Coaching & Konseling Yang Efektif (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching & Konseling Yang Efektif (JAKARTA) Tanggal 10-11 Juni 2015 8-9 Juli 2015 10-11 Agustus 2015 7-8 September 2015 8-9 Oktober 2015 9-10 November 2015 ... Baca Selengkapnya

Coaching & Konseling Yang Efektif (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching & Konseling Yang Efektif (JAKARTA)

Tanggal
10-11 Juni 2015
8-9 Juli 2015
10-11 Agustus 2015
7-8 September 2015
8-9 Oktober 2015
9-10 November 2015
7-8 Desember 2015

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 3.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

SASARAN :

  1. Memberikan gambaran manajer/supervisor yang ideal dengan peran dan tanggung jawabnya untuk mengelola kinerja karyawan melalui coaching dan konseling
  2. Meningkatkan kemampuan untuk mengidentifikasi masalah kinerja karyawan
  3. Mampu merencanakan penerapan coaching dan keterampilan konseling kedalam situasi kerja nyata
  4. Mampu melaksanakan coaching dan konseling untuk perbaikan kinerja secara efektif

SILABUS

  1. Pendahuluan : The changing playing field
  2. Grow model untuk coaching dan konseling
  3. Coaching untuk dua type coaching : informal & formal
  4. Persiapan coaching
  5. Kinerja yang unggul : Penilaian Diri sendiri
  6. Coach yang baik dan buruk
  7. Role play
  8. Bagaimana mengidentifikasi masalah kinerja karyawan
  9. Menangani kinerja positive & negative dari karyawan
  10. Bagaimana memberikan tanggapan positive dan membangun untuk perbaikan
  11. Studi kasus dan praktek
  12. Aksi perencanaan untuk peningkatan

Peserta Pelatihan :
Supervisor, Manager, Pimpinan cabang,Pemimpin department

METODOLOGI PELATIHAN
Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

Instruktur : Ir. Wilbert Situmeang,CBA,CPHC,CHt and Partners

Trainer, Business & Sales Coach, Counselor dengan pengalaman 20 tahun di bidang Selling dari posisi staff sampai ke level Director

Spesialisasi di bidang : Sales, Motivational, Leadership, Persuasi , Negosiasi, Coaching & Counseling

Certified dalam berbagai kompetensi dari lembaga local maupun Internasional:

  • Certified of Six Thinking Hats (Creative Thinking )
  • Certified of Sales Coach
  • Certified Behavior Analyst (CBA)
  • Certified of Hypnotherapy (CHt) dari Indonesia Board of Hypnosis (IBH)
  • Certified Coach Practitioner (CCP)
  • Certified Art of Transformational Coach ( CATC)

Berpengalaman sebagai trainer dan konsultan +/- 15 tahun, di berbagai perusahaan nasional dan multi nasional: manufaktur, banking, multifinance, telekomunikasi, advertising agency, baik sebagai Specialist maupun Generalist di bidang Motivation of Human Resources

Banyak berkecimpung sebagai Konsultan, Leadership, Bimbingan Karir, Trainer, Motivator, Assessor dan Course Director untuk program Team Building di berbagai perusahaan swasta nasional dan multi nasional

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Mengoptimalkan Kinerja Karyawan Back Office (JAKARTA)

Jadwal Training

Mengoptimalkan Kinerja Karyawan Back Office (JAKARTA) Tanggal 3-4 Juni 2015 1-2 Juli 2015 3-4 Agustus 2015 1-2 September 2015 1-2 Oktober 2015 2-3 November 2015 ... Baca Selengkapnya

Mengoptimalkan Kinerja Karyawan Back Office (JAKARTA)

Jadwal Training

Mengoptimalkan Kinerja Karyawan Back Office (JAKARTA)

Tanggal
3-4 Juni 2015
1-2 Juli 2015
3-4 Agustus 2015
1-2 September 2015
1-2 Oktober 2015
2-3 November 2015
1-2 Desember 2015

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 3.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

DESKRIPSI
Back Office adalah bagian terpenting dari perusahaan atau organisasi di mana tugas-tugas didedikasikan untuk menjalankan proses operasional, akuntansi, finansial, administrasi, teknologi, audit,  pengolaan data, pajak, legal, pembelian, keamanan, dan kegiatan personalia tanpa interaksi dengan pelanggan. Diperlukan kompetensi dan kebiasaan kerja dalam rutinitas, yang diperkuat dengan integritas pribadi yang unggul. Termasuk, budaya kerja yang cerdas bertindak dengan kerja sama dalam kolaborasi dan sinergi dengan semua pihak terkait, agar fungsi dan peran Back Office untuk mendukung fungsi Front Line dapat dioptimalkan.

Back Office sebagai tulang punggung perusahaan harus selalu secara proaktif dalam disiplin yang tinggi mensuport kepentingan strategi perusahaan dengan tetap menjaga internal kontrol yang berkualitas, mampu berkolaborasi dengan Front Line dan semua pihak di Back Office, mampu membangun budaya trust yang etis, dan cerdas mengeksekusi setiap rencana dengan cara-cara yang terkalkulasi risikonya. Sistem dan etos kerja Back Office yang kolaboratif dalam internal kontrol yang solid akan menjadi pertahanan yang kuat untuk menjaga reputasi dan kredibilitas perusahaan.

Pelatihan selama 2 hari ini akan fokus kepada peningkatan kinerja karyawan Back Office, khususnya melalui sub topik, yaitu: kekuatan back office dalam manajemen operasional perusahaan; back office dalam layananmanajemen operasi; aktivitas back office dalam budaya kolaborasi dan trust ; etika, integritas dan internal control untuk memperkuat back office. Semua sub topik tersebut terfokus untuk meningkatkan semangat kerja karyawan Back Office dalam rutinitas, serta mampu untuk menjalankan peran dan fungsi back office dengan efektif, dan berkemampuan untuk berkontribusi dan memberikan pelayanan secara konsisten dalam membantu aktivitas Front Line perusahaan.

KONSEP DASAR
Mengoptimalkan fungsi dari Back Office untuk dapat mensuport kepentingan strategi perusahaan, menjaga internal kontrol, memberikan pelayanan sempurna kepada fungsi Front Line, bekerja dengan budaya trust yang etis, serta cerdas mengeksekusi setiap rencana dengan cara-cara yang terkalkulasi risiko.

METODOLOGI PELATIHAN
Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

TUJUAN UMUM PELATIHAN

  • Memahami dan mampu menjalankan peran, fungsi, dan tanggung jawab Back Office sebagai pendukung Front Line yang unggul.
  • Mampu menyatu dalam manajemen operasi perusahaan.
  • Mampu memimpin dan me-manaje diri sendiri untuk memberikan kepemimpinan dan kerja sama yang kuat.
  • Mampu mengoptimalkan peran Back Office dalam menciptakan tata kelola perusahaan yang sehat dan unggul.
  • Menguasai keterampilan kolaborasi dan internal kontrol untuk menciptakan pertahanan organisasi yang kuat.
  • Mampu memberikan bantuan pelayanan unggul yang cepat dan terkendali kepada Front Line.
  • Menguasai pengetahuan politik kantor, cara mengatasi konflik, kecerdasan emosional, etika, dan budaya kolaborasi.
  • Mampu memiliki kepribadian yang unggul untuk menjaga dan merawat reputasi perusahaan.
  • Mampu bekerja melalui prinsip kehati-hatian dan yang memperkuat pengendalian internal perusahaan.

TUJUAN KHUSUS PELATIHAN
Peserta akan memahami praktik-praktik terbaik dari kepemimpinan diri sendiri, kerja sama, internal kontrol, politik kantor, konflik, trust, dan budaya kerja positif; dalam memberdayakan semua fungsi dan peran pekerjaan mereka sebagai Back Office, serta terlibat secara proaktif untuk membatu kebutuhan Front Line perusahaan.

MATERI PELATIHAN
ENERGIZER
Sub Bahasan

  • Ice Breaking
  • Motivation
  • Yel-Yel

SESI 1: KEKUATAN BACK OFFICE DALAM MANAJEMEN OPERASIONAL PERUSAHAAN

Sub Bahasan

  • Fungsi dan peran karyawan back office
  • Karyawan back office dalam kekuatan manajemen operasional
  • Konsep dari manajemen operasional
  • Aktivitas back office untuk mendukung operasional perusahaan
  • Hubungan interfungsional antara fungsi operasi dan fungsi pendukung inti lainnya
  • Cara kerja dan tujuanKompetitif yang harus dimiliki karyawan back office
  • Strategi back office dalam mendukung strategi operasi perusahaan
  • Tahap-tahap kontribusi back office dalam operasi perusahaan

. SESI 2: BACK OFFICE DALAM LAYANANMANAJEMEN OPERASI

Sub Bahasan

  • Pelayanan back office dengan efisiensi, efektivitas, kualitas, produktivitas, dan
    biaya yang terkendali
  • Menghadapi tantangan dalam layanan manajemen operasi
  • Dimensi kualitas pelayanan back office
  • Mengelola pengalaman layanan dan terus berkontribusi
  • Melayani dengan hati dan pengabdian
  • Menjalankan hubungan kerja antar front-office dan back-office
  • Mengembangkan budaya kualitas layanan di masing-masing unit kerja
  • Service recovery di internal perusahaan
  • Waiting time management di internal perusahaan
  1. 12.00 s.d. 13.00 WIB. ISTIRAHAT/MAKAN SIANG

SESI 3:AKTIVITAS BACK OFFICE DALAM BUDAYA KOLABORASI DAN TRUST

Sub Bahasan

  • Kolaborasimenyatukan totalitas energi sukses di dalam organisasi
  • Kolaborasi untuk memenuhi kebutuhan pelayanan pada semua tingkat di dalam organisasi
  • Mengatasi rintangan dalam kolaborasi
  • Pola pikirkolaboratif di dalam individu dan kelompok kerja organisasi
  • Kolaborasi diantara staf, keputusan, dan sumber daya
  • Metode kolaborasi yang efektif
  • Praktik terbaik dalam kolaborasi kerja
  • Komunikasi dan interaksi untuk kolaborasi terbaik
  • Budaya kolaborasi dan building trust di internal organisasi
  • Elemen penting dalam kolaborasi kerja
  • Pendekatan holistik untuk kolaborasi kerja di back office
  • Siklus kolaborasi di back office
  • Faktor-faktor yang mempengaruhi kolaborasi

. SESI 4: ETIKA, INTEGRITAS DAN INTERNAL CONTROL UNTUK MEMPERKUAT BACK OFFICE

Sub Bahasan

  • Integritas dan etika dalam karakter kerja back office
  • Aspek integritas: kejujuran, keterusterangan, tanggung jawab, kedewasaan, kepercayaan, kesetiaan, kerja keras, anti korupsi
  • Aspek etika: karakter moral yang jujur, mampu membedakan yang benar dan salah, kehalusan budi, empati, dan kecermatan dalam membuat keputusan
  • Aspek Internal control: pemahaman dasar internal kontrol, tanggung jawab dalam internal kontrol, risk management, preventive dan detective, internal kontrol memperkuat back office

Peserta : Seluruh karyawan back office

METODOLOGI PELATIHAN

Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

Instruktur :
Ir. Wilbert Situmeang,CBA,CPHC,CHt and Partners
Trainer, Business & Sales Coach, Counselor dengan pengalaman 20 tahun di bidang Selling dari posisi staff sampai ke level Director

Spesialisasi di bidang : Sales, Motivational, Leadership, Persuasi , Negosiasi, Coaching & Counseling

Certified dalam berbagai kompetensi dari lembaga local maupun Internasional:

  • Certified of Six Thinking Hats (Creative Thinking )
  • Certified of Sales Coach
  • Certified Behavior Analyst (CBA)
  • Certified of Hypnotherapy (CHt) dari Indonesia Board of Hypnosis (IBH)
  • Certified Coach Practitioner (CCP)
  • Certified Art of Transformational Coach ( CATC)

Berpengalaman sebagai trainer dan konsultan +/- 15 tahun, di berbagai perusahaan nasional dan multi nasional: manufaktur, banking, multifinance, telekomunikasi, advertising agency, baik sebagai Specialist maupun Generalist di bidang Motivation of Human Resources

Banyak berkecimpung sebagai Konsultan, Leadership, Bimbingan Karir, Trainer, Motivator, Assessor dan Course Director untuk program Team Building di berbagai perusahaan swasta nasional dan multi nasional

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Land Transportation Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategic Land Transportation Management (JAKARTA) Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel / Park Hotel, 29-30 June 2015 Fee : Rp. 2750000,- (Group; REG for ... Baca Selengkapnya

Strategic Land Transportation Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategic Land Transportation Management (JAKARTA)

Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel / Park Hotel, 29-30 June 2015

Fee :
Rp. 2750000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 22 Jun 2015)
Rp. 2950000,- (Early Bird; REG before 15 Jun 2015; payment before 22 Jun 2015)
Rp. 3450000,- (On The Spot; payment at the latest 29 Jun 2015)
Rp. 3750000,- (Full fare)

Transportasi barang dengan truk memegang peranan penting dalam manajemen rantai pasok, karena kegiatan pengiriman ke titik-titik distribusi yang telah ditetapkan memerlukan perencanaan, koordinasi, dan akurasi yang tinggi. Kesalahan manajemen transportasi barang dengan truk bisa mempengaruhi kinerja operasional perusahaan.
Pengiriman yang tidak tepat waktu, salah kirim, kerusakan, kehilangan, serta pelayanan transporter yang kurang baik berpotensi menjadi faktor penyebab hilangnya peluang bisnis dan reputasi perusahaan.

Kondisi tersebut di atas membuat setiap orang atau team yang menangani manajemen transportasi haruslah yang memiliki kompetensi yang memadai, terlatih, dan memiliki integritas yang tinggi terhadap tugas dan tanggungjawabnya.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami konsep manajemen transportasi darat
  2. Mehamami regulasi terkait transportasi darat
  3. Memahami standar prosedur baku operasional unit transportasi
  4. Memahami proses adminstrasi dan dokumentasi berbasis teknologi
  5. Memahami metode pengelolaan unit transportasi
  6. Memahami proses analisa dan pengambilan keputusan strategik

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  1. 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  2. 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  3. 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain, PPIC, Produksi, Warehouse, Distribusi, Purchasing/Procurement
  2. Project Manager, Key Account Manager, GA
  3. Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
  4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
  5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN
Hari Pertama:
Transportation management review
Multimodal and transport consolidation
Defensive driving
Maintenance and repairs
Transport organization and administration

Hari Kedua:
Managing transportation provider
GPS vehicle tracking
Routing management and drop point
Performance management based on KPI
Monitoring and audit

PEMBICARA
Deni Danasenjaya, SE. MM.
Telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Key Knowledge for Successful Business Transformation (JAKARTA)

Jadwal Training

Key Knowledge for Successful Business Transformation Tanggal 10 Juni 2015 (RABU) Tempat Intercontinental Hotel, Grand Ballroom Jl. Jend Sudirman, Kav 10 – 11 Jakarta Pusat, ... Baca Selengkapnya

Key Knowledge for Successful Business Transformation (JAKARTA)

Jadwal Training

Key Knowledge for Successful Business Transformation

Tanggal
10 Juni 2015 (RABU)

Tempat
Intercontinental Hotel, Grand Ballroom
Jl. Jend Sudirman, Kav 10 – 11
Jakarta Pusat, 10220

This MDAY 2015 will discuss the current trends that rise up in today’s technology and business environment and how it will provide better opportunity to improve prosperity. We believe that when business needs are aligned with key knowledge from the global certification portfolio, it will be an answer from the issue that organization is facing, therefore in this conference every hot topic will be well delivered by the credible certified experts that are at the pulse of their industry.

We expect that by participating in MDay2015, you as one of our valuable clients can increase your knowledge and discuss the current trends in your respective business field and also by sharing this experience, every participant can unlock great performance of its human resource capital in order that they can contribute more and more to their organization, improve their wellbeing, and transform their business to be a high performance organizations.

There will be two seminar tracks in this MDAY 2015, a Technology Track with a sub-theme of “Technology Driven Business Transformation” and a Business Management Track with a sub-theme of “Sharpening Financial Intelligence for Successful Business”, where you can choose one of each track.

We are hoping that you can come and join this event and learned on the selected tracks  in IT Security, IT Service Management, IT Governance, Project Management under Technology Tract and/or , Financial Management, Wealth Management, Alternative Investment and Risk Management under Business Management Track.

TECHNOLOGY DRIVEN BUSINESS TRANSFORMATION

  1. INFORMATION SECURITY
    DR. DESMOND.A.D,CASP,CISSP,CISA
    09.45 – 10.45
  2. PROJECT MANAGEMENT
    MOHAMMAD ICHSAN,Dipl-Ing,MT,PMP,PMI-SP
    10.45 – 11.45
  3. IT GOVERNANCE
    RAHMAT MULYANA,CISA,CISM,CGEIT,CRISC
    13.15 – 14.15
  4. IT SERVICE MANAGEMENT
    MICHIEL DE BOER,ITIL Expert,PRINCE2
    14.15 – 15.15

SHARPENING FINANCIAL INTELLIGENCE FOR SUCESSFUL BUSINESS

  1. CORPORATE FINANCE
    Prof.Ir. ROY SEMBEL, MBA.,Ph.D
    09.45 – 10.45
  2. WEALTH MANAGEMENT
    TRI DJOKO SANTOSO,CFP,CLU,ChFC
    10.45 – 11.45
  3. ALTERNATIVE INVESTMENT
    CANDRA CHAHYADI,Ph.D,CFA,CAIA
    13.15 – 14.15
  4. RISK MANAGEMENT
    DR. BRAMANTYO D.,MBA,CRMP,QIA
    14.15 – 15.15

investment fee:
Early Bird Reservation Fee:
Rp. 1,000.000,- /person  until 20 May 2015

Regular Reservation Fee
Rp. 1,250.000,- /person until 8 June 2015

Register 3 or more persons  and get a 10%  discount

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Evaluating Employee Performance (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Jadwal Training

Evaluating Employee Performance (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS) (PENGEVALUASIAN KINERJA KARYAWAN) YOGYA DESKRIPSI PELATIHAN Setelah karyawan menjalankan tugas dan kewajibannya langkah berikutnya adalah melakukan penilaian terhadap ... Baca Selengkapnya

Evaluating Employee Performance (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Jadwal Training

Evaluating Employee Performance (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

(PENGEVALUASIAN KINERJA KARYAWAN)

YOGYA

DESKRIPSI PELATIHAN

Setelah karyawan menjalankan tugas dan kewajibannya langkah berikutnya adalah melakukan penilaian terhadap kinerjanya.  Pelatihan ini membahas mengenai cara mendeskripsikan kinerja yang dinilai, menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur, dan mendukung keputusan dengan dokumen yang dapat dipertanggung jawabkan.  Pelatihan ini juga memberikan teknik dan alat yang bermanfaat bagi semua orang yang bertanggung jawab  untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu,  termasuk dirinya sendiri.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami bagaimana cara mendeskripsikan kinerja yang dinilai.
  2. Memahami bagaimana cara menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur.
  3. Memahami teknik dan alat yang bermanfaat untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Gambaran umum pengevaluasian kinerja karyawan
    –  Tujuan evaluasi kinerja
    –  Jenis-jenis dan manfaat evaluasi kinerja
    –  Model evaluasi kinerja
  2. Mengumpulkan dan menyeleksi data dan informasi kinerja
  3. Mendeskripsikan dan mendokumentasikan
    –  Mendiskripsikan kinerja dengan tulisan yang jelas
    –  Mengisi deskripsi ke dalam formulir
  4. Mengembangkan dan mengkaji
    –  Menyusun konsep profil pengembangan karyawan untuk meningkatkan kinerja
    –  Melengkapi profil pengembangan karyawan
    –  Mencari dukungan.
  5. Melaksanakan dan menyimpulkan
    –  Menciptakan lingkungan pertemuan yang nyaman
    –  Menyampaikan hal-hal penting untuk membangun pemahaman dan apresiasi
    –  Komitmen dan kerja sama untuk mencapai tujuan bersama.

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

Yogyakarta
Venue                             : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****/ Jogja Plaza Hotel
Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta
Minimal Kuota              : 2 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue

  • Magelang    : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali              : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung      : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya     : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta        : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota               : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Alternative Tanggal :
19-21 Mei 2015
26-28 Mei 2015
3-5 Juni 2015
9-11 Juni 2015
16-18 Juni 2015
23-25 Juni 2015
30 Juni-2 Juli 2015
7-8 Juli 2015
13-15 Juli 2015
22-24 Juli 2015
28-30 Juli 2015
4-6 Agustus 2015
11-13 Agustus 2015
18-20 Agustus 2015
25-27 Agustus 2015
1-3 September 2015
8-10 September 2015
15-17 September 2015
21-23 September 2015
29 September-1 Oktober 2015
6-8 Oktober 2015
12-13  Oktober 2015
20-22 Oktober 2015
27-29 Oktober 2015
3-5 November 2015
10-12 November 2015
17-19 November 2015
24-26 November 2015
1-3 Desember 2015
8-10 Desember 2015
15-17 Desember 2015
21-23 Desember 2015
29-31 Desember 2015

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir dan atau Oleh-Oleh *)
  9. City Tour *)
  10. Layanan booking hotel
  11. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan)

PESERTA PELATIHAN

  • Staff/manager/direktur perusahaan, Kalangan profesional, staff pemerintahan, BUMNpelajar (Mahasiswa, Siswa) Pengurus Organisasi, umum.

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kiat Jitu Mendapatkan Excellent In Managing And Developing People (JAKARTA)

Jadwal Training

Kiat Jitu Mendapatkan Excellent In Managing And Developing People (JAKARTA) Jadwal & Tempat: Selasa-Rabu, 16-17 Juni 2015 Selasa-Rabu, 14-15 Juli 2015 Selasa-Rabu, 11-12 Agustus 2015 ... Baca Selengkapnya

Kiat Jitu Mendapatkan Excellent In Managing And Developing People (JAKARTA)

Jadwal Training

Kiat Jitu Mendapatkan Excellent In Managing And Developing People (JAKARTA)

Jadwal & Tempat:
Selasa-Rabu, 16-17 Juni 2015
Selasa-Rabu, 14-15 Juli 2015
Selasa-Rabu, 11-12 Agustus 2015
Selasa-Rabu, 15-16 September 2015
Selasa-Rabu, 20-21 Oktober 2015
Selasa-Rabu, 17-18 November 2015
Selasa-Rabu, 08-09 Desember 2015

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta

Investasi: Rp. 3.900.000,-/peserta
Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R

Overview
Di era hyper competition ini, SDM merupakan sumber daya perusahaan yang perlu ditingkatkan. Mengelola orang bukanlah hal yang mudah. Ada yang yang ‘melawan’ dan sulit diatur sehingga perlu didisiplinkan.  Ada yang  perlu dimotivasi untuk bisa memenuhi target perusahaan.  Ada juga yang merupakan bintang / talenta yang perlu terus dikembangkan dan menjadi kader masa depan perusahaan. Tiap pegawai memerlukan pendekatan dan skill yang berbeda untuk mengelolanya.

Materi:

  1. Memahami manusia secara utuh dan mensinergikan
  • Tiap manusia punya values yang berbeda dan cara menghadapinya
  • 16 Personality dan cara menghadapinya
  • Memahami 4 perilaku manusia
  • Memahami 6 cara berpikir manusia
  • Memahami bahasa tubuh (body language)

 

  1. Memotivasi dan Mensinergikan  Pegawai
  • Mengenal jenis-jenis  motivasi kerja, mulai dari Maslow sampai Trio of Needs
  • Mencari korelasi antara motivasi dan kinerja
  • Memformulasikan target kerja KPI dan parameter  yang jelas untuk mendorong motivasi
  • Mengelola masalah stress dan kejenuhan kerja

 

  1. Memberdayakan  Pegawai
  • Mengembangkan sang bintang
  • Meningkatkan kreativitas pegawai
  • Memperdalam ketrampilan coaching dan mentoring
  • Studi kasus yang menarik

 

Workshop ini akan menggunakan metode video, role play, diskusi dan latihan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Finance For Non Finance (FINON) KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA

Jadwal Training

Finance For Non Finance (FINON) DESKRIPSI PELATIHAN Penguasan terhadap pola pikir keuangan merupakan keharusan yang dimiliki oleh manajemen perusahaan guna bertahan dan berkembang dalam menghadapi ... Baca Selengkapnya

Finance For Non Finance (FINON) KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA

Jadwal Training

Finance For Non Finance (FINON)

DESKRIPSI PELATIHAN
Penguasan terhadap pola pikir keuangan merupakan keharusan yang dimiliki oleh manajemen perusahaan guna bertahan dan berkembang dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif. Kemampuan bertahan Perusahaan dalam persaingan global tergantung pada berapa laba dan pertumbuhan yang dapat dicapai oleh Perusahaan setiap tahunnya.

Para eksekutif perusahaan di luar divisi keuangan sering mengalami kesulitan dan keterbatasan pemahaman mengenai bahasa keuangan. Padahal, segala masalah fungsional perusahaan mempunyai hubungan / kaitan yang erat dengan bagian keuangan. Dengan pemahaman keuangan yang baik bagi maka diharapkan seluruh eksekutif perusahaan dapat menjadikan proses pengelolaan perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien.

Pelatihan ini didesain untuk memberikan pemahaman mendalam kepada peserta perihal manajemen keuangan kepada para manajer non keuangan. Dengan pemahaman mendalam diharapkan peserta mampu mengetahui tahapan atau proses pengelolaan keuangan perusahaan serta mampu berkomunikasi bahasa keuangan perusahaan dengan baik dan benar.

MANFAAT DAN TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui dan memahami fungsi manajemen keuangan perusahaan;
  2. Memahami seluk beluk konsep pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi perusahaan
  3. Mengetahui tahapan identifikasi informasi keuangan sebagai bentuk keputusan manajerial perusahaan
  4. Memahami istilah atau bahasa keuangan perusahaan
  5. Meningkatkan kemampuan problem solving terkait keuangan perusahaan

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Manajemen  Keuangan (Financial Management)
  • Definisi dan konsep Manajemen Keuangan
  • Tugas, tanggungjawab dan Fungsi Manager Keuangan.
  • Tujuan dan Prinsip manajemen keuangan
  • Capital budgeting (penganggaran modal)
  • Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
  • Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional
  1. Laporan  Keuangan (Financial Statement)
  • Definisi dan Dasar laporan keuangan
  • Jenis laporan keuangan
  • Laporan Keuangan sebagai end result kegiatan perusahaan;
  • Pendapat Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
  • Laporan Keuangan Pokok :
  1. Laporan Laba Rugi Komprehensif.
  2. Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
  3. Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
  4. Laporan Perubahan Ekuitas.
  5. Catatan Atas Laporan Keuangan.
  • Market Value VS Book Value.
  • Accounting Income VS Economic Income.
  1. Financial Planning
  2. The Constituents of a Good Business Plan
  3. The Planning Process
  4. Variance Analysis
  5. Capital Budgeting
  6. The Role of Finance in the Planning Process
  7. Tahapan Evaluasi  Kinerja   Keuangan Perusahaan  (Evaluating Financial Performance)
  • Definisi, Manfaat dan tujuan evaluasi kinerja keuangan perusahaan
  • Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
  • Ukuran kinerja keuangan perusahaan
  • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
  • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
  • Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)
  1. Provitability Ratio.
  2. Liquidity Ratio.
  3. Leverage Ratio.
  4. Manajemen Modal Kerja (Working Capital Management)
  • Definisi, Konsep dan Manfaat Manajemen Modal Kerja
  • Kebijakan Pembelanjaan Modal Kerja
  • Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
  • Kegiatan Operasional sebagai Penentu Kebutuhan Modal Kerja
  • Keterlibatan Manajemen Perusahaan dalam penentuan Modal Kerja
  1. Analisis Penganggaran Modal (Capital Budgeting Analysis)
  • Definisi, konsep dan Manfaat Penganggaran Modal
  • Metode Analisis Penganggaran Modal
  • Tahapan Penerapan Analisis Penganggaran Modal
  • Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
  • Alternatif Investasi
  • Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
  • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
  • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)
  1. Analisa Biaya (Cost Analysis)
  • Fixed VS Variable Cost.
  • Break Event Point (BEP) Analysis.
  • Contribution Margin Analysis.
  • Traditional Cost Accounting.
  • Activity Based Costing.
  1. Studi kasus dan diskusi

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

Yogyakarta
Venue                           : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****
Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta
Minimal Kuota                          : 2 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue

  • Magelang   : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali   : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung   : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya   : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta   : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota              : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Alternative Tanggal 

  • 19-21 Mei 2015
  • 26-28 Mei 2015
  • 3-5 Juni 2015
  • 9-11 Juni 2015
  • 16-18 Juni 2015
  • 23-25 Juni 2015
  • 30 Juni-2 Juli 2015
  • 7-8 Juli 2015
  • 13-15 Juli 2015
  • 22-24 Juli 2015
  • 28-30 Juli 2015
  • 4-6 Agustus 2015
  • 11-13 Agustus 2015
  • 18-20 Agustus 2015
  • 25-27 Agustus 2015
  • 1-3 September 2015
  • 8-10 September 2015
  • 15-17 September 2015
  • 21-23 September 2015
  • 29 September-1 Oktober 2015
  • 6-8 Oktober 2015
  • 12-13  Oktober 2015
  • 20-22 Oktober 2015
  • 27-29 Oktober 2015
  • 3-5 November 2015
  • 10-12 November 2015
  • 17-19 November 2015
  • 24-26 November 2015
  • 1-3 Desember 2015
  • 8-10 Desember 2015
  • 15-17 Desember 2015
  • 21-23 Desember 2015
  • 29-31 Desember 2015

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir dan atau Oleh-Oleh *)
  9. City Tour *)
  10. Layanan booking hotel
  11. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan).

PESERTA PELATIHAN

  • Direksi perusahaan swasta, publik maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
  • Staff / Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang mengurusi Laporan Keuangan Perusahaan.
  •  Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.
  • Bankers
  • Cash Managers

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Alek Murtin, S.E., M.Si., Akt,  Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Berfikir Sistem dan Antisipatif

Jadwal Training

Berfikir Sistem dan Antisipatif Jadwal & Tempat : Selasa – Rabu, 26 – 27 Mei 2015 Selasa – Rabu, 23 – 24 Juni 2015 Selasa ... Baca Selengkapnya

Berfikir Sistem dan Antisipatif

Jadwal Training

Berfikir Sistem dan Antisipatif

Jadwal & Tempat :

  • Selasa – Rabu, 26 – 27 Mei 2015
  • Selasa – Rabu, 23 – 24 Juni 2015
  • Selasa – Rabu, 28 – 29 Juli 2015
  • Selasa – Rabu, 25 – 26 Agustus 2015
  • Selasa – Rabu, 22 – 23 September  2015
  • Selasa – Rabu, 27 – 28 Oktober  2015
  • Selasa – Rabu, 24 – 25 November  2015
  • Selasa – Rabu, 22 – 23 Desember  2015

 

08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

  • Investasi : Investasi pelatihan selama 2 (dua) hari ini adalah senilai Rp 5.500.000,- (Lima Setengah Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.000.000,- (Lima Juta rupiah).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta.
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

 

Materi  
Salah satu kompetensi yang menentukan keberlangsungan hidup organisasi/perusahaan adalah dalam hal berpikir secara sistem dan sekaligus antisipatif. Berpikir secara sistem mengandung makna bahwa SDM yang ada di organisasi lebih mementingkan kepentingan organisasi secara keseluruhan, daripada unit kerja dan apalagi kepentingan pribadinya. Hal tersebut bermakna pula bahwa dalam setiap gerak langkahnya, SDM selalu melihat secara lebih luas, dengan pertimbangan-pertimbangan tertentu yang mementingkan kondisi organisasi secara luas. Di sisi lain, berpikir antisipatif atau disebut juga proaktif, mengandung makna bahwa SDM dalam organisasi melihat jauh ke depan, dan tidak hanya mementingkan kondisi saat ini dan sesaat. Dampaknya adalah antara lain berupa penghematan dan kehati-hatian dalam berpikir dan bertindak.

Pelatihan ini didisain untuk membantu pesertanya untuk memahami konsep berpikir sistem dan antisipatif, langkah-langkah atau strateginya, serta pengatasan terhadap kendala-kendala yang mungkin timbul terkait berpikir sistem dan antisipatif.

Outline materi:

  1. Prinsip dasar berpikir sistem
    • Pengenalan Berpikir Sistematis
    • Prinsip dasar berpikir sistem
  2. Pemodelan sebagai bahasa berpikir sistem
    • Belajar lewat model
    • Pemodelan sebagai bahasa berpikir sistem
  3. Model mental dan pengembangannya
    • Pengenalan model mental dalam berpikir sistem
    • Macam-macam model mental dan pengembangannya
  4. Berpikir antisipatif
    • Pengenalan berpikir antisipatif
    • Prinsip dasar berpikir antisipatif

Wajib diikuti oleh    
Manajer dan Staf dari berbagai bidang dan level, khususnya yang memiliki peran strategis di organisasi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Create Star Employees Who Have Initiative

Jadwal Training

How To Create Star Employees Who Have Initiative Jadwal & Tempat : Selasa – Rabu, 3 – 4 Juni 2015 Selasa – Rabu, 7 – ... Baca Selengkapnya

How To Create Star Employees Who Have Initiative

Jadwal Training

How To Create Star Employees Who Have Initiative

Jadwal & Tempat :

  • Selasa – Rabu, 3 – 4 Juni 2015
  • Selasa – Rabu, 7 – 8 Juli 2015
  • Selasa – Rabu, 4 – 5 Agustus 2015
  • Selasa – Rabu, 1 – 2 September  2015
  • Selasa – Rabu, 6 – 7 Oktober  2015
  • Selasa – Rabu, 3 – 4 November  2015
  • Selasa – Rabu, 1 – 2 Desember  2015

 

08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

  • Investasi : Investasi pelatihan selama 2 (dua) hari ini adalah senilai Rp 5.500.000,- (Lima Setengah Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.000.000,- (Lima Juta rupiah).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta.
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

OVERVIEW
“Star employee” merupakan kelompok karyawan yang “langka” di perusahaan, karena mereka lah yang pada gilirannya nanti akan menggantikan posisi-posisi pemimpin saat ini. Salah satu ciri dari “Star employee” adalah memiliki kompetensi yang tidak hanya unggul pada pekerjaannya saat ini, tetapi juga memiliki kompetensi organisasional. Haltersebut berarti bahwa “Star employee” sangat peduli terhadap masa depan perusahaan, sehingga memberikan ide-ide cemerlang sebagau wujud kontribusinya terhadap kemajuan organisasi.

Ide-ide cemerlang ini dapat terwujud jika SDM di organisasi memiliki inisiatif bagi kemajuan organisasi. Tujuan pelatihan ini adalah untuk menstimulasi dan sekaligus menciptakan iklim kerja yang kondusif agar para “Star employee” terus memberikan inisiatif-inisiatifnya bagi kemajuan organisasi, sebagai wujud kontribusi positif bagi arah gerak organisasi.

SASARAN
Manajer dan Staf dari berbagai Divisi/Departemen

TOPIK / MATERI

  1. Mengerti mengapa banyak SDM tidak berinisiatif dan cara mengatasinya
  2. “Kabar baik” mengenai SDM yang kurang berinisiatif
  3. Cara menciptakan kondisi yang tepat agar para SDM mau mengambil inisiatif
  4. Cara menyampaikan dengan benar apa yang Anda harapkan dari SDM sehingga mereka dapat “melakukannya atas inisiatif sendiri”
  5. Tiga jenis pelatihan yang dibutuhkan SDM Anda untuk membantu mereka menjadi lebih pro-aktif dan berinisiatif
  6. Empat langkah yang harus segera diambil setelah training ini untuk membuat SDM Anda “langsung” menjadi lebih berinisiatif
  7. Cara yang tepat untuk menciptakan penghargaan yang akan memotivasi SDM  agar mau sungguh-sungguh berprestasi
  8. Cara mengidentifikasi dan mempekerjakan SDM yang berkualitas bintang sejak  awal

METODE PELATIHAN
Presentation, Discuss, Case Study, Evaluation, Simulation, Movie

TRAINER
Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht/Siti Noor Fatmah L, S Psi, M Si, Psikolog & Team
(Trainer, Konsultan dan Assessor dalam bidang pengembangan SDM dan organisasi, telah berpengalaman dalam menangani berbagai perusahaan BUMD, BUMN, dan PMA)

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Mini Workshop Setting KPI (JAKARTA)

Jadwal Training

Mini Workshop Setting KPI (JAKARTA) Tanggal 11 Juni 2015 Pk. 09.00 – 17.00 Tempat Hotel Ciputra Jakarta Barat BIAYA Harga: Rp 1.400.000,-/orang Rp 3.800.000/ 3 ... Baca Selengkapnya

Mini Workshop Setting KPI (JAKARTA)

Jadwal Training

Mini Workshop Setting KPI (JAKARTA)

Tanggal
11 Juni 2015
Pk. 09.00 – 17.00

Tempat
Hotel Ciputra
Jakarta Barat

BIAYA
Harga: Rp 1.400.000,-/orang
Rp 3.800.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 5.300.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya.

Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Silabus:

  1. Seting KPI
    • Mengenal model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual Scorecard
    • Memperkenalkan metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
    • Beberapa kesalahan umum penentuan KPI
    • Jenis-jenis KPI
    • Metode dan Teknik mengidentifikasi KPI (bagian HR, Training, Recruitment, keuangan, pemasaran dan sales, produksi, perawatan/maintenance, operasional, dan lain-lain)
  2. Eksekusi KPI:
    • Mengenali 8 hambatan dalam pencapaian tujuan organisasi:
    • Meningkat Kapabilitas Eksekusi Team
  3. Fokus Kepada Tujuan Strategis dan Terpenting
  4. Bertindak Sesuai dengan Aktivitas Kunci
  5. Memonitor Score pencapaian
  6. Aligment dan teamwork sebagai kekuatan utama
  7. Membangun Akuntabilitas / tanggungjawab dan komitmen Team Kerja

Training ini dipandu oleh
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.

Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Metode dan Tata Cara Perhitungan Tikat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Sesuai Keputusan Mentri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011

Jadwal Training

Metode dan Tata Cara Perhitungan Tikat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Sesuai Keputusan Mentri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Tanggal 4 Juni 2015 Tempat Epicentrum Walk Office, Jakarta ... Baca Selengkapnya

Metode dan Tata Cara Perhitungan Tikat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Sesuai Keputusan Mentri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011

Jadwal Training

Metode dan Tata Cara Perhitungan Tikat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Sesuai Keputusan Mentri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011

Tanggal
4 Juni 2015

Tempat
Epicentrum Walk Office, Jakarta

Latar Belakang
Perkembangan teknologi, arus informasi serta investasi global telah memicu pergeseran dinamika operasional perusahaan dalam pelbagai aspeknya. Arus informasi mentransformasikan sistem manajemen serta pola pergerakan barang dan jasa menjadi berbasis elektronik (e-business).

Sementara perobahan teknologi menstimulus aplikasi – aplikasi terkni dari standar kerja, prosedur, teknik pelaksanaan pekerjaan dan operasionalisasi perusahaan dalam seluruh aspek.

Pada saat ini setiap pelanggan mensyaratkan : Quality of service and product, Cost of production yang efisien, Delivery time yang semakin akurat, Safety yang terkelola dengan baik  dan Moral dalam arti setiap produk diproduksi dengan berpijak pada etika bisnis yang dapat dipertanggungjawabkan secara proffesional.

Setiap perusahaan dituntut kemampuannya untuk senantiasa mengadaptasi perobahan tuntutan lingkungan strategis di atas. Khusus dalam bidang industri manufaktur, setiap perusahaan didorong pemerintah untuk terus meningkatkan penggunaan Komponen Dalam Negeri. Pemerintah memberikan insentif terhadap Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) tertentu yang dimasukkan dalam proses produksi pada pelbagai jenis industri.

Pelatihan ini akan memberikan wawasan, pemahaman serta pengetahuan praktis untuk penerapan dan penggunaan Komponen Dalam Negeri seluas mungkin dalam setiap proses produksi.

Silabus Pelatihan:

  1. Isu – isu  bisnis , dan ekonomi global mutakhir
  2. Pengenalan TKDN
  3. Komponen TKDN
  4. Metode Perhitungan TKDN
  5. Penerapan TKDN
  6. Diskusi
  7. Penutup

Tujuan Umum

  • Memberikan pengetahuan dan keterampilan profesional untuk memahami konsep, filosofi, serta metode aplikasi dan manfaat penerapan Komponen Dalam Negeri dan Cara Menghitung TKDN di perusahaan.
  • Memiliki kemampuan yang lebih aplikatif dan komprehensif dalam implementasi TKDN di perusahaan.

Tujuan Khusus
Setelah mengikuti pelatihan, setiap peserta akan memiliki kemampuan :

  1. Memahami Peraturan Tingkat Kandungan Dalam Negeri serta cara penerapanya di organisasi masing-masing.
  2. Menyusun program implementasi TKDN secara komprehensif, sejak perencanaan tujuan, metodologi, pelaksanaan, pelaporan.
  3. Mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan organisasi untuk penerapan TKDN.

Nara Sumber:
A. H. Mulyanto, SE., M.Si., IRCA Cert
Beliau adalah auditor berlisensi International Registered Certified Auditor IRCA 2245. Menjadi faculty member Astra Management Development Institute (AMDI) PT Astra International,tbk pada subject Total Quality Management dan Quality Control Circle (1996-1997), Senior Consultant PT Sucofindo Internasional Konsultan (1998-2003) dan Deputy Director  pada Subsidiary Company sebuah BUMN (2003-2010). Sejak tahun 2008, Atantya juga menjadi Faculty pada Kantor Jaminan Mutu Universitas Gadjah Mada Jogjakarta. Pada 2010 – saat ini, Atantya menjabat sebagai President Director dan CEO pada anak usaha BUMN di bidang Survey, Inspeksi dan Verifikasi.

Investasi :
Rp. 2.500.000 / orang,
Early Bird Rp 2.300.000 (Apabila Melakukan Pembayaran Seminggu sebelum pelatihan)
Sudah termasuk Coffe Break 2x, Makan siang, Seminar Kit, Sertifikat

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tender Management

Jadwal Training

Tanggal 13-14 April 2009 Tempat Hotel Ibis Arcadia Jl. Kh.Wahid Hasim No.114 Jakarta Pembicara / Fasilitator Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA. Beliau adalah trainer Certified ... Baca Selengkapnya

Tender Management

Jadwal Training

Tanggal
13-14 April 2009

Tempat
Hotel Ibis Arcadia
Jl. Kh.Wahid Hasim No.114
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., kandidat Magister Manajemen UGM. Pengalaman karir saat ini Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko, Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR).
Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian dan Perum Perhutani

Harga
Rp. 3,000,000
Sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi

  1. Pembentukan Panitia Pengadaan Barang Jasa
  2. Penetapan cara / jenis pengadaan barang jasa
  3. Komposisi & Jumlah Personal Panitia Pelelangan
  4. Sifat Kepanitian Pelelangan
  5. Tugas Panitia Pelelangan
  6. Pemilihan cara pelelangan yang akan digunakan
  7. Seleksi dari Pemasok yang diundang
  8. Melakukan prakualifikasi dari Pemasok
  9. Menyiapkan Dokumen Pelelangan
  10. Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang diadakan
  11. Persiapan Dokumen Pelelangan
  12. Persyaratan Administratif
  13. Spesifikasi Data-data Teknik yg diperlukan
  14. Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran
  15. Persyaratan tambahan seperti: Kandungan lokal, preferensi dan normalisasi harga penawaran, owner estimate, dll.
  16. Pelaksanaan Pelelangan
  17. Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan
  18. Penjualan Dokumen Pelelangan
  19. Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan
  20. Pembukaan dokumen penawaran
  21. Metode Pelaksanaan Pelelangan
  22. Satu tahap, dua tahap
  23. Satu sampul, dua sampul
  24. Tercapai tidaknya status Quorum
  25. Pelelangan ulang
  26. Pembatalan dari perubahan status pelelangan
  27. Evaluasi Dokumen Penawaran
  28. Pemenuhan persyaratan Administrasi
  29. Spesifikasi Teknis
  30. Klarifikasi spesifikasi teknik
  31. Aspek Komersial: waktu dan tempat penyerahan, mata uang yang digunakan
  32. Persyaratan khusus seperti : kandungan lokal,preferensi dan normalisasi harga
  33. Metode Evaluasi Komersial
  34. Harta Terendah untuk kondisi apple to apple
  35. Merit Point
  36. Economic Life Cycle
  37. Contoh evaluasi komersial disertai perhitungan mengenai: kandungan lokal, preferensi GEL vs BUGEL, normalisasi lokal vs impor, uang muka dan lainnya
  38. Penetapan Calon Pemenang Lelang
  39. Pada proses pelelangan
  40. Pada Pelelangan Ulang
  41. Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung
  42. Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung
  43. Hasil Pelelangan
  44. Pengumuman Pemegang Lelang
  45. Sanggahan/protes dari peserta pelelangan
  46. Mundurnya calon pemenang
  47. Berita acara hasil pelelangan
  48. Hal-Hal Penting Yang Berhubungan Dengan Pelelangan
  49. Arti status Quorom dalam pelelangan
  50. Kandungan Lokal
  51. Preferensi harga GEL terhadap BUGEL
  52. Normalisasi harga kandungan lokal terhadap impor
  53. Owner Estimate
  54. Negosiasi pada pemilihan langsung & tunjuk langsung
  55. Jaminan penawaran & jaminan pelaksanaan
  56. Time value of money

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Office Ergonomics (JAKARTA)

Jadwal Training

Office Ergonomics  (JAKARTA) Tanggal 8 Juni 2015 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.000.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 29 May 2015) ... Baca Selengkapnya

Office Ergonomics (JAKARTA)

Jadwal Training

Office Ergonomics  (JAKARTA)

Tanggal
8 Juni 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.000.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 29 May 2015)
Rp. 2.250.000 ,- (REG before 25 May 2015; payment before 29 May 2015)
Rp. 2.750.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 8 Jun 2015)
Rp. 2.975.000 ,- (Full fare)

Latar Belakang
Office ergonomics menjadi suatu isu baru di tempat kerja perkantoran. Penggunaan komputer yang semakin intens tiap hari, mulai di kantor hingga di rumah, membuat isu ini semakin hangat. Data menunjukkan bahwa semakin banyak pekerja yang menderita keluhan nyeri punggung bawah (low back pain, LBP) dan sakit pada pergelangan tangan (carpal tunnal syndrome, CTS). Berbagai survei baik di Indonesia maupun luar negeri menunjukkan bahwa hampir 50-60% karyawan kantor melaporkan keluhan yang tidak biasa pada bagian tubuhnya sesudah bekerja komputer di kantor.

Jika dibiarkan, berbagai keluhan akan memburuk menjadi sakit atau gangguan. Setiap kasus LBP atau CTS akan berdampak finansial bagi perusahaan, mulai dari biaya medis, cuti, dan sangat mungkin menggangu kelancaran bisnis perusahaan.  Karyawan yang menderita LBP dan CTS sangat mungkin mengalami pengurangan kemampuan bekerja seperti sedia kala.

Berbagai keluhan para pekerja kantor dapat dipastikan karena kondisi tempat kerja komputer saat ini tidak sesuai dengan prinsip-prinsip ergonomi, mulai dari penempatan monitor, ketinggian monitor, penempatan keyboard, mouse dan pengaturan jam kerja. Untuk itu pengetahuan dan kemampuan praktis office ergonomics diperlukan oleh setiap karyawan, terutama mereka yang bertanggung jawab dalam penataan tempat kerja perkantoran.

Sasaran
Secara spesifik, workshop ini diarahkan agar peserta:
•    Mampu memahami dengan baik konsep office ergonomics
•    Mampu memahami berbagai faktor resiko ergonomi di kantor
•    Mampu memahami panduan ergonomi penataan tempat kerja di kantor
•    Mampu melakukan evaluasi ergonomi dan penataan tempat kerja di perkantoran

Outline
Workshop ini akan membekali Anda dengan konsep dan teknik office ergonomics berupa:
•    Filosofi office ergonomics
•    Faktor resiko ergonomic di kantor
•    Panduan office ergonomics dalam penataan tempat kerja
•    Office ergonomics assessment

Metode Penyampaian Workshop
Pelatihan ini akan sarat dengan pembahasan konsep, teknik-teknik dan disertai contoh penerapannya dalam praktek. Studi kasus yang disiapkan khusus oleh instruktur akan dimanfaatkan secara penuh untuk meningkatkan efektivitas workshop ini. Secara rinci, komposisi workshop ini adalah sebagai berikut :
•    Konsep (teori)         : 40%
•    Latihan/Simulasi     : 40%
•    Studi Kasus             : 20%

Target Peserta
•    Staf dan manajer K3/HSE perusahaan
•    Praktisi K3
•    Staf SDM/HRD
•    Staf Kesehatan Perusahaan
•    Staf General Affairs

Workshop Leader :
Yassierli PhD.
Pakar Ergonomi yang memiliki latar belakang pendidikan ergonomi dari universitas terkemuka di USA (PhD.) dan memiliki banyak pengalaman dalam memberikan workshop dan jasa konsultasi ergonomi di berbagai perusahaan. Instruktur juga merupakan anggota International Ergonomics Association (IEA).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Emotional Intelligence (EQ) & Produktivitas Kerja

Jadwal Training

Tanggal 23-24 April 2009 Tempat Hotel Harris – Tebet, Jakarta Pembicara / Fasilitator Johnson Alvonco, Ph.D Harga Rp. 3.275.000,-/ orang (Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack) ... Baca Selengkapnya

Emotional Intelligence (EQ) & Produktivitas Kerja

Jadwal Training

Tanggal
23-24 April 2009

Tempat
Hotel Harris – Tebet, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Johnson Alvonco, Ph.D

Harga
Rp. 3.275.000,-/ orang
(Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack)

Materi
1. Pengertian EQ
2. EQ dan kegunaannya dalam bekerja
3. Pengenalan terhadap diri sendiri
4. Peran EQ dalam menghadapi permasalahan
5. Meningkatkan EQ
6. EQ dan era kompetisi
7. Kasus EQ
8. Adversity
9. Tes EQ
10.Konflik dan EQ

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity (JAKARTA) Bagaimanakah menangani masalah kerja (knowledge, attitude & habit), dengan metode coaching guna meningkatkan produktivitas perusahaan?  Seperti apa ... Baca Selengkapnya

Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity (JAKARTA)

  • Bagaimanakah menangani masalah kerja (knowledge, attitude & habit), dengan metode coaching guna meningkatkan produktivitas perusahaan? 
  • Seperti apa cara mengidentifikasi sumber masalah kinerja team, dan solusinya (training vs non training) untuk meningkatkan produktivitas? 
  • Apa tahapan menyusun rencana pengembangan team yang efektif, untuk meningkatkan produktivitasnya? 
  • Bagaimana mendelegasikan tugas pada bawahan dengan efektif, sesuai prioritas kerja sehingga kinerja lebih optimal? 
  • Bagaimana mencairkan suasana yang tegang, hingga menggerakkan dan memotivasi bawahan, agar terbuka dalam permasalahan kerja? 
  • Bagaimana menegur bawahan yang melanggar peraturan tanpa menimbulkan konflik? 
  • Bagaimana membaca pikiran bawahan dengan cepat (apakah dia paham, mengerti, mampu atau bingung, ragu, bohong, menolak)?

Tanggal  
7-8 Juli 2015*

Jam Pelaksanaan   
08.30 – 17.00 WIB

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

Investasi
Rp. 4.000.000,- / orang (untuk pegembalian formulir selambatnya 2 minggu sebelum hari H)
Normal Investment : Rp.4.550.000,- / orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Pembicara/Fasilitator   
Para Konsultan dan pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Materi
Pemimpin yang dulunya banyak memberikan instruksi dan pengendalian tidak lagi sesuai dengan tuntutan masa kini. Untuk membentuk SDM dengan kinerja optimal dibutuhkan pemimpin yang mampu mengembangkan kompetensi dan komitmen bawahan dengan cara mendukung, membimbing dan merangsang bawahan. Salah satunya dengan kegiatan coaching dalam mengupayakan tercapainya pelaksanaan pekerjaan secara optimal. Bagi seorang supervisor dan atasan, Coaching dilakukan untuk melatih dan meningkatkan kemampuan dan keterampilan bawahan, serta membantu bawahan mengatasi hambatan-hambatan teknis pekerjaan, agar tercapai kinerja kerja yang optimal sehingga meningkatkan produktivitas perusahaan.

AGENDA TRAINING
Modul I : Supervisor Sebagai Role Model Bagi Perubahan Yang Positif

  • Pemahaman “Supervisor as Coach” sehingga peserta harus mampu mengeluarkan potensi terbaik dari setiap orang secara tepat & efektif.
  • Fungsi & peranan supervisor sebagai pengelola tugas & pemimpin dalam kelompok kerjanya sehingga peserta menyadari bahwa dalam pencapaian kerjanya mereka perlu mengintegrasikan keduanya.
  • Bagaimana membangun rasa percaya (TRUST) dalam memimpin & menggerakkan bawahan menuju perubahan positif.
  • Membuat Leading & Managing Strategy Map: Direction & Action.
  • Pentingnya melakukan feedback apreciative &  corrective-supportive.
  • Bagaimana membentuk budaya Continuous Learning & Improvement.

Modul II : Metode Coaching untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan

  • Beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching & Penggunaan teknik Coaching untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.
  • Mengenali beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching, sesuai gaya kepemimpinan.
  • Latihan mengenali situasi Coaching dan kompetensi diri sebagai Coach.
  • Studi kasus beragam situasi Coaching yang relevan.
  • Presentasi kelompok memecahkan studi kasus.

Modul III : Beragam Teknik Komunikasi Dalam Coaching untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan

  • Building Trust & Rapport dalam Coaching: Teknik membangun rapport dan menciptakan suasana yang menyenangkan menggunakan tiru, samakan dan pimpin (TSP) dan Latihan.
  • Pengenalan 5 Bahasa tubuh dan 4 standar intonasi nada suara serta cara membacanya dan penggunaan di lapangan.
  • Aplikasi Lampu merah, lampu kuning dan lampu hijau dalam komunikasi.
  • Menggunakan komunikasi verbal & non verbal Coaching: Psycho Linguistic & Subliminal Message.
  • Aplikasi di lapangan: membaca pikiran bawahan, apakah dia paham, mengerti, mampu atau bingung/ragu/bohong/menolak.
  • Apa yang harus dilakukan ketika terjadi situasi sulit dan penuh tekanan: Situasi konflik, Negosiasi Alot, Suku Tertentu.

Modul IV : Pemahaman Terhadap Masalah Yang Timbul Akibat Perbedaan Tipe Kepribadian Manusia Dan Strategi Menanganinya Sehingga Meningkatkan Produktivitas Perusahaan

  • Mengenali tipologi diri sendiri serta atasan-bawahan dan teknik menghadapinya.
  • Latihan: Mempelajari tipologi fasilitator dari ekspresi muka, intonasi suara, dan lisan-tulisan ketika konflik.
  • Mengenali sisi positif dan negatif  serta motivasi dasar beragam tipologi.
  • Simulasi: Menganalisa Karakter lewat Ekspresi Wajah.
  • Beragam bentuk pendekatan ke bawahan sesuai tipologinya.
  • Diskusi Kelas: Tipologi  Vs Gaya Memimpin.
  • Latihan & Role Play

Modul V : Basic Supervision & Leadership Communication Sesuai Tipe Kepribadian Bawahan

  • Latihan: Petakan Mau-Mampu Tim Anda
  • Latihan membaca non verbal sesuai tipologi.
  • Latihan teknik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan pemikir serta menghadapinya.
  • Latihan & roleplay sesuai tipe kepribadian bawahan dalam hal:
    • Menentukan prioritas kerja (bagi-bagi tugas)
    • Instruksi, Menyampaikan Informasi
    • Menegur bawahan
    • Mencairkan suasana yang tegang
    • Menggerakkan bawahan
    • Memotivasi bawahan agar terbuka
    • Mempertahankan Motivasi

Modul VI : Praktik dan Roleplay Menangani Masalah Kerja untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan

  • Mengenali 4 Tipe bawahan: Penurut dan memberikan hasil, Bandel namun memberikan hasil, Penurut namun tidak pernah memberikan hasil, Pengeyelan dan Menyalahkan SOP.
  • Latihan mengenali seluruh bawahan dan mengidentifikasi masalahnya dalam area knowledge & Skills.
  • Teknik Appreciative Inquiry.
  • Diskusi Best Practice.
  • Role Play dan simulasi berdasarkan kasus (dari peserta maupun fasilitator).

Wajib Diikuti Oleh :
Supervisor, Manager, dan setiap orang yang memiliki bawahan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar