Informasi Training dan Seminar 2024

Professional Call Center Officer

Jadwal Training

Professional Call Center Officer Tanggal 6 September 2024 4 Oktober 2024 1 November 2024 2 Desember 2024 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel 88 ... Baca Selengkapnya

Professional Call Center Officer

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Professional Call Center Officer

Tanggal
6 September 2024
4 Oktober 2024
1 November 2024
2 Desember 2024

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp. 3.500.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Latar Belakang
Petugas call center jelas merupakan ujung tombak perusahaan di jajaran depan (front liners) yang turut menentukan kesuksesan usaha. Walaupun produk atau jasa sebuah perusahaan sudah unggul, perusahaan masih perlu memperhatikan mutu pelayanan antara lain melalui telepon (call center). Karena itu, petugas call center perlu memahami dan menguasai teknik-tenik pelayanan, khususnya melalui telepon, agar pelanggan dapat memperoleh kepuasan (customer satisfaction).

MATERI

1.Introduction

  • Fungsi call center, service excellence awareness, semangat melayani
  • Call center officer sebagai pembentuk citra perusahaan

2.Professional telephone conversation:

  • Knowledge: product knowledge, wawasan luas
  • Skill: kecepatan, ketelitian/ketepatan
  • Attitude: sikap positif,

3.Effective communications skills:

  • 3V dalam komunikasi: verbal, vocal, visual
  • Active listening; Menangkap maksud pertanyaan yang di ajukan pelanggan
  • Asking the questions: Menanyakan maksud pelanggan
  • Assertiveness; menjawab pertanyaan dan menyampaikan informasi dengan lugas, tidak pasif, tidak agresif.

4. Teknik dan etiket dalam: Menerima telepon, Holding/transferring, Menelepon
5. Menghadapi penelepon sulit; menerima keluhan, menghadapi sikap agresif, mengatasi situasi sulit.
6. Studi kasus, diskusi dan praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Training 2025

ELECTRONIC FILING USING EXCEL & VBA

Jadwal Training

ELECTRONIC FILING USING EXCEL & VBA Tanggal 29-30 Agustus 2024 22-23 September 2024 20-21 Oktober 2024 17-18 November 2024 22-23 Desember 2024 Pukul 09.00 – ... Baca Selengkapnya

ELECTRONIC FILING USING EXCEL & VBA

Jadwal Training

Training 2025
Training 2025

ELECTRONIC FILING USING EXCEL & VBA

Tanggal
29-30 Agustus 2024
22-23 September 2024
20-21 Oktober 2024
17-18 November 2024
22-23 Desember 2024

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Tingginya tingkat persaingan organisasi bisnis dewasa ini semakin menuntut adanya proses perbaikan pengelolaan dokumen yang harus dilakukan oleh bagian administrasi dokumen (admin) pada setiap departemen dalam organisasi ataupun sekretaris pada setiap level dari organisasi dengan konsep yang logis dan sistematis berdasarkan kebutuhan dan kepentingan organisasi agar pemanfaatan dokumen tersebut baik itu berupa paper document ataupun soft document (dokumen hasil scanning, *.jpg, *.pdf atau dokumen yang dihasilkan oleh program elektronik, seperti file dengan akhiran *.xls, *.xlsx, *.doc, *.docx, *.ppt, *.pptx) dapat dimaksimalkan sehingga dapat meningkatkan services, baik kepada internal customer ataupun external customer.

Proses perbaikan pengelolaan dokumen yang harus segera dilakukan oleh bagian secretary ataupun admin dokumen adalah membuat dan mengembangkan sistem penataan file (File Cataloguing System) baik untuk file dokumen incoming letter ataupun outgoing letter pada media penyimpanan komputer untuk mendukung penyimpanan dan pembuatan sistem temu balik digital document ataupun paper document pada lemari filing ataupun gudang arsip (document tracking system).

Minimnya penggunaan aplikasi komputer terutama aplikasi Excel 2007/2010 yang umumnya selama ini digunakan oleh para secretary atau admin perusahaan menyebabkan sulit untuk mewujudkan dan mengimplementasikan hal tersebut di atas.

Padahal dengan hanya menggunakan aplikasi Excel 2007/2010 yang sudah ada ditambah sedikit saja penggunaan teknologi VBA-nya (Visual Basic Application), para secretary atau admin tersebut dapat membuat dan mengembangkan sendiri aplikasi File Cataloguing System ) baik untuk soft atau hard document dengan document tracking system-nya untuk file dokumen incoming letter dan outgoing letter

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami tujuan dan manfaat dari pengelolaan dokumen.
  2. Memahami konsep dokumen dalam definisi file, records dan archive.
  3. Memahami konsep dua model dalam pengelolaan arsip ; Life Cycle Model and Records Continuous Model
  4. Memahami standar implementasi digitalisasi dokumen berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik.
  5. Memahami standar implementasi waktu penyimpanan dokumen perusahaan (jadwal retensi dokumen) dan pemusnahan dokumen perusahaan berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2009
  6. Memahami konsep records management system dan electronics document filing system.
  7. Memahami konsep mail handling baik untuk incoming letter ataupun outgoing letter.
  8. Memahami tahapan-tahapan filing system.
  9. Memahami 3 metode filing system.
  10. Memahami prosedur pemberkasan arsip
  11. Memahami konsep dari 5 macam sistem pengindeksan dokumen.
  12. Memahami standar waktu maksimum temu balik (retrievel) dokumen
  13. Memahami konsep digitalisasi dokumen dengan metode scanning OCR, ICR dan OMR.
  14. Mengetahui kapan membuat digitalisasi dokumen dengan *.pdf atau *.jpg
  15. Mampu membedakan dan membuat proses digitalisasi dokumen untuk *.pdf statis dan *.pdf edit dengan mesin scanner untuk file dokumen incoming letter dan outgoing letter.
  16. Mampu membuat jadwal retensi dokumen untuk untuk file incoming letter dan outgoing letter dengan Excel 2007/2010.
  17. Mampu membuat File Cataloguing System untuk file incoming letter dan outgoing letter dengan Excel 2007/2010 dan Visual Basic Application (VBA)
  18. Mampu membuat Document Tracking System untuk file incoming letter dan outgoing letter dengan Excel 2007/2010.
  19. Membuat Document Category Report untuk file incoming letter dan outgoing letter dengan Excel 2007/2010.
  20. Membuat Otomatisasi Nomor Surat Keluar dengan Excel 2007/2010.
  21. Mampu membuat form – form sheet aplikasi yang sudah dibuat menjadi aman dari perubahan entry data yang tidak diperkenankan (entry yang diproteksi dan yang tidak diproteksi), rumus yang tidak bisa dihapus, bahkan tidak bisa dilihat oleh user.
  22. Memahami aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam implementasi sistem arsip elektronik.

METODE PELATIHAN

  • 30% Teori
  • 70% Praktek

TARGET PESERTA
Staff atau Leader yang bertanggung jawab dalam proses filing document

Materi

  1. Tujuan pengelolaan dokumen.
  2. Manfaat pengelolaan dokumen.
  3. Definisi file, records dan
  4. Life Cycle Model Concept.
  5. Records Continuous Model Concept.
  6. Digitalisasi dokumen berdasarkan UU RI No. 11 Th 2008 tentang I
  7. Standar Penerapan Pengelolaan Dokumen Perusahaan berdasarkan UU RI No. 43 th 200
  8. Records management system fundamentals
  9. Electronics document filing system fundamentals.
  10. Mail handling concept.
  11. Step by step of filing system.
  12. Filing system distribution methods.
  13. Prosedur pemberkasan arsip
  14. 5 macam sistem pengindeksan dokumen.
  15. Standar waktu maksimum temu balik (retrievel) dokumen.
  16. Konsep digitalisasi dokumen dengan metode scanning OCR, ICR dan OMR.
  17. Digitalisasi dokumen dengan *.pdf atau *.jpg.
  18. Digitalisasi dokumen untuk *.pdf statis dan *.pdf edit dengan mesin scanner.
  19. Membuat Jadwal retensi dokumen dengan Excel 2007/2010.
  20. Membuat File Cataloguing System dengan Excel 2007/2010 dan Visual Basic Application (VBA).
  21. Membuat Document Tracking System dengan Excel 2007/2010.
  22. Membuat Document Category Report Summary dengan Excel 2007/2010.
  23. Membuat Otomatisasi Nomor Surat Keluar dengan Excel 2007/2010.
  24. Menambahkan metode Allow Users to Edit Ranges, Hidden protection and Protect Sheet pada Form – form sheet aplikasi yang sudah dibuat dengan Excel 2007/2010.
  25. Aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam implementasi sistem arsip elektronik..

Noted : Setiap peserta wajib membawa laptop dan Daftar Arsip

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Terbaru Pelatihan 2024

Leadership Development Program (3) for Manager

Jadwal Training

Leadership Development Program (3) for Manager Date 14-15 Agustus 2024 20-21 September 2024 09-10 Oktober 2024 09-10 November 2024 13-14 Desember 2024 Venue Menara Kadin ... Baca Selengkapnya

Leadership Development Program (3) for Manager

Jadwal Training

Jadwal Training Terbaru Pelatihan 2024
Jadwal Training Terbaru Pelatihan 2024

Leadership Development Program (3) for Manager

Date
14-15 Agustus 2024
20-21 September 2024
09-10 Oktober 2024
09-10 November 2024
13-14 Desember 2024

Venue
Menara Kadin
Jakarta

Overview
Majority of organizations promote their employees to manage- rial levels because they demonstrate good technical competen- cies. Many times, they are not properly equipped with manage- ment skills, which in fact are crucial for them so that they can function effectively as supervisors and/or managers. This fact has resulted in a lack of attention shown by them towards their subordinates and team members.

Today, it has been believed that great organizations shall re- quire every prospective managers in the organization to pos- sess basic and practical skills in management functions. In the Leadership Development Program (LDP) 3, each partici- pant will learn some key competencies of managers so that they can take their roles effectively.

Objective
By the end of this training, paíticipants will be able to:

  • Understand the essential principles of management
  • Identify qualities of an effective managers
  • Apply essential management skills in managing and devel- oping their people
  • Develop effective communication to enhance relationship
  • Conduct coaching roles in effort to boost people’s potential and capacity
  • Develop skills in motivating people, delegating and em- powering people
  • Build high performing team
  • Manage conflict occurred in their respective teams
  • Develop action plan as a commitment to enhance effec- tiveness managers

Target Participants
This training is suitable for individuals at junior managers lev- els or at prospective managerial levels as well as professionals who wish to develop and enhance their supervisory skills so that they can function effectively at their respective roles

DAY 1
Session 1 : Opening and Introduction

  • Program Expectation and Objectives
  • Personal Best Experience in Management Roles
  • Today’s Management Challenges
  • Understanding Management Skills of a High Per- forming Managers
  • Qualities of a Successful Managers
  • Developing Basic Characters Required to Function Effectively as a Manager

Session 2: Identifying Roles of Managers at Worksite

  • Demonstrating Management Task Roles
  • Boosting Management People Role
  • Balancing in Task Roles and People Roles
  • The Importance of Basic Management
  • Planning for Success
  • Organizing for Optimum Performance
  • Actuating thru Motivation
  • Controlling for Goals Alignment

Session 3: Developing Coaching & Counseling Skills

  • The Need for High Performance
  • Hyperformance Hypotheses
    Coaching and Counseling for Superior Performance

Session 4: Building Relationship for Effective People Management & Development

  • Creating Effective Communication
  • Giving Positive and Constructive Feedback
  • Keys to Giving Motivation

DAY 2
Session 1 : Motivating People to Excel

  • Motivating People to Excel
  • Principles of Motivation
  • Motivational Tools & Reward System: Intrinsic & Extrinsic
  • Recognition and Constructive Feedback
  • Delegating and Empowering
  • The Requirements for Delegation & Empowerment
  • The Principles in Delegation & Empowerment
  • Knowing Your People in Delegation & Empowerment

Session 2 : Building High Performing Team

  • The Five Functions of an High Performing Team
  • The Six Keys to a Winning
  • Developing Team Communication
  • Making Team to Work Effectively
  • Managing Conflict within a Team

Session 3 : Understanding Behavioral Styles for Effective Managers

  • Recognizing Personal Styles
  • Understanding Styles of Others
  • Collaborating with Others

Session 4 : Practicing Self­care of a Leader as a Role Model

  • Emotional Intelligence in Management Roles
  • The Ice Berg Model
  • The Five Aspects of Emotional Intelligence
  • Assessing Self Emotional Intelligence

Recap and New Journey of a Junior Manager as an Effective Leader

Investment Cost
IDR 7.5 million (offline) IDR. 5 million (online) per participant (excluding VAT). Special discounts are given to organizations that send more than 1 participant in the same class.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Training 2024

Talent Acquisition Strategy

Jadwal Training

Talent Acquisition Strategy Tanggal 26-27 Agustus 2024 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel 88 Blok M Melawai Jakarta Selatan LATAR BELAKANG Menurut Jim Collins ... Baca Selengkapnya

Talent Acquisition Strategy

Jadwal Training

Training 2024
Training 2024

Talent Acquisition Strategy

Tanggal
26-27 Agustus 2024

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Blok M Melawai
Jakarta Selatan

LATAR BELAKANG
Menurut Jim Collins Karyawan yang tepat adalah aset besar jangka panjang untuk sebuah perusahaan. Sebaliknya Karyawan yang tidak tepat adalah beban (Liability) perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus menyeleksi orang yang kompeten sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Dan tentu saja karyawan yang dapat memajukan perusahaan.

Talent acquisition merupakan gerbang awal bagi perusahaan untuk mendapatkan kandidat terbaik melalui strategi dan proses yang dilakukan dari awal hingga akhir. Peran talent acquisition sangat penting bagi perusahaan karena merupakan gerbang awal bagi perusahaan untuk mendapatkan kandidat terbaik yang akan bekerja dalam perusahaan untuk mencapai tujuan akhir.

Dalam melakukan proses rekrutmen karyawan, perusahaan tentu mempunyai kriteria tersendiri yang harus dipenuhi. Apabila perusahaan melakukan salah langkah dalam merekrut karyawan, akan berakibat buruk bagi perusahaan di masa yang akan datang, yakni mendapatkan karyawan yang tidak tepat. Tentu akibatnya adalah karyawan yang akan membebani perusahaan.

Rekrutmen adalah proses untuk mendapatkan calon karyawan yang memiliki kemampuan sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan suatu organisasi atau perusahaan. Tujuan rekrutmen adalah agar perusahaan dapat memiliki karyawan yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan atau persyaratan jabatan tertentu.

Oleh karena itu rekrutmen perlu menggunakan panduan dan mekanisme yang tepat agar benar-benar mendapatkan karyawan yang tepat sesuai kebutuhan perusahaan. Sehingga karyawan tersebut dapat menjadi asset yang menumbuhkan perusahaan secara berkesinambungan.

Melalui pelatihan ini akan membantu perusahaan agar Memiliki panduan yang lengkap mengenai rekrutmen di perusahaan. Pelatihan ini menjelaskan secara praktis bagaimana sebaiknya perusahaan mengelola rekrutmen yang tepat. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

TUJUAN

  1. Mengerti konsep dasar mengenai Talent Acquisition
  2. Mengerti konsep dasar mengenai Rekrutmen
  3. Memahami bagaimana panduan rekrutmen yang tepat
  4. Memahami bagaimana Rekrutmen terimplementasi secara praktis
  5. Dapat dipraktekkan oleh perusahaan khususnya bagi departemen SDM

MATERI PELATIHAN

  1. Vision & Mission
  2. Formula Performance
  3. DNA Organisasi
  4. Mengapa Perusahaan Gagal
  5. Pengertian Talent Acquisition
  6. Tugas Talent Acquisition
  7. Skill. Talent Acquisition
  8. Memastikan Pengadaan Tenaga Kerja yg selaras dgn strategi perusahaan
  9. Merencanakan Kebutuhan Tenaga Kerja
  10. Recruitment
  11. Tujuan Dan Manfaat Rekrutmen
  12. Model Proses Perencanaan Sdm
  13. SOP Rekrutmen
  14. Analisa Kebutuhan Rekrutmen
  15. Analisa Jabatan
  16. Uraian Jabatan
  17. Spesifikasi Jabatan
  18. Sumber-Sumber Penyedia Tenaga Kerj
  19. Iklan Lowongan Kerja
  20. Dasar Pembuatan Iklan
  21. Perencanaan & Analisa Budgeting Rekrutment
  22. Merancang Prosedur & Penilaian Kandidat
  23. Wawancara
  24. STAR Model
  25. Mekanisme Penjelasan Kontrak Kerja (PKWT/PKWTT)

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :
Rp. 5.000.000
Modul Pelatihan dan Sertifikat, Makan Siang dan Coffee Break 2x

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Designing Business Report Effectively

Jadwal Training

Designing Business Report Effectively Tanggal 19-20 Agustus 2024 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel 88 Blok M Melawai Jakarta Selatan Latar Belakang Dalam konteks ... Baca Selengkapnya

Designing Business Report Effectively

Jadwal Training

Jadwal Training
Jadwal Training

Designing Business Report Effectively

Tanggal
19-20 Agustus 2024

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Blok M Melawai
Jakarta Selatan

Latar Belakang
Dalam konteks manajemen bisnis, ada salah satu hal yang wajib dilakukan agar bisnis dapat terpantau dengan baik. Apa itu? yakni laporan bisnis. Hal ini sangat penting oleh perusahaan agar seluruh aktivitas bisnisnya dapat dipantau dan diawasi.

Tak hanya itu, melalui laporan ini para pelaku bisnis dapat mengetahui sejauh mana perkembangan dan keberhasilan perusahaan yang sedang dikelola. Untuk itu, penting bagi para pelaku bisnis untuk mempelajari bagaimana cara menyusun laporan bisnis yang tepat.

Laporan bisnis adalah salah satu bentuk laporan yang ada di perusahaan atau organisasi. Business report adalah dokumen tertulis yang menampilkan informasi dan fakta terkait tujuan bisnis. Dapat juga dikatakan Business reports adalah suatu laporan yang memiliki sifat netral, tidak memihak, memiliki tujuan yang jelas, dan rencana penyajian fakta kepada seorang atau lebih untuk tujuan bisnis. Penulisan laporan bisnis biasanya bertujuan untuk membantu memecahkan masalah atau pengambilan keputusan.

Tahap berikutnya adalah bagaimana melakukan pelaporan dan mempresentasikannya secara efektif agar business report bisa memudahkan manajemen mengambil keputusan dari serangkaian informasi yang diberikan Pelatihan ini menjamin anda dapat memahami secara praktis, sehingga dapat digunakan dalam pekerjaan di berbagai organisasi.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Peserta dapat memahami penting Business Report
  2. Memahami bagaimana Metode Pengumpulan dan Analisa Data
  3. Menyusun A3 Report
  4. Melakukan Presentasi hasil Business report

MATERI PELATIHAN

  1. Pemahaman Performance dan DNA Organisasi
  2. Pemahaman tentang Report
  3. Pemahaman Tentang Business Report
  4. Karakteristik Business Report
  5. Pengorgansasian Business Report
  6. Fungsi Business Report
  7. Aliran Business Report
  8. Jenis-Jenis Business Report
  9. Styles of Business Report
  10. Persiapan Penulisan Business Report
  11. Bagian Pokok Business Report
  12. Metode Pengumpulan dan Analisis Data
  13. Cara Membuat Laporan Business yang efektif
  14. Pemahaman A3 Report
  15. Membuat A3 Report
  16. Bagaimana Mempresentasikan Laporan secara efektif

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

PESERTA :
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Staf Perusahaan, Para Manager, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan
sekalipun

INVESTASI :
Rp. 5.000.000
Modul Pelatihan dan Sertifikat, Makan Siang dan Coffee Break 2x

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Payroll Management System

Jadwal Training

Payroll Management System Tanggal 22-23 Agustus 2024 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel 88 Blok M Melawai Jakarta Selatan LATAR BELAKANG Payroll Management System ... Baca Selengkapnya

Payroll Management System

Jadwal Training

Jadwal Training
Jadwal Training

Payroll Management System

Tanggal
22-23 Agustus 2024

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Blok M Melawai
Jakarta Selatan

LATAR BELAKANG
Payroll Management System atau pengelolaan sistem penggajian memang tidak mudah. Banyak hal detail yang tidak boleh terlewatkan. Untuk membuatnya perlu dasar teori dan strategi yang tepat agar sistem bisa berjalan dengan efektif dan efisien. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan dasar teori dan keterampilan merancang sistem penggajian. Proses perhitungan menggunakan aplikasi Microsoft Excel
yang dapat juga diintegrasikan ke dalam sistem HRIS perusahaan.

Dibahas juga berbagai permasalahan dalam penetapan upah dan tunjangan. Serta bagaimana menghasilkan laporan gaji, baik secara individual atau pun secara keseluruhan dengan cepat. Dijelaskan juga cara memasukkan komponen-komponen perhitungan seperti golongan, masa kerja, jabatan, jam kerja, pinjaman, tunjangan, jamsostek, overtime calculation, dan PPH 21.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui & memahami definisi , metode dan system kompensasi.
  2. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  3. Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.
  4. Mengetahui & memahami penggunaan struktur dan skala upah.
  5. Mengetahui & memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
  6. Mengetahui & memahami cara menghitung jumlah gaji.
  7. Mengetahui & memahami cara menghitung upah lembur.
  8. Mengetahui &  memahami konsep Payroll Administration System, konfigurasi dan
    ilustrasi prosesnya.
  9. Mengetahui & memahami penggunaan dari software Payroll Administration system
    Melakukan proses penggajian beserta membuat laporan-laporan yang diperlukan

MATERI PELATIHAN

  1. Definisi kompensasi
  2. Metode – metode kompensasi
  3. Sistem kompensasi
  4. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  5. Pedoman penetapan tingkat upah.
  6. Struktur dan skala upah ( Matrix Salary )
  7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib.
  8. Menghitung jumlah gaji.
  9. Menghitung upah lembur.
  10. Gambaran umum proses – proses dari Payroll Administration System.
  11. Tahapan – tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari membuat database, membuat system absensi otomatis, penentuan penanggalan pembayaran, potongan, simpanan dan angsuran karyawan, membuat master gaji, berbagai tunjangan, lembur sampai dengan pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya.

METODE PELATIHAN

  1. Penyampaian konsep
  2. Diskusi kelompok
  3. Latihan
  4. Studi kasus

INVESTASI :
Rp. 5.000.000
Modul Pelatihan dan Sertifikat, Makan Siang dan Coffee Break 2x

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

Knowledge Management in The Organization

Jadwal Training

Knowledge Management in The Organization Dalam organisasi, upaya sistematis diperlukan untuk mengelola dan memanfaatkan pengetahuan sebagai sumber daya yang strategi. Istilah “menghasilkan lebih banyak dengan ... Baca Selengkapnya

Knowledge Management in The Organization

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Knowledge Management in The Organization

Dalam organisasi, upaya sistematis diperlukan untuk mengelola dan memanfaatkan pengetahuan sebagai sumber daya yang strategi. Istilah “menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya lebih sedikit” merupakan tantangan produktivitas yang merupakan tantangan yang bukan tidak mungkin untuk dicapai. Kunci untuk mencapainya adalah dengan berbagi “know-how” – menggunakan dan menyesuaikan dengan sesuatu yang sudah dilaksanakan orang lain. Sebagian besar orang sudah mengetahui hal ini, hanya mereka membutuhkan informasi akurat untuk bagaimana memulainya. Pemahaman Konwledge Management yang baik akan mendatangkan manfaat bagi organisasi/perusahaan, diantaranya dalam mempertahakankan keunggulan persaingan dengan organisasi/perusahaan lain dan juga dapat menilai sendiri organisasi/perusahaan tersebut.

Melalui program pelatihan ini peserta tidak hanya diberikan prinsip-prinsip dasar tentang knowledge management, tetapi juga bagaimana teknik aplikasinya sehingga nantinya akan didapatkan hasil yang optimal. Dengan pondasi best practices, pelatihan ini akan mempersiapkan para manajer khususnya untuk menjadi pemimpin yang kompeten dalam mengelola pengetahuan, serta dapat mentransformasi topik dan konsep dalam knowledge management menjadi gagasan yang konkrit dan mudah diterapkan begitu peserta kembali ke perusahaan.

TUJUAN TRAINING

  1. Mengetahui bagaimana merancang cetak biru Knowledge Management sesuai visi, misi dan nilai perusahaan;
  2. Mengetahui dasar-dasar Knowledge Management dan aplikasinya, bagaimana meramu, menginformasikan dan melaksanakannya sesuai dengan pertumbuhan perusahaan;
  3. Mengembangkan kompetensi Knowledge Management yang sudah dimiliki sehingga dapat mendukung pembelajaran yang sudah dicanangkan di perusahaan. Disini peserta akan sangat terbantu dalamhal manajemen, khususnya dalam Knowledge Management.

OUTLINE

  1. Introduction:
  • Pemahaman dan mendefinisikan kebutuhan perusahaan atas Knowledge Management
  • Apakah Knowledge Management
  • Organizational learning & Knowledge Management
  1. Model Holistic – lebih dari sekedar mengumpulkan dan menjadi beberapa bagian menjadi satu
  2. Mengkondisikan lingkungan yang tepat, memulai, dan melakukan
  3. Merancang cetak biru dan proses tahapannya
  4. Learning:
  • Belajar dari rekan Anda – seseorang telah melakukannya
  • Belajar sambil melakukannya – waktu untuk merefleksikan
  • Belajar setelah selesai
  1. Menemukan orang yang tepat
  2. Jejaring dan praktek-praktek yang sudah dilakukan
  3. Mengontrol yang sudah dipelajari – meramu informasi
  4. Mengimplementasikan Knowledge Management dan atributnya
  5. Developing knowledge objective(s)
  6. Memelihara dan melakukan perbaikan berkesinambungan Knowledge Management
  7. Bergerak bersama Kurva Kinerja Knowledge Management
  8. Mengkomunikasikan nilai Knowledge Management
  9. Knowledge Management dan Change Management
  10. Knowledge management enabler in organization
  11. Penerapan Knowledge Management yang terbaik

PESERTA TRAINING

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Direktur Perusahaan, Manajer, Supervisor & Staf yang bertanggung jawab untuk mengembangkan Knowledge Management dalam tingkat fungsional atau organisasi; Manajer dan supervisor dengan tanggung jawab mengelola proses HR.

METODE TRAINING

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif & Sharing
  • Studi Kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  • Tanggal 21-22 Agustus 2024
  • Tanggal 19-20 September 2024
  • Tanggal 21-22 Oktober 2024
  • Tanggal 20-21 November 2024
  • Tanggal 18-19 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Knowledge Management in The Organization | Jadwal Training Knowledge Management in The Organization | Seminar Knowledge Management in The Organization | Implementasi Knowledge Management | Materi Training Knowledge Management | Pembicara Knowledge Management

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

Supervisory Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Supervisory Management (JAKARTA) Tanggal 15-16 April 2024 24-25 Mei 2024 14-15 Juni 2024 05-06 Juli 2024 29-30 Agustus 2024 10-11 September 2024 30 Sep – ... Baca Selengkapnya

Supervisory Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Supervisory Management (JAKARTA)

Tanggal
15-16 April 2024
24-25 Mei 2024
14-15 Juni 2024
05-06 Juli 2024
29-30 Agustus 2024
10-11 September 2024
30 Sep – 01 Okt 2024
04-05 November 2024
11-12 Desember 2024

Jam pelaksanaan
08.00-16.00 WIB

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Facilitator

  • Johnson Alvonco, Ph.D
  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (Minimal Kuota 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running di Training Center 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

MANFAAT TRAINING

  1. Mengerti dan memahami kedudukan dan peranan supervisor
  2. Mengasah dan mengembangkan Ketrampilan dalam manajemen manusia, dan manajemen pekerjaan
  3. Mampu merumuskan rencana kerja pribadi yang akan dilakukan sekembalinya dari pelatihan
  4. Memiliki atau meningkatkan percaya diri sebagai supervisor

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Peran & Fungsi Supervisor
  2. Pengambil Keputusan Objektif & Efektif
  3. Mengembangkan Sikap Asertif
  4. Melatih dengan Benar
  5. Menyampaikan Perubahan dengan Benar
  6. Mendelegasikan Pekerjaan Secara Tepat
  7. Mengarahkan Rapat Supaya Berhasil

Wajib diikuti oleh
Manajer,  Supervisor  dan Staff, yang memiliki kaitan dan tanggungjawab terhadap peningkatan produktifitas, mutu, dan keselamatan kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Sales Negotiation & Lobbying Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Sales Negotiation & Lobbying Skill (JAKARTA) Tanggal 24-25 Juli 2024 12-13 Agustus 2024 02-03 September 2024 02-03 Oktober 2024 04-05 November 2024 04-05 Desember 2024 ... Baca Selengkapnya

Sales Negotiation & Lobbying Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training
Jadwal Training

Sales Negotiation & Lobbying Skill (JAKARTA)

Tanggal
24-25 Juli 2024
12-13 Agustus 2024
02-03 September 2024
02-03 Oktober 2024
04-05 November 2024
04-05 Desember 2024

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Team Trainer (Alternatif) :

  • Glenn J. Sompie, SE, MM, MA.
  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM
  • Johnson Alvonco, Ph.D.

Training Online 6 Jam Pelatihan
Rp. 3.500.000/peserta

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Biaya Investasi Private/ Orang (1 orang FIX Running)
Rp. 12.000.000

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Kelas Umum/ Orang (FIX Running Min 6 Peserta)
Rp. 8.000.000

Manfaat Training :

  • Memiliki kemampuan negosiasi dan lobi yang handal
  • Memahami prinsip – prinsip negosiasi lobbying yang saling menguntungkan bagi pihak-pihak yang terlibat
  • Menguasai dan mampu mengembangkan teknik-teknik negosiasi secara efektif.
  • Memiliki kemampuan menggunakan prinsip komunikasi yang tepat dalam bernegosiasi.
  • Memahami proses negosiasi & lobbying
  • Dapat merencanakan negosiasi & lobbying dengan baik
  • Mampu mengembangkan taktik dalam negosiasi & lobbying
  • Memiliki kemampuan menghadapi “deadlock”

Materi :

  • Prinsip – Prinsip Negosiasi & Lobbying Efektif.
    • Konsep & Pengertian Negosiasi
    • Kondisi dan Situasi Perlu Negosiasi & Lobbying
    • Kompetisi vs Kompetitif
    • Bentuk Tekanan Dalam Negosiasi
  • Bentuk & Gaya Negosiasi & Lobbying Bisnis
    • Bentuk Negosiasi
    • Berbagai Gaya Negosiasi
  • Keterampilan Umum Dalam Negosiasi
    • Komunikasi verbal dan non-verbal yang efektif dalam bernegosiasi
    • Strategi berinteraksi dan bernegosiasi dengan berbagai karakter manusia
    • Kemampuan Problem Solving
    • Pelaksanaan negosiasi yang meliputi strategi, taktik dan gaya bernegosiasi yang dapat menghasilkan win-win solution
  • Tahapan Persiapan Proses Negosiasi
    • Persiapan Negosiasi yang efektif
    • Melakukan Proses Negosiasi
    • Menutup Negosiasi
  • Langkah Taktik “Proses Pembukaan Negosiasi”
  • Langkah  Taktik “Proses Pertengahan Negosiasi”
  • Langkah Taktik “Proses Penutupan Negosiasi”
  • Workshop dan Simulasi Negosiasi

Target Peserta :
Staff & supervisor maupun pihak-pihak  yang dalam  pekerjaanya harus melakukan negosiasi dengan pelanggannya

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

Designing Key Performance Indicators For Business Improvement

Jadwal Training

Designing Key Performance Indicators For Business Improvement Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian ... Baca Selengkapnya

Designing Key Performance Indicators For Business Improvement

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Designing Key Performance Indicators For Business Improvement

Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan Key Performance Indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

Key Performance Indicator (KPI) sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena Bad Strategy, tetapi terutama karena Bad Execution.

Dalam pelatihan Designing Key Performance Indicators for Business Improvement ini akan dipelajari bagaimana menyusun Key Performance Indicator tingkat perusahaan, tingkat department, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai Key Performance Indicator serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.

Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama. Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media. Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024
  • 12-13 March 2024
  • 18-19 April 2024
  • 13-14 May 2024
  • 13-14 June 2024
  • 15-16 July 2024
  • 12-13 August 2024
  • 12-13 September 2024
  • 14-15 October 2024
  • 14-15 November 2024
  • 9-10 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training
  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Sasaran & Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
  • Memahami bagaimana membangun Strategy-Focused Organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  • Memahami  proses  penyusunan KPI
  • Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
  • Memahami langkah-langkah implementasi KPI

Outline Training

  1. Prinsip dasar Balanced Scorecard
  2. Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  3. Penyusunan Strategy Map
  4. Penyusunan KPI tingkat Perusahaan
  5. Identifikasi rencana strategis bersifat Corporate Project Level untuk Key Performance Indicator Perusahaan
  6. Penyusunan KPI Department
  7. Identifikasi rencana strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai Key Performance Indicator Departement
  8. Penyusunan KPI individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan
  9. Simulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
  10. Review dan Monitoring implementasi KPI
  11. Langkah-langkah Implementasi KPI

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

General Safety Management

Jadwal Training

General Safety Management Tanggal 11-12 Januari 2024 12-13 Februari 2024 05-06 Maret 2024 18-19 April 2024 15-16 Mei 2024 12-13 Juni 2024 04-05 Juli 2024 ... Baca Selengkapnya

General Safety Management

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

General Safety Management

Tanggal
11-12 Januari 2024
12-13 Februari 2024
05-06 Maret 2024
18-19 April 2024
15-16 Mei 2024
12-13 Juni 2024
04-05 Juli 2024
12-13 Agustus 2024
16-17 September 2024
16-17 Oktober2024
18-19 November 2024
26-27 Desember 2024

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator :

  • Drs. Aris Handoyo, MM.
  • Sih Hartono, MM (Alternatif Trainer)

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training: Rp. 5.950.000,-/orang (Minimal kirimkan 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training: Rp. 5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Mahami peraturan pemerintah pada keselamatan
  • Mahami sepanjang kecelakaan dan bagaimana cara mencegahnya
  • Mengetahui bagaimana cara menangani keselamatan material
  • Memilih Peralatan untuk melindungi diri
  • Memahami bagaimana menangani jika terjadi kebakaran / kecelakaan
  • Laporkan jika terjadi kecelakaan kecelakaan

Materi :

  • Pengenalan tentang keselamatan
  • Penanganan keselamatan material
  • Peralatan yang digunakan saat terjadi kecelakaan
  • Keselamatan kantor Manajemen
  • Mengatasi Kebakaran
  • Pengenalan ke P3K
  • Bangunan pengungsian

Target Peserta :
Safety Officer, Praktisi Lingkungan dan Praktisi K3

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Pelatihan 2026

Project Management for Non Project Managers

Jadwal Training

Project Management for Non Project Managers Tanggal 5-6 September 2024 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel 88 Melawai Jakarta Selatan Apakah anda tertarik untuk ... Baca Selengkapnya

Project Management for Non Project Managers

Jadwal Training

Informasi Pelatihan 2026
Informasi Pelatihan 2026

Project Management for Non Project Managers

Tanggal
5-6 September 2024

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Apakah anda tertarik untuk mempelajari cara memimpin proyek yang sukses, meskipun anda bukan seorang manajer proyek secara resmi? Maka pelatihan ini cocok untuk anda ! Dalam “Menguasai Manajemen Proyek: Cara Memimpin Proyek dengan Sukses Apa pun Peran Anda” kami akan menjabarkan semua yang perlu anda ketahui untuk berhasil mengelola sebuah proyek dari awal hingga akhir, terlepas dari posisi dan latar belakang anda.

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI PELATIHAN INI:
Tidak peduli industri atau bidang keahlian anda, jika anda ingin meningkatkan keterampilan manajemen proyek Anda dan mempelajari cara memimpin proyek dengan sukses, pelatihan ini untuk anda. Jangan lewatkan kesempatan ini untuk membawa karier anda ke tingkat berikutnya dan menjadi pemimpin yang lebih efektif.

  1. Pemimpin tim dan supervisor yang mengawasi proyek atau tim lintas fungsi.
  2. Kontributor individu yang ingin meningkatkan keterampilan manajemen proyek mereka dan mengambil lebih banyak peran & tanggung jawab.
  3. Pemilik bisnis dan wirausahawan yang perlu mengelola proyek untuk mengembangkan bisnis mereka.
  4. Profesional dalam peran manajemen proyek non-tradisional, seperti pemasaran, sumber daya manusia, atau keuangan, yang perlu mengelola proyek sebagai bagian dari pekerjaan mereka.
  5. Siapapun yang tertarik mempelajari dasar-dasar manajemen proyek dan cara memimpin proyek dengan sukses, terlepas dari jabatan atau tingkat pengalaman mereka.Metode Pelatihan

Metode Pelatihan
Sepanjang pelatihan, kami akan membahas tantangan sehari-hari yang umum dalam setiap proyek dan juga manajer proyek dan non-proyek, seperti mengelola prioritas pekerjaan dan tenggat waktu yang ketat, menangani perubahan lingkup kerja, serta berkomunikasi secara efektif dengan anggota tim dan pemangku kepentingan lainnya. Peserta akan mempelajari solusi dan teknik praktis untuk mengatasi tantangan
ini dan menjadi profesional yang lebih efektif, apa pun peran mereka.

Pelatihan bersifat interaktif, dengan latihan kelompok dan studi kasus untuk memastikan peserta dapat menerapkan konsep yang dipelajari dalam pekerjaan mereka sendiri. Pada akhir pelatihan, peserta akan memiliki keterampilan dan pengetahuan untuk memimpin proyek yang sukses, meningkatkan kinerja tim, dan meningkatkan prospek karier mereka.

Materi Training:

  1. Memahami dasar-dasar manajemen proyek dan mengapa penting bagi non-manajer proyek.
  2. Mendefinisikan tujuan dan ruang lingkup proyek, serta mengidentifikasi pemangku kepentingan dan kebutuhan mereka.
  3. Mengembangkan jadwal proyek, serta mengelola ketergantungan dan jalur kritis.
  4. Mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek, serta mengembangkan strategi respons risiko.
  5. Membuat anggaran proyek dan mengalokasikan sumber daya, serta mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya.
  6. Mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang efektif untuk manajemen proyek, serta membangun dan memotivasi tim proyek.
  7. Berkomunikasi secara efektif dengan anggota tim dan pemangku kepentingan, serta berkolaborasi dalam tugas-tugas proyek.
  8. Mengelola konflik dan tantangan proyek, serta mengembangkan strategi resolusi konflik.
  9. Menjalankan rencana dan deliverables proyek, serta memantau dan mengendalikan kemajuan dan kualitas proyek.
  10. Menutup proyek dan mengevaluasi hasilnya, serta mengidentifikasi pelajaran yang dipetik dan peluang untuk perbaikan.

Instructor :
DANA PERSADA,MBA,PM

Investasi :
Rp. 5.500.000,- / peserta.
Modul Pelatihan, Sertifikat, Makan Siang dan Coffee break

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Pelatihan 2024

Pelatihan Administration Purchasing

Jadwal Training

Pelatihan Administration Purchasing Tanggal 2 Agustus 2024 (OFFLINE) Rp. 3.500.000,- / Peserta 7 Agustus 2024 (ONLINE) Rp. 1.750.000,- / Peserta Pukul 09.00 – 16.00 WIB ... Baca Selengkapnya

Pelatihan Administration Purchasing

Jadwal Training

Pelatihan 2024

Pelatihan Administration Purchasing

Tanggal
2 Agustus 2024 (OFFLINE) Rp. 3.500.000,- / Peserta
7 Agustus 2024 (ONLINE) Rp. 1.750.000,- / Peserta

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Outline:
Tidak dipungkiri bahwa setiap proses pembelian selalu melibatkan rpsoes adminsitrasi. Pada pelatihan ini para peserta akan mamahami mulai dari proses dan procedure pembelian, hingga dokumen-dokumen dan report yang dibutuhkan. Pada pelatihan ini para peserta juga akan mendapatkan contoh-contoh prosedur tertulis, dokumen dan report di Purchasing.

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah
Lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Siapa harus hadir :
Manager dan Staff Logistics /supply chain , Purchasing , Warehousing , Distribution , Logistics Planner, Production, Production Planner, Marketing dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen purchasing and logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan purchasing and procurement

PROGRAM OUTLINE:

  1. Prosedur dan Siklus Pembelian
    O. Memahami siklus pembelian mulai dari analisa permintaan, pemilihan supplier, negosiasi hingga penerimaan.
    O. Meningkatkan kemampuan peserta dalam memahami dan membangun prosedur pembelian yang efektif
  2. Dokumen – dokumen pembelian
    Memahami dokumen serta contohnya yang dibutuhkan mulai dari permintaan hingga penerimaan
  3. Dokumen Terkait – Internal
    Memahami dokumen serta contohnya yang berkaitan dengan pihak internal seperti monitoring stok dan pembelian, pengendalian barang dan barang tidak sesuai, pengkajian pemasok
  4. Dokumen Terkait – Eksternal
    Memahami dokumen serta contohnya yang berkaitan dengan pihak eksternal seperti pengendalian kas kecil pembelian, pengendalian tagihan pemasok, tindakan perbaikan dan pencegahan terhadap pemasok.
  5. Reporting di Purchasing
    O. Jenis Report yang dibutuhkan
    O. Teknik membuat Report Purchasing

Instructor :
Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM
(Senior Praktisi)

INVESTASI :
Rp. 3.500.000,- / Peserta (OFFLINE)
(Sudah termasuk E-Materi Training, Sertifikat. Makan siang dan Coffee break 2x

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Contractor Safety Management System (CSMS)

Jadwal Training

Contractor Safety Management System (CSMS) Tanggal 02-03 Januari 2024 22-23 Februari 2024 21-22 Maret 2024 22-23 April 2024 02-03 Mei 2024 11-12 Juni 2024 18-19 ... Baca Selengkapnya

Contractor Safety Management System (CSMS)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Contractor Safety Management System (CSMS)

Tanggal
02-03 Januari 2024
22-23 Februari 2024
21-22 Maret 2024
22-23 April 2024
02-03 Mei 2024
11-12 Juni 2024
18-19 Juli 2024
05-06 Agustus 2024
09-10 September 2024
10-11 Oktober 2024
13-14 November 2024
12-13 Desember 2024

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif) :

  • Tim Trainer

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training: Rp. 5.950.000,-/orang (Minimal kirimkan 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training: Rp. 5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Untuk memperkenalkan program CSMS, elemen serta persyaratannya
  • Membantu kontraktor untuk mempersiapkan diri dan memenuhi persyaratan CSMS
  • Membantu membina kontraktor meningkatkan sistem K3

Materi :

  • Pengenalan CSMS
  • Perencanaan CSMS
  • Risk Assessment
  • Model Kontrak, Jadwal Kontrak
  • HSE Capability Assessment
  • Pelaksanaan Tender
  • Penentuan pemenang tender
  • Pre mobilisasi, Tugas dan tanggung jawab
  • Mobilisasi
  • Audit Mobilisasi
  • Pelaksanaan Pekerjaan
  • Pemantauan, Audit, Inspeksi Pekerjaan dan penilaian kinerja HSE
  • Penilaian akhir kinerja

Target Peserta :
HSE Manager/ Supervisor/ Superintendent, Operation/ Production Manager, HRD Manager, Training and Development Manager, Management Representative (MR), Superintendent/ Supervisor, dan semua yang terkait

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2024

Return on Training Investment

Jadwal Training

Return on Training Investment How to Evaluate Your Training Programs Training and Development Training Evaluation Teori Evaluasi Training: The Four Levels : Reaction, Learning, Behavior ... Baca Selengkapnya

Return on Training Investment

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2024
Informasi Training dan Seminar 2024

Return on Training Investment

How to Evaluate Your Training Programs

  1. Training and Development
  2. Training Evaluation
  • Teori Evaluasi Training: The Four Levels : Reaction, Learning, Behavior & Result
  • Analisis Biaya dan Manfaat
  • Return on Training Investment
  1. Pendekatan Finansial Dalam Mengukur Dampak Training: Return on Training Investment (ROTI)
  2. Ilustrasi Menghitung ROTI
  • Pengumpulan Data
  • Isolasi Pengaruh Training
  • Konversi Data
  • Identifikasi Biaya Training
  • Perhitungan ROTI
  • Identifikasi Intangible Benefit
  1. Contoh Kasus 
  • Pengukuran ROTI untuk Pelatihan Karyawan di Bagian Produksi
  • Pengukuran ROTI untuk Pelatihan Karyawan di Bagian Pendukung

METODE

  • Pemaparan
  • Diskusi
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :
Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :
Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  • Tanggal 29-30 April 2024
  • Tanggal 27-28 Mei 2024
  • Tanggal 24-25 Juni 2024
  • Tanggal 18-19 Juli 2024
  • Tanggal 21-22 Agustus 2024
  • Tanggal 19-20 September 2024
  • Tanggal 21-22 Oktober 2024
  • Tanggal 20-21 November 2024
  • Tanggal 18-19 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Return on Training Investment | Jadwal Seminar Return on Training Investment | Pelatihan ROTI | Jadwal Training ROTI | Pembicara Pelatihan ROTI

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246