Total Quality Control (TQC) JAKARTA

Tanggal
15-16 September 2016

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Fave Hotel Melawai,Blok M
Jl.Melawai IV No.3
Jakarta Selatan

Latar belakang :
Perusahaan dengan skala besar hendaknya memiliki sebuah managamen yang berkualitas baik dari sisi SDM maupun sisi lainnya, dampaknya akan terlihat pada total performance sebuah perusahaan yang mencakup banyak aspek.

Total Quality Control (TQC), adalah suatu tool manajemen untuk meningkatkan total performance, TQC memberdayakan total organisasi, dari tenaga kerja sampai kepada CEO, dengan tanggung jawab penjaminan kualitas terhadap produk dan atau jasa, dan sistem manajemen  prosesnya. Kesadaran menumbuhkan bahwa kualitas itu diciptakan diproses, ada perlakuan produk dengan inspeksi, diatasnya adalah Quality Control, lanjut ke Quality Assurance setelah itu TQM.

Total Quality Control lebih berfokus pada penekanan pada proses maka harus terukur setiap bagian harus memahami CTQ atau Critical to Quality , dan CTQ bersifat terukur Karena CTQ adalah sesuatu yang terukur dan merupakan spesifikasi maka harus di contol atau tidak boleh dilanggar karena jika dilanggar akan berdampak pada kegagalan produk bisa cacat, defect, delay delivery atau kecelakaan.

Proses ini merupakan suatu pendekatan terintegrasi oleh manajemen untuk memfokuskan semua fungsi dan level organisasi  pada kualitas dan continuous improvement. Sampai sekarang TQC menjadi sangat penting untuk meningkatkan kapabilitas proses perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif.

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat memahami konsep-konsep TQC serta menerapkannya dalam ruang lingkup pekerjaan untuk memenuhi harapan konsumen dalam upaya meningkakan daya saing. Focus pembahasan TQC pada pengendalian Input produk proses dan pengiriman produk agar tidak lolos ke proses berikutnya. Mengutamakan Customer internal nex proses adalah pelanggan.

Setelah mengikuti workshop ini, para peserta diharapkan mampu:

1. Memahami pentingnya pengendalian kualitas
2. Memahami konsep dasar manajemen quality control di perusahaan
3. Memahami proses pengendalian IQC, LQC, OQC, QA, Technical Services
4. Memahami dan mampu mengendalikan produk dengan presisi dan akurasi
5. Memahami “Kesadaran akan Masalah
6. Meningkatkan keterampilan memperjelas dan mengurai masalah
7. Melakukan pengendalian kualitas di perusahaan
8. Meningkatkan program kualitas
9. Memahami kegiatan-kegiatan utama kualitas dalam proses
10. Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kegiatan Quality Control
11. Memahami penanganan dan control kualitas dari suplier
12. Membekali pengetahuan bagaimana mengoptimalkan fungsi pengendalian kualitas

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah : lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Siapa harus hadir :
Manager, Assistant Manager, Supervisor, dan Staf yang ingin meningkatkan kompetensinya.

AGENDA HARI KE. 1

1. Memanajemeni Qualitas dalam bisnis proses
2. Teknik Pengukuran Biaya Mutu
3. Program peningkatan kualitas dengan metode kaizen
4. Manajemen system mutu
5. Studi kasus dan diskusi

AGENDA HARI KE. 2

1. Teknik memanajemeni kualitas penerimaan barang dari supplier
2. Manajemen yang efektif penanganan kualitas dalam proses
3. Manajemen yang efektif pemeriksaan produk sebelum dkirim ke pelanggan
4. Manajemen peningkatan kualitas supplier
5. Studi kasus dan diskusi

Instructor :
Ir. Dorry Sonata M.Eng.Sc,MM.
more than 17 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinasional company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position.

Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

INVESTASI :
Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.