Metode Pengambilan Keputusan (BANDUNG)

Jadwal Training

Metode Pengambilan Keputusan (BANDUNG) LATAR BELAKANG: Dalam kehidupan sehari hari, setiap saat, kita diharuskan mengambil keputusan baik sederhana atau rumit, mempunyai dampak besar atau kecil. ... Baca Selengkapnya

Metode Pengambilan Keputusan (BANDUNG)

Jadwal Training

Metode Pengambilan Keputusan (BANDUNG)

LATAR BELAKANG:
Dalam kehidupan sehari hari, setiap saat, kita diharuskan mengambil keputusan baik sederhana atau rumit, mempunyai dampak besar atau kecil. Pengambilan Keputusan pada dasarnya merupakankegiatan untuk mendapatkan informasi, mengolahnya dan membuat keputusan yang dianggap terbaik. Keberhasilan seseorang dalam pengambilan keputusan akan sangat tergantung pada kemampuannya untuk melakukan analisis melalui proses yang rasional untuk akhirnya mengambil kesimpulan. Oleh sebab itu peningkatan pengetahuan dan kemampuan mengolah informasi secara sistimatis akan meningkatkan kesempatan untuk dapat mencapai keberhasilan.

Analisis keputusan merupakan proses yang rasional untuk memilih yang terbaik dari beberapa alternatif. Kualitas alternatif terpilih tergantung dari kualitas data yang digunakan dalam menjelaskan situasi keputusan

Berdasarkan uraian di atas , suatu proses pengambilan keputusan dapat dibagi menjadi 3 kelompok :

  1. Pembuatan keputusan dalam kepastian dimana akibat pengambilan keputusan diketahui secara pasti (deterministik)
  2. Pembuatan keputusan di bawah resiko dimana akibat pengambilan keputusan dapat dijelaskan dengan distribusi kemungkinan
  3. Pembuatan keputusan dalam ketidak pastian dimana akibat pengambilan keputusan tidak dapat ditentukan tingkat relevansinya dalam proses keputusan

TUJUAN/MANFAAT:

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami tujuan Pengambilan Keputusan
  2. Menentukan Kriteria Keberhasilan
  3. Menentukan Alternatif Keputusan
  4. Menyusun Model Keputusan

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Metode Pengambilan keputusan dalam kepastian (deterministic)
    1. Linier Programming, Integer Programimin,  
    2. Analytical Hierarchy Process
  2. Metode Pembuatan keputusan dalam ketidak pastian
    1. Metode Laplace,
    2. Metode Minimax,
    3. Metode Savage,
    4. Metode Hurwich
  3. Metode Pembuatan keputusan di bawah resiko dimana akibat pengambilan keputusan dapat dijelaskan dengan distribusi kemungkinan
    1. Metode Pilihan Langsung
    2. Metode Nilai Ekpektasi
    3. Metode Nilai Ekivalen tetap
    4. Metode Utility
    5. Metode Analisa Bertahap
  4. Penggunaan Software Win QSB
  5. Penggunaan Software Expert Choice

INSTRUCTOR : Ir. Akhmad Dimyati, MBA

VENUE :   Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION : 2hari

TRAINING TIME :  

  • 12 May 2022-13 May 2022
  • 30 Jun 2022-01 Jul 2022
  • 28 Jul 2022-29 Jul 2022
  • 31 Aug 2022-01 Sep 2022
  • 29 Sep 2022-30 Sep 2022
  • 27 Oct 2022-28 Oct 2022
  • 01 Dec 2022-02 Dec 2022
  • 08 Dec 2022-09 Dec 2022

INVESTATION PRICE/PERSON :

  • Rp 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program. Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Customer Relation Management (CRM) BANDUNG

Jadwal Training

Customer Relation Management (CRM) BANDUNG TRAINING TIME : 16 May 2022-18 May 2022 13 Jun 2022-15 Jun 2022 20 Jul 2022-22 Jul 2022 22 Aug ... Baca Selengkapnya

Customer Relation Management (CRM) BANDUNG

Jadwal Training

Customer Relation Management (CRM) BANDUNG

TRAINING TIME :

16 May 2022-18 May 2022
13 Jun 2022-15 Jun 2022
20 Jul 2022-22 Jul 2022
22 Aug 2022-24 Aug 2022
21 Sep 2022-23 Sep 2022
19 Oct 2022-21 Oct 2022
14 Nov 2022-16 Nov 2022
12 Dec 2022-14 Dec 2022

VENUE :   Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :  4 hari

TUJUAN TRAINING :
Setelah mengikuti Seminar ini para peserta diharapkan mampu menjaga hubungan  baik  dengan Pelanggan, menghitung dan meningkatkan pendapatan yang akan diperoleh, menekan/mengurangi pengeluaran yang tidak perlu dan bekerja secara efisien dan efektif.

CAKUPAN MATERI TRAINING, SASARAN DAN METODE:
1.    KENAPA  CRM  BEGITU PENTING ?
SASARAN DI SESI INI:
Bagaimana melatih & membimbing Staff agar supaya profesional melakukan pendekatan dengan Pelanggan dengan berbagai upaya sehingga pada akhirnya akan memperoleh keuntungan yang optimal.

OUTLINE MATERI DI SESI INI :
a.    What is CRM ?

  • Meningkatkan Pendapatan
  • Mengurangki Pengeluaran
  • Pendekatan pada Pelanggan

b.    Langkah-langkah yang perlu dilakukan :

  • Menampilkan Kekuatan
  • Menghilangkan Kelemahan
  • Memanfaatkan Peluang
  • Memperhitungkan Ancaman

METHODE DI SESI INI :

  • Memaparkan secara sistimatis
  • Diskusi
  • Tanya jawab

2.    CARA MEMPEROLEH KEUNTUNGAN OPTIMAL
Apa yang harus Staff lakukan agar supaya memperoleh keuntungan Optimal ?

  • Membangun database pelanggan yang kuat
  • Membuat profil dari setiap pelanggan
  • Analisis profitabilitas dari tiap-tiap pelanggan
  • Interaksi dengan pelanggan yang lebih targeted dan customized

METHODE DI SESI INI :

  • Memaparkan secara sistimatis & jelas
  • Diskusi
  • Role Playing

SIAPA SEBAIKNYA MENGHADIRI TRAINING INI? :

  1. General service supervisor/ superintendent/ manager
  2. Camp service or township supervisor/ superintendent/manager
  3. Field operation supervisor/superintendent/manager
  4. Logistic supervisor/superintendent/manager
  5. Staff yang berhubungan dengan bidang produk atau jasa
  6. Setiap orang atau Profesional yang ingin menambah wawasan baik yang bergerak dalam industri, perkantoran dll.

INSTRUCTOR :   Teddy Lukman, S.Sos.

INVESTATION PRICE/ PERSON :

Rp. 8.500.000/person (full fare) or
Rp. 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
Rp. 7.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  • Training Module
  • Flashdisk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries : NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with full AC facilities
  • Lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Teddy Lukman, S.Sos, was graduated from National Hotel Institute Bandung in 1978. In practical ha had experience as Manager at Ramada Hotel in Frankfurt Germany 1989, and as Manager at Sari Ater Hotel 1986. Currently he is teaching Hotel Management System at National Hotel Institute in Bandung. He is very familiar for the hotel management software like Prolog   Hospitality System, HIS AS-400 IBM, Maxial, MYOH, and Fidelo. Instead of lecturer he also gives   in-house training in hotel management system at four–star and five-star hotels in Indonesia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Training Function (BANDUNG)

Jadwal Training

Managing Training Function (BANDUNG) TRAINING TIME : 09 May 2022-11 May 2022 08 Jun 2022-10 Jun 2022 06 Jul 2022-08 Jul 2022 10 Aug 2022-12 ... Baca Selengkapnya

Managing Training Function (BANDUNG)

Jadwal Training

Managing Training Function (BANDUNG)

TRAINING TIME :

  • 09 May 2022-11 May 2022
  • 08 Jun 2022-10 Jun 2022
  • 06 Jul 2022-08 Jul 2022
  • 10 Aug 2022-12 Aug 2022
  • 07 Sep 2022-09 Sep 2022
  • 05 Oct 2022-07 Oct 2022
  • 09 Nov 2022-11 Nov 2022
  • 05 Dec 2022-07 Dec 2022

VENUE :
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

TRAINING DURATION : 3 days

TRAININGOBJECTIVES:
Fungsi Pelatihan bagi karyawan merupakan sebuah proses pengajaran yang mencakup : pengetahuan ( knowledge ) dan keahlian ( skill ) tertentu serta sikap ( attitude ) agar karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik, sesuai dengan standar yang diharapkan.

Pada umumnya pelatihan merujuk pada pengembangan ketrampilan bekerja (vocational) yang dapat digunakan dengan segera, Sedangkan pendidikan memberikan pengetahuan tentang subyek tertentu, tetapi sifatnya lebih umum dan lebih terstruktur untuk jangka waktu yang jauh lebih panjang, pengembangan itu sendiri memiliki ruang lingkup lebih luas. Yaitu dapat berupa upaya meningkatkan pengetahuan yang diharapkan dapat digunakan segera atau sering untuk kepentingan di masa depan. Pengembangan dimaksudkan untuk pengembangan manajemen, organisasi, dan pengembangan individu karyawan. Dengan penekanan pada penemuan kebutuhan perusahaan jangka panjang.

Pelatihan ini akan mengajak para peserta untuk memahami konsep BADDIE dalam mengelola training serta teknik menyusun sistematika bahan serta metodenya dalam menjawab sasaran pelatihan

TRAINING BENEFIT :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat memahami :

  1. Hubungan antara fungsi pelatihan dan fungsi SDM secara keseluruhan
  2. Keterampilan dasar manajemen pelatihan di dalam organisasi
  3. Dasar-dasar mengelola fungsi pelatihan di dalam organisasi
  4. Penggunaan konsep BADDIE dalam mengelola fungsi pelatihan

TRAINING MATERIAL OUTLINE:

  1. Mendefinisikan konsep dasar Manajemen Pelatihan dengan baik
  2. Mengembangkan Manajemen Pelatihan dengan berbagai metodologi
  1. Pengembangan kreativitas trainer dalam mendesain pelatihan
  2. Eksplorasi berbagai altenatif metode pengajaran yang kreatif
  1. Menganalisa kebutuhan training
  2. Merumuskan desain diklat yang tepatuntuk pegawai
  3. Mengidentifikasi kompetensidan soft kompetensi pegawai dengan baik
  1. Total Pengelolaan Pelatihan dengan konsep BADDIE
  • Business Concern,
  • Analysis Needs,
  • Design & Development,
  • Implementation,
  • Evaluation

INSTRUCTOR :Achmad Fadjar, SE, MM.Ak and team

INVESTATION PRICE/PERSON :

  • Rp. 6.500.000/person (full fare) or
  • Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  • Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flashdisk contain training material
  3. Certificate
  4. NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Foto
  8. Training room with full ac facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffee break everyday of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation from hotel of participants to hotel of training VV (if minimal participants from the same company is 4 )

INSTRUKTUR TRAINING

INSTRUKTUR TRAINING
Achmad Fadjar, SE, MM.Ak, sarjana dan master lulusan Universitas Padjadjaran adalah praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topic ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill, Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success , SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting serta banyak lagi topik lainnya.

Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau :
PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind., PT. Freeport Ind. PT. Banpu ( Infocomindo ), PT. Medco E&P, PT. Semen Gresik ( persero ) Tbk. Petrochina Int’l, PT. Vico Indonesia, Pertamina, Cnooc Ses Ltd., PT. British Petroleum, BP Migas, PT. Pupuk Kaltim, PT. Badak NGL, PT. Inco Ind. Tbk. PT. Nusa Halmahera, PT. Kaltim Pacific Amoniak, PT. Surveyor Ind. PT. Samindo Utama Kaltim, PT. Lekomaras, PT. Nusa Halmahera Mineral, PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ), PLN, UTSG, HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT. Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa, PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama, PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo, PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT. Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Analisis Beban Kerja (BANDUNG)

Jadwal Training

Analisis Beban Kerja (BANDUNG) LATAR BELAKANG: Analisis beban kerja merupakan salah satu unsur penting dalam manajemen SDM. Analisis Beban Kerja adalah proses menghitung beban kerja ... Baca Selengkapnya

Analisis Beban Kerja (BANDUNG)

Jadwal Training

Analisis Beban Kerja (BANDUNG)

LATAR BELAKANG:
Analisis beban kerja merupakan salah satu unsur penting dalam manajemen SDM. Analisis Beban Kerja adalah proses menghitung beban kerja suatu jabatan/unit kerja/karyawan dan menghitung kebutuhan jumlah orang untuk mengisi unit kerja tersebut. Analisis Beban kerja yang baik dapat menetapkan kompensasi yang adil kepada karyawan/unit kerja sehingga akan mendorong peningkatan kinerja karyawan, unit kerja dan perusahaan

Analisis beban kerja mempunyai peran yang penting dalam manajemen Sumber Daya Manusia antara lain :

  1. Dalam perancangan Sistim Kompensasi Karyawan
  2. Dalam perancangan Sistim Penilaian Karyawan
  3. Dalam pengembangan Karyawan
  4. Dalam perancangan Sistem Karir
  5. Dalam perekrutan Karyawan

Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk menentukan hasil kerja utama karyawan/unit kerja, perhitungan waktu efektif, perhitungan waktu kerja normal, perhitungan beban kerja dan perhitungan kebutuhan tenaga kerja.

Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami langkah langkah analisis beban kerja dan pengaruhnya dalam manajemen SDM secara keseluruhan

TUJUAN/MANFAAT:
Dengan mengikuti workshop ini, peserta akan:

  1. Memahami peran analisis beban kerja dalam manajemen SDM
  2. Memahami penghitungan jam efektif dan penghitungan waktu standar
  3. Memahami proses analisis beban kerja dan penghitungan kebutuhan karyawan

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Workshop ini dirancang untuk Manajer dan Staff yang mempunyai tugas dan fungsi perencanaan dan pengendalian Sumber Daya Manusia     dalam semua bidang seperti : produksi, keuangan, pemasaran, SDM, pengembangan dan lain lain.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Peran Analisis Beban Kerja dalam Manajemen SDM terintegrasi
  2. Analisis beban kerja fisik dan beban kerja mental
  3. Langkah langkah   rinci Analisis Beban Kerja Fisik
  4. Menetapkan jam kerja efektif
  5. Menetapkan kuantitas rencana output
  6. Menetapkan waktu standar
    • Pengukuran langsung
    • Pengukuran dengan sampling pekerjaan
    • Pengukuran dengan menggunakan elemen waktu
    • Pengukuran waktu berdasarkan pengalaman
  7. Menghitung waktu total yang dibutuhkan
  8. Menghitung beban kerja
  9. Tabel tabel yang digunakan dalam analisis beban kerja
  10. Analisis Beban Kerja Mental
  11. Metode SWAT
  12. Metode Nasa TLX
  13. Quesioner untuk :
  14. Analisis beban kerja fisik
  15. Analisis beban kerja mental
  16. Contoh :
  17. Perhitungan beban Kerja dan Kebutuhan Karyawan
  18. Perhitungan beban kerja mental
  19. Perhitungan beban kerja dan Alokasi Anggaran
  20. Pembahasan kasus di perusahaan

INSTRUKTUR : Ir. Akhmad Dimyati, MBA

TEMPAT TRAINING : Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

DURASI TRAINING :2 hari

WAKTU TRAINING :

  • 23 May 2022-24 May 2022
  • 13 Jun 2022-14 Jun 2022
  • 11 Jul 2022-12 Jul 2022
  • 15 Aug 2022-16 Aug 2022
  • 12 Sep 2022-13 Sep 2022
  • 10 Oct 2022-11 Oct 2022
  • 14 Nov 2022-15 Nov 2022
  • 19 Dec 2022-20 Dec 2022

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  • Rp. 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp. 3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITAS UNTUK PESERTA:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program. Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Kompensasi Berbasis Kinerja (BANDUNG)

Jadwal Training

Manajemen Kompensasi Berbasis Kinerja (BANDUNG) LATAR BELAKANG : Sumber Daya Manusia merupakan salah satu sumberdaya perusahaan yang sangat penting dalam menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Oleh ... Baca Selengkapnya

Manajemen Kompensasi Berbasis Kinerja (BANDUNG)

Jadwal Training

Manajemen Kompensasi Berbasis Kinerja (BANDUNG)

LATAR BELAKANG :
Sumber Daya Manusia merupakan salah satu sumberdaya perusahaan yang sangat penting dalam menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Oleh sebab itu pengelolaan (manajemen) sumberdaya manusia harus dilakukan dengan sebaik baiknya. Manajemen Sumberdaya Manusia meliputi antara lain : Penyediaan Sumberdaya Manusia (Recruitment), Pengembangan Sumberdaya Manusia (Development), Kompensasi (Compensation), Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Health & Safety) dan Hubungan Kekaryawanan & Perburuhan ( Relationship) Salah satu bagian dari manajemen sumberdaya manusia adalah manajemen kompensasi. Kompensasi harus diberikan secara adil kepada seluruh karyawan, artinya karyawan yang diberi tugas/pekerjaan yang memerlukan kompetensi     yang tinggi harus diberikan kompensasi yang tinggi juga. Karyawan yang diberi beban yang lebih berat tentu harus diberi kompensasi yang tinggi pula. Karyawan yang mempunyai kinerja yang tinggi tentu harus diberi kompensasi yang tinggi pula . Dengan perkataan lain kompensasi harus diberikan secara adil kepada seluruh karyawan. Selain itu kompensasi yang diberikan oleh perusahaan harus mempertimbangkan juga kompensasi yang diberikan oleh perusahaan lain. Dengan kompensasi yang adil ini tentu akan mendorong karyawan untuk meningkatkan motivasi kerja sehingga kinerja karyawan dan kinerja perusahaan akan meningkat.

TUJUAN & MANFAAT TRAINING :
Manfaat mengikuti pelatihan ini antara lain :

  1. Peserta mampu melakukan analisis Jabatan & Penilaian Jabatan
  2. Peserta mampu melakukan analisis beban kerja
  3. Peserta mampu menentukan indicator kinerja unit kerja & individu
  4. Peserta mampu menentukan target kinerja
  5. Peserta mampu menghitung kompensasi karyawan berdasarkan kinerjanya

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Manajemen Sumber Daya Manusia
  2. Hubungan Kompetensi, Kinerja dan Kompensasi
  3. Analisis Jabatan
  4. Penilaian Jabatan
  5. Analisis Beban Kerja
  6. Manajemen Kinerja
  7. Penetapan Target
  8. Penilaian Prestasi Kerja
  9. Manajemen kompensasi
  10. Keadilan dalam Kompensasi
  11. Kompensasi Berdasarkan Kinerja Individu
  12. Kompensasi Berdasarkan Kinerja Kelompok
  13. Kompensasi Berdasarkan Kinerja Gabungan

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:

  1. Bagian Perencanaan Perusahaan
  2. Bagian Sumber Daya Manusia
  3. Bagian Keuangan
  4. Bagian produksi
  5. Bagian Akuntansi

INSTRUCTOR : Ir. Akhmad Dimyati, MBA

VENUE : Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

TRAINING DURATION : 2 hari

WAKTU TRAINING :

23 May 2022-24 May 2022
22 Jun 2022-23 Jun 2022
27 Jul 2022-28 Jul 2022
22 Aug 2022-23 Aug 2022
28 Sep 2022-29 Sep 2022
26 Oct 2022-27 Oct 2022
23 Nov 2022-24 Nov 2022
19 Dec 2022-20 Dec 2022

HARGA INVESTASI/PESERTA :

1. Rp. 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp. 3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Akhmad Dimyati, MBA, memperoleh gelar kesarjanaan serta master dari Institut Teknologi Bandung, adalah Konsultan Senior pada proyek di Kementerian Keuangan, Kementerian Pendidikan & Kebudayaan, PT. PERTAMINA, PT. KAI, BKPMD Jabar.

Semasa aktif bekerja di PT. INTI (Persero) lebih dari 20 tahun, beliau telah menduduki jabatan antara lain : Manajer Pengendalian Produksi, Manajer Quality Audit, Staf Ahli Pengembangan, Manajer Diklat dan Kepala Unit Pembinaan Usaha Kecil.

Memasuki masa pensiun beliau aktif sebagai trainer untuk bidang-bidang: Manajemen Logistik, Manajemen Proyek, Manajemen Produksi , Balanced Score Card, Manajemen Persediaan dan Pergudangan, Studi Kelayakan, Analisa Beban Kerja, Analisis Keputusan, Manajemen Pembelian & Pengadaan, dan Corporate Social Responsibility.

Telah banyak perusahaan/ institusi yang menggunakan jasa beliau untuk kompetensinya, antara lain : Puslitbang Jalan Dan Jembatan, PT. Andhika Lines, PT. Astra Honda Motor, PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk, BRI, Bank Sulselbar, PDAM, Ramayana & Co, PT. Satria Pangan Sejati, PT. Global Retaindo Pratama, PT. Len Railways System, PT. Bank Pembangunan Daerah, Bank Sultra, PT. Thermochem Indonesia, PT. Harift Daya Tunggal Enggineering, PT. Peniti Sungai Purun (HPI AGRO), PT. Bank Riau Kepri, PT. Indonesia Asahan Aluminium, Bank Indonesia, PT. Inalum (PERSERO), PT.Bredero Shaw Indonesia, PT PGN (Persero) Tbk, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HR Basic Management

Jadwal Training

HR Basic Management HRD merupakan komponen yang penting dari bisnis apa pun, terlepas dari besarnya perusahaan Sayangnya masih banyak staf HRD yang belum memiliki kompetensi ... Baca Selengkapnya

HR Basic Management

Jadwal Training

HR Basic Management

HRD merupakan komponen yang penting dari bisnis apa pun, terlepas dari besarnya perusahaan Sayangnya masih banyak staf HRD yang belum memiliki kompetensi dasar dalam manajemen sumber daya manusia (SDM). Kondisi ini disebabkan tidak adanya program pendidikan khusus manajemen SDM yang menghasilkan profesional SDM di level pemula (beginner). Sehingga Ketika memasuki dunia kerja, seringkali mengalami kebingungan. Oleh karena itu para staf pemula perlu mendapatkan pelatihan yang komprehensif tentang manajemen SDM untuk tingkat dasar. Pelatihan Basic Human Resources Departemen ini dirancang untuk membekali peserta tentang manajemen sumber daya manusia yang bersifat mendasar. Disamping itu akan diberikan juga wawasan terhadap transformasi peran manajemen SDM yang kini dituntut oleh perusahaan-

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Memberi bekal kepada peserta dengan pengetahuan dan keahlian dasar dalam manajemen SDM. ü Meningkatkan kemampuan pada peserta untuk menjalankan peran HRD secara profesional

Materi

  1. HR Roles
  2. HR Planning
  3. Recruitment & Selection
  4. Training & Development Administration
  5. Performance Management
  6. Key Performance Indicators, target kinerja, Performance
  7. Appraisal
  8. Compensation & Benefit Management
  9. Personnel HR Administration
  10. Industrial Relations

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakanmodul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapatmerubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Peserta
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager  Kepala Bagian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) Khususnya bagian Penjualan (sales).

Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

  • Lulusan PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen.
  • Pernah aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia.
  • Mantan direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen.
  • Mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center.
  • Instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia
  • Mantan Assistant Manager di PT Astra International & Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk.
  • Mantan  direktur training LP3I Group
  • Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Training Evaluation with Roti, Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

INVESTASI :
Rp. 3.500.000,- / peserta. Sudah termasuk, , Modul Pelatihan dan E-Sertifikat

Tanggal
26-27 April 2022 (Selasa-Rabu)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Develop Training Yearly

Jadwal Training

How To Develop Training Yearly Tanggal 28-29 April 2022 18-19 Mei 2022 15-16 Juni 2022 06-07 Juli 2022 02-03 Agustus 2022 27-28 September 2022 31 ... Baca Selengkapnya

How To Develop Training Yearly

Jadwal Training

How To Develop Training Yearly

Tanggal
28-29 April 2022
18-19 Mei 2022
15-16 Juni 2022
06-07 Juli 2022
02-03 Agustus 2022
27-28 September 2022
31 Oktober – 01 November 2022
09-10 November 2022
21-22 Desember 2022

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator :

  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM
  • Dra. Psi. Sri Endang Kamuljan, MBA. (Alternatif Trainer)

Investasi

Training Online 6 Jam Pelatihan (1 hari)
Rp. 3.500.000/peserta

Training Online 12 Jam Pelatihan (2 hari)
Rp. 5.500.000/peserta

Fee Training Premium Class (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang

Fee Training Paket Ekonomis (Jakarta):
Rp. 4.000.000,-/ orang (Minimum 5 peserta)

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Biaya Investasi Privat/ Orang (1 orang FIX Running)
Rp. 12.000.000

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Kelas Umum/ Orang (FIX Running Min 6 Peserta)
Rp. 8.000.000

Manfaat Training:

  • Mengerti dan Memahami betapa pentingnya kesamaan persepsi dari semua pihak dalam organisasi tentang hakekat Training
  • Mendapatkan pemahaman dan pengertian tentang “Training Yang Berhasil”, serta syarat -syarat  keberhasilannya
  • Dapat melakukan proses TNA yang komprehensif dan professional
  • Memiliki kemampuan proses menyusun Rencana Penyelenggaraan Program Training  (Action Plan) yang efektif
  • Terampil dalam menerjemahkan Rencana Penyelenggaraan Program Training (Action Plan) ke dalam Budget Plan

Materi :

  1. Konsep Pengertian Dan Hakekat Training
  2. Persepsi Yang Keliru (Miss Concept) Tentang Training
  3. Training Yang Berhasil, Serta Syarat-syarat Keberhasilannya
  4. Proses Perencanaan Dan Penyelanggaraan Terhadap Keberhasilan Training
  5. Peran Masing-masing Pihak Yang Terkait Dalam Membuat Training Yang Berhasil
  6. Proses TNA yang Komprehensif dan Profesional Dalam Menetapkan Program Training Yang Dibutuhkan
  7. Langkah-langkah Yang Perlu Dilakukan Sebagai Follow Up Hasil TNA
  8. Kompetensi Dengan Pengetahuan Dan Keterampilan Yang Dibutuhkan
  9. Hubungan Antara Kinerja Karyawan Dengan Pengetahuan Dan Keterampilan Yang Dibutuhkan
  10. Training Needs Matrix Untuk Setiap Posisi Berdasarkan Kompetensi
  11. Pengembangan Rencana Frekuensi Dan Jadwal Program Tahunan
  12. Perencanaan Penyelenggaraan h Program Training
  13. Aspek-aspek yang Mendasari Sebuah Rencana Penyelenggaraan Program Training
  14. Teknik Menegembangkan Action Plan Dalam Penyelenggaraan Program Training
  15. Teknik Menyusun Yearly Budget Plan Berdasarkan Biaya Penyelenggaraan

Target Peserta :
Manager HRD, Officer HRD bagian analisa penggajian karyawan atau pihak yang berkepentingan terhadap sistim penggajian

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Finance For Non Finance Manager (BANDUNG)

Jadwal Training

Finance For Non Finance Manager (BANDUNG) TRAINING TIME : 05 Jan 2022-07 Jan 2022 02 Feb 2022-04 Feb 2022 23 Mar 2022-25 Mar 2022 11 ... Baca Selengkapnya

Finance For Non Finance Manager (BANDUNG)

Jadwal Training

Finance For Non Finance Manager (BANDUNG)

TRAINING TIME :
05 Jan 2022-07 Jan 2022
02 Feb 2022-04 Feb 2022
23 Mar 2022-25 Mar 2022
11 Apr 2022-13 Apr 2022
16 May 2022-18 May 2022
22 Jun 2022-24 Jun 2022
06 Jul 2022-08 Jul 2022
31 Aug 2022-02 Sep 2022
07 Sep 2022-09 Sep 2022
05 Oct 2022-07 Oct 2022
23 Nov 2022-25 Nov 2022
12 Dec 2022-14 Dec 2022

VENUE :   Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING OBJECTIVE :
Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta memahami :

  1. Memahami manajemen keuangan secara stratejik
  2. Memahami proses-proses dalam kegiatan keuangan secara tepat
  3. Memahami bagaimana melakukan penggunaan uang secara efektif dan efisien
  4. Memahami bahwa kemampuan manajemen keuangan harus dimiliki oleh setiap Personil dalam perusahaan

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Introduction to Basic Accounting
  2. Financial Reports
  3. Accounting Process
  4. Basic Concepts and Financial Reports
    o    Basic Concepts
    o    Balance Sheet
    o    Income Statement
    o    Statement of Owners’ Equity
    o    Statement of Cash Flow
  5. Financial Reporting Analysis
  6. Business Objectives
  7. Return on Investment
  8. Structure of Analysis
  9. Investment Turnover and Profit Margin
  10. Profitability Ratios
  11. Profit Margin
  12. Investment Turnover
  13. Working Capital Measures
  14. Financial Condition Ratios
  15. Liquidity and Solvency
  16. Working Capital Management
  17. The Classification of Costs
  18. Cost Information and Decision Making
  19. The Behavior of Costs
    o    Relation of Costs to Volume
    o    Variable and Fixed Costs
    o    Cost Volume Diagram
  20. Break Even Point Analysis
    o    The Profit Graph
    o    Break-Even Volume
    o    Operating Leverage
    o    Contribution
    o    Cost Information and Decision Making
  21. Capital Budgeting and Cost of Capital.

TRAINING DURATION :   3 hari

INVESTATION PRICE/PERSON :
Rp. 6.500.000/person (full fare) or
Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  • Modul Training
  • Flashdisk Training berisi materi training
  • Sertifikat
  • ATK: NoteBook dan Ballpoint
  • T-Shirt
  • Ransel
  • Foto Training
  • Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  • Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  • Instruktur yang Qualified
  • Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Achmad Fadjar, SE, MM.Ak, sarjana dan master lulusan Universitas Padjadjaran  adalah  praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama  telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill,  Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success ,  SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting serta banyak lagi topik lainnya. Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau : PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind.,  PT. Freeport Ind.  PT. Banpu ( Infocomindo ),  PT. Medco E&P,  PT. Semen Gresik   ( persero ) Tbk.  Petrochina Int’l,   PT. Vico Indonesia,  Pertamina,  Cnooc Ses Ltd.,  PT. British Petroleum, BP Migas,  PT. Pupuk Kaltim,  PT. Badak NGL,  PT. Inco Ind. Tbk.  PT. Nusa Halmahera,  PT. Kaltim Pacific Amoniak,  PT. Surveyor Ind.  PT. Samindo Utama Kaltim,  PT. Lekomaras,  PT. Nusa Halmahera Mineral,  PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ),  PLN,  UTSG,  HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT.  Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa,  PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama,  PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo,  PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT.  Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

General Affairs Management Development Program (JAKARTA)

Jadwal Training

General Affairs Management Development Program Peran GA officer dalam organisasi umumnya masih kurang diperhatikan, bila dibandingkan dengan peran Sales officer dan Production Officer yang secara ... Baca Selengkapnya

General Affairs Management Development Program (JAKARTA)

Jadwal Training

General Affairs Management Development Program

Peran GA officer dalam organisasi umumnya masih kurang diperhatikan, bila dibandingkan dengan peran Sales officer dan Production Officer yang secara langsung menghasilkan profit untuk organisasi.

Padahal sebagai supporting unit, General Affair (GA) memiliki peran yang tidak kalah penting bila dibandingkan dengan departemen lain. Tanpa GA officer yang smart, organisasi tidak dapat menghasilkan performance yang optimal.

Karakteristik pekerjaan dari GA officer adalah banyaknya variasi tugas sehingga membutuhkan pengetahuan luas dan keterampilan teknis yang umum.

Aspek-aspek yang dibutuhkan dalam pengembangan setiap personal yang ada dalam struktur organisasi departemen GA adalah sebagai berikut : memahami competency berdasarkan ISO 9001, mengetahui competency matrix yang harus dipenuhi oleh setiap personal GA, memahami    interpersonal skill yang baik, mengetahui effective communication and time management fundamentals, memahami lobby and negotiation, mampu melakukan coordination yang baik kepada sejumlah pihak ahli yang terkait dengan pekerjaan teknis, mengetahui continuous improvement fundamentals with 5S/R method, mengetahui check list for office and factory environment maintenance berdasarkan ISO EMS 14001 dan OHSAS 18001, memahami filing system fundamentals yang baik, mampu menggunakan Word, Excel and Powerpoint baik untuk keperluan correspondence, data processing and presentation, mengetahui Key Performance Indicator (KPI) yang digunakan untuk mengevalusi kinerja departemen GA.

Apabila aspek-aspek tersebut sudah terbentuk, maka kinerja dari departemen GA dapat diandalkan untuk menangani beragam tugas, berinteraksi dan berkoordinasi baik internal maupun eksternal, sehingga sangat memdukung tercapainya visi dan misi organisasi secara efektif dan efisien.

OBJECTIVES
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami tugas dan tanggung jawab GA officer dengan skala waktu pengerjaannya.
  2. Mengetahui dan memahami Key Performance Indicator untuk GA Officer.
  3. Mengetahui dan memahami program training yang dibutuhkan untuk memenuhi kompetensi secara umum dari departemen GA berdasarkan standard ISO 9001.
  4. Memahami komunikasi yang efektif.
  5. Memahami konsep interpersonal skill.
  6. Memahami konsep time management.
  7. Memahami dan menerapkan proses koordinasi dengan baik.
  8. Memahami dan menerapkan proses lobby dan negosiasi dengan baik.
  9. Memahami penataan ruangan kantor yang efektif dan efisien.
  10. Memahami penggunaan system penerangan pada ruangan dan lingkungan kantor.
  11. Memahami pokok-pokok continuous improvement dengan metode 5S/R.
  12. Melakukan GA data processing secara efektif dan efisien dengan menggunakan Excel 2007.
  13. Menggunakan sejumlah formulir Check Sheet untuk panduan standarisasi umum kualitas pelayanan untuk keperluan internal dan eksternal audit ( Lobby, Office, Canteen, Toilet and Green Office) berdasarkan standar ISO EMS 14001 dan OHSAS 18001.
  14. Menganalisa faktor-faktor yang menjadi permasalahan utama yang umum terjadi pada aktivitas GA officer dan mampu menyelesaikan permasalahan tersebut.

SYLLABUS

  1. Understanding of GA Officer Concept.
  2. Job Information for GA Officer.
  3. Key Performance Indicator for GA Officer.
  4. Generic Competencies Based Training Program For GA ( Supervisory, Staff and Driver).
  5. Organizational Structure of GA Departement.
  6. Interpersonal skill Fundamentals.
  7. Time Management Fundamentals.
  8. Effective Communication Fundamentals.
  9. Coordination skill Fundamentals
  10. Lobby Skill Fundamentals
  11. Negotiation skill Fundamentals
  12. Continuous Improvement Fundamentals with 5S/R method
  13. Filling System Fundamentals.
  14. Design and Layout Office Room.
  15. Design lighting system in the office room and out office room.
  16. GA data processing with Excel 2007.
  17. Check Sheet form as a guide the general standardization of service quality for internal and external audit (Lobby, Office, Canteen, Toilet and Green Office) based EMS standard ISO 14001 and OHSAS 18001.
  18. General Affair Problem Solving.

AUDIENCE TARGET
Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR.

TRAINING METHOD   :  

  • Lecturing.
  • Ice Breaking.
  • Case Study and Discussion.
  • Presentation Results Discussion.
  • Role Play and Simulation.
  • Training Movies.

Instructor :
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Senior Praktisi di bidang IT and HRD selama 15 tahun

INVESTASI :
Rp. 4.000.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Tempat
Fave Hotel Melawai Blok M (JAKARTA)
(Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Job Analysis dan Evaluation

Jadwal Training

Training Job Analysis dan Evaluation Job analysis merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan ... Baca Selengkapnya

Training Job Analysis dan Evaluation

Jadwal Training

Training Job Analysis dan Evaluation

Job analysis merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, training-training yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan job analysis, menyusun job description secara sistematis dan lengkap, serta melakukan job evaluation dengan tepat.

MATERI BAHASAN:

  1. Berbagai sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan.
  2. Analisa jabatan sebagai alat bagi management dalam penggunaan dan pemberdayaan tenaga kerja.
  3. Perencanaan dan pelaksanaan analisa jabatan.
  4. Komite Analisa & Evaluasi Jabatan.
  5. Manfaat adanya Job Evaluation.
  6. Job Evaluation dari segi kepentingan Management perusahaan.
  7. Teknik Melakukan Job Analysis & Job Evaluation.
  8. Menggunakan Evaluation Point System.
  9. Teknik Membuat Job Description
  10. Mengenal sistem Penggajian Yang Effective.
  11. Mekanisme Penentuan Tingkat Upah Karyawan.
  12. Sistem Penjenjangan Kepangkatan Dan Jabatan Diperusahaan.

PESERTA:
Para manager yang akan terlibat dalam Team Job Evaluation, staff remuneration (payroll), serta staff yang akan ditunjuk sebagai Job Analyst untuk melaksanakan analisa jabatan.

INSTRUKTUR:
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Senior Praktisi di bidang HRD dan IT selama 15 tahun

INVESTASI :
Rp.4.000.000,- ( Durasi 2 hari )
Sudah termasuk Makan Siang, Coffee Break 2x, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

TEMPAT:
Hotel Fave Melawai Blok M, Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Training (JAKARTA) Setiap organisasi khususnya perusahaan memerlukan data yang bersifat riil dari setiap tingkatan manajemennya. Data tersebut disusun dan ... Baca Selengkapnya

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Training (JAKARTA)

Setiap organisasi khususnya perusahaan memerlukan data yang bersifat riil dari setiap tingkatan manajemennya. Data tersebut disusun dan dikelola dalam sebuah sistem informasi. Salah satu sistem informasi terpenting pada perusahaan adalah mengenai Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (Human Resourches Information System/HRIS).

Human Resources Information System (HRIS) adalah program aplikasi komputer yang mengorganisir tatakelola dan tatalaksana manajemen SDM di perusahaan guna mendukung proses pengambilan keputusan atau biasa disebut dengan Decision Support System dengan menyediakan berbagai informasi yang diperlukan. Pada organisasi besar yang sudah

HRIS juga merupakan bentuk interseksi antara bidang ilmu manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi.

HRIS mempunyai karakteristik informasi yang sangat dibutuhkan semua manajer perusahaan untuk mengambil keputusan business strategic yang tepat sehingga dapat mendukung tercapainya visi dan misi organisasi secara keseluruhan. Untuk perusahaan skala besar yang sudah mempunyai aplikasi ERP (Enterprise Resource Planning), HRIS merupakan salah satu bagian module yang ada di dalamnya.

  1. Memahami empat (4) modul utama dalam HRIS dengan modul-modul pendukung yang ada di dalamnya.
  2. Memahami tampilan form-form aplikasi dari modul – modul utama HRIS secara detail menggunakan capture software Human Resources Management.
  3. Memasukan data assessment pada form Pemenuhan Proses semua modul utama dan modul pendukung HRIS dalam format file Excel yang sudah dibuat otomatisasinya.

SYLLABUS

  1. Workflow informasi berpusat pada karyawan.
  2. Fungsi-fungsi manajemen SDM dengan tahapan-tahapannya.
  3. Life cycle of recruitment process.
  4. Life cycle of personnel administration process.
  5. Life cycle of training & development process.
  6. Definisi Human Resources Information System (HRIS).
  7. Dua (2) tujuan utama HRIS untuk organisasi
  8. Manfaat dari HRIS untuk organisasi.
  9. Prinsip-prinsip utama dalam merancang HRIS.
  10. Empat (4) fitur utama dalam HRIS.
  11. Lima (5) karakteristik informasi dari HRIS.
  12. Lima (5) fungsi HRIS.
  13. Model HRIS baik dari aspek Input, Process dan Output.
  14. Tiga (3) subsistem yang merupakan INPUT untuk HRIS lengkap dengan fungsi-fungsinya.
  15. Enam (6) subsistem yang merupakan OUTPUT dari HRIS lengkap dengan tujuannya.
  16. Delapan (8) aspek dalam pengelolaan sumber daya manusia yang ideal.
  17. Framework arsitektur modul-modul HRIS.
  18. Arsitektur jaringan komputer HRIS.
  19. Empat (4) modul utama HRIS dengan modul-modul pendukung yang ada di dalamnya.
  20. Form-form aplikasi dari modul – modul utama HRIS secara detail dengan capture software Human Resources Management.
  21. Entry data assessment form Pemenuhan Proses semua modul utama dan modul pendukung HRIS dalam format file Excel yang sudah dibuat otomatisasinya.

AUDIENCE TARGET
Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR dan IT.

TRAINING METHOD   : 
1) 50% Lecture
2) 30% Discussion
3) 20% Question & Answer
4) Dynamic and interactive training presentation

Instructor :
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Senior Praktisi di bidang IT and HRD selama 15 tahun

Tempat
Fave Hotel Melawai Blok M (JAKARTA)
(Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training)
    
INVESTASI :
Rp. 4.000.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Need Analysis (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Training Need Analysis (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA) DESKRIPSI PELATIHAN Langkah awal yang perlu dilakukan oelh suatu perusahaan didalam mendorong optimalisasi potensi dan kompetensi staff sesuai ... Baca Selengkapnya

Training Need Analysis (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Training Need Analysis (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN
Langkah awal yang perlu dilakukan oelh suatu perusahaan didalam mendorong optimalisasi potensi dan kompetensi staff sesuai dengan jabatan dan fungsinya adalah dengan melakukan analisa kebutuhan training yang diperlukan.

Alpha-nya TNA (Training Need Analysis) / Analisa Kebutuhan Training pada suatu perusahaan / instansi terkait dapat mengakibatkan kerugian bagi individu karyawan, divisi, maupun perusahaan pada jangka panjang.

TNA merupakan langkah pertama/ langkah awal siklus penyusunan program pelatihan dimana langkan ini mempunyai andil / peranan sangat penting karena apabila terjadi kesalahan dalam implementasi kegiatan TNA ini dapat membawa dampak / mengakibatkan berbagai kegiatan berikutnya menjadi salah yang pada akhirnya pelatihan yang telah dilaksanakan tidak memberikan hasil apa-apa bagi organisasi / nihil hasil.

Ketepatan TNA / analisa kebutuhan training merupakan titik kunci awal keberhasilan pengembangan skill dan knowledge staff perusahaan / instansi. Setelah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah melakukan evaluasi hasil pelatihan dimana terdapat 4 level model evaluasi keefektifan hasil pelatihan .

Pelatihan TNA / Analisa Kebutuhan Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan dan pemahaman komprehensif kepada para peserta terkair dengan tahapan dan teknik / bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training secara efektif dan memberikan hasil secara optimal.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui dan memahamitahapan kerangka berpikir penyusunan program pelatihan / training
  2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
  3. Mengetahui dan memahami berbagai level kebutuhan pelatihan
  4. Mengetahui dan memahami tahapan dan strategi / cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
  5. Mengetahui dan memahamihubungan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
  6. Mengetahui dan memahami tahapan dan strategi dalam melakukan penyusunan rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Pendahuluan / Ruang Lingkup
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.
  • Definisi Level Individu
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan
    • Analisis Level Individu
    • Langkah Pengembangan TNA
    • Evaluasi hasil pelatihan pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result
  • Definisi Level Pekerjaan
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi
    • Analisis Level Pekerjaan
  • Definisi Level Organisasi
  • Analisis Level Individu
    • Analisis Level Organisasi
  • Analisis Level Pekerjaan
  • Analisis Level Organisasi
  • Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.
    • Kompetensi Program Pelatihan
    • Pengembangan Tujuan Pelatihan
    • Tiga Level Analisis
  • Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
  • Harapan Peserta
  • Sasaran Pelatihan
  • Tools dalam TNA Mikro dan TNA Makro
  • Integrasi Sistem dan Tools TNA Aplikatif
  • Pengembagan Rencana Evaluasi & Data Baseline (Evaluasi Plans dan Baseline Data)
  • Pengumpulan data Pelatihan selama dan setelah Pelatihan
  • Pengembangan Clear Report dan Bahasa Management
  • Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training
  • Studi kasus dan Diskusi

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

PESERTA PELATIHAN

  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.
    • Presentasi
    • Diskusi dan Tanya Jawab
    • Studi kasus
    • Brainstorming
    • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Maryati, M.M. & Team
Instruktur merupakan pakar (akademisi dan praktisi) di bidang SDM. Aktif sebagai narasumber berbagai proyek, seminar, training, workshop di beberapa perusahaan tingkat nasional maupun pemerintahan.

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Quartal Pertama
Januari4-511-1218-1925-26
Februari2-38-915-1622-23
Maret1-28-915-1622-2329-30
Quartal Kedua
April5-612-1319-2026-27
Mei10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Quartal Ketiga
Juli5-612-1319-2026-27
Agustus2-39-1015-1623-24
September1-26-713-1420-2127-28
Quartal Terakhir
Oktober4-511-1218-1925-26
November1-28-915-1622-23
Desember1-26-713-1420-2127-28

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Evaluation And Measurement Method (BANDUNG)

Jadwal Training

Training Evaluation And Measurement Method (BANDUNG) Tanggal 24 Jan 2022-25 Jan 2022 21 Feb 2022-22 Feb 2022 17 Mar 2022-18 Mar 2022 18 Apr 2022-19 ... Baca Selengkapnya

Training Evaluation And Measurement Method (BANDUNG)

Jadwal Training

Training Evaluation And Measurement Method (BANDUNG)

Tanggal

  • 24 Jan 2022-25 Jan 2022
  • 21 Feb 2022-22 Feb 2022
  • 17 Mar 2022-18 Mar 2022
  • 18 Apr 2022-19 Apr 2022
  • 23 May 2022-24 May 2022
  • 16 Jun 2022-17 Jun 2022
  • 25 Jul 2022-26 Jul 2022
  • 15 Aug 2022-16 Aug 2022
  • 26 Sep 2022-27 Sep 2022
  • 24 Oct 2022-25 Oct 2022
  • 17 Nov 2022-18 Nov 2022
  • 19 Dec 2022-20 Dec 2022

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION
2 hari

TRAINING OBJECTIVE :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta akan dapat mengevaluasi dan memprediksi hasil dari suatu kegiatan, sehingga mereka akan dapat mengantisipasi kekeliruan yang akan terjadi.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Hasil Berdasarkan Model HRD
  2. Model Proses ROI
  3. Perancangan Instrumen Evaluasi
  4. Perancangan Evaluasi
  5. Metode Peramalan
  6. Metode Peramalan Musiman
  7. Metode Peramalan Multivariable
  8. Analisis Dominasi Variabel
  9. Konklusi dan Evaluasi

INVESTATION PRICE/PERSON :

  • Rp. 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp. 3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Achmad Fadjar, SE, MM.Ak, sarjana dan master lulusan Universitas Padjadjaran adalah praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill, Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success , SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting serta banyak lagi topik lainnya.

Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau : PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind., PT. Freeport Ind. PT. Banpu ( Infocomindo ), PT. Medco E&P, PT. Semen Gresik ( persero ) Tbk. Petrochina Int’l, PT. Vico Indonesia, Pertamina, Cnooc Ses Ltd., PT. British Petroleum, BP Migas, PT. Pupuk Kaltim, PT. Badak NGL, PT. Inco Ind. Tbk. PT. Nusa Halmahera, PT. Kaltim Pacific Amoniak, PT. Surveyor Ind. PT. Samindo Utama Kaltim, PT. Lekomaras, PT. Nusa Halmahera Mineral, PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ), PLN, UTSG, HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT. Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa, PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama, PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo, PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT. Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training DISC Personality Test (JAKARTA)

Jadwal Training

Training DISC Personality Test (JAKARTA) DISC merupakan empat tipe kepribadian dengan dilakukan dengan tes tertentu. Tes DISC ini biasanya mengukur bagaimana gaya perilaku seseorang, cara ... Baca Selengkapnya

Training DISC Personality Test (JAKARTA)

Jadwal Training

Training DISC Personality Test (JAKARTA)

DISC merupakan empat tipe kepribadian dengan dilakukan dengan tes tertentu. Tes DISC ini biasanya mengukur bagaimana gaya perilaku seseorang, cara berkomunikasi, cara menghadapi tekanan dan sebagainya. Nah, konsep DISC ini dikembangkan oleh psikolog bernama William Moulton Marston, yaitu tipe Karakter Manusia dibedakan menjadi 4: Dominance (Dominasi) D, Influence (Bujukan) I, Steadiness (Stabil) S, dan Compliance (Patuh) C. Karya teori DISC tersebut telah digunakan oleh lebih dari 50 juta orang sejak pertama kali diperkenalkan pada tahun 1972. Teori DISC banyak digunakan dalam bisnis yang memerlukan bantuan dalam cara seleksi karyawan baru yang memenuhi syarat sebuah perusahaan.

Dalam training ini akan memberikan pelatihan dan pengetahuan tentangpersonality seseorang, juga mengerti tentang alat test DISC dan bagaimana cara memanfaatkan hasil test tersebut  baik untuk kepentingan recruitment, promotion maupun untuk development – for self yang akan di bahas secara step by step ,

Objective :

  1. Preview
  • What Is The Purpose Of DISC Test
  • How To Use The DISC Test For Self  As An Our Personality Potrait
  • How To Use The DISC Test For Recruitment (Replacement)
  • How To Use The DISC Test For HRD Promote
  • How To Use The DISC Test For Leadership And Team Building Purpose
  1. Introduction
  • What Is DISC Personality Test
  • What Is Personality
  • View About History Of Disc Test
  1. Dimentions Of Disc Test
  • Four Dimention Of DISC Test
  • What Is Dominance Type
  • What Is Influence Type
  • What Is Compliance Type
  • What Is Steadiness Type
  1. Disc Patterns
  2. Biaxial Diagram
  3. What Are Result Disc Test
  4. What Are Disc Test Can Not Coverage
  5. Disc Tool Test
  • DISC Tool Test
  • Test Result Drawing In Pie Chart
  • Explaination Test Result

Top Ten Of Assessment Tips , Make The Result More Acurate

TRAINER :
Drs, Herman Ranu Wiharjo MBA, Ph.D
Adalah lulusan Pharmacist Airlangga University, New Haven University Connecticut USA (1997-MBA, Health Care Management), North Central University, Arizona, USA (2000-Ph.D, Human Resources Management). Beliau berpengalaman lebih dari 15 tahun sebagai consultant coaching and teaching and operational consultation related to Quality Management System, Human Resources Management and Business include ISO ( training, sertification ) all type, Quality Management System, and Project Management, Leaderhip in quality, TNA, Compensation and Benefit Analysis, Customer service excellence training and Total Quality Management (TQM) etc, for Government Dept, and Privat, Indonesia, until now. Pada For Bank Indonesia, Mid Plazza, Kino, Summarecon, Mining Company, Bank Mega, Soho pharmaceutical company, Electronik city, Mandiri Bank, DPRD, Mendikbud, Sekolah Negeri, Puskesmas, Rumah Sakit, dll.

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat Kehadiran

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 24-25 Januari 2022
  2. Tanggal 23-24 Februari 2022
  3. Tanggal 28-29 Maret 2022
  4. Tanggal 18-19 April 2022
  5. Tanggal 23-24 Mei 2022
  6. Tanggal 27-28 Juni 2022
  7. Tanggal 27-28 Juli 2022
  8. Tanggal 24-25 Agustus 2022
  9. Tanggal 21-22 September 2022
  10. Tanggal 19-20 Oktober 2022
  11. Tanggal 21-22 November 2022
  12. Tanggal 21-22 Desember 2022

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training & Development Management Program

Jadwal Training

Training & Development Management Program Pengembangan sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu kunci keberhasilan di dalam bisnis. Oleh karena itu hampir setiap perusahaan memiliki ... Baca Selengkapnya

Training & Development Management Program

Jadwal Training

Training & Development Management Program

Pengembangan sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu kunci keberhasilan di dalam bisnis. Oleh karena itu hampir setiap perusahaan memiliki departemen pelatihan yang diberi fungsi untuk mengembangkan sumber daya manusia.

Di dalam prakteknya ternyata fungsi pengembangan SDM bukanlah milik departemen pelatihan semata melainkan merupakan gabungan dari fungsi-fungsi lain yang ada di dalam organisasi. Kegagalan untuk menghubungkan fungsi pelatihan dengan fungsi lain yang ada di dalam perusahaan akan mengakibatkan gagalnya departemen pelatihan untuk melaksanakan tugasnya

Hal lain yang harus diperhatikan untuk membuat fungsi pelatihan dapat berjalan dengan baik adalah perlunya setiap orang yang bertugas untuk menjalankan fungsi tersebut mempunyai keterampilan dasar manajemen pelatihan seperti bagaimana melakukan analisa kebutuhan, merancang program, melakukan evaluasi, memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi serta beberapa keterampilan dasar lainnya

Manfaat Pelatihan

  • Mengerti hubungan antara fungsi pelatihan dan fungsi pengembangan sumber daya manusia secara keseluruhan
  • Memahami keterampilan dasar manajemen pelatihan di dalam organisasi
  • Mengelola fungsi pelatihan di dalam organisasi

Materi :

  1. Pelatihan dan Strategi Perusahaan
  2. Hubungan antara pelatihan dan kinerja
  3. Peran dan tantangan fungsi pelatihan di dalam organisasi
  4. Memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi
  5. Keterampilan teknis manajemen pelatihan
    • Training Need Analysis
      • Organizational Level Analysis
      • Job Level Analysis
      • Person Analysis
    • Designing Training
      • Objective Setting
      • Training Strategy
      • Training Methodology Determination
      • Material and Cases Development
      • Participants Determination
    • Evaluating Training : Kirkpatrick Model
      • Evaluasi Reaksi
      • Evaluasi Pembelajaran
      • Evaluasi Perilaku
      • Evaluasi Hasil / ROI
  6. Competency Based Training
    • Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu
    • Menyusun Individual Planning Program
    • Menyusun Annual Training Master Planning
    • Menyusun Annual Development Master Planning
  7. Menyusun Kurikulum Pelatihan
  8. Menyusun Budget Pelatihan

Metode Pelatihan
Presentasi, diskusi, studi kasus dan role play

Peserta
Manager, Supervisor dan Staff Pengelola Fungsi Pelatihan

INVESTASI :

Training Online, One Days Online Training :

  • Via Aplikasi Zoom : Rp 1.750.000,- (Satu Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  • Jakarta : Rp 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
  • Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket : Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK + Flashdisk) (Dikirim Via JNE)
  3. Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + Tas + ATK + Flashdisk)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  • Tanggal 17 November 2021
  • Tanggal 15–16 Desember 2021 | Tanggal 20 Desember 2021

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar