Succession Planning Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Succession Planning Management (JAKARTA) Memberikan Kesempatan Bagi Pengembangan Kemandirian Karyawan, Penilaian Potensi dan Rencana Pengembangan Individual Batch 4 : 14-15 Desember 2016*  (2 Days Workshop, ... Baca Selengkapnya

Succession Planning Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Succession Planning Management (JAKARTA)

Memberikan Kesempatan Bagi Pengembangan Kemandirian Karyawan, Penilaian Potensi dan Rencana Pengembangan Individual

Batch 4 : 14-15 Desember 2016*

 (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Apakah Anda pernah memiliki perasaan jengkel, karena Anda telah lupa melakukan sesuatu yang penting dari pekerjaan Anda?
  • Apakah Anda tahu bahwa beberapa dari kita, dapat kehilangan dua jam produktif dalam sehari untuk sebuah gangguan?
  • Apakah Anda termasuk orang yang sulit mengatakan “tidak” kepada orang-orang?
  • Apakah ritme hidup Anda adalah “morning person”? Atau malah Anda menemukan energi Anda, setelah matahari mulai terbenam di malam hari??
  • Bagaimana memaksimalkan waktu Anda secara efektif, sehingga menghasilkan kinerja yang optimal dan produktif?

Perencanaan dalam setiap aktivitas, baik yang dijalankan secara individual, kelompok atau organisasi merupakan syarat mutlak tercapainya sebuah misi sesuai dengan harapan. Dalam persaingan yang semakin ketat dewasa ini, perencanaan yang disertai dengan penjadwalan untuk segera melakukan tindakan nyata selalu menjadi bagian terpenting yang tidak terpisahkan dalam setiap proyek dalam sebuah organisasi. Namun, sebagian besar sistem perencanaan yang diterapkan oleh para manager dan pimpinan perusahaan sekalipun, ternyata memiliki teknik perencanaan yang kurang memadai karena proyek-proyek yang ditangani memiliki kompleksitas tertentu dengan pendekatan yang berbeda-beda.

Dalam program pelatihan ini, para peserta akan dibekali teknik bagaimana mengimplementasikan pendekatan sistematis menggunakan metode Succession Planning And Management (SP&M), dengan memberikan pengetahuan dan keterampilan sesuai dengan harapan. Beberapa cara harus ditemukan untuk melatih mereka sehingga mereka dapat membuat dan melaksanakan perencanaan secara efisien dan efektif. Pelatihan ini dirancang untuk mendukung konsep SP&M agar sesuai dengan prioritas program.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Memahami alasan bisnis organisasi dalam menjalankan program SP&M dan hubungannya dengan perencanaan strategis serta perencanaan SDM
  2. Memahami misi, kebijakan, prosedur serta aktivitas program SP&M.
  3. Memberikan gambaran peran dan tanggung jawab manager dalam mempersiapkan pegawainya mengemban tugas utamanya  sesuai dengan jabatan organisasional.
  4. Menjelaskan bagaimana organisasi mengklasifikasikan persyaratan kerja dan mengidentifikasi posisi kunci.
  5. Menjelaskan peran penilaian kinerja karyawan  menggunakan metode SP&M dan menjelaskan prosedur penilaian kinerja organisasi.
  6. Dapat melaksanakan metode wawancara penilaian performa pegawai secara efektif.
  7. Mampu memahami penilaian peran kinerja pegawai sesuai metode SP&M sekaligus mampu menjelaskan prosedur organisasi dalam menjalanakan penilaian potensial.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 1Pengantar “Succession Planning & Management”
Modul 2Pelaksanaan “Succession Planning and Management” Dalam Organisasi Perusahaan
Modul 3Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai Dalam “Succession Planning and Management”
Modul 4Pelaksanaan Penilaian Kinerja Efektif Potensial Pegawai Dalam “Succession Planning and Management”
Modul 5Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M
Modul 6Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif
Modul 7Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif
Modul 8Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan “On-the-job action”

Detail Modul:
Modul 1 – Pengantar “Succession Planning & management”

  • Pengertian dasar yang dimaksud dengan “Succession Planning and Management” dan mengapa metode ini sangat penting diterapkan dalam organisasi perusahaan.
  • Kaitan antara SP & M dengan struktur organisasi.
  • Kondisi Organisasi saat ini
  • Rencana Strategi Organiasi Perusahaan dan Tujuan-tujuannya
  • Rencana Organisasi Sumber Daya Manusia dan tujuan-tujuannya
  • Kepentingan SP&M, Strategi Organisasi Perusahan dan rencana SDM

Modul 2 – Pelaksanaan “Sucession Planning & Management” Dalam Organisasi Perusahaan

  • Pentingnya Pelaksanaan Program SP&M Dilihat Dari Aspek Misi, Kebijakan, Prosedur Dan Aktivitas
  • Peranan Dalam SP&M; Peran Yang Seharusnya Yang Segera Harus Dijalankan Dalam Organisasi
  • Peran Individual Yang Seharusnya Dijalankan Dalam Konteks SP&M
  • Pendefinisian Persyaratan Pekerjaan; Analisa Pekerjaan, Deskripsi Pekerjaan Serta Spesifikasinya, Pendekatan Lainnya.
  • Identifikasi Posisi-posisi Kunci; Bagaimana, Bagaimana Penafsirannya Serta Bagaimana Posisi Kunci Mengubah Arah Tujuan dan Alasan-alasannya?

Modul 3 – Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam “Succession Planning & Management”

  • Tujuan Pelaksaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam Konsep “Succession Planning and Management”; Objective, Struktur Organisasi.
  • Pengertian Taksiran Kinerja Pegawai ; Apa dan Kenapa Menjadi Sangat Penting.
  • Kaitan Antara Taksiran Kinerja Pegawai dengan Konsep SP&M; Pendekatannya, Metode Terbaru dan Hubungan Antara SP&M dengan Taksiran Kinerja Pegawai.
  • Penggambaran Prosedur Taksiran Kinerja Pegawai Dari Sebuah Organisasi.
  • Pelaksanaan Interview Yang Efektif Atas Takisran Kinerja Pegawai.

Modul 4 – Pelaksanaan Penilaian Potensi Atas Kinerja Efektif Pegawai Dalam “Succession Planning Management”

  • Tujuan Pelaksanaan Penilaian Potensi Atas Kinerja Efektif Pegawai dalam Konsep “Succession Planning and Management”; Objective, Struktur Organisasi.
  • Hubungan Antara Penilaian Potensi Pegawai Dengan SP&M; Pendekatannya, Metode Terbaru dan Kaitan Antara Penilaian Potensi Pegawai Dengan SP&M.
  • Penggambaran Prosedur Penilaian Potensi Pegawai; Gambaran dan Step-by-step Penjelasan Prosedur.

Modul 5 – Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M

Modul 6 – Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif

  • Pengambaran Secara Umum Berkaitan Dengan Potensi Penilaian Efektif.
  • Menggunakan Formulir Yang Tersedia dan Prosedur Yang Ada.
  • Penggabungan Informasi Rencana Karir Individual Yang Diperlukan Untuk Penilaian Potensi.

Modul 7 – Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif

  • Tujuan, Sasaran, Dan Struktur Organisasi Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif.
  • Pengertian Perencanaan Pengembangan Individu; Apa dan Kenapa Dibutuhkan?
  • Hubungan Perencanaan Pengembangan Individual Dengan SP&M; Pendekatan, Metode Terbaru Serta Kaitan Antara Perencanaan Pengemabngan Individu Dengan SP&M.
  • Penggambaran Pendekatan Perencanaan Pengembangan Individu; Gambaran Serta Pendekatan step-by-step.
  • Fasilitasi Efektivitas Dari  Perencanaan Pengembangan Individual.

Modul 8 – Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan “On-the-Job Action”

  • Roleplay dan Review dari Fasilitator.

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Early Bird : Rp. 4.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 23 Desember 2015
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang dan kelipatannya

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*

Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Improving Sales Team Performance, Energy & Motivation (JAKARTA)

Jadwal Training

Improving Sales Team Performance, Energy & Motivation (JAKARTA) (Batch 3) 15-16 November 2016* Apakah Tim Sales Anda seringkali mudah menyerah, mengalami drop mental, dan kurang ... Baca Selengkapnya

Improving Sales Team Performance, Energy & Motivation (JAKARTA)

Jadwal Training

Improving Sales Team Performance, Energy & Motivation (JAKARTA)

(Batch 3) 15-16 November 2016*

  • Apakah Tim Sales Anda seringkali mudah menyerah, mengalami drop mental, dan kurang mampu meyakinkan customer untuk membeli?
  • Atau masih kurang saling support antara sesama, sehingga seringkali target tidak tercapai?
  • Apakah Tim Sales Anda hanya melakukan rutinitas saja, atau memang serius mengejar target?
  • Apakah Anda ingin menciptakan suatu perubahan, agar kinerja Tim Sales Anda lebih produktif, berenergi, dan termotivasi untuk menghasilkan yang terbaik?
  • Seperti apa cara memotivasi kinerja Tim Sales Anda agar produktif, efektif, dan optimal?
  • Bagaimana Agar Tim Sales Anda bisa mengatasi semua kendala penjualan, dengan mudah sehingga mencapai targetnya?

Tim penjualan yang memiliki motivasi, energi, dan produktivitas yang tinggi adalah impian semua perusahaan. Semua itu dapat diwujudkan melalui optimalisasi peran leader. Salah satu contohnya, dengan memberikan coaching kepada tim penjualannya, leader dapat meningkatkan kinerja penjualan mereka secara permanen, dan menghasilkan hasil terbaik. Sebab, terkadang seorang sales kurang paham mengenai cara pencapaian targetnya, sehingga produktivitasnya menurun, karena caranya yang kurang tepat.

Oleh sebab itu, seorang leader harus mampu meningkatkan kinerja tim dengan CCM (Coaching, Counseling, Mentoring), serta menjaga dan mengelola energi dan motivasi tim. Kami menjembatani kebutuhan tersebut dengan menyelenggarakan pelatihan IMPROVING SALES TEAM PERFORMANCE, ENERGY & MOTIVATION.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu mengelola energi timnya, sehingga dapat meningkatkan produktivitas penjualannya.
  2. Menciptakan motivasi, suasana kerja positif, dan pada saat yang sama menaikkan kompetensi dan kemampuan tim.
  3. Meningkatkan kinerja tim dengan CCM (Coaching, Counseling, Mentoring).
  4. Menggali potensi diri dan bawahan sehingga menjadi Sales yang unggul.
  5. Memahami target dan menyiapkan diri serta tim untuk mencapainya dengan kinerja terbaik.
  6. Membawa keyakinan optimis dan menyelaraskan pola kerja untuk pencapaian terbaik.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Sales Manager, Sales Supervisor di beragam industri.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01The Successful Sales Person: Self Development And Goal Setting
Modul 02Menjadi Individu Unggul Di Era Kompetisi yang Semakin Berat
Modul 03How To Coach A Winning Team For Success
Modul 04Meningkatkan Kinerja Tim dengan CCM (Coaching, Counseling, Mentoring)
Modul 05Pengelolaan Tim dan SDM: Kiat Berkomunikasi, Negosiasi, Problem Solving & Menciptakan Team Work
Modul 06Teknik Mengelola Energi Dan Motivasi Team
Modul 07Instalasi Program Perubahan Menuju Sales Unggul Sehingga Mencapai Target 2015

Detail sesi:

Modul 01 –  The Successful Sales Person: Self Development And Goal Setting

  • Mengubah paradigma dan membangun kebanggaan diri sebagai seorang penjual.
  • Kompetensi dasar yang harus dimiliki seorang tenaga penjual.
  • Beragam pendekatan penjualan dan implikasinya.
  • Visi menjadi penjual unggulan: basic, intermediate, advance.

Modul 02 – Menjadi Individu Unggul Di Era Kompetisi yang Semakin Berat  

  • Pakem Baru pasca reformasi, dari loyalitas dan masa kerja menjadi prestasi dan kompetensi (produktifitas).
  • Memahami pentingnya menyesuaikan diri dengan customer, baik internal maupun eksternal.
  • Metafora Rakit: Pentingnya Kesuksesan Organisasi, Fungsi Anda dalam organisasi.
  • Memperbaiki “arti-diri” makna Anda dalam pekerjaan di perusahaan: semua yang Anda kerjakan itu “sangat-sangat penting”, sesuai dengan konsep siapakah Anda?
  • Alur nilai dalam perusahaan: semua saling terkait.
  • Hakekat bekerja dalam era persaingan: Efektivitas Diri, Produktifitas & Kreatifitas yang merupakan kiat Sukses Di Era Global, Kesalahan utama dalam melakukan pekerjaan.

Modul 03 – How To Coach A Winning Team For Success

  • Memahami aktivitas coaching untuk mengarahkan, mengajarkan cara mengerjakan serta berinteraksi dengan orang lain.
  • Membentuk mindset “Anda harus bisa” (ambisius).
  • Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
  • Mengenali motivasi dan preferensi setiap tipologi, dan kecenderungannya dalam pekerjaan.
  • Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi.
  • Menggunakan komunikasi verbal & non verbal Coaching: Psycho Linguistic & Subliminal Message.
  • Studi Kasus Coaching.

Modul 04 – Meningkatkan Kinerja Tim dengan CCM (Coaching, Counseling, Mentoring)

  • Membentuk & mengelola tim melalui CCM.
  • Menerapkan coaching (metode GROW) dalam tim.
  • Menerapkan counseling (pumping-up & calming down) dalam tim.
  • Menerapkan mentoring dalam tim.
  • Melakukan roleplay CCM (videotaped).
  • Memberikan Peer Review berdasarkan form penilaian oleh sesama rekan.

Modul 05 – Pengelolaan Tim dan SDM: Kiat Berkomunikasi, Negosiasi, Problem Solving & Menciptakan Team Work

  • Menyadari bahwa TEAM adalah: Together Everybody Achieves More.
  • Menciptakan rasa percaya (Trust) dan Problem Solving Skills.
  • Pengenalan komunikasi dalam pengelolaan tim & SDM.
  • Sarana komunikasi: briefing, meeting, presentasi.
  • Teknik bernegosiasi dalam bisnis.
  • Bagaimana cara menentukan problem solving: mengidentifikasi masalah dan membuat task force.
  • Bagaimana menjalankan team work.

Modul 06 – Teknik Mengelola Energi Dan Motivasi Team

  • Memahami kondisi Iklim dan Budaya Kerja: Matriks Energi & Emosi.
  • Latihan Prinsip Kolam Ikan: memetakan Kondisi Emosi + Energi Tim Anda.
  • Memahami problematika bawahan: masalah pikiran sadar (Knowledge & Skills) atau bawah sadar (kemauan, sikap, kebiasaan, citra diri atau mindset) serta metode memprogram manusia.
  • Bagaimana menciptakan Motivasi, suasana kerja positif dan pada saat yang sama Menaikkan Kompetensi dan kemampuan team.
  • 5 jalur Resmi Membentuk Iklim Kerja dan Memotivasi Individual &Tim.
  1. Doa Pagi – KESEHARIANNYA SEPERTI APA.
  2. Docking – KESEHARIANNYA SEPERTI APA.
  3. Meeting Resmi – per unit/Section.
  4. Coaching & Counseling.
  5. Gathering.
  • 3 Teknik menciptakan iklim, suasana kerja motivasional ala NLP: One to many vs one to one (Reframing, anchoring, associate vs disacociate).

Modul 07 – Instalasi Program Perubahan Menuju Sales Unggul Sehingga Mencapai Target 2014

  • Program Membentuk Sales Unggul: Instalasi bawah sadar dengan metode NLP.
  • Program motivasi Contemplation session: Instalasi semangat Nilai-nilai Sukses guna menjadi Sales yang baru.
  • Menciptakan Anchor: sehingga selalu teringat bahkan bersemangat sebagai nilai-nilai pribadi.
  • Latihan teknik instalasi sukses ala theatre of success (psycho-cybernetic).
  • Instalasi Program Bawah Sadar & Commitment Setting:
  1. Memiliki tujuan hidup yang selaras dengan tujuan perusahaan.
  2. Punya keyakinan dengan perusahaan ini/Sense of belonging.
  3. Punya energi yang cukup, bensin yang cukup untuk menjalani tujuan perjalanan ini.
  4. Ketegasan sehubungan Tanggung Jawab.
  5. Willingness to do more (melakukan kerja lebih).
  6. Integritas diri yang Profesional.
  • Penciptaan komitmen bersama (Team) menuju sukses dalam kondisi bebas sekam, bebas emosi negatif.

Investment
Rp. 4.500.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat tanggal 2 Minggu sebelum hari H Pelatihan
Normal Investment: Rp. 5.050.000,-/ orang

Siapa Fasilitator Kami ?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 (JAKARTA)

Jadwal Training

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 (JAKARTA) Understanding, Documenting, Implementing and Maintaining ISO 9001:2015 Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Performa Perusahaan 9-11 November 2016 (3 Days Workshop, ... Baca Selengkapnya

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan dan training

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 (JAKARTA)

Understanding, Documenting, Implementing and Maintaining ISO 9001:2015 Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Performa Perusahaan

9-11 November 2016

(3 Days Workshop, 08.30 – 17.00)

  • Apakah Product Quality Management System Anda Lemah ? Kalah Bersaing ? Tidak Efisien ? Dan Tidak Berorientasi Pada Kepuasan Pelanggan ?
  • Apakah Performa Penjualan Perusahaan Anda Mengalami Penurunan Karena Tidak Menerapkan Sistem Manajemen Mutu yang Tidak Optimal ?
  • Apakah Anda Telah Memperbaharui Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ? Dan Bagaimanakah Penerapan Strategi Jitu Dalam Merancang Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ?

International Organization for Standardization atau yang lebih dikenal dengan ISO merupakan lembaga nirlaba internasional yang memberikan ketetapan standar-standar industrial maupun komersial dunia. Penetapan standar-standar yang ditetapkan dalam ISO diantaranya adalah berkaitan dengan efisiensi, lingkungan kerja, citra perusahaan, PDCA dalam perusahaan, resiko usaha dan lainnya. ISO bertujuan untuk menghasilkan output dengan kualitas terbaik, meningkatkan daya saing, meningkatnya kepercayaan baik dari pasar maupun dari stakeholder dan lain sebagainya. Perusahaan yang telah memiliki pemahaman tentang ISO dan dianggap telah mengimplementasikan ISO akan mendapat sertifikasi kompetensi ISO Series sebagai bukti atas kesesuaiannya memenuhi berbagai persyaratan sistem manajemen mutu.

Kini ISO memasuki babak baru dengan telah dikeluarkannya ISO 9001:2015 sebagai pengganti ISO 9001:2015. Semangat yang diusung dalam ISO 9001:2015 masih berkisar pada perannya sebagai The Future Standard sekaligus The Common Platform dalam upaya meningkatkan performa organisasi, menciptakan efisiensi, peningkatan produktivitas kerja, kualitas produk, kepuasan pelanggan dan lain sebagainya.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu para peserta memahami esensi yang tertuang dalam ISO 9001:2015 sebagai bagian yang tidak terlepas dari pendahulunya. Membantu peserta bagaimana memahami serta menerapkan kesesuaian klausul-klausul yang ada dengan kondisi aktual di lapangan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Memberikan pemahaman kepada para peserta atas konsep dasar dalam penerapan  ISO 9001:2015, sehingga mampu membuat Quality Management System yang tepat dan mampu meningkatkan efisiensi perusahaan dan kepuasan pelanggan.
  2. Optimalisasi dalam mengintepretasikan dengan benar persyaratan yang tertuang dalam ISO 9001:2015.
  3. Memberikan pemahaman konsep implementasi dan penyusunan (Flow Process) ISO 9001:2015 sehingga mampu mengaplikasikan di lingkungan kerja.
  4. Meningkatkan pemahaman peserta akan persyaratan dan prinsip dasar SMM ISO 9001:2015 dibandingkan dengan produk yang sama dalam ISO 9001:2008, sehingga dapat menentukan GAP sekaligus melakukan penyesuaian atas GAP yang terjadi.
  5. Memberikan pemahaman secara lebih jelas akan makna system kerja secara lebih terpadu, tertib administrasi serta procedural oriented.
  6. Peserta mampu pelaksanaan internal audit.

Metodologi dan Acuan Pelatihan
Untuk memastikan peserta pelatihan bisa mencapai outcome sebagaimana disebutkan diatas,  maka penyampain materi dilakukan dengan cara:

  • Pemaparan / pembahasan interpretasi yang benar.
  • Pemaparan contoh cara penerapan.
  • Studi kasus, khusus /Workshop “penentuan konteks” dan “Penentuan Risiko (Risk) dan Peluang (Opportunity)

Untuk memastikan pemahaman yang komprehensif maka materi dibuat dengan mengacu ke:

  • Persyaratan ISO 9001:2015
  • Standard lain yang relevan, misalnya ISO 9000;2015, ISO 31001.
  • Panduan penerapan yang diterbitkan oleh ISO.
  • Pengalaman trainer dalam penerapan ISO 9001, Quality Improvement dan praktek manajemen lainnya;

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Staff, Supervisor, Manager, Praktisi dan Professional yang ingin Mempelajari, Mendalami Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Kilas Balik Pemahaman Umum Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan ISO 9001:2015
Modul 02Klausul 4 : Context of The Organization
Modul 03Klausul 5 : Leadership
Modul 04Klausul 6 : Planning
Modul 05Klausul 7 : Support
Modul 06Klausul 8 : Operation
Modul 07Klausul 9 : Performance Evaluation
Modul 08Klausul 10 : Improvement

MODUL PELATIHAN Day 1

MODUL 01 –  Kilas Balik: Pemahaman Umum Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan ISO 9001:2015

  • Pemahaman secara umum gambaran atas persyaratan perubahan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 menjadi ISO 9001:2015, definisi, konsep serta pedoman.
  • Keuntungan penerapan ISO 9001:2015; Peningkatan motivasi penerapan ISO 9001:2015.
  • Proses transisi; Pemahaman batasan waktu upgrading
  • Langkah dalam proses upgrading ; step-by-step proses upgrading
  • Quality Management Principles: Memahami prinsip-prinsip yang mendasari cara implementasi yang benar.
  • Prinsip pendekatan proses (Process Approach); Memahami prinsip penyusunan QMS yang benar yang mempu memberikan nilai tambah.
  • Konsep Risk Basis Thinking; Memahami konsep pemikiran berbasis resiko untuk meingkatkan peluang keberhasilan pencapaian kinerja perusahaan

MODUL 02 – Klausul 4 : Context of The Organization

  • Pemahaman Sistem Prosedural, perbandingan dengan versi 2015 serta Bagaimana Cara Implementasinya.
  • Organization Context.
  • Kebutuhan & Harapan pihak yang berkepentingan.
  • Penentuan scope.
  • QMS dan Proses-Prosesnya

MODUL 03 – Klausul 5 : Leadership

  • Memahami persyaratan, perbandingan dengan versi 2015 dan cara implementasinya, yang meliputi:
  • Komitmen
  • Fokus pada customer
  • Kebijakan Mutu (Quality Policy)
  • Peran, Tanggung jawab dan kewenangan

Modul 04 – Klausul 6 : Planning

  • Memahami persyaratan, perbandingan dengan versi 2015 dan cara implementasinya, yang meliputi:
  • Tindakan untuk menangani risiko dan peluang.
  • Sasaran & Rencana Kerja

Modul 05 – Klausul 7 : Support

  • Memahami persyaratan, perbandingan dengan versi 2015 dan cara implementasinya, yang meliputi:
  • Sumber Daya
  • Kompetensi
  • Kesadaran
  • Komunikasi
  • Informasi terdokumentasi

MODUL PELATIHAN Day 2

MODUL 06 – Klausul 8 : Operation

  • Memahami persyaratan, perbandingan dengan versi 2015 dan cara implementasinya, yang meliputi:
  • Perencanaan operasi dan pengendalian
  • Persyaratan produk dan jasa
  • Design & development.
  • Pengendalian proses, produk, jasa yang disediakan oleh external
  • Proses produksi & penyediaan Jasa
  • Pelepasan Produk dan Jasa
  • Pengendalian output yang tidak sesuai

MODUL 07 – Klausul 9 : Performance Evaluation

  • Memahami persyaratan, perbandingan dengan versi 2015 dan cara implementasinya, yang meliputi:
  • Penentuan apa, kapan, dan cara pemantauan / pengukuran.
  • Kepuasan Customer
  • Internal audit
  • Management Review

MODUL PELATIHAN Day 3

MODUL 08 – Klausul 10 : Improvement

  • Memahami persyaratan, perbandingan dengan versi 2015 dan cara implementasinya, yang meliputi:
  • Penentuan & pemilihan peluang improvement dan penerapanan improvement.
  • Ketidak sesuaian (NC) dan tindakan korektif
  • Continual improvement

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pascasarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Rp. 4.500.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2  minggu sebelum hari H pelatihan
Normal Investment: Rp 5.050.000,-/ orang

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*

Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Competency Achievement & Action (JAKARTA)

Jadwal Training

Competency Achievement & Action Tanggal 29-30 Agustus 2016 26-27 September 2016 06-07 Oktober 2016 23-24 November 2016 28-29 Desember 2016 Jam Pelaksanaan : 09.00 – ... Baca Selengkapnya

Competency Achievement & Action (JAKARTA)

Jadwal Training

Competency Achievement & Action

Tanggal
29-30 Agustus 2016
26-27 September 2016
06-07 Oktober 2016
23-24 November 2016
28-29 Desember 2016

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif) :
Johnson Alvonco, Ph.D

Fee Training :
Rp. 4.950.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Pemahaman Hasrat Untuk Berprestasi
  • Berorientasi Pada Hasil Kerja
  • Dapat Meningkatkan Inisiatif
  • Mampu Mengembangkan Keingintahuan

Materi :

  • Achievement Orientation
    • Faktor Pendorong Berprestasi
    • Proses Pencapaian Target
    • Proses Improvement
  • Concern for Order, Quality  &  Accuracy
    • Konsistensi Ketepatan Dalam Bekerja
    • Kemampuan Untuk Mengerti Standar Kualitas
  • Initiative
    • Cara Membangun Kemauan Mengambil Tindakan Tanpa Diperintah
    • Identifikasi masalah, hambatan atau peluang
    • Mengambil tindakan untuk menjawab masalah atau peluang saat ini atau masa datang
  • Information seeking
    • Membangun Keingintahuan Yang Tinggi
    • Mencari Informasi
    • Menyaring Informasi
  • Workshop & Case Study

Target Peserta :
Semua pihak yang terkait dalam program peningkatan kompetensi karyawan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Human Resource Officer Development Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Human Resource Officer Development Program (JAKARTA) Date: 5-6 September 2016 6-7 October 2016 3-4 November 2016 5-6 December 2016 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta ... Baca Selengkapnya

Certified Human Resource Officer Development Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Human Resource Officer Development Program (JAKARTA)

Date:

  • 5-6 September 2016
  • 6-7 October 2016
  • 3-4 November 2016
  • 5-6 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Dalam pelatihan ini peserta akan mendapatkan dua sertifikat, yaitu sertifikat attendance dan sertifikat kompetensi. Sertifikat attendance diberikan setelah program pelatihan selesai dan sertifikat kompetensi diberikan setelah para peserta menyelesaikan tugas atau ujian yang diberikan oleh instruktur.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Introduction
Dalam perkembangan bisnis terakhir ini, bagian HRD adalahbagianpaling vital dari implementasi strategi bisnis. Sebagai salah satu pilar fungsi perusahaan, HR Management merupakan tonggak utama dalam pertimbangan pengambilan keputusan tiga fungsi lainnya yaitu keuangan, pemasaran, operasi/produksi. HR Management merupakan mitra strategis bagi departemen lini, mengingat permasalahan dalam manajemen sumber daya manusia, mulai dari peranan budaya perusahaan, pembuatan struktur organisasi, pengaruh perubahan lingkungan luar dan dalam, sampai pada motivasi dan manajemen konflik; akan ikut menentukan kebijakan fungsional perusahaan tersebut.

Untuk menjawab tantangan tersebut diatas, maka perlu dikembangkan para profesional yang berbakat dan memiliki kompetensi di bidangnya. Pelatihan ini disusun untuk mengembangkan kompetensi profesional di bidang Human Resources.

Materi

  1. Link of Business Strategy to Human Resource Management
  2. The context for Global HRM: Business Challenge, Organization of the Future,Information Technology and the Knowledge Worker
  3. HR Strategy Link to Business Strategy
  4. Best Practices in HR System Management : OD, Recruitment, People Development, Performance Management, Remuneration, Industrial Relation Management, Personnel Management & Termination Management
  5. Presentasi, Simulasi, & Studi Kasus
  6. Ujian atau Tugas

Metode pelatihan
Presentasi, diskusi kelompok, simulasi dan studi kasus

Target Audience
Staf / Supervisor HRD denganpengalaman di bidang HRD kurang dari 2 tahun

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Job Analyst Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Job Analyst Program (JAKARTA) (Master in Organization Design, Job Analysis, Job Description & Job Evaluation) 6 – 7 September 2016, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta ... Baca Selengkapnya

Job Analyst Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Job Analyst Program (JAKARTA)

(Master in Organization Design, Job Analysis, Job Description & Job Evaluation)

6 – 7 September 2016, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

  • Bagaimana Desain Organisasi dengan menggunakan Toolkit yang modern ?
  • Bagaimana melakukan Job Analysis yang benar dan efektif ?
  • Bagaimana membuat Job Description yang powerfull  dan ideal?
  • Bagaimana melakukan grading system secara cepat dengan Job Evaluation Method yang benar ?
  • Ingin mempunyai kemampuan membuat job description dengan cepat dengan menggunakan  software job analysis dengan baik ?
  • Ingin menjadi job evaluator yang sanggup menggunakan sistem lokal maupun benchmark international (Hay Guide Chart, PC Mercer, Eurocomp, Towers Perrin, Watson Wyatt, Lurse, IPAS, RADFORD, FES) ?

Saatnya anda refresh kemampuan anda dan tim anda untuk menjadi konsultan pengembangan organisasi yang sanggup melakukan desain organisasi dengan alat bantu software dan metodologi terbaru pengembangan organisasi.

TRAINING INI ADALAH JANTUNGNYA ILMU MANAJEMEN SDM
Workshop ini 100% fokus pada aplikasi software desain organisasi, job analysis dan job evaluator dengan contoh-contoh aplikatif, akan memudahkan anda dalam menguasai metodologi lokal dan internasional dengan cepat. Team HR anda akan menjadi tim yang handal bila  kompeten dalam menjalankan aplikasi ini untuk mendukung efektivitas organisasi dan HR Cycle di perusahaan anda,

Pelatihan ini akan menjabarkan apa dan bagaimana proses Desain Organisasi, Job analysis & job description, Job Evaluation baik berbasis kompetensi maupun KPI ; dimana dalam proses pembuatan job analysis & job description ini menggali semua kompetensi dan KPI per Job Position, juga mempergunakan pendekatan input-process-output dalam melakukan pembobotan pekerjaan (job evaluation). Pemahaman yang benar bagaimana melakukan job analysis, job description dan job evaluation pada akhirnya akan menghasilkan praktek HRD yang maju dan profesional.

Workshop ini bertujuan untuk me-refresh pengetahuan dan ketrampilan peserta dalam memahami, merumuskan maupun menuliskan desain organisasi, hasil analisis pekerjaan dan pembuatan job description secara akurat. Dengan alat bantu sofatware serta menggunakan format interview yang sudah terstruktur yang diformat dalam aplikasi software yang akan lebih memudahkan praktisi HR dan usernya dalam mereview, koreksi maupun menyusun suatu dokumen Job Description.

Materi:

  1. Introduction: Master in JA-JD-JE
  2. Organization Design with Software – Organization Publisher (Human Concept)
  3. Concept of Job Analysis, Job Description, Competency vs KPI
  4. Job Analysis with Software Toolkit
  5. Job Evaluation with International – Global Grading System & Local
  6. Quick Grading System & Salary System Design
  7. Case & Simulation

BONUS: Berbagai software untuk desain organisasi, job analysis dan job evaluation siap pakai untuk eksekusi project di perusahaan anda.

Metodologi Pelatihan
Lecturing, Case Study, Individual Activity, Group Discussion

Sasaran Peserta
Director HRD, HR Manager, HR Generalist & HR Specialits, Chief  of Organization Development, HR Supervisor, HR Business Professional, Human Capital Develoment Professional. Praktisi manajemen yang ingin menguasai seluk beluk desain organisasi, teknik dalam menjalankan JA, JD dan JE.

FASILITATOR:
Team Trainer

INVESTASI :
Rp. 6.000.000,- nett/ orang,
Early bird Rp. 5.800.000,- nett/ orang (pembayaran seminggu sebelumnya)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt**

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

International Tax & Treaty (Including Tranfer Pricing)

Jadwal Training

International Tax & Treaty (Including Tranfer Pricing) Tanggal: Senin dan Selasa, 15 – 16 Agustus 2016 (dua hari) Jam Pelaksanaan: 08.00 – 16.30 WIB Tempat ... Baca Selengkapnya

International Tax & Treaty (Including Tranfer Pricing)

Jadwal Training

International Tax & Treaty (Including Tranfer Pricing)

Tanggal:
Senin dan Selasa, 15 – 16 Agustus 2016 (dua hari)

Jam Pelaksanaan:
08.00 – 16.30 WIB

Tempat
Jakarta
(Tempat pelatihan akan kami konfirmasi dalam UNDANGAN TRAINING)

Instruktur:

  1. Hendharto Oetomo (Ahli Pajak International)
  2. Olina Rizki Arizal (Ahli Pajak International)
  3. Rusmadi (Ahli Perpajakan, Konsultan Pajak Beregistrasi)

Investasi:
Rp 4.000.000,- / Orang
Include: Seminar Kit, Tas, Certificate, Lunch, Snack

Apa Manfaat yang Diperoleh

  1. Memahami dan Mampu Menghindari Pajak Internasional
  2. Memahami Treaty
  3. memahami Penghasilan yang tercangkup dalam Treaty
  4. memahami dan mampu menghindari kerugian akibat transaksi Internasional

Apa Saja Yang Akan Dibahas
Transaksi dengan pihak asing tidak dapat lagi dihindari. Dengan media internet yang lebih terbuka dan mudah diakses oleh siapa saja, orang dapat dengan mudah mendapatkan apa yang mereka butuhkan, baik barang dan jasa. Yang penting untuk menjadi perhatian kita adalah untuk mengetahui bagaimana pengenaan pajak atas transaksi internasional tersebut dan apakah semua transaksi internasional dapat dikenakan pajak di Indonesia?

Dengan globalisasi dan berlakunya MEA, transaksi bisnis internasional semakin meningkat. Transaksi internasional tidak terlepas dari masalah perpajakan yang diatur khusus melalui Perjanjian Penghindaran Pajak Berganda untuk menghindari dua kali pengenaan pajak.

Para pelaku bisnis perlu memahami Pajak Internasional serta ketentuan dan praktik Penghindaran Pajak Berganda (Treaty). Training ini akan membahas secara detil pemahaman Pajak Internasional, Treaty termasuk Pengantar Transfer Pricing sehingga pelaku bisnis dapat meminimalisir risiko pajak besar di kemudian hari.

Materi training berupa paparan, ilustrasi visual, beserta contoh kasus dan diskusi, sehingga akan memudahkan peserta dalam memahami setiap kasus.

  1. Pengertian Pajak Internasional
  2. Pemaparan atas Penghasilan
  3. Metode Penghindaran Pajak Berganda
  4. Kedudukan hukum Treaty
  5. Pemahaman atas Tax Treaty
  6. Ruang Lingkup Treaty
  7. PPh atas Jenis Penghasilan Dalam Treaty
  8. Pengantar Transfer Pricing

Siapa yang pelu mengikuti pelatihan ini?

  1. Pelaku Bisnis
  2. Direktu Keuangan
  3. Manajer Keuangan
  4. Konsultan Pajak
  5. Corporate Legal
  6. Lawyer/ Legal Consultant
  7. dan mereka uang berkecimpung dengan Perpajakan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Soft Power – Pendekatan Alternatif Hubungan Industrial (JAKARTA)

Jadwal Training

Soft Power – Pendekatan Alternatif Hubungan Industrial (JAKARTA) Tanggal: Selasa, 30-31 Agustus 2016 (dua hari) Jam Pelaksanaan: 08.00 – 16.00 WIB Tempat: Jakarta (Tempat pelatihan ... Baca Selengkapnya

Soft Power – Pendekatan Alternatif Hubungan Industrial (JAKARTA)

Jadwal Training

Soft Power – Pendekatan Alternatif Hubungan Industrial (JAKARTA)

Tanggal:
Selasa, 30-31 Agustus 2016 (dua hari)

Jam Pelaksanaan:
08.00 – 16.00 WIB

Tempat:
Jakarta
(Tempat pelatihan akan kami konfirmasi dalam UNDANGAN TRAINING)

Instruktur:

  • Munawir Haris (Pengelola Forum HRD Bekasi/ Psikologi Organisasi)
    Membahas: Memanfaatkan Ilmu psikologi dalam hubungan industrial.
  • Aditya Warman (Ketua Dewan Pengupahan Nasional)
    Membahas: Mengembangkan pengupahan yang menentramkan
  • Niam Muis (Ahli Psikologi Sosial)
    Membahas: Mengelola perundingan buruh
  • Joko Baroto (HR & GA Division Head of Astra Daihatsu Manufacturing)
    Membahas:
    a.   Hubungan Antar Pribadi untuk keharmonisan dan produktivitas
    b.   Bagaimana menciptakan suasana kerja yang menyenangkan untuk menciptakan hubungan kerja yang harmonis antar karyawan dan antara karyawan dengan pengusaha.

Investasi:
Rp 1.500.000,- / Orang
Include: Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack

Apa Manfaat yang Diperoleh
Setelah mengikuti seminar ini, diharapkan peserta memahami dan mampu menggunakan Soft Power sebagai alternatif utama dalam menyelesaikan konflik dan menjalin hubungan antar pribadi untuk keharmonisan dan produktivitas.

Apa Saja Yang Akan Dibahas
Selama ini Manajer SDM atau Manajer Hubungan Industrial kebanyakan mengandalkan ilmu hukum dalam berhubungan dengan pekerja. Tidak mengherankan, apabila terjadi konflik mereka cenderung menggunakan hard power (kekuatan keras). Kekuatan keras hadir dalam bentuk kasat mata: pengacara, petugas keamanan, pengadilan, atau uang. Kekuatan ini datang menggunakan hadiah dan hukuman.

Manajer SDM jarang memanfaatkan kekuatan alternatif yang dikenal sebagai Soft Power. Soft Power terletak pada kemampuan untuk membentuk keinginan (preferensi) orang lain. Soft power adalah kekuatan persuasif untuk mempengaruhi perilaku dengan masuk ke dalam pikiran orang lain.

Seminar ini akan menghadirkan praktisi dan pakar psikologi untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman dalam memanfaatkan soft power.

  1. Memanfaatkan Ilmu psikologi dalam hubungan industrial.
  2. Pengupahan yang menciptakan rasa adil dan menentramkan
  3. Psikologi perundingan buruh
  4. Mencegah dan mengatasi perilaku destruktif buruh.
  5. Hubungan antar pribadi untuk keharmonisan dan produktivitas

Siapa yang pelu mengikuti pelatihan ini?

  1. Pelaku Bisnis
  2. Manajer SDM
  3. Direktur Human Capital
  4. Perusahaan Outsourcing
  5. dan para konsultan Human Capital/ Hubungan Industrial

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sukses Merger & Akuisisi (JAKARTA)

Jadwal Training

Sukses Merger & Akuisisi (JAKARTA) Tanggal: Selasa dan Rabu, 9 – 10 Agustus 2016 (dua hari) Jam Pelaksanaan: 08.00 – 16.30 WIB Tempat: Jakarta (Tempat ... Baca Selengkapnya

Sukses Merger & Akuisisi (JAKARTA)

Jadwal Training

Sukses Merger & Akuisisi (JAKARTA)

Tanggal:
Selasa dan Rabu, 9 – 10 Agustus 2016 (dua hari)

Jam Pelaksanaan:
08.00 – 16.30 WIB

Tempat:
Jakarta
(Tempat pelatihan akan kami konfirmasi dalam UNDANGAN TRAINING)

Instruktur:

  • Jeami Gumilarsjah, MBA, CMAP, CMAI (CEO Telkom Australia)
  • Indra Utoyo ( Direktur Innovation & Strategic Portofolio Telkom)

Investasi:
Rp 4.500.000,- / Orang
Include: Seminar Kit, Tas, Certificate, Lunch, Snack

Apa Manfaat yang Diperoleh
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami dan menjalani proses M&A secara menyeluruh.

Apa Saja Yang Akan Dibahas
Merger dan akuisisi kini mulai menjadi pilihan strategi pertumbuhan yang populer di Indonesia. Tidak sedikit entrepreneur  yang mengembangkan perusahaan start up  menunggu kehadiran investor untuk mengakuisisinya. Demikian pula, perusahaan-perusahaan besar mulai menyadari bahwa di tengah perubahan yang cepat,untuk mengejar pertumbuhan,  mengakuisisi perusahaan atau unit bisnis perusahaan lain jauh lebih efektif dibanding membangun sendiri dari awal.

Pelatihan “Sukses Merger & Akuisisi” akan membekali peserta untuk menjalani proses merger & akuisisi, baik sebagai pengakuisisi maupun sebagai perusahaan target.

  1. M& A akuisisi sebagai pilihan strategis
    o. Cara menentukan pilihan kapan perusahaan harus melakukan M&A
  2. Menjalani Pra-Akuisisi
    o. Menyusun strategi M&A
    o. Menetapkan target akuisisi
    o. Mendekati target  atau pengakuisisi
  3. Due Diligence
    o. Due diligence bisnis
    o. Due diligence legal
  4. Negosiasi dan Deal Structring
    o. Negosiasi dalam M&A
    o. Deal Struturing
  5. Perencanaan dan Persiapan  Integrasi
    o. Merencanakan integrasi
    o. Membentuk dan Mengelola Integration Office

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tatacara Penyusunan Silabus Diklat (BANDUNG)

Jadwal Training

Tatacara Penyusunan Silabus Diklat (BANDUNG) Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh  sumber daya manusia yang profesional. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah melalui pelatihan ... Baca Selengkapnya

Tatacara Penyusunan Silabus Diklat (BANDUNG)

Jadwal Training

Tatacara Penyusunan Silabus Diklat (BANDUNG)

Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh  sumber daya manusia yang profesional. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah melalui pelatihan / DIKLAT. Dalam melakukan desain penyusunan silabus diklat yang berkaitan dengan materi yang akan disampaikan dalam pelatihan tersebut, maka diperlukan acuan yang jelas sehingga materi yang disampaikan dapat sesuai dan peserta pelatihan bisa mendapatkan jaminan pelatihan yang telah terencana dengan baik. Dalam proses mendesain silabus diklat, ada beberapa hal yang menjadi kunci utama dan sangat perlu untuk diperhatikan yaitu materi pelatihan apa saja yang akan disampaikan yang telah disesuaikan dengan perubahan dan perkembangan zaman, metode pelatihan yang akan digunakan dalam penyampaian diklat dimana metode yang digunakan harus tepat sehingga materi pelatihan dapat diserap dengan sempurna oleh para peserta, proses pembelajaran setiap materi dan proporsi alokasi waktu pemberian diklat.

TUJUAN TRAINING :
Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk mendesain penyusunan silabus pelatihan yang tepat sesuai dengan materi yang dibutuhkan, metode pelatihan yang digunakan, proses pembelajaran serta proporsi alokasi waktu yang tepat.

METODE TRAINING :
Metode pada pelatihanini antara lain:Presentasi, Worksho ,Studi Kasus

SIAPA YANG SEHARUSNYA MENGIKUTI PELATIHAN INI ? :
Human Resource, Human Capital dan Line Staff/Supervisors/Managers yang terlibat dalam pengembangan SDM. Para eksekutif dan manajer unit bisnis strategis.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Pengertian penyusunan silabus.
  2. Manfaat mendesain penyusunan silabus diklat.
  3. Kedudukan penyusunan dalam silabus diklat.
  4. Penjelasan konsep model pelatihan.
  5. Workshop Mendesain penyusunan silabus diklat.
  6. Workshop Proses evaluasi program pelatihan
  7. Workshop Penyusunan silabus diklat berorientasi pembelajaran.
  8. Workshop Penjelasan pengisian format penyusunan.
  9. Workshop Pemilihan media pembelajaran DIKLAT.

INSTRUCTOR :   Hasan Balubita, S.Si, M.Kom. and Team

TEMPAT TRAINING :Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING :3 hari

WAKTU TRAINING : 

  • 27 Jul 2016-29 Jul 2016
  • 22 Aug 2016-24 Aug 2016
  • 13 Sep 2016-15 Sep 2016
  • 10 Oct 2016-12 Oct 2016
  • 07 Nov 2016-09 Nov 2016
  • 13 Dec 2016-15 Dec 2016

HARGA INVESTASI/PESERTA : 

  1. Rp. 5.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp. 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp. 5.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

TRAINING INSTRUCTOR
Hasan Balubita, S.Si, M.Kom. adalah  seorang magister Komputer Program Rekayasa Sistem Informasi, kini beliau menjabat sebagai Dosen jurusan Teknologi Sistem Informasi di Politeknik Praktisi Bandung. Pendidikan non formal yang beliau tekuni di bidang IT adalah Web Master di ITB, Pelatihan Bahasa Pemrograman Java dll.Beliau sudah sering kali menjadi instruktur pelatihan untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia lewat topic-topik training yang beliau kuasai, seperti : Filing Arsip Digital dan Document Control, Aplikasi MS Office, Database MS Access, Advance MS Excell, Pendataan Aset dan Pelaporan Aset dan lain-lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sales Presentation Skills & Negotiation Technique

Jadwal Training

Sales Presentation Skills & Negotiation Technique Pengetahuan tentang produk yang dalam belum cukup bagi seorang penjual profesional. Kesuksesan “ mempengaruhi ” pelanggan untuk melakukan pembelian ... Baca Selengkapnya

Sales Presentation Skills & Negotiation Technique

Jadwal Training

Sales Presentation Skills & Negotiation Technique

Pengetahuan tentang produk yang dalam belum cukup bagi seorang penjual profesional. Kesuksesan “ mempengaruhi ” pelanggan untuk melakukan pembelian barang atau jasa anda, khususnya yang kompleks memerlukan keterampilan presentasi dan negotiasi yang tinggi.

Guna melengkapi kehandalan dan meningkatkan kredibilitas tim penjual anda, kami spesial merancang pelatihan yang penuh dengan simulasi dan latihan di samping teori pendukung yang sangat bermanfaat.
Setelah mengikuti pelatihan ini petugas penjualan dan petugas bagian pendukung anda akan mengenal teknik presentasi dan negosiasi menjual yang praktis dan mampu menerapkannya dengan lebih percaya diri serta efektif

PROGRAM OUTLINE
Day 1
1. COMMUNICATION, ATTITUDE AND BEHAVIOR
* Overview of Communication
* Self Fulfilling Prophecy and Esteem
* Interpersonal Communication
* The magic of V-A-K

2. THE POWER OF PLANNING
* Know your Audience
* Supporting Material
* Master of the Environment
* Total Preparation

3. CONSTRUCTING THE PRESENTATION
* The O-B-C
* Deductive and Inductive Format
* Linking words
* Pauses techniques

4. DELIVERY OF PRESENTATION
* Over coming Stage Fright
* Posture
* “Sweeping” the Audience
* Gestures and body movements
* Tonality and Use of Language
* Gathering Attention

5.HANDLING QUESTIONS & ANSWERING TECHNIQUES
* Listening Skills
* Understanding the Question
* Paying Respect
* Answering

Day 2
6. VISUAL AIDS CREATION & HANDLING
* The Power Points
* Props
* Mastering the Visual Aids

7. OBJECTION HANDLING
* Common Objection
* Listen for the Meaning
* Watch for Non Verbal Sign
* On Being Assertive
* Apologetic Statements

8. NEGOTIATION
* Preparation
* Intimacy Approach
* The BATNA
* Securing Agreements

9.CLOSING
* Summarizing
* Reinstating The Benefit
* Closing the Presentation

METODE:
Presentasi Fasilitor
Presentasi Peserta
Diskusi
Games
Studi Kasus

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Smart Business Negotiation (JAKARTA)

Jadwal Training

Smart Business Negotiation (JAKARTA) Time and venue: Hotel Oria Jakarta, 22 Juli 2016 Hotel Menara Peninsula Jakarta, 12 Agustus 2016 Investasi Rp.1.500.000,- Early-bird: Diskon 10% ... Baca Selengkapnya

Smart Business Negotiation (JAKARTA)

Jadwal Training

Smart Business Negotiation (JAKARTA)

Time and venue:
Hotel Oria Jakarta, 22 Juli 2016
Hotel Menara Peninsula Jakarta, 12 Agustus 2016

Investasi
Rp.1.500.000,-
Early-bird: Diskon 10%
untuk pendaftaran minimal 2 orang dan pembayaran 10 hari sebelum pelaksanaan.

Keterampilan utama yang perlu dimiliki oleh para eksekutif dan pengusaha, adalah keterampilan
untuk menjual idenya kepada orang lain/business partner, yang antara lain melalui proses negosiasi.

Pada praktiknya Negosiasi sendiri sering diturunkan derajatnya menjadi sekedar tawar menawar dan membujuk untuk meyakinkan pihak lain.

Dalam lokakarya ini, kita akan  membahas bagaimana proses negosiasi profesional yang efektif untuk diterapkan dalam berbagai situasi dimana kita perlu mendapatkan kesepakatan jangka panjang.  Pengalaman praktis dan Pelatihan yang dialami oleh Fasilitator nya, akan membuat program ini lebih berdaya guna bagi Anda.

Rundown:
Mengenal negosiasi:
5 alternatif mencapai kesepakatan

Kasus dan situasi yang tepati:

  • 6 langkah negosiasi
  • Memahami keinginan dasar
  • Posisi dan aspirasi
  • Tetap dan variabel
  • Mengembangkan alternative
  • Bertukar alternatif
  • Membangun kesepakatan

Negosiasi sesuai dengan gaya interaksi partner

  • Memahami 4 gaya partner negosiasi
  • Analytical – Driver – Expressive – Amiable

Benefit:
Setelah berperan aktif, peserta memahami prinsip, proses dan mampu melakukan negosiasi profesional dalam situasi sulit/menantang.

Method:
50% waktu digunakan untuk diskusi penerapan dan simulasi.

Workshop outfit:
Peserta mendapat Flashdisk berisi artikel dan video tentang Negosiasi dan Komunikasi.

Pembicara :
Adhy Trisnanto
(Ex. National Sales Manager Unilever Indonesia)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Create Budgeting Plan To Boost Your Profit (SURABAYA)

Jadwal Training

Kita sering kali melupakan betapa penting nya MEMBUAT & MENYUSUN ANGGARAN PERUSAHAAN yang TEPAT, padahal pada kenyataannya PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN yg TEPAT bisa MENINGKATKAN PROFIT ... Baca Selengkapnya

How To Create Budgeting Plan To Boost Your Profit (SURABAYA)

Jadwal Training

Kita sering kali melupakan betapa penting nya MEMBUAT & MENYUSUN ANGGARAN PERUSAHAAN yang TEPAT, padahal pada kenyataannya PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN yg TEPAT bisa MENINGKATKAN PROFIT perusahaan Anda.

Mengingat kita sudah memasuki SEMESTER 2 DITAHUN 2016 ini, alangkah baiknya apabila kita mampu menyusun anggaran perusahaan yg LEBIH TEPAT dari semester  yg lalu.

Seminar “How To Create Budgeting Plan To Boost Your Profit” ini akan membahas:

    1. Mengatur & Membuat BUDGET yang REALIABLE untuk diterapkan di Perusahaan Anda
    2. Mengetahui KESALAHAN-KESALAHAN FATAL yang terjadi ketika membuat BUDGET
    3. Bagaimana cara MEMILIH POS-POS yang ada di dalam BUDGET secara TEPAT & AKURAT?
    4. Bagaimana cara Menganalisa & Mengupdate BUDGET Anda & Mengevaluasi VALIDITAS dari BUDGET PERUSAHAAN Anda?
    5. TRIK-TRIK CERDIK bagaimana mengelola BUDGET secara OPTIMAL
    6. TEKNIK MENGANALISA hasil realisasi laporan Keuangan & BUDGET yang telah dibuat & bagaimana menyikapinya?
  • LATIHAN & STUDI KASUS ttg BUDGETING YG TERJADI DIPERUSAHAAN-PERUSAHAAN
  • AKAN DIBAHAS TENTANG BIAYA PAJAK YG TERKAIT DGN TAX AMNESTY

Workshop satu hari ini MUTAK diikuti oleh:
Finance & Accounting Mgr & Staff, Administration Mgr & Staff, Pimpinan, Wakil Pimpinan, Manajer dari berbagai divisi/ departemen & siapa saja yang berkepentingan dalam membuat Anggaran Perusahan / organisasi.

Dilaksanakan pada:
Hari / tgl    : KAMIS, 28 Juli 2016
Waktu        : 08.00 – 17.00 WIB
Tempat        : Hotel Tunjungan – Surabaya

Fasilitator:
Dedy Sidarta, SE. BKP

  • Expert in optimization System Operational Procedure and Financin, Accounting Procedure, Accounting, Auditing & Taxing
  • Certified ERP Consulting from Orlansoft ERP Data System

Investasi:
Normal Price : Rp. 2.595.000/org
Special Price: Rp. 1.595.000,-/org atau
Rp. 1.295.000,-/org (utk pendaftaran minim 2 org) & DAPATKAN FREE SOFTWARE BUDGETING SENILAI Rp 3.000.000,- yg dpt digunakan diperusahan Anda (hanya utk 20 Pembayar pertama)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

10 Kesalahan Fatal Manajer / Supervisor Dalam Mengelola Bawahan (SURABAYA)

Jadwal Training

Kinerja Anda sebagai Supervisor/Manager tidak hanya dinilai dari Prestasi Anda sendiri, namun seberapa besar Bawahan Anda dapat memaksimalkan potensi dalam melakukan pekerjaannya. Ilmu dan Seni ... Baca Selengkapnya

10 Kesalahan Fatal Manajer / Supervisor Dalam Mengelola Bawahan (SURABAYA)

Jadwal Training

Kinerja Anda sebagai Supervisor/Manager tidak hanya dinilai dari Prestasi Anda sendiri, namun seberapa besar Bawahan Anda dapat memaksimalkan potensi dalam melakukan pekerjaannya.

Ilmu dan Seni dalam Mengelola Bawahan di berbagai bidang di Perusahaan akan diungkap dengan pembahasan contoh-contoh kasus yang terjadi di lapangan secara DETIL & PRAKTIS di Seminar:

10 Kesalahan Fatal Manajer / Supervisor Dalam Mengelola Bawahan

Materi akan didapat sbb:

  • Apa Beda MANAJER & LEADER?
  • Keterampilan-keterampilan Apa Saja Yang Mutlak Diikuti Seorang LEADER?
  • Keterampilan-keterampilan Apa Saja Yang Mutlak Diikuti Seorang MANAJER & SUPERVISOR?
  • Bagaimana Melakukan Komunikasi Yang Efektif Dengan Bawahan/Staf?
  • Apa Saja 10 Kesalahan Fatal Yang Sering Dilakukan Manajer/Supervisor Dalam MEMIMPIN & MENGELOLA Bawahannya? Dan Bagaimana Mengatasinya?

Seminar ini sangat cocok diikuti oleh:
Manajer, Supervisor, KaDept, KaDiv, KaBag, Pemasaran, Penjualan, Keuangan, Operasional, HRD/GA, Pimpinan Perusahaan, Wakil Pimpinan, Owner, Decision Maker, dari berbagai jenis usaha Barang & Jasa, juga generasi ke-2 atau generasi ke-3 dari Perusahaan Keluarga atau Entrepreneur yang baru memulai bisnisnya.

Dilaksanakan pada:
Hari / tgl    : JUM’AT, 22 Juli 2016
Waktu        : 08.30 – 12.00 WITA
Tempat    : Hotel Ibis Styles, Jl. Teuku Umar No. 183 Denpasar

Fasilitator:
Herman Josep Soewono

  • Praktisi Penjualan > 15 thn dan Director & Sales Trainer of PRO-M SURABAYA
  • Trainer tentang Managerial Skills di berbagai Perusahaan dan berbagai Jenis Usaha

INVESTASI – ONLY FIRST 20 PERSON
Normal Price:       Special Price:
Rp. 695.000,-/org      Rp. 495.000,-/org
Harga Khusus Rp 295.000,-/org  (Untuk Keikutsertaan Min. 2 org)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Crisis Management (BANDUNG)

Jadwal Training

Crisis Management (BANDUNG) PENDAHULUAN : Dewasa ini makin banyak korporasi/ perusahaan yang dibayangi Krisis Manajemen, bisa terkait insiden maupun litigasi, yang berpotensi mengganggu reputasi dan ... Baca Selengkapnya

Crisis Management (BANDUNG)

Jadwal Training

Crisis Management (BANDUNG)

PENDAHULUAN :
Dewasa ini makin banyak korporasi/ perusahaan yang dibayangi Krisis Manajemen, bisa terkait insiden maupun litigasi, yang berpotensi mengganggu reputasi dan operasional.

Di sinilah pentingnya proses pengelolaan kinerja (performance management) yang baik dalam rangka mencapai sasaran perusahaan secara keseluruhan. Proses ini mencakup mulai dari pemahaman sasaran perusahaan dan rencana kerja individual hingga pada penilaian prestasi, umpan balik dan penyusunan program-program pengembangan.

Dengan demikian kebersamaan menjadi sumber daya manajemen yang berkekuatan, dan siap menyambut “krisis manajemen”, tidak hanya kumpulan sejumlah orang yang tidak berdaya.

SASARAN TRAINING :

  1. Dapat mengerti apa itu krisis dan untuk memanage krisis, mengubah serta mengatasi kesulitan menghadapi orang-orang dalam suatu komunitas/ perusahaan.
  2. Berhasil menyelesaikan krisis dan konflik
  3. Tegas dalam menghadapi rekan yang lain dalam pelbagai situasi
  4. Membangun kerja sama (sinergisme) antar pribadi, antar fungsi organisasi dan antar lapisan organisasi.
  5. Lebih mengerti tentang perasaan, cara berpikir, serta sikap terhadap sesama.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Manajemen krisis
  2. Mengidentifikasi krisis
  3. Manajemen konflik dan pemisahan konflik
  4. Komunikasi dan kepemimpinan krisis
  5. Manajemen perbedaan serta keterbukaan sikap (self disclosure)
  6. Pola dan tipe komunikasi
  7. Kemampuan bernegosiasi
  8. Menerapkan asas kerja sama kelompok dan budaya baru (encounter culture) dalam divisi organisasi masing-masing
  9. Identifikasi masalah kerjasama antar fungsi, dan antar lapisan perusahaan serta rencana perbaikannya.
  10. Pengembangan komitmen & keterampilan interaksi
  11. Coaching & councelling (empat pola dasar selama perjanjian)
  12. Perencanaan negosiasi (Negotiation Planning Power)
  13. Performance improvement
  14. Approach to : diagnosis, strategic development, work design, procedure development, evaluation.

METODE TRAINING :  Ceramah, diskusi, latihan, Role play

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?
Quality System Manager, Quality Assurance, PraktisiMutudanSistemMutusertakomponenterkait.

INSTRUKTUR :Drs. Ernawan S. Koesoemaatmadja, MBA., CIQA., CQM

TEMPAT TRAINING :Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

DURASI TRAINING :
3 hari

WAKTU TRAINING :

  • 22 May 2017-24 May 2017
  • 19 Jun 2017-21 Jun 2017
  • 24 Jul 2017-26 Jul 2017
  • 14 Aug 2017-16 Aug 2017
  • 25 Sep 2017-27 Sep 2017
  • 23 Oct 2017-25 Oct 2017
  • 20 Nov 2017-22 Nov 2017
  • 27 Dec 2017-29 Dec 2017

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. Rp.5.950.000/peserta (bayarpenuh) atau
  2. Rp.5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggusebelum training) atau
  3. Rp.5.500.000/peserta (pesertabergroup yang terdiridari 3 pesertaataulebihdari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisimateri training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBookdan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training denganfasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makansiangdan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasiuntukpesertadari hotel penginapanke hotel tempat training – PP (jikapeserta minimal darisatuperusahaanada 4 peserta)

TRAINING INSTRUCTOR
Drs. Ernawan S. Koesoemaatmadja, MBA., CIQA., CQM dilahirkan di Sumedang, 10 Maret 1953. Pendidikan Beliau adalah jurusan klinis psikologi, jurusan administrasi Negara di STIA, manajemen operasi pada program MBA, dan Beliau pernah mengikuti pendidikan militer dasar selama 6 bulan dan pendidikan militer lanjutan selama 9 bulan. Beliau memiliki sertifikasi profesi sbb: Sertifikat Quality Management (certified quality management) (PPMI), Sertifikat Auditor Internal Mutu (certified internal quality audit) (PQM), Sertifikat manager HRD / HRM tingkat utama (PMSM Indonesia), Sertifikat auditor ISO.9001 : 2000 (SGS – Swiss & Novo – Belanda), Sertifikat auditor ISO.9001 : 2008 (PQM / SGS Swiss & Sucofindo), Sertifikat akreditor BLK & LPK Nasional (Lembaga Akreditasi LPK), dll. Beberapa profesi yang Beliau lakukan antaranya: Dosen / pengajar luar biasa (PTN , PTS, SESPIM POLRI, PEMDA, BUMN, dll), Konsultan manajemen & ISO.9001, Direktur operasi Pusat Pengembangan Usaha Pribumi, Komisaris PT Graha Mukti Lestari ,Direktur LPPM & Kepala Badan Penjaminan Mutu Universitas Kebangsaan. Di kampus beliau pernah menjabat sebagai Pembantu Rektor III / Bidang Kemahasiswaan & alumni dan Pembantu Ketua III / Bidang Kemahasiswaan & alumni. Topik-topik yang merupakan bidang keahlian Beliau antaranya: Psikologi kepribadian, Psikologi social, Psikologi konsumen, Manajemen SDM / CB – HRM, Manajemen operasi, ISO.9001, Entrepreneurship,Manajemen produksi,Decision making management, Keimigrasian & TKA (TKWNAP), Manajemen logistic & warehousing, Project management, Just in time (JIT), Total quality management (TQM), Coaching & councelling, Performance management, dll. Drs. Ernawan memiliki banyak pengalam real pekerjaan, diantaranya dari tahun 1977 – 1990 Beliau dinas di pemerintahan. Kemudian Beliau bergerak di perusahaan swasta antaranya sebagai Kabag Logistik & Produksi (Cimahi), sebagai Manager GA & Personalia (Padalarang & Singapura), sebagai General Manager HRD (Solo & Jakarta), sebagai Senior Manager Training & Development Corporate (Bandung, Bogor, Semarang, Pontianak, Jakarta, Surabaya). Drs. Ernawan aktif mengikuti beberapa organisasi antaranya Ketua Umum Perhimpunan Management Sumber Daya Manusia Indonesia (PMSM) Jawa Barat [2003 – 2007 & 2008 – 2012], Wakil Ketua Umum Himpunan Pengusaha Pribumi Indonesia (HIPPI) Jawa Barat [2007 – 2012], Ketua Umum Komite Akreditasi – LPK / BLK Jawa Barat [2007 – 2010], ISO User Club [2005 – sekarang], HRD Club Indonesia [2005 – sekarang], LP3E – KADIN Jabar [2010 – 2015], BKSP – KADIN Jabar (Badan Koordinasi Sertifikasi Profesi) [2010 – 2015], Koordinator bidang, Forum Kuliah Kerja Nyata (KKN) Tematik Perguruan Tinggi se-Jawa Barat [2011 – 2016].

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar