Jadwal Training 2024

Formalities Expatriate Legal Document Procedures

 

Dekorasi Kantor Kreatif

Formalities Expatriate Legal Document Procedures

Tanggal
27-28 Maret 2024 (Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Termasuk: Lunch, Coffee Break, Sertifikat, Module, USB, Souvenir, Door Prize, Free Wi-Fi.

Tidak termasuk: Akomodasi & Penginapan.

Workshop Leader
Hendri Utami
Saat ini saya bekerja sebagai Formalities Supervisor disalah satu perusahaan penyedia jasa pengurusan Dokumen Keimigrasian di Jakarta. Pertama kali bekerja sebagai Formalities Administration pada tahun 2007 di salah satu perusahaan penyedia jasa keimigrasian dan ditempatkan disalah satu perusahaan minyak terbesar di Indonesia selama kurang lebih 7 tahun. Menghandle kurang lebih 250 tenaga kerja asing beserta pengikutnya. Dan pernah bekerja sebagai marketing staff.

Sangat familiar dengan Formalities services di bidang gas dan bumi, perindustrian, Perbankan, jasa pendidikan, jasa konsultasi manajemen dan banyak sektor lain nya. Beberapa kali mengikuti workshop tentang ketenagakerjaan dan keimigrasian. Kurang lebih 12 tahun bekerja dalam bidang Formalities tidak membuat berhenti untuk terus belajar karena semakin pesat perkembangan sistem pemerintahan di Indonesia mengikuti perkembangan teknologi saat ini. Permohonan yang sebelumnya diajukan secara manual, saat ini sudah secara online dan terintegrasi.

Pengantar
Pengetahuan mengenai pengurusan dokumen bagi orang asing yang akan masuk ke wilayah Indonesia sesuai dengan tujuan kedatangannya baik untuk kunjungan usaha (business visit) maupun tinggal di Indonesia untuk jangka waktu tertentu, sangat dibutuhkan oleh para pemberi sponsor mereka di Indonesia baik yang berbentuk badan hukum maupun pribadi/ perorangan.

Formality merupakan suatu istilah yang digunakan untuk bidang yang berhubungan dengan ketentuan yang berkaitan dengan segala hal yang berhubungan dengan legalitas tentang ijin kerja dan ijin tinggal warga asing yang akan memasuki wilayah Indonesia dan berencana tinggal atau bekerja di Indonesia untuk jangka waktu tertentu.

Pengetahuan tersebut diperlukan untuk memudahkan dan memperlancar proses pengadaan dokumen orang asing yang bersangkutan sesuai dengan peraturan terkait yang berlaku di Indonesia.

Tujuan & Manfaat Training
Training ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan arahan kepada pihak pemberi sponsor bagi orang asing yang akan masuk ke wilayah Indonesia mengenai proses pengadaan dokumen untuk orang asing tersebut khususnya mereka yang akan bekerja atau menetap di wilayah Indonesia (expatriate) untuk jangka waktu tertentu.

Outline Training

  1. Pemahaman Dasar seputar Formalities untuk Expatriate di Indonesia
    • Pengertian Warga Negara Asing menurut Undang-undang di Indonesia
  2. Prosedur bagi warga negara asing yang akan berkunjung ke wilayah Indonesia
  3. Prosedur pengurusan dokumen inti formalities
    • Kementrian Ketenagakerjaan (KEMNAKER)
      • Persetujuan Hasil Penilaian Kelayakan RPTKA (Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing)
      • Persetujuan Notifikasi Ijin Kerja (IMTA – Ijin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing)
      • Persetujuan Rekomendasi Alih Jabatan (TA-03)
      • Pencabutan Notifikasi Ijin Kerja
    • Direktorat Jendral Imigrasi (DIRJEN)
      • Visa Kunjungan (Indeks A,B,C,D dan F)
      • Visa Tinggal Terbatas (Indeks 312, E31, E33)
      • Persetujuan DAHSUSKIM (Kemudahan Khusus Keimigrasian)
    • Kantor Imigrasi (KANIM)
      • ITAS (Izin Tinggal Terbatas)
      • IMK/MRP (Ijin Masuk Kembali / Multiple Re-entry Permit)
      • ITAP (Izin Tinggal Tetap)
      • Mutasi Paspor
      • Mutasi Alamat
      • EPO (Exit Permit Only)
      • ERP Tidak Kembali
      • Perpanjangan VOA (Visa on Arrival)
      • Perpanjangan Visa Kunjungan
    • Kepolisian (MABES POLRI/POLRES)
      • STM (Surat Tanda Melapor)
      • SKJ (Surat Keterangan Jalan)
    • Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil
      • SKTT (Surat Keterangan Tempat Tinggal)
    • Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi (DISNAKERTRANS)
      • Laporan Keberadaan TKA
      • Laporan TKI Pendamping TKA
    • Staff Khusus Maritim (SUSMAR)
      • Rekomendasi Susmar (Dispensasi naik Rig)
    • Perkawinan Campuran (Beda Negara)
      • ITAS untuk suami/isteri yang menikah dengan WNI
      • Anak Berkewarganegaraan Ganda Terbatas (Dual Citizenship)
  4. Prosedur Formalities bagi Expatriate/ Warganegara Asing dan keluarganya
  5. Prosedur pemulangan Expatriate dan keluarganya ke Negara asal
  6. Tata cara penggunaan TKA berdasarkan Permenaker no. 8 tahun 2022
  7. Pembahasan Peraturan baru Permenkumham No. 22 tahun 2023
  8. Kumpulan peraturan tentang Tenaga Kerja Asing di Indonesia

Testimonial
“Mendapatkan masukan (wawasan lebih baik) dalam mengurus formalities”
Joslie Sahea – British International School, Jakarta

“The training topic as our needed in our job”
Meygi Karangan – PT. INCO Tbk

“Training is conducted very well”
Sarah Ampulembang – PT. INCO Tbk

“Materinya bagus, pas untuk bagian Formalities”
M. Savitri Tetria Rakhmi – Black & Veatch International

Clients
PT. Doosan Heavy Industries – Yayasan WWF Indonesia – PT. COSL INDO – Hotel Indonesia Kempinski Jakarta – PT. Indominco Mandiri – PT. KITADIN – Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ – PT. Holcim Indonesia Tbk – PT. Musim Mas – PT. Mitsubishi Chemical Indonesia – PT. Indonesia Chemical Alumina – PT. Sumber Mitra Jaya – PT. Rabobank International Indonesia – Petro China International Companies Indonesia – PT. Sompo Japan Insurance Indonesia – PT. Lamindo Inter Multikon – Black & Veatch International – PT. Harmoni Drilling Services – PT. Schneider Electric Manufacturing Batam – PT. Sandvik SMC – PT. Kaltim Pasifik Amoniak – PT. Agincourt Resources – The ASIA Foundation – PT. Century Dinamik Drilling – PT. Trans-Pacific Petrochemical Indotama – PT. Total Sinergy International – PT. Guntner Indonesia – PT. Trubaindo Coal mining – PT. Nusa Halmahera Minerals – PT. Taksu Kirana – PT. International Nickel Indonesia (PT. INCO Tbk) – The British International School – PT. Weda Bay Nickel – PT. Bank Danamon Indonesia Tbk – PT. Radiant Utama Interinsco Tbk – PT. Boartlongyear Indonesia, etc

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Human Resource Management Development Program

Jadwal Training

Human Resource Management Development Program Deskripsi Pelatihan Seorang profesional Human Resource harus memahami konteks dari setiap kebijakannya. Ia harus bisa mempertemukan kepentingan Manajemen dan Karyawan.Program ... Baca Selengkapnya

Human Resource Management Development Program

 

Jadwal Training 2024

Human Resource Management Development Program

Deskripsi Pelatihan
Seorang profesional Human Resource harus memahami konteks dari setiap kebijakannya. Ia harus bisa mempertemukan kepentingan Manajemen dan Karyawan.Program pelatihan Human Resource Management Development Program (HRMDP) memberikan pembekalan kepada para profesional tentang peran dan fungsi Human Resource secara komprehensif. Sehingga ia tidak hanya bekerja sebagai administrator personalia belaka, tetapi jauh lebih strategis.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama.Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media.Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024

  • 21-22 March 2024
  • 25-26 April 2024
  • 27-28 May 2024
  • 24-25 June 2024
  • 25-26 July 2024
  • 22-23 August 2024
  • 23-24 September 2024
  • 24-25 October 2024
  • 25-26 November 2024
  • 19-20 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00


Venue Training

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)


Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Pengetahuan praktis dalam bidang manajemen Sumber Daya Manusia yang bersifat umum
  • Kemampuan untuk memahami perubahan paradigma manajemen Sumber Daya Manusia
  • Kemampuan untuk memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif
  • Memiliki keterampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang manajemen Sumber Daya Manusia

Outline Training

  1. Pengantar Human Resource Management Development Program
    • Human Resource dan perkembangan perannya dari administrative ke Strategic Role
    • Pengoptimalan fungsi Human Resource: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR
  2. From Human Resource Planning To Human Resource Audit
    • Lingkup dan langkah-langkah Human Resource Planning
    • Metodologi Human Resource Planning
    • Overview Workload Analysis
    • Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
    • Membuat target Human Resource dan mengauditnya
  3. Struktur Organisasi dan Job Analysis
    • Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
    • Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
    • Pembuatan Job Description yang akurat
    • Pengolahan Job Description untuk berbagai kepentingan lain (Job Evaluation, Enrichment)
  4. Mengelola Recruitment
    • Mengenal berbagai metode Recruitment
    • Menentukan proses Recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
    • Menggunakan Data Job Description ke dalam proses Recruitment
    • Berbagai pengukuran efektivitas Recruitment
    • Perkembangan Metode, Tools dan pendekatan Recruitment terakhir
  5. Mengelola Program Pengembangan Karyawan
    • Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil Recruitment, Career Plan
    • Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
    • Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah Learning Organization
    • Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: Coaching, Assignment, Pelatihan
    • Mengoptimalkan OJT dan In-Class Training
    • Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah Departemen pelatihan
  6. Manajemen Karir
    • Mencari format manajemen karir yang optimal
    • Memahami berbagai metode pengembangan Career Path
    • Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
    • Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti Planing, Recruitment dan pengembangan karyawan
  7. Sistem Penggajian
    • Memahami proses pengembangan sistem penggajian
    • Mengenal berbagai metode sistem penggajian
    • Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
  8. Manajemen Kinerja
    • Me-link antara sasaran Corporate dengan sasaran individu (Cascading Process)
    • Mengelola keterkaitan Performance Plan, Review dan Reward secara integratif
    • Mengenal berbagai macam Format Performance Appraisal yang ada
  9. Industrial Relations
    • Memahami format efektif Industrial Relations
    • Mendisain sasaran dan program Industrial Relations
    • Hubungan karyawan dan KKB
    • Serikat Pekerja

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Building Management And Maintenance

Jadwal Training

Building Management And Maintenance Tanggal Kamis-Jumat, 18-19 Januari 2024 Rabu-Kamis, 21-22 Februari 2024 Kamis-Jumat, 21-22 Maret 2024 Senin-selasa, 29-30 April 2024 Selasa-rabu, 21-22 Mei 2024 ... Baca Selengkapnya

Building Management And Maintenance

 

Jadwal Training

Building Management And Maintenance

Tanggal
Kamis-Jumat, 18-19 Januari 2024
Rabu-Kamis, 21-22 Februari 2024
Kamis-Jumat, 21-22 Maret 2024
Senin-selasa, 29-30 April 2024
Selasa-rabu, 21-22 Mei 2024
Selasa-Rabu, 25-26 Juni 2024
Selasa-Rabu, 30-31 Juli 2024
Kamis-Jumat, 29-30 Agustus 2024
Kamis-Jumat, 19-20 September 2024
Kamis-Jumat, 24-25 Oktober 2024
Kamis-Jumat, 21-22 November 2024
Kamis-Jumat, 19-20 Desember 2024

Pukul
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Gatot Subroto, D’Hotel, Hotel Peninsula, Hotel Millenium, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Ibis, dll.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 3.750.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

DESKRIPSI
Gedung atau bangunan merupakan asset perusahaan yang sangat bernilai dan penting bagi kelangsungan perusahaan. Oleh karena itu, pemeliharaan asset tersebut harus selalu dijaga secara kontinyu untuk menghindari biaya yang tidak perlu karena kurangnya pemeliharaan. Untuk dapat mempertahankan kinerja bangunan gedung, diperlukan suatu perencanaan pekerjaan pemeliharaan setiap elemen secara cermat dan tepat. Perencanaan pekerjaan pemeliharaan dapat meliputi penetapan jenis maupun periode waktu pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan. Juga perlu ditetapkan standar kinerja yang akan menjadi acuan dan tolak ukur penilaian setiap elemen. Melalui pelatihan Building Management And Maintenance ini para peserta dilatih untuk memahami bagaimana melakukan pemeliharaan gedung secara efektif dan efisien.

TUJUAN

  1. Memahami jenis-jenis pekerjaan pemeliharaan (rutin, periodik, perbaikan, penggantian)
  2. Memahami bagaimana membuat perencanaan pekerjaan pemeliharaan
  3. Memahami pekerjaan pemeliharaan elemen bangunan
  4. Memahami tahapan audit struktur dan perkuatan struktur
  5. Memahami pemeliharaan hidrant, AC, plumbing, lift dan eskalator

OUTLINE

  1. Manajemen pemeliharaan Bangunan Gedung
  2. Pemeliharaan dinding, plafon, dan lain-lain.
  3. Audit Struktur dan perkuatannya
  4. Korosi serta penanggulangannya
  5. Pemeliharaan hidrant dan AC
  6. Pemeliharaan sistem plumbing
  7. Pemeliharaan lift dan eskalator
  8. Metode Non Destructive Test untuk pengujian struktur existing
  9. Studi kasus.

METODE PELATIHAN

  1. Presentasi materi
  2. Diskusi dan pembahasan
  3. Studi kasus berbagai perusahaan
  4. Evaluasi pada akhir pelatihan

SASARAN PESERTA
Technician, Engineer, Supervisor (Civil and Mechanical)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

 

Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

JADWAL
Kamis-Jumat, 18-19 Januari 2024
Selasa-Rabu. 20-21 Februari 2024
Selasa-Rabu, 19-20 Maret 2024
Kamis-Jumat, 25-26 April 2024
Kamis-Jumat, 23-24 Mei 2024
Kamis-Jumat, 27-28Juni 2024
kamis-Jumat, 18-19 Juli 2024
Kamis-Jumat, 22-23 Agustus 2024
Kamis-Jumat, 26-27 September 2024
Kamis-Jumat, 24-25 Oktober 2024
Selasa-Rabu, 26-27 November 2024
Kamis-Jumat, 26-27 Desember 2024

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis Arcadia
Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 3.750.000,-/peserta
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

Overview
Efisien, efektivitas, dan produktivitas dengan kualitas hasil pekerjaan dan proses merupakan issue terpenting dari suatu perusahaan untuk mengembangkan dan meningkatkan penjualannya. Ini semua dapat dicapai dengan menerapkan teknik 5S yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan dan menjaga lingkungan yang mendukung penerapan kualitas dalam organisasi. Teknik ini telah dilakukan oleh semua perusahaan di Jepang yang berguna tidak saja untuk memperbaiki lingkungan fisik namun juga mendorong proses berpikir yang berorientasi pada kualitas, bahkan menjadi pola hidup (way of life) dari pekerja. Banyak persoalan pekerjaan sehari-hari yang dapat diselesaikan dengan menerapkan prisip 5 S ini. Pelatihan ini memusatkan perhatian pada konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan dan bidang yang memang dilakukan oleh masing-masing individu pekerja dalam organisasi Anda.

TUJUAN PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat

  • Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement) ;
  • Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja;
  • Mempunyai pengethuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5 S di tempat kerja masing-masing;
  • Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
  • Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta;
  • Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

TOPIK BAHASAN
Topik 1: Pengenalan Continous Improvement dan 5 S

  • Konsep Continous Improvement
  • Pengenalan 5 S
  • Manfaat 5 S untuk Karyawan
  • Manfaat 5 S untuk Perusahaan

Topik 2: Seiri (Sort Out)

  • Penjelasan Makna Seiri
  • Langkah Pelaksanaan Seiri
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiri di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiri

Topik 3: Seiton (Organized)

  • Penjelasan Makna Seiton
  • Langkah Pelaksanaan Seiton
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiton di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiton

Topik 4: Seiso (Shine the Work Place)

  • Penjelasan Makna Seiso
  • Langkah Pelaksanaan Seiso
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiso di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seise

Topik 5: Seiketsu (Standardization)

  • Penjelasan Makna Seiketsu
  • Langkah Pelaksanaan Seiketsu
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiketsu di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiketsu

Topik 6: Shitsuke (Self Discipline)

  • Penjelasan Makna Shitsuke
  • Langkah Pelaksanaan Shitsuke
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Shitsuke di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Shitsuke

Topik 7: Konsep dan Penerapan Total Quality Management

  • Pengertian dan Manfaat Total Quality Management
  • Penerapan TQM
  • Alat Pengukuran dalam TQM
  • Alat Analisis dalam TQM
  • Proses Perbaikan
  • Pengawasan

Topik 8: Teknik Menyusun Target/Sasaran Kualitas

  • Pengertian Target/Sasaran
  • Persyaratan SMART Target (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
  • Komponen SMART Goal dan Action Plan
  • Diskusi Kelompok: Menyusun SMART Goal
  • Presentasi Kelompok SMART Goal
  • Insight

Topik 9: Sikap Kerja Orientasi Kualitas

  • Pengertian Kerja Baik dan Benar: 100% benar atau 0% Salah Setiap Saat Setiap Hal
  • Pengertian Pemenuhan Standard Kerja dan Kualitas
  • Pengertian Selalu Mempunyai Harapan Positif
  • Pengertian Pro-aktif
  • Pengertian Memuaskan Pelanggan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

World Class Training Needs Analysis (JAKARTA)

 

Jadwal Training Info Seminar

World Class Training Needs Analysis (JAKARTA)

Jadwal:
Kamis-Jumat 04-05 Januari 2024
Selasa-Rabu 20-21 Februari 2024
Kamis-Jumat 07-08 Maret 2024
Kamis-Jumat 25-26 April 2024
Kamis-Jumat 16-17 Mei 2024
Selasa-Rabu 25-26 Juni 2024
Selasa-Rabu 23-24 Juli 2024
Kamis-Jumat 01-02 Agustus 2024
Selasa-Rabu 03-04 September 2024
Kamis-Jumat 03-04 Oktober 2024
Selasa-Rabu 05-06 November 2024
Kamis-Jumat 19-20 Desember 2024

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi: Rp. 3.750.000,-/peserta

Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW
Dalam era pertempuran untuk memperebitkan tenagan potensial (war of the talent), setiap perusahaan berupaya berlomba-lomba untuk menciptakan keunggulan kompetitif agar dapat bersaing secara efektif agar perusahaan dapat bersaing secara efektif,. Satu-satunya jaln terbaik adalah menciptakan strategi yang tidak dapat ditiru oleh perusahan lain, yaitu mengembangkan kompetensi pegawai sehingga berkualitas internasional. Upaya untuk menciptakan hal ini hanya bila dilakukan apabila perusahaan memiliki sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas sesuai dengan prinsip-prinsip best practice.

Sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas dibangun berdasarkan konsep training needs analysis yang mempertimbangkan aspek-aspek potensi dan kompetensi yang dimiliki oleh setiap pegawai. Dengan sistem tersebut, akan diperoleh hasil berupa peningkatan kompetensi pegawai yang lebih baik serta kemampuan pegawai untuk mengembangkan karirnya di dalam organisasi secara efektif.

TUJUAN:

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang sistem manajemen pelatihan dan pengembangan, khususnya  world class training needs analysis kepada peserta pelatihan
  2. Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah atas implementasi world class training needs analysis

SILABUS:

  1. People Development for Success in the Workplace
  2. Training and Organization Strategic Plan
  3. Learning Management System
  4. Training Needs Analysis
  5. Type of Training Needs
  6. Training Needs Processes
  7. Training Needs Assessment: a Systematic Approach
  8. Competency-based Training Needs Analysis
  9. Design a Learning Intervention
  10. Instructional System Design

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan sistem manajemen pelatihan dan pengembangan secara efektif, maka yang perlu hadir dalam pelatihan ini adalah para pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia serta konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

METODE PELATIHAN :

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Simulasi
  4. Tanya Jawab
  5. Video/ Film
  6. Games

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Seminar 2024

Menjadi Trainer yang Profesional

Jadwal Training

Menjadi Trainer yang Profesional Training For Trainer (JAKARTA) JADWAL & TEMPAT : Selasa-Rabu, 30-31 Januari 2024 Selasa-Rabu, 20-21 Februari 2024 Kamis-Jumat, 21-22Maret 2024 Kamis-Jumat, 25-26 April ... Baca Selengkapnya

Menjadi Trainer yang Profesional

 

Seminar 2024

Menjadi Trainer yang Profesional
Training For Trainer (JAKARTA)

JADWAL & TEMPAT :
Selasa-Rabu, 30-31 Januari 2024
Selasa-Rabu, 20-21 Februari 2024
Kamis-Jumat, 21-22Maret 2024
Kamis-Jumat, 25-26 April 2024
Selasa-Rabu, 28-29 Mei 2024
Selasa-Rabu, 25-26 Juni 2024
Selasa-Rabu, 23-24 Juli 2024
Selasa-rabu, 27-28 Agustus 2024
Selasa-Rabu, 24-25 September 2024
Selasa-Rabu, 22-23 Oktober 2024
Selasa-Rabu, 19-20 November 2024
Senin-Selasa, 23-24 Desember 2024

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

JAKARTA
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi
Rp. 3.750.000,- /peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10R.

OVERVIEW
Jika anda berkecimpung dalam bidang pelatihan akan banyak tantangan dalam aspek sumber daya manusia. Untuk menjadi seorang pelatih yang sukses, anda membutuhkan keterampilan khusus. Anda akan mempelajari bagaimana menghasilkan tenaga profesional, pelatihan yang efektif, mengembangkan sumber daya manusia.

Workshop ini dirancang khusus agar peserta memperoleh bekal dalam menyusun program pelatihan secara terpadu dalam perusahaan, maupun untuk eksternal mulai dari perencanaan sampai evaluasi akhir dan tindak lanjut atas hasil pelaksanaan program pelatihan tersebut, dan juga berguna bagi para trainer yang sering memberikan pelatihan bagi organisasi, perusahaan lainnya, sehinggga para peserta mengetetahui skill sebagai seorang Trainer, mengetahui trik presentasi yang menarik, responsif, menyenangkan, memahami kebutuhan peserta, dan tampil secara profesional.

SASARAN :

  • Peserta mampu merencanakan dan menyusun program pelatihan yang efektif
  • Mampu menganalisis kebutuhan pelatihan.
  • Mampu menganalisis karakter dan keinginan peserta pelatihan
  • Terampil dalam menggunakan berbagai metode pelatihan
  • Terampil dalam menyampaikan materi pelatihan dalam suasana interaktif, menyenangkan dan sesuai kebutuhan pelatihan
  • Mampu membuat evaluasi yang tepat dan efektif dari program pelatihan

TOPIK YANG DIBAHAS :

  • Membangun sikap dan berpikir positif terhadap diri sendiri
  • Kunci Sukses Keberhasilan seorang Trainer.
  • Motivasi seorang trainer
  • Mengembangkan kreatifitas
  • Trainer yang profesional
  • Analisis kebutuhan pelatihan
  • Analisa karakter peserta pelatihan
  • Mendesain program pelatihan
  • Menetapkan Tujuan Pelatihan
  • Mengembangkan Outline Pelatihan
  • Menetapkan Tipe-Tipe Pembelajaran
  • Mengaplikasikan prinsip Adult and Accelerated Learning
  • Ketrampilan komunikasi & presentasi
  • Listening skills
  • Mengenal Difinisi Dan Tujuan Ice Breaking
  • Teknik-teknik Energizer
  • Menghadapi peserta dan situasi sulit.
  • Mengenal alat peraga atau aktivitas games dan role-play dengan baik.
  • Evaluasi pelatihan
  • Latihan pesentasi

METODE PELATIHAN
Class presentation, inter-active discussion, real case study analysis, dan video presentation, praktek

TRAINER:
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Personal Development, Attitude Excellent For High Performance (JAKARTA)

 

Seminar 2024

Personal Development, Attitude Excellent For High Performance (JAKARTA)

Kamis-Jumat, 18-19 Januari 2024
Rabu-kamis, 21-22 Februari 2024
Kamis-Jumat, 21-22 Maret 2024
Senin-selasa, 29-30 April 2024
Selasa-rabu, 21-22 Mei 2024
Selasa-Rabu, 25-26 Juni 2024
Selasa-Rabu, 30-31 Juli 2024
Kamis-Jumat, 29-30 Agustus 2024
Kamis-Jumat, 19-20 September 2024
Kamis-Jumat, 24-25 Oktober 2024
Kamis-Jumat, 21-22 November 2024
Kamis-Jumat, 19-20 Desember 2024

Tempat: Jakarta
Hotel Redtop, Hotel Bestwestern, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis, dll.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 3.750.000,-/peserta ( jika mengirimkan 2 peserta atau lebih discount 10% )
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW:
Dalam dunia pekerjaan, attitude para staf mulai dari pimpinan sampai bawahan akan memberi pengaruh signifikan dalam mewujudkan atmosfir kerja yang kondusif. Attitude yang positif memiliki kekuatan radiasi seperti medan magnet yang mampu mempengaruhi lingkungan sekitarnya untuk berubah. Attitude bisa dibentuk dari proses pembinaan yang kontinyu (terus menerus) terhadap karyawan. Pembinaan attitude akan lebih efektif jika dilakukan melalui proses penanaman nilai-nilai diri. Proses ini merupakan fase pertumbuhan dan akulturasi karyawan yang bisa dilakukan oleh perusahaan secara terencana dan terukur.

Attiude yang baik akan terlihat dalam kehidupan sehari-hari dalam pekerjaan, baik dalam keadaan biasa ataupun dalam menghadapi situasi dan tantangan pekerjaan yang sangat sulit. Banyak perusahaan caliber global yang menggunakan model pembinaan attitude untuk membentuk suatu semangat dan kultur korps sehingga perusahaan memiliki warna attitude tersendiri.

Secara garis besar, program pelatihan ini berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa diperlukan keunggulan sumber daya manusia dengan karakter, kebiasaan, mindset, perilaku, motivasi dan etos kerja yang maksimal, beretika, bertanggung jawab, bergairah, kreatif, inovatif, berintegritas, berdedikasi, dan berkontribusi secara maksimal untuk memberikan kinerja terbaik kepada perusahaan instansi ataupun lembaga tempat dimana dia bekerja.

Pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan haruslah menjadi prioritas. Bila sebuah perusahaan secara terencana mampu melakukan pengembangan SDM sesuai dengan nilai-nilai budaya kerja dan perilaku kerja yang diyakini oleh perusahaan, maka sumber daya manusia berpotensi menjadi modal atau aset intelektual yang akan menjadi energi yang kuat untuk menciptakan nilai tambah.

Pelatihan ini akan difokuskan untuk mengembangkan mindset, perilaku, kebiasaan, emosi, dan kepribadian peserta agar dapat mengelola dan meningkatan kinerja melalui kolaborasi, disiplin, tanggung jawab, integritas, etika, komunikasi, kesopnana, dedikasi, dan kontribusi. Mengembangkan nilai-nilai budaya kerja yang menuju pada cara kerja kolaboratif yang saling mendukung untuk mencapai kinerja lembaga secara total; memahami kaitan antara etos kerja dan produktivitas pegawai, serta faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja; merumuskan  strategi untuk membangun  kualitas dan kompetensi diri  dilingkungan masing-masing; serta mengimplementasikan budaya kerja dan nilai – nilai perilaku kerja terbaik.

TUJUAN KHUSUS PELATIHAN

  1. Peserta memahami cara meningkatkan attitude yang baikdan berkualitas, etos kerja dan motivasi bekerja, sehingga bisa memberikan kinerja yang produktif,  serta menghasilkan yang terbaik.
  2. Peserta memahami cara menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan kuat.
  3. Peserta mempunyai semangat kerja yang tinggi dan selalu bergairah dalam bekerja
  4. Peserta mempunyai tanggung jawab yang tinggi dalam pekerjaan dan mengutamakan loyalitas dalam bekerja
  5. Peserta memahami cara menghadapi tantangan dan persaingan melalui nilai-nilai etos kerja terbaik.
  6. Peserta  memahami cara meningkatkan kualitas kompetensi diri melalui nilai-nilai etos kerja.
  7. Peserta memahami untuk tetap termotivasi dalam semangat kerja yang tinggi di tengah perubahan dan ketidakpastian.
  8. Peserta memahami cara untuk keluar dari zona nyaman dan tetap berperilaku positif dan kreatif
  9. Peserta memahami cara berperilaku atas dasar nilai-nilai etika dan budaya kerja
  10. Peserta memahami cara bekerja dengan budaya kolaborasi untuk memberikan pelayanan sempurna di internal perusahaan melalui pekerjaan masing-masing.
  11. Peserta memahami cara meningkatkan loyalitas dan integritas
  12. Peserta akan memahami bahwa pekerjaan melalui etos kerja berkualitas adalah kewajiban yang harus dikerjakan dengan total dalam tanggung jawab penuh.
  13. Peserta memahami cara meraih kedamaian-ketenangan-kebahagiaan-kesuksesan di tempat kerja.
  14. Peserta memahami cara membangun hubungan kerja yang harmonis untuk menghasilkan kerja yang berkualitas tinggi.
  15. Peserta mampu berpikir rasional dalam setiap proses menuju sukses.
  16. Mengoptimalkan Keunggulan Diri Dan Selalu Rendah Hati.
  17. Pemecahan Masalah, Pengambilan Keputusan Dan Berpikir Kritis.

POKOK BAHASAN:

PERUBAHAN POLA PIKIR/MINDSET

  • Setiap orang harus berubah menuju yang lebih baik
  • Mengapa harus berubah, kapan?
  • Mengelola perubahan
  • Siapa yang harus berubah?
  • Hal-hal yang menghalangi orang untuk berubah

POSITIF ATTITUDE

  • Karakter/Perilaku baik vs buruk
  • Dampak positif attitude bagi diri sendiri dan orang lain dan perusahaan
  • Attitude dan hubungannya dengan image pribadi dan perusahaan

MENGENALI DIRI SENDIRI (KNOWING YOUR SELF)

  • Mengenal dan Memahami diri sendiri
  • Kelemahan dan kekuatan diri
  • Mengelola pikiran, tindakan dan emosi

BUDAYA KERJA

  • Kepribadian Yang Patuh Pada Budaya Kerja.
  • Pemberian salam/greeting pada tamu
  • Kesopanan/tata karma
  • Inisiatif menolong/peduli terhadap tamu dan rekan kerja
  • Menghilangkan keegoisan dan kepentingan diri sendiri
  • Jujur dan bertanggung jawab
  • Sikap Baik, Produktifitas, Dan Komunikasi.

MENUMBUHKAN ETOS KERJA

  • Pentingnya etos kerja semangat dalam bekerja,
  • Mengoptimalkan Kesadaran Diri, Manajemen Diri, Motivasi Diri.
  • Mengelola Fisik, Mental, Emosional, Sosial, Spiritual Untuk Kesuksesan Dalam Hidup Dan Pekerjaan.
  • Kegigihan, Persistensi, Kemauan, Disiplin, Integritas, Dan Etika.
  • Tepat Waktu Dan Tidak Pernah Terlambat.
  • Mindset Untuk Etos Kerja Terbaik dan punya jiwa leadership

PENGENDALIAN DIRI & MOTIVASI POSIIF

  • Mengoptimalkan Keunggulan Diri Dan Selalu Rendah Hati.
  • Mengelola konflik dan masalah
  • Kosentrasikan diri pada pekerjaan
  • Berani Menghadapi Situasi Yang Penuh Tantangan.
  • Pemecahan Masalah, Pengambilan Keputusan Dan Berpikir Kritis.
  • Kerjasama, Empati, Dan Berkompromi.
  • Karakter Yang Taat Dan Loyal.

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Video
  • Self Assessment

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penyusunan Struktur Skala Upah Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

 

informasi seminar

Penyusunan Struktur Skala Upah Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

Jadwal:
Kamis-Jumat, 18-19 Januari 2024
Selasa-Rabu. 20-21 Februari 2024
Selasa-Rabu, 19-20 Maret 2024
Kamis-Jumat, 25-26 April 2024
Kamis-Jumat, 23-24 Mei 2024
Kamis-Jumat, 27-28Juni 2024
kamis-Jumat, 18-19 Juli 2024
Kamis-Jumat, 22-23 Agustus 2024
Kamis-Jumat, 26-27 September 2024
Kamis-Jumat, 24-25 Oktober 2024
Selasa-Rabu, 26-27 November 2024
Kamis-Jumat, 26-27 Desember 2024

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi :
Rp. 3.750.000,- /peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

Training Description :
Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya – biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Outline :

1. FUNDAMENTAL C & B / TOTAL REWARD

  • Basic Concept and Fundamental of Compensation & Benefit
  • Basic Concept and Fundamental of Financial Reward, Benefits and Deferred Benefits
  • Basic Concept and Fundamental of Pay for Performance, Merit increase
  • Basic Concept and Fundamental of Sign on Bonus, Retention Program

2. POKOK – POKOK DAN PERMASALAHAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN KEBIJAKAN PEMERINTAH
A. Ketentuan normatif dan pelaksanaan di lapangan

  • Tunjangan, tetap dan tidak tetap, upah, komponen upah, komposisi upah
  • Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak mendapat lembur
  • Perhitungan pesangon, Jam kerja, dan masa kerja
  • Mekanisme dan perhitungan THR dan Jamsostek

B. Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan :

  • Pembagian Shift/regu bergilir
  • Perhitungan cuti diluar tanggungan perusahaan
  • Mekanisme pengambilan Pensiun dini
  • Formula perhitungan Uang pisah
  • Perhitungan Bonus, insentif dan penghasilan tidak tetap lainnya

3. ANALISA SISTEM REMUNERASI

  • Analisa scatter diagram
  • Regresi linier sebagai alat Bantu analisis
  • Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)
  • Simulasi internal analysis (excel file)

4. JOB EVALUATION (LANGKAH PENTING DALAM MELAKUKAN PENGATURAN SISTEM REMUNERASI)

  • Pemilihan metode Job evaluation
  • Menetapkan factor compansable
  • Membuat Job Evaluation Guide Chart (excel file)

5. MENYUSUN SYSTEM GRADING

  • Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
  • Simulasi Grading (excel file)

6. SALARY INCREASE

  • Dasar perhitungan kenaikan gaji
  • Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
  • Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaian
  • Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

Who should attend ?
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Analytical Thinking & Problem Solving

 

Informasi Seminar Kelas Khusus

Analytical Thinking & Problem Solving

Dunia terus berubah dan terjadi begitu cepat yang berdampak dalam dunia usaha seperti dampak pandemi, resesi dan kompetisi yang ketat menuntut manusia untuk terus beradaptasi untuk menghadapi masalah-masalah yang muncul tersebut.  Profesional dituntut untuk merespon melalui cara berpikir dalam usaha menganalisa setiap masalah-masalahnya akibat perubahn tersebut.  Training melengkapi kompetensi peserta dalam memahami prinsip-prinsip dan strategi dan metode berpikir analitikal (Analytical Thinking) dalam usaha melakukan pemecahan masalah (Problem Solving) yang efektif dan efisien sehingga tujuan perusahaan lebih mudah tercapai.

Manfaat Training :

  • Mampu meningkatkan kompetensi professional dalam berpikir analitis dan pemecahan masalah efektif
  • Memilliki kemampuan memahami konsep, prinsip dan tujuan berpikir
  • Mampu memahami dan menerapkan metode dan tools analytical thinking (berpikir analitis)
  • Memiliki kemampuan menerapkan metode dan tools problem solving secara creative dan ratioanal
  • Dapat menerapkan analytical thinking dan problem solving ditempat kerja secara efektif dan tujua dapat lebih mudah tercapai

Materi :

  • a. Introduction
    • Tantangan Perubahan: Adapt or Die
    • Standar Kompetensi Professioanal Dalam Analytical Thinking dan Problem Solving

    b. Analytical Thinking

    • Competency Cognitive: Creative & Rational
    • Konsep, Prinsip dan Tujuan Berpikir Analisi (Analytical Thinking)
    • Metode dan Proses Analytical Thinking
    • Output Analytical Thinking

    c. Problem Solving

    • Konsep, Prinsip dan Tujuan Problem Solving
    • Metode Problem Solving: Creative Problem Solving & Rational Problem Solving Model PDCA & Kepner Tregoe

    d. Implementasi Analytical Thinking & Problem Solving

    • Analisa Situasi
    • Analisa Persoalan
    • Analisa Keputusan
    • Analisa Persoalan Potensial

    Workshop dan Studi Kasus

Target Peserta :
Staff, Leader, Supervisor, Manager, Direktur

Pembicara :

  • Johnson Alvonco, Ph.D
  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM (Alternatif Trainer)
  • Dra. Psi. Sri Endang Kamuljan, MBA (Alternatif Trainer)

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (Minimal Kuota 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running di Training Center 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Tanggal
04-05 Januari 2024
14-15 Februari 2024
05-06 Maret 2024
22-23 April 2024
21-22 Mei 2024
18-19 Juni 2024
18-19 Juli 2024
05-06 Agustus 2024
09-10 September 2024
09-10 Oktober 2024
13-14 November 2024
16-17 Desember 2024

Jam Pelaksanaan:

  • Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
  • Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif  Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Terbaru

Training Need Analysis (TNA)

Jadwal Training

Training Need Analysis (TNA) Tanggal 11-12 Januari 2024 12-13 Februari 2024 21-22 Maret 2024 22-23 April 2024 30-31 Mei 2024 27-28 Juni 2024 30-31 Juli ... Baca Selengkapnya

Training Need Analysis (TNA)

 

Jadwal Training Terbaru

Training Need Analysis (TNA)

Tanggal
11-12 Januari 2024
12-13 Februari 2024
21-22 Maret 2024
22-23 April 2024
30-31 Mei 2024
27-28 Juni 2024
30-31 Juli 2024
08-09 Agustus 2024
25-26 September 2024
23-24 Oktober 2024
06-07 November 2024
05-06 Desember 2024

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif):

  • Dra. Psi. Ani Wijaya. MM.
  • Johnson Alvonco, Ph. D.
  • Dra. Psi. Sri Endang Kamuljan, MBA.

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (Minimal Kuota 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running di Training Center 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Memahami konsep dan prinsip melaksanakan Training Need Analysis (TNA) atau analisa kebutuhan training
  • Mampu menggunakan berbagai metode dan tools TNA secara tepat
  • Mampu memahami dan menterjemahkan hasil TNA dalam rangka penyusunan perencanaan program training sehingga tujuan perusahaan/organisasi lebih mudah tercapai didalam pengembangan SDM
  • Memiliki kemampuan menyusun module training berbasis hasil TNA
  • Mampu mengukur, mengevaluasi dan monitoring hasil pelaksanaan training berbasis TNA

Materi :

  1. Introduction
    • Role of Training in HR Management
    • Human Resources Strategic dan Business Result
    • Konsep dan Prinsip Management Training
    • Training Cycle Process
    • Siklus Desain Training: Model Parker & Model ADDIE
  2. Konsep Training Need Analysis (TNA) atau Analisa Kebutuhan Training
    • Prinsip dan Konsep TNA
    • Manfaat TNA
    • Persyaratan Melakukan TNA
  3. Level (Tingkatan) TNA
    • Analisa Organisasional (Organizational Analysis)
    • Analisa Pekerjaan (Occupational/Job Analysis)
    • Analisa Individual (Individual Analysis)
  4. Metode dan Tools TNA
    • Wawancara (Interview)
    • Observasi (Observation)
    • Survey / Questionnaire
    • Diskusi – Focus Group Discussion
    • Review Data Dokumen
  5. Penerapan Hasil TNA
    • Perencanaan Pelatihan Berbasis TNA
      • Merumuskan Sasaran dan Tujuan Pelatihan Sehingga Mudah Terukur
      • Metode Pelatihan
      • Menyusun Rencana Pembelajaran (Lesson Plan)
      • Proses Penyusunan Materi Training
      • Perencanaan dan Persiapan Trainer
      • Perencanan dan Persiapan Peserta Training
      • Perencanaan Lokasi dan Perlengkapan Training
      • Anggaran Training
    • Evaluasi Training
      • Konsep dan Prinsip Evaluasi Training
      • Tujuan Evaluasi Training
      • Metode dan Tools Evaluasi Training
      • Level Evaluasi Training

Target Peserta :
Manager, Supervisor dan Staf  SDM dan Training

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Problem Solving & Decision Making (PROSDEM) JAKARTA

 

Pelatihan Jadwal Training 2024

Problem Solving & Decision Making (PROSDEM)

Tanggal :

  • 04-05 Januari 2024
  • 14-15 Februari 2024
  • 05-06 Maret 2024
  • 22-23 April 2024
  • 21-22 Mei 2024
  • 18-19 Juni 2024
  • 18-19 Juli 2024
  • 05-06 Agustus 2024
  • 09-10 September 2024
  • 09-10 Oktober 2024
  • 13-14 November 2024
  • 16-17 Desember 2024

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator

  • Johnson Alvonco, Ph.D
  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM
  • Dra. Psi. Sri Endang Kamuljan, MBA

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (Minimal Kuota 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running di Training Center 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Mengetahui cara memecahkan masalah dengan menggunakan pola berpikir rasional-sistematis dan pola berpikir imajinatif-kreatif, secara terintegrasi
  • Mengetahui model  & proses pemecahan masalah
  • Mampu mengambil keputusan secara tepat sasaran

Materi :

  • Pemahaman Konsep PROSDEM
    • Konsep Pemecahan Masalah (Problem Solving)
    • Konsep Pengambilan Keputusan (Decision Making)
    • Memahami Dimensi-Dimensi Dalam Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
  • Model & Keterampilan Umum “Problem Solving Tools”
    • Proses Creative & Logical Thinking
    • Problem Solving Cycle
    • Model PROSDEM Mengenal  8 Langkah 7 Alat
  • Proses Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan (PROSDEM)
    • Analisis Situasi
    • Analisis Persoalan
    • Analisis Keputusan
    • Analisis Persoalan Potensial
  • Workshop & Studi Kasus

Target Peserta :
Manager, Supervisor atau pihak-pihak yang berkepentingan dalam miningkatkan kemampuan memecahkan masalah

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Administrasi Kepegawaian : Perumusan dan Remunerasi (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

 

Jadwal Training Info Seminar

Manajemen Administrasi Kepegawaian : Perumusan dan Remunerasi (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN
Pengimplementasian atau pelaksanaan fungsi pengelolaan pegawai perusahaan melalui system administrasi yang ada merupakan salah satu kegiatan rutin yang dilakukan perusahaan. Administrasi kepegawaian mempunyai dua fungsi yaitu fungsi manajerial, dan fungsi operatif (teknis).

Proses adminstrasi kepegawaian dimulai dari seseorang masuk diterima sebagai karyawan, melakukan proses administrasi terhadap kegiatan kerja yang ada dilingkungan sumber daya manusia, melakukan penyusunan dan pengelolaan anggaran, sampai dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Ruang lingkup administrasi kepegawaian
  2. Perumusan dan Fungsi-Fungsi Administrasi Kepegawaian
  3. Kegiatan-Kegiatan Administrasi Kepegawaian
  4. Peran administrasi kepegawaian dalam proses mendukung Manajemen SDM kinerja optimal
  5. Sistem Remunerasi Pegawai; Sistem Kepangkatan dan Penjenjangan
  6. Sistem Pendidikan dan Pelatihan; Sistem Pengembangan Karier
  7. Pelayanan Administrasi Kepegawaian
  8. Teknik Pengelolaan Data base Personalia
  9. Teknik Optimalisasi Sistem Informasi
  10. Penyusunan Anggaran Operasional Administrasi Kepegawaian
  11. Studi kasus

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp. 7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Jadwal Pelatihan 2023 : 

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari4-511-1218-1925-26
Februari2-38-915-1622-23
Maret1-28-915-1622-2329-30
April5-612-1319-2026-27
Mei10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Juli5-612-1319-2026-27
Agustus2-39-1015-1623-24
September1-26-713-1420-2127-28
Oktober4-511-1218-1925-26
November1-28-915-1622-23
Desember1-26-713-1420-2127-28


Jadwal Pelatihan 2024

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari2-39-1016-1723-2429-30
Februari1-26-714-1521-2227-28
Maret5-612-1319-2026-27
April2-39-1016-1723-24 29-30
Mei1-27-814-1521-2228-29
Juni4-511-1217-1826-27
Juli2-39-1016-1723-2430-31
Agustus1-26-714-1521-2227-28
September3-410-1117-1824-25
Oktober1-28-915-1622-2329-30
November4-511-1217-1824-25
Desember3-410-1117-1824-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Career Planning, Management & Development (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

 

Jadwal Training Info Seminar

Career Planning, Management & Development (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN
Pengelolaan fungsi Career dan People Development secara effective dan optimal tentunya sangat perlu untuk dipahami para HR Manager / Officer Perusahaan. Seluruh proses Career Planning & Development dibangun dengan system terintegrasi antara beberapa seperti system pengelolaan Karir, Succession Planning Talent Pool, Assessment, maupun Training Management guna memastikan pengetahuan maupun keterampilan / kemampuan personil organisasi dapat mumpuni sehingga dapat kemudian memenuhi kebutuhan perusahaan / organisasi terkait.

Pelatihan ini diharapkan dapat mengembangkan kemampuan HR Manager dan Line Manager perusahaan terkait dalam upaya pencapaian target / visi dan misi perusahan.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Career Management
  • Ruang Lingkup, Definisi dan Konsep Career Management
  • Metodologi Career Management
  • Jenis dan Bentuk serta Manfaat / Kegunaan Career Management
  1. Career Model
  • Definisi dan Manfaat Career Model
  • Tahapan / Proses penyusunan Career Model
  1. Faktor yang Mempengaruhi Career Management
  2. Siklus hidup dengan karir Pilihan karir
  3. Defining Competency Standard : Set up Role and Competency Matrix, Set up Career Model dan Set up Rotation route
  4. Career Planning
  • Definisi dan Manfaat Career Planning
  • Tujuan Career Planning
  • Persyaratan dan Proses Career Planning
  • Career Planning
  • Does & Don’ts
  • Penyusunan Individual Career Planning
  1. Career Development
    Definisi dan Manfaat Career Delopment?
    Syarat- Career Development
    Hubungan Career Development dengan Performance Management
    Faktor Penghambat Career Development
    Proses & Tahapan penyusunan Career Development Planning (IDP)
  1. Studi kasus, diskusi dan praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp. 7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Jadwal Pelatihan 2023 : 

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari4-511-1218-1925-26
Februari2-38-915-1622-23
Maret1-28-915-1622-2329-30
April5-612-1319-2026-27
Mei10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Juli5-612-1319-2026-27
Agustus2-39-1015-1623-24
September1-26-713-1420-2127-28
Oktober4-511-1218-1925-26
November1-28-915-1622-23
Desember1-26-713-1420-2127-28


Jadwal Pelatihan 2024

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari2-39-1016-1723-2429-30
Februari1-26-714-1521-2227-28
Maret5-612-1319-2026-27
April2-39-1016-1723-24 29-30
Mei1-27-814-1521-2228-29
Juni4-511-1217-1826-27
Juli2-39-1016-1723-2430-31
Agustus1-26-714-1521-2227-28
September3-410-1117-1824-25
Oktober1-28-915-1622-2329-30
November4-511-1217-1824-25
Desember3-410-1117-1824-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Talent Management And Career System (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

 

Informasi Seminar Kelas Khusus

Talent Management And Career System (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

DESKRIPSI PELATIHAN

Perkembangan zaman yang membawa dampak pada ketatnya persaingan serta krisis global membuat perusahaan menerapkan penghematan akan pengeluaran mereka. Staff / karyawan / SDM bagi perusahaan merupakan komponen utama yang mendukung keberhasilan perusahaan tersebut untuk bersaing dengan competitor mereka serta untuk dapat terus bertahan ditengah krisis ekonomi global. Oleh karenanya, sistem talent management dianggap sebagai salah satu cara yang efektif untuk dapat mengukur kinerja masing-masing staff perusahaan terkait.

Dengan penerapan sistem talent management yang tepat, diharapkan akan membawa dampak ppositif bagi perusahaan dalam segala aspek didalamnya, speerti aspek pendapatan, kepuasan pelanggan, kualitas, kuantitas produk, produktivitas, biaya, siklus waktu, dan pasar modal.

Penerapan talent management dalam perusahaan tidak hanya untuk merekrut karyawan dengan kualitas / kemampuan yang tinggi, namun juga untuk dapat merekrut karyawan dengan loyalitas yang tinggi dan kemudian mempertahankannya. Mengingat proses perekrutan staff perusahaan membutuhkan biaya yang tidak sedikit, oleh karenanya diperlukan suatu sistem terpadu untuk dapat menjaring staff yang berkulitas tinggi sesuai dengan kebutuhan perusahaan terkait.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta mengenai teknik / metode penyusunan talent management system perusahaan. Peserta juga akan dibekali teknik / metoda dalam penyusunan pola kaderisasi kepemimpinan perusahaan agar terjalin kesinambungan didalamnya dengan pola sistem yang tepat.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 
  1. Mengerti dan memahami teknik dan tahapan implementasi talent management yang efektif dalam perusahaannya.
  2. Memahami teknik pengembangan career system dalam perusahaan
  3. Memahami teknik penghematan pengeluaran / biaya yang dengan pola rekrutmen dan pengembangan sumber daya manusia yang tepat dan efektif.
  4. Memahami teknik untuk mengurangi ketimpangan performa.
  5. Memahami teknik dalam meningkatkan proses kerja dengan meningkatnya system informasi manajemen dan implementasi pengembangan sumber daya manusia yang lebih efektif.
  6. Memahami teknik kaderisasi kepemimpinan didalam perusahaan
MATERI / OUTLINE PELATIHAN
• TALENT MANAGEMENT
  1. Definisi dan konsep Talent Management
  2. Definisi dan konsep Talent Review
  3. Teknik mendefinisikan dan menemukan Talenta yang Dibutuhkan Organisasi
  4. Teknik Implementasi Talent Mangement System dalam perusahaan
  5. Tahapan implementasi talent assessment
  6. Talent Mapping : Performance vs Talent
  7. Teknik / metode penyusunan Talent Pool
  8. Konsep dan metode development program serta individual development program
  9. Teknik Penyusunan Annual Training Master Plan (ATMP)
  10. Teknik penyusunan Annual Development Master Plan (ADMP)
  11. Development Planning for Talent and Potential Leader
 • CAREER SYSTEM
  1. Definisi dan konsep Career Planning for Talent and Potential Leader
  2. Konsep Career System & Succesion Planning
  3. Teknik Penyusunan Career System, Career Path & Top Stop
  4. Teknik design rotation, transitioning and promotion staff perusahaan
  5. Sourcing, attracting and recruiting qualified candidates with competitive backgrounds
  6. Teknik penyusunan Individual Career Planning
  7. Teknik Penyusunan Replacement Table Chart (Peta Kaderisasi di Organisasi)Teknik dalam Design Retention programs
  8. Teknik mengelola / me-manage competitive salaries
• Studi kasus
PESERTA PELATIHAN

Staff dan manajer SDM/ HRD ; jajaran manajemen (supervisor dan manajer) yang mempunyai tanggungjawab untuk mengelola SDM nya secara optimal.

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp. 7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Jadwal Pelatihan 2023 : 

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari4-511-1218-1925-26
Februari2-38-915-1622-23
Maret1-28-915-1622-2329-30
April5-612-1319-2026-27
Mei10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Juli5-612-1319-2026-27
Agustus2-39-1015-1623-24
September1-26-713-1420-2127-28
Oktober4-511-1218-1925-26
November1-28-915-1622-23
Desember1-26-713-1420-2127-28


Jadwal Pelatihan 2024

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari2-39-1016-1723-2429-30
Februari1-26-714-1521-2227-28
Maret5-612-1319-2026-27
April2-39-1016-1723-24 29-30
Mei1-27-814-1521-2228-29
Juni4-511-1217-1826-27
Juli2-39-1016-1723-2430-31
Agustus1-26-714-1521-2227-28
September3-410-1117-1824-25
Oktober1-28-915-1622-2329-30
November4-511-1217-1824-25
Desember3-410-1117-1824-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246