Jadwal Training 2024

Project Management with Primavera Project Planner

 

Project Management with Primavera Project Planner

Tanggal dan Tempat
30 Juni -2 Juli 2011 | Grand Seriti Hotel / Banana Inn Hotel Bandung

Bonus TAS RANSEL
SPECIAL !!!
Kirim 4 Peserta, Diskon 50% Untuk Peserta Ke-5

PENGANTAR PELATIHAN :
Semakin besar proyek yang ditangani maka akan semakin kompleks proses perencanaan, pemantauan, dan pengendalian yang harus dilakukan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Hasil yang dimaksud disini adalah dari sisi waktu penyelesaian, penggunaan sumber daya, mutu dari pekerjaan, dan biaya yang dialokasikan.
Untuk membantu proses perencanaan, pengendalian, dan pemantauan tersebut, maka diperlukan adanya penggunaan alat bantu berupa perangkat lunak (atau software). Perangkat lunak ini harus dapat digunakan untuk melakukan penyusunan jadwal pengerjaan, alokasi sumber daya baik material maupun tenaga kerja, alokasi biaya, dan pemantauan terhadap perkembangan proyek dari waktu ke waktu.
Primavera Project Planner (atau lebih dikenal dengan P3) merupakan perangkat lunak yang tersedia untuk menjawab kebutuhan diatas, sehingga proses perencanaan, pemantauan, dan pengendalian proyek dapat dilakukan secara efektif.

Manfaat Program :

  1. Peserta mampu menyusun perencanaan proyek dan melakukan pengalokasian sumber daya dengan menggunakan P3.
  2. Peserta mampu melakukan pengendalian biaya proyek.
  3. Peserta mampu melakukan pemantauan terhadap perkembangan proyek.
  4. Peserta mampu membuat, menyajikan, dan mempresentasikan laporan proyek dengan menggunakan P3.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Perwakilan dari semua bagian yang terlibat dengan pengelolaan proyek.

Topik Bahasan :
Training dan workshop ini disusun penyajian dan penyampaiannya secara terstruktur sebagai berikut :

  1. Pendahuluan.
  2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  3. Input Activity.
  4. Menentukan alokasi sumber daya.
  5. Menjadwalkan proyek.
  6. Mengelola biaya proyek.
  7. Tracking perkembangan proyek.
  8. Menyajikan laporan proyek.

Method of Training
Ceramah, diskusi, dan latihan dengan software Primavera Project Planner 3.1 dan Primavera Project Planner 6.0.

Include
1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Tas Ransel
Organizer Book
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
CD Materi Presentasi Training
Trainer yang Berkualitas

Investasi

  • Rp. 3.500.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
  • Rp. 4.000.000,- per participant (Full Fare Price)
  • Rp. 3.750.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Course Instructors
SACHBUDI ABBAS RAS, M. Eng
Education = August 2002, M. Eng, Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology February 1999, B. Eng Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology Teaching. Experience = 2001-Now = Courses: Introduction to Industrial Engineering, Quality Engineering, Operational Research, Reliability Engineering, Production Planning and Control, Industrial Statistics, Product Design and Development, etc. At: Indonesian Computer University (Bandung), University of Trisakti (Jakarta), University of INDONUSA Esa Unggul (Jakarta). May 28th-29th 2004, Intructor, National Workshop on Quality Engineering, University of Trisakti (Jakarta). Work Experience: 2003-Now : Head of Production System Laboratory Industrial Engineering Department, University of INDONUSA Esa Unggul 2001-2002 : Quality Engineering Supervisor PT. Starlink Indonesia. List of Client : Chevron Pacific Indonesia, Wijaya Karya, GAC Samudera Groups, LG Electronics Indonesia, Sanyo Energi Batam, Akzo Nobel Cars Refinishes, Mattel Indonesia, Molten Aluminium, Biro SDM Bappenas, Terralog Indonesia, Ditjen Bina Marga, etc.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAJEMEN PROJECT WITH PRIMAVERA

Jadwal Training

MANAJEMEN PROJECT WITH PRIMAVERA Tanggal 2-4 Mei 2011 Jam Pelaksanaan 08.00-16.00 WIB Tempat Hotel Amaris Bandung Jl Cihampelas No 171 Bandung Pembicara / Fasilitator Diyah ... Baca Selengkapnya

MANAJEMEN PROJECT WITH PRIMAVERA

 

MANAJEMEN PROJECT WITH PRIMAVERA

Tanggal
2-4 Mei 2011

Jam Pelaksanaan
08.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Amaris Bandung
Jl Cihampelas No 171
Bandung

Pembicara / Fasilitator
Diyah Arinta Dewi ST. MT.
Instruktur merupakan Praktisi dibidang manajemen proyek, alumni Magister Teknik sipil UGM ini juga aktif sebagai narasumber dan consultant ahli pada berbagai proyek dan survey terkait bidang spesifikasinya meliputi: poject management, Mekanika tanah dan srtuktru bangunan.

Harga
Rp.4.500.000.-/peserta.
Pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama baiaya menjadi 4.000.000,-/peserta

Materi
Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka pengelolaan Proyek Konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para manajer proyek di dalam menyusun metode kerja (WBS), mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume, dan Harga satuan), melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui Tampilan S-Curve, melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

MATERI :

  • Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi (PM Introduction).
  • Pengantar Lingkup Kerja Primavera (Primavera scoupe).
  • Konsep Critical Path Methode (CPM).
  • Membuka Proyek Terdahulu (Project Open File).
  • Memulai Primavera Project Manager (Project Start).
  • Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
  • Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
  • Menentukan Tampilan Proyek (Project Layout).
  • Customize Lembar Kerja (Define, Assign, Column, Date, etc).
  • Merencanakan Penjadwalan Proyek (Project Start & Finished).
  • Mendefinisikan/Membuat Work Breakdown Structure (WBS).
  • Menentukan Tipe Aktivitas (Activity Type).
  • Menentukan Hubungan antar Aktivitas (Relationship).
  • Menentukan Kalender Global & Kalender Aktivitas.
  • Menentukan Tipe Durasi Proyek (Project Duration Type).
  • Menentukan batasan Waktu Proyek (Constraints).
  • Menentukan Sumber Daya (Resource).
  • Menentukan Resource Skill (Role).
  • Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
  • Mengupdate Jadwal dan Perkembangan Proyek (Tracking).
  • Mendefinisikan Konsep dan Metode Earned Value.
  • Pengelolaan Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
  • Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil.
  • Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Spread Sheet.
  • Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil.
  • Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Spread Sheet.
  • Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
  • Menyajikan Kurva Perkembangan Proyek.
  • Menentukan Proyek Target (Project Baseline).
  • Membandingkan Proyek Baseline dan Proyek Aktual.
  • Mendefinisikan Formatting Bar dan Filter.
  • Melakukan Import & Export.
  • Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

Wajib diikuti oleh
Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Monitoring and Reporting Progress Using Microsoft Project

 

Monitoring and Reporting Progress Using Microsoft Project

Tanggal
11- 12 May 2011
15-16 June 2011
13-14 July 2011

Tempat :
Hotel atau Business Center di Jakarta

Harga
Rp 2.750.000 /perpeserta

Pembicara
Team Training MKC

Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

  • Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
  • Analisis dan Evaluasi Proyek
  • Perencanaan Proyek
  • Anggaran Proyek
  • Teknik Crash Program
  • Pengendalian Proyek
  • Manajemen Logistik Proyek
  • Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK
– Karakteristik manajemen proyek
– Manajemen proyek dan organisasi
– Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
– Orientasi permasalahan
– Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK
– Maksud analisis dan evaluasi proyek
– Persiapan proyek
– Pelaksanaan proyek
– Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
– Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
– Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method(CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Pert – Cost Analysis
– Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK
– Teknik penyusunan anggaran proyek
– Perkiraan biaya dan anggaran proyek
– Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program
– Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK
– Pentingnya dukungan logistik proyek
– Perencanan kebutuhan barang
– Optimasi persediaan barang
– Pengadaan barang
– Pergudangan dan distribusi
– Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Microsoft Project Standard 2010

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Project Control By Using Primavera

 

Managing Project Control By Using Primavera

Tanggal
1-2 June 2011
30 June-1 July 2011

Tempat :
Hotel atau Business Center di Jakarta

Harga
Rp. 3.500.000 /perpeserta

Pembicara
Team Training MKC

Latar Belakang
Primavera merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah mengerjakan proyek konstruksi mulai dari merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat. Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik.

Dengan keunggulan tersebut maka pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para manajer proyek di dalam Work Breakdown Structure (WBS), mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan resource yang dibutuhkan (labour, material, equipment, subcont, volume, dan harga satuan), melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilkan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

Sasaran Program
Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu mengaplikasikan penggunaan Primavera untuk merencanakan, memonitor dan mengontrol jalannya suatu proyek.

Garis Besar Program

  1. Project Management Concepts
  2. Organizational Breakdown Structure (OBS) & Enterprise Project Structure (EPS)
  3. Project
  4. Calendar
  5. Column
  6. Relationship
  7. Critical Path
  8. Project Date
  9. Constraint
  10. Work Breakdown Structure (WBS)
  11. Activity Codes
  12. Roles
  13. Resource
  14. Leveling
  15. Updating Progress
  16. Earn Value
  17. Filter
  18. Global Change
  19. Report
  20. Tabular
  21. Graphical
  22. Import & Export
  23. Formatting Bars

Metode Pelatihan
Training dan workshop ini disajikan dalam bentuk ceramah, diskusi, dan latihan dengan software.

Peserta
Diharapkan dari project manager, project member, mereka yang akan segera diterjunkan di project atau siapa saja yang ingin mengetahui lebih dalam tentang Primavera P6.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Design AN Effective Project Management Office

 

How To Design AN Effective Project Management Office

Tanggal
26-27 May 2011
28-29 June 2011

Tempat :
Hotel atau Business Center di Jakarta

Harga
Rp 2.450.000
Sudah termasuk materi, Coffee Break dan Makan Siang

Pembicara
Team Training MKC

Introduction
Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat ini diperlukan dukungan dari Project Management Office (PMO) yang efektif. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Semakin banyak proyek yang ditangani tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek saja. Dukungan PMO diperlukan dan ini sudah menjadi tren global. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa PMO yang optimal.
Apakah yang dimaksud dengan PMO ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi PMO ? faktor-faktor apa yang terkait dalam pengembangan PMO ? Dimana kedudukan PMO dalam organisasi ? apakah peran utama PMO ?

Target Audience
Project Managers, PMO Managers, Project member etc

Learning Outcome

  • Peserta memahami pentingnya PMO dan mengerti keterkaitannya dengan manajemen proyek
  • Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam implementasi PMO
  • Peserta memahami peranan tim dan dukungan eksekutif dalam penerapan PMO

Key Topic

  • Sumber Kegagalan proyek
  • Kendala Utama dalam Proyek
  • Kaitan visi korporat dengan Proyek
  • PMO sebagai katalisator
  • PMO Life Cycle
  • PMO Setup
  • Menjaga Kinerja PMO
  • PMO dan PMBOK
  • KPI untuk PMO
  • PMO Dashboard
  • PMO dan Earned Value Management
  • Tools & Techniques

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL Sertifikasi PMP

 

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL Sertifikasi PMP

Tanggal
20-24 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 wib

Tempat
Hotel atau Business Center di Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Team Training MKC

Harga
Rp. 6.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package ( Coffee Break Lunch ), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

PROGRAM OUTLINE :
Day 1
Introduction
· PMI, IAMPI
· Kriteria untuk sertifikasi PMP (Internasional) dan MPM (Lokal)

Introduction (continued)
· How to prepare

Project Framework

  • Exercise on the Project Lifecycle
  • Professional Responsibility of the Project manager
  • Stakeholders – What is a Stakeholder?
  • Stakehoder Identification
  • Stakeholder Management Plan and Control
  • The Triple Constraints – Time, Cost and Performance (Quality)
  • The Project Manager – what are the responsibilities?
  • The Project office – What and Why and How?
  • The Definition of a Programme
  • The Definition of a Project
  • Project Management Life Cycle
  • The Project Sponsor – What are the Responsibilities?

Project Framework (continued)

  • Types Of Organizations : Matrix Organization, Strong, Weak, Balanced
  • The Functional Organization
  • The Projectised Organization

Typical simulated PMP questions and how to answer

Day 2
Project Integration Management

  • Project Charter Development
  • Project Scope Statement
  • Project Selection Methods
  • Integrated Project Management Plan
  • Project Baseline – What Is A Project Baseline?
  • Project Management Information System
  • Project Methodologies

Project Integration Management (continued)

  • Configuration Management
  • Change Control Board – What Is Their Role?
  • Change Control System and Process
  • Lesson Learned
  • Historical Information
  • The Project Manager As Project Integrator

Typical PMP Questions
Scope Management

  • Processes – Scope Management
  • Project Life Cycle
  • What is Scope Management?
  • The Scope Management Plan
  • The Work Breakdown Structure – (WBS)

Scope Management (continued)

  • Scope Definition
  • Scope Statement
  • Scope Verification
  • Scope Assurance
  • Scope Change Control
  • Project Constraints

Typical PMP questions

Day 3
Project Time Management

  • Processes – Project Time Management
  • Initiation, Activity definition, Activity Sequencing, Activity Duration Estimating, Schedule Development, Schedule Control
  • Task Dependencies – Mandatory, Discretionary, External
  • Introduction to ADM/ PDM/ Pert/ Monte Carlo Analysis
  • Network Diagram

Project Time Management (continued)

  • Critical Path Analysis
  • Float and Slack
  • Crashing
  • Fast Tracking
  • Gantt Charts
  • Schedule Management Plan
  • Resource Leveling
  1. Exercises on Network Diagram and Critical Path
  2. Typical PMP Questions
    Project Cost Management
    · Processes – Project Cost Management
    · Cost Estimating Inputs
    · Earned Value Analysis
    · Resource Management Planning
    · Intoduction to various estimation techniques :
    o Analogous/ Bottom Up/ Parametric Estimating
    o Order of Magnitude/ Definitive

· Intoduction to Benefit Cost Ratios/ Net Present Value

Project Cost Management (continued)

  • Internal Rate of Return (IRR)/ Payback
  • Variable/Fixed/ Direct/ Indirect/ Opportunity Costs
  • Law of Diminishing Returns
  • Depreciation
  • Life Cycle Costing
  • Value Analysis
  • Working Capital
    • Exercises on Earned Value Analysis
    • Typical PMP Questions

Day 4
Project Quality Management

  • Processes – Quality Management
  • Definitin of Quality
  • Quality Management Planning
  • Quality Assurance
  • Quality Control
  • Control Chart Limits
  • Assignable Causes
  • Prevention/ Inspection

Project Quality Management (continued)

  • Quality Philosophy
  • Quality Standards
  • Pareto Diagram – 80/20
  • Definition of Quality Management
  • T .Q.M/ Quality Control Tools/ Quality Auditing
  • Continuous Improvement/ Marginal Analysis
  • Responsibility of Quality
  • Normal Distribution/ Standard Deviation/ 3 Or 6 Sigma
  • Variables, Attributes, Probability
  • Checklists
  • ISO 9000

Typical PMP Questions
Project Human Resource Management

  • Organizational Structures
  • Organizational Planning
  • Roles and Responsibilities
  • Powers of the Project Manager
  • Dealing with Conflicts
  • Staff Acquisition : Tools and Techniques
  • Team Development
  • Team Building
  • Motivation

Project Human Resources Management (continued)

  • Maslow’s Hierarchy of Needs
  • Hygiene Factors
  • Theory X and Y
  • Reward Systems
  • Performance Improvements

Exercise : Typical simulated PMP questions

Day 5
Project Communication Management

  • Creation, Collection Distribution and Storage
  • Information Distribution
  • Communication Types
  • Communication Methods
  • Communication Model and Formula
  • Stakeholder Communications
  • Communications blockers
  • Administrative Closure

Project Risk Management

  • Types of Risk
  • Who identifies Risks ?
  • Risk Identification
  • When and how often identification is done ?
  • Qualitative Risk Analysis
  • Quantitative Risk Analysis
  • Risk Quantification
  • Risk Quantification Tools
  • Risk Mitigation
  • Risk Response/ Mitigation Tools
  • Risk Monitoring and Control

Exercise : Risk rating

Typical PMP Questions
Project Procurement Management

  • Processes – Procurement Management
  • Buyers Guide
  • What is a contract ?
  • Planning : Make or Buy ?
  • Types of contract and its consequences
  • Solicitation Planning
  • Request for proposal (RFP/ RFQ)
  • Solicitation
  • Source Selection
  • Contract administration

Typical simulated PMP questions
Others : Professional Responsibility
General discussions on ethics and responsibilities

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Study Kelayakan Investasi Proyek

Jadwal Training

Study Kelayakan Investasi Proyek Tanggal 9-10 Agustus 2012 (Bandung) 1-2 Oktober 2012 (Bandung) 4-5 Oktober 2012 (Jakarta) 3-4 Desember 2012 (Bandung) 6-7 Desember 2012 (Jakarta) ... Baca Selengkapnya

Study Kelayakan Investasi Proyek

 

Study Kelayakan Investasi Proyek

Tanggal
9-10 Agustus 2012 (Bandung)
1-2 Oktober 2012 (Bandung)
4-5 Oktober 2012 (Jakarta)
3-4 Desember 2012 (Bandung)
6-7 Desember 2012 (Jakarta)

Pukul
09.00 s.d 16.00 ( WIB )

Tempat
Bandung – Hotel Perdana Wisata
Jakarta – Hotel Ibis Tamarin / Arcadia

Investasi
Rp. 2.500.000 ( Pembayaran sebelum hari H – 14 )
Rp. 2.750.000 ( Pembayaran sebelum hari H – 7 )
Rp. 2.950.000 (Pembayaran sesudah hari H-7 / Full Fare )

PEMBICARA
Drs.H.Moeljadi
Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi . Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.

Atas jasa-jasa selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi penghargaan oleh Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan teori dan aplikasi Cash Management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ Trilyun Rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan Sisa Hasil Usaha ( SHU ) Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia. Saat ini beliau disamping sebagai Direktur  Consulting di Bandung, juga sebagai konsultan manajemen, pembicara Seminar / Workshop dan Inhouse Training di Bandung / Jakarta / dengan topik Finance dan HRD. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

TRAINING DESCRIPTION
Investasi proyek merupakan suatu kegiatan yang mengeluarkan uang atau biaya-biaya dengan harapan akan memperoleh hasil dan yang secara logika merupakan wadah untuk melakukan kegiatan-kegiatan perencanaan, pembiayaan dan pelaksanaan dalam satu unit.

Nurmalina et al. (2009) mendefinisikan studi kelayakan investasi proyek sebagai penelaahan atau analisis apakah suatu kegiatan investasi memberikan manfaat atau hasil bila dilaksanakan. Banyak peluang dan kesempatan yang ada dalam kegiatan bisnis menuntut perlu adanya penilaian sejauh mana kegiatan dan kesempatan tersebut dapat memberikan manfaat bila bisnis dilakukan. Ibrahim (2003) mendefinisikan studi kelayakan investasi proyek sebagai kegiatan untuk menilai sejauh mana manfaat yang dapat diperoleh dalam melaksanakan suatu kegiatan usaha atau proyek. Husnan dan Muhammad (2005) mendefinisikan studi kelayakan investasi proyek adalah penelitian tentang dapat tidaknya suatu proyek (biasanya merupakan proyek investasi) dilaksanakan dengan berhasil. Analisis kelayakan investasi proyek penting dilakukan untuk mengetahui apakah investasi proyek yang dijalankan menguntungjan atau tidak Dalam Two Days Workshop , para peserta akan mendapatkan sharing dan fasilitasi langsung dari praktisi keuangan mempunyai pengalaman yang cukup dalam study kelayakan investasi proyek

SASARAN :

  • Memahami 10 prinsip dasar Manajemem Keuangan
  • Memahami arti Study Kelayakan Proyek Investasi Proyek
  • Memahami karateristik Proyek Investasi
  • Memahami aspek –aspek teknis dan ekonomis Study Kelayakan Investasi Proyek
  • Memahami penyusunan peringkat Study Kelayakan Investasi Proyek
  • Memahami penganggaran Modal ( Capital Budgeting ) Investasi Proyek

METODE :

  • Lekture, Diskusi / Sharing Experience, Study Kasus
  • Simulasi Study Kasus Study Kelayakan Proyek Oil & Gas menggunakan Program MS Excel

BONUS :

  • Soft Copy Hand Out dan CD Simulasi Study Kelayakan Proyek Industri Oil & Gas
  • Gratis konsultasi interaktif via Email / Yahoo Messenger selama 1 bulan

OUT LINE :
HARI KE 1
SESI 1 : INTRODUCTION INVESTASI PROYEK

  • DEFINISI INVESTASI PROYEK
  • KARATERISTIK INVESTASI PROYEK
  • PENTINGNYA STUDY KELAYAKAN INVESTASI PROYEK
  • ASPEK TEKNIK, FINANCE DAN OPERASIONAL INVESTASI PROYEK
  • 10 PRINSIP DASAR MANAJEMEN KEUANGAN

SESI 2 : ASPEK -ASPEK STUDY KELAYAKAN INVESTASI PROYEK

  • ASPEK PASAR
  • ASPEK TEKNIS
  • ASPEK GEOGRAFI DAN LOKASI
  • ASPEK TEKNOLOGI DAN PROSES PRODUKSI
  • ASPEK KAPASITAS PRODUKSI
  • ASPEK MANAGEMENT DAN ORGANISASI
  • ASPEK KOMERSIIL
  • ASPEK KEUANGAN ( PROYEKSI CASH FLOW, LABA –RUGI & NERACA )

SESI 3 : TEKNIK MENYUSUN STUDY KELAYAKAN INVESTASI PROYEK

  • SIKLUS ARUS KAS ( CASH FLOW CYCLE )
  • METODE JANGKA PENGEMBALIAN ( PAY BACK PERIOD )
  • HASIL PENGEMBALIAN ATAS AKTIVA ( RETURN ON ASSET – ROA )
  • BENEFIT COST RATIO RATIO
  • RASIO MANFAAT BIAYA ( INDEX PROFITABILITAS RATIO )
  • METODE NILAI SEKARANG BERSIH ( NET PRESENT VALUE – NPV )
  • METODE TINGKAT HASIL PENGEMBALIAN INTERNAL ( INTERNAL RATE OF RETURN – IRR )

HARI KE 2 :
SESI 4 : PENGANGGARAN MODAL ( CAPITAL BUDGETING )

  • PENTINGNYA PENGANGGARAN MODAL
  • PENGARUH JANGKA PANJANG ( LONG-TERM EFFECTS )
  • PENGELOMPOKAN USULAN INVESTASI

SESI 5 : SIMULASI STUDY KASUS KELAYAKAN INVESTASI PROYEK

  • PERHITUNGAN RUGI LABA PROFORMA & CASH FLOW
  • CASH FLOW EMPAT PROYEK YG SALING MENIADAKAN ( MUTUALLY EXCLUSIVE )
  • HASIL PENGEMBALIAN ATAS AKTIVA ( ROA )
  • METODE NILAI SEKARANG BERSUH ( NPV )
  • METODE TINGKAT HASIL PENGEMBALIAN INTERNAL ( IRR )
  • PERBANDINGAN ANTARA METODE NPV DAN IRR
  • PENGANGGARAN MODAL ( CAPITAL BUDGETING )
  • PROYEK DENGAN UMUR YG BERBEDA
  • PROYEK DENGAN SKALA YG BERBEDA

NOTE : PESERTA DISARANKAN MEMBAWA LAP TOP UTK SIMULASI STUDY KASUS DENGAN MS EXCEL

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Project Management Proffesional Sertifikasi Program

 

Training Project Management Proffesional Sertifikasi Program

Tanggal
17 – 21 January 2011

Jam Pelaksanaan
8.00-16.00 WIB

Tempat
Training Room Mitra Karya

Harga
Rp 6.500.000
Lunch, Merchandise, Module, Training KIT & Sertifikat dan 2 kali Coffee Break + Snacks.

Training dan pelatihan ini untuk persiapan sebelum ujian sertifikasi dan dirancang bagi para peserta yang ingin mendapatkan sertifikat di Project Management,dengan gelar PMP Certified

Course Outline
Day 1
PMP Introduction

  • PMI
  • Criteria for PMP
  • How to fill the application form?
  • How to prepare

Project Framework

  • Exercise on The Project Lifecycle
  • Professional Responsibility of the Project Manager
  • Stakeholders – What is a Stakeholder?
  • Stakeholder Identification
  • Stakeholder Management Plan and control
  • The Triple Constraints – Time, Cost and Performance (Quality)
  • The Project Manager – What are the responsibilities?
  • The Project Office – What and Why and How?
  • The Definition of a Programme
  • The Definition of a Project
  • Project Management Life Cycle
  • The Project Sponsor – What Are The Responsibilities?T
  • Types Of Organizations: Matrix Organization, Strong, Weak, Balanced
  • The Functional Organization
  • The Projectised Organization

Project Integration Management

  • Project Charter Development
  • Project Scope Statement
  • Project Selection Methods
  • Integrated Project Management Plan
  • Project Baseline – What Is A Project Baseline?
  • Project Management Information System
  • Project Methodologies
  • Configuration Management
  • Change Control Board – What Is Their Role?
  • Change Control System And Process
  • Project Closure
  • Lessons Learned
  • Historical Information
  • The Project Manager As project Integrator

Day 2
Project Scope Management

  • Processes – Scope Management
  • Project Selection Methods
  • Project Life Cycle
  • The Project Charter
  • The Work Breakdown Structure – (WBS)
  • The Delphi Technique
  • Management By Objectives (M.B.O.)
  • What Is Scope Management?
  • The Scope Management Plan
  • Scope Definition
  • Scope Statement
  • • Scope Verification
  • • Scope Assurance
  • • Scope Change Control
  • • Project Constraints

Project Time Management

  • Processes- Project Time Management
    Initiation, Activity definition, Activity Sequencing, Activity Duration
    Estimating, Schedule Development, Schedule Control
  • Task Dependencies- Mandatory, Discretionary, External
  • Introduction to ADM/ PDM/ Pert/ Monte Carlo Analysis
  • Network Diagram
  • Critical Path Analysis
  • Float And Slack
  • Crashing
  • Fast Tracking
  • Gantt Charts
  • Schedule Management Plan
  • Resource Levelling

Exercise: 1. Exercises on Network Diagram and Critical Path

Day 3
Project Cost Management

  • Processes- Project Cost Management
  • Cost Estimating Inputs
  • Earned Value Analysis
  • Resource Management Planning
  • Introduction to various estimation techniques:
    • Analogous/ Bottom Up/ Parametric Estimating
    • Order Of Magnitude/ Budget
  • Introduction to Benefit Cost Ratios/ Net Present Value
  • Internal Rate Of Return (IRR)/ Payback
  • Variable/ Fixed/ Direct/ Indirect/ Opportunity Costs
  • Law Of Diminishing Returns
  • Depreciation
  • Life Cycle Costing
  • Value Analysis
  • Working Capital

Exercise: 1. Exercises on Earned Value Analysis

Project Quality Management

  • Processes – Quality Management
  • Definition of Quality
    Terms to know:

    • Just In Time – (J.I.T.)
    • Kaizan
  • Quality Management Planning
  • Quality Assurance
  • Quality Control
  • Control Chart Limits

Assignable Causes

  • Rule Of Seven
  • Specification Limits
  • Out Of Control
  • Client Tolerance
  • Quality Definition
  • Prevention/Inspection
  • Quality Philosophy
  • Quality Standards
  • Pareto Diagram – 80/20
  • Gold Plating
  • Definition Of Quality Management
  • T.Q.M./ Quality Control Tools/ Quality Auditing
  • Continuous Improvement/ Marginal Analysis
  • Responsibility For Quality
  • Normal Distribution/ Standard Deviation/ 3 Or 6 Sigma/ Mean
  • Population Sampling
  • Variables, Attributes, Probability
  • Checklists
  • ISO 9000
  • Statistical Independence
  • Mutual Exclusivity
  • Fishbone Diagram
  • Benefit/Cost Analysis
  • Benchmarking
  • Flow Chart
  • Design Of Experiments

Project Communication Management

  • Creation, Collection, Distribution and Storage
  • Information Distribution
  • Communication Types
  • Communication Methods
  • Communications Model & Formulae
  • Stakeholder communications
  • Communications blockers
  • Administrative Closure

Exercise: 1. Games

Day 4
Project Human Resource Management

  • Organisational Structures
  • Organisational Planning
  • Roles and Responsibilities
  • Powers of the Project Manager
  • Dealing with Conflicts
  • Staff Acquisition: Tools and techniques
  • Team Development
  • Teambuilding
  • Motivation
  • Maslow’s Hierarchy of Needs
  • Hygiene Factors
  • Theory X & Y
  • Reward Systems
  • Collocation
  • Performance Improvements

Project Risk Management

  • Types of Risk
  • Who identifies risks?
  • Risk Identification
  • When and how often identification is done?
  • Qualitative Risk Analysis
  • Qualitative Risk Analysis
  • Risk Quantification
  • Risk Quantification Tools
  • Risk Mitigation
  • Risk Response/ Mitigation Tools
  • Risk Monitoring and Control

Exercise: 1. Exercise on Risk Matrix

Project Procurement Management

  • Processes – Procurement Management
  • Buyers Guide
  • What is a contract?
  • Planning: Make or Buy?
  • Roles
  • Types of contract and its consequences
  • Solicitation Planning
  • Request for proposal (RFP/ RFQ)
  • Solicitation
  • Source Selection
  • Contract administration

Others: Professional Responsibility

  • General discussions on ethics and responsibilities.
  • PMP Exam
  • What to expect?
  • How are the questions written
  • Types of Exam Questions
  • How to answer the questions? What tricks to look out for?

Day 5
Revision and mock exam.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cost and Schedule Control

Jadwal Training

Cost and Schedule Control Tanggal 22-23 Februari 2010 Jam Pelaksanaan 08.30-16.30 WIB Tempat Menara Kadin Lt 24 Jakarta Biaya Rp. 2.750.000,-/ peserta Where do I ... Baca Selengkapnya

Cost and Schedule Control

 

Cost and Schedule Control

Tanggal
22-23 Februari 2010

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30 WIB

Tempat
Menara Kadin Lt 24
Jakarta

Biaya
Rp. 2.750.000,-/ peserta

Where do I start and how to control my project cost?

Topics discussed:

  1. Project Control Cycle and processes
  2. Procedures for establishment of cost & schedule baseline plan
  3. Monitoring, tracking of cost and schedule progress
  4. Change Control System
  5. Cost and schedule reporting and Analysis
  6. Schedule control Measures
  7. Cost Control Measures ( related to direct material cost – direct labor – indirect – subcontract – and overheads)

Facilitated by certified Project Management consultant who has over 20 years in project control in diverse project undetakings including overseas assignment with Aramco Saudi & AECOM program in North Africa. — Cases simulation uses both Cost Engineering techniques and Earned Value analysis

Project Cost & Schedule Control
Only a profitable organization can remain “on the scene”, and manage succesful project compeltion.
A company can only re-invest the anticipated profit margins if it employs a PROJECT CONTROL system that provides employees a framework to effectively control key milestones and expenditures on contracted work.
The key secret: ‘CONTROL’ is a PRO-ACTIVE activity. It requires that an influence be exercised that positively affects the outcome. This means that the person seeking to control a project must take ACTION based on a well-defined plan, as opposed to REACTING to events after they have happed.

Control is not about fixing problems as much as about preventing problems and causing desired outcomes.
This two-day course provides an insight into the project control environment for small, medium, to large projects either within a multiple or single project environment; presents the necessity of planning and how to establish the baseline plan for both cost and schedule; teaches fundamentals of cost and schedule monitoring, and provides for project controls including status, progress, updates, variances, forecast, and measuring project performance

COURSES OUTLINE
1 Project Management overview & business challenges
Discussion of business challenges and how project management provides effective solution to stay ahead of competition Slide presentation, sharing experience, reference success story

2 Project Control Cycle
Work flow chart, process chart, control matrix, Brainstorming using OPERA method, open discussion

3 Procedures for Establishment of cost & schedule baseline
Step by step process to prepare job plan and budget, review and verify plan with client’s requirement and company resources, cost and schedule optimization, Tools & techniques: milestone chart, CPM master scheduling, bottom up budgeting, check list, Group exercise using real case

4 Monitoring, tracking of Cost and schedule progress
Monitoring tools, project information system, use of project WBS elements and cost accounts, updating and validation of data, Group exercises using templates

5 Change Control System
Control guidelines, identification and recording of potential change, process mapping, work flow skeleton, Real case group exercises

6 Cost and schedule Reporting and Analysis
Report requirements, report format, performance reporting,
Tools & techniques: performance measurement, Earned Value system, variance analysis, forecast of final cost & schedule, Individual assignment, group exercise & presentation

7 Schedule control Measures
Focus project manager attention and effort to ensuring all project deliverables are completed on time, within budget, and to accepted quality, At the same time, focus to manage potential changes impacting successful completion of project Tool- echniques: prog. review meeting, variance analysis Case study & discussion

8 Cost Control Measures for direct material cost – direct labor – indirect – subcontract &overheads)
To function cost control according to work priority, meeting business objective, and apportion of cost category
Tool & techniques: progress review meeting, variance analysis,
Case study and open discussion

Note: customization to industry specific application requires inputs from users as well as the agreement of control requirement

Objectives:

  1. Participants are expected to be able:
  2. To explain the project control cycle
  3. Prepare cost & schedule baseline
  4. Measure and analyze cost/schedule performance
  5. Manage influencing factors impacting final completion and cost of project
  6. Take preventive actions prior to incurrence of unnecessary costs

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workshop IT Project Management

Jadwal Training

Workshop IT Project Management Tanggal 13 – 17 Desember 2010 Jam Pelaksanaan 08.00-17.00 WIB Tempat Hotel Jayakarta Kuta Bali Harga Rp. 12.500.000 / person including ... Baca Selengkapnya

Workshop IT Project Management

 

Workshop IT Project Management

Tanggal
13 – 17 Desember 2010

Jam Pelaksanaan
08.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Jayakarta Kuta
Bali

Harga
Rp. 12.500.000 / person
including accommodation, meals ,trainee hand book, a set of IT Project Management templates, and course certificate and souvenir.

INTRODUCTION:
Project management in Information Technology projects differs in significant ways from project management in other disciplines. This workshop is designed to teach participants the specific skills needed to manage Information Technology projects effectively and successfully. The course will focus on planning the project, defining objectives and deliverables properly, and change management—those areas that create the greatest risk for successful IT projects

METHODOLOGY:

  • Lectures
  • Discussions
  • Individual and group exercises
  • Case studies
  • Activities

OBJECTIVES:
To enhance participants’ ability to plan IT projects and manage their implementations.

After attending participants will :

  • Understand how to develop a project plan
  • Understand Scope Management techniques as related to IT project
  • Understand and recognize good definitions of IT deliverables
  • Know how to create a resource plan with basic time and cost estimation
  • Be able to create a communications plan for the project
  • Understand basic Quality Management techniques in the IT environment
  • Understand risk management techniques as related to IT projects.

CONTENT:

  • Concept effective project management in IT environment
  • Initiating and defining IT projects
  • Project planning and scheduling
  • Project organization
  • Project estimating & budgeting
  • Managing the project team
  • Project quality management
  • Project risk management
  • Project closing
  • Project audit

Recommended Participants?

  • IT Project Managers
  • IT Project Team Leaders
  • Senior IT staff who expect to be promoted to project management/lead positions
  • Any stakeholder of a project (e.g., executive sponsors, finance officers, internal auditors) who wish to improve their understanding of IT project management processes and deliverables

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management Office (PMO)

Jadwal Training

Project Management Office (PMO) The Essence In Making Large Complex Project Successful Tanggal 7-8 Juni  2012 Pukul 09.001-7.00 WIB Tempat Hotel Harris, Jakarta How PMO ... Baca Selengkapnya

Project Management Office (PMO)

 

Project Management Office (PMO)

The Essence In Making Large Complex Project Successful

Tanggal
7-8 Juni  2012

Pukul
09.001-7.00 WIB

Tempat
Hotel Harris, Jakarta

How PMO will provide the structure and support necessary to achieve project success through a team of dedicated, qualified, and supported resources

How PMO will ease the management of interdependencies, risks and issues through a focused and enterprise view

How PMO will facilitate coordination and communication across multiple work streams and functional areas, enabling ell-informed decision-making

The program gives the right understanding of PMO concept as well as to give the right PMO technique to apply in large complex projects. A lot of sharing practical experiences will be gained by facilitator from leading consultancy organizations.

TRAINING OBJECTIVES
After the course, participants are expected:

  1. To understand the concept of PMO
  2. Be able to provide thought leadership and practices related to program management and    PMO organizations.
  3. Having the right guidelines in applying PMO in their project
  4. Review current Alliance program management practices and identify gaps.
  5. Develop a recommended model for the future Alliance PMO that would include the following components:
    • Roles and responsibilities
    • Organization structure
    • Staffing requirements (skills and FTEs)
    • Program management practices, templates and guidelines
  6. Develop a framework for measuring PMO benefits realization
  7. Assist Alliance Project Leadership in institutionalizing the PMO and program management practices.

PARTICIPANTS
Anyone involved in Project Management and especially those who want to sharpen their skills in managing large complex project portfolio. Anyone who wants to bring added value to their organization by delivering a consistent message and the right projects on time, every time. Anyone looking to distinguish themselves in the Project Management and PMO community.

TRAINING AGENDA
Day 1

  1. Session 1: Why PMO
  2. Session 2: PMO Objective
  3. PMO Approach
  4. PMO Governance

Day 2

  1. PMO Tools
  2. PMO Automated Application
  3. Successful Experiences
  4. Wrap-up and Summary

DURATION AND TRAINING COMPOSITION
The training is carried out for 2 (two days), which composed of 60% theory and 40% application.

INVESTMENT
Biaya Rp. 6.500.000,-/peserta, (belum termasuk PPN 10%)
Biaya termasuk:

  1. Makan siang
  2. Coffee break
  3. Modul
  4. Training kit
  5. Souvenir
  6. Sertifikat

FASILITATOR
Seno Soemadji
Seno is graduated from Universitas Indonesia majoring in Accounting. He is registered Indonesian Accountant. He has been doing IT consultancy for 19 years doing various roles: Business Analyst, Technical Developer, Project Manager, Project Director as well as Sales. He is now majoring in Telecommunication Industry for the last few years. Currently he is serving as Director, Key Accounts in leading muti national IT company.

Kode : A3487835

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT

Jadwal Training

EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT Tanggal 20 Oktober 2010 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Estubizi Business Center Setiabudi Building 2 Lantai 1 Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan ... Baca Selengkapnya

EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT

 

EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT

Tanggal
20 Oktober 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta selatan

Pembicara / Fasilitator
DANA PERSADA ,MBA,PMP
Senior Praktisi di bidang Project Management dan juga sebagai consultant di beberapa project baik dalam dan luar negri.

Harga
Rp. 1.250.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential.
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

PROGRAM OUTLINE:

  1. Project Planning
  2. Scope Management + Case Study / Group Work
  3. Project Time Management + Case Study / Group Work
  4. Project Cost Management + Case Study / Group Work
  5. Project Risk and Quality Management (Quick Glance)
  6. Project Human Resource Management (Quick Glance)
  7. Project Communication Management (Quick Glance)
  8. Interpersonal Skills
  9. Q & A

Wajib diikuti oleh
Manager and Staff
· Project Managers/Engineers/Officers
· Site Managers
· Contract Administration Managers/Officers
· All other Managers
· Those who are groomed for above positions

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management with MS Project Application

 

Project Management with MS Project Application

Tanggal
25-27 Januari 2012

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30 WIB

Tempat :
(mentioned in confirmation letter)
Hotel Sofyan Betawi, Menteng-Jakarta Pusat
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

Investasi
Rp. 4.000.000,-
Termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

PENGANTAR
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MATERI PELATIHAN
1. Konsep dasar Manajemen Proyek

  • Karakteristik manajemen proyek
  • Manajemen proyek dan organisasi
  • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
  • Orientasi permasalahan
  • Sumber daya manusia

2. Analisis dan Evaluasi Proyek

  • Maksud analisis dan evaluasi proyek
  • Persiapan proyek
  • Pelaksanaan proyek
  • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
  • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
  • Analisis sensitivitas

3. Perencanaan Proyek

  • Definisi proyek
  • Penyusunan jadual
  • Network Planning
  • Critical Path Method (CPM)
  • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • Pert – Cost Analysis
  • Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.

4. Anggaran Proyek

  • Teknik penyusunan anggaran proyek
  • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
  • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. Teknik Crash Program

  • Kriteria Crash Program
  • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • Analisa biaya crash program
  • Praktikum crash program dengan software linear programming.

6. Pengendalian Proyek

  • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • Kurva S
  • Pengendalian waktu dan biaya
  • Pengendalian kontraktor
  • Pengendalian mutu

7. Manajemen Logistik Proyek

  • Pentingnya dukungan logistik proyek
  • Perencanan kebutuhan barang
  • Optimasi persediaan barang
  • Pengadaan barang
  • Pergudangan dan distribusi
  • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL

Jadwal Training

MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL September 20-24, 2010 at Jogjakarta TUJUAN Secara umum tujuan pelatihan ini adalah untuk : • Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan dalam manajemen ... Baca Selengkapnya

MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL

 

MANAJEMEN PROYEK GEOTERMAL

September 20-24, 2010 at Jogjakarta

TUJUAN
Secara umum tujuan pelatihan ini adalah untuk :
• Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan dalam manajemen proyek kekhususan geothermal
• Meningkatkan wawasan pemahaman peserta pelatihan dalam perencanaan dan pengorganisasian waktu, biaya dan aktivitas proyek geothermal, sehingga dicapai kondisi yang optimal dengan pemanfaatan sumber daya proyek yang terbatas.

MATERI PELATIHAN
Hari pertama :
PENDAHULUAN
Pada hari pertama akan disampaikan materi-materi yang berhubungan dengan :
• Konsep Proyek,
• Konsep Manajemen,
• Konstrain Dalam Proyek,
• Perilaku Dan Dinamika Proyek,
• Siklus Proyek Untuk Pemilik Dan Kontraktor,
• Integritas System Dalam Proyek,
• System Proyek Geothermal,
• Analisis System Proyek Geotremal

Hari kedua : KELAYAKAN PROYEK GEOTERMAL DAN KEPUTUSAN INVESTASI
Materi yang akan disampaikan diantaranya adalah :
• Studi Kelayakan Proyek,
• Analisis Pasar,
• Analisis Teknis,
• Analisis Finasial,
• Analisis Social Ekonomi,
• Pendanaan Proyek,
• Amdal Dan Dampak Lingkungan Proyek

Hari ketiga : PERENCANAAN, PERANGKAT DAN PESERTA PROYEK
Materi yang akan disampaikan diantranya adalah :
• Perencanaan Strategis Dan Operasional Proyek,
• Perencanaan Waktu Dan Jaringan Kerja (CPM-PERT Dan PDM),
• Diagram Balok,
• Jadwal Dan Sumber Daya.

Hari keempat : OPERASIONAL PROYEK
Materi yang akan disampaikan adalah :
• Dokumen kontrak dan paket lelang
• Jasa kontraktor dan penyusunan proposal
• Desain enginering dan kontrksi
• Pengadaan dan sub kontraktor
• Prakiraan biaya proyek
• Pengendalian anggaran

Hari kelima : PENGELOLAAN MUTU, SDM DAN RESIKO PROYEK
Materi yang akan disampaikan adalah :
• Perencaan, penjaminan dan pengembangan mutu proyek
• Pengelolaan SDM Proyek
• Pengelolaan resiko dan administrasi proyek

SASARAN
Peserta yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini adalah staff dan manjemen yang terlibat dalam aktivitas proyek baik sebagai tenaga perencana maupun pelaksana

INSTRUKTUR
Dr. Ayi Tejaningrum, M.Si. adalah lulusan program Doktoral (S3) dari ITB, Bandung, Jurusan Teknik & Manajemen Industri. lebih dari 16 tahun (mulai tahun 1990) mengajar diperguruan tinggi (IKOPIN, STIE Ekuitas, Universitas Widyatama) dengan bidang kajian pada mata kuliah : Perilaku Organisasi, Perancangan produk, Manajemen Mutu, ISO 9000, Manajemen Bisnis, Statisiik, Teknik Proyeksi Bisnis, Ergonomi dan Teknik Tatacara Kerja, Manajemen Persediaan, Manajemen Produksi, Sistem Produksi, Pengenalan Bahan, Metode Kuantitatif, Analisis Data Survey, Statsitik, Pengantar aplikasi komputer dll.

Sejak Tahun 2000 sampai dengan sekarang aktif sebagai instruktur pelatihan bagi Karyawan PT. Pertamina (Persero), PT. PUSRI, Pupuk Kaltim, PT. Melamin, PT. Badak, PT. PLN (Persero), PT MEDCO E&P Indonesia, PT ARUN NGL. Dan pada berbagai jenis pelatihan khususnya bidang teknik dan manajemen industri. Sampai saat ini tercatat sudah lebih dari 170 kelas pelatihan pernah dilaksanakan dan bertindak sebagai instruktur utama.

General Information
Certificate of Appreciation
All attendees will receive a certificate of appreciation attesting to their participant in the training. This certificate will be providing in exchange for a completed training questionnaire.

Documentation & Dress Code
o.Quality training material kits will be on registration, additional papers, & handouts assignment by TIM.
o.Note-taking by participants is encourage. However, to ensure free and open discussions, no formal records will be kept.
o.Casual clothing is recommended. The training atmosphere is informal.

Facilities
o.Quality training material (hardcopy and softcopy)
o.Quality training kits included calculator, T-shirt or jacket, cap, ect.
o.Interactive presentation with discussion
o.Convenient training facilities with five star quality
o.Lunch per day
o.Morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training
o.Certificate of Completion
o.Half day city tour at the end of training session following by dinner with entertainment (Optional)
o.Exclusive flash disk.

Tuition Fee & Registration Deadline
IDR 9.250.000,-/ Person, Registration deadline a weeks before training held.

Minimum Participant
This training will be conducted if we receive registration letter from 3 (three) participants (Minimum)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management Profesional Certification Program

 

Project Management Profesional Certification Program

Tanggal
27-29 Oktober 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Jakarta
Kepastian lokasi training akan disertakan di dalam Undangan

Pembicara / Fasilitator
Team Trainer
Profil Pembicara dan Pengalaman mengajar akan disertakan di dalam Undangan

Harga
Rp 4.500.000
Fasilitas yang didapat (Module, Sertifikat, Lunch, Snack, Merchandise menarik)

Course Outline
Day 1
–    Framework – an Overview
–    Integration Management
–    Scope Management
–    Procurement Management
–    Test & Evaluation

Day 2
–    Time Management
–    Cost Management
–    Quality Management
–    Procurement Management
–    Professional and Social  Responsibilities
–    Test & Evaluation

Day 3
–    Human Resource Management
–    Communication Management
–    Risk Management
–    PMP Exam Test Simulation
–    Test & Evaluation

Target participants:
Project Managers, Functional Managers, Internal Consultants, Sub-Contractors and Senior Managers interested in understanding the details of the PMBOK and anyone interested in preparing for the PMP Exam. As the exam and most of the material is in English, have at east 4 years experience working on project.

Training Goals:

  1. A comprehensive knowledge of project scope, time, cost, risk, quality, procurement, communications and human resource management
  2. An ability to master key concepts associated with the PMP Exam
  3. The opportunity to identify areas that need additional attention, and receive individualized mentoring in these areas.

Learning Objective :

  1. Project Management Integration- Project plan development, project plan execution and overall change control;
  2. Project Scope Management- Scope planning, scope definition, scope change management and scope verification;
  3. Project Time Management- Activity/task definition, dependencies & relationships,schedule development, and time control
  4. Project Cost Management- Resource planning and allocation, cost estimating, cost budgeting and cost control;
  5. Project Quality Management- Knowledge of quality planning, quality control and quality assurance. Quality control tools and techniques;
  6. Project Risk Management- Identifying and quantifying risk. Planning to avoid,mitigate, transfer or reduce risk, risk control;
  7. Project Procurement Management- Knowledge of procurement planning, solicitation planning, bidding/request for proposals, contractor/supplier selection;
  8. Project Communications Management- Communications planning, information distribution, progress monitoring and reporting,and administrative
  9. Project Human Resource Management- Effective identification, deployment   timely   use of people on the project. Topics include organizational planning, staff acquisition and team development

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id