Jadwal Pelatihan 2026

Selling & Negotiation Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Selling & Negotiation Skill (JAKARTA) JADWAL & TEMPAT : 29-30 Juni 2026 2-3 Juli 2026 3-4 Agustus 2026 22-23 September 2026 2-3 Oktober 2026 2-3 ... Baca Selengkapnya

Selling & Negotiation Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Selling & Negotiation Skill (JAKARTA)

JADWAL & TEMPAT :
29-30 Juni 2026
2-3 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
22-23 September 2026
2-3 Oktober 2026
2-3 November 2026
10-11 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

OVERVIEW
Hal yang paling bahagia dari seorang sales adalah ketika apa yang dijualnya laku terjual, karena ia akan mendapatkan bagian dari keuntungan tersebut. Dengan modal Selling Skill yang baik, seorang penjual akan tampil menjadi pemenang yang luar biasa. Ia akan menjadi lebih handal, lebih bergairah dan lebih sukses.

Ini adalah training pencerahan tentang “Bagaimana Cara Menjual” atau “How To Sell”, dimana metode Selling Skill ini telah dikonfirmasikan secara sistematis, sehingga menjadikannya benar-benar “efektif” dan “practicable”, karena sesuai dengan struktur dan alur kejadian yang real dalam satu siklus proses menjual. Oleh karena itu, SELLING SKILL ini merupakan ilmu terapan, maka Anda harus menguasainya

Dalam melakukan penjualan, anda tidak terlepas dari apa yang dinamakan PRESENTASI dan juga NEGOSIASI, bagaimana presentasi yang memukau dan unik? Tidak membosankan dan terkesan menarik? Sehingga klien/customer akan percaya pada produk anda. Semua itu akan dibahas dalam workshop ini.

TUJUAN DAN MANFAAT

  • Meningkatkan Keterampilan menjual (Selling Skill).
  • Memahami cara berkomunikasi sehingga dapat membangun hubungan yang baik dengan konsumen.
  • Mampu menguasai seni dan keterampilan negosiasi yang professional
  • Mampu dan terampil dalam melakukan serta menghadapi/mengimbangi berbagai strategi yang muncul dalam proses negosiasi
  • Meningkatkan rasa percaya diri dengan konsumen.
  • Memahami apa yang dibutuhkan konsumen.
  • Memahami cara yang baik untuk menyampaikan presentasi.
  • Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.

SASARAN :

  • Peserta menyadari kompetensi sebagai salesperson yang profesional
  • Peserta memahami step-step dalam menjual
  • Peserta akan mengembangkan potensi dalam profesinya sebagai penjual
  • Peserta akan meningkat kepercayaan dirinya sebagai penjual
  • Peserta akan memiliki ketrampilan dalam presentasi, mengatasi keberatan dan closing techniques
  • Peserta memahami proses dan tehnik dalam negosiasi yang efektif

OUTLINE

SELLING SKILL

  • Menjadi Salesman Professional
  • Membangun kepercayaan diri salesperson
  • Mengembangkan karakter salesperson
  • Latihan individual dalam membangun kepercayaan diri
  • Konsep komunikasi persuasive
  • Implementasi komunikasi persuasive dalam penjualan
  • Memahami Pelanggan
  • Menggali Kebutuhan dan Memotivasi Pelanggan
  • Mengenali berbagai macam strategi menjual
  • Memilih cara menjual yang tepat
  • Mampu mengendalikan kondisi & mengetahui keinginan calon klien
  • Memahami struktur presentasi penjualan
  • Gaya presentasi yang efektif
  • Sikap tubuh yang sempurna dalam memberikan presentasi.
  • Mempersiapkan dan membuat bahan presentasi.

NEGOTIATION SKILL

  • Pengertian Dasar/prinsip dan Manfaat Negosiasi
  • Negosiator ulung/Professional
  • Memahami aspek-aspek psikologis dalam negosiasi
  • Mengenal Berbagai Gaya Negosiasi
  • Melakukan presentation & komunikasi persuasive
  • Ketrampilan mendengarkan dan bertanya dalam negosiasi
  • Mengenal Mitra Negosiasi
  • Proses Negosiasi yang Efektif
  • Persiapan Negosiasi
  • Bahasa tubuh dan menginterpretasikan
  • Peroformance Pada Saat Negosiasi
  • Mengakhiri Negosiasi
  • Berbagai Strategi dan Taktik Negosiasi
  • Teknik- teknik penutupan penjualan

SALE IN PRACTICE
Peserta akan belajar untuk praktek langsung dalam kegiatan menjual & presentasi didalam kelas.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Administration Purchasing (JAKARTA)

Jadwal Training

Administration Purchasing (JAKARTA) Tanggal 3 Juli 2026 12 Agustus 2026 11-Sep 2026 19 Oktober 2026 17-Nov 2026 28 Desember 2026 Pukul 09.00 – 16.30 WIB ... Baca Selengkapnya

Administration Purchasing (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Administration Purchasing (JAKARTA)

Tanggal
3 Juli 2026
12 Agustus 2026
11-Sep 2026
19 Oktober 2026
17-Nov 2026
28 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Outline:
Tidak dipungkiri bahwa setiap proses pembelian selalu melibatkan rpsoes adminsitrasi. Pada pelatihan ini para peserta akan mamahami mulai dari proses dan procedure pembelian, hingga dokumen-dokumen dan report yang dibutuhkan. Pada pelatihan ini para peserta juga akan mendapatkan contoh-contoh prosedur tertulis, dokumen dan report di Purchasing.

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

PROGRAM OUTLINE:
1. Prosedur dan Siklus Pembelian

  • Memahami siklus pembelian mulai dari analisa permintaan, pemilihan supplier, negosiasi hingga penerimaan.
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam memahami dan membangun prosedur pembelian yang efektif

2. Dokumen – dokumen pembelian

  • Memahami dokumen serta contohnya yang dibutuhkan mulai dari permintaan hingga penerimaan

3. Dokumen Terkait – Internal

  • Memahami dokumen serta contohnya yang berkaitan dengan pihak internal seperti monitoring stok dan pembelian, pengendalian barang dan barang tidak sesuai, pengkajian pemasok

4. Dokumen Terkait – Eksternal

  • Memahami dokumen serta contohnya yang berkaitan dengan pihak eksternal seperti pengendalian kas kecil pembelian, pengendalian tagihan pemasok, tindakan perbaikan dan pencegahan terhadap pemasok.

5. Reporting di Purchasing

  • Jenis Report yang dibutuhkan
  • Teknik membuat Report Purchasing

INVESTASI :
Rp. 3.000.000,-Net/ peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Siapa harus hadir :
Logistics /supply chain, Purchasing, Warehousing, Distribution, Logistics Planner, Production, Production Planner, Marketing dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Pelatihan 2026

Fundamental Project Management Professional (PMBOK® Guide)

Jadwal Training

Fundamental Project Management Professional (PMBOK® Guide) Fundamental Project ManagementTools for rapid change, complexity and business reality Overview :Today’s and future business environment will certainly require ... Baca Selengkapnya

Fundamental Project Management Professional (PMBOK® Guide)

Jadwal Training

Informasi Pelatihan 2026

Fundamental Project Management Professional (PMBOK® Guide)

Fundamental Project Management
Tools for rapid change, complexity and business reality

Overview :
Today’s and future business environment will certainly require additional skills and know-how. Competition landscape can change unexpectedly thus requiring all managers to be able to implement new plan quickly, effectively and efficiently. Modern businesses rely on projects to survive. To survive organisations must develop projects. Project management is definitely the tool every leaders need.

The objectives of this course is to :

  • Introduce and refresh the basic concepts in modern project management
  • Facilitate group exercise in preparing the project management plan from Initiation thru Closing
  • Encourage participants to analyse project performance
  • Main focus is to train participants in the Project Scope Management, Project Time Management and Project Cost Management
  • To introduce the complete 10 knowledge area
  • Provide an insight on PMBOK Guide 5th Edition from Project Management Institute, USA

Course Outline :          

Day 1
Introduction and Overview

  • Introduction to Project Management
  • What is a Project ?
  • What is Project Management ?
  • The Difference between Project and Operations
  • Why Project Fails
  • Guarantee for Project Success
  • Role of Project Managers
  • Criteria of Project Managers
  • 5 Process Groups
  • 10 Knowledge Areas
  • Project Constraints : Time, Cost and Scope/ Quality
  • PMO, Projects and Company Vision and Mission

Project Initiation

  • Input, Tools & Techniques and Output
  • Develop Project Charter
  • Identify Stakeholders
  • Understanding Business Case
  • Pre-assigned Team
  • Make or Buy

Developing Project Management Plan
Project Scope Management

  • o   Input, Tools & Techniques and Output
  • o   Collect Requirement
  • o   Define Scope
  • o   Create WBS :
  • Rolling Wave Planning
  • WBS Dictionary
  • Work Package
  • Activity List and Attribute

Project Time Management

  • o   Input, Tools & Techniques and Output
  • o   Define Activities
  • o   Sequence Activities
  • o   Estimate Activity Resouce and Duration
  • o   Develop Schedule
  • Creating Network Diagram
  • One Estimate versus PERT
  • Critical Path Method
  • Lags, Leads, Total Float, Free Float
  • Dependency Determination
  • Logical Relationships
  • Milestones
  • Gantt-Chart

Project Cost Management

  • o   Input, Tools & Techniques and Output
  • o   Estimate Cost
  • o   Determine Budget
  • Budget at Completion (BAC)
  • S-curveand Planned Value (PV) or BCWS (Budgeted Cost of the Work Scheduled)
  • Funding Limit Reconciliation
  • Contingency and Management Reserve

Day 2

Planning for Other Knowledge Areas

  • Project Quality Management
  • Project Risk Management
  • Project Human Resource Management
  • Project Communication Management
  • Project Procurement Management
  • Project Integration Management

Direct and Manage Project Execution

  • Acquire and Develop Project Team
  • Conduct Procurement
  • Quality Assurance
  • Distribute Information
  • Manage Stakeholders Expectations
  • Project Performance Reporting

Monitor and Control Project Work

  • o   Project Performance Reporting
  • o   Earned Value Management
  • Earned Value (EV)
  • Actual Cost (AC)
  • Cost and Schedule Varians
  • Cost and Schedule Performance Index
  • Forecasting

Closing the Project

Group Exercise

Fasilitator:
DANA PERSADA, MBA, PMP, CSM

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break Lunch), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Tanggal
4-5 Juni 2026
13-14 Juli 2026
31-32 Agustus 2026
21-22 September 2026
15-16 Oktober 2026
26-27 November 2026
17-18 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Blok M
Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Info Training 2026

Basic Risk Management

Jadwal Training

Basic Risk Management Jadwal: 5-6 Januari 2026 18-19 Februari 2026 4-5 Maret 2026 6-7 April2026 7-8 Mei 2026 2-3 Juni 2026 20-21 Juli 2026 26-27 ... Baca Selengkapnya

Basic Risk Management

Jadwal Training

Info Training 2026

Basic Risk Management

Jadwal:
5-6 Januari 2026
18-19 Februari 2026
4-5 Maret 2026
6-7 April2026
7-8 Mei 2026
2-3 Juni 2026
20-21 Juli 2026
26-27 Agustus 2026
17-18 September 2026
19-20 Oktober 2026
17-18 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

PENDAHULUAN
Semakin kompleksnya resiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan disebabkam semakin pesatnya perkembangan lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Penerapan manajemen resiko secara terstruktur dan terintegrasi perlu dilakukan oleh perusahaan agar mampu menyesuaikan diri dalam lingkungan bisnis. Jika dapat dilaksanakan dengan baik, maka manajemen risiko menjadi kekuatan vital bagi corporate governance, sehingga merupakan hal mendesak yang harus diterapkan perusahaan. Risk management adalah suatu ukuran dalam risiko lebih besar atau lebih kecil. Risiko dapat diartikan ketidakpastian, maka risiko terbesar akan tejadi bila terdapat beberapa kemungkina hasil yang masing-masingnya itu terjadi dengan kemungkinan yang sama untuk terjadi. Risk management memungkin untuk terlibat secara efekif dalam menghadapi resiko dari peluang yang berhubungan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dengan memberikan nilai tambah. Risk management komponen ini berkaitan dengan lingkungan dimana instansi dalam beroperasi. Risk management mampu menghubungkan suatu hal dalam menetapkan suatu objek berdasarkan tujuan tujuan agar dapat mengelola risiko.

TUJUAN :

  1. Memahami pentingnya manajemen risiko
  2. Memahami konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
  3. Mengaplikasikan manajemen risiko diperusahaan

MANFAAT :

  1. Identifikasi RISK
  • Pengertian RISK
  • Overview pengelolaan RISK: esensi, konsep dan framework
  1. Pengukuran RISK
  • Probabilitas frekuensi dan severitas
  • Value at RISK
  • Metode-metode pengukuran RISK: Basic Indicator Approach, Standardized Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach
  • Bootstrapping dan Simulasi Monte Carlo
  1. Manajemen RISK
  • Sistematika proses manajemen RISK
  • Keorganisasian manajemen RISK
  • Menyusun RISK Management Plan
  • Penerapan manajemen RISK
  • Manajemen resiko berbasis ISO 9001 dan ISO 31000
  1. Perhitungan dan dampak RISK
  • Perhitungan terhadap besar tingkat risiko kemungkinan yang dihadapi
  • Dampak dari risiko manajemen terhadap public
  • Solusi/pemecahan masalah dari manajemen risiko
  1. Berbagai bentuk resiko di perusahaan manuktur
  • Memahami Bahaya/Hazard dan sumber energy yang dapat menyebabkan bahaya.
  • Identifikasi Bahaya (Hazard)
  • Identifikasi dan menilai Resiko (Risk)
  1. Studi Kasus dan Latihan
  • Studi kasus dan latihan analisis
  • Studi kasus dan latihan penyusunan RISK MANAGEMENT PLAN & CONTROL

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA:
Pelatihan ini ditujukan untuk para Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen risiko perusahaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Problem Solving And Decision Making

Jadwal Training

Problem Solving And Decision Making Tanggal 11 Juni 2026 8 Juli 2026 5 Agustus 2026 17 September 2026 8 Oktober 2026 02 November 2026 8 ... Baca Selengkapnya

Problem Solving And Decision Making

Jadwal Training

Informasi Seminar

Problem Solving And Decision Making

Tanggal
11 Juni 2026
8 Juli 2026
5 Agustus 2026
17 September 2026
8 Oktober 2026
02 November 2026
8 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 3.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Problem solving atau penyelesaian masalah merupakan bagian dari proses berpikir. Pendekatan problem solving dapat dijelaskan sebagai sebuah metode perencanaan kerja yang meliputi penilaian, identifikasi masalah, perencanaan, implementasi, dan evaluasi.
Pengertian problem solving adalah suatu proses menghadapi situasi baru dengan menggunakan strategi, cara, atau teknik tertentu. Tujuannya agar agar keadaan tersebut dapat dilalui sesuai dengan keinginan yang ditetapkan.

Problem solving membutuhkan strategi untuk mengidentifikasi masalah yang menghambat pencapaian tujuan. Strategi problem solving seringkali disebut juga sebagai siklus problem solving sebab bentuknya memang menyerupai daur. Ini dikarenakan ketika suatu masalah terselesaikan, seringkali akan timbul masalah baru, sehingga langkah-langkahnya berulang kembali.

Pelatihan Problem solving dan pengambilan keputusan akan mengajarkan keterampilan dan cara berpikir kreatif untuk memecahkan masalah. Dalam pelatihan ini akan didapatkan berbagai materi Problem Solving dan praktek nya untuk belajar menganalisis masalah, menghasilkan solusi kreatif, dan memutuskan solusi mana yang paling sesuai dengan kebutuhan, dengan demikian, kinerja tim dan perusahaan akan menjadi lebih baik.

Tujuan Pelatihan

  1. Peserta mampu dan memahami konsep Problem Solving dan Decision Making.
  2. Peserta mampu mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making.
  3. Peserta mampu mencari solusi yang ter-efektif / efektif dan efesien dala Problem Solving dan Decision Making.

Outline Materi

  1. Enam Langkah pemecahan masalah.
  2. Pernyataan / perumusan masalah.
  3. Praktek dan latihan identifikasi masalah di tempat kerja.
  4. Penyebab masalah.
  5. Metode Analisa penyebab masalah.
  6. Mencari sebab dominan penyebab masalah.
  7. Praktek dan Latihan mencari penyebab masalah.
  8. Solusi alternatif untuk memcahkan masalah.
  9. Brainstorming dan Idea Spurring.
  10. Praktek dan Latihan mencari solusi alternatif.
  11. Memilih solusi terbaik atas pemecahan masalah
  12. Analisa Iceberg model untuk mencari solusi terbaik / ter-tepat
  13. Tahapan memilih solusi terbaik

Target Peserta
Staff, Supervisor dan Manager serta professional lainnya yang ingin meningkatkan kemampuan memecahkan masalah dan pengambilan keputusan/tindakan dalam dunia kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Filing System and Documentation

Jadwal Training

Filing System and Documentation Jadwal: 21-22 Januari 2026 20-21 Februari 2026 10-11 Maret 2026 8-9 April 2026 20-21 Mei 2026 29-30 Juni 2026 8-9 Juli ... Baca Selengkapnya

Filing System and Documentation

Jadwal Training

Jadwal Training
Jadwal Training

Filing System and Documentation

Jadwal:
21-22 Januari 2026
20-21 Februari 2026
10-11 Maret 2026
8-9 April 2026
20-21 Mei 2026
29-30 Juni 2026
8-9 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
7-8 September 2026
15-16 Oktober 2026
16-17 November 2026
8-9 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Latar Belakang :
Sistem pengarsipan dan dokumentasi yang efektif adalah elemen kunci dalam memastikan kelancaran operasional di lingkungan kantor. Pengelolaan arsip yang baik memungkinkan akses cepat dan mudah terhadap informasi yang diperlukan, mengurangi risiko kehilangan data, dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan. Microsoft Excel, sebagai salah satu alat spreadsheet yang paling populer, memiliki berbagai fitur yang dapat digunakan untuk mendukung pengarsipan dan dokumentasi yang efisien. Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta menguasai teknik-teknik pengarsipan dan dokumentasi yang efektif, serta memaksimalkan penggunaan Microsoft Excel dalam proses tersebut.

Tujuan Pelatihan :

  • Memahami pentingnya sistem pengarsipan dan dokumentasi yang terstruktur dalam lingkungan kerja.
  • Menguasai teknik-teknik pengelolaan arsip dan dokumen yang efektif dan efisien.
  • Meningkatkan keterampilan penggunaan Microsoft Excel untuk mendukung pengarsipan dan dokumentasi.
  • Mengimplementasikan sistem pengarsipan digital yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Meningkatkan produktivitas dan efisiensi melalui penerapan praktik pengarsipan yang baik.

METODE PELATIHAN

  • 30% Teori
  • 70% Praktek

TARGET PESERTA
Sekretaris dan asisten administrasi yang ingin meningkatkan efektivitas mereka pada pekerjaan manajemen kantor.

Materi

  1. Pengantar Sistem Pengarsipan dan Dokumentasi:
    O. Pentingnya pengarsipan dan dokumentasi dalam lingkungan kantor.
    O. Prinsip-prinsip dasar pengelolaan arsip.
    O. Jenis-jenis arsip dan dokumen yang umum di kantor.
  2. Teknik Pengarsipan dan Dokumentasi:
    O. Metode pengorganisasian arsip (berdasarkan kategori, tanggal, subjek, dll.).
    O. Penggunaan folder dan label untuk pengarsipan manual dan digital.
    O. Prosedur penanganan dan penyimpanan dokumen.
  3. Dasar-Dasar Microsoft Excel:
    O. Pengenalan antarmuka Microsoft Excel.
    O. Dasar-dasar pembuatan dan pengelolaan spreadsheet.
    O. Fungsi-fungsi dasar Excel untuk pengarsipan.
    O. Penggunaan Excel untuk Pengarsipan
    O. Membuat template pengarsipan di Excel.
    O. Penggunaan tabel, filter, dan sort untuk mengelola data arsip.
    O. Teknik pelacakan dokumen menggunakan Excel.
  4. Digitalisasi dan Manajemen Arsip Elektronik:
    O. Keuntungan dan tantangan pengarsipan digital.
    O. Teknik pemindaian dan penyimpanan dokumen digital.
    O. Keamanan dan perlindungan data dalam pengarsipan digital.
  5. Penerapan Praktis :
    O. Studi kasus penerapan sistem pengarsipan di lingkungan kantor.
    O. Workshop pembuatan sistem pengarsipan menggunakan Excel.
    O. Latihan dan simulasi untuk meningkatkan keterampilan peserta.
  6. Evaluasi dan Pemeliharaan Sistem Pengarsipan:
    O. Metode evaluasi efektivitas sistem pengarsipan.
    O. Teknik pemeliharaan dan pembaruan arsip.
    O. Penyusunan prosedur standar operasional (SOP) untuk pengarsipan.

Noted : Setiap peserta wajib membawa laptop dan Daftar Arsip

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal Training

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Jadwal & Tempat : 22-23 Juni 2026 21-22 Juli 2026 11-12 Agustus 2026 17-18 September 2026 2-3 Oktober 2026 ... Baca Selengkapnya

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal & Tempat :
22-23 Juni 2026
21-22 Juli 2026
11-12 Agustus 2026
17-18 September 2026
2-3 Oktober 2026
23-24 November 2026
15-16 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

OVERVIEW:
SOP adalah penetapan tertulis mengenai apa yang harus dilakukan, kapan, dimana, oleh siapa, bagaimana cara melakukan, apa saja yang diperlukan, dan lain-lain yang semuanya itu merupakan prosedur kerja yang harus ditaati dan dilakukan. Saat ini banyak perusahaan yang tidak mempunyai SOP, yang mengakibatkan banyak pekerjaan yang tidak terlaksana dengan baik, yang bersangkutan tidak bertanggung jawab, ada kelalaian kerja, kesimpangsiuran, kesalahan, yang mengakibatkan resiko kerugian besar bagi perusahaan/organisasi.

SOP bukan hanya merupakan pedoman prosedur kerja rutin yang harus dilaksanakan, tetapi SOP juga berfungsi untuk mengevaluasi pekerjaan yang telah dilakukan, apakah pekerjaan tersebut telah dikerjakan dengan baik atau tidak, kendala apa yang dihadapi?, mengapa kendala tersebut terjadi? Dengan adanya SOP kita dapat mengambil keputusan yang tepat.

Agar SOP dapat dilaksanakan, maka perlu dibuat jabaran SOP secara teknis yang tertuang dalam instruksi kerja dalam suatu unit kerja, dalam bentuk dokumen dan formulir kerja, serta records dokumen yang berfungsi sebagai control kerja bahwa pekerjaan telah dikerjakan dengan baik. Record berguna untuk analisis data dan peningkatan layanan yang berkesinambungan.

Untuk itu, setiap perusahaan/organisasi saat ini dituntut untuk mempunyai SOP yang jelas, karena dengan adanya SOP yang jelas maka akan lebih meng-efektifkan dan meng-efisiensikan waktu dan pekerjaan, dimana hal tersebut berhubungan dengan kualitas mutu, dan berimplikasi pada kepuasan pelanggan/klien.

Melalui Workshop ini akan diajarkan bagaimana tehnik penyusunan SOP yang benar dan baik, yang dapat diaplikasikan untuk segala unit kerja.

BENEFIT:

  1. Memberikan pemahaman tentang Standard Operating Procedures (SOP)
  2. Memberikan pemahaman tentang peran SOP bagi organisasi dan kinerja organisasi
  3. Memberikan pengetahuan tentang teknik-teknik yang dapat digunakan dalam penyusunan SOP
  4. Memberikan pemahaman tentang penyusunan SOP sesuai kebutuhan organisasi
  5. Memberikan pemahaman tentang penerapan dan pemeliharaan SOP
  6. Memberikan kiat-kiat mengatasi kendala dalam penyusunan, penerapan, dan pemeliharaan SOP

WORKSHOP OUTLINE

  1. Perusahaan/organisasi dalam konteks pemahaman sistem
  2. Peran dan manfaat Standard Operating Procedures (SOP)
  3. Peran dan manfaat secara umum
  4. Peran dan manfaat teknis bagi perusahaan/organisasi
  5. Kontrol intern dan SOP
  6. How to write SOP
  7. Teknik penyusunan SOP
  8. Penerapan (implementasi) SOP
  9. Hambatan-hambatan dalam penyusunan dan penerapan SOP
  10. Pemeliharaan SOP
  11. Praktek penyusunan SOP

Wajib diikuti oleh
Pengambil keputusan, manajemen

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Jadwal Training

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA Tanggal 24 Juni 2026 30 Juli 2026 26 Agustus 2026 17 September 2026 12 Oktober 2026 18 November 2026 7 ... Baca Selengkapnya

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Jadwal Training

Informasi Seminar

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Tanggal
24 Juni 2026
30 Juli 2026
26 Agustus 2026
17 September 2026
12 Oktober 2026
18 November 2026
7 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 3.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Pokok Bahasan:
File atau dokumen merupakan data perusahaan yang sangat penting. Penyimpanan yang keliru dapat menyebabkan pekerjaan menjadi kurang efektif dan tidak efisien serta mengganggu proses kerja. Sebaliknya, penyimpanan file dengan sistem yang benar akan sangat membantu lancarnya pekerjaan, efektifitas waktu dan efisiensi tenaga

Tujuan
Para peserta dilengkapi dengan berbagai strategi penyimpanan dokumen agar lebih perofesional dan dapat menunjang seluruh pekerjaan. Mampu menjaga kerahasiaan dokumen rahasia, mmembuat SOP penyimpanan dokumen yang profesional dan mampu mengatasi berbagai masalah dalam penyimpanan dokumen.

PROGRAM OUTLINE:

  1. Lingkup kerja
  2. Berbagai jenis dokumen
  3. Mengenali siklus dokumen/ file
  4. Penyimpanan dokumen / file
  5. Membuat Filing System terbaik
  6. Rahasia Filing System Profesional
  7. Menggunakan berbagai sistem penyimpanan
  8. Mengatasi berbagai masalah dalam filing system
  9. Membuat E-Filing System
  10. Menyimpan dokumen rahasia
  11. Merencanakan SOP dalam Filing System

Wajib diikuti oleh
Secretary, Marketing, HRD, Finance, Accounting, Purchasing, Bagian Umum Dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Info Seminar Training

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA)

Jadwal Training

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA) Tanggal 12-13 Januari 2026 25-26 Februari 2026 10-11 Maret 2026 10-11 April 2026 4-5 Mei 2026 22-23 Juni 2026 ... Baca Selengkapnya

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA)

Jadwal Training

Info Seminar Training

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA)

Tanggal
12-13 Januari 2026
25-26 Februari 2026
10-11 Maret 2026
10-11 April 2026
4-5 Mei 2026
22-23 Juni 2026
30-31 Juli 2026
1-2 Agustus 2026
24-25 September 2026
6-7 Oktober 2026
24-25 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Peserta Sudah termasuk Makan Siang dan Coffee Break 2x,Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

TEMPAT TERBATAS

Materi
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

  1. DEFENISI LEADERSHIP
    • Memahami arti memimpin
    • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
    • Peran Utama Supervisor/Manajer
    • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
    • Keahlian inti dalam manajemen
  2. LEADERSHIP STYLE
    • Berbagai type-type Leadership
  3. SELF CONFIDENCE
    • Membangun kepercayaan diri pada diri sendiri
    • Membangun kepercayaan diri bagi orang lain
    • Membangun kepercayaan diri bagi team
    • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
    • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
    • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
    • Kepercayaan diri versus arogan
    • Kepercayaan diri yang positif
  4. PERSONAL SKILL
    • Problem Solving & Decision Making
    • Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Manajemen Waktu
    • kompetensi supervisor yang efektif
    • Performance Evaluation
    • Trust & Empaty Management
    • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin
  5. INTERPERSONAL SKILL
    • Negosiasi Efektif
    • Pendelegasian yang efektif
    • Membangun dan memimpin team
    • Coaching & Counseling
    • Customer Service
    • Managing priority
  6. COMMUNICATION SKILL
    • Presentation Skill
    • Meeting Management

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar Training

KPI For Employee Performance Management

Jadwal Training

KPI For Employee Performance Management Tanggal3-4 Juli 20261-2 Agustus 202622-23 September 202623-24 Oktober 20262-3 November 202621-22 Desember 2026 Pukul09.00 – 16.30 WIB TempatHotel 88 MelawaiJakarta ... Baca Selengkapnya

KPI For Employee Performance Management

Jadwal Training

Informasi Seminar Training

KPI For Employee Performance Management

Tanggal
3-4 Juli 2026
1-2 Agustus 2026
22-23 September 2026
23-24 Oktober 2026
2-3 November 2026
21-22 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Bedasarkan studi kasus yang diperoleh dari beberapa peserta workshop, banyak perusahaan yang sudah menerapkan KPI, namun dalam eksekusinya menilai kinerja seluruh karyawan akan didapatkan hasil yang jauh dari obyektif. akhirnya, performance appraisal hanya menjadi bahan olok-olokan sebagian besar karyawan, karena dinilai sangat subyektif dan sangat kental dengan faktor like & dislike. Tujuan dari workshop tersebut adalah Mengidentifikasi, mengembangkan dan memelihara, mengukur serta megimprove performance individu dalam melaksanakan tugas berdasarkan KPI perusahaan.

Deskripsi Pelatihan
Pada umumnya perusahaan yang tidak mengetahui bahwa KPI bisa dikatakan sebagai jembatan antara Job Description atau Objective dari jabatan dengan Target kinerja. Karenanya KPI merupakan urat nadi dalam siklus rutin pembuatan performance management terutama performance planning, performance appraisal & feedback.

Selain itu, KPI juga dapat menjadi faktor penting dalam memotivasi karyawan, seseorang akan fokus dalam bekerja bila telah mengetahui dengan jelas KPI-nya. Seseorang akan mengetahui dimana wilayah dia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan targetnya. Melalui KPI, target dapat dibuat dan disusun, melalui KPI karyawan akan fokus pada kinerja, Melalui KPI juga komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung. Bila KPI dilihat secara makro, maka KPI merupakan alat managemen yang sangat ampuh dalam mengkomunikasikan Visi, Misi dan tujuan organisasi ke semua lini perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami ruang lingkup Balanced Scorecard : definisi, konsep dasar dan prinsip
  2. Memahami kegunaan Balanced Scorecard dalam peningkatan/pengembangan KPI (Key Performance Indicators)
  3. Memahami proses dan tahapan penyusunan Balanced Scorecard
  4. Memahami tahapan implementasi Balanced Scorecard
  5. Menyelesaikan persoalan terkait dengan BSC sebagai pengembangan KPI (Key Performance Indicators)

Outline Materi

  1. Framework PMS (Performance Management System)
  2. Studi kasus penerapan kesalahan penentuan KPI
  3. Key Result Area based analisa strategi
  4. Analisa Strategi perusahaan
  5. Leading Indicator
  6. Lagging Indicator
  7. KPI berbasis Job Desc.
  8. Process based KPI & Result Based KPI
  9. Karakter KPI
  10. Penentuan KPI masing-masing bidang
  11. Menentukan KPI masing-masing peserta
  12. Scorecard kinerja Individu
  13. Target dan realisasi
  14. KPI for Performance Appraisal

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Great Trainer In Action Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Great Trainer In Action Program (JAKARTA) (ELT Certification) Tertarik Menjadi Trainer Bersertifikasi Internasional? Tanggal 22-24 Juni 2026 Jam   08.00 – 18.00 WIB Tempat Hotel ... Baca Selengkapnya

Great Trainer In Action Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training

Great Trainer In Action Program (JAKARTA)
(ELT Certification)

Tertarik Menjadi Trainer Bersertifikasi Internasional?

Tanggal
22-24 Juni 2026

Jam  
08.00 – 18.00 WIB

Tempat
Hotel Santika Premier, Jakarta

INVESTASI
Rp. 11.000.000,-

INVESTASI ANDA PADA PROGRAM INI AKAN KEMBALI BERLIPAT-LIPAT DI MASA YANG AKAN DATANG!
Benefit Buat Anda!

  • Sertifikasi ELT (Essential Licenced Trainer) dari MWS International yang telah mempunyai network luas di Malaysia, China, Indonesia, Australia
  • Materi-materi dengan standard International yang lengkap, praktis dan komprehensif untuk melatih Anda menjadi seorang trainer profesional
  • Setelah diberikan training dan LULUS, profil Anda diakui dan Anda akan mendapat sertifikat kelulusan, dimentor dan masuk dalam komunitas trainer ELT MWS Indonesia
  • Kesempatan dan Peluang untuk menjadi mitra bisnis MWS Indonesia di masa depan

PERTANYAAN KAMI….

  • Apakah saat ini Anda bercita-cita dan berkeinginan untuk menjadi seorang trainer profesional yang mampu mengajar di depan kelas?
  • Apakah Anda punya banyak pengetahuan, tetapi belum tahu bagaimana caranya menjadi pengajar yang nyaman dan luwes untuk membagikan ilmunya di depan kelas?
  • Apakah Anda sering berangan-angan andaikata Anda yang berdiri di depan dan membuat peserta Anda terinspirasi, tergugah oleh kata-kata Anda?
  • Apakah Anda merasa kualifikasi Anda masih kurang, sehingga membutuhkan sertfikasi yang bisa menunjang profil diri Anda sebagai seorang trainer?
  • Apakah Anda membayangkan menjadikan pekerjaan sebagai trainer sebagai sumber penghasilan tambahan bagi Anda?

INILAH JAWABAN BAGI ANDA…!
Inilah WORKSHOP SERTIFIKASI TRAINER “GREAT TRAINER IN ACTION” dengan standarisasi Internasional yang diadakan di tahun 2013 ini di Indonesia dan langsung dibawakan oleh Master Trainer Mini Workshop Series Indonesia, Anthony Dio Martin dan Max Sandy!

Coba Anda pikirkan hal di bawah ini …
Sadarkah Anda hampir semua organasasi membutuhkan trainer untuk melatih karyawan-karyawannya?

Sadarkah Anda, trainer menjadi profesi yang semakin menjanjikan di masa depan bahkan seteah pensiunpun, profesi ini tetap bisa Anda jalani sebagai sumber income bagi Anda?

Sadarkah Anda, banyak orang tertarik menjadi trainer tetapi tidak tahu bagaimana dan apa kulaifikasi yang membuatnya diakui sehingga cukup percaya diri untuk menjadi seorang trainer?

Sadarkah Anda bahwa banyak trainer yang tidak masuk dalam hitungan untuk diminta mengajar karena dianggap profilnya tidak memiliki kualifikasi yang memadai?

Workshop selama 4 (empat) hari ini akan menginspirasi Anda untuk mendapatkan perubahan yang drastis dalam kemampuan mengajar Anda! Workshop ini penuh dengan tips yang aplikatif!

Anda dapat menyaksikan betapa POWERFUL-nya workshop ini yang akan membantu Anda dalam meraih KESUKSESAN MENGAJAR Anda! Sekaranglah saatnya bagi Anda untuk mendapatkan PENGETAHUAN serta TIPS yang APLIKATIF yang dapat langsung ANDA terapkan saat Anda mengajar materi apapun !

Inilah alasan mengapa ANDA perlu mengikuti workshop ini!

  • Mendapatkan Sertifikasi Internasional dan pengakuan gelar ELT (Essential Licenced Trainer) dari Mini Workshop Series International (jika Anda LULUS)
  • Anda akan meningkatkan kualitas mengajar Anda secara drastis karena akan mendapatkan tips yang praktis dan konkrit!
  • Mendapatkan modul pelatihan berstandard Internasional yang telah diajarkan di berbagai negara
  • Mendapatkan tips – tips yang membuat training yang Anda bawakan menjadi lebih menarik
  • Meningkatkan connection & engagement Anda sebagai trainer dengan para peserta Anda!
  • Mempelajari strategi Accelerated Learning yang dahsyat!
  • Mengetahui strategi membuat materi apa pun menjadi menarik saat membawakannya kepada peserta
  • Mempelajari strategi yang membuat peserta TAKE ACTION!
  • Mendapatkan feedback dan mentoring langsung dari para Master Trainer yang telah teruji dan berpengalaman mengajar ratusan kelas

Selain Anda akan terinspirasi melalui Workshop GREAT TRAINER IN ACTION ini, Anda juga akan mendapatkan hal – hal yang disebutkan di bawah ini secara GRATIS!

  • Sertifikasi dan title ELT dari MWS Internasional (jika Anda LULUS 2 kali ujian ELT MWS)
  • Handout peserta sesuai standard MWS Internasional
  • Props (alat bantu/tools) yang dapat digunakan dalam proses mengajar

Jika Anda mendaftar sekarang juga, Anda akan mendapatkan HADIAH SPESIAL ini!
Kami akan memberikan kepada Anda hadiah – hadiah di bawah ini secara GRATIS :

  • CD & buku koleksi pendukung training (lebih dari 50 ice breaker, lebih dari 120 cerita, panduan penggunaan lebih dari 60 props, dan puluhan tips lainnya)
  • Terdaftar dalam komunitas ELT MWS Indonesia serta banyak bonus – bonus lainnya!
  • DAN Special Price NEXT EVENT PROGRAM!

Materi STANDARD INTERNASIONAL yang akan Anda pelajari !

  1. Memahami dan mempelajari tuntutan training masa kini
  2. Memahami Mindset, ASAS, PRINSIP dan KUNCI KEBERHASILAN seorang GREAT TRAINER!
  3. Memahami dahsyatnya cara kerja otak serta memanipulasinya untuk belajar secara efektif!
  4. Mempelajari teknik – teknik accelerated learning untuk mempersiapkan training
  5. Aplikasi tips Quantum Teaching and Accelerated Training dalam mengajar
  6. Menggunakan PROPS (alat bantu) dan mempelajari hal – hal yang perlu dipersiapkan untuk membuat training yang memukau
  7. Mendapatkan kelas akting (ACTING Class) untuk mendukung pembawaan materi yang dinamis dan luwes agar menarik bagi peserta
  8. Mempelajari berbagai teknik aplikatif untuk mengajar seperti: teknik story telling, metode experiential learning, teknik debriefing,  teknik 1-2-1, teknik peg system, teknik memfasilitasi film dan role play hingga teknik mind mapping
  9. Mempelajari berbagai strategi mengatasi peserta yang sulit di kelas
  10. Mempelajari teknik untuk optimalisasi media secara unik dan kreatif (yang jarang diajarkan)
  11. Optimalisasi bahasa tubuh dan vokal dengan teknik-teknik vokal dan acting
  12. Modelling dan bedah rahasia para pembicara dunia
  13. Praktek Presentasi dan proses NLP feedback dari para Master Trainer

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Online Learning Bidang HRD

Jadwal Training

Online Learning Bidang HRD Jadwal Training HR Online Lewat Zoom dan Offline Class. Berikut adalah jadwal-jadwal pelatihan HR yang dapat kami selenggarakan untuk pelatihan dan ... Baca Selengkapnya

Online Learning Bidang HRD

Jadwal Training

Jadwal Training

Online Learning Bidang HRD

Jadwal Training HR Online Lewat Zoom dan Offline Class. Berikut adalah jadwal-jadwal pelatihan HR yang dapat kami selenggarakan untuk pelatihan dan training. Pelatihan ini akan dilaksanakan secara webinar dengan zoom dan offline class. Jika Anda berminta hubungi CV Info Seminar 0899-8121-246

Program Sertifikasi Manajer Sumber Daya Manusia BNSP
Offline Training : Rp. 9.500.000. Online Training : Rp.8.500.000,-.
2-3 Juni 2026
1-2 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
1-2 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)
Offline Training : Rp. 15.000.000. Online Training : Rp.10.000.000,-.
22-26 Juni 2026
20-24 Juli 2026
24-28 Agustus 2026
21-25 September 2026
26-30 Oktober 2026
23-27 November 2026
14-18 Desember 2026

Certified Training Management Professional
Offline Training : Rp.10.000.000,-. Online Training : Rp.8.000.000,-.
2-4 Juni 2026
1-3 Juli 2026
3-5 Agustus 2026
1-3 September 2026
5-7 Oktober 2026
2-4 November 2026
2-4 Desember 2026

Certified Professional in Change Management
Offline Training : Rp.10.000.000,-. Online Training : Rp.8.000.000,-.
8-10 Juni 2026
7-9 Juli 2026
5-7 Agustus 2026
7-9 September 2026
7-9 Oktober 2026
4-6 November 2026
7-9 Desember 2026

Certified Behavioral Event Interview
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-.
2-3 Juni 2026
7-8 Juli 2026
4-5 Agustus 2026
7-8 September 2026
5-6 Oktober 2026
5-6 November 2026
1-2 Desember 2026

Certified Assessment Center Assessor
Offline Training : Rp.10.500.000,-. Online Training : Rp.8.500.000,-.
8-11 Juni 2026
13-16 Juli 2026
10-13 Agustus 2026
14-17 September 2026
12-15 Oktober 2026
9-12 November 2026
7-10 Desember 2026

Certified Human Resource Business Partner (CHRBP) & HRBP
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp.6.500.000,-
8-10 Juni 2026
8-10 Juli 2026
10-12 Agustus 2026
14-16 September 2026
12-14 Oktober 2026
9-11 November 2026
15-17 Desember 2026

Certified Manpower Planner
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp.6.000.000,-
8-9 Juni 2026
14-15 Juli 2026
13-14 Agustus 2026
9-10 September 2026
14-15 Oktober 2026
9-10 November 2026
17-18 Desember 2026

Basic Human Resources Management
Offline Training : Rp.5.000.000,-. Online Training : Rp.3.500.000,-

Training Need Analysis & Individual Development Plan
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.3.500.000,-

Competency Based HRM
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Competency Based Job Analysis & Job Evaluation
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.4.000.000,-

Workload Analysis Manpower Planning
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.4.000.000,-

Career Development Management
Offline Training : Rp.6.000.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

—

Managing Multiple Task, Priorities & Deadlines
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Recruitment and Hiring Management
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Leadership Development Program (1) for Supervisor
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Leadership Development Program (2) for Junior Manager
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Leadership Development Program (3) for Manager
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Leadership Development Program (4) for Executives
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp.6.000.000,-

The Habits of Highly Effective People
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

The Mastering Negotiation Skills
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Leading with Emotional Intelligence
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Ms. Excel Basic (2016 dan atau tahun release lainnya)
Offline Training : Rp.1.5000.000,-. Online Training : Rp.1.000.000,-

Ms. Excel Intermediate (2016 dan atau tahun release lainnya)
Offline Training : Rp.1.5000.000,-. Online Training : Rp.1.000.000,-

Ms. Excel Advance (2016 dan atau tahun release lainnya)
Offline Training : Rp.1.5000.000,-. Online Training : Rp.1.000.000,-

Ms. Excel Dashboard for Business Intelligence
Offline Training : Rp.3.0000.000,-. Online Training : Rp.2.000.000,-

Psikologi & Teknik Konseling SDM
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

HR Data Analytics
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Big Data Analytics with Excel
Offline Training : Rp.5.5000.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Assessment Center Tools; Tools Designer AC Methods Seri 1, CA, Presentationm Group Discussion
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Assessment Center Tools; Tools Designer AC Methods Seri 2, In Basket, Role Play, Fact Finding
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Assessment Center Tools; Tools Designer AC Methods Seri 3, Critical Incident & BEI
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Finance for Non-Finance Manager
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Tax Planning & Pemeriksaan Pajak
Offline Training : Rp.7.5000.000,-. Online Training : Rp.6.500.000,-

Fraud Risk Management Anti Fraud Program Internal Audit
Offline Training : Rp.8.5000.000,-. Online Training : Rp.7.5000.000,-

Corporate Finance Management
Offline Training : Rp7.5000.000,-. Online Training : Rp.6.500.000,-

Effective Report Writing for Internal Audit
Offline Training : Rp7.5000.000,-. Online Training : Rp.6.500.000,-

HR for Non-HR
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Effective Coaching Skill for Leader
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Effective Problem Analysis, Problem Solving & Decision Making
Offline Training : Rp.6.5000.000,-. Online Training : Rp.5.500.000,-

Membangun Tim yang Dinamis
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Training & Sertifikasi Kepala Bagian/Analis Senior Manajemen SDM BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
2-3 Juni 2026
1-2 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
1-2 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Training & Sertifikasi Supervisor/Analis Manajemen SDM BNSP
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp. 7.000.000,-.
2-3 Juni 2026
1-2 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
1-2 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Training & Sertifikasi Staf Manajemen SDM BNSP
Offline Training : Rp.6.500.000,-. Online Training : Rp. 5.500.000,-.
2-3 Juni 2026
1-2 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
1-2 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Hubungan Industrial BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
4-5 Juni 2026
6-7 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
3-4 September 2026
5-6 Oktober 2026
4-5 November 2026
3-4 Desember 2026

Training & Sertifikasi Kepala Bagian Hubungan Industrial BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
4-5 Juni 2026
6-7 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
3-4 September 2026
5-6 Oktober 2026
4-5 November 2026
3-4 Desember 2026

Training & Sertifikasi Supervisor Hubungan Industrial BNSP
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp. 6.500.000,-.
4-5 Juni 2026
6-7 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
3-4 September 2026
5-6 Oktober 2026
4-5 November 2026
3-4 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Pelatihan dan Pengembangan SDM BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
7-8 September 2026
7-8 Oktober 2026
9-10 November 2026
7-8 Desember 2026

Training & Sertifikasi Kepala Bagian Pelatihan dan Pengembangan SDM BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
7-8 September 2026
7-8 Oktober 2026
9-10 November 2026
7-8 Desember 2026

Training & Sertifikasi Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi SDM BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
12-13 Agustus 2026
9-10 September 2026
11-12 Oktober 2026
11-12 November 2026
9-10 Desember 2026

Training & Sertifikasi Supervisor/Analis Rekrutmen dan Seleksi SDM BNSP
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp. 6.500.000,-.
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
12-13 Agustus 2026
9-10 September 2026
11-12 Oktober 2026
11-12 November 2026
9-10 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Remunerasi SDM BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
10-11 Juni 2026
13-14 Juli 2026
18-19 Agustus 2026
14-15 September 2026
14-15 Oktober 2026
16-17 November 2026
14-15 Desember 2026

Training & Sertifikasi Kepala Bagian Remunerasi BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
10-11 Juni 2026
13-14 Juli 2026
18-19 Agustus 2026
14-15 September 2026
14-15 Oktober 2026
16-17 November 2026
14-15 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Pengembangan Organisasi BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
17-18 Juni 2026
15-16 Juli 2026
20-21 Agustus 2026
16-17 September 2026
19-20 Oktober 2026
18-19 November 2026
16-17 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Manajemen Talenta BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
25-26 Mei 2026
22-23 Juni 2026
20-21 Juli 2026
24-25 Agustus 2026
21-22 September 2026
21-22 Oktober 2026
23-24 November 2026
21-22 Desember 2026

Untuk info lengkap silahkan hubungi:
wa.me/6285101972488 dengan Yuni

Selain dari itu, kami juga akan menyelenggakan jadwal pelatihan

  1. Personality Development
  2. Communication Skill
  3. Customer Service Excellent
  4. Public Relation Management
  5. Wakening Motivation
  6. Leadership Motivation
  7. Awaken super sales inside
  8. Leadership Communication
  9. Talent Management
  10. Supervisory Management
  11. Kepribadian Manajerial
  12. Ladies Program
  13. Strategic Plan
  14. Professional skill for secretary
  15. Professional General Affair
  16. Selling Skill
  17. Modern Office
  18. Manajemen Perkantoran
  19. Training Need Analylis
  20. Motivasi Kerja, Motivasi Bisnis
  21. Telemarketing Skill
  22. Report writing skill
  23. Brainware Management
  24. Entrepreneurship

Jika berminat Anda bisa
Petrus Soeganda
wa.me/628998121246

Yuni Haryanti
wa.me/6285101972488

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Training Almost Running Mei

Jadwal Training

Berikut Adalah Jadwal Training Almost Running di Bulan Mei 2026.  Kelas pelatihan  di bawah ini bisa terselenggara secara online ataupun tatap muka. Tersedia Online dan ... Baca Selengkapnya

Training Almost Running Mei

Jadwal Training

Jadwal Training

Berikut Adalah Jadwal Training Almost Running di Bulan Mei 2026.  Kelas pelatihan  di bawah ini bisa terselenggara secara online ataupun tatap muka.

Tersedia Online dan Offline.

  • 6-7 Mei 2026 Workshop Implementasi Struktur & Skala Upah sesuai Regulasi Ketenagakerjaan (Jakarta Selatan)
  • 7 Mei 2026 Budgeting & Cost Control (Online Zoom)
  • 13 Mei 2026 Analisa Jabatan Berbasis KPI (Jakarta Selatan)
  • 14 Mei 2026 Menggali Kandidat Lebih Dalam: Teknik Observasi Saat Interview (Online Zoom)
  • 18-19 Mei 2026 Top Negotiator: Tingkatkan Skill Negosiasi Lewat Simulasi Bisnis. World Class Simulation Towards Negotiation Mastery
  • 21 Mei 2026 Training K3 Konstruksi: Penarapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Proyek (Online Zoom)
  • 23 Mei 2026 Lightning Protection and Grounding System (Online Zoom)
  • 30 Mei 2026 Kesehatan & Life Style di Masa Pensiun (Online Zoom)

Berikut Jadwal Sertifikasi Kemnaker RI di bulan Mei 2026:

  1. Hiperkes dan Keselamatan Kerja Bagi Dokter Perusahaan – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 16 Mei 2026 (Offline/Blended)
  2. Hiperkes dan Keselamatan Kerja Bagi Paramedis – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 15 Mei 2026 (Offline/Blended)
  3. Petugas P3K – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Blended)
  4. Petugas Penyelamat (Rescuer) Ruang Terbatas – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Blended)
  5. Spirometri dan Audiometri – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 12 Mei 2026 (Offline/Blended)
  6. Teknisi K3 Deteksi Gas – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 12 Mei 2026 (Offline/Blended)
  7. Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Tingkat 2 (TKBT 2) – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Blended)
  8. Tenaga Kerja Pada Ketinggian Tingkat 2 (TKPK 2) – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 15 Mei 2026 (Offline/Blended)
  9. Tenaga Kerja Pada Ketinggian Tingkat 3 (TKPK 3) – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 15 Mei 2026 (Offline/Blended)
  10. Tenaga Kerja Pada Ketinggian Tingkat 1 (TKPK 1) – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 15 Mei 2026 (Offline/Blended)
  11. Operator Tanur Kelas 1 – Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 15 Mei 2026 (Offline/Blended)
  12. Operator Tanur Kelas 2 Sertifikasi Kemnaker RI, 11 – 14 Mei 2026 (Offline/Blended)
  13. Operator Pita Transport (Conveyor), 18-20 Mei 2026 (Offline/Blended)

Berikut Jadwal Sertifikasi BNSP di bulan Mei 2026:

  1. Ahli Muda K3 Konstruksi – Sertifikasi BNSP, 11 – 14 Mei 2026 (Offline/Online)
  2. Ahli Madya K3 Konstruksi – Sertifikasi BNSP, 11 – 15 Mei 2026 (Offline/Online)
  3. Supervisor K3 Konstruksi – Sertifikasi BNSP, 11 – 14 Mei 2026 (Offline/Online)
  4. Petugas K3 Fasilitas Kesehatan – Sertifikasi BNSP, 11 – 14 Mei 2026 (Offline/Online)
  5. Pengawas Pemadam Kebakaran (Fire Officer) – Sertifikasi BNSP, 11 – 14 Mei 2026 (Offline/Online)
  6. Safety Inspector – Sertifikasi BNSP, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Online)
  7. Safetyman Umum – Sertifikasi BNSP, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Online)
  8. Manajer Remunerasi – Sertifikasi BNSP, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Online)
  9. Manajer Manajemen Talenta – Sertifikasi BNSP, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Online)
  10. Manajer Pengembangan Organisasi – Sertifikasi BNSP, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Online)
  11. Manajer Hubungan Industrial – Sertifikasi BNSP, 11 – 13 Mei 2026 (Offline/Online)

Berikut Jadwal Program Pelatihan Training di bulan Mei 2026:

  1. Teknologi Perawatan Mesin, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  2. Teknik Pemeliharaan Kendaraan (Preventive Maintenance Untuk Kendaraan), 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  3. Reliability Engineering (Teknik Keandalan), 11 – 12 Mei 2026, (Offline/Online)
  4. RCM (Reliability Centered Maintenance) – Increasing Safety & Reliability in
  5. Gas Pipeline System, 11 – 13 Mei 2026, (Offline/Online)
  6. Production Optimization and Minimize Down Time, 11 – 13 Mei 2026, (Offline/Online)
  7. Preventive Maintenance Generator, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  8. Managing Maintenance Resources, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  9. Maintenance System And Documentation, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  10. Maintenance Strategic Planning, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  11. Maintenance Planning And Scheduling, 11 – 13 Mei 2026, (Offline/Online)
  12. Maintenance Of Machine Tools, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)
  13. Maintenance Management System For Supervisor, 11 – 14 Mei 2026, (Offline/Online)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI

Jadwal Training

Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI LATAR BELAKANG Ahli K3 Umum : AHLI K3 UMUM ini adalah program kemnaker untuk mempersiapkan ahli K3 di perusahaan yang ... Baca Selengkapnya

Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI

LATAR BELAKANG Ahli K3 Umum :

AHLI K3 UMUM ini adalah program kemnaker untuk mempersiapkan ahli K3 di perusahaan yang dapat membantu mengembangkan K3 di perusahaan. Pembinaan Ahli K3 Umum merupakan bentuk seleksi atau penilaian khusus bagi seseorang atau tenaga teknis tertentu yang pernah mengikuti kursus petugas K3 (safety officer) atau kursus instruktur K3 yang berminat menjadi ahli K3 sebagaimana di maksud dalam UU 1 tahun 1970 dan peraturan pelaksananya.

CAKUPAN MATERI Ahli K3 Umum :

  1. MATERI KELOMPOK DASAR
  2. Kebijakan K3
  3. Dasar-dasar K3
  4. Manajemen resiko
  5. Laporan dan analisa kecelakaan
  6. Statistik kecelakaan
  7. MATERI KELOMPIK INTI
  8. Undang-undang No. 01 tahun 1970
  9. Pengawasan norma kelembagaan dan keahlian K3
  • Pengawasan kelembagaan(P2K3, PJK3, DK3N)
  • Pengawasan keahlian K3
  1. Pengawasan norma system manajemen K3(SMK3)
  • Pengawasan norma SMK3
  • Pengawasan audit SMK3
  1. Pengawasan norma K3 listrik
  • PUIL dan peraturan perundangan di bidang listrik
  • Pengawasan instalasi listrik
  • Pengawasan lift listrik
  • Pengawasan instalasi penyalur petir
  1. Pengawasan norma K3 penanggulangan kebakaran
  • Peraturan perundangan K3 di bidang penanggulangan kebakaran
  • Pengawasan peralatan dan instalasi pemadam kebakaran dan detector
  1. Pengawasan norma K3 mekanik
  • Peraturan perundangan K3 di bidang mekanik
  • Pengawasan pesawat angkat dan angkut
  • Pengawasan pesawat tenaga dan produksi
  1. Pengawasan norma K3 konstruksi bangunan
  • Peraturan perundangan K3 bidang konstruksi bangunan
  • Pengawasan K3 konstruksi bangunan
  • Pengawasan instalasi pipa
  1. Pengawasan norma K3 pesawat uap dan bejana tekan
  • Peraturan perundangan K3 di bidang pesawat uap dan bejana tekan
  • Pengawasan pesawat uap
  • Pengawasan bejana tekan
  1. Pengawasan norma K3 kesehatan kerja
  • Peraturan perundangan K3 di bidang kesehatan kerja
  • Pengawasan K3 kesehatan kerja
  • Pengawasan K3 pelayanan kesehatan kerja
  1. Pengawasan norma K3 lingkungan kerja dan bahan kimia berbahaya
  • Peraturan perundangan K3 di bidang kesehatan kerja
  • Pengawasan K3 lingkungan kerja
  • Pengawasan K3 bahan kimia berbahaya
  • Alat pelindung diri
  • Pengawasan K3 pekerjaan ruang terbatas
  1. Presentasi Plant visit/PKL dan pembuatan laporan PKL
  2. Seminar dan diskusi
  3. Evaluasi/ujian tertulis

INSTRUKTUR:  Instruktur training ini adalah praktisi dan akademisi dan dari Kemenakertrans RI

TEMPAT TRAINING Ahli K3 Umum:  di Bandung/Jakarta/Yogyakarta

DURASI TRAINING:  12 (dua belas) hari

WAKTU TRAINING:
10 – 22 Februari 2025 di Jakarta
Offline: Rp 7.800.000,- /Peserta (Exclude Tax)

HARGA INVESTASI/PESERTA:  
Rp 9.500.000

PERSYARATAN PESERTA Ahli K3 Umum:

  1. Sarjana (S1) dengan pengalaman kerja sesuai dengan bidang keahliannya sekurang-kurangnya 2 tahun
  2. Sarjana muda(D3) atau sederajat dengan pengalaman kerja sesuai dengan bidang keahliannya sekurang-kurangnya 4 tahun
  3. Berbadan sehat
  4. Berkelakuan baik
  5. Bekerja penuh di perusahaan/instansi yang bersangkutan
  6. Soft copy Ijazah Terahir
  7. Soft copy Pas Photo Peserta
  8. Soft copy KTP

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat dari Kemenakertrans RI, kartu anggota K3 dan SKP(Surat Keputusan Penunjukkan dari Kemenakertrans RI)
  4. ATK: Blocknote dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruangan Training fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Lunch dan dua kali coffeebreak
  10. Instruktur yang qualified dari kemenakertrans RI dan dari praktisi serta akademisi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jadwal Training

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) JADWAL 28 Januari 2026 12 Februari 2026 3 Maret 2026 22 April 2026 21 Mei 2026 17 Juni ... Baca Selengkapnya

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

JADWAL
28 Januari 2026
12 Februari 2026
3 Maret 2026
22 April 2026
21 Mei 2026
17 Juni 2026
24 Juli 2026
18 Agustus 2026
07 September 2026
19 Oktober 2026
05 November 2026
21 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Overview
Efisien, efektivitas, dan produktivitas dengan kualitas hasil pekerjaan dan proses merupakan issue terpenting dari suatu perusahaan untuk mengembangkan dan meningkatkan penjualannya. Ini semua dapat dicapai dengan menerapkan teknik 5S yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan dan menjaga lingkungan yang mendukung penerapan kualitas dalam organisasi. Teknik ini telah dilakukan oleh semua perusahaan di Jepang yang berguna tidak saja untuk memperbaiki lingkungan fisik namun juga mendorong proses berpikir yang berorientasi pada kualitas, bahkan menjadi pola hidup (way of life) dari pekerja. Banyak persoalan pekerjaan sehari-hari yang dapat diselesaikan dengan menerapkan prisip 5 S ini. Pelatihan ini memusatkan perhatian pada konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan dan bidang yang memang dilakukan oleh masing-masing individu pekerja dalam organisasi Anda.

TUJUAN PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat

  • Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement) ;
  • Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja;
  • Mempunyai pengethuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5 S di tempat kerja masing-masing;
  • Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
  • Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta;
  • Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

TOPIK BAHASAN
Topik 1: Pengenalan Continous Improvement dan 5 S

  • Konsep Continous Improvement
  • Pengenalan 5 S
  • Manfaat 5 S untuk Karyawan
  • Manfaat 5 S untuk Perusahaan

Topik 2: Seiri (Sort Out)

  • Penjelasan Makna Seiri
  • Langkah Pelaksanaan Seiri
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiri di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiri

Topik 3: Seiton (Organized)

  • Penjelasan Makna Seiton
  • Langkah Pelaksanaan Seiton
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiton di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiton

Topik 4: Seiso (Shine the Work Place)

  • Penjelasan Makna Seiso
  • Langkah Pelaksanaan Seiso
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiso di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seise

Topik 5: Seiketsu (Standardization)

  • Penjelasan Makna Seiketsu
  • Langkah Pelaksanaan Seiketsu
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiketsu di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiketsu

Topik 6: Shitsuke (Self Discipline)

  • Penjelasan Makna Shitsuke
  • Langkah Pelaksanaan Shitsuke
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Shitsuke di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Shitsuke

Topik 7: Konsep dan Penerapan Total Quality Management

  • Pengertian dan Manfaat Total Quality Management
  • Penerapan TQM
  • Alat Pengukuran dalam TQM
  • Alat Analisis dalam TQM
  • Proses Perbaikan
  • Pengawasan

Topik 8: Teknik Menyusun Target/Sasaran Kualitas

  • Pengertian Target/Sasaran
  • Persyaratan SMART Target (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
  • Komponen SMART Goal dan Action Plan
  • Diskusi Kelompok: Menyusun SMART Goal
  • Presentasi Kelompok SMART Goal
  • Insight

Topik 9: Sikap Kerja Orientasi Kualitas

  • Pengertian Kerja Baik dan Benar: 100% benar atau 0% Salah Setiap Saat Setiap Hal
  • Pengertian Pemenuhan Standard Kerja dan Kualitas
  • Pengertian Selalu Mempunyai Harapan Positif
  • Pengertian Pro-aktif
  • Pengertian Memuaskan Pelanggan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar