Training Penilaian Karyawan Efektif Mendapatkan Kinerja Terbaik (JAKARTA)

Tanggal 25 – 26 November 2015 | Hotel Harris | Hotel Ibis – Jakarta
Tanggal 28 – 29 Desember 2015 | Hotel Harris | Hotel Ibis – Jakarta

DISKRIPSI PROGRAM :
Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi suatu organisasi / perusahaan dalam era globalisasi dimana Manusia sebagai modal aktif yang mempunyai perilaku khusus yang dapat membentuk organisasi / perusahaan mencapai tujuan. Dalam menghadapi intensitas dan kompleksitas bisnis, human capital / human resources merupakan modal perusahaan yang dapat memberikan manfaat secara internal dalam menjawab tantangan multi dimensi dan menghadapi masalah produktivitas, mutu, biaya, waktu, pelayanan, keselamatan kerja dan hubungan kerja.

Manajemen Kinerja Perusahaan merupakan suatu proses manajemen yang dirancang untuk menghubungkan tujuan organisasi / perusahaan dengan tujuan individu sedemikian rupa, sehingga kedua tujuan dapat selaras dalam mencapai sasaran masing – masing secara bersama – sama didalam perusahaan / organisasi sebagai penunjang dari kegiatan usaha perusahaan. Sejalan dengan fungsi manajemen , yaitu perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan dan pengawasan, maka saat ini kebutuhan penilaian staf secara efektif merupakan alat bagi pimpinan ( supervisor dan manajer ) untuk membantu dalam pengelolaan secara efektif sumber daya manusia untuk memenuhi tanggung jawab. Sistim penilaian karyawan perusahaan perlu dikelola dengan baik dan benar agar pelaksanaan kegiatan penilaian karyawan dapat dilakukan secara efektif dan efisien sejalan dengan kebijakan perusahaan.

Pelatihan ini sangat membantu bagi para pimpinan di dalam perusahaan untuk mempunyai kemampuan atau kompetensi dan keahlian serta pengetahuan yang dapat mendukung tugas dan tanggung jawab jabatan, yaitu :

1. Memperoleh keterampilan dasar dalam hal penyusunan sasaran kerja dan penilaian kinerja
2. Melakukan interaksi dengan karyawan melalui komunikasi yang efektif
3. Memberikan umpan balik secara efektif dan memotivasi karyawan
4. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan
5. Mempesiapkan wawancara penilaian kinerja dengan baik
6. Melaksanakan penilaian kinerja karyawan secara efektif dan efisien, sesuai harapan bersama

1. Mempunyai kemampuan mengorganisasi program kegiatan, mengarahkan karyawan agar berhasil dalam pekerjaan yang dilakukan
2. Mempunyai kompetensi leadership, interpersonal skill, influence dan persuade, dan negosiasi yang baik.

MAKSUD dan TUJUAN :

1. Memperoleh keterampilan dasar dalam penyusunan sasaran kerja dan cara penilaian kinerja
2. Melakukan interaksi dengan karyawan melalui komunikasi yang efektif
3. Memberi umpan balik secara efektif dan memotivasi karyawan untuk berkinerja unggul
4. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan bagi karyawan yang berprestasi untuk mengisi kebutuhan pengembangan organisasi / perusahaan di masa mendatang
5. Melaksanakan penilaian kinerja karyawan secara efektif dan efisien sesuai harapan bersama
6. Memastikan Organisasi / Perusahaan dapat melaksanakan sistim penilaian karyawan secara efektif

SASARAN         :
Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan dapat   :

1. Memahami sistimatika penilaian kinerja karyawan di Perusahaan
2. Mengerti akan manfaat penilaian kinerja bagi pekerja, penilai dan perusahaan
3. Mengetahui proses pelaksanaan penilaian kinerja secara baik dan benar di Perusahaam
4. Mengetahui bagaimana memberikan umpan balik,
5. Mempersiapkan sasaran kerja, dan memotivasi pekerja yang di supervise
6. Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen kinerja perusahaan.
7. Meningkatkan keterampilan dan produktivitas kerja karyawan di perusahaan agar menjadi efektif dan effisien.
8. Memberikan kesempatan karyawan untuk memeroleh kinerja terbaik dalam upanya menunjang aktivitas operasional perusahaan.

POKOK – POKOK BAHASAN :

1. Gambaran Umum Manajemen Kinerja
   1. Pengertian dan Proses Manajemen Kinerja
   2. Prinsip – Prinsip dan Ciri Manajemen Kinerja Berhasil
2. Sistim Penilaian Kinerja
   1. Unsur dan Metode Sistim Penilaian Kinerja
   2. Sistimatika Penilaian Kinerja
   3. Tantangan dan Manfaat Penilaian Kinerja
3. Penyusunan Sasaran ( SMART )
4. Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan
5. Mempersiapkan Wawancara Penilaian Kinerja
   1. Mempersiapkan waktu dan tempat
   2. Membuat struktur wawancara
   3. Membuka wawancara
   4. Pastikan ternilai memahami sistim penilaian
   5. Masuk pembicaraan pokok
6. Berkomunikasi dan Mendengarkan
   1. Tujuan dan harapan berkomunikasi
   2. Komunikasi efektif dan mendengarkan dengan empati
7. Teknik Bertanya Efektif
   1. Pertanyaan tertutup
   2. Pertanyaan terbuka
8. Memberikan Umpan Balik efektif
   1. Memberi penilaian kinerja efektif
   2. Umpan balik motivasi dan memberi kritikan konstruktif
9. Menutup Wawancara Penilaian Kinerja
   1. Ternilai menerima dan komitmen atas hasil penilaian
   2. Mengakhiri pertemuan secara bersahabat

TARGET PESERTA :

• Manajer / Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami masalah penilaian kinerja karyawan sebagai bagian dari manajemen sumber daya manusia.
• Manajer/Supervisor dan Staf Senior bagian lain yang terlibat dalam penilaian kinerja karyawan di perusahaan.

METODOLOGI :

• Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
• Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
• Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.

Trainer : R. Eri Lestanto, SE. MBA
Mr. Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group – Divisi Property, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi  selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Beliau juga pernah menjadi Trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment (ABDSI).

INVESTASI :
Rp.3.800.000,- (Tiga Juta Delapan Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait.
Investasi sudah termasuk :

1. Sertifikat keikutsertaan.
2. Coffe Break 2X dan Lunch.
3. Souvenirs dan Seminar Kits.
4. Seminar Bag.
5. Modul

• Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
• Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
• Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).