Informasi Seminar

Report Writing Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Report Writing Skill (JAKARTA) Jadwal: 19-20 Januari 2026 18-19 Februari 2026 11-12 Maret 2026 9-10 April 2026 25-26 Mei 2026 10-11 Juni 2026 6-7 Juli ... Baca Selengkapnya

Report Writing Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Report Writing Skill (JAKARTA)

Jadwal:
19-20 Januari 2026
18-19 Februari 2026
11-12 Maret 2026
9-10 April 2026
25-26 Mei 2026
10-11 Juni 2026
6-7 Juli 2026
27-28 Agustus 2026
28-29 September 2026
21-22 Oktober 2026
20-21 November 2026
8-9 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

LATAR BELAKANG PROGRAM :

  • Masih ada Manager / Supervisor yang mengeluh bahwa usulan (proposal) yang diajukan kepada atasannya belum juga disetujui alias di-pending, namun yang sebenarnya terjadi bukannya di-pending tapi usulan tersebut telah menjadi penghuni keranjang sampah. Mengapa ?, karena Laporan (yang disertai dengan usul dan saran pemecahan masalah tersebut) tidak mudah dibaca, serta tidak di dukung oleh data & fakta yang akurat, relevan, dan lengkap.
  • Kemampuan Manager dalam menyampaikan sesuatu berdasarkan data (say with data) masih perlu ditingkatkan, sehingga dalam membuat Laporan tidak akan ada kesimpulan yang dibuat berdasarkan opini.

SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program report writing skill ini para peserta akan :

  • Menyadari perannya dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah tersebut
  • Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah
  • Memiliki keterampilan tentang cara menyusun format Laporan disertai bahasa dan ungkapan yang menarik, yang mudah dibaca dan dimengerti, baik dalam bentuk Reading Material (yang dikirim kepada atasan) maupun dalam bentuk Presentation Material (yang dipresentasikan di depan atasan).

GARIS BESAR MATERI REPORT WRITING SKILL:

  • Pengertian Laporan secara umum, serta alur proses membuat Laporan
  • Mengapa Laporan diperlukan
  • Mengenal jenis-jenis Laporan
  • Pengertian Laporan yang dikaitkan dengan adanya masalah
  • Sasaran yang ingin dicapai dengan sebuah Laporan
  • Hubungan antara Data, Informasi, dan Opini
  • Tehnik melakukan pengumpulan Data (Fact Finding)
  • Bagaimana menyajikan data dalam sebuah Laporan
  • Syarat-syarat Laporan agar mudah dibaca
  • Laporan berbasiskan Gap antara Rencana vs Realisasi
  • Proses pemecahan masalah sebagai basis Laporan
  • Konsep SAPADAPPA dalam proses pemecahan masalah
  • Rekomendasi pemecahan masalah dalam sebuah Laporan
  • Proses mencari penyebab timbulnya masalah
  • Struktur Dasar dari sebuah Laporan yang efektif
  • Susunan Laporan menurut Latar Belakang Laporan
  • Susunan Laporan menurut jenis dan sasaran Laporan
  • Perbedaan bagian Pendahuluan dari Laporan yang diminta dengan yang tidak diminta
  • Penggunaan bahasa resmi, semi resmi, dan tidakresmi
  • Ungkapan yang perlu dihindari dalam sebuah Laporan
  • Proses merancang Laporan step by step
  • Susunan bagian Pendahuluan, Batang Tubuh, dan Penutup Laporan
  • Pendahuluan dan Penutup Laporan Resmi dan Tidak Resmi
  • Merancang Laporan dalam Format Reading Material
  • Merancang Laporan dalam Format Presentation Material.

TARGET PESERTA :
Manager / Supervisor atau siapa saja yang diberi tugas untuk mengevaluasi pelaksanaan Program di lapangan, kemudian melaporkannya, termasuk member rekomendasi pemecahan masalah jika ada gap antara Rencana dan Realisasi.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

General Affair Management

Jadwal Training

General Affair Management Tanggal 30-31 Januari 2026 9-10 Februari 2026 16-17 Maret 2026 6-7 April 2026 4-5 Mei 2026 8-9 Juni 2026 8-9 Juli 2026 ... Baca Selengkapnya

General Affair Management

Jadwal Training

Informasi Seminar

General Affair Management

Tanggal
30-31 Januari 2026
9-10 Februari 2026
16-17 Maret 2026
6-7 April 2026
4-5 Mei 2026
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
7-8 September 2026
6-7 Oktober 2026
12-13 November 2026
14-15 Desember 2026

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi
Rp. 5.000.000,- .
Sudah termasuk Modul Pelatihan dan E-Sertifikat

Latar Belakang
General Affair (GA) atau Divisi Umum adalah supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan-pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor. Tugas seorang GA sungguh sangat kompleks karenanya biasa disebut “Job Matrix” yang mana kadangkala dalam satu waktu seorang GA dituntut menyelesaikan beberapa permasalahan.

Divisi General Affair merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM. Bahkan di beberapa perusahaan besar atau sedang (terutama bidang industri yang padat karya), GA juga menangani permasalahan Hubungan Industrial (Industrial Relation) baik untuk menyelesaikan masalah internal (kekaryawanan) maupun masalah dengan lingkungan sekitar lokasi pabrik/perusahaan (eksternal).

Sasaran Pelatihan

  • Memahami fungsi dan peran General Affairs di dalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi
  • Memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA
  • Memahami pentingnya proses dan system dalam meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan oleh General Affairs
  • Mampu menganalisa kinerja General Affairs serta menetapkan wilayah mana saja yang memerlukan peningkatan agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan
  • Mengerti cara menetapkan kompetensi standar yang dibutuhkan bagi para professional General Affairs
  • Memahami Key Performance Indicator GA Officer
  • Memahami metode Coaching & Conseling Implementation
  • Memahami konsep Time management
  • Memahami Komunikasi yang efektif di tempat kerja
  • Mampu melakukan negosisiasi dengan baik
  • Memahami konsep Disain lay out Office room
  • Memahami konsep Audit Internal
  • Mampu melakukan Continuous Improvement di tempat kerja

Target Peserta

  • Bagian General Affair
  • Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
  • Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR
  • Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
  • Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM
  • General Affairs yang ingin meningkatkan kualitas kinerjanya

Outline Materi
HARI PERTAMA

  • Peran dan fungsi General Affair
  • Dimensi Mutu GA & Konsep Audit internal
  • Struktur organisasi dan Skill Kompetensi General Affairs
  • Penyusunan Key Performance Indicator General Affair
  • Coaching & Conseling KPI General Affairs

HARI KEDUA

  • Komunikasi efektif di tempat kerja
  • Menciptakan Tempat Kerja Excellence ( 5S )
  • Time management Implementation General Affairs
  • Continuous Improvement
  • Negotiation skill bagi seseorang General Affairs Professional

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Inventory Management

Jadwal Training

Effective Inventory Management Tanggal 30-31 Juni 2026 20-21 Juli 2026 27-28 Agustus 2026 4-5 September 2026 29-30 Oktober 2026 24-25 November 2026 18-19 Desember 2026 ... Baca Selengkapnya

Effective Inventory Management

Jadwal Training

Effective Inventory Management

Tanggal
30-31 Juni 2026
20-21 Juli 2026
27-28 Agustus 2026
4-5 September 2026
29-30 Oktober 2026
24-25 November 2026
18-19 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Penjelasan Umum:
Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen.

Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya.  Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  • Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
  • Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
  • Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Siapa harus hadir :  
Workshop ini bisa sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik, Material Controller, Master Scheduler ataupun accounting/finance

PROGRAM OUTLINE:

  • Sasaran dan Peran Inventory Management
  • Layanan Customer dalam inventory Management
  • Beberapa tipe/jenis inventory
  • Spesifikasi Material
  • Teknik Forecasting Demand
  • Seasonal Demand
  • Biaya-biaya inventory
  • Pengendalian Safety Stocks
  • Metoda penghitungan dan keakuratan inventory

Metode pelatihan :
Pembahasan konsep, diskusi kasus, latihan.

Instructor :
Ir Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM.
more than 17 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinasional company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position.

Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta
    
INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) Jakarta

Jadwal Training

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) Jakarta Jadwal Pelatihan Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6). Pelatihan ini merupakan program yang handal untuk proyek ... Baca Selengkapnya

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) Jakarta

Jadwal Training

Informasi Seminar

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) Jakarta

Jadwal Pelatihan Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6). Pelatihan ini merupakan program yang handal untuk proyek konstruksi.

Jadwal
21-22 Januari 2026
25-26 Februari 2026
3-4 Maret 2026
6-7 April 2026
25-26 Mei 2026
29-30 Juni 2026
22-23 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
18-19 September 2026
28-29 Oktober 2026
6-7 November 2026
14-15 Desember 2026

Pukul
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 5.500.000,-/peserta (offline)
Rp. 3.750.000,-/ peserta (online)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

Peserta diharap membawa Laptop sendiri
Laptop yang dipakai diharapkan menggunakan XP, Windows 7, Windows 10.

Materi
Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundation that enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

SILABUS :

  1. Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
  2. Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
  3. Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
  4. Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
  5. Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  6. Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
  7. Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
  8. Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
  9. Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
  10. Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
  11. Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
  12. Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
  13. Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
  14. Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
  15. Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
  16. Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
  17. Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
  18. Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
  19. Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
  20. Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
  21. Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
  22. Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
  23. Melakukan Import & Export.
  24. Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

TUJUAN :
Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :

  1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
  2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  3. Melakukan Pengalokasian Resource
  4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek.
  5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
  6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

PESERTA:
Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Jadwal Training

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA Tanggal 24 Juni 2026 30 Juli 2026 26 Agustus 2026 17 September 2026 12 Oktober 2026 18 November 2026 7 ... Baca Selengkapnya

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Jadwal Training

Informasi Seminar

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Tanggal
24 Juni 2026
30 Juli 2026
26 Agustus 2026
17 September 2026
12 Oktober 2026
18 November 2026
7 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 3.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Pokok Bahasan:
File atau dokumen merupakan data perusahaan yang sangat penting. Penyimpanan yang keliru dapat menyebabkan pekerjaan menjadi kurang efektif dan tidak efisien serta mengganggu proses kerja. Sebaliknya, penyimpanan file dengan sistem yang benar akan sangat membantu lancarnya pekerjaan, efektifitas waktu dan efisiensi tenaga

Tujuan
Para peserta dilengkapi dengan berbagai strategi penyimpanan dokumen agar lebih perofesional dan dapat menunjang seluruh pekerjaan. Mampu menjaga kerahasiaan dokumen rahasia, mmembuat SOP penyimpanan dokumen yang profesional dan mampu mengatasi berbagai masalah dalam penyimpanan dokumen.

PROGRAM OUTLINE:

  1. Lingkup kerja
  2. Berbagai jenis dokumen
  3. Mengenali siklus dokumen/ file
  4. Penyimpanan dokumen / file
  5. Membuat Filing System terbaik
  6. Rahasia Filing System Profesional
  7. Menggunakan berbagai sistem penyimpanan
  8. Mengatasi berbagai masalah dalam filing system
  9. Membuat E-Filing System
  10. Menyimpan dokumen rahasia
  11. Merencanakan SOP dalam Filing System

Wajib diikuti oleh
Secretary, Marketing, HRD, Finance, Accounting, Purchasing, Bagian Umum Dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Legal Officer (JAKARTA)

Jadwal Training

Legal Officer (JAKARTA) Tanggal 23-24 Juni 2026 30-31 Juli 2026 26-27 Agustus 2026 21-22 September 2026 5-6 Oktober 2026 29-30 November 2026 23-24 Desember 2026 ... Baca Selengkapnya

Legal Officer (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Legal Officer (JAKARTA)

Tanggal
23-24 Juni 2026
30-31 Juli 2026
26-27 Agustus 2026
21-22 September 2026
5-6 Oktober 2026
29-30 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

BACKGROUND :
Permasalahan hukum perusahaan semakin lama semakin kompleks seiring dengan perkembangan perusahaan itu sendiri. Untuk itu dibutuhkan kesiapan SDM di bidang hukum yang professional yang mampu menangani masalah hukum perusahaan secara tuntas.

Siapa harus hadir :
Direktur, Komisaris ,Legal manager / Staff , Finance, Corporate Secretary

MATERI PELATIHAN :

1. Profesi Legal Officer
– Peranan & Kedudukan Legal Officer
– Prospek Profesi Legal Officer

2. Teknik Merancang : Mereview Kontrak
– Sistematika Kontrak
– Judul Kontrak & Pembuatan Kontrak
– Komparisi, Premis, Isi Kontrak & Klausul Kontrak
– Bahasa Kontrak & Review Kontrak

3. Jenis-jenis Akte & Teknik Pembuatan Akte
– Proses Pendirian Badan Usaha (PT, CV, Fa)

4. Jenis-jenis Badan Usaha & Dokumen Pelengkapnya
– Proses Pengurusan Izin-izin Perusahaan (NPWP, SIUP, TDP)
– Keterangan Domicili Perusahaan

5. Proses Pembubaran / Likuidasi Perusahaan
– Sebab & Akibat Bubarnya PT, CV, Fa
– Kewajiban Likuidator
– Bubarnya Perusahaan Melalui Proses Kepailitan

6. Teknik Pembuatan Opini Yuridis
– Transaksi Bisnis
– Isi Legal Opinion

7. Pengurusan Hak-hak Atas Tanah
– Tata Cara Pendaftaran & Persyaratan Hak-hak Atas Tanah

8. Proses Pengurusan Pengikatan Kredit
– Pengurusan Akta Perjanjian Kredit
– Jaminan Bank
– Hak Tanggungan & Fiducia
– Sita / Eksekusi

9. Aspek Yuridis Prosedur Claim Asuransi
– Unsur-unsur Prinsip-prinsip Asuransi
– Prosedur Claim Asuransi Kebakaran & Asuransi Jiwa
– Penyelesaian Sengketa

10. Kontrak Kerja (KK), Peraturan Perusahaan (PP) & PKB
– Hubungan Kerja : Perjanjian Kerja
– Teknik Perundingan

11. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
– Perundingan Bipartit, Mediasi, Konsiliasi, Arbitrase
– Pemutusan hubungan Kerja (PHK)

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / peserta
Peserta Non-Residential.
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Info Seminar Training

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA)

Jadwal Training

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA) Tanggal 12-13 Januari 2026 25-26 Februari 2026 10-11 Maret 2026 10-11 April 2026 4-5 Mei 2026 22-23 Juni 2026 ... Baca Selengkapnya

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA)

Jadwal Training

Info Seminar Training

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA)

Tanggal
12-13 Januari 2026
25-26 Februari 2026
10-11 Maret 2026
10-11 April 2026
4-5 Mei 2026
22-23 Juni 2026
30-31 Juli 2026
1-2 Agustus 2026
24-25 September 2026
6-7 Oktober 2026
24-25 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Peserta Sudah termasuk Makan Siang dan Coffee Break 2x,Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

TEMPAT TERBATAS

Materi
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

  1. DEFENISI LEADERSHIP
    • Memahami arti memimpin
    • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
    • Peran Utama Supervisor/Manajer
    • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
    • Keahlian inti dalam manajemen
  2. LEADERSHIP STYLE
    • Berbagai type-type Leadership
  3. SELF CONFIDENCE
    • Membangun kepercayaan diri pada diri sendiri
    • Membangun kepercayaan diri bagi orang lain
    • Membangun kepercayaan diri bagi team
    • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
    • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
    • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
    • Kepercayaan diri versus arogan
    • Kepercayaan diri yang positif
  4. PERSONAL SKILL
    • Problem Solving & Decision Making
    • Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Manajemen Waktu
    • kompetensi supervisor yang efektif
    • Performance Evaluation
    • Trust & Empaty Management
    • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin
  5. INTERPERSONAL SKILL
    • Negosiasi Efektif
    • Pendelegasian yang efektif
    • Membangun dan memimpin team
    • Coaching & Counseling
    • Customer Service
    • Managing priority
  6. COMMUNICATION SKILL
    • Presentation Skill
    • Meeting Management

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Workload Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Workload Analysis (JAKARTA) Tanggal 5-6 Januari 2026 6-7 Februari 2026 1-2 Maret 2026 7-8 April 2026 22-23 Mei 2026 11-12 Juni 2026 27-28 Juli 2026 3-4 ... Baca Selengkapnya

Workload Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Workload Analysis (JAKARTA)

Tanggal
5-6 Januari 2026
6-7 Februari 2026
1-2 Maret 2026
7-8 April 2026
22-23 Mei 2026
11-12 Juni 2026
27-28 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
15-16 September 2026
12-13 Oktober 2026
11-12 November 2026
9-10 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Salah satu titik kritis dan strategis dalam sistem pengukuran sumber daya manusia adalah menyangkut pengukuran tentang beban kerja.  Beban kerja mampu mempengaruhi hasil kinerja tiap karyawan, unit kerja atau departemen maupun perusahaan. Demikian strategisnya fungsi analisa beban kerja (workload analysis), maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman dan keterampilan kepada staff atau leader pada departemen human resources khususnya dan secara umum memberikan pemahaman kepada staff atau leader pada departemen lainnya agar dapat membantu dalam menganalisis beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan, pengolahan data sampai dengan penyajian laporannya.

MATERI

  1. Pengertian analisis beban kerja dari berbagai sumber yang kredibel.
  2. Pengertian beban kerja, volume kerja dan norma waktu.
  3. Konsep analisis beban kerja dalam peta perencanaan sumber daya manusia.
  4. Variabel-variabel informasi untuk proses analisis beban kerja.
  5. Metoda-metoda Pengukuran Analisis Beban Kerja.
  6. Pengukuran analisis beban kerja berdasarkan metoda ilmiah untuk aspek pekerjaan kuantitatif.
  7. Pengukuran analisis beban kerja berdasarkan metoda non ilmiah untuk aspek pekerjaan kualitatif.
  8. Pengertian analisis jabatan dan hubungannya dalam menentukan jumlah karyawan yang dibutuhkan.
  9. Pengolahan data untuk analisis rasio prosentasi tingkat ketidakhadiran karyawan berdasarkan data absensi dengan menggunakan Excel 2007.
  10. Pengolahan data untuk analisis rasio prosentasi tingkat perputaran karyawan (employee turn over ratio analysis) dengan menggunakan Microsoft Excel 2007.
  11. Pengolahan data untuk mendapatkan informasi jumlah kebutuhan tenaga kerja yang sebenarnya dibutuhkan dengan menggunakan Microsoft Excel 2007

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Strategic Tender Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategic Tender Management (JAKARTA) Tanggal 29-30 Juni 2026 3-4 Juli 2026 18-19 Agustus 2026 29-30 September 2026 12-13 Oktober 2026 16-17 November 2026 23-24 Desember ... Baca Selengkapnya

Strategic Tender Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Strategic Tender Management (JAKARTA)

Tanggal
29-30 Juni 2026
3-4 Juli 2026
18-19 Agustus 2026
29-30 September 2026
12-13 Oktober 2026
16-17 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Materi Objective
Pengadaan barang dan jasa seolah tidak lepas dari kontroversi. Telah banyak berita dan ulasan di berbagai media memberitakan terungkapnya nuansa korupsi dan nepotisme dalam proses tender pengadaan barang dan jasa. Namun, tidak banyak informasi yang membahas bagaimana alur proses dan persyaratan tender pengadaan barang dan jasa yang sebenarnya sesuai peraturan yang berlaku. peserta lelang dapat menyusun dokumen lelang secara efektif dan mendapatkan penilaian yang tinggi, sehingga berpeluang besar untuk memenangkan lelang pengadaan barang dan jasa.

MAKSUD dan TUJUAN :
Tujuan Umum : Memberikan pemahaman untuk para pelaku bisnis yang masih belum memahami proses tender dengan baik yang ditenderkan bagi penyedia barang dan jasa

Outline

Pembentukan Panitia Pengadaan Barang Jasa

  • Penetapan cara / jenis pengadaan barang jasa
  • Komposisi & Jumlah Personal Panitia Pelelangan
  • Sifat Kepanitian Pelelangan

Tugas Panitia Pelelangan

  • Pemilihan cara pelelangan yang akan digunakan
  • Seleksi dari Pemasok yang diundang
  • Melakukan prakualifikasi dari Pemasok
  • Menyiapkan Dokumen Pelelangan
  • Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang diadakan

Persiapan Dokumen Pelelangan

  • Persyaratan Administratif
  • Spesifikasi Data-data Teknik yg diperlukan
  • Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran
  • Persyaratan tambahan seperti: Kandungan lokal, preferensi dan normalisasi harga penawaran, owner estimate, dll.

Pelaksanaan Pelelangan

  • Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan
  • Penjualan Dokumen Pelelangan
  • Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan
  • Pembukaan dokumen penawaran

Metode Pelaksanaan Pelelangan

  • Satu tahap, dua tahap
  • Satu sampul, dua sampul
  • Tercapai tidaknya status Quorum
  • Pelelangan ulang
  • Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Evaluasi Dokumen Penawaran

  • Pemenuhan persyaratan Administrasi
  • Spesifikasi Teknis
  • Klarifikasi spesifikasi teknik
  • Aspek Komersial: waktu dan tempat penyerahan, mata uang yang digunakan
  • Persyaratan khusus seperti : kandungan lokal,preferensi dan normalisasi harga

Metode Evaluasi Komersial

  • Harta Terendah untuk kondisi apple to apple
  • Merit Point
  • Economic Life Cycle
  • Contoh evaluasi komersial disertai perhitungan mengenai: kandungan lokal, preferensi GEL vs BUGEL, normalisasi lokal vs impor, uang muka dan lainnya

Penetapan Calon Pemenang Lelang

  • Pada proses pelelangan
  • Pada Pelelangan Ulang
  • Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung
  • Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Pelelangan

  • Pengumuman Pemegang Lelang
  • Sanggahan/protes dari peserta pelelangan
  • Mundurnya calon pemenang
  • Berita acara hasil pelelangan

Hal-Hal Penting Yang Berhubungan Dengan Pelelangan

  • Arti status Quorom dalam pelelangan
  • Kandungan Lokal
  • Preferensi harga GEL terhadap BUGEL
  • Normalisasi harga kandungan lokal terhadap impor
  • Owner Estimate
  • Negosiasi pada pemilihan langsung & tunjuk langsung
  • Jaminan penawaran & jaminan pelaksanaan
  • Time value of money.

Wajib diikuti oleh
Manajer Pembelian .Manajer Logistik.Manajer Pengadaan barang dan jasa.Contract Analisis.Buyer, Purchaser.Anggota panitia pelelangan /pembelian.Pemasok / Supplier Barang, Jasa.Serta siapa saja yang menangani Pelelangan / Tender

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Pelatihan 2026

Finance & Accounting For Non Finance (JAKARTA)

Jadwal Training

Finance & Accounting For Non Finance (JAKARTA) Tanggal 17-18 Juni 2026 10-11 Juli 2026 19-20 Agustus 2026 21-22 September 2026 23-24 Oktober 2026 4-5 November ... Baca Selengkapnya

Finance & Accounting For Non Finance (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Pelatihan 2026
Informasi Pelatihan 2026

Finance & Accounting For Non Finance (JAKARTA)

Tanggal
17-18 Juni 2026
10-11 Juli 2026
19-20 Agustus 2026
21-22 September 2026
23-24 Oktober 2026
4-5 November 2026
17-18 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Kenapa harus ikut pelatihan ini?

  1. Memahami bagaimana sistem akuntansi mencatat semua transaksi
  2. Mengusai cara cepat membaca laporan keuangan
  3. Mengusai teknik dalam mengevaluasi keputusan dari sisi financial
  4. Menguasai teknik dalam menghitung kebutuhan dan sumber pendanaan
  5. Mengusai teknik dan strategi dalam mengontrol CASH dan COST
  6. Mengusai teknik dalam menentukan kelayakan investasi
  7. Memahami pengaruh mata uang asing dan pencegahannya

Siapa harus hadir :
Director Perusahaan,Manager Purchasing,Manager Warehouse,Staff Warehouse,Staff Logistik

Metode Pelaksanaan

  • Interaktif kelas dengan studi kasus dan sharing experience
  • Diskusi kelompok

Pokok Bahasan
1. Role, Objective and Job Scope of Finance and Accounting

  • Business Partners Role
  • Job Scope of Finance and Accounting
  • Finance Role : New Paradigm

2. Accounting Transaction and Financial Statement

  • Financial Statement as reflection of the business activities
  • Financial Statement & Business Decision
  • Structure of Financial Statement
  • Accounting Convention : Accrual and Matching Concept
  • Basic Accounting
  • The Difference of Profit and Cash

3. Interpretation of Financial Statements

  • Easiest Way to Read Financial Statements
  • Key Tools to Understand Financial Statement
  • Analyzing Business Profitability, Liquidity and Leverage
  • Cash if King : Analyzing Cash Flow From Operation

4. Financial & Accounting Information for Decision Making

  • Understanding Cost Behavior & Cost and Benefit Analysis
  • Measuring Profit and Cost Center
  • Relevant Cost for Decision Making

5. Control Cash and Cost

  • Strategic & Activity Control
  • Controlling Cash and Cost Driver
  • Managing Cash Shortage and Surplus

6. Business Planning and Budget

7. Financing The Business

  • Type and Rule of Financing
  • Analyzing Fund Requirement
  • Determine the right source of fund
  • Analyzing Cost of Financing and Effective Interest Rate

8. Investment Decision

  • Guideline for Investment Decisions
  • Measuring a Investment Benefit and Costs

Investasi
Rp. 5.000.000
Peserta Non-Residential
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Info Training 2026

Emotional Quality Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Emotional Quality Management (JAKARTA) (KECERDASAN EMOSIONAL) Tanggal 22-23 Juli 2026 Tempat Jakarta Rp.3.900.000,- Semua hal, mulai dari konsep  hingga tips terbaru Kecerdasan Emosional akan dipelajari ... Baca Selengkapnya

Emotional Quality Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Info Training 2026

Emotional Quality Management (JAKARTA)

(KECERDASAN EMOSIONAL)

Tanggal
22-23 Juli 2026

Tempat
Jakarta
Rp.3.900.000,-

Semua hal, mulai dari konsep  hingga tips terbaru Kecerdasan Emosional akan dipelajari disini! (Emotional Quality Management, Six Second Model, EQ Executive, EQ Appaisal TalentSmart, Social Intelligence, Adversity Quotient)

INILAH FAKTA PENTING YANG “TIDAK BANYAK DIKETAHUI”!

  • 80% kesuksesan dipengaruhi oleh EQ, dan hanya 20% oleh IQ
  • IQ membuat seseorang diterima bekerja, tapi EQ-lah yang membuat seseorang dipromosikan
  • 10% kenaikan skor EQ seorang karyawan, dampaknya bisa sampai 60% pada ‘bottom line’ bisnis  (buku ‘Executive EQ’)
  • Banyak keluarga yang retak dan bermasalah karena pasangannya kurang secara EQ
  • Dalam bidang apapun (sales, customer service, kepemimpinan, pendidikan, interpersonal) kecerdasan emosional membuat Anda mempunyai nilai kompetitif yang sangat menguntungkan karena Anda cenderung lebih disukai
  • Pengelolaan emosi Anda yang baik memampukan Anda mengelola kualitas kerja dan kualitas hidup Anda secara optimal
  • Rata-rata orang yang cerdas emosinya, lebih produktif dan lebih berbahagia

Inilah training yang menjadi JAWABAN bagi peningkatan KECERDASAN EMOSIONAL Anda dalam berbagai aspek kehidupan Anda (sebagai sales, customer service, pimpinan, karyawan operation, professional, pendidik, wiraswasta, dll)

JAMINAN DARI KAMI!
Hasil dari training akan membuat Anda:

  • Lebih peka dan lebih sensitive dengan kebutuhan emosional orang lain!
  • Mengendalikan mood maupun emosi Anda secara cepat dan tepat!
  • Mulai menggunakan emosi Anda sebagai tenaga yang konstruktif, bukan destruktif!
  • Mampu mengekspresikan emosi Anda secara positif dan membangun!
  • Memahami, memodifikasi bahkan ‘memanipulasi secara positif’ interaksi yang lebih memberikan nilai tambah bagi Anda dan orang lain!
  • Lebih membangun harga diri yang positif!

Apa manfaat dan tujuan EMOTIONAL QUALITY MANAGEMENT
(Kecerdasan Emosional) ini?

  • Mendapatkan skor serta umpan balik langsung terkait dengan 4 Kompetensi Utama Kecerdasan Emosional dengan test EQ Appraisal Talentsmart, salah satu tes EQ tepopuler di dunia saat ini
  • Mendapatkan test mengenai kondisi Stamina Level Anda yang menunjukkan kemampuan pengelolaan emosi Anda selama ini
  • Mendapatkan pengetahuan komprehensif tentang emosi (Emotional Knowledge) untuk pengembangan diri dan kemampuan interpersonal yang lebih optimal
  • Mendapatkan tips dan langkah-langkah praktis membangun kecerdasan emosional melalui 4 tahapan EQ penting: emotional awareness, emotional acceptance, emotional affection serta emotional affirmation
  • Mendapatkan tips-tips dan langkah praktis lain terkait pengelolaan emosi: tips mengubah emosi dalam 1 menit, tips afirmasi diri, tips marah yang konstruktif, tips mengaitkan emosi dengan goal setting, tips emotional problem solving, tips rational-emotive self counseling, tips emotional empati WAKAT, menggali Emotional Hot Button, membaca kebutuhan emosi terselubung, dan masih banyak lainnya
  • Mengubah dan mengendalikan emosi dengan alat umpan balik emosi-fisik dengan peralatan biodot dan FreezeFramer
  • Masih banyak lagi manfaatnya!

Mengapa PERLU Mengikuti Training Ini?

  • Membangun pribadi dengan mental dan kemampuan interpersonal yang lebih baik melalui kompetensi EQ
  • Mengurangi terjadinya konflik, pertentangan dan kesalahpahaman akibat perbedaan pola pikir dan style individu yang berbeda
  • Menciptakan iklim dan suasana yang lebih saling percaya dan lebih mudah berkomunikasi, khususnya dalam keluarga dan di tempat kerja
  • Mengaplikasikan pengetahuan tentang emosi dalam menghadapi atasan, rekan, bawahan bahkan pelanggan yang tergolong sulit di tempat kerja
  • Mengaplikasikan pengetahuan kecerdasan emosional dalam berbagai bidang pekerjaan termasuk untuk mendidik anak, dalam pekerjaan sebagai sales, operation, back office, customer service, dll

Apa saja isi MATERI PENTING yang akan dipelajari?
Selama pelatihan, yang diberikan 3 hari ini, peserta akan merasa FUN, TERINSPIRASI serta TERMOTIVASI MENGAMBIL TINDAKAN dengan materi-materi yang menarik, seperti:

  • Masalah-masalah Emosi dalam Kehidupan Sehari-hari dan tips solusinya
  • Fundamental Kecerdasan Emosional (peserta belajar pengetahuan dasar tentang emosi, cara kerja syaraf secara atraktif, belajar proses terjadinya berbagai emosi dalam kehidupan kita melalui video presentasi dan latihan)
  • Model EQM (Landasan penting tentang tahapan-tahapan yang mempengaruhi kemampuan EQ seseorang, experiential learning secara menarik tentang model EQM)
  • Tahap Pengembangan EQ1: Emotional Awareness (mengaktifkan radar emosi, praktek dan aplikasi menggali Unmet Emotional Needs & Emotional Hot Button, menerapkan termometer emosi, tes kepekaan emosi)
  • Tahap Pengembangan EQ2: Emotional Acceptance (teknik membangun harga diri DO-RE-MI, metode cermin, menerapkan empati dengan metode WAKAT, melatih kemampuan empati melalui proses validating emosi)
  • Tahap Pengembangan EQ3: Emotional Affection (teknik menggali berbagai tipe manusia dengan tipe emosi yang dominant, 3 cara membaca peta pikiran orang lain, mengekpresikan marah secara positf, mengekspresikan pujian)
  • Tahap Pengembangan EQ4: Emotional Affirmation (mengembangkan emosi sebagai energi, emotional problem solving, total formula for success)
  • Peta Profil Pribadi berdasarkan Personal Analysis System
  • Emotional Intelligence Appraisal dari TalentSmart yang memuat skor EQ Anda!

Siapa Saja Yang Perlu Ikut?

  • Para pemimpin (eksekutif, manager, supervisor) perusahaan yang banyak berhubungan dengan anak buah dan pihak-pihak eksternal
  • Para profesional yang pekerjaannya banyak berinteraksi dengan orang (sales, customer service, audit, PR, HRD, internal service)
  • Para profesional yang pekerjaannya teknis tetapi sebenarnya membutuhkan keahlian hubungan interpersonal yang tinggi di masa depannya (akuntasi, finance, IT, pabrik, operations)
  • Para orang tua yang ingin membina hubungan yang lebih harmonis serta mengaplikasikannya pada interaksi dengan pasangan serta pada pola asuhnya
  • Para guru, pendidik serta pengajar yang banyak berinteraksi dengan siswa, mahasiswa serta pihak-pihak pengelola pendidikan
  • Para mahasiswa ataupun karyawan yang bertekad untuk meningkatkan kesuksesan hidupnya lebih baik lagi dengan pendekatan Kecerdasan Emosional

Selain materi yang FUN, KAYA, MENARIK serta APLIKATIF, apa lagi yang akan diberikan kepada peserta?

INILAH ‘MEGA BONUS KAMI’ YANG MEMBUAT INVESTASI ANDA BEGITU BERHARGA!

  1. Pre-Training Reading Material
  2. Materi handout lengkap
  3. Buku Emotional Quality Management karya Anthony Dio Martin
  4. 3 CD Smart Emotion Vol.1,2 dan 3 karya Anthony Dio Martin
  5. Reminder card ukuran saku (pocket size) untuk pengingat materi
  6. Buku “Emotional Intelligence Behavior Guidelines”
  7. Hasil assessment diri dengan Personality Analysis System yang memuat Stamina Level Emosi
  8. Test EQ dengan tools terbaru dari Talent Smart 2.0 plus tips untuk pengembangan EQ bagi setiap peserta  (new)
  9. Test emotional stress level dengan peralatan Biodot
  10. Action Plan: from Workshop to Workplace untuk aplikasi EQ sehari-hari (new)
  11. Kalender aplikasi Tantangan 49Hari: Road Map to be Emotionally Intelligent
  12. Keanggotaan profesional seumur hidup dalam Society of Emotional Intelligence Indonesia (SOEII)
  13. Diskon special untuk keikutsertaan di workshop selanjutnya senilai Rp. 1.500.000,- dari investasi regular

Master Trainer:
Anthony Dio Martin
Seorang master bersertifikasi internasional di bidang kecerdasan emosional (EQ International Certified Trainer Level 2 (Advance) dari Six Seconds International, hypnotherapy, NLP-Neuro Semantics dan Firewalking instructor. Juga seorang speaker, trainer serta penulis dari buku laris “Emotional Quality Management”, “Management Intrapreneurship”, “Smart Emotion Vol 1&2” serta host program radio “Smart Emotion” di jaringan radio SmartFM dan pengasuh rubrik ‘Motivasi’ di koran Bisnis Indonesia .

Max Sandy
Seorang Professional Licenced Trainer (PLT) berlisensi internasional dalam pengajaran di bidang kepemimpinan dan pengembangan diri. Seorang ahli psikologi dan NLP, hypnotherapist. Juga seorang master dalam pengajaran dan pembelajaran Performance Problem Analysis dari Robert Pike dan Peter Mager. Seorang trainer yang telah memberikan ratusan training dan workshop di bidang pengembangan diri kepada berbagai perusahaan nasional maupun multinasional.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
informasi seminar

NLP For Leader With Firewalking (JAKARTA)

Jadwal Training

NLP For Leader With Firewalking (JAKARTA) Tanggal 21 – 22 September 2026 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.30 WIB Tempat Hotel Santika Jakarta PEMBICARA: ANTHONY DIO ... Baca Selengkapnya

NLP For Leader With Firewalking (JAKARTA)

Jadwal Training

informasi seminar

NLP For Leader With Firewalking (JAKARTA)

Tanggal
21 – 22 September 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel Santika Jakarta

PEMBICARA:
ANTHONY DIO MARTIN
Beliau adalah International Certified NLP Trainer, International Firewalking Instructor, International EQ Trainer from Six Seconds, International Neuro Semantic Expert, International Hypnotherapist. Beliau juga merupakan Best EQ Trainer Indonesia yang menjadi host di Radio Talk “Smart Emotion” di 95.9 Smart FM serta menjadi host acara “Inspiration With Anthony Dio Martin” di Q-Tv. Buku-buku yang ditulis olehnya masuk dalam jajaran buku best seller di seluruh Indonesia, termasuk buku terbarunya yang sangat fenomenal berjudul “Toxic Employee”.
PLUS Team trainer & fasilitator HR Excellency yang semuanya merupakan International Certified NLP Practitioner dan International Licensed Proffesional Trainer.

Investasi workshop:
Rp.4.500.000,-

APAKAH NLP & FIREWALKING ITU?
NLP merupakan kepanjangan dari NEURO LINGUISTIC PROGRAM, yaitu sebuah ilmu yang dikembangkan oleh seorang ahli matematika & computer programing, Dr. Richard Bandler dan seorang profesor linguistik bernama Dr. John Grinder. Kedua orang ini mengamati pola kehidupan sejumlah pakar dan terapis yang sangat sukses dan kemudian mereka mencoba melakukan apa yang dilakukan oleh orang-orang sukses tersebut. Dari sinilah mereka mulai menemukan berbagai pola yang terjadi dalam otak dan pikiran manusia yang ternyata bisa didayagunakan dengan luar biasa. Dengan mengetahui pola kerja otak manusia, kita juga menjadi lebih sukses dalam memba-ngun interaksi dengan orang lain. Dewasa ini, ilmu NLP sudah berkembang dengan sangat luar biasa dan terbukti memberikan HASIL POSITIF yang relatif cepat dan nyata. NLP sudah diterapkan dalam berbagai bidang kehidupan, baik kehidupan personal, sosial, maupun dunia bisnis dan usaha.

FIREWALKING dikembangkan oleh Tolly Burkan dan mulai populer di tahun 1980an. Banyak orang berpikir bahwa Firewalking adalah sihir, berhubung-an dengan tenaga dalam atau dengan hal-hal mistis. Namun sesungguhnya, Firewalking bisa dilakukan oleh siapa saja karena Firewalking tidak ada hubungannya dengan metafisika, dan bahkan bisa dijelaskan dengan ilmu fisika dan fisiologi. Secara mental, Firewalking benar-benar memberikan efek reflektif dan motivatif yang sangat LUAR BIASA! Hanya orang yang sudah melakukannya yang bisa menjelaskan sensasi dan kedahsyatannya.

APAKAH BEDA PELATIHAN NLP & FIREWALKING KALI INI DIBANDINGKAN DENGAN PELATIHAN YANG SUDAH ADA?
Kelebihan seminar NLP dan Firewalking yang dibawakan oleh Anthony Dio Martin terletak pada pola pendekatannya yang mengintegrasikan konsep terbaru dalam peningkatan dan mengatur beliefs dan values yang dimiliki oleh setiap peserta dengan metode-metode pelatihan yang aktif-reflektif. Berbagai simulasi dan permainan ala experiential learning akan diterapkan di kelas untuk mendapatkan dampak serta manfaat terbaik dari materi ini.

APA MANFAAT PELATIHAN INI BAGI ANDA?
Pelatihan ini akan memperlengkapi para peserta dengan pengetahuan serta ketrampilan mendalam untuk membangun kompentensi-kompetensi yang dibutuhkan untuk menjadi seseorang yang semakin professional di bidangnya, oleh karena:

  • Peserta akan mempelajari mengenai WELL FORMED OUTCOME sehingga mampu dan terampil dalam menetapkan tujuan yang lebih jelas dengan strategi yang lebih nyata dan mudah dijalankan.
  • Peserta akan diajari untuk semakin maksimal dalam memberdayakan otak dan pikiran mereka serta mempelajari ilmu MIND MAPPING yang berfungsi untuk mempercepat proses berpikir dan analisa masalah.
  • Mengurangi konflik dalam tim kerja dan juga mengurangi tingkat stress dalam pekerjaan dengan melakukan STATE MANAGEMENT.
  • Meningkatkan keterampilan dalam menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan melalui teknik PACING-LEADING guna meningkatkan volume penjualan.
  • Membangun kekuatan emosi untuk mendukung pekerjaan sebagai pekerja yang andal. Termasuk membangun antusiasme kerja, membangun perasaan-perasaan positif serta memotivasi diri dengan teknik ANCHORING untuk meningkatkan kinerja dalam bekerja.
  • Membangun optimisme serta kemampuan melihat sisi positif dari berbagai aspek permasalahan yang terkait dengan pekerjaan dengan melakukan teknik REFRAMING.
  • Mampu mengidentifikasi persoalan-persoalan yang muncul dalam pekerjaan serta akurat dalam mengatasi masalah di tempat kerja.
  • Dapat memberikan umpan balik secara positif dan konstruktif dalam pengimplementasian visi-misi perusahaan secara langsung di lapangan kerja kepada pihak manajemen dengan teknik CHUNKING SYSTEM.
  • Mengenali berbagai karakter orang lain dengan mempelajari META MODEL dan SUB MODALITAS’nya sehingga kita bisa berkomunikasi dengan lebih baik dan menciptakan hubungan yang lebih tahan lama.
  • Peserta akan menemukan potensi dirinya yang sangat luar biasa dan mampu menembus batasan dirinya melalui pengalaman FIREWALKING di atas bara api 600 derajat!

Testimonial

Haryadi Tedja Setiawan
PT. Kawan Lama Sejahtera. Ass. Manager
Selama mengikuti training ini, banyak pembelajaran yang saya dapat, dari segi wawasan, mengontrol emosi, memahami keadaan, dan masih banyak lagi. Ini merupakan awal bagi saya untuk mencapai goal saya. Terima kasih buat HR Excellency.

Marcel Rusli, ST.
PT. Jaya Kencana
Pelajaran yang luar biasa, banyak hal baru yang saya terima, pelajaran menambah semangat, motivasi luar biasa, pengalaman firewalking membuat motivasi luar biasa dapat melihat masa depan dengan semangat dan semakin yakin.

Daniel Budiman
PT. Kevin Chemindo Anugerah, Direktur
Acara 3 hari ini sangat mencerahkan / Enlightment banyak pembelajaran yang sangat luar biasa pelajaran yang sangat berharga.

Epivana
PT. Berlian Laju Tanker, People Management Manager
Sebuah pembelajaran dan pengalaman yang luar biasa dan banyak yang masih dapat diexplore dari materi ini.Merupakan program yang dapat membantu meningkatkan kualitas diri.

Deny Rozalia
PT. Bukit Muria Jaya, HRD Manager
Very Amazing training, directly implement what we have learned through fire walking!! Truly break the limit and fight our fearners.

Dji Min
PT. Djarum
Pengalaman baru yang sangat berharga, terutama pada saat kita bisa melawan limiting belief kita. Sukses terus untuk HR Excellency.

Matias Susanta
PT. Djarum
Konsep pelatihan yang bagus karena disertai contoh/praktek dan visual berupa foto dan film yang membantu untuk memahami materi yang disampaikan. Trainer dengan sepenuh hati dan antusias menjelaskan materi dengan cara yang kreatif.

Ripien
PT. ITC Finance, Manager
Workshop ini sangat luar biasa karena telah mengajarkan saya bagaimana menciptakan komunikasi yang harmonis dengan orang lain dan bagaimana mengkondisikan diri dalam menyesuaikan dengan lingkungan sekitar dan juga bagaimana cara menggapai impian kita menjadi kenyataan, terima kasih kembali atas semua pembelajaran ini Pak Martin.

Jodie Lienardy
PD. Liepo Ceramix Indonesia, Owner
Selama 3 hari mengikuti workshop NLP for Leader dari Pak Anthony, Saya mendapatkan banyak tentang pembelajaran diri. Yang mana sebelumnya saya sudah mulai down dan kurang optimis tentang usaha dan pencapaian target usaha dan masa depan. Tetapi, setelah mengikuti program workshop ini, saya merasa mendapat energy baru dan dikuatkan lagi dengan firewalking yang luar biasa, thanks God…

 

https://www.linkedin.com/pulse/nlp-leader-firewalking-jakarta-petrus-soeganda/
https://twitter.com/PetrusSoeganda/status/1650527883704823808

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Ahli Muda K3 Konstruksi Sertifikasi BNSP

Jadwal Training

Ahli Muda K3 Konstruksi Sertifikasi BNSP CAKUPAN MATERI TRAINING NO KODE UNIT JUDUL UNIT 1 S.941200.009.01 Mengidentifikasi peraturan perundang-undangan dan standar K3 yang diperlukan 2 ... Baca Selengkapnya

Ahli Muda K3 Konstruksi Sertifikasi BNSP

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Ahli Muda K3 Konstruksi Sertifikasi BNSP

CAKUPAN MATERI TRAINING

NOKODE UNITJUDUL UNIT
1S.941200.009.01Mengidentifikasi peraturan perundang-undangan dan standar K3 yang diperlukan
2S.941200.010.01Melaksanakan konsultasi dan komunikasi K3
3S.941200.011.01Mengidentifikasi dan mengendalikan risiko bahaya
4S.941200.012.01Menyusun sasaran dan program K3 konstruksi
5S.941200.013.01Melaksanakan penyuluhan tentang pelatihan K3 konstruksi
6S.941200.014.01Melaksanakan program pelatihan simulasi tanggap darurat
7S.941200.015.01Melakukan inspeksi K3 konstruksi
8S.941200.016.01Mengontrol tindakan dan kondisi berbahaya
9S.941200.017.01Melaporkan setiap kecelakaan kerja
10S.941200.018.01Mengukur pencapaian pelaksanaan rencana K3 konstruksi

PERSYARATAN DASAR PESERTA SERTIFIKASI

Persyaratan pendidikan

  1. Memiliki ijazah minimal setingkat S1 teknik dengan pengalaman kerja minimal 1 tahun di bidang K3 konstruksi
  2. Memiliki ijazah minimal setingkat S1 program studi K3 dengan pengalaman kerja minimal 2 tahun di bidang K3 konstruksi
  3. Memiliki ijazah minimal setingkat S1 non teknik/non program studi K3 dengan pengalaman kerja minimal 3 tahun di bidang K3 konstruksi
  4. Memiliki ijazah minimal setingkat D3 teknik/D3 program studi K3 dengan pengalaman kerja minimal 3 tahun di bidang ahli muda K3 konstruksi
  5. Memiliki ijazah minimal setingkat D3 non teknik/non program studi K3 dengan pengalaman kerja minimal 4 tahun di bidang ahli muda K3 konstruksi, atau
  6. Memiliki ijazah minimal setingkat SLTA dengan pengalaman kerja minimal 5 tahun di bidang K3 konstruksi

INSTRUKTUR :
Trainer-trainer dan praktisi yang memiliki pengalaman dalam bidang K3 baik di dunia Industri maupun akademik.

DURASI TRAINING:   3 (tiga) hari training + 1 (Satu) hari Uji Kompetensi

TEMPAT TRAINING:
di Bandung / Jakarta / Yogyakarta

HARGA INVESTASI/PESERTA:  
Rp. 7.950.000

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  • Modul Training
  • Flash Disk berisi materi training
  • Sertifikat dari BNSP
  • ATK: Blocknote dan Ballpoint
  • T-Shirt
  • Ransel
  • Foto Training
  • Ruangan Training fasilitas Full AC dan multimedia
  • Lunch dan dua kali coffeebreak
  • Instruktur yang qualified

Jadwal Terdekat :
11 – 13 Mei 2026 (Offline/Blended)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI

Jadwal Training

Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI LATAR BELAKANG Ahli K3 Umum : AHLI K3 UMUM ini adalah program kemnaker untuk mempersiapkan ahli K3 di perusahaan yang ... Baca Selengkapnya

Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI

LATAR BELAKANG Ahli K3 Umum :

AHLI K3 UMUM ini adalah program kemnaker untuk mempersiapkan ahli K3 di perusahaan yang dapat membantu mengembangkan K3 di perusahaan. Pembinaan Ahli K3 Umum merupakan bentuk seleksi atau penilaian khusus bagi seseorang atau tenaga teknis tertentu yang pernah mengikuti kursus petugas K3 (safety officer) atau kursus instruktur K3 yang berminat menjadi ahli K3 sebagaimana di maksud dalam UU 1 tahun 1970 dan peraturan pelaksananya.

CAKUPAN MATERI Ahli K3 Umum :

  1. MATERI KELOMPOK DASAR
  2. Kebijakan K3
  3. Dasar-dasar K3
  4. Manajemen resiko
  5. Laporan dan analisa kecelakaan
  6. Statistik kecelakaan
  7. MATERI KELOMPIK INTI
  8. Undang-undang No. 01 tahun 1970
  9. Pengawasan norma kelembagaan dan keahlian K3
  • Pengawasan kelembagaan(P2K3, PJK3, DK3N)
  • Pengawasan keahlian K3
  1. Pengawasan norma system manajemen K3(SMK3)
  • Pengawasan norma SMK3
  • Pengawasan audit SMK3
  1. Pengawasan norma K3 listrik
  • PUIL dan peraturan perundangan di bidang listrik
  • Pengawasan instalasi listrik
  • Pengawasan lift listrik
  • Pengawasan instalasi penyalur petir
  1. Pengawasan norma K3 penanggulangan kebakaran
  • Peraturan perundangan K3 di bidang penanggulangan kebakaran
  • Pengawasan peralatan dan instalasi pemadam kebakaran dan detector
  1. Pengawasan norma K3 mekanik
  • Peraturan perundangan K3 di bidang mekanik
  • Pengawasan pesawat angkat dan angkut
  • Pengawasan pesawat tenaga dan produksi
  1. Pengawasan norma K3 konstruksi bangunan
  • Peraturan perundangan K3 bidang konstruksi bangunan
  • Pengawasan K3 konstruksi bangunan
  • Pengawasan instalasi pipa
  1. Pengawasan norma K3 pesawat uap dan bejana tekan
  • Peraturan perundangan K3 di bidang pesawat uap dan bejana tekan
  • Pengawasan pesawat uap
  • Pengawasan bejana tekan
  1. Pengawasan norma K3 kesehatan kerja
  • Peraturan perundangan K3 di bidang kesehatan kerja
  • Pengawasan K3 kesehatan kerja
  • Pengawasan K3 pelayanan kesehatan kerja
  1. Pengawasan norma K3 lingkungan kerja dan bahan kimia berbahaya
  • Peraturan perundangan K3 di bidang kesehatan kerja
  • Pengawasan K3 lingkungan kerja
  • Pengawasan K3 bahan kimia berbahaya
  • Alat pelindung diri
  • Pengawasan K3 pekerjaan ruang terbatas
  1. Presentasi Plant visit/PKL dan pembuatan laporan PKL
  2. Seminar dan diskusi
  3. Evaluasi/ujian tertulis

INSTRUKTUR:  Instruktur training ini adalah praktisi dan akademisi dan dari Kemenakertrans RI

TEMPAT TRAINING Ahli K3 Umum:  di Bandung/Jakarta/Yogyakarta

DURASI TRAINING:  12 (dua belas) hari

WAKTU TRAINING:
10 – 22 Februari 2025 di Jakarta
Offline: Rp 7.800.000,- /Peserta (Exclude Tax)

HARGA INVESTASI/PESERTA:  
Rp 9.500.000

PERSYARATAN PESERTA Ahli K3 Umum:

  1. Sarjana (S1) dengan pengalaman kerja sesuai dengan bidang keahliannya sekurang-kurangnya 2 tahun
  2. Sarjana muda(D3) atau sederajat dengan pengalaman kerja sesuai dengan bidang keahliannya sekurang-kurangnya 4 tahun
  3. Berbadan sehat
  4. Berkelakuan baik
  5. Bekerja penuh di perusahaan/instansi yang bersangkutan
  6. Soft copy Ijazah Terahir
  7. Soft copy Pas Photo Peserta
  8. Soft copy KTP

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat dari Kemenakertrans RI, kartu anggota K3 dan SKP(Surat Keputusan Penunjukkan dari Kemenakertrans RI)
  4. ATK: Blocknote dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruangan Training fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Lunch dan dua kali coffeebreak
  10. Instruktur yang qualified dari kemenakertrans RI dan dari praktisi serta akademisi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jadwal Training

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) JADWAL 28 Januari 2026 12 Februari 2026 3 Maret 2026 22 April 2026 21 Mei 2026 17 Juni ... Baca Selengkapnya

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

JADWAL
28 Januari 2026
12 Februari 2026
3 Maret 2026
22 April 2026
21 Mei 2026
17 Juni 2026
24 Juli 2026
18 Agustus 2026
07 September 2026
19 Oktober 2026
05 November 2026
21 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Overview
Efisien, efektivitas, dan produktivitas dengan kualitas hasil pekerjaan dan proses merupakan issue terpenting dari suatu perusahaan untuk mengembangkan dan meningkatkan penjualannya. Ini semua dapat dicapai dengan menerapkan teknik 5S yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan dan menjaga lingkungan yang mendukung penerapan kualitas dalam organisasi. Teknik ini telah dilakukan oleh semua perusahaan di Jepang yang berguna tidak saja untuk memperbaiki lingkungan fisik namun juga mendorong proses berpikir yang berorientasi pada kualitas, bahkan menjadi pola hidup (way of life) dari pekerja. Banyak persoalan pekerjaan sehari-hari yang dapat diselesaikan dengan menerapkan prisip 5 S ini. Pelatihan ini memusatkan perhatian pada konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan dan bidang yang memang dilakukan oleh masing-masing individu pekerja dalam organisasi Anda.

TUJUAN PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat

  • Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement) ;
  • Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja;
  • Mempunyai pengethuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5 S di tempat kerja masing-masing;
  • Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
  • Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta;
  • Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

TOPIK BAHASAN
Topik 1: Pengenalan Continous Improvement dan 5 S

  • Konsep Continous Improvement
  • Pengenalan 5 S
  • Manfaat 5 S untuk Karyawan
  • Manfaat 5 S untuk Perusahaan

Topik 2: Seiri (Sort Out)

  • Penjelasan Makna Seiri
  • Langkah Pelaksanaan Seiri
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiri di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiri

Topik 3: Seiton (Organized)

  • Penjelasan Makna Seiton
  • Langkah Pelaksanaan Seiton
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiton di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiton

Topik 4: Seiso (Shine the Work Place)

  • Penjelasan Makna Seiso
  • Langkah Pelaksanaan Seiso
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiso di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seise

Topik 5: Seiketsu (Standardization)

  • Penjelasan Makna Seiketsu
  • Langkah Pelaksanaan Seiketsu
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiketsu di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiketsu

Topik 6: Shitsuke (Self Discipline)

  • Penjelasan Makna Shitsuke
  • Langkah Pelaksanaan Shitsuke
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Shitsuke di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Shitsuke

Topik 7: Konsep dan Penerapan Total Quality Management

  • Pengertian dan Manfaat Total Quality Management
  • Penerapan TQM
  • Alat Pengukuran dalam TQM
  • Alat Analisis dalam TQM
  • Proses Perbaikan
  • Pengawasan

Topik 8: Teknik Menyusun Target/Sasaran Kualitas

  • Pengertian Target/Sasaran
  • Persyaratan SMART Target (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
  • Komponen SMART Goal dan Action Plan
  • Diskusi Kelompok: Menyusun SMART Goal
  • Presentasi Kelompok SMART Goal
  • Insight

Topik 9: Sikap Kerja Orientasi Kualitas

  • Pengertian Kerja Baik dan Benar: 100% benar atau 0% Salah Setiap Saat Setiap Hal
  • Pengertian Pemenuhan Standard Kerja dan Kualitas
  • Pengertian Selalu Mempunyai Harapan Positif
  • Pengertian Pro-aktif
  • Pengertian Memuaskan Pelanggan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246