Merancang Organisasi yang Efektif (JAKARTA)

Jadwal Training

Merancang Organisasi yang Efektif (Designing Effective Organizations) JAKARTA Tanggal 11-12 Juni 2015 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 3.050.000, –  (Registration ... Baca Selengkapnya

Merancang Organisasi yang Efektif (JAKARTA)

Jadwal Training

Merancang Organisasi yang Efektif (Designing Effective Organizations) JAKARTA

Tanggal
11-12 Juni 2015

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 3.050.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 3.750.000, –  (Payment On The Spot)
Rp. 4.125.000, –  (Full Fare)

Paradigma yang hanya memandang organisasi sebatas bagan organisasi, dengan dukungan teori dan konsep yang abstrak, tidak praktis, terkesan birokratis, sering kontradiktif atau samar-samar seperti hubungan garis putus-putus, hubungan di “leher”, dipatahkan melalui pelatihan ini.

Dari pengalaman, seringkali muncul pertentangan antarunit kerja dan pengkotak-kotakan didalam organisasi, sedangkan koordinasi antar fungsional bisnis, seperti fungsi marketing dan produksi tidak berjalan mulus. Upaya kita sering terlambat atau tidak tepat dalam menanggapi & memenangkan persaingan bisnis. Penyebabnya mungkin karena:

  • Beban tugas semakin berat atau pengambilan keputusan sering terlambat atau;
  • Tuntutan perubahan lingkungan tidak dialirkan informasinya dan diikuti dengan tindakan segera dan sesuai, pada seluruh bagian organisasi yang relevan perannya.

Padahal, jika kita berpikir sistemik, dapat dipastikan bahwa terdapat sistem hubungan (interface element) dalam menerapkan struktur organisasi, yang berfungsi mengalirkan informasi atau berkomunikasi antarunit didalamnya, baik secara horizontal, diagonal maupun vertikal. Sistem/pola hubungan tersebut merupakan salah satu komponen dasar dalam struktur organisasi yang bersifat dinamis dan kehadirannya senantiasa amat diperlukan dalam menjalankan organisasi. Terabaikannya sistem/pola hubungan tersebut, biasanya karena tidak dapat dilihat didalam bagan organisasi yang sudah dirancang, atau mungkin sudah puas dan tidak berpikir lagi setelah bagannya terbentuk.

Pokok bahasan

  1. Perlunya Penelaahan Organisasional
  2. Teori & Sistem Organisasi
  3. Kemunduran Organisasi
  4. Hirarki Sistem Organisasional & Struktur Organisasi
  5. Penggerak Kecocokan Rancangan Organisasi
  6. Prinsip Rancangan Organisasi
  7. Framework Rancangan Organisasi
  8. Model Organisasi
  9. Fondasi Design Organisasi yang efektif

Tujuan
Diperolehnya skema atau pilihan rancangan organisasi yang sesuai dan efektif dalam upaya peningkatan kinerja dan keunggulan daya saingnya.

Manfaat

  1. Mendapatkan fokus sistem peran organisasional yang menggambarkan suatu kombinasi mendasar, yang berbeda tujuan, tanggung jawab, sistem/pola hubungan, dan akuntabilitasnya pada setiap unit organisasi;
  2. Mendapatkan pilihan rancangan struktural organisasi berdasarkan pergerakan dari tinggi rendahnya efisiensi dan koordinasi dalam implementasinya.

Workshop Leader :
Nevizond Chatab
Beliau sebelumnya menjabat sebagai Vice President di salah satu perusahaan BUMN; dengan berbekal Certified Professional Human Resource, Certified Behavioral Analyst, Certified Baldrige Criteria for Performance Excellence dan dukungan Magister Manajemen serta Sarjana Teknik Industri, berpengalaman kerja lebih dari 28 tahun dengan jabatan yang beragam dalam sektor swasta, pegawai negeri sipil ataupun BUMN.

Enam buku yang telah ditulisnya berkenaan dengan Komputer, Sistem Manajemen Mutu, Profil Budaya Organisasi dan Diagnostic Management. Dan buku terbarunya dengan judul Mengawal Pilihan Rancangan Organisasi: Organization Theory, Design, Structured Networks.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Quality Improvement in HR Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Quality Improvement in HR Program (JAKARTA) Tanggal 11-12 Juni 2015 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta * Investasi Rp. 3250000,- (Group; REG for 3 person/more; payment ... Baca Selengkapnya

Quality Improvement in HR Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Quality Improvement in HR Program (JAKARTA)

Tanggal
11-12 Juni 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta *

Investasi
Rp. 3250000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 4 Jun 2015)
Rp. 3550000,- (Early Bird; REG before 28 May 2015; payment before 4 Jun 2015)
Rp. 3950000,- (On The Spot; payment at the latest 11 Jun 2015)
Rp. 4295000,- (Full fare)

Quality Improvement adalah suatu metodologi pengumpulan dan analisis data kualitas, serta menentukan dan menginterpretasikan pengukuran-pengukuran yang menjelaskan tentang proses dalam suatu sistem industri, untuk meningkatkan kualitas produk, guna memenuhi kebutuhan dan ekspektasi pelanggan.

Langkah-langkah peningkatan kualitas menggunakan konsep PDCA. Konsep PDCA merupakan langkah-langkah yang sering digunakan dalam analisis dan solusi masalah kualitas, yaitu :

  • P: Plan the solution(s) (merencanakan solusi masalah)
  • D: Do or implement the solution(s) (melaksanakan atau menerapkan rencana solusi terhadap masalah)
  • C: Check the solution(s) results (mempelajari hasil-hasil solusi terhadap masalah)
  • A: Act to standardize the solution(s) (bertindak untuk menstandardisasikan solusi terhadap masalah).

Workshop ini menjelaskan metode dan teknik untuk melakukan perbaikan kualitas terhadap produk yang dihasilkan perusahaan, juga terhadap kualitas pekerjaan anda.

Manfaat

  • Memahami PARADIGMA Quality Control Circle (QCC) dan perannya dalam mencapai sasaran perusahaan
  • Menerapkan metodologi tersebut dalam proyek QCC di bidang HR

Materi

  1. Kaizen dan Management
  2. Siklus Deming (PDCA)
  3. Project Improvement : QCC / QCP
  4. Project Improvement – SS
  5. Tujuh QC Tools
    o    Stratifikasi
    o    Check Sheet
    o    Grafik & Control Chart
    o    Pareto
    o    Cause Effect Diagram
    o    Histogram
    o    Diagram Pencar
  6. Tujuh Management Tools (The New 7 Tools)
    o    Relationship Diagram Methods
    o    KJ Methods
    o    Tree Diagram Methods
    o    Matrix Diagram Methods
    o    Matrix Data Analysis Methods
    o    PDPC Methods
    o    Arrow Diagram Methods
  7. Improvement in HR Program
    o    Studi Kasus & Tugas

Workshop Leader :
Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” ,”People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information System, Leadership, Management Development, People Development.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

POD, AFE and WP&B

Jadwal Training

POD, AFE and WP&B OVERVIEW Production Sharing Contracts needs approvals for Work Program &Budget, Authorization for Expenditure and Plan of Development from BP Migas. The ... Baca Selengkapnya

POD, AFE and WP&B

Jadwal Training

POD, AFE and WP&B

OVERVIEW
Production Sharing Contracts needs approvals for Work Program &Budget, Authorization for Expenditure and Plan of Development from BP Migas. The approvals are based on the economic and optimal management of the programs. Therefore, the understanding of petroleum business, economic evaluation and management optimization.  To understand Petroleum Economic Evaluation needs knowledge of petroleum proven reserve and production, price, costs, government takes, contractor profit, minimum return and Production Sharing Contract.

COURSE OUTLINE

  1. Dynamics of Petroleum Business
  2. Methods to Measure Profit Indicators
  3. Government Take from Tax and non Tax
  4. Production Sharing Contract
  5. Work Program and Budget
  6. Authorization for Expenditure
  7. Plan of Development

WHO SHOULD ATTEND

  • Financial Analyst
  • Project Engineering and Economic Team
  • Development Planning Team
  • Geophysicist and Geologist
  • Reservoir Engineers, Production Engineers and Drilling Engineers
  • Anybody who wish to learn the course subjects

TIME & VENUE

  • 18-20 Mei 2015
  • 25-27 Mei 2015
  • 8-10 Juni 2015
  • 27-29 Juli 2015
  • 3-5 Agustus 2015
  • 24-26 Agustus 2015
  • 7-9 September 2015
  • 21-23 September 2015
  • 5-7 Oktober 2015
  • 19-21 Oktober 2015
  • 2-4 November 2015
  • 16-18 November 2015
  • 30 November sd 2 Desember 2015
  • 7-9 Desember 2015
  • 14-16 Desember 2015

Venue :
Batam :   • Rp. 8.500.000,- per participant ( Non Residential)
• Special Price Rp. 7.500.000,- per participant ( Non Residential ) for minimum 5 participants from same company.

• Yogyakarta : Rp. 6.500.000,- per participant ( Non Residential )
Special Price Rp. 6.000.000,- per participant (  Non Residential ) for minimum 3 participant from same company.

• Bali: Rp. 9.500.000,- per participant ( Non Residential )
Special Price Rp. 8.000.000,- per participant ( Non Residential ) for minimum 3 participant from same company.

• Lombok: Rp. 8.500.000,- per participant ( Non Residential )
Special Price Rp. 7.000.000,- per participant ( Non Residential ) for minimum 3 participant from same company.

• Balikpapan: Rp. 9.500.000,- per participant ( Non Residential )
Special Price Rp. 8.500.000,- per participant ( Non Residential ) for minimum 3 participant from same company.

• Bandung: Rp. 7.500.000,- per participant ( Non Residential )
Special Price Rp. 6.500.000,- per participant ( Non Residential ) for minimum 3 participant from same company.

Facilities :

  1. Qualified Trainer
  2. Convinience Training room
  3. Transfer In and Out From Airport to Hotel and Training Venue (during Training)
  4. Training kit
  5. Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
  6. Certificate
  7. Souvenir

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Mekanisme Dan Tata Kelola Hubungan Kerja Antara Direksi dan Dewan Pengawas

Jadwal Training

Mekanisme Dan Tata Kelola Hubungan Kerja Antara Direksi dan Dewan Pengawas Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi dan Dewan Pengawas seharusnya dapat menciptakan hubungan kerja yang harmonis ... Baca Selengkapnya

Mekanisme Dan Tata Kelola Hubungan Kerja Antara Direksi dan Dewan Pengawas

Jadwal Training

Mekanisme Dan Tata Kelola Hubungan Kerja Antara Direksi dan Dewan Pengawas

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi dan Dewan Pengawas seharusnya dapat menciptakan hubungan kerja yang harmonis berdasarkan prinsip – prinsip hukum korporasi, peraturan – peraturan perundangan yang berlaku,  ketentuan – ketentuan Anggaran Dasar, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham ( RUPS ), dan prinsip – prinsip Good Corporate Governance ( GCG ), yaitu Transparansi ( transparency ), Akuntabilitas ( acuntability ), Responsibilitas (responsibility ), Kemandirian ( independency ), dan Kewajaran ( fairness ) agar tercipta pengelolaan perseroan secara professional, transparan, dan efisien.

Pelatihan ini akan membantu memberikan pemahaman lebih berkenaan dengan hubungan kerja Direksi dan Dewan Pengawas secara menyeluruh baik dari aspek hukum maupun komunikasi sehingga dapat menciptakan hubungan yang selaras dan professional.

TUJUAN PELATIHAN:

  • Menjelaskan pembagian tugas dan tanggungjawab Direksi dan Dewas maupun hubungan kerja diantara kedua organ perseroan
  • Memudahkan organ – organ dibawah Direksi dan organ – organ dibawah Dewas untuk memahami tugas dan tanggungjawab Direksi dan Dewas maupun hubungan tugas antar organ – organ tersebut.

COURSE OUTLINE

  • Prinsip – Prinsip Kerja Dewan Direksi dan Dewan Pengawas
  • Dasar Hukum ( UU, Peraturan Menteri, Anggaran Dasar, Pedoman Umum GCG, dll )
  • Jabatan Anggota Direksi & Tugas dan Wewenang Direksi & Dewan Pengawas
  • Pembagian Tugas & Wewenang Direksi & Dewan Pengawas
  • Pengelolaan Dokumen Perusahaan
  • Penyelenggaraan RUPS
  • Manajemen Resiko
  • Sistem Pengendalian Internal
  • Hubungan Dengan Stakeholders
  • Penilaian Kinerja Direksi & Dewan Pengawas
  • Organ Pendukung Direksi & Dewan Pengawas
  • Study Kasus di Masing – Masing Perusahaan

Peserta
Pengelola Perseroan terutama jajaran top level manajemen

Metode Pelatihan

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Evaluasi

TIME & VENUE

  • 19-21 Mei 2015
  • 9-11 Juni 2015
  • 23-25 Juni 2015
  • 7-9 Juli 2015
  • 28-30 Juli 2015
  • 11-13 Agustus 2015
  • 25-27 Agustus 2015
  • 8-10 September 2015
  • 29 September sd 1 Oktober 2015
  • 20-22 Oktober 2015
  • 3-5 November 2015
  • 17-19 november 2015
  • 1-3 Desember 2015
  • 15-17 Desember 2015
  • 29-31 Desember 2015

Tempat

  • Eastparc Hotel / The Alana Hotel, Yogyakarta ( 5* )
  • The Trans Resort & Hotel / The Pullman Bali Legian Nirwana Hotel, Bali ( 5* )
  • Novotel Hotel, Balikpapan ( 5* )
  • Sheraton Senggigi Beach Resort, Lombok ( 5* )
  • The Trans Luxury Hotel, Bandung (5*)
  • Pullman Hotel, Jakarta (5*)
  • Harris Hotel Batam Center / Mercure Hotel, Batam (4*)

International Class:

  • Ibis Styles Frasser Business Park Hotel, Kuala Lumpur, Malaysia ( 4* )
  • Concorde Hotel, Singapore ( 5* )
  • Novotel Platinum, Bangkok (4*)
  • Novotel Kowloon, Hongkong (4*)

COURSE FEE & FACILITIES
Yogyakarta :  Rp. 6.750.000,- per participant ( Non Residential )
Special Price Rp. 6.250.000,- per participant ( Non Residential ) form minimum 3 participant from same company.

Bali:  Rp. 10.500.000,- per participant ( Non Residential )
Special Price Rp. 9.500.000,- per participant ( Non Residential ) form minimum 3 participant from same company.

Lombok:  Rp. 11.500.000,- per participant ( Non Residential )
Special Price Rp. 10.500.000,- per participant ( Non Residential ) form minimum 3 participant from same company.

Balikpapan:  Rp. 9.500.000,- per participant ( Non Residential )
Special Price Rp. 8.500.000,- per participant ( Non Residential ) form minimum 3 participant from same company.

Bandung:  Rp. 8.000.000,- per participant ( Non Residential )
Special Price Rp. 7.500.000,- per participant ( Non Residential ) form minimum 3 participant from same company.

Jakarta:  Rp. 7.000.000,- per participant ( Non Residential )
Special Price Rp. 6.500.000,- per participant ( Non Residential ) form minimum 3 participant from same company.

Batam :  Rp. 9.500.000,- per participant ( Non Residential )
Special Price Rp. 8.500.000,- per participant ( Non Residential ) form minimum 3 participant from same company.

Facilities:
•             Qualified Trainer
•             Convinience Training room
•             Airport Transfer in-out
•             Training kit
•             Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
•             Certificate
•             Souvenir

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cost Control (JAKARTA)

Jadwal Training

Cost Control (JAKARTA) Tanggal 10-11 Juni 2015 Tempat Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel / Park Hotel, Jakarta,   Pada era pembangunan perekonomian nasional ... Baca Selengkapnya

Cost Control (JAKARTA)

Jadwal Training

Cost Control (JAKARTA)

Tanggal
10-11 Juni 2015

Tempat
Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel / Park Hotel, Jakarta,

 

Pada era pembangunan perekonomian nasional tumbuh para entrepreneur melakukan kegiatan usaha usaha atau bisnis baik yang berupa usaha/bisnis perorangan maupun kongsi dengan pemodal lainnya.

Beberapa kejadian banyak perusahaan yang karena hoki bisa menjadi besar tidak melakukan pelaksanaan kontrol atas usahanya dengan baik, hal ini karena dirasakan hanya cukup dilihat secara phisik perusahaan terlihat makin berkembang, kondisi ini sering menjadikan pemilik perusahaan terlena dan terbius oleh kebesaran perusahaannya.

Selain hal tersebut banyak pengusaha berpendapat  bahwa untuk mendapatkan untung hanya dapat ditempuh melalui penjualan yang banyak serta menjual lebih dari harga beli, mereka tidak mengetahui bahwa untuk mendapatkan untung juga bisa dilakukan dengan mengontrol biaya dengan baik.

Kondisi tersebut memungkinkan  perusahaan pada situasi tertentu mengalami penurunan drastis yang tidak terasakan sehingga akhirnya bangkrut.

Untuk mengatasi hal tersebut diatas perusahaan perlu memahami pentingnya kontrol atas usahanya, agar bisa secara dini bisa mengantisipasi kemungkinan terjadinya kebangkrutan.

Pelaksanaan kontrol biaya tidaklah terlalu sulit, tetapi yang penting adalah adanya pelaksanaan sistem secara terintegrasi pada setiap jajaran agar mengikuti standard control yang ditetapkan.

Pelaksanaan suatu kontrol tidaklah bisa berjalan baik tetapi perlu ada keterlibatan managemen sebagai pengawas pelaksanaan cost control  apakah sesuai prosedure yang ditetapkan.

Demikian juga sistem kontrol perlu selalu ditinjau, diaudit secara berkala apakah masih layak diguanakan atau perlu perbaikan sesuai perkembangan organisasi.

Outline :

  1. Pengertian perusahaan jasa
  2. Pengertian  akuntansi  pada perusahaan jasa
  3. Pengertian akuntansi biaya/cost accounting pada perusahaan jasa
  4. Pelaksanaan cost accounting pada perusahaan jasa.
  5. Pelaksanaan cost control pada  perusahaan jasa
  6. Pengertian standard  control pada perusahaan jasa
  7. Membuat sistem  cost control pada perusahaan jasa
  8. Pelaksanaan  cost control pada perusahaan jasa
  9. Melakukan  control pelaksanaan cost control pada perusahaan jasa
  10. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan cost control
  11. Melakukan audit,evaluasi  dan perbaikan terhadap sistem cost control

Workshop Leader :
M. Widoyo Puruboyo

PENGALAMAN KERJA

  1. SEBAGAI STAFF MEMBER BAGIAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI PT KANEBO NISHOIWAI SAHABAT TEXSTIL SELAMA 6 TAHUN.MILIK JEPANG.
  2. SEBAGAI MANAGER PERSONALIA DAN UMUM PADA PT MARGA SARANA RAYA DI DUMAI ,RIAU, SUMATERA, SELAMA 2 TAHUN MILIK IR SISWONO YUDHO HUSODO
  3. SEBAGAI HR&GA MANAGER, ADM.DIVISION MANAGER, FACTORY MANAGER & COST ACCOUNTING MANAGER  PT KEMFOODS[KEMCHICKS GROUP] MILIK BOB SADINO.
  4. SEBAGAI HR&GA MANAGER PT SIMPLOT MILIK AMERIKA[SEBAGAI DISTRIBUTOR TUNGGAL MACDONALD.
  5. SEBAGAI GENERAL MANAGER PADA PERUSAHAAN GARMENT MILIK KOREA[PT BONGMAN] DAN GENERAL MANAGER PERUSAHAAN ENTERTAINTMENT[PT MAHABUWANA ENTERTAINTMENT] DI JAKARTA KOTA   SELAMA BEBERAPA TAHUN.
  6. SEBAGAI GENERAL MANAGER DAN TERAKHIR SEBAGAI PENASEHAT DIREKSI PADA SEBUAH KONTRAKTOR DI JAKARTA BARAT[PT EKKON] SEKITA 5 TAHUN
  7. USAHA SENDIRI DIBIDANG KONTRAKTOR.

LAIN LAIN
SERING MELAKUKAN TRAINING DI PERUSAHAAN DITEMPAT KERJA TERUTAMA UNTUK MENCIPTAKAN BUDAYA KERJA YANG LOYAL , SERTA MEMBUAT SISTEM KERJA MAUPUN PERBAIKAN SISTEM KERJA DLL.

Training Fee
Rp. 3.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 31 May 2015)
Rp. 4.000.000 ,- (REG before 27 May 2015; payment before 31 May 2015)
Rp. 4.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 10 Jun 2015)
Rp. 4.845.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

IT PROJECT MANAGEMENT

Jadwal Training

IT PROJECT MANAGEMENT Tanggal 4-5 Juni 2015 2-3 Juli 2015 5-6 Agust 2015 2-3 September 2015 1-2 Oktober 2015 4-5 November 2015 2-3 Desember 2015 ... Baca Selengkapnya

IT PROJECT MANAGEMENT

Jadwal Training

IT PROJECT MANAGEMENT

Tanggal
4-5 Juni 2015
2-3 Juli 2015
5-6 Agust 2015
2-3 September 2015
1-2 Oktober 2015
4-5 November 2015
2-3 Desember 2015

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 wib

Tempat
Mercantile Athletic Club  Jakarta
Gedung WTC 1  Lantai 18
Jl.Jend.Sudirman
Jakarta selatan

Pembicara / Fasilitator
DANA PERSADA,MBA,PMP, and TEAM

  • Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
  • Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
  • Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
  • Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
  • PMO Consultant pada beberapa perusahaan

Harga
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package ( Coffee Break  Lunch ), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

OVERVIEW:
Designed by seasoned project managers for project managers, this 2-day seminar steps through the full life cycle of information technology (IT) project management. Targeted for serious IT project managers who need to handle tough projects, this training covers the basics of project management, including requirements writing, work breakdown structures, and planning techniques, then introduces phase/gate reviews, work packages, risks and other advanced topics. Learn to develop strong cross-functional teams, create solid project scope statements, handle changes and scope-creep, and keep your senior management support. And the training incorporates *PMBOK© GuideAligned.

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
This training is intended for project managers running medium-to-large scale and cross-functional projects. Functional managers, line managers, and architects who work as group leaders on projects and are responsible for developing parts of projects or sub-projects should also attend.

POKOK BAHASAN :
DAY 1 :

  • What is Project & Project Management
  • IT Project Stakeholders
  • IT Project Challenges & Constraints
  • Power & Authorithy within Organisation Context
  • PMO and Project Success Factor
  • Project Life Cycle & SDLC
  • 47 Processes, Input/Output, Tools & Techniques
  • Project Initiation & IT Project Charter
  • Stakholders Identification and Analysis
  • Project Scope Management and Strategy
  • IT Project WBS
  • Plan-driven and Agile Methods
  • SCRUM & Xtreme Programming
  • Change Management

Day 2 :

  • Project Time Management
  • AON / PDM Network Diagram
  • Critical Path & Critical Chain
  • Gantt Chart & Milestones
  • IT Budgeting and Cost Estimation Process
  • Earned Value Management
  • Time and Budget Forecast
  • Project Quality Management
  • Issue & Project Risk Management
  • Project Communication and Reporting
  • Project HR & Leaderships Skills for PM
  • Project Procurement
  • Using scheduling tools such as Microsoft Project

·         Project Planning with Excel Templates

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Leadership & Managerial Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Leadership & Managerial Skills (JAKARTA) Jakarta, 26 May 2015 – 27 May 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee ... Baca Selengkapnya

Leadership & Managerial Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Leadership & Managerial Skills (JAKARTA)

Jakarta, 26 May 2015 – 27 May 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

PENGANTAR
Seringkali kita mengamati seorang karyawan di level middle management (baca: MANAGER), bersikap pasif dan menunggu perintah dari atasannya. Mereka terkadang merasa sungkan untuk PROAKTIF dan memberikan FEEDBACK kepada atasannya. Bahkan beberapa tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan suatu masalah. Mereka lebih memilih untuk membiarkan atasan mereka yang mengambil keputusan (baca: melempar tanggung jawab).

Beberapa dari MANAGER ini tidak tahu cara untuk menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan fungsi dan jabatan mereka. Parahnya, mereka mendelegasikan kepada bawahan tanpa memberikan cara (know how) atau mem-brief solusinya.

Seorang MANAGER juga dituntut untuk dapat mengembangkan orang-orangnya dengan melakukan COACHING dan BERKOMUNIKASI dengan EFEKTIF sehingga merekapun dapat mencapai hasil yang OPTIMAL.

Workshop 2 hari ini akan membantu Anda atau bawahan Anda untuk menjadi seorang MANAGER yang lebih PERCAYA DIRI, EFEKTIF, dan PERSUASIF.

Dalam workshop PRAKTIS ini, Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:

Day 1

  1. PILIHAN sebagai Seorang MANAGER: SOLUSI atau MASALAH?
  2. 5 (lima) Presuposisi NLPTM yang Berhubungan dengan KEPEMIMPINAN yang EFEKTIF.
  3. 5 (lima) LEVEL KEPEMIMPINAN Maxwell
  4. Peran dan Fungsi Seorang MANAGER.
  5. 6 (enam) Tahapan Tugas Seorang MANAGER.
  6. 4 (empat) Tahapan Continuous Improvement (PDCA) yang Perlu Diketahui Seorang MANAGER.
  7. 3 (tiga) Jenis Masalah dan Cara Menanganinya (PROBLEM SOLVING).
  8. 6 (enam) Jenis Keputusan dan 6 (enam) Tahapan Proses Pengambilan Keputusan (DECISION MAKING).

Day 2

  1. Pentingnya SINERGI di dalam tim dan bagaimana CARA menciptakan SINERGI.
  2. PRINSIP BERKOMUNIKASI yang EFEKTIF (GIVING INSTRUCTION and LISTENING).
  3. PRINSIP Bersikap ASERTIF terhadap bawahan – memberikan APRESIASI / TEGURAN / FEEDBACK yang EFEKTIF dan PRODUKTIF.
  4. 5 (lima) KARAKTERISTIK COACH yang EFEKTIF.
  5. 5 (lima) Faktor Penyebab PERMASALAHAN KINERJA.
  6. 8 (delapan) LANGKAH untuk Melakukan COACH yang EFEKTIF.
  7. MENGELOLA dan MEMOTIVASI tipe-tipe bawahan dengan pendekatan DISC.

Trainer :
Putera Lengkong, ST, MBA, CHt
Putera dikenal di antara para peserta pelatihannya untuk keunikan kombinasi materi yang teoritis dan sangat aplikatif. Menggunakan kombinasi permainan (simulasi), role play, sulap, hypnosis, dan metode accelerated learning lainnya untuk memberikan high impact. Klien NASIONAL dan MULTINASIONAL yang ditangani berasal dari beragam industri, seperti: multilevel, education, banking, automotive, telecommunication, retail, NGO, media, logistic, hotel, mining, BUMN, pulp and paper, insurance, dan terus bertambah. Lebih dari 12 tahun pengalaman di bidang coach dan supervisi, sales dan servis, team and character building, persuasi dan negosiasi, komunikasi, membangun relasi, pengembangan pribadi, membuatnya sangat mencintai dunia pelatihan dan berkomitmen mendedikasikan hidupnya untuk People Training and Development.

Sebagai seorang Speaker, Coach, dan Therapist, telah berhasil membantu klien untuk menghilangkan phobia; meningkatkan rasa percaya diri, bersemangat, dan dapat memotivasi diri sendiri; meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan; menghilangkan ketakutan berbicara di depan umum; menghilangkan takut sukses, takut gagal, dan hambatan mental lainnya, serta menghilangkan berbagai penyakit psikosomatis.

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Legal Drafting & Contract Writing (JAKARTA)

Jadwal Training

Legal Drafting & Contract Writing (JAKARTA) Jakarta, 7 May 2015 – 8 May 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x ... Baca Selengkapnya

Legal Drafting & Contract Writing (JAKARTA)

Jadwal Training

Legal Drafting & Contract Writing (JAKARTA)

Jakarta, 7 May 2015 – 8 May 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

DESCRIPTION
Training ini bertujuan untuk meningkatkan keahlian dan keterampilan seorang corporate lawyer, legal manager dan pimpinan perusahaan dalam membuat dan memahami dokumen-dokumen hukum. Untuk itu dalam pelatihan ini akan diajarkan kepada para peserta, keterampilan dibidang legal drafting yang meliputi keahlian dalam menyusun kontrak dagang, keahlian dalam membuat legal opinium, keahlian dalam menggunakan terminology hukum yang tepat dalam dokumen-dokumen berbahasa inggris, keahlian dalam melakukan negosiasi suatu kontrak dan keahlian menyusun gugatan dan pledoi.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini diharapkan dapatk meningkatkan keahlian dan keterampilan seorang corporate lawyer, legal manager dan pimpinan perusahaan dalam membuat dan memahami dokumen-dokumen hukum. Untuk itu dalam short course ini akan disampaikan kepada para peserta khursus keterampilan dibidang legal drafting yang meliputi keahlian dalam mengenali dan menyusun dokumen hukum, seperti somasi, gugatan, legal memorandum, legal opinion, memorandum of understanding, memorandum of agreement dan kontrak.

OUTLINE :
Topik berfokus pada berbagai aspek yang berhubungan dengan riset hukum dan logika hukum,  dan penggunaan bahasa. Diskusi atau pembahasan berkaitan dengan :

1. Tradisi Hukum, Civil law dan common law.
2. Logika hukum.
3. Riset hukum.
4. Komposisi hukum.
5. Format legal writing dalam bentuk somasi, gugatan,legal memorandum, legal opinion.
6. Format legal drafting dalam bentuk memorandum of understanding,memorándum of Agreement dan kontrak.

TARGET PESERTA
Legal Department, Lawyer, Corporate Secretary dan Umum.

Trainer :
AHMAD TAMAM, SH.
Trainer telah berpengalaman di bidang Hukum selama lebih dari 19 ( Sembilan Belas ) tahun. Beliau merupakan lulusan dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Spesialisasi beliau dalam Masalah Hukum Perusahaan seperti Penyusunan Kontrak dan Perjanjian , menganalisa aspek hukum dalam bisnis , penerapan aturan dan regulasi dalam bisnis , dan sebagai  penasehat hukum .

Pengalaman beliau sebelumnya yaitu pernah bekerja di beberapa kantor pengacara dan perusahaan diantaranya : Lawyer at Bastaman & Partners, Jakarta 1995-1999, Founder of Almir Tamam & Partners Law Firm 1999-2000, Founder of ARS & ARS Law Firm 2000-2003, Founder of TAMAM & PARTNERS Law Firm 2003 – Now (Managing Partner at TAMAM & PARTNERS Law Firm & Advocate (Lawyer), member of PERADI, No. 99.10633).  Company: Legal Consultant at Dana Pensiun Krakatau Steel  1999 -2007, Legal Consultant at PT. Krakatau Tirta Industri 2006 – 2014,  Legal Consultant at PT. Jakson Niagatama 2007 – 2014, Legal Consultant at PD. Pelabuhan Cilegon Mandiri 2005 -2010, Legal Consultant at PT. Coca-cola Distributor Indonesia 2006-2008,dll.

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Human Resource Management Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Human Resource Management Program (JAKARTA) Tanggal 7-8 Mei 2015 Tempat  Hotel Harris Tebet Jl. Dr. Sahardjo No. 191 Jakarta Selatan TRAINING DESCRIPTION Salah satu perubahan yang ... Baca Selengkapnya

Human Resource Management Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Human Resource Management Program (JAKARTA)

Tanggal
7-8 Mei 2015

Tempat
 Hotel Harris Tebet
Jl. Dr. Sahardjo No. 191
Jakarta Selatan

TRAINING DESCRIPTION
Salah satu perubahan yang penting dalam prespektif HR Management dewasa ini adalah pengakuan HR sebagai mitra strategis pada lini bisnis. Aspek Human ResourceMangement semakin mendapat perhatian khusus dari para manajemen puncak, karena aspek sumber daya manusia menentukan pola penentuan strategi dan kebijakan perusahaan secara terpadu.  Pengelolaan faktor sumber daya manusia sangat penting karena memegang  peran utama dalam pelaksanaan kegiatan fungsi-fungsi yang lain dalam perusahaan.

Sebagai salah satu pilar fungsi perusahaan, HR Management merupakan tonggak utama dalam pertimbangan pengambilan keputusan tiga fungsi lainnya yaitu keuangan, pemasaran, operasi/produksi. HR Management merupakan mitra strategis bagi departemen lini, mengingat permasalahan dalam manajemen sumber daya manusia, mulai dari peranan budaya perusahaan, pembuatan struktur organisasi, pengaruh perubahan lingkungan luar dan dalam, sampai pada motivasi dan manajemen konflik; akan ikut menentukan kebijakan fungsional perusahaan tersebut.

Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, HR Profesional perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management didesain untuk membantu para HR Profesional untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Tujuan diselenggarakan “ Pelatihan Human Resources Management “ adalah sebagai berikut:

  • bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview) namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing.
  • mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,
  • mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,
  • mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,
  • serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

SIAPA YANG WAJIB MENGIKUTI?
HR Manager, HR Supervisor ataupun HR Staf dan Profesional atau Praktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integrative mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan.

Training ini juga diperuntukan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR.

Module :

Overview About Human Resources Department Functions and Role

  • Strategic Role in HR Management.
  • HR Competency Profile.

Organization Development

It is a planned of organization wide effort to increase an organization’s effectiveness and viability.

  • Defining organizations vision and mission
  • Core competencies
  • Organization value
  • Organization structure
  • Develop job description
  • Job Description VS Competency Model and its implications.

Industrial Relations

  • Industrial relation concept and strategy
  • Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
  • Employment agreement and contract
  • Labor dispute settlement

Recruitment & Selection

  • Effective recruitment
  • Process and step
  • Selection techniques and tools.
  • On boarding and orientation program

People Development

  • Strategic role of people development functions
  • Training needs analysis
  • Competencies gap assesment
  • Developing competencies
  • High potential development  talent Management and succession planning

Performance Management

  • The importance of good performance management
  • The principle of performance management
  • Performance evaluation cycle
  • Setting up professional development plan and objective

Compensation and Benefits

  • Compensation and benefit strategy and philoshophy
  • Designing compensation and benefit system
  • Salary structure and employee grading system
  • Job evaluation
  • Salary survey and review

Presentation, Simulasi & Study Case

Trainer : Adi Mardianto, S.Psi, MBA
Beliau adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan (JAKARTA) Jakarta, 5 May 2015 – 6 May 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x ... Baca Selengkapnya

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan (JAKARTA)

Jakarta, 5 May 2015 – 6 May 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Seminar/Conference Description
Manajemen logistik dan Pergudangan memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Barang yang disimpan di gudang bisa dalam bentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang maupun produk jadi. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan. Pelatihan ini akan membahas aspek operasional sistem manajemen pergudangan. Karena titik utama pembahasan adalah masalah operasional logistik dan administrasi pergudangan, maka pelatihan ini sangat cocok untuk para eksekutif perusahaan di tingkat operasional dan menengah. Di dalam pelatihan ini,selain aspek manajemen juga akan dibahas secara terinci sistem dan prosedur administrasi pergudangan, laporan yang harus dihasilkannya beserta contoh setiap jenis formulir yang diperlukan.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

  1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.
  2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.
  3. Administrasi Penerimaan Barang.
  4. Administrasi Penyimpanan Barang.
  5. Akuntansi Persediaan.
  6. Konsep inventory control.
  7. Administrasi Distribusi Barang.
  8. Laporan Sistem Pergudangan.
  9. Inventarisasi dan auditing persediaan
  10. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
  11. Pengukuran performansi sistem pergudangan dan distribusi.

Materi seminar :
1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.

  • Evolusi sistem manajemen logistik.
  • Siklus manajemen logistik.
  • Pergudangan sebagai Subsistem dalam sistem logistik.
  • Objektif Manajemen logistik dan Pergudangan.
  • Fungsi fungsi manajemen logistik dan pergudangan.
  • Fungsi Pelayanan Sistem logistik dan Pergudangan.
  • Aktivitas gudang
  • Struktur Pergudangan
  • Pemilihan Lokasi Gudang

2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.

  • Dasar Pemeriksaan Barang.
  • Destructive dan Non destructive test.
  • Kriteria Pemeriksaan total dan sampling.
  • Penentuan ukuran sample.
  • Penentuan Acceptance Level.
  • Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

3. Administrasi Penerimaan Barang.

  • Prasyarat penerimaan barang.
  • Pembentukan team penerimaan barang.
  • Kriteria penerimaan barang.
  • Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
  • Dokumen penerimaan barang.
  • Berita Acara Penerimaan Sementara.
  • Berita Acara Penerimaan Barang.
  • Penyusunan laporan transaksi barang.
  • Rekomendasi pembayaran.

4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang.

  • Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
  • Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
  • Tatacara Pengisian Kartu Barang.
  • Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
  • Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil.

  • Aktivfitas unloading barang ukuran kecil.
  • Pengendalian kualitas dan kuantitas.
  • Packaging.
  • Identifikasi produk.
  • Teknik penyimpanan dan pelayanan pelanggan
  • Pengendalian persediaan.
  • Authomatic identification method

6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan karton (full-case)

  • Manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
  • Order-pick methods.
  • Teknik pengaturan penyimpanan menggunakan karton.
  • Identifikasi posisi karton dan pallet.

7. Akuntansi Persediaan.

  • Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
  • Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
  • Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
  • Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

8. Laporan Sistem Pergudangan.

  • Laporan status persediaan.
  • Laporan Transaksi Barang.
  • Klasifikasi Barang.
  • Statistik Pemakaian Barang.
  • Laporan Perhitungan Inventory Control.

9. Manajemen Pergudangan dan distribusi

  • Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).
  • Multi – echelon distribution system
  • Pull system
  • Push system
  • Illustrasi order – point system
  • Solusi order point
  • Base – stock system
  • Illustrasi perhitungan DRP
  • Studi kasus DRP dengan menggunakan Software.

10. Inventory Control Techniques

  • Klasifikasi persediaan.
  • Biaya persediaan.
  • Sistem pengendalian persediaan.
  • Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
  • Fixed order period inventory system.
  • Just In Time (JIT) inventory management.
  • Latihan perhitungan optimasi persediaan .

11. Inventarisasi dan auditing persediaan

  • Manfaat inventarisasi persediaan.
  • Teknik inventarisasi persediaan.
  • Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
  • Laporan Hasil inventarisasi.

12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

  • Perbedaan data dan informasi pergudangan.
  • Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.
  • Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
  • Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
  • Penentuan Kode Lokasi Barang.
  • Teknik Pencatatan Transaksi Barang.

13. Studi kasus sistem manajemen pergudangan.

Metoda Seminar :
Ceramah,diskusi, studi kasus dan praktikum QSB (Quantitative System for Business).

Anda seharusnya hadir :
Manajer logistik dan staff, manajer pergudangan dan staff,manajer pengadaan dan staff, manajer keuangan dan staff, manajer Supply Chain dan staff serta semua posisi yang erat hubungannya dengan manajemen persediaan dan pergudangan

Lead Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi :
Rp 3.750.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Amos Cozy, Jl. Melawai Raya, Jakarta 12160, Indonesia

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Executive Coach Certification (JAKARTA)

Jadwal Training

Executive Coach Certification (JAKARTA) Tanggal   Jam Pelaksanaan     08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib Tempat     Holiday Inn Kemayoran, Jakarta Pembicara ... Baca Selengkapnya

Executive Coach Certification (JAKARTA)

Jadwal Training

Executive Coach Certification (JAKARTA)

Tanggal  

Jam Pelaksanaan    
08.30 wib ( Registrasi )
Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat    
Holiday Inn Kemayoran, Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Success Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Investasi
Normal : USD $ 7.500
Harga Special : USD $ 3.500

Perhatian! Pebisnis yang ingin memiliki TOOLS Praktis, Fungsional, terbukti telah membangun bisnis

“Siapa Lagi Yang Ingin Menjadi EXECUTIVE COACH dalam 40 jam, Buang Energi Negatif, Bangun Rasa Percaya diri dan Bongkar POTENSI Leadership Anda?!”

Anda akan Menambah Keyakinan Sebagai Leader dan Menguasai Kemampuan Mempengaruhi Orang, Karena Leadership meningkat, karyawan tambah militan, Omset Melejit! DIJAMIN!!!

Ikuti Executive Development Programme

EXECUTIVE COACH CERTIFICATION
Rahasia Memiliki Skill ‘REAL COACHING’ yang POWERFUL

Leadership dan Coaching adalah TREND yang Mendunia, Jangan ketinggalan! Fortune 500 Companies sedang heboh! Mereka mengatakan,” COACHING ADALAH SATU-SATUNYA CARA UNTUK MENGATASI PERILAKU NEGATIF KARYAWAN dan MENINGKATKAN PERFORMANCE MEREKA.” COACHING juga terbukti meningkatkan Return of Investment perusahaan 600%. Bahkan lebih dari itu, kecepatan dunia dalam melakukan perubahan, tidak bisa diimbangi jika tidak ada COACH sebagai pemandu.

BANYAK ORANG FRUSTRASI KARENA

  1. Memiliki Income yang terbatas
  2. Ingin maju tapi tidak tahu caranya
  3. Sudah belajar NLP, Coaching, tapi tetap tidak maju
  4. Gagal melatih bawahan padahal tahu ilmu ‘coaching’
  5. Sudah melakukan coaching tapi tidak ada efek

APAKAH ANDA INGIN

  1. Ingin memiliki kemampuan lebih dari orang pada umumnya
  2. Memiliki kiat Sukses yang jitu, malas coba-coba
  3. Bertanggung jawab mendapat income lebih besar
  4. Ingin bisa bergaul dengan pengusaha papan atas
  5. Membantu pengusaha, eksekutif, manager menjadi lebih professional
  6. Memiliki ambisi untuk mewujudkan visi hidup yang lebih besar
  7. Ingin membangun potensi tersembunyi yang selama ini terkubur

Jika selama ini anda Buka toko, Baca Koran, Dengar radio, Ikut seminar, Baca buku, Meeting dengan team, Cek facebook, Nego Dengan Suplier tapi tetap tidak bisa ngejar target, INI WAKTUNYA BELAJAR SESUATU YANG PRAKTIS DAN FENOMENAL!

International Reports tentang Coaching

For years, CEOs of some of the most successful and largest companies have relied on executive coaches. Henry McKinnell, CEO of Pfizer, Meg Whitman, CEO of eBay, and David Pottruck, CEO of Charles Schwab & Co., are just a few who rely on a “trusted adviser.
The Business Journal, Nov. 2003

The leaders of organizations such as Alcoa, American Red Cross, AT&T, Ford, Northwestern Mutual Life, 3M, UPS, American Standard, the federal governments of the United States and Canada are convinced that coaching works to develop people and increase productivity.
Consulting to Management, Sept. 2002

Kodak has initiated a coaching program focusing on employee productivity and retention for a 1,000 employee unit. The coaching results obtained to-date confirm double-digit productivity increases
Society for HR Management, 2003

…business coaching, a trend that’s exploding among small businesses and entrepreneurs nationwide. It’s estimated that up to 20% of American small businesses are using them, up from 4% just four years ago.
Chicago Business

Top 10 Reasons to Become Executive Coach

  1. Membuka Tabir Potensi Terbaik Anda, meningkatkan Standar Tinggi Kepribadian Anda
  2. Memenuhi tujuan Anda untuk melayani orang lain menciptakan NILAI TAMBAH
  3. Memiliki PEKERJAAN yang MEMBERI KEBAHAGIAAN karena membantu orang lain untuk SUKSES
  4. Merancang BISNIS dan LIFE STYLE, FREEDOM, sambil meningkatkan KUALITAS DIRI
  5. Menggunakan PENGALAMAN HIDUP Anda sebagai Pelajaran Bagi Orang Lain
  6. Menjadi PEMBELAJAR yang TAK PERNAH BERHENTI menggali ILMU
  7. Membangun KEKAYAAN SEJATI di semua bidang bakat, pengalaman, pengetahuan, karakter, masyarakat, CASH FLOW, energy Positif, semangat dan cinta.
  8. Melihat kehidupan klien sebagai CERMIN kehidupan Anda
  9. Menguasai HUMAN PSYCHOLOGY, MOTVASI, DREAM, DESIRE yang PRAKTIS
  10. Punya KESEMPATAN MENGUBAH DUNIA dengan MENGUBAH NASIB KLIEN ANDA satu demi satu

Syarat Menjadi Executive COACH Top Coach Indonesia

  1. Orang yang fokus, antusias, rendah hati, suka membantu, kepribadian menyenangkan, supel, berpikir kritis, willing to go extra mile, suka melayani
  2. Pernah Menjabat posisi Manajer keatas dengan pengalaman minimal 5 tahun di perusahaan nasional & multinasional atau pernah menjadi trainer di sebuah organisasi
  3. Menguasai bidang Marketing, Sales, Operation & mengerti Finance
  4. Bersedia bekerja FULL TIME
  5. Minimum pendidikan S1, lebih diutamakan S2
  6. Bersedia mengikuti dan EXECUTIVE COACH CERTIFICATION Programme
  7. Keuntungan Menjadi Executive Coach Top Coach Indonesia
  8. Mendapat kesempatan belajar langsung dibawah bimbingan Master Coach Top Coach Indonesia
  9. Income berdasarkan Professional Coaching Services
  10. Bisa melakukan coaching untuk client Top Coach Indonesia sesuai bidangnya
  11. Bisa membagikan ilmu sesuai keahlian dalam bentuk workshop
  12. Di promosikan oleh Team Strategic Marketing Top Coach Indonesia
  13. Executive Coach Certification

Day 1
Materi yang akan dipelajari :
· Seven laws of coaching
· Coaching conversation to build trust
· Quantum question
· Effective listening
· The psychology iceberg

Day 2
Materi yang akan dipelajari :
· Discovery clients value
· Value level training
· Value coaching
· Money coaching basic
· Introduction to coaching models
· Type of clients
· Handling difficult people

Day 3
Materi yang akan dipelajari :
· Coaching teams for performance
· Strategic planning
· Sales coaching
· Team coaching
· Leadership coaching

Day 4
Materi yang akan dipelajari :
· Executive coaching
· Type of executive
· Helping executive to get clarity
· Marketing your coaching business
· Presenting and personal branding

Day 5
· Exercise
· Certification exam

APA BONUSNYA

  1. Executive Coaching Tools & Framework
  2. Module Training
  3. Lunch, Coffee Break, Certificate of attendance
  4. 350 Powerpoint Slide Complete Business Framework Toolkit Seperti :
    o ABC Analysis
    o Adoption Cycle (Consumer Adoption Curve)
    o Ansoff Market Strategies
    o Balanced Scorecard
    o BCG Growth-Share Matrix
    o Benchmarking
    o Blue Ocean Strategy
    o Break-even Analysis
    o Business Unit Profitability
    o Economies of Scale
    o Environmental Analysis
    o Experience Curve
    o Cluster Analysis
    o Company & Competitor Analysis
    o Consumer Decision Journey
    o Core Competence Analysis
    o Cost Structure Analysis
    o Dst
  5. Building Effective Team Powerpoint
  6. Sales Coaching Powerpoint
  7. Video Learning & Coaching Sample
  8. Audio Coaching Sample

Wajib diikuti oleh    
Senior Management
Company Owners
Directors, Managers, and Supervisors
Anyone who wants to accomplish more with fewer resources while maintaining customer satisfaction

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Administrative Professional Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Administrative Professional Skills (JAKARTA) 6-7 May 2015 | 09.00 – 16.00 Hotel Fave Gatot Subroto, Jakarta LATAR BELAKANG Dalam lingkungan bisnis yang berubah cepat, seorang ... Baca Selengkapnya

Administrative Professional Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Administrative Professional Skills (JAKARTA)

6-7 May 2015 | 09.00 – 16.00 Hotel Fave Gatot Subroto, Jakarta

LATAR BELAKANG
Dalam lingkungan bisnis yang berubah cepat, seorang Administrative Professional tidak akan lagi hanya dengan melakukan tugas administrasi biasa, seperti melakukan screening untuk setiap telepon yang masuk untuk atasan mereka, melakukan pengarsipan data / filing, scheduling appointments, dan penyusunan korespondensi rutin. Seorang Administrative Professional diharuskan untuk menjadi pengambil keputusan, seorang time-manager, dan komunikator yang efektif, dan menjadi pembujuk dalam memberikan dukungan untuk atasan mereka.
SASARAN PELATIHAN
Pada akhir pelatihan, peserta diharapkan dengan mudah dapat:

  • Memahami pentingnya Administrative Professional pada suatu perusahaan.
  • Mengelola dan menata kearsipan kantor.
  • Mengidentifikasi dan memiliki rencana untuk memperbaiki masalah dalam setiap situasi pekerjaannya.
  • Mengetahui bagaimana menggunakan waktu yang lebih efektif
  • Mengidentifikasi pemboros waktu secara umum.
  • Meningkatkan efektivitas atasan melalui kesadaran tentang kebutuhan manajemen.
  • Menganalisa masalah komunikasi melalui rumusan yang sederhana.
  • Mengetahui bagaimana berpenampilan yang sesuai dengan karakteristik pribadi.
  • Menanggapi secara lebih positif terhadap tantangan bekerja di kantor.

TARGET PESERTA
Sekretaris/administrative professional, dan asisten administrasi yang ingin meningkatkan efektivitas mereka pada pekerjaan manajemen kantor.

PROGRAM BAHASAN
Hari 1:

Sesi 1: The Role of the Administrative Professional

  • Mengembangkan sikap professional terhadap diri sendiri dan perusahaan
  • Pentingnya inisiatif, akurasi ketepatan waktu, dan loyalita
  • Bekerja sebagai bagian dari tim

Sesi 3: Handling Office Files

  • Daur hidup Sistim Arsip
  • Pengertian arsip dan pengelolaan arsip
  • Penggandaan dan pendistribusian arsip
  • Penataan arsip (klasifikasi dan pengkodean arsip)
  • Retensi dan Pemusnahan arsip

Sesi 3: Managing Your Time

  • Mengidentifikasi pemboros waktu yang umum
  • “time log”
  • Menggunakan alokasi waktu secara efektif
  • Mengorganisasi pekerjaan
  • Procrastination / Penundaan

Sesi 4: Handling Stress

  • Mengidentifikasi stres
  • Teknik menanggani stres

Hari 2:
Sesi 5: Improving Your Communication Skills

  • Perilaku komunikasi yang lebih baik
  • Keterampilan dasar komunikasi
  • Analisis masalah komunikasi

Sesi 6: Handling Multiple Bosses

  • Bekerjasama dengan atasan
  • Menanggani atasan / orang yang sulit
  • Tip meningkatkan efektivitas kerja atasan
  • Mengantisipasi kebutuhan

Sesi 7: Developing A Professional Image

  • Penampilan
  • Timekeeping & ketepatan waktu (Punctuality)
  • Pengenalan etika kantor

METODE PELATIHAN
Selain memberikan landasan teoritis, pelatihan ini akan memberikan peserta kesempatan untuk melatih kemampuan mereka dalam mengembangkan kompetensi mereka melalui latihan dan diskusi.

FASILITATOR
Carlina A. Patuwo
11 tahun menduduki posisi sebagai Executive Secretary dan Personal Assistant, dan 12 tahun sebagai Corporate Secretary, Administration Manager, Human Resources dan Training Manager di berbagai perusahaan multinasional dan perusahaan patungan asing. Sejak tahun 2005, Lina mendirikan dan mengembangan perusahaan yang bergerak di bidang HR Consultancy, Executive Search, dan Learning & Development, dan Corporate Marketing & Communications Consultant di tahun 2008, dan dikenal sebagai fasilitator untuk bidang personality development, services, communication, public relations, management development, recruitment, HR and Training, secretarial and office administration, dan personal branding sejak tahun 1999.

Klien yang pernah menggunakan jasa Lina adalah Agung Podomoro Group, Alstom Grid, ASKES, Bank CIMB Niaga, Bank Maybank Syariah, Bank BNI, Chevron Pacific Indonesia, Cipta Busana Jaya, Dasindo Media, Express Transindo Utama (Express Taxi), Hotel Bidakara, Inter Aneka Lestari Kimia, IPB, Jasa Marga, Kalbe Farma, Kapal Api Global, KPK, Kementerian Agama, Kementerian Perhubungan, LIPI, LPSE Kementerian Keuangan, Kompas Gramedia, Havas Worldwide Indonesia, Hino Motor, Nike Indonesia, Pertamina Learning Centre, Pertamina Hulu, Pfizer Indonesia, Pinacol Indonesia, Plasa Semanggi, Prasadha Pamunah Limbah Industri/Waste Management Indonesia, Puri Mall, Riau Investment Corp (Pengembangan Investasi Riau), Rajawali Corpora, Telkom Akses, Travira Air, Samsung Electronics Indonesia, The Jakarta Post, United Tractors, Universitas Mercu Buana, dan banyak lagi.

BIAYA PELATIHAN
IDR 3.750.000,- per orang.
IDR 3.250.000,- per orang untuk 2 orang atau lebih
Biaya termasuk material, sertifikat, makan siang dan 2x refreshment selama istirahat

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Indonesia’s Top Business Owners And CEO Share Their Experiences And Secrets Of Highly Effective Star Managers (JAMES GWEE)

Jadwal Training

Indonesia’s Top Business Owners And CEO Share Their Experiences And Secrets Of Highly Effective Star Managers (JAMES GWEE) Belajar dari TOP BUSINESS OWNERS dan CEO ... Baca Selengkapnya

Indonesia’s Top Business Owners And CEO Share Their Experiences And Secrets Of Highly Effective Star Managers (JAMES GWEE)

Jadwal Training

Indonesia’s Top Business Owners And CEO Share Their Experiences And Secrets Of Highly Effective Star Managers (JAMES GWEE)

Belajar dari TOP BUSINESS OWNERS dan CEO mengapa menjadi STAR MANAGER adalah hal yang sangat penting saat ini dalam MASYARAKAT EKONOMI ASEAN 2015.

Menemukan SECARA PASTI APA YANG MEREKA HARAPKAN dari para manajer mereka dan bagaimana mereka MENGUKUR perbedaan antara manajer rata-rata dan manajer yang hebat. Anda akan mendengarkan SECARA LANGSUNG dari beberapa pemilik bisnis dan CEO yang sukses untuk membagikan pemikiran dan ide-ide mereka untuk PERTAMA KALINYA.

ANDA DAN TIM ANDA AKAN MEMPELAJARI BANYAK HAL DALAM SEMINAR SATU HARI YANG FANTASTIS INI :

  1. PENGUSAHA SUKSES INDONESIA dan CEO sukses akan menjelaskan mengapa menjadi STAR MANAGER YANG EFEKTIF sangat penting dalam ASEAN ECONOMIC COMMUNITY 2015.
  2. 5 ASPEK YANG PALING PENTING untuk menjadi seorang 5 STAR MANAGER yang efektif.
  3. Mengatur DIRI SENDIRI.
    o Bagaimana Star Manager mengatur DIRINYA begitu SANGAT EFEKTIF
    o Apa yang diharapkan oleh TOP BUSINESS OWNER & CEO kepada para managernya?
    o Dalam hal – hal apa ANDA dapat memperbaiki diri dalam mengatur DIRI SENDIRI ?
  4. PLANNING & IMPLEMENTING
    o Bagaimana STAR Manager MERENCANAKAN dan meyakinkan diri mereka bahwa rencananya dapat DITERAPKAN sesuai jadwal, sesuai target dan sesuai anggaran.
    o Belajar STRATEGI-STRATEGI YANG TELAH TERBUKTI dari TOP BUSINESS OWNER dan CEO untuk meyakinkan rencana-rencana manajer mereka efektif dalam penerapannya.
  5. MANAGING PEOPLE and TEAM
    o Bagaimana STAR Manager membangun TIM dan mengatur bawahannya untuk mencapai prestasi yang tinggi dan bersinergi dalam tim.
    o Dalam hal apa para TOP BUSINESS OWNER dan CEO mengharapkan manager mengatur timnya.
  6. MOTIVATING PEOPLE
    o Bagaimana STAR Manager TERBAIK dan memiliki KOMITMEN YANG SANGAT TINGGI
    o Menurut TOP BUSINESS OWNERS dan CEO, apa yang MEMOTIVASI dan apa yang TIDAK MEMOTIVASI? Keahlian-keahlian manager-nya?
  7. MANAGING TIME
    o Bagaimana para STAR Manager
    o Menemukan kebiasaan dan strategi OWNER dan CEO

SIAPA SAJA YANG HARUS HADIR DAN MENGIKUTI SEMINAR SATU HARI YANG FANTASTIS INI

  1. Business Owners (Pemilik Bisnis)
  2. Directors & Managers and Supervisors
  3. Siapa saja yang ingin segera dipromosikan menjadi Manajer dan Supervisor
  4. Siapa saja yang ingin belajar menjadi manajer yan g sangat Efektif

Sabtu, 09 Mei 2015
09.00 s/d 17.00 wib
Hotel Novotel Mangga Dua Square Jakarta
Jl. Gunung Sahari Raya No. 1
Jakarta

Investasi:
Rp. 1.500.000,-/orang
Early bird *** : Rp. 1.280.000,-/orang
***) pendaftaran sebelum 02 Mei
*) termasuk snack, coffee break, makan siang, sertifikat, makalah, VAT & doorprize

Pembicara :
James Gwee T.H.
Indonesia’s Favorite Trainer & Seminar Speaker.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Taktik Akuntansi Anti Maling (TANAM) (SURABAYA)

Jadwal Training

Taktik Akuntansi Anti Maling (TANAM) (SURABAYA ) SURABAYA Sabtu – Minggu, 22 – 23 Agustus 2015 Pukul 09.00 – 17.00 WIB Tempat : Ria Resto, ... Baca Selengkapnya

Taktik Akuntansi Anti Maling (TANAM) (SURABAYA)

Jadwal Training

Informasi Training Terbaru Update

Taktik Akuntansi Anti Maling (TANAM) (SURABAYA )

SURABAYA
Sabtu – Minggu, 22 – 23 Agustus 2015 Pukul 09.00 – 17.00 WIB
Tempat : Ria Resto, Jl. Kombespol M Duryat No. 7 Surabaya

“ Pengalaman sejati selama 20 tahun ( 2 dasawarsa) menghadapi , mencegah, menemukan dan memberantas MANIPULASI dan KORUPSI sehari-hari di DUNIA BISNIS dan kiat mengantisipasinya “

RUMUS ABADI MANIPULASI & KORUPSI = NIAT + KESEMPATAN

“ THE ART OF CORRUPTION”
104 SENI KORUPSI di Perusahaan beserta KIAT-KIAT pencegahannya

  • Fraud oleh Karyawan ?
  • Fraud oleh Staf ?
  • Fraud oleh Manager ?
  • Fraud oleh Direksi

15 Cara Korupsi DEPARTEMEN / BAGIAN PENJUALAN

  1. Manipulasi diskon dan perjalanan dinas
  2. Merekayasa Diskon
  3. KKN dengan pesaing menggerogoti perusahaan sendiri
  4. Umpan dibalik hadiah
  5. Pengkhianat kepercayaan
  6. Mengakali Jadwal produksi
  7. Mencuri ribuan ton tanpa terdeteksi
  8. Kolusi seputar klaim
  9. KKN Manager eskpor dengan agen diluar negeri
  10. Manipulasi isi kontrak
  11. Lapping
  12. Kitting
  13. Akal-akalan limit kredit pelanggan fiktif
  14. Akal-akalan target semu pinjam gudang pelanggan
  15. Akal-akalan program promo fiktif

5 Cara Korupsi DEPARTEMEN / BAGIAN DISTRIBUSI / GUDANG

  1. Tipu muslihat menukar jenis barang mengelabui kastemer
  2. Memainkan jadwal pengiriman
  3. Manipulasi distribusi barang produksi
  4. Tidak mencatat barang sampel / bonus dari pemasok/supplier
  5. Manipulasi timbangan / volume kiriman barang datang dari pemasok / suplier

12 Cara Korupsi DEPARTEMEN /BAGIAN PEMBELIAN

  1. KKN dengan pemasok
  2. Merek diobyekkan , akal sehat diabaikan
  3. Jabatan rangkap pemicu korupsi
  4. Manipulasi kualitas bahan baku
  5. Menggeruk keuntungan haram, memainkan harga
  6. Meraih duit, memainkan kualitas bahan baku
  7. Mencatut nama atasan
  8. Memainkan data teknis, mengeruk keuntungan
  9. Merekayasa Kuantitas bahan baku
  10. Menumpuk bahan baku, meraup diskon
  11. Manipulasi harga pembelian
  12. Outing dan pelesir dengan pemasok

7 Cara korupsi DEPARTEMEN / BAGIAN MAINTENANCE

  1. Kongkalikong penentu proyek
  2. Akal bulus pada penggantian sparepart
  3. Borogan fiktif
  4. Manipulator data kebutuhan
  5. Sengaja lupa untuk mengelembungkan biaya
  6. Main mata dengan kontraktor pelaksana proyek
  7. Manipulasi barang replacement / avalan

3 Cara korupsi DEPARTEMEN / BAGIAN LOGISTIK

  1. Mengobyekkan merek
  2. Kolusi bagian produksi dan gudang barang jadi
  3. Kolusi menjual kertas faktur

10 Cara korupsi DEPARTEMEN / BAGIAN PRODUKSI

  1. Sabotase fungsi mesin produksi
  2. Komplotan yang saling melindungi
  3. Mengada-ada lemburan
  4. Akal-akalan dibalik laporan aspal
  5. Provokator diantara karyawan
  6. Berkat hasutan mendapat upah berlipat
  7. Akal bulus mengakali jam kerja
  8. Mengakali absensi
  9. Manipulasi kadar bahan baku
  10. Egoisme dibalik usulan

9 Cara Korupsi DEPARTEMEN / BAGIAN KEUANGAN, AKUNTANSI , PAJAK dan ADMINISTRASI

  1. Akal bulus memainkan jadwal pembayaran
  2. Tipu daya pelaksana jadwal pembayaran
  3. Manipulasi kelambatan penagihan
  4. Penagih dimainkan, Imbalan diinginkan
  5. Mencuri saldo uang pelanggan dengan mekanisme kredit nota
  6. Memanipulasi mesin validasi perbankan
  7. Menggarong uang perusahaan melalui kas bon / uang muka karyawan
  8. Reimburshment Ulang
  9. Accounting Creativ

3 Cara Korupsi DEPARTEMEN / BAGIAN PEMASARAN / MARKETING

  1. Berdagang produk sejenis dengan produk perusahaan
  2. Menjual database pelanggan ke competitor
  3. Memainkan biaya promosi dan iklan

4 Cara Korupsi DEPARTEMEN / BAGIAN SDM / PERSONALIA

  1. Manipulasi data calon karyawan
  2. Meraih popularitas atas biaya perusahaan
  3. Memainkan status kepegawaian
  4. Manipulasi jam lembur

16 Cara Korupsi JAJARAN DIREKSI dan MANAGER

  1. Kongkalikong menggerogoti pabrik
  2. Pembocoran strategi perusahaan
  3. Menunggangi fasilitas pabrik
  4. Biaya keperluan pribadi dibayar perusahaan
  5. Kreativitas negative
  6. Bermain api dengan kurs valuta asing
  7. Akal bulus mensuplai kebutuhan perusahaan
  8. Meraup asset perusahaan untuk kepentingan pribadi
  9. Membuat perusahaan didalam perusahaan
  10. Monopoli jajaran direksi sebagai penyalur produk
  11. Manipulator luas lahan
  12. Serba gratis masih tega korupsi
  13. Kolusi memanipulasi perjalanan dinas
  14. Komplotan dalam proyek
  15. Diam karena dapat bagian
  16. Cara aman memainkan harga barang

20 Cara Korupsi LAIN-LAIN / UMUM

  1. Kolusi dengan ekspeditur
  2. Tipu daya seputar lemburan
  3. Mencuri milik perusahaan
  4. Bisnis pribadi pada jam kerja
  5. KKN menggerogoti perusahaan
  6. Mengatur peluang , mendapatkan imbalan haram
  7. Diimingi komisi menjadi pelanggan abadi
  8. Uang pelicin kelancaran perizinan
  9. Gaya memancing keluarnya uang jasa
  10. Komplotan pencuri yang saling melindungi
  11. Memainkan optimalisasi SAFETY FACTOR
  12. Mencuri tanpa terdeteksi
  13. Jualan informasi pada pesaing
  14. Maling-malingan seputar tanggal
  15. Tipu Daya koruptor kelas kakap
  16. Mengada-ada biaya sewa
  17. Sopir memanipulasi bon BBM
  18. Sopir menukar ban baru dengan ban bekas
  19. Sopir menukar aki baru dengan aki bekas
  20. Sopir Ngobyek

METODE PELATIHAN

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Latihan
  4. Tugas Individual dan Kelompok

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran seluruh Owner, Komisaris, Direktur, Genal Manager, Manager, Supervisor dan Staff dalam sebuah instansi/perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

FASILITATOR :
Suryo Hariono, SE, M.Ak, CPHR,Ch,Cht,QIA-Cand
Seorang praktis dan professional Akuntansi Managemen dan bisnis yang telah berkarya selama 20 (dua puluh ) tahun baik diperusahaan multi nasional, perusahaan keluarga maupun organisasi / yayasan . Saat ini juga menjadi direktur salah satu konsultan ternama yang memberikan jasa dibidang Managemen, akuntansi, pajak dan sumber daya manusia. Sekaligus sebagai pembicara seminar / workshop dan dosen luar biasa dibeberapa kampus terkemuka di Surabaya

INVESTASI
Rp.  2.500.000,- / orang
LUNAS SEBELUM 15 AGUSTUS 2015
1 orang daftar Rp. 2.000.000,- /orang
Lebih 2 orang daftar Rp. 1.750.000,- / orang

TEMPAT TERBATAS 40 PESERTA SAJA
KELAS DITUTUP JIKA SUDAH MEMENUHI QUOTA

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supervising & Managing People (JAKARTA)

Jadwal Training

Supervising & Managing People Training Praktis untuk Supervisor Tanggal   8 – 9 Mei 2015 Jam Pelaksanaan     Jam 8:30 – 17:00 Tempat     Hotel Asana ... Baca Selengkapnya

Supervising & Managing People (JAKARTA)

Jadwal Training

Supervising & Managing People
Training Praktis untuk Supervisor

Tanggal  
8 – 9 Mei 2015

Jam Pelaksanaan    
Jam 8:30 – 17:00

Tempat    
Hotel Asana Kawanua (d/h Kawanua Aerotel),
Jl Cempaka Putih Raya No: 120 , Jakarta Pusat 10510 (belakang Dwima Plaza, Jl A Yani, Jakarta Pusat).

Pembicara / Fasilitator  
Program ini, dari penyiapan modul sampai penyampaian pelatihan, dilakukan oleh team yang terbiasa menyiapkan dan memberikan pelatihan kepada berbagai kalangan/industri: perbankan/BPR, farmasi, industri berat, consumer goods, jasa dll, sehingga lebih “nyambung” dengan para peserta.

Herman Harsono, MM
Berpengalaman korporasi selama 30 tahun di bidang Sales dan Marketing, terutama di perusahaan farmasi (Bristol-Myers, Bayer dan Eli Lilly) dan alkes (Bayer Dental dan PT Andini Sarana). Memulai karir sebagai salesman, sampai mencapai posisi Senior Manager dan Chief Operating Officer. Mempraktekkan corporate coaching selama 5 tahun ketika bekerja di sebuah perusahaan Fortune 500, Eli Lilly.

Sejak tahun 2001 berkiprah sebagai konsultan pelatihan coaching, sales, marketing dan management melayani perusahaan nasional maupun multinasional dari berbagai industri, a.l. Consumer Goods (OT), Banking (Permata), Apparel (LeaJeans) dan Farmasi (Abbott, Astra Zeneca, Dankos, Pharos, Century, Alpharma dll).

Vincent Hady, MM
Berpengalaman sebagai praktisi di dunia pemasaran selama lebih dari 20 tahun diberbagai perusahaan terkenal sampai mencapai posisi Senior Manager (Bhinneka Usada Raya, Otsuka dan perusahaan farmasi Amerika: Eli Lilly).
Mendalami Business Performance Coaching dari Brian Tracy Focal Point Coaching di Arizona, USA. Certified Trainer dalam public speaking dengan modul Grab Your Audience! yang dikembangkan James Gwee. Memberikan pelatihan dalam berbagai bidang kepada berbagai perusahaan.

Harga
Early bird fare (pendaftaran selambatnya 3 Februari 2015; pelunasan selambatnya 6 Februari 2015):
Rp 3.250.000 per peserta.
Rp 3.000.000 per peserta bila mendaftar 3 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama.
Regular fare: Rp 3.600.000 per peserta.

Outline:

  • Tugas manajemen dan tugas non manajemen seorang supervisor
  • Menjalankan fungsi supervisor dalam planning, organizing, leading dan kontrol
  • Bagaimana melakukan problem solving, membuat keputusan untuk mencapai sasaran pekerjaan
  • Komunikasi efektif untuk tercapainya hubungan yang serasi dalam pekerjaan
  • 5 cara yang dilakukan Supervisor untuk meningkatkan kemampuan team
  • Menerapkan kepemimpinan yang sesuai dengan taraf perkembangan masing-masing bawahan, dan menciptakan team work dan sikap mental yang bisa menjawab tantangan pekerjaan

Metode:
Dengan pembahasan, latihan kasus, role play, contoh praktis dan pedoman yang jelas, peserta akan mengembangkan ketrampilan dan pengetahuan untuk mencapai hasil melalui supervisi yang efektif kepada bawahannya.

Wajib diikuti oleh    
Semua Supervisor / First-line manager (yaitu mereka yang bertanggung jawab kepada manager dan membawahi anak buah yang non manager).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar