Jadwal Training 2024

Manajemen Pembelian

Jadwal Training

Manajemen Pembelian Tanggal Kamis, 19 Juli 2012 Selasa, 6 November 2012 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat: Graha Mustika Ratu Lt 6 Jln. Gatot ... Baca Selengkapnya

Manajemen Pembelian

 

Manajemen Pembelian

Tanggal
Kamis, 19 Juli 2012
Selasa, 6 November 2012

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Dino Martin, MBA.

Harga
RP. 1.400.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch ATAU Pendaftaran minimal 3 orang Rp. 1.100.000/orang.

Materi Training:

  1. Pentingnya fungsi pembelian, sistem dan organisasi pembelian
  2. Proses identifikasi dan evaluasi pemasok (supplier)
  3. Teknik negosiasi pembelian
  4. Teknik penghematan biaya pembelian
  5. Konsep just in time purchasing: Mengurangi pemborosan waktu dalam proses penerimaan material, WIP dan penyelesaian finished goods
  6. Fungsi pembelian dalam ISO 9000

Target peserta:
Manager dan staf bagian pembelian (purchasing), staf bagian operasional, staf bagian produksi dan staf lain yang menjalankan fungsi pembelian.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Evaluasi Vendor

Jadwal Training

Tanggal 8 Mei 2009 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat Hotel Mega Matra – Jakarta Pembicara / Fasilitator FAIZAL SAFA., Ir., MSc Key quaalifications: Has 17 ... Baca Selengkapnya

Evaluasi Vendor

 

Tanggal
8 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Mega Matra – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
FAIZAL SAFA., Ir., MSc
Key quaalifications: Has 17 years of experience providing audit, consultancy, training and management assistance for private, BUMN and government institution, specializing in the area of business process,productivity
corporate culture,risk management, Quality Health Safety
Environmental, BSC, GCG and public management

Harga
Rp. 1.800.000,-
sudah termasuk material , sertifikat , makan siang dan kopi, pajak.

Materi
Pengenalan Vendor Evaluation
Arti penting penerapan Vendor Evaluation
Vendor Selection
Sourcing
Risk Assessment
Selection Decision
Porfolio Matrix

Vendor Evaluation
Metode Evaluasi
Perencanaan & Pengumpulan Data
Parameter & Penentuan Nilai

Vendor Audit
Menggunakan Vendor
Evaluasi Kinerja Vendor

Peningkatan dan Sertifikasi Vendor
Vendor Improvement/Certification
Diskusi contoh

Wajib diikuti oleh
Manajer Produksi
Manajer Pembelian
Manajer Logistik
PPIC
Quality Assurance

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Purchasing & Outsourcing Management : Reverse Marketing Strategy

 

Tanggal
07-08 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Arcadia, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
1. Johnson Alvonco, Ph.D.
2. Ir. Asep Saefulbachri, MM.

Harga
Rp. 3.275.000 / Person
Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi
1. Konsep & Prinsip Purchasing & Outsourcing Managemen
2. Sistem dan Organisasi Pembelian
3. Negosiasi Pembelian
4. Proses Identifikasi dan evaluasi Pemasok
5. Penghematan Biaya Pembelian
6. Subcontracting dan Outsourcing
7. Strategy Supply Based Management
8. Purchaser-Supplier Relation
9. Partnership And Strategic Alliances
10.Reverse Marketing/Supplier Development
11.Supply Chain Management

Wajib diikuti oleh
Manajer & staff: Logistics, PPIC, Purchasing

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Efektifitas Administrasi Pembelian

 

Tanggal
28-05-2009

Jam Pelaksanaan
09:00 AM – 04:30 PM

Tempat
IS Plaza / Ibis Tamarin Hotel

Pembicara / Fasilitator
AGUS HENDRI, SE, Ak
Praktisi dalam Cost, Managerial Accounting dan Production Manajemen selama lebih dari 10 tahun. Sering terlibat aktif dalam tim improvement dan development soft floor dan business process corporate. Terutama untuk cost dan managerial Accounting, budgeting, supply chain management, enterprice resource planning (ERP – SAP) dan juga untuk new business line.

Terlibat aktif sebagai Auditor Internal untuk ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001 di perusahaan tempatnya bekerja. Senior Chief of Accountant PT. Astra Otoparts, Tbk, Public dan inhouse trainer untuk cost, managerial accounting, budgeting dan supply chain management.

Pembicara seminar di beberapa Univeristas di Jabodetabek dan Yogyakarta . Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, PT. Panca Tunggal Lestari, perusahaan investasi PT. Graha Satria Indovest, dan KAP Kumala Hadi dan rekan. Selain itu pernah aktif menulis tentang manajemen dan produksi di majalah Warta Ekonomi, Radar Bogor, koran Kedaulatan Rakyat dan Bernas Yogyakarta.

Harga
– Rp. 1.100.000,-/person (Full Fare)
– Rp. 975.000,-/person (Early Bird, Paid Before May 18 2009)
– Rp 925.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants)

Seminar / Workshop Description :
Saat ini fungsi pembelian juga dianggap sebagai salah satu fungsi strategis dalam perusahaan. Sebab di bagian inilah perusahaan mengeluar dana yang cukup besar dalam memperoleh barang yang dibutuhkan. Baik untuk aktivitas produksi, maupun pembelian barang atau jasa untuk menunjang kegiatan perusahaan lainnya. Karenanya fungsi pembelian ini harus dibekali dengan pengelolaan aktivitas maupun administrasi dokumentasi yang efisien. Sebab jika tidak, fungsi pembelian ini hanya akan menjadi penambah biaya saja bagi perusahaan. Sehingga dia tidak berkontribusi bagi penurunan biaya perusahaan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali karyawan untuk pengelolaan administrasi yang baik dan efisien dari mulai pencarian material dan vendor, proses penentuan jumlah kebutuhan dan pembelian material/jasa, monitoring kinerja supplier, serta pengelolaan dokumentasinya. Peserta pun diharapkan dapat menerapkan pengetahuan yang didapatkan dalam training ini serta tip-tip yang sederhana dalam meningkatkan kinerjanya.

Topik :
I. FUNGSI BAGIAN PURCHASING DULU, KINI DAN YANG AKAN DATANG : DARI FUNGSI YANG KLERIKAL MENJADI FUNGSI YANG STRATEGIS

II. FUNGSI BAGIAN PURCHASING : MENUJU COST REDUCTION DEPARTEMEN DAN ON TIME ACTIVITY

III. ADMINISTRASI MONITORING KEBUTUHAN MATERIAL : REPORT STOCK ON HAND, OUTSTANDING ORDER, MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)

IV. ADMINISTRASI PENCARIAN DAN PEMILIHAN MATERIAL DAN PEMASOK : RUTIN NON RUTIN, LOCAL ATAU IMPORT, NORMAL ATAU URGENT.

V. ADMINISTRASI PROSES TENDER

VI. ADMINISTRASI DOKUMEN TRANSAKSI PEMBELIAN : PURCHASE REQUEST, PURCHASING ORDER, RETUR DAN CLAIM

VII. ADMINISTRASI EVALUASI DAN PEMELIHARAAN SUPPLIER : KONSEP ISO 9001

VIII. ADMINISTRASI PENGUKURAN PERFORMANCE DAN REWARD & PUNISHMENT SUPPLIER

IX. BEST PRACTICES DALAM ADMINISTRASI PURCHASING

Method of Training
Pembahasan Konsep, Game, Sharing dan Diskusi, Latihan.

Wajib diikuti oleh :
• Karyawan Staff Administrasi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE PROFITABLE PURCHASING The Eazy Way to boost-up the Company Profit by Reducing Material Cost (UPDATE)

 

PROFITABLE PURCHASING – The Eazy Way to boost up the Company Profit by Reducing Material Cost

Jakarta, 8 – 9 Oktober 2010

Profitable Business – adalah sasaran dari semua aktivitas Bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk meningkatkan Profit Margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain.
Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan.
Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan:

  1. Peran purchasing dalam supply chain
  2. Industrial buying behavior: decision making in purchasing
  3. Purchasing management process
  4. Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
  5. Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
  6. Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

Program ini dirancang untuk Para purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan

Hari I
Basic Purchasing Processes and Activities

  1. Peran purchasing dalam supply chain
  2. Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
  3. Memahami purchasing management process
  4. Mempelajari Total cost ownership
  5. Mempelajari alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
  6. Mempelajari Risk Management dari Purchasing
  7. Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
  8. Memahami dan Mengembangkan RFP
  9. Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor

Exercise
Peserta diajak untuk mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP.

Hari II
Seleksi dan Evaluasi Vendor

  1. Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
  2. Mengenal Tips & Trik Negosiasi
  3. Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
  4. Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
  5. Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
  6. Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan

Exercise
Peserta diajak untuk mempraktekan teknik Win-Win Negotiation membuat dan mengembangkan form penilaian supplier

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

JADWAL & LOKASI PELATIHAN :
Jadwal: 8 – 9 Oktober 2010
Pkl. 09.00 – 16.30 WIB
Lokasi: Hotel Harris, Tebet Jakarta

Investasi:
Rp 2.950.000,-/Peserta
Rp 2.750.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 1 Oktober 2010)

FASILITAS PELATIHAN :
Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

WORKSHOP LEADER :
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BEST PRACTICE IN FUNDAMENTAL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Concept and Implementation

 

Tanggal
Kamis, 28-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
Rp 1.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 1.400.000 untuk pembayaran sebelum
tanggal 20 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.700.000 untuk
pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :
Supply chain management saat ini menjadi competitive advantage yang penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan yang cepat, dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah.

Seiring dengan berkembang pesatnya teknologi informasi, supplier dapat meningkatkan “visibility” sehingga dapat mengantisipasi demand di customer dengan lebih tepat sehingga service level meningkat sementara inventory dapat ditekan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan :
• konsep supply chain
• bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
• menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
• metode mengukur & memperbaiki performance SCM

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan disertai pemutaran video.

Outline :
1. KONSEP SUPPLY CHAIN
2. KEY PROCESS DALAM SUPPLY CHAIN
3. BAGAIMANA SUPPLY CHAIN MENCIPTAKAN VALUE BAGI CUSTOMER & INVESTOR
4. SCM DRIVER & OBSTACLE
5. BULLWHIP EFFECT
6. SUPPLY CHAIN PRODUCT

Wajib diikuti oleh
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management, Finance/accounting manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB AND MONTE CARLO SIMULATION

 

Tanggal
Kamis, 30-04-2009 – Sabtu, 02-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 3.750.000,-

: : Early Bird Rp 3.500.000 untuk pembayaran sebelum
tanggal 22 April 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 6.750.000 untuk
pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :
– Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
– Analisis dan Evaluasi Proyek
– Perencanaan Proyek
– Anggaran Proyek
– Teknik Crash Program
– Pengendalian Proyek
– Manajemen Logistik Proyek
– Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK
– Karakteristik manajemen proyek
– Manajemen proyek dan organisasi
– Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
– Orientasi permasalahan
– Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK
– Maksud analisis dan evaluasi proyek
– Persiapan proyek
– Pelaksanaan proyek
– Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
– Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
– Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method(CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Pert – Cost Analysis
– Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK
– Teknik penyusunan anggaran proyek
– Perkiraan biaya dan anggaran proyek
– Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program
– Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK
– Pentingnya dukungan logistik proyek
– Perencanan kebutuhan barang
– Optimasi persediaan barang
– Pengadaan barang
– Pergudangan dan distribusi
– Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

8. STUDI KASUS MANAJEMEN PROYEK SECARA TERPADU DAN PRAKTIKUM DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB DAN MONTE CARLO SIMULATION.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Best Practice Procurement Management

 

Training Best Practice Procurement Management

Tanggal
21 – 23 November 2012 (3 days)
10 – 12 Desember 2012 (3 Days)

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet, Jakarta – Selatan

TRAINING DESCRIPTION
Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa dalam sebuah institusi. Pada organisasi bisnis, lembaga sosial, dan instansi pemerintahan yang baik, biasanya telah memiliki peraturan internal terkait procurement, yang akan memastikan bahwa proses perencanaan pengadaan dan pemilihan supplier telah memenuhi standar umum dan dilakukan secara transparan.

Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses procurement, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga & ketersediaan pasokan, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga vendor/supplier yang wan prestasi terhadap order & kontrak.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami kode etik dan prosedur baku procurement
  2. Memahami tahapan administrasi dan dokumentasi procurement mulai dari prakualifikasi supplier/vendor, analisa penawaran, kontrak, hingga proses tender
  3. Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, dan strategi negosiasi
  4. Memahami regulasi dan konsep hukum bisnis
  5. Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, dan mengevaluasi kinerja pemasok

METODE PELATIHAN:
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan.
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
  4. Supervisor/Manager terkait proses Procurement.
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Module :
HARI I

  • Procurement Administration, SOP, & Job Desk
  • Procurement Code of Conduct
  • Strategic Vendor Sourcing
  • Global Sourcing

HARI II

  • Project Procurement Management
  • Procurement Plan & Assessment Methods
  • Procurement Negotiation
  • Contract Management

HARI III

  • Vendor Managed Inventory
  • Progress Monitoring & Vendor Inspection
  • e-Procurement & SRM
  • Procurement KPI & Vendor Evaluation

SPEAKER
Deni Danasenjaya, SE., MM.
Was born December 5, 1969.  He is alumni from university of Indonesia(UI), (majoring in Banking) and Mahardhika economics school(majoring in management science) for his bachelor program and  he studied at Bogor Institute of Agriculture (IPB) (majoring in agro business management) for his master program. To improve his competencies, he has followed many courses, such as : Manajemen Logistik Farmasi, Lean Manufacturing and Value Stream Mapping, Serial of Supply Chain Management Course, Serial of Export-Import Course, Managing Supplier Performance, Next Level Purchasing, Warehouse Management, Stock Exchange Integrated Training, Export-Import Management, Fixed Income Dealer, International Trade Finance, Deutsche Bank, Exim Course, Retail Banking System, Banking Operational System. Mr. Deni Danasenjaya is active instructor teaching training classes for topics such as Procurement Management, Supplier Relationship Management, Procurement Negotiation & Contracting Strategy, Procurement & Production Planning, e-Procurement, Warehouse Management, Vehicle and Land Transportation Management, Asset Management, Supply Chain Management, Supply Chain Management Fundamental, Procurement Management, Supply Chain Improvement, Procurement Negotiation, Export-Import & Customs Review. Mr. Deni Danasenjaya has many real working experiences, because he himself has been working in some companies or institutions such as PT. MetaSistem Solusi, Islamic Relief Indonesia, PT.Citra Transport Logistic, PT. Inter-Pacific Bank Tbk., PT. Bank Niaga Tbk.

Investasi :
Rp. 5.000.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Evaluasi Vendor

Jadwal Training

Tanggal 29 April 2009 Jam Pelaksanaan 08:30 s/d 17:00 Wib Tempat Millennium Hotel Jalan Fachrudin 3 Jakarta 10250 Pembicara / Fasilitator Drs. Deddy Jacobus, CIR, ... Baca Selengkapnya

Evaluasi Vendor

 

Tanggal
29 April 2009

Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Millennium Hotel
Jalan Fachrudin 3
Jakarta 10250

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Harga
Rp. 1,850,000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %

Materi
Pengenalan Vendor Evaluation
Arti penting penerapan Vendor Evaluation

Vendor Selection
Sourcing
Risk Assessment
Selection Decision
Porfolio Matrix

Vendor Evaluation
Metode Evaluasi
Perencanaan & Pengumpulan Data
Parameter & Penentuan Nilai

Vendor Audit
Menggunakan Vendor
Evaluasi Kinerja Vendor

Peningkatan dan Sertifikasi Vendor
Vendor Improvement/Certification
Diskusi contoh

Wajib diikuti oleh
Manajer Produksi
Manajer Pembelian
Manajer Logistik
PPIC
Quality Assurance

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LEAN LOGISTIC (UPDATE) : Reducing cost in your logistic chain

 

Tanggal
Jum’at, 15-05-2009 – Sabtu, 16-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
– Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum
tanggal 07 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk
pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :
Aplikasi lean dalam manufacturing sudah terbukti dalam menekan waste, meningkatkan flow produksi dan pada akhirnya menekan cost.
Ternyata konsep lean juga dapat di aplikasikan dalam logistic baik inbound maupun outbound.

TUJUAN, MANFAAT & SASARAN :
– peran logistik dalam aliran material di industri
– aplikasi lean dalam inbound logistik
– aplikasi pull system
– tips & trick menekan waste di dalam warehouse
– aplikasi milk run untuk inbound & outbound logistic

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC serta pemutaran video tentang aplikasi.

Outline :

1. Definisi lean logistic
– Milk run untuk memperlancar aliran
– Pull system dalam lean logistic
– Information system = visible management

2. Improvement transportation inside plant
– Jenis material handling equipment dalam warehouse
– Contoh re layout untuk mengurangi transportasi dalam pabrik

3. Warehouse strategy
– Memilih peralatan gudang sesuai kebutuhan
– Beberapa jenis rak penyimpan
– Carousel

4. Warehouse visibility
– Information is visibility
– Beberapa langkah memperbaiki warehouse visibility

5. Warehouse untuk material, WIP & finished good
– Grouping item by source or destination
– WIP storage
– Finished good storage improvement

6. Inbound logistic
– Supplier milk run
– Manfaat milk run
– Dimana milk run tidak bisa di aplikasikan
– Perencanaan rute

7. Consolidation center
– Untuk menjalankan milk run dari supplier yang jauh
– Mekanisme kerja consolidation center

8. Pull system
– Manfaat pull system
– Pull signal

Wajib diikuti oleh
Para staff & manager di bidang logistic yang ingin melakukan improvement untuk mengurangi waste dalam rantai logistic

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Vendor Partnership Development Program

 

Vendor Partnership Development Program

Tanggal
27-28 Juni 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris  Tebet / Hotel Ibis |

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Materi Presentasi
  • Bloknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

Investasi
Rp. 2.900.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 3.150.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.750.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

PENGANTAR PELATIHAN :
Strategi pengelolaan vendor perusahaan yang efektif dan efisien, senantiasa akan memberikan nilai tambah sekaligus meningkatkan daya saing perusahaan. Di era kompetisi bisnis dewasa ini, pengelolaan vendor menjadi sangat signifikan.

Biaya material di hampir semua perusahaan manufaktur berkisar antara 40% dan 80% dari harga pokok penjualan (Cost of Goods Sold). Oleh karena itu, salah satu penekanan biaya produksi harus difokuskan pada proses pengadaan material.

Program vendor management ini mencakup bagaimana melakukan seleksi vendor yang efektif, vendor evaluation, vendor development dan improvement, serta vendor audit dan monitoring kinerjanya.

Sasaran Training

  • Memahami cara menerapkan program vendor management secara efektif
  • Memahami pelaksanaan vendor evaluation, vendor development, dan vendor audit serta monitoring kinerjanya.
  • Memahami cara menyusun dan mengembangkan program mendokumentasikan program evaluasi pemasok

Metode Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Topik Bahasan

  • Vendor selection yang efektif
  • Alasan  penerapan evaluasi pemasok
  • Kebijakan dan metodologi evaluasi pemasok
  • Kriteria evaluasi dan analisa keputusan
  • Vendor development dan improvement
  • Kerjasama antar vendor
  • Coaching skill for vendor improvement
  • Vendor audit dan monitoring
  • Menjalankan audit mutu pemasok
  • Pengembangan kompetensi vendor

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Manajer Pembelian, Manajer Logistik, Manajer Perencanaan Produksi dan Pengendalian ‘inventory’, Manajer Quality Assurance, Manajer Produksi dan Staff, terutama yang berhubungan dengan mutu ‘incoming product’

Instructors
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Inventory Planning and Stock Control For Spare Part

 

Inventory Planning and Stock Control For Spare Part

Tanggal
27 – 28 Mei 2013

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Lokasi
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  1. Merencanakan & mengontrol stock spare part dengan baik, efisien dalam cost menggunakan teknik/tools yang merupakan best practice dalam inventory management.
  2. Melakukan klasifikasi inventory & menurunkan tingkat inventory
  3. Menentukan jumlah safety stock untuk antisipasi demand, lead time yang bervariasi
  4. Memahami beberapa tools dalam mengisi kembali inventory (replenishment): order point, periodic review, visual review
  5. Qty order: berapa banyak harus di order untuk replenishment stock
  6. Bagaimana meningkatkan akurasi stock di gudang
  7. Warehouse operation untuk spare part
  8. Warehouse layout untuk spare part
  9. Product coding

Who should attend :
Pihak yang terkait dalam mengelola inventory (spare parts) planning & stock control dibagian operasional & supervisory levels. Juga pihak lain yang terkait, dengan spare part management (purchasing, stores) yang perlu memahami mekanisme inventory planning dan stock control untuk spare part.

Hari pertama

  1. Sasaran & tanggung jawab Inventory Management
  2. Biaya inventory: carrying cost, ordering cost, capacity related cost, stock out cost
  3. Jenis & klasifikasi inventory
  4. Klasifikasi berdasarkan kelas ABC, fungsi, action untuk menekan class A
  5. Klasifikasi berdasarkan criticality
  6. Menentukan safety stock berdasarkan deviasi, lead time & service level
  7. Teknik inventory replenishment (mengisi kembali stock): re order point, periodic review, time phase order point, visual system

Hari kedua :

  1. Berapa banyak yang harus di order: economic order qty, period order qty, lot for lot
  2. Teknis cycle counting untuk meningkatkan akurasi stock di gudang
  3. Warehouse operation untuk spare part: receiving, order picking dan software sebagai alat bantu mempermudah operation warehouse
  4. Warehouse layout: random vs fixed location, keuntungan & kerugian
  5. Product coding

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Investasi
Rp 3.350.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 20 Mei 2013
Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Hand Out Modul, 2x Coffee break, Lunch, Certificate of Accomplishment & Bonus souvenir

WORKSHOP LEADER
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Memperoleh sertifikat CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada Ju ni 2005. Iwan pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China . Ia telah memberikan berbagai topik trai ning dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Imanadi, Ir.
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan. Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROFESSIONAL PURCHASING OFFICER PROGRAM

 

Tanggal
08-04-2009

Tempat
IS Plaza / Ibis Tamarin Hotel

Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB Teknik Elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Jepang, Amerika, Italy, Malaysia, dan China. Ia telah memberikan berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun publik.

Harga
– Rp. 1.100.000,-/person (Full Fare)
– Rp. 975.000,-/person (Early Bird, Paid Before March 27 2009)
– Rp 900.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants)

Seminar/Workshop Description :
Profitable Business – adalah sasaran dari semua aktivitas Bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk meningkatkan Profit Margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain.

Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan.

Dalam pelatihan ini peserta diajak untuk memahami purchasing sebagai proses yang interkoneksi dari user sampai barang tiba di tempat. Proses seleksi vendor adalah tahapan penting agar mendapat sourcing yang memenuhi kriteria TCO (total cost ownership). Bagaimana menentukan kriteria dalam memilih vendor. Proses memahami cost yang ditawarkan oleh vendor dan ditutup dengan mengukur performance vendor.

Pelatihan ini sangat penting bagi :
manager dan staff purchasing yang melakukan aktifitas pembelian

Topik :
1. INDUSTRIAL BUYING BEHAVIOR : PROSES KUNCI DALAM AKTIFITAS PURCHASING

2. PROSES SELEKSI VENDOR

3. VENDOR COST ASSESSMENT

4. MENGUKUR PERFORMANCE VENDOR

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training : Effective Purchasing Management For New Buyer

 

Training : Effective Purchasing Management For New Buyer

Tanggal
16 Oktober 2012

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Hotel
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Training Description :
Purchasing sebagai bagian dari perusahaan merupakan ujung tombak dalam pengadaan material. Untuk itu perlu dibekali dengan metode, kiat-kiat khusus sehingga berhasil mencapai sasaran strategis perusahaan. Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan beberapa metode dalam: menganalisa cost, teknik negosiasi yang tepat dan factor kunci untuk memperbaiki kinerja purchasing.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline :

  • Total Cost Ownership
  • Proses Seleksi Supplier
  • Kriteria Penilaian Supplier
  • Teknik Negosiasi
  • Simulasi & Praktek Negosiasi
  • Mini Case Study

Who should attend ?
New buyer in purchasing, buyer who want to improve their skill, material & inventory staff

Investasi
Rp 2.250.000,-
Rp 2.000.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 16 Mei 2012
Rp 2.150.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tender Management

Jadwal Training

Tanggal 28-29 Mei 2009 Tempat Millennium Hotel Jalan Fachrudin 3 Jakarta 10250 Pembicara / Fasilitator Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA. Beliau adalah trainer Certified in ... Baca Selengkapnya

Tender Management

 

Tanggal
28-29 Mei 2009

Tempat
Millennium Hotel
Jalan Fachrudin 3
Jakarta 10250

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., kandidat Magister Manajemen UGM. Pengalaman karir saat ini Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko, Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR).
Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian dan Perum Perhutani

Harga
Rp. 3.000.000
Sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %

Materi

  1. Pembentukan Panitia Pengadaan Barang Jasa
  2. Penetapan cara / jenis pengadaan barang jasa
  3. Komposisi & Jumlah Personal Panitia Pelelangan
  4. Sifat Kepanitian Pelelangan
  5. Tugas Panitia Pelelangan
  6. Pemilihan cara pelelangan yang akan digunakan
  7. Seleksi dari Pemasok yang diundang
  8. Melakukan prakualifikasi dari Pemasok
  9. Menyiapkan Dokumen Pelelangan
  10. Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang diadakan
  11. Persiapan Dokumen Pelelangan
  12. Persyaratan Administratif
  13. Spesifikasi Data-data Teknik yg diperlukan
  14. Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran
  15. Persyaratan tambahan seperti: Kandungan lokal, preferensi dan normalisasi harga penawaran, owner estimate, dll.
  16. Pelaksanaan Pelelangan
  17. Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan
  18. Penjualan Dokumen Pelelangan
  19. Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan
  20. Pembukaan dokumen penawaran
  21. Metode Pelaksanaan Pelelangan
  22. Satu tahap, dua tahap
  23. Satu sampul, dua sampul
  24. Tercapai tidaknya status Quorum
  25. Pelelangan ulang
  26. Pembatalan dari perubahan status pelelangan
  27. Evaluasi Dokumen Penawaran
  28. Pemenuhan persyaratan Administrasi
  29. Spesifikasi Teknis
  30. Klarifikasi spesifikasi teknik
  31. Aspek Komersial: waktu dan tempat penyerahan, mata uang yang digunakan
  32. Persyaratan khusus seperti : kandungan lokal,preferensi dan normalisasi harga
  33. Metode Evaluasi Komersial
  34. Harta Terendah untuk kondisi apple to apple
  35. Merit Point
  36. Economic Life Cycle
  37. Contoh evaluasi komersial disertai perhitungan mengenai: kandungan lokal, preferensi GEL vs BUGEL, normalisasi lokal vs impor, uang muka dan lainnya
  38. Penetapan Calon Pemenang Lelang
  39. Pada proses pelelangan
  40. Pada Pelelangan Ulang
  41. Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung
  42. Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung
  43. Hasil Pelelangan
  44. Pengumuman Pemegang Lelang
  45. Sanggahan/protes dari peserta pelelangan
  46. Mundurnya calon pemenang
  47. Berita acara hasil pelelangan
  48. Hal-Hal Penting Yang Berhubungan Dengan Pelelangan
  49. Arti status Quorom dalam pelelangan
  50. Kandungan Lokal
  51. Preferensi harga GEL terhadap BUGEL
  52. Normalisasi harga kandungan lokal terhadap impor
  53. Owner Estimate
  54. Negosiasi pada pemilihan langsung & tunjuk langsung
  55. Jaminan penawaran & jaminan pelaksanaan
  56. Time value of money

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id