Developing Excellent Internal Trainer (JAKARTA)

Jadwal Training

Developing Excellent Internal Trainer (JAKARTA) WAKTU TRAINING :    07 Sep 2015-09 Sep 2015 28 Oct 2015-30 Oct 2015 25 Nov 2015-27 Nov 2015 07 Dec ... Baca Selengkapnya

Developing Excellent Internal Trainer (JAKARTA)

Jadwal Training

Developing Excellent Internal Trainer (JAKARTA)

WAKTU TRAINING :   

  • 07 Sep 2015-09 Sep 2015
  • 28 Oct 2015-30 Oct 2015
  • 25 Nov 2015-27 Nov 2015
  • 07 Dec 2015-09 Dec 2015

TEMPAT  TRAINING :   Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

DURASI TRAINING :    3 hari

PENGANTAR:
Trainer dalam perusahaan atau instansi akan membantu dalam meningkatkan kualitas SDM. Namun apakah trainer tersebut kompeten dan telah memiliki knowledge serta skill yang tidak sekedar cukup sebagai seorang trainer? Seorang trainer yang handal, kompeten & professional akan mampu melatih para karyawan agar menjadi lebih berkualitas, moral kerja meningkat, motivasi tinggi serta loyal. Hasil akhirnya tentulah pencapaian  target perusahaan atau instansi.

OBJECTIVE :

  • Memahami siklus Training yang efektif untuk organisasi bisnis/instansi pemerintah
  • Mampu mengembangkan tools untuk melakukan Training Needs Assessment
  • Mampu mendesain bahan pelatihan yang sistematis dan Menarik
  • Mampu menerapkan psikologi pendidikan, Adult & Accelerated Learning Principles
  • Mampu mengajar dengan menarik dan efektif.
  • Mampu mengembangkan suasana belajar yang menarik : Audio Visual Aids dan Room Set up.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  • Learning Organization Dan Business Performance
  • Training Need Analysis (TNA)
  • Delivering High Impact Training
  • Measuring Training Effectiveness
  • Mendesain Materi Pelatihan
  • Merumuskan Tujuan Pelatihan
  • Prinsip Adult & Accelerated Learning
  • Metode Pelatihan dan Know Your Audience
  • Kiat Mengatasi Peserta yang Aneh
  • Menetapkan Aturan Dasar Dalam Pelatihan (Ground Rules)
  • Training Tools : Audio Visual, Laptop, Projector, Screen, White Board, Flip Chart
  • Menangani Sesi Tanya-Jawab dengan Lugas dan Suportif
  • Praktek Mengajar: Feedback for Improvement

SIAPA SAJA YANG DAPAT DIKEMBANGKAN MENJADI INTERNAL TRAINER?

  • -Training Manager
  • -HRD Manager
  • -Supervisor & Staf dan semua fungsi yang memberikan training
  • -Kepala Bagian, Kepala Seksi dan Kepala Unit

INSTRUKTUR :    Drs. Surjo Sulaksono and Team

HARGA INVESTASI/PESERTA :    

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Drs. Surjo Sulaksono Telah memiliki pengalaman kerja di bidang SDM selama lebih dari 17 tahun dan telah memimpin lebih dari 550 angkatan untuk Program Pengembangan Sumber Daya Manusia, spesialisasi pada Soft Skill Training pada perusahaan Nasional dan International seperti Bank Indonesia, Bank Rakyat Indonesia, Bank Negara Indonesia, PT. Bank Mandiri, PT. PLN, Asuransi Wahana Tata, Terumo Coorporation, PT. Mekhtan Babakan Tujuh Utama, Asuransi Lippo Life, Lippo Bank, PT. Danareksa (Persero), Yayasan Jantung Indonesia, PT. Pos Indonesia, Indosat, Indomarco Group, Kondur Petroleum S.A, Universitas Trisakti, Metro Dept. Store. PT. Eisai Indonesia, PT. Matahari Putra Prima Tbk, PT. Tri Polyta Indonesia Tbk, PT. Perusahaan Gas Negara, Pertamina, Intraco, Hero Supermarket, RAPP, Astra Credit Company, Federal International Finance, Eka Life, Wahana Tata, WOM Finance, ING-Aetna Life, Bakrie Sumatera Plantations, Bakrie Metal Industries, Kaltim Prima Coal, Arutmin, Bakrie Telcom Pelindo 1, Diklat Kemenkeu Jakarta, Balai Diklat Kemenkeu Ballikpapan, KNPK, STAN, UMP, Trisakti, Unpad, UI, RS Honoris, RS PIK, RS Aini, RSPAD, SMS, Astra Agro Lestari, Bakrie Sumatera Plantation, Asian Agri, Agri Kencana, PDAM Malang, PDAM Tangerang, PDAM Jatiluhur, dll.
Karir di bidang Human Resources dimulai sebagai seorang Licensed Instructor dan HRD Consultant Dale Carnagie Int. USA (1993 – 1994). Dan Konsultan HR dan CS di PQM Consultant (2001-2003). Instruktur Senior  dan Direktur Pemasaran di Multi Training Center ( 2003-2007) Pengalaman  praktis diperoleh sebagai Training & Information Manager di PT. Wicaksana Overseas International Group (1994 – 1996) dan Training Manager di Modern Group (1996 – 1998).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Risk Based Audit (JAKARTA)

Jadwal Training

Risk Based Audit (JAKARTA) Tanggal     17 Sep – 18 Sep 2015 19 Nov – 20 Nov 2015 Jam Pelaksanaan   09.00 – 17.00 WIB Tempat   ... Baca Selengkapnya

Risk Based Audit (JAKARTA)

Jadwal Training

Risk Based Audit (JAKARTA)

Tanggal    
17 Sep – 18 Sep 2015
19 Nov – 20 Nov 2015

Jam Pelaksanaan  
09.00 – 17.00 WIB

Tempat    
Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel / Park Hotel, Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko. Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Harga     
Rp. 5.945.000    Full Fare
Rp. 5.450.000    On The Spot
Rp. 4.950.000    Early Bird
Rp. 4.750.000    Group

Overview :
Salah satu hal yang memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja dari sebuah perusahaan adalah adanya peranan efektif dan efisien dari Satuan Pengendalian Internal atau yang sering disebut dengan Internal Audit. Pemahaman yang mendalam akan sebuah proses, teknik serta langkah-langkah dalam melakukan proses audit akan memberi dampak yang positif bagi perusahaan terutama dalam meminimalkan suatu resiko yang akan dihadapi oleh perusahaan.

Sehubungan dengan hal tersebut kami menawarkan suatu program yang akan memberikan nilai tambah bagi SDM Perusahaan yang tentunya akan memberikan nilai positif juga bagi perusahaan. Program ini kami beri nama training “RISK BASED AUDIT”.

TUJUAN :

  • Membekali para internal audit melalui paradigma baru dan langkah-langkah praktis dalam melakukan audit.
  • Memahami rincian dari proses audit internal berbasis resiko.
  • Dapat memahami peran dan fungsi sebagai auditor dalam perusahaan.
  • Memahami dan dapat mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam pengujian serta dapat melakukan review terhadap kertas kerja audit.
  • Dapat mengimplementasikan teknik-teknik penulisan laporan hasil audit sehingga mudah dipahami oleh manajemen serta pihak-pihak terkati

OUTLINE :

  • Peranan dan fungsi audit dalam perusahaan
  • Kerangka dasar dan mekanisme audit berbasis resiko dari mulai pendekatan, metode, teknik serta langkah-langkah efektif dalam melaksanakan audit.
  • Keterkaitan antara manajemen resiko dan internal control dalam sebuah proses audit perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
  • Paradigma baru dalam audit berbasis resiko
  • Proses audit berbasis resikoa. (a) Pengujian dan pengembangan temuan audit serta review Kertas Kerja Audit (KKA) (b) Penulisan dan review laporan hasil audi
  • Penerapan proses audit berbasis resiko dalam perusahaan
  • Metode Control Self Assessment
  • Diskusi dan Studi kasus

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive Writing Skill for Corporate Branding (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive Writing Skill for Corporate Branding (JAKARTA) Tanggal 17 Sep – 18 Sep 2015 (ALMOST RUNNING) 19 Nov – 20 Nov 2015 Tempat Aryaduta Hotel ... Baca Selengkapnya

Comprehensive Writing Skill for Corporate Branding (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive Writing Skill for Corporate Branding (JAKARTA)

Tanggal
17 Sep – 18 Sep 2015 (ALMOST RUNNING)
19 Nov – 20 Nov 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 4.075.000    Full Fare
Rp. 3.750.000    On The Spot
Rp. 3.250.000    Early Bird
Rp. 3.000.000    Group

Setiap perusahaan memerlukan media promosi agar produk atau jasa yang dijual bisa dikenal luas oleh publik. Umumnya perusahaan memasang iklan diberbagai media seperti koran, majalah, billboard, brosur, bookleat, banner, spanduk, internet, radio, televisi dan sebagainya. Hampir dipastikan perusahaan rela mengeluarkan biaya yang besar demi pencitraan perusahaannya tersebut.

Demi memenangkan persaingan usaha yang semakin ketat, setiap perusahaan dituntut agarselalu kreatif dan cerdik dalam melihat peluang pasar. Selain itu, perusahaan juga harus memiliki kiat-kiat khusus dalam membangun citra perusahaannya, sehingga memiliki kesan yang baik dan bisa dipercaya publik. Kepercayaan ini sangat penting karena dapat meningkatkan omzet penjualan, baik dari sisi produk maupun jasa.

Salah satu cara membangun citra perusahaan (corporate branding) adalah melalui keterampilan mengolah kata. Tulisan yang di kemas dengan baik bisa membangun opini publik, sehingga menjadi suatu kekuatan yang luar biasa. Sayangnya belum banyak perusahaan yang memanfaatkannya, terutama bidanghubungan masyarakat (humas) yang mempunyai tanggung jawab dalam meningkatkan citra perusahaannya.

Berkaitan dengan pentingnya keterampilan menulis tersebut, maka staf humas harus juga memiliki kemampuan menjual (berpromosi). Kemampuan ini jika disinergikan, bisa menjadi kekuatan yang dahsyat dalam mensosialisasikan unit usaha ataupun produk-produk barunya kepada masyarakat.

Membangun citra perusahaan (corporate branding) melalui keterampilan menulis sangat penting,  karena sangat mudah, praktis dan tidak membutuhkan biaya yang besar. Kemampuan menulis tidak boleh dianggap sepele karena bukan mustahil justru bisa menjadi senjata ampuh dalam merebut pasar yang semakin kompetitif.

Disetiap kantor, selalu diperlukan orang yang memiliki kemampuan menulis yang baik. Hasil tulisan yang baik sangat berpengaruh terhadap persepsi orang terhadap lembaga atau organisasi yang diwakilinya. Sayangnya kemampuan berkomunikasi masyarakat melalui tulisan ini umumnya masih masih rendah dan perlu ditingkatkan.

Sementara itu masih banyak orang yang menganggap bahwa menulis itu pekerjaan yang sulit dan membosankan. Tentu saja pandangan tersebut keliru, karena kalau sudah mengetahui metodanya, ternyata aktivitas menulis itu merupakan sebuah pekerjaan yang mudah dan menyenangkan.

Sesungguhnya menulis itu bukanlahsebuah bakat, melainkan sebuah keterampilan yang bisa dipelajari oleh siapapun. Keterampilan menulis bisa dilatih, diasah dan dikembangkan, tidak berbeda dengan keterampilan lainnya.

Apakah staf perusahaan anda masih beranggapan kalau menulis itu sulit dan kurang penting?  Jika jawaban Anda “ya”, maka bergabunglah bersama kami untuk membuktikan bahwa anggapan tersebut salah. Kami mempunyai metoda yang tepat, praktis dan mudah diterapkan. Kami siap membimbing staf perusahaan anda menjadi seorang penulis yang profesional, sekaligus mampu membangun citra perusahaan anda melalui karya tulisnya.

Sasaran Pelatihan
Memberikan keterampilan teknis menulis dan berpromosi dalam mengembangkan citra perusahaan.
Memberikan beberapa strategi khusus dalam menerapkan tulisan di media massa, baik cetak maupun online bagi kepentingan corporate branding.

Metode Pelatihan
Paparan, diskusi interaktif, simulasi dan praktek individu.

Tujuan Pelatihan

  • Membongkar semua hambatan dalam menulis.
  • Menguasai cara mencari ide dan tema yang menarik.
  • Menguasai teknik menggali dan mengembangkan ide tulisan.
  • Menguasai teknik menulis cepat.
  • Menguasai teknik mempublikasikan tulisan ke media cetak dan online.
  • Menguasai strategi marketing yang praktis, ekonomis dan handal.

Outline Materi

  • Keterampilan menulis, yaitu keterampilan menuangkan gagasan/ide menjadi sebuah tulisan.
  • Keterampilan berbahasa, yaitu keterampilan dalam menuliskan dan menyusunkalimat-kalimat, sehingga pembaca mudah memahami.
  • Keterampilan mengemas naskah, yaitu keterampilan meramu dan menyunting berbagaibahan/resources menjadi sebuah naskah yang baik.Termasuk juga ketrampilan dalam memilih angle,mendesain alur penulisan, dan mengemasnya menjadisebuah naskah yang menarik minat baca.
  • Keterampilan membuat tulisan yang mampu menghipnotis pembaca sehingga terobsesi untuk melakukan apa yang disarankan oleh penulis.
  • Keterampilan membuat tulisan dengan tujuan promosi yang mampu meningkatkan citra perusahaan (corporate branding).
  • Keterampilan memposting tulisan diberbagai media online, termasuk didalamnya memanfaatkan media sosial.
  • Menulis cepat dengan Metoda ATM.
  • Menguak Rahasia Kekuatan Bawah Sadar Manusia (KBSM) dan mengoptimalkannya untuk meningkatkan Corporate Branding.
  • Optimalisasi kekuatan Writing & Marketing sebagai pendongkrak omzet perusahaan.
  • Strategi Corporate Branding dengan minimum budget.

Sasaran Peserta
Staf Humas (Public Relation)
Staf sekretaris
Staf marketing
Staf perusahaan periklanan

Durasi Pelatihan
2 hari

Persyaratan Peserta
Peserta wajib membawa laptop/netbook untuk praktek menulis serta modem untuk koneksi internet.

Facilitator
Ir. Jumari Haryadi
Jumari Haryadi alias J. Haryadi adalah seorang penulis, trainer dan motivator. Buku pertamanya yang berjudul “25 Ide Bisnis yang Paling Kreatif” terbitan Iqro Graft, Jakarta, yang ditulis bersama M.B. Ariyanto dan Dr. Wahyu Saidi, M.Sc. berhasil menjadi salah satu buku best selller. Buku keduanya berjudul “Mengintip Rahasia Sukses Pengusaha Bermodal Tekad” yang ditulis berdua M.B. Ariyanto dan diterbitkan oleh Penerbit Mata Air Publishing, Jakarta, juga berhasil mendapat respon positif di pasaran.

Beberapa buku karya J. Haryadi yang menjadi buku best seller adalah buku berjudul “Dahsyatnya Sabar, Syukur dan Ikhlas Muhammad SAW” yang di tulis bersama H. Amirullah Syarbini, M.Ag. dan diterbitkan oleh Penerbit RuangKata, Bandung (Grup Agromedia). Buku tersebut sempat di cetak sebanyak empat kali. Buku best seller lainnya adalah buku berjudul “Tahukah Anda? Fakta Buah & Sayur yang Berbahaya” terbitan Dunia Sehat, Jakarta.

Selain buku-buku diatas, beberapa karya J.Haryadi lainnyajuga terbit di berbagai penerbit mayor, diantaranya oleh PT. Elex Media Komputindo, Jakarta.Buku hasil karyanya antara lain berjudul “17 Strategi Jitu Sukses Kuliah di Perguruan Tinggi”, “Anda Dilahirkan Sebagai Pemenang, Bukan Sebagai Pecundang”, “Perisai Asmara” dan lain sebagainya.

Dunia menulis benar-benar telah membuat J. Haryadi  jatuh cinta. Sebagai mantan pebisnis, dia melihat bahwa profesi sebagai penulis sebenarnya bisa dijadikan sebagai profesi utama dalam mencari nafkah. Seorang penulis harus kreatif dan tidak hanya semata-mata hanya mengandalkan penghasilan dari royalti menulis buku. Penulis harus mampu berbisnis melalui tulisan dan menjadi seorang Writerpreuner.

Perjuangan dan pengorbanan J. Haryadi selama ini dalam mengembangkan diri di bidang kepenulisan mulai membuahkan hasil. Dirinya kini di percaya sebagai nara sumber pelatihan menulis berskala nasional. Beberapa instansi yang pernah mengikuti pelatihannya diantaranya: Staf Humas Wakil Presiden Republik Indonesia,   Staf Humas Kementrian Pertanian RI, Staf Humas Kementrian Pekerjaan Umum RI, Staf Humas Pemerintah Daerah Provinsi Papua Barat, Staf Humas Pemerintah Daerah Mentawai, Staf Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kotawaringin Timur, Staf Humas Universitas Sriwijaya Palembang, Staf Badan Pelatihan Kesehatan (Bapelkes) Provinsi Sumatera Selatan, SMAN 1 Cianjur, SMAN 2 Cianjur, Badan Perpustakaan dan Arsip Daerah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung,   Badan Perpustakaan dan Arsip Daerah Provinsi Jawa Barat dan masih banyak lagi lainnya.

Kini, sebagai bukti kecintaannya dalam dunia tulis menulis, J. Haryadi dan rekannya Adrie Mesapati mendirikan Grup Kepenulisan di Facebook dengan nama Komunitas Penulis Kreatif. Grup ini dalam waktu singkat anggotanya sudah mencapai ribuan orang. Grup kepenulisannya ini bukan hanya aktif di dunia maya, namun aktif juga secara off line. Melalui grup ini penulis yang low profile ini ingin menyumbangkan ilmunya bagi kemajuan dunia literasi di Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kupas Tuntas Perjanjian Kerja : PKWT – PKWTT, Outsourcing, Magang (JAKARTA)

Jadwal Training

Kupas Tuntas Perjanjian Kerja : PKWT – PKWTT, Outsourcing, Magang (JAKARTA) Menyusun Perjanjian Kerja yang Tepat Sesuai dengan Kebutuhan dan Daya Saing Perusahaan Jakarta, 2 ... Baca Selengkapnya

Kupas Tuntas Perjanjian Kerja : PKWT – PKWTT, Outsourcing, Magang (JAKARTA)

Jadwal Training

Kupas Tuntas Perjanjian Kerja : PKWT – PKWTT, Outsourcing, Magang (JAKARTA)

Menyusun Perjanjian Kerja yang Tepat Sesuai dengan Kebutuhan dan Daya Saing Perusahaan

Jakarta, 2 September 2015, Pkl 09.00-17.30 wib

Bonus : Soft copy perjanjian-perjanjian kerja (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Magang)

Latar Belakang
Perjanjian Kerja (PK) merupakan hal yang sangat penting dalam suatu Hubungan Kerja antara Perusahaan dengan pekerja / buruh karena memuat segala konsekuensi yang menjadi hak dan kewajiban kedua belah pihak.  PK tidak hanya harus memenuhi syarat syah kontrak namun lebih dari itu pemilihan jenis dan bentuknya harus juga sesuai dengan kebutuhuan perusahaan dalam upaya memastikan organisasi tetap dapat mempertahankan dan meningkatkan daya saing serta mengantisipasi kemungkinan potensi yang menimbulkan permasalahan di kemudian hari.

Sehubungan dengan hal tersebut dalam Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 serta peraturan pelaksanaannya yang antara lain dituangkan dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja telah diatur tentang :

  1. Rambu-rambu hukum yang harus dipahami dan dipatuhi semua pihak yang terkait dengan hubungan kerja;
  2. Ditetapkannya tiga jenis Perjanjian Kerja yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT) dan Perjanjian Kerja Pemborongan.

Karena Perjanjian Kerja merupakan dasar hukum bagi masing-masing pihak bila terjadi perselisihan di kemudian hari, maka penyusunan perjanjian kerja yang benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku merupakan hal yang sangat penting dikuasai perusahaan

Tujuan
Setelah mengikuti workshop ini peserta diharapkan mampu

  1. Memahami ketentuan dan rambu-rambu hukum suatu perjanjian kerja
  2. Memahami hak dan kewajiban kedua belah pihak
  3. Memahami Teknis implementasi ketentuan-ketentuan dalam perjanjian kerja secara tepat dan benar
  4. Mengantisipasi masalah ketenagakerjaan yang sering dihadapi perusahaan
  5. Menyusun perjanjian kerja.

Materi
Sesi 1 : Perjanjian Kerja dalam Tatanan Hukum Perdata (KUH Perdata) dan Hukum Ketenagakerjaan (UU No 13/2003)
* Pengertian Perjanjian Kerja, Hubungan Kerja, PKWT, PKWTT
* Anatomi Perjanjian Kerja
* Tantangan perusahaan : daya saing dan produktifitas dan penentutuan proses bisnis yang sesuai dengan kelompok pekerjaan : Tetap vs Tdk Tetap – Core vs Non-Core

Sesi 2:  Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ( PKWT )
a. Rambu-rambu PKWT
b. Bentuk PKWT, Masa Percobaan, Syarat-syarat Kerja, Berakhirnya PKWT, Ganti Rugi, Syarat pekerjaan PKWT, Jangka Waktu/ Perpanjangan/ Pembaharuan PKWT, Syarat Perpanjangan/ Pembaharuan PKWT, Berubahnya PKWT menjadi PKWTT
c. Jenis-jenis PKWT
*  PKWT untuk Pekerjaan yang Sekali Selesai atau Sementara Sifatnya
*  PKWT untuk Pekerjaan Musiman
*  PKWT Untuk Pekerjaan Produk Baru
*  Perjanjian Kerja untuk Harian Lepas

Sesi 3:  Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ( PKWTT )
a. Masa Percobaan dalam PKWTT
b. Pengangkatan
c. Syarat-syarat Kerja yang Berlaku

Sesi 4 : Merancang / Menyusun Perjanjian Kerja
a. Hal-hal yang perlu diperhatikan :
* Asas-asas Hukum Perjanjian
* Pola Umum Perjanjian
* Unsur-unsur Perjanjian
* Penyusunan Redaksional Perjanjian
* Bea Meterai Perjanjian

b. Menyusun Pasal-pasal Perjanjian Kerja :
*  Pasal-pasal yang Diwajibkan Undang-undang
*  Pasal-pasal yang Melengkapi
*  Pasal-pasal Khusus

*  Diskusi / Kesimpulan / Penutup / Studi kasus

Bonus : Soft copy perjanjian-perjanjian kerja (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Magang, dsb)

Trainer :
Konsultan HR dan Praktisi Hukum Ketenagakerjaan / Hubungan Industrial yang memiliki pengalaman sebagai pimpinan departement HR di berbagai perusahaan asing dan lokal

Investasi :
Early Bird, Pembayaran sebelum tanggal 25 Agustus Rp 1.500.000
Full fare Rp 1.700.000 / peserta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PHK TANPA GEJOLAK (JAKARTA)

Jadwal Training

PHK TANPA GEJOLAK (JAKARTA) Pastikan Team HR perusahaan Anda Hadir dalam acara workshop 1 hari ini ! Jakarta Selasa 14 September 2015 Pkl. 09.00-17.30 Wib ... Baca Selengkapnya

PHK TANPA GEJOLAK (JAKARTA)

Jadwal Training

PHK TANPA GEJOLAK (JAKARTA)

Pastikan Team HR perusahaan Anda Hadir dalam acara workshop 1 hari ini !
Jakarta Selasa 14 September 2015 Pkl. 09.00-17.30 Wib

Latar Belakang
Pemutusan hubungan kerja atau PHK antara perusahaan dan pekerja pasti akan terjadi, tinggal soal alasan waktu, cara dan tempat saja. Apalagi ditenggah kondisi usaha yang sedang ketat seperti sekarang ini.

Ada berbagai alasan terjadinya PHK yang setiap alasan dan kondisi akan membuat perbedaan atas jumlah perhitungan kompensasinya. Tidak semua PHK akan dapat pesanggon, karena pesanggon hanya salah satu unsur dari hak atas beberapa jenis PHK saja.

Banyak terjadi perselisihan atas proses PHK ini sehingga berbagai masalah sering muncul, mulai dari pertanyaan yang sangat mudah sampai pertanyaan yang sulit sering sekali muncul dalam permasalahan proses PHK dan perhitungan pesangon.

Mungkin ada Praktisi HRD pemula maupun praktisi HRD Senior yang melakukan proses PHK dan perhitungan pesangon menurut kebiasaan di perusahaannya. Apakah kebiasaan tersebut sudah sesuai dengan UU yang mengaturnya? atau malah menyalahi UU yang mengaturnya?

Banyak Praktisi HR yang belum pernah mengetahui bagaimana proses PHK dan perhitungan besarnya pesangon yang BENAR dan sesuai UU yang mengaturnya.

Bagaimana dengan Team HR perusahaan Anda?
Jika kita telusuri, apa saja pertanyaan yang sering muncul dalam kasus PHK ?

Pertanyaan 1
Mohon pencerahan…
Di perusahaan kami ada karyawan yang sengaja minta dipecat dengan cara melakukan kesalahan yaitu meninggalkan tempat kerja selama jam kerja. Kami sudah memberikan SP 2 dan sepertinya kami akan mengeluarkan SP 3 yang berujung kepada PHK. Sesuai UU No 13/2003 (Pasal 161) yang bersangkutan tetap mendapatkan pesangon. Menurut saya hal ini kurang fair dari sisi perusahaan. Apakah ada cara lain, agar kami tidak membayar pesangon?

Pertanyaan 2
Mohon Bertanya….
Seorang karyawan kami mempunyai masa kerja 15 tahun, karena performance yang sudah tidak baik lagi, rencananya perusahaan akan mem-PHK nya, berapa besar pesangonnya? dan pasal-pasal mana saja yang menjadi dasar perusahaan melakukan PHK terhadap karyawan tsb?

Pertanyaan 3
Izin share permasalahan kami dan mohon arahannya….
Karyawati kami melakukan kesalahan berat yaitu mengambil barang milik perusahaan. Karena kesalahan tersebut, perusahaan akan menjatuhkan hukuman PHK, bagaimana prosedurnya dan berapa besar pesangon yang harus diberikan? masa kerja karyawati tsb 12 tahun.

Pertanyaan 4
Ada karyawan kami yang sakit berkepanjangan, jika perusahaan mem-PHK nya, berapa besar pesangonnya? apakah tindakan perusahaan mem-PHK karyawan tsb diperbolehkan secara UU Naker?

Pertanyaan 5
Ada karyawan kami yang memalsukan data pribadinya, dia mengaku belum menikah, tetapi setelah 4 tahun bekerja, ketahuan bahwa ternyata sesungguhnya dia sudah menikah 5 tahun yang lalu. Atas dasar memberikan keterangan palsu tersebut, perusahaan akan melakukan PHK. pertanyaannya, apakah hal ini sesuai dgn UU 13 thn 2003, bagaimana prosesnya dan berapa besar pesangonnya?

Pertanyaan 6
Pak, mohon dijelaskan, bagaimana caranya kita melakukan PHK tetapi tidak sampai menimbulkan gejolak di dalam perusahaan?

Pertanyaan 7
Mohon pencerahannya, dokumen apa sajakah yang harus dipersiapkan dalam proses PHK? apakah PHK harus dilaporkan ke instansi terkait?

Pertanyaan 8
Apa sanksinya jika perusahaan melakukan PHK yang tidak sesuai UU ketenagakerjaan ?

Dan pastinya masih banyak lagi pertanyaan-pertanyaan dalam kasus-kasus PHK yang terjadi, ratusan pertanyaan mungkin saja masih sering muncul saat proses PHK terjadi.

Terkait dengan topik di atas,

  • Apakah Team HRD anda sudah menguasainya?
  • Apakah team HRD anda sudah mengerti proses PHK yang benar?
  • Apakah Team HRD anda sudah mampu menghitung besarnya pesangon yang sesuai dengan UU Ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia?

Apa dan bagaimana proses PHK dan bagaimana menghitung besarnya pesangon, dapat anda simak dalam workshop padat pada hari Kamis tanggal 11 Juli 2015.

Apa saja yang akan dipelajari dan dibahas ?

  • Gambaran Hukum di bidang Ketenagakerjaan
  • PHK sebagai bagian keunggulan bersaing bisnis
  • PK dan PKWT
  • Perselisihan Hubungan Industrial
  • Jenis dan Alasan PHK menurut UU no.13 Thn 2003
  • Garis besar persiapannya
  • Tata cara yang perlu diketahui
  • Dokumen yang penting dalam proses PHK
  • Surat PHK, salahkah ?
  • Kapan Uang Penggantian Perawatan 15% muncul ?
  • Hal penting (Tip & Trik) dalam PHK & Pesangon
  • PHK Massal
  • Bipartit dalam PHK Massal
  • Menyusun Rencana dan Budget
  • Perselisihan PHK dan Proses Perselisihan Hubungan Industrial
  • Klinik dan pembahasan kasus

Pembelajaran dilakukan dengan ceramah interkatif, telaah aspek hukum, sosiologis dan organisatoris dengan melihat PHK sebagai salah satu variabel peningkatan daya saing perusahaan, dilengkapi dengan berbagai kasus serta praktek-praktek termutahir..

Trainer :
Drs. Jack Alenzo, MM. MH
Jack Alenzo adalah Konsultan Senior dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan Service Leadership. Ia memilki latar belakang pendidikan di  bidang Manajemen dan Hukum Bisnis. Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan  Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh  sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM, 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan  Manajemen (Employee and Management Cooperation).

Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia,kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama.

Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan  sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member ada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat., memberikanya pengalaman praktis  yang kaya atas pengembangan manusia, efektivitas dan daya saing organisasi dan
budaya Kerja / Organisasi

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Hulu Energi, Aqua Danone, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Siloam Hospital, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Krama yudha Motors, Enkai, Kimberley Clark, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000 dll

Investasi:
Early Bird sebelum 30 Agustus 2015 : Rp 1.500.000 /peserta
Normal Rp 1.700.000 / peserta

Jangan Lewatkan..!!

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Grievance Mechanisme (JAKARTA)

Jadwal Training

Grievance Mechanisme (JAKARTA) Tanggal 20 Oct – 21 Oct 2015 10 Dec – 11 Dec 2015 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/The Park Lane Hotel, ... Baca Selengkapnya

Grievance Mechanisme (JAKARTA)

Jadwal Training

Grievance Mechanisme (JAKARTA)

Tanggal
20 Oct – 21 Oct 2015
10 Dec – 11 Dec 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/The Park Lane Hotel,

Membangun Grievance Mechanisme Sebagai Langkah Mitigasi  Konflik  Sosial Antara Perusahaan dan Masyarakat

Konflik sosial kerap kali terjadi antara perusahaan dan masyarakat sekitar, bahkan sering kali menimbulkan gangguan pada operasional perusahaan atau bisa menimbulkan kerusakan. Berbagai faktor menjadi akar masalah terjadinya konflik sosial, yang salah satunya tidak tersalurkannya aspirasi dan permasalahan yang ada di masyarakat hingga bereksalasi menjadi konflik social.

Grievance Mechanisme adalah metode efektif untuk menampuh keluhan dan masukan dari masyarakat. Hal ini menjadi penting adalah bagaimana membuat mekanisme tersebut bisa berfungsi dan diterima oleh masyarakat dengan baik.

Setelah mengikuti pelatihan ini maka peserta akan mendapatkan :

  • Mampu menganalisa kerentanan, potensi dan sumber konflik antara  masyarakat-perusahaan
  • Mampu mengidetifikasikan dan menyusun model komunikasi sosial yang tepat antara masyarakat dan perusahaan
  • Mampu membuat model – model Grievance Mechanisme yang sesuai dengan kondisi sosial masyarakat
  • Membuat frame analisis grievance dan membangun strategi untuk respon pada masyarakat

Materi pelatihan adalah sebagai berikut :

  • Analisis Resiko Sosial (Social risk)
    • Paradigma perubahan mendasar sistem keamanan perusahaan pasca reformasi
    • Pengenalan sistem sosial dan pendekatan ke  masyarakat
    • Mengidentifikasikan  kerentanan – kerentanan di masyarakat
    • Pemetaan potensi konflik pada tiap tahapan operasional perusahaan
    • Pengenalan konsep – konsep Grievance Mechanisme
  • Membangun model Grievance Mechanisme
    • Teknik PRA (Participatory Rural Appraisal) membangun grievance mechanisme
    • Teknik RRA (Rural Rapid Appraisal) membangun grievance mechanisme
    • Model – model  grievance non konvensional
  • Monitoring  Grievance Mechanisme
    • Management data dan teknis analisis data
    • Penyusunan pelaporan dan koordinasi lintas sektor
    • Membuat perencanaan respon hasil Grievance Mechanisme
    • Best practice : Issues monitoring – SMART monitoring tools
  • Praktek/Bedah Kasus  Grievance Mechanisme
    • Praktek membuat dan melakukan bedah kasus dari Grievance Mechanisme  yang akan atau sudah dilakukan oleh peserta pelatihan
    • Membagi best practices antar peserta
    • Rangkuman dan penyimpulan

Lama pelatihan dan jumlah peserta
Pelatihan dilaksanakan selama dua hari efektif , dimana satu hari untuk pendekatan teori dan study kasus, hari kedua adalah untuk praktek secara langsung.

Workshop Leader :
I Putu Widhiantara Sri Bangun
Putu Widhiantara; berpengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang pembangunan sosial dan pemberdayaan masyarakat, komunikasi perubahan prilaku dan mitigasi konflik di tingkat regional dan nasional. Pengalaman kerja dengan banyak lembaga internasional seperti : USAID, FAO, UNICEF, UNDP – CPRU (Conflict Prevention and Recovery Unit), ILO, IOM, SAFE-USAID, AED, VSO (program regional : Indonesia,Philipine dan Thailand). Saat ini bekerja sebagai social reseacher pada dua program Bank Dunia dan juga sebagai konsultan integrated risk management di beberapa perusahan ekstratif industri.

Training Fee
Rp. 4.625.000    Full Fare
Rp. 4.250.000    On The Spot
Rp. 3.750.000    Early Bird
Rp. 3.550.000    Group

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal (JAKARTA)

Jadwal Training

Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal (JAKARTA) Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 14 Sep 2015 Early Bird : Rp. ... Baca Selengkapnya

Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal (JAKARTA)

Jadwal Training

Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal (JAKARTA)

Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 14 Sep 2015
Early Bird : Rp. 1.950.000,-
Bagaimana menentukan BONUS? Bagaimana agar BONUS bisa meningkatkan kinerja pegawai ?  Setiap pegawai dalam melaksanakan tugas-tugasnya haruslah memiliki kejelasan akan sasaran umum perusahaan, sasarana divisi, serta sasaran tim kerja, sehingga termotivasi untuk mencapainya. Selanjutnya, perkembangan pencapaian pun perlu dinilai hasilnya secara berkala. Dengan melakukan goal setting dan performance appraisal (penilaian karya), dapat diketahui ketepatan atau ketidaktepatan seorang karyawan pada posisi yang dipegangnya saat ini, membantu menentukan rencana atau prediksi ke depan, serta manfaat lain.  Gunakan Performance Appraisal yang  efektif,  sehingga bisa digunakan untuk penentuan insentif, mengurangi “like and dislike” ,  juga untuk pembentukan kultur kerja berbasis value organisasi. Wajib diikuti HRD. Patut “diintip” oleh pemilik dan bisnis , agar Value Pendiri dapat diteruskan ke generasi berikut. Di pembekalan ini peserta akan dibekali ketrampilan praktis – cepat – banyak prakteknya, agar pulang langsung bisa diaplikasikan

Tujuan Pelatihan

  1. Bagaimana mengukur kinerja karyawan: Karakter – Kemauan – Kompetensi
  2. Mengukur karkater dan kemauan dari Core Values Organisasi
  3. Mengartikulasikan Value dari Founding Father
  4. Memetakan Value ke Behavior
  5. Mengukur kompetensi dengan KPI
  6. Syarat pembuatan KPI
  7. KPI tradisional VS KPI Balanced Scorecard
  8. Menurunkan KPI dari Job Desc
  9. Menyusun KPI behavior berbasis Value
  10. Menyusun KPI tangible
  11. DO dan DON’T dalam penyusunan KPI
  12. Contoh Contoh KPI berbasis Pay for Performance

Peserta

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

Metode Pelatihan

  • 20% teori dan 80% praktek.
  • Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30  atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).

Testimonial Peserta Yang Pernah Ikut

  • To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
  • Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
  • Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
  • Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
  • Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
  • Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
  • Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

Facilitator

Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

Training Fee
Rp. 1.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 4 Sep 2015)
Rp. 1.950.000 ,- (REG before 31 Aug 2015; payment before 4 Sep 2015)
Rp. 2.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 14 Sep 2015)
Rp. 2.645.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Medical Communication Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Medical Communication Skills (JAKARTA) Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 15-16 Oct 2015 Early Bird : Rp. 3.250.000,- Latar ... Baca Selengkapnya

Medical Communication Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Medical Communication Skills (JAKARTA)

Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 15-16 Oct 2015
Early Bird : Rp. 3.250.000,-

Latar Belakang
Di era informasi saat ini, yang ditandai dengan begitu bebasnya setiap orang untuk mendapatkan akses informasi apapun, maka setiap orang akan menuntut kualitas pelayanan. Tak terkecuali di dunia kesehatan. Dasar terpenting dari pelayanan adalah komunikasi yang baik / efektif.

Begitupun di dunia kesehatan, kemampuan komunikasi yang baik menjadi bagian yang tak terpisalkan dari keahlian klinis itu sendiri. Khususnya Dokter dengan Pasien, dan umumnya interkasi lain yang relevan dengan praktik kesehatan.

Melalui komunikasi yang baik, pasien merasa tenang dan aman ditangani oleh dokter sehingga akan patuh menjalankan petunjuk dan nasihat dokter karena yakin bahwa semua yang dilakukan adalah untuk kepentingan dirinya. Pasien percaya bahwa dokter tersebut dapat membantu menyelesaikan masalah kesehatannya.

Tujuan dari komunikasi efektif antara dokter dan pasiennya adalah untuk mengarahkan proses penggalian riwayat penyakit lebih akurat untuk dokter, lebih memberikan dukungan pada pasien, dengan demikian lebih efektif dan efisien bagi keduanya (Kurtz,1998).

Oleh karena itu berbagai upaya untuk meningkatkan keahlian komunikasi para pelaksana kesehatan, baik Dokter, Farmakolog, Bidan, Laboratorian Medis dan Perawat menjadi sangat penting.

Manfaat

  • Memahami pentingnya keahlian komunikasi dalam pelayanan kesehatan sebagai bagian integral dari keahlian klinis itu sendiri.
  • Mampu mempraktikan komunikasi yang baik dalam kegiatan kerja sehari – hari, sehingga kualitas pelayanan kesehatan akan semakin meningkat dan secara nyata dirasakan oleh setiap pasien.

Materi Bahasan

  1. Fakta & Tantangan Layanan Kesehatan
  2. Pengertian Medical Communication
  3. Sifat & Syarat Komunikasi
  4. Ruang Lingkup Medical Communication
  5. Komunikasi Dokter – Pasien
  6. Proses & Model Komunikasi
  7. Internal Noise
  8. Eksternal Noise
  9. Hambatan Komunikasi
  10. Hambatan Sosiologis
  11. Hambatan Antropologis
  12. Hambatan Psikologis
  13. Indikator Keberhasilan Komunikasi
  14. Pada Pasien yang meninggal
  15. Pada Pasien yang sembuh
  16. Efek Plasebo & HADO
  17. Therapeutic Relationship

Metode
Pembelajaran andragogi dan latihan – latihan

Workshop Leader :
DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT
adalah praktisi SDM di sebuah BUMN dan akademisi di bidang pemberdayaan manusia dengan pengalaman lebih dari 18 tahun.

Pendidikan formal yang telah ditempuhnya diantaranya Politeknik Mekanik Swiss ITB, Manajemen perdagangan International, Teknik dan Manajemen Industri, Manajemen SDM, dan juga Business Intelligent di University Aix Marseille France menunjukkan ketertarikannya pada dunia bisnis dan pengembangan SDM.

Beliau telah memberikan banyak pelatihan di berbagai kota seperti Bandung, Jakarta, Medan, Semarang, Surabaya, Malaysia dan Hongkong.

Investasi
Rp. 3.000.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 5 Oct 2015)
Rp. 3.250.000 ,- (REG before 1 Oct 2015; payment before 5 Oct 2015)
Rp. 3.750.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 15 Oct 2015)
Rp. 4.075.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan (JAKARTA) Meningkatkan Efisiensi dan Kualitas bagian Purchasing dan Produk Sehingga Menambah Loyalitas Supplier Dan Pelanggan Tanggal 16-17 September 2015* ... Baca Selengkapnya

Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan (JAKARTA)

Meningkatkan Efisiensi dan Kualitas bagian Purchasing dan Produk Sehingga Menambah Loyalitas Supplier Dan Pelanggan

Tanggal
16-17 September 2015*

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

Investment
Rp. 4.000.000,- / orang untuk pengembalian formulir selambatnya 2 minggu sebelum hari H)
Normal Investment : Rp. 4.550.000,- / orang
Discount khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)

  • Sering menghadapi perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga  serta ketersediaan pasokan, seleksi supplier/vendor yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga supplier/vendor yang wan prestasi terhadap kontrak & order?
  • Bagaimana  memastikan bahwa sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang  Anda praktekkan cukup efisien agar kompetitif dalam industri manufaktur saat ini?
  • Anda tidak ingin kepercayaan customer menurun akibat keterlambatan pengiriman, karena demand yang mendadak meningkat, tidak tercapainya target serta kualitas produk yang disyaratkan?
  • Bagaimana memenuhi tuntutan untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu ?

Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan pergudangan merupakan inti dari Supply Chain Management (SCM) yang mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser, bukan sekadar mengefisiensikan pembelian dan menjaga keberlangsungan stok saja tetapi juga “managing supply base”. Dasarnya adalah bagaimana mengelola supplier dan pelanggan (eksternal dan internal) agar tidak kecewa karena pengiriman yang terlambat atau pemborosan yang tidak perlu.

Pengelolaan fungsi pembelian dan proses pengelolaan pergudangan merupakan hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Begitu pula dengan proses pengelolaan pergudangan, diperlukan keahlian agar efektif dan efisien, jauh dari pemborosan (lean practice) sehingga tidak membuat produk/material rusak, kotor atau sulit dicari. Konsep 5S dari Jepang karenanya sangat membantu sebagai prinsip dasarnya.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menentukan strategi pengelolaan gudang berdasarkan hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasinya.
  2. Mengaplikasikan konsep 5S dalam manajemen pergudangan.
  3. Mengelola pergudangan agar semua material/produk  efisien, tidak pernah kurang dan sesuai ekspektasi kinerja finansial.
  4. Mengelola hubungan sehingga kinerja pergudangan disenangi baik oleh supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
  5. Memaksimalkan peranan IT agar manajemen pergudangan efisien.
  6. Memahami fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitif perusahaan.
  7. Memberikan wawasan mengenai keterkaitan antara fungsi perencanaan produksi dan pengendalian persediaan dalam perusahaan.
  8. Menyusun penjadwalan produksi induk.
  9. Menentukan strategi pembelian & pengadaan yang tepat sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
  10. Memantau arus perputaran barang dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan.
  11. Mempraktekkan keahlian negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manajer & Staf Logistics, Warehouse, PPIC atau pihak-pihak yang berkepentingan dalam operasional gudang, Manajer & Staf Supply Chain Management, Purchasing & Procurement Division, Manufacture Manager.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management
  2. Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen Pergudangan
  3. Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk  Efisien, Tidak Pernah Kurangm dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial
  4. Mengelola Relationship dan Maksimalisasi Peranan IT
  5. Production Planning And Inventory Control (PPIC) & Memaksimalkan Sumber Daya Yang Ada
  6. Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan
  7. Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan
  8. Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier

Detail sesi:

  • Modul 01 – Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management

    • Memahami peranan & fungsi Supply Chain dalam day-to-day business management.
    • Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
    • Memahami aspek kontribusi dalam konteks efisiensi dan manajemen biaya.
    • Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya.
    • Kriteria dan keberhasilan melakukan implementasi SCM.
    • Jalan menuju sukses implementasi SCM.
  • Modul 02- Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen Pergudangan

    • Pentingnya 5 S (5 R) dalam pergudangan berikut pemahaman konsepnya.
    • Peranan Manager, Supervisor dan Pelaksana dalam 5S.
    • Teknik Aplikasi 5 S dalam manajemen pergudangan.
    • Latihan Teknik Aplikasi 5 S dalam manajemen pergudangan & reviewnya.
  •  Modul 03 – Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk  Efisien, Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial

    • Mengelola bahan baku dan finished produk.
    • Mengelola stok cukup dengan biaya rendah (negatif working capital).
    • Meminimalkan stok yang tidak perlu (expired, rusak dan pemborosan lainnya).
    • Latihan Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk  Efisien, Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial.
  • Modul 04 – Mengelola Relationship dan Maksimalisasi Peranan IT

    • Bagaimana agar kinerja pergudangan disenangi baik oleh supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
    • Memahami peranan IT agar Manajemen Pergudangan efisien.
    • Bagaimana membuat ukuran Benchmark Pergudangan dan evaluasinya.
    • Studi Kasus dan Latihan.
  • Modul 05- Production Planning And Inventory Control (PPIC) & Memaksimalkan Sumber Daya Yang Ada

    • Memahami Hirarki Perencanaan Prioritas dan Perencanaan Kapasitas dalam Sistem Manufakturing.
    • Konsep Dasar tentang Aktivitas Penjadwalan Produksi Induk (Master Production Schedulling).
    • Teknik penyusunan MPS dan permasalahan yang terjadi.
  • Modul 06- Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan

    • Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus dari kebutuhan yang spesifik dari customer Anda, untuk mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan dan berapa persediaan yang ada di gudang.
    • Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang sat barang persediaan tersebut beraa dilura gudang.
    • Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan.
  • Modul 07- Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan

    • Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen pembelian yang tepat.
    • Menghadapi tantangan yang ada: Cost Saving, Effectiveness, Speed, Supply Chain Management.
    • Menentukan struktur organisasi yang tepat sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
  • Modul 08- Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier

    • Menetapkan kriteria seleksi calon pemasok.
    • Mengevaluasi calon pemasok sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
    • Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok.
    • Teknik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Basic Compensation & Benefit (JAKARTA)

Jadwal Training

Basic Compensation & Benefit (JAKARTA) Pelatihan compensation & benefit ini ditujukan khusus untuk para praktisi HRD khususnya HRD pemula, atau praktisi HRD yang baru saja ... Baca Selengkapnya

Basic Compensation & Benefit (JAKARTA)

Jadwal Training

Basic Compensation & Benefit (JAKARTA)

Pelatihan compensation & benefit ini ditujukan khusus untuk para praktisi HRD khususnya HRD pemula, atau praktisi HRD yang baru saja mendapatkan tugas sebagai compensation & benefit officer.

Apa saja yang akan dipelajari ?

  1. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy
  2. Dasar-dasar compensation & benefit
  3. 3 Filosofi Dasar : Internally Fair, Externally Competitive, dan Affordable
  4. Survey Gaji
  5. Dasar-dasar Strategy & Design Compensation & Benefit
  6. Interview Job Evaluation, Tips & Trik
  7. Compensation & Benefit dalam UU No.13 – Thn 2003
  8. UU 13 – Thn 2003 : Upah, Tunjangan tetap / tidak tetap, Lembur, THR, dll

Facilitator: Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.

Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.

Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

Tanggal:
16 September 2015

Tempat kursus:
Hotel Citraland
Jakarta Barat

BIAYA:
Harga: Rp 1.400.000,-/orang
Rp 3.800.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 5.300.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Powerful Data Analysis & Reporting With Excel 2007

Jadwal Training

Powerful Data Analysis & Reporting With Excel 2007 Tanggal 8-9 September 2015 19-20 Oktober 2015 9-10 November 2015 9-10 Desember 2015 Pukul 08.30 – 16.30 ... Baca Selengkapnya

Powerful Data Analysis & Reporting With Excel 2007

Jadwal Training

Powerful Data Analysis & Reporting With Excel 2007

Tanggal
8-9 September 2015
19-20 Oktober 2015
9-10 November 2015
9-10 Desember 2015

Pukul
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said – Kuningan
Jakarta selatan

BACKGROUND
Masih sering ditemukan diberbagai organisasi yang sebagian besar karyawannya merasakan kesulitan dalam melakukan pengolahan analisa database dengan proses validasi data yang cepat dan tepat.

Apalagi hasil tersebut dibuatkan ke dalam format dashboard summary report yang interaktif, dinamis dan menarik untuk keperluan analisa database lebih lanjut. Jika source database-nya dalam jumlah yang besar (lebih dari 65.000 record) dan bersumber dari external database, yang dapat berupa file text, file database, dan lain-lain, tentunya masalah tersebut akan jadi bertambah rumit. Dan permasalahan tersebut umumnya terjadi di departemen accounting, finance, sales, dan lain-lain.

Tentunya hal tersebut di atas membutuhkan adanya solusi yang efektif dan efisien. Pengolahan data seperti itu tentunya tidak dapat lagi dikerjakan oleh Ms.Excel XP, 2002 dan 2003.  Microsoft Excel 2007 dapat menangani proses database analysis yang jumlahnya melebihi dari 65.000 record data. Dengan sejumlah fungsi validasi dan analisa database yang sudah ada, Excel 2007 juga ternyata memiliki fitur canggih, yang dalam kondisi defaultnya tidak dimunculkan, yaitu solver analysis tool pack.

Anda tidak perlu lagi direpotkan membangun aplikasi program database analysis dan summary reporting dengan bahasa progam tertentu yang tentunya membutuhkan waktu dan biaya yang tidak sedikit, karena semua hal tersebut di atas dapat dikerjakan dengan Excel 2007 secara cepat, tepat dan mudah.

Objectives :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Membaca dan memasukkan berbagai macam data : text file dan database yang lain yang jumlah record lebih dari 65.000 record ke dalam Excel 2007.
  2. Melakukan proses validasi data hasil konvert, baik untuk data text, date dan number.
  3. Melakukan proses logical data dengan single IF dan multiple IF conditional function.
  4. Melakukan quick filter dengan kombinasi gabungan key fields.
  5. Melakukan custom filter dan Advance Filter (Query with Criteria).
  6. Memanfaatkan fungsi-fungsi Excel untuk berbagai macam kebutuhan analisa database.
  7. Mengaktifkan solver analysis tool pack dalam tab menu.
  8. Menggunakan tool analisa database yang ada pada data analysis tool pack untuk kebutuhan analisa database yang cukup kompleks.
  9. Menggunakan tool database analysis solver yang ada pada solver analysis tool pack.

MATERI PELATIHAN:
Materi

  1. What’s New in Excel 2007
  2. Read of Ribbon menu
  3. Step by step operation for external data converting process to Excel database.
  4. How make and using Quick Data Filter with create of fields combination union.
  5. How make and using Custom Data Filter with filter by data type (number, text, date).
  6. How make Advance Filter (Criteria and Output Data Query).
  7. How make and using Conditional Formatting Process.
  8. How make and using Consolidate Methods.
  9. How make and using Single IF conditional and Multiple IF conditional function.
  10. How make and using Data Validation.
  11. How make and using Data Validation Automation with Table Function.
  12. How make and using Data Table Method for one cell input and two cell input.
  13. How make and using data analysis method (What If Analysis – Goal Seek and Scenario manager).
  14. How make and using analysis function.
  15. How make active and using solver analysis tool pack.
  16. How make and using PivotTable
  17. How make and using PivotChart
  18. How make and design dashboard reporting
  19. Case study implementation

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Siapa harus hadir :
Staff, Leader, Supervisor, Manajer yang sering menggunakan aplikasi Ms. Excel ( Basic to Intermediate level )

Instructor :
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Senior Praktisi di bidang IT selama 15 tahun

INVESTASI :
Rp. 3.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential.
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Software Testing Foundation (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Software Testing Foundation (JAKARTA) Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 28-30 Oct 2015 Early Bird : Rp. 4.950.000,- ... Baca Selengkapnya

Certified Software Testing Foundation (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Software Testing Foundation (JAKARTA)

Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 28-30 Oct 2015
Early Bird : Rp. 4.950.000,-
Training  Overview
Software and hardware testing is a dynamically growing area; vendors and customers of software and hardware components recognize the need of structured and sophisticated testing methods which help them to identify and eliminate bugs more efficiently, make testing time more effective and ensure that the product they create or buy is of the expected high quality.Software testing is an investigation conducted to provide stakeholders with information about the quality of the product or service under test. Software testing can also provide an objective, independent view of the software to allow the business to appreciate and understand the risks of software implementation. Test techniques include, but are not limited to the process of executing a program or application with the intent of finding software bugs (errors or other defects).This Software Testing Foundation training is based on the *ISTQB (International Software Testing Quality Board) Foundation. This training will provides comprehensive first-level training for anyone involved in software testing. It covers the fundamentals of testing: definitions of testing standards, planning, managing the lifecycle, reviews and the tools available. Techniques for creating tests are described and practised. The training incorporates *the ISTQB (International Software Testing Quality Board) Foundation Aligned.Who Should Attend
This training is intended for, i.e.:

  • Software Tester engineer
  • Software Quality Assurance
  • Project Manager
  • Software Developer
  • Users
  • Anyone currently involved in testing or about to move into a testing role will benefit from attending this training

Training Objectives
The participants will get the knowledge and skills of Software Testing Foundtion. Participants will learn how to:

  • Explain the terminology associated with the ISTQB understand the principles and psychology of testing
  • Describe verification, validation and the steps in the testing lifecycle
  • Produce a project test plan
  • Understand the test management lifecycle
  • Produce test designs using equivalence partitioning, boundary value analysis and state transition techniques
  • Use static techniques to assess quality and coverage
  • Appreciate the different tools available for automating testing

Training Benefits

  • All participants will get Software Testing TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process and Templates, Samples of Case Study
  • Experienced and Internationally Certificied Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach

AGENDA AND MATERIAL
DAY 1

The fundamentals of testing:

  • Why testing is necessary; harm caused by defects in software; root causes; testing and quality assurance; what testing is; general testing principles; fundamental test process and the psychology of testing

Testing throughout the software life cycle:

  • Software development models; relationship between development, test activities and work products in the development life cycle, project and product characteristics and context; test levels, objectives, typical objects and targets of testing; functional, non-functional, structural and change-related testing; confirmation and regression testing; maintenance testing; regression testing and impact analysis in maintenance.

EXERCISES AND PRACTICES

CASE STUDY

DAY 2
Static techniques:

  • Reviews and the test process; software work products and the different static techniques; importance and value of static techniques; difference between static and dynamic techniques; typical formal review process; different types of review: informal review, technical review, walkthrough and inspection; explain the factors for successful performance of reviews; static analysis by tools; defects and errors identified by static analysis; typical benefits; typical code and design defects identified.

Test design techniques

  • Identifying test conditions and designing test cases; categories of test design techniques; specification-based (black-box) and structure-based (white-box) approaches; equivalence partitioning; boundary value analysis; decision tables; state transition diagrams, use case testing; structure-based or white-box techniques; code coverage; statement and decision coverage; control flows using statement testing and decision testing; coverage; experience based techniques; choosing techniques.

EXERCISES AND PRACTICES

CASE STUDY

DAY 3
Test management

  • Test organization; independent testing; tasks of typical test leader and tester; test planning and estimation; ‘Standard for Software Test Documentation’ (IEEE 829); typical factors that influence the effort related to testing; estimation approaches (metrics-based and expert-based); test preparation and execution tasks; exit criteria; test progress monitoring and control; metrics and reporting; configuration management; risk and testing; incident reporting and management.

     Tool support for testing

  • Types of test tool; effective use of tools; potential benefits and risks; introducing a tool into an organization

    EXERCISES AND PRACTICES

    CASE STUDY

Lead Trainer Profile

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)
Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project CertifiedMemiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR, Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013 yang mencakup 3 (tiga) dokumen penting yaitu: Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) menggunakan COBIT 5, Rencana Induk Teknologi Informasi (IT Master Plan) menggunakan TOGAF 9.1/9.2, Sinergi Teknologi Informasi

Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:
Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, PT. Telkom Sigma, dan lainnya

PERUSAHAAN SWASTA:
PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Sewatama, PT. Jasa Power Indonesia, PT. CTI Group, dan lainnya

PERUSAHAAN ASING:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS, PT. AWTG Limited UK, PT. Ericsson Indonesia,  dan lainnya

UNIVERSITAS & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya, World Vision, dan lainnya

Training Fee
Rp. 4.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 18 Oct 2015)
Rp. 4.950.000 ,- (REG before 14 Oct 2015; payment before 18 Oct 2015)
Rp. 5.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 28 Oct 2015)
Rp. 5.945.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Menyusun Struktur Gaji Kompensasi (JAKARTA)

Jadwal Training

Menyusun Struktur Gaji Kompensasi (berbasis Pay for Performance) Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 15 Oct 2015 Early Bird ... Baca Selengkapnya

Menyusun Struktur Gaji Kompensasi (JAKARTA)

Jadwal Training

Menyusun Struktur Gaji Kompensasi (berbasis Pay for Performance)

Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 15 Oct 2015
Early Bird : Rp. 1.950.000,-
Latar Belakang
Persaingan semakin menghebat. Karyawan juga sering keluar masuk. Alasannya klasik: karena gajinya kurang memuaskan. Padahal, sebentar lagi perusahaan Indonesia akan memasuki era AEC (Asean Economic Community), dimana pesaing akan datang dari luar. Disamping itu juga akan terjadi pembajakan talent  SDM. Siapkah anda menghadapainya? Bagaimana meningkatkan kinerja pegawai ?  Gunakan Performance Appraisal yang  bisa digunakan untuk penentuan gaji dan insentif, mengurangi “like and dislike” ,  juga untuk pembentukan kultur kerja berbasis value organisasi. Bagaimana struktur penggajian yang mampu mempertahankan talenta terbaik? Bagaimana struktur penggajian agar perusahaan anda bisa Autopilot? Wajib diikuti HRD. Patut “diintip” oleh pemilik bisnis , agar Value Pendiri dapat diteruskan ke generasi berikut.Materi

AEC dan tantangannya di Human Development Index

  1. Komponen Kompensasi umum
  2. Komponen Kompensasi Eksekutif  sampai COMP5
  3. Mengintip rata-rata kompensasi diperusahaan lain
  4. Tingkat turnover karyawan di Indonesia
  5. Prosentasi bonus dari Net Profit perusahaan
  6. Kiat implementasi Pay for Performance
  7. KPI berbasis Core Values dan Performance
  8. Studi kasus: Astra – Garuda – IBM – Triputra

Target Peserta

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

Metode Pelatihan

  • 20% teori dan 80% praktek.
  • Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30  atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).

Testimonial Peserta Yang Pernah Ikut

  • To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
  • Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
  • Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
  • Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
  • Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
  • Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
  • Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

Facilitator

Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

Training Fee
Rp. 1.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 5 Oct 2015)
Rp. 1.950.000 ,- (REG before 1 Oct 2015; payment before 5 Oct 2015)
Rp. 2.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 15 Oct 2015)
Rp. 2.645.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified ITIL V.2011 Foundation With Int’l Cert. Exam Preparation

Jadwal Training

Certified ITIL V.2011 Foundation With Int’l Cert. Exam Preparation Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 15-17 Oct 2015 Early ... Baca Selengkapnya

Certified ITIL V.2011 Foundation With Int’l Cert. Exam Preparation

Jadwal Training

Certified ITIL V.2011 Foundation With Int’l Cert. Exam Preparation

Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 15-17 Oct 2015
Early Bird : Rp. 4.950.000,-
DESKRIPSI PELATIHAN
APA YANG DIMAKSUD DENGAN ITIL?
ITIL atau Information Technology Infrastructure Library adalah suatu rangkaian konsep dan teknik pengelolaan infrastruktur, pengembangan, serta operasi teknologi informasi (TI). ITIL diterbitkan dalam suatu rangkaian buku yang masing-masing membahas suatu topik pengelolaan TI. Nama ITIL dan IT Infrastructure Library merupakan merek dagang terdaftar dari Office of Government Commerce (OGC) Britania Raya. ITIL memberikan deskripsi detail tentang beberapa praktik TI penting dengan daftar cek, tugas, serta prosedur yang menyeluruh yang dapat disesuaikan dengan segala jenis organisasi TI.Walaupun dikembangkan sejak dasawarsa 1980-an, penggunaan ITIL baru meluas pada pertengahan 1990-an dengan spesifikasi versi keduanya (ITIL v2) yang paling dikenal dengan dua set bukunya yang berhubungan dengan ITSM (IT Service Management), yaitu Service Delivery (Antar Layanan) dan Service Support (Dukungan Layanan).

Pada 30 Juni 2007, OGC menerbitkan versi ketiga ITIL (ITIL v3) yang intinya terdiri dari lima bagian dan lebih menekankan pada pengelolaan siklus hidup layanan yang disediakan oleh teknologi informasi. Dan kini telah diterbitkan juga ITIL v3 Foundation 2011 dengan ada beberapa perbaikan pada diagram dan konsep sekalipun masih bersifat sama dalam hal pemahaman. Kelima bagian tersebut adalah:

  • Service Strategy
  • Service Design
  • Service Transition
  • Service Operation
  • Continual Service Improvement

APA MANFAAT ITIL?
Dari perspektif bisnis, penerapan ITIL practices oleh IT service providers – apakah oleh In-house providers atau eksternal – memiliki benefit diantaranya:

  • IT services yang mampu menyelaraskan secara lebih baik  dengan  prioritas dan tujuan bisnis
  •  Mengetahui IT Cost sehingga bisnis mampu membuat perencanaan keuangan dengan lebih baik
  • Meningkatkan produktifitas bisnis, efisiensi, dan efektifitas karena IT services lebih terpercaya dan bekerja lebih baik bagi business user
  • Financial savings dengan cara memperbaiki resource management dan mengurangi rework
  • Lebih efektif dalam change management, yang memungkinkan bisnis dapat terus mengikuti perubahan dan  mengarahkan perubahan bisnis  ke pencapaian keuntungan
  • Memperbaiki kepuasan user dan customer terhadap IT
  • Memperbaiki perspesi dan brand image end-customer

TARGET PESERTA
Pelatihan ini dipersiapkan khusus untuk:

  • IT Manager
  • IT Drector
  • IT Infrastructure Staff
  • Direksi

Selain itu, training ini juga merupakan transisi bagi  IT profesional ke  Manajemen TI. Training ini dirancang  khusus untuk semua profesional IT termasuk Asisten IT, Teknisi, Manajer dan Praktisi terlibat dalam strategi, desain, dan implementasi dan berkelanjutan pengiriman bisnis layanan TI digunakan dan yang memerlukan wawasan Service Management praktek terbaik.

Prasyarat bagi peserta:

  • Telah memahami kebutuhan IT Infrastruktur dalam perusahaan
  • Memiliki basic skill atau pengetahuan di bidang IT.
  • This training is a transition for IT professional towards IT Management. It is

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan  ini, para peserta diharapkan mampu:

  • Memahami tentang skema kualifikasi ITIL 2011 termasuk sertifikasi ITIL
  • Menjelaskan praktek Service Management
  • Menggambarkan Service Lifecyle  yang mencakup 5 (lima) phase: Service Strategy (SS), Service Design (SD), Service Transition (ST), Service Operation (SO), dan Continual Service Improvement (CSI)
  • Mengidentifikasi prinsip-prinsip kunci dan model-model ITIL 2011 di 5(lima) Phase: SS, SD, ST,SO, CSI
  • Mendefinikasikan konsep-konsep generik dalam ITIL 2011
  • Memahami dan menjelaskan proses-proses, peran-peran dan fungsi-fungsi yang ada di ITIL 2011
  • Merangkum  tentang  penggunaan teknologi sebagai tool-tool otomatisasi ITIL 2011
  • Memahami bagaimana integrated IT Service Management framework – berdasarkan ITIL best practice guidelines- dapat diadopsi dan diadaptasi dalam organisasi.
  • Memahami proven practical guidance bagaimana memperkenalkan integrated IT Service Management framework berdasarkan pendekatanITIL best practice guidelines service lifecycle.
  • Melakukan analisis studi kasus ITIL dalam organisasi / perusahaannya baik secara team work atau perorangan
  • Memahami tahapan serta metodologi dalam mengimplementasikan konsep ITIL pada suatu organisasi / perusahaan berdasarkan prinsip dan model continual improvement yang terdapat dalam pelatihan
  • Mempersiapkan diri mereka mengambil ujian sertifikasi internasional ITIL Foundation Certificate in IT Service Management

MANFAAT PELATIHAN

  • Seluruh peserta akan mendapatkan ITIL TOOLKIT yang berisi Bahan ajar, Referensi, Proses/Template dan Checklist, Poster dan Diagram/Workflow, serta Samples of Case Study tentag bagaimana cara mengimplementasi  ITIL 2011 ke organisasi anda
  • Selama pelatihan trainer kami akan membimbing para peserta  menggunakan  ITIL Toolkit
  • Selama Pelatihan trainer kami akan memfasilitasi para peserta dalam memahami dan berlatih menjawab soal-soal ujian sertifikasi yang telah lalu.
  • Para peserta akan mendapatkan bank soal, dan software simulasi ujian dengan bank soal updated/terbaru

AGENDA PELATIHAN DAN BAHAN

HARI KE 1

PEMBUKAAN

INTRODUCTION

  • The Four Perspectives (Attributes) of ITSM Benefits of ITSM
  • Business and IT Alignment
  • What is ITIL®?

COMMON TERMINOLOGY

  • What are Services?
  • Processes & Functions
  • Defining Processes
  • Defining Functions
  • Connecting Processes and Functions

THE SERVICE LIFECYCLE

  • Mapping the Concepts of ITIL® to the Service Lifecycle
  • How does the Service Lifecycle work?

SERVICE STRATEGY

  • Major Concepts
    • Creating Service Value
    • Service Packages and Service Level Packages
  • Service Strategy Processes
    • Service Portfolio Management
    • Financial Management for IT Services
    • Business Relationship Management
    • Demand Management
    • Strategy Management for IT Services
  • Service Strategy Summary
    • Interfaces with the Service Design Phase
    • Interfaces with the Service Transition Phase
    • Interfaces with the Service Operation Phase
    • Interfaces with the Continual Service Improvement Phase
  • Service Strategy Service Scenario
    • Overall Service Strategy
    • Service Portfolio Management Considerations
    • Financial Management Considerations
    • Business Relationship Management Considerations
    • Demand Management Considerations
    • Strategy Management for IT Services

LATIHAN DAN PRAKTEK

PERSIAPAN UJIAN SERTIFIKASI (PEMBAHASAN SOAL-SOAL UJIAN

SERTIFIKASI ITIL V2011 FOUNDATION )

STUDI KASUS

HARI KE 2

SERVICE DESIGN

  • Major Concepts
    • Five Major Aspects of Service Design
    • Service Design Packages
  • Service Design Processes
    • Service Level Management
    • Supplier Management
    • Service Catalogue Management
    • Capacity Management
    • Availability Management
    • IT Service Continuity Management
    • Information Security Management
    • Design Coordination
  • Service Design Scenario
    • Service Level Management Considerations
    • Capacity Management Considerations
    • Availability Management Considerations
    • Information Security Management Considerations
    • Service Catalogue Management Considerations
    • ITSCM Considerations
    • Supplier Management Considerations
    • Design Coordination Considerations

SERVICE TRANSITION

  • Service Transition Processes
    • Knowledge Management
    • Service Asset and Configuration Management
    • Change Management
    • Release and Deployment Management Service Validation and Testing
    • Transition Planning and Support
    • Service Validation and Testing
    • Change Evaluation
  • Service Transition Summary
  • Service Transition Scenario
    • Knowledge Management Considerations
    • Service Asset and Configuration Management Considerations
    • Change Management Considerations
    • Release and Deployment Management Considerations
    • Service Validation and Testing Considerations

LATIHAN DAN PRAKTEK

PERSIAPAN UJIAN SERTIFIKASI (PEMBAHASAN SOAL-SOAL UJIAN

SERTIFIKASI ITIL V2011 FOUNDATION )

STUDI KASUS

SERVICE OPERATION

  • Service Operation Functions
    • The Service Desk
    • Technical Management
    • IT Operations Management
    • Application Management
  • Service Operation Processes
    • Event Management
    • Incident Management
    • Problem Management
    • Request Fulfillment
    • Access Management
  • Service Operation Scenario
    • Functions
    • Processes

LATIHAN DAN PRAKTEK

PERSIAPAN UJIAN SERTIFIKASI (PEMBAHASAN SOAL-SOAL UJIAN

SERTIFIKASI ITIL V2011 FOUNDATION )

STUDI KASUS

HARI KE 3

CONTINUAL SERVICE IMPROVEMENT

  • Continual Service Improvement Processes
  • The seven-step improvement process
  • Continual Service Improvement Summary
  • Continual Service Improvement Scenario
  • Service Level Management
  • Service Measurement and Reporting
  • CSI Process

LATIHAN DAN PRAKTEK

PERSIAPAN UJIAN SERTIFIKASI (PEMBAHASAN SOAL-SOAL UJIAN

SERTIFIKASI ITIL V2011 FOUNDATION )

STUDI KASUS

PENJELASAN TENTANG UJIAN SERTIFIKASI ITIL V2011 FOUNDATION

  • Exam Details
  • Practical Suggestions
  • ITIL® Certification Pathways ISO/IEC Pathways

     PENUTUPAN

Lead Trainer Profile

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)
Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project CertifiedMemiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR, Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013 yang mencakup 3 (tiga) dokumen penting yaitu: Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) menggunakan COBIT 5, Rencana Induk Teknologi Informasi (IT Master Plan) menggunakan TOGAF 9.1/9.2, Sinergi Teknologi Informasi

Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, PT. Telkom Sigma, dan lainnya

PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Sewatama, PT. Jasa Power Indonesia, PT. CTI Group, dan lainnya

PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS, PT. AWTG Limited UK, PT. Ericsson Indonesia,  dan lainnya

UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya, World Vision, dan lainnya

Training Fee
Rp. 4.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 5 Oct 2015)
Rp. 4.950.000 ,- (REG before 1 Oct 2015; payment before 5 Oct 2015)
Rp. 5.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 15 Oct 2015)
Rp. 5.945.000 ,- (Full fare)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Credit Risk Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Credit Risk Management (JAKARTA) 17-18 September 2015 | Hotel Harris Tebet Jakarta Note: Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut. Workshop Leader R. ... Baca Selengkapnya

Credit Risk Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Credit Risk Management (JAKARTA)

17-18 September 2015 | Hotel Harris Tebet Jakarta

Note: Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
R. Rachmat Sumedhi, SE, FMAcc, MM
Adalah lulusan Magister of Science of Management (Finance), National University – Indonesia, Fellow of Master of Accountancy, Charles Sturt University, Wagga Wagga Australia, Sarjana Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya Jakarta. Saat ini beliau menjabat Chief Financial Officer di Indonesian IT, Engineering and Construction Services Group of Companies, pernah menjabat General Manager – Operation di Japanese Financing Company, Chief Consultant dari sebuah perusahaan konsultan Jepang terkemuka, Senior Consultant/ Country Financial Controller di PT Austraining Nusantara (Indonesia Office), Consultant World Bank, Consultant perbankan, BUMN dan perusahaan-perusahaan swasta , serta pernah bekerja pada beberapa Bank di Indonesia,  Dosen tidak tetap pada Universitas Riau, Universitas Nasional, dan STIE Perbanas Jakarta.

32 tahun berpengalaman sebagai konsultan manajemen/ key person dalam board of management dan 25 tahun sebagai pengajar Training-training, seminar-seminar dan Inhouse Training di bidang  Manajemen, Keuangan, Risk Management, Operational, HR and Development Programs pada perbankan nasional ataupun swasta, BPD, BUMN, perusahaan swasta dan lain-lain.

Beliau juga mempunyai pengalaman bekerja di berbagai negara seperti ROC Taiwan, Sri Lanka, Singapore, Jepang, Hongkong, Australia dan PNG.

Introduction
Dengan perkembangan ekonomi yang kompleks, kompetisi yang semakin ketat, serta “business environment” yang semakin rumit dan susah diramalkan, tentunya akan berdampak terhadap kualitas kredit suatu bank atau perusahaan. Kegagalan bank/ perusahaan dalam mengantisipasi risiko terutama risiko kredit dapat menyebabkan kerugian cukup besar bagi bank/ perusahaan. Sangatlah penting bagi suatu bank untuk dapat mengidentifikasi, mengukur, memonitor dan mengontrol tingkat risiko tersebut sehingga dapat mengurangi tingkat kerugian (loss rate) dan mengurangi biaya kredit (credit cost) termasuk menngurangi atau bahkan memininalisaikan biaya recoverynya.

Manfaat Pelatihan

  1. Memahami konsep Manajamen Risiko secara umum dan Risiko Kredit secara khusus
  2. Mempelajari bagaimana bank mengelola Risiko Kredit (Kebijakan Risiko Kredit, Metodologi Dan Infrastruktur)
  3. Menguasai cara menghitung Risiko Kredit (Credit Scoring, Migration, Credit Portfolio Model)
  4. Memahami bagaimana membangun model Stress Testing
  5. Melakukan Risk Assessment dan Memitigasi Risiko kredit
  6. Membuat Proyeksi Tingkat NPL di masa yang akan datang

Metode Pelatihan
Two-way classical lecture yang dikombinasikan studi kasus dan group exercise agar peserta  mampu menerapkan hasil training.

Syllabus

1. Pengantar Manajemen Risiko Kredit

  • Mengapa Bank Memerlukan Manajemen Risiko
  • Definisi Manajemen Risko

2. Bagaimana Bank Mengelola Risiko Kredit?

  • Infrastruktur
  • Metodologi
  • Kebijakan Kredit

3. Bagaimana Menghitung Risiko Kredit?

  • Credit Scoring, Credit Migration, Credit Portfolio Model, Credit Exposure Model
  • Parameter Risiko (PD, LGD dan EAD)

4. Implikasi Faktor Risiko

  • Jenis Faktor-faktor Risiko
  • Bagaimana Membangun Stress Testing Model dan Menyikapi hasil Stress Testing tersebut
  • Berapa Besar Dampaknya Terhadap Pencadangan Kerugian Kredit (PPAP) ?

5.  Studi Kasus : Risk Assessment Pada Personal Loan (KTA)

  • Penilaian Risiko (Risk Assessment)
  • Mitigasi Risiko

6. Proyeksi Tingkat NPL

  • Menggunakan Faktor Makroekonomi
  • Net Flow Analysis (Migration Rate)
  • Vintage Analysis

Target Audience

  1. Analis Kredit
  2. Manajer Portofolio
  3. Analis Risiko
  4. Pimpinan Cabang
  5. Audit Internal

Investment Fee
Rp. 4,950,000,
Rp. 8,910,000, Registrasi 2 Peserta (Excluding PPN)

Including:
Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar