Basic Accounting (Teori dan Praktek) JAKARTA

Jadwal Training

Basic Accounting (Teori dan Praktek) JAKARTA Date: 2-3 May 2016 2-3 June 2016  1-2 August 2016 1-2 September 2016 3-4 October 2016 1-2 November 2016 ... Baca Selengkapnya

Basic Accounting (Teori dan Praktek) JAKARTA

Jadwal Training

Basic Accounting (Teori dan Praktek) JAKARTA

Date:

  • 2-3 May 2016
  • 2-3 June 2016
  •  1-2 August 2016
  • 1-2 September 2016
  • 3-4 October 2016
  • 1-2 November 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Akuntansi adalah bahasa bisnis, oleh karena itu, anda yang ingin sukses berbisnis wajib mengerti bahasa bisnis. Pemahaman akuntansi yang baik akan menjadikan anda mampu mengevaluasi kondisi perusahaan. Evaluasi laporan keuangan akan menguak informasi tertutup dari sebuah laporan keuangan. Semua informasi dari sebuah laporan keuangan menjadi dasar yang penting untuk pengambilan keputusan. Keputusan yang tepat menjadikan perusahaan anda akan berada dalam jalur yang tepat, sehingga misi perusahaan lebih mudah dicapai.

Laporan keuangan adalah ringkasan kondisi perusahaan pada tanggal neraca dan kinerja perusahaan dalam periode tertentu. Untuk menyeragamkan proses dan metode penyusunannya, laporan keuangan harus disusun berdasarkan standar akuntansi yang berlaku umum atau di Indonesia dikenal dengan istilah PSAK (Pernyataan Standard Akuntansi Keuangan). PSAK Indonesia saat ini sebagian besar sudah dikonversi untuk menyesuaikan dengan IFRS (International Financial Report Standard).

Manfaat Pelatihan :

  1. Peserta dapat memahami prinsip-prinsip dasar akuntansi.
  2. Peserta dapat memahami mengapa sebuah laporan keuangan harus memenuhi kaidah yang berlaku umum misalnya PSAK di Indonesia atau GAAP di USA.
  3. Peserta dapat memahami persamaan dasar akuntansi sebagai philosopi dasar untuk membentuk Neraca.
  4. Peserta dapat memahami bahwa Laporan Laba / (Rugi) merupakan representasi dari aktivitas perusahaan dalam menjalankan misinya.
  5. Peserta dapat memahmi siklus akuntansi dan dapat melakukan proses recording, adjustment sampai dengan meringkas transaksi menjadi Laporan Keuangan.
  6. Peserta dapat menggunakan dan menggali informasi penting dari laporan keuangan sebagai dasar untuk pengambilan keputusan.

Metode Pelatihan :

  1. Ceramah untuk menyampaikan teori dan asumsi dasar akuntansi.
  2. Diskusi untuk mengidentifikasi transaksi-transaksi bisnis dan bagaimana memasukkannya dalam siklus akuntansi.
  3. Latihan untuk mengaplikasikan teori dalam proses penyusunan laporan keuangan.

Materi Pelatihan:
Hari – Pertama
1.    Akuntansi Bahasa Bisnis

  • Apakah Akuntansi ?
  • Laporan Keuangan – Fungsi Sistem Akuntansi dan Audit.
  • Prinsip Akuntansi Yang Berlaku Umum di Indonesia dikenal dengan PSAK
  • Laporan Keuangan – Titik Awal Belajar Akuntansi
  • Efek Transaksi Bisnis
  • Bentuk Organisasi Dalam Bisnis
  • Pengguna Laporan Keuangan

2.    Perubahan Posisi Keuangan

  • Ledger – Kegunaan dan Double Entry Accounting
  • Jurnal – Kegunaan dan Posting Journal Entry
  • Neraca Percobaan (Trial Balance)
  • Pengantar Sisklus Akuntansi
  • Manfaat Ledger dan Jurnal Untuk Manager

Hari – Kedua
1.    Menghitung Laba / (Rugi) dan Neraca, Akhir dari Siklus Akuntansi

  • Apakah Laba Bersih / (Rugi) Akuntansi
  • Ayat Jurnal Penyesuaian
  • Menyiapkan Satu Set Laporan Keuangan
  • Jurnal Penutup Untuk Rekening Temporary
  • Menyelesaikan Siklus Akuntansi

2.    Akuntansi Untuk Perusahaan Dagang

  • Sekilas tentang Perusahaan Dagang
  • Sistem Inventory Perpetual
  • Sistem Inventory Periodic
  • Evaluasi Kinerja Perusahaan Dagang

3.    Analisa Laporan Keuangan dan Laporan Arus Kas

  • Mengukur Tingkat Likuiditas dan Risiko Kredit
  • Mengukur Rasio Profitabilitas
  • Mengukur Rasio Efisiensi Operasi
  • Mengukur Rasio Leverage
  • Mengukur Rasio Tingkat Pengembalian
  • Laporan Arus Kas

Peserta :
Calon Manager, Supervisor dan Senior Staff Bidang Non-Keuangan.

Workshop Leader :
Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP
Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant dan Ketua Koperasi Simpan Pinjam Karyawan Derazona Helicopters. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, register akuntan negara  (Ak) dan designation Certified Financial Planner (CFP) yang dikeluarkan oleh lembaga sertifikasi International Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan cabang dari Financial Planning Standard Board – United States of America. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia – Jakarta.

Investment Fee
Rp.4,500,000,

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Personal Finance Planning (JAKARTA)

Jadwal Training

Personal Finance Planning (JAKARTA) Date: 19-20 May 2016 16-17 June 2016 15-16 August 2016 19-20 September 2016 17-18 October 2016 14-15 November 2016 Venue: Hotel ... Baca Selengkapnya

Personal Finance Planning (JAKARTA)

Jadwal Training

Personal Finance Planning (JAKARTA)

Date:

  • 19-20 May 2016
  • 16-17 June 2016
  • 15-16 August 2016
  • 19-20 September 2016
  • 17-18 October 2016
  • 14-15 November 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®
Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant dan Ketua Koperasi Simpan Pinjam Karyawan Derazona Helicopters. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, register akuntan negara  (Ak) dan designation Certified Financial Planner (CFP) yang dikeluarkan oleh lembaga sertifikasi International Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan cabang dari Financial Planning Standard Board – United States of America. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia – Jakarta.

Introduction
Anda pasti baru sadar bahwa selama ini sekolah bisnis di Indonesia jarang membahas mengenai keuangan pribadi, karena dalam kurikulum yang ada dan berlaku saat ini di sekolah bisnis belum memasukkan masalah keuangan pribadi.

Padahal masalah keuangan pribadi adalah sesuatu yang sangat mendasar dan wajib diketahui oleh setiap orang, karena keberhasilan pengelolaan keuangan personal akan membawa dampak terhadap kesejahteraan setiap keluarga dari sisi status ekonomi. Apabila keluarga Indonesia sejahtera, berarti kemandirian ekonomi Indonesia sudah di depan mata.

Literasi keuangan menjadi kata kunci, dimana harus ditanamkan sejak dini mengenai cara mengelola keuangan yang baik. Untuk dapat mengelola keuangan dengan baik, berarti anda harus mampu membuat atau menyusun rencana dan tujuan, memilih instrument yang tepat untuk mencapai  tujuan dan cara mengawal rencana untuk bisa mendarat tepat ditujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Secara umum personal keuangan akan terdiri dari pengelolaan investasi, proteksi, perpajakan dan warisan. Dalam training ini anda akan dibekali basic knowledge dan bagaimana menerapkan metode dan strategi dalam mencapai tujuan keuangan.

Secara garis besar anda akan belajar:

  • Bagaimana mengelola keuangan dan proses pengambilan keputusan menjadi lebih baik
  • Belajar teori dan aplikasi Time Value of Money
  • Belajar dasar pasar modal dan investasi saham
  • Belajar memanfaatkan utang untuk mencapai tujuan keuangan
  • Belajar bagaimana prinsip kerja asuransi
  • Belajar bagaimana mengkombinasikan investasi, kredit dan asuransi
  • Belajar bagaimana pentingnya menabung dini untuk dana pensiun

Syllabus

  • Sesi – 1
    Mengapa anda perlu belajar Personal Finance?
    Apakah itu “Time Value of Money” (TVM?)
    Aplikasi TVM Bagian Pertama (The simple stuff)
  • Sesi – 2
    TVM Bagian Kedua (Annuities);Aplikasi anuitas dalam dunia nyata;Teori keputusan investasi;Trading versus investing;Beta.
  • Sesi – 3
    Membahas Saham, kepemilikan saham, dimana saham diperdagangakan, dan semua hal yang anda harus ketahui mengenai saham. Anda juga akan dijelaskan peranan analis dalam membantu anda dalam pemilihan saham.
  • Sesi – 4
    Part 1:  Reksadana dan Exchange Trade Fund.
    Part 2:  Obligasi dan semua hal yang terkait dengan obligasi.
  • Sesi – 5
    Part 1:  Sekilah mengenai stock options (call options and put options). Option pricing.
    Part 2:  Bank dan credit cards. Credit scores. Bagaimana membangun dan menutup skore kredit.
  • Sesi – 6: 
    Part 1:  Microfinance and the research findings
    Part 2:  Dasar-dasar asuransi dan mengenal produk asuransi serta bagaimana asuransi melindungi anda. Apa kata riset mengenai asuransi?
  • Sesi – 7:
    Part 1:  Lebih dalam mengenai asuransi dan asuransi kesehatan di Indonesia.
    Part 2:  Pensiun/Retirement
  • Ses- 8:
    Part 1:   Lebih jauh mengenai pension/Retirement
    Part 2:  Menyatukan semua aspek keuangan menjadi satu dan resep yang tepat untuk keuangan anda.

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Performance Planning and Evaluation (JAKARTA)

Jadwal Training

Performance Planning and Evaluation (JAKARTA) 9 May 2016 6 June 2016 5 August 2016 6 September 2016 5 October 2016 4 November 2016 6 December ... Baca Selengkapnya

Performance Planning and Evaluation (JAKARTA)

Jadwal Training

Performance Planning and Evaluation (JAKARTA)

  • 9 May 2016
  • 6 June 2016
  • 5 August 2016
  • 6 September 2016
  • 5 October 2016
  • 4 November 2016
  • 6 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader:
Ir. Virja Dharma Gita
Pengarang: “Solution Selling: Dari Rindu Order ke Banjir Order”

telah menekuni karir dalam bidang Sales sejak tahun ’79 dan menempati berbagai posisi, mulai dari Freelance Sales di perusahaan lokal sampaiCountry Manager di APC Corporation, sebuah MNC asal Amerika, dan Managing Director di PT. MGE Indonesia, sebuah MNC yang berkantor pusat di Perancis.

Sejak tahun 1987 Ir.Virja Dharma Gita memfokuskan karirnya dalam bidang Enterprise Sales. Penghargaan merupakan bagian tak terpisahkan dari perjalanan karirnya, baik dalam lingkup Nasional, ASEAN, maupun Regional Asia-Pasifik.

Introduction
Program Perencanaan Kinerja dan Evaluasi adalah suatu proses dimana atasan dan bawahan duduk bersama untuk membahas tujuan, sasaran, dan kinerja yang diharapkan sepanjang tahun. Proses ini memungkinkan atasan dan bawahan untuk meningkatkan komunikasi dan merencanakan pencapaian hasil kerja yang lebih baik untuk unit kerja mereka.

Evaluasi kinerja aktual adalah perpanjangan logis dari proses yang memungkinkan atasan dan bawahan untuk menilai dan membahas pencapaian standar dan tujuan tertentu.

Workshop satu hari ini ditujukan untuk para pemimpin yang membawahi tim, seperti: Supervisor, Manager, General Manager, dan Direktur.

Peserta akan Belajar

  • Menetapkan Standard Kinerja
  • Membuat rencana kinerja berkala
  • Memantau kemajuan pekerjaan
  • Melakukan evaluasi berkala atas kinerja bawahan

Lingkup Materi

  • Perencanaan Kinerja
  • Pemantauan Kemajuan (Progress Monitoring)
  • Evaluasi Kinerja Pertengahan Siklus
  • Evaluasi Kinerja di Akhir Siklus

Investment Fee
Rp. 2,500,000, Normal
Rp. 4,500,000, Registrasi 2 Peserta (Belum termasuk PPN)

Including:
Course Material, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Excellent Customer Service (JAKARTA)

Jadwal Training

Excellent Customer Service (JAKARTA) 16-17 May 2016 13-14 June 2016 18-19 July 2016 11-12 August 2016 8-9 September 2016 10-11 October 2016 10-11 November 2016 ... Baca Selengkapnya

Excellent Customer Service (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan dan training

Excellent Customer Service (JAKARTA)

  • 16-17 May 2016
  • 13-14 June 2016
  • 18-19 July 2016
  • 11-12 August 2016
  • 8-9 September 2016
  • 10-11 October 2016
  • 10-11 November 2016
  • 13-14 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader:
Ir. Virja Dharma Gita
Pengarang: “Solution Selling: Dari Rindu Order ke Banjir Order”

telah menekuni karir dalam bidang Sales sejak tahun ’79 dan menempati berbagai posisi, mulai dari Freelance Sales di perusahaan lokal sampaiCountry Manager di APC Corporation, sebuah MNC asal Amerika, dan Managing Director di PT. MGE Indonesia, sebuah MNC yang berkantor pusat di Perancis.

Sejak tahun 1987 Ir.Virja Dharma Gita memfokuskan karirnya dalam bidang Enterprise Sales. Penghargaan merupakan bagian tak terpisahkan dari perjalanan karirnya, baik dalam lingkup Nasional, ASEAN, maupun Regional Asia-Pasifik.

Introduction
Maukah anda meningkatkan penghasilan perusahaan melalui Tim “Layanan Pelanggan”?
Peran “Layanan Pelanggan” saat ini tidak terbatas pada melayani keluhan pelanggan, tapi dapat diberdayakan untuk meningkatkan penghasilan perusahaan.

Workshop Excellent Customer Service ini dirancang sedemikian rupa sehingga merupakan simulasi dari tantangan yang sesungguhnya ada di lingkungan pekerjaan “layanan pelanggan”. Workshop dua hari ini akan segera mengembalikan investasi anda dengan meningkatkan citra perusahaan Anda dan mencegah kesalahan yang dapat mengurangi loyalitas pelanggan.

Peserta yang disarankan
Customer Services Team, Sales, Telemarketer, Receptionist, Sekertaris, Call Centre Officer, Operator Telepon, HRD Officer

Peserta akan Belajar

  • Memberi perhatian simpatik kepada pelanggan
  • Komunikasi efektif tatap muka dan via telepon
  • Tata karma melayani pelanggan
  • Membangun kedekatan dengan pelanggan
  • Fokus pada kebutuhan dan kepuasan pelanggan
  • Meningkatkan penjualan melalui Up-sell dan Cross-sell
  • Memperbaiki hubungan kerja internal dengan meningkatkan layanan

Lingkup Materi

  • Sikap Memperhatikan Pelanggan
  • Keterampilan Verbal dan Vokal
  • Layanan Pelanggan Melalui Telepon
  • Layanan Pelanggan Tatap Muka
  • Membangun kedekatan dengan Pelanggan
  • Fokus pada Kebutuhan Pelanggan
  • Menanggapi Keluhan Pelanggan
  • Layanan Kreatif dalam Segala Situasi
  • Menghadapi Pelanggan Sulit
  • Teknik Up-sell dan Cross-sell
  • Layanan kepada Pelanggan Internal

Investment Fee
Rp.4,500,000, Normal
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including:
Course Material, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ISO 31000 – 2009 Risk Management (JAKARTA)

Jadwal Training

ISO 31000 – 2009 Risk Management (JAKARTA) 11-13 May 2016 15-17 June 2016 20-22 July 2016 10-12 August 2016 14-16 September 2016 12-14 October 2016 ... Baca Selengkapnya

ISO 31000 – 2009 Risk Management (JAKARTA)

Jadwal Training

ISO 31000 – 2009 Risk Management (JAKARTA)

  • 11-13 May 2016
  • 15-17 June 2016
  • 20-22 July 2016
  • 10-12 August 2016
  • 14-16 September 2016
  • 12-14 October 2016
  • 9-11 November 2016
  • 7-9 December 2016

Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Setiono Winardi, SH.,MBA

Education
Master of Business Administration, Saint John University; Bachelor of Business Law, Jakarta Islamic University; Graduated Diploma Risk Management, from Jakarta Insurance Institute; Culture Development Murdock University; Change Management, National University of Singapore; Legal Drafting, Corporate Lawyer Training Center.

Experience
Provide consulting, mentoring and coaching on 28 (twenty eight) countries; Indonesia, Portugal, Russian, Singapore, Malaysia, India, Vietnam, Thailand, Philippine, Cambodia, Brunei, Hong Kong, Benin, Carbo Verde, Cote D’Ivoire, Gambia, Ghana, Guinee, Guinee Bissau, Liberia, Mali, Niger, Nigeria, Senegal, Sierra Leone, Togolese, Muscat and Oman.

Provide training development for various business entity: Education (Universities), Government Institutions, Non-Government Institutions, Automotive, Aviation, Retail, Services, Factory, Manufacture, Hospitality, Developer, Engineering and Construction, Mining (Oil & Gas, Nickel, Gold, Coal, and Steel), Retailer, Logistic (Trucking, Warehouse), Pharmacy, Hospital, Banking, Insurance, Financing, Shipping (Marine), Plantation, Trading, Telecommunication, Broadcast, Trading, Pharmacy, Satellite Provider, Baby Product, Home Appliance, Health Care Product, and Brokerage.

Awards
Received International Awards; the Global Technical Advisor from American Academy Project Management, Colorado, USA in 2014; Best Practice Strategy for Combat Money Laundering from National Police of Hong Kong Government in 2012; the Best Practice Management Human Resources from the Ministry of Education and Man Power of the Federal Republic of Nigeria, West Africa in 2008; the Best Practice Commercial Business Law and Corporate Strategy from Ministry of Trade and Export-Import of the Federal Republic of Nigeria West Africa in 2008; the Best Practice of Transformation Global Human Resources Management from Ministry of Education, the Republic of Ghana, West Africa in 2009.

Certified Coach and Mentor for
Merger and Acquisition, Human Capital, Talent, Project Management, Change Management, Sales and Marketing, Warehouse, Supply Chain, Managing Organization, People Development, Continuous Improvement, Performance Management, Industrial Relation, Risk Management ISO 31000-2009, Business Development, Human Resources and Business Partner, Strategic Thinking, Leadership and Communication Skills.

Background
Seluruh kegiatan bisnis selalu membawa resiko yang datang dari dalam atau luar organisasi, sehingga manajemen harus memiliki ketrampilan dalam mengelola dan menghadapi resiko yang akan mengancam atau menghambat pertumbuhan bisnis yang dijalankan.

Resiko yang dihadapi, dapat berasal dari resiko phisik, financial maupun yang tidak berwujud, sehingga ketrampilan untuk mengenali resiko merupakan suatu kebutuhan termasuk mengatasi akibat dari resiko yang terjadi.

Overview
Program Risks Management ditujukan untuk melakukan transformasi ketrampilan, pengetahuan dan pengalaman dalam mengelola resiko (risks management) dari suatu usaha, sehingga peserta dapat mengetahui, mengenali, mengidentifikasi dan mengatasi kondisi dari resiko yang terjadi.

Peserta aakan menerima transformasi, melalui proses pembelajaran yang dilakukan dengan metode tutor, diskusi dan latihan dan menggunakan peralatan yang dinamakan proses imitasi, sehingga peserta mengetahui permasalahan secara mendalam, dan mendapatkan ketrampilan untuk mengimplementasikan ketrampilan dan pengetahun berdasarkan pengalaman di lingkungan kerja.

Understanding
Manajemen risiko adalah tindakan dalam melakukan identifikasi, penilaian, dan prioritas risiko yang disertai dengan kegiatan dalam melakukan koordinasi pada sumber daya yang bernilai ekonomi untuk meminimalkan, memantau, dan mengendalikan probabilitas dan/atau dampak dari terjadinya suatu peristiwa atau realisasi tindakan untuk memaksimalkan peluang.

Risiko bisa datang dari berbagai cara misalnya ketidakpastian di pasar keuangan, ancaman dari kegagalan proyek (pada setiap tahap dalam desain, pengembangan, produksi, atau memelihara kelestarian hidup-siklus), kewajiban hukum, risiko kredit, kecelakaan, penyebab alam dan bencana serta serangan yang disengaja dari musuh, atau peristiwa dari tidak pasti atau tidak terduga akar-penyebab. Ada dua jenis acara yaitu peristiwa negatif dapat diklasifikasikan sebagai risiko saat peristiwa positif diklasifikasikan sebagai peluang

Objective

  1. Dapat mengidentifikasi resiko bisnis yang akan terjadi dan menghindari resiko tersebut
  2. Dapat meningkatkan nilai bisnis dengan melakukan pengelolaan resiko yang akan terjadi
  3. Dapat mengalihkan resiko bisnis kepada pihak lain dan mengidentifikasi kinerja pihak penerima resiko
  4. Mendapatkan keuntungan yang maksimal sebagai akibat pengelolaan resiko
  5. Dapat mengelola resiko, sehingga menghilangkan hambatan dalam pertumbuhan bisnis

Content program

  1. Pengertian, peranan dan obyektifitas Risks Management
  2. Faktor-faktor yang berpengaruh pada Risks Management
  3. Jenis-jenis resiko
  4. Proses terjadinya resiko dan pengelolaannya
  5. Evaluasi dan analisa resiko
  6. Menurunkan resiko
  7. Elemen resiko
  8. Tricks dan Tips dalam mengalihkan resiko pada pihak ketiga
  9. Tricks dan Tips dalam mengajukan klaim
  10. Vendor assessment
  11. Teknik membaca dan mengevaluasi standard kontrak risks management
  12. Teknik mengelola kontrak risks management

Strategi Penyampaian

  1. Melakukan transformasi pengetahuan melalui tutor, diskusi dan umpan balik, untuk memberikan pemahaman secara mendalam berdasarkan teori yang diseimbangkan dengan praktek di dalam bisnis disertai dengan studi kasus, guna memberikan realita terhadap pengelolaan resiko
  2. Melakukan simulasi untuk mengimplementasikan studi kasus dengan mempergunakan proses imitasi, sehingga terjadinya transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman kepada peserta, untuk memberikan bekal dalam membuka wawasan berpikir dan berkontribusi melalui pengelolaan resiko
  3. Memberikan penugasan kepada individu/kelompok, untuk memberikan pengalaman kepada peserta tentang strategi yang terbaik di dalam mengelola resiko sehingga peserta memiliki pengetahuan dan ketrampilan pengelolaan resiko di dalam lingkungan kerja.

General Run-Down

Program dilaksanakan selama 3 (tiga) hari, dengan implementasi setiap hari:

  • Pengenalan masalah                                                                             30 menit
  • Pendalaman masalah yang dihadapi                                                  1,5 jam
  • Proses brainstorming pada masalah                                                  1,5 jam
  • Implementasi simulasi dengan mempergunakan proses imitasi   1 jam
  • Penugasan kepada individu/kelompok                                              1 jam
  • Evaluasi dan pengukuran keberhasilan                                             30 menit

Investment Fee
Rp.5,200,000,
Rp.9,360,000, Registrasi 2 Peserta (Excluding PPN)

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Why People Buy (Evening Business Class)

Jadwal Training

Workshop ini membantu Anda membuat strategi sales dan promosi baru yang “jitu”! WHY PEOPLE BUY: MEMAHAMI PSIKOLOGI PEMBELIAN YANG DILAKUKAN CUSTOMER ANDA DAN MENYELARASKAN STRATEGI ... Baca Selengkapnya

Why People Buy (Evening Business Class)

Jadwal Training

Workshop ini membantu Anda membuat strategi sales dan promosi baru yang “jitu”!

Banner EBC Informasi Seminar

WHY PEOPLE BUY: MEMAHAMI PSIKOLOGI PEMBELIAN YANG DILAKUKAN CUSTOMER ANDA DAN MENYELARASKAN STRATEGI SALES YANG SELAMA INI ANDA DAN TIM LAKUKAN.

Selama sesi Evening Business Class, Anda akan belajar tentang:

  1. Mengapa beberapa orang memutuskan untuk membeli dengan cepat, sementara lainnya begitu lambat dalam mengambil keputusan?
  2. Psikologi pembelian: memahami karakter psikologi untuk orang-orang yang menjadi market Anda.
  3. 9 (sembilan) aspek psikologis yang membuat customer memutuskan untuk membeli.

Tanggal: Selasa, 17 Mei 2016
Waktu: 18.00-21.00 WIB
Tempat: Hotel Alila Pecenongan, Jakarta.
Luangkan waktu untuk refresh ilmu bisnis Anda.

Investasi:
Rp. 1,500.000,- / peserta
(makan malam disediakan)

Daftar Online KHUSUS di www.informasi-seminar.com, dapatkan voucher MAP/Sodexo IDR 300,000 (masing-masing untuk 10 pendaftar pertama).

WORKSHOP dipimpin langsung oleh
COACH Danny Wira Dharma:

  1. Certified John Maxwell Team Coach, Speaker and Trainer USA
  2. Certified Belbin Team Roles UK
  3. Penulis Manajemen & Leadership untuk Salim Group (Indofood dsb)
  4. Penulis buku Leadership Detox? (2015)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5S and 7 Waste Management + Observeasi Lapangan (JAKARTA)

Jadwal Training

5S and 7 Waste Management + Observeasi Lapangan (JAKARTA) 26-28 April 2016 25-27 May 2016 28-30 June 2016 27-28 July 2016 29-31 August 2016 27-29 ... Baca Selengkapnya

5S and 7 Waste Management + Observeasi Lapangan (JAKARTA)

Jadwal Training

5S and 7 Waste Management + Observeasi Lapangan (JAKARTA)

  • 26-28 April 2016
  • 25-27 May 2016
  • 28-30 June 2016
  • 27-28 July 2016
  • 29-31 August 2016
  • 27-29 September 2016
  • 26-28 October 2016
  • 28-30 November 2016
  • 21-22 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Workshop Leader
Indro Agung Handoko
Telah berkecimpung di dalam dunia industri lebih dari 20 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep Total Preventive Maintenance (TPM) dan Kaizen dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Master di bidang TPM dan Kaizen diperoleh dengan mendapatkan akreditasi International dengan mendapatkan Sertifikat TPM dan Kaizen sampai dengan level Intermediate dari Omron – Jepang.

Project-project yang telah berhasil dijalankan antara lain:

  • 8 group Kaizen dalam rentang tahun 2001 – 2006. Kaizen mampu meningkatkan produktifitas rata-rata 30%.
  • 25 group TPM dalam rentang tahun 2003 – 2006. TPM berhasil menurunkan Break Down Machine rata-rata 25%, bahkan ada yang mencapai 60%.
  • Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
  • Best Practice Competition yang diselenggarakan Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.

Overview
Salah satu syarat untuk menjadikan suatu perusahaan manufacturing menjadi berkelas dunia dan mempunyai daya saing yang unggul adalah mempunyai biaya produksi yang rendah. Biaya produksi yang rendah dapat dicapai jika di semua lini proses dalam perusahaan tersebut mempunyai lead time yang pendek. Untuk mencapai lead time yang pendek, Kaizen / improvement yang berkelanjutan harus terus dilakukan di setiap lini proses dan dilakukan secara berkesinambungan. Dasar dari implementasi Kaizen ini adalah 5S dan 7 Waste Management.

5S adalah suatu istilah dalam Bahasa Jepang yang merupakan singkatan dariSeiri – Seiton – Seiso – Seikutse – Shitsuke yang dapat diterjemahkan dalam Bahasa Indonesia menjadi 5R yaitu Ringkas – Rapi – Resik – Rawat – Rajin.

5S adalah suatu konsep pengorganisasian lingkungan tempat kerja menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi, terstruktur dan tervisualisasi sehingga akan menghasilkan ritme Kerja yang efisien, cepat dan tepat sehingga akan berdampak pada Produktivitas yang tinggi sesuai dengan keinginan pelanggan (Customer Satisfaction).

Menghilangkan pemborosan untuk meningkatkan kinerja perusahaan adalah suatu hal yang mudah untuk dilakukan, tetapi masalahnya bukan pada usaha menghilankannya tetapi pada pemahaman apakah suatu proses operasional tersebut merupakan pemborosan atau bukan. Kita tidak dapat menghilangkan pemborosan pada manusia, sistem operasional kerja dan sumber lain sampai kita mengenali pemborosan itu sendiri

7 Waste Management adalah cara untuk mengetahui dan mengenal apakah hal diatas merupakan pemborosan atau bukan.

Pokok Bahasan

  1. Konsep, Definisi dan Sasaran 5S
  2. Penerapan 5S dari Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke
  3. Organisasi dan Peran Karyawan dalam penerapan 5S
  4. Langkah-langkah penerapan 5S
  5. Identifikasi area improvement
  6. Alat-Alat bantu dalam penerapan 5S
  7. Kunci Sukses Penerapan 5S
  8. Apa itu 7 Waste Management
  9. Kategori 7 Waste
  10. Cara mengenali 7 Waste
  11. Added Value Vs Non Added Value
  12. Macam-macam penyebab 7 Waste

Metode Pelatihan

  • Dialog Interaktif / Sharing
  • Diskusi Grup
  • Latihan di Kelas
  • Study Kasus

Sasaran Peserta Pelatihan

Operator, Teknisi, Staff / Officer, Supervisor sampai dengan Manager

Investment Fee

  • IDR 6,500,000/Trainee (Excluding PPN10%) + Observeasi Lapangan
  • Disc 10% mendaftar 2 peserta

Including: Module, Flash Disc, Certificates, Souvenir, Door Prize, Lunch & Coffee Break

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Risk Based Audit (JAKARTA)

Jadwal Training

Risk Based Audit (JAKARTA) Date: 19-20 May 2016 16-17 June 2016 25-26 July 2016 22-23 August 2016 22-23 September 2016 17-18 October 2016 21-22 November ... Baca Selengkapnya

Risk Based Audit (JAKARTA)

Jadwal Training

Risk Based Audit (JAKARTA)

Date:

  • 19-20 May 2016
  • 16-17 June 2016
  • 25-26 July 2016
  • 22-23 August 2016
  • 22-23 September 2016
  • 17-18 October 2016
  • 21-22 November 2016
  • 19-20 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Note: Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
R. Rachmat Sumedhi, SE, FMAcc, MM

Adalah lulusan Magister of Science of Management (Finance), National University – Indonesia, Fellow of Master of Accountancy, Charles Sturt University, Wagga Wagga Australia, Sarjana Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya Jakarta. Saat ini beliau menjabat Chief Financial Officer di Indonesian IT, Engineering and Construction Services Group of Companies, pernah menjabat General Manager – Operation di Japanese Financing Company, Chief Consultant dari sebuah perusahaan konsultan Jepang terkemuka, Senior Consultant/ Country Financial Controller di PT Austraining Nusantara (Indonesia Office), Consultant World Bank, Consultant perbankan, BUMN dan perusahaan-perusahaan swasta , serta pernah bekerja pada beberapa Bank di Indonesia,  Dosen tidak tetap pada Universitas Riau, Universitas Nasional, dan STIE Perbanas Jakarta.

32 tahun berpengalaman sebagai konsultan manajemen/ key person dalam board of management dan 25 tahun sebagai pengajar Training-training, seminar-seminar dan Inhouse Training di bidang  Manajemen, Keuangan, Risk Management, Operational, HR and Development Programs pada perbankan nasional ataupun swasta, BPD, BUMN, perusahaan swasta dan lain-lain.

Beliau juga mempunyai pengalaman bekerja di berbagai negara seperti ROC Taiwan, Sri Lanka, Singapore, Jepang, Hongkong, Australia dan PNG.

Why you would need this program?
If you are an internal auditor, controller, or risk manager and need to know better about utilization of risk information for auditing or monitoring, this workshop is designed to meet your needs.

What topics are covered?
This is a two-day (12 hours) workshop and it covers:

  1. Why risk based auditing (RBA) ;
  2. RBA process, methods, and techniques;
  3. Risk based auditing and risk & control self-assessment;
  4. RBA results, recommendation and reporting.

Course Program

– What is RBIA and what does it mean in practice?

  • overview of principles and guidance
  • three stages of RBIA
  • Driving forces for change.

– Providing assurance on risk management

  • sources of assurance to the board
  • What does good risk management look and feel like?
  • The risk maturity continuum and its impact on the internal audit approach.

– Planning and prioritizing – the principles

  • prioritizing audits
  • resources and skills
  • Consulting and reporting.

– Risk based internal audit assignments

  • assignment planning
  • developing the internal audit scope
  • Linking objectives, risks and controls – a Titanic task!

– Delivering assurance

  • the role of management
  • Testing and evidence – how far do you go?
  • the concept of risk appetite and agreed action
  • Behaviors and competency.

Investment Fee

Rp.4,950,000,
Rp.8,910,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Fundamental Project Management – PMBOK (JAKARTA)

Jadwal Training

Fundamental Project Management – PMBOK (JAKARTA) Date: 11-13 May 2016 8-10 June 2016 18-20 July 2016 10-12 August 2016 5-7 September 2016 5-7 October 2016 ... Baca Selengkapnya

Fundamental Project Management – PMBOK (JAKARTA)

Jadwal Training

Fundamental Project Management – PMBOK (JAKARTA)

Date:

  • 11-13 May 2016
  • 8-10 June 2016
  • 18-20 July 2016
  • 10-12 August 2016
  • 5-7 September 2016
  • 5-7 October 2016
  • 9-11 November 2016
  • 7-9 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Ir. Ery Prasetyawan, PMP. SICPM. M.Par
Master trainer, book author, consultant and business coach. Master trainer in the field of Project Management, soft skills and Human Resources Development. Has been actively giving training for more than 12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia, Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia, Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Jobfair.

  • An official Trainer and Consultant of International Institute for Learning www.iil.com USA
  • Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014 until now
  • Certified International Project Management Professional, PMP from PMI Project Management Institute since 1999 until now
  • More than 17 years worked for multinational company. Senior Management position as Head of PMO (Project Management Office) and Senior Sales and Marketing Manager
  • Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project Manager.

Introduction
Mencari cara untuk tetap memimpin dan mengalahkan para pesaing Anda dalam ekonomi global yang semakin kompetitif dan sulit diprediksi seperti saat ini, semakin banyak perusahaan yang beralih ke manajemen proyek agar dapat terus secara konsisten mencapai target-terget bisnis sesuai dengan yang diharapkan secara berkesinambungan. Mengapa Project Management?

Salah satu alasanya karena Project Managementme merupakan disiplin ilmu yang mempunyai cakupan yang luas, compact dan menyeluruh dimulai di tingkat portofolio, program dan project management di mana visi strategis diwujudkan dengan menyeluruh serta nilai-nilai perusahaan ditetapkan dan diterapkan diseluruh kegiatan project. Sebuah strategi proyek, program dan portofolio manajemen sepenuhnya selaras dan sinkron meliputi seluruh organisasi, menjadi acuan pelaksanaan proyek di setiap tingkat dan bertujuan untuk memberikan nilai pada setiap langkah di sepanjang implementasi projectI

Laporan Economist Intelligence menunjukkan bahwa 80 persen dari eksekutif global diyakini memiliki manajemen proyek sebagai inti competen- membantu mereka tetap kompetitif selama resesi.

Bahkan sebagai eksekutif akhirnya dapat melihat secercah harapan pemulihan dari bisnisnya yang rapuh, namun ada sedikit keraguan terutama dari perusahaan besar akan kinerja project management dapat mengarah ke hasil yang lebih baik dan nilai bisnis jangka panjang.

Keraguan ini dapat diyakinkan oleh beberapa fakta dari testimoni di bawah ini:

Pencapaian target-terget bisnis dg diwujudkan melalui keberhasilan proyek-priyek, dan pada dasarnya itu adalah strategi project management yang dapat mendorong keberhasilan organisasi, kata Adrian McKnight, PMP, Direktur Program Suncorp-Metway Ltd., sebuah jasa keuangan perusahaan di Brisbane, Queensland, Australia.

Sebuah survei oleh perusahaan konsultan raksasa McKinsey & Co menemukan bahwa hampir 60 persen dari eksekutif senior mengatakan: membangun project management yang kuat adalahsalah satu dari top-three prioritas perusahaan mereka saat ini dan masa akan datang.

Jika aktivitas bisnis perusahaan memiliki 6 Faktor berikut: komplek, banyak sistem, banyak proses, multidisiplin, banyak konstraint dan ketidakpastian (uncertainty) dan unik/jarang (rarity) maka project management akan menjadi solusi yang efektif Ery Prasetyawan, PMP An Official Project Management dan Softskill trainer from International Institute for Leraning, IIL.com, USA.

Tujuan

Agar para peserta dapat:

  • Memahami tentang project, apa itu project, apa itu project management.
  • Memahami proses dan methodology project management dan kaitanya dengan disiplin ilmu yang lain
  • Mengetahui cakupan/framework, content dan context pemakaianya dalam organisasi dan unitnya masing-masing.
  • Dapat membuat project charter dengan jelas dan mudah dimengerti
  • Dapat membuat project management planning dengan komprehensif dan efektif
  • Dapat menerapkan Project Management Fundamental dalam mengelola aktiviats/project di perusahaan untuk mencapai target-target dengan lebih efektif dan efisiesn.

Target Audience

Pelatihan ini cocok untuk:

  • Dewan direksi dan manajemen atas.
  • Kepala bagian/unit/departement.
  • Project manager dan calon project manager
  • Bagian procurement dan perencanaan.
  • Manajer teknik dan operasional
  • Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant

Metodelogy
Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian kecil dari penggunaan metode pembelajaran.

Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus, Praktik dan Simulasi.

Syllabus
Untuk mencapai sasaran pelatihan secara optimal, maka materi pelatihan yang akan disampaikan adalah sebagai berikut :

Day 1:

  • Sesi I. (08.00-10.00) . Konsep dan Proses Belajar Manusia.
  • Sesi II (10.15-12.00). Project Management Framework (Content dan Context)
  • Sesi III. (13.00-15.00) Project Management Proses dan Methodologi
  • Sesi IV.  (115.15-17.00)  Project Management Planning

Day 2:

  • Sesi I. (08.00-10.00) Project Integration Management Dan Project Scope Management
  • Sesi II (10.15-12.00). Project Cost dan Time Management
  • Sesi III. (13.00-15.00) Project Quality dan Human Resources Management
  • Sesi IV.  (115.15-17.00)  Project Communication and Risk Management

Day 3:

  • Sesi I. (08.00-10.00) Project Procurement dan Stakholder Management
  • Sesi II. (10.15-12.00) Project Management Executing, Monitoring, Controling dan Closing
  • Sesi III. (13.00-15.00) Studi Kasus: Membuat Project Charter dan Project Management Planning
  • Sesi IV: (15.15-16.0=30) Case Study: Group Presentasi dan Diskusi
  • 16.30-17.00 Q & A
  • Evaluasi & Feed Back
  • Penutup.

Investment Fee
Rp.6,500,000,
Rp.11,700,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Risk Management in Project (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Risk Management in Project (JAKARTA) Date: 21-22 April 2016 19-20 May 2016 16-17 June 2016 25-26 July 2016 18-19 August 2016 22-23 September 2016 ... Baca Selengkapnya

Effective Risk Management in Project (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Risk Management in Project (JAKARTA)

Date:

  • 21-22 April 2016
  • 19-20 May 2016
  • 16-17 June 2016
  • 25-26 July 2016
  • 18-19 August 2016
  • 22-23 September 2016
  • 13-14 October 2016
  • 17-18 November 2016
  • 19-20 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Ir. Ery Prasetyawan, PMP. SICPM. M.Par
Master trainer, book author, consultant and business coach. Master trainer in the field of Project Management, soft skills and Human Resources Development. Has been actively giving training for more than 12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia, Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia, Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Jobfair.

  • An official Trainer and Consultant of International Institute for Learning www.iil.com USA
  • Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014 until now
  • Certified International Project Management Professional, PMP from PMI Project Management Institute since 1999 until now
  • More than 17 years worked for multinational company. Senior Management position as Head of PMO (Project Management Office) and Senior Sales and Marketing Manager
  • Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project Manager.

Introduction
Salah satu faktor kegagalan sebuah project adalah kurangnya risk management, yaitu mulai dari risk planning, eksekusi, monitoring dan kontrol resiko-resiko di sepanjang project life cycle. Banyak project manager yang sering kurang memiliki kemampuan dan ketrampilan dalam memanage resiko.

Strategi manajemen risiko yang efektif memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelebihan proyek Anda, kelemahan, peluang dan ancaman. Dengan perencanaan untuk kejadian tak terduga, Anda bisa siap untuk merespon ketika mereka muncul. Untuk memastikan keberhasilan proyek Anda, diperlukan strategi bagaimana Anda akan menangani resiko-resiko yang potensial sehingga Anda dapat mengidentifikasi, mengurangi atau menghindari resiko-resiko itu sebelum terjadi dan pada saat terjadi tanpa dapat dihindari. Tidak berhenti sampai disitu, lebih lanjut, Anda diharapkan untuk mengubah ancaman (Threat) menjadi peluang (Opportunity) serta memaksimalkan (meleverage) setiap peluang yang ada di dalam project.

Di dalam pelatihan 2 hari “Effective Risk Management In Project”, Anda akan mendapatkan bagaimana membuat perencanaan resiko secara menyeluruh dan detail. Mengidentifikasi dan mengkategorikan semua resiko yang mungkin akan muncul sepanjang siklus hidup project Anda. Menganalisis secara qualitative sekaligus membuat quantitative dampak resiko, mngukur dampak resiko terhadap finansial project, kemudian membuat perencanaan mitigasi resiko-resiko secara menyeluruh (komprehensive). Serta menganalisis ekses dan semua residu resiko maupun secondary resiko (resiko baru yang muncul akibat tindakan mitigasi).

Akan diberikan contoh template/tool management resiko yang praktis dan powerful yang akan sangat bermanfaat dan membantu Anda untuk dapat merencanakan, mengeksekusi dan mengendalikan setiap resiko dengan lebih mudah, efektif dan efisien. Melengkapi kemampuan dan ketrampilan Anda dengan pelatihan ini akan membawa Anda mempunyai keunggulan kompetitive secara individu, project serta perusahaan Anda dibandingkan dengan pesaing Anda.

Tujuan
Agar para peserta dapat:

  • Memahami tentang management resiko yang efektif, membuat kategori resiko dan mendeskripsikan resiko dengan baik dan jelas.
  • Memahami proses mengelola resiko, dari mulai perencanaan resiko, mengeksekusi resiko, memonitor dan mengontrol resiko.
  • Memahami bagaimana menganalisis resiko secara qualitative dan quantitaive
  • Memahami bagaimana mitigasi resiko , mengidentifikasi residu dan secondary resiko.
  • Dapat membuat perencanaan resiko dan mitigasi resiko dengan tool dan template yang diberikan
  • Dapat menerapkan management resiko secara efektif didalam project yang dijalankanya.

Target Audience
Pelatihan ini cocok untuk:

  • Dewan direksi dan manajemen atas.
  • Manager, supervisor dan staff keuangan.
  • Manager, supervisor bagian pengendalian bisnis (Business Controller)
  • Kepala bagian/unit/departement.
  • Project manager dan calon project manager
  • Bagian procurement dan perencanaan.
  • Manajer teknik dan operasional
  • Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant

Metodology Pelatihan
Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian kecil dari penggunaan metode pembelajaran.

Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus,Praktek dan Simulasi.

Syllabus
Untuk mencapai sasaran pelatihan secara optimal, maka materi pelatihan yang akan disampaikan adalah sebagai berikut :

Hari Ke – 1:

  • Sesi I. (08.00-10.00) Konsep dan Proses Belajar Manusia.
  • Sesi II (10.15-12.00) Project Risk Management
  • Sesi III. (13.00-15.00) Risk Categorization, Identification and Description
  • Sesi IV.  (115.15-17.00)  Analisis Qualitative dan Quantitative .

Hari Ke 2:

  • Sesi I. (08.00-10.00) Risk Contingency, Response and Mitigation.
  • Sesi II. (10.15-12.00) Risk Impact and Aggregation Risk Cost/Budget.
  • Sesi III. (13.00-15.00) Pengenalan dan Penggunaan Tool dan Teplate Risk
  • Sesi IV: (15.15-16.0=30) Case Study: Risk Management Secara Komprefhensif dan efektif
  • 16.30-17.00
  • Q & A
  • Evaluasi & Feed Back
  • Penutup.

Investment Fee
Rp.4,950,000,
Rp.8,910,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Planning & Controlling Project (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Planning & Controlling Project (JAKARTA) Date: 16-17 May 2016 13-14 June 2016 21-22 July 2016 15-16 August 2016 19-20 September 2016 10-11 October 2016 ... Baca Selengkapnya

Effective Planning & Controlling Project (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal pelatihan khusus Jakarta. Untuk Permintaan kelas khusus dapat dilakukan di perusahaan Anda.

Effective Planning & Controlling Project (JAKARTA)

Date:

  • 16-17 May 2016
  • 13-14 June 2016
  • 21-22 July 2016
  • 15-16 August 2016
  • 19-20 September 2016
  • 10-11 October 2016
  • 14-15 November 2016
  • 15-16 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Ir. Ery Prasetyawan, PMP. SICPM. M.Par
Master trainer, book author, consultant and business coach. Master trainer in the field of Project Management, soft skills and Human Resources Development. Has been actively giving training for more than 12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia, Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia, Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Jobfair.

  • An official Trainer and Consultant of International Institute for Learning www.iil.com USA
  • Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014 until now
  • Certified International Project Management Professional, PMP from PMI Project Management Institute since 1999 until now
  • More than 17 years worked for multinational company. Senior Management position as Head of PMO (Project Management Office) and Senior Sales and Marketing Manager
  • Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project Manager.

Introduction
Salah satu penyebab kegagalan suatu project adalah kurang baiknya perencanaan dan lemahnya control sepanjang jalanya project. Kata bijak mengajari kita, jika gagal merencanakan berarti merencanakan kegagalan. “If You Failed To Plan, You Planned To Fail”. Perencanaan yang baik akan menentukan tingkat kesulitan pelaksanaan dan pengontrolan project. Sebaliknya perencanaan yang kurang baik merupakan sumber permasalahan pelaksanaan proyek yang sekaligus akan sangat sulit untuk mengontrolnya, sehingga project mengalami kegagalan.

Tantangan perencanaan yang sangat besar yaitu dalam waktu yang singkat, terdapat banyak hal yang harus dipertimbangkan, disinkronkan, diprioritaskan dan direncanakan dengan matang dan menyeluruh. Waktu selalu dijadikan alasan dan kendala utama, jika perencanaan menjadi kurang baik. Solusi yang diminta selalu dengan menambah waktu sehingga kurang efisien dan resiko hilangnya momentum yang sangat fatal. Karena jika sebuah project kehilangan momentumnya maka produk dan service yang dihasilkan mungkin sudah kehilangan daya tariknya bahkan kehilangan fungsi utamanaya. Sehingga value added project itu sudah tidak ada gunanya. Lalu apakah ada solusinya selain memperpanjang/menambah waktu?

Untuk dapat menghasilkan perencanaan yang baik dalam waktu yang singkat kuncinya adalah expert jugdment. The right man in the right place in the right time. Untuk mendapatkan expert judgment diperlukan peningkatan ketrampilan dan pengetahuan (skill dan knowledge) dalam membuat perencanaan project. Dengan meningkatnya skill dan knowledge maka durasi pembuatan perencanaan akan lebih singkat. Pekerjaan akan lebih cepat selesai jika dikerjakan oleh orang yang lebih berpengalaman dibanding dikerjakan oleh seorang pemula atau masih junior.

Pelatihan 2 hari tentang “Effective Planning and Controlling Project” ini dirancang untuk meningkatkan skill dan knowledge setiap pesertanya. Dan dengan adanya studi kasus serta praktek membuat perencanaan dengan tool dan template yang diberikan, maka setiap peserta akan mendapatkan pengalaman berharga dalam membuat perencanaan yang baik dan mengontrol project dengan lancar. Maka dengan pengalaman membuat perencanaan dan mengontrol project ini, para peserta kan lebih expert dan menghasilkan pembuatan perencanaan yang lebih singkat waktunya dan berhasil mengontrol jalanya project sesuai perencanaan yang telah ditetapkan.

Tujuan
Agar para peserta dapat:

  • Memahami tentang project planing management, dan bagaimana mengontrol pada setiap tehapan dan lifecycle project
  • Memahami proses pembuatan strategic project management planning.
  • Mengetahui cakupan/framework, content dan context project management planning dan pemakaianya dalam organisasi dan unitnya masing-masing.
  • Dapat menganalisis seluruh kebutuhan project dan mengkomunikasinya kepada setiap stakeholder dengan tepat.
  • Memahami dan dapat membuat 10 Project Management knowledge area control sistem dalam project.
  • Dapat menerapkan Project Management planning dan controlling dalam mengelola aktiviats/project di perusahaan untuk mencapai target-target dengan lebih efektif dan efisien.

Target Audience
Pelatihan ini cocok untuk:

  • Dewan direksi dan manajemen atas.
  • Dewan direksi dan manajemen atas.
  • Manager, supervisor dan staff keuangan.
  • Manager, supervisor bagian pengendalian bisnis (Business Controller)
  • Kepala bagian/unit/departement.
  • Project manager dan calon project manager
  • Bagian procurement dan perencanaan.
  • Manajer teknik dan operasional
  • Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant

Metodology Pelatihan
Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian kecil dari penggunaan metode pembelajaran.

Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus, Praktik dan Simulasi.

Syllabus
Untuk mencapai sasaran pelatihan secara optimal, maka materi pelatihan yang akan disampaikan adalah sebagai berikut :

Hari Ke – 1:

  • Sesi I. (08.00-10.00) . Konsep dan Proses Belajar Manusia.
  • Sesi II (10.15-12.00). Project Charter and Management Plan Structure and Content.
  • Sesi III. (13.00-15.00) Project Management Planning Strategies
  • Sesi IV.  (115.15-17.00)  Design Monitoring, Controlling and Reporting System

Hari Ke – 2:

  • Sesi I. (08.00-10.00) Design Monitoring, Controlling and Reporting System
  • Sesi II (10.15-12.00) KPI Design, Planning and Measurement
  • Sesi III. (13.00-15.00) Case Study:  Developing Project Management Plan & Control System
  • Sesi IV.  (15.15-17.00)  Case Study:  Developing Project Management Plan & Control System
  • Q & A
  • Evaluasi & Feed Back
  • Penutup.

Investment Fee
Rp. 4,950,000,
Rp.8,910,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Smart Interview (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Smart Interview (JAKARTA) Date: 25-26 April 2016 26-27 May 2016 23-24 June 2016 22-23 August 2016 22-23 September 2016 24-25 October 2016 21-22 November ... Baca Selengkapnya

Certified Smart Interview (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Smart Interview (JAKARTA)

Date:

  • 25-26 April 2016
  • 26-27 May 2016
  • 23-24 June 2016
  • 22-23 August 2016
  • 22-23 September 2016
  • 24-25 October 2016
  • 21-22 November 2016
  • 22-23 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Dalam pelatihan ini, Anda akan diajak praktek langsung untuk mewawancara kandidat. Beberapa ujian dan tugas diberikan sebagai syarat kelulusan Anda dalam proses sertifikasi pelatihan ini.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Introduction
Proses seleksi karyawan baru merupakan investasi yang penting bagi organisasi maupun kandidat itu sendiri. Mengembangkan serta mempertahankan suatu system seleksi yang membuahkan hasil yaitu karyawan produktif yang menikmati tanggung jawab mereka dan terus mencari peluang untuk meningkatkan cara kerjanya adalah sangat penting untuk keberhasilan setiap organisasi. Suatu system seleksi yang paling efektif memilliki 3 sasaran yaitu; keakuratan, keadilan dan keyakinan.

Salah satu sistem yang telah terbukti, praktis, konsisten dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum, menyediakan dasar yang kokoh bagi keputusan penerimaan karyawan yang tepat, dan memberikan peralatan dan keterampilan untuk mengumpulkan dan mengevaluasi data secara efektif adalah system SMART: Situation with Metrics, Actions, Results, and Tie-in. SMART adalah metode wawancara berbasis perilaku.

Manfaat

  • Dapat melakukan wawancara dengan baik dan benar
  • Dapat menggali informasi dari yang sudah ditetapkan
  • Meningkatkan kemampuan “Depth Interview Skill” berbasis perilaku

Materi

  • Seleksi & Penerimaan Karyawan
  • Konsep Dasar SMART Interview
  • Teknik Wawancara Berbasis Perilaku metode SMART
  • Kecocokan Motivasi
  • Membuat Catatan Wawancara
  • SMART Simulation
  • Integrasi Data Hasil Wawancara
  • Resume & Referensi
  • Umpan Balik
  • Building Rapport
  • Praktek Wawancara, Studi Kasus dan Tugas

Target Audience
HR Direktur, HR Manager, HR Section / Staff, dan Manajemen Lini serta jabatan lain yang terkait dengan proses seleksi karyawan, penempatan, mutasi & promosi.

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Performance Management System & Coaching Counseling (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Performance Management System & Coaching Counseling (JAKARTA) Date: 19-20 May 2016 16-17 June 2016  15-16 August 2016 15-16 September 2016 17-18 October 2016 14-15 ... Baca Selengkapnya

Certified Performance Management System & Coaching Counseling (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Performance Management System & Coaching Counseling (JAKARTA)

Date:

  • 19-20 May 2016
  • 16-17 June 2016
  •  15-16 August 2016
  • 15-16 September 2016
  • 17-18 October 2016
  • 14-15 November 2016
  • 15-16 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Dalam pelatihan ini peserta akan mendapatkan dua sertifikat, yaitu sertifikat attendance dan sertifikat kompetensi. Sertifikat attendance diberikan setelah program pelatihan selesai dan sertifikat kompetensi diberikan setelah para peserta menyelesaikan tugas atau ujian yang diberikan oleh instruktur.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Introduction
Performance Management adalah suatu sistem pengelolaan performance (unjuk kerja) karyawan yang terdiri dari dua proses utama, yaitu penyusunan Key Performance Indicator yang meliputi kegiatan Performance Planning (Individual Performance Plan) serta Performane Appraisal atau Penilaian Karya dan proses melakukan Coaching & Counseling.

Manfaat

  1. Peserta dapat memahami setiap point dalam target kerja suatu bagian dengan baik.
  2. Peserta dapat menyusun KPI dengan efektif dan efisien
  3. Peserta dapat memahami secara keseluruhan Visi, Misi, dan Tujuan terbesar perusahaan atau organisasi melalui Desain KPI ini.
  4. Peserta dapat memahami konsep dan teknik Coaching & Counseling
  5. Peserta mampu melakukan Coaching & Counseling secara efektif

Outline – Day 1

Balance Scorecard & Performance Management System

  1. Balance Scorecard &Performance Management
  2. Performance Management
    • Performance Planning
    • Performance Assessment
    • Performance Review
    • Performance Form
    • Performance Appraisal Process
    • Performance Appraisal Feedback

Outline – Day 2

Coaching & Counseling Skill

  1. Konsep Coaching & Counseling
  2. Teknik Transformasi Coaching & Counseling
  3. Penyusunan Model Coaching & Counseling
  4. Building Coaching & Counseling Culture
  5. Effective Feedback Strategy

Ujian

Dalam pelatihan ini setiap peserta akan diberikan ujian tertulis sebagai prasyarat kelulusan ujian kompetensi

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Organizational Structure and Design (JAKARTA)

Jadwal Training

Organizational Structure and Design (JAKARTA) Date: 16-17 May 2016 13-14 June 2016 28-29 July 2016 11-12 August 2016 13-14 September 2016 13-14 October 2016 10-11 ... Baca Selengkapnya

Organizational Structure and Design (JAKARTA)

Jadwal Training

Organizational Structure and Design (JAKARTA)

Date:

  • 16-17 May 2016
  • 13-14 June 2016
  • 28-29 July 2016
  • 11-12 August 2016
  • 13-14 September 2016
  • 13-14 October 2016
  • 10-11 November 2016
  • 13-14 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA

adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Introduction
Struktur Organisasi merupakan salah satu alat yang digunakan sebagai implementasi strategi perusahaan. Keefektifan operasional organisasi yang berjalan dipengaruh pada pemilihan struktur organisasi yang tepat. Dengan melakukan pemilihan serta penentuan struktur organisasi yang tepat dan sesuai dengan kondisi dan situasi yang dihadapi perusahaan maka tujuan oganisasi akan lebih terarah. Adanya struktur organisasi yang jelas akan diketahui tugas, tanggung jawab dan wewenang yang dimiliki seseorang dalam menjalankan aktifitas usahanya.

Tujuan
Peserta mampu melakukan review terhadap pemilihan struktur organisasi yang tepat sebagai alat implementasi strategi perusahaan.

Manfaat
Diharapkan organisasi akan lebih efektif dan efisien dalam menjalankan operasional organisasinya.

Materi

  • Konsep Dasar Struktur Organisasi
  • Struktur Organisasi & Strategi Organisasi
  • Empat Pilar Pengorganisasian
  • Karakteristik Struktur Organisasi
  • Penyusunan Struktur Organisasi yang Efektif
  • Mereview Kembali Struktur Organisasi
  • Studi Kasus
  • Ujian

Metode
Presentasi, simulasi, diskusi, dan studi kasus

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar