8 Test of Organization Structure Effectiveness (JAKARTA)

Jadwal Training

8 Test of Organization Structure Effectiveness (JAKARTA) Untuk mendeskripsikan bagaimana tugas, kewenangan, hubungan kerja dan kontrol terhadap orang yang  bertindak dan berkoordinasi dalam organisasi digambarkan ... Baca Selengkapnya

8 Test of Organization Structure Effectiveness (JAKARTA)

Jadwal Training

8 Test of Organization Structure Effectiveness (JAKARTA)

Untuk mendeskripsikan bagaimana tugas, kewenangan, hubungan kerja dan kontrol terhadap orang yang  bertindak dan berkoordinasi dalam organisasi digambarkan pada sebuah chart yang disebut dengan Struktur Organisasi. Bagi organisasi yang berpikiran progresif, efektifitas  struktur organisasi sangatlah penting dalam pencapaian kinerja yang diharapkan.

Kami mengadakan 2 hari workshop bagi para praktisi seperti manajer, kepala unit kerja, direktur atau profesional yang bertanggung jawab terhadap efektivitas struktur tim, unit kerja atau organisasi untuk mengidentifikasi kondisi dan jenis-jenis permasalahan dalam struktur yang menghambat organisasi berkinerja dalam workshop:

Hari 1 :

  1. Gejala-gejala yang timbul dari struktur yang tidak efektif
  2. Prinsip-prinsip dasar dari struktur yang efektif
  3. Kerangka efektivitas struktur organisasi (Bagian I):
  • Keselarasan dengan strategi
  • Keselarasan dengan proses bisnis utama dan sistem
  • Kejelasan dalam diferensiasi dan integrasi
  • Kejelasan dalam peran dan tanggung jawab

Hari  2:

  1. Kerangka efektivitas struktur organisasi (Bagian II):
    o. Kepemimpinan yang mempengaruhi
    o. Kemampuan beradaptasi
    o. Kesiapan budaya yang berkinerja unggul
    o. Kesiapan sumber daya manusia
  2. Perangkat penilaian efektifitas struktur organisasi
  3. Simulasi dan aplikasi penilaian efektivitas struktur di organisasi anda
  4. Membuat pelaporan hasil penilaian efektivitas struktur organisasi
  5. Penutupan dan sertifikat

INFORMASI SEMINAR

  • Tanggal        : 11-12 Oktober 2016
  • Tempat        : Mercure Hotel, Jakarta
  • Investasi      : Rp 11.000.000 + PPn 10%

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Individual Performance Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Individual Performance Management (JAKARTA) Performance Management Systems (PMS) merupakan pendorong utama perbaikan kinerja dan transformasi organisasi. Namun, masih banyak perusahaan di Indonesia yang belum menerapkan ... Baca Selengkapnya

Individual Performance Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Individual Performance Management (JAKARTA)

Performance Management Systems (PMS) merupakan pendorong utama perbaikan kinerja dan transformasi organisasi. Namun, masih banyak perusahaan di Indonesia yang belum menerapkan PMS karena kurangnya pemahaman dan/atau resistensi karyawan. Juga, banyak implementasi PMS yang masih paper-based dan berbasis HANYA job-description, BUKAN strategi organisasi.

Akibatnya, PMS sering dianggap merepotkan dan kinerja individu sering tidak berkorelasi dengan kinerja organisasi. Dengan pengalaman implementasi strategy-based PMS di lebih dari 350 perusahaan/organisasi, kami akan membagikan best-practices dalam proses, tools, dan change management tips dalam mengimplementasi PMS yang berbasis strategi dan job description.

Dalam workshop ini Anda akan mempelajari :

HARI 1 :

  • Pentingnya pengelolaan kinerja bagi organisasi siklus pengelolaan kinerja :

o   Komponen dalam pengelolaan kinerja individu

  • Tahapan pertama : Perencanaan

o   Keterkaitan strategi dengan pengelolaan kinerja individu

o   Peran Balanced Scorecard dalam menjembatani strategi dan pengelolaan kinerja

o   Jenis – jenis ukuran kinerja

o   Panduan dalam menentukan target

o   Penyelarasan secara horisontal dan vertikal

o   Langkah – langkah dalam penyelarasan ukuran kinerja unit kerja dengan ukuran kinerja individu

o   Penentuan ukuran kinerja berdasarkan uraian pekerjaan

o   Komponen kompetensi inti organisasi dalam ukuran kinerja individu

HARI 2 :

  • Tahapan kedua : Pemantauan

o  Penyebab dan akar masalah dari kinerja yang rendah

o  Kontinum kerja dan tindakan kepemimpinan dalam mengatasi masalah

  • Tahapan ketiga : Penilaian

o   Langkah – langkah dalam penilaian kinerja

  • Pengelolaan talenta dalam pengelolaan kinerja

o   Tiga jenis kompetensi dalam pengelolaan talenta

o   Pemetaan talenta

  • Pengelolaan penghargaan dalam pengelolaan talenta

o   Jenis – jenis penghargaan

o   Proses mengaitkan bonus dengan kinerja

o   Konsep 3P dalam strategi remunerasi

  • Pemanfaatan perangkat lunak untuk efisiensi dan efektivitas pengelolaan kinerja

INFORMASI SEMINAR

  • Tanggal     : 13-14 Oktober 2016
  • Tempat      : Mercure Hotel, Jakarta
  • Investasi    : Rp 8.900.000 + PPn 10%

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Job Evaluation and Reward (JAKARTA)

Jadwal Training

Job Evaluation and Reward (JAKARTA) Untuk menjadi organisasi yang efektif, perlu dipastikan bahwa organisasi memiliki keselarasan antara strategi, sistem, struktur, SDM dan budaya yang dimilikinya. ... Baca Selengkapnya

Job Evaluation and Reward (JAKARTA)

Jadwal Training

Job Evaluation and Reward (JAKARTA)

Untuk menjadi organisasi yang efektif, perlu dipastikan bahwa organisasi memiliki keselarasan antara strategi, sistem, struktur, SDM dan budaya yang dimilikinya. Salah satu unsur yang tak kalah pentingnya adalah Job Grading Method  yang terstandar di organisasi. Dengan adanya Job Grading yang terstandart diharapkan dapat membantu menyusun Salary Structure.

Melatarbelakangi pentingnya suatu Job Grading dan Salary Structure, maka dengan ini kami membuat workshop yang diharapkan peserta dapat merancang dan mengembangkan strategi reward yang menarik dan adil yang dikaitkan dengan strategi bisnis organisasi dengan latihan–latihan menyusun salary structure.

OBJECTIVES:

  • Designing and developing attractive & internally equitable reward strategy that links with business strategy
  • Designing organization structure and job profile based on job design and sub analysis methodology
  • Conducting job evaluation method to calculate job value

AGENDA

Day 1
Organization Design:

  • How to develop Organization Structure
  • How to develop Job Profile

Job Evaluation:

  • Job evaluation method
  • How to conduct Job evaluation to calculate job value

Day 2
Reward Management Concept:

  • Aligning reward with strategy
  • Types of reward

Managing Reward:

  • How to set up salary range
  • How to create total remuneration budget

INFORMASI SEMINAR

  • Tanggal     : 14-15 September 2016
  • Tempat      : Mercure Hotel, Jakarta
  • Investasi    : Rp 8.900.000 + PPn 10%

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Improving Sales Team Performance, Energy & Motivation (JAKARTA)

Jadwal Training

Improving Sales Team Performance, Energy & Motivation (JAKARTA) (Batch 3) 15-16 November 2016* Apakah Tim Sales Anda seringkali mudah menyerah, mengalami drop mental, dan kurang ... Baca Selengkapnya

Improving Sales Team Performance, Energy & Motivation (JAKARTA)

Jadwal Training

Improving Sales Team Performance, Energy & Motivation (JAKARTA)

(Batch 3) 15-16 November 2016*

  • Apakah Tim Sales Anda seringkali mudah menyerah, mengalami drop mental, dan kurang mampu meyakinkan customer untuk membeli?
  • Atau masih kurang saling support antara sesama, sehingga seringkali target tidak tercapai?
  • Apakah Tim Sales Anda hanya melakukan rutinitas saja, atau memang serius mengejar target?
  • Apakah Anda ingin menciptakan suatu perubahan, agar kinerja Tim Sales Anda lebih produktif, berenergi, dan termotivasi untuk menghasilkan yang terbaik?
  • Seperti apa cara memotivasi kinerja Tim Sales Anda agar produktif, efektif, dan optimal?
  • Bagaimana Agar Tim Sales Anda bisa mengatasi semua kendala penjualan, dengan mudah sehingga mencapai targetnya?

Tim penjualan yang memiliki motivasi, energi, dan produktivitas yang tinggi adalah impian semua perusahaan. Semua itu dapat diwujudkan melalui optimalisasi peran leader. Salah satu contohnya, dengan memberikan coaching kepada tim penjualannya, leader dapat meningkatkan kinerja penjualan mereka secara permanen, dan menghasilkan hasil terbaik. Sebab, terkadang seorang sales kurang paham mengenai cara pencapaian targetnya, sehingga produktivitasnya menurun, karena caranya yang kurang tepat.

Oleh sebab itu, seorang leader harus mampu meningkatkan kinerja tim dengan CCM (Coaching, Counseling, Mentoring), serta menjaga dan mengelola energi dan motivasi tim. Kami menjembatani kebutuhan tersebut dengan menyelenggarakan pelatihan IMPROVING SALES TEAM PERFORMANCE, ENERGY & MOTIVATION.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu mengelola energi timnya, sehingga dapat meningkatkan produktivitas penjualannya.
  2. Menciptakan motivasi, suasana kerja positif, dan pada saat yang sama menaikkan kompetensi dan kemampuan tim.
  3. Meningkatkan kinerja tim dengan CCM (Coaching, Counseling, Mentoring).
  4. Menggali potensi diri dan bawahan sehingga menjadi Sales yang unggul.
  5. Memahami target dan menyiapkan diri serta tim untuk mencapainya dengan kinerja terbaik.
  6. Membawa keyakinan optimis dan menyelaraskan pola kerja untuk pencapaian terbaik.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Sales Manager, Sales Supervisor di beragam industri.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01The Successful Sales Person: Self Development And Goal Setting
Modul 02Menjadi Individu Unggul Di Era Kompetisi yang Semakin Berat
Modul 03How To Coach A Winning Team For Success
Modul 04Meningkatkan Kinerja Tim dengan CCM (Coaching, Counseling, Mentoring)
Modul 05Pengelolaan Tim dan SDM: Kiat Berkomunikasi, Negosiasi, Problem Solving & Menciptakan Team Work
Modul 06Teknik Mengelola Energi Dan Motivasi Team
Modul 07Instalasi Program Perubahan Menuju Sales Unggul Sehingga Mencapai Target 2015

Detail sesi:

Modul 01 –  The Successful Sales Person: Self Development And Goal Setting

  • Mengubah paradigma dan membangun kebanggaan diri sebagai seorang penjual.
  • Kompetensi dasar yang harus dimiliki seorang tenaga penjual.
  • Beragam pendekatan penjualan dan implikasinya.
  • Visi menjadi penjual unggulan: basic, intermediate, advance.

Modul 02 – Menjadi Individu Unggul Di Era Kompetisi yang Semakin Berat  

  • Pakem Baru pasca reformasi, dari loyalitas dan masa kerja menjadi prestasi dan kompetensi (produktifitas).
  • Memahami pentingnya menyesuaikan diri dengan customer, baik internal maupun eksternal.
  • Metafora Rakit: Pentingnya Kesuksesan Organisasi, Fungsi Anda dalam organisasi.
  • Memperbaiki “arti-diri” makna Anda dalam pekerjaan di perusahaan: semua yang Anda kerjakan itu “sangat-sangat penting”, sesuai dengan konsep siapakah Anda?
  • Alur nilai dalam perusahaan: semua saling terkait.
  • Hakekat bekerja dalam era persaingan: Efektivitas Diri, Produktifitas & Kreatifitas yang merupakan kiat Sukses Di Era Global, Kesalahan utama dalam melakukan pekerjaan.

Modul 03 – How To Coach A Winning Team For Success

  • Memahami aktivitas coaching untuk mengarahkan, mengajarkan cara mengerjakan serta berinteraksi dengan orang lain.
  • Membentuk mindset “Anda harus bisa” (ambisius).
  • Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
  • Mengenali motivasi dan preferensi setiap tipologi, dan kecenderungannya dalam pekerjaan.
  • Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi.
  • Menggunakan komunikasi verbal & non verbal Coaching: Psycho Linguistic & Subliminal Message.
  • Studi Kasus Coaching.

Modul 04 – Meningkatkan Kinerja Tim dengan CCM (Coaching, Counseling, Mentoring)

  • Membentuk & mengelola tim melalui CCM.
  • Menerapkan coaching (metode GROW) dalam tim.
  • Menerapkan counseling (pumping-up & calming down) dalam tim.
  • Menerapkan mentoring dalam tim.
  • Melakukan roleplay CCM (videotaped).
  • Memberikan Peer Review berdasarkan form penilaian oleh sesama rekan.

Modul 05 – Pengelolaan Tim dan SDM: Kiat Berkomunikasi, Negosiasi, Problem Solving & Menciptakan Team Work

  • Menyadari bahwa TEAM adalah: Together Everybody Achieves More.
  • Menciptakan rasa percaya (Trust) dan Problem Solving Skills.
  • Pengenalan komunikasi dalam pengelolaan tim & SDM.
  • Sarana komunikasi: briefing, meeting, presentasi.
  • Teknik bernegosiasi dalam bisnis.
  • Bagaimana cara menentukan problem solving: mengidentifikasi masalah dan membuat task force.
  • Bagaimana menjalankan team work.

Modul 06 – Teknik Mengelola Energi Dan Motivasi Team

  • Memahami kondisi Iklim dan Budaya Kerja: Matriks Energi & Emosi.
  • Latihan Prinsip Kolam Ikan: memetakan Kondisi Emosi + Energi Tim Anda.
  • Memahami problematika bawahan: masalah pikiran sadar (Knowledge & Skills) atau bawah sadar (kemauan, sikap, kebiasaan, citra diri atau mindset) serta metode memprogram manusia.
  • Bagaimana menciptakan Motivasi, suasana kerja positif dan pada saat yang sama Menaikkan Kompetensi dan kemampuan team.
  • 5 jalur Resmi Membentuk Iklim Kerja dan Memotivasi Individual &Tim.
  1. Doa Pagi – KESEHARIANNYA SEPERTI APA.
  2. Docking – KESEHARIANNYA SEPERTI APA.
  3. Meeting Resmi – per unit/Section.
  4. Coaching & Counseling.
  5. Gathering.
  • 3 Teknik menciptakan iklim, suasana kerja motivasional ala NLP: One to many vs one to one (Reframing, anchoring, associate vs disacociate).

Modul 07 – Instalasi Program Perubahan Menuju Sales Unggul Sehingga Mencapai Target 2014

  • Program Membentuk Sales Unggul: Instalasi bawah sadar dengan metode NLP.
  • Program motivasi Contemplation session: Instalasi semangat Nilai-nilai Sukses guna menjadi Sales yang baru.
  • Menciptakan Anchor: sehingga selalu teringat bahkan bersemangat sebagai nilai-nilai pribadi.
  • Latihan teknik instalasi sukses ala theatre of success (psycho-cybernetic).
  • Instalasi Program Bawah Sadar & Commitment Setting:
  1. Memiliki tujuan hidup yang selaras dengan tujuan perusahaan.
  2. Punya keyakinan dengan perusahaan ini/Sense of belonging.
  3. Punya energi yang cukup, bensin yang cukup untuk menjalani tujuan perjalanan ini.
  4. Ketegasan sehubungan Tanggung Jawab.
  5. Willingness to do more (melakukan kerja lebih).
  6. Integritas diri yang Profesional.
  • Penciptaan komitmen bersama (Team) menuju sukses dalam kondisi bebas sekam, bebas emosi negatif.

Investment
Rp. 4.500.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat tanggal 2 Minggu sebelum hari H Pelatihan
Normal Investment: Rp. 5.050.000,-/ orang

Siapa Fasilitator Kami ?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Human Resource Officer Development Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Human Resource Officer Development Program (JAKARTA) Date: 5-6 September 2016 6-7 October 2016 3-4 November 2016 5-6 December 2016 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta ... Baca Selengkapnya

Certified Human Resource Officer Development Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Human Resource Officer Development Program (JAKARTA)

Date:

  • 5-6 September 2016
  • 6-7 October 2016
  • 3-4 November 2016
  • 5-6 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Dalam pelatihan ini peserta akan mendapatkan dua sertifikat, yaitu sertifikat attendance dan sertifikat kompetensi. Sertifikat attendance diberikan setelah program pelatihan selesai dan sertifikat kompetensi diberikan setelah para peserta menyelesaikan tugas atau ujian yang diberikan oleh instruktur.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Introduction
Dalam perkembangan bisnis terakhir ini, bagian HRD adalahbagianpaling vital dari implementasi strategi bisnis. Sebagai salah satu pilar fungsi perusahaan, HR Management merupakan tonggak utama dalam pertimbangan pengambilan keputusan tiga fungsi lainnya yaitu keuangan, pemasaran, operasi/produksi. HR Management merupakan mitra strategis bagi departemen lini, mengingat permasalahan dalam manajemen sumber daya manusia, mulai dari peranan budaya perusahaan, pembuatan struktur organisasi, pengaruh perubahan lingkungan luar dan dalam, sampai pada motivasi dan manajemen konflik; akan ikut menentukan kebijakan fungsional perusahaan tersebut.

Untuk menjawab tantangan tersebut diatas, maka perlu dikembangkan para profesional yang berbakat dan memiliki kompetensi di bidangnya. Pelatihan ini disusun untuk mengembangkan kompetensi profesional di bidang Human Resources.

Materi

  1. Link of Business Strategy to Human Resource Management
  2. The context for Global HRM: Business Challenge, Organization of the Future,Information Technology and the Knowledge Worker
  3. HR Strategy Link to Business Strategy
  4. Best Practices in HR System Management : OD, Recruitment, People Development, Performance Management, Remuneration, Industrial Relation Management, Personnel Management & Termination Management
  5. Presentasi, Simulasi, & Studi Kasus
  6. Ujian atau Tugas

Metode pelatihan
Presentasi, diskusi kelompok, simulasi dan studi kasus

Target Audience
Staf / Supervisor HRD denganpengalaman di bidang HRD kurang dari 2 tahun

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective TNA With Training Manager Software (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective TNA With Training Manager Software (JAKARTA) 19  September 2016, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta Pelatihan menggunakan software training information system yang bisa di gunakan ... Baca Selengkapnya

Effective TNA With Training Manager Software (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective TNA With Training Manager Software (JAKARTA)

19  September 2016, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Pelatihan menggunakan software training information system yang bisa di gunakan untuk mendesain training matrix, training plan & training report hingga pembuatan sertifikat pelatihan.

Di era perubahan yang makin cepat, rencana organisasi yang strategic dan dinamis, serta penuh perubahan sangat dibutuhkan untuk mempersiapkan Asset terpenting yaitu SDM. Untuk itu, program pelatihan adalah eksekusi nyata untuk memberikan pembekalan pertama yang kemudian implementasi di lapangan. Salah satu hal penting yang seringkali terabaikan adalah analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis). Adanya analisis kebutuhan pelatihan yang cermat bisa secara drastis “mendongkrak” efektivitas program pelatihan, dan benar-benar menjadi jalan menuju kesuksesan. Program Training Needs Analysis ini akan membantu para personel pengembangan SDM organisasi Anda agar mampu merancang program pelatihan bagi seluruh komponen organisasi Anda.

Praktisi HR dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong pengembangan ‘core competencies’ organisasi agar dapat mewujudkan target kinerja organisasi. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Di lain sisi, karena training membutuhkan biaya yang signifikan, maka praktisi HR harus mampu melaksanakan training yang memberikan dampak besar bagi organisasi. Oleh sebab itu, praktisi HR harus pula memiliki kemampuan untuk melakukan evaluasi dan mengukur dampak dari pelatihan, baik dari sudut efisiensi maupun efektivitas pelatihan.

Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan pelatihan, maka saat ini sudah saatnya pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif terkait pelaksanaan pelatihan. Pelatihan training need analysis ini memberikan kompetensi pengetahuan dan praktik yang terintegrasi dari proses analisis kebutuhan pelatihan hingga pengukuran dampak dari sebuah pelatihan.

Sasaran pelatihan

Dengan mengikuti program training need analysis ini diharapkan:

  • Peserta dapat meningkatkan pemahaman konsep dan praktik dalam identifikasi kebutuhan pelatihan
  • Peserta mampu melakukan pengukuran dampak dari sebuah pelatihan.
  • Peserta mampu Memahami keterkaitan antara pelatihan dengan pengembangan sumber daya manusia.
  • Peserta mampu mengidentifikasi masalah-masalah kinerja sumber daya manusia dan mengembangkan alternatif-alternatif solusinya.
  • Peserta mampu mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dalam kerangka peningkatan kinerja dan produktivitas sumber daya manusia.
  • Peserta mampu merancang program pelatihan sesuai dengan kebutuhan pengembangan sumber daya manusia di dalam organisasi.

Target peserta

Peserta dalam program Training need analysis ini adalah adalah para profesional yang bertanggung jawab dalam manajemen SDM maupun Diklat.

  • Manajer, Supervisor & Staf HRD
  • Manajer, Supervisor & STaf Training & Development

Agenda

  • Prinsip-prinsip belajar (Learning Priciples & Styles)
  • Berbagai metode dan gejala untuk mengidentifikasi kebutuhan training
  • Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan
  • Melakukan identifikasi Pengembangan Sumber Daya Manusia
  • Identifikasi Masalah Kinerja dan pengembangannya
  • Analisis Pekerjaan dan Uraian Pekerjaan
  • Mendesain Program Pelatihan
  • Menyusun individual development plan
  • Berbagai metode evaluasi pelatihan
  • 4 level evaluasi pelatihan Kirkpatrick
    • Reaction
    • Learning
    • Behavior Application (Contoh pengukuran Behavior Application)
    • Business Impact
  • Return on Training Investment (ROTI) Model

Metode Pelatihan
Program Training Needs Analysis ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Peserta wajib membawa Laptop Pribadi untuk latihan dan Simulasi

Bonus Pelatihan

  • Software Training Information System
  • Alat analisa kebutuhan training, skill matrix, competency assessment manual
  • Berbagai ebook lengkap terkait dengan Training & Development

FASILITATOR
Team Trainer

INVESTASI
Rp. 3.500.000,-nett /orang,
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt **

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Job Analyst Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Job Analyst Program (JAKARTA) (Master in Organization Design, Job Analysis, Job Description & Job Evaluation) 6 – 7 September 2016, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta ... Baca Selengkapnya

Job Analyst Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Job Analyst Program (JAKARTA)

(Master in Organization Design, Job Analysis, Job Description & Job Evaluation)

6 – 7 September 2016, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

  • Bagaimana Desain Organisasi dengan menggunakan Toolkit yang modern ?
  • Bagaimana melakukan Job Analysis yang benar dan efektif ?
  • Bagaimana membuat Job Description yang powerfull  dan ideal?
  • Bagaimana melakukan grading system secara cepat dengan Job Evaluation Method yang benar ?
  • Ingin mempunyai kemampuan membuat job description dengan cepat dengan menggunakan  software job analysis dengan baik ?
  • Ingin menjadi job evaluator yang sanggup menggunakan sistem lokal maupun benchmark international (Hay Guide Chart, PC Mercer, Eurocomp, Towers Perrin, Watson Wyatt, Lurse, IPAS, RADFORD, FES) ?

Saatnya anda refresh kemampuan anda dan tim anda untuk menjadi konsultan pengembangan organisasi yang sanggup melakukan desain organisasi dengan alat bantu software dan metodologi terbaru pengembangan organisasi.

TRAINING INI ADALAH JANTUNGNYA ILMU MANAJEMEN SDM
Workshop ini 100% fokus pada aplikasi software desain organisasi, job analysis dan job evaluator dengan contoh-contoh aplikatif, akan memudahkan anda dalam menguasai metodologi lokal dan internasional dengan cepat. Team HR anda akan menjadi tim yang handal bila  kompeten dalam menjalankan aplikasi ini untuk mendukung efektivitas organisasi dan HR Cycle di perusahaan anda,

Pelatihan ini akan menjabarkan apa dan bagaimana proses Desain Organisasi, Job analysis & job description, Job Evaluation baik berbasis kompetensi maupun KPI ; dimana dalam proses pembuatan job analysis & job description ini menggali semua kompetensi dan KPI per Job Position, juga mempergunakan pendekatan input-process-output dalam melakukan pembobotan pekerjaan (job evaluation). Pemahaman yang benar bagaimana melakukan job analysis, job description dan job evaluation pada akhirnya akan menghasilkan praktek HRD yang maju dan profesional.

Workshop ini bertujuan untuk me-refresh pengetahuan dan ketrampilan peserta dalam memahami, merumuskan maupun menuliskan desain organisasi, hasil analisis pekerjaan dan pembuatan job description secara akurat. Dengan alat bantu sofatware serta menggunakan format interview yang sudah terstruktur yang diformat dalam aplikasi software yang akan lebih memudahkan praktisi HR dan usernya dalam mereview, koreksi maupun menyusun suatu dokumen Job Description.

Materi:

  1. Introduction: Master in JA-JD-JE
  2. Organization Design with Software – Organization Publisher (Human Concept)
  3. Concept of Job Analysis, Job Description, Competency vs KPI
  4. Job Analysis with Software Toolkit
  5. Job Evaluation with International – Global Grading System & Local
  6. Quick Grading System & Salary System Design
  7. Case & Simulation

BONUS: Berbagai software untuk desain organisasi, job analysis dan job evaluation siap pakai untuk eksekusi project di perusahaan anda.

Metodologi Pelatihan
Lecturing, Case Study, Individual Activity, Group Discussion

Sasaran Peserta
Director HRD, HR Manager, HR Generalist & HR Specialits, Chief  of Organization Development, HR Supervisor, HR Business Professional, Human Capital Develoment Professional. Praktisi manajemen yang ingin menguasai seluk beluk desain organisasi, teknik dalam menjalankan JA, JD dan JE.

FASILITATOR:
Team Trainer

INVESTASI :
Rp. 6.000.000,- nett/ orang,
Early bird Rp. 5.800.000,- nett/ orang (pembayaran seminggu sebelumnya)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt**

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

International Tax & Treaty (Including Tranfer Pricing)

Jadwal Training

International Tax & Treaty (Including Tranfer Pricing) Tanggal: Senin dan Selasa, 15 – 16 Agustus 2016 (dua hari) Jam Pelaksanaan: 08.00 – 16.30 WIB Tempat ... Baca Selengkapnya

International Tax & Treaty (Including Tranfer Pricing)

Jadwal Training

International Tax & Treaty (Including Tranfer Pricing)

Tanggal:
Senin dan Selasa, 15 – 16 Agustus 2016 (dua hari)

Jam Pelaksanaan:
08.00 – 16.30 WIB

Tempat
Jakarta
(Tempat pelatihan akan kami konfirmasi dalam UNDANGAN TRAINING)

Instruktur:

  1. Hendharto Oetomo (Ahli Pajak International)
  2. Olina Rizki Arizal (Ahli Pajak International)
  3. Rusmadi (Ahli Perpajakan, Konsultan Pajak Beregistrasi)

Investasi:
Rp 4.000.000,- / Orang
Include: Seminar Kit, Tas, Certificate, Lunch, Snack

Apa Manfaat yang Diperoleh

  1. Memahami dan Mampu Menghindari Pajak Internasional
  2. Memahami Treaty
  3. memahami Penghasilan yang tercangkup dalam Treaty
  4. memahami dan mampu menghindari kerugian akibat transaksi Internasional

Apa Saja Yang Akan Dibahas
Transaksi dengan pihak asing tidak dapat lagi dihindari. Dengan media internet yang lebih terbuka dan mudah diakses oleh siapa saja, orang dapat dengan mudah mendapatkan apa yang mereka butuhkan, baik barang dan jasa. Yang penting untuk menjadi perhatian kita adalah untuk mengetahui bagaimana pengenaan pajak atas transaksi internasional tersebut dan apakah semua transaksi internasional dapat dikenakan pajak di Indonesia?

Dengan globalisasi dan berlakunya MEA, transaksi bisnis internasional semakin meningkat. Transaksi internasional tidak terlepas dari masalah perpajakan yang diatur khusus melalui Perjanjian Penghindaran Pajak Berganda untuk menghindari dua kali pengenaan pajak.

Para pelaku bisnis perlu memahami Pajak Internasional serta ketentuan dan praktik Penghindaran Pajak Berganda (Treaty). Training ini akan membahas secara detil pemahaman Pajak Internasional, Treaty termasuk Pengantar Transfer Pricing sehingga pelaku bisnis dapat meminimalisir risiko pajak besar di kemudian hari.

Materi training berupa paparan, ilustrasi visual, beserta contoh kasus dan diskusi, sehingga akan memudahkan peserta dalam memahami setiap kasus.

  1. Pengertian Pajak Internasional
  2. Pemaparan atas Penghasilan
  3. Metode Penghindaran Pajak Berganda
  4. Kedudukan hukum Treaty
  5. Pemahaman atas Tax Treaty
  6. Ruang Lingkup Treaty
  7. PPh atas Jenis Penghasilan Dalam Treaty
  8. Pengantar Transfer Pricing

Siapa yang pelu mengikuti pelatihan ini?

  1. Pelaku Bisnis
  2. Direktu Keuangan
  3. Manajer Keuangan
  4. Konsultan Pajak
  5. Corporate Legal
  6. Lawyer/ Legal Consultant
  7. dan mereka uang berkecimpung dengan Perpajakan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Soft Power – Pendekatan Alternatif Hubungan Industrial (JAKARTA)

Jadwal Training

Soft Power – Pendekatan Alternatif Hubungan Industrial (JAKARTA) Tanggal: Selasa, 30-31 Agustus 2016 (dua hari) Jam Pelaksanaan: 08.00 – 16.00 WIB Tempat: Jakarta (Tempat pelatihan ... Baca Selengkapnya

Soft Power – Pendekatan Alternatif Hubungan Industrial (JAKARTA)

Jadwal Training

Soft Power – Pendekatan Alternatif Hubungan Industrial (JAKARTA)

Tanggal:
Selasa, 30-31 Agustus 2016 (dua hari)

Jam Pelaksanaan:
08.00 – 16.00 WIB

Tempat:
Jakarta
(Tempat pelatihan akan kami konfirmasi dalam UNDANGAN TRAINING)

Instruktur:

  • Munawir Haris (Pengelola Forum HRD Bekasi/ Psikologi Organisasi)
    Membahas: Memanfaatkan Ilmu psikologi dalam hubungan industrial.
  • Aditya Warman (Ketua Dewan Pengupahan Nasional)
    Membahas: Mengembangkan pengupahan yang menentramkan
  • Niam Muis (Ahli Psikologi Sosial)
    Membahas: Mengelola perundingan buruh
  • Joko Baroto (HR & GA Division Head of Astra Daihatsu Manufacturing)
    Membahas:
    a.   Hubungan Antar Pribadi untuk keharmonisan dan produktivitas
    b.   Bagaimana menciptakan suasana kerja yang menyenangkan untuk menciptakan hubungan kerja yang harmonis antar karyawan dan antara karyawan dengan pengusaha.

Investasi:
Rp 1.500.000,- / Orang
Include: Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack

Apa Manfaat yang Diperoleh
Setelah mengikuti seminar ini, diharapkan peserta memahami dan mampu menggunakan Soft Power sebagai alternatif utama dalam menyelesaikan konflik dan menjalin hubungan antar pribadi untuk keharmonisan dan produktivitas.

Apa Saja Yang Akan Dibahas
Selama ini Manajer SDM atau Manajer Hubungan Industrial kebanyakan mengandalkan ilmu hukum dalam berhubungan dengan pekerja. Tidak mengherankan, apabila terjadi konflik mereka cenderung menggunakan hard power (kekuatan keras). Kekuatan keras hadir dalam bentuk kasat mata: pengacara, petugas keamanan, pengadilan, atau uang. Kekuatan ini datang menggunakan hadiah dan hukuman.

Manajer SDM jarang memanfaatkan kekuatan alternatif yang dikenal sebagai Soft Power. Soft Power terletak pada kemampuan untuk membentuk keinginan (preferensi) orang lain. Soft power adalah kekuatan persuasif untuk mempengaruhi perilaku dengan masuk ke dalam pikiran orang lain.

Seminar ini akan menghadirkan praktisi dan pakar psikologi untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman dalam memanfaatkan soft power.

  1. Memanfaatkan Ilmu psikologi dalam hubungan industrial.
  2. Pengupahan yang menciptakan rasa adil dan menentramkan
  3. Psikologi perundingan buruh
  4. Mencegah dan mengatasi perilaku destruktif buruh.
  5. Hubungan antar pribadi untuk keharmonisan dan produktivitas

Siapa yang pelu mengikuti pelatihan ini?

  1. Pelaku Bisnis
  2. Manajer SDM
  3. Direktur Human Capital
  4. Perusahaan Outsourcing
  5. dan para konsultan Human Capital/ Hubungan Industrial

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sukses Merger & Akuisisi (JAKARTA)

Jadwal Training

Sukses Merger & Akuisisi (JAKARTA) Tanggal: Selasa dan Rabu, 9 – 10 Agustus 2016 (dua hari) Jam Pelaksanaan: 08.00 – 16.30 WIB Tempat: Jakarta (Tempat ... Baca Selengkapnya

Sukses Merger & Akuisisi (JAKARTA)

Jadwal Training

Sukses Merger & Akuisisi (JAKARTA)

Tanggal:
Selasa dan Rabu, 9 – 10 Agustus 2016 (dua hari)

Jam Pelaksanaan:
08.00 – 16.30 WIB

Tempat:
Jakarta
(Tempat pelatihan akan kami konfirmasi dalam UNDANGAN TRAINING)

Instruktur:

  • Jeami Gumilarsjah, MBA, CMAP, CMAI (CEO Telkom Australia)
  • Indra Utoyo ( Direktur Innovation & Strategic Portofolio Telkom)

Investasi:
Rp 4.500.000,- / Orang
Include: Seminar Kit, Tas, Certificate, Lunch, Snack

Apa Manfaat yang Diperoleh
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami dan menjalani proses M&A secara menyeluruh.

Apa Saja Yang Akan Dibahas
Merger dan akuisisi kini mulai menjadi pilihan strategi pertumbuhan yang populer di Indonesia. Tidak sedikit entrepreneur  yang mengembangkan perusahaan start up  menunggu kehadiran investor untuk mengakuisisinya. Demikian pula, perusahaan-perusahaan besar mulai menyadari bahwa di tengah perubahan yang cepat,untuk mengejar pertumbuhan,  mengakuisisi perusahaan atau unit bisnis perusahaan lain jauh lebih efektif dibanding membangun sendiri dari awal.

Pelatihan “Sukses Merger & Akuisisi” akan membekali peserta untuk menjalani proses merger & akuisisi, baik sebagai pengakuisisi maupun sebagai perusahaan target.

  1. M& A akuisisi sebagai pilihan strategis
    o. Cara menentukan pilihan kapan perusahaan harus melakukan M&A
  2. Menjalani Pra-Akuisisi
    o. Menyusun strategi M&A
    o. Menetapkan target akuisisi
    o. Mendekati target  atau pengakuisisi
  3. Due Diligence
    o. Due diligence bisnis
    o. Due diligence legal
  4. Negosiasi dan Deal Structring
    o. Negosiasi dalam M&A
    o. Deal Struturing
  5. Perencanaan dan Persiapan  Integrasi
    o. Merencanakan integrasi
    o. Membentuk dan Mengelola Integration Office

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Interpersonal Skills for Leadership (JAKARTA)

Jadwal Training

Interpersonal Skills for Leadership (JAKARTA) Tanggal: 4 Agustus 2016 Pk. 09.00-17.00 Tempat: Puri Denpasar Hotel, Jakarta Selatan BIAYA: Rp 1.500.000,-/orang Rp 4.000.000/ 3 orang dari ... Baca Selengkapnya

Interpersonal Skills for Leadership (JAKARTA)

Jadwal Training

Interpersonal Skills for Leadership (JAKARTA)

Tanggal:
4 Agustus 2016
Pk. 09.00-17.00

Tempat:
Puri Denpasar Hotel,
Jakarta Selatan

BIAYA:
Rp 1.500.000,-/orang
Rp 4.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 6.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Pendahuluan
Seorang leader tidak hanya harus memiliki kemampuan untuk memimpin, tetapi yang tidak kalah pentingnya, mereka harus memiliki interpersonal skills. Apakah Anda lebih memilih anak biah patuh kepada anda karena takut kepada Anda, atau karena mereka hormat dan mengagumi diri Anda sebagai seorang leader?

Jika anda ingin memenangkan hati anak buah Anda, maka Anda harus merubah gaya kepemimpinan Anda, mulai dengan merubah kepribadian Anda, tingkatkan interpersonal skills Anda. Banyak pemimpin yang memiliki gaya yang kaku dalam memimpin sehingga anak buah menjadi kurang nyaman dan tertekan, sehingga mengakibatkan lingkungkan menjadi kurang nyaman.

Kami mengadakan pelatihan 1 hari untuk para leader yang ingin meningkatkan interpersonal skillsnya, ciptakan kharisma dalam memimpin.

Silabus:
08.30-09.00 Registration
09.00-10.00 Sesi 1: Select Your Type
Membahas: Jenis leader seperti apakah kita? Apakah yang dimaksud dengan interpersonal skills itu? Apakah kita memiliki interpersonal yang baik atau tidak?

10.00-10.15 Coffee Break
10.15-12.00 Sesi 2: Expression and Gesture
Membahas: Body language, ekspresi wajah, suara, serta grooming bagi seorang leader

12.00-13.00 Lunch
13.00-14.30 Sesi 3: What Interpersonal Skills does a good Leader have?
Membahas: Apakah interpersonal skills itu bisa dipelajari atau bakat? Membahas para tokoh leader yang memiliki interpersonal skills. Apa sajakah interpersonal skills bagi seorang leader itu?

14.30-14.45 Coffee Break
14.45-16.00 Sesi 4: Leader or Boss?
Membahas perbedaan seorang leader dan boss, apa yang tabu dilakukan oleh seorang leader

16.00-17.00 Sesi 5: Roleplay

Training ini dipandu oleh
Dra. Vierra Adella, Psi. M.Psi
Beliau merupakan seorang Psychology, consultant dan dosen di sebuah universitas swasta terkemuka di Jakarta. Beliau telah banyak berbicara di seminar dan pelatihan. Beliau sebelumnya merupakan praktisi untuk divisi HR telah bepengalaman puluhan tahun dalam melakukan tugas HR seperti recruitment, performance & appraisal, job description, HR Management, Risk Management, Quality Management System, Enviromental Management System

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Human Resources Management For Non HR Executive (JAKARTA)

Jadwal Training

Human Resources Management For Non HR Executive (JAKARTA) Tanggal: 24-25 Agustus 2016 Waktu: 09.00-17.00 Tempat kursus: Puri Denpasar Hotel Jakarta Selatan BIAYA: Rp 3.000.000,-/orang Rp ... Baca Selengkapnya

Human Resources Management For Non HR Executive (JAKARTA)

Jadwal Training

Human Resources Management For Non HR Executive (JAKARTA)

Tanggal:
24-25 Agustus 2016
Waktu: 09.00-17.00

Tempat kursus:
Puri Denpasar Hotel
Jakarta Selatan

BIAYA:
Rp 3.000.000,-/orang
Rp 8.400.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 12.500.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Two Days Practical Workshop
Bonus:

  • Bonus CD
  • Contoh SOP, Form-Form HRD, Adm Letter, etc
  • Contoh Key Performance Indicator, coaching – mentoring dan counceling form, TNA template,
    Job Analysis Form, dll

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebuah fungsi operasional manajemen yang bukan hanya dilakukan oleh manajer fungsional di bidang manajemen sumber daya manusia, melainkan dijalankan pula oleh manajer-manajer yang lain.  Effektivitas Manajemen SDM menjadi tanggung jawab bersama antara bagian SDM dan Line Manager karena pada akhirnya yang lebih mengetahui tentang suatu pekerjaan, targetnya, apa tanggung jawab pokoknya orang seperti apa yang akan diperlukan sampai dengan pengawasanya.  Oleh karena itu manajer non-manajer SDM harus menguasai keterampilan-keterampilan yang berkaitan dengan manajemen SDM mulai dari mensetting target kerja, membuat job desc, menentukan kompetensi, menentukan aspek kritikal saat melakukan rerutmen, melakukan coaching-mentoring dan kegiatan pengembangan lainya, sampai dengan mememotivasi orang lain, menerapkan kepemimpinan situasional, melakukan komunikasi yang efektif, serta melakukan penilaian.

Semua Manager, Asst Manager, Supervisor pada dasarnya dituntut untuk mampu memahami bagaimana mengelola SDM dalam area yang dipimpinnya. Semakin baik tingkat pemahaman terhadap proses pengelolaan SDM, mulai dari rekruitment, development sampai PHK akan membuat perusahaan semakin sehat dan efektif sehingga tujuan perusahaan akan dapat terwujud. Workshop ini akan memberikan pencerahan bagi praktisi Non HR dalam level Manager, Asst Manager & Supervisor agar lebih memahami proses kerja HR diperusahaan yang mau tidak mau juga harus mereka kuasai.

Workshop ini wajib diikuti oleh Pimpinan perusahaan, Manager, Asst Manager, Supervisor lintas Departemen dan juga para staf Departemen HRD/Personalia yang memerlukan tambahan wawasan dan konsep tentang HRD itu sendiri.

Outline :

Hari Pertama

  1. Tantangan organisasi di era hyper competition / productivity dan perubahan : Visi à Misi à Value à Target à Kompetensi dan Skill serta Perilaku
  2. Organisasi Unggul : SDM – System dan Peranan leadership team dalam pengelolaan SDM perusahaan
  3. Fungsi & Tugas HR Department bersama dengan Line Manager / Supervisor : people matrik performance vs attitude
  4. Fungsi & Pentingnya dan bagaimana melakukan
  • Job Analysis dan membuat Job Description serta Job Specification
  • Job Performance Standard dan KPI serta produktivitas
  1. Menyusun Kompetensi Jabatan
  2. Proses Recruitment, Selection & Placement
  • Analisa kebutuhan tenaga kerja
  • Flow Process Recruitment & Sumber Tenaga Kerja
  • Wawancara & Selection Test
  • Orientasi Karyawan Baru

Hari Kedua :

  1. Development Program
  • Apa pembinaan dan mengapa pembinaan
  • Memimpin sesuai dengan tingkat kematangan anak buah
  • Pengembangan orang (kapan sebagai komandan, pengajar, mentor, pelatih dan superter dan peran atasan) : Apa yang saya butuhkan?
  • Coaching, mentoring, coaching, Konsep konseling, dan Cara menggunakannya pada orang dalam pengembangan organisasi
  • Training Need Analisys and mentoring
  • Manajemen Karir
  • Performance Potrait and Appraisal
  • Pemdelagasian sesuai tingkat kematangan anak buah
  1. Retaining Program
  • Reward & Punishment
  • Hubungan industraial, Serikat pekerja dan permasalahnya
  • PHK sebagai penentu keunggulan bersaing organisasi

Peserta
Pimpinan Perusahaan, Manager, Asst Manager, Supervisor semua departemen, Management Trainee, Staff Departemen HRD/Personalia, dll

Metoda Workshop :
Presentasi
Role Play
Diskusi kelompok
Games

Facilitator:
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi.  Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tatacara Penyusunan Silabus Diklat (BANDUNG)

Jadwal Training

Tatacara Penyusunan Silabus Diklat (BANDUNG) Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh  sumber daya manusia yang profesional. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah melalui pelatihan ... Baca Selengkapnya

Tatacara Penyusunan Silabus Diklat (BANDUNG)

Jadwal Training

Tatacara Penyusunan Silabus Diklat (BANDUNG)

Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh  sumber daya manusia yang profesional. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah melalui pelatihan / DIKLAT. Dalam melakukan desain penyusunan silabus diklat yang berkaitan dengan materi yang akan disampaikan dalam pelatihan tersebut, maka diperlukan acuan yang jelas sehingga materi yang disampaikan dapat sesuai dan peserta pelatihan bisa mendapatkan jaminan pelatihan yang telah terencana dengan baik. Dalam proses mendesain silabus diklat, ada beberapa hal yang menjadi kunci utama dan sangat perlu untuk diperhatikan yaitu materi pelatihan apa saja yang akan disampaikan yang telah disesuaikan dengan perubahan dan perkembangan zaman, metode pelatihan yang akan digunakan dalam penyampaian diklat dimana metode yang digunakan harus tepat sehingga materi pelatihan dapat diserap dengan sempurna oleh para peserta, proses pembelajaran setiap materi dan proporsi alokasi waktu pemberian diklat.

TUJUAN TRAINING :
Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk mendesain penyusunan silabus pelatihan yang tepat sesuai dengan materi yang dibutuhkan, metode pelatihan yang digunakan, proses pembelajaran serta proporsi alokasi waktu yang tepat.

METODE TRAINING :
Metode pada pelatihanini antara lain:Presentasi, Worksho ,Studi Kasus

SIAPA YANG SEHARUSNYA MENGIKUTI PELATIHAN INI ? :
Human Resource, Human Capital dan Line Staff/Supervisors/Managers yang terlibat dalam pengembangan SDM. Para eksekutif dan manajer unit bisnis strategis.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Pengertian penyusunan silabus.
  2. Manfaat mendesain penyusunan silabus diklat.
  3. Kedudukan penyusunan dalam silabus diklat.
  4. Penjelasan konsep model pelatihan.
  5. Workshop Mendesain penyusunan silabus diklat.
  6. Workshop Proses evaluasi program pelatihan
  7. Workshop Penyusunan silabus diklat berorientasi pembelajaran.
  8. Workshop Penjelasan pengisian format penyusunan.
  9. Workshop Pemilihan media pembelajaran DIKLAT.

INSTRUCTOR :   Hasan Balubita, S.Si, M.Kom. and Team

TEMPAT TRAINING :Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING :3 hari

WAKTU TRAINING : 

  • 27 Jul 2016-29 Jul 2016
  • 22 Aug 2016-24 Aug 2016
  • 13 Sep 2016-15 Sep 2016
  • 10 Oct 2016-12 Oct 2016
  • 07 Nov 2016-09 Nov 2016
  • 13 Dec 2016-15 Dec 2016

HARGA INVESTASI/PESERTA : 

  1. Rp. 5.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp. 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp. 5.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

TRAINING INSTRUCTOR
Hasan Balubita, S.Si, M.Kom. adalah  seorang magister Komputer Program Rekayasa Sistem Informasi, kini beliau menjabat sebagai Dosen jurusan Teknologi Sistem Informasi di Politeknik Praktisi Bandung. Pendidikan non formal yang beliau tekuni di bidang IT adalah Web Master di ITB, Pelatihan Bahasa Pemrograman Java dll.Beliau sudah sering kali menjadi instruktur pelatihan untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia lewat topic-topik training yang beliau kuasai, seperti : Filing Arsip Digital dan Document Control, Aplikasi MS Office, Database MS Access, Advance MS Excell, Pendataan Aset dan Pelaporan Aset dan lain-lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

10 Kesalahan Fatal Manajer / Supervisor Dalam Mengelola Bawahan (SURABAYA)

Jadwal Training

Kinerja Anda sebagai Supervisor/Manager tidak hanya dinilai dari Prestasi Anda sendiri, namun seberapa besar Bawahan Anda dapat memaksimalkan potensi dalam melakukan pekerjaannya. Ilmu dan Seni ... Baca Selengkapnya

10 Kesalahan Fatal Manajer / Supervisor Dalam Mengelola Bawahan (SURABAYA)

Jadwal Training

Kinerja Anda sebagai Supervisor/Manager tidak hanya dinilai dari Prestasi Anda sendiri, namun seberapa besar Bawahan Anda dapat memaksimalkan potensi dalam melakukan pekerjaannya.

Ilmu dan Seni dalam Mengelola Bawahan di berbagai bidang di Perusahaan akan diungkap dengan pembahasan contoh-contoh kasus yang terjadi di lapangan secara DETIL & PRAKTIS di Seminar:

10 Kesalahan Fatal Manajer / Supervisor Dalam Mengelola Bawahan

Materi akan didapat sbb:

  • Apa Beda MANAJER & LEADER?
  • Keterampilan-keterampilan Apa Saja Yang Mutlak Diikuti Seorang LEADER?
  • Keterampilan-keterampilan Apa Saja Yang Mutlak Diikuti Seorang MANAJER & SUPERVISOR?
  • Bagaimana Melakukan Komunikasi Yang Efektif Dengan Bawahan/Staf?
  • Apa Saja 10 Kesalahan Fatal Yang Sering Dilakukan Manajer/Supervisor Dalam MEMIMPIN & MENGELOLA Bawahannya? Dan Bagaimana Mengatasinya?

Seminar ini sangat cocok diikuti oleh:
Manajer, Supervisor, KaDept, KaDiv, KaBag, Pemasaran, Penjualan, Keuangan, Operasional, HRD/GA, Pimpinan Perusahaan, Wakil Pimpinan, Owner, Decision Maker, dari berbagai jenis usaha Barang & Jasa, juga generasi ke-2 atau generasi ke-3 dari Perusahaan Keluarga atau Entrepreneur yang baru memulai bisnisnya.

Dilaksanakan pada:
Hari / tgl    : JUM’AT, 22 Juli 2016
Waktu        : 08.30 – 12.00 WITA
Tempat    : Hotel Ibis Styles, Jl. Teuku Umar No. 183 Denpasar

Fasilitator:
Herman Josep Soewono

  • Praktisi Penjualan > 15 thn dan Director & Sales Trainer of PRO-M SURABAYA
  • Trainer tentang Managerial Skills di berbagai Perusahaan dan berbagai Jenis Usaha

INVESTASI – ONLY FIRST 20 PERSON
Normal Price:       Special Price:
Rp. 695.000,-/org      Rp. 495.000,-/org
Harga Khusus Rp 295.000,-/org  (Untuk Keikutsertaan Min. 2 org)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Communication Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Communication Skill (JAKARTA) Senin – Selasa, 27 – 28 Juli 2016  di Hotel Puri Mega Jl Rawamangun – Genjing Pramuka Jakarta (09.00 – 16.30 ... Baca Selengkapnya

Effective Communication Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Communication Skill (JAKARTA)

Senin – Selasa, 27 – 28 Juli 2016  di Hotel Puri Mega
Jl Rawamangun – Genjing Pramuka Jakarta (09.00 – 16.30 wib)

Bisa dikatakan hampir semua pekerjaan pastinya menyangkut interaksi dan hubungan dengan orang lain. Komunikasi yang jelas, mudah dipahami dan persuasive antara individu, dalam kelompok, antar departemen  merupakan bagian vital dari kesuksesan sebuah organisasi.

Penilaian kualitas seseorang terhadap diri orang lain juga dapat terlihat dari komunikasinya. Komunikasi juga menentukan bagaimana seseorang dapat berinteraksi dengan orang lain dalam kehidupan, membina hubungan dengan orang lain serta meningkatkan performa kinerja dalam organisasi ataupun perusahaan.

Training ini terdiri dari sesi-sesi yang menyenangkan, interaktif dan menumbuhkan kedekatan, di mana para peserta akan terlihat menyenangkan dalam hubungan interpersonal dan gaya komunikasi yang mereka gunakan pada saat mereka membangun kerjasama dengan yang lainnya.

TUJUAN

  • Paham pentingnya sikap dan teknik berinteraksi dalam perusahaan
  • Paham prinsip dan teknik berinteraksi yang efektif, efisien dan nyaman dalam komunikasi antar individu, departemen dan orang diluar perusahaan;
  • Mampu memahami dan menggali maksud, keinginan serta kebutuhan orang lain dalam berkomunikasi.
  • Meningkatkan hubungan dengan orang lain dalam perusahaan untuk pencapaian kinerja

POKOK BAHASAN :

  1. PRINSIP DASAR KOMUNIKASI
  • Jenis Komunikasi
  • Hambatan-hambatan dalam Komunikasi
  1. KOMUNIKASI DALAM PEKERJAAN
  • Hakikat dan Proses Komunikasi
  • Prinsip Berkomunikasi Efektif: Pesan, Pelaku dan Persepsi
  • Faktor Hambatan dan Dukungan Berkomunikasi
  • Konsumen Internal dan Eksternal
  1. DIRI SENDIRI DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL
  • Siapa Saya?
  • Memahami Diri Sendiri
  • Karakteristik dan Perilaku
  • Berpikir Positif dan Dampaknya pada Perilaku
  • I am What I Say
  • I am What I Do
  • Kebutuhan Personal dalam Berinteraksi
  • Analisa Transaksional: Komunikasi yang Efektif, Efisien, Nyaman
  • Teknik Berinteraksi 3V: Verbal, Vocal, Visual
  1. MENDENGARKAN EFEKTIF
  • Prinsip Mendengarkan
  • Kiat Meningkatkan Kemampuan Mendengarkan
  • Umpan Balik: Manfaat dan Teknik
  1. ETIKET BERTELEPON
  • Sikap dan dampaknya pada Kualitas Interaksi
  • Teknik yang Sopan dalam Menelepon, Menerima dan Mentransfer
  • Prinsip Bertelepon: Outgoing dan Incoming

METODE PELATIHAN

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Latihan
  • Tugas Individual dan Kelompok
  • Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran Divisi Non Keuangan dalam Institusi/Perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

INVESTASI
Rp.  3.000.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, materi hand-out dan sertifikat )
Lunas Sebelum tanggal 14 Juli 2016 Diskon 10%

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar