Management of Outsource Staff Housing And Catering Services (BANDUNG)

Jadwal Training

Management of Outsource Staff Housing And Catering Services (BANDUNG) Tanggal 26 Jan 2016-29 Jan 2016 23 Feb 2016-26 Feb 2016 14 Mar 2016-17 Mar 2016 ... Baca Selengkapnya

Management of Outsource Staff Housing And Catering Services (BANDUNG)

Jadwal Training

Management of Outsource Staff Housing And Catering Services (BANDUNG)

Tanggal

  • 26 Jan 2016-29 Jan 2016
  • 23 Feb 2016-26 Feb 2016
  • 14 Mar 2016-17 Mar 2016
  • 26 Apr 2016-29 Apr 2016
  • 24 May 2016-27 May 2016
  • 21 Jun 2016-24 Jun 2016
  • 25 Jul 2016-28 Jul 2016
  • 30 Aug 2016-02 Sep 2016
  • 27 Sep 2016-30 Sep 2016
  • 25 Oct 2016-28 Oct 2016
  • 14 Nov 2016-17 Nov 2016
  • 19 Dec 2016-22 Dec 2016

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

INTRODUCTION :
Outsourcing of a non-core business becomes part of global business strategy in many companies either domestic or international companies. One of a non-core business but taking an important & critical roles for the successful of field operation especially in oil & gas, mining and manufacturing is “Accommodation and Catering services”. Proper implementation will limpact to the efficiency of the operation and company in general. It is inevitable by those who take care, involve, deal in accommodation and catering service, to give best quality of service to the clients or users. This is in line with more and more critical of cstomer demands.

TRAINING OBJECTIVES :
In the 4-day course the participants will gain the understanding and knowledge how to manage or deal with accommodation or property business, and catering services correctly and effectively besides that also Sanitation knowledge plus Food elementary nutrition. This short course also will teach the Participant how to Value quality of products and services of accommodation and catering service, require softwares and hardware, common international standard, and management of catering in “Franchise” system.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. Accommodation and Boarding/Camp
  2. Definition and Scope of Property Management
  3. Accommodation or Property Management Application
  4. Interdepartmental coordination in accommodation management to achieve the Predetermined goals
  5. Property Management Administration (SOP & Supplies)
  6. Information System in Property Management :
    • Softwares
    • Hardwares
    • Brainwares
  7. Outsourcing contract
  8. CATERING SERVICES
  9. Definition and Scope of Catering Management
  10. Application of Catering Services Management in industry and in field operation
  11. Standard Operating Procedure:
  12. Flight Catering
  13. Offshore Catering
  14. Onshore Catering
  15. Industrial Catering
  16. Hospital Catering
  17. European/Asian Cooking Demonstration and Allowing Participants to do that and tasting also (Learning-Doing-Tester)

TRAINING DURATION : 4 days

INVESTATION PRICE/ PERSON :

  • Rp 7.950.000/person (full fare)  or
  • Rp 7.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
  • Rp 7.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flashdisk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries : NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Drs. Suseno Kardigantara, MM. Par is graduated from National Hotel Institute (NHI) Bandung in 1978 majoring in hotel and catering management.. He has totally more than 20 years working experience in practical and education at local and international hotel,restaurant, cruiseship, and catering business institution in Japan, Switzerland, Holland. He is the instructor and speaker for many public and in-house training or seminar i.e.: European Cuisine Processing, License for Japanese Cuisine, Hygiene Catering, Restaurant Certificate at Les-Restaurant Du Palais De Beaulie-Laussane Switzerland, Marina Hotel Operation at Holland American Line Teaching Method Certificate Indonesia & Swiss Government., etc. With his mature experience in practical hotel and catering service management he is trusted to become advisor of Bandung Chef Association, coordinator development of Japanese Cook Association, coordinator development of Indonesia Professional Cook and Chef, and consultant for tourism, hotel, restaurant and catering. Instead of senior lecturer at National Hotel Institute, Bandung he actively publishes papers of research in hotel, tourism and restaurant management.

Teddy Lukman, S.Sos, was graduated from National Hotel Institute Bandung in 1978. In practical ha had experience as Manager at Ramada Hotel in Frankfurt Germany 1989, and as Manager at Sari Ater Hotel 1986. Currently he is teaching Hotel Management System at National Hotel Institute in Bandung. He is very familiar for the hotel management software like Prolog Hospitality System, HIS AS-400 IBM, Maxial, MYOH, and Fidelo. Instead of lecturer he also gives in-house training in hotel management system at four–star and five-star hotels in Indonesia

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Building Great Teamwork (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Building Great Teamwork (YOGYAKARTA) Tanggal 29 Dec 2015-30 Dec 2015 Tempat Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel) TRAINING ... Baca Selengkapnya

Building Great Teamwork (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Building Great Teamwork (YOGYAKARTA)

Tanggal

  • 29 Dec 2015-30 Dec 2015

Tempat
Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel)

TRAINING DURATION :   2  days

TUJUAN TRAINING:
Mengembangkan sikap dan keterampilan kunci yang dibutuhkan untuk membangun kerjasama tim yang produktif dan berkinerja tinggi.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Dinamika dan Fase Pertumbuhan Tim yang Produktif
  2. Sikap dan Ketrampilan Aplikatif untuk Mengembangkan Tim yang Produktif
  3. Mengenali dan Mendayagunakan Potensi Setiap Anggota Tim
  4. Membangun Sinergi Diantara Perbedaan Work Style dan Personalitas
  5. Sikap untuk Menjadi Effective Team Builder
  6. Mengembangkan Komunikasi dan Koordinasi menuju High Performing Team
  7. Faktor-faktor Kunci Keberhasilan Sebuah Tim yang Produktif

METODE TRAINING:
Interactive Delivery, Group Discussion, Group Exercise, Role Play, dan Outdoor Games Activities

INSTRUCTOR :   Hani Subagio,SH.,KN.,MM. And Team

INVESTATION PRICE/PERSON :     

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

TRAINING INSTRUCTOR
Hani Subagio,SH.,KN.,MM. Lulusan dari sarjana ilmu hukum universitas gadjah mada (UGM), dan master spesialis notariat UGM serta master manajemen Universitas Pembangunan Nasional Yogyakarta. Di samping pendidikan formal tersebut, Beliau juga mengikuti pelatihan-pelatihan/kursus. Sampai sekarang Beliau Dosen di Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Yogyakarta. Di UPN Yogyakarta, Beliau sebagai staf ahli rektor bidang hukum, lalu Beliau terlibat di kantor pengacara dan kantor Notaris serta Beliau juga seorang direktur di kantor konsultan hukum. Di Kampus, Beliau mengajar beberapa mata kuliah diantaranya hukum perburuhan, aspek hukum dalam bisnis, hukum bisnis, hukum lingkungan dan kewarganegaraan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Report Writing (JAKARTA)

Jadwal Training

Report Writing (JAKARTA) Tanggal 17 – 18 Desember 2015 (ALMOST RUNNING) Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta LATAR BELAKANG PROGRAM : Masih ada Manager / Supervisor ... Baca Selengkapnya

Report Writing (JAKARTA)

Jadwal Training

Report Writing (JAKARTA)

Tanggal
17 – 18 Desember 2015 (ALMOST RUNNING)

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

LATAR BELAKANG PROGRAM :
Masih ada Manager / Supervisor yang mengeluh bahwa usulan (proposal) yang diajukan kepada atasannya belum juga disetujui alias di-pending, namun yang sebenarnya terjadi bukannya di-pending tapi usulan tersebut telah menjadi penghuni keranjang sampah. Mengapa ?, karena Laporan (yang disertai dengan usul dan saran pemecahan masalah tersebut) tidak mudah dibaca, serta tidak didukung oleh data & fakta yang akurat, relevan, dan lengkap.

Kemampuan Manager dalam menyampaikan sesuatu berdasarkan data (say with data) masih perlu ditingkatkan, sehingga dalam membuat Laporan tidak akan ada kesimpulan yang dibuat berdasarkan opini.

SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan :

  1. Menyadari perannya dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah tersebut
  2. Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah
  3. Memiliki keterampilan tentang cara menyusun format Laporan disertai bahasa dan ungkapan yang menarik, yang mudah dibaca dan dimengerti, baik dalam bentuk Reading Material (yang dikirim kepada atasan) maupun dalam bentuk Presentation Material (yang dipresentasikan di depan atasan).

GARIS BESAR MATERI :

  1. Pengertian Laporan secara umum, serta alur proses membuat Laporan
  2. Mengapa Laporan diperlukan
  3. Mengenal jenis-jenis Laporan
  4. Pengertian Laporan yang dikaitkan dengan adanya masalah
  5. Sasaran yang ingin dicapai dengan sebuah Laporan
  6. Hubungan antara Data, Informasi, dan Opini
  7. Tehnik melakukan pengumpulan Data (Fact Finding)
  8. Bagaimana menyajikan data dalam sebuah Laporan
  9. Syarat-syarat Laporan agar mudah dibaca
  10. Laporan berbasiskan Gap antara Rencana vs Realisasi
  11. Proses pemecahan masalah sebagai basis Laporan
  12. Konsep SAPADAPPA dalam proses pemecahan masalah
  13. Rekomendasi pemecahan masalah dalam sebuah Laporan
  14. Proses mencari penyebab timbulnya masalah
  15. Struktur Dasar dari sebuah Laporan yang efektif
  16. Susunan Laporan menurut Latar Belakang Laporan
  17. Susunan Laporan menurut jenis dan sasaran Laporan
  18. Perbedaan bagian Pendahuluan dari Laporan yang diminta dengan yang tidak diminta
  19. Penggunaan bahasa resmi, semi resmi, dan tidak resmi
  20. Ungkapan yang perlu dihindari dalam sebuah Laporan
  21. Proses merancang Laporan step by step
  22. Susunan bagian Pendahuluan, Batang Tubuh, dan Penutup Laporan
  23. Pendahuluan dan Penutup Laporan Resmi dan Tidak Resmi
  24. Merancang Laporan dalam Format Reading Material
  25. Merancang Laporan dalam Format Presentation Material.

TARGET PESERTA :
Manager / Supervisor atau siapa saja yang diberi tugas untuk mengevaluasi pelaksanaan Program di lapangan, kemudian melaporkannya, termasuk memberi rekomendasi pemecahan masalah jika ada gap antara Rencana dan Realisasi.

JANGKA WAKTU :
2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :
Menerangkan konsep disertai contoh-contoh yang menyangkut proses merancang sebuah Laporan, yang selanjutnya setiap peserta diminta latihan / praktek membuat Laporan.Metode yang digunakan: studi kasus, games, role play, video training, diskusi dan ceramah.

Workshop Leader :
Semba Biawan
Semba Biawan  memulai karir professionalnya sebagai Manager Sumber Daya Manusia di sebuah Perusahaan Tekstil pada lebih dari tigapuluh tiga tahun yang lalu.

Dan kurang lebih sepuluh tahun terakhir – sebelum ia memasuki masa bebas tugas, ia berkiprah di Coca-Cola Indonesia dan Coca-Cola Amatil Indonesia  Kantor Pusat Jakarta sebagai National Learning & Development Manager, di mana aktif terlibat dalam proses merancang (designing)  dan memberikan (launching & delivering) Program Training kepada karyawan Coca-Cola di seluruh Indonesia, khususnya program-program di bidang Sales & Distribusi. Sebelumnya selama kurang lebih duabelas tahun  memegang tanggung jawab bidang Human Resources, sebagai Human Resources Manager di beberapa hotel bintang 4 – 5 yang memiliki mata rantai internasional.

Ia memperoleh pendidikan di National Hotel Institute Bandung (best student) pada lebih dari tigapuluh tiga tahun lalu, yang selanjutnya yang bersangkutan berkesempatan memperoleh berbagai Program Pengembangan Manajemen  baik dari dalam maupun luar negeri, yang antara lain dari Lausanne Hotel School, Swtzerland (best student), dari DDI Hongkong, dari Pacific Institute, Australia, dan dari Asian Institute Of Management (AIM), Manila, Pilipina.

Selama sembilan tahun terakhir, sebagai Senior Consultant di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia, Semba Biawan aktif merancang dan memberikan Program Training, baik di perusahaan-perusahaan (In-House Program), maupun Program untuk publik (Public Training), dan telah memberi training kepada ribuan orang dari ratusan perusahaan, di samping sebagai Speaker di seminar-seminar manajemen.

Ada lebih dari tigapuluh Program Training yang telah dirancang sendiri dan diberikan kepada perusahaan yang membutuhkan, yang dikelompokkan ke dalam tiga katagori yaitu : Kelompok Leadership & Communication, Kelompok Sales, Distribution, dan Customer Service, serta Kelompok  Human Resources & Training  Management System.

Semba Biawan hoby menulis, dan sejak 1970 banyak puisi, cerita pendek, serta artikel telah dimuat di beberapa majalah dan surat kabar (di antaranya artikel di majalah Psikologi ANDA dan majalah SWA). Terakhir ia menulis buku tentang Leadership & Komunikasi  yang berjudul ”Your Words, Your Power” yang diterbitkan oleh Grup Gramedia.

Investasi

Rp. 3.050.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 3.250.000, – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
Rp. 3.795.000, – (On The Spot)
Rp. 4.125.000, – (Full Fare)

Harga mulai Mei 2015:
4.625.000    Full Fare
4.250.000    On The Spot
3.750.000    Early Bird
3.550.000    Group

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Competency Based Performance Appraisal System (JAKARTA)

Jadwal Training

Competency Based Performance Appraisal System (JAKARTA) Tanggal 12 Feb – 13 Feb 2016 20 Apr – 21 Apr 2016 20 May – 21 May 2016 ... Baca Selengkapnya

Competency Based Performance Appraisal System (JAKARTA)

Jadwal Training

Competency Based Performance Appraisal System (JAKARTA)

Tanggal
12 Feb – 13 Feb 2016
20 Apr – 21 Apr 2016
20 May – 21 May 2016
12 Aug – 13 Aug 2016
10 Nov – 11 Nov 2016

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta

Price
Rp. 3.250.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 3.500.000, –  (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
Rp. 3.950.000, –  (On The Spot; payment at the latest training)
Rp. 4.345.000, –  (Full Fare)

Harga mulai Mei 2015:
Rp. 5.450.000    Full Fare
Rp. 5.000.000    On The Spot
Rp. 4.450.000    Early Bird
{GR}    Group

Penilaian kinerja yang didasarkan pada pencapaian sasaran individu/kelompok serta mempertimbangkan kompetensi dari setiap individu/kelompok yang dinilai, merupakan salah satu cara penilaian yang dianggap mampu mengurangi unsur subyektivitas dari penilaian, sehingga lebih dapat diterima serta dipahami oleh anak buah yang dinilai. Penilaian kinerja yang berbasis pada kompetensi selain merupakan salah satu tanggung jawab utama seorang atasan untuk menilai anak-buahnya, juga merupakan suatu elemen penting dalam HR System yang harus dilaksanakan dalam kaitannya dengan Career Development/Succession Planning, Reward Management maupun People Development.

Sasaran Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan akan tahu serta lebih memahami:

  • Cara menetapkan kriteria penilaian kinerja individu/kelompok serta menetapkan cara penilaian kinerja anak buahnya secara lebih obyektif, sehingga hasil penilaian dapat diterima oleh anak buah.
  • Cara meng konversikan PA system yang tidak berbasis kompetensi ke Competency Based PA System

Outline :

  • Pengertian mengenai kompetensi
  • Kompetensi vs. Kinerja Individual dan Kinerja Group
  • Kompetensi vs. Sasaran dan Strategi Perusahaan serta Struktur Organisasi
  • Job Description dan penetapan Standar Kompetensi
  • Performance Management dan Goal Setting
  • Penetapan kriteria penilaian kinerja ( Performance Appraisal criterias ) serta cara penilaiannya.
  • Tahap-tahap konversi penilaian PA non kompetensi ke berbasis kompetensi
  • Pelaksanaan dan kesulitan yang dihadapi dalam penilaian kinerja
  • Tindak lanjut setelah pelaksanaan penilaian kinerja

Peserta :
Para professional HR yang bertugas mengembangkan Performance Management, khususnya PA system.

Workshop Leader :
Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Compliance Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Compliance Management (JAKARTA) Tanggal 09 May – 10 May 2016 Tempat The Park Lane Hotel JAKARTA Training Fee Rp. 3.050.000, – (Registration 3 person/more; payment ... Baca Selengkapnya

Compliance Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Compliance Management (JAKARTA)

Tanggal
09 May – 10 May 2016

Tempat
The Park Lane Hotel
JAKARTA

Training Fee

  • Rp. 3.050.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.250.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.750.000, – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 4.125.000, – (Full Fare)

PENGERTIAN
Kepatuhan berarti sesuai dengan persyaratan yang diberlakukan, pada tingkat organisasi, hal ini dapat dicapai melalui proses manajemen yang mengidentifikasi persyaratan yang berlaku (misalnya undang-undang, peraturan, kontrak, strategi dan kebijakan), menilai keadaan kepatuhan, menilai risiko dan potensi biaya akibat ketidakpatuhan sehingga memprioritaskan tindakan tindakan korektif yang dianggap perlu.

MANFAAT

  • Memungkinkan dampak beberapa peraturan utama untuk dilacak dan berkorelasi dalam satu sistem.
  • Menemukan informasi dari satu atau lebih sumber untuk mendeteksi atau terdapatnya penyimpangan secara logika, cacat tafsir atau pola lainnya dari system keamanan pada bisnis, melalui sensor teknologi dalam melindungi, memantau dan mengelola jaringan dan sistem informasi.

OUTLINE :

  • Pengertian Governance, Risks dan Compliance
  • Disclosure and Transparency
  • Designing effectively and friendship Compliance System
  • Compliance Rules and Regulations
  • Glosary

STRATEGY PENYAMPAIAN

  • Interaktif antara Pengajar dan Peserta, dimana Peserta diperkenalkan dengan konsep, contoh aplikasi, berlatih menggunakan konsep, dan mendiskusikannya dalam latihan.
  • Penyampaian materi dengan presentasi untuk mempermudah peserta memahami konsep dan  mendiskusikannya.
  • Konsultasi di kelas dalam membantu peserta untuk menyelesaikan permasalahannya.

PESERTA

  • Direktur
  • General Manager/Manager
  • Supervisor/Senior Staff

FASILITATOR/TRAINER
Setiono Winardi
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  • Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  • Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  • Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  • Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  • Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Coaching & Counseling Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching & Counseling Skills (JAKARTA) Others Schedule: 15 Jan 2016 23 Mar 2016 18 May 2016 07 Jul 2016 04 Aug 2016 01 Sep 2016 ... Baca Selengkapnya

Coaching & Counseling Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching & Counseling Skills (JAKARTA)

Others Schedule:
15 Jan 2016
23 Mar 2016
18 May 2016
07 Jul 2016
04 Aug 2016
01 Sep 2016
01 Dec 2016

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel

Latar Belakang
Siapkah organisasi anda menghadapi MEA di akhir 2015? Padahal kompetensi SDM kita kalah dibandingkan negara tetangga. Salah satu kompetensi yang harus dimiliki adalah pemahaman mengenai Coaching dan Counselling.

Tidak jarang dalam Perusahaan terjadi permasalahan yang menyangkut kinerja dari karyawan baik sebagai individu maupun dalam kelompoknya. Menyikapi permasalahan ini hendaknya Perusahaan mampu mengambil langkah yang proaktif dengan memberikan coaching ataupun counseling bagi karyawan yang bersangkutan, untuk mempertahankan kinerjanya agar selalu optimal.

Coaching atau Counseling yang dimaksud merupakan bimbingan dan masukkan kepada karyawan yang bersangkutan agar mampu untuk meningkatkan ketrampilan kerja maupun pemahaman aspek-aspek kerja dilingkungan dimana Ia berada, agar dengan demikian sinergi dengan kelompoknya dapat ditingkatkan.

Di pembekalan ini peserta akan dibekali ketrampilan praktis – cepat – banyak prakteknya, agar pulang langsung bisa diaplikasikan

MATERI :

  1. Pemahaman tentang Coaching
  2. Perbedaan konsep
  3. Memahami prinsip-prinsip Coaching Counseling  dalam kaitannya dengan performance Management.
  4. Interpersonal Skill saat Coaching  Counseling
  5. Ciri Coaching  Counseling  yang effective. Ketrampilan Komunikasi dalam Coaching  Counseling
  6. Bagaimana mendengar active dan ber-empati dalam Coaching  Counseling. Memberikan umpan balik
  7. Bagaimana menghadapi pribadi yang sulit. Bagaimana memotivasi dalam rangka CMC
  8. Bagaimana membantu memecahkan problem factual yang dihadapi karyawan
  9. Bagaimana membantu karyawan dalam mengambil keputusan yang tepat
  10. Membantu memodifikasi perilaku yang lebih sesuai
  11. Persiapan untuk CMC yang terstruktur. Merencanakan isi /content yang akan dibicarakan dalam CMC. Simulasi / skill practice CMC problem

TARGET PESERTA

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

METODE PELATIHAN

  1. 20% teori dan 80% praktek.
  2. Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama.

FASILITATOR   
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya.

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

Fee:
Rp. 2.945.000    Full Fare
Rp. 2.750.000    On The Spot
Rp. 2.250.000    Early Bird
Rp. 2.050.000    Group

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SUCCESSFUL PLANNING

Jadwal Training

Tanggal 24 Juli 2009 Tempat Hotel/ Gedung LP3I-MTC Pembicara / Fasilitator Juliansyah, S.Pd., M.Pd. Harga Rp. 1.100.000,- (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan ... Baca Selengkapnya

SUCCESSFUL PLANNING

Jadwal Training

Tanggal
24 Juli 2009

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Juliansyah, S.Pd., M.Pd.

Harga
Rp. 1.100.000,-
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi
Peserta pelatihan akan dapat mempelajari materi atau sub materi terkait sebagai berikut, misalnya:
1. Langkah awal penyusunan perencanaan
2. Analisa TOWS
3. Visi dan Misi
4. Penyusunan perencanaan yang lengkap
5. Penetapan tujuan (target/sasaran)
6. Inventarisasi rencana kegiatan
7. Penyusunan budget
8. Teknik implementasi perencanaan
9. Monitoring process
10. Evaluasi perencanaan

Wajib diikuti oleh
Pelatihan ini patut diikuti oleh para manajer atau siapa saja yang biasa memulai suatu kerja dengan membuat perencanaan. Selain itu, juga para pimpinan yang biasa melakukan pembimbingan kepada staf dalam menyusun suatu perencanaan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MBTI for Manager – Effective Tools for Managing People, Coaching and Personal Development

Jadwal Training

MBTI for Manager Effective Tools for Managing People, Coaching and Personal Development Tanggal 11-12 Desember 2015 Pukul 09.00-17.00 wib Tempat Apartemen Batavia Jakarta Pembicara / ... Baca Selengkapnya

MBTI for Manager – Effective Tools for Managing People, Coaching and Personal Development

Jadwal Training

MBTI for Manager
Effective Tools for Managing People, Coaching and Personal Development

Tanggal
11-12 Desember 2015

Pukul
09.00-17.00 wib

Tempat
Apartemen Batavia
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Tohap Simanjuntak
* Certified MBTI Practitioner, CPP International Singapore
* Certified DISC Trainer, DISC Indonesia – WILEY USA
* Certified Behavioral Analyst, The Discovery Institute Singapore

Tohap adalah Managing Director Service Leadership, perusahaan penyedia jasa pelatihan dan HR Consultant yang telah memiliki ratusan klien perusahaan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun.

Sebagai praktisi bisnis, dia pernah menduduki posisi manajerial di Industri perbankan, media consultant dan pernah memperoleh penghargaan sebagai The Best Team Manager se-Indonesia.

Tohap memiliki kompetensi di bidang Leadership, Competency Model Design and Assessment, Training for Trainer, Training Analysis, MBTI dan DISC Profile.Dia merupakan Certified MBTI Practitioner dari CPP Singapore, Certified DISC Trainer dari DISC Indonesia / WILEY USA dan Certified Behavioral Analyst dari The DisCovery Institute .Tohap menyelesaikan pendidikan formalnya di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

Harga
Rp 3.900.000/ peserta

Materi
Myers Briggs Type Indicator (MBTI) adalah salah satu alat pengenal kepribadian yang paling tersohor, serta memiliki reputasi dunia yang mengesankan dan bergengsi. Selain membuat orang bekerja lebih efektif, alat yang serbaguna ini juga sangat bermanfaat untuk memperbaiki komunikasi dan mengurangi konflik

Workshop MBTI didisain khusus untuk para Manager, Supervisor dan Team Leader agar mampu menggunakan MBTI dalam mengembangkan kepemimpinan yang efektif dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan setiap anggota timnya, dan memaksimalkan potensi yang mereka miliki

Latar Belakang
Myers Briggs Type Indicator (MBTI) adalah instrumen pengenalan tipe kepribadian yang saat ini paling banyak digunakan di dunia dimana lebih dari dua juta orang mengambil testnya setiap  tahun. Perusahan-perusahaan yang berada dalam Fortune 500 umumnya telah menggunakan MBTI untuk meningkatkan kompetensi manajerial para karyawannya.

MBTI mengukur dan menjelaskan preferensi individu dalam aspek fokus perhatian, cara memperoleh informasi, membuat keputusan serta gaya hidup Aplikasi MBTI digunakan untuk mengembangkan kepemimpinan, coaching, counseling, manajemen stres, meningkatkan kualitas komunikasi dan meningkatkan sinergi tim

Tujuan
Setelah pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Mengenali kekuatan dan kelemahan diri
  2. Memahami arah pengembangan diri sesuai dengan tipe kepribadian
  3. Mengetahui gaya manajerial dan kecenderungan diri dalam berkomunikasi
  4. Mengidentifikasi sumber motivasi dan personal value (nilai) setiap pribadi dalam tim
  5. Memahami ragam kognitif utama dalam 16 tipe kepribadian MBTI
  6. Menangani konflik di dalam tim dengan efektif

Materi Pembahasan
Pemahaman Myers Briggs Type of Indicator (MBTI)

* Latar belakang teori MBTI
* Aplikasi MBTI
* Memahami perbedaan pribadi dan keragaman dalam sebuah tim
* Menjelaskan 4 Dikotomi dalam MBTI
– Perbedaan sumber energi atau pusat perhatian
– Perbedaan cara memproses informasi
– Perbedaan cara mengambil keputusan
– Perbedaan gaya hidup

16 Tipe Kepribadian
* Pembahasan16 tipe kepribadian
* Kekuatan dan kelemahan setiap tipe kepribadian

Dinamika Perbedaan
* Gaya berkomunikasi pribadi ST, SF, NF dan NT
* Gaya kepemimpinan tipe ST, SF, NF dan NT
* Manajemen konflik grup ST, SF, NF dan NT
* Manajemen perubahan individu tipe IS, IN, ES dan EN
8 Kognitif utama 16 Tipe Kepribadian MBTI
* Dominant, Auxiliary, Tertiary, Inferior
* Dinamika Konflik

Evaluasi Tim
* Analisa komposisi keragaman tipe kepribadian di dalam Tim
* Implikasi dari berbagai ragam tipe kepribadian di dalam Tim
* Mengidentifikasi kekuatan dan tantangan (kelemahan) Tim
* Mencapai sinergi di dalam Tim.
* Menjadi pemain tim yang lebih baik

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Achievement Strategy For Logistic Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Achievement Strategy For Logistic Management Others Schedule: 27 Apr – 28 Apr 2016 22 Jun – 23 Jun 2016 24 Aug – 25 Aug 2016 ... Baca Selengkapnya

Achievement Strategy For Logistic Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Achievement Strategy For Logistic Management

Others Schedule:
27 Apr – 28 Apr 2016
22 Jun – 23 Jun 2016
24 Aug – 25 Aug 2016
28 Oct – 29 Oct 2016
05 Dec – 06 Dec 2016

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Pengaruh bisnis global dimana pertemuan antara beberapa fungsi di dalam ruang lingkup logistik, seperti material management, channel management, distribution (physical distribution) dan supply chain management, mengakibatkan beban tanggung jawab yang harus diterima penanggung jawab bidang logistik, semakin bertambah sehingga mempengaruhi kinerja yang harus dicapai.

Sebagai akibat dari pengaruh bisnis global, maka peranan pengelolaan logistik bukan lagi sebagai; material management, channel management, distribution dan supply chain tetapi berkembang menjadi sebagai perencanaan atas keluar masuknya suatu barang, indikasi untuk melakukan pengadaan serta kualitas barang termasuk vendor penyedia barang.

Overview
Program Achievement Strategy for Logistic Management on Globalization, adalah suatu program untuk meningkatkan kemampuan pengelola logistik di dalam bisnis global sehingga mampu memberikan solusi terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi organisasi, terutama dalam meningkatkan peran logistik dalam mendukung kekuatan perusahaan saat bersaing dengan perusahaan sejenis atau perusahaan penghasil produk substitusi.

Program ini akan berisikan berbagai transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dalam mengelola logistik, pada perusahaan manufacture, factory, service, wholesaler, retail, dan perusahaan yang membutuhkan dukungan fungsi logistik dalam menjalankan bisnis.

Tujuan Pelatihan

  1. Mampu mengelola fungsi dasar dari Logistik
  2. Mampu mengidentifikasi kebutuhan organisasi yang harus diadakan pada bisnis global
  3. Mampu mengidentifikasi segala permasalahan yang akan dihadapi dan menyelesaikannya

Outline Materi

  1. Pengertian dan fungsi dasar logistic management
  2. Ruang lingkup logistic
  3. Realita logistic di dalam lingkungan kerja bisnis modern
  4. Logistik sebagai suatu pendekatan pada bisnis global
  5. Proses order pada logistic
  6. Arus informasi
  7. Warehouse and Inventory
  8. Packaging and Transporation
  9. Logistik pada globalisasi
  10. Supply Chain Management
  11. Fungsi outsourcing
  12. Value chain

Metode Pelatihan

  1. Memberikan pemahaman melalui transformasi ilmu dengan menggunakan tutor dan diskusi, sehingga memberikan pemahaman yang mendalam dan menguasai berbagai permasalahan yang dihadapi termasuk menyelesaikan permasalahan tersebut
  2. Melakukan pembahasan berbagai studi kasus, dalam mempertajam pemahaman dan penguasaan permasalahan yang dihadapi, sehingga mampu mengidentifikasi kebutuhan organisasi di dalam bisnis global
  3. Melakukan simulasi melalui penugasan kepada individu atau kelompok, dalam meningkatkan kemampuan melalui pemberdayaan lingkungan dalam mengantisipasi berbagai kemungkinan tuntutan yang harus dipenuhi guna menunjang keberhasilan organisasi

Durasi Pelatihan
Program ini diselenggarakan selama 2 (dua) hari atau selama 12 (dua belas) jam secara efektif, dengan

Run Down sebagai berikut:

  1. Pengenalan dan pemahaman pada topik, selama 30 menit
  2. Pendalaman pemahaman dan permasalahan yang dihadapi, selama 1,5 jam
  3. Pembahasan pada permasalahan secara mendalam, selama 1,5 jam
  4. Simulasi sebagai proses transformasi, selama 1 jam
  5. Penugasan individu atau kelompok, selama 1 jam
  6. Evaluasi dan pengukuran, selama 30 menit

Reference

  1. cf. Andreas Wieland, Carl Marcus Wallenburg (2011):Supply-Chain-Management in stürmischen Zeiten. Berlin.
  2. Harland, C.M. (1996) Supply Chain Management, Purchasing and Supply Management, Logistics, Vertical Integration, Materials Management and Supply Chain Dynamics. In: Slack, N (ed.) Blackwell Encyclopedic Dictionary of Operations Management. UK: Blackwell.
  3. “supply chain management (SCM)”. APICS Dictionary. Retrieved 19 June 2013.
  4. Bartsch, Frank. “Supply Chain Management (SCM)”. BB Handel. Retrieved 19 June 2013.
  5. David Jacoby (2009), Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance (The Economist Books), Bloomberg Press; 1st edition, ISBN 978-1576603451
  6. Andrew Feller, Dan Shunk, & Tom Callarman (2006). BPTrends, March 2006 – Value Chains Vs. Supply Chains
  7. David Blanchard (2010), Supply Chain Management Best Practices, 2nd. Edition, John Wiley & Sons, ISBN 9780470531884
  8. Mentzer, J.T. et al. (2001): Defining Supply Chain Management, in: Journal of Business Logistics, Vol. 22, No. 2, 2001, pp. 1–25
  9. Hines, T. 2004. Supply chain strategies: Customer driven and customer focused. Oxford: Elsevier.
  10. MacDuffie and Helper, 1997; Monden, 1993; Womack and Jones, 1996; Gunasekaran, 1999
  11. Lambert, Douglas M.Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance, 3rd edition, 2008.
  12. Doug Page,“Dayton Region a Crucial Hub for Supply Chain Management”, Dayton Daily News, 2009-12-21.
  13. Khairul Anuar Rusli, Azmawani Abd Rahman and Ho, J.A. Green Supply Chain Management in Developing Countries: A Study of Factors and Practices in Malaysia. Paper presented at the 11th International Annual Symposium on Sustainability Science and Management (UMTAS) 2012, Kuala Terengganu, 9–11 July 2012. See publication here
  14. “Indirect carbon emissions and why they matter”. Carbon Trust. 7 Nov 2011. Retrieved 28 Jan 2014.
  15. Andreas Wieland and Robert B. Handfield (2013): The Socially Responsible Supply Chain: An Imperative for Global Corporations. Supply Chain Management Review, Vol. 17, No. 5.
  16. Stevens, 1989; Ellram and Cooper, 1993; Ellram and Cooper, 1990; Houlihan, 1985
  17. Zhang and Dilts, 2004 ;Vickery et al., 2003; Hemila, 2002; Christopher, 1998; Joyce et al., 1997; Bowersox and Closs, 1996; Williamson, 1991; Courtright et al., 1989; Hofstede, 1978
  18. David Jacoby, 2009, Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance (The Economist Books), Bloomberg Press; 1st edition, ISBN 978-1576603451. Chapter 10, Organising, training and developing staff

Facilitator
Setiono Winardi SH., MBA.
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.
Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Accelerate Improvement HR Competency (JAKARTA)

Jadwal Training

Accelerate Improvement HR Competency (JAKARTA) Fee: 4.925.000 Full Fare 4.550.000 On The Spot 4.050.000 Early Bird 3.850.000 Group Others Schedule: 23 Mar – 24 Mar ... Baca Selengkapnya

Accelerate Improvement HR Competency (JAKARTA)

Jadwal Training

Accelerate Improvement HR Competency (JAKARTA)

Fee:
4.925.000Full Fare
4.550.000On The Spot
4.050.000Early Bird
3.850.000Group
Others Schedule:
23 Mar – 24 Mar 2016
03 Jun – 04 Jun 2016
05 Sep – 06 Sep 2016
13 Dec – 14 Dec 2016
Kesulitan yang dihadapi oleh praktisi Sumber Daya Manusia (Human Resources) sebagai dampak dari kemajuan bisnis adalah meningkatkan inovasi untuk mendorong pertumbuhan, dimana hambatan untuk meningkatkan kemampuan professional tersebut, terletak pada empat elemen, yaitu: permintaan untuk meningkatkan kemampuan dalam menganalisa; mendapatkan peluang baru dan menghilangkan hambatan untuk mencapai kinerja; keanekaragaman bakat semakin kritis; dan kebutuhan teknologi.

Overview 

Program Improving HR Competency adalah program yang ditujukan untuk memberikan jawaban dalam menghilangkan hambatan sehingga praktisi HR mengalami peningkatan kemampuan sebagai efek dari kemajuan bisnis yang dijalankan perusahaan.

Di dalam program, dilakukan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman yang dilakukan melalui tutor, diskusi dan umpan balik, yang diperdalam dengan simulasi melalui proses imitasi, sehingga pengalaman di dalam training dapat diimplementasikan di dalam lingkungan kerja.

Understanding

Peningkatan kompetensi sebagaimana yang diperlukan adalah untuk mendorong kemampuan dalam mengidentifikasi melalui proses analisa pekerjaan atau analisis tugas, menggunakan teknik dalam kondisi kritis saat terjadi insiden, membangun catatan kerja, dan work sampling yang memiliki focus ke masa depan untuk dijadikan rekomendasi sebagai suatu alasan strategis.

Tujuan Pelatihan

  1. Membantu tim HR untuk mendorong pertumbuhan kompetensi sebagai efek dari pertumbuhan bisnis
  2. Meningkatkan pengaruh data yang dimiliki tentang SDM
  3. Merancang model operasi SDM yang baru
  4. Membangun generasi berikutnya sebagai bagian dari Learning & Development (pembelajaran) sehingga mempercepat proses rekrutmen
  5. Menciptakan jalur karir yang menarik

Outline Materi

  1. Mencapai keberhasilan sebagai efektifitas peranan fungsional
  2. Meningkatkan fungsi data SDM
  3. Membentuk dan memperdalam bakat yang dibutuhkan
  4. Mempercepat Kinerja HR Business Partner dilingkungan kerja
  5. Regenerasi fungsi pembelajaran
  6. Mempercepat proses rekrutmen
  7. Menggunakan Preferensi Karyawan dalam meningkatkan penghargaan atas prestasi
  8. Merancang Model operasional SDM
  9. Membangun dan membentuk narasumber untuk melakukan analisa kesiapan fungsional
  10. Penyelarasan kepemimpinan
  11. Membentuk pemimpin di dalam organisasi
  12. Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dalam mempekerjakan
  13. Membuat penyelarasan jalur karir
  14. Memberikan kesempatan yang sama pada semua karyawan tanpa memandang gender
  15. Transformasi Budaya Organisasi
  16. Menghapus hambatan terhadap terobosan kinerja Organisasi

Metode Pelatihan 

  1. Melakukan pendalaman pengetahuan, ketrampilan dan transformasi pengalaman melalui metode tutor, diskusi dan umpan balik sehingga peserta memiliki wawasan tentang peningkatan kompetensi yang dibutuhkan sebagai dampak pertumbuhan bisnis.
  2. Melakukan pendalaman materi melalui berbagai proses, simulasi dan imitasi sehingga terjadinya transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman sebagai bekal untuk menghadapi permasalahan dan menyelesaikannya dilingkungan kerja
  3. Melakukan penugasan kepada individu/kelompok dalam memberikan bekal pengalaman, sehingga peserta memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan dan merefleksikan pengetahuan dan ketrampilan sebagai dampak dalam pertumbuhan bisnis

Peserta  

1.    Supervisor
2.    Leader
3.    Manager
4.    Setiap orang yang ingin mengetahui strategy improving HR Competency

Referense

  1. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) “The core competence of the corporation“, Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79–91.
  2. Schilling, M. A. (2013). Strategic management of technological innovation, p.117 International Edition, McGraw-Hill Education.
  3. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91. p.84
  4. Danilovic, M., & Leisner, P. (2007). “Analyzing core competence and core products for developing agile and adaptable corporation.” In Proceedings of the 9th Dependency Structure Matrix (DSM) International Conference, 16-18 October 2007, Munich, Germany.
  5. Bonjour, E., & Micaelli, J. P. (2010). “Design core competence diagnosis: a case from the automotive industry“. Engineering Management, IEEE Transactions on, 57(2), 323-337.
  6. Hein, A.M., Metsker, Y., Sturm, J.C., “Towards a Capability Framework for Systems Architecting and Technology Strategy“. Proceedings of the 16th International DSM Conference 2014, Paris, France.
  7. Christensen, C. M., & Kaufman, S. P., 2006. Assessing Your Organization’s Capabilities: Resources, Processes, and Priorities. Burgelman, R. A.; Christensen, C. M.; Wheelwright, S. C. (Eds.), Strategic Management of Technology and Innovation. McGrawHill, pp.153-163.
  8. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) “The core competence of the corporation“, Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79–91.
  9. Galunic, D.C. and Rodan, S. (1998). Resource recombinations in the firm: knowledge structures and the potential for Schumpeterian innovation. Strategic Management Journal 19. p. 1193–1201.
  10. Leonard-Barton, D. (1992). Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development. Strategic Management Journal 13-S1. p. 111–125.

Facilitator

Setiono Winardi SH., MBA.

Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Improving Tenant Management Function Of Property Management Professionally (JAKARTA)

Jadwal Training

Improving Tenant Management Function Of Property Management Professionally (JAKARTA) Memberikan Mutu Layanan Terbaik Bagi Para Tenant Dalam Sistem Manajemen  Properti Secara Profesional 14-15 Januari 2016* ... Baca Selengkapnya

Improving Tenant Management Function Of Property Management Professionally (JAKARTA)

Jadwal Training

Improving Tenant Management Function Of Property Management Professionally (JAKARTA)

Memberikan Mutu Layanan Terbaik Bagi Para Tenant Dalam Sistem Manajemen  Properti Secara Profesional

14-15 Januari 2016* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Apakah Management Property Yang Anda Miliki Telah Sesuai Peraturan Yang Ada, Perkembangan Teknologi Terkini Dan Sesuai Kebutuhan Tenant Anda ?
  • Apakah Perusahaan Anda Memiliki Tenant Relation Officer Yang Kompeten dan Profesional ?
  • Apakah Anda Ingin Meningkatkan Hunian, Mengoptimalkan Pengelolaan Aset Yang Anda Miliki Atau Bahkan Ingin Mengelola Perusahaan Management Properti Secara Terpadu dan Profesional ?

Perkembangan bisnis properti di Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang terus meningkat. Masih sangat banyaknya lahan yang layak tersebar di segala penjuru di tanah air untuk dibangun serta dikembangkan, baik vertikal (apartemen, condominium, ruko, hotel, condotel dan lainnya) maupun horizontal (Town House, Residensial, Real Estate dan lainnya) menjadi salah satu faktor penyebabnya. Sementara itu, permintaan akan hunian juga cenderung terus meningkat.

Permasalahan mulai muncul ketika pengembang bisnis properti gulung tikar alias bangkrut. Lokasi strategis, penggunaan material berkualitas, sarana prasarana penunjang prima, teknik marketing yang dijalankan baik tidak serta merta berjalan lurus dengan keuntungan yang diraih.  Mengapa hal ini terjadi ?.

Tenant (seseorang yang menggunakan ruangan, tanah, bangunan yang bukan miliknya, biasanya disewa untuk periode waktu tertentu), memiliki posisi penting dalam hubungan sewa-beli unit bangunan. Dalam hal membina dan menjaga hubungan dengan tenant (atau calon tenant), marketing relationship penting untuk diperhatikan. Kegagalan pengembang dapat dipicu hanya karena para tenant tidak dikelola dengan baik dan profesional. Ketika tenant tidak bahagia, apalagi merasa diperlakukan tidak sesuai dengan biaya yang dikeluarkannya, mereka akan keluar pada masa berakhir persewaan bahkan mungkin sebelum waktunya berakhir tanpa sedikitpun mau memperpanjang sewa kontrak. Tentu saja hal ini tidak saja berdampak pada pengurangan pendapatan pengelola gedung, namun juga pada meningkatnya biaya-biaya pemasaran menggantikan tenant-tenant yang keluar.

Dari ilustrasi diatas, kami mengajak para pelaku bisnis property, baik vertikal dan horizontal (Mall, Apartemen, Perkantoran, Rumah Susun, dan Lain-lain), professional serta para entreprenuer yang ingin mengembangkan wawasan dan keahlihan mereka dalam bidang property untuk mengikuti workshop kami “Improoving Tenant Management Function of Property Management Professionally”. Dalam workshop ini, akan dibedah seluk beluk management property terutama dalam mengembangkan teknik-teknik marketing relationship dengan para tenant.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menambah wawasan cakupan konsep management property, vertikal dan horizontal.
  2. Memiliki ketrampilan teknis bagaimana mengelola gedung &  asset dengan baik dan profesional;
  3. Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana cara menyelesaikan permasalahan yang biasanya timbul dalam  mengelola gedung.
  4. Memiliki kemampuan manajemen yang baik dalam menangani komplain atau keberatan-keberatan dari pemakai (baik penyewa atau pengguna intern
  5. Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi, bila terjadi kebakaran atau keadaan darurat lain (gempa bumi, kecelakaan, bencana alam dll.
  6. Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Pengelola gedung atau pengelola Fixed assets.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Pelatihan  ini dapat diikuti oleh Teknisi, Engineer, Supervisor yang bekerja pada bidang maintenance building.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Konsep Dasar Tenancy Management Dalam Konsep Building Management Di Indonesia
Modul 02Pengertian, Kompetensi dan Peran Tenant Relation Officer
Modul 03Seleksi Tenant dalam Tenancy Management
Modul 04Aspek Legal dari : Kepemilikan dan Sewa menyewa Ruang Kantor; Aspek Hukum atas Perizinan dan Hukum Perpajakan
Modul 05Tenant Risk Management Sebagai Sebuah Antisipasi Memimalkan Resiko
Modul 06Customer Service Dalam Tenancy Management
Modul 07Metode Evaluasi Tenant Untuk Melakukan Perbaikan Kualitas Hubungan 
Modul 08Latihan Pemilihan & Evaluasi Tenant Menggunakan Tools

Detail Sesi:
Modul 01 – Konsep Dasar Tenancy Management Dalam Konsep Building Management Di Indonesia

  • Beragam Pengertian Umum Berkaitan Dengan Tenancy Management di Indonesia.
  • Mengelola Fisik Bangunan, baik Vertikal dan Horizontal.
  • Memahami Tujuan & Hubungan Tenancy Management Dalam Building Management Bagi Keberhasilan Bisnis Sebuah Perusahaan.
  • Tenancy Manager atau Tenant Relation Officer Sebagai Bagian Penting Dalam Building Management.
  • Sharing & Diskusi Kelompok.

Modul  02 – Pengertian, Kompetensi dan Peran Tenant Relation Officer

  • Memahami kompetensi dan peran dari Tenant Relation Officer (TRO)
  • Memahami Job Desk dari seorang TRO
  • SOP koordinasi TRO dengan dengan devisi lainnya berorientasi dengan kepuasan tenant
  • Diskusi dan Sharing Seputar Kompetensi dan Peran dari TRO
  • TRO merupakan Pintu Gerbang Utama Dalam menghadapi Tenant
  • Role Play : Practice Peran TRO dalam menangani tenant bermasalah

Modul  03 – Seleksi Tenant dalam Tenancy Management

  • Metode Seleksi Tenant: Aspek Legal – Aspek Financial
  • Metode Menentukan Aspek Strategi, Proses, Operasional, Biaya, Infrastruktur, Sistem Informasi, SDM Dalam Tenancy Management.
  • Beragam Aspek Yang Mendasari Proses Seleksi & Pemilihan Tenant Terutama Aspek Teknis, Keuangan, Legal & Kepatutan.
  • Menetapkan kriteria seleksi calon tenant sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
  • Teknik negosiasi dengan tenant yang efektif.
  • Latihan & Studi Kasus Dalam Seleksi Tenant.

Modul 04 – Aspek Legal dari: Kepemilikan dan Sewa menyewa Ruang Kantor; Aspek Hukum atas Perizinan dan Hukum Perpajakan

  • Aspek legal dari kepemilikan dan sewa gedung
  • Aspek hukum yang melindungi Tenant Relation Officer
  • Landasan hukum atas perizinan dan perpajakan dalam tenancy management
  • Tenant Contract and Service Level Agreements (SLA).
  • Prosedur penanganan & penyelesaian request, SLA, Services Level Guarantee (SLG) yang umum & biasanya digunakan  tenant.
  • Latihan & Studi Kasus dalam seleksi tenant

Modul 05 – Tenant Risk Management Sebagai Sebuah Antisipasi Meminimalkan Resiko

  • Pendekatan berbasis risiko untuk manajemen risiko penyewa.
  • Tenant Selection problem and its Importance.
  • Tenant’s Risk Management:
  • Cost of supply disruptions
  • Risk Identification and Assessment
  • Risk Mitigation Strategies
  • Tenant Risk Minimize Strategies.
  • Study Kasus : Menangani dan mencari solusi, bila terjadi emergency dalam Bangunan vertikal dan horizontal

Modul 06 – Customer Service Dalam Tenancy Management

  • Bagaimana Membuat Tenant Merasa Aman Dan Nyaman
  • Hotline Center : Responds to tenants complaints or requests for services promptly and effectively.
  • Menciptakan system pelayanan terpadu sebagai bagian upaya membuat pelayanan cepat, mudah, efisien dan membahagiakan pelanggan.
  • Maintain Centralized database, Generation of Work Order ( WO ), The system support the generation of WO based on the request or complaints from the tenants or owners.
  • Monitor Job Assignment.
  • Overtime (OT); Sistem Pengajuan Overtime serta Billing Sistemnya.

Modul 07 – Metode Evaluasi Tenant Untuk Melakukan Perbaikan Kualitas Hubungan 

  • Teknik mengaudit Tenant baik saat kontrak berlangsung maupun ketika kontrak berakhir
  • Menggunakan Tenant Performance Model dalam Evaluasi & Audit.
  • Beragam contoh evaluasi  tenant di sejumlah sektor / industri.
  • Teknik & format laporan hasil seleksi & seleksi tenant (rekomendasi & peluang permasalahan).
  • Latihan membuat laporan seleksi dan evaluasi  Tenant untuk perusahaan

Modul 08– Latihan Pemilihan & Evaluasi Tenant Menggunakan Tools

  • Peran & fungsi tim / komite dalam memilih dan evaluasi tenant.
  • Penggunaan alat bantu: VoC, SIPOC, Root Cause Analysis (RCA), checklist & xmind dalam tenant management.
  • Tehnik menggunakan xmind untuk melakukan VoC, SIPOC & RCA.
  • Tehnik menggunakan checklist Self-Audit, 5S/5R Patrol, Safety Inspection.
  • Tehnik menggunakan Process & Logistic Audit Checklist.
  • Latihan menyusun guidebook pemilihan & evaluasi tenant untuk fungsi Marketing, Operations, Finance, HR, IT & fungsi lainnya di perusahaan.

Investment
Rp. 4,000,000 ,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 31 Desember 2015.
Normal Investment: Rp. 4,550,000 ,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Train The Trainers For Technical Trainers (JAKARTA)

Jadwal Training

Train The Trainers For Technical Trainers (JAKARTA) Mengembangkan Kemampuan Technical Trainers Secara Optimal, Bukan Karena Apa Yang Anda Ajarkan, Namun Cara Anda Menyampaikannya. 19-21 Januari ... Baca Selengkapnya

Train The Trainers For Technical Trainers (JAKARTA)

Jadwal Training

Train The Trainers For Technical Trainers (JAKARTA)

Mengembangkan Kemampuan Technical Trainers Secara Optimal, Bukan Karena Apa Yang Anda Ajarkan, Namun Cara Anda Menyampaikannya.

19-21 Januari 2015* (08:30-17:00 WIB)

  • Apakah Anda masih kurang percaya diri dalam membawakan materi pelatihan?
  • Apakah Anda memiliki masalah dalam memaksimalkan bahasa tubuh dan intonasi saat berada di depan kelas?
  • Bagaimana membuat kelas terkontrol dan energi kelas meningkat dengan cepat?
  • Bagaimana merancang isi program pelatihan dengan efektif, agar tidak melenceng dari kebutuhan perusahaan?

Pelatihan umumnya bagi karyawan terbagi antara pelatihan teknis dan non teknis (biasa disebut soft skills). Bagi jenjang karyawan pemula dan pelaksana, pelatihan teknis merupakan hal terpenting yang akan menentukan kualitas kerja dan pengembangan kompetensinya kedepan. Karenanya, memastikan pengajar atau trainer pelatihan teknis memiliki kualitas yang memadai menjadi kebutuhan terpenting perusahaan.

Apa yang terjadi bila sang trainer kurang kompeten, misal dalam mendisain pelatihan, menyampaikan materi, mengevaluasi atau menindak-lanjuti hasil pelatihan?

Biasanya Yang terjadi adalah:

  1. Trainer Kurang percaya diri dalam membawakan materi.
  2. Trainer bermasalah dalam memaksimalkan bahasa tubuh & intonasinya.
  3. Kelas tidak terkontrol dan suasana drop.
  4. Isi program pelatihan melenceng dari kebutuhan perusahaan.
  5. Akibatnya terjadi Pemborosan biaya pelatihan

Train The Trainers For Technical Trainers dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Program ini didesain agar peserta pelatihan mampu menciptakan pelatihan yang efektif, mulai dari memahami langkah-langkah dalam mendesain sebuah pelatihan, membuat materi pelatihan, metode dan teknik-teknik penyampaian di kelas yang efektif, serta mengeksplor bahasa tubuh & intonasi agar dapat mensiasati ketika kelas mengalami drop, sehingga mampu menciptakan suasana pelatihan yang nyaman, penuh keakraban, hangat, tidak monoton, dan mampu memacu semangat audiensnya hingga pelatihan yang dilakukannya dapat berjalan dengan baik dan efektif dengan hasil yang memuaskan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Memiliki attitude yang benar sebagai seorang Trainer, yaitu memahami kondisi peserta terlebih dahulu, sebelum memilih teknik delivery pelatihan, sehingga target pelatihan tercapai.
  2. Peserta memahami Training Management & Execution dalam konteks peningkatan kinerja.
  3. Peserta mampu merancang pelatihan teknis yang berdampak, melalui pemahaman teori dasar experiential training & Pembelajaran Orang Dewasa, termasuk metoda terbaru seperti NLP dan Unconscious Learning.
  4. Peserta mampu membawakan pelatihan teknis sesuai dengan target yang ditentukan.
  5. Memiliki kemampuan “pendekatan” kepada peserta pelatihan, ramah dan bisa mengubah suasana pelatihan teknis yang monoton menjadi Menarik dan Menyenangkan.
  6. Cara menyampaikan tidak menggurui atau mendikte (tetapi menekankan Experiential Learning).
  7. Peserta dapat mempersiapkan hands-out yang ringkas, padat dan menarik, walaupun umumnya materi pelatihan teknis disiapkan oleh tim kantor pusat.
  8. Peserta dapat membuat soal Pre & Post Test yang mewakili materi yang disampaikan, sehingga pelatihan teknis menjadi terukur.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Trainer Internal dari Berbagai Industri dan Professional yang Ingin Mengembangkan Karir serta Kemampuannya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul IBagaimana Merancang Pelatihan Teknis Yang Efektif Bagi Peningkatan Kinerja
Modul IIDiskusi Kelas: Merancang Pelatihan Teknis Yang Efektif Bagi Peningkatan Kinerja
Modul IIIPraktik Mendisain Alur Pelatihan
Modul IVPraktik Membuat Materi Pelatihan
Modul VDo’s & Dont’s dalam membawakan Sesi Pelatihan Teknis
Modul VIBagaimana Membawakan Pelatihan yang Efektif dengan “Metode Attention Management”
Modul VIIMemahami perbedaan Beragam Tipologi belajar dan kepribadian, baik Trainer dan Peserta serta dampaknya bagi pelatihan yang dibawakan
Modul VIIIPraktik & Simulasi Membuka dan Menyampaikan Pelatihan, serta Cara Menggunakan Audio Visual yang efektif
Modul IXBagaimana Mengaplikasikan Experiential Learning dalam Aktivitas Pelatihan
Modul XSimulasi dan Studi Kasus: Mengaplikasikan Experiential Learning dalam Aktivitas Pelatihan
Modul XIPraktik Lanjutan: Aktivitas Selama Di Kelas Berdasarkan Materi Modul I – X
Modul XIIReview Fasilitator

Detail sesi:

Modul I & II – Bagaimana Merancang Pelatihan Teknis Yang Efektif Bagi Peningkatan Kinerja

  • Pembukaan dan Diskusi kelas (TNA sederhana): apa harapan anda atas pelatihan ini dan penciptaan ritual kelas yang positif.
  • Praktik untuk memahami kualitas ‘delivery’ peserta  (videotaped by video recorder): 3 Peserta diminta memberikan materi singkat @ 3 menit, topik: bebas (jika memungkinkan, bahan yang biasa dibawakan).
  • Memahami pikiran sadar & bawah sadar manusia sehingga mampu mengenali kesempatan & hambatan dalam menjalankan di lingkungan kerjanya.
  • Menentukan target perubahan dalam pelaksanaan training dan strategi pembelajarannya (tujuan mengetahui, kemampuan dan kemahiran di dalam melakukan perubahan) yang akan berhubungan dengan flow material yang akan diberikan/desain training.
  • Prinsip belajar orang dewasa & bagaimana trainer mampu mempersuasi pesertanya untuk melakukan yang diajarkan dalam pelatihan.
  • Diskusi: Apa standar trainer berkualitas, nilai anda & rencana perbaikan anda?

Modul III & IV – Praktik Mendisain Alur Pelatihan & Membuat Materi Pelatihan

  • Menerapkan Mind Mapping atau MECE (mutually exclusif, completely exhaustive). Dengan alur tools pareto, ichikawa/fishbone, mind mapping, brainstorming.
  • Visual Planning & Visual Flow techniques dalam menyajikan materi presentasi.
  • DEFEAT, Bukti sebelum pendapat, pendetilan, delivering complex information (Pareto, Komitmen, Deming 85/15).
  • Tingkat kedalaman dan tujuan mempengaruhi audience dalam presentasi: Asumsi, Opini, Fakta, Data, Informasi, Analisa, Insight, Foresight, Applicable Insight, Rekomendasi. Sampai di mana kualitas presentasi anda ?
  • Tips untuk membuat slide presentasi yang menarik (eye catching):
    • Teknik mengubah cepat tampilan Powerpoint.
    • Beragam Teknik short cut & link.
    • Pindah beragam halaman – bila harus lompat halaman dengan elegan.
    • Optimalisasi slide show.
    • Pemilihan font & warna yang sesuai dengan tujuan presentasi.
    • Teknik video & lagu insertion.
    • Mencari & menempatkan clip art/gambar yang efektif.
  • Latihan: Membuat map of ideas dengan strategi Pembuka-Isi-Penutup & Latihan memperbaiki kualitas visual flow anda.

Modul V – Do’s & Dont’s dalam membawakan Sesi Pelatihan Teknis

  • Mengetahui BASIC TRAING DELIVERY : DO & DON’T (Bahasa tubuh, Intonasi, penggunaan alat bantu, sikap, dll).
  • Latihan & Roleplay di depan kelas.

Modul VI – Bagaimana Membawakan Pelatihan yang Efektif dengan “Metode Attention Management”

  • Membungkus & menyampaikan Applicable Insight dengan memperhatikan Attention management & menggunakan metode 5I (Illustration & Interesting Facts, Interaction, Insight, Implementation).
  • Mendesain training 5I dengan: Visual (Video, Gambar/Ilustrasi), Auditory (Cerita, Metafor/Analogi, Musik, Diskusi, Interaksi), dan Kinestetik/Aktivitas (Praktik/Simulasi, Games, Icebreakers, aktivitas kelompok,dll).
  • Studi kasus penggunaan berbagai contoh untuk tiap jenis delivery.
  • Praktik : Peserta menggunakan materi bebas untuk maju ke depan secara Random untuk mempraktikkan rangkain materi yang sudah disampaikan modul I – V, kemudian direview oleh Fasilitator.

Modul VII – Memahami perbedaan Beragam Tipologi belajar dan kepribadian, baik Trainer dan Peserta serta dampaknya bagi pelatihan yang dibawakan

  • Membuat audience menyukai Anda dalam waktu singkat.
  • Memahami tipe psikologi dan gaya belajar manusia secara mendalam sehingga peserta mampu mengenali ciri khas mereka, kecenderungan perilaku, motivasi diri & strategi menghadapinya.
  • Memahami Representational System orang lain sehingga mampu menentukan strategi penggunaannya di kelas untuk mengoptimalkan pembelajaran.
  • Gaya pembelajaran dan berpikir (thinking style) dan dampaknya ke desain dan delivery pelatihan.
  • Latihan: Identifikasi tipologi & strategi komunikasinya, VAK dan penyusunan materi.

Modul VIII – Praktik & Simulasi Membuka dan Menyampaikan Pelatihan, serta Cara Menggunakan Audio Visual yang efektif

  • Persiapan audio visual yang akan digunakan dalam Pelatihan.
  • Pemahaman tentang audio Visual bisa menstimulasi otak dalam proses belajar peserta dan membantu Trainer untuk menghidupkan kelas.
  • Mempersiapkan Lagu yang akan digunakan selama pelatihan: Karakter Musik yang akan digunakan pada saat  pelatihan akan dimulai (OPENING), Coffee Break Pagi & Sore, serta Closing.
  • Do & Don’t  yang harus diperhatikan ketika menggunakan audio visual.
  • Latihan & Simulasi Membuka & Menyampaikan Pelatihan menggunakan audio visual.

Modul IX & X – Bagaimana Mengaplikasikan Experiential Learning dalam Aktivitas Pelatihan

  • Penggunaan Metode Pelatihan dengan 5 IN : (Introduction , Involvement,  Interaction, Instruction, & Intersify Retention).
  • Attention Management Tools yang tepat sesuai kondisi training: Green, Yellow, Red.
  • Menciptakan Experiential Learning untuk menciptakan kelas interaktif dan fun.
  • Tips and Trick Langkah – langkah dalam penciptaan aktivitas Experential Learning.
  • Simulasi & studi kasus untuk atmosphere management & experiential.

Modul XI & XII – Praktik Lanjutan: Aktivitas Selama Di Kelas Berdasarkan Materi Modul I – X

  • Praktik: Peserta menggunakan materi bebas untuk delivery training di depan kelas secara Random untuk mempraktikkan rangkaian materi yang sudah disampaikan di modul I – X.
  • Review dari Fasilitator terhadap delivery training peserta.
  • Bagi peserta yang masih belum sesuai pola pengajaran dan deliverynya akan diminta mengulang lagi dan akan didrill oleh fasilitator sehingga peserta ini mampu dan bisa memenuhi ekspektasi yang diharapkan (@ Pengulangan peserta 15 menit per peserta).

Investment
Rp. 6.350.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 7.000.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami ?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Human Resource Planning And Productivity (BANDUNG)

Jadwal Training

Human Resource Planning And Productivity (BANDUNG) Tanggal 25 Jan 2016-27 Jan 2016 22 Feb 2016-24 Feb 2016 28 Mar 2016-30 Mar 2016 25 Apr 2016-27 ... Baca Selengkapnya

Human Resource Planning And Productivity (BANDUNG)

Jadwal Training

Human Resource Planning And Productivity (BANDUNG)

Tanggal

  • 25 Jan 2016-27 Jan 2016
  • 22 Feb 2016-24 Feb 2016
  • 28 Mar 2016-30 Mar 2016
  • 25 Apr 2016-27 Apr 2016
  • 23 May 2016-25 May 2016
  • 20 Jun 2016-22 Jun 2016
  • 25 Jul 2016-27 Jul 2016
  • 22 Aug 2016-24 Aug 2016
  • 26 Sep 2016-28 Sep 2016
  • 24 Oct 2016-26 Oct 2016
  • 28 Nov 2016-30 Nov 2016
  • 28 Dec 2016-30 Dec 2016

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  • Rp 6.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

PENDAHULUAN :
Pelatihan ini dikembangkan untuk memberikan pengetahuan praktis akan proses dan pengalaman dalam mengembangkan pengelolaan SDM dan menjalankan fungsi organisasi SDM.

TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mempunyai kemampuan sebagai berikut:

  1. Mendiskusikan strategy dan struktur organisasi
  2. Menjelaskan pembangunan kelompok kerja (team building)
  3. Type dari team dan tahapan dalam pembentukan team
  4. Kepemimpinan untuk mengendalikan misi dan visi team
  5. Produktivitas dan bagaimana melaksakan pengukurannya

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI? :

  1. Pimpinan dan atau staf keuangan
  2. Pimpinan / staf bagian Perencanaan organisasi
  3. Para direktur/ kepala divisi yang membutuhkan SDM dari manajemen SDM
  4. Direktur/ kepala divisi/ Manajer SDM
  5. Manajer pengguna karyawan dalam suatu organisasi
  6. Serikat pekerja
  7. Karyawan individu yang ingin mengembangkan wawasannya akan pengelolaan sumber daya manusia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Winning Negotiation Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Winning Negotiation Skills (JAKARTA) Teknik Terbaru Negosiasi Berdasarkan Metode Appreciative Inquiry 7-8 Januari 2016* 2 Days Workshop (08.30-17.00 WIB) Apakah Anda telah memiliki kemampuan negosiasi ... Baca Selengkapnya

Winning Negotiation Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Winning Negotiation Skills (JAKARTA)

Teknik Terbaru Negosiasi Berdasarkan Metode Appreciative Inquiry

7-8 Januari 2016* 2 Days Workshop (08.30-17.00 WIB)

  • Apakah Anda telah memiliki kemampuan negosiasi yang efektif di segala aspek?
  • Bagaimana menangani situasi sulit saat bernegosiasi dan memberikan hasil win-win solution?
  • Apakah Anda menguasai teknik terbaru untuk memastikan kemampuan negosiasi Anda sudah optimal?
  • Bagaimana mengimprove kemampuan negosiasi Anda hingga tingkat Advanced?

Kemampuan bernegosiasi secara efektif dalam setiap situasi adalah keterampilan yang dapat dipelajari seperti yang lain. Keterampilan negosiasi ini memungkinkan peserta untuk mengasah dan meningkatkan negosiasi mereka baik teknik maupun strategi. Peserta pelatihan akan mampu untuk memenangkan negosiasi yang kompleks namun menghasilkan solusi yang baik bagi kedua belah pihak (win-win solution) serta memastikan bahwa hasil dari negosiasi yang dilakukan berhasil, dan mereka akan belajar bagaimana menangani situasi sulit yang muncul.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Peserta mampu menerapkan tahapan dan langkah-langkah praktis dalam bernegosiasi.
  2. Peserta lebih percaya diri dalam bernegosiasi dan mendapatkan hasil yang nyata.
  3. Peserta mampu menangani situasi sulit dengan memberikan hasil win-win solution.
  4. Dapat bernegosiasi dengan beragam tipe partner negosiasi.
  5. Memiliki kemampuan negosiasi di segala aspek (misalnya: negosiasi dengan rekan kerja, bawahan, atasan, pembelian, penjualan, penagihan, handling complaint, proposal, & akuisisi).

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Sales & Marketing Manager, Sales & Marketing Senior, Sales & Marketing Staff, Collection Manager, Field Collection Staff, Purchasing Senior & Purchasing Staff.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Becoming A Great Negotiator
Modul 02The Psychological Aspect In Any Negotiation
Modul 03Powerful Persuasion Techniques With Appreciative Inquiry Method
Modul 04Negotiation Preparation : Building The Atmosphere
Modul 05Negotiation Techniques : Table Tactics & Handling Objections
Modul 06Advance Negotiation Techniques

Detail sesi:
MODUL 01 – Becoming A Great Negotiator

  • Membahas tentang tahapan negosiasi dan langkah-langkah praktis apa yang harus dilakukan untuk memenangkan negosiasi.
  • Mempelajari variabel-variabel dalam negosiasi sebagai kekuatan negosiasi yang menjadikan negosiator lebih fleksibel dan kreatif dalam mencapai titik kesepakatan terbaik.
  • Kiat-kiat memenangkan negosiasi dan mengenali partner negosiasi secara komprehensif (termasuk gaya pengambilan keputusannya) agar mampu memainkan negosiasi dengan lebih efektif.
  • Negotiation Intelligence : Bagaimana mencari tahu info & kunci untuk memenangkan Negosiasi.

PRAKTIK: Membuat customer profile/ negotiation map.

MODUL 02 – The Psychological Aspect In Any Negotiation

  • Memahami tipe dan karakter dari partner negosiasi, Motif , Kebiasaan dan Bahasa Tubuh Manusia Sesuai Tipologi.
  • Mempelajari beragam tipe psikologi yang berbeda dari partner negosiasi (seperti perilaku, ciri khas, motivasi dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi negosiasi yang mungkin terjadi.
  • Strategi Tipologi: Teknik Identifikasi (Kuasa, Harmoni, Gaul, Analitikal) dilanjutkan dengan teknik Pendekatan (Gali info) => validasi informasi=> Strategi penanganan lanjutan.
  • Memahami Penggunaan Metode “KGHP” dan Indikator Lainnya serta Bagaimana Mencari Tombol Pemicu Tiap-tiap Orang Berdasarkan Tipologi dan Profil Kepribadiannya.
  • Membahas strategi komunikasi lisan untuk masing-masing tipologi.

SIMULASI : Membuat Strategi  Pendekatan, Negosiasi dan Persuasi yang Tepat

STUDI KASUS & PRAKTIK : Identifikasi tipologi.

MODUL 03 – Powerful Persuasion Techniques With Appreciative Inquiry Method

  • Peserta memahami program pikiran manusia dan bagaimana mempengaruhi manusia secara efektif.
  • Memahami 3V dan pengaruhnya terhadap perilaku sehingga peserta mampu mengelola komunikasinya secara efektif untuk persuasi dengan menggunakan metode appreciative inquiry.
  • Mempelajari “How to make people like you in less than 5 minutes”.
  • Bagaimana mempengaruhi orang lain dengan Teknik NLP (mirror-pacing-leading);
  • Bagaimana mengelola emosi diri & orang lain dalam aplikasi negosiasi.
  • Latihan dan role play negosiasi berdasarkan kasus yang diberikan.

VIDEO: Pacing Leading

SIMULASI: How to make people like you in less than 5 minutes, logika vs emosi dan 3V.

DISKUSI: Skenario emosi untuk persuasi negosiasi yang sukses.

MODUL 04 – Negotiation Preparation: Building The Atmosphere

  • Teknik membangun atmosfir bekerjasama: forming, storming, norming, performing, adjourning.
  • Diskusi Teknik yang harus dilakukan guna membangun kedekatan: sebelum, ketika dan setelah perundingan.
  • Meeting Room preparation, meeting facility, seating layout, visual & audio setting.
  • Latihan membuat “strategi persiapan negosiasi”.

MODUL 05 – Negotiation Techniques: Table Tactics & Handling Objections

  • Mempelajari taktik menuju kemenangan bersama.
  • Kemampuan mengkomposisikan target yang terbaik & bagaimana mencari informasi mengenai target lawan negosiasi, serta taktik berhadapan langsung.
  • Mempelajari ragam situasi negosiasi seperti customer complaint, customer request, inovasi/price (usulan), antar budaya, negosiasi internal perusahaan dan tips, triks bertemu negotiator tangguh.
  • Pemahaman perencanaan & langkah-langkah dalam proses negosiasi.
  • Mempelajari tanda akhir proses negoisasi dan tanda-tanda setuju.
  • Penguasaan Teknik mengatasi keberatan pada waktu melakukan negosiasi.

MODUL 06 – Advance Negotiation Techniques

  • 13 Strategi Dasar Bernegosiasi.
  • Taktik Dalam Bernegosiasi:
  • Teknik Memulai Negosiasi: 9 Taktik
  • Teknik Pelaksanaan Negosiasi: 9 Taktik
  • Teknik Penutupan Negosiasi: 6 Taktik
  • Latihan dan role play taktik dalam bernegosiasi.
  • Latihan dan role play negosiasi berdasarkan kasus yang diberikan.
  • Feedback dari fasilitator.

Investment
Rp. 4.000.000,- / orang (untuk pegembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan)
Normal Investment : Rp. 4.550.000,- / orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5 Langkah Kuasai Dunia Internet ala Pemilik Bisnis + 7 Strategi Praktis 2016 Tingkatkan Kembali OMZET & PROFIT Bisnis Anda

Jadwal Training

5 Langkah Kuasai Dunia Internet ala Pemilik Bisnis + 7 Strategi Praktis 2016 Tingkatkan Kembali OMZET & PROFIT Bisnis Anda Omzet & Profit Anda MELAMBAT di ... Baca Selengkapnya

5 Langkah Kuasai Dunia Internet ala Pemilik Bisnis + 7 Strategi Praktis 2016 Tingkatkan Kembali OMZET & PROFIT Bisnis Anda

Jadwal Training

5 Langkah Kuasai Dunia Internet ala Pemilik Bisnis + 7 Strategi Praktis 2016 Tingkatkan Kembali OMZET & PROFIT Bisnis Anda

Omzet & Profit Anda MELAMBAT di 2015?

Sebagai PEMILIK BISNIS, apakah Anda merasa…

    • Omzet dan Profit Anda MELAMBAT di 2015?
    • BINGUNG Pakai Strategi Apa untuk 2016?
    • Bahkan KETINGGALAN di Dunia Internet?
Siapa yang akan mengupas tuntas secara FUN & PRAKTIS?
  • Coach Yohanes G Pauly, mencapai peringkat No. 1 Business Coach di Dunia di Top 100 Business Coaches in the World Sep 2012
  • Founder, CEO & Master Coach dari Gratyo yang masuk ke Top 10 Business Coaching Company in the World Jul 2013

Apa yang akan dikupas tuntas kali ini?

  • Strategi SEF ke SED: 5 langkah menguasai Dunia Internet yang semakin penting & wajib di masa ini, praktis ala Pemilik Bisnis
  • Strategi Leads Creation: Cara Praktis mendatangkan banyak Customer ke Bisnis Anda, walau perekonomian melambat
  • Strategi Leads Conversion: Teknik efektif membuat Customer membeli di Bisnis Anda, tanpa kehilangan potensi di depan mata
  • Strategi Revenue/Transaction: Langkah sederhana membuat Customer beli lebih banyak di setiap transaksi
  • Strategi Repeat/Customer: Cara efektif membuat Customer semakin loyal, dan lebih sering membeli di Bisnis Anda

• BONUS: 4 Kaki Meja Bangun Bisnis Sukses yang Profitable & AUTO-PILOT™

Platinum Seat sudah SOLD OUT sejak pertama kali dipasarkan!
?Saat ini masih tersedia Gold Seat:

  • Normal            : Rp 1.995.000
  • Special Offer   : Rp 1.595.000
  • Crazy Offer    : Rp    995.000
  • Offer Lainnya : Rp 600 ribuan/orang
(Offer lainnya “Beli 1 Gratis 1” atau “Beli 1 Gratis 2” berlaku hanya sampai dengan 6 Dec 2015, setelah itu semua kembali ke Harga Normal)

Kapan dan Dimana?
Jumat, 11 Desember 2015, 08:30-18:00 WIB
Swiss-Belhotel, Mangga Besar, Jasmine Grand Ballroom, Lt.6
Jl. Kartini Raya No.57, Jakarta, Indonesia

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar