Achievement Strategy For Logistic Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Achievement Strategy For Logistic Management Others Schedule: 27 Apr – 28 Apr 2016 22 Jun – 23 Jun 2016 24 Aug – 25 Aug 2016 ... Baca Selengkapnya

Achievement Strategy For Logistic Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Achievement Strategy For Logistic Management

Others Schedule:
27 Apr – 28 Apr 2016
22 Jun – 23 Jun 2016
24 Aug – 25 Aug 2016
28 Oct – 29 Oct 2016
05 Dec – 06 Dec 2016

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Pengaruh bisnis global dimana pertemuan antara beberapa fungsi di dalam ruang lingkup logistik, seperti material management, channel management, distribution (physical distribution) dan supply chain management, mengakibatkan beban tanggung jawab yang harus diterima penanggung jawab bidang logistik, semakin bertambah sehingga mempengaruhi kinerja yang harus dicapai.

Sebagai akibat dari pengaruh bisnis global, maka peranan pengelolaan logistik bukan lagi sebagai; material management, channel management, distribution dan supply chain tetapi berkembang menjadi sebagai perencanaan atas keluar masuknya suatu barang, indikasi untuk melakukan pengadaan serta kualitas barang termasuk vendor penyedia barang.

Overview
Program Achievement Strategy for Logistic Management on Globalization, adalah suatu program untuk meningkatkan kemampuan pengelola logistik di dalam bisnis global sehingga mampu memberikan solusi terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi organisasi, terutama dalam meningkatkan peran logistik dalam mendukung kekuatan perusahaan saat bersaing dengan perusahaan sejenis atau perusahaan penghasil produk substitusi.

Program ini akan berisikan berbagai transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dalam mengelola logistik, pada perusahaan manufacture, factory, service, wholesaler, retail, dan perusahaan yang membutuhkan dukungan fungsi logistik dalam menjalankan bisnis.

Tujuan Pelatihan

  1. Mampu mengelola fungsi dasar dari Logistik
  2. Mampu mengidentifikasi kebutuhan organisasi yang harus diadakan pada bisnis global
  3. Mampu mengidentifikasi segala permasalahan yang akan dihadapi dan menyelesaikannya

Outline Materi

  1. Pengertian dan fungsi dasar logistic management
  2. Ruang lingkup logistic
  3. Realita logistic di dalam lingkungan kerja bisnis modern
  4. Logistik sebagai suatu pendekatan pada bisnis global
  5. Proses order pada logistic
  6. Arus informasi
  7. Warehouse and Inventory
  8. Packaging and Transporation
  9. Logistik pada globalisasi
  10. Supply Chain Management
  11. Fungsi outsourcing
  12. Value chain

Metode Pelatihan

  1. Memberikan pemahaman melalui transformasi ilmu dengan menggunakan tutor dan diskusi, sehingga memberikan pemahaman yang mendalam dan menguasai berbagai permasalahan yang dihadapi termasuk menyelesaikan permasalahan tersebut
  2. Melakukan pembahasan berbagai studi kasus, dalam mempertajam pemahaman dan penguasaan permasalahan yang dihadapi, sehingga mampu mengidentifikasi kebutuhan organisasi di dalam bisnis global
  3. Melakukan simulasi melalui penugasan kepada individu atau kelompok, dalam meningkatkan kemampuan melalui pemberdayaan lingkungan dalam mengantisipasi berbagai kemungkinan tuntutan yang harus dipenuhi guna menunjang keberhasilan organisasi

Durasi Pelatihan
Program ini diselenggarakan selama 2 (dua) hari atau selama 12 (dua belas) jam secara efektif, dengan

Run Down sebagai berikut:

  1. Pengenalan dan pemahaman pada topik, selama 30 menit
  2. Pendalaman pemahaman dan permasalahan yang dihadapi, selama 1,5 jam
  3. Pembahasan pada permasalahan secara mendalam, selama 1,5 jam
  4. Simulasi sebagai proses transformasi, selama 1 jam
  5. Penugasan individu atau kelompok, selama 1 jam
  6. Evaluasi dan pengukuran, selama 30 menit

Reference

  1. cf. Andreas Wieland, Carl Marcus Wallenburg (2011):Supply-Chain-Management in stürmischen Zeiten. Berlin.
  2. Harland, C.M. (1996) Supply Chain Management, Purchasing and Supply Management, Logistics, Vertical Integration, Materials Management and Supply Chain Dynamics. In: Slack, N (ed.) Blackwell Encyclopedic Dictionary of Operations Management. UK: Blackwell.
  3. “supply chain management (SCM)”. APICS Dictionary. Retrieved 19 June 2013.
  4. Bartsch, Frank. “Supply Chain Management (SCM)”. BB Handel. Retrieved 19 June 2013.
  5. David Jacoby (2009), Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance (The Economist Books), Bloomberg Press; 1st edition, ISBN 978-1576603451
  6. Andrew Feller, Dan Shunk, & Tom Callarman (2006). BPTrends, March 2006 – Value Chains Vs. Supply Chains
  7. David Blanchard (2010), Supply Chain Management Best Practices, 2nd. Edition, John Wiley & Sons, ISBN 9780470531884
  8. Mentzer, J.T. et al. (2001): Defining Supply Chain Management, in: Journal of Business Logistics, Vol. 22, No. 2, 2001, pp. 1–25
  9. Hines, T. 2004. Supply chain strategies: Customer driven and customer focused. Oxford: Elsevier.
  10. MacDuffie and Helper, 1997; Monden, 1993; Womack and Jones, 1996; Gunasekaran, 1999
  11. Lambert, Douglas M.Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance, 3rd edition, 2008.
  12. Doug Page,“Dayton Region a Crucial Hub for Supply Chain Management”, Dayton Daily News, 2009-12-21.
  13. Khairul Anuar Rusli, Azmawani Abd Rahman and Ho, J.A. Green Supply Chain Management in Developing Countries: A Study of Factors and Practices in Malaysia. Paper presented at the 11th International Annual Symposium on Sustainability Science and Management (UMTAS) 2012, Kuala Terengganu, 9–11 July 2012. See publication here
  14. “Indirect carbon emissions and why they matter”. Carbon Trust. 7 Nov 2011. Retrieved 28 Jan 2014.
  15. Andreas Wieland and Robert B. Handfield (2013): The Socially Responsible Supply Chain: An Imperative for Global Corporations. Supply Chain Management Review, Vol. 17, No. 5.
  16. Stevens, 1989; Ellram and Cooper, 1993; Ellram and Cooper, 1990; Houlihan, 1985
  17. Zhang and Dilts, 2004 ;Vickery et al., 2003; Hemila, 2002; Christopher, 1998; Joyce et al., 1997; Bowersox and Closs, 1996; Williamson, 1991; Courtright et al., 1989; Hofstede, 1978
  18. David Jacoby, 2009, Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance (The Economist Books), Bloomberg Press; 1st edition, ISBN 978-1576603451. Chapter 10, Organising, training and developing staff

Facilitator
Setiono Winardi SH., MBA.
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.
Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Accelerate Improvement HR Competency (JAKARTA)

Jadwal Training

Accelerate Improvement HR Competency (JAKARTA) Fee: 4.925.000 Full Fare 4.550.000 On The Spot 4.050.000 Early Bird 3.850.000 Group Others Schedule: 23 Mar – 24 Mar ... Baca Selengkapnya

Accelerate Improvement HR Competency (JAKARTA)

Jadwal Training

Accelerate Improvement HR Competency (JAKARTA)

Fee:
4.925.000Full Fare
4.550.000On The Spot
4.050.000Early Bird
3.850.000Group
Others Schedule:
23 Mar – 24 Mar 2016
03 Jun – 04 Jun 2016
05 Sep – 06 Sep 2016
13 Dec – 14 Dec 2016
Kesulitan yang dihadapi oleh praktisi Sumber Daya Manusia (Human Resources) sebagai dampak dari kemajuan bisnis adalah meningkatkan inovasi untuk mendorong pertumbuhan, dimana hambatan untuk meningkatkan kemampuan professional tersebut, terletak pada empat elemen, yaitu: permintaan untuk meningkatkan kemampuan dalam menganalisa; mendapatkan peluang baru dan menghilangkan hambatan untuk mencapai kinerja; keanekaragaman bakat semakin kritis; dan kebutuhan teknologi.

Overview 

Program Improving HR Competency adalah program yang ditujukan untuk memberikan jawaban dalam menghilangkan hambatan sehingga praktisi HR mengalami peningkatan kemampuan sebagai efek dari kemajuan bisnis yang dijalankan perusahaan.

Di dalam program, dilakukan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman yang dilakukan melalui tutor, diskusi dan umpan balik, yang diperdalam dengan simulasi melalui proses imitasi, sehingga pengalaman di dalam training dapat diimplementasikan di dalam lingkungan kerja.

Understanding

Peningkatan kompetensi sebagaimana yang diperlukan adalah untuk mendorong kemampuan dalam mengidentifikasi melalui proses analisa pekerjaan atau analisis tugas, menggunakan teknik dalam kondisi kritis saat terjadi insiden, membangun catatan kerja, dan work sampling yang memiliki focus ke masa depan untuk dijadikan rekomendasi sebagai suatu alasan strategis.

Tujuan Pelatihan

  1. Membantu tim HR untuk mendorong pertumbuhan kompetensi sebagai efek dari pertumbuhan bisnis
  2. Meningkatkan pengaruh data yang dimiliki tentang SDM
  3. Merancang model operasi SDM yang baru
  4. Membangun generasi berikutnya sebagai bagian dari Learning & Development (pembelajaran) sehingga mempercepat proses rekrutmen
  5. Menciptakan jalur karir yang menarik

Outline Materi

  1. Mencapai keberhasilan sebagai efektifitas peranan fungsional
  2. Meningkatkan fungsi data SDM
  3. Membentuk dan memperdalam bakat yang dibutuhkan
  4. Mempercepat Kinerja HR Business Partner dilingkungan kerja
  5. Regenerasi fungsi pembelajaran
  6. Mempercepat proses rekrutmen
  7. Menggunakan Preferensi Karyawan dalam meningkatkan penghargaan atas prestasi
  8. Merancang Model operasional SDM
  9. Membangun dan membentuk narasumber untuk melakukan analisa kesiapan fungsional
  10. Penyelarasan kepemimpinan
  11. Membentuk pemimpin di dalam organisasi
  12. Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dalam mempekerjakan
  13. Membuat penyelarasan jalur karir
  14. Memberikan kesempatan yang sama pada semua karyawan tanpa memandang gender
  15. Transformasi Budaya Organisasi
  16. Menghapus hambatan terhadap terobosan kinerja Organisasi

Metode Pelatihan 

  1. Melakukan pendalaman pengetahuan, ketrampilan dan transformasi pengalaman melalui metode tutor, diskusi dan umpan balik sehingga peserta memiliki wawasan tentang peningkatan kompetensi yang dibutuhkan sebagai dampak pertumbuhan bisnis.
  2. Melakukan pendalaman materi melalui berbagai proses, simulasi dan imitasi sehingga terjadinya transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman sebagai bekal untuk menghadapi permasalahan dan menyelesaikannya dilingkungan kerja
  3. Melakukan penugasan kepada individu/kelompok dalam memberikan bekal pengalaman, sehingga peserta memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan dan merefleksikan pengetahuan dan ketrampilan sebagai dampak dalam pertumbuhan bisnis

Peserta  

1.    Supervisor
2.    Leader
3.    Manager
4.    Setiap orang yang ingin mengetahui strategy improving HR Competency

Referense

  1. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) “The core competence of the corporation“, Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79–91.
  2. Schilling, M. A. (2013). Strategic management of technological innovation, p.117 International Edition, McGraw-Hill Education.
  3. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91. p.84
  4. Danilovic, M., & Leisner, P. (2007). “Analyzing core competence and core products for developing agile and adaptable corporation.” In Proceedings of the 9th Dependency Structure Matrix (DSM) International Conference, 16-18 October 2007, Munich, Germany.
  5. Bonjour, E., & Micaelli, J. P. (2010). “Design core competence diagnosis: a case from the automotive industry“. Engineering Management, IEEE Transactions on, 57(2), 323-337.
  6. Hein, A.M., Metsker, Y., Sturm, J.C., “Towards a Capability Framework for Systems Architecting and Technology Strategy“. Proceedings of the 16th International DSM Conference 2014, Paris, France.
  7. Christensen, C. M., & Kaufman, S. P., 2006. Assessing Your Organization’s Capabilities: Resources, Processes, and Priorities. Burgelman, R. A.; Christensen, C. M.; Wheelwright, S. C. (Eds.), Strategic Management of Technology and Innovation. McGrawHill, pp.153-163.
  8. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) “The core competence of the corporation“, Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79–91.
  9. Galunic, D.C. and Rodan, S. (1998). Resource recombinations in the firm: knowledge structures and the potential for Schumpeterian innovation. Strategic Management Journal 19. p. 1193–1201.
  10. Leonard-Barton, D. (1992). Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development. Strategic Management Journal 13-S1. p. 111–125.

Facilitator

Setiono Winardi SH., MBA.

Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategis Pengadaan Barang Dan Jasa (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategis Pengadaan Barang Dan Jasa (JAKARTA) (PERATURAN PRESIDEN NO. 72 TAHUN 2014 TENTANG PERUBAHAN KETIGA ATAS PERATURAN PRESIDEN NO. 54 TAHUN 2010 TENTANG  PENGADAAN BARANG/JASA ... Baca Selengkapnya

Strategis Pengadaan Barang Dan Jasa (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategis Pengadaan Barang Dan Jasa (JAKARTA)

(PERATURAN PRESIDEN NO. 72 TAHUN 2014 TENTANG PERUBAHAN KETIGA ATAS PERATURAN PRESIDEN NO. 54 TAHUN 2010 TENTANG  PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAH)

Tanggal
22-23 Desember 2015

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Melawai Blok M
Jakarta Selatan

POKOK BAHASAN
Pengadaan barang dan jasa seolah tidak lepas dari kontroversi. Telah banyak berita dan ulasan di berbagai media memberitakan terungkapnya nuansa korupsi dan nepotisme dalam proses tender pengadaan barang dan jasa. Namun, tidak banyak  informasi yang membahas bagaimana alur proses dan persyaratan tender pengadaan barang dan jasa yang sebenarnya sesuai peraturan yang berlaku. peserta lelang dapat menyusun dokumen lelang secara efektif dan mendapatkan penilaian yang tinggi, sehingga berpeluang besar untuk memenangkan lelang pengadaan barang dan jasa.

Tujuan
Memberikan pemahaman untuk para pelaku bisnis  yang masih belum memahami proses tender dengan baik yang ditenderkan bagi penyedia barang dan jasa

PROGRAM OUTLINE:
Pembentukan Panitia Pengadaan Barang Jasa

  • Penetapan cara / jenis pengadaan barang jasa
  • Komposisi & Jumlah Personal Panitia Pelelangan
  • Sifat Kepanitian Pelelangan

Tugas Panitia Pelelangan

  • Pemilihan cara pelelangan yang akan digunakan
  • Seleksi dari Pemasok yang diundang
  • Melakukan prakualifikasi dari Pemasok
  • Menyiapkan Dokumen Pelelangan
  • Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang diadakan

Persiapan Dokumen Pelelangan

  • Persyaratan Administratif
  • Spesifikasi Data-data Teknik yg diperlukan
  • Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran
  • Persyaratan tambahan seperti: Kandungan lokal, preferensi dan normalisasi harga penawaran, owner estimate, dll.

Pelaksanaan Pelelangan

  • Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan
  • Penjualan Dokumen Pelelangan
  • Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan
  • Pembukaan dokumen penawaran

Metode Pelaksanaan Pelelangan

  • Satu tahap, dua tahap
  • Satu sampul, dua sampul
  • Tercapai tidaknya status Quorum
  • Pelelangan ulang
  • Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Evaluasi Dokumen Penawaran

  • Pemenuhan persyaratan Administrasi
  • Spesifikasi Teknis
  • Klarifikasi spesifikasi teknik
  • Aspek Komersial: waktu dan tempat penyerahan, mata uang yang digunakan
  • Persyaratan khusus seperti : kandungan lokal,preferensi dan normalisasi harga

Metode Evaluasi Komersial

  • Harta Terendah untuk kondisi apple to apple
  • Merit Point
  • Economic Life Cycle
  • Contoh evaluasi komersial disertai perhitungan mengenai: kandungan lokal, preferensi GEL vs BUGEL, normalisasi lokal vs impor, uang muka dan lainnya

Penetapan Calon Pemenang Lelang

  • Pada proses pelelangan
  • Pada Pelelangan Ulang
  • Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung
  • Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Pelelangan

  • Pengumuman Pemegang Lelang
  • Sanggahan/protes dari peserta pelelangan
  • Mundurnya calon pemenang
  • Berita acara hasil pelelangan

Hal-Hal Penting Yang Berhubungan Dengan Pelelangan

  • Arti status Quorom dalam pelelangan
  • Kandungan Lokal
  • Owner Estimate
  • Negosiasi pada pemilihan langsung & tunjuk langsung
  • Jaminan penawaran & jaminan pelaksanaan
  • Time value of money

PENJELASAN : PERATURAN PRESIDEN NO. 72 TAHUN 2014 TENTANG PERUBAHAN KETIGA ATAS PERATURAN PRESIDEN NO. 54 TAHUN 2010 TENTANG PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAH.

Siapa yang harus hadir :
Manajer Pembelian .Manajer Logistik.Manajer Pengadaan barang dan  jasa.Contract Analisis.Buyer, Purchaser.Anggota panitia pelelangan /pembelian.Pemasok / Supplier Barang, Jasa.Serta siapa saja yang menanganiPelelangan / Tender

INSTRUKTUR:
Ir. Faisal Safa,  M.Sc

atau

Ir. Dorry Sonata M.Eng.Sc., MM.
QMS Counterpart for Departemen Kehutanan & Departemen PU, Pengajar, praktisi dan konsultan, yang sudah berpengalaman lebih dari 18 tahun,spesialisasi di bidang  business process dan ISO Audit, productivity, corporate culture, risk management, GCG dan public management   baik perusahaan swasta, BUMN dan institusi pemerintah

INVESTASI :
Rp. 3.500.000,- / peserta.. Sudah termasuk Makan Siang ,Coffee Break 2x,Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Improving Tenant Management Function Of Property Management Professionally (JAKARTA)

Jadwal Training

Improving Tenant Management Function Of Property Management Professionally (JAKARTA) Memberikan Mutu Layanan Terbaik Bagi Para Tenant Dalam Sistem Manajemen  Properti Secara Profesional 14-15 Januari 2016* ... Baca Selengkapnya

Improving Tenant Management Function Of Property Management Professionally (JAKARTA)

Jadwal Training

Improving Tenant Management Function Of Property Management Professionally (JAKARTA)

Memberikan Mutu Layanan Terbaik Bagi Para Tenant Dalam Sistem Manajemen  Properti Secara Profesional

14-15 Januari 2016* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Apakah Management Property Yang Anda Miliki Telah Sesuai Peraturan Yang Ada, Perkembangan Teknologi Terkini Dan Sesuai Kebutuhan Tenant Anda ?
  • Apakah Perusahaan Anda Memiliki Tenant Relation Officer Yang Kompeten dan Profesional ?
  • Apakah Anda Ingin Meningkatkan Hunian, Mengoptimalkan Pengelolaan Aset Yang Anda Miliki Atau Bahkan Ingin Mengelola Perusahaan Management Properti Secara Terpadu dan Profesional ?

Perkembangan bisnis properti di Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang terus meningkat. Masih sangat banyaknya lahan yang layak tersebar di segala penjuru di tanah air untuk dibangun serta dikembangkan, baik vertikal (apartemen, condominium, ruko, hotel, condotel dan lainnya) maupun horizontal (Town House, Residensial, Real Estate dan lainnya) menjadi salah satu faktor penyebabnya. Sementara itu, permintaan akan hunian juga cenderung terus meningkat.

Permasalahan mulai muncul ketika pengembang bisnis properti gulung tikar alias bangkrut. Lokasi strategis, penggunaan material berkualitas, sarana prasarana penunjang prima, teknik marketing yang dijalankan baik tidak serta merta berjalan lurus dengan keuntungan yang diraih.  Mengapa hal ini terjadi ?.

Tenant (seseorang yang menggunakan ruangan, tanah, bangunan yang bukan miliknya, biasanya disewa untuk periode waktu tertentu), memiliki posisi penting dalam hubungan sewa-beli unit bangunan. Dalam hal membina dan menjaga hubungan dengan tenant (atau calon tenant), marketing relationship penting untuk diperhatikan. Kegagalan pengembang dapat dipicu hanya karena para tenant tidak dikelola dengan baik dan profesional. Ketika tenant tidak bahagia, apalagi merasa diperlakukan tidak sesuai dengan biaya yang dikeluarkannya, mereka akan keluar pada masa berakhir persewaan bahkan mungkin sebelum waktunya berakhir tanpa sedikitpun mau memperpanjang sewa kontrak. Tentu saja hal ini tidak saja berdampak pada pengurangan pendapatan pengelola gedung, namun juga pada meningkatnya biaya-biaya pemasaran menggantikan tenant-tenant yang keluar.

Dari ilustrasi diatas, kami mengajak para pelaku bisnis property, baik vertikal dan horizontal (Mall, Apartemen, Perkantoran, Rumah Susun, dan Lain-lain), professional serta para entreprenuer yang ingin mengembangkan wawasan dan keahlihan mereka dalam bidang property untuk mengikuti workshop kami “Improoving Tenant Management Function of Property Management Professionally”. Dalam workshop ini, akan dibedah seluk beluk management property terutama dalam mengembangkan teknik-teknik marketing relationship dengan para tenant.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menambah wawasan cakupan konsep management property, vertikal dan horizontal.
  2. Memiliki ketrampilan teknis bagaimana mengelola gedung &  asset dengan baik dan profesional;
  3. Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana cara menyelesaikan permasalahan yang biasanya timbul dalam  mengelola gedung.
  4. Memiliki kemampuan manajemen yang baik dalam menangani komplain atau keberatan-keberatan dari pemakai (baik penyewa atau pengguna intern
  5. Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi, bila terjadi kebakaran atau keadaan darurat lain (gempa bumi, kecelakaan, bencana alam dll.
  6. Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Pengelola gedung atau pengelola Fixed assets.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Pelatihan  ini dapat diikuti oleh Teknisi, Engineer, Supervisor yang bekerja pada bidang maintenance building.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Konsep Dasar Tenancy Management Dalam Konsep Building Management Di Indonesia
Modul 02Pengertian, Kompetensi dan Peran Tenant Relation Officer
Modul 03Seleksi Tenant dalam Tenancy Management
Modul 04Aspek Legal dari : Kepemilikan dan Sewa menyewa Ruang Kantor; Aspek Hukum atas Perizinan dan Hukum Perpajakan
Modul 05Tenant Risk Management Sebagai Sebuah Antisipasi Memimalkan Resiko
Modul 06Customer Service Dalam Tenancy Management
Modul 07Metode Evaluasi Tenant Untuk Melakukan Perbaikan Kualitas Hubungan 
Modul 08Latihan Pemilihan & Evaluasi Tenant Menggunakan Tools

Detail Sesi:
Modul 01 – Konsep Dasar Tenancy Management Dalam Konsep Building Management Di Indonesia

  • Beragam Pengertian Umum Berkaitan Dengan Tenancy Management di Indonesia.
  • Mengelola Fisik Bangunan, baik Vertikal dan Horizontal.
  • Memahami Tujuan & Hubungan Tenancy Management Dalam Building Management Bagi Keberhasilan Bisnis Sebuah Perusahaan.
  • Tenancy Manager atau Tenant Relation Officer Sebagai Bagian Penting Dalam Building Management.
  • Sharing & Diskusi Kelompok.

Modul  02 – Pengertian, Kompetensi dan Peran Tenant Relation Officer

  • Memahami kompetensi dan peran dari Tenant Relation Officer (TRO)
  • Memahami Job Desk dari seorang TRO
  • SOP koordinasi TRO dengan dengan devisi lainnya berorientasi dengan kepuasan tenant
  • Diskusi dan Sharing Seputar Kompetensi dan Peran dari TRO
  • TRO merupakan Pintu Gerbang Utama Dalam menghadapi Tenant
  • Role Play : Practice Peran TRO dalam menangani tenant bermasalah

Modul  03 – Seleksi Tenant dalam Tenancy Management

  • Metode Seleksi Tenant: Aspek Legal – Aspek Financial
  • Metode Menentukan Aspek Strategi, Proses, Operasional, Biaya, Infrastruktur, Sistem Informasi, SDM Dalam Tenancy Management.
  • Beragam Aspek Yang Mendasari Proses Seleksi & Pemilihan Tenant Terutama Aspek Teknis, Keuangan, Legal & Kepatutan.
  • Menetapkan kriteria seleksi calon tenant sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
  • Teknik negosiasi dengan tenant yang efektif.
  • Latihan & Studi Kasus Dalam Seleksi Tenant.

Modul 04 – Aspek Legal dari: Kepemilikan dan Sewa menyewa Ruang Kantor; Aspek Hukum atas Perizinan dan Hukum Perpajakan

  • Aspek legal dari kepemilikan dan sewa gedung
  • Aspek hukum yang melindungi Tenant Relation Officer
  • Landasan hukum atas perizinan dan perpajakan dalam tenancy management
  • Tenant Contract and Service Level Agreements (SLA).
  • Prosedur penanganan & penyelesaian request, SLA, Services Level Guarantee (SLG) yang umum & biasanya digunakan  tenant.
  • Latihan & Studi Kasus dalam seleksi tenant

Modul 05 – Tenant Risk Management Sebagai Sebuah Antisipasi Meminimalkan Resiko

  • Pendekatan berbasis risiko untuk manajemen risiko penyewa.
  • Tenant Selection problem and its Importance.
  • Tenant’s Risk Management:
  • Cost of supply disruptions
  • Risk Identification and Assessment
  • Risk Mitigation Strategies
  • Tenant Risk Minimize Strategies.
  • Study Kasus : Menangani dan mencari solusi, bila terjadi emergency dalam Bangunan vertikal dan horizontal

Modul 06 – Customer Service Dalam Tenancy Management

  • Bagaimana Membuat Tenant Merasa Aman Dan Nyaman
  • Hotline Center : Responds to tenants complaints or requests for services promptly and effectively.
  • Menciptakan system pelayanan terpadu sebagai bagian upaya membuat pelayanan cepat, mudah, efisien dan membahagiakan pelanggan.
  • Maintain Centralized database, Generation of Work Order ( WO ), The system support the generation of WO based on the request or complaints from the tenants or owners.
  • Monitor Job Assignment.
  • Overtime (OT); Sistem Pengajuan Overtime serta Billing Sistemnya.

Modul 07 – Metode Evaluasi Tenant Untuk Melakukan Perbaikan Kualitas Hubungan 

  • Teknik mengaudit Tenant baik saat kontrak berlangsung maupun ketika kontrak berakhir
  • Menggunakan Tenant Performance Model dalam Evaluasi & Audit.
  • Beragam contoh evaluasi  tenant di sejumlah sektor / industri.
  • Teknik & format laporan hasil seleksi & seleksi tenant (rekomendasi & peluang permasalahan).
  • Latihan membuat laporan seleksi dan evaluasi  Tenant untuk perusahaan

Modul 08– Latihan Pemilihan & Evaluasi Tenant Menggunakan Tools

  • Peran & fungsi tim / komite dalam memilih dan evaluasi tenant.
  • Penggunaan alat bantu: VoC, SIPOC, Root Cause Analysis (RCA), checklist & xmind dalam tenant management.
  • Tehnik menggunakan xmind untuk melakukan VoC, SIPOC & RCA.
  • Tehnik menggunakan checklist Self-Audit, 5S/5R Patrol, Safety Inspection.
  • Tehnik menggunakan Process & Logistic Audit Checklist.
  • Latihan menyusun guidebook pemilihan & evaluasi tenant untuk fungsi Marketing, Operations, Finance, HR, IT & fungsi lainnya di perusahaan.

Investment
Rp. 4,000,000 ,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 31 Desember 2015.
Normal Investment: Rp. 4,550,000 ,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Train The Trainers For Technical Trainers (JAKARTA)

Jadwal Training

Train The Trainers For Technical Trainers (JAKARTA) Mengembangkan Kemampuan Technical Trainers Secara Optimal, Bukan Karena Apa Yang Anda Ajarkan, Namun Cara Anda Menyampaikannya. 19-21 Januari ... Baca Selengkapnya

Train The Trainers For Technical Trainers (JAKARTA)

Jadwal Training

Train The Trainers For Technical Trainers (JAKARTA)

Mengembangkan Kemampuan Technical Trainers Secara Optimal, Bukan Karena Apa Yang Anda Ajarkan, Namun Cara Anda Menyampaikannya.

19-21 Januari 2015* (08:30-17:00 WIB)

  • Apakah Anda masih kurang percaya diri dalam membawakan materi pelatihan?
  • Apakah Anda memiliki masalah dalam memaksimalkan bahasa tubuh dan intonasi saat berada di depan kelas?
  • Bagaimana membuat kelas terkontrol dan energi kelas meningkat dengan cepat?
  • Bagaimana merancang isi program pelatihan dengan efektif, agar tidak melenceng dari kebutuhan perusahaan?

Pelatihan umumnya bagi karyawan terbagi antara pelatihan teknis dan non teknis (biasa disebut soft skills). Bagi jenjang karyawan pemula dan pelaksana, pelatihan teknis merupakan hal terpenting yang akan menentukan kualitas kerja dan pengembangan kompetensinya kedepan. Karenanya, memastikan pengajar atau trainer pelatihan teknis memiliki kualitas yang memadai menjadi kebutuhan terpenting perusahaan.

Apa yang terjadi bila sang trainer kurang kompeten, misal dalam mendisain pelatihan, menyampaikan materi, mengevaluasi atau menindak-lanjuti hasil pelatihan?

Biasanya Yang terjadi adalah:

  1. Trainer Kurang percaya diri dalam membawakan materi.
  2. Trainer bermasalah dalam memaksimalkan bahasa tubuh & intonasinya.
  3. Kelas tidak terkontrol dan suasana drop.
  4. Isi program pelatihan melenceng dari kebutuhan perusahaan.
  5. Akibatnya terjadi Pemborosan biaya pelatihan

Train The Trainers For Technical Trainers dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Program ini didesain agar peserta pelatihan mampu menciptakan pelatihan yang efektif, mulai dari memahami langkah-langkah dalam mendesain sebuah pelatihan, membuat materi pelatihan, metode dan teknik-teknik penyampaian di kelas yang efektif, serta mengeksplor bahasa tubuh & intonasi agar dapat mensiasati ketika kelas mengalami drop, sehingga mampu menciptakan suasana pelatihan yang nyaman, penuh keakraban, hangat, tidak monoton, dan mampu memacu semangat audiensnya hingga pelatihan yang dilakukannya dapat berjalan dengan baik dan efektif dengan hasil yang memuaskan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Memiliki attitude yang benar sebagai seorang Trainer, yaitu memahami kondisi peserta terlebih dahulu, sebelum memilih teknik delivery pelatihan, sehingga target pelatihan tercapai.
  2. Peserta memahami Training Management & Execution dalam konteks peningkatan kinerja.
  3. Peserta mampu merancang pelatihan teknis yang berdampak, melalui pemahaman teori dasar experiential training & Pembelajaran Orang Dewasa, termasuk metoda terbaru seperti NLP dan Unconscious Learning.
  4. Peserta mampu membawakan pelatihan teknis sesuai dengan target yang ditentukan.
  5. Memiliki kemampuan “pendekatan” kepada peserta pelatihan, ramah dan bisa mengubah suasana pelatihan teknis yang monoton menjadi Menarik dan Menyenangkan.
  6. Cara menyampaikan tidak menggurui atau mendikte (tetapi menekankan Experiential Learning).
  7. Peserta dapat mempersiapkan hands-out yang ringkas, padat dan menarik, walaupun umumnya materi pelatihan teknis disiapkan oleh tim kantor pusat.
  8. Peserta dapat membuat soal Pre & Post Test yang mewakili materi yang disampaikan, sehingga pelatihan teknis menjadi terukur.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Trainer Internal dari Berbagai Industri dan Professional yang Ingin Mengembangkan Karir serta Kemampuannya.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul IBagaimana Merancang Pelatihan Teknis Yang Efektif Bagi Peningkatan Kinerja
Modul IIDiskusi Kelas: Merancang Pelatihan Teknis Yang Efektif Bagi Peningkatan Kinerja
Modul IIIPraktik Mendisain Alur Pelatihan
Modul IVPraktik Membuat Materi Pelatihan
Modul VDo’s & Dont’s dalam membawakan Sesi Pelatihan Teknis
Modul VIBagaimana Membawakan Pelatihan yang Efektif dengan “Metode Attention Management”
Modul VIIMemahami perbedaan Beragam Tipologi belajar dan kepribadian, baik Trainer dan Peserta serta dampaknya bagi pelatihan yang dibawakan
Modul VIIIPraktik & Simulasi Membuka dan Menyampaikan Pelatihan, serta Cara Menggunakan Audio Visual yang efektif
Modul IXBagaimana Mengaplikasikan Experiential Learning dalam Aktivitas Pelatihan
Modul XSimulasi dan Studi Kasus: Mengaplikasikan Experiential Learning dalam Aktivitas Pelatihan
Modul XIPraktik Lanjutan: Aktivitas Selama Di Kelas Berdasarkan Materi Modul I – X
Modul XIIReview Fasilitator

Detail sesi:

Modul I & II – Bagaimana Merancang Pelatihan Teknis Yang Efektif Bagi Peningkatan Kinerja

  • Pembukaan dan Diskusi kelas (TNA sederhana): apa harapan anda atas pelatihan ini dan penciptaan ritual kelas yang positif.
  • Praktik untuk memahami kualitas ‘delivery’ peserta  (videotaped by video recorder): 3 Peserta diminta memberikan materi singkat @ 3 menit, topik: bebas (jika memungkinkan, bahan yang biasa dibawakan).
  • Memahami pikiran sadar & bawah sadar manusia sehingga mampu mengenali kesempatan & hambatan dalam menjalankan di lingkungan kerjanya.
  • Menentukan target perubahan dalam pelaksanaan training dan strategi pembelajarannya (tujuan mengetahui, kemampuan dan kemahiran di dalam melakukan perubahan) yang akan berhubungan dengan flow material yang akan diberikan/desain training.
  • Prinsip belajar orang dewasa & bagaimana trainer mampu mempersuasi pesertanya untuk melakukan yang diajarkan dalam pelatihan.
  • Diskusi: Apa standar trainer berkualitas, nilai anda & rencana perbaikan anda?

Modul III & IV – Praktik Mendisain Alur Pelatihan & Membuat Materi Pelatihan

  • Menerapkan Mind Mapping atau MECE (mutually exclusif, completely exhaustive). Dengan alur tools pareto, ichikawa/fishbone, mind mapping, brainstorming.
  • Visual Planning & Visual Flow techniques dalam menyajikan materi presentasi.
  • DEFEAT, Bukti sebelum pendapat, pendetilan, delivering complex information (Pareto, Komitmen, Deming 85/15).
  • Tingkat kedalaman dan tujuan mempengaruhi audience dalam presentasi: Asumsi, Opini, Fakta, Data, Informasi, Analisa, Insight, Foresight, Applicable Insight, Rekomendasi. Sampai di mana kualitas presentasi anda ?
  • Tips untuk membuat slide presentasi yang menarik (eye catching):
    • Teknik mengubah cepat tampilan Powerpoint.
    • Beragam Teknik short cut & link.
    • Pindah beragam halaman – bila harus lompat halaman dengan elegan.
    • Optimalisasi slide show.
    • Pemilihan font & warna yang sesuai dengan tujuan presentasi.
    • Teknik video & lagu insertion.
    • Mencari & menempatkan clip art/gambar yang efektif.
  • Latihan: Membuat map of ideas dengan strategi Pembuka-Isi-Penutup & Latihan memperbaiki kualitas visual flow anda.

Modul V – Do’s & Dont’s dalam membawakan Sesi Pelatihan Teknis

  • Mengetahui BASIC TRAING DELIVERY : DO & DON’T (Bahasa tubuh, Intonasi, penggunaan alat bantu, sikap, dll).
  • Latihan & Roleplay di depan kelas.

Modul VI – Bagaimana Membawakan Pelatihan yang Efektif dengan “Metode Attention Management”

  • Membungkus & menyampaikan Applicable Insight dengan memperhatikan Attention management & menggunakan metode 5I (Illustration & Interesting Facts, Interaction, Insight, Implementation).
  • Mendesain training 5I dengan: Visual (Video, Gambar/Ilustrasi), Auditory (Cerita, Metafor/Analogi, Musik, Diskusi, Interaksi), dan Kinestetik/Aktivitas (Praktik/Simulasi, Games, Icebreakers, aktivitas kelompok,dll).
  • Studi kasus penggunaan berbagai contoh untuk tiap jenis delivery.
  • Praktik : Peserta menggunakan materi bebas untuk maju ke depan secara Random untuk mempraktikkan rangkain materi yang sudah disampaikan modul I – V, kemudian direview oleh Fasilitator.

Modul VII – Memahami perbedaan Beragam Tipologi belajar dan kepribadian, baik Trainer dan Peserta serta dampaknya bagi pelatihan yang dibawakan

  • Membuat audience menyukai Anda dalam waktu singkat.
  • Memahami tipe psikologi dan gaya belajar manusia secara mendalam sehingga peserta mampu mengenali ciri khas mereka, kecenderungan perilaku, motivasi diri & strategi menghadapinya.
  • Memahami Representational System orang lain sehingga mampu menentukan strategi penggunaannya di kelas untuk mengoptimalkan pembelajaran.
  • Gaya pembelajaran dan berpikir (thinking style) dan dampaknya ke desain dan delivery pelatihan.
  • Latihan: Identifikasi tipologi & strategi komunikasinya, VAK dan penyusunan materi.

Modul VIII – Praktik & Simulasi Membuka dan Menyampaikan Pelatihan, serta Cara Menggunakan Audio Visual yang efektif

  • Persiapan audio visual yang akan digunakan dalam Pelatihan.
  • Pemahaman tentang audio Visual bisa menstimulasi otak dalam proses belajar peserta dan membantu Trainer untuk menghidupkan kelas.
  • Mempersiapkan Lagu yang akan digunakan selama pelatihan: Karakter Musik yang akan digunakan pada saat  pelatihan akan dimulai (OPENING), Coffee Break Pagi & Sore, serta Closing.
  • Do & Don’t  yang harus diperhatikan ketika menggunakan audio visual.
  • Latihan & Simulasi Membuka & Menyampaikan Pelatihan menggunakan audio visual.

Modul IX & X – Bagaimana Mengaplikasikan Experiential Learning dalam Aktivitas Pelatihan

  • Penggunaan Metode Pelatihan dengan 5 IN : (Introduction , Involvement,  Interaction, Instruction, & Intersify Retention).
  • Attention Management Tools yang tepat sesuai kondisi training: Green, Yellow, Red.
  • Menciptakan Experiential Learning untuk menciptakan kelas interaktif dan fun.
  • Tips and Trick Langkah – langkah dalam penciptaan aktivitas Experential Learning.
  • Simulasi & studi kasus untuk atmosphere management & experiential.

Modul XI & XII – Praktik Lanjutan: Aktivitas Selama Di Kelas Berdasarkan Materi Modul I – X

  • Praktik: Peserta menggunakan materi bebas untuk delivery training di depan kelas secara Random untuk mempraktikkan rangkaian materi yang sudah disampaikan di modul I – X.
  • Review dari Fasilitator terhadap delivery training peserta.
  • Bagi peserta yang masih belum sesuai pola pengajaran dan deliverynya akan diminta mengulang lagi dan akan didrill oleh fasilitator sehingga peserta ini mampu dan bisa memenuhi ekspektasi yang diharapkan (@ Pengulangan peserta 15 menit per peserta).

Investment
Rp. 6.350.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 7.000.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami ?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

KPI With Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal Training

KPI With Balanced Scorecard (JAKARTA) Jadwal & Tempat: 22-23 Desember 2015 Pk. 09.00 – 16.00 WIB Fave Hotel Melawai Blok M Jl.Melawai IV No.3 Jakarta ... Baca Selengkapnya

KPI With Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal Training

KPI With Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal & Tempat:
22-23 Desember 2015
Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Fave Hotel Melawai Blok M
Jl.Melawai IV No.3
Jakarta Selatan
Investasi :
Rp. 3.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package
Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

Pembicara / Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

Pandahuluan
Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Materi

  1. Analisis lingkungan bisnis
  2. Analisis Portofolio Perusahaan
  3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
  4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
  5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
  6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
  7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
  8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

Wajib diikuti oleh
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Winning Negotiation Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Winning Negotiation Skills (JAKARTA) Teknik Terbaru Negosiasi Berdasarkan Metode Appreciative Inquiry 7-8 Januari 2016* 2 Days Workshop (08.30-17.00 WIB) Apakah Anda telah memiliki kemampuan negosiasi ... Baca Selengkapnya

Winning Negotiation Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Winning Negotiation Skills (JAKARTA)

Teknik Terbaru Negosiasi Berdasarkan Metode Appreciative Inquiry

7-8 Januari 2016* 2 Days Workshop (08.30-17.00 WIB)

  • Apakah Anda telah memiliki kemampuan negosiasi yang efektif di segala aspek?
  • Bagaimana menangani situasi sulit saat bernegosiasi dan memberikan hasil win-win solution?
  • Apakah Anda menguasai teknik terbaru untuk memastikan kemampuan negosiasi Anda sudah optimal?
  • Bagaimana mengimprove kemampuan negosiasi Anda hingga tingkat Advanced?

Kemampuan bernegosiasi secara efektif dalam setiap situasi adalah keterampilan yang dapat dipelajari seperti yang lain. Keterampilan negosiasi ini memungkinkan peserta untuk mengasah dan meningkatkan negosiasi mereka baik teknik maupun strategi. Peserta pelatihan akan mampu untuk memenangkan negosiasi yang kompleks namun menghasilkan solusi yang baik bagi kedua belah pihak (win-win solution) serta memastikan bahwa hasil dari negosiasi yang dilakukan berhasil, dan mereka akan belajar bagaimana menangani situasi sulit yang muncul.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Peserta mampu menerapkan tahapan dan langkah-langkah praktis dalam bernegosiasi.
  2. Peserta lebih percaya diri dalam bernegosiasi dan mendapatkan hasil yang nyata.
  3. Peserta mampu menangani situasi sulit dengan memberikan hasil win-win solution.
  4. Dapat bernegosiasi dengan beragam tipe partner negosiasi.
  5. Memiliki kemampuan negosiasi di segala aspek (misalnya: negosiasi dengan rekan kerja, bawahan, atasan, pembelian, penjualan, penagihan, handling complaint, proposal, & akuisisi).

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Sales & Marketing Manager, Sales & Marketing Senior, Sales & Marketing Staff, Collection Manager, Field Collection Staff, Purchasing Senior & Purchasing Staff.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Becoming A Great Negotiator
Modul 02The Psychological Aspect In Any Negotiation
Modul 03Powerful Persuasion Techniques With Appreciative Inquiry Method
Modul 04Negotiation Preparation : Building The Atmosphere
Modul 05Negotiation Techniques : Table Tactics & Handling Objections
Modul 06Advance Negotiation Techniques

Detail sesi:
MODUL 01 – Becoming A Great Negotiator

  • Membahas tentang tahapan negosiasi dan langkah-langkah praktis apa yang harus dilakukan untuk memenangkan negosiasi.
  • Mempelajari variabel-variabel dalam negosiasi sebagai kekuatan negosiasi yang menjadikan negosiator lebih fleksibel dan kreatif dalam mencapai titik kesepakatan terbaik.
  • Kiat-kiat memenangkan negosiasi dan mengenali partner negosiasi secara komprehensif (termasuk gaya pengambilan keputusannya) agar mampu memainkan negosiasi dengan lebih efektif.
  • Negotiation Intelligence : Bagaimana mencari tahu info & kunci untuk memenangkan Negosiasi.

PRAKTIK: Membuat customer profile/ negotiation map.

MODUL 02 – The Psychological Aspect In Any Negotiation

  • Memahami tipe dan karakter dari partner negosiasi, Motif , Kebiasaan dan Bahasa Tubuh Manusia Sesuai Tipologi.
  • Mempelajari beragam tipe psikologi yang berbeda dari partner negosiasi (seperti perilaku, ciri khas, motivasi dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi negosiasi yang mungkin terjadi.
  • Strategi Tipologi: Teknik Identifikasi (Kuasa, Harmoni, Gaul, Analitikal) dilanjutkan dengan teknik Pendekatan (Gali info) => validasi informasi=> Strategi penanganan lanjutan.
  • Memahami Penggunaan Metode “KGHP” dan Indikator Lainnya serta Bagaimana Mencari Tombol Pemicu Tiap-tiap Orang Berdasarkan Tipologi dan Profil Kepribadiannya.
  • Membahas strategi komunikasi lisan untuk masing-masing tipologi.

SIMULASI : Membuat Strategi  Pendekatan, Negosiasi dan Persuasi yang Tepat

STUDI KASUS & PRAKTIK : Identifikasi tipologi.

MODUL 03 – Powerful Persuasion Techniques With Appreciative Inquiry Method

  • Peserta memahami program pikiran manusia dan bagaimana mempengaruhi manusia secara efektif.
  • Memahami 3V dan pengaruhnya terhadap perilaku sehingga peserta mampu mengelola komunikasinya secara efektif untuk persuasi dengan menggunakan metode appreciative inquiry.
  • Mempelajari “How to make people like you in less than 5 minutes”.
  • Bagaimana mempengaruhi orang lain dengan Teknik NLP (mirror-pacing-leading);
  • Bagaimana mengelola emosi diri & orang lain dalam aplikasi negosiasi.
  • Latihan dan role play negosiasi berdasarkan kasus yang diberikan.

VIDEO: Pacing Leading

SIMULASI: How to make people like you in less than 5 minutes, logika vs emosi dan 3V.

DISKUSI: Skenario emosi untuk persuasi negosiasi yang sukses.

MODUL 04 – Negotiation Preparation: Building The Atmosphere

  • Teknik membangun atmosfir bekerjasama: forming, storming, norming, performing, adjourning.
  • Diskusi Teknik yang harus dilakukan guna membangun kedekatan: sebelum, ketika dan setelah perundingan.
  • Meeting Room preparation, meeting facility, seating layout, visual & audio setting.
  • Latihan membuat “strategi persiapan negosiasi”.

MODUL 05 – Negotiation Techniques: Table Tactics & Handling Objections

  • Mempelajari taktik menuju kemenangan bersama.
  • Kemampuan mengkomposisikan target yang terbaik & bagaimana mencari informasi mengenai target lawan negosiasi, serta taktik berhadapan langsung.
  • Mempelajari ragam situasi negosiasi seperti customer complaint, customer request, inovasi/price (usulan), antar budaya, negosiasi internal perusahaan dan tips, triks bertemu negotiator tangguh.
  • Pemahaman perencanaan & langkah-langkah dalam proses negosiasi.
  • Mempelajari tanda akhir proses negoisasi dan tanda-tanda setuju.
  • Penguasaan Teknik mengatasi keberatan pada waktu melakukan negosiasi.

MODUL 06 – Advance Negotiation Techniques

  • 13 Strategi Dasar Bernegosiasi.
  • Taktik Dalam Bernegosiasi:
  • Teknik Memulai Negosiasi: 9 Taktik
  • Teknik Pelaksanaan Negosiasi: 9 Taktik
  • Teknik Penutupan Negosiasi: 6 Taktik
  • Latihan dan role play taktik dalam bernegosiasi.
  • Latihan dan role play negosiasi berdasarkan kasus yang diberikan.
  • Feedback dari fasilitator.

Investment
Rp. 4.000.000,- / orang (untuk pegembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan)
Normal Investment : Rp. 4.550.000,- / orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Akuntansi dan Perpajakan (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Jadwal Training

Akuntansi dan Perpajakan (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS) DESKRIPSI PELATIHAN Saat ini, perpajakan merupakan salah satu bidang pengetahuan yang belum banyak dikenal dengan baik oleh masyarakat ... Baca Selengkapnya

Akuntansi dan Perpajakan (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Jadwal Training

Akuntansi dan Perpajakan (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

DESKRIPSI PELATIHAN
Saat ini, perpajakan merupakan salah satu bidang pengetahuan yang belum banyak dikenal dengan baik oleh masyarakat baik perihal prosedur pelaksanaannya hingga urgensi pajak itu sendiri. Kurangnya informasi pajak yang diberikan oleh pihak terkait didalamnya menjadi salah satu factor kurangnya pemahaman masyarakat didalamnya. Mengingat pajak sebagai salah satu sumber utama pemasukan Negara, maka pemahaman masyarakat akan pajak dirasa sangat penting. Pelatihan ini didesain untuk memberikan pengetahuan mendalam mengenai akuntansi dan perpajakan, perihal prosedur serta peraturan yang mengatur didalamnya.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami definisi / pengertian dan dasar hukum akuntansi pajak
  2. Memahami ketentuan Umum perusahaan
  3. Memahamai tata cara perpajakan dalam perusahaan
  4. Memahami tahapan prosedur Pemeriksaan (Auditing) pajak
  5. Meningkatkan kemampuan dalam penyelesaian persoalan akuntansi perpajakan

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Ruang lingkup, definisi dan dasar hukum akuntansi pajak
  2. Sejarah perkembangan akuntansi pajak
  3. Definisi istilah-istilah dalam akuntansi pajak
  4. Teori Akuntansi Perpajakan
  5. Persamaan Akuntansi Perpajakan
  6. Peranan Akuntansi Pajak dalam Perusahaan
  7. Prinsip-Prinsip Akuntansi Perpajakan
  8. Akuntansi Keuangan (Intermediate), Akuntansi Biaya, Akuntansi Pajak,
  9. Tahapan proses Pemeriksaan (Auditing) pajak
  10. Akuntansi Komersial dan Akuntansi Pajak
  11. Management dan staff akuntansi pajak perusahaan : Kwalifikasi untuk manajemen atau staff akuntansi pajak (tax accounting)
  12. Definisi dasar pengenaan pajak (DPP) kewajiban dalam akuntansi pajak
  13. Perencanaan Pajak,
  14. Ketentuan Umum Dan Tata Cara Perpajakan
  15. Pajak Penghasilan Orang Pribadi( PPH OP)
  16. Pajak Pertambahan NILAI ( PPN) serta Pajak Bumi Dan Bangunan
  17. PPH Potong dan Pungut ( PPh PASAL 21, 22, 23/ 26( 4) / 15
  18. Bea Perolehan Atas Tanah Dan Bangunan & Bea Materai
  19. Pajak Penghasilan Badan ( PPH Badan)
  20. Pemeriksaan Pajak dan Perpajakan Internasional.
  21. Studi kasus dan diskusi

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

Yogyakarta
Venue                           : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****
Investasi                      : Rp 6.300.000,00/peserta
Minimal Kuota            : 2 Peserta
Jadwal Pelatihan        : 08.00-16.00

Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue                           :

  • Magelang   : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali   : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung   : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya   : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta   : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota          : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan      : 08.00-16.00

Alternative Tanggal 

  • 1-3 Desember 2015
  • 8-10 Desember 2015
  • 15-17 Desember 2015
  • 21-23 Desember 2015
  • 29-31 Desember 2015

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir dan atau Oleh-Oleh *)
  9. City Tour *)
  10. Layanan booking hotel
  11. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan).

PESERTA PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Alek Murtin, S.E., M.Si., Akt and Tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kajian Perbandingan Pernyaataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Baru (IFRS/ IAS Converged) dengan PSAK Lama Terkait

Jadwal Training

Kajian Perbandingan Pernyaataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Baru (IFRS/ IAS Converged) dengan PSAK Lama Terkait Tanggal 07 Dec 2015 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta * ... Baca Selengkapnya

Kajian Perbandingan Pernyaataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Baru (IFRS/ IAS Converged) dengan PSAK Lama Terkait

Jadwal Training

Kajian Perbandingan Pernyaataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Baru (IFRS/ IAS Converged) dengan PSAK Lama Terkait

Tanggal
07 Dec 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta *

Investasi
Rp. 4.295.000    Full Fare
Rp. 3.950.000    On The Spot
Rp. 3.450.000    Early Bird
Rp. 3.250.000    Group

Laporan keuangan adalah salah satu bentuk komunikasi bisnis yang disusun dan disajikan bagi para penggunanya sebagai salah satu sarana di dalam mengambil keputusan bisnis. Dasar pelaporan keuangan berupa pernyataan standar akuntansi keuangan (PSAK) yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah melalui beberapa fase yang dimulai dengan lahirnya Prinsip Akuntansi Indonesia (PAI) 1973, PAI 1984, dan dimulainya Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan 1994 yang beberapa kali mengalami revisi sampai detik ini sebagai komitmen profesi akuntansi Indonesia (IAI) yang telah bergabung dengan International Federation of Accountants (IFAC).

Salah satu konsekuensi IAI sebagai anggota IFAC adalah memenuhi beberapa ketentuan SMO (Statement of Membership Obligations) yang salah satunya adalah mengkonvergensi PSAK dengan International Financial Reporting Standards/ International Accounting Standards (IFRS/ IAS).

Dampak konvergensi membawa suatu perubahan paradigma penyusunan laporan keuangan secara fundamental dengan bergesernya pola pikir profesi akuntan yang berorientasi pada rule based accounting menuju pola pikir principle/ transactional based accounting dengan konsep nilai wajar (fair value) yang menjiwai setiap nilai transaksi di dalamnya, yang dahulu lebih didominasi oleh konsep nilai historis (historical method).

Diskusi sehari mengenai  Kajian Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Baru (IFRS/ IAS Converged) dengan PSAK Lama Terkait ini merupakan suatu gerbang pergeseran paradigm dan konsep di atas yang tentunya akan membuka cakrawala/ khasanah baru bagi profesi akuntan dan profesi terkait lainnya. Manajemen dan profesi akuntan diharapkan dengan segera untuk beradaptasi dengan revolusi profesi ini.

Sasaran:
Peserta diharapkan memperoleh awareness  terhadap perubahan fundamental standar-standar akuntansi serta dampaknya terhadap pelaporan keuangan.

Siapa saja yang PERLU hadir di dalam acara diskusi ini?
Direksi, Manajer Akuntansi dan Keuangan, Auditor Internal, Komite Audit, Dosen, Mahasiswa dan siapapun yang berminat di dalam dunia akuntansi dan keuangan.

Outline :
Diskusi ini akan mencakup beberapa topik diantaranya:

  1. Pembahasan-pembahasan perbandingan PSAK diantaranya
    • PSAK 1        Penyajian Atas Laporan Keuangan
    • PSAK 2     Laporan Arus Kas
    • PSAK 3        Laporan Keuangan Interim
    • PSAK 4        Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri
    • PSAK 5        Segmen Operasi
    • PSAK 8        Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
    • PSAK 12    Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama
    • PSAK 15    Investasi Pada Entitas Asosiasi
    • PSAK 25    Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Kesalahan
    • PSAK 48    Penurunan Nilai Aset
    • PSAK 57    Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi
    • PSAK 58    Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
  2. Beberapa pencabutan PSAK-PSAK terkait.

Metode :
Diskusi ini dilakukan dengan sistem presentasi disertai tanya jawab dan sharing pengalaman terkait dengan persoalan laporan keuangan dan peran auditor independen terhadap asersi manajemen yang dituangkan di dalam laporan keuangan.

Workshop Leader:
Wishnu Kameshwara Armand
Adalah Technical Advisor dan Training Manager pada sebuah kantor akuntan publik afiliasi asing di Jakarta. Meraih gelar sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari Universitas Trisakti, gelar Magister Sains dari Universitas Indonesia, dan menyelesaikan Pendidikan Profesional Akuntansi di Universitas Indonesia dengan register negara D – 41500. Sempat beberapa kali terlibat sebagai technical advisor di dalam penugasan khusus pemeriksaan beberapa projek yang didanai oleh berbagai lembaga internasional dan penugasan khusus berkenaan dengan standar akuntansi internasional dan sempat terlibat di dalam projek-projek asosiasi profesi dengan lembaga pemerintah di dalam penyusunan standar akuntnasi dan auditing. Beberapa artikel yang ditulis, pernah dimuat di dalam majalah profesi Media Akuntansi dan jurnal Economic Business & Accounting Review (eBAR) yang diterbitkan oleh Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Laporan keuangan adalah salah satu bentuk komunikasi bisnis yang disusun dan disajikan bagi para penggunanya sebagai salah satu sarana di dalam mengambil keputusan bisnis. Dasar pelaporan keuangan berupa pernyataan standar akuntansi keuangan (PSAK) yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah melalui beberapa fase yang dimulai dengan lahirnya Prinsip Akuntansi Indonesia (PAI) 1973, PAI 1984, dan dimulainya Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan 1994 yang beberapa kali mengalami revisi sampai detik ini sebagai komitmen profesi akuntansi Indonesia (IAI) yang telah bergabung dengan International Federation of Accountants (IFAC).

Salah satu konsekuensi IAI sebagai anggota IFAC adalah memenuhi beberapa ketentuan SMO (Statement of Membership Obligations) yang salah satunya adalah mengkonvergensi PSAK dengan International Financial Reporting Standards/ International Accounting Standards (IFRS/ IAS).

Dampak konvergensi membawa suatu perubahan paradigma penyusunan laporan keuangan secara fundamental dengan bergesernya pola pikir profesi akuntan yang berorientasi pada rule based accounting menuju pola pikir principle/ transactional based accounting dengan konsep nilai wajar (fair value) yang menjiwai setiap nilai transaksi di dalamnya, yang dahulu lebih didominasi oleh konsep nilai historis (historical method).

Diskusi sehari mengenai  Kajian Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Baru (IFRS/ IAS Converged) dengan PSAK Lama Terkait ini merupakan suatu gerbang pergeseran paradigm dan konsep di atas yang tentunya akan membuka cakrawala/ khasanah baru bagi profesi akuntan dan profesi terkait lainnya. Manajemen dan profesi akuntan diharapkan dengan segera untuk beradaptasi dengan revolusi profesi ini.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5 Langkah Kuasai Dunia Internet ala Pemilik Bisnis + 7 Strategi Praktis 2016 Tingkatkan Kembali OMZET & PROFIT Bisnis Anda

Jadwal Training

5 Langkah Kuasai Dunia Internet ala Pemilik Bisnis + 7 Strategi Praktis 2016 Tingkatkan Kembali OMZET & PROFIT Bisnis Anda Omzet & Profit Anda MELAMBAT di ... Baca Selengkapnya

5 Langkah Kuasai Dunia Internet ala Pemilik Bisnis + 7 Strategi Praktis 2016 Tingkatkan Kembali OMZET & PROFIT Bisnis Anda

Jadwal Training

5 Langkah Kuasai Dunia Internet ala Pemilik Bisnis + 7 Strategi Praktis 2016 Tingkatkan Kembali OMZET & PROFIT Bisnis Anda

Omzet & Profit Anda MELAMBAT di 2015?

Sebagai PEMILIK BISNIS, apakah Anda merasa…

    • Omzet dan Profit Anda MELAMBAT di 2015?
    • BINGUNG Pakai Strategi Apa untuk 2016?
    • Bahkan KETINGGALAN di Dunia Internet?
Siapa yang akan mengupas tuntas secara FUN & PRAKTIS?
  • Coach Yohanes G Pauly, mencapai peringkat No. 1 Business Coach di Dunia di Top 100 Business Coaches in the World Sep 2012
  • Founder, CEO & Master Coach dari Gratyo yang masuk ke Top 10 Business Coaching Company in the World Jul 2013

Apa yang akan dikupas tuntas kali ini?

  • Strategi SEF ke SED: 5 langkah menguasai Dunia Internet yang semakin penting & wajib di masa ini, praktis ala Pemilik Bisnis
  • Strategi Leads Creation: Cara Praktis mendatangkan banyak Customer ke Bisnis Anda, walau perekonomian melambat
  • Strategi Leads Conversion: Teknik efektif membuat Customer membeli di Bisnis Anda, tanpa kehilangan potensi di depan mata
  • Strategi Revenue/Transaction: Langkah sederhana membuat Customer beli lebih banyak di setiap transaksi
  • Strategi Repeat/Customer: Cara efektif membuat Customer semakin loyal, dan lebih sering membeli di Bisnis Anda

• BONUS: 4 Kaki Meja Bangun Bisnis Sukses yang Profitable & AUTO-PILOT™

Platinum Seat sudah SOLD OUT sejak pertama kali dipasarkan!
?Saat ini masih tersedia Gold Seat:

  • Normal            : Rp 1.995.000
  • Special Offer   : Rp 1.595.000
  • Crazy Offer    : Rp    995.000
  • Offer Lainnya : Rp 600 ribuan/orang
(Offer lainnya “Beli 1 Gratis 1” atau “Beli 1 Gratis 2” berlaku hanya sampai dengan 6 Dec 2015, setelah itu semua kembali ke Harga Normal)

Kapan dan Dimana?
Jumat, 11 Desember 2015, 08:30-18:00 WIB
Swiss-Belhotel, Mangga Besar, Jasmine Grand Ballroom, Lt.6
Jl. Kartini Raya No.57, Jakarta, Indonesia

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Get your Ultimate Selling Skill & Boost Your Sales Significantly (JAKARTA)

Jadwal Training

Get your Ultimate Selling Skill & Boost Your Sales Significantly (JAKARTA) Menguasai Teknik – teknik menjual yang sederhana namun sangat Powerful Tempat     : Best Western ... Baca Selengkapnya

Get your Ultimate Selling Skill & Boost Your Sales Significantly (JAKARTA)

Jadwal Training

Get your Ultimate Selling Skill & Boost Your Sales Significantly (JAKARTA)

Menguasai Teknik – teknik menjual yang sederhana namun sangat Powerful

Tempat     : Best Western Hotel – Kemayoran
Tanggal     : 19 Desember 2015
Jam           : 09.00 – 17.00 WIB

Workshop ini merupakan Workshop Sales yang di design untuk orang Sales dengan materi yang sangat simple namun sangat membumi. Dibawakan oleh Coach Wahyu Purnomo dengan bahasa Sales sehari-hari yang tentunya akan sangat memudahkan para peserta untuk mencerna materi serta mendapatkan benefit yang lebih.

Dengan latar belakang Coach Wahyu Purnomo sebagai Certified Profesional Coach & Business Coach, metode serta pola Workshop di berikan berfolus untuk membuat peserta melakukan “Akuntabilitas Actionnya” untuk progress yang konkret menggunakan pendekatan-pendekatan sederhana namun powerful dan simple untuk dilakukan.

Workshop ini berisikan sebagian besar Hardskill Sales dilengkapi dengan roleplay, Study Case serta Personal Assignment untuk lebih memudahkan peserta memahami dan bisa berlatih secara langsung atas meteri-materi yang diberikan.

Tak lupa pula Workshop ini akan menjadi workshop yang FUN bagi semua peserta.

Dalam Workshop ini Anda akan menguasai :

  • 4 kesalahan Salesman yang sering tidak di sadari
  • Private Victory “Rahasia Kemenangan” di setiap Penjualan
  • Kenali 3 Spesialisasi Sales yang ada di pasar
  • Teknik menjual dengan Selling Step & Selling Chart yang benar
  • 5 Panduan Creative Prospecting
  • Teknik-teknik menggali Informasi Pelanggan yang sangat Powerful
  • Kenali 2 Kategori Umum dari Keberatan pelanggan dan bagaimana menghadapinya
  • Membaca Buying Signal dalam hitungan detik dan bisa take action Segera
  • Great Action Closing – Penutupan penjualan secara tepat waktu, tepat sasaran, dan tepat guna
  • Membongkar kesalahan-kesalahan “After Closing” salesman

Apa yang membuat perbedaan dari Workshop ini :

  • Kami melatih para salesman berdasarkan 3 Spesialisasi Market Sales yang ada di pasar, sehingga Materi yang diberikan selalu tepat sasaran sesuai kebutuhan, dan Sangat efektif
  • Komposisi Training Material kami selalu dengan porsi 70% Hardskill, 20% SoftSkill dan 10% Ilmu Marketing
  • Workshop ini para Peserta akan dilatih untuk melakukan roleplay, studycase dan personal Assignment untuk memastikan peseerta memahami apa yang kami sampaikan

Siapa yang WAJIB ikut Workshop ini :       

  1. Para Salesman yang baru “Nyemplung” di dunia Sales
  2. Para Salesman yang masih “Galau” akan pekerjaannya
  3. Salesman yang betul-betul ingin mengupgrade Skill penjualannya
  4. Salesman yang ingin mendapatkan pengalaman belajar yang berbeda dan jauh lebih bermanfaat

Trainer Profile
Wahyu Purnomo

Business Coach & Sales Trainer Specialist

  • Berpengalaman lebih dari 15 tahun di bidang sales di berbagai bidang Industri
  • Memulai karirnya sebagai Sales Canvaser sampai denganBranch Manager & Regional Sales Managerdi beberapa Multinasional Company
  • Pernah menjadi Branch Manager termuda di salah satu Multinasional Company dengan Sales Growth lebih dari 100%
  • Pernah mancapai Sales Record penjualan Produk IT dalam waktu kurang dari 1 tahun
  • Satu-satunya Sales Trainer dengan Materi berdasarkan 3 Spesialisasi sales (Direct Chanel, Distribution & Industrial) dengan komposisi materi Fokus pada Hardskill sales

Investasi        
Rp.  799.000   (Normal)
Rp.  600.000  (Promo)
Rp.  550.000    (Min 3 orang)

Investasi sudah termasuk :
Lunch, 2x Coffe Break, Certificate & Workshop Kit

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workshop Instant Skills for Discovering Hidden Motivation (JAKARTA)

Jadwal Training

Workshop Instant Skills for Discovering Hidden Motivation (JAKARTA) Tanggal     Kamis, 3 Desember 2015 Jam Pelaksanaan 08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 ... Baca Selengkapnya

Workshop Instant Skills for Discovering Hidden Motivation (JAKARTA)

Jadwal Training

Workshop Instant Skills for Discovering Hidden Motivation (JAKARTA)

Tanggal    
Kamis, 3 Desember 2015

Jam Pelaksanaan
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat    
Dikonfirmasikan dalam UNDANGAN TRAINING

Pembicara / Fasilitator    
Coach Yudi
Associate Business & Executive Business

Harga     
Normal : Rp 5.500.000,- / orang
Special : Rp 2.200.000,- / orang
Untuk 10 Pendaftar Pertama

Materi    
JIKA ANDA MENGALAMI INI , ANDA WAJIB WAS-WAS!

  1. Apakah Karyawan Anda Yang Susah Diatur?
  2. Apakah Anda Sering Salah Menempatkan Karyawan?
  3. Apakah Karyawan Tidak Jujur Antara Kata-Kata Dengan Perbuatan Berbeda?
  4. Apakah Anda Sering Mengalami Miskomunikasi?
  5. Apakah Karyawan Sering Salah Tebak Kebutuhan Konsumen?
  6. Apakah Anda Sering Mengalami Gagal Closing?
  7. Apakah Anda Kesulitan Membangun Hubungan Yang Baik Dengan Supplier Dan Customer?
  8. Apakah Customer Kabur Ke Kompetitor?

APAKAH ANDA INGIN

  1. Melakukan hal-hal praktis untuk meningkatkan loyalitas
  2. Memiliki waktu dengan keluarga karena team lebih produktif
  3. Mendapat team yang lebih baik karena berada pada posisi yang tepat
  4. Meningkatkan omset & profit dengan membuat customer nyaman
  5. Mengenal karakteristik manusia yang rumit dengan cara yang mudah
  6. Memotivasi karyawan dengan mudah dengan memahami karakter wajah
  7. Menciptakan komunikasi yang lebih efektif
  8. Merekrut orang yang tepat
  9. Membangun bisnis yang solid
  10. Memiliki tools untuk mendapat hasil cepat

Jika selama ini anda Buka toko, Baca Koran, Dengar radio, Ikut seminar, Baca buku, Meeting dengan team, Cek facebook, Nego Dengan Suplier tapi tetap tidak bisa ngejar target, INI WAKTUNYA BELAJAR SESUATU YANG PRAKTIS DAN FENOMENAL!

Di WORKSHOP RAHASIA BACA WAJAH, ANDA AKAN MENDAPATKAN ILMU INSTAN

  1. Mengetahui tipe-tipe karyawan yang cocok ditempatkan dibidang Selling atau Admin
  2. Mengetahui Pengambil Keputusan sehingga anda mudah melakukan closing deal
  3. Mengenal orang di lingkungan anda sehingga dapat melakukan pendekatan yang lebih efektif
  4. Mengetahui fitur dominan wajah seseorang sehingga dapat memaximalkan potensi mereka
  5. Mengetahui Bahwa Wajah Dapat Berubah Sehingga Anda Lebih Mudah Melakukan Perubahan
  6. Mengetahui Fitur Wajah Sehingga Mudah Untuk Lebih Memilih Partner Bisnis Yang Cocok
  7. Mengenali Fitur Wajah Anda Sehingga Anda Dapat Memahami Diri Dan Dasar Dari Pilihan2 Anda
  8. Membangun Toleransi dan menghindari konflik dengan memahami fitur wajah seseorang
  9. Mengenal Kecederungan Orang Untuk Bergerak Sehingga lebih Membuat customer Nyaman
  10. Mengetahui level toleransi seseorang sehingga anda dapat beradaptasi dengan baik
  11. Mengetahui level toleransi seseorang sehingga dapat memberikan standard yang tepat
  12. Mengenali Cara Berpikir seseorang sehingga anda dapat menjual lebih mudah
  13. Mengetahui Apa yang Penting Buat Seseorang Sehingga Dapat Mempercepat Proses Penjualan
  14. Mengetahui Tingkat Keakraban Seseorang sehingga dapat menghindari kesalah pahaman
  15. Mengetahui Pilihan Orang Dalam Berbicara sehingga dapat berkomunikasi dengan lebih efektif
  16. Mengetahui Tingkat Kedermawaan Seseorang Sehingga Dapat Upsale Dengan Lebih Mudah

Wajib diikuti oleh    
Semua Pemilik Usaha
Semua Top Management Perusahaan
Semua Franchisor

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture (JAKARTA)

Jadwal Training

Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture (JAKARTA) Menerapkan value-based culture secara inklusif, konsisten dan terintegrasi 3-4 Desember 2015* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 ... Baca Selengkapnya

Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture (JAKARTA)

Jadwal Training

Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture (JAKARTA)

Menerapkan value-based culture secara inklusif, konsisten dan terintegrasi

3-4 Desember 2015* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

Strategi organisasi membutuhkan budaya yang kuat agar dapat berjalan dengan sukses. Tanpa budaya organisasi yang baik dan konsisten, semua strategi tidak akan berjalan dengan efektif dan efisien. Setiap organisasi memiliki budaya, baik secara positif ataupun negatif. Oleh karenanya, sangat penting bagi setiap manager dan pemimpin untuk mendesain budaya organisasinya, dan menjadi contoh nyata dalam membangun budaya tersebut.

Setiap budaya organisasi memiliki keunikannya masing-masing, tidak dapat diduplikasi atau ditiru. Agar dapat terbangun dan diimplementasikan secara konsisten, sangat penting untuk mengintegrasikan desain budaya organisasi ke dalam seluruh proses bisnis.

Oleh karena itu, training “Designing & Building Unique and Sustainable Organizational Culture” ini disusun untuk mengakomodir kebutuhan membangun budaya organisasi yang unik, dan juga berorientasi keberlanjutan sehingga dapat meningkatkan performa organisasi dalam jangka panjang.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu mendesain blueprint budaya organisasi yang dapat diimplementasikan dengan konsisten.
  2. Menentukan langkah-langkah dalam membangun dan mensosialisasikan budaya organisasi secara inklusif.
  3. Mendapatkan buy-in karyawan dalam menerapkan budaya organisasi.
  4. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses rekrutmen organisasi.
  5. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses performance appraisal.
  6. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses rewards & recognition.
  7. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses training & development.
  8. Memastikan konsistensi penerapan budaya organisasi.
  9. Mengukur dampak perubahan penerapan value-based culture.
  10. Membangun rasa kepemilikan karyawan terhadap budaya organisasi.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Business Owners
  • Higher Management
  • HR People

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Mendesain Blueprint Value-based Culture Agar Dapat Diintegrasikan Ke Dalam Operasi
Modul 02Membangun dan Menjaga Konsistensi Penerapan Value-based Culture
Modul 03Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rekrutmen
Modul 04Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Performance Appraisal
Modul 05Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rewards & Recognition
Modul 06Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Training & Development
Modul 07Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Sosialisasi & Membangun Rasa Kepemilikan Karyawan
Modul 08Presentasi & Feedback Hasil Culture Plan

-Prologue-

      Value-Based Culture

  1. Breakdown setiap elemen yang membentuk budaya organisasi.
  2. Budaya organisasi sebagai competitive advantage.
  3. Gejala/symptoms budaya organisasi yang tidak konsisten.
  4. Bentuk desain Value-based culture
  5. Case Study: organisasi yang telah menerapkan Value-Based Culture
  6. Diskusi dan tanya jawab.

Detail sesi:
Modul 01 –  Mendesain Blueprint Value-based Culture Agar Dapat Diintegrasikan Ke Dalam Operasi

  • Langkah-langkah mendesain budaya organisasi.
  • Mendapatkan buy-in karyawan dalam sosialisasi dan implementasi budaya organisasi.
  • Peran business purpose dalam membangun budaya organisasi yang sustainable.
  • Case Study: Perumusan business purpose.
  • Latihan: Merumuskan dan menterjemahkan business purpose.
  • Case Study: Konsistensi penerapan Value-based culture.
  • Latihan: Perumusan core values beserta perilaku-perilakunya yang terukur.

Modul 02 – Membangun dan Menjaga Konsistensi Penerapan Value-based Culture

  • Value-based Culture dalam proses rekrutmen
  • Value-based Culture dalam proses performance appraisal.
  • Value-based Culture dalam proses training & development.
  • Value-based Culture dalam proses rewards & recognition.
  • Pengenalan template untuk melaksanakan cultural planning.
  • Diskusi dan tanya jawab.

Modul 03 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rekrutmen

  • Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.
  • Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.
  • Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 04 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Performance Appraisal

  • Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.
  • Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.
  • Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 05 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rewards & Recognition

  • Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.
  • Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.
  • Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 06 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Training & Development

  • Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.
  • Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.
  • Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 07 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Sosialisasi & Membangun Rasa Kepemilikan Karyawan

  • Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.
  • Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.
  • Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 08 – Presentasi & Feedback Hasil Culture Plan

  • Presentasi hasil kerja.
  • Review fasilitator.
  • Diskusi dan tanya jawab.

– Epilogue:-

       Evaluasi Culture Plan & Mengukur Dampak Perubahan

  1. Melakukan evaluasi pelaksanaan culture plan dengan praktis.
  2. Penyesuaian strategi culture plan.
  3. Mengukur dampak perubahan dari penerapan value-based culture.
  4. Diskusi dan tanya jawab.

Bonus:

Template cultural planning
1-hour consultation (dijadwalkan setelah training)

Investment
4.500.000/orang (for early bird)
Untuk pengembalian formulir paling lambat 19 November 2015
Normal Investment: 5.750.000/orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Ali Zaenal Abidin
Ali is a Consultant and Executive Coach specializes and passionate in Passion, Purpose, and Culture.

He facilitates individuals and organizations to discover & stay on track to their identity, and building a consistent value-driven organization culture which translates to the day-to-day operations.

Ali has traveled over 37 countries and delivered many leadership and organizational development seminars as a trainer and facilitator. He earned his MPA from Wagner School of Public Service at New York University, and his Bachelor in Marketing Management from University of Indonesia. He is also an accredited External Coach Intensive from the Columbia University Coaching Certification Program.

Edwin Djakaria
Edwin Djakaria believes that passion, talent, and purpose create a core identity that will bring out the best of a person to make a positive impact.

Prior to co-founding Insight Out, Edwin joined Ernst Young, Total E&P, and later joining Unilever in the area of Finance and Human Resources both national and international.

As a professional and facilitator, Edwin has both national and international experiences in his area of expertise such as Leadership & Talent Development, Employee Engagement, and Employer Branding.

Edwin is a Certified Professional Coach and Certified HR Professional. He earned his bachelor of Accounting and Certified Accountant from Padjadjaran University.

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Modelling (JAKARTA)

Jadwal Training

Financial Modelling (JAKARTA) 15-16 Desember 2015* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB) Apakah Anda sudah memiliki Financial Modeling yang cukup baik bagi perkembangan perusahaan ... Baca Selengkapnya

Financial Modelling (JAKARTA)

Jadwal Training

Financial Modelling (JAKARTA)

15-16 Desember 2015* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Apakah Anda sudah memiliki Financial Modeling yang cukup baik bagi perkembangan perusahaan Anda yang lebih optimal di tahun-tahun mendatang?
  • Seberapa penting Financial Modeler dalam perusahaan Anda, dan sudah cukup efisienkah perannya dalam menganalisa perubahan-perubahan finansial baik internal maupun eksternal yang amat cepat ?
  • Bagaimana memaksimalkan peran financial modeler Anda guna mempermudah analisa informasi keuangan yang diperlukan guna memajukan perusahaan Anda 1-5 tahun ke depan?

Kompleksitas persaingan dewasa ini di bidang keuangan, menuntut perusahaan untuk melakukan analisa yang akurat dan realistis yang harus dimiliki oleh para pelaku dan pengambil keputusan dalam bidang ini.  Secara umum, suatu financial model adalah suatu spreadsheet yang dibuat untuk tujuan melakukan analisa keuangan bagi suatu perusahaan, proyek, portofolio keuangan, dan lain sebagainya.

Financial Modelling merupakan salah satu tools dalam pengambilan keputusan yang dibutuhkan untuk meningkatkan kehandalan dan kualitas dari keputusan yang akan di ambil. Sebuah model anggaran perusahaan yang baik tentunya akan membantu manajemen dalam mengimplementasikan strategi perusahaan, selain itu juga digunakan sebagai alat monitor implementasi strategi perusahaan, dimana asumsi-asumsi yang dipakai dapat direvisi sehingga lebih realistis memenuhi anggaran yang ditetapkan. Manajemen dapat mengkomunikasikan dengan efektif tujuan-tujuan yang ingin dicapai kepada manajer pelaksana.

Melalui pelatihan Financial Modeling, kami  akan membekali Anda baik di level managerial maupun level leader dengan skill-skill untuk membuat model anggaran perusahaan yang baik , serta  sensitivity & scenario analysis tool dengan menggunakan prinsip-prinsip best-practice financial modelling design.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Memahami skill mengenai fungsi dalam software Microsoft Excel yang menunjang pembangunan budget model.
  2.  Membekali peserta agar dapat lebih kreatif didalam membangun financial model.
  3. Mampu membuat model yang dapat dimengerti dengan mudah oleh orang dari berbagai tingkat keahlian.
  4. Mampu memahami ”fundamental business model” dari perusahaan dan mengidentifikasi apa saja ”key revenue drivers” dan ”cost drivers”-nya agar memahami dampak dari setiap transaksi keuangan terhadap laporan keuangan.
  5. Mampu memproyeksikan kinerja keuangan perusahaan.
  6. Mampu membuat analisa keuangan yang lebih mendalam dengan bantuan financial statement analysis tool dengan menggunakan lima kategori utama dari rasio keuangan (likuiditas, efisiensi, leverage, coverage & profitabilitas).
  7. Meningkatkan kemampuan financial skills peserta dengan mengintegrasikan konsep-konsep Financial modelling dan keuangan ke dalam pemikiran mereka.
  8. Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan peserta dalam mengelola organisasi dengan memanfaatkan informasi finansial dari tempatnya bekerja secara efisien dan efektif.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • CFO, Direktur/Manajer Corporate Finance, Direktur/Manajer Finance & Accounting, Treasury, Risk Manager, General Manager, Corporate & Government Officer, dan praktisi profesional keuangan  lainnya yang berkepentingan dalam perencanaan keuangan, anggaran dan penyusunan anggaran.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Financial Modeling Fundamental
Modul 02Building & Stimulating in Mini Financial Statements for a Better Understanding
Modul 03Developing Excell skills: Powerful Functiond and Tools Used in Financial Model
Modul 04Modelling Operating Budget
Modul 05Modelling Financial Budget
Modul 06Modelling Financial Statements & Statement of Cash Flows
Modul 07Modelling Contribution Margin, Financial Ratios & Variance Analysis
Modul 08Building a Dynamic Chart & Sensitivity Analysis Tool

Detail sesi:
Modul 01 – Financial Modelling Fundamental

  • Definisi & dasar-dasar dari Financial Model.
  • Memahami Jenis & Tujuan dari  Financial Model.
  • User Interface dari Financial Modeling.
  • Financial Modeling: Key Variabel & Rules.
  • Scope dari financial model.
  • Contoh financial modeling yang baik.
  • Studi kasus beragam layout financial modeling di beragam industri.

Modul 02 – Building & Stimulating in Mini Financial Statements for a Better Understanding  

  • Pre-development: Menentukan financial model template.
  • Memahami tujuan & sasaran dari financial model
  • Spesifikasi dan perencanaan, flowchart dan alur informasi
  • Key steps: desain & struktur mini financial models

Modul 03 – Developing Excell skills: Powerful Functiond and Tools Used in Financial Model

  • Penamaan range dalam excell
  • Fungsi statistik: MAX, MIN; Fungsi Lookup & Reference: OFFSET, INDEX, MATCH: Fungsi-

fungsi Informasi: IFERROR, ISNUMBER, ISTEXT; Math Functions: ROUND, ROUNDUP,

ROUNDDOWN

  • Data table, Data Validation, Conditional Formatting, Combo Box, dll.
  • Penggunaan Tabel Data :

–          Membuat tabel data untuk 1 variabel

–          Membuat tabel data untuk 2 variabel

  • Modeling historical sheet & assumption sheet dengan mengidentifikasi key growth drivers
  • Modeling worksheets – memformulasikan kalkulasi
  • Contoh dan Studi Kasus.

Modul 04 – Modelling Operating Budget

  • Anggaran HPP
  • Anggaran Persediaan
  • Anggaran Pembelian
  • Anggaran Hutang
  • Anggaran Biaya-biaya Operasional

Modul 05 –  Modelling Financial Budget

  • Basic Understanding Capital Budgeting Model.
  • Pinjaman Bank Jangka Pendek
  • Pinjaman Bank Jangka Panjang
  • Penerimaan & Pengeluaran Kas
  • Saldo Kas Minimum yang diinginkan
  • Kekurangan/kelebihan kas

Modul 06 – Modelling Financial Statements & Statement of Cash Flows

  • Memahami arti Pinjaman dan Kontribusi Modal.
  • Aktiva Tetap dan Modal Kerja.
  • Interactive Statement Arus Kas dari Neraca dan Laporan Laba Rugi.
  • Memahami Operasi Arus Kas, Kas dari (untuk) Investasi, Kas dari (untuk) Pembiayaan.
  • Metode Memproyeksikan Arus Kas bulanan & tahunan.
  • Menyeimbangkan Neraca.

Modul 07 – Modelling Contribution Margin, Financial Ratios & Variance Analysis

  • Modeling income statement (laporan rugi laba)
  • Modeling balance sheet (neraca)
  • Modeling ratios for analysis
  • Modelling variance analysis (budget vs actual)

Modul 08 –  Building a Dynamic Chart & Sensitivity Analysis Tool

  • Modeling Dynamic Data Table untuk memperlihatkan analisis sensitivitas dari  skenario-skenario yang ada
  • Modeling Dynamic Chart untuk memvisualisasikan hasil dari analisis sensitivitas
  • Presentasi Output Model: Mempersiapkan Presentasi Grafis- Membuat Dynamic Chart dengan parameter dari list box sesuai skenario yang dilakukan.
  • Kepekaan “what if analysis” untuk menilai profitabilitas perusahaan
  • Menetapkan skenario: Kasus Awal/Dasar, Kasus Terbaik & kasus Terburuk
  • Stress Test.
  • Diskusi & Studi kasus

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Early Bird : Rp. 4.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 1 Desember 2015
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang dan kelipatannya

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Human Capital Development Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Human Capital Development Analysis (JAKARTA) Tanggal 03 Dec – 04 Dec 2015 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta Pekerjaan dalam human capital development di ... Baca Selengkapnya

Human Capital Development Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Human Capital Development Analysis (JAKARTA)

Tanggal
03 Dec – 04 Dec 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

Pekerjaan dalam human capital development di sebuah organisasi bukan semata memberikan pelatihan saja, atau melakukan administrasi pelatihan semata. Cakupan pekerjaan dalam bidang ini meliputi bagaimana menyusun system untuk pengembangan human capital di perusahaan, melakukan analisa kebutuhan pelatihan secara sistematis, memetakan potensi yang dimiliki oleh setiap karyawan, menyusun perencanaan karirnya hingga mengembangkan sistem promosi, demosi dan mutasi di dalam sebuah perusahaan.

Dengan menggunakan pendekatan competency based ataupun talent management,pelatihan ini mengajak anda untuk mengembangkan sistem human capital development yang tepat diterapkan di organisasi anda. Dilengkapi dengan materi tentang career system, anda akan diajak untuk merancang perencanaan karir yang terencana dan menyiapkan kader kepimpinan jauh-jauh hari sebelumnya,terutama untuk posisi-posisi kunci di perusahaan.

Dalam pelatihan ini anda akan belajar bagaimana menjadi “analyst” pengembangan SDM di perusahaan. Pelatihan ini layak diikuti oleh HR Manager, human capital Development Officer, Training Officer, HRD Officer, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan human capital development.

Manfaat

  • Peserta mampu mengembangkan sistem dan melakukan improve terhadap human capital system di organisasinya.
  • Peserta mampu mengembangkan program human capital di organisasinya.

Tujuan
Peserta mampu menjadi internal konsultan di bidang Human Capital Development untuk perusahaannya

Materi

Konsep dasar Human Capital Development

  • Konsep dasar Competency & Talent Management
  • Menyusun Dimensi2 yang dibutuhkan Organisasi
  • Talent Identification : talenta individu vs talenta organisasi
  • Talent Assessment : mengukur talenta individu
  • Talent Mapping : memetakan orang-orang bertalenta
  • Development Program :
    • Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) & Individual Development Plan (IDP)
    • Menyusun ATMP & ADMP
  • Simulasi : mendeskripsikan talenta di dalam organisasi dan membuat EKI – IDP per individu.

Career Management & System

  • Career Management System
  • Menyusun Career Path
  • Membuat Individual Career Plan (ICP)
  • Membuat Replacement Table Chart (RTC)
  • Metode untuk Evaluasi Promosi atau Demosi
  • Simulasi : membuat ICP & RTC

Workshop Leader :

Adi Mardianto, S.Psi, MBA.
Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” ,”People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information System, Leadership, Management Development, People Development.

Training Fee
Rp. 3050000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3250000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3750000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 4125000,- (Full fare)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar