Know Your Business Numbers & Draw Your Business Future (JAKARTA)

Jadwal Training

Know Your Business Numbers & Draw Your Business Future (JAKARTA) Tanggal     18 Februari 2016 Jam Pelaksanaan 08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – ... Baca Selengkapnya

Know Your Business Numbers & Draw Your Business Future (JAKARTA)

Jadwal Training

Know Your Business Numbers & Draw Your Business Future (JAKARTA)

Tanggal    
18 Februari 2016

Jam Pelaksanaan
08.30 wib ( Registrasi )
Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat  
Jakarta

Pembicara / Fasilitator  
Coach Wannie
Associate Business & Executive Business TOPCOACH INDONESIA

Harga
Harga Normal : Rp 5.500.000,- / orang
Harga Early Bird : Rp 2.750.000,- / orang
Untuk Harga Early Bird berlaku sampai 05 Februari 2016

Apakah Anda salah satu dari Kebanyakan Pebisnis saat ini yang mengalami?

  • Usaha menguntungkan tetapi kekurangan cash
  • Punya laporan keuangan tetapi tidak tahu arti angka-angkanya
  • Mau buat laporan keuangan tetapi tidak tahu mana yang harus ada
  • Bingung menentukan investasi yang tepat dalam bisnis
  • Bingung apakah bisnis sudah dikelolah secara afektif dan efisien
  • Tidak punya rencana keuangan
  • Kesulitan mencari sumber dana
  • Sulit menentukan prioritas penggunaan dana
  • Biaya semakin meningkat tetapi bingung cara mengelolahnya
  • Margin Profit semakin menipis
  • Sulit atau bahkan tidak pernah menikmati keuntungan usahanya
  • Bisnis tidak berkembang tetapi selalu menuntut tambahan investasi

Apakah sudah lelah Anda mau keluar dari semua kesulitan tersebut?
Siapakah anda untuk berubah?

“Membuat Anda mengerti arti dari angka-angka bisnis Anda, mampu mengelola angka-angka dalam bisnis, sehingga Anda dapat menciptakan gambar masa depan bisnis Anda sesuai dengan yang Anda harapkan”.

Financial Breakthrough Workshop “Know Your Business Numbers and Draw Your Business Future” merupakan terobosan terbaru Top Coach Indonesia yang didesign secara khusus untuk membantu business owner keluar dari lingkaran setan 82% Bisnis gagal karena masalah keuangan (US Bank Study) 80-90% bisnis tutup di Indonesia karena gagal mengatasi masalah keuangan (Data olahan TCI)

Dalam ground breaking workshop ini, Wannie Singal akan mensharing ilmu-ilmu bisnis praktis terbaik dunia yang sudah diuji oleh Top Coach Indonesia mampu membantu para pebisnis mengatasi masalah keuangan mereka dengan mengelola sumber dan penggunaan dana usaha mereka sehingga mereka mampu meraih kesuksesan bisnis jangka panjang, khususnya pada masa ekonomi sulit.

“Bagaimana jika anda dapat mengtahui rahasia tentang cara mengelola sumber dan penggunaan dana bisnis Anda sehingga dapat melakukan efisiensi bisnis sekitar 30% dan menaikkan profit anda sampai sebesar 50% dalam 12 Bulan!”

Ini bukan hipotesa, Klien Top Coach Indonesia sudah membuktikkannya berulang-ulang kali…

Financial Breakthrough Workshop “Know Your Business Numbers and Draw Your Business Future” akan mengupas rahasia kesuksesan perusahaan Fortune 500 yang disembunyikan dari anda. World Class Business Owner bisa membuat World Class Business karena mereka:

  • Memahami angka-angka yang tercantum dalam bisnis
  • Berhasil mengelola sumber – sumber dana perusahaan secara efisien dan efektif
  • Mengetahui sumber-sumber dana tersembunyi dalam perusahaan
  • Memahami Siklus Ekonomi dan Musim dalam Bisnis serta hubungannya dengan Manajemen Keuangan
  • Berhasil mengelola pengunaan dana perusahaan secara efisien dan efektif
  • Mengetahui cara menentukan investasi bisnis yang produktif dan tepat
  • Mengetahui cara mengelola biaya yang efisien dan efektif
  • Memahami cara meningkatkan margin profit yang efektif
  • Memahami rasio-rasio keuangan yang sangat diperlukan dalam bisnis
  • Mengetahui kesehatan bisnis dan strategi untuk membuat bisnis menjadi sehat
  • Memiliki rencana keuangan yang jelas dan terarah
  • Mengtahui cara untuk menciptakan bisnis yang tumbuh secara sehat dan kuat sehingga impian Anda untuk memiliki world class bisnis dapat terwujud.

Mengapa?
Anda akan mengerti critical factors tentang keuangan yang akan berdampak pada bisnis anda sekarang dan dimasa mendatang. Belajar sebuah metode sistematis untuk membuka dan menyelesaikan semua masalah-masalah keuangan bisnis yang belum terselesaikan oleh anda dan tim. Mengerti arti disetiap angka bisnis Anda, pahami cara mengelola sumber dan penggunaan dananya sehingga bisnis Anda memiliki kemampuan finansial untuk mewujudkan mimpi masa depan bisnis Anda

Dengan melihat bisnis anda dengan sudut pandang dan saringan yang berbeda, anda dapat menemukan apa yang anda butuhkan untuk diselesaikan terlebih dahulu dan bagaimana menangkap, memilah, dan mengurutkan pendekatan anda untuk membangun momentum bisnis dan memaksimalkan hasil suksesnya.

Wajib diikuti oleh    
Semua Pemilik Usaha
Semua Top Management Perusahaan
Semua Orang Yang Ingin Mulai Berbisnis
Semua Franchisor

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Mengubah Bawahan Bermasalah & Berkonflik Menjadi Produktif & Suportif

Jadwal Training

Mengubah Bawahan Bermasalah & Berkonflik Menjadi Produktif & Suportif 6-7 Januari 2016* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB) Bayangkan bila perusahaan Anda harus menanggung ... Baca Selengkapnya

Mengubah Bawahan Bermasalah & Berkonflik Menjadi Produktif & Suportif

Jadwal Training

Mengubah Bawahan Bermasalah & Berkonflik Menjadi Produktif & Suportif

6-7 Januari 2016* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Bayangkan bila perusahaan Anda harus menanggung beban karena produktivitas menurun. Itu semua terjadi akibat potensi karyawan yang rendah, banyak karyawan yang malas, dan tidak disiplin. Belum lagi iklim kerja yang kurang suportif karena beberapa bawahan yang berkonflik.
  • Bagaimana cara mengubah bawahan bermasalah dan berkonflik menjadi produktif dan suportif?
  • Seperti apa metode atau pendekatan dalam mengenali dan menentukan strategi menghadapi bawahan bermasalah dan berkonflik?

Karyawan bermasalah dan berkonflik dapat menimbulkan inefisiensi dan masalah perusahaan yang kronis. Dampaknya adalah keuntungan perusahaan yang menurun. Bayangkan misalnya perusahaan harus menanggung beban jika produktivitas menurun, akibat potensi karyawan yang rendah, banyak karyawan yang malas, dan tidak disiplin. Belum lagi iklim kerja yang kurang suportif karena beberapa bawahan yang berkonflik.

Fenomena karyawan bermasalah dan berkonflik memiliki derajat dan frekuensi yang berbeda. Mulai dari kondisi yang ringan sampai yang parah. Karena itu pendekatannya pun ada yang dengan menggunakan jalur keorganisasian berupa penyusunan strategi dan kebijakan SDM yang baru, dan ada yang hanya dilakukan dengan pendekatan personal. Namun apa pun derajatnya, mengatasi karyawan bermasalah dan berkonflik tidak boleh ditunda-tunda; menunggu masalahnya sudah mencapai titik kritis. Kalau seperti itu maka permasalahannya akan semakin kompleks.

Melalui pelatihan MENGUBAH BAWAHAN BERMASALAH & BERKONFLIK MENJADI PRODUKTIF & SUPORTIF diharapkan leader dapat memaksimalkan perannya dalam mengubah bawahan bermasalah dan berkonflik menjadi produktif dan suportif.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mengubah bawahan bermasalah dan berkonflik menjadi produktif dan suportif.
  2. Mengenali dan menentukan strategi dalam menghadapi bawahan bermasalah dan berkonflik.
  3. Membantu bawahan mengatasi hambatan-hambatan teknis pekerjaan agar tercapai prestasi kerja yang optimal.
  4. Membantu mengatasi masalah kinerja bawahan karena kurangnya pengetahuan dan keterampilan.
  5. Membantu menangani masalah bawahan dan emosi pribadinya sendiri melalui proses terarah.
  6. Menjadi pribadi-pribadi yang excellent serta memiliki paradigma hidup yang luar biasa untuk mencapai kesuksesan dalam karir maupun bisnis.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Leader, Manager, Supervisor yang memiliki bawahan bermasalah.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01
Leader Sebagai Role Model & People Transformers Bagi Perubahan Team Yang Positif

Modul 02
Memahami Dan Mengidentifikasi Penyebab Bawahan Bermasalah dan Berkonflik

Modul 03
Praktik Mengenali dan Menentukan Strategi Menghadapi Bawahan Bermasalah Dan Berkonflik dalam Coaching Dan Counseling

Modul 04
Metode Mengubah Bawahan Berdasarkan Tipologi melalui Coaching & Counseling

Modul 05
Komunikasi Efektif Dalam Mengubah Bawahan

Modul 06
Latihan Komunikasi Efektif Dalam Mengubah Karyawan Bermasalah Dan Berkonflik Menjadi Produktif Dan Suportif

Modul 07
Metode Instalasi Program Perubahan Menuju Individu Unggul dan Produktif

Detail sesi:
Modul 01 – Leader Sebagai Role Model & People Transformers Bagi Perubahan Team Yang Positif

  1. Memahami problematika bawahan: masalah pikiran sadar (Knowledge & Skills). atau bawah sadar (kemauan, sikap, kebiasaan, citra diri atau mindset).
  2. Memahami Personal Belief System & Global Belief seseorang.
  3. Memahami prioritas tujuan dan nilai-nilai seseorang.
  4. Meta Program – Memahami hal-hal yang sebaiknya dihindari pada tiap orang.
  5. Mengidentifikasi potensi konflik belief seseorang.
  6. Bagaimana mengubah manusia secara permanen: Belief & Value Programming.
  7. Latihan membuat Leading & Managing Strategy Map: Direction & Action.

Modul 02 – Memahami Dan Mengidentifikasi Penyebab Bawahan Bermasalah dan Berkonflik

  • Beragam tipe individu dan perilaku bermasalah di perusahaan.
  • Beragam akibat dan kiat menangani individu bermasalah dan berkonflik.
  • Latihan mengenali individu bermasalah dan berkonflik.
  • Latihan menentukan strategi menangani individu bermasalah dan berkonflik.

Modul 03 – Praktik Mengenali dan Menentukan Strategi Menghadapi Bawahan Bermasalah Dan Berkonflik dalam Coaching Dan Counseling

  • Studi kasus beragam situasi bawahan bermasalah.
  • Presentasi kelompok memecahkan studi kasus.
  • Memahami bagaimana cara berkomunikasi melalui  teknik mendengar, bertanya dan memahami agar tujuan strategis dapat tercapai.
  • Peserta mampu mempraktikkan Meta Model  (salah satu tehnik dari NLP – Neuro Linguistic Programming) dalam komunikasi sehari-hari.

Modul 04 – Metode Mengubah Bawahan Berdasarkan Tipologi melalui Coaching & Counseling  

  1. Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
  2. Mengenali motivasi dan preferensi setiap tipologi, dan kecenderungannya dalam pekerjaan.
  3. Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi.
  4. Latihan mengenali tipologi dan menghadapinya.
  5. Studi kasus dan latihan di dalam menghadapi konflik secara langsung menggunakan pendekatan tipologi.

Modul 05 – Komunikasi Efektif Dalam Mengubah Bawahan  

  1. Kiat meningkatkan trust (kepercayaan) dan manajemen hubungan untuk long relationship dengan bawahan.
  2. 5 langkah membangun kedekatan batin dan hubungan baik.
  3. 5 Bahasa Kasih untuk memperdalam & meningkatkan kulitas hubungan dengan bawahan.
  4. Strategi Dasar komunikasi/menyesuaikan mental diri dengan bawahan dalam menciptakan hubungan baik:
    1.       Tunjukkan persahabatan, bukan bicara jaim.
    2.       Komunikasi dua arah, menggunakan istilah dan gaya pengucapan sesuai lokal.
    3.       Siap akan pressure, positif terhadap intimidasi.
    4.       Mampu meyakinkan dan membujuk (persuasi).
    5.       Teknik tarik ulur dalam maintenance bawahan.
  5. Latihan & Studi kasus pemetaan hubungan baik dan membuat rencana kerja.

Modul 06 – Latihan Komunikasi Efektif Dalam Mengubah Karyawan Bermasalah Dan Berkonflik Menjadi Produktif Dan Suportif  
Latihan & roleplay menangani bawahan bermasalah sesuai tahap berikut:

  1. Menegur bawahan yang bermasalah dan berkonflik
  2. Meng-Koreksi bawahan yang bermasalah
  3. Menghadapi Kritik (keluhan atas kinerja atasan)
  4. Menghadapi Curhat masalah pribadi Bawahan

Modul 07 – Metode Instalasi Program Perubahan Menuju Individu Unggul dan Produktif  

  • Bagaimana Menggunakan metafor untuk motivasi: untuk peningkatan semangat & komitmen.
  • Bagaimana mengatasi tekanan yang timbul dari internal maupun eksternal.
  • Save & Load, Duplikasi Rasa Sukses, menanamkan rasa sukses pada alam bawah sadar.
  • Menjadi tokoh transisi positive: gratitude letter => Creating Change Agent.
  • Instalasi Program Semangat Nilai-nilai Sukses baru.
  • Latihan tehnik instalasi sukses ala theatre of success (psycho-cybernetic).
  • SIMULASI: Mengatasi hambatan internal.

Investment
Rp. 4.000.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 23 Desember 2015.
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Train The Trainers (JAKARTA)

Jadwal Training

Train The Trainers (JAKARTA)   Menghasilkan Trainer yang Profesional dan Kompeten Di Bidang Pelatihan 19-21 Januari 2016* (08:30-17:00 WIB) Apakah Anda masih kurang percaya diri ... Baca Selengkapnya

Train The Trainers (JAKARTA)

Jadwal Training

Train The Trainers (JAKARTA)

  Menghasilkan Trainer yang Profesional dan Kompeten Di Bidang Pelatihan

19-21 Januari 2016* (08:30-17:00 WIB)

  • Apakah Anda masih kurang percaya diri dalam membawakan materi pelatihan?
  • Apakah Anda memiliki masalah dalam memaksimalkan bahasa tubuh dan intonasi saat berada di depan kelas?
  • Bagaimana membuat kelas terkontrol dan energi kelas meningkat dengan cepat?
  • Bagaimana merancang isi program pelatihan dengan efektif, agar tidak melenceng dari kebutuhan perusahaan?

Setiap Organisasi atau Perusahaan didirikan dan dirancang sedemikian rupa agar mampu memberikan hasil atau karya yang lebih berdaya guna dan berhasil guna, dalam memanfaatkan sumber daya yang dimiliki. Beberapa pakar berpendapat bahwa manusia merupakan sumber daya organisasi yang menentukan pelaku utama dalam mewujudkan dan mencapai tujuan Perusanaan. Suatu kualitas dan kinerja yang melahirkan produktivitas yang optimal ditentukan oleh bagaimana kita memberikan/mentransfer ilmu pengetahuan dan pengalaman kepada orang lain agar mudah diterima dan menarik untuk disimak

Untuk mencapai keberhasilan transfer tersebut dibutuhkan suatu bentuk pelatihan yang dikenal dengan “training of trainer”  (pelatihan bagi fasilitator). Melalui Pelatihan training of trainer (pelatihan bagi fasilitator) diharapkan para peserta dapat meningkatkan kemampuan untuk menjadi “trainer/fasilitator”  yang handal sehingga mampu memberikan kontribusinya untuk mencapai target dan sasaran sesuai dengan yang ditentukan Perusahaan. Selain memahami fase-fase tersebut, seorang trainer saat ini, dibebani tugas yang berat yang berhubungan dengan kemampuan untuk merubah wawasan, pengetahuan, dan tindakan seseorang dari yang sama sekali tidak tahu apa-apa menjadi mampu mengerjakan apa-apa.

Pelatihan ini diarahkan kepada bagaimana menjadi seorang trainer yang hebat, yang mampu memikul tanggung jawab yang besar untuk mampu merubah sesorang sesuai dengan levelnya masing-masing.  Kebutuhan akan tenaga ini, semakin lama semakin berkembang dengan baik, seiring dengan kesadaran organisasi bahwa investasi dalam pengembanagn perusahaan berbentuk investasi SDM mendapat porsi yang sangat dominan baik dari kalangan akademisi maupun kalangan praktisi.  Untuk itu pada training of trainer akan diarahkan kepada kemampuan seseorang untuk menjadi seorang trainer yang handal yang dapat diuji oleh seberapa besar ilmu yang akan disampaikan berdampak signifikan bagi perubahan-perubahan pada peserta training.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Membekali trainer dengan pengetahuan tentang fungsi training dalam organisasi bisnis serta alur proses pelaksanaan training yang profesional agar mampu melaksanakan fungsinya sebagai trainer profesional dengan baik.
  2. Mampu mendesign bahan pelatihan secara terstruktur, efektif dan menarik dengan tehnik presentation Zen, Accelerated Learning & Experiential Learning Model.
  3. Mampu membawakan materi training dengan semangat, antusias dan interaksi maksimal dengan audience sehingga memberikan kesan positif dan menggairahkan minat belajar audience.
  4. Melatih peserta di dalam kelas (dengan menggunakan kasus yang dimilikinya di perusahaan) dalam aplikasi alur proses pelaksanaan training yang profesional.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Trainer Internal dari Berbagai Industri dan Professional yang Ingin Mengembangkan Karir serta Kemampuannya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul ITraining Impact In Business & Training Management For Professional Trainers
Modul IIPlanning: Analyzing Training Needs & Setting Objectives
Modul IIITraining Design
Modul IVPraktek: TNA & Training Design
Modul VProfessional Trainers: Delivery Skills
Modul VIManajemen Atensi: Experiential Learning Model
Modul VIIManajemen Interaksi
Modul VIIILatihan Membawakan Pelatihan yang Efektif dengan “Metode Attention Management”
Modul IXTeknik Penyampaian Pelatihan Menggunakan NLP
Modul XTrainer’s Sensitivity: Handling Difficult Situation & Class Dynamics
Modul XIPraktek & Simulasi Membuka dan Menyampaikan Pelatihan, serta Cara Menggunakan Audio Visual yang efektif
Modul XIILatihan / Praktik Membawakan Pelatihan Video Taped Practice : Facilitator Evaluation & Review

Detail sesi:

Sesi 1 : Training Impact In Business & Training Management For Professional Trainers

  • Diskusi kelas: Ekspektasi peserta dalam pelatihan ini.
  • Pre training presentation: peserta diminta presentasi materi yang biasa dibawakan dalam durasi 3-5 menit (video taped) à Opsi: sampling atau semua peserta.
  • Membahas fungsi training dalam penunjang percepatan dan pencapaian target kinerja perusahaan serta 2 dimensi training (fulfilling dan up-grading) lewat kasus-kasus dalam organisasi.
  • Memahami alur proses manajemen pelatihan yang profesional. Pembahasan detil akan diberikan di sesi-sesi berikutnya.
  • Simulasi & debrief: Halma manusia atau membuat pesawat terbang.

Sesi 2 : Planning: Analyzing Training Needs & Setting Objectives

  • Mengulang alur proses manajemen pelatihan profesional dan menitik beratkan pada sisi Planning.
  • Membahas rangkaian langkah di tahapan PLANNING dan memahami objective (tujuan/sasaran) pelatihan yaitu pengembangan KASH peserta.
  • Kiat membuat objective yang efektif agar pembelajaran dapat berjalan efektif.
  • Membahas 2 tehnik menganalisa kebutuhan training (Competency based & task analysis).
  • Mengenal lebih jauh tentang kompetensi dan kaitannya dengan pelatihan serta kapan menggunakan metode ini dalam pelaksanaan training.
  • Memahami langkah analisa training dengan Task Analysis serta pertanyaan apa yang harus diajukan untuk dapat mengisi GAP yang menjadi dasar dan sasaran diadakannya pelatihan.
  • Membahas tehnik horizontal plan dalam perencanaan struktur materi dan pembuatan silabus.
  • Latihan: membuat horizontal plan untuk sesi singkat/sederhana.

Sesi 3 : Training Design

  • Membahas prinsip accelerated learning model dan aplikasinya dalam design pelatihan.
  • Self assessment: VAK dan aplikasinya dalam pembelajaran dan  kecenderungan cara trainer membawakan pelatihan sehingga memahami metode yang benar dan menyadari kesalahan yang sering dilakukannya untuk segera dihentikan.
  • Studi kasus: Prinsip Accelerated Learning.
  • Coaching pembuatan slide materi. Catatan khusus: peserta mengirimkan materi yang biasa dibawakannya, untuk kemudian fasilitator menunjukkan perubahan kosmetika tampilan slide agar lebih menarik dan berdampak.
  • Latihan: pembuatan materi training.

Sesi 4 : Praktek: TNA & Training Design

  • Latihan: membuat analisa dari situasi perusahaan saat ini.
  • Latihan/diskusi: membuat pertanyaan yang harus diajukan ke user departemental.
  • Latihan: menetapkan objective pelatihan dan merencanakan struktur/alur training (silabus)
  • Latihan: membuat materi untuk analisa di atas (target: 1 sesi atau pun keseluruhan. Tujuan: minimal ada dasar untuk pengembangan selanjutnya)

Sesi 5 : Professional Trainers: Delivery Skills

  • Faktor-faktor utama dalam membangun internal power (percaya diri, kemampuan diri) dan pengaruhnya dalam membawakan presentasi (bahasa tubuh, mimik muka, Pengaturan Suara,  Metode Penyampaian, Pengendalian Kegugupan, Meningkatan kepercayaan diri dalam  melakukan presentasi, Mengatasi rasa takut, rendahnya percaya diri dengan presentation trauma therapy).
  • Pengaturan bahasa tubuh, tehnik berdiri, bernafas, artikulasi suara, bahasa tubuh dan faktor pendukung lainnya.
  • Hal-hal yang perlu dihindari pada saat membawakan sesi training dan cara mengatasi kegugupan saat membawakan materi/presentasi.
  • Hal-hal mendasar sebagai persiapan dan ekspektasi kinerja (sikap dan tingkah laku) seorang trainer.
  • Beragam metode peningkatan kemampuan diri dalam menjalankan training: Tehnik melatih diri serta mengembangkan keterampilan pemberdayaan training
  • Tanya jawab Tips dan Tricks dalam membawakan sesi pelatihan.
  • PRAKTEK: Opening & Closing presentasi (Fasilitator melakukan coaching clinic).

Sesi 6 : Manajemen Atensi: Experiential Learning Model

  • Mampu menganalisa kondisi/suasana kelas dengan metode traffic light system dan kiat untuk meningkatkan minat dan perhatian peserta dengan experiential learning model (belajar berbasis aktifitas)
  • Fasilitator mencontohkan beragam tehnik meningkatkan atensi (cerita, kasus, diskusi, games, role play, video, dll) serta tehnik pemberian debrief.
  • Kiat-kiat pencarian ‘tambahan’ untuk memperkaya materi.
  • PRAKTEK: Peserta membawakan games, simulasi & video termasuk debrief nya.
  • Bonus: peserta diberikan beberapa video dan lagu untuk dapat segera digunakan.

Sesi 7 : Manajemen Interaksi

  • Memahami bahwa situasi yang sulit seringkali terjadi dalam kelas dan bagaiamana persepsi & sikap  trainer profesional dalam menghadapi hal tersebut.
  • DISKUSI & TANYA JAWAB: Situasi sulit apa yang mungkin dihadapi di dalam kelas?
  • Mengerti beragam bentuk pertanyaan dan tehnik bertanya dalam kelas serta penggunaannya.
  • Kiat agar trainer dapat bertanya dengan efektif.
  • Kiat bagaimana menghandle pertanyaan yang diajukan pada saat training dan mempersiapkan diri kita untuk menjawabnya dengan tepat.
  • Tehnik dalam menangani beragam tipe peserta saat training (Learner, Terrorist, Tourist, Hostage).

Sesi 8 : Latihan Membawakan Pelatihan yang Efektif dengan “Metode Attention Management”

  • Mampu membungkus & menyampaikan Applicable Insight dengan memperhatikan Attention management & menggunakan metode 5i (Illustration & Interesting Facts, Interaction, Insight, Implementation).
  • Mampu melakukan design training 5I dengan: Visual (Video, Gambar/Ilustrasi), Auditory (Cerita, Metafor/Analogi, Musik, Diskusi, Interaksi), dan Kinestetik/Aktivitas (Praktek/Simulasi, Games, Icebreakers, aktivitas kelompok,dll).
  • STUDI KASUS PENGGUNAAN BERBAGAI CONTOH UNTUK TIAP JENIS DELIVERY.
  • PRACTICE : Peserta menggunakan materi bebas untuk maju ke depan secara Random untuk mempraktekan Rangkain materi yang sudah disampaikan modul I – V, kemudian di review oleh Fasilitator.

Sesi 9 : Teknik Penyampaian Pelatihan Menggunakan NLP

  • Beragam teknik delivery training yang baik : Membuka, menyampaikan, menutup presentasi: contoh, do and don’ts.
  • Bagaimana dapat disukai oleh audience dalam waktu singkat.
  • Persiapan apa saja sebelum mengajar
  • Bagaimana memulai mengajar di depan kelas.
  • Tehnik dalam menangani peserta yang “bermasalah”.
  • Drill bahasa tubuh, postur tubuh, intonasi, nada suara, pergerakan dan posisi badan.
  • Penggunaan training aids dalam mengajar.
  • Latihan.

Sesi 10 : Trainer’s Sensitivity: Handling Difficult Situation & Class Dynamics

  • Peserta dilatih memahami dan mampu melakukan Attention Management Tools yang tepat sesuai kondisi training: Green, Yellow, Red.
  • Mengetahui secara detail efek dari setiap Attention Management Tools seperti: Games, Icebreakers, Music &Video, Humors, Physical Activities serta bedanya dengan Simulasi, Praktek, Case Studies dan Diskusi.
  • Tehnik merancang dan membawakan games serta ice breakers.
  • Diskusi kelas dan kasus: When things gone bad.
  • Bagaimana menangani pertanyaan yang diajukan pada saat training dan teknik menjawabnya atau menanganinya dengan tepat.
  • Peserta berlatih bagaimana cara menghadapi situasi yang sulit dan pertanyaan-pertanyan teroris dari peserta training.
  • Bagaimana menggunakan Tools yang diberikan dalam bentuk CD: Video lucu (20 video), Musik Guitar Keren (20 video), Video Motivasi (3 video),

 Sesi 11 : Praktek & Simulasi Membuka dan Menyampaikan Pelatihan, serta Cara Menggunakan Audio Visual yang efektif

  • Persiapan audio visual yang akan digunakan dalam Pelatihan.
  • Pemahaman tentang audio Visual bisa menstimulasi OTAK dalam proses Belajar peserta dan membantu TRAINER untuk menghidupkan kelas.
  • Mempersiapkan Lagu  yang akan di gunakan selama pelatihan : Karakter Musik yang akan digunakan pada saat  pelatihan akan dimulai ( OPENING ), Coffee Break Pagi & Sore, serta Closing.
  • Do & Don’t  yang harus diperhatikan ketika menggunakan audio visual.
  • Latihan & Simulasi Membuka & Menyampaikan Pelatihan menggunakan audio visual.

 Sesi 12 : Latihan / Praktik Membawakan Pelatihan Video Taped Practice : Facilitator Evaluation & Review

  • Latihan Presentasi materi training yang dibuat selama pelatihan, termasuk membawakan ice breaking, opening, isi & penutup (videotaped).
  • Fasilitator / asisten fasilitator memandu jalannya sesi praktek serta MELAKUKAN PENILAIAN & FEEDBACK.
  • Peer Review atau penilaian dari sesama rekan (menggunakan form evaluasi yang telah disiapkan).
  • Fasilitator membacakan feedback peserta lainnya dan memberikan feedback pribadinya kepada peserta.

Peserta menonton hasil presentasinya masing-masing dan memberikan review atas dirinya sendiri. Untuk hal ini, dibutuhkan laptop untuk masing-masing peserta dengan headphone-nya. Pelaksanaannya perlu dikoordinasikan dengan tim internal event karena menyangkut tehnologi masing-masing alat rekam.

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pascasarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Early Bird : Rp. 5.250.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 5 Januari 2016
Normal Investment: Rp. 5.750.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang dan kelipatannya

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*

Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Management of Outsource Staff Housing And Catering Services (BANDUNG)

Jadwal Training

Management of Outsource Staff Housing And Catering Services (BANDUNG) Tanggal 26 Jan 2016-29 Jan 2016 23 Feb 2016-26 Feb 2016 14 Mar 2016-17 Mar 2016 ... Baca Selengkapnya

Management of Outsource Staff Housing And Catering Services (BANDUNG)

Jadwal Training

Management of Outsource Staff Housing And Catering Services (BANDUNG)

Tanggal

  • 26 Jan 2016-29 Jan 2016
  • 23 Feb 2016-26 Feb 2016
  • 14 Mar 2016-17 Mar 2016
  • 26 Apr 2016-29 Apr 2016
  • 24 May 2016-27 May 2016
  • 21 Jun 2016-24 Jun 2016
  • 25 Jul 2016-28 Jul 2016
  • 30 Aug 2016-02 Sep 2016
  • 27 Sep 2016-30 Sep 2016
  • 25 Oct 2016-28 Oct 2016
  • 14 Nov 2016-17 Nov 2016
  • 19 Dec 2016-22 Dec 2016

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

INTRODUCTION :
Outsourcing of a non-core business becomes part of global business strategy in many companies either domestic or international companies. One of a non-core business but taking an important & critical roles for the successful of field operation especially in oil & gas, mining and manufacturing is “Accommodation and Catering services”. Proper implementation will limpact to the efficiency of the operation and company in general. It is inevitable by those who take care, involve, deal in accommodation and catering service, to give best quality of service to the clients or users. This is in line with more and more critical of cstomer demands.

TRAINING OBJECTIVES :
In the 4-day course the participants will gain the understanding and knowledge how to manage or deal with accommodation or property business, and catering services correctly and effectively besides that also Sanitation knowledge plus Food elementary nutrition. This short course also will teach the Participant how to Value quality of products and services of accommodation and catering service, require softwares and hardware, common international standard, and management of catering in “Franchise” system.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. Accommodation and Boarding/Camp
  2. Definition and Scope of Property Management
  3. Accommodation or Property Management Application
  4. Interdepartmental coordination in accommodation management to achieve the Predetermined goals
  5. Property Management Administration (SOP & Supplies)
  6. Information System in Property Management :
    • Softwares
    • Hardwares
    • Brainwares
  7. Outsourcing contract
  8. CATERING SERVICES
  9. Definition and Scope of Catering Management
  10. Application of Catering Services Management in industry and in field operation
  11. Standard Operating Procedure:
  12. Flight Catering
  13. Offshore Catering
  14. Onshore Catering
  15. Industrial Catering
  16. Hospital Catering
  17. European/Asian Cooking Demonstration and Allowing Participants to do that and tasting also (Learning-Doing-Tester)

TRAINING DURATION : 4 days

INVESTATION PRICE/ PERSON :

  • Rp 7.950.000/person (full fare)  or
  • Rp 7.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
  • Rp 7.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flashdisk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries : NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Drs. Suseno Kardigantara, MM. Par is graduated from National Hotel Institute (NHI) Bandung in 1978 majoring in hotel and catering management.. He has totally more than 20 years working experience in practical and education at local and international hotel,restaurant, cruiseship, and catering business institution in Japan, Switzerland, Holland. He is the instructor and speaker for many public and in-house training or seminar i.e.: European Cuisine Processing, License for Japanese Cuisine, Hygiene Catering, Restaurant Certificate at Les-Restaurant Du Palais De Beaulie-Laussane Switzerland, Marina Hotel Operation at Holland American Line Teaching Method Certificate Indonesia & Swiss Government., etc. With his mature experience in practical hotel and catering service management he is trusted to become advisor of Bandung Chef Association, coordinator development of Japanese Cook Association, coordinator development of Indonesia Professional Cook and Chef, and consultant for tourism, hotel, restaurant and catering. Instead of senior lecturer at National Hotel Institute, Bandung he actively publishes papers of research in hotel, tourism and restaurant management.

Teddy Lukman, S.Sos, was graduated from National Hotel Institute Bandung in 1978. In practical ha had experience as Manager at Ramada Hotel in Frankfurt Germany 1989, and as Manager at Sari Ater Hotel 1986. Currently he is teaching Hotel Management System at National Hotel Institute in Bandung. He is very familiar for the hotel management software like Prolog Hospitality System, HIS AS-400 IBM, Maxial, MYOH, and Fidelo. Instead of lecturer he also gives in-house training in hotel management system at four–star and five-star hotels in Indonesia

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Developing an HR Yearly Plan (JAKARTA)

Jadwal Training

Developing an HR Yearly Plan (JAKARTA) Tanggal 18-19 Maret 2016 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta * Investasi Rp. 5.750.000 Full Fare Rp. 5.300.000 ... Baca Selengkapnya

Developing an HR Yearly Plan (JAKARTA)

Jadwal Training

Developing an HR Yearly Plan (JAKARTA)

Tanggal
18-19 Maret 2016

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta *

Investasi
Rp. 5.750.000 Full Fare
Rp. 5.300.000 On The Spot
Rp. 4.750.000 Early Bird
Rp. 4.550.000 {GR} Group

Rencana tahunan HR, biasanya lebih banyak diisi oleh perencanaan kebutuhan tenaga kerja dan pembuatan rencana pelatihan, padahal perencanaan HR sebetulnya mencakup hal2 yang lebih luas dan strategik dari itu. Termasuk diantaranya, pengembangan peran HR dalam people, performance and system di dalam perusahaan.

Training ini bermaksud memberikan overview mengenai tahap2 yang perlu dilakukan departemen HR dalam pembuatan rencana tahunan dan lingkup perencanaan HR yang perlu dilakukan termasuk bagaimana mengoptimasikan peran HR di dalam seting organisasi yang ada.

Silabus :

  1. HR Framework
  2. Metode dan proses dalam perencanaan tahunan HR
    • SWOT analysis terhadap keberhasilan aktivitas HR activities
    • Memaksimalkan input dalam suatu perencanaan HR: aspirasi stake holder, arah keberhasilan Perusahaan, kondisi Perusahaan
  3. Pembuatan perencanaan strategik HR:
    • Seberapa besar peran strategik bisa dan perlu dilakukan dan apa aktivitas yang bisa dilakukan tahun depan
    • Memastikan Rencana HR berhubungan dengan Perencanaan bisnis
    • Organisation Development & manpower planning
    • Succession & Replacement planning
    • Performance Planning
    • People Development and competency planning Industrial relation planning
    • Pembuatan perencanaan operational HR:HR budgeting
  4. Mencari harmoni optimal antar berbagai pelaksana peran HR: line manager, HR department, BOD, outsourcing, dll
  5. Mendefinisikan kontribusi HR untuk pelaksanaan perencanaan tahunan.

METODE WORKSHOP
Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman, presentasi kelompok, dll.

Workshop Leader :
Pungki Purnadi, MM.
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Building Great Teamwork (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Building Great Teamwork (YOGYAKARTA) Tanggal 29 Dec 2015-30 Dec 2015 Tempat Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel) TRAINING ... Baca Selengkapnya

Building Great Teamwork (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Building Great Teamwork (YOGYAKARTA)

Tanggal

  • 29 Dec 2015-30 Dec 2015

Tempat
Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel)

TRAINING DURATION :   2  days

TUJUAN TRAINING:
Mengembangkan sikap dan keterampilan kunci yang dibutuhkan untuk membangun kerjasama tim yang produktif dan berkinerja tinggi.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Dinamika dan Fase Pertumbuhan Tim yang Produktif
  2. Sikap dan Ketrampilan Aplikatif untuk Mengembangkan Tim yang Produktif
  3. Mengenali dan Mendayagunakan Potensi Setiap Anggota Tim
  4. Membangun Sinergi Diantara Perbedaan Work Style dan Personalitas
  5. Sikap untuk Menjadi Effective Team Builder
  6. Mengembangkan Komunikasi dan Koordinasi menuju High Performing Team
  7. Faktor-faktor Kunci Keberhasilan Sebuah Tim yang Produktif

METODE TRAINING:
Interactive Delivery, Group Discussion, Group Exercise, Role Play, dan Outdoor Games Activities

INSTRUCTOR :   Hani Subagio,SH.,KN.,MM. And Team

INVESTATION PRICE/PERSON :     

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

TRAINING INSTRUCTOR
Hani Subagio,SH.,KN.,MM. Lulusan dari sarjana ilmu hukum universitas gadjah mada (UGM), dan master spesialis notariat UGM serta master manajemen Universitas Pembangunan Nasional Yogyakarta. Di samping pendidikan formal tersebut, Beliau juga mengikuti pelatihan-pelatihan/kursus. Sampai sekarang Beliau Dosen di Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Yogyakarta. Di UPN Yogyakarta, Beliau sebagai staf ahli rektor bidang hukum, lalu Beliau terlibat di kantor pengacara dan kantor Notaris serta Beliau juga seorang direktur di kantor konsultan hukum. Di Kampus, Beliau mengajar beberapa mata kuliah diantaranya hukum perburuhan, aspek hukum dalam bisnis, hukum bisnis, hukum lingkungan dan kewarganegaraan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Advanced Prezi Presentation (JAKARTA)

Jadwal Training

Advanced Prezi Presentation (JAKARTA) Waktu dan Tempat Hotel Harris Tebet 19 Desember 2015 Pk. 13.00-17.00 Prezi adalah sebuah perangkat lunak (software) masa kini yang fungsi utamanya ... Baca Selengkapnya

Advanced Prezi Presentation (JAKARTA)

Jadwal Training

Advanced Prezi Presentation (JAKARTA)

Waktu dan Tempat
Hotel Harris Tebet
19 Desember 2015
Pk. 13.00-17.00

Prezi adalah sebuah perangkat lunak (software) masa kini yang fungsi utamanya hampir sama dengan Powerpoint, yaitu  untuk presentasi berbasis internet. Selain untuk presentasi, Prezi juga dapat digunakan sebagai alat untuk mengeksplorasi dan berbagi ide di atas kanvas virtual. Prezi menggunakan  Zooming User Interface (ZUI), hal inilah yang membuat software ini mempunyai ciri khas dan keunggulan tersendiri, yang memungkinkan pengguna Prezi untuk memperbesar dan memperkecil tampilan media presentasi mereka.

Lokakarya ini memperlengkapi peserta dengan pengetahuan dan ketrampilan seputar Prezi, pembuatan dan penggunaannya.

Agenda lokakarya termasuk:

  1. Membuat akun Prezi,
  2. Memformat Prezi baru,
  3. Mengimpor media,
  4. Mengimport slide Powerpoint,
  5. Merubah/ edit tampilan,
  6. Menjalankan dan presentasi Prezi,
  7. Merancang sendiri Prezi dengan MS Powerpoint
  8. Merancang sendiri Prezi dengan Adobe Illustrator

Materi tambahan:
Powerpoint Fundamental, Fasilitator menyajikan 6 teknik modern menggunakan MS Powerpoint-termasuk didalamnya bagaimana merubah ukuran slide menjadi widescreen 16:9, merancang template sendiri, presentasi multi-monitor dimana tampilan layar komputer berbeda dengan yang ada di layar proyektor, dan menggunakan Package for CD—menyimpan slide anti broken-link;

Materi Peragaan:
Membuat Infographics dengan Prezi dan MS Powerpoint

Investment
Rp. 1.400.000,- / peserta

Investment in-house:
Rp. 12.000.000/1 hari
Kelas ideal 1 hari adalah untuk 8-12 peserta, Kelas Ideal 2 hari  dengan 15-20 peserta.

Penambahan peserta tidak menambah biaya. Harga belum termasuk Pajak, berlaku hingga Desember 2015.

Facilitator:
Lokakarya ini dipandu oleh Ady Subagya yang sudah memberikan pelatihan MS Powerpoint sejak 2006 dan telah diikuti oleh k.l 1500 orang. Kelas in-house sudah diadakan di Indosat, Bakrie Telcom, Garuda Indonesia, Nestle, Esia, Bank Mandiri, BNI, BRI, PGN dll.

Pelaksanaan in-house: Perusahaan pengundang menyediakan ruangan, proyektor kondisi prima, audio/ sound untuk notebook. Model kelas: class-room (tidak bisa u-shape)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Structured Selection Interview Technique (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Structured Selection Interview Technique (JAKARTA) Tanggal 04 Mar – 05 Mar 2016 03 Jun – 04 Jun 2016 02 Sep – 03 Sep 2016 ... Baca Selengkapnya

Certified Structured Selection Interview Technique (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Structured Selection Interview Technique (JAKARTA)

Tanggal
04 Mar – 05 Mar 2016
03 Jun – 04 Jun 2016
02 Sep – 03 Sep 2016
02 Dec – 03 Dec 2016

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Proses Recruitment adalah proses kritikal yang merupakan matarantai dari pengelolaan SDM di organisasi perusahaan. Di dalam proses recruitment itusendiri, interview mengambil peran penting dalam membuat keputusan untuk mengambil seorang kandidat menjadi karyawan perusahaan.

Banyak kejadian dimana karyawan yang masuk kedalam organisasi perusahaan tidak dapat berkinerja dengan baik dan di satu sisi lain, sikaryawan tidak merasa cocok dengan kultur budaya perusahaan tempat bekerja. Hal ini disebabkan karena banyak manager lini yang melakukan interview sebagai salah satu prasyarat dalam recruitment proses tidak memiliki standar teknik interview.

Tujuan

  • Membekali peserta untuk dapat mengetahui proses rekrutmen yang baik dan dapat menjalankan proses tsb sejalan dengan bisnis proses perusahaan.
  • Meningkatkan kemampuan para peserta dalam menggali, mengumpulkan dan menyimpulkan data, fakta atau informasi yang diperlukan dalam merekrut calon karyawan.
  • Mengevaluasi informasi untuk dapat mengambil keputusan apakah calon karyawan sesuai dengan syarat dan spesifikasi jabatan yang akandi isi.
  • Setelah mengikuti program pelatihan ini juga, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi kompetensi yang akan digali dengan membuat pertanyaan yang akan dilontarkan, mampu melakukan wawancara secara terstruktur, mengevaluasi informasi dan membuat rekomendasi.

Silabus

  1. Introduksi
    • Proses rekrutmen
    • Hubungan dengan kebutuhan bisnis perusahaan, pengembangan organisasi dan manpower planning
    • Tahapan rekrutment dan bisnis process nya
    • Masalah umum dalam rekrutmen
    • Kebijaksanaan dan prosedur rekrutmen
  2. Analisa jabatan
    • Profil jabatan, Deskripsi jabatan dan persyaratan jabatan
    • Menetapkan dimensi, Menyusun dimensi
    • Menyusun pertanyaan
  3. Teknik dan struktur wawancara: Dont s & Do s
    • Teknik wawancara untuk rekrutmen
    • Pembukaan, proses dan menutup wawancara
    • Menangani dan menyimpulkan jawaban

Peserta
Para Manajer atau Supervisor yang dalam pekerjaannya melakukan proses recruitment mulai dari identifikasi posisi kosong, mencari kandidat, memilih kandidat, melakukan wawancara, memberikan rekomendasi dan laporan untuk pembuatan keputusan rekrutmen.

Metodologi
Kuliah dalam kelas dengan best practices, studi kasus dan latihan memilih CV dan ketrampilan wawancara, diskusi, umpan balik.

Trainer :
Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

Training Fee
Rp. 5.450.000    Full Fare
Rp. 5.000.000    On The Spot
Rp. 4.450.000    Early Bird
Rp. {GR}    Group

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Coaching & Counseling Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching & Counseling Skills (JAKARTA) Others Schedule: 15 Jan 2016 23 Mar 2016 18 May 2016 07 Jul 2016 04 Aug 2016 01 Sep 2016 ... Baca Selengkapnya

Coaching & Counseling Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching & Counseling Skills (JAKARTA)

Others Schedule:
15 Jan 2016
23 Mar 2016
18 May 2016
07 Jul 2016
04 Aug 2016
01 Sep 2016
01 Dec 2016

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel

Latar Belakang
Siapkah organisasi anda menghadapi MEA di akhir 2015? Padahal kompetensi SDM kita kalah dibandingkan negara tetangga. Salah satu kompetensi yang harus dimiliki adalah pemahaman mengenai Coaching dan Counselling.

Tidak jarang dalam Perusahaan terjadi permasalahan yang menyangkut kinerja dari karyawan baik sebagai individu maupun dalam kelompoknya. Menyikapi permasalahan ini hendaknya Perusahaan mampu mengambil langkah yang proaktif dengan memberikan coaching ataupun counseling bagi karyawan yang bersangkutan, untuk mempertahankan kinerjanya agar selalu optimal.

Coaching atau Counseling yang dimaksud merupakan bimbingan dan masukkan kepada karyawan yang bersangkutan agar mampu untuk meningkatkan ketrampilan kerja maupun pemahaman aspek-aspek kerja dilingkungan dimana Ia berada, agar dengan demikian sinergi dengan kelompoknya dapat ditingkatkan.

Di pembekalan ini peserta akan dibekali ketrampilan praktis – cepat – banyak prakteknya, agar pulang langsung bisa diaplikasikan

MATERI :

  1. Pemahaman tentang Coaching
  2. Perbedaan konsep
  3. Memahami prinsip-prinsip Coaching Counseling  dalam kaitannya dengan performance Management.
  4. Interpersonal Skill saat Coaching  Counseling
  5. Ciri Coaching  Counseling  yang effective. Ketrampilan Komunikasi dalam Coaching  Counseling
  6. Bagaimana mendengar active dan ber-empati dalam Coaching  Counseling. Memberikan umpan balik
  7. Bagaimana menghadapi pribadi yang sulit. Bagaimana memotivasi dalam rangka CMC
  8. Bagaimana membantu memecahkan problem factual yang dihadapi karyawan
  9. Bagaimana membantu karyawan dalam mengambil keputusan yang tepat
  10. Membantu memodifikasi perilaku yang lebih sesuai
  11. Persiapan untuk CMC yang terstruktur. Merencanakan isi /content yang akan dibicarakan dalam CMC. Simulasi / skill practice CMC problem

TARGET PESERTA

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

METODE PELATIHAN

  1. 20% teori dan 80% praktek.
  2. Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama.

FASILITATOR   
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya.

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

Fee:
Rp. 2.945.000    Full Fare
Rp. 2.750.000    On The Spot
Rp. 2.250.000    Early Bird
Rp. 2.050.000    Group

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MBTI for Manager – Effective Tools for Managing People, Coaching and Personal Development

Jadwal Training

MBTI for Manager Effective Tools for Managing People, Coaching and Personal Development Tanggal 11-12 Desember 2015 Pukul 09.00-17.00 wib Tempat Apartemen Batavia Jakarta Pembicara / ... Baca Selengkapnya

MBTI for Manager – Effective Tools for Managing People, Coaching and Personal Development

Jadwal Training

MBTI for Manager
Effective Tools for Managing People, Coaching and Personal Development

Tanggal
11-12 Desember 2015

Pukul
09.00-17.00 wib

Tempat
Apartemen Batavia
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Tohap Simanjuntak
* Certified MBTI Practitioner, CPP International Singapore
* Certified DISC Trainer, DISC Indonesia – WILEY USA
* Certified Behavioral Analyst, The Discovery Institute Singapore

Tohap adalah Managing Director Service Leadership, perusahaan penyedia jasa pelatihan dan HR Consultant yang telah memiliki ratusan klien perusahaan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun.

Sebagai praktisi bisnis, dia pernah menduduki posisi manajerial di Industri perbankan, media consultant dan pernah memperoleh penghargaan sebagai The Best Team Manager se-Indonesia.

Tohap memiliki kompetensi di bidang Leadership, Competency Model Design and Assessment, Training for Trainer, Training Analysis, MBTI dan DISC Profile.Dia merupakan Certified MBTI Practitioner dari CPP Singapore, Certified DISC Trainer dari DISC Indonesia / WILEY USA dan Certified Behavioral Analyst dari The DisCovery Institute .Tohap menyelesaikan pendidikan formalnya di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

Harga
Rp 3.900.000/ peserta

Materi
Myers Briggs Type Indicator (MBTI) adalah salah satu alat pengenal kepribadian yang paling tersohor, serta memiliki reputasi dunia yang mengesankan dan bergengsi. Selain membuat orang bekerja lebih efektif, alat yang serbaguna ini juga sangat bermanfaat untuk memperbaiki komunikasi dan mengurangi konflik

Workshop MBTI didisain khusus untuk para Manager, Supervisor dan Team Leader agar mampu menggunakan MBTI dalam mengembangkan kepemimpinan yang efektif dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan setiap anggota timnya, dan memaksimalkan potensi yang mereka miliki

Latar Belakang
Myers Briggs Type Indicator (MBTI) adalah instrumen pengenalan tipe kepribadian yang saat ini paling banyak digunakan di dunia dimana lebih dari dua juta orang mengambil testnya setiap  tahun. Perusahan-perusahaan yang berada dalam Fortune 500 umumnya telah menggunakan MBTI untuk meningkatkan kompetensi manajerial para karyawannya.

MBTI mengukur dan menjelaskan preferensi individu dalam aspek fokus perhatian, cara memperoleh informasi, membuat keputusan serta gaya hidup Aplikasi MBTI digunakan untuk mengembangkan kepemimpinan, coaching, counseling, manajemen stres, meningkatkan kualitas komunikasi dan meningkatkan sinergi tim

Tujuan
Setelah pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Mengenali kekuatan dan kelemahan diri
  2. Memahami arah pengembangan diri sesuai dengan tipe kepribadian
  3. Mengetahui gaya manajerial dan kecenderungan diri dalam berkomunikasi
  4. Mengidentifikasi sumber motivasi dan personal value (nilai) setiap pribadi dalam tim
  5. Memahami ragam kognitif utama dalam 16 tipe kepribadian MBTI
  6. Menangani konflik di dalam tim dengan efektif

Materi Pembahasan
Pemahaman Myers Briggs Type of Indicator (MBTI)

* Latar belakang teori MBTI
* Aplikasi MBTI
* Memahami perbedaan pribadi dan keragaman dalam sebuah tim
* Menjelaskan 4 Dikotomi dalam MBTI
– Perbedaan sumber energi atau pusat perhatian
– Perbedaan cara memproses informasi
– Perbedaan cara mengambil keputusan
– Perbedaan gaya hidup

16 Tipe Kepribadian
* Pembahasan16 tipe kepribadian
* Kekuatan dan kelemahan setiap tipe kepribadian

Dinamika Perbedaan
* Gaya berkomunikasi pribadi ST, SF, NF dan NT
* Gaya kepemimpinan tipe ST, SF, NF dan NT
* Manajemen konflik grup ST, SF, NF dan NT
* Manajemen perubahan individu tipe IS, IN, ES dan EN
8 Kognitif utama 16 Tipe Kepribadian MBTI
* Dominant, Auxiliary, Tertiary, Inferior
* Dinamika Konflik

Evaluasi Tim
* Analisa komposisi keragaman tipe kepribadian di dalam Tim
* Implikasi dari berbagai ragam tipe kepribadian di dalam Tim
* Mengidentifikasi kekuatan dan tantangan (kelemahan) Tim
* Mencapai sinergi di dalam Tim.
* Menjadi pemain tim yang lebih baik

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Accelerate Improvement HR Competency (JAKARTA)

Jadwal Training

Accelerate Improvement HR Competency (JAKARTA) Fee: 4.925.000 Full Fare 4.550.000 On The Spot 4.050.000 Early Bird 3.850.000 Group Others Schedule: 23 Mar – 24 Mar ... Baca Selengkapnya

Accelerate Improvement HR Competency (JAKARTA)

Jadwal Training

Accelerate Improvement HR Competency (JAKARTA)

Fee:
4.925.000Full Fare
4.550.000On The Spot
4.050.000Early Bird
3.850.000Group
Others Schedule:
23 Mar – 24 Mar 2016
03 Jun – 04 Jun 2016
05 Sep – 06 Sep 2016
13 Dec – 14 Dec 2016
Kesulitan yang dihadapi oleh praktisi Sumber Daya Manusia (Human Resources) sebagai dampak dari kemajuan bisnis adalah meningkatkan inovasi untuk mendorong pertumbuhan, dimana hambatan untuk meningkatkan kemampuan professional tersebut, terletak pada empat elemen, yaitu: permintaan untuk meningkatkan kemampuan dalam menganalisa; mendapatkan peluang baru dan menghilangkan hambatan untuk mencapai kinerja; keanekaragaman bakat semakin kritis; dan kebutuhan teknologi.

Overview 

Program Improving HR Competency adalah program yang ditujukan untuk memberikan jawaban dalam menghilangkan hambatan sehingga praktisi HR mengalami peningkatan kemampuan sebagai efek dari kemajuan bisnis yang dijalankan perusahaan.

Di dalam program, dilakukan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman yang dilakukan melalui tutor, diskusi dan umpan balik, yang diperdalam dengan simulasi melalui proses imitasi, sehingga pengalaman di dalam training dapat diimplementasikan di dalam lingkungan kerja.

Understanding

Peningkatan kompetensi sebagaimana yang diperlukan adalah untuk mendorong kemampuan dalam mengidentifikasi melalui proses analisa pekerjaan atau analisis tugas, menggunakan teknik dalam kondisi kritis saat terjadi insiden, membangun catatan kerja, dan work sampling yang memiliki focus ke masa depan untuk dijadikan rekomendasi sebagai suatu alasan strategis.

Tujuan Pelatihan

  1. Membantu tim HR untuk mendorong pertumbuhan kompetensi sebagai efek dari pertumbuhan bisnis
  2. Meningkatkan pengaruh data yang dimiliki tentang SDM
  3. Merancang model operasi SDM yang baru
  4. Membangun generasi berikutnya sebagai bagian dari Learning & Development (pembelajaran) sehingga mempercepat proses rekrutmen
  5. Menciptakan jalur karir yang menarik

Outline Materi

  1. Mencapai keberhasilan sebagai efektifitas peranan fungsional
  2. Meningkatkan fungsi data SDM
  3. Membentuk dan memperdalam bakat yang dibutuhkan
  4. Mempercepat Kinerja HR Business Partner dilingkungan kerja
  5. Regenerasi fungsi pembelajaran
  6. Mempercepat proses rekrutmen
  7. Menggunakan Preferensi Karyawan dalam meningkatkan penghargaan atas prestasi
  8. Merancang Model operasional SDM
  9. Membangun dan membentuk narasumber untuk melakukan analisa kesiapan fungsional
  10. Penyelarasan kepemimpinan
  11. Membentuk pemimpin di dalam organisasi
  12. Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dalam mempekerjakan
  13. Membuat penyelarasan jalur karir
  14. Memberikan kesempatan yang sama pada semua karyawan tanpa memandang gender
  15. Transformasi Budaya Organisasi
  16. Menghapus hambatan terhadap terobosan kinerja Organisasi

Metode Pelatihan 

  1. Melakukan pendalaman pengetahuan, ketrampilan dan transformasi pengalaman melalui metode tutor, diskusi dan umpan balik sehingga peserta memiliki wawasan tentang peningkatan kompetensi yang dibutuhkan sebagai dampak pertumbuhan bisnis.
  2. Melakukan pendalaman materi melalui berbagai proses, simulasi dan imitasi sehingga terjadinya transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman sebagai bekal untuk menghadapi permasalahan dan menyelesaikannya dilingkungan kerja
  3. Melakukan penugasan kepada individu/kelompok dalam memberikan bekal pengalaman, sehingga peserta memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan dan merefleksikan pengetahuan dan ketrampilan sebagai dampak dalam pertumbuhan bisnis

Peserta  

1.    Supervisor
2.    Leader
3.    Manager
4.    Setiap orang yang ingin mengetahui strategy improving HR Competency

Referense

  1. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) “The core competence of the corporation“, Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79–91.
  2. Schilling, M. A. (2013). Strategic management of technological innovation, p.117 International Edition, McGraw-Hill Education.
  3. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91. p.84
  4. Danilovic, M., & Leisner, P. (2007). “Analyzing core competence and core products for developing agile and adaptable corporation.” In Proceedings of the 9th Dependency Structure Matrix (DSM) International Conference, 16-18 October 2007, Munich, Germany.
  5. Bonjour, E., & Micaelli, J. P. (2010). “Design core competence diagnosis: a case from the automotive industry“. Engineering Management, IEEE Transactions on, 57(2), 323-337.
  6. Hein, A.M., Metsker, Y., Sturm, J.C., “Towards a Capability Framework for Systems Architecting and Technology Strategy“. Proceedings of the 16th International DSM Conference 2014, Paris, France.
  7. Christensen, C. M., & Kaufman, S. P., 2006. Assessing Your Organization’s Capabilities: Resources, Processes, and Priorities. Burgelman, R. A.; Christensen, C. M.; Wheelwright, S. C. (Eds.), Strategic Management of Technology and Innovation. McGrawHill, pp.153-163.
  8. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) “The core competence of the corporation“, Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79–91.
  9. Galunic, D.C. and Rodan, S. (1998). Resource recombinations in the firm: knowledge structures and the potential for Schumpeterian innovation. Strategic Management Journal 19. p. 1193–1201.
  10. Leonard-Barton, D. (1992). Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development. Strategic Management Journal 13-S1. p. 111–125.

Facilitator

Setiono Winardi SH., MBA.

Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

International Certified Performance & Competence Developer (CPCD)

Jadwal Training

International Certified Performance & Competence Developer This training using English language Tanggal 13 – 14 September 2012 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat GrandKemang Hotel Jakarta ... Baca Selengkapnya

International Certified Performance & Competence Developer (CPCD)

Jadwal Training

International Certified Performance & Competence Developer

This training using English language

Tanggal
13 – 14 September 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
GrandKemang Hotel
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Rajendra Aphale has over 26 years of experience in various aspects of strategy planning and implementation, management accounting related to strategy and developing systems, financial planning and human resources management at policy level as well as operational level.

In his career he worked with Mukand Steel, Godrej & Boyce, Mafatlal Industries, and Siemens Information Systems, in various capacities, from strategic planning, strategy implementation, HR strategy, operational excellence and strategic alliances. He played a significant role in the joint venture of Godrej group with General Electric, at Mafatlal in institutionalizing strategy planning and development and executing HR (recruitment) outsourcing strategy at Siemens.

During his consulting assignments he has done work in business start ups (has set up two ITES ventures), financial planning (techno commercial areas), market entry strategy, performance management systems, organization structure, compensation management, senior level recruitment.

He has travelled and worked widely in South East Asia (particularly Indonesia ), Europe and East Africa . He supports businesses in more areas like training, operational improvement programs particularly in quality

Rajendra has been involved in turnaround studies (covering all aspects of strategy, finance, marketing and HR), project evaluations (the shareholders? perspective), market entry strategies ( India , South East Asia, East Africa ), operational improvement (managing a unit on the brink, productivity and quality improvement, systems design and implementation).

Rajendra is a true cosmopolite having worked in many countries from US to Australia . Most of his work was focused in, apart from India ; Thailand , Singapore , Indonesia , Tanzania , Kenya and UK .

Rajendra studied Metallurgy at the IIT (Indian Institute of Technology) Mumbai, before studying his MBA (Master of Management Studies – Mumbai University ) in Strategy, Operations and Finance. He then studied Management Accounting and had been a practicing Cost Accountant (member of the Institute of Cost Accountants of India). He subsequently studied law. He also has studied Oracle Financials and a few other IT tools.

For a passion he is a visiting faculty in:

  1. Management Accounting,
  2. Strategy,
  3. International Finance,
  4. Quantitative techniques for Finance, and
  5. Production Management

Harga
Rp. 6.000.000,-/perserta

Materi
The Certified Performance & Competence Developer program, of Carlton Advanced Management Institute, USA, done in India in association with Middle Earth Consultants.

In today’s business environment, organizations face a lot of challenges and the key to their success is the performance of their human capital, which sets them apart. All organizations understand that their human capital is the key source of competitive advantage. Competency mapping and performance management helps HR professionals to produce bottom line results.

This program develops an understanding and knowledge of the competency mapping and development, and performance management system that would help the HR professional to implement it effectively in their organizations. This program is designed to equip the HR professionals with the importance of performance and competence management.

By attending this workshop you’ll learn:

  1. Learn Competency Iceberg Model
  2. Create well developed competency maps for your organization
  3. Understand how BARS can be used for competency assessment
  4. Learn 5 major aspects of performance management
  5. Learn 4 major types of performance measurement
  6. Learn how a PCMS works and how to improve your performance management system
  7. Learn the 3 types of competency frameworks
  8. To develop performance appraisal system to give effective feedback to employees and find out the necessary areas of development
  9. Learn what is an assessment center and how to design an assessment center
  10. To implement better performance management system in your organization effectively

Unique benefits to the participants:

  1. Get a comprehensive, information packed courseware during the program and for back home use
  2. Learn from the industry experts who have a vast experience in the area of HR
  3. Network with other professionals with same background and interest
  4. Brand yourself as a certified performance and competence developer
  5. Unique “risk free” money back guarantee
  6. Your satisfaction is guaranteed

Course Overview:
MODULE 1: Competency, Performance and PCMS

  • What is Competency
  • Competency Iceberg Model
  • Classification of Competencies
  • Measurement of Competency
  • Performance Aspects
  • Types of Performance Measurement
  • Performance and Competence Management as a Concept
  • PCMS Model

MODULE 2: The Balanced Scorecard

  • Performance planning
  • The Balanced Scorecard
  • Cascading process
  • The Balanced Scorecard Measures

MODULE 3: Competency Frameworks and Maps

  • What is a Competency Map/Framework
  • Types of Framework
  • Uses of Competency Framework
  • Creating a competency Map
  • Quan Competence Framework
  • Threshold Trait Analysis
  • Using BARS for Competency Maps
  • Implementing the Mapping Process

MODULE 4: Performance Review Systems

  • Model for Performance Review
  • Perspective Involved in Performance Reviews
  • Performance Rating Methods
  • Common Problems with Rating
  • Legal Aspects of Performance Appraisals

MODULE 5: Assessment Centers

  • What are Assessment Centers
  • Historical Perspective on Assessment Center
  • Basic Steps Followed in an Assessment Center
  • Types of Techniques Used in Assessment Centers
  • Designing an Assessment Center
  • Assessment Matrix

MODULE 6: Performance Analysis & Improvement

  • From Training to Performance
  • Root/Major Cause Analysis
  • Identifying Casual Factors – Setting Learning Goals and Objectives
  • Selecting Best Training Method
  • Developing a Good Design
  • Building Appropriate Evaluation Methodology

Who should attend?

  1. Human resource professionals working in performance management areas, learning and development department
  2. Any professional who is working on a cross functional team to design and implement performance review systems in their organization

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Train The Trainers For Technical Trainers (JAKARTA)

Jadwal Training

Train The Trainers For Technical Trainers (JAKARTA) Mengembangkan Kemampuan Technical Trainers Secara Optimal, Bukan Karena Apa Yang Anda Ajarkan, Namun Cara Anda Menyampaikannya. 19-21 Januari ... Baca Selengkapnya

Train The Trainers For Technical Trainers (JAKARTA)

Jadwal Training

Train The Trainers For Technical Trainers (JAKARTA)

Mengembangkan Kemampuan Technical Trainers Secara Optimal, Bukan Karena Apa Yang Anda Ajarkan, Namun Cara Anda Menyampaikannya.

19-21 Januari 2015* (08:30-17:00 WIB)

  • Apakah Anda masih kurang percaya diri dalam membawakan materi pelatihan?
  • Apakah Anda memiliki masalah dalam memaksimalkan bahasa tubuh dan intonasi saat berada di depan kelas?
  • Bagaimana membuat kelas terkontrol dan energi kelas meningkat dengan cepat?
  • Bagaimana merancang isi program pelatihan dengan efektif, agar tidak melenceng dari kebutuhan perusahaan?

Pelatihan umumnya bagi karyawan terbagi antara pelatihan teknis dan non teknis (biasa disebut soft skills). Bagi jenjang karyawan pemula dan pelaksana, pelatihan teknis merupakan hal terpenting yang akan menentukan kualitas kerja dan pengembangan kompetensinya kedepan. Karenanya, memastikan pengajar atau trainer pelatihan teknis memiliki kualitas yang memadai menjadi kebutuhan terpenting perusahaan.

Apa yang terjadi bila sang trainer kurang kompeten, misal dalam mendisain pelatihan, menyampaikan materi, mengevaluasi atau menindak-lanjuti hasil pelatihan?

Biasanya Yang terjadi adalah:

  1. Trainer Kurang percaya diri dalam membawakan materi.
  2. Trainer bermasalah dalam memaksimalkan bahasa tubuh & intonasinya.
  3. Kelas tidak terkontrol dan suasana drop.
  4. Isi program pelatihan melenceng dari kebutuhan perusahaan.
  5. Akibatnya terjadi Pemborosan biaya pelatihan

Train The Trainers For Technical Trainers dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Program ini didesain agar peserta pelatihan mampu menciptakan pelatihan yang efektif, mulai dari memahami langkah-langkah dalam mendesain sebuah pelatihan, membuat materi pelatihan, metode dan teknik-teknik penyampaian di kelas yang efektif, serta mengeksplor bahasa tubuh & intonasi agar dapat mensiasati ketika kelas mengalami drop, sehingga mampu menciptakan suasana pelatihan yang nyaman, penuh keakraban, hangat, tidak monoton, dan mampu memacu semangat audiensnya hingga pelatihan yang dilakukannya dapat berjalan dengan baik dan efektif dengan hasil yang memuaskan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Memiliki attitude yang benar sebagai seorang Trainer, yaitu memahami kondisi peserta terlebih dahulu, sebelum memilih teknik delivery pelatihan, sehingga target pelatihan tercapai.
  2. Peserta memahami Training Management & Execution dalam konteks peningkatan kinerja.
  3. Peserta mampu merancang pelatihan teknis yang berdampak, melalui pemahaman teori dasar experiential training & Pembelajaran Orang Dewasa, termasuk metoda terbaru seperti NLP dan Unconscious Learning.
  4. Peserta mampu membawakan pelatihan teknis sesuai dengan target yang ditentukan.
  5. Memiliki kemampuan “pendekatan” kepada peserta pelatihan, ramah dan bisa mengubah suasana pelatihan teknis yang monoton menjadi Menarik dan Menyenangkan.
  6. Cara menyampaikan tidak menggurui atau mendikte (tetapi menekankan Experiential Learning).
  7. Peserta dapat mempersiapkan hands-out yang ringkas, padat dan menarik, walaupun umumnya materi pelatihan teknis disiapkan oleh tim kantor pusat.
  8. Peserta dapat membuat soal Pre & Post Test yang mewakili materi yang disampaikan, sehingga pelatihan teknis menjadi terukur.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Trainer Internal dari Berbagai Industri dan Professional yang Ingin Mengembangkan Karir serta Kemampuannya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul IBagaimana Merancang Pelatihan Teknis Yang Efektif Bagi Peningkatan Kinerja
Modul IIDiskusi Kelas: Merancang Pelatihan Teknis Yang Efektif Bagi Peningkatan Kinerja
Modul IIIPraktik Mendisain Alur Pelatihan
Modul IVPraktik Membuat Materi Pelatihan
Modul VDo’s & Dont’s dalam membawakan Sesi Pelatihan Teknis
Modul VIBagaimana Membawakan Pelatihan yang Efektif dengan “Metode Attention Management”
Modul VIIMemahami perbedaan Beragam Tipologi belajar dan kepribadian, baik Trainer dan Peserta serta dampaknya bagi pelatihan yang dibawakan
Modul VIIIPraktik & Simulasi Membuka dan Menyampaikan Pelatihan, serta Cara Menggunakan Audio Visual yang efektif
Modul IXBagaimana Mengaplikasikan Experiential Learning dalam Aktivitas Pelatihan
Modul XSimulasi dan Studi Kasus: Mengaplikasikan Experiential Learning dalam Aktivitas Pelatihan
Modul XIPraktik Lanjutan: Aktivitas Selama Di Kelas Berdasarkan Materi Modul I – X
Modul XIIReview Fasilitator

Detail sesi:

Modul I & II – Bagaimana Merancang Pelatihan Teknis Yang Efektif Bagi Peningkatan Kinerja

  • Pembukaan dan Diskusi kelas (TNA sederhana): apa harapan anda atas pelatihan ini dan penciptaan ritual kelas yang positif.
  • Praktik untuk memahami kualitas ‘delivery’ peserta  (videotaped by video recorder): 3 Peserta diminta memberikan materi singkat @ 3 menit, topik: bebas (jika memungkinkan, bahan yang biasa dibawakan).
  • Memahami pikiran sadar & bawah sadar manusia sehingga mampu mengenali kesempatan & hambatan dalam menjalankan di lingkungan kerjanya.
  • Menentukan target perubahan dalam pelaksanaan training dan strategi pembelajarannya (tujuan mengetahui, kemampuan dan kemahiran di dalam melakukan perubahan) yang akan berhubungan dengan flow material yang akan diberikan/desain training.
  • Prinsip belajar orang dewasa & bagaimana trainer mampu mempersuasi pesertanya untuk melakukan yang diajarkan dalam pelatihan.
  • Diskusi: Apa standar trainer berkualitas, nilai anda & rencana perbaikan anda?

Modul III & IV – Praktik Mendisain Alur Pelatihan & Membuat Materi Pelatihan

  • Menerapkan Mind Mapping atau MECE (mutually exclusif, completely exhaustive). Dengan alur tools pareto, ichikawa/fishbone, mind mapping, brainstorming.
  • Visual Planning & Visual Flow techniques dalam menyajikan materi presentasi.
  • DEFEAT, Bukti sebelum pendapat, pendetilan, delivering complex information (Pareto, Komitmen, Deming 85/15).
  • Tingkat kedalaman dan tujuan mempengaruhi audience dalam presentasi: Asumsi, Opini, Fakta, Data, Informasi, Analisa, Insight, Foresight, Applicable Insight, Rekomendasi. Sampai di mana kualitas presentasi anda ?
  • Tips untuk membuat slide presentasi yang menarik (eye catching):
    • Teknik mengubah cepat tampilan Powerpoint.
    • Beragam Teknik short cut & link.
    • Pindah beragam halaman – bila harus lompat halaman dengan elegan.
    • Optimalisasi slide show.
    • Pemilihan font & warna yang sesuai dengan tujuan presentasi.
    • Teknik video & lagu insertion.
    • Mencari & menempatkan clip art/gambar yang efektif.
  • Latihan: Membuat map of ideas dengan strategi Pembuka-Isi-Penutup & Latihan memperbaiki kualitas visual flow anda.

Modul V – Do’s & Dont’s dalam membawakan Sesi Pelatihan Teknis

  • Mengetahui BASIC TRAING DELIVERY : DO & DON’T (Bahasa tubuh, Intonasi, penggunaan alat bantu, sikap, dll).
  • Latihan & Roleplay di depan kelas.

Modul VI – Bagaimana Membawakan Pelatihan yang Efektif dengan “Metode Attention Management”

  • Membungkus & menyampaikan Applicable Insight dengan memperhatikan Attention management & menggunakan metode 5I (Illustration & Interesting Facts, Interaction, Insight, Implementation).
  • Mendesain training 5I dengan: Visual (Video, Gambar/Ilustrasi), Auditory (Cerita, Metafor/Analogi, Musik, Diskusi, Interaksi), dan Kinestetik/Aktivitas (Praktik/Simulasi, Games, Icebreakers, aktivitas kelompok,dll).
  • Studi kasus penggunaan berbagai contoh untuk tiap jenis delivery.
  • Praktik : Peserta menggunakan materi bebas untuk maju ke depan secara Random untuk mempraktikkan rangkain materi yang sudah disampaikan modul I – V, kemudian direview oleh Fasilitator.

Modul VII – Memahami perbedaan Beragam Tipologi belajar dan kepribadian, baik Trainer dan Peserta serta dampaknya bagi pelatihan yang dibawakan

  • Membuat audience menyukai Anda dalam waktu singkat.
  • Memahami tipe psikologi dan gaya belajar manusia secara mendalam sehingga peserta mampu mengenali ciri khas mereka, kecenderungan perilaku, motivasi diri & strategi menghadapinya.
  • Memahami Representational System orang lain sehingga mampu menentukan strategi penggunaannya di kelas untuk mengoptimalkan pembelajaran.
  • Gaya pembelajaran dan berpikir (thinking style) dan dampaknya ke desain dan delivery pelatihan.
  • Latihan: Identifikasi tipologi & strategi komunikasinya, VAK dan penyusunan materi.

Modul VIII – Praktik & Simulasi Membuka dan Menyampaikan Pelatihan, serta Cara Menggunakan Audio Visual yang efektif

  • Persiapan audio visual yang akan digunakan dalam Pelatihan.
  • Pemahaman tentang audio Visual bisa menstimulasi otak dalam proses belajar peserta dan membantu Trainer untuk menghidupkan kelas.
  • Mempersiapkan Lagu yang akan digunakan selama pelatihan: Karakter Musik yang akan digunakan pada saat  pelatihan akan dimulai (OPENING), Coffee Break Pagi & Sore, serta Closing.
  • Do & Don’t  yang harus diperhatikan ketika menggunakan audio visual.
  • Latihan & Simulasi Membuka & Menyampaikan Pelatihan menggunakan audio visual.

Modul IX & X – Bagaimana Mengaplikasikan Experiential Learning dalam Aktivitas Pelatihan

  • Penggunaan Metode Pelatihan dengan 5 IN : (Introduction , Involvement,  Interaction, Instruction, & Intersify Retention).
  • Attention Management Tools yang tepat sesuai kondisi training: Green, Yellow, Red.
  • Menciptakan Experiential Learning untuk menciptakan kelas interaktif dan fun.
  • Tips and Trick Langkah – langkah dalam penciptaan aktivitas Experential Learning.
  • Simulasi & studi kasus untuk atmosphere management & experiential.

Modul XI & XII – Praktik Lanjutan: Aktivitas Selama Di Kelas Berdasarkan Materi Modul I – X

  • Praktik: Peserta menggunakan materi bebas untuk delivery training di depan kelas secara Random untuk mempraktikkan rangkaian materi yang sudah disampaikan di modul I – X.
  • Review dari Fasilitator terhadap delivery training peserta.
  • Bagi peserta yang masih belum sesuai pola pengajaran dan deliverynya akan diminta mengulang lagi dan akan didrill oleh fasilitator sehingga peserta ini mampu dan bisa memenuhi ekspektasi yang diharapkan (@ Pengulangan peserta 15 menit per peserta).

Investment
Rp. 6.350.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 7.000.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami ?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Human Resource Planning And Productivity (BANDUNG)

Jadwal Training

Human Resource Planning And Productivity (BANDUNG) Tanggal 25 Jan 2016-27 Jan 2016 22 Feb 2016-24 Feb 2016 28 Mar 2016-30 Mar 2016 25 Apr 2016-27 ... Baca Selengkapnya

Human Resource Planning And Productivity (BANDUNG)

Jadwal Training

Human Resource Planning And Productivity (BANDUNG)

Tanggal

  • 25 Jan 2016-27 Jan 2016
  • 22 Feb 2016-24 Feb 2016
  • 28 Mar 2016-30 Mar 2016
  • 25 Apr 2016-27 Apr 2016
  • 23 May 2016-25 May 2016
  • 20 Jun 2016-22 Jun 2016
  • 25 Jul 2016-27 Jul 2016
  • 22 Aug 2016-24 Aug 2016
  • 26 Sep 2016-28 Sep 2016
  • 24 Oct 2016-26 Oct 2016
  • 28 Nov 2016-30 Nov 2016
  • 28 Dec 2016-30 Dec 2016

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  • Rp 6.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

PENDAHULUAN :
Pelatihan ini dikembangkan untuk memberikan pengetahuan praktis akan proses dan pengalaman dalam mengembangkan pengelolaan SDM dan menjalankan fungsi organisasi SDM.

TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mempunyai kemampuan sebagai berikut:

  1. Mendiskusikan strategy dan struktur organisasi
  2. Menjelaskan pembangunan kelompok kerja (team building)
  3. Type dari team dan tahapan dalam pembentukan team
  4. Kepemimpinan untuk mengendalikan misi dan visi team
  5. Produktivitas dan bagaimana melaksakan pengukurannya

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI? :

  1. Pimpinan dan atau staf keuangan
  2. Pimpinan / staf bagian Perencanaan organisasi
  3. Para direktur/ kepala divisi yang membutuhkan SDM dari manajemen SDM
  4. Direktur/ kepala divisi/ Manajer SDM
  5. Manajer pengguna karyawan dalam suatu organisasi
  6. Serikat pekerja
  7. Karyawan individu yang ingin mengembangkan wawasannya akan pengelolaan sumber daya manusia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

KPI With Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal Training

KPI With Balanced Scorecard (JAKARTA) Jadwal & Tempat: 22-23 Desember 2015 Pk. 09.00 – 16.00 WIB Fave Hotel Melawai Blok M Jl.Melawai IV No.3 Jakarta ... Baca Selengkapnya

KPI With Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal Training

KPI With Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal & Tempat:
22-23 Desember 2015
Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Fave Hotel Melawai Blok M
Jl.Melawai IV No.3
Jakarta Selatan
Investasi :
Rp. 3.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package
Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

Pembicara / Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

Pandahuluan
Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Materi

  1. Analisis lingkungan bisnis
  2. Analisis Portofolio Perusahaan
  3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
  4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
  5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
  6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
  7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
  8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

Wajib diikuti oleh
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar