Manajemen Resiko Proyek (JAKARTA + LUAR KOTA)

Jadwal Training

Manajemen Resiko Proyek (JAKARTA + LUAR KOTA) Manajemen resiko proyek berfungsi meminimalisir hal yang tidak diinginkan dalam suatu penyelenggaraan proyek, seperti kecelakaan kerja. Tahapan / ... Baca Selengkapnya

Manajemen Resiko Proyek (JAKARTA + LUAR KOTA)

Jadwal Training

Manajemen Resiko Proyek (JAKARTA + LUAR KOTA)

Manajemen resiko proyek berfungsi meminimalisir hal yang tidak diinginkan dalam suatu penyelenggaraan proyek, seperti kecelakaan kerja. Tahapan / Langkah dalam pencegahan kecelakaan dengan manajemen risiko tersebut diantaranya  dengan melakukan identifikasi resiko kecelakaan, upaya pencegahan, penanganan dan penugasan personil penanggung jawab kecelakaan.

Dengan penerapan manajemen risiko proyek yang efektif, terstruktur dan optimal maka diharapkan dapat meminimalisir hal-hal yang tidak diinginkan dalam penyelenggaraan proyek perusahaan, sehingga goal perusahaan dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan dengan optimal.

Materi

  1. Manajemen Risiko dalam Proyek Konstruksi
    a. Manajemen Risiko
    · Definisi, konsep dan tujuan manajemen risiko
    · Identifikasi risiko dan ketidakpastian
    · Peranan manajemen risiko dalam siklus proyek konstruksi
    · Evolution of Project Knowledge through Project Development
    · Tahapan Proses Perencanaan manajemen risiko
    · Perbandingan proses manajemen risiko PMBOK dengan yang lain
    · Analisis risiko kualitatif dan kuantitatif
    · Perencanaan respon risiko
    · Pengendalian dan monitoring risiko
    b. Perencanaan Manajemen Risiko
    · Konsep Perencanaan Manajemen Resiko
    · Tujuan dan manfaat Perencanaan Manajemen Risiko
    · Kesalahan dan hambatan perencanaan manajemen risiko
    · Proses perencanaan manajemen risiko
    · Hal-hal untuk diperhatikan dalam perencanaan manajemen risiko
    · Key responsibility dan Pendekatan asesmen risiko
    · Pertimbangan pemilihan pendekatan kualitatif vs kuantitatif
    · Determine the level of risk assessment
    · Elemen-elemen umum dalam dokumen rencana manajemen risiko
  2. Identifikasi Risiko
    a. Definisi identifikasi risiko
    b. Input identifikasi risiko
    c. Tools dan teknik identifikasi resiko
    · Documentation review
    · Brainstorming, Delphi method dan Interview
    · Identifikasi akar masalah
    · Analisis SWOT, Checklist dan Teknik Diagram
    d. Prinsip dan proses identifikasi risiko
    e. Hubungan sumber dan dampak risiko
    f. Sumber dan dampak risiko
    g. Risiko yang dapat dikendalikan
    h. Risiko yang tidak dapat dikendalikan
    i. Sumber dan dampak risiko, Klasifikasi risiko, Konsekuensi risiko dan Jenis risiko
    j. Risiko berdasarkan sumbernya dalam proyek rekayasa
    k. Dampak risiko
    l. Hirarki risiko
    m. Threats library
    n. Turnbull: Perceived importance of risks
    o. Output identifikasi risiko
  3. Analisis Risiko Kualitatif
    a. Analisis risiko kualitatif
    b. Input analisis risiko kualitatif
    c. Tools dan teknik analisis risiko kualitatif
    d. Output analisis risiko kualitatif
    e. Studi Kasus perankingan risiko
  4. Analisis Risiko Kuantitatif
    a. Analisis risiko kuantitatif
    b. Proses manajemen risiko kuantitatif
    c. Input analisis risiko kuantitatif
    d. Tools dan teknik
    e. Output analisis risiko kuantitatif
    f. Stochastic dominance approach
  5. Perencanaan Respon Risiko
    a. Perencanaan repon risiko
    b. Input perencanaan respon risiko
    c. Penanganan risiko proyek
    d. Kerangka respon risiko secara terstruktur
    e. Possible risk response in risk matrix
    f. Sikap terhadap risiko (risk attitude)
    g. Risk response planning/ Strategi response risk
    h. Tools & teknik untuk merespon risiko
    i. Budgeting for risk
    j. Output perencanaan respon risiko
  6. Manajemen Risiko dalam Kontrak Konstruksi
    a. Definisi Manajemen Risiko dalam Kontrak Konstruksi
    b. Tipe / Jenis kontrak konstruksi
    c. Risiko dalam kontrak konstruksi
    d. Metoda penanganan dan alokasi risiko
  7. Pengendalian dan Monitoring Risiko
    a. Definisi Pengendalian dan Monitoring Risiko
    b. Strategi Alternatif
    c. Tujuan Spesifik
    d. Tools dan teknik
  8. Studi kasus dan diskusi

FASILITATOR
Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

Peserta

  • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
  • Pengawas proyek
  • Departemen Teknik
  • Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan   proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota.

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp.5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp.6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp.6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp.6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp.7.000.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp.7.000.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp.7.000.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp.8.100.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp.8.100.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hoel | Rp.8.100.000/peserta
  • (biaya tersebut belum termasuk penginapan)
Alternative Tanggal :
Oktober 15-17 | 22-24 | 29-31
November 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28
Desember 2-4 | 10-12 | 17-19

(peserta dapat memilih tanggal & lokasi alternatif diatas sesuai dengan yang diperlukan | apabila dari alternatif tanggal yang diberikan tidak sesuai, peserta dapat me-request tanggal sesuai dengan yang diperlukan)

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Accounting For Banking Operation

Petrus Soeganda

Best Practice Accounting For Banking Operation Tanggal 2-3 Januari 2020 3-4 Februari 2020 2-3 Maret 2020 2-3 April 2020 4-5 Mei 2020 2-3 Juni 2020 ... Baca Selengkapnya

Best Practice Accounting For Banking Operation

Petrus Soeganda

Best Practice Accounting For Banking Operation

Tanggal
2-3 Januari 2020
3-4 Februari 2020
2-3 Maret 2020
2-3 April 2020
4-5 Mei 2020
2-3 Juni 2020
2-3 Juli 2020
3-4 Agustus 2020
1-2 September 2020
1-2 Oktober 2020
2-3 November 2020
1-2 Desember 2020

Lokasi Pelaksanaan :

  1. Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.500.000,-
  2. Bandung Rp 5.000.000,-
  3. Yogyakarta / Surabaya/ Semarang  Rp 6.000.000,-
  4. Bali Rp 7.000.000,-

Seperti diketahui, kinerja perbankan nasional sebagai sumber pembiayaan utama sangat dipengaruhi oleh kondisi dan perkembangan ekonomi suatu negara. Dalam pemulihannya, dunia perbankan membutuhkan peran dari berbagai pihak mulai dari manajemen sampai dengan pihak luar. Salah satu peran yang cukup penting bagi pemulihan dunia perbankan adalah peran dari profesi akuntansi dalam menyajikan laporan keuangan

Pelatihan ini akan membahas teknik praktis akuntansi khusus untuk perbankan, mulai dari perlakuan akuntansi terhadap transaksi perbankan, laporan keuangan yang mengacu kepada Standar Khusus Akuntansi Perbankan Indonesia, PSAK hingga penerapan Corporate Governance.

TUJUAN

  • Memahami Ruang lingkup Standar akuntansi yang dianut oleh system akuntansi perbankan
  • Memberikan pemahaman tentang perlakuan standar akuntansi terhadap transaksi perbankan
  • Memahami fungsi control akuntansi
  • Mamahami aplikasi dasar Sarbanes-Oxley dalam dunia perbankan

MATERI

  1. Akuntansi Perusahaan
  2. Ruang Lingkup Akuntansi Bank
  3. Kebijakan Akuntansi Perbankan sesuai Standar Khusus Akuntansi Perbankan Indonsia (SAKPI)
  4. Sistem Pencatatan Transaksi Keuangan antar Kantor (unit kerja).
  5. Sistem Pengklasifikasian Rekening
  6. Akuntansi unit Teller
  7. Akuntansi Unit Giro
  8. Akuntansi unit Kliring
  9. Akuntansi  Unit Transfer
  10. Akuntansi unit Deposito
  11. Akuntansi Unit General Affair
  12. Akuntansi Pendapatan dan beban Bank.
  13. Pengamanan Kas dan Pengamanan Operasional Lembaga penyimpanan.
  14. Corporate Governance, Transparansi dan Sarbanes Oxley

PESERTA
Pelatihan ini ditujukan bagi peserta dari Divisi Teknologi dan Informasi dan akuntansi serta  semua staff di perbankan.

METODE
Metode presentasi dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Pembuatan action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

FASILITAS :

  1. Seminar Kits ( handcopy materi + tas + ATK + Flasdisk )
  2. Makan Siang
  3. Coffe Break

*Program pelatihan diatas dapat dilaksanakan dalam bentuk In-House Training dengan biaya Rp 18.000.000 ( belum termasuk biaya akomodasi dan transport trainer dan asistant trainer)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Pelatihan Financial Planning And Budgeting For Banking

Jadwal Training

Pelatihan Financial Planning And Budgeting For Banking OBJECTIVE : The course focuses on the theoretical as well as the practical aspects of the financial planning ... Baca Selengkapnya

Pelatihan Financial Planning And Budgeting For Banking

Jadwal Training

Pelatihan Financial Planning And Budgeting For Banking

OBJECTIVE :
The course focuses on the theoretical as well as the practical aspects of the financial planning and budgeting that a candidate working in financial industry may come across. The syllabus is designed to provide the candidates with an in depth knowledge of the financial planning and budgeting so as to enable them to:

  • Develop conceptual understanding of the subject
  • Apply the methods and techniques to carry out financial planning and budgeting in financial institutions
  • Formulate financial plans and budgets to manage various financial activities, and
  • Evaluate the financial plans and budgets for effective financial control

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
1.    Introduction to Financial Planning and Control

  • Elements of financial planning: financial planning process, capital budgeting decisions, degree of financial leverage, dividend policy, and liquidity requirements
  • Role of financial planning: examine interactions, explore options, identify possible outcomes, and ensuring feasibility and internal coherence
  • Short term and long term plans
  • Financial planning models
  1.  Financial Analysis and Control
  • Financial statements and their nature
  • Major financial aspects and framework for  their analysis
  • Balance sheet ratios, income statement ratios, and trend analysis
  • Cash flow analysis and financial planning
  1.  The Planning Function: Budget Process
  • Strategic plan
  • Operating plans
  • Financial plans or budgets
  • Forecasting techniques
  • Fundamentals of budgets
  • Cost estimation and estimation techniques
  • Preparation of budgets
  • Cash budget
  • Income and expense budget
  • Budgeted balance sheet
  • Use of Pro forma financial stat

FASILITAS :

  1. Seminar Kits ( handcopy materi + tas + ATK + Flasdisk )
  2. Makan Siang
  3. Coffe Break

*Program training diatas dapat dilaksanakan dalam bentuk In-House Training dengan biaya Rp 18.000.000 ( belum termasuk biaya akomodasi dan transport trainer dan asistant trainer)

NEXT SCHEDULE :

  1. 30-31 Januari 2020
  2. 27-28 Februari 2020
  3. 30-31 Maret 2020
  4. 29-30 April 2020
  5. 18-19 Mei 2020
  6. 29-30 Juni 2020
  7. 29-30 Juli 2020
  8. 27-28 Agustus 2020
  9. 28-29 September 2020
  10. 26-27 Oktober 2020
  11. 26-27 November 2020
  12. 30-31 Desember 2020

Lokasi Pelaksanaan :

  1. Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.500.000,-
  2. Bandung Rp 5.000.000,-
  3. Yogyakarta / Surabaya/ Semarang  Rp 6.000.000,-
  4. Bali Rp 7.000.000,-

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

JO (Joint Operation) dan JV (Joint Venture): IFRS 11, Konsep, Struktur, Akuntansi dan Perpajakan

Jadwal Training

JO (Joint Operation) dan JV (Joint Venture): IFRS 11, Konsep, Struktur, Akuntansi dan Perpajakan Selasa, 11 Desember 2019 Rp. 2.900.000,-/orang Apakah itu Pengaturan Bersama (Joint ... Baca Selengkapnya

JO (Joint Operation) dan JV (Joint Venture): IFRS 11, Konsep, Struktur, Akuntansi dan Perpajakan

Jadwal Training

JO (Joint Operation) dan JV (Joint Venture): IFRS 11, Konsep, Struktur, Akuntansi dan Perpajakan

Selasa, 11 Desember 2019
Rp. 2.900.000,-/orang

Apakah itu Pengaturan Bersama (Joint Arrangement)?
Apakah perbedaan klasifikasi antara PSAK 66 (2013) dan PSAK 12 (revisi 2009)?
Apakah itu “Kesepakatan kontraktual (contractual arrangement)”?
Apakah itu “Pengendalian bersama (joint control)”?

  • Apakah yang dimaksud dengan “pengendalian (control)”?
  • Apakah yang dimaksud dengan aktivitas yang relevan dalam pengendalian?
  • Apakah yang dimaksud dengan pengendalian kolektif atau mayoritas (collective or majority control), dan apa bedanya dengan pengendalian bersama (joint control)?

Apa saja jenis Pengaturan Bersama?

  • Operasi bersama (Joint Operation)
  • Ventura bersama (Joint Venture)

Bagaimana membedakan “Operasi Bersama” dengan “Ventura Bersama”?

  • Struktur pengaturan bersama yang tidak dibentuk melalui kendaraan terpisah (separate vehicle) dan dibentuk melalui kendaraan terpisah
  • Bentuk hukum kendaraan terpisah
  • Penaksiran persyaratan pengaturan kontraktual
  • Penaksiran fakta dan keadaan lainnya

Pembukuan Pengaturan Bersama
Pembukuan pihak Joint Operator dan Joint Venturer
Transaksi antara pihak Joint Operator dengan pihak Joint Operation
Transaksi antara pihak Joint Venturer dengan pihak Joint Venture
Aspek Perpajakan

INSTRUCTOR
Sukarnen
A treasury specialist and advisory consultant with more than 25 years experience both in proprietary trading and structuring products for customers. Past exposure at Bank Tamara, Bank PDFCI, Bank Ekspor Indonesia (Persero), UFJ Indonesia Bank, UOB Bank Indonesia.

Tempat Pelatihan
AIA Building
Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A
Jakarta Selatan 12930
Indonesia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Desain dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) Plus CBSCP Program (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL) Program Eksklusif Pengembangan Manajemen Perusahaan

Jadwal Training

Desain Dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) & CBSCP Program (Certified Balance Scorcard Professional ) 22-23 Oktober 2019 Epicentrum Walk Office – Kuningan, Jakarta ... Baca Selengkapnya

Desain dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) Plus CBSCP Program (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL) Program Eksklusif Pengembangan Manajemen Perusahaan

Jadwal Training

Desain Dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) & CBSCP Program (Certified Balance Scorcard Professional )

22-23 Oktober 2019
Epicentrum Walk Office – Kuningan, Jakarta

Materi

  1. World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari perusahaan-perusahaan global maupun lokal.
  2. Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama dan sesudah workshop (learning distant)
  3. Seluruh materi berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan anda.
  4. Diberikan Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi implementasi berbagai best practices.
  5. Diberikan Complete Total Productive Management Implementation Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar
  6. Diberikan Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3 Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.
  7. Penggunaan berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat implementasi inisiatif Corporate Performance Management System (CPMS) anda

Untuk melengkapi workshop ini, diakhir session akan diberikan pemahaman keterkaitan CPMS dengan HR processes. Competency-based development & Pay for performance (Incentive Schemes).

AGENDA WORKSHOP
Day 1

  • Performance Management System Cycle
  • Developing Strategy Map : Breakout Exercise
  • Key Performance Indicator & Cascading : Corporate to Individual Alignment (Breakout Exercise)*
  • Create Operational Dashboard : Business Intelligence Strategy**
  • Operational & Strategy Review Meeting : Integrating Lean Management System & Kaizen

Day 2

  • Establishing Office Strategy Management (OSM)
  • Implementation : BSC Project Management
  • Change Management & Communication Campaign Case Study : Unilever & Philips
  • Design Reward System Link to KPI*** (Breakout & Simulation)
  • Developing Internal BSC Facilitator & Performance Management Specialist

Note :

  • *       KPI Tree diagram – Mind Map Software
  • **    KPI Data Base Analysis & Simulation
  • *** KPI & Bonus System Toolkit

Wajib diikuti oleh    
Supervisor, manajer, direksi perusahaan yang sedang dan akan memulai IPMS, balanced scorecard, lean six sigma, atau total productive management

Pembicara / Fasilitator    
Bima Hermastho,
Beliau adalah Doktor di bidang Manajemen SDM dan Manajemen Kualitas. Lean Six Sigma Fasilitator, Human Performance Improvement Technologist & Coach di berbagai perusahaan lokal / multinasional. Mendalami Balanced Scorecard dan bergabung dalam Renoir Consulting (Swiss) Taskforces dalam implementasi Balanced Scorecard di grup perusahaan yang memiliki karyawan lebih dari 30.000 orang, mendalami Total Productive Management dari Efesso Consulting (Italy) yang berfokus pada JIPM Standard. Sebagai professional, posisi terakhirya adalah Human Capital & Organization Director, Advisor di perusahaan asing di Jakarta. Hands-on professional yang telah melakukan pendampingan dan implementasi BSC & Performance Management System, terintegrasi dengan Performance Improvement & Sistem Pengupahan berbasis Kinerja di berbagai perusahaan manufaktur maupun jasa.

ATAU

Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant pada PT. Freemind Management Consulting. Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee,  Production Manager, Training Manager, TPM Manager, HSE Manager  (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group). and PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Beliau juga aktif dalam beberapa perkumpulan oraganisasi diantaranya : sebagai anggota PMSDM (Perhimpunan Management  Sumber Daya Manusia Indonesia), APO Asian Productivity  Organization,  P2K3 Indonesia,  TPM Heineken Group, AK3 Umum Indonesia, PPR & PKR  Indonesia dan sebagainya. Beberapa sertifikasi yang telah diperoleh beliau diantaranya Certified Balanced Scorecard Professional, Certified by GML Performance Consulting, Certified  CPHRM, Certified CGRP & CP, Certified  APO Asian Productivity Organization dan sebagainya.

Harga    
Rp.4.650.000 / orang
Early bird Rp. 4.450.000 / orang (Pelunasan seminggu sebelum Pelatihan)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Implikasi Credit Risk Management sebagai Faktor Utama Dalam Manajemen Risiko Operational (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Implikasi Credit Risk Management sebagai Faktor Utama Dalam Manajemen Risiko Operational (JAKARTA) Tanggal 21-22 Oktober 2019 18-19 November 2019 16-17 Desember 2019 What topics ... Baca Selengkapnya

Training Implikasi Credit Risk Management sebagai Faktor Utama Dalam Manajemen Risiko Operational (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Implikasi Credit Risk Management sebagai Faktor Utama Dalam Manajemen Risiko Operational (JAKARTA)

Tanggal

  • 21-22 Oktober 2019
  • 18-19 November 2019
  • 16-17 Desember 2019

What topics are covered?
This is a two-days (12 hours) workshop and it covers:

  • Introduction to operational risk management concept
  • Operational risks events, triggers and impacts
  • Operational risk measurement and analysis
  • Manajemen Risiko Kredit
  1.  Mengapa Memerlukan Manajemen Risiko
  2. Definisi Manajemen Risko
  • Bagaimana Mengelola Risiko Kredit?
  1. Infrastruktur
  2. Metodologi
  3. Kebijakan Kredit
  • Bagaimana Menghitung Risiko Kredit?
  1. Credit Scoring
  2. Credit Migration
  3. Credit Portfolio Model
  4. Credit Exposure Model
  • Implikasi Faktor Risiko
  1. Jenis Faktor-faktor Risiko
  2. Bagaimana Membangun Stress
  3. Testing Model dan Menyikapi hasil Stress Testing tersebut
  4. Berapa Besar Dampaknya Terhadap Pencadangan Kerugian Kredit
  • Penilaian Risiko (Risk Assessment)
  1. Mitigasi Risiko

Pembicara / Fasilitator :
R. Rachmat Sumedhi, SE, FMAcc, MM
Adalah lulusan Magister Science of Management (Finance), National University – Indonesia, Fellow of Master of Accountancy, Charles Sturt University, Wagga Wagga Australia, Sarjana Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya Jakarta. Saat ini beliau menjabat Chief Financial Officer di Indonesian IT, Engineering and Construction Services Group of Companies, pernah menjabat General Manager – Operation di Japanese Financing Company, Senior Consultant/ Country Financial Controller di PT Austraining Nusantara (Indonesia Office), Consultant World Bank, Consultant perbankan, BUMN dan perusahaan-perusahaan swasta , serta pernah bekerja pada salah Bank di Indonesia,  Dosen tidak tetap pada Universitas Riau, Universitas Nasional, dan STIE Perbanas Jakarta. 28 tahun berpengalaman sebagai konsultan manajemen dan 21 tahun sebagai pengajar Training-training, seminar-seminar dan Inhouse Training di bidang  Manajemen, Keuangan, Risk Management, Operational, HR and Development Programs pada perbankan nasional ataupun swasta, BPD, BUMN, perusahaan swasta dan lain-lain. Beliau juga mempunyai pengalaman bekerja di berbagai negara seperti ROC Taiwan, Sri Lanka, Singapore, Hongkong, Australia dan PNG.

INVESTASI :

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta/Bandung Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah) belum termasuk pajak terkait
  • Yogyakarta / Surabaya Rp 6.000.000,- (Enama Juta Rupiah) belum termasuk pajak
  • Malang Rp 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak
  • Bali Rp 7.000.000,- (Tujuh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk :

1.  Sertifikat keikutsertaan.
2.  Coffe Break 2X dan Lunch.
3.  Souvenirs dan Seminar Kits.
4.  Seminar Bag.
5.  Modul

  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Remuneration Management : Job Grading & Designing Salary Structure (JAKARTA)

Jadwal Training

Remuneration Management: Job Grading & Designing Salary Structure (JAKARTA) Date: 14-15 October 2019 11-12 November 2019 9-10 December 2019 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia ... Baca Selengkapnya

Remuneration Management : Job Grading & Designing Salary Structure (JAKARTA)

Jadwal Training

Remuneration Management: Job Grading & Designing Salary Structure (JAKARTA)

Date:
14-15 October 2019
11-12 November 2019
9-10 December 2019

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Asfar Arief MBA
Praktisi senior HRD Management yang berpengalaman, malang melintang berkecimpung   lebih dari 35 tahun diberbagai MNC, antara lain dengan McDermott, Sampoerna, BASF, BP Petroleum, Rothmans of Pall Mall, ETERNIT, Edison Mission, Radisson dan Sunrise. Setelah pensiun, Nara Sumber bergabung sebagai Training Associate dengan beberapa Training Institution dan telah memberikan pelatihan HRD lebih dari 30 batch.

Selain memberikan training untuk HR Generalist yang menyangkut semua fungsi2 HRD, juga memberikan training untuk competency tertentu dalam HRD Management,  yang bersifat khusus, antara lain mengenai Interview & Selection Technique, Job Grading & Salary Structure, Remuneration Management, HR Audit dan Industrial Relations for Expatriate Executives (dalam Bahasa Inggeris). Nara Sumber ini juga memberikan Jasa Konsultasi bidang HRD yang berkaitan dengan penerimaan, penggunaan, pengembangan dan pemberdayaan SDM diperusahaan.

Description
Yang sangat dibutuhkan oleh Management dari HRD sebagai strategic partner-nya adalah suatu sistim remunerasi yang effective dan efficient, untuk pengembangan dan pemberdayaan karyawan. Management memerlukan masukan yang tepat dari HRD agar sistim kompensasi kepada para karyawan dapat di-kelola  dengan baik, ada kejelasan dalam tingkat penggajian, lebih open, mudah di-manage, effective, tidak menimbulkan kekecewaan karyawan, menciptakan ketenangan kerja, menghindari kecemburuan, pilih kasih dan diskriminasi. Namun demikian, bidang ini masih kurang ditangani. Hal ini terjadi terutama karena kurangnya pengetahuan para praktisi HRD dibidang ini, disamping kurangnya pengertian pihak Management terhadap betapa pentingnya fungsi administrasi imbal jasa, salah satu fungsi yang crucial diperusahaan.

Sistim yang baik adalah yang workable serta dapat berfungsi secara adil bagi seluruh karyawan, dan sedapat mungkin tingkat penggajian perusahaan competitive dalam industri sejenis. Adanya tingkat penggajian yang baik akan memudahkan mencapai HRD objectives yaitu ”to attract, to motivate and to retain” karyawan. Diperlukan penguasaan bagaimana sistim itu bekerja.

Pada bulan April 2004 Menteri Tenaga Kerja menerbitkan Kepmen No. Kep.49-Men/IV/2004 mengenai Ketentuan Struktur & Skala Upah sebagai pelaksanaan Pasal 92 dari UU 13/2003 tentang Ketenagakerjaan. Kepmen ini memberikan panduan untuk menetapkan kebijakan dalam penyusunan struktur dan skala upah diperusahaan. Karena kurang informasi maka banyak perusahaan yang belum bisa meng-implementasi-kannya. Umumnya sistim struktur dan skala upah ini hanya digunakan oleh para praktisi yang bekerja diperusahaan asing saja, karena sudah merupakan salah satu corporate policy-nya. Dengan Kepmen 49/2004 ini, semua perusahaan lokal sudah semestinya melaksanakannya sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Dalam membuat Job Grading dan Struktur Upah diperlukan beberapa teknik agar synchronized dengan organization charts, job description, position title dan skala gaji.

Workshop ini akan membantu para peserta yang idealnya terdiri dari para executives yang ikut menentukan kebijakan sistim penjenjangan kepangkatan dan jabatan diperusahaan dan para staff remunerasi yang melaksanakan payroll administration.

Peserta akan dibimbing dalam workshop 2 hari, untuk  mampu mengerjakan sendiri Job Grading, Struktur Penggajian dan beberapa materi yang terkait dengan remunerasi. Dengan sistim yang baik, dimana ada kejelasan mengenai ”level, grade dan step” akan dapat menjawab pertanyaan berapa gaji seorang karyawan secara ”teoritis” berdasarkan masa kerjanya. Penentuan salary offer kepada calon karyawan juga akan lebih tepat tanpa harus menanyakan berapa expected atau present salary-nya. Juga akan diketahui dimana posisi gaji seseorang dalam skala gaji yang berlaku untuk golongannya. Semuanya akan sangat penting artinya dalam melaksanakan administrasi penggajian.

Objective
Membantu peserta agar mengerti mengenai Job Grading, Struktur Penggajian dan beberapa materi yang terkait dengan remunerasi terutama bagi yang mengerjakan payroll administration.

Syllabus

  • Kepmen 49/2004 tentang Struktur & Skala Upah.
  • Membuat Organization Charts, Job Titles  & Job Codes.
  • Melakukan Job Analysis dan membuat Job Description.
  • Melakukan Job Evaluation menggunakan Point Value System untuk menentukan nilai gaji.
  • Membuat Job Grading : Level, Grade, Step dan Range atau Spread.
  • Administrasi Penggajian : Mekanisme penentuan tingkat upah, menghitung gaji, lembur dan pajak penghasilan, sistim incentive dalam penggajian.
  • Remuneration Policy & Procedure.
  • Performance Management dan KPI untuk managerial staff.
  • Menggunakan rumus-rumus EXCEL untuk mengolah data penggajian. Mengharapkan  peserta membawa lap top sendiri untuk praktek langsung.

Target Audience

  • Staff HRD yang mengerjakan Payroll dan administrasi penggajian.
  • Para Supervisor dan Manager yang memerlukan pengertian bagaimana gaji di-design dan bisa memahami bagaimana menentukan tingkat penggajian bagi karyawan.
  • Para Executive yang punya tanggung jawab menentukan mengenai Salary & Compensation Policy.
  • Para Internal Auditor yang memerlukan pengetahuan mengenai Remuneration Policy.

Investment Fee
Rp.4,500,000,

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Supply Chain Management (Scm) Dan Strategic Inventory Control And Warehousing Untuk Perusahaan Pertambangan Dan Migas

Jadwal Training

Best Practice Supply Chain Management (SCM) Dan Strategic Inventory Control And Warehousing Untuk Perusahaan Pertambangan Dan Migas DESKRIPSI PELATIHAN: Supply chain di industry pertambangan dan ... Baca Selengkapnya

Best Practice Supply Chain Management (Scm) Dan Strategic Inventory Control And Warehousing Untuk Perusahaan Pertambangan Dan Migas

Jadwal Training

Best Practice Supply Chain Management (SCM) Dan Strategic Inventory Control And Warehousing Untuk Perusahaan Pertambangan Dan Migas

DESKRIPSI PELATIHAN:
Supply chain di industry pertambangan dan migas memiliki kekhususan dalam bentuk jaringan dan aktivitasnya yang dimulai dari penambangan, produksi/refinery dan distribusi produk. Integrasi dari masing masing fungsi yang melibatkan berbagai jenis perusahaan dalam industry migas memegang kunci kesuksesan dalam meminimasi biaya keseluruhan supply chain. Persaingan yang ada sekarang menuntut perusahaan pertambangan dan migas untuk tidak hanya berfokus pada kemampuan internal namun juga berfokus pada kolaborasi dengan pihak ekternal, baik supplier maupun distributor. Kolaborasi ini akan membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas dalam menghasilkan produk mulai dari hulu ke hilir

TUJUAN PELATIHAN :

  • Memahami prinsip bagaimana mengelola supply chain management yang efektif di industri pertambangan dan migas
  • Memahami bagaimana mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM di industri pertambangan dan migas
  • Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
  • Memahami bagaimana mengelola aliran material dan inventory dalam SCM

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Pengantar supply chain management
  2. Konsep, Lingkungan bisnis, Tantangan supply chain,
  3. Memahami supply chain di industri Pertambangan dan Migas
  4. Strategy Supply chain management
  5. Manajemen transportasi dan distribusi
  6. Pengukuran Performansi SCM
  7. Bull whip effect
  8. Dasar inventory management dalam SCM
  9. Teknik dan Pengendalian Inventori
  10. Persediaan barang independent
  11. Persediaan barang dependent
  12. Penilaian inventory
  13. Perencanaan warehousing
  14. Studi kasus aplikasi SCM dan Inventori

TIPE PELATIHAN :

  1. Presentasi
  2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

TARGET PESERTA :
Head Section, Supervisor & Manager, Administration Logistics, Head Section, Supervisor & Manager, staf/karyawan yang bekerja di bidang logistik, pengadaan, pergudangan dan SCM

INSTRUCTOR:   Krisnawan Wijayanto, S.T., M.B.A.and team

VENUE :Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION :  3 days

TRAINING TIME :  

  • 14 Okt 2019-16 Okt 2019
  • 18 Nop 2019-20 Nop 2019
  • 16 Des 2019-18 Des 2019

INVESTMENT/ PERSON :

  • Rp. 6.500.000/person (full fare) or
  • Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  • Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Permasalahan Kepailitan Dan PKPU Dan Implementasi Hukumnya

Jadwal Training

Training Permasalahan Kepailitan Dan PKPU Dan Implementasi Hukumnya Tanggal 22-23 Oktober 2019 Tanggal 19-20 November 2019 Tanggal 12-13 Desember 2019 *Jadwal Training masih tentative running ... Baca Selengkapnya

Training Permasalahan Kepailitan Dan PKPU Dan Implementasi Hukumnya

Jadwal Training

Training Permasalahan Kepailitan Dan PKPU Dan Implementasi Hukumnya

  • Tanggal 22-23 Oktober 2019
  • Tanggal 19-20 November 2019
  • Tanggal 12-13 Desember 2019
*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota
LOKASI PELAKSANAAN :
  1. Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.500.000,-
  2. Bandung Rp 5.000.000,-
  3. Yogyakarta / Surabaya / Semarang Rp 6.000.000,-
  4. Bali Rp 7.000.000,-

TUJUAN PELATIHAN
Kepada para peserta pelatihan setelah mengikuti pelatihan, dapat mengetahui dengan jelas, memahami tentang makna Kepailitan dan PKPU, perbedaannya, permasalahan yang berkaitan dan yang menyebabkan terjadinya makna Kepailitan dan PKPU.

Tentang apa yang harus dilakukan mulai dari persiapan penyelesaian permasalahannya, penganalisaan masalah dan tindakan yang harus dilaksanakan. Disamping itu juga harus harus diketahui dengan benar dan rinci tentang harta yang tercatat dan yang keberadaannya dapat dipertanggung jawabkan sebagai upaya untuk proses penyelesaian pokok permasalahan yang terjadi berkaitan dengan Kepailitan dan PKPU

POKOK BAHASAN
1. Pemahaman
2. Makna yang terkandung secara Hukum
3. Antara Gagal Bayar, Pailit, Wanprestasi dan PKPU
4. Syarat-syarat Kepailitan
5. Mereka yang berkepentingan dalam Pengajuan Kepailitan dan PKPU
6. Tujuan Kepailitan
7. Prosedur yang Harus Dilakukan
8. Pembuktian Fakta Kepailitan
9. Akibat Hukum Pernyataan Pailit
10. Akibat Hukum dari Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang
11. Proses perkara
12. Tidak adanya Actio Pauliana
13. Beda Kepailitan dan PKPU
14. Inventarisasi harta kepailitan: Keberadaan dan point harta
15. Investigasi terhadap Harta Kepailitan
16. Keputusan Kepailitan
17. Tindak lanjut dari keputusan kepailitan

WAKTU PENYELENGGARAAN
Pelatihan dilaksanakan dalam 2 hari kerja

METODE PELATIHAN
Diskusi, analisa permasalahan, contoh kasus

INVESTASI :
Rp 4.500.000,- (Empat Juta lima ratus Ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk :
1. Sertifikat keikutsertaan.
2. Coffee Break 2X dan Lunch.
3. Souvenirs dan Seminar Kits.
4. Seminar Bag.
5. Modul

· Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
· Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
· Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training TNA (Training Need Analysis) Jakarta

Jadwal Training

Training TNA (Training Need Analysis) Jakarta Tanggal 17-18 Oktober 2019 Tanggal 21-22 November 2019 Tanggal 9-10 Desember 2019 *Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai ... Baca Selengkapnya

Training TNA (Training Need Analysis) Jakarta

Jadwal Training

Training TNA (Training Need Analysis) Jakarta

  • Tanggal 17-18 Oktober 2019
  • Tanggal 21-22 November 2019
  • Tanggal 9-10 Desember 2019

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Lokasi Pelaksanaan :

  1. Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.500.000,-
  2. Bandung Rp 5.000.000,-
  3. Yogyakarta / Surabaya / Semarang  Rp 6.000.000,-
  4. Bali Rp 7.000.000,-

Description:
Training ini akan memberikan pengetahuan bagaimana cara kita melakukan analysis tentang kebutuhan training dalam organisasi kita, hal ini sangat bermanfaat dalam rangka melakukan efisiensi dan efektivitas penyelenggaraan training, sehingga perusahaan dapat merasakan, penurunan cost, kemanfaatan training yang diselenggarakan, meningkatkan ketepatan pemilihan jenis training yang diselenggarakan dst.

Sylabus:

  1. Introduction
  2. Definition of TNA
  3. TNA is a tool to define of gaps
  4. Future performent
  5. Challengges in TNA
  6. TNA between Before and after
  7. New skill, knowledge,  and attitued on TNA
  8. Training need
  9. Knowledge, Training, ability in TNA
  10. Why do training need analysis
  11. Benefit of TNA
  12. Characters of the good TNA
  13. Types of TNA
  14. Organization Trigger of TNA
  15. Translatting TNA to action
  • The key Steps  ( planning, collecting data, define of training need, define objective oftraining, define methodes of training, Scheduling, define place for implementing, Evaluation, Measuring ROTI)
  • The  Methodes of Collecting data
  • Reviewing the documents
  • Discussiont with relevant stake holders
  • Discussiont with relevant bodies
  • Setting SMART target
  • Prioratising training need

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

TRAINER :
Drs, Apt Herman Ranu Wiharjo MBA, Ph.D
Adalah lulusan Pharmacist Airlangga University, New Haven University Connecticut USA (1997-MBA, Health Care Management), North Central University, Arizona, USA (2000-Ph.D, Human Resources Management). Beliau berpengalaman lebih dari 15 tahun sebagai consultant coaching and teaching and operational consultation related to Quality Management System, Human Resources Management and Business include ISO ( training, sertification ) all type, Quality Management System, and Project Management, Leaderhip in quality, TNA, Compensation and Benefit Analysis, Customer service excellence training and Total Quality Management (TQM) etc, for Government Dept, and Privat, Indonesia, until now. Pada For Bank Indonesia, Mid Plazza, Kino, Summarecon, Mining Company, Bank Mega, Soho pharmaceutical company, Electronik city, Mandiri Bank, DPRD, Mendikbud, Sekolah Negeri, Puskesmas, Rumah Sakit, dll.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

DASAR-DASAR AUDIT INTERNAL

Jadwal Training

DASAR – DASAR AUDIT INTERNAL PENDAHULUAN: Untuk menjadi auditor yang sukses, dasar pengetahuan yang kuat dan pemahaman dasar keterampilan audit sangatlah penting. Dengan program ini, ... Baca Selengkapnya

DASAR-DASAR AUDIT INTERNAL

Jadwal Training

DASAR – DASAR AUDIT INTERNAL

PENDAHULUAN:
Untuk menjadi auditor yang sukses, dasar pengetahuan yang kuat dan pemahaman dasar keterampilan audit sangatlah penting. Dengan program ini, auditor baru, seperti juga non-auditor yang bertanggung jawab dalam pengendalian internal, dapat mempelajari seluk-beluk audit dari awal sampai akhir. Class format: Lecture, case studies, small and large group discussions, facilitator presentations, skill practices, and self-assessments.

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:

  1. Auditor dari Disiplin dan Latar Belakang Non-Auditing,
  2. Auditor Pemula/Muda,
  3. Manager, Supervisor dan Auditor Madya yang Merasa Perlu, serta
  4. Controller Assistant , Badan Pemeriksa, Quality Assurance Staff

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING:

Pelatihan ini akan difokuskan pada aktivitas teknis pemeriksaan yaitu program pemeriksaan, kertas kerja (audit work papers) dan laporan audit. Diharapkan para peserta akan dapat:

  1. Mengetahui Proses Penyusunan dan Revisi Program Pemeriksaan,
  2. Menguasai Teknik, Metode dan Cara-Cara Penyusunan Kerjas Kerja Pemeriksaan (Audit Work Papers-AWP), dan
  3. Memahami Prosedur dan Tata Cara Penyusunan Laporan Audit dan Cara Pengkomunikasian Temuan.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

HIGHLIGHT FUNGSI AUDIT INTERNAL PERUSAHAAN

  1. Tujuan & Aktivitas Audit Internal Perusahaan,
  2. Struktur Organisasi Departemen Audit Internal,
  3. Job Description Auditor, Supervisor & Manager Departemen Audit Internal, serta
  4. Kebebasan Akses & Gerak Auditor Internal.

PERSIAPAN & PELAKSANAAN PEMERIKSAAN INTERNAL

  1. Kegiatan Persiapan Audit Objek Tertentu,
  2. Kontak Awal dengan Objek Pemeriksaan & Field Survey,
  3. Membuat (Merevisi) Program Audit,
  4. Mengumpulkan Bukti & Fakta,
  5. Audit Point – Sheet Findings,
  6. Membuat Memo Audit Finding untuk Manajemen, Dll

MENYUSUN AUDIT WORKPAPERS (KERTAS KERJA AUDIT)

  1. Fungsi dan Isi Audit Works Papers (AWP),
  2. Audit Work Papers Standards (AWP),
  3. Teknik Pembuatan Audit Work Papers (AWP),
  4. Referensi dari Sumber-Sumber Eksternal
  5. Dokumentasi Temuan Pemeriksaan, Dll

PENYUSUNAN LAPORAN AUDIT & REKOMENDASI

  1. Persiapan dan Koordinasi Penyusunan Laporan,
  2. Komentar Manajemen atas Temuan,
  3. Audit Report Findings,
  4. Proses Penyusunan Draft Laporan,
  5. Laporan Akhir dan Tindak Lanjut, serta
  6. Komunikasi Personal dalam Audit.

INSTRUCTOR :   Safuan. ST, MT, MM, QIA, CFE, CHFI, CRMP and Team

TRAINING DURATION :   3 days

TRAINING TIME :  

  • 07 Okt 2019-08 Okt 2019
  • 25 Nop 2019-26 Nop 2019
  • 26 Des 2019-27 Des 2019

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

INVESTMENT/PERSON :

  1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Competency Matrix System (JAKARTA)

Jadwal Training

Competency Matrix System (JAKARTA) Tanggal 14 Oktober 2019 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Epicentrum Walk Office Suites Jakarta Pendahuluan     Sebuah Aplikasi untuk mengukur Kompetensi Karyawan ... Baca Selengkapnya

Competency Matrix System (JAKARTA)

Jadwal Training

Competency Matrix System (JAKARTA)

Tanggal
14 Oktober 2019

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Epicentrum Walk Office Suites
Jakarta

Pendahuluan    
Sebuah Aplikasi untuk mengukur Kompetensi Karyawan secara Tepat, Mudah dan Murah !!!
Sistem ini akan sangat membantu program People & Organization Development di Perusahaan anda!

Apakah perusahaan anda sudah memiliki cara untuk mengukur kinerja seluruh karyawan?
Apakah perusahaan sudah memiliki alat yang efektif untuk membuat laporan kecocokan posisi karyawan dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan?

Pelatihan ini mengajarkan bagaimana cara membuat ukuran standar kompetensi bagi karyawan, mengukur tingkat kecocokan karyawan dengan jabatan yang diembannya saat ini atau membandingkan dengan jabatan yang lain baik pada departemennya maupun dengan departemen yang lain.

Pelatihan ini akan meng-OTOMATIS-kan Seluruh Proses Analisa dan Reporting “People Development & Career Management System, Training Need Analysis (TNA), Promosi, Demosi, Mutasi, Rotasi, Suksesi & Evaluasi Karyawan, Performance Appraisal Report System, Gap Competency, Man Power Planning, Pemetaan Competency, Mapping People, Organization Development, dll

Sekilas Tentang Competency Matrix System
Competency Matrix System adalah sebuah TEROBOSAN besar dan merupakan pengembangan terkini dari konsep Design & Analisa Kompetensi serta sistem penilaian kinerja yang telah dipakai di seluruh dunia selama ratusan tahun belakangan ini. Program ini sudah menjadi sistem yang terintegrasi, berupa software program yang mengadopsi berbagai karakter sistem kompetensi terbaik yang telah diterapkan di perusahaan-perusahaan besar di dunia dan dapat disesuaikan dengan berbagai budaya perusahaan moderen di Indonesia saat ini.

Dengan program ini, perusahaan akan mendapatkan data yang akurat untuk people & organization development berikutnya. Perusahaan akan memiliki ukuran dan skala yang jelas untuk setiap unit kompetensi, baik yang berlaku secara umum bagi seluruh karyawan maupun yang berlaku secara khusus di departemen atau divisinya masing-masing. Dengan ukuran yang jelas, setiap karyawan akan memahami secara detail tiap-tiap target kritikal unit kompetensi yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan akan berusaha mencapai atau sekurang-kurangnya mendekatkan nilai kompetensinya pada skala terdekat.

Setiap detail kompetensi karyawan dapat ditampilkan dalam bentuk grafik atau diagram posisinya pada jabatan yang sekarang, dapat pula dibuatkan perbandingan dengan posisi (grade) yang di bawah maupun dengan posisi (grade) yang diatasnya.

Keunggulan program ini adalah :

  1. Memakai software Excel VBA yang mudah diperoleh.
  2. Sangat mudah dioperasikan, sudah tersedia tombol proses, tinggal klik saja.
  3. Perusahaan dapat mengaitkan setiap unit kompetensi dengan target-target kritikal organisasi..
  4. Dapat dicopy dan digandakan tanpa batas sehingga yang memiliki banyak cabang, banyak bagian/departemen/divisi atau banyak nama grade, tinggal save-as file saja.

Laporan sebagai output sistem ini :

  1. Kamus Kompetensi : Core, Non Technical, Managerial, Strategic dan Technical
  2. Standardisasi nilai kompetensi (nilai ideal) setiap jabatan seluruh Departemen
  3. Form Penilaian dan input hasil penilaian (assessment)
  4. Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-departemen untuk seluruh grade atau level karyawan.
  5. Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-grade di setiap departemen.
  6. Detail kecocokan dan gap per-karyawan sesuai hasil assesment dibandingkan standar kompetensinya.
  7. Detail training yang diperlukan sehubungan dengan gaps setiap karyawan untuk posisi saat ini dan jenis training yang diperlukan untuk posisi di atasnya apabila akan dipromosikan atau jenis training tertentu yang dibutuhkan apabila akan dimutasikan ke departemen lain.
  8. Laporan seluruh gap dan kecocokan setiap jenis kompetensi seluruh karyawan dan nilai kecocokan final setiap karyawan dan nilai prosentase kenaikan gaji sehubungan dengan nilai hasil kompetensinya.
  9. Laporan pengelompokan seluruh karyawan dalam 5 kelompok :
    • Kelompok karyawan yang gagal memenuhi standar kompetensi perusahaan
    • Kelompok karyawan yang berkompetensi rendah
    • Kelompok karyawan yang berkompetensi standar (memenuhi standar perusahaan)
    • Kelompok karyawan yang berkompetensi tinggi (melebihi standar perusahaan)
    • Kelompok karyawan yang berkompetensi istimewa (outstanding performance)
  10. Resume kebutuhan jumlah unit training tiap departemen sehubungan dengan hasil assessment dikaitkan dengan gap seluruh karyawan di departemen masing-masing.
  11. Laporan daftar karyawan yang perlu training untuk unit kompetensi tertentu yang memiliki gaps.
  12. Diagram yang menggambarkan posisi kecocokan dan gaps setiap karyawan dalam beberapa model.
  13. Laporan kecocokan per-karyawan terhadap seluruh grade atau level di departemennya, sehingga setiap karyawan dapat dilihat apakah yang bersangkutan cocok dengan jabatan atau grade di atasnya, dengan gradenya saat ini atau harus didemosi ke pangkat yang lebih rendah karena tidak memenuhi standar.

Peserta yang pernah mengikuti training Competency Matrix System ini telah berhasil membuat standardisasi sistem kompetensi dengan membuat buku standardisasi jabatan yang ada di perusahaannya untuk seluruh grade yang ada di setiap departemennya, sehingga memudahkan manajemen untuk menetapkan kebijakan lain yang berhubungan dengan Performance Management, misalnya untuk kebutuhan interview karyawan baru yang memakai standar kompetensi yang telah ditetapkan, juga untuk keperluan Training & Development dan Compensation & Benefit serta kebijakan HRD yang lain.

INSTRUKTUR
Praktisi yang telah berpengalaman dalam bidang HR selama lebih dari 25 tahun.

TARGET PESERTA
Staff HR, Staff Training & Development, Industrial Relation Officer, Supervisor HR, Manager, mahasiswa MSDM dan Peminat di bidang sistem kompetensi, atau Leader yang berkepentingan terhadap proses people development dari semua Departement.

INVESTASI

  • Normal Price Rp. 2.750.000 nett (Belum termasuk pajak)/ orang
  • Early Bird Rp. 2.600.000 nett Belum termasuk pajak)/ orang    (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
  • Group Fee : Rp 2.500.000 nett (Min 3 orang peserta)

INFORMASI PENTING !!

  • Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Excel min. versi 2007 karena akan langsung praktek membuat Competency Management Matrix System. (Dapat menggunakan Mouse)
  • Peserta wajib membawa contoh-contoh data karyawan pada perusahaan masing-masing.
  • Seluruh Materi Pelatihan dalam bentuk Softcopy.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certificate Of Human Resources Auditor (CHRA) JAKARTA

Jadwal Training

INTERNATIONAL STANDARD Certificate Of Human Resources Auditor (CHRA) 1-2 Oktober 2019 Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta SEBERAPA JAUH PROGRAM HR BERJALAN EFEKTIF ? APAKAH PROSES ... Baca Selengkapnya

Certificate Of Human Resources Auditor (CHRA) JAKARTA

Jadwal Training

INTERNATIONAL STANDARD
Certificate Of Human Resources Auditor (CHRA)

1-2 Oktober 2019

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

  • SEBERAPA JAUH PROGRAM HR BERJALAN EFEKTIF ?
  • APAKAH PROSES HR ANDA TELAH MENDORONG AKSELERASI BISNIS ?
  • MENGAPA DIPERLUKAN AUDIT SDM SECARA BERKALA ?
  • BAGAIMANA MENENTUKAN “HR AGENDA” & “HR IMPROVEMENT” YANG SESUAI DENGAN BISNIS ?

LATAR BELAKANG
Workshop ini menggunakan International Standard – HR Audit System, bukan hanya fokus pada internal standard dan regulasi normative tetapi menggunakan pendekatan strategis – HR Business Partner. Portfolio HR Audit ini bersifat praktis, direkomendasikan oleh American Management Association dan Global Curriculum SHRM (American Society for Human Resources Management.

Kurikulum terlengkap yang berfokus pada efektivitas dan efisiensi organisasi SDM yang meliputi :

  1. HR Strategic : audit fungsi stratejik HR dalam mendorong pencapaian KPI bisnis (BSC Framework)
  2. Workforce Planning & Selection: checklist teknik audit perencanaan SDM dan semua aspek fungsi rekruitmen dan selection yang efektif
  3. Training and Organization Development : Pemeriksaan fungsi pengembangan SDM dan pengelolaan kinerja organisasi
  4. Total Rewards : audit dan checklist system pengupahan yang berbasis performance, potential & position serta pemeriksaan system total rewards yang menyangkut aspek non financial & work-life balance.
  5. Employee and labor Relations : Audit dan checklist harmonisasi hubungan industrial pada level serikat pekerja, individu dan organisasi perusahaan.
  6. Safety & Security : Pemeriksaan risk management yang menyangkut aspek Keselamatan dan Keamanan Kerja.
  7. Human Resources Information Systems (HRIS) & Metrics : checklist implementasi HRIS dan indicator-2 suksesnya implementasi HRIS
  8. Diversity & Equal Employment Opportunity : audit dan checklist fungsi manajemen multi-kultura dan kesetaraan pekerja di tempat kerja.
  9. HR Facilities & Equipment : Daftar priksa kesiapan infrastruktur SDM agar dapat menjalankan fungsi nya dengan baik
  10. HR Organization : Daftar periksa sejauh mana struktur departemen HR mampu mendorong operasional HR yang efisien.
  11. HR Staff : Daftar periksa praktisi SDM perusahaan yang kompeten, kualitas dan kuantitas yang memadahi untuk memberikan layanan fungsi SDM yang transaksional maupun strategis.

PESERTA
Peserta akan dipandu bagaimana melakukan “FOUR AUDIT STEPS” dangan assessment tools yang lengkap, teknik data gathering, evaluation, analysis dan action planning (rekomendasi) untuk peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dasar-dasar audit SA-8000 dan Basic HR Audit juga akan diberikan kepada peserta.

Siapa yang wajib dan harus ikut

  1. HR Professional, Generalist & Specialist
  2. Organization Development Manager, OD Specialist / OD Officer
  3. Praktisi Audit dan Performance Measurement Specialist
  4. HR Executive, HR Officer
  5. HR Manager / General Manager
  6. HR Director

FASILITATOR:
Team Trainer

INVESTASI :
Normal Price : Rp. 4.650.000,-nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang,
Early bird : Rp.4.450.000,-nett (Belum Termasuk Pajak) / orang (pembayaran seminggu sebelumnya)
Group Fee : Rp 4.300.000,- net (Min 3 peserta)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Risk Management Professional (CRMP)

Jadwal Training

Certified Risk Management Professional (CRMP) Jadwal Training : 1. Tanggal 21-25 Oktober 2019 Tanggal 21-24 Oktober 2019  workshop Tanggal 25 Oktober 2019 Ujian Sertifikasi 2. Tanggal ... Baca Selengkapnya

Certified Risk Management Professional (CRMP)

Jadwal Training

Certified Risk Management Professional (CRMP)

Jadwal Training :

1. Tanggal 21-25 Oktober 2019

  • Tanggal 21-24 Oktober 2019  workshop
  • Tanggal 25 Oktober 2019 Ujian Sertifikasi

2. Tanggal 9-13 Desember 2019

Overview :
Bagi suatu Organisasi, adanya kegiatan Manajemen Risiko akan menyediakan suatu tingkatan assurance yang wajar dalam memastikan terealisasinya tujuan organisasi. Oleh karena itu Manajemen suatu Organisasi wajib menerapkan manajemen risiko dalam menjaga kesinambungan usaha mereka dengan memastikan kecukupan kerangka kerja manajemen risiko, infrastruktur manajemen risiko dan yang terpenting adanya kecukupan tenaga profesional di bidang manajemen risiko baik secara qualitas maupun kuantitas.

Oleh karena itu diperlukan suatu standarisasi kompetensi profesi manajemen risiko non- Perbankan agar para profesional didalam bidang manajemen risiko yang bekerja diberbagai sektor industri dan Organisasi memiliki drajat kecakapan dan kemahiran manajemen risiko yang cukup dan terukur, sehingga mampu memberikan kontribusi terbaik bagi Organisasi tersebut dalam mencapai tujuannya. Dalam penugasannya, profesi Manajemen Risiko harus meyakinkan terdapatnya aktivitas manajemen yang dapat memberikan keyakinan yang wajar bahwa tujuan Organisasi akan dapat dicapai sehingga nilai Organisasi secara keseluruhan bertambah. Tujuan dari profesi Manajemen Risiko adalah memberikan reasonable guarantee pada suatu Organisasi untuk meningkatkan probabilitas pencapaian tujuan organisasi.

Certified Risk Management Professional (CRMP) dilaksanakan untuk menjawab kebutuhan tenaga profesional di bidang manajemen risiko di sektor rill ataupun organisasi Pelayanan Publik, CRMP telah terdaftar di Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) dikeluarkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko, yang disingkat LSPMR, didirikan pada awal tahun 2008 sebagai wujud kolaborasi dari berbagai organsisasi yang memiliki komitmen dalam mengembangkan kompetensi, dan kecukupan jumlah profesional di bidang Manajemen Risiko non-perbankan.

Keanggotaan LSPMR terdiri dari beberapa individu yang mewakili dari berbagai unsur misalnya: dari Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI), Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Unsur Pendidikan tinggi yaitu Sekolah Tinggi Manajemen PPM, dan keterwakilan dari asosiasi profesi Manajemen Risiko Indonesia IRMAPA (Indonesian Risk Management Professional Association).

Dewan pengurus juga meliputi tokoh-tokoh Praktisi dan Akademisi dari berbagai institusi lainnya yaitu : Ikatan Akuntan Indonesia kompatermen Manajemen (IAI-KAM), Departemen Keuangan Republik Indonesia (Depkeu RI), Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI) dan BP MIGAS yang dipilih berdasarkan kompetensi mereka dalam bidang Manajemen Risiko dan komitmennya untuk mengembangkan profesi Manajemen Risiko di Indonesia.

Garis Besar Program
1. Pembinaan Kompetensi
LSPMR telah menjalin kerjasama dengan beberapa Asosiasi, Institusi dan Profesional Manajemen Risiko dan secara bersama-sama kolaborasi ini telah membuat rumusan yang terstruktur dalam pembinaan kompetensi bagi para profesi di bidang manajemen risiko. Salah satu bentuk pembinaan tersebut adalah seperangkat pelatihan untuk meningkatkan nilai tambah yang tinggi dari keberadaan Profesi Manajemen Risiko secara terus menerus. Pelatihan tersebut terdiri atas pelatihan kompetensi dalam rangka menuju sertifikasi (entry level-exam prepatory), dan pemeliharaan kompetensi dalam bentuk Pendidikan Profesi Lanjutan (Continuing Professional Education). Para pemegang gelar Sertifikasi wajib memiliki 20 jam pelatihan lanjutan per tahun, atau setidaknya 40 jam untuk masa 2 tahun. Pelatihan dan ujian yang dikembangkan adalah hasil kolaborasi berbagai ahli Manajemen Risiko, Akademisi dan Praktisi dari berbagai industri dan Lembaga Keuangan Non-Perbankan.

2. Harmonisasi Pembinaan Kompetensi
Dalam menjaga kualitas dan profesionalisme para penyandang Sertifikasi Manajemen Risiko secara khusus dan para profesi di bidang Manajemen risiko secara umum, LSPMR telah dan akan menjaga keharmonisan dari berbagai unsur pemangku kepentingan Manajemen risiko, sehingga akan tercipta suatu platform yang mampu menjadi pemersatu atau hamonisasi praktik Manajemen Risiko yang baik di Indonesia. Dalam jangka panjang LSPMR akan memperluas basis pemangku kepentingan agar para pemegang sertifikasi LSPMR dapat berkontribusi dan memberikan nilai tambah kepada masyarakat luas.

Syarat Peserta Sertifikasi

  • Mengikuti Ujian Profisiensi Tertulis dan Competency Based Assesment (presentasi & interview)
  • Ujian hanya bisa diikuti oleh peserta yang sudah mengikuti 40 jam pelatihan persiapan (tutorial) ujian CRMP sesuai modul yang telah ditetapkan LSPMR
  • Peserta memiliki gelar minimum S1 atau setara
  • Peserta memiliki pengalaman kerja minimum 3 tahun

Silabus Tutorial CRMP

MODUL I
Session 1 & 2 : Enterprise Risk Management & Good Corporate Governance

MODUL II
Session 3 & 4 : Business Quantitative & Measuring Probability

MODUL III
Session 5 & 6 & 7 : Financial Risk Management

MODUL IV
Session 8 : Risk Management Technique I ( Operational )
Session 9 : Risk Management Technique II ( Financial )

MODUL V
Session 10 & 11 : Legal Risk Management

MODUL VI
Session 12 : Operasional Risk Management

MODUL VII
Session 13 : Project Risk Management

MODUL VIII
Session 14 : BCM / BCP

MODUL IX
Session 15 : Integrated Case Study / Exam Simulation

Ujian Sertifikasi*
*ujian dilaksanakan setelah selesai tutorial
 
Test Proficiency :

  • Modul Enterprise Risk Management 30 min ( 30 Q , Multiple Choice )
  • Modul Business Quantitative 30 min ( 30 Q , Multiple Choice )
  • Modul Finance Risk Management 30 min ( 30 Q , Multiple Choice )
  • Modul Risk Management  Technique 30 min ( 30 Q , Multiple Choice )
  • Modul Legal Risk Management  30 min ( 30 Q , Multiple Choice )
  • Modul Operational  Risk Management  30 min ( 30 Q , Multiple Choice )
  • Modul Project  Risk Management  30 min ( 30 Q , Multiple Choice )

Competency Assessment
60 min ( Presentation & Interview )

ASSESOR :

  1. Ronny Kountur PhD
  2. Bramantyo Djohanputro, Ph. D, QIA, CRMP
  3. Ricardo A. Pardede, CRMP, CIPMP,  CISCP, CRGP, BCMCP, ERMCP, QIA
  4. Daud Setiawan MM, BCCP, DRCS, CRMP, CPBC, CHRP, CSEP
  5. Edi Timbul Hardianto M.Sc, CPE, CRMP, ERMCP, QIA
  6. Prof. Vethzal Rivai, MBA, CRGP
  7. Ir. Pardi Sudradjat, SE, MBA

Investasi :

Workshop/ Tutorial :

Rp 7.500.000,- per peserta sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi.

Dengan Rincian :

  1. Biaya Workshop
  2. Hand Book, Workbook dan Buku Panduan

Ujian Sertifikasi :
Rp. 2,700,000 per peserta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Hypno Selling Training

Jadwal Training

Hypno Selling Training Jadwal Pelaksanaan : Tanggal 26-27 September 2019 Tanggal 29-30 Oktober 2019 Tanggal 28-29 November 2019 Tanggal 19-20 Desember 2019 *Jadwal Training masih ... Baca Selengkapnya

Hypno Selling Training

Jadwal Training

Hypno Selling Training

Jadwal Pelaksanaan :

  • Tanggal 26-27 September 2019
  • Tanggal 29-30 Oktober 2019
  • Tanggal 28-29 November 2019
  • Tanggal 19-20 Desember 2019

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Tempat Pelaksanaan :

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.500.000,-
  • Bandung Rp 5.000.000,-
  • Yogyakarta / Surabaya / Semarang Rp 6.000.000,-
  • Bali Rp 7.000.000,-

MAKSUD DIBERIKANNYA PELATIHAN
Menghadapi berbagai situasi yang  sulit dalam usaha dan adanya persaingan yang semakin ketat maka sudah selayaknya dunia usaha terutama perbankan melakukan antisipasi yang tepat. Kemampuan SDM yang handal dan senantiasa ditingkatkan, dirangkai dengan kemampuan untuk memasarkan produk yang dihasilkan  maka tuntutan tersebut sangat menunjang untuk dikembangkan menjadi suatu sasaran tersendiri.

Pemasaran dan penjualan produk dengan berpedoman melalui pemahaman diri pribadi akan sangat menunjang dalam  menuju sasaran yang dikehendaki

Hypno suatu metoda pemahaman diri dengan mengetahui kekuatan energi di dalam diri akan sangat bermanfaat ketika harus berinteraksi dengan orang lain terutama ketika untuk  kepentingan yang bersifat positif bagi pengembangan institusi-perusahaan                            .

POKOK  BAHASAN

  1. Pengantar dan Pemahaman
  2. Konsep kekuatan Diri melalui Satuan Kediria
    Mind-set Marketing
    Hypno Selling
    Mind Management
  3. Pola Pikir
  4. Kemampuan Otak
  5. Memahami Hypnosis
  6. Menguasai Hypnosis
  7. Pengendalian diri
  8. Mengatur Pernafasan
  9. Relaksasi dan Meditasi
  10. Hakikat dan Pemanfaatannya

METODE PELATIHAN

  • Dialog
  • Diskusi
  • Latihan Relaksasi
  • Latihan Pernafasan
  • Pengenalan meditasi
  • Komunikasi intensif

PESERTA:
Staf Pemasaran, Calon Pimpinan atau yang dikader jadi pimpinan, Sr. Front office, Middle Manager

PEMBICARA : TRAINER TEAM

INVESTASI :

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.500.000,-
  • Bandung Rp 5.000.000,-
  • Yogyakarta / Surabaya / Semarang Rp 6.000.000,-
  • Bali Rp 7.000.000,-

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246