yang lebih baik.
  4. Mendeteksi dan mencegah kecurangan yang biasa terjadi pada arus kas.
  5. Mendeteksi masalah-masalah potensial dalam keuangan, dan menyusun rencana perbaikan demi mengurangi dampaknya.
  6. Lebih mampu mengendalikan bisnis perusahaan dan memanfaatkan keputusan-keputusan, bagi pengembangan bisnis maupun ekspansi bisnis di masa mendatang.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Owner, Director, Manager, Staff Keuangan, dan para profesional lainnya, pengambil keputusan dalam pengelolaan  cash flow management secara baik, yang berkecimpung di industri Perbankan, Keuangan, Otomotif, Retail, Consumer Goods, Properti, dan Distribusi.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Dasar-Dasar Pengelolaan Kas
Modul 02Potensi Penyalahgunaan Kas
Modul 03Bagaimana Cara Investasi Kas Secara Efektif
Modul 04Anggaran Modal & Studi Kasus
Modul 05Bagaimana Cara Memprediksi Arus Kas?
Modul 06Kiat Mengelola Utang Piutang Yang Lebih Cerdas
Modul 07Layanan Pengelolaan Kas Dari Perbankan
Modul 08Kiat Menyusun Dan Menganalisa Laporan Arus Kas

Detail sesi:

MODUL 01 – Dasar-Dasar Pengelolaan Kas

  • Traditional Financial Management, Financial Management Pressures, Imperative for Cash Generation  & Control, Financial Management Goals.
  • Cash Management Overview, Why Cash Management Important Now?, How Do I Practice Good Cash Flow Management?
  • Basic Principles of Cash Management, Cash Flow Management Pyramid, In Financial Management, Numbers or Figures are Important.
  • Management requirements, Jenis Risiko menurut Definisi, Five Principles of Cash Management.

MODUL 02 – Potensi Penyalahgunaan Kas

  • The Albrech Study, Occupational Fraud & Abuse, Factors Contributing to Fraud, Fraud Triangle (Cressey’s).
  • Fraud Classification, Detection of Fraud, Fraud Prevention, Program Pencegahan Fraud, Elemen Pencegah Fraud, The “Red Flags” of Fraud, Fraud Statistics, Symptoms of Fraud, Detecting Fraud.
  • Defending Against Fraud.

MODUL 03 – Bagaimana Cara Investasi Kas Secara Efektif

  • Kecerdasan Finansial, Investasi, Konsep Dasar Investasi, Pengaruh Waktu & Pilihan Investasi, Tipe Risiko, Diversifikasi, How to Trade Stocks?
  • Untung Rugi Investasi Saham, Strategi Investasi Saham, Pergerakan Harga Obligasi (Bonds), Rating Symbols & Definitions by Pefindo.
  • Reksadana (Mutual Fund), Keunggulan & Risiko Reksadana, Kiat Investasi Valas, Emas, SBI.

MODUL 04 – Anggaran Modal & Studi Kasus

  • What Is Meant by the “Time Value of Money?”, Uneven Cash Flow, Present Value – single sums.
  • Capital Budgeting, Decision-Making Criteria in Capital Budgeting, Konsep Penganggaran Modal.
  • Payback Period: Capital Budgeting Method, Kelemahan dari Payback Period, Net Present Value: Capital Budgeting Method.
  • Profitability Index: Capital Budgeting Method, Internal Rate of Return: Capital Budgeting Method.
  • Perbandingan antar metode, Generalisasi arus kas, Estimating Cash Flows, Hitung NPV-Proyek, Capital Rationing.

MODUL 05 – Bagaimana Cara Memprediksi Arus Kas?

  • Tujuan Short Term Forecasting, Cash Flow Relations, Forecasting Sales, Pro Forma Analysis, Financial Planning Process, Business Benefit of Budgeting Process, Financing Daily Operations- Cash Flows, The Projection, Financial Forecasting and Planning.
  • The Balance-Sheet Model of the Firm, Tracing Cash and Net Working Capital, Cash Budgeting.

MODUL 06 – Kiat Mengelola Utang Piutang Yang Lebih Cerdas

  • Cash cycle and cash turnover, A/R Management, Siklus Kredit, Manajemen Piutang Usaha.
  • Penyebab Pelanggan Gagal Bayar,  Alasan Memberikan Kelonggaran Pada Nasabah, Identifikasi Dini Gejala Gagal Bayar, Identifikasi Dini Gejala Gagal Bayar, Tujuan Proses Penagihan.
  • Account Receivable, Value Chain in the Account Receivable, Tugas Seorang A/R Management, Hindari Delinquent Accounts, Bentuk Kelonggaran Pembayaran, Proses Penyehatan Piutang, Proses Penagihan,  Factoring = Anjak Piutang.
  • Mengevaluasi Saldo Pemasukan, Receivables Turnover, Average Collection Period, Apa itu Liabilities?,  Streamline Payables Activities.
  • Perkiraan Biaya pada Utang Jangka Pendek, Sumber-sumber Kredit Jangka Pendek.

MODUL 07 – Layanan Pengelolaan Kas Dari Perbankan

  • Goal of Cash Management, Corporate Cash Flow, Bank Corporate Cash Management, Benefit of Bank Cash Management Services, Other Cash Management Benefit, Business Model.
  • Bank Cash Management Functionality Framework, Cash Management Functionality, Cash Management Service Benefit, Four Tools of Cash Management, Credit to Cash Solution.

MODUL 08 – Kiat Menyusun Dan Menganalisa Laporan Arus Kas

  • Apa Kegunaan dari Laporan Cash Flow?, Apa saja Tiga Tipe Utama dari Aktivitas Dalam Statement Of Cash Flow?, Laporan Arus Kas  (PSAK2)-Terminologi, Pembuatan Laporan Arus Kas,
  • Sumber-sumber dan Penggunaan Dana, Laporan Arus Kas – Aktivitas Operasi –Investasi -Pendanaan –Pelaporan Arus Kas Operasi, Tips to Find Quick Cash.

Investment
Rp. 4.500.000,- / orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment : Rp. 5.050.000,- / orang

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How to Become High Impact Coach (JAKARTA)

Jadwal Training

How to Become High Impact Coach Leadership dan Coaching adalah TREND yang Mendunia, Jangan ketinggalan! Fortune 500 Companies sedang heboh! Mereka mengatakan, “COACHING ADALAH SATU-SATUNYA CARA UNTUK MENGATASI ... Baca Selengkapnya

How to Become High Impact Coach (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training Tom Mc Ifle

How to Become High Impact Coach

Leadership dan Coaching adalah TREND yang Mendunia, Jangan ketinggalan! Fortune 500 Companies sedang heboh! Mereka mengatakan, “COACHING ADALAH SATU-SATUNYA CARA UNTUK MENGATASI PERILAKU NEGATIF KARYAWAN dan MENINGKATKAN PERFORMANCE MEREKA”.

COACHING juga terbukti meningkatkan Return of Investment perusahaan 600%.
Bahkan lebih dari itu, kecepatan dunia dalam melakukan perubahan, tidak bisa diimbangi jika tidak ada COACH sebagai pemandu.

Mengapa Coaching begitu Luar Biasa? Karena menggunakan teknologi yang mampu mengubah perilaku, meningkatkan produktifitas, menyelaraskan nilai-nilai bahkan mendorong Anda menjadi pengusaha kelas Dunia.

Pernah membayangkan jika Anda bisa:

  1. Memimpin Ribuan orang seperti Google, Apple, Samsung
  2. Mampu mengubah karyawan loyo menjadi militan
  3. Mampu menghilangkan hambatan mental diri sendiri dan karyawan
  4. Membuat Gaya Kepemimpinan yang dicintai semua orang
  5. Menunjukkan Kredibilitas dan diundang oleh perusahaan kelas dunia untuk membagikan Tips Leadership Anda

Semua Keraguan ANDA tentang DIRI ANDA akan HILANG! Kalau tidak percaya, BUKTIKAN SENDIRI!

Survey membuktikan Mastering Coaching for Professionals membantu Anda membuang Energi Negatif, membangun Rasa Percaya diri dan Bongkar POTENSI Leadership Anda
Ikuti… Workshop ”How to Become High Impact Coach”

JAKARTA:
Tanggal : Selasa, 15 November 2016
Jam : Jam 09.00 – 17.00 Wib (Registrasi 08.30)
Tempat : @ Hotel Holiday Inn, Kemayoran – Jakarta
Jl.Griya Utama Blok B No 1. Jakarta 14350, Indonesia

Di How to Become High Impact Coach, Anda akan mempelajari:

  1. Bagaimana cara membuka sesi coaching yang efektif
  2. Menetapkan ekspektasi dengan jelas
  3. Menganalisa situasi untuk memberikan pertanyaan yang tajam
  4. Menggunakan pertanyaan bermutu
  5. Mengatasi klien yang “susah diatur”
  6. Membangun rasa percaya diri klien
  7. Step-by Step Coaching framework ala Top Coach Indonesia
  8. Cara menghindari jebakan klien saat coaching
  9. Bagaimana mendorong klien untuk take action setelah sesi coaching
  10. Bagaimana cara menjadi Executive Coach yang dibayar mahal
  11. Bagaimana mendapat client Coaching yang mau membayar mahal
  12. Bagaimana menentukan strategi marketing seorang executive coach

Mengapa Anda harus mengikuti workshop ini

  • Dibawakan oleh Master Coach yang telah memiliki 25.000 jam coaching
  • Coach Tom adalah coach dengan penghasilan lebih dari $1.000.000 akan memberikan trik menjadikan Coaching sebuah bisnis yang menguntungkan dengan modal kecil
  • Anda akan mendapat tehnik actual saat memberikan sesi coaching
  • Anda bisa langsung praktek
  • Meningkatkan confidence Anda saat melakukan sesi coaching
  • Anda mendapat framework yang powerful

Investment:
Public : 6.600.000,- /person
Early Bird : Rp.3.300.000,- /person (s/d Tgl. 4 November 2016)
*All Price Exclude Ppn 10%

Siapa yang akan membongkar strategi jitu kelas dunia ini?
Tom MC Ifle

  • Ia adalah seorang Master Coach #1 di Indonesia.
  • Memiliki coaching firm terbesar di Indonesia yang terdiri atas pelatih bisnis kelas dunia
  • Di akui sebagai Top 100 Coach in the World selama 4 tahun berturut-turut hingga sekarang
  • Telah Mendapat penghargaan dari berbagai lembaga negara
  • Menyandang berbagai sertifikasi kelas dunia di dunia bisnis mulai dari Six Sigma, Lean, Master
  • NLP hingga ilmu langka seperti TRIZ dari Rusia
  • Telah membantu lebih dari 1000 pengusaha meningkatkan profit mulai dari 38% hingga 5400%
  • Partner Bank Indonesia untuk pengembangan Entrepreneurship Indonesia

Menggunakan metode yang Inspiratif, praktis, simpel dan Results Oriented

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246