Breathing Arts For Creative Thinking (BANDUNG)

Jadwal Training

Breathing Arts For Creative Thinking (BANDUNG) Tanggal 24 Jul 2017-26 Jul 2017 14 Aug 2017-16 Aug 2017 25 Sep 2017-27 Sep 2017 23 Oct 2017-25 ... Baca Selengkapnya

Breathing Arts For Creative Thinking (BANDUNG)

Jadwal Training

Breathing Arts For Creative Thinking (BANDUNG)

Tanggal

  • 24 Jul 2017-26 Jul 2017
  • 14 Aug 2017-16 Aug 2017
  • 25 Sep 2017-27 Sep 2017
  • 23 Oct 2017-25 Oct 2017
  • 20 Nov 2017-22 Nov 2017
  • 27 Dec 2017-29 Dec 2017

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION
3 hari

LATAR BELAKANG:
Salah satu aspek penting dalam proses dan kesehatan berfikir adalah jaminan suplai oksigen ke dalam otak. Termasuk keseimbangan utilisasi otak kiri dan kanan yang membentuk pola logic dan kreativitas yang melahirkan inovasi berfikir. Fenomena empirik sering melahirkan ide– ide baru yang cemerlang di satu belahan bumi, tapi di belahan bumi lain tidak melahirkan apa – apa sehingga semua zerro value. Padahal dari setiap apa yang kita lihat, kita dengar, dan kita rasakan seharusnya memberi inspirasi bagi proses lahirnya kreativitas dan ide baru yang sangat diperlukan untuk menjamin keberlangsungan suatu perusahaan / lembaga. Ini semua menggambarkan symptom simetrik yang bersifat paradoksial. Dimana rutinitas yang menggenjot pemikiran ekstra keras perlu diimbangi dengan teknik dan metode untuk menjaga stamina otak. Salah satu factor penting di sini adalah pengertian, pemahaman, dan penerapan olah nafas yang baik dan benar guna menunjang tujuan tersebut di atas. Di sinilah peran Breathing Arts menjadi sangat penting dalam mempertahankan sekaligus melahirkan inovasi berfikir yang kreatif dan berkesinambungan.

MANFAAT :
Memahami aspek olah nafas yang baik dan benar, serta melakukan optimalisasi supply oksigen ke dalam otak, yang berfungsi untuk menjaga kelangsungan regenerasi sel – sel otak, dan pada akhirnya kualitas serta stamina otak terjaga, sehingga stamina dan kesehatan kerja karyawan menjadi meningkat. Ini berarti terjadi pengurangan biaya perawatan dan asset pola fikir yang exploratif dan eksponensial.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1.    Filosofi Pernafasan
2.    Organ dan Visualisasi Pernafasan
3.    Interkorelasi Paru – paru dan Jantung
4.    3 Macam Pernafasan

  • Pernafasan Dada
  • Pernafasan Perut
  • Pernafasan Diafragma

5.    Posisi dan Formasi Nafas
6.    Optimalisasi Supply Oksigen
7.    Kesehatan Otak dan Proses Berfikir

METODE :
Ceramah umum – Tanya jawab dan – Latihan / praktikum

HARGA INVESTASI/PESERTA :    

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Training CD Contains Training Material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or Waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or Backpackers
  7. Training Photo
  8. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from venue of training(if minimal number of participants from one company is 4 persons)

INSTRUKTUR TRAINING
DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT.  adalah seseorang yang memiliki multikompetensi, track-record Beliau bisa kita lihat dari pengalaman kerja beliau sbb:

  1. Manager Produksi CV. Dewi Mulya
  2. Kepala Seksi Engineering di IPP PT. Pupuk Kaltim
  3. Spv. Maintenance Engineering di Universal Maintenance Center – PT. IPTN (Industri Pesawat terbang nusantara)
  4. Head of Training Program PT. NTP(Nusantara turbin dan propulsi)
  5. Direktur Human Empowerment Consultant
  6. Direktur Operasi PT. Sudeso Invesment

Untuk meningkatkan kemampuannya Pak Dr. Dede Farhan Aulawi  menempuh pendidikan formal dan nonformal di beberapa perguruan tinggi dalam negeri maupun luar negeri sbb:

  1. Politeknik Mekanik Swiss ITB jurusan Teknik Pengecoran Logam ( Foundry Engineering )
  2. Akademi Perdagangan Bandung jurusan Manajemen Perdagangan Internasional
  3. Universitas Jendral Akhmad Yani jurusan Teknik dan Manajemen Industri
  4. Sekolah Tinggi Manajemen IMMI, konsentrasi SDM
  5. Universite Aix Marseille III, France jurusan Intelligent Business
  6. Universitas Pasundan, konsentrasi SDM
  7. Safety Culture di Philiphina Airlines, Manila – Philiphina
  8. Human Performance & Limitation di Lufthansa Technical Center, Germany
  9. Human Factor in Aviation Maintenance diJoint Aviation Authority, Netherland
  10. Dr. Dede Farhan telah berpengalaman dalam memberikan training/pelatihan, dan sudah banyak perusahaan di Indonesia termasuk di luar negeri yang sudah pernah tergabung di kelas training Beliau.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Excellent Basic Supervisory Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Excellent Basic Supervisory Management (JAKARTA) 10-11 Juli 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta 7-8 Agustus 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel ... Baca Selengkapnya

Excellent Basic Supervisory Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Excellent Basic Supervisory Management (JAKARTA)

10-11 Juli 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
7-8 Agustus 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
11-12 September 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
9-10 Oktober 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
8-9 November 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
11-12 Desember 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta

Overview
Program pelatihan ini merupakan pelatihan dasar untuk seorang supervisor dan manajer yang membahas dan melatih agar peserta menjadi trampil dan excellence dalam melaksanakan perannya. Pengalaman dan pengetahuan instruktur yang luas akan memberikan pencerahan kiat dan teknik yang berguna bagi peserta terutama yang berkaitan dengan peran supervisor, hubungan dan komunikasi ke atas, ke bawah, dan ke samping. Selain itu, kiat dan teknik dalam merencanakan (termasuk menyusun SMART Goals dan Action Plain), teknik staffing dan pengorganisasian, serta bimbingan kerja yang didasarkan atas pengalam dan riset akan dibahas tuntas dalam pelatihan ini. Gaya kepemimpinan yang efektif dan berbagai role-play dan simulasi akan melengkapi ketrampilan dan pengetahuan mendasar yang harus dipunyai seorang supervisor dan manajer yang mumpuni.

TOPIK BAHASAN

  1. PERANAN SUPERVISOR
  2. HUBUNGAN ORGANISASI DAN SUPERVISOR
  3. MENGELOLA HUBUNGAN YANG KRITIS BAGI KEBERHASILAN PEKERJAAN SUPERVISOR
  4. TEKNIK KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
  5. TEKNIK PERENCANAAN DAN MENENTUKAN SASARAN
  6. TEKNIK PENGORGANISASIAN
  7. LATIHAN MEMBUAT PERENCANAAN / SASARAN
  8. TEKNIK STAFFING
  9. TEKNIK BIMBINGAN KERJA
  10. TEKNIK MEMOTIVASI
  11. SIMULASI (ROLE-PLAY) MEMBERIKAN BIMBINGAN KERJA
  12. TEKNIK PENGGUNAAN SISTEM IMBALAN DAN DISIPLIN SECARA EFEKTIF
  13. TEKNIK BEKERJA DENGAN  KELOMPOK
  14. TEKNIK CONTROLLING
  15. KERJASAMA DAN SINERGI
  16. GAYA KEPEMIMPINAN SUPERVISI

Investasi
Rp. 4.250.000 (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  6. Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  7. Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  8. Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Proactive People Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Proactive People Management (JAKARTA) 17-18 Juli 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta 14-15 Agustus 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel ... Baca Selengkapnya

Training Proactive People Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Proactive People Management (JAKARTA)

17-18 Juli 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
14-15 Agustus 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
18-19 September 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
16-17 Oktober 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
15-16 November 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
18-19 Desember 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta

Pelatihan ini dimaksudkan untuk mendapatkan hasil terbaik dari staf dan anakbuah yang benar-benar telah dapat dipercaya dengan menerapkan kepemimpinan yang berorientasi pada managing people, penetapan prioritas jelas, dan kualitas hasil pekerjaan yang tinggi.

Dengan kata lain, kepemimpinan anda akan lebih produktif dalam mengelola sumberdaya manusia yang sudah baik sehingga hasil kerja mereka juga akan semakin meningkat. Walaupun kualitas staf unit kerja kita sudah baik, namun bila tidak mendapatkan gaya kepemimpinan yang memadai, maka produktivitas mereka akan stagnan (tetap) atau bahkan cenderung menurun. Pelatihan ini ditujukan untuk semua tingkatan manajemen agar hasil kerja unit anda semakin mantap dan meningkat.

Topik Bahasan

  • Memahami nilai-nilai dari ‘psychological contract’
  • Mengapa orang suka bekerja sebagaimana yang mereka lakukan – positif atau negatif;
  • Menggunakan teknik bimbingan kerja sebagai alat untuk mengembangkan prestasi individual dan team;
  • Teknik menghadapi staf berprestasi buruk dengan cepat, efektif, dan sesuai dengan etika kerja;
  • Memperbaiki emotional intelligence mereka dan hubungan interpersonalnya;
  • Memahami problem yang dihadapi dari berbagai sudut pandang dan menyusun solusinya;
  • Mengembangkan kredibilitas berdasarkan prinsip good management dibandingkan dengan jabatan;
  • Meningkatkan produktivitas individual dan fokus terhadap tugas-tugas yang bernilai tinggi (‘added value’ tasks);
  • Mengembangkan kerjasama dan membagi ’rasa memiliki’ atas prestasi dan hasil;
  • Melaksanakan komunikasi yang memuji secara positif dan memberi peringatan bila negatif.

FASILITATOR
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Investasi
Rp.4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belun termasuk pajak terkait

Investasi sudah termasuk :

  • Sertifikat keikutsertaan.
  • Coffe Break 2X dan Lunch.
  • Souvenirs dan Seminar Kits.
  • Seminar Bag.
  • Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Disaster Recovery Planning & Business Continuity Planning

Jadwal Training

Disaster Recovery Planning & Business Continuity Planning Tanggal 10-11 Juli 2017 Tempat Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta PROGRAM DESCRIPTION By examining ... Baca Selengkapnya

Disaster Recovery Planning & Business Continuity Planning

Jadwal Training

Disaster Recovery Planning & Business Continuity Planning

Tanggal
10-11 Juli 2017

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta

PROGRAM DESCRIPTION
By examining how an organization makes IT investment decisions, implements new assets, delivers services, assesses risk and measures its own performance, the IT auditor can assure the organization is meeting its fiduciary, compliance and security responsibilities. By joining this training, participants will learn how to audit an organization’s use of its Information Technology assets.

PROGRAM OBJECTIVES
In details, at the end of this training, participants will be able to:

  • Understand business continuity and disaster recovery principles and lifecycle
  • Understand how to determine BCM strategy
  • Understand how to develop and implement BCM response
  • Understand how to exercise, maintain and review BCM arrangements
  • Have tools and knowledge to conduct Risk Assessments and Impact Analyses
  • Establish organizational framework to keep Continuity plans current and viable
  • Understand the tools and knowledge to plan and coordinate effective tests and exercises
  • Value how to maintain support and commitment for the program

TRAINING METHODOLOGY
In order for effective learning and full appreciation, the course will be delivered with 30% of the time devoted to important concepts and other theory topics and 70% allotted for hands-on lab exercise and case studies. Training lead will be assisted by presentation slides and actual demonstrations for clear understanding and smooth follow-through during the sessions. Active participation will be encouraged through individual work and collaborative effort.

TARGETED PARTICIPANTS
Those new or experienced business continuity planners, business unit staff and information technology staff who are involved in, in-charge for, or manage business continuity and disaster recovery planning functions.

 WORKSHOP LEADER :
Goutama Bachtiar
A seasoned enterprise technologist and now budding entrepreneur with 14 years of experiences comprises 12 years of training and education,  7 years of strategic partnership, 8 years of IT Audit, 4 years of service delivery, 8 years of writing and courseware, as well as 6+ years of consulting, software development, project management and network administration.

He has been actively serving as ISACA Subject Matter Expert and Exam Developer along with PMI Program Evaluator and Guest Lecturer in top-tier universities for Master and Undergraduate program, both physical and online, in Indonesia and the U.S.

Various strategic positions he has helmed are Vice Chairman and Acting Chairman, Executive Board Member, Co-Founder, Country Channel Manager, Project Lead and Group Leader. Thus far his project engagement involves broad activities of consultancy, training, content, courseware, copywriting, information systems, enterprise application, programs, web development, to translation.

Today he also has written triple digit articles concerning ICT, management and business in a variety of local and foreign, in leading media and companies. His areas of training are IT Audit, IT Project Management, IT Governance, IT Service Management, COBIT, PMBOK, SEO and Social Media.

Companies he has delivered his trainings are UMW Sdn Bhd, Malaysia Securities Commission, SME Bank, PLN, CIMB Niaga, Aero Systems, Newmont Nusa Tenggara, Artha Graha Bank, Artajasa, Prodia Widyahusada, Thiess, Boehringer Ingelheim, Hokinda Citralestari, DPLK, BPD Jabar Banten, Lintas Media Danawa, Cahaya Listrindo and Universitas Krida Wacana.

Training Fee
Rp. 4.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 30 Jun 2017)
Rp. 4.550.000 ,- (REG before 26 Jun 2017; payment before 30 Jun 2017)
Rp. 5.050.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 10 Jul 2017)
Rp. 5.475.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Competency Matrix Management System (JAKARTA)

Jadwal Training

Competency Matrix Management System (JAKARTA) Tanggal 31 Juli-1 Agustus 2017 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 5.145.000    Full Fare Rp. 4.750.000    On The Spot ... Baca Selengkapnya

Competency Matrix Management System (JAKARTA)

Jadwal Training

Competency Matrix Management System (JAKARTA)

Tanggal
31 Juli-1 Agustus 2017

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 5.145.000    Full Fare
Rp. 4.750.000    On The Spot
Rp. 4.300.000    Early Bird
Rp. 4.050.000    Group

Pendahuluan
Sejak diperkenalkan oleh David Mc Clelland pada tahun 1973, konsep kompetensi telah diyakini mampu meningkatkan kinerja organisasi dan individu, dimana melalui pendekatan kompetensi ini, para praktisi SDM dapat mengintegrasikan strategi bisnis dengan sistem manajemen SDM.Untuk menerapkan sistem kompetensi pada sebuah organisasi ternyata bukanlah suatu hal yang mudah. Beberapa pertanyaan dikemukakan oleh para praktisi SDM : Apa itu kompetensi ? Bagaimana cara menyusun kompetensi untuk sebuah organisasi? Bagaimana mengidentifikasikan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan organisasi ? Dan, bagaimana implementasinya dalam mendukung strategi bisnis ? Tak mudah memang untuk menjawab beberapa pertanyaan tersebut di atas.

Kami mengenalkan apa itu Competency Matrix Management System (CMMS) yang merupakan pengembangan terkini atas Design & Analisa Kompetensi dan Penilaian Kinerja yang telah banyak dipakai oleh perusahaan terkemuka saat ini. Dengan program CMMS ini, perusahaan dapat menerapkan program pengembangan berdasarkan kompetensi secara efektif sebagai sarana penunjang strategi organisasi.

Tujuan Pelatihan

  • Memahami seluk-beluk kompetensi
  • Peserta mampu menyusun teknik dan proses membuat model kompetensi
  • Peserta mampu mengimplementasikan konsep kompetensi untuk mendukung strategi bisnis perusahaannya

Outline Materi

  • Strategi Bisnis dan Kompetensi
  • Konsep Dasar  Kompetensi
  • Membangun Model Kompetensi
  • Teknik Menyusun Kompetensi Organisasi, Kompetensi Peran dan Kompetensi Bidang
  • Teknik Menyusun Competency Matrix
  • Teknik Menyusun Competency Profile
  • Menyusun Annual Training Master Plan
  • Menyusun Annual Development Master Plan
  • Implementasi Sistem Kompetensi dalam Recruitment, Training & Development, serta Career Planning dan Succession Planning

Metode Pelatihan
Presentasi , Simulasi, diskusi, dan studi kasus

Facilitator
Adi Mardianto, S.Psi, MBA.
Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” ,”People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information System, Leadership, Management Development, People Development.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Powerpoint Do More

Jadwal Training

Powerpoint Do More Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta, 7 Juni 2017 Time : 09:00 – 17:00 Terdapat setidaknya tiga golongan pengguna ... Baca Selengkapnya

Powerpoint Do More

Jadwal Training

Powerpoint Do More

Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta, 7 Juni 2017
Time : 09:00 – 17:00

Terdapat setidaknya tiga golongan pengguna MS Powerpoint dinilai dari penguasaan techniques, mereka yang bisa membuat Slides dari awal, menambahkan Slide-Slide baru, memasukkan gambar, menambah audio files, menyimpan dan mempresentasikannya, tergolong Beginners. Beginner masih mengalami kesulitan bagaimana menyisipkan suara (audio) dengan berbagai cara, misalnya memasukkan audio melalui Transition Animation Sound atau melalui Toolbar Action (Action setting), Beginner juga belum bisa menggunakan Slide Master (Tab View> Slide Master) dengan baik.

Mereka yang sudah menguasai ketrampilan dasar MS Powerpoint dan mencoba dan berusaha menggali fitur tersembunyi Powerpoint adalah seorang Explorers. Explorer sudah bisa menggunakan sebagian besar Custom animation—mulai dari membuat  design template sendiri, mengunduh video Youtube, meng-edit dan meletakkan ke Slides, memasukkan audio dengan berbagai cara dan menggunakan Extended Desktop (multi monitor ketika berpresentasi), dan sudah tidak canggung dengan empat kategori Custom animation effects.

Golongan ketiga adalah Advancers yang sudah piawai merancang Slide menggunakan Slide Master, sudah bisa melakukan online collaboration, menggunakan fasilitas slideshare.net, presentasi wireless dengan Gadget dari Apple dan Gadget berbasis Android, dan sudah mengaktifkan Tab Developer untuk membuat interactive slide dengan Visual Basic for Application, menyisipkan flash video (fldan ketika berpresentasi sudah terbiasa menggunakan fitur Extended desktop dan beberapa keyboard shortcuts.

Seorang Trainer dan Presenter tidak harus mahir hingga menguasai tingkat Advancers, namun trainer dan presenter wajib menguasai prinsip penting perancanangan slide Powerpoint, dan prinsip-prinsip penting pembuatan slides disampaikan rinci pada pelatihan Powerpoint X3, dengan agenda:

Layout, colors:

  1. Merancang sendiri Design Template
  2. Membuat latar bergerak
  3. Menerapkan four visual elements penting Multimedia:
  4. Mengedit video dengan Movie Maker
  5. Download video dari Youtube, edit dan paste
  6. Streaming video langsung dari Youtube
  7. Merekam suara dan meletakkan di slide
  8. Mendapatkan GIF animaton dari Google dan paste
  9. Simpan Slide di Slideshare.net dan bagi link-nya

Animation:

  1. Membuat custom drawings, dan menganimasikanya
  2. Membuat latar bergerak
  3. Membuat sendiri animasi transisi! (baru 2012)
  4. Membuat sendiri tombol-tombol animasi yang interaktif (custom)

Online, wireless presentation:

  1. Merancang slide untuk di upload ke slideshare.net dan slideshark.com (cloud presentation)
  2. Merancang slide untuk presentasi tanpa kabel (tablet pc dan wireless Projector), temasuk merancang Slide navigations.

Table dan Charts:

  1. Merancang Charts dari MS Excel, meng-ekspor ke Slide dan menganimasikan
  2. Membuat animasi Charts sendiri (custom)
  3. Meletakkan table MS Excel ke Slide, menambahkan animasi Zoom

Seluruh materi disediakan dalam interactive video tutorials, yang 100% menjamin anda mampu membuat dan memperagakan ulang semua yang diajarkan oleh Fasilitator.

Investment:
Rp. 2.050.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 28 May 2017)
Rp. 2.250.000 ,- (REG before 24 May 2017; payment before 28 May 2017)
Rp. 2.750.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 7 Jun 2017)
Rp. 2.945.000 ,- (Full fare)

PEMBICARA
Ady Subagya
Pernah bekerja di Mercedes Benz Indonesia dan Siemens Lightings Indonesia dengan pengalaman dibidang pelatihan dan sistem manajemen mutu dan K3 Materi pelatihan pengembangan pelatih yang dirancangnya berjudul Accelerated Learning, Creativity for Training, Training Visualisation, Sizzling Powerpoint, Mental Fitness (Juggling 3 Balls), 20
Games Trainers Must Modify and Play.

Pengalaman pelatihan in-house untuk materi “Advanced Power Point” : Mercedes Benz (Daimler Chrysler), Kelompok Kompas Gramedia, Pos Indonesia, Indosat, Berca Hardaya Perkasa, Aisin Indonesia, Multibintang Indonesia, Mandom Indonesia, United Tractors dsb.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Menyusun Training Need Analysis Secara Efektif

Jadwal Training

Menyusun Training Need Analysis Secara Efektif (Training Need Analysis Certification) 8 Juni 2017, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta Training Need Analysis (TNA) sebagai suatu metode ... Baca Selengkapnya

Menyusun Training Need Analysis Secara Efektif

Jadwal Training

Menyusun Training Need Analysis Secara Efektif

(Training Need Analysis Certification)

8 Juni 2017, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Training Need Analysis (TNA) sebagai suatu metode atau teknik untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan, sehingga dapat tercipta suatu program pelatihanyang mendukung dan selaras dengan pengembangan kompetensi organisasi atau perusahaan yang akhirnya diharapkan mampu mencapai dan mewujudkan target kinerja. Di lain sisi, karena suatu program pelatihan membutuhkan biaya yang signifikan, maka praktisi HR harus mampu melaksanakan pelatihan yang memberikan dampak besar bagi organisasi. Oleh sebab itu, praktisi HR harus pula memiliki pengetahuan, kemampuan, dan kemampuan untuk melakukan evaluasi dan mengukur dampak dari pelatihan, baik dari sudut efisiensi maupun efektivitas pelatihan.Sehingga, diperlukan pembekalan pengetahuan dan keterampilan dalam melakukan TNAmulai dari melakukan identifikasi hingga membuat laporan yang komprehensif dan juga mampu menyusun program pelatihan tepat sasaran dan efisien.

TUJUAN PELATIHAN

  1. Memahami konsep kerangka pemikiran dalam penyusunan program pelatihan
  2. Memastikan kebutuhan pelatihan yang sesuai dengan sasaran organisasi
  3. Memahami berbagai level kebutuhan dalam program pelatihan
  4. Memahami proses identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
  5. Memahamikorelasi hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan & evaluasi pelatihan
  6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

OUTLINE MATERI

  1. Pemahaman dan pendekatan dalam program pelatihan
  2. Analysis Level dalam Training Need Analysis
  • Analisis Level Organisasai
  • Analisis Level Pekerjaan
  • Analisis Level Individu
  1. Langkah-Langkah dalam penyusunan dan pengembangan TNA
  2. Menyusun Training Need Analysis dan menyususn evaluasinya (Workshop)

METODE PELATIHAN
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study, Simulasi, Evaluasi

TRAINER
Surahman Pujianto, S.Psi, MM, Cht
Beliau adalah seorang praktisi profesional di bidang Manajemen dan Pengembangan SDM pada salah satu perusahaan distribusi gas swasta selama kurang lebih 5 tahun, selain itu juga sebagai Dosen pada salah satu Perguruan Tinggi swasta di Jakarta selama labih dari 5 tahun. Beliau juga aktif sebagai konsultan bidang manajemen dan  SDM, serta melakukan kegiatan asesmen.

Beliau merupakan lulusan S2 Manajemen Universitas Sebelas Maret konsentrasi Manajemen Strategis dan S1 Psikologi, UniversitasDiponegoro

INVESTASI :
Rp. 3.500.000,- nett/ orang (Belum termasuk pajak)
Early bird Rp. 3.300.000,- nett/ orang (pembayaran seminggu sebelumnya)(Belum termasuk pajak)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat**

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi (JAKARTA)

Jadwal Training

Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi Tanggal 14-15 Juni 2017 Tempat Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang Investasi Rp. 4050000,- (Group; REG for 3 ... Baca Selengkapnya

Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi (JAKARTA)

Jadwal Training

Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi

Tanggal
14-15 Juni 2017

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang

Investasi
Rp. 4050000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 7 Jun 2017)
Rp. 4300000,- (Early Bird; REG before 31 May 2017; payment before 7 Jun 2017)
Rp. 4750000,- (On The Spot; payment at the latest 14 Jun 2017)
Rp. 5145000,- (Full fare)

PENGANTAR
Kita sering mendengar adagium tentang sumber daya manusia adalah aset terpenting di dalam perusahaan. Namun dalam prakteknya tidak mudah bagi perusahaan untuk menjadikan SDM sebagai aset yang bermanfaat. Pada kenyataannya, masih banyak perusahaan yang menganggap bahwa SDM atau pegawai adalah tenaga kerja yang berfungsi sebagai alat produksi semata. Peristiwa yang terjadi di Batam baru-baru ini dan di tempat lainnya telah membuka mata kita bahwa praktek manajemen SDM konvensional mengakibatkan terjadinya konflik berkepanjangan antara manajemen dan pegawai yang berdampak desttuktif bagi perusahaan dan pegawai. Seandainya saja pimpinan perusahaan tersebut mau saja menerapkan sistem manajemen SDM berbasis kompetensi, maka peristiwa di atas tidak akan terjadi sebab di dalam filosofi manajemen tersebut, pegawai adalah manusia yang memiliki kebutuhan, harapan yang perlu didengar seiring dengan potensi dan kompetensi yang dapat dikembangkan untuk mencapai prestasi dan kinerja perusahaan.

Di dalam sistem manajemen SDM berbasis kompetensi dibahas tentang bagaimana konsep kompetensi dipergunakan dalam rekrukmen/seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan, serta pemberian imbalan berbasis kompetensi. Dengan menerapkan sistem ini, maka masa depan perusahaan akan mampu meningkatkan kinerja dan menghadapi tantangan persaingan bisnis.

TUJUAN

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep sistem manajemen SDM berbasis kompetensi kepada peserta pelatihan
  2. Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan kebijakan SDM dan pemecahan masalah atas implementasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi sehingga tercipta employee engagement yang tinggi

OUTLINE :
1.    Isu Kompetensi dan Manajemen SDM berbasis Kompetensi
2.    Manajemen Kompetensi
3.    Keluarga Jabatan
4.    Model Kompetensi
5.    Standar Kompetensi
6.    Profil Kompetensi Jabatan
7.    Kamus Kompetensi
8.    Implementasi Manajemen SDM berbasis Kompetensi

METODE PELATIHAN
1.    Ceramah
2.    Diskusi
3.    Games
4.    Tugas Individual dan Kelompok

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan sistem manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi secara efektif, maka yang perlu hadir dalam pelatihan ini adalah para pimpinan dan staf dalam bidang sumber daya manusia dan konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Workshop Leader :
Hendra Kusnoto
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGMjurusanPsikologiPerkembangan. Di tahunitu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidangManagementand Business Administration di Melbourne University, Australiadanbeliausempatmengikuti program magangdanbekerja di perusahaanterkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramediapadatahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penerapan Sistem Pengendalian Kualitas di Percetakan

Jadwal Training

Penerapan Sistem Pengendalian Kualitas di Percetakan Tanggal 21 Juni 2017 Tempat Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta Price Rp. 2550000,- (Group; REG ... Baca Selengkapnya

Penerapan Sistem Pengendalian Kualitas di Percetakan

Jadwal Training

Penerapan Sistem Pengendalian Kualitas di Percetakan

Tanggal
21 Juni 2017

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta

Price
Rp. 2550000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 14 Jun 2017)
Rp. 2750000,- (Early Bird; REG before 7 Jun 2017; payment before 14 Jun 2017)
Rp. 3250000,- (On The Spot; payment at the latest 21 Jun 2017)
Rp. 3495000,- (Full fare)

Sistem pengendalian kualitas di percetakan  sangat di perlukan bagi  kalangan  percetakan, baik dari level  Tim Leader, Supervisor, Manager, atau pemilik percetakan.  Hal ini berkaitan  dengan situasi  dunia  bisnis  saat ini  yang  penuh  dengan  kompetisi.   Dimana   persaingan  percetakan  semakin keras,  sehingga   sasaran percetakan   adalah  menjaga  agar   pelanggan tetap bertahan  (retensi)  dan  diharapkan  dapat  melakukan  akuisisi   pelanggan  baru.   Sehingga  memenangkan kepuasan hati pelanggan  melalui  produk cetak yang berkualitas  merupakan kunci  untuk memenangkan persaingan.

Tujuan umum  dari  workshop ini adalah memberikan pegangan  bagi manajemen  atau pemilik  percetakan  dalam menyusun  strategi  dan implementasi  system kualitas   di  masing-masing percetakan.

Aspek yang dibahas  meliputi :

  • Pandangan kualitas  secara umum
  • Konsep kualitas  yang ideal di percetakan
  • Persyaratan  yang di butuhkan
  • Langkah-langkah menyusun system kendali kualitas di percetakan
  • Memahami  lingkar kendali kualitas (quality circle)
  • Memahami proses  sampling  untuk quality control
  • Proses komunikasi  keluhan  dengan pelanggan

Silabus :

  • Kualitas secara umum (definisi, scope, sasaran)
  • Kualitas    di percetakan
  • Penyusunan   Quality Matrix
  • Penyusunan  Critical to Quality
  • Kontrol proses  (incoming qc,  in process, outgoing qc)
  • Quality circle
  • Complaint Handling
  • QC sampling

Metode :
Metode yang digunakan: ceramah, diskusi, role playing, presentasi  tim.

Workshop Leader :
SB Rahardjo
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai Mentor  di  bidang  percetakan,  berpengalaman  hampir  20 tahun di industry percetakan  dan  paper packaging,   pernah menempati posisi senior  di  manajemen  percetakan.  Saat  ini menjadi  pengajar  dari  beberapa  workshop  yang berkaitan  dengan pengendalian kualitas,  manajemen percetakan,  dan  manajemen  operasi.

SB Rahardjo  berlatar  belakang pendidikan  Teknik Industri    dan    kandidat   Magister  Manajemen  dari Universitas  di  Jakarta,  dan pernah  mengikuti  program pengembangan  manajer  di Prasetya Mulya Business School.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Total Productive Maintenance (TPM) : Zero Losses – High Profit (JAKARTA)

Jadwal Training

Total Productive Maintenance (TPM) : Zero Losses – High Profit (JAKARTA) Tanggal 13-14 Juni 2017 Pukul 09:00 – 17:00 Tempat Ashely Hotel / Amaris Hotel ... Baca Selengkapnya

Total Productive Maintenance (TPM) : Zero Losses – High Profit (JAKARTA)

Jadwal Training

Total Productive Maintenance (TPM) : Zero Losses – High Profit (JAKARTA)

Tanggal
13-14 Juni 2017

Pukul
09:00 – 17:00

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta

Produktivitas dan team work menjadi kunci utama dalam memaksimalkan kinerja machine/peralatan, khususnya effisiensi, kualitas dan keselamatan kerja serta selalu memastikan hasil yang bisa dipertahankan dalam mencapai zero losses, produktivitas dan utilisasi tinggi, biaya operasional dan pemeliharaan rendah

Target Pelatihan ini adalah bagaimana melakukan pemeliharaan peralatan dengan baik, benar dan terukur,  peningkatan dan perbaikan produktivitas, kualitas peralatan dan pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif, menjaga moral/perilaku SDM dalam melaksanakan tugasnya serta meningkatkan response team dalam pencapaian zero losses, mengurangi biaya operasional, dan optimalisasi penggunaan peralatan. Dalam perusahaan pertambangan mensupport penerapan Good Mining Practise.

Benefit bagi perusahaan : Mendapatkan SDM dan team work yang handal, peningkatan produktivitas peralatan dan SDM, zero losses, mengurangi biaya operasional dan pemeliharaan peralatan melalui budget yang terukur.

Outline

Day 1.

  1. Ikhtisar TPM
  2. Evolusi Sistem Pemeliharaan Peralatan dan Harapan  Pelanggan/stakeholder
  3. Tipe-tipe Sistem Pemeliharaan Peralatan
  4. Pillar TPM
  5. Key Performance Indicator (KPI) di TPM
Day 2
  1. Organisasi dan budaya kerja Kerja/5S/5R
  2. 5 WHY
  3. Langkah Implementasi TPM
  4. Audit TPM
  5. Continues Improvement/Kaizen Pillar
  6. Best Practises

Target Participant
Pelatihan ini didedikasikan bagi divisi Plant/Peralatan/Maintenance (mekanik/teknisi sampai direktur), Warehouse/Inventory/Purchasing/ Procurement (supervisor hingga director),  Engineer, Project/Site Manager,  Service Manager/Supervisor, Part Manager, cost/finance  controller, HSE dan yang berkecimpung/meminati peningkatan produktivitas dan kualitas secara berkesinambungan dalam memaksimalkan profit dengan minimize biaya operasional.

Facilitator
Parmin Sitompul, STP. ,MM.
Menggeluti Peralatan lebih dari 19 tahun. Memulai Karir sebagai Sales Engineer di Astra Group hingga level Manager Penjualan dan Pemasaran diberbagai Perusahaan terkemuka di Automotive dan Alat Berat. Selanjutnya berkarir di Perusahaan Pertambangan sebagai GM Peralatan, yang beberapa perannya dalam membangun sistem dan budaya kerja,  meningkatkan produktivitas, utilisasi, kualitas Peralatan, pekerjaan dan SDM, Memantapkan peran HSE,  meminimize biaya peralatan, Merancang Budget dan CAPEX, memelihara lebih dari 700 unit truk dan berbagai tipe peralatan serta membawahi lebih dari 600 orang mulai dari helper sampai manager.

Sekarang sebagai Founder dan Direktur pada Perusahaan Importir & Supplier Capital Goods dan Engineering Solution. Pengalaman di Peralatan  sebagai Penjual dan User/Pelanggan memberikan nilai lebih bagaimana melakukan pemeliharaan dengan baik, benar dan terukur, mendapatlkan dan   meningkatkan laba dari peralatan sehingga memberikan kepuasan  Pelanggan dan stakeholder.

Pendidikan S1 Teknik Pertanian dan S2 Management, Dosen tidak tetap disalah satu Institute terkemuka dalam mata kuliah Team building & QCC, Engine System & Fundamental of Machine dan Machine Operation and Application Advanced sehingga dapat memadukan  konsep, strategy, taktik serta pengalaman dalam penerapannya dilapangan.

Training Fee
Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 3 Jun 2017)
Rp. 4.050.000 ,- (REG before 30 May 2017; payment before 3 Jun 2017)
Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 13 Jun 2017)
Rp. 4.925.000 ,- (Full fare)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Warehouse Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Warehouse Management (JAKARTA) Tanggal 15-16 Juni 2017 24-25 Agustus 2017 2-3 Oktober 2017 14-15 Desember 2017 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Ashely Hotel / Amaris ... Baca Selengkapnya

Effective Warehouse Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Warehouse Management (JAKARTA)

Tanggal
15-16 Juni 2017
24-25 Agustus 2017
2-3 Oktober 2017
14-15 Desember 2017

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta

Investasi
Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 16 Apr 2017)
Rp. 4.050.000 ,- (REG before 12 Apr 2017; payment before 16 Apr 2017)
Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 26 Apr 2017)
Rp. 4.925.000 ,- (Full fare)

Di dalam dunia industri, peran warehouse semakin penting dalam mendukung pelayanan customer. Kecepatan picking, layout yang baik, akurasi order, peralatan yang sesuai merupakan prasyarat dalam memenuhi kebutuhan customer dengan tepat & cepat. Pengelolaan gudang yang rendah biaya tetapi tepat sasaran adalah impian rantai distribusi suatu industri. Tidak hanya SDM yang handal yang perlu dikelola, tetapi juga pengelolaan barang, alur proses, penempatan, serta KPI adalah hal yang sangat krusial bagi gudang.

Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse dengan efektif dan efisien. Pengelolaan gudang yang benar tidak hanya effektif tetapi juga efficient. Hal ini dikarenakan begitu essensialnya fungsi gudang dalam jalur rantai supply sebuah bisnis serta ketatnya persaingan industry.

Setiap peserta akan belajar mengenai pentingnya  “Manajemen Pergudangan” yang berperan penting dalam Operational Excellence pada aktivitas Supply Chain. Bahan baku ataupun produk jadi dalam proses Supply Chain harus termonitor dengan efektif sehingga sasaran kebutuhan pelanggan (baik internal dan ekseternal) dapat tercapai. Meraih keunggulan bersaing membutuhkan pengetahuan menyeluruh mengenai  aktivitas pergudangan dengan praktek praktek implementasi 5R, Inventory Management dan Order Point Management harus bisa dipahami dan tepat pada pelaksanaannya, serta pengetahuan mengenai jenis – jenis pergudangan dan wireless warehouse management.

Pelatihan ini memberikan manfaat untuk staff Logistics dan para supervisor yang memiliki tanggung jawab dalam proses aktivitas pergudangan berkaitan dengan penanganan barang “macet” di gudang, proses daily balance,  untuk meningkatkan produktivitas, meningkatkan perputaran inventory dan efektivitas pada kegiatan bongkar dan muat barang serta pengetahuan mengenai world class warehousing management. Pernahkah Anda mengalami hal seperti berikut : kesulitan menempatkan material karena gudang telah penuh, kesulitan mengindentifikasi suatu produk karena penyimpanan tidak efektif, membutuhkan waktu yang lama dalam mencari suatu produk di gudang, menemukan karyawan gudang tertidur di shift 3 di sela-sela rak barang, dan lain sebagainya. Dalam training ini peserta tidak hanya mendesain suatu gudang yang tidak hanya rapi sesuai kaidah 5S, tetapi juga efektif dan efisien secara biaya pengelolaan.

  • FUNGSI GUDANG DALAM LOGISTIC MANAGEMENT
    • Mengapa perusahaan memerlukan gudang?
    • Pengendalian Inventory di gudang
    • Biaya-biaya pergudangan
  • PENGENDALIAN PROSES PERGUDANGAN
    • Material Masuk
    • Pemeriksaan material masuk
    • Penyimpanan Material
    • Pengeluaran Material
  • PENGENDALIAN INVENTORY GUDANG
    • Pengendalian safety stock
    • Pengendalian over stock
    • Pengendalian dead stock
    • Pengendalian barang limbah
  • PEMELIHARAAN PERALATAN DAN FASILITAS GUDANG
    • Pemeliharaan material
    • Pemeliharaan Rak dan Bin Material
    • Pemeliharaan Peralatan : trolley, handlift, forklift, dll
    • Pemeliharaan Gudang : Garis batas rak, ventilasi udara, dll
  • KPI DI GUDANG
    • Menentukan KPI,
    • menyusun KPI di bagian : penerimaan, penyimpanan, pengambilan, packing dan pengiriman
    • Mengukur KPI
  • PENERAPAN K3 DI GUDANG
    • Gudang sebagai tempat kerja yang sehat dan aman
    • Dasar hukum Keselamatan dan Kesehatan Kerja
    • Teknik Safety di Gudang
  • MANAJEMEN PENEMPATAN INVENTORY DENGAN 5S
    • Teknik 5S di Gudang
    • Strategi Implementasi 5S di Gudang
    • Infrastruktur dan Review implementasi
    • Langkah-langkah implementasi 5S di Gudang
  • APLIKASI MANAJEMEN VISUAL GUDANG
    • Visual control
    • Visual display
    • Visual improvement

Target Peserta
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Strategi Pelatihan Effective Warehouse Management

Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode :

  • 60% landasan teori
  • 40% study kasus

Tata Ruang dan Perlengkapan

  • Ruangan training .
  • Perlengkapan:
  • LCD Projector + screen
  • Whiteboard dan alat tulisnya
  • Papan dan kertas flipchart serta alat tulisnya
  • Kertas A3

Peserta Pelatihan Effective Warehouse Management

Staf, SPV, Manager, General Manager, Director

Agenda Hari Ke 1

  • 08.30 – 10.00   Fungsi Gudang Dalam Kegiatan Logistik Perusahaan
  • 10.00 – 10.15   Rehat Kopi / Teh
  • 10.15 – 11.30   Optimalisasi Fungsi Gudang – Pengendalian Proses Pergudangan
  • 12.00 – 13.00   Makan Siang
  • 13.00 – 14.30   Optimalisasi Fungsi Gudang – Pengendalian Penyimpanan Inventory (1)
  • 14.30 – 14.45   Rehat Kopi / Teh
  • 14.45 – 16.00   Optimalisasi Fungsi Gudang – Pengendalian Penyimpanan Inventory (2)

Agenda Hari Ke 2

  • 08.30 – 10.00  Pengelolaan Gudang dengan 5S
  • 10.00 – 10.15  Rehat Kopi / Teh
  • 10.15 – 12.00  Warehouse productivity Improvement
  • 12.00 – 13.00  Makan Siang
  • 13.00 – 14.30  Pengendalian Utility dan Warehouse Safety
  • 14.30 – 14.45  Rehat Kopi / Teh
  • 14.45 – 16.30  Aplikasi KPi Gudang
  • 16.30 – 17.00  REVIEW & FEEDBACK

Pembicara Effective Warehouse Management
Surachman. ST.,MT

Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 20 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Pendidikan Sarjana Teknik Mesin & Magister Teknik Industri
Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,
Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

Pendaftaran Event

Effective Warehouse Management

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Innovation With TRIZ (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Innovation With TRIZ (JAKARTA) Tanggal     17 Mei 2017 Jam Pelaksanaan   08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib Tempat     Jakarta ... Baca Selengkapnya

Business Innovation With TRIZ (JAKARTA)

Jadwal Training

Seminar Bisnis - Business Coaching with Tom MC Ifle

Business Innovation With TRIZ (JAKARTA)

Tanggal    
17 Mei 2017

Jam Pelaksanaan  
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat    
Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Business Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Harga     
Rp 6.600.000,- /1 person
Early Bird Rp 3.300.000,- /1 person

Materi    
INI ADALAH MASALAH PENGUSAHA YANG HARUS ANDA KETAHUI

  • Apakah Anda Lelah dengan Strategi yang trial & Error tapi tetap GAGAL?
  • Apakah Produk Anda monoton sehingga customer pindah ke competitor?
  • Apakah Customer bosan dengan produk yang ada?
  • Apakah anda Tidak tahu cara inovasi yang efektif?
  • Apakah team anda Tidak kreatif menemukan solusi baru?
  • Apakah Competitor mencontek produk anda?
  • Apakah Competitor jauh lebih kreatif dari Anda?
  • Apakah anda sudah coba semua cara dan Mentok dengan jalan keluarnya?

APAKAH ANDA INGIN

  1. Memiliki Produk yang trendy dan Sulit Ditiru?
  2. Memiliki TOOLS untuk menemukan Solusi yang inovatif
  3. Menjadi yang terdepan di industry anda?
  4. Menjadi market leader yang paling inovatif?
  5. Memiliki Produk inovatif yang dicari oleh konsumen?
  6. Melihat Customer menunggu-nunggu produk baru Anda?

Jika Anda sudah BUANG WAKTU Mendengar radio, baca buku, baca Koran, eksperimen, coba-coba, trial & error, market research, mencari produk yang trendy, dan MASIH BELUM KREATIF, INI WAKTUNYA BELAJAR SESUATU YANG PRAKTIS DAN FENOMENAL!

Di WORKSHOP INI, ANDA AKAN MENDAPATKAN ILMU DAHSYAT

  1. 40 TRIZ Principles – 40 Cara MENGATASI 90% PROBLEM Umat Manusia
  2. 9 boxes thinking system untuk menguasai Problem Solving Cepat ALA ASTRONOT
  3. 8 TRENDS & EVOLUTION MATRIX System yang Cepat untuk Menemukan PRODUK INNOVATIVE
  4. Identification of available resources around any problem, Cara MENGATASI MASALAH TANPA MASALAH
  5. CARA MENGATASI Kontradiksi dalam mengambil keputusan
  6. BAGAIMANA memisahkan SUMBER PROBLEM dengan SUMBER DAYA
  7. Problems using TRIZ Contradiction Tools MENGATASI KONFLIK dengan INOVATIF

Wajib diikuti oleh    
Semua Pemilik Usaha
Semua Top Management Perusahaan
Semua Orang Yang Ingin Mulai Berbisnis
Semua Franchisor
Semua Orang Yang Ingin Punya Time & Financial Freedom

 

40 Principles: TRIZ Keys to Innovation [Extended Edition]

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Bisnis Retail (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Bisnis Retail Tanggal 15 April 2017 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel Fave Melawai Jl. Melawai 4, Kebayoran Baru Jakarta Selatan LATAR BELAKANG : Dalam ... Baca Selengkapnya

Manajemen Bisnis Retail (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Bisnis Retail

Tanggal
15 April 2017

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Melawai
Jl. Melawai 4, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan

LATAR BELAKANG :

Dalam industri modern, retail merupakan kegiatan pemasaran yang dirancang untuk memberikan kepuasan kepada konsumen akhir guna mempertahankan konsumen tersebut melalui program yang berkualitas dan berkesinambungan. Pergeseran pola perilaku belanja pelanggan yang terdeteksi dari sejumlah studi yang dilakukan menunjukkan bahwa aktivitas belanja yang dilakukan oleh konsumen tidak hanya bertujuan untuk memenuhi kebutuhannya, namun lebih mengarah pada terpenuhinya kebutuhan untuk berekreasi. Hal ini ditunjukkan dengan semakin banyaknya supermarket ataupun mini market yang tumbuh ditengah-tengah masyarakat. Kondisi inilah yang mendorong terjadinya pergeseran cara pemasaran dan perdagangan dari sistem tradisional menuju sistem modern. Pengetahuan mengenai konsep pengelolaan retail modern sangat penting untuk dipahami, mengingat kegagalan dalam pengelolaan akan menimbulkan resiko kerugian yang cukup besar. 

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari Divisi Operasional, Bussiness Development ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Retail Management

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami konsep retail management;
  2. Merancang strategi untuk mencapai kesuksesan dalam bisnis retail.

 Materi

  1. Konsep retail management
  2. Analisis perilaku belanja konsumen
  3. Perencanaan dan Penyusunan Strategi Pemasaran retail
  4. Studi kelayakan bisnis retail
  5. Human resources planning dalam bisnis retail
  6. Audit retail
  7. Studi Kasus dan Diskusi

Instructor :
Ir Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM.
more than 17 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinasional company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position.

INVESTASI :
Rp. 4.000.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Process Improvements (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Process Improvements (JAKARTA) Tanggal 14 Juni 2017 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta FEE : Rp. 2.550.000 ... Baca Selengkapnya

Business Process Improvements (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Process Improvements (JAKARTA)

Tanggal
14 Juni 2017

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta

FEE :
Rp. 2.550.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 4 Jun 2017)
Rp. 2.750.000 ,- (REG before 31 May 2017; payment before 4 Jun 2017)
Rp. 3.250.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 14 Jun 2017)
Rp. 3.495.000 ,- (Full fare)

“Pemborosan sebesar rata-rata 20%  yang ada pada setiap organisasi dikontribusikan dari kegiatan-kegiatan yang tidak bernilai tambah”  –Prof. Michael Hammer

Latar belakang
Organisasi anda adalah kumpulan proses, dan proses-proses ini adalah kegiatan alami bisnis yang dilakukan setiap hari untuk mengasilkan nilai, melayani pelanggan dan menghasilkan uang. Namun disayangkan bahwa masih banyak organisasi (barangkali juga anda), yang tidak megelola proses dengan semestinya tetapi sebatas menangani task.

Business Process Improvements Skills

Proses dan manfaat manajemen Proses

Proses yang adalah kegiatan yang merubah masukan menjadi keluaran seringkali tidak tergambar dengan baik (BPM) di organisasi (perusahaan), sehingga pekerja (professionals) kurang memahami keseluruhan proses yang ada pada organisasi (perusahaan). Padahal dengan memahami keseluruhan proses dapat meningkatan rasa memiliki proses-proses tersebut. Manfaat lain dengan memahami keseluruhan proses adalah mempermudah melakukan perbaikan melalui process-based corrective and preventive actions.

Organisasi yang telah memiliki Peta Proses rinci dapat menggunakanya sebagai acuan dalam.

  1. Mencari akar masalah
  2. Meningkatkan mutu produk/jasa
  3. Menetapkan Key Peroformance Indicator
  4. Menulis SOP
  5. Membuat Job Profile dan masih banyak yang lain

Pelatihan ini memperlengkapi peserta dengan ketrampilan dan pemahaman akan proses, manfaat proses, process management, business process management (systems), memperbaiki proses dan merekasaya ulang proses yang tidak efektif.

Outline

  1. Definition and concepts
  2. Systems, Process, Procedures
  3. Process Analysis
  4. Process parameters
  5. Process design and reengineering
  6. Developing process parameters
  7. Component and Structure of processes
  8. Process-based SOP, Process-based Job Desc and Process-based Organi Charts Balance Scorecards for Process Standards
  9. Key skills, role and responsibility in implementing BPM
  10. Process implementation and reviews

Tambahan pembahasan (bila diperlukan)

  1. Filosofi dan difinisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja SOP dan hubungannya dengan fundamental business systems ISO 9000
  2. Teknik penulisan efektif dan format dan elemen SOP
  3. Tingkat perincian SOP (Who Does What)
  4. Proses dan Flowchartng
  5. Latihan membuat urutan aktivitas dalam flowchart
  6. Peran SOP Dalam Perbaikan Proses Bisnis, Standarisasi Aktivitas Kerja & Kesuksesan Inisiatif Strategis Organisasi.
  7. Beragam inisiatif perbaikan proses bisnis (six sigma, kaizen, business process engineering, dan toyota way) dan implikasinya bagi SOP developer.
  8. Uraian tahapan kerja penerapan SOP dan bagaimana membuat rencana kerja. Dimulai dengan memahami beragam jenis proses bisnis, mulai dari high level hingga turunannya, guna membedakan proses utama (core process) dan proses pendukung (support process), selanjutnya mengidentifikasi critical business process, sebagai dasar pembuatan KPI, SLA dan SLG, serta monitoring toolsnya (menggunakan control chart dan monitoring model ala GE).
  9. Tehnik change management guna mendapat dukungan seluruh tim, didasarkan pada studi kasus penerapan six sigma.
  10. Latihan dan Contoh Kasus Dalam Pengembangan dan Pembuatan SOP (SOP IT)
  11. Service Level Guarantee atau kontrak antar department/ bagian untuk menjamin kualitas critical process dengan segala konsekuensinya.
  12. Kiat Mempercepat Implementasi SOP Baru: Mekanisme Sosialisasi, Pembudayaan Pengukuran dan Manajemen Visual.
  13. Metode change management yang umum digunakan, serta beragam studi kasus dalam implementasinya, meliputi mekanisme sosialisasi, pembudayaan pengukuran ala siklus PDCA, dan beragam contoh manajemen visual serta video yang relevan, untuk memahami cara-cara yang lebih efektif agar penerapan SOP diperusahaan lebih maksimal.

Referensi:

  • Pelatihan ini menggunakan beberapa referensi antara lain:
  • Pengalaman Fasilitator ketika terlibat dalam Pembentukan BPM dan SOP di PT Star Motors Indonesia (Distributor Mercedes Benz)
  • Pengalaman Fasilitator ketika menyususun SOP di Siemens Lightings
  • Pengalaman mengajar SOP di Indosat, Berca Hardayaperkasa, Telesindo, Bank UOB Indonesia, TEAC Indonesia, Energizer Indonesia, KPK, BPK, LAPAN, Bridgestone Engineeering dan beberapa perusahaan menengah.
  • Pengalaman mengajar untuk Tempo Komunitas (Jakarta dan Denpasar)

Buku:

  • Managing Business Process Flows, Ravi Anupindi dan Rekan
  • Business Process Mapping (Guidebook) oleh J. Mike Jacka
  • Business Process Mapping (Workbook) olhe J. Mike Jacka

Fasilitator (Workshop leader)
Ady A Subagya
Fasilitator adalah seorang konsultan dan trainer yang berpengalaman dalam membantu organisasi menulis ulang business process-nya, membuat standard operating procedure, instruksi kerja/metode kerja, menerapkan ISO 9000, 14000, SMK3, OHSAS 18001. Sebelum independen, ia bekerja pada kelompok Siemens dan Daimler Benz. Perusahaan yang telah didampingi antara lain: Energizer Indonesia, TEAC Indonesia, Berca Hardaya Perkasa, Badan Pemeriksa Keuangan, Bank Artha Graha, Indosat, LAPAN, Yamaha Indonesia, Tobu Indonesia, Kiriu Indonesia, Subur, dan beberapa perusahaan lainnya

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How to Write Job Description (JAKARTA)

Jadwal Training

How to Write Job Description (JAKARTA) Tanggal 26-27 May 2017 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; ... Baca Selengkapnya

How to Write Job Description (JAKARTA)

Jadwal Training

How to Write Job Description (JAKARTA)

Tanggal
26-27 May 2017

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 16 May 2017)
Rp. 4.050.000 ,- (REG before 12 May 2017; payment before 16 May 2017)
Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 26 May 2017)
Rp. 4.925.000 ,- (Full fare)

SASARAN
Penting uraian pekerjaan tidak perlu lagi dipertanyakan. Uraian pekerjaan merupakan uraian tertulis yang menunjukkan hasil kerja akhir dari setiap pemegang jabatan. Uraian pekerjaan yang ditulis dengan benar akan memberikan manfaat bagi penentuan gaji, manajemen kinerja, perencanaan kebutuhan SDM, rekrutmen dan seleksi, pelatihan, perencanaan karir, golongan dan berbagai manfaat lain.

Namun, berdasarkan observasi kami, banyak perusahaan -kecil-besar, nasional bahkan multinasional- memiliki uraian pekerjaan yang ditulis dengan tidak benar, sehingga berbagai manfaat dari uraian pekerjaan tidak dapat di realisasikan

Atas dasar ini, kami merancang program penulisan urain pekejaan dengan sasaran, setelah mengikutinya, peserta akan mampu menulis uraian pekerjaan sendiri.

MANFAAT LAIN

  • Mengetahui berbagai manfaat dari uraian pekerjaan di perusahaan
  • Dapat membedakan uraian pekerjaan yang benar dan tidak benar
  • Mengetahui latar belakang penulisan uraian pekerjaan di organisasi
  • Mengetahui bagaimana menurunkan uraian pekerjaan menjadi KPI
  • Belajar langkah-demi langkah penulisan uraian pekerjaan.

TARGET PESERTA

  • Manajer SDM
  • Manajer Pelatihan dan Pengembangan
  • Staf yang bertanggungjawab dalam penulisan uraian pekerjaan.

Agenda:

  1. Pendahuluan/latarbelakang
    • Sasaran Pelatihan
    • Harapan Peserta.
  2. Uraian Pekerjaan: Definisi
  3. Mengapa Uraian Pekerjaan Perlu?
  4. Prosedur Umum Penulisan Uraian Pekerjaan
  5. Siapa yang Bertanggungjawab Menulis Uraian Pekerjaan
  6. Format Uraian Pekerjaan
  7. Langkah-langkah Menulis Uraian Pekerjaan
    • Informasi Pendahuluan
    • Tujuan Utama Jabatan
    • Latihan
    • Dimensi
    • Tanggungjawab Utama Jabatan
    • Struktur Organisasi
    • Latihan
    • Hubungan  Kerja
    • Pengambilan Keputusan
    • Ukuran Keberhasilan
    • Kualifikasi Mutlak
    • Kualifikasi Ingin
    • Latihan.
  8. Penutup (Ringkasan).

Workshop Leader :
Drs. Adil Kurnia, M.Psi. MM.
Psikolog dari UI serta mengikuti Program Magister bidang Manajemen SDM dan Profesi Psikologi bidang Industri & Organisasi. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen. Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Dephub, Depkeu, Deperindag, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Pelabuhan Indonesia, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Jasa Raharja, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, Hotel Indonesia, Hotel Preanger, PT. Aerowisata, Bank Indonesia, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Secure Parking, RS. Muhammadiyah. Dengan pendidikan dan berbagai pengalaman yang dimiliki, beliau sangat kompeten dalam memberikan bagaimana mendisain dan menuliskan job description yang tepat sesuai dengan jenis instansi/perusahaan dan tujuan yang ingin dicapai dari penulisan job description.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar