11 Principles of Leadership (JAKARTA)

Jadwal Training

11 Principles of Leadership (JAKARTA) Jakarta, 2 November 2015 – 3 November 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee ... Baca Selengkapnya

11 Principles of Leadership (JAKARTA)

Jadwal Training

11 Principles of Leadership (JAKARTA)

Jakarta, 2 November 2015 – 3 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

DESCRIPTION
“GOOD LEADERS ARE MADE, NOT BORN”

Para pemimpin yang baik “dibuat” bukan “dilahirkan”.

Jika Anda memiliki keinginan dan kemauan, Anda bisa menjadi seorang pemimpin yang efektif.

Para pemimpin yang baik berkembang melalui prosesbelajar,  pendidikan, pelatihan, dan pengalaman yang tidak pernah berakhir.

Untuk menginspirasi bawahan Anda menuju tingkat kerja sama tim yang lebih tinggi, ada beberapa hal yang Anda harusketahui, dan lakukan. Ini tidak datang secara alami, tetapi diperoleh melalui pengalaman kerja dan belajar yang terus- menerus.

Para pemimpin terbaik terus bekerja dan belajar untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka.

Training Dua Hari ini akan membantu Anda mengenal “Differences between BOSS & LEADER” dan 11 Prinsip Kepemimpinan (11 Principles of Leadership).

Trainer :
Ir. Desmon Ginting, M.Tech.
Desmon Ginting telah berada di Dunia Kerja selama lebih dari 21 tahun.Diera tahun 90-an hingga akhir tahun 2000 berkecimpung di Dunia Perbankan dan Pasar Modal. Sejak awal tahun 2001,terjun diarena Perubahan Perilaku dan Peningkatan Produktivitas dengan fungsi utama sebagai Business Developer, Account Executive dan Liaison Officer.Peranan ini membawanya berinteraksi dan berkomunikasi dengan beragam kalangan dari berbagai organisasi dan industri, mulai dari manajemen puncak hingga manajemen lini pertama! Beliau menyelesaikan pendidikanS1(Ir.)Industrial Engineering diInstitut Teknologi Bandung (ITB)pada tahun1989.Kemudian,atas dasar beasiswa penuh yang diterima, Postgraduate Diploma in Banking padatahun 1994 dan S2 (M.Tech.)Manufacturing and IndustrialTechnologydiMassey University,NewZealand,pada tahun1996.Sejak tahun 2005,beliau aktif sebagaiTrainer& Coach.Beliau juga penulis2 buku best selleryaitu “Supervisor Hebat: Panduan Supervisor Indonesia” (PPM Manajemen), dan “Komunikasi Cerdas: Panduan Komunikasi di DuniaKerja” (Elex Media Komputindo – Gramedia Group).

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Corporate Event Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Corporate Event Management Product Launching, Sales Events, Training, Annual Gathering with Excellent TOR Development Skills 20-21 Oktober 2016* Apakah dalam menyelenggarakan sebuah acara (event), kadang ... Baca Selengkapnya

Corporate Event Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Corporate Event Management

Product Launching, Sales Events, Training, Annual Gathering with Excellent TOR Development Skills

20-21 Oktober 2016*

  • Apakah dalam menyelenggarakan sebuah acara (event), kadang Anda menemukan acara berakhir dengan banyak ketidakpuasan?
  • Bagaimana menyusun, mengorganisir dan memastikan sebuah acara (event) berjalan dengan efektif, efisien, optimal dan sukses?
  • Apa saja strategi dan teknik bekerjasama, serta memonitoring pihak ketiga (dan perusahaan lain), agar acara (event) berjalan maksimal dan sukses?
  • Bagaimana mengelola biaya dan menghitung ROI (Return On Investment) dari acara (event) yang telah berlangsung, sehingga diketahui efisiensi penyelenggaraannya?

Tak dapat dipungkiri, selain tugas rutin, seringkali perusahaan menyelenggarakan serangkaian acara (event) yang bersifat project-basis. Event ini dapat berorientasi internal, seperti event tahunan tenaga penjual, jalan-jalan bersama, perayaan ulang tahun, hingga penyelenggaraan training. Dapat juga berorientasi eksternal, seperti peluncuran produk baru, peluncuran merek baru, Jumpa Pelanggan, dan lain sebagainya.

Bagi yang belum terbiasa, seperti umumnya Sekretaris, staff HR, Marketing & Sales Support, dan staff umum lainnya, seringkali acara berakhir dengan banyak ketidakpuasan. Pelatihan Corporate Event Management mencoba memberikan solusi dan panduan bagi mereka yang seringkali berurusan dengan masalah tersebut.

Kepada peserta, akan diberikan serangkaian alat bantu meliputi Template D-Day Performa Checklist, Progress Checking, Work Allocation Worksheet, Budget Accountability Report, Event Environment Checklist, Run Down Template, Contract Draft with EO (Comprehensive), JukLak Sales Event Contest, dan template lainnya yang akan sangat berguna dalam pengerjaan tugasnya sebagai Corporate Event Manager/Officer.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menguasai cara mengelola acara (event) mulai dari menganalisa kebutuhan, mengembangkan konsep, mengelola sumber daya, mengelola proyek acara (event) Cost Budgeting dan Monitoring.
  2. Menangani situasi yang beragam dan seringkali kritis dengan optimal.
  3. Menyelenggarakan acara (event) khusus seperti New Brand Launching, Sales Force Yearly Event, Company Outing & Family Gathering, dan Internal Training Delivery.
  4. Membuat briefing, bekerjasama dan memonitor Pihak Ketiga (dan perusahaan lain) Agar Sukses.
  5. Memaksimalkan penggunaan riset dalam Brand Activation, Service & Loyalty Development Program sehingga acara (event) berlangsung dengan efektif.
  6. Menguasai perhitungan biaya corporate event sehingga efisien, dan meminimalisir biaya yang seyogyanya dapat dihindari.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Sekretaris, staff HR, Marketing & Sales Support, dan staff umum lainnya dari berbagai Industri.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul ISuccessful Event Management: From Need Analysis to Effective Execution
Modul IIManaging the D-Day Successfully
Modul IIICase Study: The Lesson Learned
Modul IVOptimizing Result: From Experience to Sales Result
Modul VTeknik Kerjasama dengan Pihak Ketiga dan Perusahaan Lain
Modul VIPenggunaan dan Peranan Riset dalam Melakukan Corporate Event
Modul VIIMengelola Biaya Dan Menghitung ROI (Return On Investment) Event Management
Modul VIIILatihan & Presentasi Kelompok

Detail sesi:

Modul I –  Successful Event Management: From Need Analysis to Effective Execution

  • Menyusun Event mulai dari Need Analysis, Concept Development, Resource Management, Event Project Management, Cost Budgeting and Monitoring.
  • Tips dan Triks Mensiasati Berbagai Isu dari Need Analysis sampai Effective Execution.

Modul II – Managing the D-Day Successfully

  • Pelaksanaan Event pada Hari Pelaksanaannya Membutuhkan Keahlian yang Berbeda.
  • Tips dan Tricks Berdasarkan Pengalaman Fasilitator dalam Menangani Situasi yang Beragam dan Seringkali Kritis

Modul III – Case Study: The Lesson Learned

  • Managing New Brand Launching.
  • Managing Sales Force Yearly Event.
  • Managing Company Outing & Family Gathering.
  • Managing Internal Training Delivery.

Modul IV – Optimizing Result: From Experience to Sales Result

  • Hot Button Customer, yang Paling Menentukan dalam Pembentukan Persepsi atas Pengalamannya.
  • Pembeda dalam Customer Experience yang Efektif Selalu Berasal dari Kajian Customer Insight yang Efektif Pula.
  • Sedalam Apa Kajian Customer Insight Anda?
  • Bagaimana Mengubahnya Menjadi Sales?
  • Teknik Pendekatan, Merayu dan Menghasilkan Penjualan.
  • Latihan dan Praktik Kelas.

Modul V – Teknik Kerjasama dengan Pihak Ketiga dan Perusahaan Lain

  • Strategi dan Teknik Bekerjasama dengan Pihak Ketiga (dan perusahaan lain) Agar Sukses.
  • Cara Membuat Briefing dan Memonitornya.

Modul VI – Penggunaan dan Peranan Riset dalam Melakukan Corporate Event

  • Memahami Penggunaan Riset dalam Brand Activation, Service & Loyalty Development Program.
  • Memahami Cara Melakukan Riset yang Efektif

Modul VII – Mengelola Biaya Dan Menghitung ROI (Return On Investment) Event Management

  • Teknik Perhitungan Biaya Corporate Event: Contoh Brand Activition Program (BEM) & ROI-nya.
  • Biaya (hal) yang Harus Dilakukan dan yang Seyogyanya Dapat Dihindari.
  • Studi Kasus dan Latihan.

Modul VIII – Latihan & Presentasi Kelompok

  • Bagaimana Membuat Brifieng untuk Pihak Ketiga:
  1. Target yang Harus Dicapai,
  2. Mekanisme dan Step By Step Kegiatan CEM,
  3. Cara Membuat Benchmark, dan
  4. Teknik Menghitung ROI nya.

Investment
Rp. 4.500.000,- / orang (Untuk pengembalian formulir paling lambat 6 Oktober 2016)
Normal Investment : Rp. 5.050.000,- / orang

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Complaint Handling Management (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Complaint Handling Management (YOGYAKARTA) Tanggal 28 Oct 2015-30 Oct 2015 16 Nov 2015-18 Nov 2015 21 Dec 2015-23 Dec 2015 Jam Pelaksanaan     08:00-16:00 wib ... Baca Selengkapnya

Complaint Handling Management (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Complaint Handling Management (YOGYAKARTA)

Tanggal
28 Oct 2015-30 Oct 2015
16 Nov 2015-18 Nov 2015
21 Dec 2015-23 Dec 2015

Jam Pelaksanaan    
08:00-16:00 wib

Tempat    
Yogyakarta (Jambuluwuk Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Ibis Styles Hotel/ Cavinton Hotel/ Harper Hotel/ Melia Purosani Hotel/ Grand Zuri Hotel)

Pembicara / Fasilitator    
Tekad Wahyono, S Psi, M Si, C Ht dan Team
(Assessor, Trainer, Konsultan SDM dan organisasi, yang telah berpengalaman menangani berbagai perusahaan di Indonesia, baik BUMN maupun PMA)

Harga     
Rp. 5.950.000/person (full fare) or
Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

Materi    
Tujuan yang ingin dicapai melalui program ini adalah agar peserta pelatihan mempunyai pemahaman yang komprehensif tentang keluhan, mulai dari penyebab, jenis-jenis dan manfaatnya, serta teknik-teknik dalam menangani keluhan pelanggan. Dalam rangka untuk memuaskan pelanggan, maka keluhan merupakan salah satu hal yang harus dikelola sedemikian rupa, agar prinsip service excellent dapat terwujud dan kepuasan konsumen lah yang menjadi tujuannya. Melalui pelatihan 2 hari ini, peserta tidak hanya dibekali cara menangani keluhan pelanggan, tetapi juga metode untuk mengukur kepuasan konsumen.

Outline materi:

  1. Pengantar: Pengertian, Penyebab dan Manfaat Keluhan Pelanggan
  2. Paradigma Keluhan Pelanggan dalam Kaitannya dengan Kepuasan Konsumen
  3. Jenis-jenis Keluhan Pelanggan
  4. Metode atau Teknik Menangani Keluhan Pelanggan
  5. Keterampilan Komunikasi Efektif Dalam Menangani Keluhan Pelanggan
  6. Menerapkan Konsep-Konsep Service Excellent Dalam Penanganan Keluhan Pelanggan
  7. Metode atau Teknik dalam Mengukur Kepuasan Pelanggan
  8. Tetap Sabar, Segar dan Bersemangat dalam Tekanan Pelanggan
  9. Mengubah Kebiasaan dalam Menangani Keluhan Pelanggan selama ini (Willingness to Change!)

Wajib diikuti oleh
Manajer dan Staf customer service, Marketing, PR, petugas pelayanan publik

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  • Modul Training
  • Flashdisk Training berisi materi training
  • Sertifikat
  • ATK: NoteBook dan Ballpoint
  • T-Shirt
  • Ransel
  • Foto Training
  • Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  • Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  • Instruktur yang Qualified
  • Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Manajemen Remunerasi / Kompensasi Perusahaan (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Manajemen Remunerasi / Kompensasi Perusahaan (JAKARTA) Tanggal 9 – 10 Desember 2015 | Hotel Harris | Hotel Ibis – Jakarta DISKRIPSI PROGRAM : Strategi ... Baca Selengkapnya

Training Manajemen Remunerasi / Kompensasi Perusahaan (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Manajemen Remunerasi / Kompensasi Perusahaan (JAKARTA)

Tanggal 9 – 10 Desember 2015 | Hotel Harris | Hotel Ibis – Jakarta

DISKRIPSI PROGRAM :
Strategi bisnis merupakan acuan bagi perusahaan dalam merancang strategi kompensasi / remunerasi sumber daya manusia di perusahaan, oleh karenanya harus dapat menjawab pertanyaan – pertanyaan berikut ;

  • Kearah mana perusahaan akan menuju dalam jangka pendek menengah 1 s/d 5 tahun kedepan
  • Apa yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut
  • Bagaimana sistim dan metode kompensasi / remunerasi yang akan digunakan bagi pekerjanya

Perusahaan harus benar-benar merancang sistim dan menggunakan metode kompensasi yang efektif dan efisien serta disesuaikan dengan budaya dan kemampuan perusahaan, tanpa melanggar ketentuan peraturan perundangan dan kebijakan perusahaan yang berlaku.

Dalam kontek kompensasi dan benefits tujuan utama setiap perusahaan merancang sistim kompensasi / remunerasi bagi pekerjanya adalah untuk ;

  • Memotivasi pekerjanya
  • Meningkatkan kinerja individu dan perusahaan
  • Mempertahankan pekerja yang berkompeten
  • Memberi kesempatan pekerja berprestasi dan berkarir di perusahaan
  • Mengendalikan biaya operasional melalui biaya sumber daya manusia perusahaan

Untuk membantu pengawasan sebagai salah satu fungsi manajemen, maka manajemen remunerasi / kompensasi merupakan sarana yang memberikan kejelasan aturan / kebijakan dan proses dalam sistim penggajian yang ada di perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.

Pelatihan ini, membahas konsep Manajemen Remunerasi / Kompensasi secara komprehensif, sehingga peserta sebagai orang yang diberi tanggung jawab untuk mengelola sistim manajemen remunerasi / kompensasi di perusahaan dapat memahami hal – hal yang terkait untuk mendukung tercapainya sasaran perusahaan, dan setelah mengikuti pelatihan ini mampu dan dapat menjalankan fungsi manajemen remunerasi / kompensasi secara efektif dan efisien sesuai dengan kemampuan perusahaan.

MAKSUD dan TUJUAN :

  1. Menghasilkan sistim manajemen renumerasikan / kompensasi yang sesuai dengan budaya perusahaan..
  2. Memberi informasi sistim penggajian yang sesuai dengan Kebutuhan Perusahaan dan Karyawan.
  3. Meningkatkan Pengetahuan & Keterampilan Pejabat Kompensasi dan Benefits Perusahaan
  4. Meningkatkan Produktivitas dan Efektifitas Kerja Karyawan dan Perusahaan.

SASARAN :

Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan dapat   :

  1. Mengetahui peraturan perundangan dan kebijakan perusahaan yang berdampak pada sistim remunerasi / kompensasi.
  2. Mengetahui unsur – unsur apa yang wajib dalam sistim remunerasi / kompensasi perusahaan
  3. Mengetahui dan memahami proses pelaksanaan sistim penggajian dan benefit
  4. Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen remunerasi / kompensasi bagi perusahaan dan pekerja.
  5. Mempersiapkan dan mengambil langkah-langkah strategi dalam merancang sistim kompensasi / remunerasi di perusahaan.
  6. Melaksanakan proses menentukan pilihan sistim kompensasi / remunerasi yang akan digunakan dan memahami dengan baik dan benar factor-faktor yang mempengaruhi sesuai dengan policy manajemen perusahaan.
  7. Membuat sistim kompensasi dan benefit perusahaan secara efektif dan effisien sesuai budaya dan kemampuan perusahaan..

POKOK – POKOK BAHASAN :

  1. Peraturan Perundangan Indonesia yang Berhubungan dengan Manajemen Kompensasi / Remunerasi.
  2. Dasar Manajemen Kompensasi Perusahaan.
  3. Sistim dan Ketentuan Pengupahan.
  4. Konsep Merit Pay.
  5. Konsep Berbasis Keahlian
  6. Konsep Berbasis Nilai Pekerjaan
  7. Konsep Berbasis Kompetensi Strategi Kompensasi dasar Kompetensi.

TARGET PESERTA :

  1. Manajer / Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami manajemen SDM.
  2. Supervisor dan Staf yang menangani administrasi penggajian / kompensasi di perusahaan.

METODOLOGI :

  1. Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
  2. Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
  3. Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.

Trainer :
Eri Lestanto, SE. MBA
Mr. Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group – Divisi Property, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi  selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Beliau juga pernah menjadi Trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment (ABDSI ).

INVESTASI : 
Rp.3.800.000,- (Tiga Juta Delapan Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait.
Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Talent Based Management Workshop

Jadwal Training

Tanggal 30 Juni 2009 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 Tempat Hotel /Gedung LP3I MTC Pembicara / Fasilitator Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si Pendidikan S-1 Beliau ditempuh ... Baca Selengkapnya

Talent Based Management Workshop

Jadwal Training

Tanggal
30 Juni 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00

Tempat
Hotel /Gedung LP3I MTC

Pembicara / Fasilitator
Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si
Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara /STAN dengan jurusan Majoring in Accounting kemudian diteruskan dengan S-2 di University of South Australia dengan gelar Master of Business Administration dan meneruskan pendidikan lagi di de LaSalle University Manila, Philippines dengan gelar Master of Science in Finance, Saat ini beliau masih melanjutkan pendidikan Doktornya di Universitas Pendidikan Indonesia dalam bidang Training and HR Development. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/ trainer/ speaker dan Master NLP untuk berbagai workshop dan training, materi yang sering dibawakan adalah: Communication, Marketing Salesmanship, Service Excellence & Total Quality Management, Leadership, Human Resources, Office Management, Finance & Taxation dan Business Management & Operation. Beliau memiliki banyak pengalaman dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan seperti : Kantor Pelayanan Pajak Bandung posisi sebagai Tax Auditor, The British Institute posisi sebagai Human Resource & GA Manager, PriceWaterhouse Cooper Indonesia dan Ernst & Young Indonesia sama-sama menempati sebagai Human Resource General Manager, dan di Capturesia Indonesia posisi beliau sebagai Operation Director.

Harga
Rp. 1.100.000/peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi
1. Peran strategis SDM dalam mengembangkan infrastuktur organisasi
2. Kondisi terkini pengelolaan SDM
3. Pengertian karir bagi pegawai
4. Identifikasi dan model kompetensi sebagai basis penyusunan sistem karir
5. Kamus kompetensi dan Level proficiency competency
6. Rumpun jabatan (job family) dan level posisi pekerjaan
7. Dasar kebijakan dalam menyusun jenjang karir pegawai
8. Analisa Gap kompetensi dan pengembangan pegawai

Wajib diikuti oleh
Mereka yang berperan sebagai Karyawan, Manager, General Manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Coaching Skill For Manager From Mind to Muscle Effective Leader (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Coaching Skill For Manager From Mind to Muscle Effective Leader (JAKARTA) LATAR BELAKANG Organisasi saat ini menghadapi tantangan yang sangat besar. Perusahaan hebat diciptakan ... Baca Selengkapnya

Effective Coaching Skill For Manager From Mind to Muscle Effective Leader (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Coaching Skill For Manager From Mind to Muscle Effective Leader (JAKARTA)

LATAR BELAKANG
Organisasi saat ini menghadapi tantangan yang sangat besar. Perusahaan hebat diciptakan oleh para pemimpin hebat, yaitu orang yang dapat memberikan kontribusi tim terbaik dan terbesar yang sejalan dengan prioritas perusahaan yang paling kritis, dan mengembangan orang-orangnya dengan hebat.  Coaching adalah salah satu pendekatan pengembangan manusia dalam organisasi.

Seorang Coach yang efektif  dapat menciptakan rasa kepemilikan, accountabilityand komitmen para coachee terhadap target, tujuan dan aktivitas yang harus dilakukan untuk mencapainya.     Kehidupan pribadi anda, team kerja di perusahaan anda, team sales anda dan bisnis anda, TIDAK MEMERLUKAN COACH & mentor jika hanya ingin menjadi BIASA-BIASA SAJA.

Coaching dan Mentoring juga mendorong potensi yang terbaik dari  seseorang melalui kesadaran diri, self-tindakan dan komitmen. Coaching & Mentoring dalam organisasi dan perusahaan terbukti mempercepat dan meningkatkan kemampuan dan motivasi tim kerja di berbagai tingkatan dan meningkatkan kinerja, produktivitas, hubungan karyawan, inisiatif, dan lain-lain.  Seorang coach akan membantu mendefinisikan tujuan, mengidentifikasi potensi dan sumber daya lalu mengidentifikasi langkah-langkah kongkrit yang bisa diambil untuk mencapainya. Seorang Mentor akan adalah proses pengembangan dengan menjalin hubungan antara seseorang yang lebih menguasai atau berpengalaman di sebuah bidang dengan seseorang yang relatif baru atau kurang pengalaman tentang bidang tersebut.

Mind to Muscle Effective Leader adalah program pengembangan kepemimpinan yang kami desain untuk organisasi anda yang ingin pembelajaran tidak hanya sampai label kognitif namun sampai dengan psikomotorik. Diharapkan dengan program ini pembelajaran yang diinginkan menjadi menjadi kompetensi yang permanen hingga atasan dapat menjadi seorang coach yang efektif bagi anak buah dan mitra kerja dengan mengaplikasikan ketrampilan yang didapat dalam workshop ini.

TUJUAN  PELATIHAN:
Peserta akan dapat memahami tentang pembinaan di perusahaan sesuai dengan kemandirian & kematangan anak buah / mitra kerja, cara membuat pemimpin sebagai pelatih (coach) dan Pembimbing (mentor) dan bagaimana menerapkan program pembinaan / coaching dan mentoring yang efektif. Peserta akan mengerti tentang apa itu coaching dan mampu melakukan praktek coacing dalam pekerjaan.

METODE:
Metode yang digunakan dalam training ini adalah
1.    Interactive classroom
Mengenalkan kepada peserta pengertian Coaching, tahapan dan proses menjadi Leader yang efektif dan faktor yang mempengaruhinya.

2.    Role play and simulation
Pembelajaran diberikan melalui role play dan simulasi sehingga pembelajaran lebih menyenangkan dan dapat memunculkan perilaku asli dari individu serta proses transfer skill akan optimal.

3.    Application on the workplace
Setelah selesai kegiatan,  peserta akan  diminta untuk membuat proyek pribadi komitmen pembelajaran apa saja yang akan mereka aplikasikan dalam lingkup pekerjaan mereka. Sehingga pembelajaran lebih kongkrit untuk mereka aplikasikan di lingkup pekerjaan

FASILITATOR  
Drs. Jack Alenzo, MM. MH, CPC
Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepe-
mimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.
Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis
Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.
Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi professional coach dan terlibat di banyak kegiatan training, consulting dan coaching di berbagai perusahaan ternama.

Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee.

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000 dll

Tanggal:
9 Oktober 2015
Pk. 09.00 – 17.00

Tempat:
Hotel Ciputra
Jakarta Barat

BIAYA:
Harga: Rp 1.400.000,-/orang
Rp 3.800.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 5.300.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supervisory Skills: How to Improve Your People Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Supervisory Skills: How to Improve Your People Skills (JAKARTA) Tanggal 8 Oktober 2015 Jam Pelaksanaan Pk. 09.00-17.00 WIB Tempat Hotel Ciputra Jakarta Barat Pembicara / ... Baca Selengkapnya

Supervisory Skills: How to Improve Your People Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Supervisory Skills: How to Improve Your People Skills (JAKARTA)

Tanggal
8 Oktober 2015

Jam Pelaksanaan
Pk. 09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Ciputra
Jakarta Barat

Pembicara / Fasilitator
Arman Bharadi
Beliau merupakan seorang praktisi di industri telekomunikasi. Sekarang ini beliau bekerja sebagai General Manager Coporate Sales di sebuah perusahaan telekomunikasi di Jakarta. Beliau telah banyak memberikan pelatihan untuk perusahaan – perusahaan di Indonesia

Harga
Rp 1.400.000,-/orang
Rp 3.800.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 5.300.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Supervisory Skills: How to Improve Your People Skills
Keterampilan seorang supervisor, atau yang biasa dikenal dengan supervisor skills, baik buruknya akan berpengaruh secara langsung dengan kinerja di level bawah setiap perusahaan. Setiap harinya, pengambilan keputusan yang dibuat oleh setiap ketua kelompok atau supervisor secara krusial menentukan setiap kesuksesan atau kegagalan tujuan bisnis.

Sebagai seorang supervisor, ia menjadi jembatan penghubung antara dua kepentingan dan tanggungjawab, menjadi penanggungjawab pencapaian tugas kerja kelompok yang dipimpinnya maupun memastikan senantiasa ada perencanaan yang matang dari sisi manajemen. Komunikasi dan kepemimpinan akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor. Tentu dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas

Melalui pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pemahaman mengenai:

  1. Mengembangkan keterampilan dalam manajemen orang, manajemen pekerjaan, dan manajemen mutu
  2. Memahami kedudukan dan peranan supervisor
  3. Merumuskan rencana kerja pribadi yang akan dilakukan sekembalinya dari pelatihan
  4. Meningkatkan percaya diri sebagai supervisor

Silabus:
Sesi1: Supervisory Styles: Assertive, Aggressive, Passive
Sesi 2” Unblocking Your Assertiveness to Build Your Self Esteem
Sesi 3: Listening and Communication Skills
Sesi 4: Taking Risk and Handling Criticism
Sesi 5: Case Study

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Creative Leadership Management For Better Results (JAKARTA)

Jadwal Training

Creative Leadership Management For Better Results (JAKARTA) “Menjadi Leader yang Menginspirasi Bawahan, Bermental Kreatif & Inovatif Dalam Menciptakan Tim yang Solid” Batch 3 : 15-16 ... Baca Selengkapnya

Creative Leadership Management For Better Results (JAKARTA)

Jadwal Training

Creative Leadership Management For Better Results (JAKARTA)

“Menjadi Leader yang Menginspirasi Bawahan, Bermental Kreatif & Inovatif Dalam Menciptakan Tim yang Solid”

Batch 3 : 15-16 Juni 2016*
Batch 4 : 10-11 Agustus 2016*
Batch 5 : 15-16 J12-13 Oktober 2016*
Batch 6 : 14-15 Desember 2016*

  • Apakah saat ini Anda merasa “stuck” dalam memimpin team Anda?
  • Kurang tahu apa lagi yang harus diperbuat untuk meningkatkan kinerja team Anda?
  • Ingin membuat sebuah terobosan baru yang kreatif, inovatif dan bersemangat untuk menginspirasi serta meningkatkan kinerja team Anda?

Untuk menjadi pemimpin yang sukses dalam organisasi saat ini, Anda harus melakukan lebih dari sekadar “memimpin”. Pemimpin harus kreatif, inovatif dan bersemangat untuk menginspirasi tim untuk bekerja sama, memecahkan masalah secara kreatif dan mencapai peningkatan yang luar biasa dalam produktivitas. Kami telah merancang pelatihan dan teknik yang menginspirasi, menantang, melatih, serta memicu karyawan Anda untuk secara konsisten mengungguli diri sendiri.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mengenal kapasitas diri sebagai leader dan aplikasinya dalam memimpin tim.
  2. Menyadari karakteristik pemimpin efektif yang mampu menjadi panutan dan memiliki kendali atas timnya.
  3. Memahami fungsi managerial dan peranan pemimpin unit kerja dalam mengorganisir, menggerakkan dan memonitor aktifitas kerja tim guna pencapaian target kerja.
  4. Mampu mengaplikasikan cara memimpin sebuah unit kerja secara efektif dalam setiap proses kerja dan beberapa kasus pekerjaan sehari-hari.
  5. Mampu mengaplikasikan metode-metode yang diajarkan di lapangan dengan mudah.
  6. Para peserta mampu melakukan pendelegasian tugas dengan langkah-langkah yang mudah dipahami bawahan sehingga tugas yang diberikan tercapai.
  7. Para peserta akan mampu mengaplikasikan metode-metode yang diajarkan dilapangan dengan mudah.
  8. Mampu melakukan coaching terhadap bawahan & melakukan counseling untuk menyelesaikan permasalahan.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Supervisor, Manajer dan Para Profesional yang Ingin Meningkatkan Kemampuan Managerialnya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Paradigma & Gaya Kepemimpinan Yang Kreatif
Modul 02Memahami Aspek Psikologis Bawahan Manusia Lain Pada Umumnya
Modul 03Sikap Mental Kreatif Dalam Memimpin & Mengambil Keputusan
Modul 04Tehnik Komunikasi Praktis Kepemimpinan Operasional: Menciptakan Wibawa & Ketegasan Sebagai Pemimpin Lapangan
Modul 05Pengelolaan Tim Dan Metode Menciptakan Team Work Yang Solid
Modul 06Tehnik Mengelola Mental Block Bagi Seorang Pemimpin
Modul 07Motivasi Guna Menjadi Leader Yang Unggul

Detail sesi:

Modul 01 – Paradigma & Gaya Kepemimpinan Yang Kreatif

  • Peserta  memahami peran & tugas seorang pemimpin di dalam melakukan tugas, baik dalam “Getting the Result” (Goal) maupun “Developing Capacity to Get It” (Competency).
  • Pentingnya fungsi dan peran Leader  bagi perusahaan: Mengubah mindset dan mental kepemimpinan serta berpikir positif dengan  objective untuk mencapai target dan KPI teamnya.
  • Memahami prinsip dasar dari aktivitas kepemimpinan serta proses dan tahapan yang dibutuhkan: kemauan, kemampuan, pemilahan alasan, dan teknik penanganan yang tepat.
  • Beragam Model Kepemimpinan (Transformational vs Situational), Gaya Kepemimpinan (Diktator, Komando, Liberal, Demokratis, CountryClub), Fokus Kepemimpinan (Result vs Relationship) dan Energi Kepemimpinan (satu tempat, satu tujuan, satu emosi, spiritual-qalbu) dan implikasinya bagi good, bad dan great leaders.
  • Temuan Riset M-Knows: pentingnya Emphatic & Facilitative Leadership: Studi kasus dan Diskusi kelas.
  • Latihan: analisa kompetensi diri dan area pengembangan ke depan.

Modul 02 – Memahami Aspek Psikologis Bawahan Manusia Lain Pada Umumnya

  • Memahami berbagai tipe personality, kecenderungan dan gaya komunikasinya dalam penyelesaian masalah.
  • Memahami motif, kebiasaan dan bahasa tubuh manusia sesuai tipologi.
  • Bagaimana mencari tombol pemicu tiap-tiap orang berdasarkan tipologi dan profil kepribadiannya.
  • Memahami penggunaan metode “KGHP” dan indikator lainnya, serta Bagaimana memberikan empati yang tepat sebelum solusi sesuai KHGP.
  • Latihan: menebak tipologi manusia dari Bersalaman, Raut Muka, Gaya Bicara dan Pakaian.
  • Simulasi dan latihan: membuat strategi  pendekatan, komunikasi penyelesaian masalah dan persuasi atas keluhan yang tepat sesuai dengan tipologi.

Modul 03 – Sikap Mental Kreatif Dalam Memimpin & Mengambil Keputusan

  • Pendekatan SPSI untuk ProsDem: Analisa Situasi, Analisa Problem, Analisa Keputusan, Analisa Implementasi.
  • Kreatifitas dalam melakukan Analisa Solusi: bagaimana menganalisa 3 komponen utama pengambilan keputusan yaitu:

o    Analisa alasan dan tujuan dibalik pemilihan alternatif keputusan guna membuat kriteria solusi.

o    Analisa pilihan alternatif yang tersedia.

o    Analis risiko relatif dari setiap alternatif yang ada.

  • Latihan konsep dan tools yang digunakan.

Modul 04 – Tehnik Komunikasi Praktis Kepemimpinan Operasional: Menciptakan Wibawa & Ketegasan Sebagai Pemimpin Lapangan

  • Memahami 3V dan pengaruhnya terhadap perilaku sehingga peserta mampu mengelola komunikasinya secara efektif.
  • Cara berkata dan berkomunikasi yang memberikan kesan tegas – tidak terbantahkan & Aplikasi Lampu merah, lampu kuning dan lampu hijau dalam komunikasi.
  • Sharing Tips & Tricks meningkatkan WIBAWA & AURA KHARISMA: grooming, pengaturan bahasa tubuh, teknik berdiri/duduk, bernafas, intonasi & artikulasi suara dan faktor pendukung lainnya.
  • Tehnik membangun keakraban dan menciptakan suasana yang menyenangkan & membentuk kebiasaan agar dapat melakukan pendekatan yang effective menggunakan tiru, samakan dan pimpin (TSP) + video Pacing Leading.
  • Membaca pikiran bawahan, apakah dia paham, mengerti, mampu atau bingung/ragu/bohong/menolak melalui suara dan bahasa tubuh.
  • Latihan (berdasarkan studi kasus internal) & Role Play di depan kelas

Modul 05 – Pengelolaan Tim Dan Metode Menciptakan Team Work Yang Solid

  • Menyadari bahwa tugas Pimpinan adalah mampu membangun teamnya menjadi SUPER serta beragam alasan & tujuan: Mengapa  kerja tim diperlukan?
  • Memahami dimensi tim yang harus dikembangkan: komposisi & peran tim dalam mencapai target KPI.
  • Beragam teknik mengelola tim: Memahami kapan tim berkinerja tinggi tercipta, & kapan permasalahan team timbul dan kiat mengatasinya.
  • Menyadari bahwa TEAM adalah: Together Everybody Achieves More & Kendala utama: menghindari Mental BEJAT (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away).
  • Performance Review & Planning, Group Instruction & Drill, Individual Instruction & Drill, serta Field Observation & Demonstration.
  • Sarana komunikasi dan motivasi: briefing, meeting, presentasi & Bagaimana menjalankan team work yang efektif: Studi kasus dan Diskusi kelas.

Modul 06 – Tehnik Mengelola Mental Block Bagi Seorang Pemimpin

  • Memahami mental diri seorang pemimpin.
  • Pengaruh zona nyaman bagi seorang pemimpin.
  • Menyadari permasalahan yang timbul dengan analisa bawah sadar.
  • Analisa mental block negatif dan positif, Menyikapi arah dan tujuan mental block yang akan digunakan oleh seorang pemimpin, serta bagaimana mengatasi mental block negatif menjadi positif dengan metafora sebuah kendaraan.
  • Aplikasi dilapangan : membaca bahasa tubuh, raut wajah, dan intonasi yang sedang depresi dengan tehnik NLP
  • Dampak mental block seorang pemimpin bagi team dan lingkungannya

Modul 07 – Motivasi Guna Menjadi Leader Yang Unggul

  • Program Membentuk Leader Unggul: Instalasi bawah sadar dengan metode NLP & Program motivasi Contemplation session: Instalasi semangat Nilai-nilai Sukses guna menjadi leader yang baru.
  • Menciptakan Anchor: sehingga selalu teringat bahkan bersemangat sebagai nilai-nilai pribadi.
  • Latihan tehnik instalasi sukses ala theatre of success (psycho-cybernetic).
  • Save & Load, Duplikasi Rasa Sukses, menanamkan rasa sukses pada alam bawah sadar.
  • Bagaimana Menjadi tokoh transisi positive: gratitude letter =

Tempat
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

FACILITATOR
Profile pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Harga
Rp. 4.000.000,-/ orang (Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H)
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement (JAKARTA)

Jadwal Training

Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement (JAKARTA) 19-20 November 2015* Bisa Anda bayangkan, bagaimana jadinya suatu perusahaan yang memiliki karyawan tanpa etos kerja yang ... Baca Selengkapnya

Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement (JAKARTA)

Jadwal Training

Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement (JAKARTA)

19-20 November 2015*

  • Bisa Anda bayangkan, bagaimana jadinya suatu perusahaan yang memiliki karyawan tanpa etos kerja yang tinggi? Apa yang akan terjadi? Di saat para pemimpinnya sibuk berjuang memajukan perusahaan, namun karyawannya malah enak-enakan, bekerja santai, bahkan cenderung ngasal, kurang bersemangat, tidak memiliki arah tujuan yang jelas, dan bermalas-malasan. Bisakah perusahaan tersebut berkembang dan bersaing dengan perusahaan lainnya di era business improvement seperti saat ini?
  • Bagaimana menumbuhkan etos kerja yang tinggi pada karyawan Anda?
  • Seperti apa tahapan efektif dalam mengubah mindset, serta meningkatkan etos kerja karyawan yang rendah, agar sesuai dengan nilai-nilai yang dimiliki perusahaan ?

Menumbuhkan etos kerja yang tinggi pada sumber daya manusia perusahaan, merupakan sebuah keharusan dan prioritas. Bila sumber daya manusia dibiarkan dan tidak disiapkan untuk patuh pada nilai-nilai budaya kerja perusahaan dalam wujud etos kerja, maka mereka akan merasa nikmat dalam zona nyaman kerja. Zona nyaman karyawan dan kepemimpinan sangat berpotensi merugikan pertumbuhan perusahaan, menghilangkan kreativitas dan inovasi perusahaan, dalam menghadapi harapan konsumen dan tantangan kompetisi dari para pesaing. Oleh karena itu, setiap individu karyawan mau pun pimpinan harus selalu disadarkan untuk meningkatkan kualitas etos kerja, sehingga mampu memberikan kinerja yang produktif serta menghasilkan yang terbaik untuk perusahaan dan diri sendiri.

Pelatihan ETOS KERJA UNGGULAN DI ERA BUSINESS IMPROVEMENT akan mengeksplorasi dan menginternalisasikan kembali nilai-nilai etos kerja, sehingga peserta diharapkan mampu mencapai target yang ditetapkan perusahaan, dan tetap bersemangat melakukan pekerjaan melalui nilai-nilai inti perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Lebih memahami cara meningkatkan kualitas etos kerja dan motivasi bekerja, sehingga bisa memberikan kinerja yang produktif, serta menghasilkan yang terbaik.
  2. Lebih meningkatkan loyalitas dan integritas untuk memajukan perusahaan.
  3. Tahu cara menghadapi tantangan dan persaingan melalui nilai-nilai etos kerja terbaik.
  4. Selalu termotivasi dalam semangat kerja yang tinggi di tengah perubahan dan ketidakpastian.
  5. Menciptakan kerjasama dan kesatuan tim yang solid, saling bersinergi dan berkesinambungan dengan prestasi yang menghasilkan kerja yang bernilai tambah optimal.
  6. Mengenal prinsip HORENSO (Laporan – Informasi – Konsultasi) untuk koordinasi dan komunikasi efektif.
  7. Menghindari Mental BEJAT (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away).
  8. Lebih paham tentang Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan) dan “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan) serta hubungannya terhadap fungsi dan peran kerjanya.
  9. Meningkatkan perasaan syukur terhadap pekerjaan yang dimiliki sekarang ini, dan mampu memimpin diri sendiri dengan efektif di semua aspek, fungsi, dan peran kerja.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Manager, Supervisor, dan High Potential Staff di beragam perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Menjadi Individu SUKSES di Era Business Improvement
Modul 02HORENSO Untuk Koordinasi & Komunikasi Efektif
Modul 03Memahami & Bekerja dengan Orang Lain Secara Efektif
Modul 04Latihan & Role Play
Modul 05Memahami Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan)
Modul 06Memahami Etos Kerja “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan)
Modul 07Teknik komunikasi dan Instalasi Perubahan Budaya yang Efektif
Modul 08Program Pikiran: Menjadi Individu Unggul 2015

Detail sesi:

Modul 01 – Menjadi Individu SUKSES di Era Business Improvement

  • Self Assesmen & Latihan Audit Diri sebelum pelatihan
  • Aturan Main Dunia Bisnis Modern: Siapa yang bertahan?
  • Membahas tentang perubahan paradigma bisnis dan kaitannya dengan karyawan.
  • Belajar dari Xerox.
  • Memahami arti etos kerja, hubungannya dengan kesuksesan dalam karir.
  • Be creative: video melipat baju.

Modul 02 – HORENSO Untuk Koordinasi & Komunikasi Efektif  

  • Konsep Baru Budaya Kerja Masa Kini: HORENSO.
  • Mengenal prinsip HORENSO (LIK): HOKOKU (Laporan) – RENRAKU (Informasi) – SODAN (Konsultasi).
  • Membuat daftar  beragam konteks & kondisi LKI dalam diskusi kelompok.
  • Tips & Trick: melakukan HORENSO.
  • Menghindari Mental BEJAT (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away)
  • Roleplay: merumuskan bahasa komunikasi yang tepat.

Modul 03 – Memahami & Bekerja dengan Orang Lain Secara Efektif  

  • Pendekatan adaptif dalam memahami dan bekerja dengan orang lain secara efektif melalui tipologi.
  • 4 Tipologi manusia dan aplikasinya dalam komunikasi: beragam tipe psikologi & budaya yang berbeda dari manusia (seperti perilaku, ciri khas, sisi positif dan negatif, motivasi dasar dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi yang mungkin terjadi.
  • Teknik dan contoh berkomunikasi dengan baik, berperilaku sopan dan santun serta penuh toleransi.
  • Menyadari bahwa TEAM adalah: Together Everybody Achieves More.
  • Memahami esensi team work, memberikan kontribusi yang maksimal dalam team, dan peran setiap member.
  • Bagaimana menjalankan team work.

Modul 04 – Latihan & Role Play  

  • Latihan & roleplay sesuai tipologi bawahan dalam hal:
  1. Menyampaikan Informasi & Progress Pekerjaan
  2. Melaporkan hasil kerja kepada atasannya
  3. Mencairkan suasana yang tegang
  4. Menggerakkan Rekan Kerja & Tim

Modul 05 – Memahami Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan)  

  • Konsep Damai di Hati, Damai di Bumi, Nafsu Muthmainnah, sehingga semua bisa mencapai kebahagiaan yang hakiki.
  • Pentingnya rekening emosi positif, sehingga mampu hidup bahagia dan produktif dalam bekerja, serta aplikasinya seperti:
  1. Menjauhkan diri dari tindakan-tindakan amoral korupsi yang merugikan perusahaan
  2. Bagaimana menanamkan rasa percaya diri, pengabdian dan konsisten dalam sikap, perkataan, dan perbuatan untuk memajukan perusahaan.
  3. Bagaimana menanamkan rasa tanggung jawab, penuh integritas, untuk berani dan jujur mengatakan yang benar di dalam melaksanakan tugas demi kepentingan perusahaan.
  • Teknik memberikan laporan yang tepat, akurat dan apa adanya yang dapat dipertanggungjawabkan keabsahannya serta fakta dan data yang ditemukan di dalam melaksanakan tugas ataupun yang didapatkan dari laporan dalam perusahaan baik langsung maupun tidak langsung.
  • Group Discussion: Studi kasus dan aplikasinya.

Modul 06 – Memahami Etos Kerja “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan)  

  • Pentingnya kualitas, Effisien, Efektif, Produktif: mana lebih dulu, apa dasarnya dan apa tolok ukurnya ?
  • Pentingnya menciptakan kerjasama dan kesatuan tim yang solid, saling bersinergi dan berkesinambungan dengan prestasi yang menghasilkan kerja yang bernilai tambah optimal.
  • Metode penggunaan sumber daya yang berkontribusi secara produktif agar menggunakan sumber dana yang efisien untuk menghasilkan barang atau jasa yang sangat kompetitif serta berdaya saing untuk memberikan keuntungan maksimal kepada perusahaan: Studi kasus dan pembelajarannya.
  • Bagaimana menanamkan rasa saling membantu antar sesama rekan sekerja memberikan sumbangsih pikiran, saran agar yang tertinggal dapat berjalan seiring dan maju bersama menjadi satu kesatuan demi kemajuan perusahaan
  • Teknik melihat peluang untuk memperbaiki kinerja yang tepat, lebih cepat dengan mempertimbangkan risiko bisnis dengan hasil yang menguntungkan.
  • Teknik memfokuskan diri dan kreatif untuk menciptakan hasil yang inovatif agar dapat bersaing dengan industri sejenis dan menciptakan produk atau jasa yang selalu selangkah lebih maju.

Modul 07 – Teknik komunikasi dan Instalasi Perubahan Budaya yang Efektif  

  • Teknik pemrograman pikiran sadar dan bawah sadar sehingga menjadi kebiasaan.
  • 3 pintu masuk utama pemrograman manusia: religius, pragmatis, humanis.
  • Games: What you believe on your self define yourself (jari telunjuk menjadi pendek).
  • Cara manusia berpikir dan bekerja serta implikasinya dalam keseharian aktivitas kantor.
  • Kepemimpinan untuk berubah & mendobrak zona nyaman: Pendekatan Kolam dan Ikan.
  • Latihan Teknik instalasi budaya baru: Conversational vs Educational Vs Cohersive.

Modul 08 – Program Pikiran: Menjadi Individu Unggul 2015  

  • Simulasi “Man Searching for Meaning”-menetapkan visi-misi hidup dan pekerjaan
  1. Mengenali something to live on, to live for and to die for
  2. Renungan: rumah putih berbaju hitam
  3. Menuliskan visi-misi hidup & pekerjaan
  • Membangkitkan jiwa pejuang (Fighter) dalam diri
  1. Video: Team Hakka
  2. Tugas: membuat program kerja dan program apresiasi.

Tempat
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

INVESTASI
Rp. 4.000.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang

Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Time Activity Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Time Activity Management (JAKARTA) Apakah Anda pernah memiliki perasaan jengkel, karena Anda telah lupa melakukan sesuatu yang penting dari pekerjaan Anda? Apakah Anda tahu ... Baca Selengkapnya

Effective Time Activity Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Time Activity Management (JAKARTA)

  • Apakah Anda pernah memiliki perasaan jengkel, karena Anda telah lupa melakukan sesuatu yang penting dari pekerjaan Anda?
  • Apakah Anda tahu bahwa beberapa dari kita, dapat kehilangan sebanyak dua jam sehari untuk sebuah gangguan?
  • Apakah Anda termasuk orang yang sulit mengatakan “tidak” kepada orang-orang?
  • Apakah ritme hidup Anda adalah “morning person”? Atau malah Anda menemukan energi Anda, setelah matahari mulai terbenam di malam hari??
  • Bagaimana memaksimalkan waktu Anda secara efektif, sehingga menghasilkan kinerja yang optimal dan produktif?

Tanggal
8-9 Desember 2015*

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 wib

Tempat
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Investasi
Rp. 4.000.000,-/ orang (Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H)
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Materi
Orang mengatakan waktu adalah uang. Dengan training ini anda akan diajak untuk dapat membuat setiap momen menjadi lebih berharga dan dapat langsung meningkatkan effektivitas anda di tempat kerja. Melalui petunjuk-petunjuk yang jelas, singkat namun padat, yang diambil dari contoh-contoh riil anda sehari-hari. Anda akan belajar bagaimana memadukan metode penghematan waktu untuk setiap situasi dan menghindari strategi yang tidak efektif yang sebenarnya akan membuang-buang waktu ketimbang menghematnya.

Dengan pelatihan ini anda akan dapat mempelajari strategi penghematan waktu yang dapat langsung diimplementasikan, mengantisipasi situasi yang dapat memboroskan waktu, mengidentifikasi penyebab anda suka menunda-nunda, mengubah frustasi menjadi percaya diri, melatih orang lain agar dapat melakukan performa secara efisien, mendelegasikan tugas secara efektif, meningkatkan keefektifan anda sebagai seorang manajer, meningkatkan daya tampil anda di dalam organisasi.

AGENDA TRAINING
Sesi 1 : Manage yourself, Not Your Time

  • Pemahaman awal mengenai Time Management untuk personal plan. Apakah kita sudah mencapai produktivitas optimal?
  • Pemahaman dan mengerti dalam membuat langkah awal di hari pertama untuk memiliki pengelolaan waktu yang lebih baik
  • Peserta akan mengerti bagaimana menentukan tujuan yang harus diselesaikan dan yang tidak harus diselesaikan di hari kerja anda.
  • Manajemen waktu tradisional : analisis penggunaan waktu kita sehari-hari

Sesi 2 : How to Stay In Control: From Daily Plan to How to Decide, Delegate and Do Say “NO”

  • Peserta memahami dalam membuat Action Plan kegiatan harian dan mingguan
  • Peserta akan mengerti dalam mempelajari perbedaan apa yang harus, akan dan ingin dilakukan
  • Peserta akan mengerti dalam mengatur kegiatan berdasarkan sesuatu yang penting dan mendesak.
  • Peserta akan memahami dan mengerti dalam melakukan pengambilan keputusan yang efektif, sehingga mengurangi penggunaan waktu yang tidak diperlukan
  • Pemahaman dan mengerti dalam melakukan Delegasi kegiatan untuk bisa menggunakan waktu terbaik anda dalam mengerjakan tugas utama, khususnya mengerti mana yang harus dikatakan “yes” dan “No” agar waktu dalam bekerja menjadi lebih efektif dan efisien

Sesi 3 : Seni Memahami Diri Sendiri dengan Metode Tipologi

  • Para peserta diajak untuk memahami diri sendiri, sehingga mengetahui siapakah aku, apa keinginanku dan bagaimanakah aku harus berkomunikasi dengan dirinya sendiri.
  • Mengelola emosi, fisik, mental dan spiritual untuk mencapai keterlibatan penuh dalam setiap aktivitas
  • Memahami tujuan diri dan pekerjaan sebagai dasar bagi kita untuk menentukan prioritas kerja kita sehari-hari
  • Self reward yang mendasari procrastination, perfectionist ataupun time waster kita lainnya

Sesi 4 : Menerapkan prinsip Pareto dalam memilih aktivitas impactfull, antara Pengembangan Sistem, Pengembangan Tim dan Operasional Rutin

  • Pemahaman terhadap prinsip Pareto 80/20, dan kegunaan alam memilah aktivitas yang bernilai tambah.
  • Mengenal hambatan dalam proses activity management dan bagaimana mengantisipasinya.
  • Mengembangkan sudut pandang yang tepat antara : investasi vs resiko
  • Tipe-tipe aktivitas antara pekerjaan rutin dan non rutin

Sesi 5 : Pentingnya delegasi dalam Manajemen Prioritas

  • Memilah tahap-tahap proses kerja dan tips untuk mengoptimalkan proses kerja.
  • Memilih orang yang tepat untuk kita mendelegasikan sesuatu.
  • Langkah-langkah melakukan delegasi yang efektif.
  • 3 tips untuk melakukan pendelegasian.

Sesi 6 : Teknik Komunikasi Pendelegasian Alam Bawah Sadar

  • Praktek: How to make people like you in less than 5 minutes; untuk memudahkan anda melakukan delegasi.
  • Mempelajari faktor penting dalam komunikasi dan aplikasinya dalam mendelegasikan sesuatu pekerjaan kepada orang lain.
  • Kemampuan komunikasi yang diperlukan untuk delegasi, monitoring dan feedback.
  • Praktek & video: Pacing-Leading (influencing skills ala NLP)
  • Peserta mengetahui bagaimana emosi bisa terpacing dalam situasi delegasi dan mengelola emosi untuk sukses mendelegasikan secara efektif.

Sesi 7 : The art of execution dalam aktivitas sehari-hari

  • Peserta akan diajak untuk menentukan sasaran dan menyediakan waktu yang memadai untuk menentukan sasaran.
  • Peserta akan diberikan pengetahuan bagaimana mengelompokkan tugas-tugas yang mempunyai kesamaan.
  • Mengembangkan indikator dan metode dalam proses monitoring

Sesi 8 : Integrasi produktivitas diri dan team untuk mencapai keberhasilan dan kebahagiaan diri saat ini dan di masa yang akan datang

  • Aplikasi Manajemen Enerji: Menentukan purpose hidup, enerji audit, serta mengembangkan kebiasaan positif.
  • Prinsip coaching dalam meningkatkan kompetensi tim untuk dapat menerima pekerjaan saat ini dan di masa yad (kaderisasi)

Wajib diikuti
General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Set Up & Maintain Consistent Company Performance (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Set Up & Maintain Consistent Company Performance (JAKARTA) Strategi Bersaing Guna Memenangkan Kompetisi Bisnis Saat Ini 5-6 Januari 2016* (2 Days Workshop, 08.30 ... Baca Selengkapnya

How To Set Up & Maintain Consistent Company Performance (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Set Up & Maintain Consistent Company Performance (JAKARTA)

Strategi Bersaing Guna Memenangkan Kompetisi Bisnis Saat Ini

5-6 Januari 2016* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Pertumbuhan perusahaan Anda kurang memuaskan? Laba perusahaan sulit meningkat?  Keterlibatan (engangement) karyawan dengan perusahaan sangat kurang?
  • Sudahkah Anda memiliki tools sebagai alat ukur performa perusahaan Anda?
  • Tertarikkah Anda dengan rahasia kesuksesan perusahaan-perusahaan berkelas dunia seperti P&G, Nestle dan lain-lain agar selalu memimpin di bidangnya?
  • Seberapa baik Anda mengeksekusi strategi perusahaan dengan excellent?
  • Sudahkah Anda memiliki rencana sistem pengembangan talent bagi “Generasi Y&Z” sebagai sumber kompetitif Anda, yang dapat mengembangkan diri mereka, memberikan imbal jasa yang baik, dan proses Coaching yang jelas?

Baik di tingkatan organisasi maupun individu, salah satu fungsi manajemen adalah mengukur dan mengelola kinerja. Kinerja sendiri adalah suatu hal yang berorientasi ke masa depan. Setidaknya ada 4 rahasia keberhasilan dari praktik bisnis utama dari perusahaan-perusahaan yang terdepan hingga saat ini yang kinerjanya memuaskan, yang membedakan dari sisi keuangan, inovasi, manajemen kualitas, kemampuan menarik, mengembangkan dan mempertahankan talented people, kualitas produk dan jasa, dan efektivitas pelaksanaan bisnis secara global.

Ternyata tidak cukup budaya organisasi yang mendukung inisiatif karyawan saja, namun juga bagaimana memprioritaskan pertumbuhan SDM, saat kondisi krisis ekonomi sekalipun, diperlukan, agar bisnis tetap tumbuh. Selain itu, membangun strategi yang dapat diterapkan di semua siklus bisnis, serta memilih karyawan yang berpotensi tinggi beserta rencana pengembangan talent ke depannyalah yang akan mendorong pertumbuhan bisnis, dan berlaku sebaliknya.

Untuk itu kami menyelenggarakan pelatihan How To Set Up & Maintain Consistent Company Performance. Melalui pelatihan ini, peserta akan diajak berpartisipasi aktif mempersiapkan pondasi-pondasi menuju perusahaan yang berdaya saing tinggi, dengan menitikberatkan pada SDM-SDM yang handal dan berpotensi tinggi dan dibekali strategi & teknik yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu menjawab tantangan & memanfaatkan peluang yang dihadapi perusahaan saat ini dan membuat strategi yang handal bagi perusahaan.
  2. Memahami langkah-langkah cascading peta strategi perusahaan menjadi peta strategi departemen.
  3. Mampu menyelaraskan aktivitas masing-masing individu karyawan dengan sasaran organisasi melalui Balanced Scorecard.
  4. Memiliki kemampuan mengeksekusi strategi dengan baik menggunakan 4DX.
  5. Menumbuhkan budaya kerja yang berorientasi pada kerja sama tim.
  6. Mengenali karakteristik Generasi Y & Z, sehingga tepat dalam menentukan kebijakan human capital yang lebih sesuai dengan mereka (talent management).
  7. Meningkatkan pencapaian rencana pengembangan jangka panjang anggota tim, dengan cara memberikan pembinaan dan umpan balik  yang cepat dalam upaya mendapatkan kinerja yang baik.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
HR Director, CEO, Tim Eksekutif Manajemen, HR Manager/SDM, T&D Manager, Talent Manager, Line Manager dari berbagai perusahaan

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 014 Key  Characteristics which makes Successful Organization
Modul 02Essential of Strategy
Modul 03Latihan Dan Studi Kasus: Menerjemahkan Strategi dan Teknik Cascading
Modul 04How To Make The Strategy Work
Modul 05Developing People Performance
Modul 06Build High Engaged & Empowered Team
Modul 07Creating Corporate Talent & Genius in Y & Z Generation : The Conceptual Foundation
Modul 08Step By Step Methods In Developing Corporate Talent & Genius in Y & Z Generation

Detail sesi:

Modul 01 – 4 Key Characteristics which makes Successful Organization

  • Budaya positif dan kuat yang Mendorong Eksekusi Strategi.
  • Membangun Struktur dan Proses yang Mempertahankan Kinerja Jangka Panjang.
  • Karyawan sebagai ”intangible assets” dengan penerapan strategi human capital yang telah disepakati bersama.
  • Menempatkan nilai yang tinggi pada leadership dan talent.
  • Contoh Global Top 20 Best Companies for Leadership versi HayGroup dan praktek-praktek yang dilaksanakan

Modul 02 – Essential of Strategy  

  • Mendefinisikan strategi dan mengapa perusahaan perlu mengelola strateginya dengan baik.
  • Bagaimana pengembangan strategi dikaitkan dengan visi dan misi organisasi.
  • Tingkatan/level strategi perusahaan.
  • Mengapa seorang manajer perlu berpikir strategis dan mampu menerjemahkan strategi perusahaan.
  • Memahami beberapa model strategic framework: Five Forces, TOWS Matrix.
  • Bagaimana suatu strategi dikembangkan dari tingkat corporate hingga ke level departemen (hierarchy of strategy).
  • Cascading strategy sampai ke individu (Individual Performance Management System).

Modul 03 – How To Make The Strategy Work  

  • Mengapa strategi yang baik tidak selalu memberikan hasil yang diharapkan.
  • Kesalahan?kesalahan yang dilakukan manajer dalam mengeksekusi strategi.
  • Prinsip?prinsip strategy execution.
  • Model strategy execution: The 4DX (Sean Covey).
  • Tips?tips eksekusi strategi yang berhasil.

Modul 04 – Latihan Dan Studi Kasus: Menerjemahkan Strategi dan Teknik Cascading

  • Menurunkan (cascading) Balanced Scorecard hingga ke tingkat individu karyawan.
  • Menselaraskan aktivitas masing-masing individu karyawan dengan sasaran organisasi melalu Balanced Scorecard.
  • Latihan membuat Peta Strategi perusahaan.
  • Latihan Teknik cascading sampai ke tingkat individu karyawan.
  • Latihan menuliskan strategi tersebut hingga eksekusi menggunakan 4DX.
  • (Semua Latihan dibawa pulang untuk dikerjakan di rumah, dan dikumpulkan esok hari ketika training hari kedua).

Modul 05 – Developing People Performance  

  • Mengapa organisasi pemenang berinvestasi pada pengembangan SDM.
  • Model?model pengembangan SDM.
  • Memahami dasar?dasar Delegation dan Empowerment serta bagaimana kaitan antara keduanya.
  • Keterampilan inti seorang situational leader: diagnose, flexibility dan partnering for performance.
  • Memahami perbedaan gaya kepemimpinan directive dan supportive serta memerankan gaya kepemimpinan yang sesuai dan memotivasi.

Modul 06 – Building High Engaged & Empowered Team  

  • Faktor?faktor engagement.
  • Tipe karyawan berkaitan dengan engagement.
  • Membangun engagement karyawan dengan atasannya.
  • Mengapa perlu memberdayakan anggota tim.
  • Strategi pembentukan tim yang unggul: Forming?Norming?Storming? Performing

Modul 07 – Creating Corporate Talent & Genius in Y &Z Generation : The Conceptual Foundation

  • Apa yang dimaksud Y & Z generation?
  • Karakter & ekspektasi dari Y & Z generation terhadap tempat kerjanya: Work/Life Balance, Workplace Culture, Varied Job role, Management Style, & Training.
  • Proses Attracting-Recruiting-Retaining-Developing Y & Z generation.
  • Definisi Talent & Genius dan aplikasinya dalam dunia bisnis (developing talent).
  • Aplikasi Creating Corporate Talent & Genius dalam Talent Management.
  • Menonton Video: Make Me Genius.
  • Review Video.

Modul 08 – Step By Step Methods In Developing Corporate Talent & Genius in Y & Z Generation

  • Paradigma baru dalam talent management di era generasi Y & Z.
  • Sistem yang cocok untuk mengelola Y & Z generation.
  • Tahapan pelaksanaan pengembangan Genius Talent: Visioning, Filing, Developing, Maintaining.
  • Teknik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
  • Manajemen manusia (Y & Z generation) dan permasalahannya.
  • Memahami Prinsip dasar Mentoring, Coaching & counceling.
  • Latihan mengembangkan people development plan.

Investment
Rp. 4.000.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Konsep Bisnis Kreativitas (CR8TIVITY @ WORK)

Jadwal Training

Konsep Bisnis Kreativitas (CR8TIVITY @ WORK) JAKARTA Time and Venue The Parklane Hotel Jakarta 21 September 2015 (Confirmed running) Kreativitas adalah proses untuk melakukan dan ... Baca Selengkapnya

Konsep Bisnis Kreativitas (CR8TIVITY @ WORK)

Jadwal Training

Konsep Bisnis Kreativitas (CR8TIVITY @ WORK) JAKARTA

Time and Venue
The Parklane Hotel Jakarta
21 September 2015 (Confirmed running)

Kreativitas adalah proses untuk melakukan dan menghasilkan sesuatu yang berbeda dari apa yang telah biasa dilakukan dan berguna.

Fasilitator
Adhi Trisnanto
Dengan latar belakang di bidang Sales dan Marketing, di perusahaan global, ia banyak melakukan terobosan kreatif untuk meningkatkan penjualan dan efektifitas organisasi.

Disamping memfasilitasi program Cre8tivity@Work, Adhi adalah Facilitator di bidang sales, negotiation, problem solving, leadership.

Mengapa perlu kreativitas ?
Setiap profesi tentu memerlukan sikap dan keterampilan kreatif untuk berprestasi dalam pekerjaan masing masing. Kreativitas bukan hanya pada aspek seni seperti biasanya ditafsirkan. Setiap orang pada dasarnya mempunyai potensi kreatif. Pelatihan ini akan mebangkitkan potensi kreativitas Anda yang mungkin selama ini “tertidur”.

Agenda 7 jam

  1. Konsep Kreativitas Membangun pemahaman tentang kreativitas
  2. Hambatan Untuk Kreatif Mengenali dan mengatasi hanbatan
  3. Membuat Suasana Kreatif Di tempat Kerja Kreativitas memerlukan dukungan dari lingkungan kerja
  4. Kreativitas Praktis Dalam Bisnis Kreativitas harus bermanfaat untuk Bisnis
  5. Membangun Kreativitas Diri Kenali daerah kreativitas Anda
  6. Tehnik Pemacu Kreativitas Latihan melakukan kreativitas

Metode : Workshop 80% simulasi / praktis

Investment :
Rp. 1.200.000,- /peserta.

Sudah termasuk:
Buku materi
Sertificate
Lunch/ Makan siang
Coffe break.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Practical Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal Training

Practical Balanced Scorecard (JAKARTA) Tanggal 16 September 2015  (Confirmed running) Tempat The Parklane Hotel Jakarta Peter Drucker, seorang penulis, konsultan manajemen, dan “ekolog social” yang ... Baca Selengkapnya

Practical Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal Training

Practical Balanced Scorecard (JAKARTA)

Tanggal
16 September 2015  (Confirmed running)

Tempat
The Parklane Hotel Jakarta

Peter Drucker, seorang penulis, konsultan manajemen, dan “ekolog social” yang sering disebut sebagai Bapak manajamen modern mengatakan bahwa semua organisasi harus mempunyai strategi, mengelaborasinya menjadi sasaran-sasaran yang mudah dipahami oleh seluruh anggota Organisasi. Namun masih banyak Organisasi yang gagal meng-eksekusinya sehingga tidak dapat mencapai sasaran Organisasi dan pada akhirnya Organisasi menjadi tidak kompetitif.

Dua orang jenius Dr Robert Kaplan dan David P Norton merancang sebuah alat manejemen bernama Balanced Scorecard pada tahun 1990, alat ini telah terbukti membantu banyak organisasi untuk mampu menterjemahkan strategi organisasi menjadi rencana tindakan yang terukur. Pada sisi yang lain Balanced Scorecard dapat digunakan sebagai alat ukur kinerja untuk membantu organisasi mengukur pencapaian kinerja individu, kinerja unit, kinerja departemen, kinerja divisi, sampai kinerja seluruh organisasi.

Balanced Scorecard yang telah banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan yang terdaftar pada Fortune 500 ini menjadi alat manajemen yang handal.

Lokakarya sehari ini memperlengkapi perserta dengan pemahaman dan keterampilan bagaimana menerapkan Balanced Scorecard step-by-step, menggunakan sebuah case study interaktif.

Agenda

  • Memahami world business sistems, ERP, ISO 9000, Malcolm Baldridge, Process Management, Balanced scorecard, KPI, Kaizen, Toyota Way, GE way dll. Peserta memahami berbagai sistem yang diterapkan oleh perusahaan kelas dunia termasuk Toyota, Ritz Carlton, Nestle, Astra dll, kemudian membandingkan dengan perusahaan dimana peserta bekerja.
  • Business Process Management versus Performance Management 30% kerugian bisnis dikontribusikan oleh aktivitas proses yang tidak bernilai tambah, Peserta, memahami mengapa Business Process Map merupakan dokumen langka tetapi sangat penting dewasa ini. Peserta berlatih memetakan proses bisnis.
  • Memahami difinisi Balanced Scorecard melalui pemutaran video dan brain-storming, Peserta menyaksikan beberapa video antara lain dari penggagas BSC yaitu Robert Kaplan, Fasilitator memandu brainstorming dan brainwriting setelah menyaksikan video.
  • Memahami Balanced scorecard, sebuah alat eksekusi strategi, Peserta memahami keterkaitan Balanced scorecard dengan strategi manajemen. Peserta berlatih menulis ulang strategi-strategi yang ada di Perusahaan.
  • Membangun peta strategy organisasi (korporat) Peserta berlatih membuat peta strategi dengan kaidah yang benar.
  • Menentukan key performance indicator dan target secara jelas dan tepat, Peserta berlatih menetapkan scorecard untuk masing-masing fungsi di Perusahaan.
  • Menurunkan (cascading) peta strategy korporat ke dalam peta strategy proses-proses inti organisasi. Peserta berlatih menetapkan Scorecard individual yang adalah cascading dari masing-masing fungsi dan korporat.
  • Mengembangkan rencana tindakan (initiative strategy) departemen secara efektif, Peserta berlatih membuat rencana aksi untuk setiap Scorecard yang ditetapkan.
  • Mengevaluasi Balanced Scorecard, Peserta berlatih mengevaluasi kinerja Scorecard menggunakan kaidah PDCA, Plan-Do-Check-Action.
  • Case-study, Pada setiap pelatihan Practical Balanced Scorecard, peserta diberikan studi kasus sesuai dengan industri/ sektor usaha atau sesuai dengan business model.

Workshop Outfit

  1. Bahan pelatihan dalam bentuk softcopy (editable) untuk tujuan training induction.
  2. Video-video penerapan.
  3. Contoh dan materi referensi

Fasilitator:
Ady A Subagya
Fasilitator adalah seorang systems specialist ISO 9000, 14000, 28000, 31000, OHSAS 18001.

Investment :
Rp. 1.700.000,- /peserta

Sudah termasuk :
– Buku materi
–  Sertificate
– Lunch/ Makan siang
–  Coffe break.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Penulisan Laporan Yang Efektif (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Penulisan Laporan Yang Efektif (YOGYAKARTA) (Effective Report Writing Techniques) INTRODUCTION : Penulisan laporan kegiatan merupakan tahap akhir dari suatu kegiatan. Bagian ini merupakan bagian ... Baca Selengkapnya

Teknik Penulisan Laporan Yang Efektif (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Penulisan Laporan Yang Efektif (YOGYAKARTA)

(Effective Report Writing Techniques)

INTRODUCTION :
Penulisan laporan kegiatan merupakan tahap akhir dari suatu kegiatan. Bagian ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari rangkaian kegiatan yang juga menentukan penilaian sukses tidaknya sebuah kegiatan. Oleh karena itu diperlukan teknik penulisan laporan. Teknik menulis laporan yang efektif hanya dapat diperoleh melalui praktek. Semakin sering seorang staff menulis laporan baik laporan regular atau laporan pekerjaan lainnya,  seharusnya semakin trampil dalam menulis laporan secara efektif. Namun dalam kenyataan tidak selalu demikian, oleh karena itu diperlikan berbagai metode dan cara dalam menulis laporan yang efektif untuk manajerial.  Laporan yang baik akan mencerminkan kinerja yang bersangkutan dan tentunya juga akan berpengaruh pada pengembangan karirnya di masa datang. Laporan yang baik harus jelas, obyektif, dan tepat sesuai dengan tujuannya. Oleh sebab itu pengetahuan mengenai teknik penulisan laporan ini menjadi penting untuk dipelajari oleh setiap karyawan atau pegawai baik dari instansi pemerintah maupun swasta.

TRAINING OBJECTIVES :
Pelatihan ini akan membahas mengenai Effective Report Writing Techniques. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami dan terampil dalam membuat  perencanaan laporan, menganalisis  permasalahan dan menulis laporan manajerial.

TRAINING MATERIAL OUTLINE : 

  1. Konsep Dasar dan Teori Pembuatan Pelaporan Tertulis
  2. Mengenal Jenis Laporan Manajerial atau Kegiatan
  3. Teknik Mengenali Tipe Pembaca Laporan
  4. Strategi Persiapan Penulisan
  5. Strategi Perencanaan Laporan
  6. Strategi Persiapan sebelum Membuat Laporan
  7. Strategi Pembuatan Laporan yang Baik
  8. Teknik Penyusunan Laporan
  9. Teknik Membuat Berbagai Macam Laporan
  10. Etika dalam Menyusun Laporan
  11. Studi Kasus
  12. Praktek Membuat Laporan

TRAINING METHOD :

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

WHO SHOULD ATTEND?    

  • Semua staff yang pekerjaannya berhubungan dengan penyiapan dan penulisan laporan
  • Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Effective Report Writing Techniques

INSTRUCTOR:   Dewi Nurul Musjtari, SH., M.Hum and team

VENUE :Yogyakarta (Jambuluwuk Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Ibis Styles Hotel/ Cavinton Hotel/ Harper Hotel/ Melia Purosani Hotel/ Grand Zuri Hotel)

VENUE :Yogyakarta (Jambuluwuk Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Ibis Styles Hotel/ Cavinton Hotel/ Harper Hotel/ Melia Purosani Hotel/ Grand Zuri Hotel)

TRAINING DURATION : 3 day

TRAINING TIME :  

  • 26 Oct 2015-28 Oct 2015
  • 16 Nov 2015-18 Nov 2015
  • 30 Nov 2015-02 Dec 2015

INVESTMENT/PERSON :

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Dewi Nurul Musjtari, SH., M.Hum, Master dari Universitas Muhammadiyah Yogyakarta saat ini aktif sebagai dosen tetap di UMY. Selain mengajar beliau kerap terlibat dalam penelitian dan publikasi serta memberikan pelatihan/ training untuk topik-topik seperti :

  • Pengembangan Sistem Penjaminan Mutu Internal
  • Perancangan Sistem Mutu dan Auditor Mutu Internal
  • Legal Audit dan Legal Opinion
  • Policy Insurance, dan topic ilmu hokum lainnya.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Jurus Penentuan Gaji-Bonus-Insentif berbasis KPI dan Values Organisasi (JAKARTA)

Jadwal Training

Jurus Penentuan Gaji-Bonus-Insentif berbasis KPI dan Values Organisasi (JAKARTA) Jakarta, 5 November 2015 – 6 November 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan ... Baca Selengkapnya

Jurus Penentuan Gaji-Bonus-Insentif berbasis KPI dan Values Organisasi (JAKARTA)

Jadwal Training

Jurus Penentuan Gaji-Bonus-Insentif berbasis KPI dan Values Organisasi (JAKARTA)

Jakarta, 5 November 2015 – 6 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Bagaimana meningkatkan kinerja pegawai ?  Gunakan Performance Appraisal yang  bisa digunakan untuk penentuan gaji dan insentif, mengurangi “like and dislike” ,  juga untuk pembentukan kultur kerja berbasis value organisasi. Wajib diikuti HRD. Patut “diintip” oleh pemilik bisnis , agar Value Pendiri dapat diteruskan ke generasi berikut.

Tujuan dan materi  workshop :

Hari 1:

  • Mengartikulasikan Value dari Founding Father
  • Memetakan Value ke Behavior
  • Menyusun KPI behavior berbasis Value
  • Menyusun KPI tangible

Hari 2:

  • Cara membuat pengukuran KPI Tangible dan Behavior (online) sehingga lebih mudah dan murah
  • 360 feedback.Cara menyambung KPI ini ke Kompensasi , Incentive dan Job Desk

Trainer : Daniel Hadinata Saputro, MM.MBA.

Daniel Saputro is a Senior Corporate Consultant in several companies. He is known as Mr Scorecard and successfully diagnoses the most important priorities to address in many organizations. He suggests a change‐management plan, and then guides the organizations through the necessary change Nuqul Group (Jordan ‐ Middle East) was one of his clients. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide. Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using Strategy Map, KPI and Balance Scorecard His main expertise is in improving the effectiveness of people and organizations by: 1) Establishing relationships with key personnel in the organization 2) Researching and evaluating systems in the organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in the organization 3) Identifying approaches (or “interventions”) to improve effectiveness of the organization and its people; 4) Applying approaches to improve effectiveness 5) Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and their results

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar